Ordförande har ordet. Ett intensivt och händelserikt år med många ansikten

Transkript

1

2 Verksamhetsberättelse 2018/2019 Styrelsen för Smålands Innebandyförbund önskar presentera följande verksamhetsberättelse för perioden till Innehåll Ordförande har ordet... 3 Ett intensivt och händelserikt år med många ansikten år som ordförande och 29 år i styrelsen... 5 Kansliet... 9 Tävlingsverksamhet Domarverksamhet Spelarutbildning Utveckling och utbildning Fair Play Cup Statistik Utmärkelser Årets förening Årets ledare Årets domare Årets 16 års spelare Intäkter och kostnader

3 Ordförande har ordet Ett intensivt och händelserikt år med många ansikten Året började med att vår verksamhetsledare Johan Schönbeck sade upp sig och vi fick lägga fokus på hur vi skulle organisera oss på kansliet. Under en tidsperiod var vice ordförande Stefan Franzen tillförordnad verksamhetsledare. Under senhösten påbörjades rekrytering av verksamhetsledare där vi efter en mycket noggrann genomgång av olika kandidater till slut kom fram till att vi inte hade någon sökande som styrelsen och kanslipersonalen kände var rätt kandidat. Detta trots flera mycket kompetenta sökande. Styrelsen beslutade därför att inte anställa någon verksamhetsledare under våren då dennes påverkan på förbundet och dess verksamhet är mycket stor och helt enkelt måste fungera för att förbundet ska kunna utvecklas vidare. Under sommaren har det mer och mer växt fram att vår tillförordnade verksamhetsledare ett år tidigare har den profil som vi eftersökt och styrelsen kan med glädje presentera Stefan Franzen som vår nya verksamhetsledare. Stefan tillträder någon gång under hösten och vi är väldigt glada över att ha hittat en långsiktig lösning. I samband med bytena av verksamhetsledare har förbundet tagit fram en större mängd policys och styrande dokument samt styrt upp en hel del delar som varit eftersatt under en längre tid. Sportsligt sätt var det ett mycket framgångsrikt år där vi fortsatt har 4 SSL lag och där Jönköpings damer lyckades med bedriften att gå till slutspel för första gången på mycket länge. Lagan klarade sig kvar i Allsvenskan herrar och Hovslätts damer gjorde 3 3 på FBC Kalmarsund efter i sista perioden vilket innebar att de tog den nödvändiga poäng som krävdes för att hålla sig kvar i allsvenskan. Dessutom vann både Sävsjö och Växjö sina respektive playoff till Allsvenskan dam och därmed är det nu 4 lag i allsvenskan södra från Småland. I herrar division 1 har vi nu hela 7 lag där det kommer vara derbyn i varenda omgång vilket känns oerhört kittlande. Enda motgången var att FBC Kalmarsunds damer med minsta möjliga marginal missade att ta klivet upp i SSL efter förlust i play off två mot Skoghall. Det känns jättekul att vi nu har lag som spelar på hög nivå på många orter i distriktet vilket innebär att alla våra ungdomar/ledare har möjlighet att titta på innebandy av hög klass. Växjö IBK ungdom tog ett SM silver i P16 efter en oerhört dramatisk match där man ledde med 3 0 men tyvärr till slut förlorade med 4 3. I SDF SM tog tjejerna silver efter ett fantastiskt lagarbete rakt igenom hela turneringen. Tyvärr fick dom en oturlig start i finalen vilket gjorde att Stockholm blev för starka. Killarna förlorade sin kvartfinal klart siffermässigt men spelade genom hela turneringen en väldigt bra innebandy som jag tror är framtidens innebandy om man ska nå stora framgångar. Arbetet med att hitta arrangör för Fair Play Cup för de kommande 3 åren slutade med att Jönköpings IK tillsammans med destination Jönköping/Jönköpings kommun även denna gång kommer att vara vår samarbetspartner efter att dessa kunnat presentera ett koncept som i slutänden vann på en detalj som rent ekonomiskt får ett stort genomslag. Övriga ansökande föreningar/städer hade mycket kompetenta förslag med olika upplägg som alla var mycket attraktiva. Årets Fair Play Cup innehöll en del nyheter gällande exempelvis anmälan, bokning av match och logi som gjort att vi kunnat jobba ännu mer med exempelvis mat och omklädningsrumsscheman för att det ska fungera så smidigt för deltagande lag. I förbundets analys av turneringen och besökarnas behov så har vi kommit fram till att enkelhet och smidighet tillsammans med välordnad turnering kring alla hygienfaktorer är nyckeln till nöjda 3

