Kultur- och fritidspolitiskt program, remissvar

Transkript

1 Tjänsteskrivelse 1(2) Dnr: MN 2018/30 Miljö- och byggnadsnämnden Kultur- och fritidspolitiskt program, remissvar Förslag till beslut Miljö- och byggnadsnämndens beslut Miljö- och byggnadsnämnden beslutar lämna förvaltningens tjänsteskrivelse som remissvar till bildningsnämnden för vidare hantering. Ärendebeskrivning Bakgrund Bildningsnämnden har skickat förslag till Kultur- och fritidspolitiskt program ut på remiss. Syftet med programmet är att leda det kommunala arbetet med att skapa förutsättningar för att människor i Kävlinge har en rik, utvecklande och meningsfull fritid. Programmet ska utifrån en helhetsbild ge inriktning för en utveckling inom kultur och fritids verksamheter, tydliggöra prioriteringar och politiska ställningstaganden. Programmet ska verka som en vägvisare vid beslut inom verksamhetsområdet Kultur och fritid och ska ge en tydlighet kring den politiska viljan i förhållande till civilsamhället och andra aktörer Miljö- och byggnadsnämndens synpunkter Programmet berör inte miljö- och byggandsnämndens verksamhetsområde i någon större omfattning. Nämnden väljer att ändå lämna följande synpunkter på förslaget. Nämnden ser positivt på kommunens arbete med att ta fram ett Kultur- och fritidspolitiskt program. Programmet berör viktiga områden så som spontana aktivitetsområden och mötesplatser, idrott och motion osv. Nämnden anser dock att förslaget saknar en redovisning av miljöaspekterna. Huruvida inomhus- och utomhusmiljöerna gestaltas kan vara avgörande hur barn, unga, vuxna, äldre och personer med funktionsnedsättning upplever dessa miljöer. Att det finns tillräckligt med ytor, tillgängliga och varierande med soliga och skuggiga vistelsemöjligheter när det gäller utemiljöerna samt rymliga, ljusa, rena och kemikaliefria lokaler när det gäller inomhusmiljöerna, är viktiga förutsättningar för god hälsa och välbefinnande och för att kommunen ska kunna erbjuda en rik, stimulerande och meningsfull fritid. Beslutsunderlag Remiss kultur- och fritidspolitiskt program, följebrev Remiss kultur- och fritidspolitiskt program Miljö- och byggnadsnämnden Mentor Demjaha Mentor.Demjaha@kavlinge.se Kävlinge kommun Kullagatan 2, Kävlinge kommunen@kavlinge.se Sida 1 av 14

2 2 (2) Miljö & Teknik Göran Sandberg Samhällsbyggnadschef Mentor Demjaha Miljö- och byggchef Beslutet ska skickas till För verkställighet Bildningsnämnden Sida 2 av 14

