DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2014 / 2015

Transkript

1 DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2014 / 2015 Victor Johansson Annie Silén Lukas Vejdemo Valentina Lizana Wallner Marcus Sörensen

2 Årsredovisning för räkenskapsåret Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB avger härmed årsredovisning för år 2014/15 intagen på sid Denna redovisning har ambitionen att dels uppfylla legala krav, dels att sammanfatta olika delar av Djurgården Hockeys verksamhet för klubbens intressenter - sportsligt, ekonomiskt och som en del av Stockholm - och hur klubben arbetar för socialt ansvarstagande och långsiktig hållbarhet.

3 Innehållsförteckning Djurgården Hockey i korthet 2014/2015 Ordförande och VD har ordet En del av djurgårdsalliansen Djurgården Hockey vill Tf sportchef summerar Hockeyfakta - sporten i punkter Djurgården Dam Djurgården Hockey Ungdom 10 framgångsrika år med Hockeygymnasiet Säsongsstatistik - Herrar Säsongsstatistik - Damer Säsongsstatistik - J20 Säsongsstatistik - J18 Vårt ansvar och roll i samhället Sport och evenemang Hållbar ekonomi och styrning Samhällsansvar och arbetsmiljö Våra supporterorganisationer Ekonomi och finanser Riskfaktorer Ägarförhållande och föreningsorganisation Verksamhetsstyrning Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Tilläggsupplysningar Noter Underskrifter Revisionsberättelse

4 Djurgården Hockey i korthet 2014/2015 Efter en stark avslutning på grundserien säkrade herrlaget fortsatt spel i SHL och även spel i play in till slutspelet Djurgården var del av Champions Hockey League under dess premiärår Högsta publiksnittet sedan återflytten till Hovet: 7924 / match Totalt åskådare i grundserien Damlaget avancerade till Riksserien efter att ha vunnit samtliga matcher J20 vann SM-guld och J18 tog sig till åttondelsfinal Intensifierad satsning på ungdomshockeyn i samverkan med Stockholms Ishockeyförbund Över 5000 deltagartillfällen i Husby genom projektet Ishockey för alla med syfte att bredda intresset i alla samhällsgrupper Fortsatt arbete med Astrid Lindgrens Barnsjukhus som pågått sedan 1998 Bolagets omsättning uppgick till 91 mkr Bolagets resultat före skatt blev 6,5 mkr. Moderföreningens resultat blev 1,7 mkr och koncernens resultat blev 7,5 mkr U16 vann SM-guld och ungdomsverksamheten utarbetade en ny värdegrund som bas för verksamheten Antalet medlemmar i föreningen uppgick till

5 5

6 Ordförande och VD har ordet När vi gick in i vår första säsong, åter i SHL, var våra målsättningar solklara. Sportsligt skulle vi klara SHL-kontraktet för herrlaget. Vårt damlag skulle spela sin första säsong i Division 1 Östra och sikta mot Riksserien. Vår ungdomsoch juniorverksamhet skulle fortsätta att utvecklas både organisatoriskt och sportsligt. Ekonomiskt skulle vi visa ett rörelseresultat på fyra miljoner eller mer. Vi skulle nå budgeterade intäkter genom ökade marknadsandelar och volymer på företagsförsäljningen samt hålla en stram kostnadskontroll. Vi skulle arbeta för en fortsatt ökning av antal besökare på arenan jämfört med tidigare år och vårt evenemang skulle utvecklas än mer utefter våra möjligheter. Utöver detta ville vi starta igång vårt projekt Ishockey för alla och få det befäst i området där vi verkar. Tittar vi tillbaka på säsongen så har det varit en helgjuten insats rakt igenom hela organisationen från kontoret till sporten. Vår kärnverksamhet är sport och vi konstatera att det mesta gått i dur med ett mycket positivt utfall för säsongen. Damerna inledde sin verksamhet med Djurgårdens emblem på sin tröja genom att slå SM-finalisterna AIK i augusti under en träningsmatch, vinna sin serie i överlägsen stil, vinna kvalserien till Riksserien i samma överlägsna stil, bli uppflyttade till Riksserien - och allt dessutom helt obesegrade under säsongen. Vilken fantastisk prestation! Herrarna har genomfört sin första säsong efter återkomsten till SHL på bästa möjliga sätt. Målsättningen att nå play-in nåddes och de har genomfört säsongen på ett imponerande sätt präglat av hårt arbete varje dag. Vi kan konstatera att poängen är lika mycket värda i såväl oktober och november som i februari. Sammantaget var det en mycket bra prestation av herrarna. Juniorlagen fortsätter att leverera bra resultat och utvecklingsbara talanger vidare uppåt i systemet. Även där sker ett imponerande och utvecklande arbete. Dessutom kröntes detta med att både J20-laget och U16-laget blev svenska mästare, ett bevis för att vi har en utvecklande och bra miljö för unga hockeyspelare. Ungdomssidan utvecklar och bygger samtidigt sin verksamhet genom ett jättejobb trots lite tuffare förutsättningar. De har även arbetat fram en värdegrund som ger en tydlighet i det vardagliga arbetet för både spelare, ledare och föräldrar. Vi har hållit våra budgeterade kostnader i strama tyglar och har ökat företagsförsäljningen, om än inte till samma nivå som innan nedflyttningen till HA, vilket sammantaget leder till ett positivt rörelseresultat för året som överträffar målet och vi har även säkrat de nya uppsatta ekonomiska kriterierna för fortsatt spel i SHL med marginal. Vi har slagit publikrekord över en säsong sedan återflytten till Hovet, blivit tvåa i SHL:s publikliga samt haft fantastiska evenemang med utsålda hus på Hovet och Globen. Vi har även i medierna utsetts till att ha bästa publiken i SHL. Det känns väldigt roligt och stimulerande att sammanfatta året som varit och vi vill ge en stor eloge till alla som har slitit många timmar på kontoret och på isen. Stort tack även till vår fantastiska publik och samarbetspartners. Sammanfattningsvis är Djurgården Hockey ledande i Stockholmsregionen på samtliga plan och jobbar på att bli detsamma på riksplanet. 6