4 deltagare. Något som vi kommer jobba vidare med kommande säsong då vi hoppas på att slå rekord i antalet deltagande lag. Ny samarbetspartner för kläder är Craft Scandinavia AB och Sandhems Textiltryck AB som hade ett helt nytt koncept som är precis i linje med vad styrelsen eftersökt då flexibilitet, kvalité, snabba leveranser och koncept där lagerhållning och hantering förändras. Styrelsen har engagerat sig i flera väldigt viktiga frågor på nationell nivå där olika styrelseledamöter i olika frågor tagit ett stort ansvar i hur framtiden ska se ut. Roger Ödebrink i utredningen gällande HR och Personal, Jag själv i utredningen om SDF uppdraget där även stadgar och styrande dokument ingick, Roger Ödebrink och Lotta Kodelja i frågan om att utöka Svenska Innebandyförbundets styrelse från 6 till 8 ledamöter. Boel Carlsson och till viss del Martin Edberg gällande den konflikt mellan SIBF och SSL om rättigheter där Boel var en av två representanter som valdes till observatörer från de 21 distrikten. Mycket glädjande har vi fått en hel del pengar från Smålandsidrotten gällande Inkluderande idrott för alla och Livslångt idrottande inom den moderna föreningen. Där vi hoppas kunna få en positiv utväxling. Under föredragningen av så finns ett antal områden som vi där redogör för och jag vill särskilt belysa punkten om en mer jämställd representation där vi behöver hjälp med att hitta kompetenta tjejer till olika delar av vår organisation. Sammantaget har styrelsen fått lägga mycket tid och kraft på andra viktiga saker under verksamhetsåret vilket gjort att vi inte kunnat fokusera fullt ut på de målbilder vi hade inför säsongen men trots detta har året varit mycket lyckat där vi klarat flertalet mål med verksamheten. Det vi tyvärr inte lyckades så bra med var kvalet till och för damernas division 1 där vi ska göra ett totalt omtag för att undvika denna problematik framåt. Vi har också lösgjort ändamålbestämda medel för en lång tid tillbaka något som gör att det egna kapitalet ökar betydligt. Dock är det styrelsens syn att pengarna ska förädlas via aktiviteter som gör distriktet bättre varför en underbalanserad budget läggs fram till kommande verksamhetsår. Då detta är mitt sista förord som ordförande så känns det skönt att lämna över verksamheten med ett gott eget kapital, ny verksamhetsledare, nytt avtal för Fair Play Cup, ny formation av styrelsen, framgångsrika klubbar sportsligt, stor ungdomsverksamhet, bra struktur på kansli och styrande dokument samt många intressanta utvecklingsprojekt och målsättningar på agendan. Martin Klabere, Ordförande 4

