AKTIV. hela livet. Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun
|
|
- Mikael Gustafsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 AKTIV hela livet Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun 1
2 D u läser nu Aktiv hela livet idrottspolitiskt program för Linköpings kommun. Vi inleder med en kort omvärldsspaning med fokus på fysisk aktivitet, föreningslivets utmaningar och nya former för fysisk aktivitet. Därefter följer programmets två övergripande områden Aktiv hela livet samt jämställdhet och inkludering. Dessa områden genomsyrar programmets fem fokusområden: INNEHÅLL 2 Ett aktivt Linköping 3 Omvärldsspaning 4 Vilka är fysiskt inaktiva? 4 Föreningslivets utmaningar 4 Nya former att vara aktiv 5 Aktiv hela livet 6 Prioriterade grupper 6 Jämställdhet och inkludering 8 Jämställdhet 8 Inkludering 9 Fokusområden 10 Aktiv i en förening 10 Aktiv utanför det organiserade föreningslivet 12 Mötesplatser för aktivitet 13 En aktiv skola/förskola 14 Upplevelser som främjar fysisk aktivitet 15 Samverkan, implementering och uppföljning 16 Centrala begrepp 18 Aktiv i en förening Aktiv utanför det organiserade föreningslivet Mötesplatser för aktivitet En aktiv skola/förskola Övergripande målbild Genom en bred samverkan ska vi tillsammans arbeta för att aktivt främja fysisk aktivitet och rörelse för alla hela livet. Fokus ska vara på rörelseglädje, demokrati och delaktighet i ett inkluderande samhälle där alla medborgare ges möjligheter att delta utifrån sina förutsättningar. Upplevelser som främjar fysisk aktivitet Avslutningsvis beskrivs hur vi ska samverka, implementera och följa upp programmet. ETT AKTIVT LINKÖPING Alla har rätt till fysisk aktivitet och i Linköping ska det möjliggöras oavsett vilka hinder som finns för individen. På så sätt förbättrar vi allas möjlighet till god hälsa. I dag råder ingen tvekan om att fysisk aktivitet gör oss friskare både fysiskt och psykiskt. Det behöver inte innebära att träna hårt. Rörelseglädje kan bestå av lek, en promenad eller av att vara aktiv i en idrottsförening. Förutom att förbättra livskvalitén hos den enskilda bidrar rörelse glädje till ett friskare samhälle. Cecilia Gyllenberg Bergfasth (MP) Ordförande kultur och fritidsnämnden Kristina Edlund (S) Kommunstyrelsens ordförande 3
3 A K T I V H EL A L I V E T OMVÄRLDSSPANING A KTIV H ELA L IVET Idag är den vanligaste aktiva föreningsidrottaren 11 år, efter det slutar många i föreningslivet. Vilka är fysiskt inaktiva? Nya former att vara aktiv En majoritet av Sveriges barn och ungdomar rör på sig för lite och sitter stilla för mycket. Detta har resulterat i att den fysiska och psykiska statusen blivit allt sämre. Den ökande hälsoklyftan är en av vår tids stora samhälls utmaningar. Studier och undersökningar visar att flickor är mer fysiskt inaktiva än pojkar. Flickor med utländsk bakgrund är i högre utsträckning mer inaktiva jämfört med de med svensk bakgrund. Barn som kommer från hem med sämre ekonomisk standard idrottar/motionerar i mindre utsträck ning än de som kommer från hem med god ekonomisk standard. Vi blir mindre och mindre benägna att följa traditionella ramar och förvänt ningar. Istället finns det en ökad vilja att kunna göra saker på sitt eget sätt och på sina egna villkor. Vi vill ha, och kräver, ökade möjligheter att kunna styra över vår egen tillvaro. Detta märks också på hur vi väljer att vara aktiva. I allt högre grad eftersöker vi flexibla och personanpassade former för idrott och fysisk aktivitet. Föreningslivets utmaningar Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen uppstod för drygt 100 år sedan. Trots det bygger svensk idrotts organisatoriska struktur på i stort sett samma principer som den en gång formades i. Idrottsrörelsen är just nu inne i ett omfattande, och angeläget, för ändringsarbete. Riksidrottsförbundet arbetar nu strategiskt med det livslånga idrottandet som innebär att vidareutveckla verk samheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta Endast en tredjedel av alla i en förening under hela livet. Fler ska kunna ta del av fyraåringar i Sverige uppnår idrottsrörelsen, oavsett ålder eller ambitionsnivå. den rekommenderade gränsen för fysisk aktivitet på 60 minuter om dagen. Det svenska och unika föreningslivet, med alla mervärden som det medför, sysselsätter fortfarande väldigt många människor men trenden är att fler slutar i allt lägre ålder för att istället välja andra sätt att motionera. Vi ser en vikande trend för engagemang i föreningslivet, istället väljer många människor att aktivera sig utanför idrottsrörelsen. Förutom att träna på gym har motions och konditionsaktiviteter som löpning och cykling blivit alltmer populära. Den ökade digitaliseringen är en annan samhällsutveck ling som i allra högsta grad påverkar sätten vi rör oss på. Utvecklingen av e sport och nya digitala verktyg påverkar inte bara hur vi utövar idrott utan också vad som är idrott. Tillsammans måste vi lyfta blicken och hänga med i dessa snabba förändrings processer. Att få fler i rörelse är en angelägenhet för hela samhället och nöd vändigt för att främja en positiv trend med en ökad fysisk aktivitet, minskat stillasittande och en bättre hälsa i befolkningen. Strategisk plan för svensk idrott Endast 44 % av pojkarna och 22 % av flickorna uppnår den rekommenderade nivån av daglig fysisk aktivitet. 4 Centrum för idrottsforskning 5
