ÅRSredovisning För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka.

Transkript

1 ÅRSredovisning2007

2 ÅRSredovisning 2007 För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka.

3 innehåll 2 4 SAAB I KORTHET VD-ORD 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE EKONOMISK ÖVERSIKT 6 ORDFÖRANDEN HAR ORDET FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETSBESKRIVNING 49 RÄKNINGAR AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL STRATEGI MARKNADSÖVERSIKT SAABS MARKNADSERBJUDANDE PERSONAL SAAB I SAMHÄLLET NOTER UTDELNINGSMOTIVERING FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE Kvartalsuppgifter FLERÅRSÖVERSIKT INVESTERAR- OCH AKTIEÄGARINFORMATION 120 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 126 STYRELSE 128 KONCERNLEDNING 129 SAAB-AKTIEN 133 AKTIEÄGARINFORMATION Detta är Saabs Årsredovisning för Saabs legala årsredovisning utgörs av sidorna Dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sidan 116. En mer översiktlig beskrivning av Saab och företagets utveckling finns i Årsöversikt 2007, som kan beställas på eller via telefon Denna symbol anger att mer information om det aktuella avsnittet finns att tillgå på w w w årsredovisning

4 Saab i korthet Saab i korthet Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saabs verksamhet är grupperad i tre strategiska affärssegment: Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. Defence and Security Solutions Systems and Products Aeronautics Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 10,0 10,9 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 8,3 7,4 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 7,0 3,2 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Saab är ledande inom avancerade ledningsoch kommunikationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfattar också ett brett utbud av integrationstjänster, integrerade support- och logistiklösningar samt kvalificerade konsulttjänster. Saab erbjuder världsledande system, produkter och komponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet. Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system. Saabs militära och civila flygverksamhet domineras av Gripen-programmet, men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten levererar Saab som partner till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing bland annat delsystem och strukturdelar. w w w Saab-aktien 2007 B-aktien (SEK) Saabs största aktieägare SEK OMX Stockholm_Pl (SEK) Omsatt antal aktier, inkl. efteranm. (1 000-tal) Enligt VPC den 31 december 2007 Antal aktier i tusental Andel av kapital i procent Andel av röster i procent BAE Systems, UK ,5 20,4 Investor ,8 38,3 Wallenberg-stiftelser ,7 6,1 AMF Pension fonder ,9 3,4 Odin Fonder ,3 3,0 Swedbank Robur fonder ,9 2,7 2 årsredovisning

5 Saab i korthet Viktiga händelser under 2007 Svenska försvaret beställer uppgradering av 31 Gripen samt demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling. Saab Aerotech får beställning av svenska försvaret för utveckling av system för resurshantering samt support och system för nytt fältsjukhus till Nordic Battlegroup. Estniska försvaret beställer luftförsvarssystem från Saab Microwave Systems och MBDA. Finska försvaret beställer som första exportkund det nya pansarvärnsvapnet NLAW. Saab Training Systems får omfattande order på träningsanläggning från det nederländska försvaret. Två viktiga order från australiensiska marinen erhålls, dels uppgradering av ledningsoch eldledningssystem till ANZAC-fregatter och dels design och utveckling av ledningssystem till de nya amfibiefartygen. Saab etablerar sig i Schweiz genom förvärvet av Ruags Warhead Division. Genom förvärvet av det engelska företaget Seaeye Holdings Ltd stärker Saab sin position inom området undervattensfarkoster. Saab förvärvar 7,5 procent i det norska bolaget Aker Holding AS, som i sin tur äger 40,1 procent av det börsnoterade Aker Kvaerner ASA. Avtalet godkändes av norska Stortinget under december. Thailand väljer Sverige och Gripen för slutförhandling gällande sex Gripen-system och två Saab 340-flygplan, varav ett utrustas med Saabs Erieye-radar. Avtal mellan FMV och Saab tecknades den 11 februari Fortsatt god orderingång från Airbus och Boeing. Begäran om offerter för Gripen från Indien (126 flygplan), Danmark och Norge (48 flygplan). Under januari 2008 har begäran om offert kommit från Schweiz. Resultat per aktie Räntabilitet på eget kapital Soliditet Nyckeltal Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % 11,3 8,3 Resultat efter finansiella poster, MSEK Årets resultat, MSEK Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 17,60 11,91 Utdelning per aktie, SEK 1) 4,50 4,25 Räntabilitet på eget kapital, % 18,5 13,8 Soliditet, % 32,6 30,6 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Utgifter för FoU, MSEK Antal anställda vid årets slut Andel kvinnor, % 22,0 20,0 Andel högskoleutbildade, % 41,0 38,6 Sjukfrånvaro, % 3,1 2,9 1) 2007 enligt styrelsens förslag. Definition av nyckeltal Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Försäljning Intäkter (MSEK) Tillväxt (%) Rörelseresultat Marginal (%) Resultat (MSEK) Vinst och utdelning per aktie Vinst Utdelning MSEK % MSEK % SEK årsredovisning

