SKF Niomånadersrapport 2011

Transkript

1 Pressmeddelande 19 oktober SKF Niomånadersrapport Detta var ännu ett mycket bra kvartal för SKF-koncernen med en stark utveckling av vår försäljning och rörelseresultat, samt ett bra kassafl öde. Vi tog ytterligare steg för att fortsätta stärka SKF, såsom lanseringar av ett antal nya produkter, och vi öppnade en ny fabrik i Kina. Den politiska och fi nansiella turbulensen hade liten inverkan på vår försäljning under kvartalet, i huvudsak kunde vi se en effekt i försäljningen till bilindustrin. En större nedgång på den kinesiska vindenergimarknaden påverkade dock vår försäljning i Asien. Som man kan förvänta sig råder osäkerhet när det gäller efterfrågan i marknadsutsikterna. Just nu anser vi dock att de fl esta industrimarknaderna kommer att fortsätta prestera väl för fjärde kvartalet medan vi förväntar oss att se en svagare efterfrågan från marknaderna för personbilar, lastbilar, järnvägar och vindenergi. För SKF-koncernen innebär det att vi förväntar oss en efterfråga i nivå med förra året, men att den kommer att dämpas något sekventiellt. I slutet av tredje kvartalet började vi dra ner på vår produktion och den kommer att sänkas ytterligare under fjärde kvartalet. Tom Johnstone, vd och koncernchef Nyckeltal Kvartal 3 Kvartal 3 År till dato År till dato Försäljning, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 15,0 14,9 15,2 13,7 Resultat före skatt, Mkr Nettoresultat, Mkr Resultat per aktie, kr 3,52 3,05 10,72 8,41 Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Volym Pris/mix Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 3 6,2% 2,0% 5,1% -6,3% 7,0% År till dato 12,8% 1,6% 4,8% -9,7% 9,5% Försäljning, i lokal valuta, under tredje kvartalet jämfört med samma period föregående år (exkl. struktur) Försäljningen för koncernen ökade med 8,2%. I Europa ökade den med 9,7%, i Nordamerika med 9,9%, i Latinamerika med 10,2%, i Asien med 4,9% och i Mellanöstern och Afrika var försäljningen oförändrad. Tillverkningsnivån var högre än under tredje kvartalet föregående år. Marknadsutsikter för fjärde kvartalet Efterfrågan jämfört med fjärde kvartalet föregående år Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli relativt oförändrad för koncernen. Den förväntas bli något lägre i Europa, relativt oförändrad i Nordamerika och något högre i Asien och Latinamerika. Efterfrågan förväntas bli något högre för Industrial Division, högre för Service Division, samt lägre för Automotive Division. Efterfrågan jämfört med tredje kvartalet Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli något lägre för koncernen. Den förväntas bli något lägre i Europa, relativt oförändrad i Asien och Nordamerika och något högre i Latinamerika. Efterfrågan förväntas bli relativt oförändrad för Industrial Division och Service Division, samt något lägre för Automotive Division. Tillverkningsnivå Tillverkningsnivån kommer att vara lägre år över år och jämfört med tredje kvartalet. AB SKF (publ) Adress: Göteborg Besöksadress: Hornsgatan 1 Telefon: Org.nr SKF Investor Relations E-post: skf.ir@skf.com IR webbsida: investors.skf.com

