Bolagsstyrningsrapport

Transkript

1 154 bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Swedbanks bolagsstyrning syftar till stärkt lönsamhet och en styrning fokuserad på nära kundrelationer och rådgivningstjänster. Detta sker genom en decentraliserad affärsmodell där affärsbesluten fattas så nära kunden som möjligt. Bolags styrningen inom Swedbank omfattar väl avvägda regler och principer rörande ledning, kontroll och ansvarsfördelning mellan ägarna, styrelsen och den verkställande direktören. Syftet är att upprätthålla förtroendet hos kunder och allmänhet, samt att bidra till att skapa en sund och hållbar ekonomi för de många hushållen och företagen. Swedbank är en bank för de många, med andra ord en inkluderande, snarare än en exkluderande bank vars kärnverksamheter erbjuder ett brett utbud av finansiella tjänster och produkter till privatpersoner och företag. Swedbanks övertygelse är att en traditionell bankmodell fokuserad på nära kundrelationer och rådgivningstjänster bäst främjar bankens syfte. Utgångspunkten för sådan rådgivning är alltid kundernas behov, inte bankens produkter. Swedbankkoncernen har fyra geografiska hemmamarknader: Sverige, Estland, Lettland och Litauen, samt verksamhet i Finland, Norge, Danmark, USA, Kina, Luxemburg, Spanien, Ryssland och Ukraina. Swedbank har över 9,6 miljoner privatkunder och drygt företagskunder. Antalet kontor i Sverige (inklusive sparbankerna) uppgår till cirka 600 och i de baltiska länderna till över 220. Swedbanks aktier är noterade på NASDAQ OMX, Stockholm, sedan Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2010 till Största aktieägare var en ägargrupp bestående av Folksam, KPA och Förenade Liv med en ägarandel på 9,3 procent av kapital och röster. Sammanlagt aktieägare eller 91,5 procent av ägarna hade aktier eller färre. Utländska ägare stod för en ägarandel om 34,2 procent. Närmare information om aktieägare och aktieinnehav finns på sidorna Bolagsstyrning i Swedbank God bolagsstyrning är nödvändig för att uppnå och bevara allmänhetens förtroende för Swedbank. Värdegrunden inom Swedbank bygger på enkelhet, öppenhet och omtanke och är grundvalen för förtroendet för Swedbank. Dessa värderingar är kopplade till syfte, mål och strategier och fungerar som vägledare i styrningen av banken och hur bankens medarbetare agerar i det dagliga arbetet. Bolagsstyrningen inom Swedbank tar sin utgångspunkt i gällande externa regelverk, såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och lagen om bank- och finansieringsrörelse, Swedbanks bolagsordning, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Finansinspektionens regler samt interna policys och instruktioner. Genom dessa fördelas ansvaret för styrning, kontroll och uppföljning av verksamheten mellan ägarna, styrelsen och den verkställande direktören. Det är styrelsen som fastställt principerna för bolagsstyrningen, vilka granskas årligen för att säkerställa att de är lämpliga, effektiva och överensstämmer med den senaste utvecklingen inom området. Styrelsen och verkställande direktören styr i sin tur verksamheten genom en styrningsmodell som bland annat består av ett antal policys och instruktioner. Denna beskriver ansvarsfördelningen inom koncernen för att skapa starka koncerngemensamma processer med syftet att upprätthålla förtroende hos kunder och allmänhet samt att bidra till att skapa en sund och hållbar ekonomi för de många hushållen och företagen. Strukturen för bolagsstyrning och styrningsfilosofi innefattar: Ägarna genom bolagsstämma Styrelsen Verkställande direktören Affärsområden Koncernfunktioner, såsom oberoende riskkontroll och compliance Internrevision Se illustrationen på nästa sida för en närmare beskrivning.

2 bolagsstyrningsrapport Externa revisorer 1 Aktieägare genom bolagstämma 2 Valberedning 5 Internrevision 4 Styrelsen Risk- & Ersättnings Kapitalutskott u t s k o t t Revisions- & Complianceutskott 6 9 Vd och Koncernchef 10 Info till Koncernfinansmarknaden funktioner Kommitéer Affärsområden Svensk bankrörelse Stora företag & Institutioner Baltisk bankrörelse Kapitalförvaltning Ryssland & Ukraina Ektornet 1. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Swedbank utövas på bolagsstämman, vilken är bankens högsta beslutande organ. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämmor hållas. Bolagsstämman beslutar bland annat om: val av styrelse och styrelsens arvode, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, ändringar i bolagsordningen, val av revisor, resultat- och balansräkning, disposition av bankens vinst eller förlust, samt godkänner principer för ersättningar till verkställande direktören och vissa andra ledande befattningshavare genom antagande av riktlinjer om ersättning för dessa. 2. Valberedningen Nominering av styrelseledamöter, inklusive styrelseordförande och revisorer, sker genom valberedningen. Valberedningen är bolagsstämmans organ och utgörs av styrelsens ordförande och vanligtvis de fyra aktieägare med störst innehav. 3. Externa revisorer Den externa revisorn utses av bolagsstämman och nomineringen sker via valberedningen. Revisorn granskar Swedbanks årsredovisning och bolagsstyrningsrapport samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid årsstämman föredrar revisorn revisionsberättelsen och beskriver granskningsarbetet. 4. Styrelsen Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod på ett år. Styrelsen har det övergripande ansvaret att förvalta Swedbanks angelägenheter i såväl bolagets som samtliga aktieägares intresse. I styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa verksamhetsmål och strategi, tillsätta och utvärdera verkställande direktören, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten, att lagar och regler följs samt att säkerställa att informationsgivningen präglas av öppenhet och är korrekt. Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Däremot har styrelsen utskott som följer upp, bereder och utvärderar frågor inom sina respektive områden inför beslut i styrelsen. 4.1 Risk- och kapitalutskottet förebereder ärenden inom marknadsrisk, kreditrisk, likviditet och upplåning samt kapitalfrågor. 4.2 Ersättningssutskottet behandlar ersättningsfrågor och säkerställer bland annat att ersättningssystemen stämmer överens med en effektiv riskhantering och inte uppmanar till överdrivet risktagande. 4.3 Revisions- och complianceutskottet ska genom sitt arbete och i dialog med såväl externrevisorn som chefen för internrevision och koncernledningen ge styrelsen ökade möjligheter till information om eventuella brister i rutiner och organisation utifrån styrning, riskhantering och kontroll. 