English Svenska Suomi

Transkript

1 Språkalternativ Headphones Välj ditt språk / Choose your language: English Svenska Suomi

2 Ingen fotografering eller video- eller ljudinspelning

3 Det bör uppmärksammas att vissa uppgifter nedan inte utgör historiska fakta. Det gäller bland annat, men inte begränsat till, förväntningar på marknadstillväxt och -utveckling; förväntningar om tillväxt och lönsamhet; uttalanden som föregås av tror, förväntar och förutser eller liknande uttryck är exempel på framåtriktade uttalanden som faller inom United States Private Securities Litigation Reform Act of Dessa uttalanden bygger på befintliga planer, uppskattningar och projektioner, de innebär risk och osäkerhet, vilket kan medföra att det faktiska utfallet avviker substantiellt från dessa framåtriktade uttalanden. Till dessa faktorer hör bland annat följande: (1) verksamhetsmässiga faktorer, såsom fortsatt framgångsrik tillverkning och uppnående av avsedd effektivitet därvidlag, fortsatt framgångsrik produktutveckling, gynnsamt mottagande av koncernens produkter och tjänster från nyckelkundgrupper, framgång i befintliga och framtida samarbeten, förändringar av affärsstrategi, utvecklingsplaner eller mål, förändringar av det skydd som koncernens patent och andra immaterialrätter erbjuder, tillgång till kapital på rimliga villkor; (2) branschmässiga villkor, såsom efterfrågan på produkterna, graden av konkurrens, nuvarande och framtida prisnivå på koncernens produkter samt därtill hörande press på prissättning, prisfluktuationer på råvaror, finansiella villkor för koncernens kunder och konkurrenter, konkurrenters införande av potentiella alternativa produkter eller tekniker; samt (3) allmänna ekonomiska omständigheter, såsom generell ekonomisk tillväxt på koncernens huvudmarknader och fluktuationer i valutakurser och räntor.

4 Välkomna! Gunnar Brock, styrelseordförande

5 Språkalternativ Headphones Välj ditt språk / Choose your language: English Svenska Suomi

6 Stora Ensos årsstämma 23 april 2014

7 Jouko Karvinen, CEO

8 Vårt resultat

9 Resultat helåret 2013 Enligt tidigare rapportering Omsättning Operativt rörelseresultat MEUR 578 MEUR ROCE 7,1 % Kassaflöde från löpande verksamhet MEUR EPS exkl. engångsposter 0,40 EUR Skuldsättningsgrad 0,47 9

10 Lägre kostnader förbättrade resultatet Q jämfört med året innan Betydligt högre operativt rörelseresultat till följd av lägre kostnader, lägre avskrivningar och omstrukturering Operativt rörelseresultat 182 MEUR eller 7,1 % (4,4 %), en ökning med 64 MEUR Nästan alla de ursprungligt uppsatta målen på kostnadsminskningar till följd av 200 MEUR-programmet redan synliga i de finansiella resultaten, tidigare än väntat Förhållandet nettoskuld/operativ EBITDA minskat till 2,8 (3,1) ROCE på 8,6 % (5,1 %) 10

11 Förbättrat operativt rörelseresultat med 54 % på årsbasis Lägre kostnader och avskrivningar MEUR Operativt rörelseresultat Operativ rörelsemarginal 11

12 Fortsatt minskning av fasta kostnader Fasta kostnader, glidande medelvärde för 4 kvartal MEUR Fasta kostnader, glidande medelvärde för 4 Q 12

13 Kassa Printing and Reading Nordisk massa Sågverk med låg kostnadsbas Tillväxt Renewable Packaging Plantagebaserad massa Building and Living 13

14 Strategin i handling 2013 Kassaflöde på 1,25 miljarder EUR och minskning av fasta kostnader Wellpappmaskinen vid Ostrołęka Massabruket Montes del Plata Inpac Packaging Bulleh Shah Packaging Building Solutions Guangxi Packaging Bioraffinaderiet vid Sunila