6 VD-ord 70 år av teknologi i Världsklass År 2007 var det 70 år sedan Saab bildades och mycket har hänt sedan dess; i omvärlden, i Sverige och i Saab. För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka. När Saab bildades 1937 var hotet om ett storkrig högst påtagligt. Idag ser omvärlden helt annorlunda ut och hur den ser ut i morgon kan ingen bestämt säga. I denna snabbt föränderliga omvärld måste ett framgångsrikt företag kunna anpassa sig till nya förutsättningar. Vår förmåga till snabb förändring och vår teknologi, utmärkande för Saab under våra 70 verksamhetsår, kommer att vara framgångsfaktorer även i framtiden. En marknad i förändring Marknaden för försvarsmateriel fortsätter att förändras. I Europa pågår diskussioner för att nå fram till en europeisk samsyn angående hur försvarsmateriel ska upphandlas. Sakta men säkert går utvecklingen från tidigare starkt nationellt bundna upphandlingar till en öppnare marknad. Det kommer att ta tid, men Saab är positivt till varje steg mot en mer transparent marknad där leverantörens nationella tillhörighet har mindre betydelse. Denna utveckling speglas också i ett allt mer intensivt samarbete mellan olika länder och försvarsindustrier i EU. Allt fler stora utvecklingsprojekt sker i samarbeten över nationsgränserna. Syftet är naturligtvis att kunna dela på kostnader och samla den bästa kompetensen. Genom att kunna erbjuda spetskompetens är Saab i dessa sammanhang en intressant samarbetspartner till nytta för Saab och för Sverige. Idag deltar Saab i en rad sådana samarbetsprojekt. En annan tydlig förändring är förflyttningen från produkt till system och breddningen mot samhällssäkerhetsområdet. Att leverans till kund är mer än en produkt blir allt vanligare. Det ställs i allt högre utsträckning krav på oss att kombinera Saabs olika förmågor till helhetslösningar för våra kunder både på det militära och det civila området. Exempel på detta är Saab Training Systems leveranser av träningsanläggningar, Saab Aerotechs livscykelåtaganden inom support, övervakningssystem för flygplatser och hamnar samt den affär vi under 2008 erhållit från Thailand en systemleverans där Gripen endast utgör en del av hela leveransen. En viktig förutsättning för dessa internationella samarbeten och större systemleveranser är att vi har ett nära samarbete mellan stat och industri i Sverige. Stora försvarsaffärer har alltid en politisk dimension och en karaktär av mellanstatliga säkerhets- och samarbetsavtal. Samarbetet mellan Saab och staten har varit framgångsrikt i Sverige och det är väsentligt att det fortsätter. Saab har genom att vara en kvalificerad leverantör av högteknologiska system kunnat årsredovisning

7 VD-ord fungera som en teknikgenerator för hela samhället. Det har varit möjligt genom en nära samverkan i utvecklingsprojekt med den svenska försvarsmakten. Utanför Europa har våra verksamheter i Sydafrika och Australien fortsatt att utvecklas väl. Nya order från australiensiska marinen befäster vår position som viktig leverantör i landet. I Sydafrika fortsätter integrationen av Grintek med övriga delar av Saab. Därmed skapas en effektiv plattform för den lokala marknaden och landets exportmöjligheter stärks. Saabs internationella fotavtryck måste bli än starkare. Endast så kan Saab bevara sin position som en ledande leverantör på en dynamisk marknad. Det innebär att vi kommer att arbeta oss in på nya marknader och att vi kommer att bli större på de marknader där vi redan finns. Ett bra år för Saab 2007 En viktig händelse under året var att svenska försvaret beställde uppgradering av Gripen och ett demonstratorprogram för nästa generation av flygplanet. Därmed säkerställs utvecklingen av Gripen-systemet under lång tid, vilket stärker vår argumentation på de marknader som närmar sig beslut vad gäller anskaffning av nya flygplan. Det som också är glädjande är att ett antal ledande internationella företag jämte Saab har satsat resurser i detta projekt. Vi har sedan några år aktivt arbetat med att inom området samhällssäkerhet finna tillämpningar för Saabs teknologi och våra produkter. Det gäller framförallt skydd av flöden av olika slag och infrastruktur. Detta arbete har gett resultat och under 2007 representerade denna sektor cirka 10 procent av vår fakturering och andelen fortsätter att växa. Vårt resultat för 2007 präglas av ett jämnt inflöde av beställningar sammanlagt nästan 21 miljarder SEK (28) och en fortsatt försäljningstillväxt. Försäljningsintäkterna steg med 9 procent till drygt 23 miljarder SEK (21). Rörelseresultatet förbättrades med 49 procent till MSEK (1 745), en förbättring som främst beror på förvärvet av Saab Microwave Systems, ökad försäljning samt realisationsvinster och andra engångsposter. Årets rörelsemarginal blev 11,3 procent men det är viktigt att notera att den justerade rörelsemarginalen efter intäkter av engångskaraktär slutade på 9,4 procent vilket visar att vi ligger något under vårt långsiktiga mål på 10 procent. Med gemensamma ansträngningar kommer vi nu att genomföra det effektivitetsprogram som vi annonserade i slutet av Att vi blir effektivare är nödvändigt. Målet är att successivt minska våra kostnader och att vi ska nå en årlig kostnadsbesparing på 1 miljard SEK senast De frigjorda resurserna kommer att möjliggöra ökade marknadssatsningar och stärka vår forskning och utveckling så att vi även i framtiden kan erbjuda världsledande produkter på marknaden. Code of Conduct Försvarsindustrin och försäljning av försvarssystem på den internationella marknaden är ofta i blickfånget och föremål för spekulationer. Saab har utsatts för mutanklagelser i samband med uthyrningen av Gripen-flygplan till Tjeckien och Ungern. Överåklagaren på Riksenheten mot korruption har därför inlett en undersökning kring påstådda oegentligheter. Mutor har aldrig varit och kommer aldrig att vara tillåtna i Saab. Vi samarbetar fullt ut med överåklagaren och ger all den information som behövs i utredningsarbetet. Innan utredningen är klar kan vi inte ytterligare kommentera de frågeställningar som finns. Jag vill ändå passa på att peka på att det under året har bedrivits ett aktivt arbete med att ytterligare fördjupa arbetet med Saabs gemensamma värdegrund. Det innebär bland annat att en reviderad och utökad uppförandekod nu är på väg att kommuniceras med Saabs samtliga anställda. För oss inom Saab är det oerhört viktigt att vi genomför våra affärer med hög affärsetik, och att vi noggrant följer de tillstånd som meddelats av den svenska regeringen. Saab ett starkt varumärke Vårt 70-årsjubileum har vi firat med olika aktiviteter riktade mot medarbetare, kunder och partners. Det har inneburit en möjlighet att på ett naturligt sätt fortsätta arbetet med vår vision och våra värderingar som påbörjades under Känslan av ett Saab med gemensam värdegrund och synsätt har på ett påtagligt sätt stärkts. Och det är viktigt. Saab är ett resultat av förvärv, sammanslagningar och avyttringar. Det känns därför mycket bra att vi har kommit så långt med det målmedvetna arbete som tog sin början för några år sedan. Då, när Saab och Celsius slogs samman, kunde det nya företaget beskrivas som ett konglomerat av olika affärsområden. Nu upplever vi fördelarna med att vi är ett sammanhållet företag med ett väldigt starkt varumärke. Vi har framtiden i våra händer Om vår historia är viktig för att bedöma vår framtid kan vi konstatera en sak förändringarna kommer att fortsätta. Och om Saab fortsätter att framgångsrikt ta vara på den potential som förändringar alltid skapar innebär det många nya möjligheter för oss. Det viktiga är att vi själva kan påverka hur Saab kommer att utvecklas. Genom att ha finansiell handlingsfrihet och den bästa kompetensen inom våra prioriterade områden kan vi själva avgöra vår framgång. Jag är övertygad om att vi står i begrepp att skriva ett nytt framgångsrikt kapitel i Saabs historia. Åke Svensson Verkställande direktör och koncernchef Saab AB (publ.) Linköping i februari 2008 årsredovisning