5. Internrevision Internrevisorn, som är direkt underställd styrelsen, granskar och utvärderar effektivitet, styrning, riskhantering och kontroll i koncernen. Internrevisionen rapporterar regelbundet till styrelsen, revisionsutskottet, verkställande direktören samt till den externa revisorn samt arbetar i förebyggande syfte med att föreslå förbättringar i den interna kontrollen. 6. Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktören tillika koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av Swedbank i enlighet med lagar och förordningar samt inom de ramar som styrelsen fastlagt. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår, bland annat av styrelsens arbetsordning respektive styrelsens instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut efter samråd med dess ledamöter. Koncernledningen består av chefer för Swedbanks affärsområden och koncernfunktioner. 7. Kultur Swedbanks kultur bygger på enkelhet, öppenhet och omtanke. Affärsmodellen baseras på ett tydligt rådgivningsfokus, där besluten fattas så nära affärerna och kunderna som möjligt. Modellen bygger på decentralisering med tydliga rollbeskrivningar och delegering av befogenheter och ansvar. 8. Affärsområden Verkställande direktören har beslutat att Swedbank ska organiseras i ovanstående sex affärsområden. Chefen för respektive affärsområde är ansvarig för affärsområdets verksamhet, och stöds bland annat av koncernfunktioner. 9. Koncernfunktioner Här ingår även koncernledningen. I koncernfunktionernas uppgift ingår att ta fram koncerngemensamma policys, för fastställande av styrelsen, och koncernövergripande instruktioner, vilka fastslås antingen av styrelsen eller verkställande direktören. Syftet med de koncernövergripande reglerna och processerna är att stödja den verkställande direktören och koncernens affärsverksamhet samt att tydliggöra Swedbanks vision, syfte och värderingar. Koncernfunktionerna ansvarar även för att sammanställa, analysera och lämna information till verkställande direktören och styrelsen. Kontrollfunktionerna utgörs bland annat av Ekonomi & Finans, Risk och Compliance som gör löpande uppföljningar av verksamheten. 10. Information till kapitalmarknaden Swedbank ska ge såväl aktieägare som analytiker och andra intressenter snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om koncernens verksamhet och finansiella ställning. Koncernens informationspolicy ingår i den interna kontrollmiljön, och säkerställer att Swedbank uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag. Delårsrapporter, årsredovisning, bokslutkommunikéer och pressmeddelanden publiceras på koncernens hemsida. Styrelsen utfärdar policys som gäller för samtliga bolag i koncernen efter fastställande i respektive bolag. Styrelsen har fastställt en övergripande uppförandekod och riktlinjer för intern styrning och kontroll. Policys och instruktioner på styrelse- och verkställande direktörsnivå följer en fastställd struktur. Detsamma gäller för regler utfärdade av Swedbanks koncernfunktioner. Härutöver har styrelsen fastställt policys inom bland annat etik, finansiell rapportering, riskhantering och kommunikation. Ett koncerngemensamt regelverk finns för internredovisningsprinciper, planerings- och uppföljningsprocesser samt rapportrutiner. På bolagsnivå finns mer detaljerade instruktioner om praktiska konterings- och avstämningsrutiner.

3 156 bolagsstyrningsrapport Bolagsstämma Bolagsstämman är bankens högsta beslutande organ. Här utövas aktieägarnas inflytande i Swedbank. Årsstämman 2010 hölls fredagen den 26 mars i Stockholm. Totalt närvarade 726 aktieägare, personligen eller via ombud. Dessa representerade närmare 53 procent av rösterna i banken. Normalt hålls årsstämma före april månads utgång, och om särskilda skäl finns senast den sista juni. Årsstämma hålls normalt i Stockholm, tid och plats publiceras i Swedbanks bokslutskommuniké och på hemsidan. Kallelse, som vanligtvis sker fem veckor före stämman, publiceras i Dagens Nyheter, Svenska Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar och minst ytterligare en tidning, vanligen Dagens Industri, samt på bankens hemsida. De senaste bolagsstämmorna har publicering även skett i Göteborgs-Posten och Sydsvenska Dagbladet. Swedbank är ett avstämningsbolag, vilket innebär att aktieboken förs av Euroclear Sweden AB. Alla aktieägare som är direkt registrerade i aktieboken den femte vardagen före stämman och som anmält sitt deltagande till Swedbank i tid har rätt att delta i stämman. Aktieägare kan antingen närvara vid bolagsstämman själv eller genom ombud och får ta med sig biträden. Det finns möjlighet att anmäla sig till stämman på flera olika sätt, via telefon, brev eller mejl. Swedbank har två aktieslag, stamaktier och preferensaktier, vilka har lika rösträtt. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman måste skriftligen begära detta hos styrelsen. En sådan begäran måste vara styrelsen tillhanda normalt senast sju veckor före stämman. Årsstämman genomförs på svenska och simultantolkas till engelska. Material inför och i samband med stämman, även stämmoprotokollet, är på svenska men översätts till engelska. Handlingarna hålls tillgängliga på hemsidan. Några av de beslut som fattades på Årsstämman 2010 var följande: fastställande av årsredovisning, att ingen utdelning för räkenskapsåret 2009 skulle ske till aktieägarna, val av styrelseledamöter och styrelseordförande, val av revisor, ersättning till styrelse och revisor, återköp av aktier för värdepappersrörelsen, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, principer för utseende av valberedning. Vid Årsstämman 2010 närvarade samtliga styrelseledamöter och samtliga ledamöter i koncernledningen samt den huvudansvarige revisorn. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ som bland annat nominerar styrelseledamöter och föreslår arvode. Vid Årsstämman 2010 fattades beslut om de principer som gäller för utseende av valberedning inför stämman Dessa innebär bland annat att valberedningen ska bestå av fem ledamöter, vilka utgörs av styrelsens ordförande och de fyra aktieägare med störst aktieinnehav, utifrån känt aktieägande den sista bankdagen i augusti Detta förutsätter dock att dessa önskar utse en ledamot. Största ägare kan också bestå av en grupp aktieägare, under vissa förutsättningar. Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört ska, om valberedningen så beslutar, denna antingen ersättas med en representant för samme aktieägare eller en person som representerar den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur och som inte redan har utsett ledamot till valberedningen. Valberedningen utser inom sig ordförande. Styrelsens ordförande får inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning är konstituerad. Ingen ersättning för arbete eller nedlagda kostnader utgår till ledamot av valberedningen. Valberedningen har rätt att på bankens bekostnad engagera rekryteringskonsult eller andra externa konsulter om detta anses nödvändigt för att kunna fullgöra sina uppgifter. Till valberedningens uppgifter hör att, i förekommande fall, inför kommande bolagsstämma lämna förslag till beslut om: val av stämmoordförande, arvode till styrelseledamöter och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor, principer för utseende av valberedning. Utgångspunkten för styrelsens sammansättning är att den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Sammansättningen tar också hänsyn till bankens verksamhet, utvecklingsskede och framtida inriktning. Samtidigt som det är viktigt att styrelsen har ägarförankring är behovet av oberoende i förhållande till såväl banken och bankledningen som bankens större aktieägare viktig. Valberedning inför Årsstämman 2011 består av Lennart Anderberg, utsedd av ägargruppen Föreningen Sparbanksintressenter, tillika ordförande i valberedningen, Christer Gardell, utsedd av ägargruppen Cevian, Anders Sundström, utsedd av ägargruppen Folksam och styrelseledamot i Swedbank, Rose Marie Westman, utsedd av Alecta Pensionsförsäkring och Lars Idermark, styrelseordförande i Swedbank. Valberedningen har haft flertalet kontakter sinsemellan och 10 möten.

4 bolagsstyrningsrapport 157 Valberedningens arbete under mandatperioden Tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete, baserad dels på samtal mellan ordföranden och varje styrelseledamot och dels på en skriftlig enkät. Huvudansvarig revisor har redogjort för sin syn på banken, styrelsen och ledningen. Tre styrelseledamöter har var för sig, utan närvaro av styrelsens ordförande och vice ordförande, redogjort för sin syn på verksamheten och styrelsens arbete. Valberedningen har sett över behovet av kompetens och diskuterat styrelsens sammansättning med hänsyn till Swedbanks strategier. Nominerat styrelseledamöter, inklusive styrelseordförande. Tagit ställning till kandidaternas oberoende. Lämnat förslag på styrelsearvode och arvode till revisorn. Sett över och lämnat förslag till principer för utseende till valberedning. Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret att förvalta Swedbanks angelägenheter i såväl bolagets som aktieägarnas intresse. Styrelsen består av tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav med avseende på oberoende ledamöter. Detta innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Swedbank och koncernledningen, samt att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Swedbank och koncernledningen även är oberoende i förhållande till Swedbanks större aktieägare. En jämn könsfördelning eftersträvas över tiden, fördelningen i nuvarande styrelse är 50/50. Vid Årsstämman 2010 utökades styrelsen med två ledamöter jämfört med antalet ledamöter som valdes av stämman Vid Årsstämman 2010 valdes tre nya ledamöter; Lars Idermark, Göran Hedman och Siv Svensson. Lars Idermark utsågs till styrelseordförande av stämman. I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter och suppleanter i enlighet med särskild överenskommelse med Finansförbundet respektive Akademikerföreningen. Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men närvarar vid styrelsens möten, utom vid ärenden där denne är jävig eller där det i övrigt inte är lämpligt att denne närvarar, som till exempel vid utvärderingen av verkställande direktörens arbete. Chefen för internrevision och styrelsens sekreterare, tillika bankens chefsjurist, närvarar vid styrelsens möten, vilket däremot suppleanterna (arbetstagarrepresentanterna) normalt inte gör. För styrelsens sammansättning på sidorna Ansvarsfördelning Styrelsen utser och entledigar verkställande direktören samt har det slutgiltiga avgörandet vid utseendet/entledigandet av koncernfinanschefen och koncernriskchefen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Härutöver finns särskilda instruktioner för styrelsens utskott, mer om utskottens arbete finns längre fram i bolagsstyrningsrapporten. Styrelsen har också en oberoende granskningsfunktion till sitt förfogande i form av internrevisionen. Denna är direkt underställd styrelsen. Styrelsens ordförande har vissa angivna ansvarsområden, vilka bland annat innefattar följande: att följa verkställande direktörens arbete, vara diskussionspartner och utgöra stöd till denne samt övervaka att styrelsens beslut, instruktioner och anvisningar implementeras, organisera och leda styrelsens arbete och uppmuntra en öppen och konstruktiv diskussion i styrelsen samt att initiera utveckling av styrelsens kompetens i frågor av betydelse för verksamheten, inklusive utvärdering av styrelsens arbete. Utvärdering av styrelsen och styrelsens ordförande Styrelsen gör årligen en utvärdering av styrelsearbetet, arbetsformerna och därmed sammanhängande frågor. Utvärderingen 2010 skedde genom en skriftlig enkät och djupintervju av styrelsens ordförande och varje enskild styrelseledamot. En sammanställning av resultatet har presenterats för styrelsen. Styrelsens arbete Under 2010 hölls 19 möten i styrelsen, varav 3 per capsulam. Alla möten utom ett hölls i Stockholm. Styrelsen fastställer varje år en årsplan för sitt arbete där man bestämmer vilka fördjupningsfrågor som ska behandlas. Aktuella frågor under 2010 har bland annat varit: ersättningsfrågor i syfte att främja långsiktighet, fortsatt utveckling av bankens strategi avseende decentralisering, kundfokus och varumärkesplattform, den löpande verksamhetens risker och kapitalsituation, där den interna kapitalutvärderingsprocessen (IKU) är en central del. I denna process säkerställs att Swedbank är adekvat kapitaliserat för att såväl täcka risker som att sköta och utveckla verksamheten, styrdokumenten för den övergripande bolagsstyrningen har setts över för att ytterligare tydliggöra vikten av god internkontroll och riskhantering, utvärdering av verkställande direktören, prestationer och resultat. Ingen avvikande mening har antecknats i någon beslutsfråga under året. Göran Hedman har valt att inte närvara vid diskussioner i styrelsen om det nya sparbanksavtalet. Under 2010 rapporterade revisorn vid fyra av styrelsens möten. Vid ett av dessa möten närvarade varken verkställande direktören eller annan person från koncernledningen. Inför varje styrelsesammanträde distribueras förslag till dagordning tillsammans med fördjupningsmaterial. Handlingarna distribueras normalt en vecka i förväg. Materialet till styrelsemöten sparas elektroniskt, även sådana handlingar som inte biläggs protokoll.

