ÅRSREDOVISNING FÖR DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2013/14

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING FÖR DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2013/14

2 Om denna redovisning Denna redovisning har ambitionen att dels uppfylla legala krav, dels sammanfatta olika delar av Djurgården Hockeys verksamhet för klubbens intressenter sportsligt, ekonomiskt och som en del av Stockholm och hur klubben arbetar för långsiktig hållbarhet Årsredovisning för räkenskapsåret Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB avger härmed årsredovisning för år 2013/14 intagen på sid

3 INNEHÅLL Djurgården Hockey i korthet 2013/14 2 Ordföranden och Vd har ordet 4 På vägen mot våra mål 6 Sportsliga resultat 10 A-laget Juniorerna Damerna Ungdom Hockeyfakta Ekonomi och finanser 22 Risker 24 Vårt ansvar och roll i samhället 25 Fokus på CSR Sport och evenemang Hållbar ekonomi och styrning Samhällsansvar och arbetsmiljö Ägarförhållanden och föreningsorganisation 30 Verksamhetsstyrning 31 Våra supporterorganisationer 32 Förvaltningsberättelse 34 Resultaträkning 39 Balansräkning 40 Kassaflödesanalys 42 Tilläggsupplysningar 43 Revisionsberättelse 52

4 DJURGÅRDEN HOCKEY I KORTHET 2013/14 Efter tidernas mest spännande kvalserie återtog Djurgården en plats i SHL Gruppseger och finalspel i European Trophy sätter Stockholms hockey på Europakartan åskådare på 31 matcher på Hovet Europas bästa publik J20 till kvartsfinal och J18 till semifinal 6 spelare tog plats i seniorlaget Antalet medlemmar i klubben uppgick till 6500 Satsning på damhockey genom beslut om samgående med Segeltorps riksserielag Socialt ansvarstagande genom satsning på ungdomshockeyn i samverkan med Stockholms Ishockeyförbund Omsättning uppgick till 51 mkr ( 55 mkr ) Klubbens resultat blev 2,8 mkr varav -5,3 mkr i bolaget och mkr i föreningen 2

5 3

6 ORDFÖRANDEN OCH VD HAR ORDET OMVÄXLANDE OCH FRAMGÅNGSRIKT ÅR FÖR DJURGÅRDEN HOCKEY KAAREL LEHISTE styrelse ordförande Visionen Det andra året i Hockeyallsvenskan blev omtumlande med dalar och toppar men till slut toppades säsongen med ett fantastiskt avslut som få trodde var möjligt några månader tidigare. Säsongen startade med en framgångsrik European Trophy-turnering som kröntes med finalspel i Berlin helgen innan jul. Där visade vi vår styrka inte bara på isen utan vi tog en utklassningsseger på läktarna, där femhundra inresta supportrar förgyllde Djurgårdens matcher i finalspelet. Hockeyallsvenskan var lite upp och ned fram till lite innan OS där laget hittade sin sanna potential och radade upp nio raka trepoängare. Detta ledde till en sensationell 3:e plats och direktkvalificering till kvalserien. Kvalserien blev en jätterysare där vi kämpade tappert och spelade väl första halvan av serien utan att få med oss poängen. Andra halvan av serien blev alldeles för spännande för hälsan men när krutröken lagt sig måndag kväll den 7:e april var vi tillbaka i SHL med två måls marginal. Denna framgång har hela Djurgården Hockey gjort sig förtjänt av och jobbat väldigt hårt för. Det gäller hela organisationen men självklart gjorde ledare, tränare och spelare en fantastisk insats. Nu har vi visat vad ett LAG kan prestera där alla drar åt samma håll och visar dedikation samt stort ledarskap. Det var otroligt roligt för klubben, våra samarbetspartners, investerare, fantastiska publik och fans. Vi har under våra två år i Hockeyallsvenskan gjort en rejäl genomlysning av organisation och ekonomi där vi nu står med en ekonomi under kontroll och ser fram emot en sommar utan några större likviditetsproblem och ett årsbokslut där vi har anständigt eget kapital i både AB och IF. Bra jobbat av hela organisationen. 4

7 Vi har även jobbat organisatoriskt med ny ledning och ett helt nytt tänk som genomsyras av kloka val, ekonomiskt sparsamhet och en sällan skådad framåtanda. Det känns som att vi börjar nå fram till vårt mål där hela organisationen drar åt samma håll och alla är medvetna om att vi är beroende av varandra för att prestera på topp på alla plan. Väldigt roligt är det även att vi lyckats fortsatt bra på juniorsidan, lyckats stärka upp ungdomssektionen där en nybyggaranda växer fram, starta satsningen på damlaget samt utveckla hållbarhets- och integrationsarbetet. Nya Djurgården Hockey är på väg framåt! Ekonomiskt måste vi stärka balansräkningen de närmsta åren och det sker genom att vi måste ha bra överskott på rörelseresultatet varje år framöver. Det innebär att vi skall lägga kloka budgetar med marginaler. Vi skall fortsätta på den väg vi stakat ut och använda våra pengar med stort förnuft. Nu ser vi med spänning fram emot återkomsten i SHL och att fortsätta vägen framåt med de resurser vi har tillgängliga. Vi skall fortsätta att jobba med laget Djurgården Hockey och fortsätta att prestera gemensamt på ett sätt som på sikt leder mot vårt högt uppsatta långsiktiga vision och mål. Första steget mot det målet är taget. Vi har samtidigt utmaningar att jobba vidare med. Arenafrågan respektive träningsanläggningssituationen har vi lagt mycket tid på året som var och det arbetet kommer att intensifieras framöver. Vi ger oss inte innan vi spelar i en modern arena till vettiga villkor samt bedriver vår träningsverksamhet i en egen anläggning. JENNY SILFVERSTRAND verkställande direktör 5

