Treårsplan för SCENKONSTBOLAGET I ÖSTERGÖTLAND. Norrköpings Symfoniorkester och Östgötateatern

Transkript

1 1 (26) Treårsplan för SCENKONSTBOLAGET I ÖSTERGÖTLAND Norrköpings Symfoniorkester och Östgötateatern Antagen av Scenkonstbolagets styrelse

2 2 (26) 1. Inledning och sammanfattning... 3 Inledning... 3 Sammanfattning Den två konstnärliga grenarna... 6 Norrköpings Symfoniorkester... 6 Östgötateatern Publiken... 7 Norrköpings Symfoniorkester... 7 Östgötateatern Verksamhet a. För barn och unga Norrköpings Symfoniorkester ung scen/öst/östgötateatern b. För vuxen och blandad publik Norrköpings Symfoniorkester Östgötateatern c. Gemensamma projekt d. Verksamheten i Regionen utanför hemmascenerna Norrköpings Symfoniorkester Östgötateatern e. Inre arbete Samverkan med det regionala scenkonstlivet och övrigt kulturliv Samverkan med Region Östergötland, länets kommuner, andra politikområden och civilsamhället Nationella och internationella samarbeten Andra fokusområden Digitalisering Mångfald, jämställdhet och tillgänglighet Miljöarbete Extern finansiering/samproduktion/statliga medel Spelplatser och lokaler Finansiella förutsättningar Kostnader för den löpande verksamheten årliga resultat Ändrade skatteregler ökade kostnader med 4 mkr Befintliga reserver i form av fritt eget kapital... 25

3 3 (26) 1. Inledning och sammanfattning Inledning Grunden för denna verksamhetsplan är det uppdragsavtal, grundat i kulturplanen, som Region Östergötland, Norrköpings kommun och Linköpings kommun slutit med Scenkonstbolaget. Verksamheten styrs även av det aktieägaravtal och det ägardirektiv som bolagets ägare fastställt. Kultur förändrar människor människor förändrar världen Kollektiva, konstnärliga upplevelser utgör ett unikt kitt i ett samhälle där medborgarna känner tillhörighet. De konstnärliga arenorna är livsbejakande mötesplatser. Kulturen, och kanske särskilt konsten, har ett värde i sig. Konsten ska beröra och utmana, ifrågasätta, spegla och undersöka vår verklighet, roa och oroa Den ska vara en plats för reflektion och forskning, för samhällsdebatt och existentiella upplevelser. Den ska sträva efter att nå ut till alla, men också kunna vara exklusiv. Det är i rörelsen mellan dessa poler som kvalité och angelägenhet uppstår det ena berikar det andra. Armlängds avstånd mellan politiker och tjänstemän å ena sidan och verksamhetsledare och konstnärer å den andra sidan är grundläggande och betonas i Region Östergötlands kulturplan Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefrihet som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. (Nationella kulturpolitiska mål, 2009) Med bildandet av Scenkonstbolaget i Östergötland har Region Östergötland tillsammans med Norrköping och Linköpings kommuner lagt en stabil grund för den vidare utvecklingen av teater- och symfoniorkesterverksamheten i regionen. Östgötateatern och Norrköpings Symfoniorkester är verksamheter som under lång tid präglats av hög konstnärlig kvalité, framskjutna positioner på den nationella arenan och en stark förankring hos medborgarna. Bägge verksamheterna har också uppmärksammats internationellt. Det övergripande uppdraget för Scenkonstbolaget i Östergötland är att framföra scenkonst av hög konstnärlig kvalitet och bredd för alla åldrar samt säkerställa de konstnärliga verksamheternas särart. (ur Scenkonstbolagets uppdragsavtal )

4 4 (26) Scenkonsten är stadd i ständig utveckling. Teater, musik, dans, cirkus, performance, video, film är uttryck som allt oftare smälter samman. I detta har Scenkonstbolaget flera utmaningar. Dels ska de två verksamheterna fortsätta att utveckla de strategier som redan formulerats av de två, dels ska särskilda satsningar göras för att utveckla gemensamma projekt. I såväl de nationella kulturpolitiska målen som i regionens kulturplan är också Genreövergripande samarbete mellan konstområden och aktörer ett prioriterat mål. Barn och unga är sedan länge en central målgrupp för båda verksamheterna. Med ung scen/öst hyser Östgötateatern en nationellt och internationellt uppmärksammad verksamhet präglad av såväl konstnärligt nyskapande som en nära relation till sin målgrupp. Norrköpings Symfoniorkester har en stor verksamhet riktad mot barn och unga, framförallt i Norrköping. Redan från hösten 2016 kommer även Symfoniorkesterns verksamhet att kunna erbjudas gratis till övriga skolbarn i regionen i och med det regionala uppdraget från ägarna. Såväl Östgötateatern som Norrköpings Symfoniorkester har av tradition en stor och trogen, men också ganska homogen publik. Det fortsatta arbetet med att bredda publiken kommer att intensifieras under perioden. Vid sidan av kärnverksamheterna, produktionen av teater och symfonisk musik, har de två verksamheterna också tidigare fungerat som regionala motorer, inspiratörer och resurser för scenkonsten i stort. Införandet av samverkansmodellen innebär utökade krav på denna roll. En roll som utvecklas och formuleras i samverkan med såväl övriga scenkonstaktörer och civilsamhälle, som politiker och tjänstemän i regionen och kommunerna. För att Scenkonstbolaget ska kunna leva upp till de höga förväntningar som finns är det som grundläggande att de två verksamhetsgrenarna i bolaget först av allt ges förutsättningar att utveckla den konstnärliga verksamheten utifrån det publika mötet med medborgarna. Utan levande, berörande och högkvalitativ konstproduktion, med såväl spets som bredd, kan verksamheterna varken fungera som motorer och inspiratörer eller som resurser.

5 5 (26) Sammanfattning Scenkonstbolaget anser nedanstående vara de viktigaste frågorna för perioden. De är i linje med det nu gällande uppdragsavtalet för åren Den konstnärliga kvaliteten har högsta prioritet. Att den bibehålls och utvecklas är förutsättningen för allt som görs inom bolaget 2. Fortsatt och utökad satsning på barn och unga. En rik och levande kultur för barn och unga ska prägla bolagets verksamhet. 3. Ökad spridning och fler aktiviteter i alla kommuner i regionen. Det ligger i bolagets uppdrag att gå i denna riktning och förutsätter samtidigt ett aktivt mottagande och stärkt samarbete. 4. Möjligheten att få tillgång till Crusell-hallen i Linköping som andra hemmaarena för Norrköpings Symfoniorkester. Det ökar möjligheterna för alla invånare i regionen att ta del av konsertutbudet i förstklassiga lokaler. Samtidigt stärks den konstnärliga kvaliteten när samtliga konserter uppförs minst två gånger. 5. Neutralisering av den beslutade förändringen i skattereglerna som staten inför år 2017 med 4 mkr. Om inte dessa medel tillskjuts kommer den utökning som ägarna satsade vid bildandet av bolaget att vara borta. 6. Kontinuerlig uppbyggnad av arbetssätt och inre organisation i det nya bolaget i enlighet med besluten i samband med bildandet.