2 2 (16) Marknadsutsikter kv4 för geografiska områden, divisioner och huvudsegment Andel av försäljning Regioner Sekventiell trend kv4 vs kv4 46% Europa - 27% Asien/Stillahavsområdet + 18% Nordamerika = 6% Latinamerika + Divisioner 32% Industrial + 36% Service ++ 30% Automotive -- Totalt = Andel av försäljning Huvudsegment 4% Lastbilar 14% Personbilar 5% Energi 4% Järnvägsindustrin 25% Industriell distribution 18% Industriell OEM, Allmän + Särskild 12% Fordonseftermarknaden 10% Industriell OEM, Tung + Arbetsfordon 3% Tvåhjulingar och elektrisk industri 5% Flygindustrin Sekventiell trend Förklaringar: Relativt oförändrad = Något lägre - Något högre + Lägre -- Högre ++ Påtagligt lägre --- Påtagligt högre +++ Nyckeltal 30 september 30 juni 30 september Varulager i % av årsförsäljningen 22,5 21,7 20,2 Avkastning på sysselsatt kapital för 12-månadersperioden, % 25,1 25,9 20,7 Avkastning på eget kapital för 12-månadersperioden, % 31,4 31,5 24,3 Soliditet, % 35,3 35,8 36,0 Skuldsättningsgrad, % 50,2 48,6 47,6 Nettoskuldsättning/eget kapital, % 80,8 82,1 61,5 Nettoskuldsättning, Mkr Registrerat antal anställda Kassaflöde Kassafl öde, efter investeringar och före fi nansiella poster, var Mkr (1 936) för tredje kvartalet och Mkr (3 128) för de första nio månaderna. Finansnetto Finansnettot för tredje kvartalet var -134 Mkr (-359) och för de första nio månaderna -497 Mkr (-749). Finansnettot för tredje kvartalet föregående år påverkades negativt med cirka 150 Mkr, vilket hänför sig till den räntebärande fordran på Ovako. Valutakurser Omräkningseffekter och effekter från transaktionsfl öden, hade en negativ effekt på SKFs rörelseresultat med cirka 400 Mkr under tredje kvartalet, jämfört med samma period föregående år. Det beräknas bli en negativ effekt på 100 Mkr på rörelseresultatet under fjärde kvartalet, vilket ger en negativ effekt på Mkr för helåret, baserat på nuvarande antaganden och valutakurser samt jämfört med samma period föregående år. Viktiga händelser SKF öppnade ett regionalt distributionscenter i Montevideo, Uruguay, för att stärka servicen till kunder och återförsäljare i Latinamerika. Detta center ingår i SKFs globala nätverk av regionala distributionscenter, tillsammans med de center som redan fi nns i Nordamerika, Europa och Asien. I september invigde SKF sin andra fabrik i Dalian, Kina. Fabriken tillverkar mellanstora lager, vilket kompletterar sortimentet av stora lager som tillverkas i den befi ntliga fabriken, som öppnades SKF har nu 13 fabriker i Kina. För tolfte året i rad har SKF blivit utsett att ingå i Dow Jones Sustainability World indexes och för elfte året i rad inkluderat även i FTSE4Good Index Series.

3 3 (16) Industrial Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. Helårs- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 Helår År till dato kv1/11 kv2/11 kv3/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 10,1% 12,1% 13,2% 12,3% 11,9% 13,6% 13,6% 12,6% 13,3% Tillgångar och skulder, netto Registrerat antal anställda Som ett steg i integrationsprocessen av Lincoln Industrial har vissa säljenheter inom smörjverksamheten fl yttats mellan Industrial Division och Service Division. Tidigare publicerade siffror gällande och har således räknats om. Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 3 7,1% 14,4% -5,6% 15,9% År till dato 15,5% 14,4% -9,8% 20,1% Försäljningsutveckling Försäljningen för Industrial Division var högre under tredje kvartalet och påtagligt högre under de första nio månaderna. I Europa och Nordamerika var försäljningen påtagligt högre under tredje kvartalet och de första nio månaderna. I Asien var den påtagligt lägre under tredje kvartalet och påtagligt högre under de första nio månaderna. Det var en påtagligt högre försäljning under såväl kvartalet som de första nio månaderna till kunder inom följande industrier: fl yg och järnvägsindustrin, hydraulik och pneumatik, industriella växellådor, utrustning till entreprenadmaskiner samt jord- och skogsbruksmaskiner. Försäljningen till kunder inom segmentet förnybar energi i Kina var påtagligt lägre under såväl kvartalet som de nio månaderna, medan i Europa och Nordamerika var den relativt oförändrad under kvartalet, men påtagligt lägre under de första nio månaderna. Nya produkter Ett antal produkter lanserades under kvartalet, här är några exempel: Ett nytt sortiment av tätningar för växellådor i vindturbiner. Tätningarna har hög prestanda och tillförlitlighet samt är enkla att montera och byta. Ett nytt sortiment av lager, huvudsakligen utvecklat för industrifl äktar, utrustningar inom textilindustrin och transportörer. Dessa nya energieffektiva Y-lager ger 50% minskning av friktionsmomentet jämfört med SKF Y-lager i standardutförande. Ett uppgraderat sortiment av sfäriska SKF Explorer rullager som ger minst dubbla brukbarhetstiden i förorenade miljöer. Dessa används framför allt i inbyggnader inom metall-, gruv-, mineralbearbetnings- och cementindustrier, samt industriell kraftöverföring och materialhantering. Specialkonstruerade SKF ställdon som tillgodoser de tekniska kraven för solfångare. De följer noggrant solen från soluppgång till solnedgång och är i princip underhållsfria och konstruerade för en tjugoårig brukbarhetstid.

