VÄLKOMNA TILL NACKA KOMMUN Välkomstträff 2 april 2019, Nackasalen

Transkript

1 VÄLKOMNA TILL NACKA KOMMUN Välkomstträff 2 april 2019, Nackasalen

2 SYFTE OCH MÅL MED FÖRMIDDAGEN Kunskap om vad vi gör och vart vi är på väg att arbeta i en politiskt styrd organisation Inspiration till utveckling och samspel Lära känna nya kollegor vi gör det tillsammans!

3 UPPLÄGG 08:30 Mats Gerdau och Lena Dahlstedt hälsar välkomna! Grundkunskap om Nacka Vad och vart vill vi som leder Nacka kommun? A. Kundfokus vi arbetar i en politiskt styrd organisation 09:30 Fyra fokus i vår vardag B. Uppdraget vi har en gemensam målbild och styrmodell 10:00 Välkommen till stödenheternas minimässa, med fika! 10:30 Fortsättning fyra fokus i vår vardag C. Framåt nytänkande och utveckling är en del av vår vardag D. Tillsammans vi gör det här tillsammans, vi har bara lite olika roller Sammanfattning och nästa steg 12:00 Tack och välkommen till minimässan!

4 VILKA ÄR HÄR? Namn Enhet När du började arbeta i Nacka kommun

5 Se dig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill till och kommer de dit så ska jag se till att de har nånstans att bo och äta! PETTER STORDALEN

6 Nackabor: Arbetsplatser: Arbetslöshet: Bostäder: Företag: Kommunbudget: Politisk majoritet: Kommunyta: Kustlinje: Grönyta: ,8% miljarder kronor M, L, KD, C 128,8 kvadratkilometer 10 mil 50%

7 TILLSAMMANS ÄR VI NACKA I kommunen testar vi nytt för att fortsätta utvecklas.

8 VALFRIHET OCH KVALITET Nackaborna har möjlighet att göra kundval inom 24 områden där det finns 450 olika anordnare att välja mellan.

9 FÖRETAGEN ÄR VIKTIGA I NACKA 3 nya företag startas i Nacka varje dag. 80% av dem som äger och driver företag i Nacka bor här.

10 NÄRA TILL NATUREN Nackaborna har i snitt 600 meter till skyddad natur. 50% av kommunens yta består av grönområde. Nacka har 10 mil kust.

11 NACKA VÄXER FÖR FLER

12 MÅL TILL nya bostäder T-bana med 3 stationer Stadskärna med levande mötesplatser Utvecklade lokala centrum 100 nya restauranger nya arbetsplatser Ytterligare kvm kontor Mångfald av arkitektur

13 A. KUNDFOKUS VI ARBETAR I EN POLITISKT STYRD ORGANISATION Mats Gerdau Kommunstyrelsens ordförande (m)

14 ROLLER, ANSVAR OCH SAMSPEL I EN POLITISKT STYRD ORGANISATION Politiken Vad Mål, ramar och riktning Finansiering Uppföljning och utvärdering Styrning Myndighet Tjänstemannaorganisationen Hur Driva verksamhet Hur pengarna används Utveckling Ledning och genomförande Myndighetsutövning Organisation

15 VÅRT FOKUS KOMMANDE TRE ÅR Stadsbyggande i takt med Nackabor och miljö. Miljösmart kommun. Fler jobb och snabb etablering. Ekonomi i balans och effektiv styrning.

16 FÖRBÄTTRAD TRIVSEL, FRAMKOMLIGHET OCH TRYGGHET Totalt 50 miljoner extra till trivselpaket för trivsel och tillgänglighet. 49 miljoner går till ökad framkomlighet. Trygghetspaketet får ytterligare 1 miljon.

17 TRE STORA VERKSAMHETSOMRÅDEN Skolan och förskolan Omsorg om äldre och personer med funktionsvariation och stöd till de som har det svårt Kultur- och idrottsinsatser

18 KOMMANDE TRE ÅR börjar bostäder byggas och bostäder blir klara för inflyttning, bland annat på Kvarnholmen, i Orminge och Älta.