5 158 bolagsstyrningsrapport De av Årsstämman 2010 nyvalda styrelseledamöterna Göran Hedman, Lars Idermark och Siv Svensson har genomgått introduktionsutbildning i Swedbanks regi och även deltagit i börsens utbildning. Risk- och Kapitalutskott Styrelsens Risk- och Kapitalutskott har till uppgift att stödja styrelsen i riskarbetet. Det är dock styrelsen som har det yttersta ansvaret för bankens risktagande och bedömning av kapitalbehov. Styrelsen ska se till att riskerna inom verksamheten är identifierade och definierade samt att risktagandet mäts och kontrolleras enligt lag och koncernens policys på risk- och kapitalområdet. Genom risk- och kapitalpolicyn anger styrelsen riktlinjer till verkställande direktören angående riskstyrning och riskhantering, riskkontroll, risk- och kapitalutvärdering samt kapitalhantering inom banken. Policyn beskriver sambandet mellan risk och kapital samt hur risk- och kapitalhantering ska stödja affärsstrategin. Utskottets uppgift är att förbereda ärenden inom dessa områden inför behandling av styrelsen. Härutöver tillstyrker utskottet strategier inom riskområdena inför behandling av styrelsen. Utskottet följer upp, bereder och beslutar i förekommande fall, inom följande områden: marknadsrisk, kreditrisk, likviditet och upplåning (till exempel limiter för likviditetsrisk), kapital (till exempel uppföljning av kapitalbasen, riskvägda tillgångar och styrmodeller i anslutning därtill). En närmare beskrivning av de olika riskområdena finns i riskavsnittet på sidan 35 och framåt. Risk- och Kapitalutskottet består av högst fem ledamöter som styrelsen utser inom sig. Verkställande direktören är inte ledamot av utskottet men närvarar normalt vid utskottets möten. Om någon av de närvarande reserverar sig mot ett beslut ska dock ärendet hänskjutas till styrelsen för avgörande. Vid val av ledamöter till utskottet tas särskild hänsyn till kompetens och erfarenhet av risker. För information om ledamöterna i utskottet se sidorna Några aktuella frågor under 2010 Intern kapitalutvärdering (IKU) Genomförda stresstester på olika kreditportföljer Upplåningsrelaterade frågor Kapitalrelaterade frågor Ersättningssutskott Styrelsens ersättningsutskott följer upp, utvärderar och förbereder ersättningsfrågor inför beslut i styrelsen. Dessutom säkerställer utskottet bland annat att ersättningssystemen stämmer överens med en effektiv riskhantering och att de är utformade för att minska risken för överdrivet risktagande samt att de står i överensstämmelse med Koden, gällande föreskrifter från Finansinspektionen samt andra tillämpliga regler. Arbetet i ersättningsutskottet innefattar bland annat frågor såsom: lön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner för ledande befattningshavare, enligt riktlinjer antagna av årsstämman, samt för chefen för internrevision, styrelsens förslag till årsstämman avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, styrelsens ersättningspolicy för koncernen och övriga relaterade dokument, beslut enligt policys inom ersättningsområdet, övriga ersättningsfrågor som avviker från fastställda policys eller i övrigt är av principiell karaktär. Utskottet består av minst två och högst fyra styrelseledamöter. För information om ledamöterna i utskottet se sidorna Aktuella frågor under 2010 Under 2010 har utskottet behandlat frågan om att införa ett prestations- och aktiebaserat ersättningsprogram i syfte att harmonisera de anställdas intresse med aktieägarnas, motivera till långsiktigt värdeskapande i banken och skapa goda förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Styrelsen har godtagit programmet under förutsättning av godkännande av Årsstämman Under förutsättning att årsstämman godkänner programmet kommer detta att gälla från och med den 1 januari För mer information se sidan 46 samt not K14. Härutöver har utskottet bland annat behandlat frågor rörande: ny ersättningspolicy för koncernen, ledarskapsplanering samt principiella frågor kring pension och kollektivavtalsförhandlingar. För information om ersättningar till styrelsen, verkställande direktören och andra ledamöter i verkställande ledningen, sidorna , samt not K14.