6 6 (26) 2. De två konstnärliga grenarna Även om båda verksamheterna ryms inom begreppet scenkonst så är de av olika karaktär. De styrs av olika avtal och har skilda produktionsprocesser och planeringscykler, och delvis olika organisationskulturer. Samtidigt har de vissa gemensamma övergripande uppdrag och flera som är likartade. En utmaning för bolaget är att finna former där de två verksamheterna kan korsbefrukta varandra, för att växa och utvecklas, såväl var för sig som tillsammans. Norrköpings Symfoniorkester Levande människor ger levande upplevelser, levande tankar och levande minnen. Den öppna orkestern spelar för dig. Norrköpings Symfoniorkesters kärnverksamhet utgörs av abonnemangskonserterna som också speglar orkesterns centrala repertoar. Barn-, ungdom-, och familjekonserter är prioriterade områden som jämte riktade konserter för särskilt inbjudna ska möjliggöra att en bred symfonisk repertoar är tillgänglig för alla i regionen. Den klassiska orkesterrepertoaren har alltid utgjort kärnan i verksamheten och tillsammans med framstående dirigenter har musikerna utvecklat orkesterspelet så att det erhållit nationellt och internationellt erkännande. Jämte den klassiska repertoaren har Norrköpings Symfoniorkester genom åren också haft en framträdande roll i att presentera nyskrivna verk av såväl svenska som utländska tonsättare av konstmusik. Satsningar på nyskriven musik ligger i det statliga uppdraget och genererar särskild uppmärksamhet. Vid sidan av konstmusiken arbetar orkestern sedan decennier tillbaka i många olika genrer och har under senare år utvecklat samarbeten med populärartister med specialarrangemang för den symfoniska orkestern. Flera av dessa har lett till framgångsrika inspelningar och framtida projekt som också har internationell bärighet. Östgötateatern Östgötateatern ska vara alla östgötars teater som ger inblick i själen och utblick i världen. (Teaterns vision framtagen 2013) Kärnan i teaterns verksamhet är dess repertoar och basen den fasta och långtidskontrakterade personalen: ensemble, verkstäder, ateljéer och föreställningsteknik, kompletterad med gäster engagerade för kortare perioder. Den fasta personalen garanterar en hög baskompetens, medan gäster försäkrar ett inflöde av nya idéer och kompetens.

7 7 (26) Repertoaren vilar sedan länge på tre ben. Dramatisk teater, från klassiker till nyskrivet. Teater för barn och unga, med tonvikt på nyskrivet, ofta i gränsöverskridande former, som ligger under ung scen/öst. Musikalteater, ofta som stora och publika föreställningar. På senare år har också Samtida cirkus blivit en viktig del av verksamheten, dels som inslag i teaterns egna föreställningar och som egen produktion, dels genom återkommande gästspel. Teatern har sedan länge i uppdrag att turnera i hela regionen. 3. Publiken Det är i mötet med publiken som konsten uppstår. En god konstupplevelse kan se ut på många sätt. Den kan ge ett gott skratt eller en möjlighet att gråta ut, en stund av meditation eller en drabbande insikt. Men publiken är mycket mer än bara åskådare. För att fördjupa mötet behöver vi lyssna till och vara i dialog med publiken. Såväl teaterns som orkesterns publik är förhållandevis homogen. Det är en svaghet. Det är centralt för båda verksamheterna att söka nya publikgrupper, såväl genom repertoarval och nya former, som genom utveckling av marknadsföringen. Under perioden avser bolaget att göra en mer omfattande kartläggning av vår publik och icke-publik, fortsätta att på olika sätt fördjupa teater/konsert upplevelsen för våra besökare och söka vägar för att involvera våra medborgare mer i valet av repertoar. Norrköpings Symfoniorkester För den etablerade publiken är det är viktigt att aktivt kommunicera och bjuda in till möten på nya sätt samt att vara medveten om att hålla hög kvalitet i alla led i mötet och kommunikationen med publiken. Genom att upprätthålla den höga kvalitén i verksamheten skapas ett förtroende som möjliggör att publiken kan ta emot det oväntade. Norrköpings Symfoniorkester har ett abonnemangssystem med tre serier om 6-7 konserter i varje och en serie där kunden själv får sätta ihop innehållet. Det är ett system som fungerar mycket bra och som konsertbesökarna tycker om. Att värna om den befintliga publiken, behålla abonnenterna och öka abonnemangsförsäljningen är prioriterade mål i vår marknads- och kommunikationsplan. Idag finns det abonnenter i Norrköping. Under de tre senaste säsongerna har vi genom ett medvetet kampanjarbete och förbättrad kundvård ökat abonnemangsförsäljningen med ca 20 %. Målet är att under de kommande två säsongerna öka abonnemangsförsäljningen med ytterligare 20 %. I Crusellhallen i Linköping ligger också Norrköpings Symfoniorkesters konserter i en abonnemangsserie, kallad Förstklassiker. I Linköping finns ca 700 abonnenter. Det är Arenabolaget som är arrangör för konserterna i Linköping och därmed också för abonnemanget. Med fler konserter i Linköping skulle ytterligare en abonnemangsserie kunna skapas, så att publiken erbjuds två abonnemangsserier.