8 PÅ VÄGEN MOT VÅRA MÅL ATT ÅTER VARA LEDANDE I SVENSK OCH EUROPEISK KLUBBHOCKEY OCH EN VIKTIG FORTSATT FAKTOR FÖR SAMHÄLLET I STOCKHOLM. Djurgården Hockey vision är att vara ledande i svensk och europeisk klubbishockey. Traditionen som den klubb som har flest mästerskapstecken i vår vinternationalsport förpliktar. Efter två år i HockeyAllsvenskan kom vi på 2a plats i kvalserien till SHL och är därmed tillbaka i den liga där vi anser att vi hör hemma. Vi kan nu arbeta vidare med att skapa en stabil plattform i SHL för att sedan gå vidare mot kampen om topplaceringarna. För detta har vi en 5-årsplan med tydlig etappindelning. Vi kommer också att vara ett av de 44 lag i Europa som deltar i CHL (Champions Hockey League) under den kommande säsongen en turnering där vi redan i år gick till finalspel och som nu breddas så att mästarlagen i alla länderna är med. Publiken Ett annat mått på sportslig framgång vid sidan av placeringen i serietabellen är publiksiffrorna. I grundserien hade vi i snitt åskådare per hemmamatch och i kvalserien åskådare, siffror som bara fyra klubbar i SHL överträffar. Det gav oss publikintäkter på sammanlagt 22 mkr vilket inte var långt ifrån våra mål vid spel i HockeyAllsvenskan. I SHL är ambitionerna väsentligt högre såväl till följd av än större publikintresse som fortsatt arbete för att utveckla arena- och matchupplevelsen. En viktig faktor i huvudstaden Djurgården Hockey har dock inte bara målet att vara sportsligt framgångsrika. Vi är också en social kraft och del i en levande huvudstad där vår verksamhet engagerar hundratusentals människor och stimulerar barn och ungdomar till sunda aktiviteter med och kring ishockeyn baserat på en god värdegrund. Det sker genom att våra spelare är förebilder för många, satsning på barn och ungdomsverksamhet samt konstruktiv samverkan med staden och näringslivet och att vi förtjänar engagemang från dessa i form av anläggningar, företagsoch sponsoravtal. Vi arbetar tillsammans med Stockholms ishockeyförbund för ishockeyspelande barn i vår region. Vi har en positiv supporterkultur, attraherar åskådare till våra matcher, har över återkommande besökare på sociala medier och trogna supporters i alla delar av landet. Vid sidan av de sociala värden som vår verksamhet skapar bidrar vi också med ett samhällsekonomiskt mervärde genom direkta och indirekta effekter på skatter och avgifter på närmare 100 mkr per år och skapar direkt och indirekt över 200 arbetstillfällen i staden. Lagbygget Grunden för de sportsliga framgångarna är förstås lagbygget. Vi fortsätter att bygga på vår Stockholmsmodell, dvs att med Stockholm som varande landets största ishockeydistrikt med över 20 % av alla ungdomsspelare i landet, bygga ett lag som domineras av spelare som kommer från Stockholm och direkt från vår egen juniorverkesamhet eller som återvänder efter några första seniorår i andra klubbar. Inför den gångna säsongen slutade flera trotjänare och 6 spelare från J20-laget fick debutera i seniorlaget. Vi vill också ha en stark 6

9 kärna av spelare av god SHL-klass som är klubben trogen i ett längre perspektiv samt kunna attrahera hemvändande toppspelare med Djurgårdsförflutet från NHL och KHL Djurgården har alltid präglats av en speciell klubbkänsla som är viktig för lagets sammanhållning och styrka i en tid då spelarnas rörlighet mellan klubbarna blivit allt större och vi strävar alltid efter att ha ett antal spelare som är naturliga informella ledare i laget. Vi är övertygade om att vår kombination av ungdom, stabilitet och erfarenhet samt visad mångårig toppförmåga leder till framgång. För att lyckas krävs också en stark ledning av sportorganisationen med sportchef och tränare som samlas kring en tydlig spelidé, en systematisk scoutingverksamhet samt ledande junior och ungdomsverksamhet. Årets lagbygge fungerade väl efter dessa principer men ytterligare resurser krävs för att öka systematiken i scouting på alla nivåer och för att stärka den röda tråden från ungdom till senior. Sund ekonomi En hållbar sportslig verksamhet måste baseras på en sund ekonomi med en verksamhet som för alla lag sett över tiden skapar ett överskott. Klubbarna måste ha ett eget kapital som kan absorbera förluster under dåliga år utan att elitlicensen ska komma i fara. Konkurrensen inom elitishockeyn är dock stor, spelarlönerna höga och priset för att bli degraderad till den lägre serien mycket högt. Detta leder till ett ekonomiskt risktagande som i många fall inte framstår som företagsekonomiskt sunt. SHL har infört högre krav på ekonomin i form av storlek på eget kapital och kassalikviditet. Önskvärt vore också att införa lönetak på samma sätt som man gjort i NHL. Matcharena och träningsanläggning Konkurrens och riskbilden påverkas också i stor utsträckning av att satsningarna från kommuner samt stora företag varierar stort mellan klubbarna vilket pressar de med mindre goda förutsättningar till ökat risktagande. Förutsättningarna i Stockholm är inte de bästa i fråga om anläggningar och ekonomin för att disponera dessa. Djurgården Hockey har ett akut behov av en modern matcharena och en träningsanläggning samt på sikt en starkare finansiell ställning. Det innebär att vi för närvarande arbetar efter en försiktig budget med tydligt fokus på att generera ett överskott parallellt med andra aktiviteter för att få tillskott till det egna kapitalet. I arenafrågan, dvs ny- eller ombyggnad av Hovet, där vi återkommande uppvaktar stadens politiska ledning och dess tjänstemän i bolag och förvaltningar är budskapen tvetydiga. Å ena sidan pågår ett omfattande planeringsoch projektarbete mellan arenaoperatören SGA och stadens fastighetsägande bolag, å andra sidan säger den politiska ledningen att ett beslut om vad som ska göras med Hovet inte kan tas utan beaktande av andra beslut om Globenområdets utveckling varför det inte är möjligt att säga när ett beslut om Hovet kan tas. Lika viktigt som en ny matcharena är att Djurgården Hockey får tillgång till en egen träningsanläggning, något som alla andra elitklubbar har. När Hovet väl blir upprustat eller ersatt med ny arena kommer den inte längre att kunna användas för träning varför en ny anläggning i Södra Stockholm blir ett måste. Diskussioner med idrottsförvaltningen om var en eller två nya ishallar ska byggas har förts men den politiska ledningen har ännu inte gett klartecken för att starta planeringen. Glädje och samhörighet I Stockholm, som i andra stora städer, behöver vi de stora idrotterna och den passion som kommer med dessa för underhållning och gemenskap liksom det engagemang och stimulans den innebär för barn och ungdomars hälsa. Djurgården Hockey skapar glädje och samhörighet för många och tillsammans med våra partners bidrar vi till ett bättre Stockholm för ung som gammal! En jämställd idrott Vägen framåt innehåller också att göra ishockeyn till en jämställd idrott vilket innebär satsning på damhockey. Under året införlivades Segeltorps framgångsrika damlag i Djurgården och en satsning görs för att klubben på sikt ska bli ett av de ledande i landet. Med denna satsning vill vi ta ansvar för dam och flickhockeyn i Stockholm, få fler flickor att spela ishockey och få fler kvinnor att bli intresserade av ishockey. 7