7 Under året som kommer skall vi fortsätta att förnya och utveckla vår verksamhet samt organisation för att vara mogna att ta ytterligare steg och bli långsiktigt hållbara. Skapa bättre förutsättningar för både träning och match är ett stort fokusområde. Det handlar om matcharena och träningsanläggning som är ett måste för att kunna vara konkurrenskraftiga gentemot övriga lag i framtiden. Vi har gjort stora förändringar inom den sportsliga ledningen och under året skall den sportsliga organisationen sätta grunderna för vårt långsiktiga arbete. Herrlaget skall ta nästa steg i SHL och lägga grunden för en stabil framtida plattform. Vårt damlag skall bli ett etablerat Riksserielag och på sikt vill vi även starta flicklag. Vi fortsätter att fokuserat arbeta med utveckling inom juniorverksamheten för att ha den bästa hockeyutbildningen. Ungdomsverksamheten fortsätter på den inslagna vägen att arbeta för bredden i de unga åldrarna och erbjuda en positiv fritid. Vi kommer att förstärka vår försäljningsavdelning med ny kompetens för att av egen kraft nå en bra bit på vägen. Genom ny energi inom publik och evenemang skall vi behålla och utveckla publiktillströmningen. På så sätt skall vi stärka vår ekonomi och vår kapitalbas för framtiden. Under året vill vi även utveckla succén i Husby med Ishockey för alla för att på sikt även finnas på fler platser i Stockholm där vi kan erbjuda just det: Ishockey för alla och bli en förebild i Stockholmshockeyn. Djurgården Hockey ser framtiden an med tillförsikt och avser att fortsatt jobba hårt på samtliga plan. Kaarel Lehiste, ordförande Jenny Silfverstrand, VD För att lyckas på sikt måste vi öka våra företags- och sponsorintäkter till en väsentligt högre nivå än dagens, likaså engagemanget från Stockholms näringsliv och stad till att motsvara vad som gäller för andra lag i SHL.

8 Djurgården Hockey - en del av Djurgårdsalliansen 434 SM-guld Djurgården är en anrik och framgångsrik förening och hockeysektionen är en del av den stolta historia som många idrottsmän och idrottskvinnor skapat under de senaste 124 åren. Hundra år efter bildandet ombildades Djurgårdens IF till en alliansförening 1991 och består i dag av 18 ekonomiskt fristående föreningar. Samtliga idrotter fick bilda egna föreningar, med eget ekonomiskt och sportsligt ansvar, som en konsekvens av de ekonomiska problem som Djurgårdens IF drabbades av i slutet av 1980-talet. Då höll ekonomiska problem inom en förening på att sätta hela DIF i konkurs. Problemen klarades ut men styrelsen tog konsekvenserna, och för att de här problemen inte skulle kunna upprepas föreslogs att DIF ombildades till en Alliansförening. Beslutet antogs enhälligt på årsmötet Alliansföreningen är ett gemensamt forum för alla DIF:s föreningar. Den arbetar för alla föreningarna och strävar efter att följa deras verksamhet. Under det gemensamma varumärket Djurgårdens IF bedriver 18 föreningar sin idrottsliga verksamhet, både som elit- och breddverksamhet. Den samlade erfarenheten på ledarsidan är enorm för att inte tala om de kvalitativa och kvantitativa insatser som görs. Elit- och breddidrott samverkar och behöver varandra för sin utveckling. Representanter för Djurgårdens IF har tagit 37 olympiska medaljer (varav sex guld) och antalet svenska mästerskap i olika grenar ligger på 434. Därtill kan läggas Europamästerskap för klubblag i ishockey och innebandy och flera segrar i svenska cupen för både herr- och damfotbollen. Varje dag året runt kommer massor av ungdomar till träning och matcher och tävlingar. Varje dag möjliggörs detta av att en stor grupp frivilliga ledare och funktionärer ställer upp och tar hand om och utvecklar de här ungdomarna inom de sporter/idrotter de valt. Räknar vi samman antalet aktiva ungdomar som finns med i våra föreningars program blir antalet över

9 Djurgården Hockey en del av Stockholm Vi vill vara en betydelsefull och naturlig del av Stockholm. Vår ungdomshockey ska vara den bästa hockeyutbildningen för både spelare och ledare. Ungdomsverksamheten ska genomsyras av ett gott ledarskap och sunda värderingar. Huvudmålet är att ge barn och ungdomar en positiv fritid. Vi ska vara en av de ledande klubbarna i Europa på seniornivå och ha den bästa juniorutbildningen i Sverige. Vi skall fortsätta att arbeta med vår Stockholmsmodell. Vi ska ha ett slagkraftigt lag i Riksserien och ta ett stort ansvar för damhockeyn i Stockholm. Vårt mål är att få fler flickor att spela ishockey och överlag få fler kvinnor att bli intresserade av ishockey. Djurgården vill ta ett större samhällsansvar genom att vara med och skapa en större mångfald inom hockeyn i Stockholm. Vi engagerar oss i sjuka och utsatta barns vardag genom att bidra med en stunds glädje. Vi ska dessutom få fler barn att bli fysiskt aktiva och vi vill bidra till en positiv supporterkultur. 9

10 Tf sportchef summerar Vi lämnar ett resultatmässigt bra bakom oss och ser med tillförsikt och ödmjukhet fram emot fortsatt hårt jobb och noggrannhet som ska få oss att växa in i framtiden var säsongen vi var tillbaka i SHL. 7 april 2014 säkerställde vi vårt avancemang med två måls marginal i sista omgången mot Västerås. Drygt fem månader senare ställdes vi i premiären mot en av favoriterna och senare även svenska mästarna Växjö. Frågorna var många varav den största kanske var hur vårt unga och oerfarna lag som byggts på kort tid med en väldigt låg SHL-budget skulle stå sig mot våra konkurrenter? När vi nu summerar denna säsong kan vi göra detta med stolthet. A-laget hamnade på en nionde plats i serien trots att många experter placerat oss lägre och vi föll med små marginaler mot Luleå i Play In-spelet. Vi startade försäsongen och hösten på ett mycket bra sätt. Hårt arbete och ett bra försvarsspel var ingredienserna i framgången. Under våren drabbades vi av en hel del skador på nyckelspelare som gjorde att vi tappade både kraft och rutin. Detta skedde i kombination med att våra motståndare snabbt förstod att man måste vara på tå mot oss. Poängskörden planade därför ut under andra halvan av säsongen men det visade sig att vi hade skapat oss en marginal till våra konkurrenter i tabellen som gjorde att vi till sist slutade på trygg mark. Till kommande säsong handlar det om att bygga vidare på fjolåret med att skapa oss ett tryggare spel med pucken och ett mer kontrollerat anfallsspel. J20-laget var vi inför säsongen osäkra på var det befann sig i jämförelse med våra konkurrenter. Ett ungt lag med många individuellt skickliga spelare, men fanns erfarenheten och tyngden för de stora matcherna? Även om försäsongen var tuff med en hel del förluster så lärde sig laget snabbt under Patrik Klüft och Stefan Gustafssons ledning att hantera matcherna och förstå vad som var viktigt för att även vinna matcher. Under de matcher som vi var illa ute så hade vi då ett strålande målvaktsspel att luta oss emot. Laget växte under resans gång och redan under slutet av hösten insåg vi nog att detta kunde bära riktigt långt efter att man tagit en hel del fina segrar mot motstånd som sågs som både mer erfarna och individuellt skickligare. Våren fortsatte precis som hösten med väldigt fina resultat och när slutspelet började var laget fullt av självförtroende. Det blev inte sämre av a-lagets tidiga sorti i slutspelet som gjorde att vi förmodligen kunde matcha Sveriges bästa försvar. När vi den 6 april summerade säsongen med en 3-1-seger mot Frölunda i SM-finalen så kunde vi titulera oss svenska mästare, något som inte skett sedan 1988 på J20-nivå. På J18-laget hade vi desto större förhoppningar inför säsongen. Året före hade man nått en semifinal i SM och nu hade vi fått in flera hårt jobbande spelare med bra karaktär. Vi hade i och för sig tappat våra spelare födda 1996 till J20-laget men det fanns ändå gått om kvalité i laget. Resultaten under säsongen var ändå förhållandevis ojämna och den riktiga stabiliteten ville aldrig riktigt infinna sig. I slutspelet tog det slut i åttondelsfinalen mot Linköping där laget förlorade med 1-2 i matcher. Sammantaget ska vi vara nöjda med årets resultat då även vårt U16-lag (spelare födda 1999) blev svenska mästare. Detta i tider där konkurrensen aldrig varit större i svensk ishockey. Vi har också tagit nya steg i hur vi ska jobba med våra spelare och ledare för att kunna vara en mönsterförening i framtiden gällande ledarskap, föräldraskap och inte minst spelarutveckling och utbildning. Nu ser vi ödmjukt fram emot framtidens utmaningar och att utvecklas på alla fronter. Historiskt sett har vi varit som mest framgångsrika när vi också varit innovativa, vågat prova nya saker och bryta nya marker. Det finns många saker att se fram emot. På nytt ska vi nu utveckla och skapa en tydlighet i hur vi ska spela och träna ishockey genom hela föreningen och på så sätt bli ledande på att utveckla individen samtidigt som vi blir framgångsrika som lag. Vi arbetar även för att hitta vägar för internationella samarbeten både på herr- och damnivå där vi kan dra nytta av varandra både vad gäller utbildning men även gällande utbyte av spelare. K-G Stoppel tf Sportchef 10

