Garanterade resultat Vi delar risken. Kunskapsinvesterare Comset
|
|
- Julia Kristin Axelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Garanterade resultat Vi delar risken 1
2 Bolagsvärdet är summan av framtida kassa4löden. Ett växande bolagsvärde = växande kassa3löden. Ett värdefullt bolag fungerar som en god företagsmedborgare och skapar värde för ägare, kunder och anställda. Vad vill du som ägare? 2
3 Varför Comset? Vårt mål är värdeökning och förverkligande av ägarens målsättningar. Ett brett nätverk med generalister och specialister i Sverige, Finland och Danmark över 230 industriella rådgivare tillgängliga för kompletterande expertis. Jordnära stöd och operativt arbete som tillvägagångssätt för ökande av värdet. Alla tjänster 4inns tillgängliga med resultatbundet arvode Vi delar risken och du drar tiofaldig nytta. Värdeökningstjänster för nordiska bolag i omsättningsklassen Mkr. Över 100 kunder från 3ler än 30 olika branscher sedan Ägt av ledningen och partnerbolaget Nordic Growth. Erkki Hietalahti Ordförande Asko Kapanen Partner Valtteri Simola Partner Thor Birkmand Rådgivare Jens Hansson Rådgivare Farid Shawkat Partner Icon Medialab Sonofon ElektronikGruppen Mydata Automation ABN Amro ACR Capital Citi Group Protos Datainfo Solutions Xenter Toimistokeskus Severa Messua Starkki DT Group 3
4 Network Professional Partners Network Ett öppet nordiskt nätverk av duktiga generalister och specialister, som man kan ansöka om att bli medlem i. WIP Asset Management Kapitalförvaltningstjänster för privatpersoner och företag med resultatbundet förvaltningsavgift. Comset Kunskapsinvesterare Tjänster för värdeökning, företagsförvärv och kapitalanskaffning med resultatbundet arvode. Kund- leverantörsrelation. Nordic Growth riskkapitalbolag Riskvilligt kapital och aktivt ägande för växande nordiska bolag. 4
5 Majoriteten av företagarna har inte de4inierat sin målsättning som ägare Varför är det svårt att deginiera ägaragendan eller varför görs det överhuvudtaget inte? "Enligt vår erfarenhet är en av de vanligaste orsakerna till att ägaragendan inte de3inierats att man inte är medveten om vad skillnaderna mellan olika ägaragendor är i verkligheten. Bolagets värdeutveckling i utdelningsmottagarens eller den potentiella köparens ögon skiljer sig ändå markant från varandra i fråga om bolagets: 1) strategiska position på marknaden 2) omsättningstillväxt 3) lönsamhet 4) balansräkningsstruktur och 5) i skattefrågor. När ägaragendan de3inieras är det därför viktigt att veta hur en ägare som bygger en utdelningsmaskin ser på dessa fem punkter jämfört med en ägare som planerar för en försäljning av bolaget. Erkki Hietalahti, styrelseordförande Kunskapsinvesterare Comset och riskkapitalbolaget Nordic Growth 5
6 Hur kan man öka värdet och samtidigt kontrollera ägarens risk? Kan du förvänta dig en större avkastning från ett bolag utan att öka ägarens risk? Det 3inns ingenting sådant som en gratis lunch söker man avkastning krävs det risktagande. Hög avkastning - hög risk och låg avkastning - låg risk, så enkelt är det. Följaktligen förblir många goda möjligheter till värdeökning outnyttjade på grund av de begränsningar som ägarnas personliga riskhantering medför. Vad är botemedlet? Här är ett exempel med jämna siffror: Få ägare är villiga att sträva efter en fördubbling av ett företags värde om nedsidan är att möjligen förlora en 3järdedel av ett 100 miljoner kronors bolag. Tänk om ägarna istället haft möjlighet att först frigöra hälften av bolagets tillgångar till riskfria besparingar och sedan med den resterande delen ta större risker för värdeökning? Det 3inns 3lera alternativ för detta, och även sådana alternativ som gör att kontrollen över bolaget stannar kvar i dina egna händer. Asko Kapanen, Partner, Kunskapsinvesterare Comset 6
7 Vägvisare - välj ett alternativ vardera från fyra olika delområden 1. Ägarens agenda 2. Risk Bolag 3. Risk - Ägare Utdelningar Låg risk Låg risk Nyckel: Lönsamhet Exempel: Efterföljarstrategi Nyckel: Diversi4iering Försäljning av bolaget - Exit Nyckel: Köparnas kriterier, konkurrensfördel, tillväxt Medium risk Exempel: Tillväxtstrategi Medium risk Nyckel: Delvis diversi4iering Börsnotering Hög risk Hög risk Nyckel: Storlek, konkurrensfördel, tillväxt Exempel: Tillväxt genom förvärv Nyckel: Koncentration 4. Tidshorisont 0-3 år 3-5 år Över 5 år 7
8 Två verkliga exempel Case: Utdelningsmaskin inom byggmaterialindustrin Omsättn. 100 Mkr, tillväxt 5%/år, rör.marg % Utdelning till ägarna ca 10 Mkr/år Strategi Lågrisk efterföljarstrategi. Följer marknadsledarens produkter och aktiviteter. Ingen egen produktutveckling à betydligt lägre kostnader och förbättrad lönsamhet. Liten marknadsandel, tillväxt i linje med den allmänna marknadsutvecklingen. Utdelningsutsikter Ägarna tror att de får en utdelning på cirka 10 Mkr per år också i framtiden. Värde för potentiella köpare Potentiella köpare ser varken konkurrensfördel eller tillväxt. De tror sig inte heller kunna driva bolaget lika effektivt som nuvarande ägare. Köparen anser att en riskjusterad förväntad avkastning är 7-8 Mkr/år. Köparen är beredd att betala sex års avkastning som köpeskilling (45 Mkr). Case: Exit för Mjukvarubolag Omsättn. 30 Mkr, tillväxt 30%/år, rör.marg. 10% Utdelning till ägarna ca 300 kkr/år. Strategi Tillväxtstrategi med medelhög risk. Konkurrensfördelar och differentiering i produkterna. Affärsmodell baserad på återkommande fakturering. Produkterna kompletterar de potentiella köparnas produktsortiment. Internationalisering påbörjad. Utdelningsutsikter Ägarna tror sig inte få betydande utdelningar under de närmaste åren. För tillväxtens kapital- bindning behövs även 4inansiering via banklån. Värde för potentiella köpare Köparen är intresserade av bolagets konkurrensfördelar, sortiment och tillväxt. Köparen ser de ökande vinstutsikterna också som tillväxtmöjligheter för sina be4intliga produkter tillsammans med de nya produkter. Köparen är villig att betala en treårig nettoomsättning (90 Mkr). 8
9 Hur framskrider värdeökningsprocessen? Analys Marknadsmöjligheter Bolagets kärnkompetens Nuvarande och förväntat värde Ägarens agenda Utdelningar eller exit? Risk och ägarens resurser Tidshorisont Värdeökningsprogram Strategisk position Tillväxt Lönsamhet Balansräk.struktur (Beskattning) Om målsättningen är en exit: Potentiella köpare Köparens kriterier Exit- strategi och - process Målsättningar Strategi Åtgärder Nyckeltal/indikat. Planer Verkställande Ändringsbehov Reaktion Köparbevakning, M&A M ÅL- S Ä T N I N G 9
10 Vad näst? Fråga och svara: Hur ser bolaget ut om till exempel tre år? Finns det intressanta möjligheter att tillgå? Förvärv och avyttringar? Vad är ägarens målsättning för utdelning? Eller vad är målet för försäljningspriset och vad är köparna intresserade av? Vad är en lämplig riskpro4il för bolaget och ägaren? Med vilka åtgärder kan målen uppnås och överskridas? Den snabbaste vägen till svaren är Comsets värdeökningsprogram och dess första riskfria steg Impulse 10
11 Contact us Ring för mer information: Erkki Hietalahti Farid Shawkat Jens Hansson Thor Birkmand