8 ORDFÖRANDEn har ordet Vägval för framtiden Saab har sedan flera år en strategi att växa internationellt. En förändrad omvärld och en kraftig omdaning av den svenska försvarspolitiken har inneburit förändrade förutsättningar med såväl möjligheter som utmaningar. Att Saab fortsätter att växa internationellt och breddar verksamheten ytterligare in i marknaden för civil säkerhet kommer att vara avgörande för vår framgång. Vi kan idag glädjas åt att Saab tidigt fattade beslutet att växa internationellt. Marknaden för försvarsmateriel har historiskt varit en nationell affär och steget därifrån till en genuint gränsöverskridande marknad är rätt långt, och inte alls självklart. Med en tydlig utveckling mot en sameuropeisk marknad för Saabs produkter även om den utvecklingen skulle kunna gå snabbare har Saab skaffat sig en god position som en trovärdig samarbetspartner och leverantör. Vi ser också hur stora affärer med hög systemnivå har lett till att Saab har kunnat bygga starka positioner i länder som Sydafrika och Australien för att ta två konkreta exempel. Det finns goda förutsättningar att dessa exempel ska följas av fler och att Saab därmed breddar och fördjupar sin internationella verksamhet ytterligare. En av Saabs absolut viktigaste samarbetspartners är den svenska försvarsmakten och ytterst den svenska regeringen. Att ha stöd från sitt eget lands regering vid försäljning av försvarsmateriel och i internationella samarbeten är en förutsättning för framgång. Speciellt gäller detta stora försvarsmaterielaffärer som i princip är något som görs mellan olika länder, inte mellan olika företag. Den svenska regeringens glädjande besked under 2007 att utveckla och uppgradera Gripen är ett bra exempel på beslut med långvarigt stor betydelse. Gripen ett av Sveriges genom tiderna mest framgångsrika industriprojekt får därmed sin fortsättning. Beslutet om uppgradering är också en kraftfull signal till våra existerande och potentiella kunder att Gripensystemet kommer att fortsätta att utvecklas under lång tid framöver. årsredovisning

9 ORDFÖRANDEn har ordet Framtida materielförsörjning kräver välgrundade beslut De omprioriteringar som skett inom ramen för den svenska försvarsbudgeten är ett naturligt svar på de kraftiga omvärldsförändringar vi upplevt under de senaste decennierna. Därmed möter också Saab en annan verklighet. Vår viktigaste kund och samarbetspartner är idag en ordermässigt mindre kund men fortfarande mycket viktig för vår framtida teknikhöjd. Det svenska försvarets roll som referenskund och partner i utvecklingsprojekt kan inte överskattas. För Saab innebär detta att en ökad export är sammanlänkad med de prioriteringar som det svenska försvaret gör i sin materielförsörjning. Här finns det ett stort behov av att klargöra vilken strategi som regeringen kommer att följa. Med tydliga spelregler kan Saab och övrig försvarsmaterielindustri i hög grad bidra till att öka effektiviteten i försörjningsprocessen. Inom ramen för en förändrad materielförsörjning till det svenska försvaret finns det utrymme att diskutera dessa frågor så att en effektiv balans mellan egenutveckling och inköp kan nås. Likaså finns den intressanta frågan om vilken roll Saab kan spela som leverantör sett över de olika systemens hela livslängd. Här har Saab goda förutsättningar att ta ett bredare industriellt ansvar för de operativa systemen. Därför är det också av stor vikt att de beslut som kommer att fattas efter den nuvarande försvarsdebatten baseras på fakta. Det må vara lätt att tro att det blir både bättre och billigare att anskaffa färdigutvecklat försvarsmateriel än att bekosta egenutveckling, men våra erfarenheter och gjorda studier pekar åt ett annat håll. Saab har tillsammans med övrig svensk försvarsindustri byggt upp en gedigen kompetensbas som bör mana till eftertanke inför kommande beslut. Att köpa försvarsmateriel låter sig enkelt sägas men är svårare i praktiken. En uppenbar fördel med egenutvecklade produkter och lösningar är att utvecklingsresurser och den senaste banbrytande tekniken liksom fortsatt vidareutveckling stannar inom Sverige. Något som är mycket värt för Saab och för Sverige. Ett bra exempel på detta är Gripen. De innovationer som tagits fram under utvecklingen av Gripen har i många fall hittat tillämpningar i civila produkter och skapat framgångsrika civila företag. En annan aspekt på egenutveckling är att det innebär en inträdesbiljett till det allt mer omfattande utvecklingsarbete som sker mellan nationer framförallt i Europa. Saab deltar i ett antal sådana projekt idag där kostnaden måste anses vara rätt rimlig för att få vara med att utveckla teknik i absolut toppklass. Sverige är ju inte det enda land som i vissa fall kan behöva sprida kostnaden för nya avancerade och därmed kostnadskrävande system på fler händer. Vi hoppas och tror att våra politiker inser det direkta och indirekta värde som försvarsindustrin genererar genom forskning och utveckling och att de beslut som fattas sker efter noggranna överväganden och analyser. Vi är naturligtvis angelägna att konstruktivt delta i den diskussionen. En viktig förutsättning för ett aktivt deltagande i omdaningsprocesser är att det finns en förståelse för behovet av långsiktighet. Att ligga i teknikens framkant kräver långa utvecklingstider kopplat till en stabil finansiering. En prioriterad inriktning från vår största kund och samarbetspartner är således av största vikt. Tillväxt ger nya möjligheter Saab måste också, genom att bli mer effektivt och genom att prioritera hårdare, frigöra egna resurser som kan användas för att öka marknads- och utvecklingsinsatserna. Därmed kan Saab behålla tekniskt ledarskap inom prioriterade produktområden. Saab har under många år uppvisat ingenjörskonst av absolut världsklass. Den förmågan är en grundbult i Saabs framtida tillväxt in på nya marknader och med nya innovativa lösningar för både militär och civil säkerhet. Saab har under året blivit föremål för en utredning gällande eventuella mutor i samband med uthyrning av Gripenplan till Tjeckien. Eftersom utredningen pågår kan jag inte kommentera sakfrågan men jag vill ändå kraftfullt markera att jag och styrelsen utan några som helst reservationer tar avstånd från olagligheter i samband med försäljningsaktiviteter, och jag vet att samma inställning finns i företagets ledning. Saab kommer på alla sätt att medverka till att underlätta den pågående utredningen. Styrelsen har också gett koncernledningen i uppdrag att under 2008 genomföra en utbildning kring dessa frågor för alla Saabs medarbetare. Det finns som alltid utmaningar att hantera men det finns också stora möjligheter för Saab att fortsätta växa. Vi kommer att vara en aktiv samarbetspartner i utvecklingsprojekt internationellt, vi kommer att satsa mer av egen kraft och styrelsen ser fram emot att stödja ledningen i arbetet med att forma morgondagens Saab. Ett Saab som fortsätter att driva utvecklingen framåt, till gagn för våra aktieägare, Saabs medarbetare, kunder och samarbetspartners. Stockholm i februari 2008 Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande årsredovisning 7