11 Hockeyfakta - sporten i punkter JUNIOR / UNGDOM Djurgården U16 tog SM-guld Djurgården J20 tog SM-guld HERRAR Flest poäng Marcus Sörensen 50 matcher 17 mål 15 assist 32 poäng Flest mål Marcus Sörensen 17 mål Flest assist Markus Ljungh 19 assist Spelade alla matcher Henrik Eriksson 55 matcher ÅRETS ROOKIE Marcus Sörensen, Djurgårdens IF Juryns motivering till utmärkelsen: En artist ut i fingerspetsarna som har burit Djurgårdens offensiv på sina axlar och hans utveckling har betytt mycket för nykomlingen. Sörensen sticker ut med sin höga fart och förmåga att skapa chanser i offensiven. Kombinerar teknik k och frenesi på ett ypperligt sätt Av Svenska Spel uppsatt hederspris erspris att via Svenska Hockeyligan tillfalla årets nykomling i SHL. Jury för Årets Rookie består av SHL:s tolv lagkaptener och Håkan Andersson från Svenska Spel. Lagkaptener får inte rösta på sina medspelare. Priset har delats ut sedan 1989/1990 Mest istid Marcus Högström 21:07 minuter per match DAMER Flest poäng Tina Enström 15 matcher 25 mål 33 assist 58 poäng Flest mål Danijela Rundqvist 30 mål Flest assist Tina Enström 33 assist 11

12 Djurgården Dam Vi har redan byggt en organisation kring damlaget men strävar efter och arbetar hårt för att kunna stärka organisationen ytterligare för att få fler anställda ledare. Vi är nu mitt uppe i vår andra försäsongsträning och den är lik den förra med fokus på hockeyspecifik teknikträning men med fler inslag av konditionsträning för att öka syreupptagningsförmågan och återhämtningen. Lite mer än ett år har gått sedan Djurgården Dam bildades. Första säsongen är avklarad och sportsligt blev det en mycket stor framgång. Vi gick igenom både Division 1 östra och kvalet till Riksserien utan att förlora en match. Det var bitvis en stor utmaning att hålla hög kvalitet på träningarna och motivera spelarna att göra sitt bästa när vi visste att vi skulle vinna nästa match med uppemot Som helhet har gruppen höjt sig och verkar kunna prestera sin bästa hockey när det verkligen gäller. Vi gick igenom kvalet utan att tappa en enda poäng och det är en mycket bra prestation. Vår verksamhet är förlagd till Hovet och det är mycket positivt då laget känner sig som en del av Djurgården Hockey. Vi spelade flera hemmamatcher på andra ishallar runt om i Stockholm och hade små events där vi bjöd in flicklag från kransföreningar för att titta på dessa matcher. Det är ett mycket bra koncept och vi vill göra detta även i framtiden för att så många unga tjejer som möjligt får möjligheten att titta på bra förebilder live. De största utmaningarna för oss i framtiden är samma som för detta det första året för Djurgården Dam. Vi har flera samarbetspartners och arbetsgivare som bistår i att hjälpa oss med arbeten för dessa drivna tjejer i kombination med ishockeyn. Där krävs fortsatt stöd och det gäller även när det gäller att hitta boende för spelarna. Hela Djurgården Dams filosofi bygger på att skapa en hållbar situation för oerhört ambitiösa tjejer med deras livspussel för att de ska ha möjligheten att följa sina drömmar: att bli så bra de kan och bli rika på fantastiska upplevelser som exempelvis OS. De ska kunna hålla på med den sport de älskar. Svenska tjejer behöver få se dessa fantastiska förebilder! Nils Ekman Sportchef Danijela Rundqvist Rekryteringsansvarig Organisatoriskt var det ett nyttigt år att utvecklas som nystartat lag. På ledarsidan runt laget fick vi sätta stor tillit till ideellt arbetande föräldrar och närstående som gjorde ett fantastiskt arbete. 12

13 13

14 DJURGÅRDEN HOCKEY UNGDOM I en blå hall längs E4/E20 en bit bort från strålkastarljusen bedrivs en ungdomsverksamhet med spelare mellan 6 och 16 år. Här fostras ca 300 aktiva av ett 50-tal ideella ledare där verksamheten syftar till att ge barn och ungdomar en positiv kontakt med idrott och i det här fallet specifikt ishockey. Föreningen har ett lag i varje årskull (8 stycken) samt en bred hockeyskola för de allra yngsta. Förutom glädje byggs verksamheten på en grundläggande bas för hur de regler och normer som svensk idrott är uppbyggt av. Vi som förening vill verka för att vår idrott ska vara tillgänglig för alla och att samtliga av våra spelare får ta del av en väl genomtänkt och kvalitativ utbildning. Vår ambition är att vara ett föredöme bland andra ungdomsverksamheter i Stockholm där vi genom samverkan med andra föreningar kan bidra till ett starkare och sundare klimat för våra ungdomar i deras utbildning. För att vara ett föredöme för andra behöver vi även se över vår egen verksamhet, där vi under säsongen inlett ett omfattande värdegrundsarbete med samtliga ungdomsledare tillsammans med Djurgårdens sportråd. En röd tråd i fråga om en Djurgårdsanda och en grundsyn på hur hockey ska spelas skall genomsyra hela Djurgårdens verksamhet. Djurgårdens ungdomsverksamhet bedrivs som en ideell förening och är en ekonomiskt separat enhet inom Djurgårdens IF Ishockeyförening där vi enkelt uttryckt kan säga att genom egna avgifter och intäkter skall täcka våra kostnader. Ungdomsverksamhetens ekonomi har legat i linje med budget och gav ett förväntat nollresultat med en omsättning på ca tre miljoner kronor. CUPER Föreningen arrangerar årligen cuper i varje enskild åldersklass vilket innebär att det är ett stort antal ungdomar som varje säsong aktiveras. Under säsongen 2014/2015 såg statistiken ut enligt följande: Antal cupdagar Antal matcher Deltagande lag Deltagande spelare 34 st 352 st 122 st 1995 st 14 8