3 FrÅn: Miljöochbyggnadsnämnden Kävlinge Till: mnplatina Ärende: VB: Remiss Kultur- och fritidspolitiskt program Datum: :44:34 Från: Jonny Norrby Skickat: den 22 mars :18 Till: Socialnämnden Kävlinge; Tekniskanämnden Kävlinge; Miljöochbyggnadsnämnden Kävlinge; Kommunstyrelsen Kävlinge Kopia: Hanna Sandberg; Camilla Mårtensen Ämne: Remiss Kultur- och fritidspolitiskt program Hej! Bildningsnämnden sänder härmed utkast till Kultur- och fritidspolitiskt program på remiss. Kävlinge kommuns vision är att bli Skånes bästa boendekommun. Med denna tvärpolitiska vision för framtiden vill Kävlinge fortsätta vara en välmående kommun med möjlighet att ligga steget före. Visionen bygger på en stark gemenskap, entreprenörsanda och kommuninvånarnas delaktighet i de beslut som fattas. För att förverkliga visionen arbetar kommunen efter en övergripande utvecklingsstrategi med att antal delstrategier som ska säkerställa att arbetet leder i rätt riktning. Inom delstrategin Tillsammans för en bra livsmiljö inryms det Kultur- och fritidspolitiska programmet. Ytterst är syftet med programmet att leda det kommunala arbetet med att skapa förutsättningar för att människor i Kävlinge har en rik, utvecklande och meningsfull fritid. Programmet ska utifrån en helhetsbild ge inriktningen för utvecklingen inom kultur och fritids verksamheter, tydliggöra prioriteringar och politiska ställningstaganden. Programmet verkar som en vägvisare vid beslut inom verksamhetsområdet Kultur och fritid och ger en tydlighet kring den politiska viljan i förhållande till civilsamhället och andra aktörer. Programmet är viktigt inte minst i ljuset av det faktum att kultur- och fritidsverksamhet med ett undantag idag helt saknar statlig och regional styrning via lag eller förordning. (Undantaget är biblioteksverksamheten som regleras i bibliotekslagen och i en kommunalt antagen biblioteksplan.) Ett kommunalt politiskt beslutat kultur- och fritidspolitiskt program ger den stadga och tydliget som är nödvändig för en effektiv styrning och ledning av kommunens fritid- och kulturverksamhet. Programmet har utarbets av förvaltningen och politisk beredning har skett i strategisk beredning och bildningsnämnden. Bildningsnämndens presidium har verkat som avstämningspart under arbetet med programmet. Kommunens föreningsliv har vid en workshop beretts möjlighet att lämna synpunkter och medverka i utformningen av programmet och även allmänheten har haft möjlighet att lämna synpunkter. En mer lättillgänglig och förkortad version av programmet kommer att tas fram i samråd med kommunikationsavdelningen. Kultur- och fritidsverksamhet är inte enbart en angelägenhet för Bildningsnämnden, alla kommunala verksamheter berörs på ett eller annat sätt av verksamhetsområdet. Bildningsnämnden önskar därför inhämta övriga nämnders synpunkter på utkastet till Kultur- och fritidspolitiskt program. Utkastet finns bilagt och Bildningsnämnden önskar särskilt inhämta synpunkter kring: Sida 3 av 14

4 -De viljeinriktningar som programmet anger -De väsentliga förutsättningarna i omvärldsutblicken - saknas något eller bör något justeras? -De strategiskt viktiga förutsättningarna att bedriva relevant verksamhet som identifieras - saknas något, eller bör något justeras? -Programmets allmänna upplägg och omfattning Bildningsnämnden önskar få in eventuella synpunkter senast 4 maj Jonny Norrby Jonny Norrby Verksamhetschef Kultur och fritid Tel: E-post: jonny.norrby@kavlinge.se Besöksadress: Kullagatan 2, Kävlinge Postadress: Kävlinge kommun, Bildning, Kävlinge Sida 4 av 14

5 Dokumentnamn 1(10) Kultur- och fritidspolitiskt program för Kävlinge kommun Inledning Den tid som inte krävs för arbete, skola eller andra fasta sysslor kan vi kalla den fria tiden. På den fria tiden vill människor ha möjlighet att ägna sig åt aktiviteter de tycker är roliga, avkopplande eller på annat sätt intressanta och stimulerande. Sådana aktiviteter skapar dock också andra samhällsvärden. Att exempelvis verka i en förening skapar en förståelse för den demokratiska processen, utvecklar ledarskap och förståelse för vikten av att verka tillsammans för ett högre syfte. Fysisk och kulturell aktivitet bidrar till ett hälsosammare och rikare liv och kan bidra till möten över olika gränser. Möten som bidrar till integration, förståelse för andras situation och villkor. Den fria tiden är kanske den tid människor värdesätter mest. Den är så viktigt att den kan bidra till var vi väljer att bosätta oss. Kävlinge kommuns vision är att bli Skånes bästa boendekommun och vi tror att erbjudandet om möjligheter till en rik, utvecklande och meningsfull fritid är ett av de viktigaste erbjudande en kommun kan ge. Kan kommunen erbjuda mäniskor en rik, utvecklande och meningsfull fritid är vi ett stort steg på vägen mot att få dem att välja Kävlinge som boendekommun. Med möjligheten till en rik, utvecklande och meningsfull fritid ökar också förutsättningarna för att skapa ett välmående samhälle, för alla. Människor som är aktiva, engagerade och kreativa på sin fritid bidrar till att skapa ett gott samhälle för alla. Med detta program tar vi nu ut en strategisk riktning mot framtiden för verksamhetsområdet Kultur och fritid. Ett program som bidrar till att ge alla i Kävlinge möjligheter till en rik och meningsfull fritid som utvecklar både individen och kommunen. Bildning Jonny Norrby Jonny.Norrby@kavlinge.se Sida 5 av 14 Bildningskansliet Kullagatan 2, Kävlinge kommunenkavlinge.se