8 8 (26) Med sikte mot en ny publik utgår från den förändring som nu sker i samhället, med många nyanlända med skiftande livserfarenheter. Det innebär en utmaning som samtidigt skapar många möjligheter att möta nya publikgrupper. Från vår sida krävs ett aktivt uppsökande arbete. Vi arbetar idag mycket brett i vårt kommunikationsarbete, vilket också ligger i vårt uppdrag. Inom symfoniorkestern pågår ett arbete med att ta fram en kommunikationsplattform som är förankrad i hela verksamheten. All personal har deltagit i det arbetet. Vi behöver komplettera med undersökningar i vår publik och vår icke-publik, vilket kommer att ske under de närmaste säsongerna. I vår marknads- och kommunikationsplan är de tre viktigaste målen att öka beläggningen, öka abonnemangsförsäljningen och stärka vårt varumärke. Planerade aktiviteter för att öka publiken är bland annat att få ickelojala konsertbesökare att bli lojala, att skapa aktiviteter för att få engångsbesökaren att komma fler gånger, skapa eget ombudssystem på arbetsplatser (redan igång), arbeta mer aktivt mot ungdomar och studenter. Hemsidan är en viktig plattform i vårt kommunikations- och marknadsföringsarbete och vi presenterar där verksamheten på många olika sätt, bland annat genom film/video där vi också har filmer som direkt riktar sig mot barn/ungdom och skola. Det pågår också ett kontinuerligt arbete med att göra hemsidan så tillgänglig som möjligt. Vi vill utöka möjligheterna till interaktion med publiken i sociala medier såsom facebook, twitter och instagram och planerar att upprätta fler kommunikationskanaler. I vår kommunikation lägger vi stor tonvikt vid vår attityd - hur vi vill se ut och uppfattas. Vi vill bland annat förmedla öppenhet, vara tillgängliga och ha en service och ett publikmottagande på toppnivå. Det kräver kontinuerlig utbildning av personal såsom biljettkassa och publikvärdar. Den öppna orkestern erbjuder många möjligheter till nya möten, då vi sänkt trösklarna och erbjuder alla att ta del av vår verksamhet utan kostnad. Vi bjuder regelbundet in till Öppet Hus med betoning på fria aktiviteter för barnfamiljer. Att få prova på ett instrument har i många fall varit en inkörsport till eget musikutövande. För att möta nya publikgrupper framträder symfoniorkestern regelbundet på nya arenor utanför konsertsalarna. Konsertformen behöver också förnyas för att möta en omvärld i ständig förändring Östgötateatern Östgötateatern är den teater i Sverige som har flest abonnenter, över personer. Att vårda relationen till och därmed behålla våra abonnenter är avgörande. Tack vare dem når teatern en relativt stor publik även med smalare produktioner. De är också ovärderliga ambassadörer för verksamheten. Målet är att öka abonnentantalet med 20 % under perioden

9 9 (26) I dagsläget har vi mer än dubbelt så många abonnenter i Linköping jämfört med Norrköping. Vi prioriterar därför att öka abonnentantalet i Norrköping genom extra resurser och utökat kampanjarbete. Ett första steg för att nå försäljningsmålet är att fokusera på de vi tror är lättast att rekrytera. Kvinnor i åldersspannet år är därför en prioriterad målgrupp (det är oftast kvinnor som tar initiativet till och köper biljetter till kulturevenemang). Samtidigt jobbar vi långsiktigt för att bredda gruppen som köper våra abonnemang. Publiken som köper lösbiljetter är generellt något yngre än abonnenterna. Publikens sammansättning varierar, men sammantaget är vår publik dock väldigt homogen. Det vill vi ändra på. Olika personer/grupper kräver olika former av bearbetning, eftersom deras informationskonsumtion och köpmönster ser väldigt olika ut. Vi kommer därför att behöva fortsätta arbeta brett, på många sätt och i olika kanaler för att nå fram. För att bli ännu effektivare behöver vi ett bättre statistikunderlag. Under perioden avser vi därför att göra flera undersökningar, av både vår publik och ickepublik. En målgrupp som ligger nära till hands att bearbeta är barnfamiljen. Att öppna upp teaterhusen för lekfulla aktiviteter skapar en positiv relation till barnen och deras föräldrar. Många är i teaterhuset för första gången vid dessa tillfällen. Vi kan se en direkt koppling mellan familjeaktiviteter och biljettköp, när det finns lämpliga föreställningar att gå på. ung scen/öst spelar i första hand för skolor dagtid på vardagar, men också vissa offentliga föreställningar på kvällstid och lördagsmatinéer. Under perioden kommer ung scen/öst jobba för att kunna utöka lördagsmatinéerna för barnfamiljer. En annan målgrupp som kommer att bearbetas mer är studenterna vid Linköpings universitet. Här krävs en helt annan marknadsföring för att nå fram. Under spelåret kommer vi att införa studentambassadörer som får se våra föreställningar, mot att de sprider information och synpunkter på föreställningarna, inte minst i sociala medier. Konceptet kommer att utvärderas och utvecklas tillsammans med studenter. Under perioden kommer vi att fortsätta utveckla Östgötateatern och ung scen/östs nya hemsidor som lanseras våren Hemsidorna ska utgöra digital plattform för vår marknadsföring. Vår satsning på video med glimtar bakom kulisserna, intervjuer och trailers kommer att möjliggöra en mer effektiv digital marknadsföring och en större viral spridning av vår verksamhet. Vi hoppas därmed kunna locka den svårflörtade målgruppen unga vuxna i större utsträckning. Nya svenskar är också en svår målgrupp att nå. Idag bearbetar vi bland annat föreningar och erbjuder deras medlemmar att vara provpublik. Våra öppna repetitioner marknadsförs också extra mycket gentemot dessa föreningar och SFIklasser som ofta kommer. För att den här målgruppen ska bli en del av vår vanliga publik krävs större satsningar/egna projekt. Språk, vanor och biljettpriser är några trösklar som måste forceras. För att göra verklighet av vår vision behövs även kontinuerlig översyn av prissättningen. Vi behöver också ta reda på mer om vad som hindrar icke-publiken från att komma idag och vad som skulle kunna locka dem till teatern.