10 VERKSAMHETSBESKRIVNING > Affärsidé vision och mål Affärsidé, vision och mål finansiella mål Tillväxt. Över en konjunkturcykel ska Saabs organiska tillväxt i genomsnitt uppgå till 5 procent per år. Under 2007 uppgick tillväxten till 4 procent. Inklusive förvärv blev tillväxten 9 procent. Rörelsemarginal. Saab har två marginalmål som båda är formulerade som ett genomsnitt över en konjunkturcykel. Rörelsemarginalen efter avskrivningar ska uppgå till minst 10 procent och rörelsemarginalen före avskrivningar ska uppgå till minst 15 procent. Rörelsemarginalen efter avskrivningar uppgick till 11,3 procent (8,3). Rörelsemarginalen före avskrivningar uppgick till 16,0 procent (12,0). Räntabilitet på eget kapital. Avkastningen ska i snitt uppgå till 15 procent. Under 2007 nådde Saab en avkastning på 18,5 procent jämfört med 13,8 procent föregående år. Soliditet. Saab har som mål att soliditeten ska överstiga 30 procent. I slutet av 2007 uppgick soliditeten till 32,6 procent (30,6) Utdelningspolicy. Saab har ett långsiktigt utdelningsmål som innebär att procent av nettoresultatet under en konjunkturcykel delas ut till aktieägarna. För 2007 föreslår styrelsen en utdelning om 4,50 SEK per aktie vilket motsvarar 25 procent av årets resultat. Resultatet 2007 i korthet Koncernens orderingång uppgick till MSEK (27 575) varav 62 procent (72) avsåg beställningar från kunder utanför Sverige och 72 procent (77) av orderingången kunde hänföras till försvarsrelaterade produkter. Vid årets slut var orderstocken MSEK (50 445). Koncernens försäljningsintäkter ökade med 9 procent till MSEK (21 063). Av dessa kom MSEK motsvarande 65 procent (65) från kunder utanför Sverige. Av försäljningsintäkterna avsåg 81 procent (79) försvarsmateriel. Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till MSEK (1 745). Därmed nåddes en rörelsemarginal på 11,3 procent (8,3). I samband med den tredje kvartalsrapporten i oktober 2007 annonserade bolaget ett effektiviseringsprogram med målet att förbättra rörelseresultatet med 1 miljard SEK per år. Programmet beräknas nå full effekt i slutet av 2010 och är nödvändigt för att balansera ytterligare satsningar på egenfinansierad utveckling, samt marknadsföring. Affärsidé Saab utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov. Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet. VISION Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tekniska lösningar för människors säkerhet. FINANSIELLA MÅL Mål Organisk tillväxt i försäljningsintäkter, % Räntabilitet på eget kapital, % 15 18,5 13,8 13,5 16,7 10,8 Rörelsemarginal, % 10 11,3 8,3 8,6 10,4 7,5 Soliditet, % 30 32,6 30,6 31,0 29,9 24,4 Utdelning, % av resultat efter skatt Utdelning per aktie, SEK 4,50 1) 4,25 4,00 3,75 3,50 1) Enligt styrelsens förslag. årsredovisning