4 4 (16) Service Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. Helårs- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 Helår År till dato kv1/11 kv2/11 kv3/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 12,7% 13,2% 14,0% 14,8% 13,7% 15,1% 15,8% 15,6% 15,5% Tillgångar och skulder, netto Registrerat antal anställda Som ett steg i integrationsprocessen av Lincoln Industrial har vissa säljenheter inom smörjverksamheten fl yttats mellan Industrial Division och Service Division. Tidigare publicerade siffror gällande och har således räknats om. Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 3 12,5% 1,5% -7,0% 7,0% År till dato 16,9% 1,0% -9,7% 8,2% Försäljningsutveckling Försäljningen för Service Division var påtagligt högre under såväl tredje kvartalet som de första nio månaderna. Försäljningen i Europa, Asien, Nordamerika och Latin amerika var påtagligt högre under såväl tredje kvartalet som de första nio månaderna. Försäljningen i Mellanöstern och Afrika var relativt oförändrad under kvartalet och högre under de första nio månaderna. Viktiga händelser Under kvartalet utsågs SKF till ledande global leverantör av programvara och tjänster inom driftsäkerhet av ARC Advisory Group. SKF Distributor College delade ut certifi kat nummer i september. SKF Distributor College gör det möjligt för återförsäljarna att ge bättre stöd till sina kunder genom att erbjuda dem utbildning i SKFs produkter och tjänster, samt applikationer där produkterna kommer att användas. SKF Service Division arrangerade tre stora konferenser under kvartalet. I augusti hölls en konferens i Latinamerika med fokus på hur SKF tillsammans med sina certifi erade underhållspartner på bästa sätt kan stödja kunderna i deras utmaningar. I september hölls två konferenser för utveckling av återförsäljare i Beijing i Kina. I den ena deltog över 500 SKF-återförsäljare från alla länder i Asien/Stillahavsområdet medan den andra fokuserade på den kinesiska marknaden med över 300 deltagande SKF-återförsäljare. Huvudbudskapet var hur man växer tillsammans på eftermarknaden. Återförsäljare vid konferensen för utveckling av återförsäljare i Beijing, Kina, som testar SKF värmekamera TKTI 20 med infraröd detektor. Värmebilder är en teknik som används för tillståndsövervakning inom många industrier.

5 5 (16) Automotive Division Kommentarer rörande försäljning utgår från lokala valutor exklusive struktur och jämfört med samma period. Rörelsemarginalen är beräknad på försäljningen inklusive intern försäljning. Helårs- och kvartalsvärden Belopp i Mkr där annat ej anges. Helår År till dato kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 kv1/11 kv2/11 kv3/11 Försäljning Försäljning inkl. intern försäljning Rörelseresultat Rörelsemarginal 7,1% 9,8% 8,5% 8,2% 8,4% 9,0% 8,1% 6,3% 7,8% Tillgångar och skulder, netto Registrerat antal anställda Försäljningsförändring, i kronor, hänför sig till: Organisk tillväxt Struktur Valutaeffekt Totalt Kvartal 3 3,2% -0,7% -5,9% -3,4% År till dato 9,5% -0,9% -9,4% -0,8% Försäljningsutveckling Försäljningen under tredje kvartalet var något högre totalt, den var relativt oförändrad i Europa och Latinamerika, högre i Nordamerika och påtagligt högre i Asien. Under de första nio månaderna var försäljningen påtagligt högre totalt samt i Europa, Nordamerika och Asien. I Latinamerika var den något högre. Försäljningen under kvartalet till tillverkare av personbilar och lätta lastvagnar i Europa var något lägre, i Nordamerika var den högre, i Asien var försäljningen påtagligt högre och i Latinamerika var den påtagligt lägre. Under de första nio månaderna var försäljningen något högre i Europa, relativt oförändrad i Nordamerika, lägre i Latinamerika och påtagligt högre i Asien. Försäljningen till tillverkare av tunga lastvagnar var påtagligt högre i Europa och Nordamerika under såväl tredje kvartalet som de första nio månaderna. I Asien var den högre under kvartalet och påtagligt högre under de första nio månaderna. I Latinamerika var den relativt oförändrad under kvartalet och högre under de första nio månaderna. Försäljningen till fordonseftermarknaden var påtagligt lägre i Europa såväl under kvartalet som de första nio månaderna. I Nordamerika var försäljningen högre under både kvartalet och de första nio månaderna. I Asien var försäljningen påtagligt högre under kvartalet och de första nio månaderna och i Latinamerika var den påtagligt lägre under kvartalet och högre de första nio månaderna. Försäljningen till elektrisk industri i Europa, samt även till tillverkare av tvåhjulingar i Asien, var påtagligt högre under både tredje kvartalet och de första nio månaderna.