19 200 BYGGPROJEKT I HELA NACKA Nya gatan växer fram, tunnelbanan och nya Skurubron i startgroparna.

20 LÄSTIPS!

21 ETT POLITISKT BESLUT I VARDAGEN FÖR DE VI ÄR TILL FÖR

22 VAD TAR JAG MED MIG?

23 NU FYRA FOKUS I VÅR VARDAG A. Kundfokus En politiskt styrd organisation Mats Gerdau, kommunstyrelsens ordförande B. Uppdraget Vi har en gemensam målbild och styrmodell Lena Dahlstedt, stadsdirektör C. Framåt Nytänkande och utveckling är en del av vår vardag Klara Palmberg Broryd, biträdande stadsdirektör D. Tillsammans Vi gör det här tillsammans, vi har olika roller Elisabeth Carle, personaldirektör

24 B. UPPDRAGET VI HAR EN GEMENSAM MÅLBILD OCH STYRMODELL Lena Dahlstedt Stadsdirektör

25 NACKAS STYRMODELL VÄRDERING Förtroende och respekt för människors kunskap och egen förmåga - och deras vilja att ta ansvar VISION Öppenhet och mångfald AMBITION Vi ska vara bäst på att vara kommun ÖVERGRIPANDE MÅL Bästa utveckling för alla Attraktiva livsmiljöer i hela Nacka Stark och balanserad tillväxt Maximalt värde för skattepengarna STYRPRINCIPER Särskiljande av finansiering och produktion Konkurrens genom kundval eller upphandling Konkurrensneutralitet Delegerat ansvar och befogenheter

26 ÖVERGRIPANDE MÅL BÄSTA UTVECKLING FÖR ALLA Alla som bor och verkar i Nacka får bästa möjliga förutsättningar för sin utveckling och för att kunna BÄSTA förverkliga UTVECKLING sina egna drömmar och idéer. FÖR Kommunen ALLA möter varje Nackabo och aktörs behov och ambition med flexibilitet, enkelhet, snabbhet och öppenhet. Stor valfrihet och inflytande på riktigt kännetecknar Nacka. Nyfikenhet, lärande och entreprenörskap präglar verksamheterna liksom lusten att vara kreativ, skapa och uppleva. Alla verksamheter har hög kvalitet STARK OCH och bidrar till en god hälsa. BALANSERAD TILLVÄXT ATTRAKTIVA LIVSMILJÖER I HELA NACKA MAXIMALT VÄRDE FÖR SKATTEPENGARNA

27 ATTRAKTIVA LIVSMILJÖER I HELA NACKA Nacka är en välkomnande, tolerant och nyskapande plats att bo, besöka, och arbeta i. Här finns spännande miljöer och levande mötesplatser som är trygga och tillgängliga. Det unika i kommundelarna bevaras och utvecklas. Framkomligheten är god, bebyggelsen tät och varierad och naturen är nära i hela Nacka. Kultur- och idrottslivet är rikt och aktivt. Rent vatten, frisk luft, ett rikt växt- och djurliv och en god bebyggd miljö kännetecknar Nackas miljöambitioner. Kommunen arbetar för en låg klimatpåverkan och en giftfri miljö.

28 STARK OCH BALANSERAD TILLVÄXT Nacka växer för fler. Fram till 2030 ska minst nya bostäder byggas och nya arbetsplatser skapas. Nacka ska ha ett företagsklimat i toppklass. Tillväxten sker med ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet på kort och lång sikt. Nacka utvecklas i nära samspel med Nackabor, civilsamhälle och näringsliv genom att tänka nytt, långsiktigt och innovativt. Genom tillväxten bidrar Nacka aktivt till utvecklingen i Stockholmsregionen.