11 VERKSAMHETSBESKRIVNING > STRATEGI För ett säkrare samhälle Saabs grundläggande strategi ligger fast. Saab ska fortsätta att växa internationellt med en position som den dominerande försvarsmaterielkoncernen i Norden som bas. I ett framtida Saab kommer en större andel av försäljningen inom Defence and Security Solutions att avse samhällssäkerhet. Saabs leveranser kommer i högre utsträckning att utgöras av helhetslösningar till både försvars- och samhällssäkerhetssektorn. Verksamheten inom Systems and Products kommer att koncentreras med ett ytterligare fokuserat utbud av produkter som också utgör ett stöd till systemförsäljningen. Inom Aeronautics kommer Saab att vara en stark aktör på världsmarknaden med Gripensystemet. Affärsenheterna inom Saabs tre segment möter delvis olika utmaningar beroende på hur den övergripande affären ser ut. Förenklat kan affärer inom Defence and Security Solutions sägas vara resultatet av långa kundrelationer och lokal närvaro utöver pris och prestanda. Det handlar dessutom ofta om produkter och lösningar som utgör delar av kundernas mest känsliga system. Inom Systems and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och tillverkning av avancerade produkter och delsystem för avsättning på världsmarknaden. Kundens beslut baseras främst på pris och prestanda. Här kan Saabs leveranser bestå av enskilda produkter eller delar av ett system, men också utgöra kompletta leveranser. Inom Aeronautics är affärslogiken ofta en kombination av det som präglar de båda andra segmenten, framförallt med avseende på Gripen-systemet. Närmast marknaden och kunderna finns Saabs affärsenheter. Dessa är grupperade i de tre segmenten, men produkter och system från de olika enheterna kombineras även i olika konstellationer beroende på kundens krav. En av enheterna utses alltid till huvudleverantör och har helhetsansvaret. I stora och komplicerade beställningar samverkar således flera affärsenheter och förmågor så att koncernens hela kompetens utnyttjas på ett effektivt sätt. SYSTEMS AND PRODUCTS Som stöd för koncernövergripande affärer finns det koncerngemensamma funktioner för affärsutveckling och marknadsföring. Dessutom stöds affärsverksamheten av en gemensam resurs som utarbetar industrisamarbeten Saab Industrial Cooperation. Industrisamarbete är idag en integrerad del av alla stora beställningar och en viktig framgångsfaktor. Industrisamarbeten utformas så att exempelvis viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete. AERONAUTICS DEFENcE AND SECURITY SOLUTIONS Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer. årsredovisning

12 VERKSAMHETSBESKRIVNING > STRATEGI Saabs strategiska affärssegment Defence and Security Solutions Lednings- och kommunikationssystem Integrerade systemlösningar Integrerade support- och logistiklösningar Tekniska konsulttjänster Lösningar för samhällssäkerhet Strategiska utmaningar Utveckla nya hemmamarknader Expandera verksamheten inom samhällssäkerhet Bredda Saabs industriella roll Affärssegmentet Defence and Security Solutions samlar Saabs förmåga att utveckla och integrera högteknologiska system för spaning, övervakning, kommunikation och ledning. Ett exempel är det svenska flygvapnets ledningssystem, som länkar samman stridsledningscentraler, luftövervakning, samt radio- och datakommunikation. Det luftburna övervakningssystem som Saab levererar till Pakistan är ett annat exempel. På den internationella marknaden tillhör strids- och eldledningssystem för mark-, sjö- och luftstyrkor de områden där Saab har en särskilt stark position. Saabs huvudsakliga kunder inom Defence and Security Solutions försvarsmyndigheter och andra myndigheter utkontrakterar i ökad utsträckning delar av sin verksamhet. Saab erbjuder därför ett brett spektrum av supportlösningar som omfattar hela livscykeln. Segmentet Defence and Security Solutions omfattar även konsulttjänster inom systemutveckling, systemintegration, informationssäkerhet och systemsäkerhet till kunder främst inom branscherna försvar och telekom samt till statliga verk och myndigheter med ansvar för infrastruktur i samhället. Marknaden för system inom samhällssäkerhet fortsätter att utvecklas vilket skapar nya möjligheter. Saab levererar system som hanterar informationsflöden och samordning mellan olika myndigheter vid exempelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. På marknaden för samhällssäkerhet finns aktörer med bas i såväl försvarsindustrin som i den civila sektorn. Utveckla nya hemmamarknader Inom flera av Saabs produkt- och tjänsteområden är en lokal etablering en förutsättning för att komma i fråga som leverantör. Saab är idag en betydande leverantör av försvarsmateriel på hög systemnivå i Sverige/Norden, Sydafrika och Australien. På dessa marknader har Saab en avsevärd industriell närvaro och är redan idag en långsiktig partner vid utvecklandet av nationella försvars- och säkerhetslösningar. Saabs målsättning är att skapa liknande relationer med andra länder. För att nå nya marknader och även stärka den befintliga positionen arbetar Saab konsekvent med lokal närvaro, samarbetsprojekt och partnerskapslösningar. 10 årsredovisning

13 VERKSAMHETSBESKRIVNING > STRATEGI Expandera verksamheten inom samhällssäkerhet Att marknaden för system och produkter inom samhällssäkerhet är växande har blivit allt tydligare. Saab ser en klar potential för att sektorn på några års sikt ska kunna utgöra en betydligt större andel av försäljningen än den gör idag. Utmaningen för Saab är att på ett effektivt sätt kunna utnyttja erfarenhet och kompetens från militär teknik i arbetet på den civila marknaden. Bredda Saabs industriella roll Det finns en tydlig trend att kunderna vill lägga ett större helhetsansvar på leverantörerna av försvarsmateriel. Detta skapar en möjlighet för Saab att bredda sin leverans och bli en utpräglad systemintegratör. Det kan gälla att ansvara för allt från utveckling, finansiering, drift och underhåll till slutlig avveckling av levererade system. Dessa så kallade OPS-lösningar Offentlig Privat Samverkan kommer att växa i betydelse och skapa möjligheter på flera marknader globalt. Systems and Products Unika system, produkter och komponenter Utveckling, produktion och uppgraderingar Studier och demonstratorer Underhåll och drift Saabs kunder inom affärssegmentet Systems and Products utgörs i huvudsak av försvarsmakter och i viss utsträckning försvarsindustrier världen över. Efterfrågan i segmentet påverkas bland annat av den ökade omfattningen av internationella insatser. Många kunder efterfrågar i ökad omfattning färdiga produkter och lösningar vilket bland annat ställer krav på samarbete med andra leverantörer. Inom avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl militära som civila flygplanstillverkare. Under 2007 fick Saab exempelvis två beställningar på avionik för transportflygplanet Airbus A400M; dels ett system som övervakar flygplanets kondition, dels en flygdator som ingår i det styrsystem som gör det möjligt att genomföra taktisk flygning på låg höjd. Ytterligare ett exempel på en produkt med en marknadsledande position är granatgeväret Carl-Gustaf som sålts till mer än 40 länder samt fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW. Telekrig varning, störning och skydd mot upptäckt och vapen är ytterligare ett område där Saab utvecklat produkter som nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen. De unika produkterna inom den under 2006 förvärvade radar- och sensorverksamheten (Saab Microwave Systems) utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system, såsom missilsystemet BAMSE, stridsflygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem. Men där finns också produkter som i sig själva har en ledande position på världsmarknaden. årsredovisning 11

