-ett Jämt/Trønderskt utvecklingsbolag där gode naboer samarbeider..

Transkript

1

2 -ett Jämt/Trønderskt utvecklingsbolag där gode naboer samarbeider..

3 Utgångspunkt i St Olavsloppet och man ville lyfta fram jämt-tröndersk kulturhistoria som en turistprodukt St Olavsleden Det fanns en arbetsgrupp för St Olavsleden redan 1993

4 Naboer AB bildas 31 mars 1995 på Sandvika av Verdal, Krokom, Levanger, Åre Östersund Under året anslöt sig även Nord- och Sör Tröndelags fylkeskommune, Stjördal, Meråker samt Trondheim

5 Interregprogrammets första beslut kom 3 september Däribland St Olavsleden och Karolinerna med retroaktiv start. I och med det börjar också Lennart Adsten i Naboer AB och arbetade parallellt med Folke till 1998 då Lennart tog över VD sysslan. Interregprogrammen har varit ett viktigt verktyg för Naboer AB genom alla tider eftersom båda haft samma mål att skapa interregionala mervärden.

6 St Olavsleden turistvägen mellan Jämtland och Tröndelag

7 St Olavsloppet har levt väldigt nära Naboer AB i alla tider.

8

9

10

11

12 St Olavsleden fanns i Naboer AB s vård fram till 2004

13

14

15 Huvudmannaskapet för Armfeldts Karoliner flyttas 2012 till karolinernätverkets nya förening, JTAK, Jämt-Trönderska föreningen Armfeldts Karoliner. Naboer supportar dock fortfarande utvecklingsarbetet på anmodan.

16 Interregprojekt som haft Naboer AB som projektägare. 21 st. Projektnamn Startade Avslutades St Olavsleden och karolinerna Utstilling Stiklestad Historiska spel Stiklestad Festningspillet Beleiringen Den fördömde Jämtlänningen Armfeldts karoliner - kommunala delprojekt St Olavsleden, karolinerna, operation ostkust St Olavsleden och Karolinerna St Olavsleden - Utveckling och marknadsföring Armfeldts karoliner - etapp II Kölen förenar Markering tre6ti Karolinerna mot nya marknader Gränsfjällen en arena för hållbar samhandling inom turism Gränsregionalt samarbete i NGB Hållbar utveckling i Gränsfjällen En karolinerförening mot Vision Förstudie: Plattform för turistsk utveckling kring Sylarna St Olavsloppet en utvecklingsplan Fjällkunskap - en del av vårt natur och kulturarv

17 Interregprojekt som Naboer AB hjälpt till att skapa samt ofta haft en roll i. 21 st. Projektnamn Startade Avslutades Bøla och Glösa ett led i jämtländsk och tröndersk utvecklig Ingen Manns Land Festningsspillet Beleiringen II Norsk Uke Utveckling via St Olavsloppet Gränslös informationshantering Nya marknader för St Olavsloppet Gränslösa klasskontakter North East Cargolink - västra delen Nabopendeln Röjande av handelshinder Vi går over grensa Historiska marknader i Nordens Gröna Bälte Fjellredning i grensefjell Festveckorna i Jämtland och Tröndelag Nabotåget Hike & Bike Hike & Bike, marknadsföring Rondell Missing Green Link - Elbanen STS Fokus Fred, 300 års markeringen Karoliner

18 Nabotåget/infrastruktur

19 Ungdomsprojekt

20 Gränsfjällsfrågor

21 PilegrimJR

22

23 Arbetsmetodik och nätverk Förändringar över tiden Resultatkraven på de gränsöverskridande samarbetena mellan Tröndelag och Jämtland är betydligt högre idag än på 90-talet. Utvecklingsfrågor eller drift/huvudmannaskap Från början hade Naboer AB s verksamheten fokus på att bygga turismprodukter över gränsen med kulturhistoria som bas. Detta krävde en långsiktig drift. Vi har inte de resurserna. T ex St Olavsleden, Armfeldts Karoliner, Gränsfjällsfrågorna hamnade hos nya huvudmän. Idag är fokus mer på utvecklingsarbete tillsammans med nätverken inom teman som ägarna anser prioriterade.

24 Verkar genom nätverk De väl utvecklade nätverken Naboer AB s viktigaste tillgång. Interregsystemet - en viktig part Interregsystemet är ett viktigt finansiellt verktyg för utveckling och en samarbetspartner. Naboer AB har haft 21 egna projekt och skapat/varit engagerad i lika många där andra projektägare funnits. Projektens teman är skiftande inom områden som turism, kultur, idrott, kommunikations-, fjäll- och ungdomsrelaterade frågor. Unikt att kunna vara norsk och svensk projektägare

25 Många propåer kräver urval Hur tänker vi innan vi verkställer ett Interreg-projekt? Identifiera ett verkligt behov Bygga på samverkan mellan flera parter Ge mervärden för alla de inblandade = engagemang Det gränsöverskridande nyttan på lång och kort sikt ska klargöras. Innan projektet startar bör vi veta vilka bestående resultat efter projekttiden vi skulle kunna uppnå. Det ska finnas en naturlig huvudman som kan ta hand om resultaten på ett långsiktigt sätt efter projektet. Att ha en plan för hur vi med tiden kan öka antalet engagerade samarbetspartners i aktiviteterna = kostnadsrationellt Låt för-processen ta tid. Det ger ofta genuina projekt.