29 MAXIMALT VÄRDE FÖR SKATTEPENGARNA Nacka erbjuder hög kvalitet och effektiv service till alla Nackabor. Rätt saker görs i rätt tid och på rätt sätt, så att kostnaderna blir låga. Kommunen har lägsta möjliga skatt och påverkbara avgifter. Genom öppenhet, inflytande, dialog och stora möjligheter till egna val medverkar Nackaborna till att få maximalt värde för skattepengarna. Nackas ambition att vara bäst på att vara kommun bidrar till prioritering av vad en kommun ska göra och ständig utveckling på alla områden.

30 FYRA STYRPRINCIPER SÄRSKILJANDE AV FINANSIERING OCH PRODUKTION KONKURRENS GENOM KUNDVAL ELLER UPPHANDLING KONKURRENS- NEUTRALITET DELEGERAT ANSVAR OCH BEFOGENHETER

31 SKILJA MELLAN FINANSIERING OCH PRODUKTION Nacka kommuns organisation består av tre delar. Finansieringsansvaret för verksamheterna ligger hos den politiska delen, det vill säga kommunfullmäktige och nämnder. Här sätter de förtroendevalda upp mål för verksamheterna och beslutar om ekonomiska ramar. Till sin hjälp har de en tjänstemannaorganisation som också arbetar med myndighetsuppgifter. Tjänster och service utförs inom produktionen där kommunala och privata anordnare verkar i konkurrens.

32 KONKURRENS GENOM KUNDVAL OCH UPPHANDLING Vem som ska utföra tjänster och service som Nacka kommun erbjuder bestäms genom kundval eller upphandling. Kundval används för individuellt riktade tjänster som till exempel förskola, skola, hemtjänst och äldreboende. Tjänster som riktar sig till alla medborgare som till exempel snöröjning och parkunderhåll upphandlas.

33 KONKURRENSNEUTRALITET De politiska nämnderna, som sätter mål och finansierar produktionen, är konkurrensneutrala. För att kommunala och privata anordnare ska ha samma villkor tillämpar kommunen marknadsmässiga internhyror och internpriser för den egna produktionen. Likvärdiga tjänster har lika stor offentlig finansiering.

34 DELEGERAT ANSVAR OCH BEFOGENHETER De kommunala verksamheterna har stort utrymme att själva besluta hur verksamheten ska utformas. Ansvaret för verksamhetens mål, organisation, ekonomi, resultat, personal, arbetsmiljö och utveckling ska ligga på lägsta effektiva nivå. Principen är viktig för att verksamheterna på bästa sätt ska kunna möta konkurrensen inom sitt område.

35

36 LÄSTIPS!

37 EFFEKTERNA AV SAMSPEL PÅ RIKTIGT EXEMPEL?

38 UTFORSKANDE SAMTAL Hitta två nya kollegor: Vad betyder styrmodellen i ditt uppdrag?

39 VÄLKOMMEN TILL STÖDENHETERNAS MINIMÄSSA! Tillbaka klockan 10:30

40 UTFORSKANDE SAMTAL Hitta två nya kollegor: Vad betyder styrmodellen i ditt uppdrag?

41 C. FRAMÅT NYTÄNKANDE OCH UTVECKLING ÄR EN DEL AV VÅR VARDAG Klara Palmberg Broryd Biträdande stadsdirektör

42 ATT VÄXA UTAN ATT VÄXA

43 SUPERKOMMUN I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD SJU SKIFTEN SOM DRIVER FÖRÄNDRING

44 DEMOGRAFI VAD HÄNDER MED VÄLFÄRDEN NÄR BARN OCH ÄLDRE BLIR ALLT FLER? Minskad andel i yrkesverksam ålder Färre ska försörja fler Ökad global rörlighet Många unga och fler äldre i Nacka

45 POLARISERING VAD HÄNDER OM SKILLNADERNA I SAMHÄLLET ÖKAR? Höjd standard men större inkomstklyftor Skillnader - hälsa - arbetslöshet - valdeltagande

46 SAMHÄLLET SOM EKOSYSTEM VILKA ÄR VÅRA NYA PARTNERS Fler aktörer bygger samhället Nya välfärdsförmåner Fler nyttjar hushållsnära tjänster Från produkt till tjänst Skapa värde tillsammans

47 TILLIT OCH PÅVERKAN HUR SKAPAR VI FRAMTIDENS TILLITSSAMHÄLLE? Minskad tillit och egna sanningar Ungt engagemang tar nya uttryck En utmaning för Nacka är att öka medborgarnas inflytande

48 FÖRÄNDRAD ARBETSMARKNAD VEM VILL JOBBA I EN KOMMUN Växande gig-ekonomi Livslångt lärande avgörande Nya förmågor värdesätts

49 SERVICE OCH PERSONIFIERING HUR ANVÄNDER VI DATA FÖR ATT GE BÄTTRE SERVICE? Individuella behov i fokus Medborgare jämför kommunens service med näringslivets Data den viktigaste resursen Ett heterogent samhälle gör homogena målgrupper irrelevanta

50 ÖKAD KLIMAT- MEDVETENHET HUR TAR VI HÅLLBARHET TILL NÄSTA NIVÅ? Konsumenter och företag tar större ansvar Från klimatneutralitet till regenerativ hållbarhet Ökade förväntningar på politiska åtgärder

51 SUPERKOMMUN I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD SJU SKIFTEN SOM DRIVER FÖRÄNDRING DEMOGRAFI POLARISERING SAMHÄLLET SOM EKOSYSTEM TILLIT OCH PÅVERKAN FÖRÄNDRAD ARBETSMARKNAD SERVICE OCH PERSONIFIERING ÖKAD KLIMATMEDVETENHET

52 LÄSTIPS!

53 AGENDA 2030

54 VERCITY Hur kan Nacka påverka högre utbildning?

55 D. TILLSAMMANS VI GÖR DET HÄR TILLSAMMANS, VI HAR BARA OLIKA ROLLER Elisabeth Carle Personaldirektör

56 ARBETSGIVARFOKUS Elisabeth Carle Personaldirektör

57 KOMMUNSTYRELSENS STYRNING Kommunstyrelsens fokus Attraktiv arbetsgivare med kompetenta, stolta, friska och motiverade medarbetare. KS resultatindikatorer Hållbart medarbetarengagemang (HME) Attraktiv arbetsgivarindex Utvecklingsindex Arbete- och hälsoindex Medarbetarpolicyn Vårt förhållningssätt för attraktiva arbetsplatser med utveckling, arbetsglädje, effektivitet och stolthet.

58 MEDARBETARPOLICYNS FOKUS 4 EXCELLENS UPPSKATTADE HÅLLBARA EFFEKTFULLA PROFESSIONELLA

59 LÄSTIPS!

60 EFFEKTFULLA ALLT VI GÖR UTGÅR FRÅN NACKAS STYRMODELL Allt vi gör genomsyras av kommunens vision och den grundläggande värderingen Vi har Nackabornas och kundernas fokus som ledstjärna. Vi arbetar mot tydliga och utmanande mål och utför våra uppdrag med utgångspunkt från kommunens övergripande mål. Vi prioriterar rätt saker och lära av förebilder för att vara bland de allra bästa inom varje område utifrån kommunens ambition. Vi arbetar nyfiket, proaktivt och systematiskt för att förnya och utveckla såväl smartare arbetssätt som en god arbetsmiljö för alla. Genom att delegera ansvar och befogenheter till lägsta effektiva nivå, och genom höga förväntningar på alla utifrån målen som styr skapar vi förutsättningar för effektfulla medarbetare i alla led. Hur du agerar mål- och resultatinriktat utifrån styrmodellen bedöms av din chef i löneöversynen.