14 VERKSAMHETSBESKRIVNING > STRATEGI Artillerilokaliseringsradarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exempel. Signaturanpassning (maskeringsnät som försvårar upptäckt även med avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett område där Saab har en stark position. Behovet av träning ökar som en följd av att allt fler länder deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en framträdande position inom avancerade system för utbildning och träning av markstridsförband och ser nu även polisiära insatsstyrkor bland kunderna. Undervattensteknik för grunda vatten och hamnar är ett annat område där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsområde är autonoma, obemannade undervattensfarkoster för både militär och civil användning. Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av avancerade delsystem till rymdindustrin. Strategiska utmaningar Sälja produkter direkt till kund eller som del av en Saab-lösning Investera i ökad marknadspenetration Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft Sälja produkter direkt till kund eller som del av en Saab-lösning System och produkter är nästan alltid komponenter i en större helhetslösning. Slutintegrationen av dessa system genomförs antingen av kunden själv, av Saab eller av något annat företag. Saab måste vara berett att leverera system och produkter enligt alla dessa modeller. Detta inkluderar att Saabs leveranser ibland utgör en del av en konkurrents helhetslösning. Investera i ökad marknadspenetration Produkter och delsystem i detta segment säljs globalt. Saabs målsättning är att växa i valda nischer och nå ännu högre andel försäljning på den internationella marknaden. Detta förutsätter en stark närvaro med lokal utveckling och tillverkning. Saab måste därför ytterligare stärka sin närvaro på valda nyckelmarknader för de prioriterade produktområdena. Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft Saab har idag en rad produkter med globalt ledande marknadspositioner, och med det svenska försvaret som en betydande och långsiktig kund. För att kunna bibehålla ledarskapet och samtidigt öka försäljningen krävs att Saab egenfinansierar en större del av utvecklingskostnaderna, samt att bolaget i framtiden koncentrerar sin produktportfölj. Saabs fortsatta utvecklingsinsatser ska ske i både egen regi och i samverkan med andra aktörer på marknaden. Finansiering måste också ske genom högre bruttomarginaler vid försäljning av färdiga system och produkter. Exempel på saabs strategiska framsteg under 2007 Ett antal viktiga order inom området samhällssäkerhet som ytterligare har ökat sin andel av Saabs verksamhet. Däribland ett samarbete med Securitas om framtidens bevakningssystem samt beställning i början av 2008 om leverans av fysiskt skydd för kärnkraftverket i Ringhals. Saabs marina position i Australien stärks genom systemleverans till australiensiska marinens nya amfibiefartyg och beställning av underhåll och uppgradering av fregatter i ANZAC-klassen. Flera order från FMV i Sverige gällande systemstöd för drift och underhåll. Beställningarna visar på den ökande vikten av långsiktiga industrisamarbeten inom ramen för OPS (Offentlig Privat Samverkan). Som en åtgärd för att koncentrera verksamheten offentliggjordes under sista kvartalet 2007 att Saab överväger en avyttring av Saab Space. Flera strategiska beställningar på GIRAFFE- och ARTHURsystemen, varav en del på nya marknader, tydliggör betydelsen av förvärvet av Saab Microwave Systems. Förvärvet av Seaeye Holdings Ltd stärker Saabs produktportfölj inom undervattensfarkoster och ger Saab tillgång till den civila marknaden inom området. Svenska flygvapnet beställer uppgradering av Gripen-flygplan och ett demonstratorprogram. Beställningen är av stor betydelse och säkerställer Gripen-systemets fortsatta utveckling. Flera skarpa förfrågningar erhålls gällande Gripen-systemet inför upphandling av nya stridsflygplan. Saab befäster sin position som partner till de civila flygplanstillverkarna Airbus och Boeing med beställningar av strukturdelar och delsystem till nya flygplansmodeller. 12 årsredovisning

15 VERKSAMHETSBESKRIVNING > STRATEGI Aeronautics Stridsflygplanet Gripen Obemannade flygfarkoster (UAVer) Leverantör till internationella flygprogram Uthyrning (leasing) av regionalflygplan Strategiska utmaningar Investeringar i utveckling och export av Gripen Säkra position på UAV-marknaden Saab besitter unik kunskap inom flygområdet vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som har förmåga att utveckla och producera avancerade stridsflygplan. Saabs flygverksamhet domineras av Gripenprogrammet. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av strukturdelar och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing, men har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340- och Saab 2000-flygplan som idag är i drift världen över. Gripen är världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst och används idag i Sverige samt i Nato-länderna Tjeckien och Ungern. Leveranserna till Sydafrika påbörjas under Programmet omfattar också betydande försäljning av modifieringar, utbildning och underhåll. Under 2007 beställde svenska försvaret en uppgradering av 31 svenska Gripenflygplan till senaste standard. Kontraktet omfattar också ett demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling. I demonstratorprogrammet ingår bland annat en ny, starkare motor, ny radar och möjligheter att bära både mer last och bränsle. Ordern är av stor betydelse för Gripens långsiktiga utveckling och säkerställer systemets konkurrenskraft under lång tid framöver. Exportpotentialen för Gripen är betydande och Saab agerar offensivt på en rad marknader för att vinna ytterligare affärer. Under 2007 beslutade den thailändska regeringen att inleda förhandlingar med Sverige om ett omfattande försvarspaket där Gripen ingår. I början av 2008 godkändes försäljningen av den svenska regeringen och avtal tecknades i februari. Saab bedriver dessutom ett omfattande kampanjarbete i flera länder där skarpa förfrågningar väntas under Saabs världsledande kunskap på flygområdet bevaras och vidareutvecklas genom utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella samarbeten. Exempelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsystem i Neuron-programmet, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obemannad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan. I rollen som leverantör av delsystem använder Saab sin expertis till att utveckla komplexa strukturenheter samt delsystem till både civila och militära flygplanstillverkare. Saab har bland annat för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjumbon A380 och delar av styrsystemet samt dörrar till A400M. Saabs kunskap inom flyg, sensorer och systemintegration ger företaget en stark position inom utvecklingen av obemannade flygfarkoster, UAVer (Unmanned Aerial Vehicles). Framgångsrika flygningar har genomförts med de båda teknikdemonstratorerna SHARC och FILUR, samt den obemannade helikoptern Skeldar. Investeringar i utveckling och export av Gripen Fortsatta satsningar på utveckling av Gripen är beslutade och kommer att vara prioriterade. Detta är en nödvändighet för att bibehålla spetskompetens inom flygområdet samt för att kunna fullfölja de exportaffärer för Gripen som nu diskuteras. En ledande position inom flygområdet är också av stor strategisk betydelse för Saab som helhet. Bland annat skapar flygverksamhetens långa kundrelationer möjligheter till försäljning för andra delar av Saab. Säkra position på UAV-marknaden Saab har under flera år satsat resurser, och deltagit i internationella utvecklingsprojekt, i syfte att utveckla UAVer. Utmaningen för Saab inom detta produktområde är att säkerställa att de framtagna produkterna etableras på den marknad som nu utvecklas. årsredovisning 13