10 10 (26) 4. Verksamhet Vi lever i en värld av stora förändringar kanske t o m i ett paradigmskifte där vi inte längre kan förvänta oss att vi delar värderingar eller äger ett gemensamt kulturellt arv. Det innebär stora utmaningar för konstutövare och konstnärliga institutioner att vara relevanta och angelägna för sin publik, men också att utmana och peka framåt. Det handlar både om att vårda den publik som redan finns och samtidigt nå nya grupper. Scenkonstbolagets ambition är att ytterligare bredda verksamheterna utan att förlora i kvalité. 4a. För barn och unga Vi har valt att i denna plan skilja ut den verksamhet som riktar sig specifikt mot barn och unga inom ramen för Scenkonstbolaget därför att dess förutsättningar i stora delar skiljer sig från de för den betalande publik. Huvuddelen av barn och ungdomspubliken möter teatern och symfoniorkestern genom skolan och så gott som all den verksamhet som görs för barn och unga i Scenkonstbolaget är redan nu gratis. I det följande fokuserar vi på den verksamhet som riktas mot skolan. En rik och levande kultur för barn och unga är den kulturpolitiska prioritering som kanske är starkast uttalad på alla nivåer, såväl nationellt som regionalt och lokalt. Kulturproduktion riktad mot skolan uppfyller alla grundläggande demokratiska krav: Alla oavsett bakgrund, klass och hemmiljö har möjlighet att ta del av denna. Det finns en uttalad ambition att alla skolelever i regionen varje år ska få ta del av professionell scenkonst. Så är idag inte fallet. Ett grundläggande problem är att teatern och symfoniorkestern har i uppdrag att producera scenkonst för barn och unga medan skolan inte har ett uttalat uppdrag att ta del av det som produceras. Huruvida skolbarn idag får ta del av professionell scenkonst är i allt för stor utsträckning upp till enskilda rektorers och lärares engagemang. Även om verksamheterna idag inte har kapacitet att nå alla barn i regionen, så borde den kapacitet som finns nyttjas. Förutom att fortsätta och utveckla arbetet med att nå ut till lärare, rektorer och skolor på det sätt verksamheterna gör idag så avser Scenkonstbolaget att under perioden aktivt delta och vara drivande/aktivt i det samverkansarbete som behöver göras för att komma vidare med detta. Ett första steg kommer att tas i remissvaret på den Utredning om regional samordning av barn och ungas tillgång till kultur, gjord på beställning av Regionen, som ska lämnas senare i vår. Norrköpings Symfoniorkester För symfoniorkestern är det ett signum att processa i samverkan med barn och unga, från förskolan till gymnasiet, och att möta barn i skapande, kreativa processer. Genom att vara en aktiv part och bjuda in till konstnärliga, kreativa processer för barn och unga, skapas inte bara möjligheter för dem att utvecklas utan också upplevelser som skapar känsla av tillhörighet och sammanhang i samhället. Verksamheten för barn och unga består av barn och skolkonserter samt pedagogisk verksamhet och studiebesök. Dessutom skapar symfoniorkestern en plats för unga

11 11 (26) musikanters eget skapande tillsammans med orkesterns professionella musiker, bland annat i det årliga samarbetet med de Geer gymnasiet i Norrköping och Sportlovsorkestern. I och med det nya regionala uppdraget så har Scenkonstbolaget beslutat att symfoniorkesterns skolkonserter ska vara gratis för alla regionens skolor, inte bara Norrköpings. Upplevelsen av den symfoniska musiken i en där för avsedd konsertsal har en särskild och unik kvalitet. För att kunna erbjuda alla regionens barn detta, med en rimlig resväg, kommer Scenkonstbolaget under perioden att arbeta för att få kunna göra sina skolkonserter också i Crusellhallen i Linköping. Under perioden kommer ett närmare samarbete inledas med Östgötateatern och ung scen/öst för att utveckla skolkonserterna konstnärligt. Samtidigt fortsätter arbetet med att säkerställa en hög konstnärlig nivå vid engagemang av dirigenter. ung scen/öst/östgötateatern Scenkonst riktad till barn och unga från 6 år och uppåt görs på ung scen/öst som leds av en egen konstnärlig ledare, men samtidigt är en del av Östgötateatern. Ända sedan starten, för 15 år sedan, har dess verksamhet präglats av ett nära samspel med barn och ungdomar i skolan. Alla föreställningar växer fram i nära samarbete med referensgrupper. Nyskriven dramatik, interaktivitet och gränsöverskridande uttrycksformer präglar verksamheten. ung scen/öst har ett långt och framgångsrikt arbete med representation både bland personalen och i de berättelser vi väljer att gestalta på scen. ung scen/öst har ett starkt nationellt renommé och har återkommande valts ut till både Scenkonstbiennalen och till Bibu (Scenkonstbiennal för barn och unga). Teatern har också uppmärksammats internationellt och bjudits in till olika festivaler. Det goda renomméet stärker det lokala arbetet och gör ung scen/öst till en attraktiv plats för konstnärer att arbeta på. ung scen/öst har sin hemmascen på Elsa Brändströms gata i Linköping och spelar återkommande sina större föreställningar på gästspelsscenen Teater Bråddgatan 34 i Norrköping. Varje år görs också produktioner i klassrumsformat som turnerar över hela regionen. Under perioden avser ung scen/öst att utveckla turnerande produktioner i ett större format än tidigare, för att kunna ge mer rumsligt fullödiga scenkonstupplevelser för barn och unga på platser utanför Norrköping och Linköping. Samtidigt fortsätter arbetet med att få ännu fler skolor att komma till scenerna i Linköping och Norrköping. ung scen/öst kommer också att fortsätta att utveckla sitt omfattande nätverksarbete med andra barn- och ungdomsteatrar, såväl regionalt som nationellt och internationellt. I detta sammanhang är gästspel, både de som tas emot och de som ung scen/öst själva gör av vital betydelse. ung scen/öst bedriver också ett omfattande pedagogiskt arbete genom ung scen/akademi. Bland annat genom studiebesök både på ung scen/öst och på teaterns ateljéer och verkstäder. Varje termin arrangeras en Teaterskola som ett antal klasser medverkar i för att fördjupa kunskaperna i hur en teaterföreställning tas fram och

12 12 (26) vilka yrken som finns på en teater. Till alla föreställningar produceras verktygslådor, en handledning med kringmaterial som finns enkelt tillgängligt för lärare. Under loven bedrivs riktad verksamhet för skollediga. Projektet ung scen/lab utbildar unga begåvningar i att skriva dramatik med målet att sätta Östergötland på dramatikerkartan. ung scen/öst fortsätter också att stötta regionala grupper. Under perioden avser ung scen/öst också att fortsätta det samarbete med aktiviteter för nyanlända barn och ungdomar som inletts på mottagningsenheten i Linköping. Alla barn och unga i hela Östergötland går gratis på ung scen/östs föreställningar när de går med sin klass. De går också gratis, eller till kraftigt rabatterade priser, på föreställningarna på Östgötateaterns stora scener. 4b. För vuxen och blandad publik Norrköpings Symfoniorkester För upprätthållande och utveckling av den konstnärliga nivån förutsätts att Symfoniorkestern kan engagera dirigenter på en nivå som utvecklar orkesterspelet. Under kommande säsong ägnas stor omsorg och uppmärksamhet åt rekrytering av chefdirigent. Viktigt att säkerställa den rekryteringen genom att låta den ta erforderlig tid och att aktivt uppsöka möjliga chefdirigentkandidater. För konserter som ligger utanför abonnemangsserierna, såsom t ex barn- och skolkonserter, måste också säkerställas en hög konstnärlig nivå vid engagemang av dirigenter. För att upprätthålla och utveckla nivån på orkesterspelet krävs att abonnemangskonserter dubbleras i så hög omfattning som möjligt. Crusellhallens tillgänglighet är av avgörande betydelse. Ett aktivt arbete för att få till stånd internationella turnéer intensifieras under kommande säsong och fortsätter hela perioden. I orkesterns programråd måste fortlöpande en levande dialog kring konstnärlig förnyelse föras och den samtida musiken få utrymme i våra abonnemangskonserter. Den konstnärliga ledningen, i samråd med programråd, måste arbeta aktivt för att utveckla den samtida musiken genom att lägga beställningar. En viktig satsning, som också uppmärksammats internationellt är det stora Allan Pettersson-projektet. En konstnärlig utmaning på hög nivå där Norrköpings Symfoniorkester, tillsammans med dirigenten Christian Lindberg och grammofonbolaget BIS, spelar in alla Allan Petterssons symfoniska verk beräknas projektet vara fullbordat med en cd-box som kommer att innehålla samtliga symfonier och tre dokumentärfilmer. Satsningen har fått stort genomslag och blivit ett kännemärke för orkestern. Nu planläggs turnéer med Allan Petterssons musik i Sverige kommande säsong, och internationellt Att profilera orkestern i nya satsningar är stimulerande för det inre arbetet och utvecklar också våra programformer. Barnoperan Hion, som producerades 2014, är