6 bolagsstyrningsrapport 159 Revisions- och Complianceutskott Styrelsens Revisions- och Complianceutskott är ett beredande organ till styrelsen. Utskottets huvudsakliga uppgift är att genom sitt arbete och i dialog med såväl externrevisorn som chefen för internrevisionen och koncernledningen ge styrelsen god tillgång till information om verksamheten. Fokus är de interna kontroll- och styrningsprocesserna, huruvida dessa är tillräckliga samt att övervaka effektiviteten i Swedbanks internrevision. Informationen omfattar även den finansiella rapporteringen, vad gäller kvaliteten och att rapporteringen i sig är upprättad i överensstämmelse med gällande lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Inom området för compliance (regelefterlevnad) omfattar informationen aktiviteterna inom Swedbank och huruvida dessa utförs i enlighet med såväl externa lagar och regelverk som interna policys och instruktioner. Fokus läggs främst på identifiering av eventuella brister i rutiner och organisation, utifrån styrning, riskhantering och kontroll. Revisions- och Complianceutskottet granskar också att revisorns arbete bedrivits effektivt och i övrigt tillfredsställande. Utskottet föreslår, baserat på sin granskning, åtgärder som fastställs av styrelsen där det bedöms erforderligt. Revisions- och Complianceutskottet består av högst fyra styrelseledamöter. Chefen för internrevisionen är adjungerad ledamot av utskottet. Vid val av leda möter till utskottet tas särskild hänsyn till kompetens och erfarenhet inom redovisningsområdet. Två ledamöter har specifik redovisningskompetens genom tidigare arbetslivserfarenhet. För information om ledamöterna i utskottet se sidorna Internrevision Internrevisionen är en, av den verkställande ledningen, oberoende granskningsfunktion, vilken är direkt underställd styrelsen. Internrevisionens uppgift är att granska och utvärdera effektivitet, styrning, riskhantering och kontroll i koncernen. Funktionen arbetar proaktivt med att föreslå förbättringar i den interna kontrollen. Granskningen sammanfattas kvartalsvis i rapporter till styrelsen, revisionsutskottet, verkställande direktören samt till den externa revisorn. All revisionsverksamhet i koncernen är samordnad, det vill säga granskning planeras, genomförs och rapporteras med gemensamma angreppssätt och metoder. Revisorer Den externa revisorn utses av bolagsstämman och nominering sker via valberedningen. Revisorn har inför styrelsen redogjort för sin granskning och sina iakttagelser fyra gånger under innevarande mandatperiod, varav en gång i verkställande direktörens frånvaro. Härutöver träffar revisorn regelbundet styrelsens ordförande samt ordföranden i Revisions- och Complianceutskottet. Swedbanks delårsrapporter granskas översiktligt av bankens revisor. I enlighet med bankens bolagsordning ska Swedbank ha lägst en och högst två auktoriserade revisorer. Utsedd revisor är Deloitte AB, Sverige, med auktoriserade revisorn Svante Forsberg som huvudansvarig för revisionen. Svante Forsberg har lett revisionsuppdraget för Swedbank sedan Vid sidan av Swedbank är hans väsentliga revisionsuppdrag i företagen Alliance Oil, Black Earth Farming, Fabege, Lannebo Fonder, Max Matthiessen och Skandia Liv. Svante Forsberg har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som revisor i Swedbank. Ersättningar till koncernens revisor redovisas i not K15. Finansinspektionen, som är Swedbanks tillsynsmyndighet, har inte tillförordnat någon revisor för Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen av Swedbank. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår bland annat av styrelsens arbetsordning respektive styrelsens instruktion för verkställande direktören, externa regler samt interna policys och regler. Verkställande direktören fastställer också koncernövergripande regler för intern kontroll. Som stöd i den interna kontrollen har verkställande direktören ett antal uppföljande enheter inom koncernen, främst Ekonomi & Finans, Risk och Compliance. Uppföljning sker månatligen genom skriftliga rapporter och fördjupade uppföljningsmöten med cheferna för de olika gruppfunktionerna och med affärsområdena. Se mer information i Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen på sidan 161. Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen (Group Executive Committee) och fattar beslut efter samråd med dess ledamöter. Koncernledningen utgörs av (I) verkställande direktören, (II) chefen för Baltisk bankrörelse, (III) chefen för Svensk bankrörelse, (IV) chefen för Stora företag & Institutioner, (V) chefen för Stora företag, (VI) chefen för Ryssland & Ukraina, (VII) chefen för Group Business Support, (VIII) koncernfinanschefen, (IX) koncernriskchefen, (X) koncernpersonalchefen, (XI) koncernkommunikationsdirektören och (XII) koncernchefsjuristen, totalt tolv ledamöter. Chefen för koncerncompliance är adjungerad i koncernledningen. Koncernledningen har möten normalt fyra gånger per månad. Verkställande direktören ser till att utvärdering av övriga ledande befattningshavare sker och ansvarar för och ser till att koncernen har en strategi för kompetensförsörjning. Under senare delen av 2009 införde Swedbank en ny ledningsstruktur som ett steg i arbetet att flytta ansvar och befogenheter närmare bankens kunder och därmed göra Swedbank till en mer kundorienterad bank.