12 Värdeökningsprogrammet och dess första steg Impulse Tjänsteleverans Nytta Pris Referenser 12
13 Innehåll 1. Värdeökningsprogrammet Vad är det? 2. Värdeökningsprogrammets faser 3. Nytta 4. Första steget, Impulse - Tjänsteleverans och prisinformation 5. Referenser 6. Comset General Terms of Agreement 13
14 Värdeökningsprogram Vad är det? Ett projekt för värdeökning och för att uppnå ägaragendan Skräddarsytt Ägarna de4inierar målsättningen, risknivån och tidtabellen. Tidsbundet månader Innehåller konkreta planerad, ledda och verkställda operativa och strategiska åtgärder med ett klart förväntat mervärde. Två programtyper: Utdelning Värdeökningsprogram, med målsättningar för utdelningsnivå under en vald tidsperiod Exit Integrerat värdeökningsprogram och exit, där målsättningen är värdeökning och försäljning av bolaget till ett speci4icerat riktpris och enligt ett förutbestämt schema. 14
15 Programmets faser och progression FAS I 2-6 mån FAS II- IV mån Uppbyggande av programmet: Hur kan ägarens målsättningar uppfyllas/ den nuvarande värdeutvecklingen överträffas? Implementering av värdeökningen Exit- strategi med optimalt risk- avkastning förhållande bundet till målsättningen för tidtabellen Bolagsförsäljningsprocess integrerad med värdeökningsåtgärderna Programmet framskrider stegvis enligt kundens önskemål och beslut Alternativt kan ni också göra det själv och/eller skaffa värdeöknings- och exit- tjänster av olika aktörer som erbjuder dem i olika skeden av processen. Också Comset erbjuder programmets komponenter enligt behov som ett alternativ till den integrerade totaltjänsten. 15
16 Exempel på tjänstebeskrivning Integrerad värdeökning och försäljning av bolag Fas 1: Exit- strategi Fas 2: Värdeökning Fas 3: Kontakt Fas 4: Kontrakt Uppgifter Ägarens mål och framgångskriterier Uppföljning av värdeökningsplanen Sekretessavtal Avsiktsförklaring Identi4iering av värdeökningsidéer (styrelsen) Publicering av Due diligence - process och deras veri4iering Aktiv projektledning av investeringsmemorandum Framställning av handelsavtal Värdeökningsprogram och värdeökningsprogrammet Anhållan om indikativa anbud Framställning av aktieägaravtal implementeringsplan Ökande av värde för köparen Utvärdering av de indikativa Avslutning av affären Syn på bolagsvärdet Teaser anbuden Analys och förståelse av bolagets Uppföljning av köparnas verksamhet Val av lämpligaste köpare verksamhet Transaktionsmodell och planering Anhållan om slutliga anbud Identi4iering och analys av av tidtabell potentiella köpare Beslut om formatet för Säljarens due diligence anbudsförfarande Investeringsmemorandum Tilläggsvärde tillfört av Comset Värdeökande idéer Steg i värdeökningen Ägaragenda och ägarstruktur Identi4iering av potentiella köpare/ Plats i styrelsen/lnärvaro- och talerätt /advisory board Modell för uppföljning av den ekonomiska utvecklingen Kontakt med köparna teaser, modell för sekretessavtal, informationsmaterial Förberedelse och organisering av Koordinering av kontakten mellan jurister, revisorer och köpare Kontroll över due diligence prosessen och data room köpargrupper Projektledare för ledningen presentation Undvikande av ensamrätt så länge Undersökning av köparnas värdeökningsprogrammet" Upprätthållning av som möjligt strategibeteende och utvärdering av Identi4iering av köparnas synergier konkurrenssituation mellan köparna Upprätthållande av möjligheter Uppföljning av värdeökningen, årlig Anbudsanhållan och presentation förhandlingsstyrka Kontroll över anonymiteten under värdering Skapande av en konstruktiv och förteckning över säkerheter, hela processen Årlig feedback från panelen behaglig atmosfär för förhandlingar begränsningar Nuvarande och förväntat värde Pro4ilering och beskrivning av bolaget Uppnående av de bästa möjliga Kontakt med köparna kontrakten tillsammans med Framställning av juristerna investeringsmemorandum och teaser Tidtabell Ca. 2-8 månader Ca månader Ca. 1-3 månader Ca. 1-2 månader 16
17 Värdeökningsprogrammets fördelar Fördel Utdelning Värdeökningsprogram Exit Integrerad värdeökning och försäljning av bolag Värdeökning genom att uppfylla ägaragendan. Kunskap om ägaragendan med optimalt risk/avkastning - förhållande. Konkreta planerade, ledda och genomförda operativa och strategiska åtgärder med klara förväntningar på mervärde. En helikopter- syn på tillgängliga möjligheter, inklusive avyttringar och förvärv. Värdet ökas utgående ifrån nuvarande ägares perspektiv åstadkommer en högre utdelning för en vald tidsperiod snabbare. Värdet ökas utgående ifrån potentiella köpares perspektiv Köparna kommer att vara villiga att betala ett högre pris för företaget. Dela på arbetsbördan Vi utför de åtgärder där bolaget saknar resurser besparar ledningen, styrelsen och ägarna tid och besvär. Kostnads- besparingar Behövd expertis tillgänglig enligt behov. En integrerad process för värdeökning och genomförande av exiten minskar dubbelarbete och processkostnaderna sjunker. Riskdelning Fast marknadspris. Kundnöjdhetsgaranti % Arvode bundet till resultat. Alla delar av programmet 4inns tillgängliga med resultatbaserat arvode bundet till försäljningspriset. Uppbyggt av en fast och en resultatbunden andel. Totalpris typiskt 1-10% av försäljningspriset. 17
18 Första steget Impulse Startar värdeökningen En kunskapsinvesterapanel utvald från Professional Partners Network ger sin bedömning av bolagets nuvarande strategi och dess funktionalitet gällande ägarens målsättningar. Nya genomförbara idéer för värdeökning och för att uppnå ägaragendan och öka värdet mer än vad som är möjligt med den nuvarande strategin. Nuvarande och förväntat värde med den nuvarande strategin och om värdeökningsidéerna förverkligas. Ägaragenda inkluderande en värde- (och exit- )plan med optimal risk/avkastningsrelation ur ägarens synvinkel. Fördel: En utomstående ser ofta aspekter som man inte kan se från insidan. Tjänsten fungerar som ett första steget till värdeökningsprogrammen. Dessutom sparar tjänsten tid under värdeökningsprogrammens planeringsfas. Impulse kräver inte ett fortsatt engagemang från Comset och tack vare kundnöjdhetsgarantin är tjänsten riskfri. 18
19 Impulse - Tjänsten i praktiken Impulse fungerar som en start för värdeökningen och förtydligar ägarens målsättningar. Systematisk process där, förutom ägarna, även följande medverkar: Comsets partnerteam En kunskapsinvesterarpanel utvald från Professional Partners Network En analytikergrupp Leverans under två månader, Tidsåtgång som behövs från bolagets nyckelpersoner: 3 x ½ arbetsdag. #1 Workshop: Datainsamling Kunskapsinvesterarpanel Värdeökningsidéer Värdering Bolagets basuppgifter, bolagsägarnas syn på marknadsmöjligheter och bolagets styrkor samt planer för framtiden. En utvald grupp av erfarna industrialister analyserar bolaget nuvarande strategi och värdeökande möjligheter. Baserat på panelens diskussion inkluderas de mest genomförbara värdeökningsidéerna i en risk- värde- matris med motiveringar. Professionella analytiker omvandlar bedömningarna och värdeökningsidéerna till siffror. Riskfri: 100% pengarna tillbaka- kundnöjdhetsgaranti Inget längre engagemang krävs Över 100 nöjda kunder i Norden. #2 Workshop: Bedöming, presentation av värdeöknigsidéer och nuvarande/ förväntat värde #3 Workshop: Ägaragenda: Värde- (och exit- )plan Resultaten av processen presenteras. Värde plan med optimal risk/ avkastning relation utifrån ägarens synvinkel. 19