6 6 (16) Föregående bedömning av marknadsutsikter: Marknadsutsikter för tredje kvartalet Efterfrågan jämfört med tredje kvartalet föregående år Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli påtagligt högre för koncernen samt även i Asien och Latinamerika. I Europa och Nordamerika förväntas den bli högre. Den kommer att bli påtagligt högre för Industrial Division och Service Division, samt högre för Automotive Division. Efterfrågan jämfört med andra kvartalet och justerat för normalt säsongsmönster Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli något högre för koncernen och i Nordamerika. Den förväntas bli relativt oförändrad i Europa, högre i Asien och påtagligt högre i Latinamerika. För Industrial Division och Service Division förväntas den bli något högre och för Automotive Division relativt oförändrad. Tillverkningsnivå Tillverkningsnivån kommer att vara påtagligt högre år över år och relativt oförändrad jämfört med andra kvartalet, justerat för normalt säsongsmönster. Viktiga händelser under föregående kvartal Kvartal 1 SKF tilldelades ett kontrakt, värt omkring 500 Mkr från Goldwind, en av de ledande turbintillverkarna i Kina. Goldwind valde lagret SKF Nautilus för huvudaxeln i sin nya direktdrivna turbin på 2,5 MW. Lagren kommer att levereras under och första kvartalet SKF undertecknade ett treårigt strategiskt samarbetsavtal, värt 335 Mkr, med Sandvik Mining and Construction. SKF och Konkola Copper Mines Plc i Zambia undertecknade ett treårigt avtal, värt två miljoner US-dollar, avseende en lösning för förutsägande underhåll. SKF tecknade ett strategiskt samarbetsavtal med CITIC Pacifi c Special Steel Co., Ltd, vilket omfattar samarbete inom inköp, utveckling av nya produkter och teknik, såväl som utveckling av personal. SKF bygger ny fabrik i Jinan i Kinas Shandongprovins. Denna nya investering på cirka 590 Mkr kommer att stödja den snabba tillväxten av SKFs verksamhet i Kina och övriga Asien. Fabriken kommer till att börja med ha cirka 500 anställda och framför allt tillverka koniska rullager till lastbilsindustrin. SKF förnyade sitt avtal som huvudsponsor till Gothia Cup, världens största fotbollsturnering för ungdomar, med ytterligare tre års engagemang. SKF kommer också att fortsätta driva förturneringarna Meet the World, som arrangeras i ett tjugotal länder världen över. SKF avslutade två avtal som en del i koncernens långsiktiga strategi att avyttra komponenttillverkning som inte tillhör kärnverksamheten: - Den 1 februari smidesverksamheten OMVP i Villar Perosa, Italien, till det tyskbaserade företaget Neumayer Tekfor Holding GmbH. OMVP har cirka 550 anställda och en försäljning på cirka 100 miljoner euro, huvudsakligen till andra SKFverksamheter. - I början av andra kvartalet hållaretillverkningen i Göteborg till den japanska komponenttillverkaren Nakanishi Metal Works CO., Ltd. Fabriken omfattar 130 anställda och kommer att fortsätta leverera till SKFs tillverkning. Kvartal 2 SKF och Chalmers tekniska högskola avtalade om att etablera ett teknikcenter, som kommer att ligga vid Chalmers i Göteborg. Centrets syfte är att bedriva forskning och utveckling inom områdena teknologi, tillverkning, affärsprocesser samt affärsstrategi inom hållbarhet och miljö. AB SKF utfärdade en Eurobond till ett värde av 500 miljoner euro och med en löptid på sju år, främst för att refi nansiera skulden relaterad till förvärvet av Lincoln Industrial. Obligationerna är listade på Luxembourg Stock Exchange. SKF Logisitics Services fi ck utmärkelsen Best service provider av Belgian Shippers Council Organization of Traffi c Management (OTM). Priset delas ut till företag som bygger upp samarbete baserat på förtroende, fl exibilitet och kreativitet. SKF och Bombardier Aerospace ingick ett långsiktigt avtal där SKF kommer att leverera mer än 40 olika typer av för manöverstag och titanlager till Bombardiers nya fl ygplan av typen CSeries. CSeries är optimerad för marknaden för fl ygplan med en mittgång och 100 till 149 sittplatser och kommer att tas i bruk Avtalet avser stag för fl ygplanets manöversystem och dörrar samt lager för landningsställ. Lager och stag ska tillverkas i SKF Aerospaces fabriker i Nordamerika och Europa. De första leveranserna kommer att ske senare i år. SKF undertecknade ett kontrakt värt 15 miljoner euro med MAN Diesel Turbo avseende magnetlager samt tillhörande elektronikkomponenter till två naturgaskompressorer för undervattensbruk vid gasfältet Asgard i Norska havet. Dessa SKFlösningar erbjuder slutanvändaren högre tillförlitlighet, är utrustade med fjärrövervakning och är underhållsfria. Leverans kommer att ske under andra hälften av och under SKF lanserade en ny serie näst intill underhållsfria lager, SKF DryLube, med förlängd brukbarhetstid i extrema temperaturer. Dessa lager hjälper kunder att minska sina kostnader och sin miljöpåverkan genom att reducera smörjläckage och föroreningar från spillvatten. Den nya lösningen har en mycket låg friktion och kan användas i extrema temperaturer, ned till -150 C och upp till +350 C. De huvudsakliga användningsområdena för SKF DryLube fi nns inom metallindustrin samt livsmedelsindustrin.