5 25 år som ordförande och 29 år i styrelsen Under hösten växte det fram att det var dags att lämna styrelsen i Smålands IBF och på ett möte med min vice ordförande Stefan Franzén den 1 november 2018 så var tiden mogen att säga orden högt och till någon annan än min fru. När man gör det så vet man aldrig hur man faktiskt kommer att reagera när det handlar om en organisation som jag vigt 29 år av mitt liv till och som betytt väldigt mycket för mig. Min reaktion blev precis så bra som den skulle kunna bli dvs det känns helt rätt för både SmIBF och mig. Detta då den nya styrelsen ledd av en ny ordförande tillsammans med kansliet kommer fortsätta att utveckla småländsk innebandy till att bli ännu bättre. I och med mina andra uppdrag på nationell och internationell nivå så har det blivit så att jag indirekt/omedvetet hämmat styrelsen i vissa frågor där jag över tid insett att det inte blir bra och därför känns det extra bra att kunna avsluta uppdraget för att det helt enkelt är bäst för småländsk innebandy och då dessutom hinna slutföra en mängd olika delar för att överlämnandet till min efterträdare ska bli så smidigt som möjligt. Hur sammanfattar man då år i Smålands styrelse? Svaret är nog att det inte går då det skulle bli alldeles för mycket att skriva och egentligen bara intressant för de som varit med under olika tidsperioder men självklart finns det saker som format oss till det stora, starka och välskötta förbund som vi idag är. SmIBF bildades 13 september 1986 av Bankeryds IBF, Juna SK, Jönköpings IK, Oskarshamns IK, Värnamo IK, Växjö IBK och Östra SK. Ett möte jag inte deltog på men däremot var jag på 1987 års årsmöte som representant för Oskarshamns IK. När jag kom med i styrelsen 1991 så hade vi ett tufft arbete då vi inte hade något eget kapital, en ekonomisk redovisning som fanns i en plastkasse (lösa kvitton i en hög). Dock var vi en grupp innebandyälskare som var fast beslutna att utveckla förbundet och med Christer Johansson som ordförande (som sedermera blev kanslichef i Småland och sedan lämnade för olika positioner på Svenska Innebandyförbundets kansli) så startade arbetet med att skapa den grund som vi sedan byggt vidare på genom åren. Förbundet hade en dramatisk utveckling då vi från 11 föreningar och 11 lag 1986 till hela 101 föreningar och 314 lag 10 år senare (vilket är fler föreningar än idag). Under säsongen 2018/19 hade vi 88 föreningar och licenser. På den här tiden fanns inte internet och all information behövde skickas ut eller delas ut på olika träffar. Alla resultat ringdes till en person som sedan sammanställde dessa och gjorde serier för att sedan skicka dessa till tidningarna. Ett tillvägagångssätt som var absolut nödvändigt för att få allmänheten att förstå att innebandy fanns som sport. Ett antal år senare så var vi först ut med att föreningarna kunde ringa in resultat via en telefonsvarare där resultatet omvandlades direkt till vår hemsida (1998). I April 1993 beslutades det att om tävlingssamarbete mellan Småland och Blekinge ett samarbete som fortfarande pågår. 5