6 2 (10) Det Kultur- och fritidspolitiska programmet Varför? Kävlinge kommuns vision är att bli Skånes bästa boendekommun. Med denna tvärpolitiska vision för framtiden vill Kävlinge fortsätta vara en välmående kommun med möjlighet att ligga steget före. Visionen bygger på en stark gemenskap, entreprenörsanda och kommuninvånarnas delaktighet i de beslut som fattas. För att förverkliga visionen arbetar kommunen efter en övergripande utvecklingsstrategi med att antal delstrategier som ska säkerställa att arbetet leder i rätt riktning. Inom delstrategin Tillsammans för en bra livsmiljö inryms det Kultur- och fritidspolitiska programmet. Ytterst är syftet med programmet att leda det kommunala arbetet med att skapa förutsättningar för att människor i Kävlinge har en rik, utvecklande och meningsfull fritid. Programmet ska utifrån en helhetsbild ge inriktningen för utvecklingen inom kultur och fritids verksamheter, tydliggöra prioriteringar och politiska ställningstaganden. Programmet verkar som en vägvisare vid beslut inom verksamhetsområdet Kultur och fritid och ger en tydlighet kring den politiska viljan i förhållande till civilsamhället och andra aktörer. Programmet är viktigt inte minst i ljuset av det faktum att kultur- och fritidsverksamhet med ett undantag idag helt saknar statlig och regional styrning via lag eller förordning. (Undantaget är biblioteksverksamheten som regleras i bibliotekslagen och i en kommunalt antagen biblioteksplan.) Ett kommunalt politiskt beslutat kultur- och fritidspolitiskt program ger den stadga och tydliget som är nödvändig för en effektiv styrning och ledning av kommunens fritidoch kulturverksamhet. När? Det kultur- och fritidspolitiska programmet gäller tills vidare. I de politiska diskussionerna har långsiktighet och kontinuitet varit en central faktor och valet har fallit på att inte revidera programmet i samband med varje mandatperiod. Dock är aktualitet viktigt och för att bibehålla relevans i programmet är det öppet för politisk omprövning och revidering då omständigheterna så påkallar. Signaler och initiativ till omprövning och revidering kan komma från såväl den politiska organisationen som den verkställande tjänstemannaorganisationen. Beslutet om revidering är dock alltid politiskt och ska fattas av kommunstyrelsen. Vem? Det Kultur och fritidspolitiska programmet borgar för en effektiv styrning och ledning av kommunens kultur- och fritidsverksamhet. Det huvudsakliga arbetet på området utförs inom det av kommunens verksamhetsområden som benämns Kultur och fritid. Det ska dock betonas att det arbetas med kultur och fritidsaktiviteter inom andra verksamhetsområden. Exempelvis bedriver man inom socialtjänsten arbete med kulturaktiviteter och fritidsprogram för besökare och brukare, inom skolan arbetar man exempelvis med Skapande skola. Verksamhetsområdet Kultur och fritid kan sägas vara navet i arbetet med kultur och fritidsaktiviteter men insatserna inom andra verksamhetsområden spelar en viktig roll för att så många som möjligt ska erbjudas möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och fritidsutbud. En helt avgörande roll spelar civilsamhället, det vill säga föreningsliv, andra ideella sammanslutningar och kulturella och kreativa näringsidkare. Deras arbete är centralt i arbetet med att erbjuda kultur- och fritidsaktiviteter för alla i kommunen. Kommunens verksamheter syftar till att skapa förutsättningar för detta, tillsammans skapar vi förutsättningar för att erbjuda alla en rik, meningsfull och utvecklande fritid. Sida 6 av 14

