Program för digital förnyelse
|
|
- Britt-Marie Viklund
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Diarienr 2016/00101-KS-010 nternati Program för digital förnyelse för Västerås Stad och helägda bolag Antaget av Kommunfullmäktige XX program policy handlingsplan riktlinje
2 program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet i koncernen Västerås stad anger strategier och konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen säkerställer ett riktigt agerande och en god kvalitet i handläggning och utförande i koncernen Västerås stad
3 Innehåll Program för digital förnyelse... 4 Syfte och mål... 5 Bakgrund... 5 Förhållningssätt... 6 Målområden... 8 Kraftsamling för att stärka den sociala hållbarheten... 8 Sammanhållen satsning på vår fysiska livsmiljö... 8 Höjd kunskaps- och kompetensnivå i Västerås... 9 Kraftsamling för att minska miljö- och klimatpåverkan... 9 Intern effektivitet... 9 Inriktningsmål Programmets genomförande Tidplan för genomförande Uppföljning och utvärdering
4 Program för digital förnyelse Visionen för Västerås stad är att bli staden utan gränser. Staden där människorna känner att allt är möjligt. En stad att vara stolt över. En stad med människan och tekniken i en framgångsrik symbios. Det strategiska arbetet med digital förnyelse bidrar till att uppnå stadens vision genom att tillvarata digitaliserings möjligheter för att skapa mesta möjliga samhällsnytta för skattemedlen. Arbetet är i linje med målet för svensk IT-politik att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. Det ligger också nära regeringens politik för innovation som handlar om nya eller bättre sätt att skapa värden för individer, företag och samhälle. Värdet som innovationer skapar kan anta många former ekonomiska, sociala eller miljömässiga och tar sig uttryck i varor, tjänster och nya sätt att organisera till exempel affärsverksamhet, arbete och offentlig verksamhet. Regeringen och Sveriges kommuner och landstings, SKLs, övergripande mål med digitaliseringen är en enklare vardag för medborgare en öppnare förvaltning som stödjer innovation och delaktighet, samt högre kvalitet och effektivitet i verksamheten Det digitaliserade samhället ska inkludera alla, fler ska kunna vara delaktiga i att både skapa och dra nytta av framtida lösningar inom områden som sakernas internet, big data och olika aspekter av molntjänster, och inte minst de områden som börjar med e-, som e- hälsa och e-förvaltning. För vart och ett av dessa områden ska digitaliseringens kraft bidra till att bygga ett delaktigt och hållbart Sverige. Digitaliseringen är också en av de krafter som påverkar utvecklingen på miljö- och klimatområdet, för jämställdhet i samhället och på arbetsmarknaden. För att tillvarata dessa samhällsvinster krävs enligt regeringen och SKL en samverkande och innovativ offentlig förvaltning som på allvar prioriterar den digitala förnyelsen och som möter upp mot invånares, organisationers och företags förväntningar i ett allt mer digitaliserat samhälle. Sveriges offentliga förvaltning måste tänka digitalt först. Digitalt först innebär att digitala tjänster ska, när det är möjligt och relevant, vara förstahandsval i den offentliga sektorns kontakter med dem som bor i Sverige, med organisationer och med företag. Digitalt först utgör tillsammans med stadens vision 2026, strategiska utvecklingsområden och stadens värdegrund underlag för Program för digital förnyelse för Västerås stad. De nationella målen som prioriterar digital förnyelse ska genom syra verksamhetsutvecklingen inom stadens beslutade strategiska utvecklingsområden och verksamheternas arbete. 4
5 En viktig del i arbetet med Programmet för digital förnyelse för Västerås stad är hur förväntningar infrias vad gäller nämnder, styrelser och verksamheters ansvarsdelar i programmets verkställande. En central samordning från stadsledningskontoret kan tyckas självklar men erfarenheter visar på behovet av att samtliga nämnder, styrelser och verksamheter tar ansvar för den strategiska inriktningen i sin verksamhetsplanering och verksamhetsutveckling. På så vis säkras att västeråsaren får mesta möjliga digitala samhällsnytta för skattemedlen. Med västeråsaren menar vi alla som digitalt eller fysiskt har en relation till platsen Västerås. Det kan vara invånare, företagare, studenter, turister, arbetstagare, genomresande med flera. Syfte och mål Programmet för digital förnyelse syftar till att tydliggöra förhållningssätt, principer och inriktningsmål för stadens arbete för att öka organisationens förmåga att uppnå kommunfullmäktiges mål och Vision Målet med digital förnyelse är att möjliggöra utvecklad service för västeråsaren och skapa effektivitet i våra verksamheter. Digital förnyelse förändrar i grunden hur vi