7 160 bolagsstyrningsrapport På koncernnivå finns också en Asset and Liability committee som behandlar frågor som rör balansräkning, likviditet och finansiell risk, en Group Risk and Compliance Committee, som har till uppgift att effektivisera och hantera frågor inom området för operativ risk, samt en ersättningskommitté som tar fram förslag på ersättningssystem och lämnar förslag till rörlig ersättning för medarbetarna till styrelsens ersättningsutskott. Exempel på aktuella frågor under 2010 Strategiprocess för såväl banken som helhet som på affärsområdesnivå. Sänkt risknivå genom minskad andel utlåning i Ryssland & Ukraina samt i de baltiska länderna. Fortsatt arbete med den decentraliserade affärsmodellen, vilken kräver en ökad grad av styrning och uppföljning, effektiva processer och stärkt administrativt stöd. Framtida upplåningsstrategi med hänsyn tagen till kommande regelverk kring Basel 3. Implementering av syfte och värderingar. Ökat fokus på leveranskvalitet och effektivitet avseende produkter och IT genom skapandet av Group Business Support. Affärsområden Verkställande direktören har beslutat att Swedbank ska vara organiserad i följande sex affärsområden: Svensk bankrörelse, Stora företag & Institutioner, Baltisk bankrörelse, Kapitalförvaltning, Ryssland & Ukraina samt Ektornet. Chefen för respektive affärsområde är ansvarig för affärsområdets verksamhet. Affärsområdena stöds av ett antal koncernfunktioner. Svensk bankrörelse är det dominerande affärsområdet i Swedbank. Här ligger ansvaret för samtliga svenska kunder med undantag för stora företag och finansiella institutioner. Bankens tjänster säljs genom det egna kontorsnätet, telefonbanken och internetbanken samt sparbankernas distributionsnät. I affärsområdet ingår även ett antal dotterbolag. Inom Stora företag & Institutioner har Swedbank samlat sitt nordiska och baltiska storkundserbjudande för företag, finansiella institutioner, organisationer och banker. Affärsområdet erbjuder också tjänster och produkter inom aktie-, ränteoch valutaområdet samt olika finansieringslösningar. First Securities som sedan november 2010 är helägt av Swedbank ingår i affärsområdet. Baltisk bankrörelse ansvarar för privatoch företagskunder i de baltiska länderna Estland, Lettland och Litauen. Bankens tjänster och produkter erbjuds genom det egna kontorsnätet, telefonbanken och internetbanken. Kapitalförvaltning omfattar Swedbank Robur-koncernen med verksamhet inom fondförvaltning samt institutionell och diskretionär kapitalförvaltning. Kapitalförvaltning finns representerat på Swedbanks fyra hemmamarknader. Affärsområdet Ryssland & Ukraina omfattar koncernens ryska och ukrainska bankverksamheter. Ektornet, som också är ett självständigt dotterbolag till Swedbank, förvärvar, förvaltar och utvecklar bankens övertagna egendom, i huvudsak fastigheter. Huvudkontoret ligger i Stockholm och de övertagna fastigheterna förvaltas genom lokala dotterbolag. Närmare information om Swedbanks affärsområden finns på sidorna Koncernfunktioner Swedbank har koncernfunktioner inom Ekonomi & Finans, Risk, Corporate Affairs (kommunikation, strategisk marknadsföring och samhällskontakter), HR, Juridik, Compliance och Group Business Support, fullt verksam från 1 januari Group Business Support kommer att ansvara för bankens produkter och produktion, IT, intern service samt processeffektivisering. Till koncernfunktionernas uppgifter hör att skapa och följa upp koncerngemensamma arbetssätt. De ansvarar också för att sammanställa och analysera rapportering till verkställande direktören och styrelsen. Koncernfunktionerna stödjer på detta sätt verkställande direktören i hans uppdrag att säkerställa styrning och uppföljning, bland annat utifrån Swedbanks vision, syfte och värderingar. De gemensamma arbetssätten utgör ett stöd för affärsverksamheten samt underlättar erfarenhetsutbyte mellan bankens olika marknader. En del i koncernfunktionernas arbete är att utarbeta skriftliga ramverk för verksamheten. De koncerngemensamma ramverken fastställs av styrelsen eller den verkställande direktören. De ramverk som utgör grunden för det mer detaljerade regelverket framgår av bankens uppförandekod som fastställts av styrelsen. Regelverket finns tillgängligt för alla medarbetare på intranätet och hålls löpande uppdaterat. Ytterligare information om bolagsstyrning På Swedbanks hemsida, under fliken Om Swedbank finns en särskild avdelning för bolagsstyrningsfrågor vilken bland annat innehåller: Swedbanks bolagsordning, valberedningens principer och arbete, information om Swedbanks årsstämmor från och med 2002, information om policys och riktlinjer.

8 bolagsstyrningsrapport 161 Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen, Finansinspektionens författningssamling och i Koden. Koden innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Kontrollen syftar till att ge rimlig säkerhet i den finansiella rapporteringen. Den finansiella rapporteringen omfattar delårsrapporter, bokslutskommuniké och större delen av årsredovisningen. Nedanstående information beskriver dock inte kvaliteten i kontrollen. Ramverk Swedbanks arbete med intern kontroll av den finansiella rapportering är utformat efter COSO-ramverket (The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Ramverket baseras på fem internkontrollkomponenter, beskrivna enligt nedan. Kontrollmiljö Det yttersta ansvaret för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen har Swedbanks styrelse. Styrelsens Revisions- och Complianceutskott har till uppgift att övervaka såväl den finansiella rapporteringen som effektiviteten i Swedbanks interna kontroll, internrevision och riskhantering. Styrelsen har sett över styrdokumenten för den övergripande bolagsstyrningen under året för att tydliggöra vikten av god internkontroll och riskhantering. Det finns en särskild koncernövergripande instruktion för internkontroll, fastställd av verkställande direktören som ansvarar för att erforderlig organisation finns. Detta, tillsammans med övriga styrande dokument i verksamheten, utgör bankens ramverk för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Riskbedömning Riskbedömning av den finansiella rapporteringen syftar till att fastställa väsentliga risker som påverkar rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer. Utgångspunkten i riskbedömningen är väsentlighet, ur ett balans- och resultaträkningsperspektiv, och komplexitet, ur ett processperspektiv. Riskbedömning ligger sedan till grund för arbetet med att förbättra den interna kontrollen gällande de finansiella rapporteringsprocesserna. Baserat på riskbedömningen utförs en uppföljning av kontrollmiljön via självutvärderingar. Kontrollaktiviteter Koncernen har övergripande kontrollaktiviteter som är gemensamma för flera processer. Banken arbetar kontinuerligt med att utvärdera, förbättra och dokumentera kontrollen i alla väsentliga processer. Kontrollaktiviteter förknippade med den finansiella rapporteringen görs på flera nivåer. Ett koncerngemensamt regelverk finns för internredovisningsprinciper, planerings- och uppföljningsprocesser samt rapportrutiner. Den centrala ekonomiavdelningen ansvarar för att bankens redovisningsinstruktioner är uppdaterade, att de kommuniceras och att de görs tillgängliga för de rapporterande enheterna. För att säkerställa korrekt tillämpning av bankens redovisningsregelverk har ekonomiledningen regelbunden intern uppföljning med de lokalt redovisningsansvariga, då även aktuella redovisnings- och rapporteringsfrågor adresseras. Swedbank har en central värderingsgrupp, vars syfte är att se till att en gemensam och korrekt värdering av tillgångar och skulder, värderade till verkligt värde, görs. Hos de lokala och centrala controller- och ekonomiavdelningarna utförs kontroller främst genom avstämningar mellan reskontror och huvudbok, rutiner för att säkerställa existens av tillgångar och skulder samt att tillgångar, skulder och affärstransaktioner blivit korrekt bokförda. Analyser av räkenskapsutfall mot budget presenteras månadsvis för Swedbanks ledning. Information och kommunikation Främsta kommunikationskanalen inom Swedbank är det koncerngemensamma intranätet. På intranätet publiceras policys, instruktioner, direktiv och manualer. Regelverket för den finansiella rapporteringen finns tillgängligt på intranätet. Respektive land har härutöver egna intranät där nationella redovisningsrutiner finns tillgängliga. Vid misstanke om bedrägeri eller andra typer av oegentligheter har medarbetarna också möjlighet att anonymt slå larm via en så kallad whistleblower-funktion. Whistleblower-anmälningarna hanteras av Compliance. Uppföljning I verksamhetsuppföljningen rapporteras och utvärderas lönsamhet, effektivitet, risk, försäljning och marknadsandelar, kundtillfredsställelse samt medarbetarskap. Varje månad sker också fördjupade uppföljningsmöten mellan de rapporterande enheterna och verkställande direktören, koncernfinanschefen och koncernriskchefen. Uppföljningen av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utförs av Ekonomi & Finans. Övriga kontrollfunktioner inom Swedbank är Compliance och Risk som gör löpande uppföljningar av den interna kontrollen. På styrelsens uppdrag granskar och utvärderar också internrevisionen hur styrning, riskhantering och internkontroll är organiserad och hur den fungerar.