10 Vårt samhällsansvar Idrottens stora roll i samhället gör att vi successivt vill ta ett större samhällsansvar. Det gör vi genom att skapa en större mångfald inom hockeyn i Stockholm i form av projektet Djurgården vill ishockey för alla som ska göra Husby ishall till en samlingsplats för positiv fritid för barn och ungdomar i det mångkulturella Kista. Vi engagerar oss i sjuka och utsatta barns vardag genom besök på sjukhus och ger en stund av glädje. Vi arbetar med Stockholms Ishockeyförbund för att få fler barn att bli fysiskt aktiva. Sist men inte minst arbetar vi för att bidra till en positiv supporterkultur i en konstruktiv dialog med våra supporterorganisationer. Våra supporters och medlemmar I vårt arbete mot de långsiktiga målen är vi starkt beroende av engagemanget från våra supporters och medlemmar. Vi har mångfalt fler supporters än medlemmar och vi måste ta vara på denna potential med målet att bli Sveriges största medlemsförening. För att nå dit har ett arbete påbörjats för att utforma ett medlemskap som passar alla såväl i Stockholm som i landet i övrigt. Beroende av politiker Vi är som framgått ovan ytterst beroende av kontakten med våra politiker och arenaoperatören AEG/SGA och måste föra dialogen med dessa vidare med oförändrad intensitet till dessa arena och träningsanläggningsfrågorna fått sin lösning. Engagemanget från näringslivet Sist men inte minst har vårt kontaktnät med näringslivet fortsatt att utvecklas. Vårt eget affärsnätverk och det storföretagsinitierade nätverket Mötesplats- Hovet kompletterades under året med ytterligare en organisation - Initiativ Djurgården Hockey (IDH) bestående av ledare i näringslivet som i olika former vill bidra till en långsiktigt hållbart Djurgården Hockey. Klubbens intäkter från företagsförsäljning har minskat med 41 % under åren i HockeyAllsvenskan men glädjande nog har flertalet partners varit klubben trogna om än med mindre storlek på avtalen. I kontraktskrivning inför den kommande säsongen i SHL har avtalen dock återgott till tidigare eller högre nivåer än de som rådde det senaste året i SHL. Under 2013/14 nådde vi 13 mkr för företagsavtalen, för 2014/15 budgeteras 21 mkr och det långsiktiga målet är 30 mkr. Fortsatt hårt arbete krävs Konkurrensen inom ishockeyn är tuff. Djurgården Hockey har ambitiösa mål. För att nå våra mål krävs hårt arbete i alla de dimensioner som redovisats här. Med stöd av spelare ock ledare i våra lag, supporters, samarbetspartners, sponsorer, stadens politiker och företag tog vi under säsongen 2013/14 många viktiga steg på resan. Arbetet kommer att fortsätta med oförminskad kraft under den kommande säsongen. 8

11 9

12 SPORTSLIGA RESULTAT A-LAGET ÅTER I SHL CHALLE BERGLUND sportchef Året var det andra som vi spelade i HockeyAllsvenskan efter nedflyttningen från Elitserien/SHL Efter misslyckandet under det första året då vi hade ambitionen att direkt ta oss tillbaka till den högsta serien men inte ens tog oss till Kvalserien stod det klart att den gamla stommen av spelare såsom Jimmie Ölvestad, Kristofer Ottosson och Christian Fimpen Eklund inte skulle fortsätta. Samtidigt tappade vi flera av de unga spelarna som vi hade hoppats att kunna bygga laget på framöver. Alexander Wennberg, Erik Gustafsson och Pontus Åberg försvann alla tre till SHL-klubbar. Det gjorde naturligtvis att vi var tvungna att hitta nya ledare i laget och dessutom fylla på med spelare som kunde fylla deras platser. Spelarbudgeten sänktes samtidigt från 18 till 12 miljoner kronor vilket inte gjorde saken enklare. Vi valde att satsa på unga målvakter där vi hade Adam Reideborn kvar och sedan plockade vi in den jämnåriga Johan Mattsson, båda födda -92. På backsidan var det inte så stora förändringar vi lyfte upp Robin Norell från juniorerna och fyllde på med Sam Lofquist från Oskarshamn. På forwardssidan var det större omsättning, sex nya spelare kom in i truppen från allra första början. På ledarsidan gjordes även där förändringar då Mats Bäcklin släpptes efter en förfrågan från AIK till förmån för Stefan Nyman. Mats Bäcklin kom till föreningen tänkt som en istränare med utveckling som prio men efter degraderingen förändrades hans arbetsuppgifter, något som inte var optimalt. Stefan Nyman anställdes med backsidan som huvudansvarsområde men även försvarsspel inklusive boxplay. Sommarträningen bedrevs i storsett som året innan med kollektiva träningar men med den ändringen att vi la mer fokus på individen, vad behövde varje enskild spelare för att bli bättre på isen. Flera av de spelare som kom året innan som Markus Ljungh, David Lidström och Nils Andersson tog rejäla kliv efter bra sommarträning. EUROPEAN TROPHY Issäsongen inleddes som vanligt i månadsskiftet juli/augusti och matcherna bestod av uteslutande European Trophymatcher mot samma lag som säsongen innan. 13 augusti var det dags för match i Tammerfors mot de regerande finska mästarna, Tappara, en match där vi hade det rejält jobbigt inledningsvis men lyckades vinna med 3-2, kanske inte helt rättvist. Två dagar senare var det dags för nästa finska lag, TPS Åbo hemma på Hovet där vi kom i underläge men lyckades komma tillbaka och vinna i overtime. Efter det var det de Tjeckiska lagen, Pardubice och Liberec, två lag som var chanslösa mot året innan som besegrades hemma på Hovet. Halva gruppspelet återstod och efter 10