7 3 (10) Hur? Kommunens vision, det kultur- och fritidspolitiska programmet och de kommunövergripande mål som formulerats utgör således de politiskt framtagna och beslutade delarna i verksamhetsstyrningen inom kultur och fritid. Tjänstemannaorganisationen ansvarar i sin tur för att organisera arbetet på bästa tänkbara sätt för att verkställa den politiska viljan. För att säkerställa att arbetet sker i enlighet med viljan i det Kultur- och fritidspolitiska programmet konkretiseras detta i planer och riktlinjer som ligger till grund för det dagliga arbetet med kultur och fritidsverksamhet i kommunen. Det operativa arbetet bygger på ett systematiskt kvalitetsutvecklings- och uppföljningsarbete. Verksamhetsplan Årligen upprättas en verksamhetsplan med utgångspunkt i programmet och de kommunövergripande målen. I verksamhetsplanen konkretiseras aktiviteter som ska genomföras under året, eller på längre sikt, och leda till att den politiska viljan och de kommunala målen uppfyllas. Ett systematiskt uppföljnings- och kvalitetsarbete ligger till grund för arbetet och säkerställer att verksamheten fokuserar på rätt aktiviteter vid rätt tillfälle. Lokalförsörjningsplan En grundläggande förutsättningar för all kultur- och fritidsverksamhet är ändamålsenliga lokaler. Såväl kommunens egna verksamheter som de aktiviteter och evenemang som arrangeras av andra aktörer är beroende av funktionella och väl underhållna utrymmen för sin verksamhet. Den strategiska lokalförsörjningen inom kultur- och fritidsområdet bygger på en lokalförsörjningsplan som uppdateras årligen. Principer för dialog och kommunikation Föreningsliv och andra aktörer i civilsamhället har en central roll i arbetet med att förverkliga det kultur- och fritidspolitiska programmet i samverkan med kommunen. En god och strukturerad dialog mellan aktörerna i civilsamhället och kommunen är en förutsättning för att lyckas med detta. Huvudansvarig för att vidmakthålla och utveckla en god dialog mellan parterna är kommunen. Kommunen tillhandahåller en tydlig kontaktväg gentemot föreningslivet som ansvarar för att ta emot och kanalisera föreningslivets frågor och kontakter med kommunen. Kommunen och föreningsliv tillämpar en strukturerad dialogmodell där det finns tydliga skiljelinjer mellan dialogmöten som syftar till långsiktiga strategiska samtal, och möten som har ett mer operativt fokus. Rådfrågande dialog, det vill säga samtal där kommunen vill ha synpunkter kring en viss fråga förs vid behov mellan direkt berörda föreningar och kommunen. Kommunen söker i möjligaste mån hitta digitala lösningar då det kommer till bokningar av tider i föreningslokaler, bidragsansökningar och rapportering av aktiviteter. Likaså strävar kommunen efter att ha en tydlig, relevant och aktuell hemsida med alla de uppgifter föreningslivet eftersöker samlade på ett tydligt sätt. Även sociala medier används för att kommunicera i de fall då detta befinns vara mest lämpligt. Bidragsregler Politiskt beslutade, tydliga och välkända regler ska ligga till grund för hur kommunen fördelar stöd och resurser till föreningsliv och civila aktörer. Reglerna ska hållas uppdaterade, aktuella och relevanta. Service och stöd Utöver rent ekonomiskt stöd kan kommunen ställa andra typer av resurser till civilsamhällets förfogande. Tillgången och möjligheterna till olika slags stöd och resurser kan variera över tid Sida 7 av 14