4 A K T I V H EL A L I V E T För att skapa bra förutsättningar att vara aktiv hela livet betonar allt fler forskningsrapporter på vikten av rörelseförståelse (på engelska Physical Literacy ) som handlar om hur vi skapar förutsätt ningar för människor att utveckla motivation, självförtroende, fysisk kompetens, kunskap och förståelse att värdera och ta ansvar för deltagande i fysisk aktivitet hela livet. Physical literacy ska ses ur ett livscykelperspektiv vilket illustreras i modellen på sidan 7. En aktiv start redan i förskoleåldern är viktig för att få självförtroende, självkänsla och motivation för att fortsätta vara aktiv under uppväxten och fort sätta träna för att lära. En positiv utveckling tidigt i livet skapar bra förutsättningar för att fortsätta vara aktiv och träna, oavsett om individen väljer att träna för motion och hälsa, träna för motion och tävling eller träna för tävling och prestations utveckling (elit). Det är viktigt att det finns möj ligheter att röra sig mellan de olika nivåerna av träning samt bli aktiv i ett senare skede i livet. Oavsett när i livet du väljer att bli aktiv ska du alltid förstå och vara medveten om vilka möjlig heter till aktivitet som erbjuds. Likaså är det viktigt att den första upplevelsen av aktivitet blir positiv. Från en aktiv start med fokus på lek, rörelse och motorik till träning och tävling på olika nivåer ska det alltid finnas goda utvecklingsmiljöer med bland annat tydliga strukturer, en helhetssyn på den aktiva individen, god fysisk träningsmiljö samt kompetenta ledare, tränare och lärare. TRÄNA FÖR TÄVLING OCH PRESTATIONSUTVECKLING TRÄNA FÖR ATT LÄRA EN AKTIV START RÖRELSE, MOTORIK & LEK RÖRELSEFÖRSTÅELSE FÖR LIVET TRÄNA FÖR MOTION OCH TÄVLING UTVECKLA RÖRELSEFÖRSTÅELSE AKTIV HELA LIVET POSITIV UPPLEVELSE AV AKTIVITET TRÄNA FÖR MOTION OCH HÄLSA MEDVETEN OM MÖJLIGHETER TILL AKTIVITET AKTIV HELA LIVET Prioriterade grupper Aktiv hela livet utgår från ett livscykelperspektiv. Som tidigare nämnts är endast en tredjedel av Sveriges 4 åringar tillräckligt aktiva vilket innebär att barn i förskoleåldern är en viktig grupp att prioritera. Vi blir allt äldre och behovet att vara fysiskt aktiv hela livet blir allt viktigare. För äldre människor är motion och rörelse inte bara en källa till fysisk och mental hälsa utan också en nödvändighet för att leva ett själv ständigt vardagsliv. Övriga prioriterade grupper är de grupper som generellt sett är minst fysiskt aktiva. Prioriterade grupper Barn i förskoleåldern Barn och ungdomar år, särskilt flickor Flickor 7 20 år med utomnordisk bakgrund Personer med funktionsnedsättning Barn och ungdomar 7 20 år med lägre socio ekonomiska förutsättningar än genomsnittet 6 Personer över 65 år 7
5 A K T I V H EL A L I V E T A KTIV H ELA L IVET JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING Jämställdhet Inkludering Jämställdhet handlar om att alla, oavsett kön, ska ha samma möjligheter och rättigheter att forma samhället och sina egna liv och förutsätter en jämn fördelning av makt och inflytande. Linköpings kommun har på ett framgångs rikt sätt arbetat strategiskt med jämställdhetsfrågor, både långsiktigt och kortsiktigt. Det är viktigt att jämställdhetsfrågorna inte stannar vid olika riktade projekt utan inbegrips i kommunens struktur, stödsystem och kultur. Ambitionen att skapa förutsättningar för alla att vara aktiva hela livet inne bär att alla måste arbeta för att inkludera de grupper som inte ses som en norm. Detta gäller samtliga diskrimineringsgrunder: kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Olika socioekonomiska förutsättningar är ytterligare en aspekt som påverkar ojämställdhet och ojämlikhet inom idrotten. Som tidigare nämnts är den fysiska inaktiviteten högre bland människor med lägre socioekonomiska förutsättningar. Därför handlar det också om att sänka ekonomiska trösklar och skapa förutsätt ningar för tillgängliga aktiviteter där människor bor. Toleransen för stereotypa föreställningar kring manligt och kvinnligt blir allt lägre vilket ställer krav på kommuner, idrottsrörelsen och andra aktörer att skapa förutsättningar för fysisk aktivitet på lika villkor. Europakonven tionen påpekar särskilt att principen om jämställdhet inte utgör något hinder för att behålla eller besluta om åtgärder som innebär särskilda förmåner för det underrepresenterade könet. Det kan vara nödvändigt att belysa skilda förutsättningar, detta för att lyfta undantryckta behov och peka på mer strukturella problem. Det viktigaste är att inte lägga någon värdering i dessa olikheter, först då kan samhället utvecklas i en mer jämställd riktning. Vi vet att det i dag är fler pojkar och män som idrottar, fler flickor väljer att lämna föreningslivet, det råder en obalans mellan könen när det gäller representation i styrelser, mäns idrottande ses fortfarande som norm, det statliga och kommunala stödet till idrotten gynnar pojkar och män. Förenings idrottens isärhållande mellan pojkar och flickor redan i tidiga åldrar skapar också en tydlig skiljelinje mellan pojkar och flickor. Pojkar och pojkars aktiviteter blir normen, och därmed prioriterade, på bekostnad av flickornas idrottande och utveckling. Inom idrottsrörelsen ska alla ha rätt att vara med som utövare och ledare, kön ska inte utgöra någon begränsning. En jämställd och in kluderande idrottsverksamhet, utan begränsande normer, attraherar fler människor att vilja vara delaktiga. En jämställd idrott är en förutsättning för en framgångsrik utveckling. 