15 Bulleh Shah Packaging i Pakistan Jouko Karvinen, CEO & Ambreen Waheed, Director, Global Responsibility, Bulleh Shah

16 Fakta om barnarbete Andel barn mellan 5 14 år som arbetar, % (Källa: UNICEF & ILO 2010) Fördelning av barnarbete per sektor 67 % Lantbruk 11 % Tillverkning Vietnam Sri Sri Lanka Pakistan Bangladesh Afghanistan Indien India Indonesien Indonesia % 22 % Övrigt - inklusive: glasarmband, garverier, lumpinsamling (avfallspapper), fartygsskrotning, djuphavsfiske och kirurgiska instrument Villkoren för barn som arbetar 70 % av barnen är oavlönad arbetskraft 46 % av barnen arbetar mer än 35 timmar per vecka 1/3 av dessa barn är läskunniga 16

17 Bulleh Shahs inhemska försörjningskedja för fiber Kartongavfall: ton från hushållsavfall och soptippar, 3 direkta leverantörer Kartongavfall: ton avfall från produktion, delvis direkt och via 1 direkt leverantör Wellpappavfall: ton direkt från egen tillverkning, konverterare & institutioner Vetehalm: ton från gårdar, 30 direkta leverantörer Wellpapp- och tidningsavfall: ton från hushåll, handeln, institutioner, 55 direkta leverantörer Källa Source Insamlare* Collectors* Direkta Direct Suppliers leverantörer Bulleh Shah 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% * Inklusive underleverantörer.

18 Vi accepterar inte barnarbete och verkar för att eliminera det Vi accepterar inte barnarbete Vi har uttryckligen förbundit oss till ILO:s konventioner om barnarbete Inget barnarbete i vår verksamhet, och vi förbjuder det i våra leverantörsavtal Alla Bulleh Shahs direkta leverantörer är utbildade och förbundna till vår uppförandekod Varje överträdelse av åtagandet leder antingen till hållbara korrigerande åtgärder eller uppsägning av avtal med 30 dagars varsel Varje barn och hans eller hennes familj kommer att få stöd av oss oavsett om avtalet med leverantören fortsätter eller sägs upp 18

19 Åtgärder med hållbar effekt Allt ska redovisas kvartalsvis och övervakas externt av SGS Fiber Källa Åtgärder Genomfört Kartongavfall hushållsavfall och soptippar Familjer identifierade & stödåtgärder påbörjat Leveranser stoppas och återuppbyggnad av en hållbar försörjningskedja börjar 20 april 20 april Wellpappavfall/ gamla tidningar hushåll, handeln och institutioner Alla direkta leverantörer förbundna till uppförandekoden Revision av leverantörsbas & korrigerande åtgärder 18 april Sedan januari Vetehalm/ Biomassa spannmålsgårdar Alla leverantörer förbundna till uppförandekoden Insamling av biomassa* börjar Revision av leverantörsbas & korrigerande åtgärder 30 mars April (skörd) April (skörd) * Ny biobränslepanna tas i drift 2015, insamling av biomassa år 2014 ca ton, slutlig volym ton. 19

20 Utbildning, engagemang, granskning och uppföljning leveransbas Åtgärd År Kvartal Utbilda direkta leverantörer Förpliktiga direkta leverantörer Granskning av alla led i leverantörsbasen Korrigering av överträdelser Övervakning av SGS 100 % undertecknat uppförandekoden 95 % av returfiber i led 1 kontrollerad* 1 Utbilda direkta leverantörer och förbind dem till uppförandekoden 2 Granskning, korrigering och övervakning täcker alla led i leveranskedjan 3 Uppföljning och korrigering = rättelse eller uppsägning av kontrakt med 30 dagars varsel 4 Barn eller andra sårbara grupper stöds av Bulleh Shah Packaging även om kontrakt avslutats * Kontroll av leveranskedja för vetehalm möjligt först nu när skörden börjar. 20