8 4 (10) men kommunens hemsida ska vara uppdaterad med vilka resurser som finns tillgängliga. Denna information kan också lämnas av fritid- och föreningssamordnare. Uppföljning och utvärdering Lagstiftning, kommunens vision, det kultur- och fritidspolitiska programmet och de kommunövergripande mål som formulerats utgör de politiskt framtagna och beslutade delarna i verksamhetsstyrningen inom kultur och fritid. Utifrån de styrande dokumenten formulerar kommunens verksamheter årligen verksamhetsplaner som i samband med halvårsskifte och årsskifte följs upp. Aktiviteter rapporteras och måluppfyllelsen bedöms. Uppföljningen finns tillgänglig i delårsberättelser och årsberättelse. Till grund för all verksamhet och utveckling ligger ett systematiskt kvalitetsarbete vars huvudsakliga syfte är att ständigt utveckla verksamheten så att den är aktuell, relevant och i takt med samtidens krav och förväntningar på kommunal service inom kultur- och fritidsområdet. Verksamhetsårets systematiska kvalitetsarbete sammanfattas och belyses i en årlig kvalitetsrapport som publiceras på kommunens hemsida. I rapporten belyses årets resultat, framgångsfaktorer och utmaningar identifieras, analyseras och presenteras för ansvariga politiker. Rapportens pekar också ut utvecklingsområden, åtgärder och aktiviteter som kan lyftas in i kommande års målstyrningskedja och verksamhetsplan. Programmets disposition Programmet inleds med en kort bakgrund, en utblick i den omvärld som ger oss förutsättningar för vårt arbete. Därefter följer den centrala delen, de politiska viljeinriktningar programmet uttrycker kring kommunens kultur- och fritidsverksamheter, slutligen identifieras ett antal viktiga strategiska frågor. Sida 8 av 14

9 5 (10) Omvärldsutblick Kävlinge Kävlinge kommun består av ett antal tätorter. Således är kommunen ganska utspridd vilket medför utmaningar då det gäller att distribuera god kommunal service till alla invånare. Kommunen växer och förutsatt att bostadsbyggandet sker i prognostiserad takt så kommer befolkningen att öka med antal tusen de närmaste tio åren. Detta medför utmaningar inte minst då det gäller att tillgodose behoven av lokaler för kultur- och fritidsverksamheter. Den idéburna sektorn i kommunen omfattar både idrottsföreningar, kulturföreningar, intresseorganisationer, studieförbund och andra former av sammanslutningar. Det finns ett antal näringsidkare som verkar inom de så kallade kulturella och kreativa näringarna. Kommunen genomströmmas av Kävlingeån och har också kuststräcka mot Öresund och ett större naturreservat och friluftsområde, Järavallen, är beläget i kommunen. Vid Barsebäcks strand finns badstrand och camping. Omland Kävlinge kommun ligger bra till. Inte långt bort finns Lund och Malmö som erbjuder ett digert utbud av aktiviteter. I de båda orterna finns ett flertal scener för teater, film, dans och musik. Något som har bäring på ambitionsnivå och utbud av kulturaktiviteter i Kävlinge såtillvida att våra satsningar inte prioriterar stöd till stora kulturproduktioner utan snarare fokuserar på de mindre kulturevenemangen som så många som möjligt kan delta i. Läget intill dessa större orter med flertalet större lärosäten ger också goda möjligheter till rekrytering av personal inom flera av kultur- och fritids verksamhetsområden. Möjligheter till samverkan inom exempelvis bibliotek och kulturskola gynnas också av det geografiska läget. Samtidigt förekommer en viss konkurrens då det gäller rekrytering av personal inom verksamhetsområdet kultur och fritid. I de större närliggande kommunerna finns också ett föreningsliv som erbjuder aktiviteter som den mindre kommunen som Kävlinge inte har underlag för. Samverkan och nätverkande med sådana kommuner kan ge vår kommuns invånare tillgång till ett större utbud av aktiviteter. Skåneleden genskjuter flera av grannkommunerna och samverkan kring skötsel och utveckling av denna är nödvändig. Omvärld Digitaliseringen påverkar kultur- och fritids verksamhetsområden på olika sätt. Den erbjuder stora möjligheter för snabb kommunikation och tjänsteförmedling i digitala kanaler och med digitala metoder. Samtidigt medför också digitaliseringen utmaningar på folkhälsoområdet. Allt mer av ungdomars tid blir skärmtid på bekostnad av tid för fysisk aktivitet. Även inom biblioteksvärlden är inverkan påtaglig, läsning, läsfrämjande, informationsförmedling och upplysning är alla områden som på olika sätt påverkas av digitaliseringen. En annan utmaning som kultur- och fritidsverksamheten har att anta är den som innebär att barns deltagande i Kulturskola och andra kultur- och fritidsaktiviteter fortfarande delvis är beroende av socioekonomiska förutsättningar och familjens utbildningsbakgrund. Även bland de som är utrikes födda och andra minoritetsgrupper finns en lägre grad av deltagande i kultur- och fritidsaktiviteter. Föreningslivets möjlighet att bedriva ideell verksamhet bygger till stor del på att ideella krafter vill engagera sig i föreningen, det har blivit allt svårare att rekrytera dessa personer. Allt fler människor samlas och utövar rekreation och idrott utan att vara föreningsanslutna vilket också ställer krav på att erbjuda mötesplatser och aktivitetsområden som är öppna och tillgängliga för spontan och oorganiserad aktivitet. Sida 9 av 14