20 Impulse - Tjänsteleverans och pris Tjänstebeskrivning Tidtabell Bolagets nyckelpersoner Comsets experter Förhandsmaterial Bokslut Vecka 1 n #1 Workshop ½ dag: Datainsamling, bolagets egna planer Vecka 1 n n Professional Partners Network kunskapsinvesterarpanel Vecka 3 n Dokumentering av värdeökningsidéer Vecka 4 n Företagsvärdering av analytiker Vecka 5 n #2 Workshop ½ dag: Impulse - Presentation av värdeökningsidéer Vecka 6 n n Feedback på värdeökningsidéer Vecka 7 n Uppbyggnad och dokumentering av värdeökningsprogrammet Vecka 8 n #3 Workshop ½ dag: Impulse - Ägaragenda Vecka 9 n n Uppskattad tidsåtgång, totalt 1 ½ dag Pris och leveransinnehåll Utvärdering Den nuvarande strategins funktionalitet kontra gällande ägarmässiga och operationella målsättningar Idéer Nya genomförbara idéer för värdeökning Värdering Aktuell samt förväntad framtida värdering med nuvarande strategi samt ifall värdeökningsidéerna genomförs Ägaragenda Värde- (och exit- )plan Pris (0% moms) Full pengarna tillbaka- kundnöjdhetsgaranti Impulse n n n n kr Tidtabellen för workshoparna slås fast i samband med beställningen, målsättningen för tidtabellenär att inte omfatta mer än 2 kalender- månader. Leveransen börjar först efter att betalningen är gjord. Workshoparna är på svenska. Rapportspråk är engelska. För ändring av rapportspråk tillkommer 4000 kr + moms. Tillgängliga rapportspråk: svenska, engelska, 4inska och danska. Pengarna tillbaka kundnöjdhetsgaranti: Vi återbetalar hela beloppet om du inte är nöjd med leveransen. Inga 4instilta villkor garantin baserar sig till fullo på entreprenörens upplevda nytta och åsikter. Övriga villkor: Comset General Terms of Agreement (bilaga). 20
21 Värdeökningsprogrammets uppgifter efter Impulse - tjänsten Processen framskrider på ett skräddarsytt sätt enligt kundens önskemål och tidtabell. Ett komplett värdeökningsprogram eller delar av det efter behov. Comset kan till exempel: Stödja ägare och ledning i att planera och leda värdeökningsåtgärder: Genom att ansvara för utarbetandet av värdeökningsplanen och ägaragendan Genom att skapa mervärde till styrelsen och/eller Advisory Board verksamheten Genom att ansvara för konkurrent- och marknadsuppföljning, optimering av balansräkningens struktur, säkring av belöningssystemets funktionalitet, etc Utföra ha operativt ansvar för utvalda värdeökningsåtgärder: Närma sig och hämta in nya kunder Upptäcka, utveckla och lansera nya tjänster med högre marginal Intensi4iera upphandling och logistik Genomföra förvärv, sammanslagningar och avyttringar (M&A) Genomföra kapitalanskaffningar Fungera som projektledare för utvalda uppgifter Finna en köpare till bolaget Snabbt eller med ett månaders integrerat värdeökningsprogram + exitprocess som maximerar försäljningspriset. 21
22 Referenser Case Severa Grundat 2004 Tjänsteautomationsmjukvara (SaaS) som tjänst till expertorganisationer. Omsättningstillväxt på 5 år 1500% År 2009 rörelsemarginal 16% Red Herring Global 2008 vinnare Finlands 4järde snabbast växande teknologibolag (Deloitte 2009) Idag en del av Visma- koncernen. Visma har kunder och över 4100 anställda. Vismas omsättning år 2009 var 407 miljoner euro. Ägaragenda: Exit Målsättning Öka bolagsvärdet med sikte på en exit 3-5 år efter starten. Comsets roll och insats Comsets kunskapsinvesterarteam deltog aktivt i planering och verkställande av marknadsförings- och försäljningsåtgärder varje vecka under två års tid samt gav stöd för värdeökningen genom aktivt styrelsearbete i tre år. Utfall Norska Visma köpte Severa tre år efter att värdeöknings- programmet inletts. Bolagets värde mångdubblades. Risknivå: Låne4inansiering Tidtabell: 3 år 22
23 Referenser Utlåtande: Mer systematiskt navigerande mot tillväxt Utomstående synpunkter och stöd är kritiskt då man styr värdeökningsåtgärder vi agerar systematiskt och förväntar oss också det av företag och människor som vi samarbetar med. Comset uppfyllde våra förväntningar. Jani Haarala, Conorin Oy Conorin är ett fastighetsservice- bolag vars framgång bygger på ett systematiskt arbetssätt, marknadsundersökningar och förmågan att optimera avkastningen på fastigheter. Conorin betjänar kunder i 4lera europeiska länder. 23
24 Referenser Utlåtande: Jag vet mitt mål som ägare "Vårt företag är inte till salu. Entreprenörskap är givande och jag vill som ägare hellre ha ett starkt utdelnings3löde nu och i framtiden än att sälja. Människorna på Comset har bidragit till att förtydliga ägaragendan, välja lämpliga värdeökningsåtgärder och verkställa dem. Asko Toivola, Hairmail Oy Hairmail är en växande distributör för wellbeing- produkter och bolagets framgång bygger på 4lerkanalig försäljning och effektiv logistik. Hairmail betjänar primärt kunder i Finland och Sverige. 24
25 Referenser Avyttringar och förvärv Sammanfattning av uppdrag som Comset och dess rådgivare varit involverade i (januari 2012): Transaktionstyp Antal Länder Transaktionsvärde ( Mkr) Transaktioner på köparsidan 25 Finland, Sverige, Danmark, Tyskland, England, Skottland, Sri Lanka, gränsöverskridande transaktioner Transaktioner på säljarsidan 10 Finland, Sverige, Danmark, gränsöverskridande transaktioner Kapitalanskaffningar 29 Finland, Sverige, Danmark, Estland, gränsöverskridande transaktioner 2-35 Över 30 olika branscher, inklusive till exempel tillverkning och distribution av elektronik, IT- tjänster och utrustning, biotekniska produkter, sportartiklar, utrustning för läkemedelsproduktion, gruvutrustning, telekommunikation, detaljhandel, 3inansiella informationstjänster, eftermarknad för bilar, RFID- lösningar, översättningstjänster, induktiva komponenter, reparationer av elektronik, marknadsundersökningar, programvara 25
26 Ytterligare referenser Byggnadsbranschen Energibranschen Miljö Livsmedel Detaljhandel Partihandel ICT Industritjänster Marknadsföringstjänster Olika storleks bolag från 4lera olika branscher. Fler referenser 26
27 Referenskontakter IMPULSE Biisoni Oy Henkilöstöpalvelut Samir Omar IMPULSE OCH UPPBYGGNAD AV VÄRDEÖKNINGSPROGRAM Jani Michelsson OIF Of4ice Innovations Finland Oy UPPBYGGNAD AV VÄRDEÖKNINGSPROGRAM OCH VERKSTÄLLANDE AV VÄRDEÖKNINGSÅTGÄRDER Asko Toivola Hairmail Oy TILLVÄXTSTYRNING OCH STYRELSEARBETE SOM STÖD FÖR VÄRDEÖKNINGEN Ari- Pekka Salovaara Visma Severa Oy ari- 27