21

22 Ett val vi måste göra Vi kan helt enkelt omedelbart säga upp vanskliga leverantörsavtal och importera den fiber vi behöver då skulle vi inte ha något barnarbete. Som en konsekvens skulle tusentals människor förlora sitt levebröd. ELLER Vi kan göra allt vi kan för att hjälpa barnen och ta hänsyn till lokala förhållanden och identifiera dessa barn i vår leverantörskedja och hjälpa dem att få utbildning Vi ber om ert stöd och välkomnar er att tillsammans med oss ta små steg mot en bättre framtid för barn genom försörjning för deras föräldrar och utbildning och hälsa för alla. 22

23 Vårt budskap idag om ansvar Vi accepterar inte barnarbete Men vi kommer inte bara att gå vår väg och svika barnen Vi har idag visat verkliga resultat som bygger på våra ansträngningar under ett års tid Vi ska vara transparenta Vi har påbörjat en global, extern utvärdering av mänskliga rättigheter som ska slutföras under

24 Mer transparent globalt ansvar

25 Våra styrkor Hörnstenar i vår strategi för globalt ansvar Skogsvård och markanvändning Miljöarbete och resurseffektivitet Människor och etik 25

26 Globalt ansvar integrerat i alla våra processer och vår strategi Uppförandekod, riktlinjer för god affärssed och etisk leverantörskedja Arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter Koncernens globala ansvar Miljöansvar, ansvarsfullt skogsbruk och markanvändning Renewable Packaging Printing and Living Biomaterials

27 Utvärdering av mänskliga rättigheter 2014 I december 2013 fastställde Stora Ensos råd för globalt ansvar ett publikt mål: Att senast i slutet av 2014 genomföra en utvärdering av mänskliga rättigheter som omfattar: All industriverksamhet Alla länder där vi äger eller förvaltar skog/plantager/mark Att senast i slutet av 2015 ha åtgärdsplaner på plats som bygger på resultaten från utvärderingen. I Kina agerar vi snabbare och genomför en grundlig utredning av mänskliga rättigheter tillsammans med The Danish Institute for Human Rights Resultaten ska offentliggöras före utgången av

28 Utvärdering av mänskliga rättigheter 2014 Övergripande tidslinje Tidslinje Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 och därefter Omfattning & plan Utökning av kapacitet Åtgärder & utvärdering Insamling av resultat och kommunikation Projektfas Förhandsbedömning av informationsmaterial Utbildningsplanering Förhandsbedömning av workshops och utbildningar Avslut av förberedelser för revision av externa partners Självutvärdering Externa revisioner Samtal med intressenter Kartläggning av risker med intressenter och mänskliga rättigheter Intern och extern kommunikation Externa utvärderingar i Kina, Pakistan, Sydamerika och Laos följer sina egna individuella tidslinjer 28

29

30 Fastställande av bokslutet

31

32 Utdelning

33 Utdelning Per 31 december 2013 uppgick moderbolagets fria egna kapital till ,43 EUR, inklusive periodens vinst om ,18 EUR Styrelsen föreslår för årsstämman att bolaget betalar ut till sina aktieägare en utdelning om 0,30 EUR per aktie och sammanlagt ,10 EUR Avstämningsdag den 28 april 2014 Utbetalning den 15 maj

34

35 Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören

36

37 Nomineringsorganets rapport

38 Styrelsearvoden EUR Ordförande , Vice ordförande , Ledamot År 2013 användes 40 % av ovan fastställda arvoden för att förvärva Stora Ensos R-aktier på marknaden.