61 PROFESSIONELLA VI AGERAR PROFESSIONELLT I ALLA LED OCH GÖR SKILLNAD Vi prioriterar rätt saker och följer kontinuerligt upp uppdrag och mål. Vi tar ansvar för att genomföra det vi bestämt och följer fattade beslut. Vi bidrar till ett positivt arbetsklimat. Vi involverar nya medarbetare i arbetsuppgifter och i gemenskapen. Vi tar initiativ och är öppna för att tänka nytt och förnya. Vi ger varandra återkoppling på vad vi uppskattar och på önskade förändringar. Vi vågar lyfta problem och tar tag i det som hindrar utveckling. Vi berättar om framsteg och delar med oss av både goda exempel och misstag.

62 PROFESSIONELLT BEMÖTANDE AV ALLA Våra arbetsplatser berikas av att människor är olika. Diskriminering, kränkande särbehandling, sexuella trakasserier, trakasserier i övrigt och repressalier får inte förekomma i Nacka kommun. Vi motverkar och sätter stopp för agerande som inte hör hemma på en arbetsplats. Medarbetarpolicyn

63 HÅLLBARA VI FRÄMJAR HÄLSA OCH HÅLLBAR UTVECKLING Vi samverkar för att skapa ett hållbart medarbetarengagemang genom arbetsförutsättningar som främjar hälsa och förebygger ohälsa. Varje arbetsplats identifierar risker och prioriterar åtgärder för en sund, trygg och säker arbetsmiljö. Vi inspirerar varandra till en hållbar och hälsosam livsstil med balans mellan arbete och fritid. Vi bidrar till hållbar utveckling och gör klimat- och hälsosmarta val i arbete och resande.

64 ATTRAKTIVA ARBETAPLATSER MED HÅLLBART MEDARBETARENGAGEMANG Vi fokuserar på att skapa en arbetsmiljö med ömsesidig tillit utifrån tydliga uppdrag, mål och förväntningar. Medarbetarpolicyn.

65 SKL NYCKELTALET HME Källa: Kolada

66 ATTRAKTIV ARBETSGIVARE I FRAMKANT Nacka kommun är en attraktiv arbetsgivare med bra arbetsförutsättningar konkurrenskraftiga anställningsvillkor hållbart medarbetarengagemang utvecklingsmöjligheter Medarbetarpolicyn

67 NACKAS AMBITION ÄR ATT VARA BÄST PÅ ATT VARA KOMMUN. VI BEHÖVER DIG SOM VILL GÖRA SKILLNAD OCH SOM HAR VAD SOM KRÄVS FÖR ATT UTVECKLAS MED OSS. TACK!

68 MEDARBETARPOLICYN ETT LEVANDE VERKTYG I VARDAGEN

69 UTFORSKANDE SAMTAL Hitta två nya kollegor: Vad är viktigast att bära med sig från det Elisabeth sa? Hur kommer du, utifrån medarbetarpolicyn, att ta dig an ditt uppdrag?

70 SAMMANFATTNING VIKTIGASTE BUDSKAPET IDAG A. Kundfokus Vi arbetar i en politiskt styrd organisation A. Uppdraget Vi har en gemensam målbild och styrmodell B. Framåt Nytänkande och utveckling är en del av vår vardag C. Tillsammans Vi gör det här tillsammans, vi har bara olika roller

71 FRÅGOR ELLER IDÉER?

72 NÄSTA STEG Guidad busstur Fördjupande seminarier Kompetensutvecklingskalendern Lunch med dina nya kollegor någon dag

73 TILLBAKA TILL SYFTET MED DAGEN Kunskap om vad vi gör och vart vi är på väg att arbeta i en politiskt styrd organisation Inspiration till utveckling och samspel Lära känna nya kollegor vi gör det tillsammans!

74 ÅTERIGEN, VÄLKOMMEN TILL NACKA KOMMUN! Och nu, fortsatt minimässa stödenheterna har svaren på allt du vill veta.

75