9 162 bolagsstyrningsrapport Styrelse Lars Idermark Anders Sundström Ulrika Francke Födelseår Född 1957 Ordförande sedan 2010 Född 1952 Vice ordförande sedan 2009 Född 1956 Styrelseledamot sedan 2002 Aktieinnehav i Swedbank: 143 A-aktier och 0 preferensaktier i Swedbank: A-aktier och preferensaktier i Swedbank: A-aktier och preferensaktier I Swedbank som Styrelsen, ordförande Ersättningsutskottet, ordförande Risk- och Kapitalutskottet, ordförande Närvaro: 13/13 8/8 9/9 Totalt arvode: Styrelsen, vice ordförande Ersättningsutskottet, ledamot Risk- och Kapitalutskottet, ledamot Närvaro: 17/19 10/12 10/12 Totalt arvode: Revision- och Complianceutskottet, ordf. Risk- och Kapitalutskottet, ledamot Närvaro: 18/19 7/7 12/12 Totalt arvode: Ledamotens oberoende Anders Sundström är verkställande direktör i Folksam ömsesidig sakförsäkring och Folksam ömsesidig livförsäkring som har omfattande affärsförbindelser med Swedbank. Vid en samlad bedömning av samtliga omständigheter, där bl.a. har beaktats det samarbetsavtal som föreligger mellan banken och Folksam rörande bl.a. sakförsäkring och kapitalförvaltning och särskilt omfattningen och arten av samt det sätt på vilket dessa affärsförbindelser förvaltas, är Anders Sundström att anse som oberoende i förhållande till banken, bankledningen och bankens större aktieägare. Utbildning Bankspecifik erfarenhet Master Business Administration Studier i samhällsvetenskap Universitetsstudier Operativ: 7 år, Bankstyrelse: 10 år Operativ: 2 år, Bankstyrelse: 8 år Bankstyrelse: 16 år Arbetslivserfarenhet VD och Koncernchef Posten AB fr.o.m. 1 mars 2011 VD och koncernchef Kooperativa Förbundet Ek För VD Andra AP-fonden Ställföreträdande VD och koncernchef, Capio AB VVD och ställföreträdande VD och koncernchef, FöreningsSparbanken AB (Swedbank) Ekonomi- och finansdirektör och VVD, Föreningsbanken AB VD och koncernchef, LRF Holding AB VD, Folksam ömsesidig sakförsäkring och Folksam ömsesidig livförsäkring Arbetsmarknadsminister Näringsminister Socialminister Kommunalråd, Piteå Kommun Riksdagsledamot Ordförande Sparbanken Nord VD Sparbanken Nord VD och koncernchef, Tyréns AB VD och koncernchef, SBC Sveriges Bostadsrättscentrum AB Borgarråd och Förvaltningschef, Stockholms Stad VD, Fastighets AB Brommastaden Andra uppdrag Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola, ledamot Forsikrings-Aktieselskabet ALKA (DK), ledamot Bommersvik Aktiebolag, ordförande Förenade Liv Gruppförsäkrings AB, ordförande Försäkringsförbundets Serviceaktiebolag, SFAB, ledamot Sveriges Försäkringsförbund, ledamot ICMIF (Storbritannien), ledamot Arbetsgivarföreningen KFO, ledamot KFO-Service Aktiebolag, ledamot Konsumentkooperationens pensionsstiftelse, ordförande KPA AB, ordförande KPA Pensionsförsäkring AB, ordförande Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Hexagon AB, ledamot STD Svensk Teknik och Design, ledamot Stiftelsen Nils Adlers stipendiefond, ledamot Stockholm Stad Fullmäktige, suppleant Stockholm Stads Brandförsäkringskontor, ledamot Stockholms Stadsteater Aktiebolag, ordförande Tyréns AB, ledamot.