7 7 (16) SKF delade ut och fi rade sitt hundratusende certifi - kat i SKF Distributor College. SKF Distributor College hjälper återförsäljarnas medarbetare att bli ännu bättre i att stödja sina kunder genom utbildning i korrekt användning av SKFs produkter och tjänster samt i de applikationer där dessa används. SKF Distributor College är fl itigt utnyttjat med över registrerade användare, och vid slutet av kvartalet var mer än certifi kat utfärdade. I juni undertecknades ett strategiskt samarbetsavtal mellan SKF och Maanshan Iron & Steel (MaSteel) i Nanjing, Kina. Avtalet innebär ett utökat samarbete som möjliggör för båda parter att dra full nytta av sina gemensamma konkurrensfördelar. Samarbetet kommer att fokusera på servicerelationer, hållbarhet och förbättringar som minskar total ägandekostnad. SKFs konferenser inom anläggningsoptimering anordnas regionalt vartannat år. Den senaste ägde rum under andra kvartalet i Buenos Aires, Argentina, med mer än 175 kunder på plats. Fokus var att få fram praktiska lösningar på komplexa problem som kunder upplever i sina fabriker. Under konferensen presenterade deltagarna många exempel på bästa arbetssätt och lärde sig av varandra. Det fanns även tid för diskussioner både med andra kunder och SKFs teknikexperter. Deltagarna fi ck också ta del av de senaste innovationerna, såsom utrustning för axeluppriktning, fjärrstyrda, mobila diagnostiksystem som förser användarna med information dygnet runt samt avancerad modellering och ingenjörsteknik för att hantera komplicerade konstruktioner och lagerapplikationer. SKF erhöll nya affärer i Colombia inom rekonditionering av stora lager. Sedan etableringen av SKF Solution Factory i Colombia i slutet av kan SKF nu erbjuda denna tjänst på plats i landet. SKF inledde ett gemensamt projekt med Volvo Personvagnar och AB Volvo för att utvärdera industrialiseringen av svänghjulssystem för energiåtervinning. Denna teknik kan ge personbilar bränslebesparingar på upp till 20%, viket även ger betydande minskning av koldioxidutsläppen. SKF utökade sortimentet av SKF Hub Knuckle Module med en centrummutterkonstruktion på hjulsidan. Ferrari 458 Italia är utrustad med denna nya hjullagerenhet med centrummutter från SKF. Lösningen har visat sig stå emot extrema kurvtagningskrafter och höga sidokrafter. Fem nya produkter lanserades, inklusive: - SKFs lättviktshjullagerenhet, SKF Low Weight Hub Bearing. Denna nya lösning för hjulupphängning bidrar till en betydande viktminskning och därigenom lägre bränsleförbrukning och minskade koldioxidutsläpp. Den totala vikten kan minskas med upp till 30% jämfört med en standardenhet genom att kombinera stål, som säkerställer förväntad prestanda på rullagret, med aluminium i fl änskonstruktionen. - SKFs kopplingslager, SKF Double Clutch Bearing Set kombinerat med stödjande vinkelkontaktkullager. Dessa kopplingslager är robusta och högpresterande produkter för växellådor med dubbelkoppling. De bidrar till ökad effektivitet och lägre bränsleförbrukning med minskade koldioxidutsläpp jämfört med traditionella växellådor. Kopplingslagren klarar mycket hög belastning och höga temperaturer samt uppnår längre livslängd i ett kompaktare format. Risker och osäkerheter i verksamheten SKF-koncernen har verksamhet i många olika industrioch fordonssegment, såväl som geografi ska segment, som befi nner sig på olika stadier i konjunkturcykeln. En generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i en av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster under en period. Dessutom kan terrorism och andra oroligheter såväl som störningar på världens fi nansmarknader och naturkatastrofer ha en negativ effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Det fi nns också politiska och regulatoriska risker förenade med en omfattande geografi sk närvaro. Regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder kan begränsa SKF-koncernens verksamhet. SKF-koncernen är utsatt för både transaktionsexponering och exponering för omräkning till svenska kronor. För de kommersiella fl ödena är SKF-koncernen främst exponerad för US-dollarn och US-dollarrelaterade valutor. Då merparten av vinsten görs utanför Sverige är koncernen dessutom exponerad för omräkning i alla större valutor. Moderbolaget utför tjänster av koncerngemensam karaktär. Moderbolagets fi nansiella ställning är beroende av dotterbolagens fi nansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan betyda lägre vinstutdelning till moderbolaget såväl som behov av nedskrivningar av värden av dotterbolagens aktier. Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltningsberättelsen i SKFs senaste årsredovisning (tillgänglig på under avsnitten Viktiga faktorer som påverkar det fi nansiella resultatet, Finansiella risker och Känslighetsanalys samt i denna kvartalsrapport under avsnittet Risker och osäkerheter i verksamheten. Göteborg den 19 oktober Aktiebolaget SKF (publ.) Tom Johnstone Vd och koncernchef