8 Det finns grupper som i dag inte känner sig välkomna i vissa samman hang och situationer, bland annat inom idrottsrörelsen. Detta kan ha flera olika anledningar bland annat resursbrist, för få valmöjligheter i utbudet, oönskade strukturer och normer, kompetensbrist eller fördomar. Genom ett effektivt inkluderingsarbete för att lyckas nå dessa grupper kan idrotten både stärkas och utvecklas. Inkludering handlar också om tillgänglighet. Linköpings kommun ska vara en tillgänglig kommun när det gäller möjlig heter och förutsättningar för aktivitet. Programmets fem fokusområden ska genomsyras av jäm ställdhet och inkludering. Alla ska ha förutsättningar att idrotta, motionera och vara fysiskt aktiva utifrån sina egna förutsättningar. Linköpings kommun ska erbjuda likvärdiga möjligheter för alla att vara aktiva oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions nedsättning, sexuell läggning eller ålder. 9
6 Tillsammans ska vi FOKUSOMRÅDEN Utifrån de övergripande områdena Aktiv hela livet och Jämställdhet och inkludering har fem fokusområden utkristalliserats Aktiv i en förening, aktiv utanför föreningslivet, mötesplatser för aktivitet, en aktiv skola/förskola samt upplevelser som främjar fysisk aktivitet. Aktiv i en förening Föreningslivet är viktigt och har en stor och be tydande roll för folkhälsan och är den verksamhet där flest barn och ungdomar är fysiskt aktiva. Utöver själva idrottandet innebär föreningslivet en social samvaro, utbildning, kamratskap, gemenskap och är något vi ska värna om. Föreningslivet har, enligt Riksidrottsförbundets egna styrdokument, ett ansvar att utveckla och förändra sin verksamhet. För att lyckas behålla fler behöver förutsättningarna bli bättre. En del utmaningar handlar om samhället runt omkring idrotten och i en del frågor måste idrotten hitta nya svar för att rymma så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Ett viktigt steg i detta är Riksidrotts förbundets nya syn på idrotten att istället för den traditionella triangeln med en bredd som skapar elit ligger nu ett större fokus på att så många som möjligt ska kunna vara förenings aktiva så länge som möjligt idrott hela livet. 10 Riksidrottsförbundet har konstaterat att förenings livet behöver hitta sätt att sänka trösklarna. Det ska vara enkelt att starta nya föreningar och enkelt att komma in i redan befintlig verksamhet. Det ska vara enklare att börja med en ny idrott och det ska finnas instegsnivåer som är anpassade efter utövarens erfarenhet. För att nå fler behövs färre regler, frivillig anmälan, nybörjargrupper i alla åldrar och möjligheter att låna utrustning för att testa på. Svensk idrott har ett enormt utbud av aktiviteter, tränings- och tävlingsfällen, men måste bli mer tillgänglig så att fler känner sig välkomna. Livslång idrott bredd, motion och elit Det är en utmaning att ändra inriktning från att i stort sett vara en organisation som främst foku serar på träning och tävling och med syftet att få fram elitidrottare, till att bli en organisation för idrott hela livet för alla, med fokus på träning enbart för att ha roligt och för att må bra. Livslång idrott i en förening kräver att föreningar klarar av att utveckla elit och samtidigt erbjuda breddoch motionsidrott och samtidigt se hur dessa olika delar hänger ihop. Genom att behålla så många som möjligt, så länge som möjligt, får vi fler talanger som har chansen att bli elitidrottare. Det ena får inte ske på bekostnad av det andra. Även om elit idrotten utgör en liten del av svensk idrott, spelar den ändå, genom sitt uppmärksamhetsvärde, en viktig roll för många människor och kan inspirera nya generationer och bidra till en mer aktiv be folkning. En framgångsrik elitidrott med positiva förebilder kan stimulera fler att bli fysiskt aktiva. Likaså är det viktigt att föreningslivet skapar förutsättningar och möjligheter för äldre att vara aktiva inom den organiserade idrotten och att föreningar tar till vara på äldres kompetens och erfarenhet. Arbeta för att stödja föreningar att få fler att fortsätta vara aktiva i föreningslivet. Verka för att underlätta och förenkla administrationen för föreningslivet samt hålla nere avgifter. Tillhandahålla ett modernt och effektivt bokningssystem. Tillhandahålla ett modernt och effektivt stöd till föreningslivet. Arbeta med jämställd idrott. Intensifiera dialog och samverkan. Arbeta för att all barnidrott sker i enlighet med barnkonventionen. Fördela resurser (inklusive samverkan- och marknadsföringsavtal med elitidrotten) för en jämn och rättvis balans mellan pojkar och flickor, män och kvinnor. Ha en dialog med kommunens bolag om jämställd sponsring till idrotten. Arbeta för ett föreningsliv präglat av jämställdhet och inkludering. Aktivt arbeta för att inkludera de människor som inte känner sig välkomna i föreningslivet. Stöd till föreningslivet Svensk idrott och dess föreningar står inför stora och svåra utmaningar i sin strävan att hitta strukturer och former för att få fler att välja att vara aktiva i föreningslivet. En förutsättning för detta är att som kommun erbjuda ett modernt och effektivt stöd