26 Verksamheten och uppdraget idag Idag formuleras syftet med bolaget så här Naboer AB verkar för att på ett operativt sätt, långsiktigt utveckla, vårda och förstärka banden mellan Jämtland och Tröndelag. Syftet är att skapa gemensamma mervärden genom interregional utveckling. Insatserna riktas mot de områden som ägarna prioriterar. Bolaget har inte något uttalat vinstsyfte trots att det är ett aktiebolag utan bolaget ska försöka balansera kostnader och intäkter varje år.

27 Naboer AB Aktiebolaget Naboer AB Ägs av13 st offentliga instanser i Tröndelag och Jämtland. Region Jämtland Härjedalen, Åre-, Krokom-, Östersunds kommun, Tröndelag fylkeskommune, Inderöy-, Verdal-, Levanger-, Meråker-, Stjördal-, Trondheim-, Tydal- och Holtålen kommune. Organisation Bolaget har en fast anställd VD på heltid och administrationen är på svensk sida och är i Östersund medan ordförandeskapet är i Norge. Styrelsen består av två ordinarie och en ersättare från svensk sida samt 4 ordinarie (inkl ordförande) och två ersättare från norsk sida. Nätverken spelar en stor roll i den operativa verkställigheten.

28 Avtal mellan Naboer AB och dess aktieägare, Avtalet. Aktieägarna i Naboer AB har enligt protokoll och bilaga från årsstämma i Naboer AB 2019, beslutat för en period om fyra år hur kostnadsfördelningen ska utformas mellan ägarna för köp av tjänster från Naboer AB. För perioden tom avtalar parterna om nedan angivna årliga kostnad för Naboer AB's tjänster. Ersättningen till Naboer AB faktureras aktieägarkommunerna i januari under åren 2020, 2021, 2022 och Fördelningen av kostnaderna för Naboers AB's tjänster enligt bifogad matris och det är oförändrade nivåer från perioderna och Målsättningen är att alla avtal ska vara tecknade innan novembers utgång Ny aktieägare. Om ny aktieägare ska ansluta sig till bolaget inom gällande avtalsperiod, upprättas ett avtal med den aktieägaren som harmonierar med övriga avtal i tid och ersättning. Detta gäller även vid eventuell sammaslagning bland de offentliga ägarna, då gällande avtal omformuleras för att harmoniera med den nya ägarbilden. Justering av avtalen under löptidens gång. Eftersom Naboer AB på uppdrag av sina ägare, i början av avtalets löptid börjat utreda hur verksamheten ska utformas och dimensioneras i framtiden, kan eventuella justeringar av detta avtal ske även under avtalstiden. Detta förutsätter dock att bolagsstämman/generalforsamlinga, i demokratisk ordning, beslutat om detta

29 Utträde som aktieägare. Om aktieägare önskar begära utträde från sitt engagemang i Naboer AB, skall den aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för bolagsstämman året innan utträdet tänkt ske. Utträde kan endast ske i brytpunkten mellan ovan nämnda perioder för aktieägaravtal. Detta förutsätter också att aktieägaren har en köpare för sina aktier och att de övriga godkänner den nya ägaren. Regler för hembud etc (tex förköpsrätt) finns angivet i bolagsordningen. Överenskommelse Denna överenskommelse upprättas i två identiska exemplar där parterna behåller var sitt avtal. Ägarkommun X avser att som aktieägare betala X-antal SEK till Naboer AB för år Därefter indexuppräknas den rörliga delen av beloppet med svensk konsumentprisindex för åren 2017, 2018 och Baskostnaden förblir konstant dessa år. Bilagd matris visar fördelning mellan baskostnad och rörlig del. Parterna har tagit del av avtalets innebörd och godkänner det.

30 Årlig fördelning av kostnader mellan aktieägare i Naboer AB för bolagets tjänster. (Valuta SEK) Period Rörlig del indexuppräknas med svenskt konsumentprisindex Ägare Invånare antal Baskostnad Rörlig del Total SEK SEK SEK Holtålen kommune Tydal kommune Meråker kommune Inderøy kommune Åre kommun Verdal kommune Krokom kommun Levanger kommune Stjørdal kommune Trondheim kommune Östersund kommun Summa Trøndelag fylkeskommune Region Jämtland Härjedalen Summa

31 Årlig baskostnad SEK/kommun och SEK för Tröndelag fylkeskommune samt SEK Region Jämtland Härjedalen. Rörlig del för kommunerna, anpassad till befolkning. Befolkningsstatistiken från senhöst 2017 samt dec Den är hämtad från SCB och SSB.. Rörlig del kommer indexuppräknas med svenskt konsumentprisindex under åren Denna matris kopplas till aktieägaravtalen för perioden , som under hösten 2019 avses tecknas mellan Naboer AB och bolagets aktieägare.

32 Ekonomi Aktiekapitalet är SEK. Nominellt värde 100 SEK/st. Tröndelag fylkeskommune äger 800 st aktier (23.5 %) Region JH äger 400 st aktier ( 11.8%) Resterande 11 ägare har 200 aktier/ägare (5.9%/st) Soliditeten är god (88-92%) Likviditeten är god

33

34 Naboerkonferensen/ägarna har gett styrelsen att utreda inriktningen för verksamheten i framtiden. Därför har en frågeenkät skickats ut inför kommande bolagsstämma.