8 8 (16) Bilagor: Informationen är sådan som AB SKF ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med fi nansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 19 oktober kl Ytterligare information lämnas av: Ingalill Östman, Group Communications tel: , mobil: e-post: Marita Björk, Investor Relations tel: , mobil: e-post: Finansiella rapporter 1. Koncernens resultaträkningar i sammandrag 2. Koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag och koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag 3. Koncernens balansräkningar i sammandrag 4. Koncernens kassafl ödesanalyser i sammandrag Övrig finansiell information 5. Koncernens fi nansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden 6. Moderbolagets resultaträkningar, rapporter över totalresultatet, balansräkningar och fotnot i sammandrag SKFs koncernredovisning baseras på International Financial Reporting Standards sådana de antagits av EU. SKF-koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder i delårsrapporterna som i SKFs Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. Inga nya eller omarbetade IFRS som trätt i kraft hade någon betydande påverkan på koncernen. Koncernens kvartalsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34. Rapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2. Rapporten har inte granskats av företagets revisorer. SKFs bokslutskommuniké kommer att publiceras torsdagen den 26 januari Telefonkonferens, ref.nr Den 19 oktober kl på tel Vänligen använd inte högtalartelefon, då det kan påverka ljudet negativt. All information angående SKFs niomånadersrapport fi nns på SKFs webbplats: investors.skf.com/kvartalsrapportering

9 9 (16) Koncernens resultaträkningar i sammandrag Bilaga 1 Mkr Försäljning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 15,0 14,9 15,2 13,7 Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Skatter Periodens resultat Periodens resultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintresse Nyckeltal Resultat i kronor per aktie efter skatt * 3,52 3,05 10,72 8,41 Resultat i kronor per aktie efter utspädning * 3,52 3,05 10,72 8,41 Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 25,1 20,7 25,1 20,7 * Resultat i kronor per aktie efter skatt, före och efter utspädning, är beräknade på periodens resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget. Koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag Mkr Periodens resultat Övrigt totalresultat Periodens omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas Kassafl ödessäkringar Aktuariella vinster och förluster Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto Periodens totalresultat Periodens totalresultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintressen

10 10 (16) Avstämning av koncernens resultat före skatt Bilaga 2 Mkr Rörelseresultat: Industrial Division Service Division Automotive Division Övrig verksamhet utanför divisionerna Ofördelade koncerngemensamma aktiviteter och justeringar, netto Finansnetto Koncernens resultat före skatt Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. Vissa affärsområden har fl yttats mellan divisionerna och mellan övriga verksamheter/koncerngemensamma aktiviteter och divisionerna. Koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag Mkr Ingående balans 1 januari Periodens totalresultat Kostnader för prestationsbaserade aktieprogram Övrigt, inklusive transaktioner med minoritetsägare 0-35 Totala utdelningar Utgående balans eget kapital Antal aktier Totalt antal aktier varav A-aktier varav B-aktier Totalt antal aktier efter utspädning Totalt genomsnittligt antal aktier efter utspädning

11 11 (16) Koncernens balansräkningar i sammandrag Bilaga 3 Mkr September December Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Övriga materiella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fi nansiella tillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen Långfristiga fi nansiella skulder Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Uppskjutna skatteskulder Övriga långfristiga skulder och avsättningar Långfristiga skulder Leverantörsskulder Kortfristiga fi nansiella skulder Övriga kortfristiga skulder och avsättningar Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

12 12 (16) Koncernens kassaflödesanalyser i sammandrag Bilaga 4 Mkr Operativa aktiviteter: Rörelseresultat Avskrivningar och nedskrivningar Nettoförlust/vinst (-) vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar och verksamheter Skatter Övrigt inklusive ej kassapåverkande poster Förändring av rörelsekapital Nettokassaflöde från rörelsen Investeringsaktiviteter: Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, verksamheter och aktier Försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering Finansieringsaktiviteter: Förändring av kortfristiga och långfristiga lån Betalning av fi nansiella leasingskulder Utdelning Investeringar i kortfristiga fi nansiella tillgångar Försäljning av kortfristiga fi nansiella tillgångar Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter Nettokassaflöde Förändringar i likvida medel: Likvida medel 1 juli/1 januari Kassafl ödeseffekt, exkl. förvärvade/sålda verksamheter Kassafl ödeseffekt, förvärvade/sålda verksamheter Valutakurseffekt Likvida medel 30 september Förändring av räntebärande nettoskuld Utg. balans 30 sept Kassapåverkande förändringar Förvärvade/ sålda verksamheter Icke kassapåverkande förändringar Valutakurseffekt Ing. balans 1 januari Lån, lång- och kortfristiga Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto * Övriga fi nansiella tillgångar Likvida medel Räntebärande nettoskuld * inklusive aktuariella vinster och förluster.