till föreningslivet. Stöd kan be stå av bidrag, utbildningsinsatser och annan typ av stöttning. Det ska vara enkelt för föreningslivet att söka bidrag och boka anläggningar. Kommunen och föreningslivet måste också utöka samarbetet och dialogen kring hur vi tillsammans skapar bra förutsättningar för tävlingsidrott på olika nivåer. De kommunala bidragen till föreningslivet måste anpassas till samhällets och idrottens utveckling. För att få fler att bli fysiskt aktiva behöver ett särskilt stöd riktas till de barn- och ungdomar som i dag står utanför föreningsidrotten och de som är fysiskt inaktiva. Kommunen ska bistå föreningslivet med stöd för hur vi tillsammans får ungdomar att fortsätta vara aktiva i sin för ening och hur nya individer kan beredas plats. Linköpings kommun ska också stötta förenings livet när det gäller utbildningar för ledare och andra viktiga funktioner inom föreningslivet. 11
7 A K T I V H EL A L I V E T Aktiv utanför det organiserade föreningslivet Allt fler uppskattar möjligheten att idrotta och motionera när man vill, var man vill och med vem man vill. Det dyker upp fler och fler idrotter och andra typer av motionsformer som attraherar både yngre och äldre. Därför är det viktigt att det finns bra förutsättningar att kunna vara aktiv också utanför den orga niserade idrotten. Linköping ska erbjuda ett mångfacetterat utbud av möjligheter och förutsättningar att vara fysiskt aktiv. Det behöver finnas utrymme i det kommunala stödet för att stötta föreningar som vill bedriva övrig organiserad idrott och spontanidrott vilket, som tidigare nämnts, attraherar en allt större målgrupp. Både kommunen och den organiserade idrotten har ett ansvar och en möjlighet att erbjuda mer öppen verksamhet. Olika Prova på koncept kan leda till att fler blir fysiskt aktiva och även resul tera i rekrytering till idrottsrörelsen. Flera rapporter signalerar att det i dag råder ojäm ställdhet på kommunala spontanidrottsplatser. Vi har tillsammans ett stort ansvar att se till att kommunens spontanidrottsplatser och andra ytor för fysisk aktivitet är jämställda, trygga och säkra. 12 A KTIV H ELA L IVET Mötesplatser för aktivitet För att alla ska kunna vara fysiskt aktiva hela livet krävs det platser att vara på. Tillgång, tillgänglighet och närhet till olika mötesplatser och miljöer för idrott, motion och fysisk aktivitet är av stor betydelse för linköpings bornas hälsa och välbefinnande. Linköpings befolkning växer kontinuerligt vilket skapar konkurrens om mark för idrott, motion och rekreation. När kom munen växer ska också ytor för rekreation och fysisk aktivitet vara en central del i arbetet med översikts och detaljplaner. Det ska finnas anläggningar för bredd, motion, spontanidrott och anläggningar anpassade för tävlingsidrott på olika nivåer. Tillsammans ska vi Arbeta för mer organiserad verksamhet på kommunens aktivitetsytor. Tillhandahålla trygga och säkra aktivitetsytor. Avsätta tider i kommunens anläggningar för övrig organiserad idrott/aktivitet. Arbeta för mer jämställda aktivitetsytor. Stödja föreningar som erbjuder idrott och fysisk aktivitet utanför den ordinarie verksamheten. Fortsätta utveckla kommunens motions anläggningar till säkra och tillgängliga mötesplatser för flera olika motionsformer. Anläggningar och mötesplatser ska finnas till för alla och syfta till att få fler i rörelse. Anläggningarna ska vara optimalt nyttjade samt tillgängliga och öppna under de tider då det finns efterfrågan. Linköpings kommun ska främja möjlig heter till trygga mötesplatser och miljöer fria från alkohol, narkotika, dopning och tobak. Linköpings kommun ska ligga i framkant när det gäller flexibla och funktionella mötesplatser för idrott, motion och fysisk aktivitet. Med hållbara, till gängliga, jämställda och trygga anläggningar kommer fler att bli fysiskt aktiva. Tillsammans ska vi Tillhandahålla säkra, tillgängliga och jämställda anläggningar och mötesplatser. Tillhandahålla anläggningar/mötesplatser för bredd, motion och elit. Optimera nyttjandet av kommunens mötesplatser. Investera i anläggningar och mötesplatser utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Bygga mötesplatser och anläggningar som är flexibla och framtidsinriktade. Arbeta för att mötesplatser och rekreations områden är en självklarhet i stadsplaneringen. 13
8 A K T I V H EL A L I V E T En aktiv skola & förskola Ämnet idrott och hälsa är viktigt och antalet lektionstimmar planeras att öka i grundskolan. Att endast öka antalet lektionstimmar räcker inte utan barn och ungdomar behöver få mer fysisk aktivitet även i övrig undervisning och på raster. Barn ska röra på sig varje dag. Skolan är en nyckelfaktor för att få barn att röra på sig mer. Grunden för rörelseförståelse läggs redan i för skolan. I dag är stillasittandet ett stort samhälls problem även i de yngre åldrarna. Det finns också skillnader mellan könen. Bristen på rörelse gör att barnens utveckling hämmas på många om råden och barn har i dag generellt inte samma rörelseförståelse som tidigare. Forskning visar också att inlärningsförmågan ökar och därmed förbättras även prestationen i skolan när barn och ungdomar är fysiskt aktiva. Rörelse ska vara en naturlig del av skoldagen och kommunen ska arbeta för ett utökat samarbete mellan skolor, föreningsliv och fritidshem och fritidsgårdsverksamhet. Linköping ska också arbeta för att det finns goda idrottsliga förutsättningar och utvecklingsmiljöer för dem som vill kombinera studier med idrott både på grundskole och gymnasienivå för att skapa förutsättningar för dubbla karriärer. Nyckel faktorer för bra idrottsliga utvecklingsmiljöer är bland annat en kultur präglad av tydlig struktur, kompetenta och välutbildade tränare/ledare, tillgång och närhet till en fysisk träningsmiljö med bra anläggningar och utrustning, en hel hetssyn på individen samt bra förebilder. 