15 SERIESPEL Våra 8 ungdomslag har under året deltagit i seriespel där föreningen arrangerat 101 st hemmamatcher med en omsättning på ca 1700 spelare. Samtliga av matcherna sänds även live på internet genom ett samarbete med företaget Livearena där föreningen har flest tittarsiffror i landet.. CLINICS / LÄGER Vid varje skollov erbjuds spelare i föreningen samt spelare i andra föreningar att delta på våra läger clinics. Kortfattat innebär en clinic att man intensivt och noggrant detaljtränar på ett visst tema och varje år är det ca 300 spelare som deltar på någon av veckorna eller sommarhockeyskolan. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att ca 4000 ungdomar aktiveras varje säsong i regi av föreningens ungdomsverksamhet i vår hemmaarena. Jonas Jansson Sport- och verksamhetschef 9 15

16 10 framgångsrika år med hockeygymnasiet När vi nu summerar säsongen kan vi även fira 10 år med vårt framgångsrika hockeygymnasium. Hösten 2004 startade Djurgården ishockey, fotboll och handboll vårt första gemensamma idrottsgymnasium på Vittra Södermalm (numera Sjölins Gymnasium). Ett viktigt steg för oss då vi under ett antal år sett talangerna fly Stockholm för mindre orter med ishockeygymnasium. Då vi historiskt byggt våra framgångar med lag bestående av spelare från Stockholm var det viktigt att få stopp på denna utflytt. Första kullen vi hade var spelare födda Syftet med gymnasiet har hela tiden varit att skapa optimala förutsättningar för att vara elitidrottare samtidigt som man ska kunna klara av att sköta sina studier på en hög nivå som är viktigt för karriären efter ishockeyn. Nu finns i vår vision att herrlagstruppen till hälften ska bestå av spelare fostrade i vår junior- och gymnasieverksamhet. Och vi kan stolt titta tillbaka och konstatera att många spelare i dag är spelare i vårt herrlag medan andra har tagit sig vidare för spel i andra klubbar i SHL, KHL eller NHL. Flera av våra spelare födda 1996 provade på spel i SHL under senaste säsongen. Till kommande säsong har vi tagit in 13 spelare till gymnasiet och av dessa kommer 11 stycken från våra egna ungdomsled medan 2 spelare kommer utifrån. Detta är ett gott betyg till vår ungdomsverksamhet men ett viktigt mål för oss är att Stockholmshockeyn ska ha så pass bra förutsättningar att vi har en god spridning av antagna även från övriga klubbar i Stockholm. Till kommande säsong kommer även 3 damer att bli antagna vilket är första gången någonsin, vilket är glädjande och naturligtvis ett led i att vi även på damsidan vill bli ledande i svensk ishockey. För att hålla vår vision om att till stor del ta fram spelare från våra egna led och vara ledande inom talangutveckling så fortsätter jobbet med att utveckla vår verksamhet. Vårt fokus för framtiden är att skapa den gyllene triangeln, det vill säga närheten mellan ishall, skola och boende. Vi jobbar i dagsläget med att skapa förutsättningar för att bygga fler funktionella hockeygymnasier i Stockholm. 16 En Djurgårdare är aldrig nöjd - bara stolt Mika Zibanejad

17 Födda 1988 Mikael Ahlén Eddie Läck Oscar Eklund Patrik Lundh Mattias Guter Födda 1989 Niklas Svedberg Mark Owuya Alexander Deilert Oscar Möller Födda 1990 Alexander Urbom Henrik Eriksson Marcus Krüger Filip Cruseman Alexander Fällström Födda 1991 Jacob Josefson Patrick Cehlin John Norman Födda 1992 Fredrik Claesson Erik Gustafsson Gabriel Landeskog Födda 1993 Mika Zibanejad Pontus Åberg Alexander Falk Födda 1994 Alexander Wennberg Linus Arnesson Födda 1995 Robin Norell Spelare från Hockeygymnasiet som tagit sig vidare för spel i SHL, KHL eller NHL. 17

18 SÄSONGSSTATISTIK HERRAR TABELL SHL # LAG M W T L +/ TP 1 Skellefteå AIK :116 (53) Frölunda HC :120 (25) 97 3 Växjö Lakers HC :120 (38) 96 4 Linköping HC :125 (31) 93 5 HV :141 (4) 92 6 Örebro HK :128 (28) 90 7 Färjestads BK :135 (-7) 83 8 Luleå HF :131 (-4) 79 9 Djurgårdens IF :157 (-29) Brynäs IF :159 (-27) Leksands IF :179 (-63) MODO Hockey :176 (-49) 53 PLAY IN SHL Luleå HF - Djurgårdens IF 1-0 (1-0, 0-0, 0-0) Djurgårdens IF - Luleå HF 1-3 (0-2, 1-0, 0-1) PUBLIKLIGA SHL # LAG HEMMA SNITT TOTALT SNITT 1 Frölunda HC Djurgårdens IF HV Leksands IF Färjestad BK Linköping HC Modo Örebro HK Brynäs IF Skellefteå AIK Luleå HF Växjö Lakers POÄNGLIGA SHL NR SPELARE POS GP G A TP PIM +/ 66 Sörensen, Marcus RW Ljungh, Markus CE Samuelsson, Mikael RW Eriksson, Joakim CE Högström, Marcus RD Eriksson, Henrik LW Saviano, Steve LW Lauritzen, Sebastian LW Ahlén, Mikael LW Nordlund, Markus LD Rundqvist, David CE Fleury, Damien RW Guter, Mattias** LW Alvarez, Robin LW Fällström, Alexander RW Holmqvist, Michael CE Norell, Robin LD Holm, Philip RD Heinerö, Nicklas LW Trukhno, Vyacheslav CE Gysbers, Simon RW Englund, Andreas RD Arnesson, Linus RD Falk, Alexander RD Lundberg, Emil RW Nilson, Marcus** LW Hage, Tobias CE Ollas Mattsson, Adam LD Fernholm, Daniel LD Deilert, Alexander RD Armalis, Mantas GK Lundin, Albin CE Söderström, Linus GK Bernhardt, Daniel LW Vejdemo, Lukas CE Jensen, Robin GK Tellqvist, Mikael GK MÅLVAKTSLIGA SHL NR MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 32 Tellqvist, Mikael Armalis, Mantas Jensen, Robin Söderström, Linus N/A