16 VERKSAMHETSBESKRIVNING > Marknadsöversikt En allt mer internationell marknad Världens samlade försvarsutgifter uppgår enligt SIPRI till cirka miljarder USD per år. Under 2006 var tillväxten 3,5 procent (3,4). Det som framförallt har drivit tillväxten sedan början av seklet är en snabbt växande amerikansk försvarsbudget. Framgent bedöms marknadstillväxten stabilisera sig omkring 1 procent. De största aktörerna inom försvarsområdet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynamics i USA, och EADS samt Thales och BAE Systems i Europa. Den för Saab tillgängliga internationella försvarsmarknaden präglas av en ökad konkurrens om resurserna i statsbudgetarna; de flesta försvarsbudgetar minskar som en andel av den totala ekonomin, även om ökningar förekommer i absoluta tal. För att öka kostnadseffektiviteten och därmed möta minskade budgetanslag finns förväntningar på en viss konsolidering av försvarsindustrierna i både Europa och USA. I de flesta avseenden kommer USA under överskådlig tid att förbli den dominerande försvarsmarknaden. Lokal närvaro är en förutsättning för att bli en större leverantör på den amerikanska marknaden. För avancerade system, som till exempel stridsflygplan, är den amerikanska marknaden stängd för icke-amerikanska företag. Den västeuropeiska marknaden bedöms ha en fortsatt stabil utveckling på kort och medellång sikt och länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsmateriel från leverantörer med hemvist i EU-länder och i USA. Utökade samarbeten mellan länderna i den nordiska regionen gör att Norden i sin helhet fortsätter att öka i betydelse för Saab. För tillgängliga marknader i Mellanöstern och i Asien bedöms emellertid tillväxtpotentialen vara betydligt högre än i Europa och USA. I Sverige koncentrerar Försvarsmakten verksamheten på uppbyggnad av insatsförband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri minskar. Denna utveckling har blivit ännu tydligare i den svenska budgetproposition som presenterades under hösten Propositionen ännu ej beslutad innebär fortsatta ekonomiska åtstramningar i den svenska försvarsbudgeten och fortsatt fokus på Försvarsmaktens internationella insatser. För Saab innebär denna inriktning nya affärsmöjligheter men också ett ökat behov av egenfinansierad teknikutveckling och internationella marknadsföringsinsatser. På sikt bedömer Saab att ökade krav på kostnadseffektivitet kommer att leda till en högre grad av utkontraktering av verksamheter och att livscykelåtaganden kommer att öka i betydelse. Saab har möjlighet att växa inom båda dessa områden. Till de trender som långsiktigt påverkar försvarsmarknadens utveckling hör globaliseringen, med ökade fysiska flöden av råvaror och energi, den ökade omfattningen av internationella militära operationer, behovet av samordnade internationella räddningsinsatser (exempelvis vid naturkatastrofer) samt framväxande samarbeten kring globala hälso- och miljöfrågor. Sårbarheten i den globala infrastrukturen ökar och detta i tillägg till utvecklingen på den rena förvarsmarknaden leder till en växande global efterfrågan på samhällssäkerhet med en hög tillväxtpotential. Saab kommer att växa ytterligare inom samhällssäkerhet och ser goda möjligheter på denna marknad. 14 årsredovisning

17 VERKSAMHETSBESKRIVNING > Marknadsöversikt För aktörerna inom försvarsindustrin innebär utvecklingen att en större del av produktutvecklingen kommer att inriktas på lösningar som ska hantera asymmetriska hot och naturkatastrofer, som understödjer gränsöverskridande militära och civila samarbeten, och som kan underlätta underhåll och skydd för utstationerade trupper. Möjligheterna och kunskapen att kunna integrera system kommer att fortsätta öka i betydelse. Utvecklingen kommer att driva fram en anpassning till internationella standarder och regelverk. FÖRSVARSUTGIFTER 2006 MILJARDER USD Källa: sipri USA 529 Storbritannien 59 Frankrike 53 Kina ~49 Japan 44 Tyskland 37 Ryssland ~35 Italien 30 Saudiarabien 29 Indien 24 Totalt, 10 största länderna ~889 TOTALT, VÄRLDSMARKNADEN ~1 158 Saab på den globala marknaden Den militära flygmarknaden Marknadssegmentet militärt flyg domineras av bemannade stridsflygplan, där marknadsstorleken uppskattas till miljarder USD per år. Tillväxten drivs av ett uppdämt behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan. De största leverantörerna är Lockheed Martin, Boeing, Eurofighter-konsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs marknadsandel uppgår till 5 10 procent, inräknat den amerikanska marknaden som inte är tillgänglig för ickeamerikanska leverantörer. Sveriges beställning på uppgradering av 31 svenska Gripen-flygplan till internationell standard är av stor betydelse för Saab. Beställningen möjliggör en effektivisering inom försvarsmakten samtidigt som exportpotentialen för Gripen ytterligare stärks. Kontraktet omfattar också ett demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling, samordnat med det pågående europeiska samarbetet för utveckling av teknik för en avancerad obemannad flygfarkost, Neuron. Marknaden för obemannade flygfarkoster, UAVer, är ännu i en tidig utvecklingsfas. Till en början kommer militära tillämpningar att dominera marknaden. På sikt väntas marknaden växa till att omfatta även civila tillämpningar och Saab är väl positionerat. Fram till 2015 förväntas den globala marknaden för UAVer överstiga 4 miljarder USD. Den militära land- och marinmarknaden Militära markoperationer har vuxit i betydelse för kunderna. En tydlig internationell trend är att deltagande i multinationella insatser utanför det egna territoriet blivit viktigare. Markstridsstyrkorna utgör basen för denna förmåga. Konflikthärdarnas komplexitet, det multinationella inslaget och det ökade behovet av att uppträda i stadsmiljöer kräver nya strategier, ny teknik och nya materielsystem anpassade till dessa nya krav. Inte minst ställs allt starkare krav på samverkan mellan dels olika förbandstyper och dels andra länders förband. årsredovisning 15