14 Tillsammans ska vi Arbeta för mer idrott, rörelse och rörelse förståelse under och i anslutning till skoldagen. Erbjuda en varierad, jämställd och inkluderande undervisning i ämnet idrott och hälsa. A KTIV H ELA L IVET Upplevelser som främjar fysisk aktivitet Idrottsevenemang och elitidrott är en viktig del av kultur och evenemangsutbudet och har en betydelsefull funktion för staden som en attraktiv evenemangsstad. Idrottsevenemang av olika storlek och på olika nivåer kan också bidra till att göra kommunen attraktiv för boende, företag och besökare. Denna typ av evenemang sker inom ramen för Linköping kommuns Eventstrategi. Linköping har framgångsrikt arbetat med olika aktiviteter och projekt med syftet att få fler i rörelse. Satsningar som prova på verksamhet, lovaktivi teter, bostadsnära projekt ska utvecklas ytterligare och vara tillgängliga, inkluderande, jämställda och varierande. Denna typ av arrangemang ska i så stor utsträckning som möjligt vara fria från tävlings inslag, öppna för alla och kostnadsfria. Linköpings kommun ska arbeta för att erbjuda ett brett utbud av olika typer av upplevelser och evenemang som kan inspirera och locka fler människor att bli fysiskt aktiva. Motions evenemang av olika slag ska främjas där fokus ska ligga på glädje, rörelse och lek. Syftet ska alltid vara att få människor i alla åldrar att röra på sig. Linköping ska aktivt arbeta för att ha en bredd på stadens idrottsevenemang och arbeta för att genomföra och anordna unika evenemang och prio ritera nya evene mangsformer och idrotter. Tillhandahålla trygga, säkra och inspirerande skolgårdar som inbjuder till fysisk aktivitet. Tillsammans ska vi Skapa samarbeten mellan skola, föreningsliv och fritidsverksamhet. Strategiskt arbeta i enlighet med kommunens eventstrategi. Skapa möjligheter för att kunna kombinera studier med satsningar på idrott på både grundskole och gymnasienivå. Erbjuda linköpingsborna ett brett utbud av olika evenemang på både lokal, regional, nationell och internationell nivå. Arbeta för ett utvecklat samarbete med univer sitetet både vad gäller att kombinera studier med idrott samt olika forskningsprojekt. Arbeta för att främja en positiv läktarkultur med ett barn och familjeperspektiv. Arbeta för att främja trygga och drogfria upplevelser i samband med olika typer av evenemang. Särskilt arbeta för att anordna evene mang som främjar fysisk aktivitet för en bred målgrupp. 15
9 SAMVERKAN, IMPLEMENTERING OCH UPPFÖLJNING För att få så många som möjligt att vara aktiva så länge som möjligt måste vi arbeta tillsammans. Folkhälsa och möjlighet för kommunens invånare att må bra och vara aktiva måste vara en angelägenhet och ett ansvar som alla involverade aktörer tar och arbetar för. Samverkan och implementering Med en gemensam målsättning som grund ska kultur- och fritidsnämnden ta initiativ till en utökad dialog och ett utökat samarbete mellan olika aktörer både på lokal, regional och nationell nivå. Arbetet med att implementera Aktiv hela livet kommer att resultera i specifika och konkretiserade hand lingsplaner som istället för nämndspecifika blir aktivitetsspecifika. Kulturoch fritidsnämnden ansvarar för framtagandet av handlingsplaner i samråd med berörda nämnder. Finansiering av genomförandet ska ske i samband med det årliga budgetarbetet. Linköpings kommuns alla nämnder, förvalt ningar och bolag har tillsammans med föreningslivet och andra aktörer en stor potential att få kommunens medborgare att bli mer fysiskt aktiva. Uppföljning Arbetet med Aktiv hela livet ska kontinuerligt följas upp och rapporteras. Programmet kommer vid behov att revideras. Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för uppföljning och rapportering till kommunstyrelsen, övriga nämnder, föreningsliv och andra organisationer och aktörer som är med i arbetet med att ta fram handlingsplaner. Uppföljning ska ske skriftligen 2 gånger per år
10 Centrala begrepp Fysisk aktivitet definieras som all typ av kropps rörelse som ger ökad energiomsättning. I detta program ligger fokus på fysisk aktivitet i form av lek, motion, rörelse och träning. Motion är medveten fysisk aktivitet med viss avsikt till exempel att ge ett ökat välbefinnande, en framtida bättre hälsa eller helt enkelt att det är skönt och roligt att röra på sig. Idrott är ett samlingsbegrepp för medvetna och organiserade kroppsövningar och innefattar såväl tävling, träning och motion. Träning är aktiviteter som har till syfte att förhöja och/eller upprätthålla en eller flera kapaciteter, både fysiska, psykiska och sociala. Kan vara både organiserad och icke organiserad. Svensk idrott är den svenska idrottsrörelsen organiserad i föreningar och förbund. Mötesplats/Anläggning är anlagt eller anvisat om råde för någon form av tävlingsidrott, spontan idrott, fysisk