13 13 (26) ett sådant unikt exempel som nu går vidare med planerad inspelning och möjliga nya föreställningar. Östgötateatern Teaterns samlade produktion ska ha en stor bredd. Repertoarvalet ska präglas av en stor medvetenhet representation, jämställdhet och mångfald: Vems historier berättar vi? Vilka är det som berättar? Ambitionen är att det ska finnas något för alla. Samtidigt ska de olika produktionerna tala med varandra belysa och fördjupa varandra både under en säsong och över tid. Så har fokuset på kvinnliga dramatiker som inleddes i Spetsprojektet, som gjordes tillsammans med Riksteatern mellan , följts upp med ett antal föreställningar, senast den nu aktuella samproduktionen av Alfhild Agrells Ensam. Ett annat exempel, från pågående säsong, är hur Kungens rosor, om ett fattigsverige för hundra år sedan, speglats mot den dagsaktuella och dokumentära Bröllopsresan, där publiken kunnat möta dagens tiggare i Östergötland. Kommande säsong tematiserar tre så skilda stycken som Molières Misantropen, La cage aux folles och Dissekering av ett snöfall bl a frågor om identitet och sexualitet. Den dramatiska repertoaren Under perioden kommer teatern att arbeta vidare med en mix av klassiker och samtida dramatik som rör sig mellan existentiella frågor och dagsaktualiteter. Minst ett helt nyskrivet verk kommer att beställas och produceras på de stora scenerna. Vi planerar också att hitta former där vår publik får vara med att välja en pjäs under perioden arbetsnamn: Publikens val. Vi räknar vidare med att fortsätta vårt långvariga samarbete med Riksteatern, som vi regelbundet samproducerar med sen 20 år. Den satsning på kammarspel som gjorts under 2016 kommer att utvärderas och fortsätta i någon form. Teater i det intimare formatet utvecklar teatern såväl konstnärligt som publikt. Att vi med dessa produktioner också når ut över hela regionen är av stort värde. Avsaknaden av egna scener för denna verksamhet är ett stort problem, och att vi inte kommer ut i regionen i den utsträckning vi vill och har kapacitet för. Under perioden avser vi också att producera en större familjeföreställning. Musikalteater Östgötateatern är närmast unik som institution i det att dess egen ensemble utgör stommen i såväl den dramatiska repertoaren som i musikalrepertoaren. Man kan, lite schablonartat, säga att den dramatiska grunden kan ge musikalerna större djup och tyngd, samtidigt som musikalens mer direkta publika tilltal kan göra den dramatiska repertoaren mer kommunikativ. Det är teaterns ambition att spela musikal varje år under perioden. Minst en av dessa kommer att vara av en större, troligen klassisk, musikal som ska nå en stor publik. Vidare utvecklar vi, i samarbete med Smålands musik och teater och Högskolan för scen och musik i Göteborg, något så ovanligt som en nyskriven svensk musikal med

14 14 (26) tänkt premiär 2017/18. Vi räknar också med att göra en mindre samtida musikal, både för att nå en yngre publik och för att utvecklas konstnärligt. Musikalen som konstform är i stark utveckling, samtidigt så är den både den mest publika och kostsamma av våra uttrycksformer, vilket gjort att kraven på intäkter fått dominera mer än vad som är önskvärt. Vid sidan av musikalföreställningar kommer vi att fortsätta att utveckla mindre program med musiken som bärande element för soppteatern och för turné i regionen. Samtida cirkus Med den samtida cirkusen når vi nya publikgrupper och berikar våra egna produktioner. Sedan ett år tillbaka har den fasta och långtidskontrakterade ensemblen kompletterats med två cirkusartister, som också ska verka som cirkuskreatörer och i arbetet med att utveckla konstformen i ett regionalt perspektiv. Under perioden avser vi att producera en föreställning för de stora scenerna (och abonnemangen) med utgångspunkt i den samtida cirkusen. I samband med att Östgötateatern och Norrköpings kommun står som värdar för Scenkonstbiennalen maj 2017 planeras också en större produktion tillsammans med Symfoniorkestern som kommer att innehålla betydande inslag samtida cirkus. Cirkusartisterna kommer också att arbeta med några av Symfoniorkesterns barnkonserter (kanske tillsammans med skådespelare från ensemblen) och projektera samarbetsformer med ung scen/öst. Vidare är vi i samarbete med Regionen och ett antal kommuner, med Finspång i spetsen med och projekterar en återkommande internationell samtida cirkusfestival som är tänkt att få sitt första genomförande i Finspång hösten Vi kommer också att ta emot minst ett längre gästspel av Cirkus Cirkör. 4c. Gemensamma projekt Det finns påtagliga möjligheter att skapa unika samarbeten mellan de två verksamhetsgrenarna som kan få betydelse för den framtida scenkonstens attraktionskraft i regionen. Samarbete runt SONs barnkonserter Redan under hösten 2016 kommer teaterns cirkusartister och kanske någon skådespelare att medverka i SONs barnkonserter. Till våren 2017 kommer också ung scen/öst att gå in i ett samarbete runt utformningen av dessa. Större totalkonstverk/musik - text - cirkus, i samband med biennalen maj 2017 Våren 2017 står Östgötateatern som värdar för Scenkonstbiennalen. I samband med detta kommer en spektakulär invigningsföreställning att produceras gemensamt. Samarbete runt inventering av möjligheter för kammarmusik SON har möjlighet att skapa en regional plattform för kammarmusik. Lokaler finns inom scenkonstbolaget men vi ser också en möjlighet att ta ut kammarmusiken till nya och udda spelplatser (caféer och liknande) i regionen.