18 VERKSAMHETSBESKRIVNING > Marknadsöversikt Denna marknad domineras av USA, där försvarsanslagen ökar och stora satsningar görs inom teknikutveckling och materielförsörjning. I Europa minskar anslagen för teknikutveckling och materielförsörjning. I gengäld eftersträvas att större utvecklingsprojekt genomförs multinationellt. Mellersta Östern och Sydostasien är alltmer aktiva marknader med tydlig investeringsvilja. Saabs produktportfölj inom landdomänen innehåller vapensystem, sensorer, signaturanpassning, fordonsskydd, radarsystem, telekrig och ledningssystem. Saab innehar dessutom tvärfunktionella förmågor inom systemintegration, träning och utbildning samt service och support. Det marina segmentet domineras av system till militära fartyg, där Saabs erbjudande omfattar sensor-, vapen-, kommunikations- och ledningssystem med tillhörande tjänster såsom utbildning, underhåll och simulering. Den totala marknadspotentialen (fartyg och system) bedöms vara miljarder USD per år varav USA-marknaden står för cirka 25 procent. De största konkurrenterna på denna marknad är Thales, EADS, Atlas Elektronik, BAE Systems, MBDA, Boeing och Selex. I det marina segmentet är Saab en relativt liten aktör på världsmarknaden. Kunderna är i huvudsak reguljära flottstyrkor och kustbevakningar. Trenden går mot större industriella åtaganden på övergripande system där integrations- och livscykelåtaganden blir viktiga komponenter. Diskussioner om offentlig-privat samverkan pågår inom hela marknadssegmentet och intressanta möjligheter finns i Australien, Sydafrika och Norden. Det finns ett ökat intresse för så kallade Ocean Patrol Vessels, uthålliga fartyg med mindre besättning där sensorer och ledning sätts före avancerade vapensystem. Ökande ambitioner gör sig även gällande vad avser förmåga att agera långt från hemmabasen, exempelvis med komplexa landstigningsfartyg. Den australiensiska marinens beställning av två fartyg av typen Landing Helicopter Dock, där Saab har en systemintegratörsroll, ger möjligheter till framtida affärer och stärker Saabs position inför möjligheten till större åtaganden. Marknaden för gemensamma lösningar Marknadsområdet ledningssystem för försvar och samhällssäkerhet omfattar taktiska, stridstekniska, operativa och strategiska ledningsstödssystem där kunden strävar efter att överblicka flera domäner. Marknadsstorleken, exklusive USA, uppskattas till 8 12 miljarder USD 2008 och ökar mer än 1 miljard USD per år. Tillväxten inom försvarsområdet drivs av behoven hos flera nationer att omvandla existerande system mot ökad interoperabilitet och över tiden mot nätverksbaserade försvarssystem. De största leverantörerna är General Dynamics, Raytheon, Thales, BAE Systems och ThalesRaytheonSystems. Nya stora aktörer inom IT- och telekommunikationsmarknaden, exempelvis IBM och Logica CMG, positionerar sig inom marknadssegmentet. Saab har en dominerande position i Sverige och en stark position i Australien och Danmark samt växer i Sydafrika och Finland. Den tillgängliga marknaden för luftbaserad övervakning uppskattas till 6 8 system per år under kommande 10-årsperiod. Inom detta område kräver kunderna i allt högre utsträckning system som klarar övervakning av såväl luft och hav som mark. Därmed ökar användningsområdet, både civilt och militärt. Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av ledningssystem för försvar och samhällssäkerhet förväntas växa betydligt. Främst på grund av de ökande behoven inom samhällssäkerhetsområdet. Även inom försvarsområdet bedöms behovet öka på grund av den förändring mot nätverksbaserade försvarssystem som flera nationer planerar. Marknaden för utbildning och träning Säkerhetslösningar blir alltmer komplexa och sofistikerade och skapar därmed nya behov av att integrera träning som en naturlig del i den totala lösningen. Här har Saab en fördel jämfört med traditionella företag, dels genom att kunna integrera träning i ett eget erbjudande, men också genom partnerskap med andra leverantörer. Detta tillsammans med trenden att försvarsmakter överväger att kontraktera ut hela utbildningsverksamheter i form av helhetsåtaganden gör att framtiden ser positiv ut för Saabs erbjudande inom träningssektorn. Saabs erbjudande omfattar civil och militär träning inom land, flyg, sjö och ledningssystem, allt från den enskilde individen till taktisk och strategisk utbildning på högsta nivå. Genom att kombinera produkter inom laserbaserad samt datorbaserad träning (så kallad CBT), tillsammans med omfattande tjänster, kan Saab erbjuda marknaden en bred och komplett träningsportfölj. Saabs erbjudande Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saab har verksamhet och medarbetare på alla kontinenter och utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknologi för att möta kundernas förändrade behov. 16 årsredovisning