13 en tripp till Schweiz där vi förlorade mot de regerande schweiziska mästarna på overtime och sedan en 1-0-seger mot Fribourg luktade det slutspel. Ett dubbelmöte mot Brynäs återstod och efter förlust på bortplan var vi tvungna att vinna hemma vilket vi också gjorde, finalplatsen var säkrad. Finalspelet strax före jul i Berlin var spännande och även om det blev två förluster fick vi mäta våra krafter mot finska JYP och Luleå Hockey. Trots två förluster tycker jag att vi höll uppe spelet bra och mycket väl hade kunnat vinna båda matcherna. Roligt var att se den tillströmning av DIF-fans i Berlin, något som uppskattades av spelarna men även av övriga europeiska lag och av organisationen. GRUNDSERIEN Den allsvenska säsongen inleddes kanske inte på bästa sätt då vi endast mäktade med en overtime-seger hemma mot Troja/Ljungby. En förkrossande 7-2 seger mot Oskarshamn efter det gladde men sedan kom något som var signifikativt för större delen av säsongen, overtime och/eller straffar. Vi hade en tung period i november när inte mycket stämde och i det läget togs också ett beslut att gå på en förstemålvakt, Adam Reideborn. Fram till dess hade Adam och Johan fått alternera men då var det dags att ta ett beslut vilket också gjordes. Efter sex raka förluster lyckades vi till slut vända skeppet efter en overtime-seger mot Asplöven. Det är då som dessa rasar in, Ni har misslyckats totalt, sämst när det gäller, inget försvarsspel, inget power play, inga målskyttar, inget J20 lag. Djurgården hockey är ett skämt, och det är ni som är ansvariga. Förväntar mig att ni avgår nu, ingen vill ha er kvar i klubben. Resultatkurvan under grundserien förändrades inte mycket, inte på det sätt vi hade hoppats och trott efter helgen i Berlin. Vi låg i stort sett på samma plats i tabellen, tog oss varken uppåt eller nedåt och trots att vi hade förändrat lite i spelartruppen med lån av Joakim Hagelin från Linköping och Jens Jakobs från Leksand fick vi det inte att lyfta. Efter att ha diskuterat frågan med styrelsen samt Hans Särkijärvi om att han skulle ta över för att få till någon form av förändring utfördes det bytet i månadsskiftet januari/februari, lite komiskt nog efter det att laget spelat två riktigt bra matcher med segrar mot Troja/Ljungby borta och Malmö hemma. Sedan börjar en resa som vi sällan kommer att glömma, förmodligen aldrig så länge vi lever. Under Hans Särkijärvis ledning tar laget tio segrar av elva möjliga och tar en direktplats till kvalserien, makalöst! Under den här perioden har laget också väldigt massa skador på backsidan och vid ett tillfälle, Björklöven borta i 48:e omgången, har vi fem juniorer av sex spelande backar, ytterligare ett bevis för hur viktigt det är med vår framgångsrika utbildning på juniorsidan. KVALSERIEN Kvalserien inleds på tuffast möjliga sätt med bortamatch mot AIK inför endast AIK-fans på vår egen hemmaarena Hovet. En match som vi leder väldigt länge med 1-0 men som AIK vänder och vinner med 2-1, tungt. Efter det är det hemmapremiär på Hovet mot Malmö i en match där vi spelar byxorna av Malmö och vinner med 3-0. Vår fart och intensitet gör att Malmös stora och tunga spelare inte hänger med och är tröttkörda i den senare delen av matchen. Sedan kommer två raka förluster, Västerås och Örebro och efter det kändes SHL långt borta. Vi hade dock i huvudet att vi så långt spelat tre av fyra matcher på bortaplan, fyra av de sex resterande på hemmaplan alltså. En trematchers segervit inleddes med seger mot AIK där laget vände ett 2-0-underläge till seger, otroligt starkt gjort. Sedan var det Rögle som fick på nosen i två raka matcher innan vi hemma på Hovet fick stryk av Örebro igen, ett lag som var det klart bästa i kvalserien. När vi sedan i slutminuterna tappade ledningen i Malmö såg det tungt ut men Micke Holmqvist segermål i overtime visade sig senare vara oerhört viktigt, vi hade chansen inför den sista omgången. Säsongens sista match blev oerhört dramatisk med ett tidigt mål i baken gjorde vi det svårt för oss men energin flödade och när hesa Fredrik blåste av den första perioden ledde vi med 3-1 medan Rögle fortfarande bara hade 0-0 hemma mot AIK. Efter period två såg helt plötsligt allting väldigt bra ut, i Ängelholm hade AIK en 1-0-ledning medan vi hemma på Hovet under ett fantastiskt publikstöd gått upp till en 6-1-ledning mot Västerås. Hockey är alltid dramatiskt och när helt plötsligt Rögle gör tre mål samtidigt som Västerås reducerar till 6-2 skiljde det bara ett mål till vår fördel. AIK gör då två snabba mål och kvitterar. Ängelholmsmatchen hade hela tiden legat före vår match men i den tredje perioden ändrades det och med knappa fyra minuter kvar i Ängelholm tar Rögle ledningen samtidigt som vår match på Hovet slutar 6-2. De sista minuterna var de längsta i mitt liv men som tur är håller AIK undan och Djurgården Hockey är tillbaka i den högsta serien, SHL! Jag vill tacka alla som på något sätt varit delaktiga i Djurgården Hockey under säsongen, ledare, spelare, styrelse, kontor och all den personalen som hjälper till på Hovet under våra hemmatcher. Timmy Pettersson får ett speciellt tack, vår lagkapten som efter säsongen har gjort sitt som hockeyspelare. Spelare som av någon anledning inte är kvar i föreningen önskar jag lycka till i deras framtida karriärer. Jag vill även passa på att tacka vår fantastiska hemmapublik och i synnerhet säsongskortsinnehavarna som under de här två åren i Hockeyallsvenska verkligen funnits där för Djurgården Hockey, ni är alla ovärderliga. Jag vill också tacka Linköping Hockey Club, Örebro Hockey, Almtuna, Asplöven samt Leksands IF för samarbetet då vi fick låna/hyra spelare från dem under säsongen då vi hade skadeproblem. Säsongen 2013/14 kommer alltid vara en av de mest minnesrika säsongerna för mig, den har varit viktigare än de fem SM-guld som jag har varit med och vunnit som spelare i föreningen. ALLTID OAVSETT, CHALLE BERGLUND 11

14 JUNIORERNA HÅLLER EN PLATS I TOPPEN OCH FORTSTÄTTER ATT LEVERERA K-G STOPPEL Verksamhetschef Trots ett år med allsvensk status med allt vad det innebär (tuffare ekonomiska förutsättningar och hårdare konkurens i rekryteringen) inleddes säsongen med gott självförtroende. Johan Schillgard var tillbaka i fadershuset som ny J18-tränare efter nästan 20 års turné landet runt i bl a. Skellefteå, Malmö, HV 71 och senast Linköping. Han fick ta över ett J18-lag med en bra säsong bakom sig och fortsatte på den inslagna vägen. Både Regions Elit före jul och Allsvenskan Norra efter jul vanns i överlägsen stil. Efter nästan 2 veckors matchuppehåll gick man in i kvartsfinalspelet. Trots en ganska komfortabel matchserie mot Västerås med vinst 2-0 i matcher kändes det som man tappat lite av den fina rytmen och spelet man haft under säsongen. Detta skulle också visa sig när man i semifinalen ställdes emot Linköping. Trots ett ganska stort spelövertag kunde man inte nyttja detta utan förlorade denna match med 2-3 och var därmed för andra året i rad utslagen i denna runda. J20-laget som vanan trogen hade levererat flera spelare till A-laget hade en bra höst om än tuffare konkurrens än J18-laget. Laget slutade på en 5:e plats i J20 Superelit och tog sig återigen vidare till Topp 10, något som man var ensam om tillsammans med Rögle bland de allsvenska klubbarna. Trots en mycket bra start på Topp 10 så tappade man allt eftersom och slutade på 9:e plats. En stor bidragande orsak till detta får man nog se till den tränarrockad vi gjorde då Hans Särkijärvi flyttade upp till A-laget. I åttondelsfinalen tog man dock en fin skalp genom att slå ut Skellefteå med 2-0 i matcher. Ett Skellefteå som hade vunnit Topp 10 tämligen överlägset. I kvartsfinalen var man dock ett nummer för litet och förlorade med 2-0 i matcher. Färjestad gick också hela vägen till final. Under säsongen hade A-laget 16 st spelare som tidigare spelat i vår juniorverksamhet. Av dessa har 13 st gått eller går på vårt ishockeygymnasium. Till kommande säsong har ytterligare 3 st juniorer belönats 12