15 15 (26) Gemensam produktion under perioden En större gemensam produktion projekteras mot slutet av perioden. 4d. Verksamheten i Regionen utanför hemmascenerna Östgötateatern har sedan länge ett regionalt uppdrag att sprida teater i hela regionen. Symfoniorkestern har med bildandet av Scenkonstbolaget fått ett utökat regionalt uppdrag. Förutsättningarna för de två verksamheterna ser olika ut. Teatern har ett mer samlat regionalt uppdrag, symfoniorkestern delar det regionala musikuppdraget med Östgötamusiken. Teatern har egna scener i både Norrköping och Linköping, symfoniorkestern bara i Norrköping. Teatern kan också producera mindre föreställningar, som lämpar sig för lokaler i alla delar av regionen, vilket är svårt för symfoniorkestern. Under perioden kommer såväl symfoniorkestern som teatern att fortsätta att utveckla sina verksamheter var för sig i det regionala perspektivet, samtidigt bör en samordning ske med fokus på dialogen med kommunerna. Symfoniorkestern har på senare år genomfört spelningar i Finspång, Motala och Åtvidaberg. Teatern har de senaste åren, vid sidan av turnerande föreställningar, arrangerat miniteaterfestivaler i ett flertal av regionens kommuner. Det kan vara en god idé att samordna liknande satsningar. Norrköpings Symfoniorkester Förutsättningarna för att SON ska kunna uppfylla det regionala uppdraget är att Crusellhallen blir en hemmascen där Norrköpings Symfoniorkester/Scenkonstbolaget själva blir arrangörer och att publikarbetet i hela regionen har samma dignitet som i den östra. Det är angeläget att Symfoniorkestern verkar i hela regionen och spelar regelbundet och oftare i Linköping. Barn- och ungdomsproduktioner bör erbjudas på samma villkor som i Norrköping med rimlig resväg för barnen. Under kommande treårsperiod är det viktigt att genomlysa länsmusikuppdraget och bedöma vad det innebär för Norrköpings Symfoniorkester respektive Östgötamusiken. Upplevelsen av den symfoniska musiken i en för denna avsedd konsertsal har en särskild och unik kvalitet, som ska kunna erbjudas alla i regionen. Under många år har samarbeten med andra aktörer utvecklats, såväl regionalt och nationellt som internationellt. Dessa samarbeten måste också fortsättningsvis vara prioriterade områden. En ny spännande spelplats i regionen är Lokverksta n i Motala där Norrköpings Symfoniorkester med stor framgång spelade sommarkonserter i augusti 2012 och 2013 i samverkan med Vadstena-Akademien. De så avgörande akustiska förutsättningarna visade sig vara överraskande goda och vi hade stora förhoppningar om att etablera Lokverksta n som orkesterns tredje hemmascen i regionen. Tyvärr avbröts samarbetet efter att byggnadstekniska problem uppstått. En upprustning av lokalen - och på sikt även med uppvärmning - skulle möjliggöra att Norrköpings Symfoniorkester skulle kunna reprisera flera av de ordinarie abonnemangskonserterna där och även kunna erbjuda publiken ett abonnemang i Motala.

16 16 (26) Östgötateatern Teaterns scener i teaterhusen i Norrköping och Linköping, liksom ung scen/östs hus i Linköping och dess föreställningar i Norrköping, besöks av medborgare från hela regionen. Teatern har också ett omfattande turnéutbud och spelar normalt i alla regionens kommuner under ett år. Teatern ger också olika typer av stöd till arrangörer runt om i regionen. Den turnerande teaterverksamheten för vuxenpublik bygger nästan uteslutande på ett lokalt arrangörskap genom Riksteaterns teaterföreningar. Under perioden kommer fokus att ligga på att fortsätta det utvecklingsarbete i arrangörsfrågan som pågår tillsammans med Riksteatern Östergötland och Regionen. Här är det samverkansarbete som Regionen driver med kommunernas kulturtjänstemän en nyckel. Under perioden bör också alternativa strategier för arrangörskap undersökas. Ett grundläggande problem är att de flesta teaterföreningarna har mycket svag ekonomi och att deras arbete till övervägande del bygger på ideellt arbete. 4e. Inre arbete För att kunna möta de krav på förnyelse, utveckling, breddning och tillgänglighet, som ställs på institutionerna måste resurser erhållas för att tillföra adekvat kompetens, i form av kompetensutveckling för befintlig personal och, där så behövs, rekrytering av ny. Ett inflöde av nya idéer och influenser måste finnas och skapar förutsättningar för ett levande inre arbetssätt. Den enskilda medarbetarens bidrag till verksamhetens innehåll och utformning ska uppmärksammas och tas tillvara. Under perioden kommer ett systematiskt arbete med medarbetarskap på alla nivåer att genomföras.

17 17 (26) 5. Samverkan med det regionala scenkonstlivet och övrigt kulturliv Scenkonstbolaget har ett uttalat uppdrag att fungera som motor, nav och inspirationskälla för scenkonsten och kulturlivet i stort i Östergötland. Närvaron av de professionella konstutövare och hantverkare som är anställda inom bolaget i regionen (större delen av personalen är bosatta i regionen) ger i sig en stor effekt. Vid sidan av sin yrkesutövning så verkar flera av de också i olika delar av det kulturliv som organiseras av civilsamhället, och i det fria kulturlivet i regionen. De är också en stark resurs i utbildningssektorn. Strukturellt ger teatern, sedan länge, stöd till såväl amatörgrupper, som professionella och semiprofessionella grupper i regionen. Orkesterns långa tradition av samarbeten med körer i regionen är av stor betydelse och kommer att utvecklas vidare under perioden. Möjligheten finns att skapa en symfonisk kör knuten direkt till orkesterns produktioner med egen musikalisk ledare. Båda verksamheterna har också omfattande och återkommande samarbeten med olika utbildningar. Vad gäller relationen till det fria scenkonstlivet är det viktigt att detta får ha sin egen utvecklingsdynamik. Teatern eller orkestern har inte till uppgift att styra dessa verksamheter. En viss påverkan är dock ofrånkomlig. Teatern har under många år haft nära samarbeten med framförallt Shakespeare på gräsgården. Vadstenaakademin har fått stöd av, och samarbetat med, såväl med Norrköpings Symfoniorkester som Östgötateatern. Vi kan konstatera att det största hindret för ett rikare lokalt och regionalt fritt scenkonstliv är de begränsade medel som avsätts för dessa. Ett särskilt område att ta upp till samtal och samverkan under perioden gäller verksamheternas relation till Östgötamusiken, som från början var tänkt att ingå i Scenkonstbolaget. Teatern har under åren regelbundet samarbetat med Östgötamusiken på olika nivåer, alltifrån teknisk support till rena samproduktioner. Flera samarbeten är under diskussion för perioden. Vad gäller samarbeten mellan Norrköpings Symfoniorkester och Östgötamusiken avser bolaget att ta initiativ till fördjupade samtal mellan verksamheterna. När Dans i öst nu etableras som en reguljär verksamhet bör en översyn göras av hur scenkonstbolagets verksamheter fortsatt ska samverka med och stödja denna verksamhet. Båda verksamheterna samarbetar också regelbundet ett flertal av regionens andra kulturinstitutioner, till exempel med muséerna och biblioteken i regionen.