6 1994 beslutade styrelsen att förbundet skulle köpa in en dator (sedan 1991 delade vi dator med 6 andra idrottsförbund) och på utvecklingskonferensen 1995 på Ronneby Brunn bad Håkan Danielsson (dåvarande chef på SISU Småland och också ledamot av Svenska fotbollsförbundets styrelse) mig blicka 15 år in i framtiden och satte då ihop följande (i sammanfattat form där jag hamnat helt rätt på vissa punkter och på vissa delar inte): - Vi kommer ha licenser i Sverige - All kommunikation via datorn - SmIBF har 700 lag och lic. - SmIBF har 5 anställda - SmIBF har utbildningshelger varje år - SmIBF omsätter ca. 3,2 miljoner - En elitserie med 14 lag (H/D) I oktober 1996 kom en stor milstolpe kommunikationsmässigt då vi öppnade vår första hemsida. Det är idag svårt att ta in hur man skulle kunna klara sig utan internet i mobiltelefonen. I takt med att vi växte så blev organisationen större och större då vi behövde ideella kommittéer för att hantera verksamheten då vi dels inte hade råd att anställa dels att det på den tiden var naturligt att förlita sig helt och hållet på ideella krafter så startades Fair Play Cup vilket är en av världens största ungdomsturneringar idag och som är en av de satsningar vi gjort som varit och är en väldigt positiv del i vår verksamhet träffade vi alla föreningar och passade också på att besöka alla sporthallar där det bedrevs innebandy för att kunna få en bra bild av hur verksamheten bedrevs i distriktet startades den s.k. domarresepotten för att jämna ut kostnaderna mellan föreningarna. Redan på 2003 års utvecklingskonferens pratade vi mycket om förenings och spelarutveckling och 2004 sjösatte vi en helt ny spelarutvecklingsstege som byggde på att utveckla massor av spelare inte bara de som så småningom tog sig hela vägen till att spela distriktslags SM. SmIBF var även initiativtagare till att starta distriktslags SM då vi redan före den officiella tävlingen (startade 1994) spelade en turnering där förutom Småland även Stockholm, Göteborg och Halland deltog. Smålandslagen var under många år dominanta i turneringen och har tagit väldigt många medaljer genom åren. Nuförtiden är konkurrensen betydligt tuffare då alla distrikt jobbar med spelarutveckling på ett mycket bättre sätt men fortsatt tar vi medaljer i ett bra flöde. Småland har också stått som värd för turneringen ett antal gånger. När det gäller utbildning så har Småland haft en fantastisk utveckling efter nystarten 2007 och den stora anledningen till detta är systemet med köpa loss där föreningarna kunnat utbilda i sin hemmiljö till en betydligt billigare kostnad och i och med detta kunnat utbilda många fler. Tyvärr har Svenska Innebandyförbundets utbildningsavdelning haft svårt att acceptera denna lösning och där vi under många år fått kämpa för att behålla denna utmärkta form (självklart är det också så att idrottslyftspengarna hjälp till och att det hela tiden funnits bra utbildningar att gå) 2007 var också året då vi gjorde en större organisationsförändring för att utnyttja både kansli och den ideella organisationen på bästa sätt. Vi flera träffar om året där hela organisationen träffades och hade dels gemensamt möte dels enskilda möten. Något som skapade en stor vi känsla med så många människor inblandade men också blev väldigt spretigt, kostsamt och ostabilt. 6

7 2010 så startades Gröna bandet för domare i ett led i att spelare, ledare och publik ska ha kunskapen om att domaren är nyutbildad och behöver allt stöd den kan få då klimatet stundtals har en helt oacceptabel nivå på våra matcher startade nästa större organisationsförändring vilken var helt genomförd 2014 då vi insett att arbetssättet med stora ideella organisationer inte fungerar då en organisation av vår storlek inte kan bli beroende av enskilda ideellas möjlighet att avsätta tid. Detta då livet förändras allt snabbare takt i och med hur arbetsmarknad och den allmänna förändringen av exempelvis den tid man lägger på sociala medier och möjligheten till att bedriva intressen på ett enklare sätt. Styrelsen ändrade också sitt arbetssätt där man gick från att vara utförare till att bli mer visionära och låta kansliet få uppdrag för genomförande. Jobba mer med att minimera tiden för ärenden och jobba mer med fördjupnings och framtidsfrågor samt vara ute mer i verksamheten. Detta för att bättre motsvara den serviceorganisation som vi ska vara började vi jobba med föreningsbesök. Något som dels mynnade ut i Vision 2020 dels föreningsutvecklingsprojektet 2015 och Vi jobbade även med att få ut mer artiklar i press då vi köpte in en tjänst som mynnade ut i ca 170 till 200 artiklar per år om våra förbundsserielag som fritt kunde användas av alla tidningar och där vi kunde se att man på många orter fick en ökad frekvens av innebandyartiklar (något som vi fortsatte med till 2017). Vi var också ett satelitkontor till SIBF där vi dels hanterade projektledning av IBIS och dels hanterade support vid införandet till distrikt och föreningar. Vision 2020 togs fram 2015 där vi har försökt få till träffar i större omfattning med föreningarna för att få reda på vad dom vill förändra/förbättra. Något som lett till en mängd förändringar i verksamheten och där jag hoppas på att fler föreningar tar chansen att komma på våra ofta informella träffar för att ta upp sina hjärtefrågor och på så sätt vara med och påverka innebandyns utveckling. Vi ändrade också vår målbildsmodell utefter Svensk Innebandy Vill och därigenom dragit ned på antalet mål för att göra dessa bättre än att göra många projekt halvdant fortsatte arbeta med Vision 2020 med att bjuda in till möten med föreningarna och på en av träffarna föddes nyheten om att flickor år ska spela i ett kombinerat pool och seriespel. Något som skedde säsongen 2016/17. Bakgrunden till förändringen är att flickorna vill spela fler matcher utan att för den skull behöva resa mer. Vi justerade vår spelutvecklingsmodell så den bättre passar SIU där vi använde oss av olika teman på varje läger för att man oavsett nivå skulle kunna göra en personlig utveckling gjorde vi en stor satsning på föreningsutveckling då anställde en ny föreningsutvecklare på 100 %, vilket innebär att vi har anställd personal motsvarande 150% som jobbar med vårt FUS koncept, Föreningsutveckling i Småland. Tillsammans med Smålandsidrotten vi upp ett projekt som innebär att ytterligare en 40% tjänst stöttar FUS arbetet fram till 2018/19 där vi hade ett väldigt seriöst program med en hel del föreningar deltagande. Tyvärr har Svenska Innebandyförbundets utvecklingsavdelning förändrat konceptet vilket gör att man fokuserar mer på frågor som kommer efter det att man har en fungerande organisation. Något som gjort att vi dragit ned på tempot i projektet men hoppas kunna starta upp igen. Vi inledde ett samarbete om samverkan med de stora lagidrotterna i Småland i Smålandsidrottens regi så att fler ungdomar får möjligheten att hålla på med fler idrotter samtidigt, utan krav på att behöva välja idrott i tidig ålder var också året då RF och SIBF satte mål för 2025 och då många delar i vision 2020 nu genomförts så tog vi sikte på