19 SÄSONGSSTATISTIK DAMER TABELL DIVISION 1 # LAG M W T L +/ TP 1 Djurgårdens IF :13 (159) 48 2 Södertälje SK :31 (41) 41 3 Almtuna IS :44 (24) 30 4 Haninge Anchors :50 (11) 28 5 AIK IF :38 (31) 20 6 SDE HF :78 (-27) 20 7 IFK Tumba IK :77 (-35) 16 8 Segeltorps IF :77 (-49) 11 9 Kallhälls IF :177 (-165) 1 TABELL KVALSERIEN # LAG M W T L +/ TP 1 Djurgårdens IF :8 (77) 42 2 HV :34 (21) 29 3 SDE HF :25 (18) 29 4 IF Sundsvall :26 (16) 26 5 Färjestad BK :61 (-32) 15 6 IF Björklöven :37 (-18) 12 7 Södertälje SK :43 (-19) 9 8 Almtuna IS :79 (-63) 6 POÄNGLIGA KVALSERIEN POÄNGLIGA DIVISION 1 NR SPELARE POS GP G A TP PIM 39 Enström, Tina CE Rundqvist, Danijela RW Östlund, Julia CE Benn, Elin CE Johansson, Julia RW Palm, Alexandra LW Höglund, Rebecca RD Olsson, Rebecka LW Ekdahl, Frida CE Press, Ida LD Lindström, Isabell LD Edman, Lisa RW Johansson, Sophie LD Holös, Silje LD Sidblad, Julia RW Linder, Felicia RD Berggren, Jennifer RD Lizana Wallner, Valentina GK Ågren, Anna GK Jägstål, Emelie CE Holterud Olsson, Linnea GK NR SPELARE POS GP G A TP PIM 39 Enström, Tina CE Rundqvist, Danijela RW Östlund, Julia CE Edman, Lisa RW Palm, Alexandra LW O' Konor, Emilie** CE Press, Ida LD Benn, Elin CE Johansson, Julia RW Höglund, Rebecca RD Holös, Silje LD Linder, Felicia RD Olsson, Hanna CE Berggren, Jennifer RD Sidblad, Julia RW Jägstål, Emelie CE Johansson, Sophie LD Ekdahl, Frida CE Lindström, Isabell LD Olsson, Rebecka LW Neunzert, Solveig CE Ågren, Anna GK Wallner, Valentina GK Holterud Olsson, Linnea GK MÅLVAKTSLIGA DIVISION 1 NR MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 35 Ågren, Anna Holterud Olsson, Linnea Lizana Wallner, Valentina MÅLVAKTSLIGA KVALSERIEN NR MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 50 Wallner, Valentina Holterud Olsson, Linnea Ågren, Anna Johansson, Sophie N/A 19

20 SÄSONGSSTATISTIK J20 TABELLER J20 SUPERELIT NORRA # LAG M W T L +/- TP 1 MODO Hockey :61 (61) 65 2 Djurgårdens IF :74 (31) 51 3 Leksands IF :61 (30) 50 4 Skellefteå AIK :81 (7) 49 5 VIK Västerås HK :76 (9) 43 6 Timrå IK :83 (-15) 37 7 Luleå HF :89 (-16) 35 8 Brynäs IF :107 (-30) 28 9 Mora IK :101 (-36) AIK :116 (-41) 20 J20 SUPERELIT TOPP 10 # LAG M W T L +/- TP 1 Linköping HC :37 (23) 40 2 MODO Hockey :61 (20) 35 3 Skellefteå AIK :51 (8) 32 4 Djurgårdens IF :55 (13) 29 5 Rögle BK :65 (3) 26 6 Örebro HK :56 (1) 24 7 Färjestads BK :62 (-15) 24 8 HV :66 (-16) 24 9 Leksands IF :58 (-16) VIK Västerås HK :68 (-21) 16 J20 SM SLUTSPEL ÅTTONDELSFINAL VIK Västerås HK - Djurgårdens IF 0-3 (0-0, 0-1, 0-2) Djurgårdens IF - VIK Västerås HK 4-3 (1-2, 2-0, 0-1, 1-0) POÄNGLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL NR SPELARE POS GP G A TP PIM +/- 21 Bernhardt, Daniel RW Vejdemo, Lukas CE Löfquist, Lukas RW Ericsson, Jacob RW Davidsson, Jonathan RW Lundin, Albin RW Kokkonen, Robin RW Fällström, William CE Blomqvist, Christian LW Garpenlöv, William RD Palm, Erik LD Järlefelt, Johan CE Bernhardt, David LD Nygren, Markus RW Forsberg, Fredrik LD Ollas Mattsson, Adam LD Andersson, Oscar RD Ivanic, Samuel LD Olsson, Christian LW Röykås, Andreas LD Krasnican, Martin RW Westlund, Wilhelm LD Danielsson, Hugo LD Englund, Andreas RD Glimtoft, Alexander RD Söderström, Linus GK Jensen, Robin GK Davidsson, Marcus CE Karlsson, Pontus LW Schumacher, Mathias RD Walldén, Oscar GK Lindbom, Olof GK Lybert, William GK Sandberg, Johannes RW Larsson, Filip GK Karlsson, Pontus RW Norell, Robin LD KVARTSFINAL Färjestads BK - Djurgårdens IF 6-3 (2-2, 3-0, 1-1) Djurgårdens IF - Färjestads BK 4-3 (1-2, 2-1, 1-0) Djurgårdens IF - Färjestads BK 3-0 (1-0, 0-0, 2-0) SEMIFINAL Djurgårdens IF - Rögle BK 5-2 (2-1, 2-0, 1-1) FINAL Djurgårdens IF - Frölunda HC 3-1 (1-1, 1-0, 1-0) MÅLVAKTSLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL NR SPELARE GP GPI SOG GA SVS% 35 Jensen, Robin ,94 39 Larsson, Filip Söderström, Linus ,56 30 Lindbom, Olof N/A 32 Lybert, William N/A 29 Walldén, Oscar N/A