15 med ett första A-lagskontrakt: Linus Söderström(mv), Andreas Englund(b), Adam Ollas Mattsson(b). Djurgårdens juniorer har för vana att vara välrepresenterade i våra juniorlandslag, så även denna säsong. Hela 16 st har varit med i något av våra landslag från U16 till J20. I det lag som tog JVM-silver deltog Linus Arnesson och Robin Norell samt Alexander Wennberg (i år i Frölunda). I det lag som spelade J18-VM fanns Linus Söderström, Andreas Englund och Adam Ollas Mattsson med. I förra sommarens NHL-draft blev fyra st Djurgårdsspelare tingade av någon NHL-klubb. Alexander Wennberg i 1:a rundan som nr 14 totalt av Columbus Blue Jackets, Linus Arnesson i 2:a rundan som nr 60 totalt av Boston Bruins, Tobias Lindberg i 4:e rundan som nr 102 totalt av Ottawa Senators samt Robin Norell i 4:e rundan som nr 111 totalt av Chicago Blackhawks. Hela 30 st spelare som spelat juniorhockey för Djurgården har provat lyckan i NHL. Nu kan vi lägga ytterligare 3 st till listan då både Pontus Åberg, i år i Färjestad, Alexander Wennberg, i år i Frölunda och Linus Arnesson efter säsongen skrivit sina första NHL-kontrakt. Vi i Djurgården har en fin historik på att utbilda spelare från Stockholms alla breddföreningar i vår juniorverksamhet. Sedan vi startade vårt Hockeygymnasium för 10 år sedan har vi fostrat många duktiga ishockeyspelare i våra lag. Idag återfinns många av dem i NHL, KHL, SHL, Allsvenskan och andra ligor runt om i Europa. Det finns många faktorer till denna framgång men några är långsiktighet, noggrannhet och tydlighet. I dagens samhälle där individen växer sig starkare är dessa ledord tillsammans med disciplin ännu viktigare. För att detta ska fortlöpa måste det ges bättre förutsättningar för DIF och Stockholmshockeyn att bedriva sin verksamhet. Vi i Djurgården vill också skapa bra möjligheter för att fortsätta hjälpa till att få ishockeyn att både utvecklas och växa, få fler barn med annan kulturell bakgrund att börja spela. För att detta ska lyckas måste vi i Djurgården ha ett större stöd och samspel med Stockholms Stad och näringslivet. ALLTID OAVSETT K-G STOPPEL 13

16 DAMER HISTORISK SATSNING PÅ ISHOCKEY FÖR FLICKOR NILS EKMAN Sportchef Damer DANIJELA RUNDQVIST Rekryteringsansvarig Under olika former har Djurgården övervägt och fått både formella och informella frågor om att bedriva ishockey för flickor. Under säsongen beslutade vi att, i vår dynamiska fas av att ta ett större ansvar i att utveckla Stockholms hockeyn i allmänhet och Djurgårdens verksamhet i synerhet, påbörja en satsning på dam och flickor med start Segeltorps IF är en av våra breddföreningar i söderort som historiskt bedrivit dam/flickhockey framgångsrikt med ett antal SM-guld. De har under en tid haft svårt att bedriva denna verksamhet på Riksserienivå. Kontakten etablerades klubbarna emellan under hösten Beslutet växte fram att vi skulle ta över Segeltorps damlag och inleda ett samarbete som innebär att vi på sikt driver och har ett högkvalitativt lag i Riksserien och att Segeltorp på sikt återigen har en fullskalig verksamhet från minsta tjej- till damlag i div 1. Tillsammans skall vi jobba med att på sikt få fler flickor att spela ishockey och även ta dam- och flickhockeyn till en ytterligare nivå. Redan tidigare har vi satsat på Tre Kronors hockeyskola för flickor för de minsta tillsammans med Brinkens IF. Till damverksamheten har utsetts Nils Ekman som sportchef och en av Sveriges mest framgångsrika damspelare Danijela Rundqvist som rekryteringsansvarig. Deras uppgift blir att skapa en verksamhet som på sikt tar Djurgåren till toppen av Sverige men framför allt får dam/flickhockeyn att växa sig stark i Stockholm. Detta är en del i det viktiga strategiarbete vi påbörjat för att få Stockholms ishockey att växa tillsammans med att vi även vill få fler med annan kulturell bakgrund att börja spela ishockey. Den 1 juni 2014 spelades den första historiska matchen med ett lag med bara kvinnor i Djurgårdströjor. Matchen gick av stapeln i Norrtälje Sportcentrum och för motståndet stod Sveriges J20-landslag. Matchen vanns av Sverige med 1-0. Trots resultatet där en Djurgårdare aldrig är nöjd med en förlust så kan vi ändå glädjas åt att vi kommit fantastiskt långt med denna verksamhet på bara några månader. Detta med spelarnas och alla i Djurgårdens organisations hårda arbete. ALLTID OAVSETT NILS EKMAN DANIJELA RUNDQVIST 14