styr, leder, utvecklar och förvaltar stadens verksamheter och hur vi kan möta västeråsarens förväntningar på digital service, kortare ledtider och dialog i önskade kanaler. Programmet innehåller av kommunfullmäktige beslutade mål för styrning och prioritering av arbetet med digital förnyelse i stadens nämnder, styrelser, verksamheter och deras verksamhetsutveckling. Bakgrund Programmet för digital förnyelse för Västerås stad tar sin utgångspunkt i EUs digitala agenda 2020, nationella styrdokument, stadens vision 2026, stadens värdegrund samt de fyra strategiska utvecklingsområdena för samt ett strategiskt utvecklingsområde för internt effektivitet. I utformandet av programmet för digital förnyelse har en av utgångspunkterna varit lärande ifrån arbetet med tidigare styrdokument; e-policy, e-strategisk handlingsplan och bredbandsstrategisk handlingsplan, vilka ersätts med detta program. Från oktober 2015 till april 2016 har tre workshops genomförts med bred representation från tjänstemän och politik, där även regionala samarbetspartners har varit inbjudna. Externa talare har inspirerat kring digitaliseringsutveckling, workshoparbete, idégenerering och framtidsbilder. Resultatet av dessa workshoppar har lett till framtagande av gemensamma principer och slutligen har målområdenas utveckling exemplifierats och inriktningsmål utformats. 5
6 Stadens strategiska målområden för perioden antogs i juni 2015 och är utgångspunkten för inriktningsmålen. Kraftsamling för att stärka den sociala hållbarheten Sammanhållen satsning på vår fysiska livsmiljö Höjd kunskaps- och kompetensnivå i Västerås Kraftsamling för att minska miljö- och klimatpåverkan Ytterligare ett strategiskt utvecklingsområde utgörs av intern effektivitet då det ses som en grundläggande förutsättning för att nå övriga mål, där det kommer att krävas omfattande verksamhetsutveckling tillsammans med utveckling av förmågor, samarbeten och strukturer. Visionen Västerås 2026 staden utan gränser antogs av kommunfullmäktige Staden där människorna känner att allt är möjligt. En stad att vara stolt över. En stad med människan och tekniken i en framgångsrik symbios. Värdegrunden Alltid bästa möjliga möte! antogs av kommunfullmäktige Öppenhet och kreativitet för lärande och utveckling Samarbete och handlingskraft för resultat Ansvarstagande och delaktighet för kvalitet och effektivitet Respekt och omtanke för de människor vi möter Förhållningssätt Det finns några grundläggande förutsättningar att ta hänsyn till i arbetet med digital förnyelse. Digitaliseringen är en genomgripande kraft i samhället och vi söker ständigt nya svar och sätt att lösa utmaningar. Vi och våra organisationers förmåga att definiera vilka utmaningar som ska lösas, handlar ytterst att ställa rätt frågor, innan svaren och lösningarna utformas. De bakomliggande drivkrafterna är de globala megatrenderna, främst globalisering och urbanisering som leder till ökade krav på främjandet av rörlighet och mobilitet men även ställer nya krav på ledarskap och individens egen utvecklingsförmåga. En viktig konsekvens av digitalisering är att den påverkar hur våra organisationer fungerar och det leder till att vi behöver ompröva våra organisationsformer. Åtaganden försvinner och nya tillkommer, beslut behöver fattas på andra sätt, av andra och var gränsen för det offentliga åtagandet går att ompröva. Arbetsuppgifter som tidigare var kommunens åtagande kan behöva lösas i samverkan med näringsliv, civilsamhället, utbildningsväsendet och andra offentliga organisationer. 6
7 Principer I det förberedande arbetet identifierades vägledande principer för arbetet med digital förnyelse. Principerna ska tillämpas i planerings- och utvecklingsarbetet för att skapa gemensam förståelse och förhållningssätt. Tydlig vision och ledning För Västerås stad betyder det att förmågan att leda och styra kontinuerligt behöver utvecklas och stödja interna strukturer såväl som samverkansförmåga med det omgivande samhället. Visioner behöver prövas i såväl en lokal som global kontext. Roller omprövas i nya samverkansformer med näringsliv, civilsamhälle och offentlig sektor. För att den fulla potentialen av digitaliseringen ska kunna tas tillvara behöver det finnas en gemensam vision och en utvecklad styrning- och ledningsförmåga. Digitalt först För Västerås stad innebär digitalt först att digitala tjänster ska, när det är möjligt och relevant, vara förstahandsval i stadens kontakter med västeråsaren, organisationer, företag och besökare. Mod att ompröva och ta ansvar för utvecklingen För Västerås stad betyder det att dra lärdom av tidigare utveckling och fortsatt våga prova nytt. Det finns ingen entydig manual för hur staden ska utvecklas och det betyder att organisationen också måste kunna hantera