aktivitet eller motion oavsett ägarförhållanden. Det kan också vara luft, mark och vatten som lämpar sig, och används, för såväl organiserad som spontan idrott och motion. Rörelseförståelse (Physical Literacy) handlar om hur vi skapar förutsättningar för människor att utveckla motivation, självförtroende, fysisk kom petens, kunskap och förståelse att värdera och ta ansvar för deltagande i fysisk aktivitet hela livet. Jämställdhet handlar om att alla, oavsett kön, ska ha samma möjligheter och rättigheter att forma samhället och sina egna liv och förutsätter en jämn fördelning av makt och inflytande. Inkludering handlar om att erbjuda alla likvärdiga möjligheter att vara aktiva oavsett kön, könsöver skridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Tidig specialisering handlar om att i tidig ålder helt inrikta sig på en idrottsgren eller disciplin. Tidig selektering handlar om att i tidig ålder välja ut de för tillfället bästa eller de som i framtiden bedöms bli de bästa. Sampling/Scanning innebär att hålla på med flera idrotter för att senare ha möjlighet att begränsa sig och specialisera sig på en idrott. PRODUKTION Kultur- och fritidsförvaltningen Linköpings kommun FORMGIVNING Linkin AB FOTO David Einar, Linkin AB TRYCK Ringqvists tryckeri Juni
11 Linköpings kommun linkoping.se 20
AKTIV. hela livet. Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun
AKTIV hela livet Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun 1 D u läser nu Aktiv hela livet idrottspolitiskt program för Linköpings kommun. Vi inleder med en kort omvärldsspaning med fokus på fysisk
Aktiv hela livet Linköping kommuns idrottspolitiska program
Linköping kommuns idrottspolitiska program Dokumenttyp: Program Antaget av: Kommunfullmäktige Status: 2018 06-19 Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se Diarienummer: KOF 2016-63 Dokumentansvarig:
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Den svenska idrottsrörelsen, som är landets största folkrörelse är en unik kraft inte minst genom sitt arbete med verksamhet för barn och ungdomar.
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Sundbyberg är en stad i förändring och det är viktigt att idrottslivet tillsammans med staden utvecklas i takt med det övriga samhället. Det idrottspolitiska
Capoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov
Fritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun 2018-2022 Innehållsförteckning sid 1. Inledning 1 2. Målgrupp och målsättningar 2 3. Fokusområden och ansvarfördelning 3 4. Uppföljning och revidering 10 Inledning
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Idrottspolitiskt program 2013 2020. kommunfullmäktige 11 november 2013
Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige 11 november 2013 Innehållsförteckning Vår vision 5 Folkhälsa 6 Barn- och ungdomsidrott 7 Mångfald 8 Idrottspolitiskt program 2013 2020 kommunfullmäktige
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM Idrottspolitiskt program för Nora kommun antaget av fullmäktige den 14 oktober 2015, 120 att gälla från 2016-01-01 tillsvidare, revideras under kommande mandatperiod Nora kommun
Förslag till nytt idrottspolitiskt program för Stockholms stad
SKARPNÄCKS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-07-05 Handläggare: Carola Östling Telefon: 08-508 15 055 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2012-08-28 Förslag till
Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun Antaget av kommunfullmäktige Mariestad 2015-05-25 Sida: 2 (7) Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 90/15 Syftet med det idrottspolitiska
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Hållbar idrott Idrottspolitiskt program. Handlingsplan
Hållbar idrott Idrottspolitiskt program Handlingsplan 2014 2016 Innehåll Hållbar Idrott Gävle...4 Idrottens roll i Gävle...5 Stöd till föreningar...6 Idrotten ska vara tillgänglig för alla...6 Organiserad
Bidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Hållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program
Sid 1 (7) Dnr 12KFN4 2012-09-27 Camilla Williamsson Telefon 026-17 97 17 camilla.williamsson@gavle.se Hållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program Inledning och syfte Gävle kommun vill stärka och utveckla
Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun 2008-2015
Idrottspolitiskt program för Linköpings kommun 2008-2015 Innehåll 1. Inledning...................................3 2. Vision för idrotten i Linköping.................4 3. Idrottspolitiskt program för Linköpings
Idrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Hållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program
Sid 1 (7) Dnr 12KFN4 2014-02-27 Camilla Williamsson Telefon 026-17 97 17 camilla.williamsson@gavle.se Hållbar idrott Gävle - idrottspolitiskt program Inledning och syfte Gävle kommun vill stärka och utveckla
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2011- Senast reviderat 2008-03-31 Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Syftet med det idrottspolitiska
Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun
Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun Beachhallen Antaget av kommunfullmäktige den 30 mars 2015, 28 Innehållsförteckning Inledning... 3 Idrotten är en samhällsresurs... 4 Idrottsrörelsens verksamhetsidé...
Svensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17 S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3 V E R K S A M H E T
Idrottspolitiskt program i Blekinge
Idrottspolitiskt program i Blekinge 2018 2022 Innehåll Innehåll Innehåll...1 Inledning...2 1. Idrottspolitiskt program Blekinge...3 1.1 Svensk idrott, idrott i Blekinge...3 1.2 Politiska utgångspunkter...4
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,
Fritidspolitiska mål. Fritidsnämnden. Växjö kommun
Fritidspolitiska mål Fritidsnämnden Växjö kommun Fritidspolitiska mål 1. Stöd till fritidsverksamhet Föreningslivet i Växjö kommun stimuleras genom olika stödformer till verksamheter som ger kommuninnevånarna
Socialdemokraterna i Uppsala kommun
Socialdemokraterna i Uppsala kommun Vi vill göra Uppsala till en av landets bästa idrottskommuner! De senaste årens fantastiska framgångar inom idrotten visar vilka möjligheter Uppsala har att bli en av
Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015
Svensk idrotts 2025 Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra
Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Pressinformation efter kultur- och fritidsnämndens sammanträde
1 Kultur- och fritidsnämnden 2008-03-20 Pressinformation efter kultur- och fritidsnämndens sammanträde För ytterligare information kontakta Johan Lundgren (c), ordförande i kultur- och fritidsnämnden på
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
VERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
Idrottspolitiskt program 2012
Idrottspolitiskt program 2012 SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN Inledning idrottspolitiskt program för helsingborgs stad Framtaget av Helsingborgs stad i samverkan med Helsingborgsidrottens samorganisation
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Utveckla verksamheten genom jämställdhet!
Utveckla verksamheten genom jämställdhet! Ett analysverktyg om jämställdhet SISU Idrottsutbildarna Verktyg för jämställdhetsanalys av idrottsföreningen Varför jämställdhet i idrotten? Målen med jämställdhet
Idrottspolitiskt program för Söderköpings kommun
Idrottspolitiskt program för Söderköpings kommun Antaget av kommunfullmäktige 2009-09-02 119 Hälsa Stillasittande fritid har blivit allt vanligare i vårt samhälle. Vi ser också en ökad fysisk inaktivitet
Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar
Teman En ny syn på träning och tävling Trygg idrott Vad är vårt ansvar och hur arbetar vi? Samverkan så att barn/ungdomar kan hålla på med fler idrotter längre (SAMSYN) Individen i centrum hur gör vi det
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Välfärds- och folkhälsoprogram
Folkhälsoprogram 2012-08-22 Välfärds- och folkhälsoprogram Åmåls kommun 2012-2015 I Åmåls kommuns välfärds- och folkhälsoprogram beskrivs prioriterade målområden och den politiska viljeinriktningen gällande
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Idrottspolitiskt handlingsprogram , Strängnäs kommun.
1/10 Beslutad när: 2018-04-23 73 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2016:90-800 Gäller fr o m: 2018-05-03 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Idrottspolitiskt program Hudiksvalls kommun
Idrottspolitiskt program 2011-2020 Hudiksvalls kommun Förstasidesbilder: Inga Britt Jonsson Sören Olofsson Antaget av kommunfullmäktige den 29 november 2010. Innehållsförteckning Syfte... 1 Metod... 2
Idrottspolitiskt program.
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Idrottspolitiskt program. Förslag Örebro kommun 2017-11-28 Ft 189/2016 orebro.se 2 IDROTTSPOLITISKT PROGRAM PROGRAM Uttrycker värdegrund och önskvärd utveckling
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Kommunfullmäktige
Kommunfullmäktige 2007-12-17 Sidhänvisning Sidhänvisning..2 Varför ett idrottspolitiskt program... 3 Idrotten en samhällsresurs... 3 Kommunens policy för barn och ungdomsidrott... 4 -... 4 -... 4 Kommunens
Strategisk plan för idrottsrörelsen
2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN 2018 Värdegrund Målsättning Tävlingsverksamhet Anläggningar Ambassadörsskap ANDT-policy Inriktning enligt RF:s Strategi 2025 Inledning 2017 års verksamhet innebar att besökarantalet
Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?
Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet
Program för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Fritidsnämndens riktlinjer för barn- och ungdomsverksamhet
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Fritidsnämndens riktlinjer för barn- och ungdomsverksamhet Örebro kommun 2016-09-20 Ft 264/2016 orebro.se 2 PROGRAM Uttrycker värdegrund och önskvärd utveckling
Projektstöd SF
Projektstöd SF 2020-2021 1. Projektstöd SF 2020 2021 Den 27 maj erhöll SF besked om vilka sökbara projektstöd och områden som fanns möjlighet att söka stöd för 2020 och 2021 med sista ansökningsdatum 15
Trender som påverkar idrottsrörelsen
Trender som påverkar idrottsrörelsen TRENDER - för att hitta och identifiera möjligheter Trender är ett sätt att sammanfatta gemensamma skeenden för att kunna hitta möjligheter för utveckling av verksamheter
LIDINGÖIDROTTEN VILL
LIDINGÖIDROTTEN VILL Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte 30 november 2011 Ett basdokument för idrotten på hälsans ö beslutat vid Idrottsrådets föreningsmöte
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Göteborgs Stads program för en jämlik stad
Göteborgs Stads program för en jämlik stad 2018-2026 Den enskildes personliga, ekonomiska och kulturella välfärd ska vara grundläggande Tydligt stöd på mål för den offentliga verksamheten. ( ) Det allmänna
Idrott för alla Utövare Den finlandssvenska idrottsrörelsens etiska program Idrott för alla har uppgjorts med inriktning på fyra målgrupper; utövare,
Idrott för alla Utövare Den finlandssvenska idrottsrörelsens etiska program Idrott för alla har uppgjorts med inriktning på fyra målgrupper; utövare, tränare, föreningsaktiva samt aktörer inom barn- och
Idrottsrörelsen förändras
En välkomnande, nyfiken och modig idrott där glädje och utveckling motiverar fler att idrotta hela livet. Idrottsrörelsen förändras Vi tror på en idrott där ännu fler känner sig välkomna och får möjlighet
Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att
Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att Alla är välkomna att vara med i GSK utifrån sina egna förutsättningar. Vi strävar efter bredd men tar också
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap Bakgrund Målet för landstinget i Uppsala län är en god hälsa för alla länsinvånare. Landstinget ansvarar främst för hälso- och sjukvård men skapar också
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet
Fritidsplan för Skurups kommun
Styrdokument 1 (12) Fritidsplan för Skurups kommun 1 Styrdokument 2 (12) Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-24 Innehåll Inledning... 3 Värdegrund... 4 Stöd och service... 6 Fritids- och rekreationsområden...
Värdegrund bygger på oss
VERKSAMHETSPLAN 2013 Vision: I StHIF står idrotten i centrum och är ett medel för delaktighet och utveckling. Strategiska mål StHIF erbjuder utveckling och utbildning på ett professionellt plan Beckis
IDROTTSPOLITISKT HANDLINGSPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN. Kultur- och fritidsnämnden, 2002
IDROTTSPOLITISKT HANDLINGSPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN Kultur- och fritidsnämnden, 2002 IDROTTENS ROLL I SAMHÄLLET Idrott är en fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra.
Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa
Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,
1. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för:
. Vad anser ditt parti att fotbollen har för betydelse för: Täby kommun Folkhälsa Integration Jämställdhet Social fostran Allt är relativt. Om fotbollsföreningar arbetar aktivt med att bidra till social
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)
Fritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12
Fritidspolitiskt program 2008-2014 Antaget av fritidsnämnden 2007-11-12 Fritidskontoret Enhet/Handläggare Sören Karlström Datum Beteckning 2007-11-12 07/0032 Fritidspolitiskt program för Skövde kommun
Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
för svensk idrott
för svensk idrott 2018 2021 Innehållsförteckning 3) Svensk idrott förändras 4) Strategisk plan för svensk idrott 2018-2021 6) Allt hänger ihop 8) Utvecklingsresor tillsammans mot 2025 10) - Den moderna
Folkhälsa i Bollnäs kommun
KOMMUNSTYRELSEKONTORET Handläggare Karin Bjellman 2014-02-24 Dnr 13-0121 Folkhälsa i Bollnäs kommun 2014 ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2014 02 24 Utdelningsadress Besöksadress Webb Telefon E-post Bankgiro
Idrottsföreningar i kommunen 2016
Idrottsföreningar i kommunen 2016 Kommuner Totalt antal aktiva IF LOKrapporterande Samarbetsföreningar Lindesberg 68 37 34 Ljusnarsberg 17 3 6 Nora 30 (32) 17 (17) 14 (16) Hällefors 24 12 10 (Riksidrottsförbundet,
Verksamhetsidé, vision, värdegrund
Verksamhetsidé, vision, värdegrund Verksamhetsidé Svenska Danssportförbundet har till uppgift att främja och administrera danssporten i Sverige på sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrottens
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15
Sida (5) Förvaltning: Kultur- och fritidsförvaltningen Ansvarig: Administration Dokumenttyp: 382 Diarienummer: ST 265/5, FN 47/5 Beslutat av: Kommunfullmäktige Publiceringsdatum: 209-0-29 Revideras: 2023-0-28
Innehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Innehållsförteckning 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 7) RF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Vision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen
Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott
Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv
Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv Vår verksamhetsplan I kommunens mål är fokus på barn och ungas uppväxtvillkor, en aktiv fritid
Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION
BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade
POLICY. Folkhälsa GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
POLICY Folkhälsa 2017 2021 GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte och bakgrund... 3 1.1 Utmaningar och möjligheter för en god hälsa... 3 2. Definition... 4 3. Vision... 4 4. Mål... 4 5.
Meningsfull fritid Motion (2016:103) av Per Ossmer m.fl. (alla SD)
Utlåtande 2017:112 RIV (Dnr 106-1450/2016) Meningsfull fritid Motion (2016:103) av Per Ossmer m.fl. (alla SD) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion (2016:103) av Per
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Policy Järpens Idrottsförening
Policy Järpens Idrottsförening - Alla har en plats i JIFs gemenskap- Idrott: - är inte bara prestationer, segrar eller att göra snygga mål - är framför allt att ha roligt tillsammans - är sammanhållning
VERKSAMHETS INRIKTNING
VERKSAMHETS INRIKTNING 2016-2017 2 Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Äldre Elitidrott
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6