18 18 (26) 6. Samverkan med Region Östergötland, länets kommuner, andra politikområden och civilsamhället Scenkonstbolaget ska vara delaktigt i att Utveckla kulturens roll i regional samhällsutveckling. (ur Kulturplanen 16-18) För att Scenkonstbolagets verksamheter ska kunna bidra maximalt till samhällsutvecklingen krävs samverkan på flera nivåer och områden, såväl på det lokala och regionala planet, som mellan olika politikområden och på tjänstemannanivå. Det är centralt att bolagets verksamheter - när resurser och möjligheter finns - är öppna för och tar initiativ till olika former av samverkan och samarbeten. I och med bildandet av bolaget och den nya struktur för dialog med ägarna som följer med denna, så står vi inför ett stort arbete som kontinuerligt kommer att behöva utvärderas och utvecklas. Vid sidan av Region Östergötland, som är största ägare i bolaget och dessutom har det övergripande ansvaret för den regionala kulturpolitiken, så är Norrköping och Linköpings kommun centrala i detta. Samspelet mellan bolagets verksamheter och de två kommunernas lokala kulturpolitik är central. Under perioden kommer Scenkonstbolaget att systematiskt upprätta/utveckla dialog med regionens övriga kommuner, på såväl politisk som tjänstemannanivå. Redan etablerade samverkansorgan kommer att användas i första hand. Några områden att arbeta vidare med under perioden: Kulturens och scenkonstens plats i skolan: Som tidigare angetts så ser bolaget det som centralt att scenkonstutbudet för barn och ungdomar i Östergötland på sikt når alla barn. Frågan kommer att behandlas i remissvaret till Utredning om regional samordning av barn och ungas tillgång till kultur. Scenkonstbolaget anser att det är centralt att också skolpolitiken involveras i processen. Uppföljning och utveckling av Kultur för äldre : Under 2014/15 genomfördes detta projekt med stöd av Statens Kulturrådet. Projektet leddes av Östsam och Östgötateatern och involverade såväl Östgötamusiken och fria grupper som vården och de tre pilotkommuner som medverkade. Kultur i vården: Att få ta del av konstnärliga upplevelser kan vara en viktig beståndsdel när det gäller att bibehålla och förbättra hälsan. Här finns en outnyttjad resurs i scenkonstbolagets verksamheter där samarbete kan utvecklas med kommunerna och regionen. Utveckling av en plattform nycirkusen i ett regionalt perspektiv: På ett initiativ av Finspångs kommun projekteras möjligheterna till en Internationell östgötsk nycirkusfestival. På sikt är tanken att den ska flytta mellan olika kommuner i Regionen. En ansökan till Statens Kulturråd om medel förbereds av Regionen, Finspång och teatern.

19 19 (26) Tanken är att arbetet med festivalen ska kopplas till ett större grepp gällande nycirkusen i ett regionalt perspektiv, både vad gäller den professionella nivån och amatörnivån, med fokus på barn och ungas eget utövande. Nycirkusen, eller den samtida cirkusen, är en ung konstform i stark utveckling. Den lockar en ny publik till scenkonsten och uppmuntrar till eget utövande. I arbetet med att utveckla nycirkusens plats inom ramen för Östgötateaterns verksamhet så har teatern under de senaste åren haft ett fördjupat samarbete både med professionella aktörer som med Norrköpings två ungdomscirkusar. Andra aktörer som är givna partners i utvecklingsarbetet är till exempel gymnastikförbundet, bildningsförbunden och kulturskolorna.

20 20 (26) 7. Nationella och internationella samarbeten Såväl Östgötateatern som Norrköpings Symfoniorkester deltar i en rad olika samarbeten och utbyten, såväl nationellt som internationellt. Nedan några av våra samarbetspartners: Scenkonstbiennalen i Norrköping 2017 Riksteatern Smålands Musik och Teater och Högskolan för scen och musik i Göteborg Återkommande samarbeten med Stockholms Dramatiska Högskola och landets teaterhögskolor Theatre de la Ville, Paris Musikhögskolorna i landet kompositionsklasserna, dirigentutbildningen Operahögskolan i Stockholm Medverkan i Tonsättarfestivalen, Stockholms Konserthus Internationella och nationella agenturer för rekrytering av dirigenter och solister Stenhammartävlingen WSIMC Skivinspelningar med nationella och internationella bolag

21 21 (26) 8. Andra fokusområden Digitalisering. Digitaliseringen påverkar den grundläggande infrastrukturen i samhället. Informationssamhället är annorlunda är industrisamhället som i sin tur var fundamentalt annorlunda än jordbrukssamhället. Digitalisering inom scenkonstområdet, och inom bolaget, är en förändring på djupet. Alla delar kommer att påverkas. Bolagets uppgift är att konstruktivt använda digitaliseringen för att öka kvalitet, uttrycksformer och effektivitet. Det pågår därför arbete med att utveckla digitala verktyg på flera nivåer i verksamheten. Allt ifrån dess användning i den konstnärliga verksamheten till användning i kommunikation, externt och internt, och i det administrativa arbetet. Vad gäller kommunikation och administration ligger initialt fokus på att harmonisera de två verksamheterna. Teatern kommer under åren 2017/2018 att genomföra sista delen av det treåriga utvecklingsprojekt, med fokus på digitala verktyg i det konstnärliga arbetet, för vilket man fått stöd från kulturrådet. Troligen kommer detta att göras i form av en föreställning där de två teaterhusen är uppkopplade mot varandra. Också orkestern kommer att utveckla arbetet med digitala verktyg i samband med sina konserter. Vidare kommer möjligheten att transmittera från verksamheterna att projekteras. Mångfald, jämställdhet och tillgänglighet Dessa tre nyckelord ska prägla alla bolagets verksamheter. Redan under 2016 kommer ett arbete med att harmonisera och uppdatera de två ingående verksamheternas mångfalds- och jämställdhetsplaner att genomföras. Vid all rekrytering ska bolaget sträva efter att nå en ökad mångfald och jämställdhet bland medarbetarna. Vad gäller mångfald så handlar det på teatern både om vilkas historier vi berättar och vilka som berättar dem. På senare år har vi nått en allt större mångfald i ensemblen, ett arbete som ska utvecklas under perioden. Orkestern är tämligen jämställd vad gäller musikertjänster, 60 % män, 40 % kvinnor. Vid rekrytering av dirigenter pågår ett medvetet arbete att söka upp och ge möjlighet för kvinnliga dirigenter till insteg i den symfoniska orkestern. Utvärderingar ligger alltid till grund för ett eventuellt fortsatt samarbete. Vad gäller teaterverksamheten så har man under senare år haft en jämn könsfördelning vad gäller såväl kreativa team som dramatiker. Den fasta ensemblen kommer under perioden att kompletteras med ytterligare en eller två fast anställda kvinnliga skådespelare i samband med pensionsavgångar. Ett medvetet förhållningssätt är att vid beställningar av nyskriven musik i hög utsträckning lägga dessa hos kvinnliga tonsättare (ex säsongen är 2 av 3 beställningsverk av kvinnliga komponister) för att den samtida och framtida konstmusiken ska vara sprungen ur bred mänsklig erfarenhet.

