Branschen i siffror Fasta nyhetsavdelningar Specialbevakning Guiden Verktyg Abonnera Annonsera
|
|
- Max Ekström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 nnons: Affärsmagasinet för hela installationsbranschen Affärsmagasinet för elteknikbranschen Affärsmagasinet för VVS kyla, isolering, sprinkler, VA Installationsbranschens oberoende affärstidning. Etablerad Annonser: Ansvarig utgivare: Rolf Gabrielson. Dagens datum: Branschen i siffror Fasta nyhetsavdelningar Specialbevakning Guiden Verktyg Abonnera Annonsera Stor strategiintervju med Armatecs koncernchef Eva Karlsson ska vi omsätta 900 miljoner Eva Karlsson, Foto: Armatec koncernchef Armatec. Armateckoncernen har ett högintensivt affärsår bakom sig. I ekonomiska termer lägger man nu fram ett okslut för 2014 med en omsättning på cirka 490 miljoner kronor, en siffra som nästan ska dubblas under de kommande fem åren enligt företagets eget mål. 900 miljoner -Lönsamhetsmässigt ligger kravet runt 10 rocent över en konjunkturcykel. Ur koncernperspektivet pratar vi om att nå en omsättning runt 900 miljoner kronor omkring Och då är det en mix av organisk tillväxt och förvärv, säger Eva Karlsson. Armateckoncernen har ett förvärvsintensivt år bakom sig, men har inga planer på att slå av på takten. Fler förvärv ska göras och kombination med förstärkt organisk tillväxt siktar man på att omsätta 900 miljoner kronor om fem med en marginal kring 10 procent. FAKTA/EVA KARLSSON, ARMATEC OCH ERNSTRÖM FAKTA/Eva Karlsson Eva Karlsson, född 1966, tillträdde som koncernchef för Armatec i februari Hon har lång industribakgrund från framför allt SKF, där hon haft ett flertal ledande roller i både den svenska och den globala organisationen. I grunden är Eva Karlsson civilingenjör från Luleå tekniska högskola, men hon har även ekonomistudier från Handelshögskolan i Stockholm. Senast var Eva Karlsson, under en period av knappt tre år, dels chef för koncernens produktionsutveckling på global nivå, dels vd för det svenska bolaget. Hennes ledarskap och industriella kompetens har uppmärksammats Bokslutet 2014 Utländska dotterbolagen lyfte Armatecs försäljning Affärsutveckling Armatec i stor affär med Alfa Laval Armatec tredubblar sin norska verksamhet med stort förvärv Platzer skapar nya lokaler för Armatec Armatec köper Mec-Con Armatec gör förvärv inom fastighets-automation Ernström köper Kruge Ernström köper Retherm Ledningsskiftet Armatec byter vd
2 Tillväxtmålet implicerar en årlig tillväxttakt på procent. Högt i starten För drygt ett år sedan tillträdde Eva Karlsson som ny vd och koncernchef för Armatec och tempot har alltså varit högt i starten. -Vi har tagit steg som är en bra bit på väg, onstaterar hon själv med syftning på de inansiella målen och affärsplanen. ekordår n del nya vd:ar kommer in efter en kris i öretaget där föregångaren lämnat bolaget. I allet med Armatecs vd-byte var det tvärt om. 013 var ett rekordår för Armatec. Väldigt stark bas" Jag gick in i ett bolag med en väldigt stark bas, onstaterar Eva Karlsson. ch företrädaren, Lars Ihrfeldt som var vd i io år och med ett förflutet från ABS/Cardo ump, finns i högsta grad kvar i erksamheten. Han tog ett steg uppåt till Ernström-gruppens moderbolag, där han nu är vice president med ansvar för förvärvsfrågor. Ökat tillväxtfokus Så någon revolution stod inte inte med i uppdragsbeskrivningen, men däremot en förstärkt affärsplan med ökat tillväxtfokus under lönsamhet. De strategiska frågorna har stått i fokus i företaget på flera sätt under Eva Karlssons första år. -Vi har jobbat mycket med att tydliggöra strategin internt i organisationen. "Kanske takten" Det har, menar hon, alltså inte handlat om att ändra