28 Varför Comset? Vi fokuserar på att bygga värde för ägare Alla tjänster och åtgärder utgår ifrån ägarnas synvinkel Bästa praxis från private equity- branschen gjord tillgänglig för ägare som en tjänst Utökad riskdelning Resultatbaserat arvode och garantin delar ägarens risk utan att behöva dela ägarskap Riskdelning ingår i alla värdeökningsåtgärder, inklusive förvärvs- och försäljningstransaktioner Kompletterande kompetens och omfattande nätverk Been there, done that Bästa praxis och verktyg Vi fokuserar på de aktiviteter där företaget saknar egna resurser Professional Partners Network - en resurspool på 4ler än 230 specialister och generalister Nordic Growth private equity och WIP Asset Management tjänster i samarbete Vid leverans av M&A- tjänster Ginns ett uttalat, gemensamt intresse med ägaren De 4lesta företagsmäklare och corporate 4inance- aktörer är mer fokuserade på transaktionens hastighet än på att maximera försäljningspriset. 28
29 Kunskapsinvesterare Comset - Historia Det första bolaget jag var involverad i, växte från noll till över fem miljoner euro i omsättning på fyra år. Och var lönsamt. En av de främsta orsakerna bakom framgången var att vi var medvetna om att vi kunde uppnå bättre resultat genom att skaffa kompletterande kunnande som stöd för tillväxten. Som en del av detta hörde också olika köpta professionella tjänster. Som ett enkelt exempel kan man nämna reklamtjänsten. Alla reklambolag lovade att försäljningen skulle öka, men ingen var villig att binda sitt arvode till resultatet. Detta lämnade en eftertanke om ansvarstagande och riskdelning - med andra ord, investering av kunnande. Comset har uppstått och vuxit med denna tanke som grund. Vad vill du som ägare? Får vi ge ditt bolags värdeökning en Impuls? Asko Kapanen, partner, Kunskapsinvesterare Comset 29
30 Comset - General Terms of Agreement 1. PURVIEW 1.1. These general terms of agreement concern the company development services offered by Oy Comset Ltd, later as Comset. 2. ARTICLES OF AGREEMENT VALIDITY ORDER 2.1. The agreement consists, in addition to these general terms of agreement, of an agreement between the Client and Comset concerning the assignment, e.g. service order, and its attachments The agreement, its attachments and general terms of agreement follow the following validity order: 1. Contents of the agreement, 2. Attachments of the agreement in numerical order, 3. Comset General Terms of agreement 3. ACCOMPLISHMENT OF THE ASSIGMENT 3.1 Assignment is accomplished as de4ined in the service description of the offered service and the agreed de4initions using the working methods of Comset. 3.2 If the prerequisites for accomplishing the assignment change or the information which has been the basis of the have been proven faulty or insuf4icient, the plan and the quotation connected to it are to be reviewed in the 4irst place The Client and Comset are obliged to complete the revision in cooperation aspiring for the best possible and economic 4inal result. 4. SUBCONTRACTING 4.1. Both parties have the right to have tasks completed by a third party. The party who has had the work done by a third party responds for the tasks for the other party and its results as its own. The party of agreement is obliged to see that the subcontractor is committed to the conditions of paragraph ten (10) concerning 4iduciary duty. 5. COMMON LIABILITIES 5.1. The party has a liability to contribute to the realisation of the consultancy concerning such factors which can be managed or appointed by the party. 6. RESPONSIBILITIES OF COMSET 6.1 Comset is responsible for that the accomplished work and material connected to it are according to the agreement and that the work is completed with the required skills and following good business manner. 6.2 Comset is obliged to provide the Client information of the progress of the tasks de4ined in the agreement. Unless otherwise agreed and the assignment includes a 4inal report, reporting takes places at the same tie as the 4inal report is given. 7. LIABILITIES OF THE CLIENT 7.1. The Client is obliged provide Comset with suf4icient information in order to accomplish the assignment in the required scope and schedule. The Client is responsible for the validity of the given information. The Client is obliged to name a person in charge for the assignment and a contact person. 8. SUBCONTRACTING 8.1. Both parties have, only with the consent of the other party to have tasks done by a third party. The party who has tasks done by a third party responds to the other party of the work and its result as its own. 9. OWNERSHIP, USER AND COPYRIGHTS 9.1. Comset has the copyright for the produced material and education material. Comset is allowed to use the material in its normal operation concerning what has been agreed of con4identiality The Client receives the right to use the documents and other results resulting from the assignment in its own internal operations. Within the user rights the Client is allowed to copy documents and edit them for the internal use of the company. The Client does not have the right to resell or give documents and other results resulting from the assignment for a third party, unless it has not been agreed in written Comset has the reference right to use the name of the Client, emblem, label and/or logo as a reference when offering its services to a third party. When using the Client as a reference, Comset is obliged act appropriately and remaining the con4idential relationship to the Customer. 10. FEDUCIARY DUTY Both parties are obliged to conceal all that they have perceived for three (3) years after completing the assignment, including matters which are not commonly known Parties see their own responsibilities, and that the regulations and possible data protection or other enactments concerning concealment and commands given by authorities are taken into account Parties have the right to use the knowledge and experience resulting from the accomplishment of the assignment. 11. avkastning, FEES AND TERMS OF PAYMENT avkastnings and separately charged fees with their causes and validity are de4ined in the agreement or its attachments. The prices of offers and price lists exclude value added tax. Comset can change the prices mentioned in the pricelist without a separate notice Unless otherwise agreed, possible travel-, accommodation-, e.g. expenses are charged as actualized and the charging arguments of kilometre and daily allowances follow the maximum tax- free allowances approved by tax authorities Unless otherwise agreed, the term of payment is 7 days net. Penalty interest is the annual interest which is valid at the moment of signing the agreement. The complaints must be made within 8 days. 12. COMSET s LIABILITIES 12.1 Comset responds to the customer for its mistakes and neglects and for the damages it has caused to the customer as agreed in the agreement and according to these general agreement terms. Comset s responsibility is always limited only to the compensation received of the part of the assignment which has caused damages. Comset is not responsible for indirect damages If the work, documents or other material of Comset have mistakes or defects, Comset has the right and liability to perform the needed corrections The Client is obliged to inform possible liability for damages stated and individualized at latest during one month after receiving the information of arising of liability for damages, otherwise the Comset s liability for damages expires. 