10 6 (10) Viljeinriktningar för Kultur och fritid verksamhet Följande strategiska viljeinriktningar har formulerats för kommunens verksamhet inom området kultur och fritid. Hand i hand med visionen, de politiska målen och andra för verksamheterna styrande dokument ska dessa vara vägledande vid prioriteringar och beslut som rör verksamhetsområdet. På ett allt övergripande plan gäller att alla i Kävlinge ska ha tillgång till kultur- och fritidupplevelser utifrån sina förutsättningar och villkor, och att all verksamhet inom kultur och fritids verksamhetsområde ska präglas av kommunens värdegrund. Inom kultur- och fritidsverksamhet i Kävlinge ska alla känna sig välkomna! Övergripande prioriteringar Följande övergripande prioriteringar ska genomsyra alla delar av verksamheten. Det är dock viktigt att komma ihåg att prioritering inte betyder att verksamheter riktade mot andra målgrupper är uteslutna från kommunalt stöd. Tydligt prioritera barn- och ungdomsverksamhet i kommunalt stöd och kommunala kultur- och fritidssatsningar. Särskilt främja kultur- och fritidsaktiviteters tillgänglighet för människor med funktionsnedsättning. Tillvarata kultur- och fritidsverksamheternas kraft för att stärka integration och motverka främlingsfientlighet Kultur Kultur genererar inte bara estetiska och konstnärliga värden utan bidrar långsiktigt till en positiv samhällsutveckling på många andra plan. Kommunens kulturliv präglas av civilsamhället som i form av föreningar och kulturella näringsidkare är de huvudsakliga kulturproducenterna. Kommunen vill möjliggöra, stötta och uppmuntra den mångfald av kulturella och konstnärliga uttryck som de producerar. Stötta kulturaktörer i kommunen och tillsammans med dem utveckla och stärka utbudet av kulturaktiviteter och evenemang i Kävlinge. Främja barn och ungdomars eget skapande och experimentlusta inom kulturyttringar som exempelvis konst, litteratur, musik, teater, film, bild, dans och hantverk. Verka för att alla barn och ungdomar ges möjlighet att möta olika professionella konstnärliga och kulturella uttryck. Verka för att kommunens kultur- och lokalhistoria tillvaratas och tillgängliggörs. Kulturskola I Kulturskolan lär man sig inte bara spela ett instrument eller andra konstnärliga uttryck. Att i en konstform lära sig att uttrycka sig själv, sina egna tankar och känslor samt att få ta del av andras tankar stärker identitet och självkänsla samt ökar förståelse och respekt för andras upplevelser. Erbjuda en Kulturskola som stärker och utvecklar fantasi, kreativitet, uttrycksförmåga, självkänsla och det konstnärliga hantverket hos barn och unga. Att Kulturskolans verksamhet präglas av professionalitet. Sida 10 av 14