8 2018 satte vi de strategiska målen för 2025 (Livslångt idrottande inom den moderna föreningen, Att få fler kvinnor/tjejer engagerade, Inkluderande idrott för alla, Närhet till föreningarna och SIU modellen på alla nivåer) vilka alla är stora och långsiktiga målsättningar. Vi gick också tillbaka till grunden och införde spel 3 mot 3 för de yngre åldrarna (med lite olika varianter) vilket ger mycket bollkontakt och spelförståelse då man måste röra sig hela tiden. Vi startade juniorslutspelsturnering vilket blev både lyckat och uppskattat. Självklart har det hänt massor av andra saker under varje verksamhetsår men detta var ett axplock av vad som hänt i vårt förbund och om ni anser att jag missat något viktigt så kan jag bara be om ursäkt för detta Så nu står jag här 29 år senare och blickar tillbaka på att under min tid har vi haft ca 60 olika styrelseledamöter där stora delar av dagens styrelse varit ganska konstant under en längre tid men där det nu blir en större förändring då tre av oss lämnar styrelseuppdraget och nya krafter kommer in i verksamheten där dessa tillsammans med dagens styrelse och en ny verksamhetsledare kommer lyfta verksamheten ytterligare vilket känns oerhört skönt. Detta då Smålands Innebandyförbund alltid kommer vara en stor del av mitt liv och alltid ligga nära mitt hjärta. Under hela min tid i förbundet så har vi varit delaktiga och drivande i många frågor på nationell nivå/smålandsidrotten och jag kommer nu fortsatt lägga min tid på Svenska och Internationella förbundet för att fortsatt försöka påverka innebandyns positiva utveckling. Jag har en mycket stark tro på att innebandyn på seniornivå behöver utvecklas till ett mer modernt koncept. Flertalet andra idrotter har genomgått detta stålbad och jag hoppas att innebandyn kommer att våga tänka nytt i en mängd olika frågor för att vi ska fortsätta utvecklas som sport där projektet Future of Floooball ligger mig väldigt varmt om hjärtat. Tack för att jag fått vara en stor del av småländsk innebandys utveckling stort LYCKA TILL. Martin Klabere, Ordförande 8