21 SÄSONGSSTATISTIK J18 TABELLER J18 ELIT ÖSTRA # LAG M W T L +/ TP 1 AIK IF :44 (97) 56 2 Södertälje SK :40 (79) 53 3 Djurgårdens IF :40 (58) 48 4 Almtuna IS :46 (27) 42 5 Huddinge IK :65 (31) 41 6 Nacka HK :67 (16) 39 7 SDE HF :72 (4) 38 8 IFK Täby HC :62 (7) 27 9 Wings HC :73 (-22) Nynäshamns IF HC :124 (-60) Flemingsbergs IK :132 (-99) 6 12 Norrtälje IK :160(-138) 6 J18 ALLSVENSKAN NORRA # LAG M W T L +/- TP 1 Frölunda HC :49 (22) 36 2 AIK IF :46 (18) 33 3 Linköpings HC :29 (18) 33 4 IF Malmö Redhawks :43 (14) 33 5 HV :44 (8) 33 6 Djurgårdens IF :45 (22) 32 7 Rögle BK :64 (9) 29 8 Almtuna IS :71 (-18) 18 9 Södertälje SK :69 (-31) Huddinge IK :89 (-62) 6 J18 SLUTSPEL POÄNGLIGA J18 # SPELARE POS GP G A TP PIM +/ 34 Sandberg, Johannes CE Davidsson, Marcus CE Bolinder, Joakim CE Jonsson-Fjällby, Axel LW Blomqvist, Christian LW Karlsson, Pontus RW Nilsson, Severin LW Davidsson, Jonathan RW Fällström, William CE Bernhardt, David LD Nord, Fabian CE Schiöler, Jesper RW Jahnstedt, Oscar RW Hrala, Krystof LW Olsson, Marcus CE Willner, Lucas LW Andersson, Lucas RD Bern, Carl-Johan RD Skyttvall, Gustav LD Schumacher, Mathias RD Röykås, Andreas LD Juriga, Matus RD Åström, Viktor RD Leufvenius, Hugo CE Danielsson, Hugo LD Asplund, Jonatan RD Engström, Elias RW Wiå, William LW Bäcklin-Neijnes, Calle RD Hansén, Samuel RD Johansson, Simon LW Larsson, Filip GK Lindbom, Olof GK Lybert, William GK Walldén, Oscar GK SEXTONDELSFINAL IFK Täby HC - Djurgårdens IF 0-5 (0-0, 0-1, 0-4) Djurgårdens IF - IFK Täby HC 7-0 (1-0, 3-0, 3-0) ÅTTONDELSFINAL Djurgårdens IF - Linköping HC 4-3 (3-1, 0-1, 0-1, 1-0) Linköping HC - Djurgårdens IF 2-0 (1-0, 1-0, 0-0) Linköping HC - Djurgårdens IF 4-3 (0-1, 1-0, 3-2) MÅLVAKTSLIGA J18 NR SPELARE GP GPI SOG GA SVS% 32 Lybert, William Larsson, Filip ,44 30 Lindbom, Olof Walldén, Oscar N/A 21

22 Vårt ansvar och roll i samhället Under fjolåret genomförde Djurgården Hockey en studie för att säkerställa att fokus är på de hållbarhetsaspekter som klubbens intressenter anser är viktigast. Analysen delades in i tre huvudområden: Sport och evenemang, Hållbar ekonomi och styrning samt Samhällsansvar och arbetsmiljö. Inom varje huvudområde identifierades delområden som visar på inriktningen av Djurgården Hockeys hållbarhetsarbete. De olika områdena är presenterade efter intressenternas rangordning.

23 SPORT OCH EVENEMANG Trygghet och värdegrund för barn I enlighet med våra intressenters största fokus har vi under året arbetat hårt för att utveckla vår värdegrund för ungdomsverksamheten. Klubbens ungdomsverksamhet från hockeyskola till juniorlag engagerar 300 barn och ungdomar i den egna verksamheten. Utöver det anordnas flertalet clinics och läger med 375 deltagare från andra klubbar varje år. Under året arbetades en tydlig värdegrund fram som innebär ett stort ansvarstagande och tydliga riktlinjer för ledare, spelare och föräldrar i Djurgårdens ungdomsverksamhet. Värdegrunden är implementerad i verksamheten och arbetet kommer att fortgå med stort fokus på att kontinuerligt säkerställa att värdegrunden används som grund för verksamheten. Vår vision är att ta ett ännu större ansvar för hela Stockholmshockeyn där vi redan arbetar nära Stockholms Ishockeyförbund för att ge stöd till de medlemmarna i Stockholmsdistriktet. Djurgården Hockey har ett uttalat mål att arbeta med den så kallade Stockholmsmodellen som går ut på att utveckla egna spelare. Så långt som möjligt ska representationslaget byggas på spelare som har fostrats i de egna leden samt i övriga föreningar i Stockholm. För klubben är det också viktigt att ungdomar ska kunna kombinera en satsning på ishockey med en god utbildning på gymnasiet. Vi driver därför ishockeyutbildningen på ett av Stockholms tre rikshockeygymnasier, Sjölins gymnasium på Södermalm. Till kommande säsong är elva av tretton spelare som tas in till ishockeygymnasiet från våra egna led. Arbetet med spelarutveckling har fallit väl ut och runt fyra-fem spelare tar årligen klivet upp från juniorlaget till herrlaget. Från och med i år har också tre damer tagits in på ishockeygymnasiet för att ge även dem möjlighet att kombinera ishockeyträning och skolgång. Detta är ett led i vår ambition att bli ledande inom damhockeyn och ge bästa möjliga förutsättningar för damer som spelar ishockey. Under det gångna året har klubben startat en fadderverksamhet där spelare från herrlaget besökt ungdomslagens träningar och även tagit emot ungdomarna på Hovet i samband med A-lagsmatcher. Därigenom kan A-lagsspelarna ge både motivation och vara goda förebilder på nära håll för ungdomarna i vår verksamhet. Positiv läktarkultur och publikupplevelse Sveriges bästa ishockeypublik finns på Hovet under våra matcher och skapar en speciell atmosfär med ramsor som lyfter fram laget. Vi har ett tydligt fokus i vårt arbete med matchevenemangen där publiken får ta stor plats i stället för andra stämningshöjande inslag. Detta är också en viktig del för publikrekryteringen då stämningen är en stor del i att många nya besökare kommer till matcherna. Överlag är respekten för motståndare och andra besökare på matcherna stor bland våra supportrar. Samtidigt används stundtals ett hårdare språkbruk på läktaren och vi för kontinuerligt en dialog med våra besökare för att försöka skapa en gemensam bild av hur man uttrycker sig på våra läktare. Antalet incidenter på våra matcher har stadigt minskat genom åren och är nu mycket få trots att vi under året haft vårt högsta publiksnitt sedan flytten till Hovet. Publiksäkerhet Säkerhet och trygghet är viktigt för att våra matcher ska vara en till fullo positiv upplevelse för hela familjen. Ett dussin ordningsvakter och runt 40 publikvärdar arbetar vid varje hemmamatch. I en publikundersökning som genomfördes efter säsongen hade en stor majoritet av våra besökare en positiv bild av ordningsvakter och publikvärdar. Som följd av vårt förebyggande arbete har polisens närvaro även minskat de senaste åren. Sportsliga framgångar Framgångar på isen är en viktig faktor men det är ändå glädjande att våra intressenter sätter sportslig framgång efter de områden som nämnts ovan. Det påvisar att Djurgården är en klubb som inte bara ska vinna på isen utan även ska vara en ansvarstagande kraft i samhället. Ledande i utvecklingen av svensk och internationell ishockey Samtidigt vill vi vara ledande inom det som är vår kärnverksamhet. I samverkan med Stockholms Ishockeyförbund vill vi utveckla ishockeyn på lokal nivå inom Stockholm. Där har vi ett ansvar som större klubb att både ta vara på och stötta den kompetens som finns i Stockholmsområdet. Vi har också ett tydligt mål att vara innovativa och därmed ta ledningen på nationell nivå genom att spela en positiv och nyskapande hockey. Under säsongen som gick premiärspelades Champions Hockey League, där Djurgården är en av de klubbar som varit med och startat turneringen. Nu går turneringen vidare och har utökats med ytterligare lag till kommande säsong. I och med anställningen av två sportchefer frigörs också tid för vice VD att arbeta ännu tydligare med sportsliga framtidsfrågor både nationellt och internationellt. Ishockey spelas i dag i över 80 länder och är Sveriges vinternationalsport. Sverige är ledande inom utvecklingen och skördar kontinuerligt internationella framgångar i såväl världsmästerskap som i de olympiska spelen. Sverige får också fram flest spelare som tar klivet över till den ledande ligan i världen, NHL, utanför ligans hemländer USA och Kanada. Djurgården är dessutom den klubb i Sverige som är mest framgångsrik med 16 SM-guld. Det är därmed naturligt att Djurgården Hockey tar täten och blickar mot nya marknader, till exempel Kina som satsar stort på ishockey inför OS i sydkoreanska Pyeongchang. Kina har dessutom en egen kandidatur för att få vinter-os till Peking Redan har flera spelare från Djurgårdens damlag deltagit i ett svenskt samlingslag och spelat mot det kinesiska landslaget. 23