11 7 (10) Att Kulturskolan erbjuder bredd vilket innebär att det utöver musik ska erbjudas utbildning i andra konst- och kulturuttryck. Att kulturskolan samverkar med skolan i avsikt att nå alla barn och ungdomar. Att kulturskolan ger eleverna förutsättningar att fortsätta utvecklas i egen takt till dess man gått ut gymnasiet. Offentlig konst Kävlinge kommuns offentliga konst omfattar dels de publikt tillgängliga verk som finns på olika platser i kommunen, dels de offentligt finansierade och inköpa verk som finns i kommunens samlingar. Att alla kommunens exploateringar och nybyggnationer innefattar avvägningar om offentlig konst och utsmyckningar i enlighet med kommunens Riktlinjer för offentlig konst. Att offentliga konstverk sköts och underhålls i enlighet med kommunens Riktlinjer för offentlig konst. Bibliotek Bedriva biblioteksverksamhet i enlighet med bibliotekslagen, Region Skånes biblioteksplan och den strategiska planen för Kävlinge kommuns biblioteksverksamhet som beskrivs i Biblioteksplan för Kävlinge kommun Detta innebär bland annat att: Att kommunens folkbibliotek verkar för demokrati och fri åsiktsbildning. Att folkbiblioteken är tillgängliga för alla och anpassade efter besökarnas behov. Att folkbiblioteken verkar för digital kompetens och ökad kunskap om hur informationsteknik kan användas för kunskapsinhämtning, lärande och delaktighet i kulturlivet. Att folkbiblioteken verkar för att främja intresset för litteratur och bedriver läsfrämjande arbete. Idrott och motion Idrott och motion är det roligaste som många människor kan tänka sig att ägna sin fritid åt, god folkhälsa och välbefinnande är andra positiva effekter. Tillgång till ändamålsenliga idrotts- och aktivitetsanläggningar är en viktig förutsättning för att kunna utveckla det lokala idrotts- och fritidslivet. Kommunen förvaltar, underhåller och tillgängliggör idrottsanläggningar med ambitionen att i första hand bereda plats för bred idrotts- och motionsverksamhet för barn och unga. Tillsammans med föreningslivet skapa goda förutsättningar för breddidrott och möjlighet för alla att delta i idrotts- och motionsaktiviteter. Bidra till trygga idrottsmiljöer där människor kan idrotta, motionera och mötas. Främja och stödja idrott och motion som viktiga faktorer för god folkhälsa genom hela livet. Sida 11 av 14

12 8 (10) Säkerställa att samtliga invånare ges goda förutsättningar att bli simkunniga och ges möjlighet att underhålla sin simkunnighet. Utveckla möjligheter till lek, välbefinnande, motion och rekreation i en trygg badanläggning. Spontana aktivitetsområden/mötesplatser Mötet mellan människor är viktigt. Möten mellan människor engagerar, inspirerar, skapar delaktighet, respekt, ömsesidig förståelse och glädje. Allt fler ägnar sig åt aktiviteter och rekreation utan att vara förningsanslutna vilket medför behov av nya typer av områden och ytor för möten, rekreation och aktivitet. Skapa spontana mötesplatser som uppmuntrar och underlättar för gränsöverskridande möten, möten mellan olika samhällsgrupper, kulturer, generationer och intresseområden. Att spontana mötesplatser uppmuntrar och främjar fysisk aktivitet och rörelse. Främja utveckling av aktivitetsområden för nya former av idrotts- och motionsformer. Fritidsgårdsverksamhet Kävlinges fritidsgårdsverksamhet ska vara en öppen mötesplats som främjar individuell och gemensam utveckling där barn och ungdomar stimuleras till delaktighet och ansvarstagande. Fritidsgårdens verksamhet kan man ta del av från årskurs fyra till dess man fyllt arton år. Verksamheten ska formas i dialog med besökarna och präglas av respekt för alla människors lika värde, jämställdhet, demokrati, delaktighet, solidaritet och omsorg om vår gemensamma miljö. Vi vill att fritidsledarnas verksamhet: Ger förutsättningar för vardagliga och informella möten mellan människor. Bedrivs där det vid varje givet tillfälle är mest lämpligt. Möter barn och ungdomars intressen och stimulerar informellt lärande, självkänsla och handlingsberedskap. Präglas av respekt för alla människors lika värde, jämställdhet, demokrati, delaktighet, solidaritet och omsorg om vår gemensamma miljö. Föreningsliv och föreningssamverkan Ett rikt förenings-, kultur- och fritidsliv ger en positiv social och ekonomisk utveckling av kommunen. Föreningar är mötesplatser där människor tillsammans skapar samhörighet, glädje, tillit, god hälsa, meningsfullhet, kreativitet och engagemang - vilket är en grundförutsättning för ett gott och hållbart samhälle. Tillhandahålla ett föreningsstöd med en välkänd, tydlig inriktning och prioriteringsordning. Tillhandahålla en tydlig, strategisk och transparent plan för satsningar på utbyggnad av föreningslokaler. Stötta föreningslivet i kompetensutveckling. Sida 12 av 14