10 bolagsstyrningsrapport 163 Göran Hedman Berith Hägglund-Marcus Anders Igel Född 1954 Styrelseledamot sedan 2010 Född 1950 Styrelseledamot sedan 2005 Född 1951 Styrelseledamot sedan 2009 Födelseår i Swedbank: 85 A-aktier och 24 preferensaktier i Swedbank: 450 A-aktier och 0 preferensaktier i Swedbank: A-aktier och 0 preferensaktier Aktieinnehav Risk- och Kapitalutskottet, ledamot Revisions- och Complianceutskottet, ledamot Ersättningsutskottet, ledamot I Swedbank som Närvaro: 13/13 9/9 Totalt arvode: Närvaro: 17/19 5/7 Totalt arvode: Närvaro: 19/19 12/12 Totalt arvode: Göran Hedman är VD i Sparbanken i Enköping. Göran Hedman anses vid en samlad bedömning av samtliga omständigheter inte vara oberoende i förhållande till Swedbank, varvid det samarbetsavtal som finns mellan Swedbank och Sparbanken i Enköping har vägts in vid bedömningen. Göran Hedman anses vara oberoende i förhållande till bankledningen och bankens större aktieägare. Ledamotens oberoende Gymnasieutbildning Civilekonom Civilingenjör och civilekonom Operativ: 36 år, Bankstyrelse: 8 år Bankstyrelse: 17 år Bankstyrelse: 2 år Utbildning Bankspecifik erfarenhet VD, Sparbanken i Enköping Chef vid koncernkredit analysenheten, FöreningsSparbanken AB (Swedbank) Vice koncernkreditchef, Föreningsbanken AB Ledande befattningar, Föreningsbanken AB Director HR Group Staff & Functions, AB Electrolux VVD, Electrolux IT VD och ledamot, Electrolux IT Solutions Sverige AB Organisations- och marknadsansvarig Norden, Electrolux-Euroclean Logistikansvarig Norden, Electrolux- Euroclean Ansvarig marknadssupport Norden, Electrolux-Euroclean Ekonomioch administrationsansvarig Svenska Civilingenjörsförbundet Finansiell controller, Bonnier Group Åhlen & Åkerlunds Förlag AB Egenföretagare VD och koncernchef Telia Sonera AB VD och koncernchef, Esselte AB VVD, Telefonaktiebolaget LM Ericsson Arbetslivserfarenhet Sparbanken i Enköping, styrelseledamot Handelskammaren Uppsala, ledamot Muscito Group AB, ledamot Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Konsultverksamhet inom Telecom Industriell rådgivare till EQT Egenföretagare Andra uppdrag

11 164 bolagsstyrningsrapport Styrelse, forts. Kristina Janson Jimmy Johnsson Helle Kruse Nielsen Födelseår Född 1953 Arbetstagarrepresentant sedan 2009 Född 1976 Arbetstagarrepresentant sedan 2010 Född 1953 Styrelseledamot sedan 2008 Aktieinnehav i Swedbank: 700 A-aktier och 200 preferensaktier i Swedbank: 75 A-aktier och 0 preferensaktier i Swedbank: A-aktier och preferensaktier I Swedbank som, arbetstagarrepresentant sedan Suppleant, arbetstagarrepresentant Totalt arvode: Inget arvode, arbetstagarrepresentant Totalt arvode: Inget arvode Ersättningsutskottet, ledamot Närvaro: 19/19 12/12 Totalt arvode: Ledamotens oberoende Ej tillämplig. Ej tillämplig. Utbildning Bankspecifik erfarenhet Gymnasieutbildning Gymnasieutbildning Civilekonom Operativ: 38 år Operativ: 11 år Bankstyrelse: 3 år Arbetslivserfarenhet Swedbank Försäkring AB, systemansvarig Swedbank Robur AB. systemansvarig Lux Svenska AB, försäljare AB Norrtälje Bilcentral, försäljare Egenföretagare Chef för den europeiska divisionen Food Mars Inc. VD för de skandinaviska bolagen inom Mars koncernen Marknadsdirektör, Denofa och Lilleborg, Norge Andra uppdrag FöreningsSparbanken ABs resultatandelsstiftelse Kopparmyntet, ledamot Stiftelsen Guldeken, ledamot SPK Sparinstitutens Pensionskassa, ledamot Aker BioMarine ASA, ledamot Oriflame Cosmetics SA, ledamot Gumlink A/S, ledamot New Wave Group AB, ledamot Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Lantmännen, ledamot

12 bolagsstyrningsrapport 165 Pia Rudengren Karl-Henrik Sundström Siv Svensson Född 1965 Styrelseledamot sedan 2009 Född 1960 Styrelseledamot sedan 2009 Född 1957 Styrelseledamot sedan 2010 Födelseår i Swedbank: 0 A-aktier och 0 preferensaktier i Swedbank: A-aktier via Alma Patria AB och 0 preferensaktier i Swedbank: A-aktier och 0 preferensaktier Aktieinnehav Risk- och Kapitalutskottet, ledamot Revisions- och Complianceutskottet, ledamot Revisions- och Complianceutskottet, ledamot I Swedbank som Närvaro: 17/19 11/12 Totalt arvode: Närvaro: 17/19 5/7 Totalt arvode: Närvaro: 11/13 4/6 Totalt arvode: Ledamotens oberoende Civilekonom Examen i företagsekonomi Examen i internationell ekonomi Bankstyrelse: 2 år Bankstyrelse: 2 år Operativ: 25 år, Bankstyrelse: 1 år Utbildning Bankspecifik erfarenhet Egenföretagare VVD, W Capital Management AB CFO, Investor AB Finansdirektör (CFO), VVD, NXP Semiconductors Finansdirektör (CFO) och VVD, Telefonaktiebolaget LM Ericsson Chef för Global Services, Telefonaktiebolaget LM Ericsson Chef för Australien och Nya Zeeland, Telefonaktiebolaget LM Ericsson VD Sefina Finance AB VD Sefina Svensk Pantbelåning AB VVD och regionbankschef Norr- och Mellan- Sverige, Nordea AB Group controller och Nordic Head of Global Operation Services, Nordea AB Group Controller, MeritaNordbanken AB Administrativ chef, PK Fondkommission AB Arbetslivserfarenhet Duni AB, ledamot Metso Oyj, ledamot Social Initiative AB, ledamot Tikkurila Oyj, ledamot WeMind Digital Psykologi AB, ledamot Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Exencotech AB, ledamot Stiftelsen Nils Adlers Stipendiefond, ledamot Svenska Pantbanksföreningen, vice ordförande Andra uppdrag