13 13 (16) Koncernens finansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden Bilaga 5 Belopp i Mkr där annat ej anges. kv1/10 kv2/10 kv3/10 kv4/10 Helår kv1/11 kv2/11 kv3/11 Försäljning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Bruttomarginal, % 25,9 27,8 28,6 27,7 27,5 28,1 29,6 28,3 28,7 År till dato Försäljnings- och administrationsomkostnader i % av försäljningen 14,1 13,5 13,2 13,1 13,5 12,9 13,9 13,7 13,5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 11,8 14,3 14,9 14,3 13,8 15,0 15,7 15,0 15,2 Rörelsemarginal exkl. engångsposter, % 12,4 14,3 14,9 14,9 14,2 15,0 15,7 15,0 15,2 Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Vinstmarginal före skatt, % 10,4 13,0 12,6 13,3 12,4 13,9 14,6 14,2 14,2 Skatter Periodens resultat Periodens resultat hänförligt till Aktieägare i moderbolaget Minoritetsintressen Nyckeltal Rörelseresultat exkl. avskrivningar av immateriella tillgångar Resultat i kronor per aktie efter skatt * 2,27 3,09 3,05 2,87 11,28 3,44 3,76 3,52 10,72 Resultat i kronor per aktie efter utspädning * 2,27 3,09 3,05 2,87 11,28 3,44 3,76 3,52 10,72 Utdelning i kronor per aktie, kr - 3, ,50-5,00-5,00 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 11,9 16,8 20,7 24,0 24,0 25,6 25,9 25,1 25,1 Skuldsättningsgrad, % ** 48,3 47,4 47,6 48,6 48,6 47,2 48,6 50,2 50,2 Soliditet, % 36,2 36,0 36,0 36,0 36,0 37,0 35,8 35,3 35,3 Substansvärde per aktie, kr * Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda * Resultat i kronor per aktie efter skatt, före och efter utspädning, samt substansvärde per aktie är beräknade på periodens resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget. ** Kort- och långfristiga lån plus avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, i procent av summan av kort- och långfristiga lån, avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, och eget kapital, allt beräknat vid kvartalets/årets slut.

14 14 (16) Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag Mkr Bilaga 6 Försäljning Kostnad för sålda tjänster Bruttoresultat Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader, netto Resultat före skatt Skatter Periodens resultat Moderbolagets rapporter över totalresultat Mkr Periodens resultat Övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som kan säljas Övrigt totalresultat, netto Periodens totalresultat Moderbolagets balansräkningar i sammandrag Mkr Not September December Aktier och andelar i dotterföretag Fordringar hos dotterföretag Övriga anläggningstillgångar Anläggningstillgångar Fordringar hos dotterföretag Övriga fordringar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Ställda säkerheter 0 0 Ansvarsförbindelser 5 5 Not 1 - Eget kapital Mkr September September Ingående balans 1 januari Utdelningar till aktieägare Periodens totalresultat Inlösen av aktier och kostnader för prestationsbaserade aktieprogram, netto Utgående balans eget kapital