17 15

18 UNGDOMSVERKSAMHETEN SKYNDAR LÅNGSAMT JONAS JANSSON Sport- och verksamhetschef Ungdom JIMMIE ÖLVESTAD Sportchef from I en blå hall längs E4/E20 en bit bort från strålkastarljusen bedrivs en ungdomsverksamhet med spelare mellan 6-16 år. Här fostras ca 300 aktiva av ett 50-tal ideella ledare där verksamheten syftar till att ge barn och ungdomar en positiv kontakt med idrott och i det här fallet specifikt ishockey. Föreningen har ett lag i varje årskull (8 st) samt en bred hockeyskola för de allra yngsta. Förutom glädje byggs verksamheten som en grundläggande bas för hur de regler och normer som svensk idrott är uppbyggt av. Vi som förening vill verka för att vår idrott ska vara tillgänglig för alla och att samtliga av våra spelare får ta del av en väl genomtänkt och kvalitativ utbildning. Vår ambition är att vara ett föredöme bland andra ungdomsverksamheter i Stockholm där vi genom samverkan med andra föreningar kan bidra till ett starkare och sundare klimat för våra ungdomar i deras utbildning. För att vara ett föredöme för andra behöver vi även se över vår egen verksamhet, där vi under säsongen inlett ett omfattande värdegrundsarbete med samtliga ungdomsledare tillsammans med Djurgårdens sportråd. Tongångarna under denna resa har varit enormt positiva och delaktigheten i detta har skapat en gemenskap, en vi-känsla som kommer att göra Djurgården Ungdom ännu starkare. En röd tråd i fråga om en Djurgårdsanda och en grundsyn på hur hockey ska spelas skall genomsyra hela Djurgårdens verksamhet. Djurgårdens ungdomsverksamhet bedrivs som en ideell förening och är en ekonomiskt separat enhet inom Djurgårdens IF Ishockeyförening där vi enkelt uttryckt kan säga att genom egna avgifter och intäkter skall täcka våra kostnader. Ungdomsverksamhetens ekonomi har legat i linje med budget och gav ett förväntat nollresultat med en omsättning på ca tre miljoner kronor. Inför säsongen 2014/15 har ledningen förstärkt med Jimmie Ölvestad som sportchef. EN KORT SAMMANFATTNING AV UNGDOMSLAGENS SÄSONG: U16 Denna sista säsong som pojklagsspelare inleddes med premiär på is i juli månad och var startskottet på ett spännande år. Förutom mängder av träningar och matcher bl.a. de traditionsenliga Tibro Trophy och Scandinavium cup som samlar de för årgången främsta lagen i landet. Tretton av spelarna fick utöver lagets alla samlingar även representera Stockholm i TV-Pucken och några fick även chansen att representera Sverige i pojklandslaget. Att kunna titulera sig distriktsmästare för tredje året i rad efter en spännande final som till slut avgjordes på straffar var en bonus för spelarnas hårda slit under säsongen. Ett kvitto på att utbildningen håller hög klass fick vi när 90 % av truppen blivit antagna på några utav landets certifierade Elitishockeygymnasier U15 Armécupen i Boden innebar boende på logement kombinerat med en positiv och fartfylld ishockey där laget imponerade med både sportsliga framgångar och blivit prisade för sitt uppträdande. Det ligger helt i linje med vår utbildning! Väl hemma i Stockholm kröntes säsongen med en final i Stockholm hockey cup (tidigare Mitt i-cupen) och avslutades med vår egen 1891 cup. Med motstånd som: Ångermanland TVpuck, Uppland TV-puck, Västerbotten TV-puck, Stockholm Syd, Stockholm Nord, Frölunda och Kryliya Sovetov var laget även här i final efter att ha vunnit gruppen i denna cup där alla mötte alla. 16

19 U14 Efter att ha startat säsongen med en välspelad och en mycket välarrangerad Elitcup hemma på Myren med deltagande lag från Luleå i norr till Malmö i söder lades ribban högt inför fortsättningen av säsongen. Laget hade en tuff serie i Stockholm hockey cup och har tagit flera sportsliga kliv framåt och avslutade säsongen med Upplandia Trophy där flera bra matcher genomfördes. Laget kommer till nästa säsong att ingå i Elitutbildningsblocket och kan förvänta sig många ytterligare svettdroppar under passen på Myren. U13 Efter att i mitten på september redan hunnit med att arrangera en egen cup samt delta i en värmländsk turnering var laget minst sagt varma i kläderna inför seriestarten. Den absoluta höjdpunkten var att i en vanlig seriematch en söndagskväll få känna på hur det känns att spela inför Järnkaminerna på läktarna. Taket på Myren lyfte när våra spelare gjorde entré på isen och som vanligt hölls ljudnivån hög genom hela matchen med klassiska ramsor, god stämning och stolta spelare på isen. Mäktigt! U12 Med många matcher i bagaget blickar laget tillbaka på en rolig och lärorik säsong som innehöll bl.a. spel i två serier, cuper, träningsläger och det första slutspelet i karriären. Efter en lång serie var det då dags att ladda om och förbereda sig inför slutspel och det var inte svårmotiverat för tränarna att få lirarna att ge 100 procent i dessa matcher. Laget är nu flera erfarenheter rikare till nästa säsongs utmaningar. U11 Första året på helplan är stort, inte bara ytorna utan även känslan att tillhöra en femma eller kanske under några matcher ha samma position på banan som sin stora idol är häftigt men det kan också vara förvirrande att för första gången bli avblåst för att man är offside. Spelarna lärde sig dock snabbt och flög fram under året där vi tränar på att spela matcher och det bådar gott för framtiden. U10 Repetition och noggrannhet i detaljer är ledord för detta ambitiösa gäng som fokuserat på grunderna inom ishockeyn den gångna säsongen. Det har varvats innerskär med ytterskär, det har nötts passningar och mottagningar för hur ska pucken rulla längs bladet för att få pucken dit man vill? Det finns tals funderingar och detta lag som bara har börjat söka svar är garanterat hungriga efter mer. U9 Första året som lag ska vara kul och det har man haft i detta lag som premiärspelat i serien och jobbat hårt med grunderna. Att säkerhetsställa en god miljö både på och utanför isen har varit viktigt för att ge våra yngsta utövare en positiv kontakt med denna fantastiska idrott. Resan har börjat bra för de här unga lirarna! VINTERHOCKEYSKOLAN Grunden till vår ungdomsverksamhet är ishockey för de allra yngsta knattarna och flickorna där alla är lika välkomna! På ett lekfullt och roligt sätt introduceras ishockeyn för dessa barn där ambitionen är att väcka ett livslångt intresse för vår idrott. ALLTID OAVSETT JONAS JANSSON 17

20 HOCKEYFAKTA TABELL - HOCKEYALLSVENSKAN PUBLIKLIGA - HOCKEYALLSVENSKAN LAG GP W T L GD TP 1 IF Malmö Redhawks VIK Västerås HK Djurgårdens IF BIK Karlskoga Karlskrona HK Mora IK Rögle BK Timrå IK IK Oskarshamn Almtuna IS Asplöven HC Södertälje SK IF Troja/Ljungby IF Björklöven LAG HEMMA SNITT TOTAL SNITT 1 Djurgårdens IF 159,698 6, ,082 4,809 2 IF Malmö Redhawks 147,345 5, ,152 4,426 3 IF Björklöven 94,660 3, ,113 3,464 4 VIK Västerås HK 82,414 3, ,284 3,025 5 Södertälje SK 78,942 3, ,102 2,964 6 Karlskrona HK 78,473 3, ,744 3,091 7 Rögle BK 77,253 2, ,444 3,047 8 Timrå IK 72,458 2, ,503 2,875 9 BIK Karlskoga 69,498 2, ,547 2, Mora IK 69,118 2, ,370 2, IK Oskarshamn 55,789 2, ,539 2, IF Troja/Ljungby 43,181 1, ,839 2, Asplöven HC 36,236 1, ,013 2, Almtuna IS 32,790 1, ,978 2,057 TABELL - PLAY OFF LAG GP W T L GD TP 1 Örebro HK Djurgårdens IF Rögle BK IF Malmö Redhawks AIK VIK Västerås HK PUBLIKLIGA - PLAY OFF LAG HEMMA SNITT TOTAL 1 IF Malmö Redhawks 46,376 9,275 75,079 2 Djurgårdens IF 40,272 8,054 71,779 3 AIK 33,643 6,729 64,204 4 Örebro HK 25,195 5,039 55,352 5 Rögle BK 21,971 4,394 57,420 6 VIK Västerås HK 20,159 4,032 51,398 18