24 HÅLLBAR EKONOMI OCH STYRNING Sunda finanser Elitidrottsklubbar är att jämställa med medelstora företag och därmed är det av yttersta vikt att fokusera på en hållbar organisation med sunda finanser. Resultatet av vårt målmedvetna arbete för att skapa förutsättningar för en hållbar ekonomi blev det gångna verksamhetsåret det bästa finansiella resultat på över tio år. Inom ishockeyn kommer framöver också större krav att ställas på klubbarna vilket är ett led av en hård konkurrens och stora konsekvenser av att inte lyckas sportsligt. En eventuell degradering genererar stora ekonomiska risker. Generellt krävs ett stort eget kapital för att kunna säga att en idrottsklubb har sunda finanser, något som också avspeglas i SHL:s nya krav på klubbarna. För Djurgården Hockey är det av största vikt att fortsätta att arbeta systematiskt och långsiktigt för att stärka ekonomin. Vårt mål är att stärka kapitalbasen för att inte vara lika sårbara vid sämre tider. Vår utmaning är att visa det värde vår verksamhet skapar för näringslivet i Stockholm så att samtliga företag ser fördelen med att vara partner till klubben samt att få Stockholms stad att ge idrotten förutsättningar vad gäller arena och anläggningar likt det arbete som sker på andra håll i landet. Efterlevnad av lagar och förordningar För Djurgården Hockey är det en självklarhet att efterleva de lagar och förordningar som satts upp av samhällets institutioner. Särskild vikt läggs vid att upprätthålla kompetens och efterleva gällande arbetsrättsliga regler, kollektivavtal samt betalning av skatter och avgifter. Inom styrelsen arbetar ett finansutskott med särskild uppgift att följa dessa frågor. Varumärket Djurgården Djurgården är ett av Sveriges två starkaste varumärken inom idrotten. Djurgården Hockey har rätten till varumärket enligt avtal med Djurgårdens IF Alliansförening i likhet med övriga föreningar om Djurgårdsfamiljen. Avtalet sätter tydliga regler för hur varumärket får användas. Klubbens verksamhet skall bedrivas så att varumärket stärks genom att visa på hur klubben bidrar med stora positiva värden till samhället, särskilt förknippat med Stockholm och genom föredrömlig och framgångsrik sportslig verksamhet. Öppenhet och medlemsdemokrati Djurgården Hockeys ambition är att vara så transparenta och öppna som möjligt gentemot sina medlemmar. Information om den sportsliga utvecklingen sker löpande på klubbens hemsida. Även viktig information kring frågor som rör kontakter med förbund och myndigheter samt andra betydelsefulla frågor redovisas på hemsidan. Årsredovisningarna för moderföreningen och Djurgården Hockey AB innehåller detaljerad information om verksamheten som vida överstiger lagstadgade krav. Vid sidan av årsmötet hålls årligen ett antal informationsmöten för medlemmar och supportrar. Med många aktiva supportrar kommer många synpunkter på verksamheten och ibland även kritiska sådana, särskilt när de sportsliga resultaten är negativa. Förtydliganden och dialog sker via hemsidan och sociala medier men även enskilt genom e-post och samtal. Bidrag till samhällsekonomin Som en stor del av Stockholm bidrar Djurgården till ett stort engagemang och positiv fritid för många människor. Utöver det skapar Djurgården stora ekonomiska intäkter för stat, landsting och kommun. I en rapport som togs fram under vår tid i Hockeyallsvenskan i samarbete med Boston Consulting Group syns att Djurgården Hockey är en viktig aktör i Stockholms stad. Ibland lyfts det fram att idrottsklubbar kostar staden pengar men vi kan nu visa att verkligheten är den motsatta; vi står för stora intäkter och vi hoppas att samarbetet med Stockholms stad kan intensifieras framöver. Uppemot 320 heltidstjänster skapas runtom i landet tack vare Djurgårdens verksamhet. Bara i Stockholm kan 200 heltidstjänster härledas till den verksamhet vi genomför. Ekonomiskt bidrar Djurgården med 92 miljoner kronor i skatteintäkter vilket bland annat innefattar inkomstskatt, moms, bolagsskatt och de momsintäkter som skapas i samband med våra supportrars resor i landet. Vårt direkta bidrag till Stockholms stad och närliggande kommuner är miljoner kronor årligen i skatteintäkter. Inför kommande säsong planerar vi att göra en ny beräkning av Djurgårdens bidrag till samhällsekonomin utifrån vårt nuvarande spel i SHL. Utöver det bidrar Djurgårdens verksamhet till viktiga idrottsliga vanor, en meningsfull fritid och ett stort engagemang i den demokratistärkande föreningsverksamheten; detta är saker som inte går att räkna i pengar. Kravställning på leverantörer Våra värderingar ska vara levande i alla delar av vår verksamhet. Vi arbetar aktivt med att följa de mänskliga rättigheterna, minska vår miljöpåverkan, motverka korruption och främja goda arbetsvillkor. Därför förväntar vi oss också att våra leverantörer och samarbetspartners delar och lever upp till dessa värderingar. Våra största leverantörer som står för 90 % av våra inköp är Stockholm Globe Arenas i form av hyresvärd för Hovet och Globen, Svensk Evenemangssäkerhet för arenasäkerhet, Strömma för transport och Reebok/Hagsätra sport för material. Ett stort utvecklingsområde energimässigt är en modernisering eller nybyggnad av Hovet som är en föråldrad anläggning som förbrukar allt för mycket energi i förhållande till moderna tekniker och krav.