9 Kansliet Under hösten fram till mitten av december upprätthölls posten som verksamhetsledare av Stefan Franzén med tre dagar per vecka. Från årsskiftet fram tills verksamhetsårets slut fortsatte Stefan med viss grundläggande administration utanför sitt ordinarie arbete. Under hösten arbetade kansliet hårt med en digital plattform för personalen där man på ett enklare sätt kan hitta de dokument man behöver, ett arbeta med att se över rutiner har även det initierats. Vi har under året utvecklat ett gott samarbete med Smålandsidrottens servicebolag gällande ekonomihantering samt löner, här pågår ett utvecklingsarbete gällande hur vi hanterar vår ekonomi och en vilja att frigöra tid för arbete med kärnverksamheten Personal Helena Isaksson Utbildning och lägerbokningar Pernilla Johansson Ekonomi, administration och sociala medier Håkan Söderman Tävling och domaradministration Christian Lindahl Läger och spelarutbildning Stefan Franzén Verksamhetsledare fram till 18 december 9

10 Tävlingsverksamhet Tävlingskommittén Ordförande: Ulrik Nilsson Ledamot: Mats Kraft och Gerhardt Borkowski Adj: Håkan Söderman Styrelserepresentant: Boel Carlsson Tävlingskommittén har förutom fysiska träffar genomfört ett antal telefonmöten och haft ett antal per capsulam möten om bl.a WO matcher, dispenser och sanktioner. Ser man till tävling och Småland/Blekinge lag på herr och damsidan var det en säsong med 100% utdelning för våra föreningar i alla serier. Inget lag åkte ur någon serie på SIBF nivå och på damsidan gick bägge playoff lagen upp till damallsvenskan. Det innebär att vi också passar på att gratulera Sävsjö IBK och Växjö IBK till uppflyttningen. Tävlingskonferensen gick av stapeln den 27 februari i Växjö, på plats fanns nio föreningar samt TK och förbundsstyrelsen. Konferensen beslutade bland annat att genomföra generella dispenser på ungdomsnivå. Serieindelningsträffen för ungdomslagen hade ni den 5 juni med ca. 50 deltagare. Tävlingskommittén vill passa på att tacka för en bra säsong med positiv dialog med alla föreningar. I slutet av mars genomfördes juniorslutspel i Vetlanda, detta var första gången vi genomförde detta och responsen var väldigt bra. Damjunior vanns av Hovslätts IK Herrjunior vanns av Hovshaga AIF 10

11 Domarverksamhet Domarkommittén Ordförande: Johan Ferm Ledamot: Johan Magnusson Ledamot: Tobias Hedberg Styrelserepresentant: Stefan Franzén Adj: Håkan Söderman Säsongen som ligger bakom oss hade vi ca.130 distriktsdomare igång, där dom tillsammans dömde ca.2200 matcher. Det var 10 förbundsdomare igång, där vi hade hela 3 kombinationer av domare som dömde SSL herr regelbundet. Vi hade även domarpar som gjorde bra ifrån sig under och fick prova på i dam SSL. SDF SM hade vi representation av Johan Magnusson/Oskar Johnsson som skötte sig med bravur och fick förtroendet i pojkarnas final. SM finalen i Globen var vi representerade av Håkan Söderman som fick ansvaret att leda herrarnas final ihop med kollegan från Stockholm Glenn Boström. På distriktet genomfördes återigen ett domarevent med över 100 domare samtidigt i Växjö. Vi hade också domarträff i samband med att serierna hade dragit igång där det genomfördes löptest i samband med träffarna. Under Fortnox Cup som går i mellandagarna utbildade vi ytterligare 10 nya distriktsdomare. Detta har blivit en bra rekryteringsplattform för att få in fler domare. Fair Play Cup deltog cirka 100 domare under de två spelhelgerna och fem coacher som jobbade per helg med att utveckla domarna. Ett beslut har tagits i att titta över hela domarverksamheten inför kommande säsong för att utveckla och hitta vägar att rekrytera in nya domare. Domarkommittén som var verksam under föregående säsong vill tacka alla domare på alla nivåer för ett fantastiskt jobb i våra arenor/idrottshallar. 11