13. CHANGING, AGREEMENT, NOTICE OF TERMINATION AND DISMISSAL Parties can always when a satisfactory result is not considered to be reached, give a notice of termination of the agreement. The notice does not set free from compensating the fees of already accomplished tasks which have been accomplished according to the agreement. Unjusti4ied notice of termination may however lead to the compensation for damage Unless otherwise agreed, the Client can dismiss the agreement unilaterally in written, if Comset has not started the assignment during 30 days from the agreed starting date. Comset can unilaterally on its behalf dismiss the agreement concerning the remaining work by written action, if the payment from the Client is due over 30 days from the due date When the ful4ilment of the agreement for a reason mentioned in article 14 is due over 3 months, both parties have the right with written notices to dismiss the consultancy agreement concerning the parts of the remaining work as it is reasonable without the other party has the right to demand compensation for damage The agreement can be changed only with a common agreement in written. 14. FORCE MAJEURE The party is set free from its obligations and liabilities to compensate damages for such factors, that can be pointed due to hindrances outside the possibilities of the party, that the party can not be reasonably be expected taken into account when signing the agreement and whose results the party could not reasonably avoided or solved The party, who wishes to appeal to the before mentioned point, is obliged to immediately inform in written the other party, as well as when the hindrance ceases. 15. APPLICABLE LAW AND SETTLEMENT OF DISPUTES 15.1 Finnish law is applied to the agreement Any disputes of the contract are aspired to be solved primarily in negotiations between the parties of agreement Unless negotiations do not provide any solution to disputes, they are 4inally solved in arbitration, where the arbitrator is named by the arbitration board of Central Chamber of Commerce and arbitration follows the rules of this board. Disagreement can also be agreed in the arbitration following the Alternative Dispute Resolution rules of The Finnish Bar Association. The parties are obliged to agree the manner of solving disagreements in written. 30
31 Contact us Ring för mer information: Erkki Hietalahti Farid Shawkat Jens Hansson Thor Birkmand
Garanterade resultat Vi delar risken. Kunskapsinvesterare Comset www.comset.se www.comset.4i www.comset.dk
Garanterade resultat Vi delar risken 1 Bolagsvärdet är summan av framtida kassa4löden. Ett växande bolagsvärde = växande kassa3löden. Ett värdefullt bolag fungerar som en god företagsmedborgare och skapar
Läs merVärdeökningsprogrammet
Värdeökningsprogrammet Tjänsteleverans Nytta Pris Referenser 1 Innehåll 1. Värdeökningsprogrammet Vad är det? 2. Värdeökningsprogrammets faser 3. Nytta 4. Pris och riskdelning 5. Referenser 6. Varför Comset
Läs merVärdeökningsprogram. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk
Värdeökningsprogram Värdeökningsprogrammet i ett nötskal Vad är det? 12-60 mån tidsbundet och skräddarsytt program vars målsättning är att öka värdet och uppnå ett högre värde än vad som är möjligt med
Läs merImpulse - Startar värdeökningen. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk
Impulse - Startar värdeökningen Bolagsvärde är ett omfattande mått på den operativa lönsamheten oberoende av ägarens målsättningar. Bolagsvärdet reflekterar summan av alla framtida kassaflöden. Ett växande
Läs merGaranterade resultat Vi delar risken. Knowledge Investor Comset www.comset.se www.comset.fi www.comset.dk
Garanterade resultat Vi delar risken Bolagsvärde är ett omfattande mått på den operativa lönsamheten oberoende av ägarens målsättningar. Bolagsvärdet reflekterar summan av alla framtida kassaflöden. Ett
Läs merMODELLRAPPORT. Comset Impulse - Bolag AB. Kunskapsinvesterare Comset. Projektledare förnamn.efternamn@comset.se Tel.
Comset Impulse - Bolag AB MODELLRAPPORT Kunskapsinvesterare Comset Projektledare förnamn.efternamn@comset.se Tel. +358 0400 123 456 Case: 01234 Datum: 1.2.2012 Förbehåll: Kunskapsinvesterare Comset har
Läs merExportmentorserbjudandet!
Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet
Läs merFörändrade förväntningar
Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter
Läs merFortsatt Luftvärdighet
Fortsatt Luftvärdighet Luftvärdighetsuppgifterna Underhåll CAMO och Del-145 Vem ansvarar för vad Presentatör Johan Brunnberg, Flygteknisk Inspektör & Del-M Koordinator Sjö- och luftfartsavdelningen Enheten
Läs merSkapa handlingsfrihet och värde inför en kommande exit
www.pwc.com/se Skapa handlingsfrihet och värde inför en kommande exit 23 april 2012 Mikael Scheja Ekon Dr Auktoriserad revisor Någonstans är vi på väg Olika utgångspunkter för företagande för en ägare:
Läs merAtt rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten
Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De
Läs merSAMMANFATTNING AV SUMMARY OF
Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward
Läs merSkattejurist för en dag på Deloitte i Malmö! 26 april 2016
Skattejurist för en dag på Deloitte i Malmö! 26 april 2016 Ett samarbete med Lunds Universitet på kursen internationell beskattning Charlotta Hansen GES Emmy Håkansson GES Christian Schwartz GES Fanny
Läs merKPMG Stockholm, 2 juni 2016
KPMG Stockholm, 2 juni 2016 Inställningen till skatt förändras fundamentalt ses inte längre bara som en kostnad som behöver hanteras Förväntningarna på transparens kring skatt ökar Skatt framförallt rättviseaspekter
Läs merVi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.
Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat
Läs merIsolda Purchase - EDI
Isolda Purchase - EDI Document v 1.0 1 Table of Contents Table of Contents... 2 1 Introduction... 3 1.1 What is EDI?... 4 1.2 Sending and receiving documents... 4 1.3 File format... 4 1.3.1 XML (language
Läs merAnvisning om ansvarsförsäkran för studenter
ANVISNING Gäller från och med 2008-06-27 Anvisning om ansvarsförsäkran för studenter Gäller fr o m 2006-01-01 Ändrad fr o m 2008-06-27 Denna anvisning grundar sig på: Högskoleförordningen (1993:100) Rektors
Läs merAgila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete.
Agila kontrakt Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete DevLin, 2014 Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Copyright
Läs merKlassificering av brister från internaudit
Klassificering av brister från internaudit Del-21G seminarium 2015 Jukka Salo Slou Klassificering av brister från internaudit Vid VK har det visat sig att Procedurer för klassificering av brister finns,
Läs merVästervik Miljö & Energi AB. 18 augusti Torbjörn Bengtsson & Sofia Josefsson
Västervik Miljö & Energi AB 18 augusti 2014 Torbjörn Bengtsson & Sofia Josefsson Kommunallagen 3 kap. 17 Om en kommun eller ett landsting med stöd av 16 lämnar över vården av en kommunal angelägenhet till
Läs merMolnet ett laglöst land?