25 SAMHÄLLSANSVAR OCH ARBETSMILJÖ Förebilder Idrottare är förebilder för många unga i vårt samhälle. Våra spelare och ledare har ett ramverk att följa som behandlar stil och uppförande i samband med matcher, träning och resor samt inställning till träning och hälsa. De ska även vara goda förebilder på fritiden och representera Djurgården på ett positivt sätt i bland annat sociala medier. Spelarna deltar också bland annat i besök på Astrid Lindgrens barnsjukhus för att ge sjuka barn glädje och inspiration i en annars tuff vardag. Säker arbetsplats Ishockey är en fysiskt krävande sport och det för med sig skaderisker. Inom klubben finns deltidsengagerade läkare och tandläkare samt heltidsarbetande fysioterapeut. Spelarnas träning läggs upp med fokus på att vara skadeförebyggande. Antalet skador med längre frånvaro än två veckor uppgick bland herrlagsspelarna till 12 stycken. Föreningsengagemang Djurgården Hockeys verksamhet bygger i stor grad på volontärarbete. Under våra matcher jobbar ungefär 70 volontärer som ser till att evenemangen kan genomföras. Därtill ställer strax över 300 personer upp med sitt ideella engagemang inom junior-, dam- och ungdomsleden där de arbetar som ledare, tränare, materialförvaltare, funktionärer och administratörer. Djurgårdens IF Ishockeyförening har ca 7000 betalande medlemmar. På föreningens årsmöte deltog ca 70 medlemmar. I Djurgården Hockey AB finns närmare 99 aktieägare utöver föreningen som äger över 53,2 % av bolaget. Flertalet av dessa är även medlemmar i föreningen. Integration, jämställdhet och mångfald Ishockey är i Sverige en mansdominerad sport. Endast 6 % av alla spelare är kvinnor. Det vill vi ändra på med inspiration från bland annat Kanada där av landets aktiva är kvinnor. I Sverige har vi kvinnor av totalt aktiva. Vi ser samtidigt en positiv fördelning i de yngre åldrarna upp till U9 där 11,4 % av de aktiva är flickor. Djurgården etablerade för tre år sedan en Tre Kronors hockeyskola för flickor tillsammans med innerstadsklubben Brinkens IF som kunde bjuda på de nödvändiga istider som inte fanns att tillgå för Djurgården. Efter diskussioner mellan Segeltorps IF och Djurgården blev det klart att Djurgården Hockey inför säsongen 2014/2015 övertog Segeltorps damlag, som vid den tiden degraderats till division 1. Djurgården Hockeys första damlag någonsin gick sedan obesegrade genom grundserien och kvalserien och spelar nästa säsong i den högsta serien, Riksserien. Djurgårdens inträde i damhockeyn förväntades få stor betydelse för en snabb tillväxt av denna i Stockholm givet att tillgången på isytor inte blir en begränsning. Statistik från Svenska Ishockeyförbundet visar att deltagarantalet för flickor i Tre Kronors hockeyskola har ökat med 29 % i hela landet och med 45 % i Stockholm sedan förra säsongen. Totalt har antalet ökat från 2062 personer till 2670 personer i hela landet och från 275 till 545 i Stockholm. Av Djurgårdens anställda i sportorganisationen är en kvinna och inom kontoret tre. Lagidrott är ett viktigt instrument för att skapa integration mellan barn och ungdomar med olika kulturell bakgrund. Det gäller även ishockey. Djurgården tog förra året beslut om att starta ett projekt med namnet Ishockey för alla. Det är ett omfattande arbete i det mångkulturella Kista i norra Stockholm. Syftet var att få tusentalet barn att pröva ishockey med Husby Ishall som bas, och att detta inom några år ska stödja den lokala föreningen Kista HC i uppbyggnaden som ledande breddförening i en relativt ny stadsdel, samtidigt som Djurgårdsandan och de värden som Djurgården står för ska sätta sina avtryck i området. Projektet har under sex månader möjliggjort 3500 deltagartillfällen och 2000 deltagartillfällen i form av skolbesök. 200 barn och ungdomar har varit återkommande deltagare i aktiviteterna. En tredjedel av besökarna i Husby Ishall har varit flickor. Projektet har och fortsätter att få stöd av Stockholm stad och det är vår tanke att det ska tjäna som modell för likartade satsningar i andra delar av Storstockholm. Projektet har beskrivits som ett föredöme från Svenska Ishockeyförbundet och har fått stor medial uppmärksamhet. Erfarenheterna från Ishockey för alla kommer att diskuteras under ett seminarium i Almedalen som anordnas av Svenska Ishockeyförbundet. Aktiviteterna fortsätter även utanför is under sommarmånaderna. Aktivt samhällsengagemang Satsningen i Husby är ett exempel på hur Djurgården Hockey vill bidra till en positiv samhällsutveckling och ett bättre Stockholm. Satsningen på att flickor ska få del av den glädje som ishockeyn kan ge är en annan. Ett tredje exempel är Astrid Lindgrens barnsjukhus som Djurgården Hockey har haft ett samarbete med sedan Spelarna besökte sjukhuset två gånger under säsongen 2014/2015. Utöver besöken medverkade Mikael Ahlén, Marcus Högström och Marcus Sörensen på Sommarkul som Huddinge Sjukhus anordnade. Ansvarstagande för breddhockeyn är ett fjärde exempel där vi utövar ett aktivt samhällsengagemang. Vårt arbete för en positiv supporterkultur inom ishockey är också framgångsrikt och engagemanget bland unga för Djurgården utgör en viktig sammanhållning för denna grupp. Miljöpåverkan Djurgården Hockeys verksamhet bedrivs på Hovet och Ericsson Globe samt vad gäller ungdomsverksamheten på Mäljarhöjdens IP. Ishallar är energikrävande anläggningar och diskussioner förs med arenaägaren Stockholms stad kring modernisering och energieffektivisering av anläggningarna. I och med både nationellt och internationellt spel sker ett omfattande resande i verksamheten. Klubbens resepolicy är att i första hand använda tåg där så är möjligt, i andra hand buss om restiden inte överstiger tre timmar och i sista hand flyg. Från denna policy gjordes under det gångna året avsteg 2,5 gånger då tåg ej funnits tillgängligt som alternativ och buss i stället användes som färdmedel. 25