misslyckanden. Dessa kan ge viktiga lärdomar och därför måste utvecklingsprocessens steg vara en naturlig del av vardagen. Det krävs mod att ompröva beslut och ansvarstagande för de processer som sätts igång. Var nyfiken på det nya! Användaren först kommunen sen För Västerås stad betyder det att det att vi utgår från västeråsarens fokus och behov när vi utvecklar staden och dess verksamheter. Viktigt är att utgå från användarens behov, inte organisationens. Med detta sagt är också medarbetaren många gånger den viktigaste användaren. Utveckling behöver förhålla sig till alla slags perspektiv av användande såväl internt som externt. Möjliggörande struktur och kultur För Västerås stad innebär det att när nya sätt att lösa utmaningar ska prövas, krävs inte bara mod, det krävs en struktur och en kultur som stöder och är tillåtande. 7
8 Målområden Stadens arbete med digital förnyelse ska främja en långsiktigt hållbar samhällsutveckling och totalekonomi. Det handlar ytterst om en stad där invånaren är digital, i alla slags bemärkelser. Västerås stad ska aktivt främja digital delaktighet och säkerställa att digitala tjänster når en hög grad av användarvänlighet och säkerhet, såväl för västeråsaren som för den enskilda medarbetaren. Hållbarhetsperspektiven inbegriper såväl miljömässiga krav som socialt ansvarstagande vid inköp och upphandling. De innebär också möjligheter till nya arbetssätt, digitala tjänster och lösningar, som verktyg för sänkta kostnader och minskad miljöpåverkan. Genom att för vart och ett av de strategiska utvecklingsområdena beskriva den digitala dimensionen förtydligas den strategiska kopplingen och förväntningar på den förflyttning som ska ske med digital förnyelse. MÅLOMRÅDE #1 Kraftsamling för att stärka den sociala hållbarheten Social hållbarhet innebär att stärka banden mellan invånarna och alla deras kontaktytor. Det kräver till exempel att även kommunen och dess bolag är öppna och transparenta med sina handlingar, att det finns utrymme för dialog och framförallt att verksamheten förstår invånaren och att sammanhanget är begripligt för invånaren. Vi pratar om ett klimat där det är naturligt att samverka när innovativa lösningar behöver skapas, och den samverkan känner inga gränser. I en sådan miljö behöver kommunen och bolagen dela med sig av sina kunskaper, lyssna och lära av andra och hitta sätt att vara i ständig utveckling och lärande. Här står det öppna och gränslösa mötet med omvärlden axel mot axel med den trygga vardagen där segregation motverkas, integrationen utvecklas och präglas av solidaritet. I Västerås stad betyder det att utvecklingsområdet främjar trygghet, delaktighet i samhället och meningsfullhet för västeråsaren. Inom området har tillgången till internet och digitaliseringen gett upphov till en rad förändringar i västeråsarens beteenden, förväntningar och behov av att få effektiv digital offentlig service och transparent ärendehantering utifrån rådande livssituation. Kanalval, information och verktyg ska underlätta delaktighet och medskapande i samhällsfrågor samt stimulera sysselsättning och företagande. MÅLOMRÅDE # 2 Sammanhållen satsning på vår fysiska livsmiljö En hållbar kommun har hållbara miljöer, system och processer. Människors välmående är i centrum för våra handlingar. Vad som är hållbart förändras över tid och beror av sammanhanget. Det kan vara att ta ett helhetsgrepp om en fråga eller lösa en detalj i vardagen. Den fysiska vardagen är samordnad med det digitala livet och den digitala servicen och de både ersätter och kompletterar varandra beroende på situation. För Västerås stad betyder det att information i såväl fysiska som digitala tjänster är tillgänglig och användbar så att den som vill skapa egna sätt att paketera tjänster och mervärden kan göra det. Det här innebär att vi behöver vara transparenta och förstå vår omvärld både när vi producerar information och när vi presenterar den. Att tillgängliggöra information som öppna data såväl i användningen av tjänsterna som i de underliggande processerna och prylarna möjliggör digitala och automatiserade flöden som främjar den 8