Molnet ett laglöst land? 31 januari 2012 Pernilla Borg, CISA Magnus Ahlberg Om Ernst & Young IT Risk and Assurance Inom IT Risk and Assurance hjälper vi organisationer att hantera IT-risker på ett sätt
Läs merCHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018
CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND Frukostseminarium 11 oktober 2018 EGNA FÖRÄNDRINGAR ü Fundera på ett par förändringar du drivit eller varit del av ü De som gått bra och det som gått dåligt. Vi pratar om
Läs merHealth café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families
Health café Resources Meeting places Live library Storytellers Self help groups Heart s house Volunteers Health coaches Learning café Recovery Health café project Focus on support to people with chronic
Läs merFÖRSÄKRAD:LIONS CLUB INTERNATIONAL MD 101 FÖRSÄKRINGS NR. 29SE000185
11.09.2015 ANSVAR FÖRSÄKRAD:LIONS CLUB INTERNATIONAL MD 101 FÖRSÄKRINGS NR. 29SE000185 MÄKLARE: DSP INSURANCE SERVICES ANSVARSFÖRSÄKRING Försäkrings nr: 29SE000185 Försäkringstagare: Lions Club International
Läs merState Examinations Commission
State Examinations Commission Marking schemes published by the State Examinations Commission are not intended to be standalone documents. They are an essential resource for examiners who receive training
Läs merQuestionnaire for visa applicants Appendix A
Questionnaire for visa applicants Appendix A Business Conference visit 1 Personal particulars Surname Date of birth (yr, mth, day) Given names (in full) 2 Your stay in Sweden A. Who took the initiative
Läs merStyrelsens i Vitrolife AB (publ), org. nr 556354-3452, förslag till beslut om vinstutdelning (punkten 7 i dagordningen)
Styrelsens i Vitrolife AB (publ), org. nr 556354-3452, förslag till beslut om vinstutdelning (punkten 7 i dagordningen) Styrelsen föreslår att stämman beslutar om efterutdelning till aktieägarna av bolagets
Läs merSwedish framework for qualification www.seqf.se
Swedish framework for qualification www.seqf.se Swedish engineering companies Qualification project leader Proposal - a model to include the qualifications outside of the public education system to the
Läs merBeslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare.
ÅRSSTÄMMA REINHOLD POLSKA AB 7 MARS 2014 STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT I 17 Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. Styrelsen i bolaget har upprättat en kontrollbalansräkning
Läs merSignatursida följer/signature page follows
Styrelsens i Flexenclosure AB (publ) redogörelse enligt 13 kap. 6 och 14 kap. 8 aktiebolagslagen över förslaget till beslut om ökning av aktiekapitalet genom emission av aktier och emission av teckningsoptioner
Läs merPORTSECURITY IN SÖLVESBORG
PORTSECURITY IN SÖLVESBORG Kontaktlista i skyddsfrågor / List of contacts in security matters Skyddschef/PFSO Tord Berg Phone: +46 456 422 44. Mobile: +46 705 82 32 11 Fax: +46 456 104 37. E-mail: tord.berg@sbgport.com
Läs merSVENSK STANDARD SS-EN ISO 19108:2005/AC:2015
SVENSK STANDARD SS-EN ISO 19108:2005/AC:2015 Fastställd/Approved: 2015-07-23 Publicerad/Published: 2016-05-24 Utgåva/Edition: 1 Språk/Language: engelska/english ICS: 35.240.70 Geografisk information Modell
Läs merItem 6 - Resolution for preferential rights issue.
Item 6 - Resolution for preferential rights issue. The board of directors in Tobii AB (publ), reg. no. 556613-9654, (the Company ) has on November 5, 2016, resolved to issue shares in the Company, subject
Läs merKursplan. EN1088 Engelsk språkdidaktik. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. English Language Learning and Teaching
Kursplan EN1088 Engelsk språkdidaktik 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1 English Language Learning and Teaching 7.5 Higher Education Credits *), First Cycle Level 1 Mål Efter genomgången kurs ska studenten
Läs merKundfokus Kunden och kundens behov är centrala i alla våra projekt
D-Miljö AB bidrar till en renare miljö genom projekt där vi hjälper våra kunder att undersöka och sanera förorenad mark och förorenat grundvatten. Vi bistår dig som kund från projektets start till dess
Läs merSkillGuide. Bruksanvisning. Svenska
SkillGuide Bruksanvisning Svenska SkillGuide SkillGuide är en apparat utformad för att ge summativ återkoppling i realtid om hjärt- och lungräddning. www.laerdal.com Medföljande delar SkillGuide och bruksanvisning.
Läs merSkill-mix innovation in the Netherlands. dr. Marieke Kroezen Erasmus University Medical Centre, the Netherlands
Skill-mix innovation in the Netherlands dr. Marieke Kroezen Erasmus University Medical Centre, the Netherlands m.kroezen@erasmusmc.nl The skill-mix innovation of interest BEFORE AFTER How did the Netherlands
Läs mer3rd September 2014 Sonali Raut, CA, CISA DGM-Internal Audit, Voltas Ltd.
3rd September 2014 Sonali Raut, CA, CISA DGM-Internal Audit, Voltas Ltd. Role and responsibility of Internal Audit Sharing of best practices Model of operation In conduct of audit assignment Other functions
Läs merInvesteringar i svensk och finsk skogsindustri
Investeringar i svensk och finsk skogsindustri Oskar Lindström, Analytiker, Danske Bank Markets 4 november 2015 Investment Research Oskar Lindström Aktieanalytiker Skog Stål & gruvor Investmentbolag Danske
Läs merStålstandardiseringen i Europa
Stålstandardiseringen i Europa Erfarenheter, möjligheter, utmaningar Hans Groth Avesta Research Center Innehåll 1. En idé om ett nytt material - Tidslinje 2. Förutsättningar Regelverket som det var då
Läs merWilliam J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE
N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits
Läs merChecklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag)
Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) 1. Viktig information Innan vi kan ansluta webbplatsen måste följande villkor uppfyllas: Alla transaktioner genomförs med CVV2/CVC2 (säkerhetskod) 3D Secure
Läs merCOPENHAGEN Environmentally Committed Accountants
THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique
Läs merInformation technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE
SVENSK STANDARD SS-ISO/IEC 26300:2008 Fastställd/Approved: 2008-06-17 Publicerad/Published: 2008-08-04 Utgåva/Edition: 1 Språk/Language: engelska/english ICS: 35.240.30 Information technology Open Document
Läs merBOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2016
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2016 Resultat Q4 2016 2016 1/10 31/12 2015 1/10 31/12 Δ % Hyresintäkter 553 551 0,4 % Fastighetskostnader -211-185 14,1 % Driftnetto 342 366-6,5 % Central administration (fastighetsförvaltning)
Läs merAnalys och bedömning av företag och förvaltning. Omtentamen. Ladokkod: SAN023. Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student.
Analys och bedömning av företag och förvaltning Omtentamen Ladokkod: SAN023 Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: Tid: 2014-02-17 Hjälpmedel: Lexikon
Läs merDokumentnamn Order and safety regulations for Hässleholms Kretsloppscenter. Godkänd/ansvarig Gunilla Holmberg. Kretsloppscenter
1(5) The speed through the entire area is 30 km/h, unless otherwise indicated. Beware of crossing vehicles! Traffic signs, guardrails and exclusions shall be observed and followed. Smoking is prohibited
Läs merSvensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1
Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild
Läs merVässa kraven och förbättra samarbetet med hjälp av Behaviour Driven Development Anna Fallqvist Eriksson
Vässa kraven och förbättra samarbetet med hjälp av Behaviour Driven Development Anna Fallqvist Eriksson Kravhantering På Riktigt, 16 maj 2018 Anna Fallqvist Eriksson Agilista, Go See Talents linkedin.com/in/anfaer/
Läs merThe cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights.