särskilt mycket. -Riktningen är kvar. Vi har försökt tydliggöra implementeringen och kanske takten. på olika håll. Sedan i våras är hon styrelseledamot i Assa Abloy fick Eva Karlsson utmärkelsen Ruter Dam. Ruter Dam delas sedan 1987 ut till den kvinna som under det senaste året befordrats till den mest inflytelserika posten i svenskt näringsliv. FAKTA/Armatecs och Ernströms historik Ernström & Co AB bildades 1918 av handelsresande Ivar Ernström som ett importhandelshus för byggmaterial. Fyra år senare kom nuvarande ägarfamiljen Hobohm/Hielte in i bilden. Byggmaterialverksamheten var inledningsvis inriktat på dels produkter som spik, papp, asfalt och rörmattor samt vilket skulle komma in i bilden i slutet av talet putsproduktfamiljen Serponit. Det ska dröja fram till mitten av 1970-talet innan installationsprodukter kommer in i bilden förvärvas Armaturjonson, något man försökt genomföra under flera års tid. I slutet av 1970-talet och början av 1980-talet har man stora exportframgångar mot USA, framför allt med fjärrvärmeanläggningar. Det handlar dock om komplicerade och krävande affärer, både konstruktionsmässigt och juridiskt. Nu är det dags för en ny generation att kliva in i företaget. Gerhard Hobohms svärson Eric Hielte, som är bolagsjurist, kallas in för att hjälpa till blir han vd för Armaturjonson. Mellan 1983 och 1991 finns Ernström-gruppens aktie på Stockholmsbörsens OTC-lista. I samband med 1990-talskrisen köper familjen tillbaka företaget från börsen. 90-talskrisen kommer nu att prägla affärsutvecklingen något. Eric Hielte tar över som koncernchef från sin svärfar 1992 och initierar en avyttring av mineral- och byggmaterialverksamheterna. Ernström präglas av långsiktiga drag. Gerhard Hobohm var koncernchef i 42 år. Nu inleds i stället satsningar åt andra håll, dels med fastighetsbolaget Platzer, dels med ytterligare förvärv inom teknikområdet bildas Armatec som en avknoppning från Armaturjonsson, i inledningsskedet som en renodlad industriverksamhet (se också separat faktaruta nedan) kommer fjärde familjegenerationen in i företaget, då Fabian Hielte gör entré. Han blir vd är det så dags för en extern koncernchef, då Pontus Cornelius tillträder som koncernchef för Ernströmgruppen, det då nybildade bolaget för att tydliggöra rollerna mellan industri- och handelsrörelsen å ena sidan och ägarrollen i Ernström & Co AB.
3 Utpräglat långsiktig Ernströmkoncernen är en utpräglat långsiktig industriell ägare. Man kan sälja sina innehav om man tycker att industriella strukturer eller omvärldsförutsättningarna motiverar det, men man har inte exit med som en given punkt. Mycket självständigt -Det jag har från ägarnas sida är ett ägardirektiv kopplat till tillväxt och lönsamhet, säger Eva Karlsson. Ernströmgruppen låter dotterbolagen driva sina verksamheter mycket självständigt. Nordbygg Däremot tar man ibland tillfället i akt att samprofilera dem för att stimulera och marknadsföra möjligheterna till korsbefruktning. Det hittills mest uppmärksammade exemplet syntes på Nordbygg 2013 då koncernens fem teknikföretag delade en gemensamt profilerad monter. Operativa samarbeten Men det handlar också om rent operativa samarbeten när det är motiverat. Bland annat agerade Armatec och systerbolaget Kruge underleverantörer åt tillika systerbolaget Värmebolaget i ett projekt åt Cryo i LKABs anläggning i Malmberget. Ernström har haft ett äventyr i konsumentledet med ägandet av (numera sålda) krisdrabbade Kakeldax, men sedan en tid tillbaka har man strategiskt slagit fast att affärsmodellen ska vara helt inriktad på B2B. Med Pontus Cornelius knyts också säcken ihop när det gäller Armatecs affär inom värme och med Alfa Laval. Mellan 