15 15 (16) Ordlista Friktion En kraft som motarbetar rörelsen mellan två kontaktytor. Friktion är komplext och beräknas med hjälp av en empirisk faktor. Friktion förbrukar energi och alstrar värme i roterande maskiner. Hjullagerenhet Lättmonterad, kompakt lagerenhet för bilhjul. Den består av ett tvåradigt vinkelkontaktkullager med inbyggda tätningar och kan förses med sensorer för system för låsningsfria bromsar och antisladd bland annat. Integrerad underhållslösning Ett integrerat underhållskontrakt är en utökning av konceptet för problemfri drift och omfattar bl.a. utbildning, installationsövervakning, felorsaksanalys och tillståndsövervakning av roterande maskindelar. Kullager gentemot rullager Den stora skillnaden när det gäller dessa två lagertyper är att kullager alstrar mindre friktion än rullager, medan rullager har högre bärförmåga. Linjära produkter Vanlig benämning på komponenter, enheter och system för linjär rörelse. De omfattar linjärlager, skenstyrningar, kulbussningar m.m. Livscykelanalys Systematisk analys av all miljöpåverkan som en produkt ger upphov till under hela sin livscykel, dvs. från råvara till slutdeponering efter brukbarhetstidens slut. Sfäriskt kullager Lagertyp som uppfanns av SKFs grundare Sven Wingquist 1907 och som löste ett av de största problemen inom industrin vid den tiden de ständiga avbrotten i produktionen på grund av att lagren skar. Axlarna var inte tillräckligt noggrant uppriktade för de stela kullager som normalt användes och lagren skar på grund av snedställning. Det tvåradiga sfäriska kullagret klarade av snedställning utan att minska brukbarhetstiden och löste därmed problemet. SKF Business Excellence SKF Business Excellence lanserades och innebär att man drar nytta av de anställdas och samarbetspartners kunskap samt företagets teknik för att på det mest effektiva sättet leverera värde till kunderna. Det bygger vidare på många av de initiativ som har startats av SKF-koncernen under ett antal år, det senaste var SKF Manufacturing Excellence. Med Business Excellence utvidgar SKF erfarenheten från tillverkningssidan till andra processer och verksamheter inom koncernen. Business Excellence handlar mer än om bara resultat det utmanar organisationen att tänka efter om man åstadkommer rätta resultat på bästa möjliga sätt. SKF Manufacturing Excellence fokuserar på att minska spill och få bort aktiviteter som inte tillför något värde. Själva hjärtat i systemet är de anställda inom produktionsprocessen. SKF Manufacturing Excellence Konceptet SKF Bridge of Manufacturing Excellence fokuserar på att minska spill och öka effektiviteten i tillverkningsprocessen. Konceptet bygger på fem principer: Standardiserat arbetssätt, Rätt från mig, Vi bryr oss, Behovsstyrt fl öde och Ständiga förbättringar. Konceptets kärna handlar om att medarbetarna i tillverkningen använder dessa principer varje dag för att förbättra arbetet. SKF Solution Factory SKF Solution Factory kombinerar SKFs expertis inom alla teknikplattformar med verkstadsservice och tillhandahåller skräddarsydd service och lösningar till kunder. Därmed förs många av SKFs lagertjänster och integrerade värdehöjande lösningar närmare kunderna, till exempel rekonditionering och kundanpassning, inbyggnadstekniska tjänster, spindelreparationer, smörjapplikationer och mekanisk service montering, uppriktning och balansering samt fjärrövervakning och utbildning. Smörjmedel Fett, olja eller annat ämne som underlättar ytors rörelser i förhållande till varandra, till exempel i ett lager. Stora lager Sortimentet omfattar både standardlager och lager skräddarsydda för specifi ka inbyggnader. Lager med en ytterdiameter på mer än 420 mm anses som stora. Lagren fi nns i både metriska mått och tummått. Superprecisionslager SKFs omfattande sortiment av superprecisionslager är konstruerat för verktygsmaskinspindlar och andra applikationer som kräver extra hög precision vid extremt höga varvtal. Varje lagertyp har inbyggda unika egenskaper som gör dem lämpade för olika specifi ka driftförhållanden. Teknik för elektroniskt styrda system (by-wire) I elektroniska styrsystem ersätts den mekaniska styrningen av elektronisk styrning. Tillståndsövervakning Genom att regelbundet mäta vibrationer i lager och maskiner kan man kontrollera underhållsfaktorer som påverkar lagrens brukbarhetstid och maskinens gång. Instrument och programvaror för tillståndsövervakning bidrar till tidig upptäckt av lager- och maskinproblem och gör det möjligt för tekniker att vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra problem som kan resultera i oplanerad stilleståndstid. Tribologi Tribologi är den tekniska vetenskapen om ytor som nöts mot varandra under rörelse och som undersöker principerna för friktion, smörjning och nötning. SKF Care Hållbarhet är en av SKFs fem drivkrafter tillsammans med lönsamhet, kvalitet, innovation och snabbhet. SKFs syn på hållbar fi nansiell och operativ prestanda fokuserar på begreppet SKF Care, innefattande affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.

16 16 (16) Definitioner 1. Andel eget riskbärande kapital Eget kapital och avsättningar för uppskjutna skatter, i procent av balansomslutningen. 2. Soliditet Eget kapital, i procent av balansomslutningen. 3. Skuldsättningsgrad Lån plus avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, i procent av summan av lån, avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, och eget kapital. 4. Nettoskuldsättning/eget kapital Totala kortfristiga fi nansiella tillgångar, exklusive derivat minus lån och avsättningar till anställda efter avslutad anställning, i procent av eget kapital. 5. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning. 8. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen. 9. Resultat i kronor per aktie Resultat efter skatt och minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. 10. Registrerat antal anställda Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista vid periodens slut. 11. Medelantal anställda Totalt antal utförda arbetstimmar av registrerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden. 12. Eget kapital per aktie (Substansvärde per aktie) Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med ordinarie antal aktier. 6. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder. 7. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital.