Svenska Cricketförbundets verksamhetsplan 2019
|
|
- Oskar Axelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Svenska Cricketförbundets verksamhetsplan 2019 Bakgrund Vid RF-stämman 2015 beslutade idrottsrörelsen om en strategisk plan strategi 2025, gemensam för hela idrotten, och på RF-stämman 2017 beslutades även om jämställdhetsmål samt fem utvecklingsresor för att vi ska nå de strategiska målen till Det betyder helt enkelt att de mål vi som förbund (SF) väljer att sätta på kort och lång sikt ska vara en del av de övergripande långsiktiga målen för RF och att insatser som förbund gör ska vara i samklang med de strategiska områden idrottsrörelsen tillsammans beslutat om att sträva efter mot Detta har vi sagt ja till när vi som förbund och som föreningar beviljats medlemskap. Dessa fyra strategiska mål är: 1. Livslångt idrottande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. 2. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. 3. Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund 4. Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Idrottsrörelsens fem utvecklingsresor Med utgångspunkt ifrån Strategi 2025, har fem utvecklingsresor tagits fram som samtliga SF, dvs även SCF, ska arbeta efter för att nå de gemensamma strategiska målen: DEN MODERNA FÖRENINGEN ENGAGERAR Idrottsföreningen ska även i framtiden utgöra grundstrukturen för svensk idrott har vi en stark och levande idrottsrörelse med välmående föreningar. Föreningarna har hittat moderna arbetssätt som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Formerna för att engagera sig i en förening har förenklats och anpassats efter den moderna människans livssituation. Föreningar har en kompetent ledning som bygg upp och bedriver långsiktig idrottslig verksamhet i linje med svensk idrotts mål. ETT STÄRKT LEDARSKAP De ideella idrottsledarna är ryggraden i svensk idrott. De utgörs av såväl, ledare, tränare, förtroendevalda, funktionärer och domare. Utövare ställer högre krav på kunskap och på ett mer individanpassat ledarskap än tidigare och ledarna är
2 avgörande för att Svensk Idrott ska lyckas med våra utvecklingsresor och nå målen i Strategi Vi behöver stärka ledare i förbund och föreningar men också i ökad omfattning attrahera ledare i blandade åldrar, av båda kön och med olika bakgrund. INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Ambitionen om träning och tävling för alla i föreningar - där alla ska känna sig välkomna innebär att svensk idrott behöver göra en resa mot inkludering av grupper som i dagens samhälle inte ses som norm. Det gäller samtliga diskrimineringsgrunder; kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. För att uppnå inkludering behöver verksamheten utvecklas för att passa olika individer. Föreningsidrotten är öppen för alla oavsett nationalitet och etniskt ursprung. Vi ska ge framförallt nyanlända flickor och pojkar, kvinnor och män som fått uppehållstillstånd i Sverige goda förutsättningar att bli delaktiga i idrottsverksamhet. Svensk Idrott har plats för barn, ungdomar och vuxna, pojkar och flickor från alla samhällsskikt och är en motvikt i ett samhälle där segregation och utanförskap är ett växande problem. JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT Jämställdhet har historiskt setts som en värdegrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling. Ofta har tjejprojekt adderats till verksamheten vilket har stärkt tjejer och kvinnor, men projekten har inte ändrat i organisationens struktur, stödsystem eller kultur tillämpar idrottsrörelsen jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott och den idrottsliga verksamheten är utformad så att träning och tävling är anpassad utifrån både män och kvinnors förutsättningar. EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING I en attraktiv idrottsverksamhet är träning och tävling anpassade efter utövarnas förmåga och utveckling har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Det finns många alternativ för människor inom idrottsrörelsen, hela livet. I dag är stillasittandet ett stort samhällsproblem även i de yngre åldrarna. Endast en tredjedel av fyraåringar i Sverige uppnår den rekommenderade gränsen för fysisk aktivitet på 60 minuter om dagen. Bristen på rörelse gör att barnets utveckling hämmas på många områden och barn har idag generellt inte samma utvecklade rörelseförståelse som tidigare, när de kommer till en idrottsförening är utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att utövaren känner sig kompetent, får tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Det ger förutom fler utövare totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internationella medaljer.
3 Vår vision Visionen för cricket i Sverige är att få fler att spela. Vår strategi Svenska Cricketförbundet arbetade under hösten 2016 fram vår egna långsiktiga strategi More people playing 2025 som vi fortsatt följer. Denna strategiska plan sätter människorna i fokus med målet att fler ska lära känna vår fantastiska idrott och bli inspirerade att spela och engagera sig i våra föreningar. Vi utgår ifrån fem nyckelfaktorer som ger en färdriktning mot framgång, på och utanför planen: More Play / Mer Vi gör spelet mer tillgängligt, inspirerar spel nästa generation av spelare, tränare, tjänstemän och ideella och får fler att hålla på med cricket hela livet Great Teams / Skapa vinnande lag More Fans / Fler fans Good Governance / God förvaltning Strong Finance & Operations / Stark ekonomi & verksamhet Vi skapar vinnande lag som inspirerar och engagerar fler genom goda prestationer på plan och gott uppförande utanför plan Vi skapar underhållande spel som ger en bra upplevelse för alla. Vi fattar beslut för spelet och vår organisations bästa och använder kraften i sporten för att göra en positiv skillnad för våra medlemmar Vi ska öka intäkterna, investera våra resurser klokt och administrera ansvarsfullt för att säkra tillväxten av vår idrott Svenska Cricketförbundets prioriterade områden 2019 Med utgångspunkt i idrottsrörelsens målsättningar och var vi som förbund befinner oss på utvecklingsresan föreslår förbundsstyrelsen följande prioriterade områden för 2019: Barn och ungdomar vår framtid Fler barn och ungdomar ska få möjlighet att spela cricket genom att prova på aktiviteter i skolor över hela landet och genom att engagera sig med lärare för att integrera cricket mer i skolmiljön. Vi ska erbjuda inspirerande träningar i välkomnande miljöer, vi ska ge barnen och ungdomarna möjlighet att påverka och vara delaktiga i föreningens utveckling och vi ska ha tävlingar som inspirerar till utveckling som ger glädje och en stimulerande upplevelse. Ny syn på tävling och träning Vi ska fortsätta utveckla tävlingsarrangemang som är anpassade för olika nivåer, åldrar
4 och kön. Vår liga och de större evenemangen ska spegla underhållning, spänning och ha ett högt tempo. Publiken ska vara engagerad och kunna följa med i resultaten och uppleva omväxlande och intensiva tävlingar. För att klara detta måste vi utveckla våra tävlingsformat och använda moderna verktyg och system, men också tänka kreativt och utanför de traditionella ramarna. Vi ska, utöver de självklara nationella ligorna, ha fler mindre arrangemang, som är anpassade för den aktuella målgruppen och miljön. Vi ska ha attraktiv verksamhet och vi ska förbättra tillgängligheten till vår sport. Vi ska skapa möjligheter för alla som vill fortsätta träna och spela cricket. Den moderna föreningen Vårt förbund ska ha framgångsrika föreningar. Föreningar med en bra verksamhet blir föreningar med fler medlemmar, och får en bredd i medlemsbasen vad gäller även unga och tjejer/kvinnor. Fler medlemmar ger möjlighet till en bredare verksamhet. Vi ska skapa mervärde i medlemskap och föreningsarbete. Föreningar och föreningarnas tränare ska kunna ha verktyg för att erbjuda cricket för alla oberoende av ålder, kön, etnicitet och nivå. Den påbörjade dialogen och mötena med föreningar fortsätter. Vi pratar strategi, vad det innebär och hur vi drar vårt strå till stacken och hur det stärker föreningen. Vi arbetar vidare med att underlätta föreningarnas administration och ge stöd till lokal utveckling. Ett stärkt ledarskap Det ideella ledarskapet är grunden för svensk crickets utveckling. Det är i föreningarna som förändringsarbetet behöver ske och en grundpelare till att förändringen faktiskt kan ske är ett starkt och välfungerande ledarskap. Ledarrollen kan se olika ut men bottnar i samma tänk att leda och stimulera till en bra idrott som går hand i hand med strategiarbetet I ett stärkt ledarskap ska vi ha en bred bas att stå på. Under 2019 ska vi certifiera Cricketföreningar och säkerställa att stegen mot strategi 2025 tas i rätt riktning. Vi ska skapa och erbjuda relevanta utbildningar som utvecklar ledarskapet. Jämställdhet, jämlikhet och mångfald För att kunna möta framtida utmaningar kring ökad jämställdhet, jämlikhet och ökad mångfald ska vi i en mycket högre utsträckning än i dag involvera och engagera fler barn, ungdomar, unga vuxna, kvinnor samt människor med olika bakgrund. Deras synpunkter, erfarenheter och kunskap är viktiga för cricketens möjligheter till utveckling och tillväxt. Ansvarsfull förvaltning Medlemskapet i RF har medfört ett ökat behov av struktur för förbundets löpande administration och möjlighet till planering och utveckling av verksamhet. Vi ska skapa en hållbar struktur som möjliggör fortsatt tillväxt och utveckling och säkerställa att allt beslutsfattande görs för hela organisationens bästa.
5 Kansliåtgärder 2019 För att uppnå våra mål föreslås följande kansliåtgärder under 2019: Planering och genomförande av årsmöte 2019 Administration av Idrottslyftet: återrapportering 18 + ny period 19 Utbildningar: Planering och genomförande 2019, planering för 2020 (i samråd med utbildningskommitté) Skapa anläggningsstrategi och ge stöd till anläggningsutveckling (i samarbete med klubbar, kommuner, distriktsidrottsförbund och RF), inklusive ta fram praktiska manualer och förslag på mallar för ansökningar till kommuner och distriktsidrottsförbund. Kansliet ska vara ett bollplank samt aktivt påverka. Framtagande av Utvecklingsplan, en plan som krävs av RF för att vi ska beviljas Idrottslyftsmedel (i samråd med styrelsen samt RF) Tävlingsverksamhet planering och genomförande: - Seniorligans olika divisioner (dam och herr) - Inomhusliga seniorer (hösten/vintern 2019/2020) (dam och herr) - Svenska Cricketcupen med semi- och final under SM-veckan Malmö (utomhus juli) (herr och ev. dam) - U19-liga (killar) utomhus - U15 Mix- liga (killar och tjejer) utomhus - Ungdomscuper inomhus (hösten/vintern 2019/2020) - Sanktionering av lokala och regionala cuper och turneringar, tex U13 /U15 cuper Planering ligan 2020 (i samråd med Tävlingskommittén) Planering och genomförande av Föreningshöjande insatser (2019) Skapa projekt och aktiviteter för att inkludera nya målgrupper så som: - Fler tjejer/damer in i cricketen. Som spelare, ledare, volontär och styrelseledamot. - Fler barn och ungdomar in i cricketen. Skapa samarbeten med skolor: Testa nya former av cricket i samverkan med klubbar, ICC, RF och andra cricketnationer Landslagsarbete (i samråd med Landslagskommitté): Utifrån befintlig struktur planera aktiviteter för: - Det svenska landslaget (herrar) - Sverige A-laget (herrar) - U-19 (killar) - Påbörja ett arbete kring att starta ett landslag för damer. Ge stöd till föreningar utifrån deras behov. T.ex. vid kommunkontakter, distriktidrottskontakter, kring utvecklings- och anläggningsfrågor, samt olika guidelines. Genomföra utbildning för valberedning, kommittéer och styrelse. Möten distriktsidrottsförbunden, ICC, RF samt andra aktörer.
6 Påbörja strategiarbete för sponsring Undersöka möjligheten till att ha ett Cricketforum möte där alla ordförande från medlemsföreningar tillsammans med SCF, RF och ICC träffas för att samarbete kring den riktning som cricketen i Sverige har nu och bör ha i närmsta framtiden. Därtill krävs för att uppnå förbundets mål även ett fortsatt fokus och upprätthållande av löpande administration och organisationsfrågor, så som: Uppföljningar enligt rapporterings- och redovisningskrav från bl a RF/ICC Bidragsansökningar RF/ICC Bokförings och budgetarbete Kanslidagar planering vår + höst Styrelsemöten samt förbundsutvecklingsprocess med nya styrelsen Personaladministration Bidragsformer och budget 2019 Bidraget i SCF består av 2 delar, förbundet centralt och riktade projektbidrag. Till förbundet centralt tillhör det ordinarie SF-stödet från RF och ICC samt medlemskaps- och ligaavgifter som ska gå till kostnader för att driva ett förbund, tävling/ligaspel och landslagsverksamhet. Riktade projektbidrag är medel som ska användas just för specifika projekt och får därmed inte användas till något annat. Dessa består av stimulansstöd Ett stärkt ledarskap, Idrottslyftet samt etableringsstöd. Stimulans stöd Ett stärkt ledarskap och etableringsstöd fick Svenska Cricketförbundet under 2018, vilket p.g.a. personalförändring inte användes. Vår förhoppning är att kunna använda dessa pengar under 2019 för vilket vi inväntar ett besked från RF. Bidragsformerna redovisas enligt nedan: Bidragsform Bidragsuppdelning Belopp Grundstöd RF & ICC ICC RF SF-stöd, grundbidrag Förbundet centralt Landslagsstöd Landslagsstöd Riktade bidrag Medlemskapsavgifter Ligaavgifter (inklusive SMveckan) Idrottslyftet förbund Bidrag riktade till utveckling Framåt för fler i rörelse (Svenska spel) Eventuella projektbidrag från Etableringsstöd som förflyttas till Stärkt ledarskap SUMMA Budgeten och kostnadsfördelning för 2019 redovisas enligt:
7 SCF budget summering 2019 Intäkter Utgifter netto Kommentar 101 Förbundet centralt Försäkringar klubbar, revision, kansli, redovisning, årsmöte, mm 201 Ungdomsaktiviteter (liga + läger) Läger, liga. OBS! mest aktiviteter är under det riktade medlen Etableringsstöd 301 Tävling/liga Bollar & distribution, domararvoden, reseersättning lag & ligasystem 401 SM-veckan Resor, domararvoden 501 Landslag Landslagsaktiviteter och läger 801 Stimulansstöd "ett stärkt ledarskap" (utbildningar) Kostnader i form av löner, material, resekostnader m.m. 811 Idrottslyft förbund Kostnader i form av löner, material, resekostnader m.m. 821 Etableringsstöd Kostnader i form av löner, material, resekostnader m.m. SUMMA
Svenska Cricketförbundet Verksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Bakgrund Vid RF-stämman 2015 beslutade idrottsrörelsen om en strategisk plan strategi 2025, gemensam för hela idrotten, och på RF-stämman 2017 beslutades även om jämställdhetsmål samt
Capoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov
Strategisk plan för idrottsrörelsen
2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.
VERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)
Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Innehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Innehållsförteckning 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 7) RF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny
för svensk idrott
för svensk idrott 2018 2021 Innehållsförteckning 3) Svensk idrott förändras 4) Strategisk plan för svensk idrott 2018-2021 6) Allt hänger ihop 8) Utvecklingsresor tillsammans mot 2025 10) - Den moderna
Projektstöd SF
Projektstöd SF 2020-2021 1. Projektstöd SF 2020 2021 Den 27 maj erhöll SF besked om vilka sökbara projektstöd och områden som fanns möjlighet att söka stöd för 2020 och 2021 med sista ansökningsdatum 15
Svensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Välkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
13.1 RS förslag: Strategisk plan
13.1 RS förslag: Strategisk plan 2018 2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att att att ställa sig bakom den strategiska planen 2018 2021 enligt bilaga; inriktningen i den strategiska planen
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Omslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån
Omslagsbild Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för VIF och SISU Värmland 7) RF:s och SISU:s uppdrag VIF:s och SISU
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra, leda och prioritera verksamheten
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Bidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Viktiga punkter från RIM
Viktiga punkter från RIM Integrerad stämma Förslag stärkt strategisk ledning Strategi för svensk idrotts framtid Verksamhetsinriktningar Medlemsansökningar Val Stadgeändringar Förstärkt strategisk ledning
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra,
Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
En inkluderande idrott för alla
En inkluderande idrott för alla Sofia B. Karlsson Utbildningsansvarig jämställdhet och inkludering #inkluderandeidrott Syfte med passet Syfte: Ökad förståelse för utvecklingsresan En inkluderande idrott
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018
Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018 Gymnastikförbundet Syds verksamhetsplan utgår från den verksamhetsplan som Gymnastikförbundet antagit för verksamhetsåren 2017-2018. Gymnastikförbundet
Svenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING
1 Svenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING 2 Svenska Boxningsförbundets värdegrund All verksamhet sker utifrån ett utövarperspektiv All verksamhet inom Svenska Boxningsförbundet sker med utövarens bästa
Den moderna föreningen engagerar. Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna
Den moderna föreningen engagerar Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna Den moderna föreningen engagerar Tydlig föreningsidé och strategisk ledning Flexibla former
Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar
Teman En ny syn på träning och tävling Trygg idrott Vad är vårt ansvar och hur arbetar vi? Samverkan så att barn/ungdomar kan hålla på med fler idrotter längre (SAMSYN) Individen i centrum hur gör vi det
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Med en stark framtidstro vill vi hjälpa dig! SNABBARE - HÖGRE - STARKARE är den olympiska rörelsens motto och ett begrepp som passar bra på den höga ambition och vilja
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet
HÅLLBAR HÄLSA Från triangel till rektangel. INKLUDERING Alla kan vara med/alla är curlare. JÄMSTÄLLDHET På alla nivåer
RF STRATEGI 2025 SVENSK CURLING KLUBBAR HÅLLBAR HÄLSA Från triangel till rektangel Livslångt idrottande genom engagemang, träning och tävling. Ny syn på träning och tävling. INKLUDERING Alla kan vara med/alla
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning
Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning Strategiarbetet Uppdraget RF-stämman 2013 beslutade att uppdra till RS: att genomföra ett strategiarbete om Svensk idrotts framtid att ge förslag
Svensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för en framgångsrik idrott. - från utvecklingsresor till vardagspraktik
Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för en framgångsrik idrott - från utvecklingsresor till vardagspraktik Brottningsförbundet 2 september, 2017 Sofia B. Karlsson, SISU Idrottsutbildarna Presentationsrunda
idrottslyftet Svenska Fotbollförbundet
idrottslyftet 2017 Svenska Fotbollförbundet Idrottslyftet utvecklar svensk fotboll 1 januari 2017 31 december 2017 Så många som möjligt, så länge som möjligt, så bra som möjligt! Svensk barn- och ungdomsfotboll
Verksamhetsplan Västra Götalands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland
Verksamhetsplan Västra Götalands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 2018-2019 INNEHÅLL Verksamhetsplan 2018-2019...4 Utvecklingsresor mot 2025...6 Våra effektmål...6 En ny syn på träning
Utveckla verksamheten genom jämställdhet!
Utveckla verksamheten genom jämställdhet! Ett analysverktyg om jämställdhet SISU Idrottsutbildarna Verktyg för jämställdhetsanalys av idrottsföreningen Varför jämställdhet i idrotten? Målen med jämställdhet
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2016 2018 Innehållsförteckning Bild 3-7 Bild 8-9 Riksidrottsförbundets strategidokument (antaget maj 2015), Tennisförbundets vision, mission, kärnvärderingar (antaget april 2014 ) Bild
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Idrottens organisation
Idrottens organisation Riksidrottsstyrelsen, RS Riksidrottsförbundet RF Förbundsstyrelsen, FS SISU Idrottsutbildarna SOK:s styrelse Sveriges Olympiska Kommitté SOK 71 Specialidrottsförbund SF Styrelser
UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017
UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL 2017 2018 VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 1 Mål- och strategi 2017 2018 för uppländsk fotboll VISION Fotboll för alla, i en trygg och utvecklande miljö. VERKSAMHETSIDÉ
Utvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 Svenska Castingförbundet (SCF)
Utvecklingsplan för Idrottslyftet 2013-2015 (SCF) Denna utvecklingsplan är ett levande dokument som kan göra förändringar i om så krävs för att Idrottslyftets mål i ännu högre utsträckning ska uppnås.
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan Styrelsen Verksamhetsidén Skånes Brottningsförbunds styrelse och kommittéer vill på alla nivåer bedriva brottningens idé så att den utvecklar människor
Mellannorrlands Simförbund
Strategiplan 2018-2025 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Mellannorrlands Simförbund 2 (9) Strategiplan för MNSF 2018-2025 De övergripande långsiktiga målen för MNSF baseras på SSF fyra strategiska områden
Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2018-2019 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Februari 2018 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för
Strategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2013 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Idrottsrörelsen förändras
En välkomnande, nyfiken och modig idrott där glädje och utveckling motiverar fler att idrotta hela livet. Idrottsrörelsen förändras Vi tror på en idrott där ännu fler känner sig välkomna och får möjlighet
Svensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång
Svensk orientering världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång Verksamhetsinriktning för svensk orientering mot 2021 med strategiska mål för 2017-2018 Svensk orienterings vision
Jämställdhetsplan 2009
Jämställdhetsplan 2009 INNEHÅLL Inledning... 3 Bakgrund... 4 SSDF jämställdhetspolicy... 5 SSDF jämställdhetsplan... 5 Koppling mot RF och SISU... 5 Kopplingar i övrigt... 5 Ansvar... 5 Uppföljning, revidering
IDROTTS LYFTET. Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4. År ett 2007-0701- 2008-06-30
IDROTTS LYFTET Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4 År ett 2007-0701- 2008-06-30 Svenska Dragkampförbundet vill bli ett tydligt förbund Inriktning på idrottslyftet Öppna dörrarna
Svenska Brottningsförbundet. #Brottningsforum2018
Svenska Brottningsförbundet #Brottningsforum2018 Syfte och mål med dagen Ge deltagarna mer information om svensk idrotts gemensamma strategi mot 2025 Ge deltagarna tips på hur de kan jobba med någon av
Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015
Svensk idrotts 2025 Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb 1 Förklaringar I följande likabehandlingsplan kommer vi utgå ifrån fyra aktörer på föreningen enligt följande; Organisationsledare, Tränare och funktionär, Aktiv
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid
FÖRBUNDSMÖTET Verksamhets- & Ekonomisk inriktning
Verksamhets- & Ekonomisk inriktning 2017-2018 Förslag till Förbundsmötet 23-24 april 2016 Verksamhetsinriktning 2017-2018 Visionsmålen 2020 visar vägen framåt Sedan Förbundsmötet 2012 arbetar Gymnastikförbundet
Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.
VERKSAMHETSPLAN BLEKINGE 2018-2019 Förord Efter Riksidrottsmötet i maj 2017 fattade Riksidrottsstyrelsen (RS) och SISU:s Förbundsstyrelse (FS) beslut om en samordnad verksamhetsplanering för 2018-2019.
PROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET TILL ÅRSMÖTET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE
PROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE Styrelsen i Svenska Kälksportförbundet föreslår, till Årsmötet 2018-09-15, en förändring av Förbundsstadgarna som innebär
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN 2018 Värdegrund Målsättning Tävlingsverksamhet Anläggningar Ambassadörsskap ANDT-policy Inriktning enligt RF:s Strategi 2025 Inledning 2017 års verksamhet innebar att besökarantalet
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Strategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Jämställdhets- och likabehandlingsplan för Svenska Seglarförbundet 2011-2013. Ver. 2010-12-01
Jämställdhets och likabehandlingsplan för Svenska Seglarförbundet 20112013 Ver. 20101201 Innehåll 1. BAKGRUND... 3 1.1 VARFÖR ARBETA MED JÄMSTÄLLDHET/LIKABEHANDLING?... 3 1.1.1 Hur arbeta med Jämställdhet/likabehandling...