9 klimatsmarta staden samtidigt som användaren kan förstå vad som händer och var i flödet man befinner sig. MÅLOMRÅDE #3 Höjd kunskaps- och kompetensnivå i Västerås Västerås vilar på en tradition av bildning och ingenjörskonst, här byggs framtidens självlärande- förmåga och självledarskap, ett ständigt flöde av att lära in, lära ut och lära av varandra. Ett så starkt fokus på ständig utveckling och lärande i Västerås stad kräver samverkansförmåga, processer och stödjande system. Bara så bygger vi en klimatsmart stad där internet är basen för att transportera värde, mellan saker, system, teknik och människor. Det här kommer leda till nya former för dialog, demokrati och delaktighet. Det krävs därför också ärlighet, ödmjukhet och mod i hur vi tar oss an uppgiften. För västeråsaren innebär det att med Västerås som bas fysiskt och digitalt kan världen upptäckas och erövras. Det betyder att västeråsaren får mer möjligheter men det kommer också krävas förmåga att ta tillvara dessa möjligheter. Den fysiska och digitala studieorten samverkar och nya allianser skapas, världsledande kunskap byggs med digitala möjligheter på alla nivåer, sammanhang och med olika aktörer. MÅLOMRÅDE #4 Kraftsamling för att minska miljö- och klimatpåverkan Vardagsnära hållbar utveckling och förvaltning av våra resurser kräver nya sätt att organisera oss och våra tillgångar. Genom att tillämpa digitalt först och att ha internet som prioriterad kanal omger vi oss med teknik som hjälper oss att bli världsmedborgare i den smarta staden. För Västerås som stad innebär detta konkurrensfördelar när vi både är en resurseffektiv stad, men också uppfattas som det. För västeråsaren betyder det att bli mött i sin livssituation, intressen och arbetsvillkor så att man vill bo och verka i Västerås. Det innebär även att landsbygdsutveckling kan underlättas med smarta digitala, tekniska eller infrastrukturella lösningar, vilket kan bidra till konkurrenskraft för Västerås och de som verkar här. MÅLOMRÅDE #5 Intern effektivitet En hög utvecklingstakt förutsätter en organisation med horisontella mål och hög grad av samverkan med fler aktörer än bara stadens egna verksamheter. Det betyder att frihet och snabbrörliga beslut ska samsas med sammanhållet koncern- fokus men också att verksamhet och resultat utmanar traditionella verksamhetsindelningar och tillhörande processer. Gemensamma arbetssätt utifrån användarens fokus och behov ställer nya krav på vårt digitala ledarskap och medarbetarskap men också verksamhetens traditionella syn på service och tjänsteutförande då digitaliseringen påverkar arbetet på flera sätt; mängden kanaler, verktyg och krav på kundnytta, effektivitet och tillgänglighet. Det betyder att vi behöver öka takten med digitalisering för att möta västeråsarens behov av snabb och transparent service och ärendehantering. Detta kräver ett ökat gemensamt ansvarstagande för förvaltningsövergripande och samverkande processer utifrån västeråsarens fokus. Det finns en förväntad effekt att inte enbart västeråsaren utan lika mycket medarbetaren ska uppleva att digitaliseringens möjligheter erbjuds och tas tillvara i det dagliga arbetet och i utvecklingen av såväl välfärdstjänster som arbetssätt. 9
10 För att uppnå förväntade effekter behöver ärende- och arbetsflöden automatiseras och information tillgängliggöras genom en utbyggnad av viktiga digitala möjliggörare som till exempel e-arkiv, Öppna data och Mina meddelanden. Grundregeln en uppgift en gång ska också gälla oavsett tjänster är riktade till västeråsare eller medarbetare. Nationella tjänster ska i största möjliga mån användas för att minska suboptimering, bidra till ett helhetsperspektiv och god ekonomisk hushållning med skattemedlen. Möjligheten att engagera användaren i tjänstens utformning ska alltid övervägas och utforskas. Medskapande kan ske på olika sätt, exempelvis genom att användarens delaktighet i pilotgrupper, innovationsupphandlingar eller invånardialog. INRIKTNINGSMÅL Målområdenas ambition och innebörd ligger till grund för de gemensamma inriktningsmålen. I arbetet med den digitala förnyelsen ska de vägledande principerna tillämpas. Nämnder och styrelser ska ställa verksamheters digitala förnyelse mot vart och ett av målen för att visa på den efterfrågade förflyttningen och dess effekter. Inriktningsmål #1 Västerås stad ska ta tillvara digitala möjligheter i all effektivisering, service- och kvalitetsutveckling där gemensamt är ledord. Effektivitet byggs på innovation, lärande och samverkan för att säkerställa att staden och dess verksamheter är i ständig utveckling och söker och delar med sig av allt den ser, hör och gör. Inriktningsmål #2 Västerås stad ska förstå och utveckla det digitala invånarskapet och medarbetarskapet. Digitaliseringen ger upphov till förändringar i västeråsaren och medarbetarens beteenden, förväntningar och behov, utifrån livshändelser oavsett hemvist- och arbetssätt. Staden ska aktivt identifiera och genomföra insatser för att främja digitala förmågor och likvärdhet såväl externt som internt. Inriktningsmål #3 Västerås stad ska se till att västeråsaren har tillgång till smarta digitala tjänster. Digitala tjänster är utvecklade med västeråsarens fokus där automatiserade flöden minimerar behovet av att lämna samma information flera gånger. Information och data som staden förfogar över ska vara fri och lättillgänglig för verksamheterna och omvärlden. I största möjliga mån ska gemensamma nationella eller regionala tjänster användas. Inriktningsmål #4 Västerås ska sörja för transparens i verksamheter där information och data om verksamheterna är öppna och tillgängliga. Målet innefattar också att grundläggande information om person, företag, fastighet och geografi som staden förfogar över ska vara fritt tillgänglig för verksamheterna och där tillämpligt även för företagare eller organisationer. 10