Swedish disability policy -service and care for people with funcional impairments The cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights. The
Läs merKONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners
KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say
Läs merAdress 15. August 2014
, Zollerstr. 1, 78567 Fridingen, Germany Adress 15. August 2014 Brådskande Säkerhetsmeddelande Urgent Safety Notice Bästa kund, Dear valued customer, med anledning av en incident på marknaden fick vi kännedom
Läs merModule 6: Integrals and applications
Department of Mathematics SF65 Calculus Year 5/6 Module 6: Integrals and applications Sections 6. and 6.5 and Chapter 7 in Calculus by Adams and Essex. Three lectures, two tutorials and one seminar. Important
Läs merNr 17 Överenskommelse med Thailand om radioamatörverksamhet
Nr 17 Överenskommelse med Thailand om radioamatörverksamhet Bangkok den 18 januari och 19 april 2002 Regeringen beslutade den 29 november 2001 att ingå överenskommelsen i form av skriftväxling. Överenskommelsen
Läs merAtt utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering
Ulla-Britt Fagerström - Senior lösningsspecialist, IBM Business Analytics 22 maj 2013 Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Då kan drömmar gå i uppfyllelse
Läs merINTERAKTIVA UTBILDNINGAR. UPPDRAG: Trafikutbildning åt Örebro kommun. KUND: Agresso Unit4
ANTON IVANOV portfolio illustrationer 2000-2008 INTERATIVA UTBILDNINGAR UPPDRAG: Trafikutbildning åt Örebro kommun. UND: Agresso Unit4 2 ANTON IVANOV 2008 INTERATIVA UTBILDNINGAR UPPDRAG: Arbetsmiljöutbildning
Läs merSärskild avgift enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument
2014-05-20 BESLUT Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company FI Dnr 14-1343 Porkkalankatu 1 FI-000 18 Helsinki Finland Finansinspektionen Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 787 80 00
Läs merFINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLINGS FÖRDRAGSSERIE ÖVERENSKOMMELSER MED FRÄMMANDE MAKTER
FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLINGS FÖRDRAGSSERIE ÖVERENSKOMMELSER MED FRÄMMANDE MAKTER 2002 Utgiven i Helsingfors den 5 februari 2002 Nr 11 INNEHÅLL Nr Sidan 11 Republikens presidents förordning om ikraftsättande
Läs merSVENSK STANDARD SS-EN ISO
SVENSK STANDARD SS-EN ISO 8130-9 Handläggande organ Fastställd Utgåva Sida Standardiseringsgruppen STG 1999-12-10 1 1 (1+6) Copyright SIS. Reproduction in any form without permission is prohibited. Coating
Läs merBTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016
BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016 Copyright 2016 BTS Copyright 2016 BTS www.pwc.se Revisionen 2015 BTS Group AB (publ) årsstämma 10 maj 2016 Revisionens syfte och
Läs merSammanfattning. Revisionsfråga Har kommunstyrelsen och tekniska nämnden en tillfredställande intern kontroll av att upphandlade ramavtal följs.
Granskning av ramavtal Januari 2017 1 Sammanfattning Uppdrag och Bakgrund Kommunen upphandlar årligen ett stort antal tjänster via ramavtal. Ramavtalen kan löpa under flera år och tjänster avropas löpande
Läs merLove og regler i Sverige Richard Harlid Narkos- och Intensivvårdsläkare Aleris FysiologLab Stockholm
Love og regler i Sverige Richard Harlid Narkos- och Intensivvårdsläkare Aleris FysiologLab Stockholm Driving in the USA Driving is the lifeblood of the United States. It fosters commerce, recreation and
Läs mer1.1 Invoicing Requirements
1.1 Invoicing Requirements Document name The document should clearly state INVOICE, DOWNPAYMENT REQUEST or CREDIT NOTE. Invoice lines and credit lines cannot be sent in the same document. Invoicing currency.
Läs merPrivacy Notice Ålö Group. Customers Integritetspolicy Sverige Privacy Notice UK, North America and International
Privacy Notice Ålö Group Customers Integritetspolicy Sverige Privacy Notice UK, North America and International Suppliers Integritetspolicy Privacy Notice Integritetspolicy kunder Personuppgiftsansvarig
Läs merNr 14 Överenskommelse om skyddsmaktsuppdrag avseende Förbundsrepubliken Jugoslaviens intressen i Förbundsrepubliken
201558_SO_2000_14 1-02-15 08.37 Sidan 1 Nr 14 Överenskommelse om skyddsmaktsuppdrag avseende Förbundsrepubliken Jugoslaviens intressen i Förbundsrepubliken Tyskland Regeringen beslutade den 27 maj 1999
Läs merKoll på kostnaderna OPS och livscykeltänk
Infrastructure & Real Estate Koll på kostnaderna OPS och livscykeltänk Sjukhus i världsklass 2012 Lars Tvede-Jensen OPS är ett sätt att överföra projektrisker från offentlig till privat aktör ett slags
Läs merKursplan. NA1032 Makroekonomi, introduktion. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Introductory Macroeconomics
Kursplan NA1032 Makroekonomi, introduktion 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1 Introductory Macroeconomics 7.5 Higher Education Credits *), First Cycle Level 1 Mål Det övergripande målet med kursen är att studenterna
Läs merSUZUKI GRAND VITARA 3P CITY 2011»
00-2082 120 SUZUKI GRAND VITARA 3P CITY 2011» 661-0830 rev. 2014-04-04 DC Congratulations on purchasing an ATS towbar Alexo Towbars Sweden offer quality towbars produced as a result of direct market research.
Läs merhttp://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/
Name: Year 9 w. 4-7 The leading comic book publisher, Marvel Comics, is starting a new comic, which it hopes will become as popular as its classics Spiderman, Superman and The Incredible Hulk. Your job
Läs merVÄRLDENS MÖJLIGHETER
VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag
Läs merSVENSK STANDARD SS-EN ISO
SVENSK STANDARD SS-EN ISO 2566-2 Handläggande organ Fastställd Utgåva Sida SVENSK MATERIAL- & MEKANSTANDARD, SMS 1999-06-30 1 1 (1+30) Copyright SIS. Reproduction in any form without permission is prohibited.
