Vita Huset i Nyköping AB ( ) - styrelsens arbetsordning

Transkript

1 1 Vita Huset i Nyköping AB ( ) - styrelsens arbetsordning Inledning Denna arbetsordning anvisar utifrån aktiebolagslagen och bolagsordningen den modell som ska gälla för styrelsearbetet inom Vita Huset i Nyköping AB ( bolaget / moderbolaget ). Arbetsområde Styrelsens arbetsområde täcker bolagets verksamhet såväl internt som bolagets externa engagemang. Styrelsen är tillika koncernstyrelse för landstinget Sörmlands bolagskoncern ( koncernen ) som för närvarande utöver moderbolaget består av Folktandvården Sörmland AB, Sörmland Landstingsservice AB och D-data AB ( dotterbolagen ) Ansvar och befogenheter Styrelsen ansvarar inför bolagsstämman för bolagets organisation och förvaltning, samt vad aktuella lagar och förordningar lägger på styrelsen. En grundläggande uppgift för styrelsen är att aktivt verka för att bolaget ska erhålla bästa möjliga långsiktiga utveckling. Som koncernstyrelse är en grundläggande uppgift att säkerställa att den samlade bolagskoncernen bidrar till landstingets totala verksamhet, bl.a. genom att utnyttja samordningsmöjligheter dels inom bolagskoncernen, dels mellan bolagsverksamheterna och landstingets verksamhet i övrigt. Styrelsen har vidare att tillse att landstingets fastställda styrmodell för bolagsverksamheterna med policy, grundläggande ägardirektiv, årliga ägardirektiv och särskilda ägardirektiv tillämpas inom koncernen. Storlek och sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter med högst tre suppleanter.

2 2 Ledning Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan. Styrelsearbetet ska ledas av dess ordförande. VD eller den som denne kallar som biträde är föredragande i styrelsen. Styrelsen utser sekreterare vid konstituerande sammanträde. Som justeringsmän fungerar styrelsens ordförande och en styrelseledamot. Till att närvara vid sammanträdena kallas de ordinarie ledamöterna. Suppleanter har närvarorätt vid styrelsemötena. Arbetsuppgifter Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. VD har hand om den löpande förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar styrelsen meddelar. Styrelsen har vidare att se till att organisationen beträffande bokföringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsen ska i första hand ägna sig åt övergripande och långsiktiga strategiska frågor samt frågor av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse i övrigt för såväl moderbolaget som hela koncernen. Vidare har styrelsen att fortlöpande kontrollera hur VD fyller det ansvar för den löpande förvaltningen som man pålagt denne. Beslutsfrågor Styrelsen har att fatta beslut i frågor vilka icke faller inom den löpande förvaltningen samt där aktiebolagslag och bolagsordning eller beslut i landstingsfullmäktige fordrar styrelsens beslut. Till frågor av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse räknas tills vidare: - verksamhetens långsiktiga inriktning inklusive strategiska planer och affärsplaner/verksamhetsplaner - upptagande av ny eller nedläggning eller större omstrukturering av bedriven verksamhet - upptagande av lån och lämnande av säkerheter inklusive uttag av pantbrev och inteckningar

3 3 - förvärv, etablering eller avyttring av rörelse, samgående eller fusion med annat företag - köp av aktiepost i annat företag - avtal avseende: inköp, underhåll, hyra, leasing, nyttjanderätt med löptid överstigande 3 år eller totalt överstigande 3 Mkr per avtal såvida dessa inte tydligt har preciserats i fastställd budget försäljning av tjänster överstigande 3 år eller totalt överstigande 3 Mkr per avtal strategiska samarbetsavtal med löptid överstigande 1 år övriga samarbetsavtal med löptid överstigande 3 år - avyttring av fast egendom som utgör anläggningstillgång med värde överstigande 3 Mkr - lösande av affärs- eller personaltvist, som belastar bolagets resultat med mer än 1 Mkr eller befaras påverka bolagets anseende negativt - nyinvestering till grundbelopp överstigande 3 Mkr såvida dessa inte tydligt preciserats i fastställd investeringsplan - bokslutsdispositioner - årsbudget och flerårsplaner - policyfrågor - väsentligare organisatoriska förändringar - bonusprogram för personal. Aktiebolagslagen och bolagsordningen föreskriver dessutom styrelsens beslut beträffande bland annat: - utseende av VD och eventuell vice VD samt firmatecknare - organisation och bokföring av medelsförvaltning - gåvor till allmännyttigt eller därmed jämförliga ändamål - nyemission och avvikelse från aktieägares företrädesrätt (förslag till bolagsstämman)