22 22 (26) Förutom att fysiskt tillgängliggöra vår verksamhet i regionen ställer kulturrådet krav på utveckling av t ex webbplats, där vissa nivåer ska uppnås under 2016 för att inte statsbidraget ska påverkas. När det gäller tillgängligheten i bolagets olika spellokaler förs dialoger med fastighetsägarna om ett systematiskt förbättringsarbete. Miljöarbete Bolaget har enligt ägardirektivet i uppdrag att aktivt driva klimat- och miljöfrågor i verksamheten, Under perioden kommer bolaget att arbeta i linje med dessa krav. De inledande aktiviteterna blir att upprätta mätbara mål och att identifiera och genomföra de åtgärder som på kort sikt ger bäst miljömässig effekt. Extern finansiering/samproduktion/statliga medel Sponsring symfoniorkestern har ett pågående arbete med att utveckla samarbetet med externa finansiärer och har idag ett 20-tal företag som sponsrar verksamheten, samt donerade medel. För att få nya sponsorer och upprätthålla samarbetet med de som finns, krävs en aktiv insats av verksamhetsledningen. Teatern har haft ett mindre och varierande antal sponsorer under de senaste åren. Arbetet med sponsring och annan finansiering kommer att ses över under perioden. Östgötateatern och ung scen/öst har på senare år fått en rad utvecklingsbidrag från Statens Kulturråd och söker och får regelbundet dramatikerstöd. Norrköpings Symfoniorkester söker årligen bidrag från Statens Kulturråd för samverkan med komponister. Ett mer systematiskt arbete med att söka stöd för internationella samarbeten kommer att påbörjas under perioden. Samproduktioner, med såväl andra teatrar och fria grupper, har under många år varit orsaken till att teatern i stort lyckats behålla sin verksamhet på samma höga nivå, både kvantitativt och kvalitativt, trots att anslagen inte följt med kostnadsökningarna. Dessa, tillsammans med försäljning av verkstads- och ateljétjänster, har också gjort att man kunnat bevara verkstäder och ateljéer med full kompetens. Detta arbete kommer att fortsätta. Spelplatser och lokaler Behovet av att få Crusselhallen som hemmascen för SON har påtalats tidigare i detta dokument. Redan nu har bolaget börjat se över var den gemensamma administrationen ska placeras. En lösning bör hittas tidigt under perioden. Vad gäller teaterverksamheten så är avsaknaden av studioscener i såväl Linköping som Norrköping ett stort hinder för utvecklingen av verksamheten. Dialogen med bägge kommunerna för att nå en lösning bör intensifieras under perioden. Ett arbete för att få en ny fullvärdig teater i Linköping, med större publikkapacitet än idag, bör också påbörjas. Nya och ändamålsenliga lokaler till ung scen/öst i Linköping är en prioriterad fråga. Nuvarande lokaler är annars i akut behov av en omfattande upprustning.

23 23 (26) Sedan länge projekterar teatern en flytt av repetitionslokaler (som idag är direkt undermåliga), produktionsenheten, verkstäder, ateljéer och föreställningsteknik, samt teaterns olika lager, till gemensamma lokaler. Dessa är idag spridda på flera platser.

24 24 (26) 9. Finansiella förutsättningar Bolaget är till avgörande del beroende av ägarnas årliga verksamhetsbidrag, som utgör 90 % av bolagets intäkter. Så kommer det att fortsätta vara under planperioden, men bolaget kommer aktivt att verka för att öka andra intäktskällor. Bolaget finansieras i relation till ägandet av Region Östergötland (52%), Norrköpings kommun (33,1%) och Linköpings kommun (14,9%). I region Östergötland andel medräknas bidrag rån Statens Kulturråd. Kostnader för den löpande verksamheten årliga resultat Ägarna har tillskjutit 5, 4 mkr fr o m Medlen ska ge möjlighet till ökad verksamhet och även täcka kostnaderna för den nyinrättade VD-funktionen. Ägarna har även fastställt formerna (SKL:s prisindex för kommunal verksamhet) för kommande års uppräkning av verksamhetsbidragen. År 2015, som utgångsläge, redovisade Norrköpings Symfoniorkester ett nollresultat. Inom resultatet finns reserverade tillfälliga projektmedel på ca 2 mkr som kommer att utnyttjas under Den beslutade budgeten för 2016 är i balans vilket innebär att ingångsläge för 2017 likaså är i balans. Östgötateatern redovisade ett överskott med drygt 7 mkr år 2015 (de medlen kvarstår i stiftelsen tills den avvecklas). I resultatet ingår vissa tillfälliga effekter som används år Budgeten för 2016 innebär att överskottsmedel från 2015 utnyttjas med ca 5,5 mkr. Därtill budgeterades flyttkostnader av engångskaraktär på ca 1,3 mkr. Sedan budgeten beslutades har avskrivningskostnaderna sjunkit med ca 1 mkr genom gjorda nedskrivningar under Sannolikt uppstår inga flyttkostnader år Prognosen för ÖT år 2016 bedöms därför till ca -4 mkr. Eftersom underskottet år 2016 beror på användning av engångsmedel bedöms ingångsläget för 2017 vara i balans. Bolaget har på ledningsnivå till styrelsens förfogande reserverat 2 mkr i 2016 års budget. Styrelsen avser att vara restriktiv med dessa medel under 2016, ca 1 mkr bedöms återstå inför Varje budgetår under perioden kommer en viss summa att reserveras för styrelsens förfogande.