21 POÄNGLIGA OCH MÅLVAKTSLIGA - HOCKEYALLSVENSKAN POÄNGLIGA OCH MÅLVAKTSLIGA - PLAY OFF NR SPELARE POS GP G A TP PIM +/- 83 Dustin Johner CE Joakim Eriksson CE Markus Ljungh CE Mattias Guter LW Marcus Sörensen RW Nils Andersson RD Steve Saviano LW Michael Holmqvist CE Samuel Lofquist RD Henrik Eriksson LW Mikael Ahlén LW Joakim Hagelin RW Jens Jakobs RW Nicklas Heinerö LW Philip Holm RD David Lidström LD Linus Arnesson RD Robin Norell LD Mattias Kalin CE Alexander Falk RD Timmy Pettersson LD Andreas Englund RD Adam Ollas Mattsson RD Henrik Nyberg LW Måns Krüger CE Bobo Petersson RD Emil Lundberg RW Marcus Högström RD Martin Ahnelöv LD Robin Dahlström RW Tobias Liljendahl CE Petr Kalus RW Tobias Lindberg CE Matthias Sundberg CE NR SPELARE POS GP G A TP PIM +/- 66 Marcus Sörensen RW Marcus Högström RD Jens Jakobs RW Joakim Eriksson CE Michael Holmqvist CE Markus Ljungh CE Joakim Hagelin RW Emil Lundberg RW Henrik Eriksson LW Dustin Johner CE David Lidström LD Steve Saviano LW Alexander Falk RD Nicklas Heinerö LW Nils Andersson RD Mattias Kalin CE Robin Norell LD Samuel Lofquist RD Timmy Pettersson LD Linus Arnesson RD Henrik Nyberg LW Mikael Ahlén LW Andreas Englund RD NO MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS % 39 Adam Reideborn Johan Mattsson N/A 0 NO MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 39 Adam Reideborn Johan Mattsson Tobias Sandberg N/A 19

22 J20 POÄNGLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL J20 SUPERELIT NORRA Lag GP W T L GD TP 1 Skellefteå AIK Leksands IF MODO Hockey Brynäs IF Djurgårdens IF AIK Luleå HF VIK Västerås HK Timrå IK Mora IK J20 SUPERELIT TOPP 10 Lag GP W T L GD TP 1 Frölunda HC Linköpings HC HV Skellefteå AIK Färjestads BK Brynäs IF MODO Hockey Leksands IF Djurgårdens IF Rögle BK J20 SM-SLUTSPEL Åttondelsfinal Djurgårdens IF - Skellefteå AIK 5-3 (0-2, 2-1, 3-0) Skellefteå AIK - Djurgårdens IF 2-3 (0-1, 0-1, 2-1) Kvartsfinal Djurgårdens IF - Färjestads BK 2-4 (0-1, 2-1, 0-2) Färjestads BK - Djurgårdens IF 4-1 (2-0, 0-1, 2-0) MÅLVAKTSLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL NR SPELARE GP GPI SOG GA SVS% 1 Robin Jensen Tobias Sandberg Linus Söderström Johan Mattsson Richard Mutze-Hvitman Daniel Marmenlind NR SPELARE GP G A TP PIM +/- 1 Oscar Bergkvist Tobias Liljendahl Oskar Andrén Jakob Wallin Mattias Kalin Tobias Lindberg Albin Lundin Martin Ahnelöv Lukas Löfquist Hampus Sjödahl Jacob Ericsson Gustav Ahnelöv Jacob Lundin Adam Ollas Mattsson Andreas Englund Henrik Nyberg Linus Carlsson Joakim Lilliehöök Robin Kokkonen Alexander Glimtoft Samuel Ivanic Måns Krüger Fredrik Forsberg Oscar Andersson Lukas Vejdemo Jonathan Davidsson Hugo Danielsson William Garpenlöv Jesper Sellin Alexander Fors Martin Krasnican Robin Norell Timmy Pettersson Mathias Schumacher David Bernhardt Daniel Bernhardt

23 J18 POÄNGLIGA J18 SUPERELIT + SLUTSPEL J18 ELIT ÖSTRA LAG GP W T L GD TP 1 Djurgårdens IF AIK IF Almtuna IS Huddinge IK Södertälje SK SDE HF Nacka HK Flemingsbergs IK Järfälla HC Wings HC Arlanda Nynäshamns IF HC IFK Tumba IK J18 ALLSVENSKAN NORRA Lag GP W T L GD TP 1 Djurgårdens IF MODO Hockey Skellefteå AIK Luleå HF Almtuna IS Timrå IK Huddinge IK AIK Södertälje SK IF Björklöven KVARTSFINAL VIK Västerås HK - Djurgårdens IF 4-6 (1-0, 2-2, 1-4) Djurgårdens IF - VIK Västerås HK 4-1 (0-0, 2-0, 2-1) SEMIFINAL Djurgårdens IF - Linköpings HC 2-3 (1-1, 1-0, 0-2) J18 ELIT + ALLSVENSKAN + SLUTSPEL NR SPELARE GP G A TP PIM +/- 1 Daniel Bernhardt Jonathan Davidsson Fredrik Forsberg Lukas Löfquist William Fällström Lukas Vejdemo Johannes Sandberg Joakim Bolinder Albin Lundin David Bernhardt Jesper Schiöler Severin Nilsson Marcus Davidsson Martin Krasnican Alexander Glimtoft Carl-Johan Bern Oscar Andersson Lucas Andersson Andreas Röykås Marthinsen Mathias Schumacher Max Lindholm Samuel Ivanic Elias Engström Hugo Danielsson Adam Ollas Mattsson Eric Berkerud Christoffer Jansson Marcus Olsson Andreas Englund Gustav Ahnelöv Hugo Leufvenius Axel Jonsson-Fjällby BRONSMATCH Djurgårdens IF - Frölunda HC 2-4 (0-1, 1-2, 1-1) MÅLVAKTER NR SPELARE GP GPI SOG GA SVS% 1 Robin Jensen Daniel Marmenlind Linus Söderström Arvid Jarmstad N/A 5 Odell, Niklas N/A 21