12 Spelarutbildning Smålandslaget F/P16 hade under hösten två förberedelseläger (höstlovet och mellandagarna) i Jönköping där man spelade matcher, hade träningar och svetsade samman lagen. Följande spelare representerade Småland i F16 uppe i Gävle under distriktslags SM: Astrid Frölund Hägg IBK Husar Ebba Johnsson FBC Kalmarsund Ella Palmér Hovshaga AIF Elsa Hag Hovslätts IK Emilia Revelj IBK Husar Emmy Sjögren Växjö IBK Filippa Högström FBC Kalmarsund Hilma Liebgott Craftstadens IBK Johanna Pettersson Hovslätts IK Klara Jörnehag Växjö IBK Matilda Zetterling Craftstadens IBK Moa Edberg Vimmerby IBK Olivia Jonsson Hovslätts IK Ronja Andersson IBF Tranås Sofia Nilsson Hovslätts IK Stina Nilsson Craftstadens IBK Stina Rudstam Hovslätts IK Tilda Yngvesson FBC Kalmarsund Tilda Almqvist Hovslätts IK Vilma Zetterling Craftstadens IBK Torbjörn Jansson, Pernilla Schavon och Sofia Nyblom var ledare. Lagets matcher under SM: Småland Värmland 1 1 Södermanland Småland 1 5 Småland Västerbotten 4 3 Uppland Småland 7 0 Inför sista gruppspelsmatchen var Småland redan klara för slutspel och man slutade 2:a i sin grupp. I kvartsfinalen ställdes tjejerna mot Västmanland och den matchen vann de med 4 1. Semifinalen blev en tuff och tight match mot Västsvenska och efter ett sent mål fram till 1 0 tog sig tjejerna hela vägen fram till final. I finalen mötte man ett mycket starkt Stockholm som lyckades vinna med 7 1. Tjejerna gjorde en kanonturnering och det var nog inte många som hade trott på ett silver, men med en härlig lagmoral lyckades man prestera på topp i många matcher. 12

13 Följande spelare representerade Småland i P16 under SM i Gävle: Alfred Sandström RIG Umeå Benjamin Karlsson Växjö IBK Casper Karlsson Växjö IBK David Andersson Hovslätts IK Eric Jinneskog Växjö IBK Felix Hultmark Växjö IBK Filip Larsson Gnosjö IBK Filip Lingmerth IBF Tranås Gustav Åberg Gransholms IF Isak Ingvarsson Växjö IBK Malcolm Blychert Jönköpings IK Martin Bärbäck Hovslätts IK Mattis Wiberg Växjö IBK Melvin Fagerberg Växjö IBK Oliver Samuelsson FBC Kalmarsund Petter Schavon Jönköpings IK Samuel Gahnsby Växjö IBK Viktor Karlsson Gransholms IF William Alvarmo FBC Kalmarsund William Rosell IBF Tranås Ledare var Christian Guntsch, Adam Fransson och Gustav Jarnegren. Lagets matcher under SM: Småland Gästrikland 6 1 Halland Småland 3 3 Småland Stockholm 5 3 Västsvenska Småland 2 2 Småland vann dödens grupp före Västsvenska, och Stockholm gick inte ens vidare till slutspel detta år. I kvartsfinalen ställdes man mot ett taktiskt och hårt kämpande Västerbotten och man förlorade till sist med 0 5. I placeringsmatch körde man sedan över Örebro med hela 12 4 och visade vilken kompetens som fanns i laget. Killarna förlorade bara en match och trots detta så slutade man på en delad 5:e plats. För våra F/P15 spelare hade vi två temaläger under året i Kalmar, Växjö och Jönköping och detta avslutades med en turneringshelg i Jönköping i mitten av april. Under året deltog ca 150 spelare på dessa temaläger. U19: Samuel Folkesson Algman (Växjö IBK) var med i det VM lag som tog silver när det avgjordes i Kanada under våren. 13