11 Inriktningsmål #5 Västerås stad ska verka för att digitala informationsflöden och tjänster stödjer den effektiva, hållbara och hälsosamma staden. En hög automatiseringsgrad förutsätter helhetsperspektiv och förvaltningsövergripande fokus där stadens verksamhetsprocesser samverkar. All pappershantering bör ifrågasättas och Mina meddelanden¹ är norm. Inriktningsmål #6 Västerås stads ledarskap ska kännetecknas av digital nyfikenhet, mod och drivkraft i arbetet med digital förnyelse. Det ställs höga förväntningar på ett ledarskap som har förståelse och förmåga att driva den digitala utvecklingen i sin verksamhet, att leda nya förmågor och utveckla nya och befintliga strukturer. I arbetet krävs intern kraftsamling och extern samverkan. Inriktningsmål #7 Västerås stad ska med nyfikenhet söka nya lösningar och möjliggörande infrastruktur för att skapa staden utan gränser för individen, näringslivet och samhället. Utvecklingen ska präglas av ett aktivt sökande efter nya lösningar samt att alla västeråsare ges likvärdiga digitala förutsättningar. ¹ Mina meddelanden är en gratis tjänst där post från myndigheter och kommuner sker digitalt istället för på papper. Posten samlas i en säker digital brevlåda som öppnas med hjälp av e-legitimation. Programmets genomförande Tidplan för genomförande Programmet påbörjas inom 2016 och insatser genomförs fram till och med Programmet revideras vid behov. Uppföljning och utvärdering Det är viktigt att kontinuerligt följa upp, utvärdera och rapportera om effekterna av programmet. På så sätt synliggörs förväntade effekter och deras verkliga utfall och hur frågorna arbetas med. Stadsledningskontoret ansvarar för central samordning, uppföljning och rapportering av programmets gemensamma insatser och utvärdering av måluppfyllelse. På samma sätt ansvarar varje nämnd, styrelse och verksamhet för sin samordning, uppföljning och rapportering av insatser och utvärdering av måluppfyllelse. Den centrala uppföljningen och rapporteringen till Kommunstyrelsen är beroende av nämnderna och styrelsernas halvårsvisa rapporteringar av arbetet med digital förnyelse. Västerås 2026 Staden utan gränser 11
12 Stadsledningskontoret Västerås Telefon Produktion: Västerås stad 2007-XX
Remiss av Program för digital förnyelse
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2016-12-19 Sida 1 (2) Diarienr TN 2016/00978-1.7.1 Tekniska kontoret Linnea Viklund Epost: linnea.viklund@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Tekniska nämnden Remiss av Förslag
Läs merTjänsteutlåtande - Program för digital förnyelse
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-01-30 Sida 1 (1) Diarienr NF 2016/00252-1.7.1 Sociala nämndernas förvaltning Erika Barreby Epost: erika.barreby@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelse Nämnden för personer med
Läs merTjänsteutlåtande - Remiss - Program för digital förnyelse. Förslag till beslut Förslaget till yttrande godkänns och överlämnas till Kommunstyrelsen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2016-12-21 Sida 1 (1) Diarienr VO 2016/00440-1.7.1 Mikael Håkansson Epost: mikael.hakansson@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Styrelsen för Västerås stad Vård och Omsorg Tjänsteutlåtande
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merProgram för social hållbarhet
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Program för social hållbarhet Antaget av kommunfullmäktige 6 september 2018 DNR: 2016/01180 Program Policy Handlingsplan Riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs mere-policy för Västerås stad
nternati e-policy för Västerås stad Antagen av Kommunfullmäktige 2012-04-12 program policy handlingsplan riktlinje program uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merVärdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merÖverenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och Arbetet med överenskommelsen Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och i Göteborg Överenskommelsen om samverkan mellan Göteborgs Stad
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merRiktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Diarienummer: 2015/560-KS-004 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll Beslutad av kommunstyrelsen 2015 XX - XX program policy handlingsplan riktlinje 1 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs mereprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd
Verksamhetsutveckling med e-stöd eprogram 2025 beslutades av kommunfullmäktige den 29 augusti 2013. Förord Under 2009 inleddes diskussionen kring uppdatering av eprogrammet. Det då gällande eprogrammet
Läs merLÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs mere-strategisk handlingsplan för Västerås stad
nternati e-strategisk handlingsplan för Västerås stad 2012-2015 Antagen av Kommunstyrelsen 2012-12-05 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merDigitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige
Digitalt först Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige 2016-2018 Digital förnyelse du och jag är redan där Foto: Julia Sjöberg/Folio Foto: Oskar Kihlborg/Folio Men det offentliga Sverige
Läs merProgram för personer med funktionsnedsättning 2013-2017
nternati Program för personer med funktionsnedsättning 2013-2017 Antaget av Kommunfullmäktige den 11 april 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi Arbetet med överenskommelsen I dialog mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi har en överenskommelse om samverkan
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merLÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST
LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2015-2017 UTKAST studieförbund gymnastik teater orientering bridge socialt arbete klättring rollspel körsång film
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merCHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Läs merEtt diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merProgram för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet
Diarienr 2016/00930-KS nternati Program för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet Antaget av kommunfullmäktige 2 december 2016 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merStadsledningskontorets uppdrag
Stadsledningskontorets uppdrag KS är vår uppdragsgivare Vi utgör ett professionellt stöd till den politiska ledningen Vi är beredningsorgan till KS Vi verkställer och för ut politiska beslut Vi leder samordnar
Läs merVision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merVärdegrund. etisk. och
Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den
Läs merInformation om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS
Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS 2018.029 4 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-11-29 204 Information om regeringens handlings-plan
Läs merDigital förnyelse hanterar kommunala utmaningar En smartare välfärd
Digital förnyelse hanterar kommunala utmaningar En smartare välfärd IT och digitalisering http://smartarevalfard.se/index.html Digitala tjänster ska, så långt det är möjligt och där det är relevant,
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merDigitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.
Digitala Kumla 2025 Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehåll Digitala Kumla
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merDnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Läs merProgram för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare
2017-05-17 Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare 2017 2020 Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Samtliga nämnder och styrelser Diarienummer: 0100/16
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Läs merJämställdhetspolicy för Västerås stad
för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 5 december 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merPolicy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merÖverförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merServicepolicy PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER. helsingborg.se. Rådhuset Postadress Helsingborg Växel
SID 1(5) Servicepolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(5) Helsingborgs stads styrdokument Aktiverande
Läs merDigitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommunkoncern
Datum Digitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av KS 2018-06-05 105/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig: IT-chef,
Läs mervingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden
vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merWorkshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merRiksantikvarieämbetets strategiska plan
Riksantikvarieämbetets strategiska plan 2017 2019 Inledning Detta är Riksantikvarieämbetets strategiska plan. Den beskriver inte allt vi ska göra. Den pekar ut riktningen för vårt interna planeringsarbete
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs mer