Förbundsmöteshelg på Bosön. 4-5 mars 2017
Förbundsmöteshelg på Bosön 4-5 mars 2017 Programmet på Bosön 13.00 2016 och de viktigaste framtidsfrågorna Lars Liljegren - Nyckeltal för framtiden 14.00 OS-satsningen 2016 och framtida Henning Österberg
FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo
FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo 2013-2016 Inledning Svenska Simförbundets prioriterade områden Den strategiska planen 2013-2016 som utarbetats av Svenska Simförbundet vänder sig till personal, styrelse,
Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning
Strategiska områden med övergripande mål 2025 1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer 2016-2017 2 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiska områden med övergripande mål 2025 3 Verksamhetsinriktning
DISTRIKTSIDROTTSFORUM. Malmö den 3 okt
DISTRIKTSIDROTTSFORUM Malmö den 3 okt PROGRAM 09:00 Inledning Beslut från Riksidrottsmötet 2015 Verksamhetsinriktning 2016-17 Fika Lunch Fika Verksamhetsinriktning 2016-17 forts. Delaktighet i föreningslivet
Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet
Svenska Volleybollförbundet Org nr Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet Svenska Volleybollförbundet INLEDNING... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 3 VISION... 3 VÄRDEGRUND...
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Strategisk plan i två perioder 2017 2021 Revidering Strategisk plan RIM 2021 Figur 1. Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och
Jämställdhetsplan för Upplands Golfdistriktsförbund
Antagen av UGFs styrelse 2013-10-02 Jämställdhetsplan för Upplands Golfdistriktsförbund Vi har inte för många män som ledare i distriktets verksamhet, men vi har för få kvinnor. Här kommer ett första försök
Idrottslyftet
Syfte Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten Idrottslyftet
MISO - idrott åt alla
Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO - idrott åt alla MISO MISO bildades 1974 och fungerar som idrottsföreningarnas intresseorganisation och verkar som ombud för våra medlemsföreningar. Vår uppgift
Jämställdhetsintegrering hur når vi målen?
Jämställdhetsintegrering hur når vi målen? Vad är jämställdhet? Lika rättigheter, möjligheter och skyldigheter för kvinnor och män vad gäller; makt och inflytande ekonomiskt oberoende arbete, utbildning
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Svenska Brottningsförbundet. Verksamhetsplan 2018
Svenska Brottningsförbundet Verksamhetsplan 2018 Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument 2025, antagna maj 2015. SBF ska följa RF:s strategier. RF:s strategiska mål 2025 - kopplat till
Svenska Cricketförbundet
Informationsbrev från kansliet Hej Svensk Cricket! Detta blir ett långt informationsmail men som jag ber att ni tar er tid att läsa då det finns viktig information och en del allvarliga punkter som vi
Karlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan
Karlstads Tennisklubb Verksamhetsplan 2(8) Innehållsförteckning 1. Föreningen... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Verksamhetsidé... 3 1.3. Värdegrund... 3 2. Strategi... 4 2.1. Långsiktiga mål... 4 2.2. Kortsiktiga
Svenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Måldokument ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET
S v e n s k b o r d t e n n i s dokument 2017-2022 ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET 2017-04-09 Verksamhetsidé Bordtennis ska vara lättillgängligt och vi ska erbjuda alla möjligheten att utöva och verka inom bordtennisen
LIDINGÖIDROTTEN VILL
LIDINGÖIDROTTEN VILL Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte 30 november 2011 Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte
Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet 2014-2018
Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet 2014-2018 VISION Svensk styrkelyft - Idrotten som lyfter Svensk Styrkelyft ska sträva mot att utveckla alla individer på alla nivåer. Vi ska arbeta för att utveckla
Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Policysamling 2012-02-28 1 POLICY FÖR UNGDOMSVERKSAMHETEN... 2 2 POLICY FÖR REPRESENTATIONSLAGEN... 2 3 EKONOMISK POLICY... 3 4 FÖRÄLDRA POLICY...
Policysamling 2012-02-28 Innehåll 1 POLICY FÖR UNGDOMSVERKSAMHETEN.... 2 2 POLICY FÖR REPRESENTATIONSLAGEN... 2 3 EKONOMISK POLICY... 3 4 FÖRÄLDRA POLICY... 3 5 UPPFÖRANDE POLICY... 3 5.1 Spelare och ledare...
Värdegrund. För oss i Degerfors IF är alla viktiga oavsett roll och vi sätter alltid föreningen främst i både med- och motgång.
Värdegrund VÄRDEGRUND DEGERFORS IF I Degerfors IF erbjuder vi glädje och utveckling Glädje är en viktig del av verksamheten och skapar en förutsättning till ett livslångt fotbollsintresse. I Degerfors