24 EKONOMI OCH FINANSER Att sportsliga och ekononomiska resultat hänger ihop är ingen nyhet, inte heller att en nedflyttning från SHL till Hockeyallsvenskan förändrar ekonomin radikalt. Det är inte bara TV-pengar, publik och sponsorintäkter som försvinner utan det uppstår också betydande engångskostnader för att krympa organisationen till en ny ekonomisk verklighet. För Djurgården Hockeys vidkommande ledde nedflyttningen 2012 till HockeyAllsvenskan en smärtsam ekonomisk omställning då intäkterna minskade från 100 till 55 mkr och ett delvis nytt lag måste byggas på en lönebudget på hälften av den tidigare nivån vilket i sig krävt avveckling av personal och omfattande kostnadsreduktioner. Såväl nedflyttningsåret 2011/12 som det första året i HockeyAllsvenskan 2012/13 ledde av dessa skäl till förluster om ca 5 mkr per år. Inför den nu gångna säsongen reducerade Djurgården Hockey spelarbudgeten med 30 % gentemot året innan och budgeterade ett nollresultat. Utfallet i bolaget blev ånyo en förlust på 5 mkr vilket dock delvis uppvägdes av ett överskott i moderföreningen på 2 mkr. Den negativa avvikelsen berodde på att företags/sponsorförsäljningen inte nådde budgeterad nivå samt att spelare och ledare enligt sina avtal fick bonusar vid kvalspel och vid avancemang till SHL. Att SHL-bonusar skulle utgå var nödvändigt för att få ihop en del avtal och bedömdes då också i skenet av att ett avancemang till SHL skulle medföra ca 26 mkr i ökade TV-pengar från SHL under kommande säsong. Att det är kostsamt att bli nedflyttade till HockeyAllsvenskan har Djurgården Hockey med andra ord fått lära, likaså att det är kostsamt att ta sig tillbaka. Även SHL har kommit till insikt om detta och har därför inför kommande säsong ändrat de ekonomiska spelreglerna genom att reducera TV-pengarna för den klubb som flyttas upp med 6 mkr och samtidigt ge dessa till den klubb som flyttas ned vilket innebär att AIK får 6 mkr som Djurgården Hockey räknat med man skulle få om man gick upp och som beaktats i bonusavtal med spelare. Med andra ord vi fick inget när vi åkte ur men får avstå från förutsedda pengar när vi går upp! INTÄKTERNA FÖRDELNING (MKR) Biljettintäkter 22,2 Provision Arenaförsäljning 1,2 Sponsor/Företagsintäkter 14,7 Ersättning från Hockey Allsvenskan 2,1 NHL-ersättning 2,1 Souvenirer 0,4 Gåvor/Insamlingar 0,9 Övrigt 0,8 SUMMA 35,8 Intäkter från sponsorer och företag redovisas netto efter kostnader hänförliga till dessa. Ersättningar från Hockey Allsvenskan 0,4 mkr har tillförts moderföreningen 22

25 KOSTNADERNAS FÖRDELNING (MKR) Personalkostnader spelare, tränare och ledare 20,4 Övrigt A-laget resor, material, hyror,domare mm 6,0 Juniorverksamheten -netto 4,1 Marknad och administration 9,3 Hyra Mälarhöjdens ishall 0.5 Avskrivningar varumärke 0,8 SUMMA 41,1 Bolaget har en tillfredsställande likviditet för att i tid möta sina betalningsåtaganden. Det egna kapitalet uppgår till 8,6 mkr vilket understiger en av styrelsen önskad nivå på minst 20 mkr men som väl fyller SHLs krav för elitlicens. Sedan 2009 har bolaget tillförts närmare 30 mkr i riskkapital från företag och privatpersoner med syfte att varaktigt stärka det egna kapitalet. Åren i HockeyAllsvenskan medförde dock att hälften av detta kapital åtgått till att täcka förluster under de aktuella åren. I förvaltningsberättelsen på sidan 35 ges ytterligare kommentarer till ekonomin. 23

26 RISKER Verksamheten har att möta såväl sportsliga som ekonomiska risker och dessa är inbördes beroende av varandra. Sviktar de sportsliga resultaten får det lätt effekter på såväl företagssom publikintäkter. Om företagsintäkterna och publikintäkterna ett år är svaga kan inte lönebudgeten för sporten sättas på en konkurrenskraftig nivå. Intäkterna i första hand biljettintäkterna men även företags- och sponsorintäkter budgeteras med inte oväsentlig osäkerhet för den kommande säsongen medan kostnaderna är kända och ett fast åtagande vilket innebär en ekonomisk riskexponering som bör mötas av ett substantiellt eget kapital vilket ännu inte är fallet i Djurgården Hockey AB. Sportligt återfinns de största omedelbara riskerna i felbedömningar vid rekrytering av spelare och tränare samt i lagets förmåga att prestera i förhållandet till dess kapacitet. Ekonomiskt är på medellång sikt den största risken att Stockholms Stad inte i tid medverkar till att i jämförelse med andra kommuneri övriga SHL-städer ge med andra kommunerna i övriga SHL städer konkurrenskraftiga förutsättningar i fråga om matcharena och träningsanläggningar. 24

27 VÅRT ANSVAR OCH ROLL I SAMHÄLLET FOKUS PÅ CSR Under året har Djurgården Hockey genomfört en studie för att säkerställa att Djurgården Hockey i sin verksamhet har fokus på de hållbarhetsaspekter som är viktigast för klubbens många intressenter. Analysen indelades i tre huvudområden nämligen Sport och evenemang, hållbar ekonomi och styrning samt samhällsansvar och arbetsmiljö. Inom varje huvudområde identifierades ett antal delområden som också illustrerar inriktningen på Djurgården Hockeys hållbarhetsarbete. De olika områdena är presenterade efter intressenternas rangordning. STOR Sport och Evenemang 1. Trygghet och värdegrund för barn och ungdomar 2. Utveckling av egna spelare 3. Positiv läktarkultur och publikupplevelse 4. Sportsliga framgångar 5. Publiksäkerhet 6. Förvärv av spelare EXTERN LITEN Hållbar ekonomi och styrning 7. Sunda finanser 8. Efterleva lagar och förordningar 9. Djurgården Hockeys varumärke 10. Verksamhetstransparens gentemot medlemmar 11. Hantering av missnöje mot föreningen 12. Verksamhetstransparens mot samhället 13. Kravställning på leverantörer gällande hållbarhetsfrågor Samhällsansvar och arbetsmiljö 14. Spelare och ledare som förebilder 15. Hälsa och säkerhet (inkl. spelare, tränare m.fl.) 16. Ledande i utvecklingen av svensk hockey 17. Föreningsengagemang (volontärer & medlemmar) 18. Integration, Jämställdhet och mångfald 19. Samhällsengagemang 20. Miljöpåverkan LITEN INTERN STOR 25