13 9 (10) Genom utmärkelser uppmuntra och uppmärksamma särskilda insatser inom föreningslivet. Prioritera stöd för breddverksamhet som ger så många som möjlighet att delta, framför elitsatsningar. Facilitera forum för samverkan, dialog och utveckling, mellan kommun och föreningar, och mellan föreningar Tillhandahålla en tydlig kontaktväg till kommunen. Sida 13 av 14

14 10 (10) Strategiskt viktiga frågor Följande frågor är av strategiskt stor vikt för att Kultur och fritids verksamheter ska kunna bedrivas i enlighet med det Kultur- och fritidspolitiska programmet och övriga styrdokument. Likvärdighet Det finns i samhället grupper av människor, barn, unga och vuxna som av olika anledningar deltar i lägre grad i kultur- och fritidslivet. Faktorer som socioekonomisk position, utbildningsbakgrund och etnicitet kan påverka graden av deltagande. Kävlinges kultur- och fritidsliv ska präglas av likvärdighet vilket betyder att vi tycker det är viktigt att bedriva ett aktivt arbete för att nå och involvera så många som möjligt. Aktualitet Kultur och fritid bedriver verksamhet i samklang med sin samtid. Kontinuerlig omvärldsbevakning och flexibilitet säkerställer att verksamheterna är aktuella och relevanta med utgångspunkt i senast aktuella forskning och kunskapsläge. Kompetens Kultur och fritids verksamheter bemannas av kompetent personal med adekvat utbildning. Rekrytering och kompetensutveckling sker strukturerat och med beaktande av rådande personalbehov. Personalsammansättningen speglar i möjligaste mån samhället och det är eftersträvansvärt med mångfald bland medarbetarna. Lokalförsörjning Ambitionen är att Kävlinge kommun ska växa och det är rimligt att anta att trycket på kultur och fritids verksamheter kommer att öka. Tillräckligt med ändamålsenliga lokaler är en förutsättning för att verksamheterna ska kunna bedrivas i enlighet med det kultur- och fritidspolitiska programmet, och med en fortsatt hög kvalitet. Aktuell prioriteringsordning för investeringar i kultur- och fritidslokaler återfinns i lokalförsörjningsplan för kultur och fritid. Delaktighet, kommunikation och systematik Kultur och fritids verksamheter präglas av dialog, delaktighet och samverkansvilja, såväl internt som externt. Samverkansparter och former för samverkan är inte statiska utan flexibla och söks och formeras utifrån aktuella förutsättningar och behov. Kultur och fritids marknadskommunikation är tydlig, flexibel och fokuseras i de för varje situation mest relevanta kanalerna. Kultur och fritids arbete är mål- och resultatinriktat och bygger på ett systematiskt kvalitets- och utvecklingsarbete där både kvantitativa och kvalitativa metoder används för analys och utvärdering. Sida 14 av 14