39 Årliga arvoden Styrelsen Ordförande Vice ordförande Ledamot EUR EUR EUR Nomineringsorganet föreslår även att styrelseledamöterna enligt årsstämmans beslut använder 40 % av ovan fastställda arvoden för att förvärva Stora Ensos R-aktier på marknaden och att förvärvet ska ske inom två veckor från årsstämman. Till styrelsekommittéernas ledamöter utbetalas även ett årligt arvode enligt följande: Finans- och revisionskommittén Ordförande EUR Ledamot EUR Ersättningskommittén Ordförande Ledamot EUR EUR Kommittén för hållbarhets- och etikfrågor Ordförande EUR Ledamot EUR Styrelsearvoden betalas endast till externa ledamöter. 39

40 Styrelsens sammansättning Nomineringsorganet föreslår för årsstämman att bolagets styrelse ska ha nio (9) ledamöter. Gunnar Brock Anne Brunila Elisabeth Fleuriot Hock Goh Birgitta Kantola Mikael Mäkinen Juha Rantanen Hans Stråberg Richard Nilsson 40

41 Richard Nilsson Född 1970, svensk medborgare Civilekonom Investeringsansvarig på Foundation Asset Management (FAM) Styrelseledamot i Bergvik Skog AB, Boston-Power Inc. och Cellutech AB Tidigare befattningar: Aktieanalytiker inom pappersmassa- och pappersbranschen på SEB Enskilda ( ), Alfred Berg ( ) och Handelsbanken ( ) 41

42 Val av nomineringsorgan Uppgifter Bolagets nomineringsorgan föreslår att stämman utser ett nomineringsorgan som ska förbereda förslag angående: (a) antalet styrelseledamöter (b) val av ledamöterna i styrelsen (c) ersättning till styrelsens ordförande, vice ordförande och styrelseledamöter (d) ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsekommittéer Ledamöter Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Två ledamöter utsedda av de två största aktieägarna (en vardera) enligt aktieägarförteckningen den 30 september Arvoden Ledamöter i nomineringsorganet erhåller ingen särskild ersättning. 42

43

44 Årliga arvoden Styrelsen Ordförande Vice ordförande Ledamot EUR EUR EUR Nomineringsorganet föreslår att 40 % av arvodena betalas ut i Stora Ensos R-aktier som förvärvas på marknaden. Till styrelsekommittéernas ledamöter utbetalas ett årligt arvode enligt följande: Finans- och revisionskommittén Ordförande EUR Ledamot EUR Ersättningskommittén Ordförande Ledamot EUR EUR Kommittén för hållbarhets- och etikfrågor Ordförande EUR Ledamot EUR Styrelsearvoden betalas endast till externa ledamöter. 44

45

46 Antalet styrelseledamöter

47

48 Styrelsens sammansättning Nomineringsorganet föreslår för årsstämman att bolagets styrelse ska ha nio (9) ledamöter. Gunnar Brock Anne Brunila Elisabeth Fleuriot Hock Goh Birgitta Kantola Mikael Mäkinen Juha Rantanen Hans Stråberg Richard Nilsson 48

49

50 Revisorsarvoden

51

52 Val av revisor Styrelsen föreslår för årsstämman att den nuvarande revisorn CGRsamfundet Deloitte & Touche Oy fortsätter som bolagets revisor för en mandatperiod som fortgår till slutet av följande årsstämma. 52

53

54 Val av nomineringsorgan Uppgifter Bolagets nomineringsorgan föreslår att stämman utser ett nomineringsorgan som ska förbereda förslag angående: (a) antalet styrelseledamöter (b) val av ledamöterna i styrelsen (c) ersättning till styrelsens ordförande, vice ordförande och styrelseledamöter (d) ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsekommittéer Ledamöter Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Två ledamöter utsedda av de två största aktieägarna (en vardera) enligt aktieägarförteckningen den 30 september Arvoden Ledamöter i nomineringsorganet erhåller ingen särskild ersättning. 54

55

56 Sveriges Aktiesparares Riksförbunds begäran om en resolution om en särskild granskning beträffande förvärv av Consolidated Papers

57

58 Tack!

59