Läs merSÖ 2000: 18 Nr 18 Avtal med Estland om avgränsningen av de maritima zonerna i Östersjön Stockholm den 2 november 1998
Nr 18 Avtal med Estland om avgränsningen av de maritima zonerna i Östersjön Stockholm den 2 november 1998 Regeringen beslutade den 15 oktober 1998 att ingå överenskommelsen. Överenskommelsen trädde i kraft
Läs merSVENSK STANDARD SS-ISO 8734
SIS - Standardiseringskommissionen i Sverige Handläggande organ SMS, SVERIGES MEKANSTANDARDISERING SVENSK STANDARD SS-ISO 8734 Fastställd Utgåva Sida Registering 1992-11-16 1 1 (1+8) SMS reg 27.1128 SIS
Läs merAnvändarhandbok. MHL to HDMI Adapter IM750
Användarhandbok MHL to HDMI Adapter IM750 Innehåll Inledning...3 MHL to HDMI Adapter-översikt...3 Komma igång...4 Smart Connect...4 Uppgradera Smart Connect...4 Använda MHL to HDMI Adapter...5 Ansluta
Läs merManhour analys EASA STI #17214
Manhour analys EASA STI #17214 Presentatör Johan Brunnberg, Flygteknisk Inspektör & Del-M Koordinator Sjö- och luftfartsavdelningen Operatörsenheten Sektionen för teknisk operation 1 Innehåll Anmärkningen
Läs merdenna del en poäng. 1. (Dugga 1.1) och v = (a) Beräkna u (2u 2u v) om u = . (1p) och som är parallell
Kursen bedöms med betyg, 4, 5 eller underänd, där 5 är högsta betyg. För godänt betyg rävs minst 4 poäng från uppgifterna -7. Var och en av dessa sju uppgifter an ge maximalt poäng. För var och en av uppgifterna
Läs merCross-border. www.msb.se/eucrossborder. Åsa Kyrk Gere, asa.kyrkgere@msb.se. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Cross-border www.msb.se/eucrossborder Åsa Kyrk Gere, asa.kyrkgere@msb.se Fakta och resultat 4 nordiska länder: Danmark, Beredskabsstyrelsen Norge, DSB Sverige, MSB, Finland, MoI Två år Budget: 546 754
Läs merSVENSK STANDARD SS-EN ISO
SVENSK STANDARD SS-EN ISO 4892-3 Handläggande organ Fastställd Utgåva Sida SVENSK MATERIAL- & MEKANSTANDARD, SMS 1999-05-21 1 1 (1+9) Copyright SIS. Reproduction in any form without permission is prohibited.
Läs merPrivattandläkarna. Erbjudande till medlemmar Redovisningstjänster. För mer information kontakta
Privattandläkarna Erbjudande till medlemmar Redovisningstjänster För mer information kontakta 2016 Magnus Jansson Privattandläkarna magnus.jansson@ptl.se 08-555 44 625 Birgitta Daniels KPMG birgitta.daniels@kpmg.se
Läs merINSPECTION PROTOCOL Company copy
INSPECTION PROTOCOL Company copy For more information, see back Case no Company file no Page no 1 of totally COMPANY INFORMATION Name Organisation number Postal address Telephone Visiting address Telefax
Läs merEMIR-European Market Infrastructure Regulation
EMIR-European Market Infrastructure Regulation Omfattande regelverk kring derivat Hur påverkas Ni? 1. Rapporteringsskyldighet 2. Portföljavstämning 3. Tvistelösning 4. Timely confirmations Rapporteringsskyldighet
Läs mer1. Compute the following matrix: (2 p) 2. Compute the determinant of the following matrix: (2 p)
UMEÅ UNIVERSITY Department of Mathematics and Mathematical Statistics Pre-exam in mathematics Linear algebra 2012-02-07 1. Compute the following matrix: (2 p 3 1 2 3 2 2 7 ( 4 3 5 2 2. Compute the determinant
Läs merLivslängdsbedömning och livslängdsförlängning på turbiner Oskar Mazur
Panndagarna 14 15 April 2015 Livslängdsbedömning och livslängdsförlängning på turbiner Oskar Mazur Answers for energy. Agenda Syfte Metod Nytta Page 2 2015-04-14 Risken för skador Risk för skada Utan LTA/LTE
Läs merSVENSK STANDARD SS
Provläsningsexemplar / Preview SVENSK STANDARD Handläggande organ Fastställd Utgåva Sida Allmänna Standardiseringsgruppen, STG 1998-01-30 1 1 (13) SIS FASTSTÄLLER OCH UTGER SVENSK STANDARD SAMT SÄLJER
Läs merFörbud av offentligt uppköpserbjudande enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument
BESLUT Gravity4 Inc. FI Dnr 15-7614 Att. Gurbaksh Chahal One Market Street Steuart Tower 27th Floor San Francisco CA 94105 415-795-7902 USA Finansinspektionen P.O. Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan
Läs merDistrict Application for Partnership
ESC Region Texas Regional Collaboratives in Math and Science District Application for Partnership 2013-2014 Applying for (check all that apply) Math Science District Name: District Contacts Name E-mail
Läs merSchenker Privpak AB Telefon VAT Nr. SE Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr Säte: Borås
Schenker Privpak AB Interface documentation for web service packageservices.asmx 2012-09-01 Version: 1.0.0 Doc. no.: I04304b Sida 2 av 7 Revision history Datum Version Sign. Kommentar 2012-09-01 1.0.0
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merUtfärdad av Compiled by Tjst Dept. Telefon Telephone Datum Date Utg nr Edition No. Dokumentnummer Document No.
Stämpel/Etikett Security stamp/lable PROVNINGSBESTÄMMELSE OFRSTRANDE PROVNING AV STÅLGJUTGODS TEST SPECIFICATION NON-DESTRUCTIVE TESTING OF STEEL CASTINGS Granskad av Reviewed by Göran Magnusson Tjst Dept.
Läs merAlias 1.0 Rollbaserad inloggning
Alias 1.0 Rollbaserad inloggning Alias 1.0 Rollbaserad inloggning Magnus Bergqvist Tekniskt Säljstöd Magnus.Bergqvist@msb.se 072-502 09 56 Alias 1.0 Rollbaserad inloggning Funktionen Förutsättningar Funktionen
Läs merAgenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är
Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan
Läs merIntäkter inom äldreomsorgen Habo kommun
Intäkter inom äldreomsorgen Habo kommun Elvira Hendeby & Tomislav Condric Revisionsfråga Säkerställer socialnämnden att avgiftsintäkterna för äldreomsorgen inom Habo kommun är rättvisande? Underliggande
Läs merAvveckla patentsystemet - Går det?
Avveckla patentsystemet - Går det? IPC-forum 6 september 2009 Jacob Hallén jacob@openend.se Det finns vissa hinder TRIPS Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights EPC European Patent Convention
Läs merEnterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar
Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy
Läs merSÖ 2005:10. Agreement in the Form of an Exchange of Letters on the Taxation of Savings Income
Nr 10 Avtal med Anguilla om automatiskt utbyte av information om inkomster från sparande i form av räntebetalningar Stockholm och The Valley den 9 september och 19 november 2004 Regeringen beslutade den
Läs merStyrteknik: Binära tal, talsystem och koder D3:1
Styrteknik: Binära tal, talsystem och koder D3:1 Digitala kursmoment D1 Boolesk algebra D2 Grundläggande logiska funktioner D3 Binära tal, talsystem och koder Styrteknik :Binära tal, talsystem och koder
Läs merKomponenter Removed Serviceable
Komponenter Removed Serviceable Presentatör Jonas Gränge, Flygteknisk Inspektör Sjö- och luftfartsavdelningen Fartygs- och luftfartygsenheten Sektionen för Underhållsorganisationer 1 145.A.50(d): När en
Läs merApplication for exemption - Ansökan om dispens
Ankomststämpel BYNs kansli Application for exemption - Ansökan om dispens Important information For the application to be handled are required: 1. The operator of a machine or crane is predestinated to
Läs merSWESIAQ Swedish Chapter of International Society of Indoor Air Quality and Climate
Swedish Chapter of International Society of Indoor Air Quality and Climate Aneta Wierzbicka Swedish Chapter of International Society of Indoor Air Quality and Climate Independent and non-profit Swedish
Läs mer