4 4 - delårsbokslut och årsredovisning - trädande i likvidation. Styrelsesammanträden Styrelsens sammanträden fördelas på fyra eller fem förberedda sammanträden per räkenskapsår. Program För varje styrelsemandatperiod - från årsstämma till årsstämma - ska styrelsen fastställa ett preliminärt program med sammanträdesdagar och platser samt innehåll i stort. Kallelse Styrelsens ordförande och VD har att före utsändande av kallelse utarbeta dagordning för respektive sammanträde och bestämma erforderlig dokumentation till aktuella ärenden. Kallelse, med tillhörande dagordning och underlagen distribueras till ledamötema och som information till suppleanterna senast en arbetsvecka före utsatt sammanträdesdag. Suppleanterna tjänstgör roterande efter varandra med utgångspunkt från den ordningsföljd som suppleanterna anges i fullmäktiges valbeslut. Dagordning Dagordningen ska ha minst följande innehåll: - Föregående protokoll - Anmälningar - Resultatutfall med kommentarer * för moderbolaget * för dotterbolagen * för den samlade koncernen - Beslutsärenden - Affärsuppslag - Likviditetsläget - Övriga frågor Ordföranden och VD har därefter att beräkna erforderlig tid för behandling av respektive ärenden så att nödvändig omsorg ägnas de väsentliga beslutspunkterna i dagordningen.

5 5 Protokoll Sekreteraren för protokoll där såväl beslut som väsentliga delar av styrelsens diskussioner och överväganden dokumenteras. Till protokoll fogas i förekommande fall bilagor. Varje protokoll ska ges ett nummer jämte datum. Protokoll ska justeras senast två arbetsveckor efter sammanträde. Omedelbart efter justering ska samtliga styrelseledamöter och suppleanter samt revisorn tillställas kopia av protokollet. Protokollen förvaras brandsäkert inom lås hos bolaget. Föredragningar I princip ansvarar VD för alla föredragningar. För att bereda styrelsen möjligheter till fördjupade eller mer detaljerade redogörelser kompletterar dotterbolagschefer eller i särskilda fall andra sakkunniga inom koncernen. Detta gäller speciellt strategiska planer, större investeringsärenden och strukturförändringar. Information Styrelsen ska i princip ha samma information kring väsentligare frågor i verksamheten som VD har tillgång till. Ordföranden ska, tillsammans med VD, förvissa sig om att ledamöterna, i god tid, får ett tillräckligt belysande underlag för alla ärenden som föreläggs styrelsen som information eller för beslut. Senast 20 arbetsdagar efter månadsskiftet distribuerar VD till styrelsen resultatrapporter med jämförelse mot budget och föregående år, även som en aktuell prognos, allt jämte eventuella kommentarer. Vid styrelsens sammanträde i mars månad lämnas förslag till komplett årsredovisning för moderbolaget och koncernen. Under junisammanträdet redovisas avtal som är viktiga för bolaget. Under septembersammanträdet tillställs ledamöterna en strategisk plan för den fortsatta verksamheten inom bolaget och översiktliga planer för dotterbolagen. Styrelsen skall särskilt beakta samordningsmöjligheterna inom koncernen och mellan bolagsverksamheterna och landstingets verksamhet i övrigt. Inför decembersammanträdet ska VD tillställa styrelsen underlag för kommande års budget, omfattande resultat- och balansräkningar, investeringar och likviditet.

6 6 Obs: dessa tidsangivelser skall samordnas med landstingets rapporteringsstruktur/tider Styrelsen ska löpande erhålla skrivna PM från bolagets revisorer samt annat internkontrollmaterial av betydelse. Löner och löneförmåner till företagsledningen Styrelseordföranden förhandlar och träffar avtal om löneförmåner för VD. Styrelseordföranden ska av VD informeras om avtal med personal direkt underställda VD. Ordföranden har att informera styrelsen om avtalsförhållandena för VD. Styrelseordföranden attesterar utgifter som berör vd. Översyn Denna arbetsordning bör årligen (exempelvis vid decembersammanträdet) vara föremål för styrelsens översyn. Aktiebolagslagens 8 kap 6 anger att styrelsen årligen ska fastställa skriftlig arbetsordning.