14 Utveckling och utbildning Småland är ett av distrikten i Sverige som genomför absolut flest utbildningar varje säsong. De senaste 10 åren har antalet utbildningar mer än dubblerats på tränar och domarsidan. Säsongen kunde vi inte erbjuda samma stora utbildningsutbud som säsongen på grund av att Svenska Innebandyförbundet vilat ett antal utbildningar då man arbetar om innehållet och materialet. Detta har resulterat i en liten nedgång av utbildade tränare och domare. Dock har vi genomfört betydligt fler utbildningar än förväntat efter rådande förutsättningar. Antal tränarutbildningar 18/19 38 st (39 st säsongen 17/18) Antal utbildade manliga ledare 18/ st ( 612 st säsongen 17/18) Antal utbildade kvinnliga ledare 18/ st (134 st säsongen 17/18) Antalet domarutbildningar 18/19 44 st (50 st säsongen 17/18) Antalet utbildade manliga domare 18/ st (662 st säsongen 17/18) Antalet utbildade kvinnliga domare 18/ st (195 st säsongen 17/18) Glädjande är att vi ser statistiken som ett bevis på att våra föreningar ser värdet i att satsa på att få duktiga och kompetenta ledare och domare i sin förening. 14

15 Fair Play Cup Fair Play Cup är en av Sveriges största Innebandycuper med cirka 300 deltagande lag i åldern år. Jämförelse kan göras med Gothia Cup med ca 450 lag och Warbergsspelen med ca 350 lag. Under de båda cuphelgerna spelas ca 740 matcher med ca 5000 deltagare. Cupen har spelats sedan 1998 och vuxit för varje år den genomförts. Vi har deltagande lag från Stockholm i norr, Gotland i öst, Blekinge i söder och Varberg i väst. Vi har inför säsongen 2020 skrivit ett nytt 3 års avtal för Fair Play Cup tillsammans Destination Jönköping och Jönköpings Innebandyklubb. Utöver dessa medarrangörer har vi också tecknat ett 3 års avtal med Sandhems Textiltryck för inköp av diverse sportartiklar till cupen. 15

16 Statistik Förening Man Kvinna Totalt 1. Växjö IBK Utveckling CL 98 IC Värnamo IK Jönköpings IK Hovslätts IK IBF Tranås Månsarps IBK FBC Kalmarsund U Hovshaga AIF Sävsjö IBK /19 17/18 16/17 15/16 Antal föreningar 80 st 82 st 84 st 82 st Antal lag 700 st 693 st 694 st 734 st Lagfördelning 18/19 18/17 16/17 15/16 Herrar 105 st 92 st 106 st 124 st Damer 37 st 43 st 43 st 47 st Pojkar 410 st 419 st 400 st 424 st Flickor 148 st 139 st 145 st 139 st 18/19 18/17 16/17 15/16 Antal licenser st st st st A licenser st st st st B licenser st st st st Licensfördelning 18/19 18/17 16/17 15/16 Herrar st st st st Damer 735 st 747 st 855 st 862 st Pojkar st st st st Flickor st st st st 16

17 Utmärkelser Årets förening Vetlanda IB Årets ledare Anders Karlsson (Ingelstad IBK) Årets domare Henrik Carlsson Joacim Olofsson Årets 16 års spelare Sofia Nilsson (Hovslätts IK) Alfred Sandström (RIG Umeå) 17

18 Intäkter och kostnader Budget Utfall INTÄKTER 2018/ /2019 Serieanmälan Försäljning Bidrag Spelarutbildning Utbildning Projekt Sponsring Övrigt Summa intäkter Budget Utfall KOSTNADER 2018/ /2019 Ideella Inköp Övrigt Kansli Personal Domarobservationer Utbildning Spelarutbildning Juniorslutspel Projekt Föreningsutveckling Summa kostnader Resultat