1998 och 2004 var han vd för Cetetherm, som på den tiden ingick i Alfa Laval. FAKTA/Armaturjonssons historik och Armatecs start Redan 1917 börjar Erik Jonsson sälja armaturmateriel i Göteborg och 1950 bildar hans son Bengt Jonsson företaget Armaturjonsson. Samma år som företaget firar 25 år, 1975, går Ernströmgruppen in som ny ägare. Norska Armaturjonsson har sina rötter från den norska VSmarknaden och en roll som kanal för produkter från Broen Armatur Norge AS från tidigt 70-tal. Blandarventilen JRGUMAT från J+R Gunzenhauser var den första produkten vid sidan av Broensortimentet bildas Armaturjonsson AS med inriktning på industriventiler säljs så Broen Armatur AS till Armaturjonsson AS lanseras rör-i-rör-systemet Sanipex på den norska marknaden blir Armaturjonsson ett renodlat VS-företag när industriavdelningen avknoppas i det nya företaget Armatec som i startskedet har 12 anställda lanseras det vattenburna golvvärmesystemet Arjonfloor och på hösten samma år sjösätts det svenska dotterbolaget Armaturjonsson VVS-system AB bryts samarbetet med Broen AS förvärvar Ernströmgruppen halländska Retherm och året efter låter man detta företag gå samman med den svenska delen av Armaturjonsson. Källa: Uppgifterna i faktarutorna ovan är sammanställda av VVSsiffror.se från ett flertal olika källor, framför allt de olika företagens hemsidor. Finansiella muskler Ägandet innebär också att det finns finansiella muskler bakom. -Det är ju en av styrkorna vi har, konstaterar Eva Karlsson. "Dialog" Hon betonar att affärsutvecklingen drivs i Armatec, men att man har löpande samverkan och stöd från sin ägare. -Finns det ett relevant business case så kan vi ha en dialog. Det skapar en trygghet.
4 Intensivt Det senaste året har som sagt varit intensivt. Förra sommaren skrevs en avsiktsförklaring om att förvärva serviceföretaget Mec-Con, en affär som blev klar i december. Tredubblar Under vintern kom sedan nästa avsiktsförklaring om att utöka samarbetet med Alfa Laval ordentligt med Armatec övertagande av rollen som huvuddistributör av Alfa Lavals värme-och kylapplikationer i Sverige, Finland och Danmark från den 1 april.. Och nu i juni månad kom så ytterligare en storaffär med avsiktsförklaringen om att ta över SGP, en affär som i ett slag tredubblar den norska verksamhetens storlek. Förbättrad riskspridning Alla tre förvärven bidrar, på olika sätt, till komplettera affären i flera led. -Det är strategiskt att kunna erbjuda alla våra affärsben, säger Eva Karlsson och pekar samtidigt på att det faktum att verksamheterna i grannländerna äxer i förhållande till den svenska rörelsen i sig innebär en förbättrad riskspridning. Närmast Danmark är den affär som hittills legat närmast Armatec Sveriges kompletta profil, medan det tidigare har funnits en slagsida i både Finland och Norge. De båda marknaderna har också varit relativt små affärer, i förhållande till Danmark och framför allt Sverige. -Både Finland och Norge har legat mer i industri och i Norge framför allt i oljech gassektorn, säger Eva Karlsson. lfa Laval- och SGP-affärerna ändrar nu detta i två slag. ordisk nivå Det är också viktigt att kunna möta vissa kunder på nordisk basis, påpekar va Karlsson. Det finns väl någon eller några kunder som vill diskutera på nordisk nivå med ss. Det gör att vi är lyhörda. till 13 fter SGP-affären framstår Finland ensamt som minsta land. va Karlsson menar att man tittar på Finland så som vi tittar på övriga orden och påpekar att den finska affären växer med Alfa Laval-affären ckså. arknads-och produktchefen Berndt Öjerborn, som är med vid intervjun, åpekar också att Finland haft en snabb tillväxt i relativa termer och gått rån fyra till 13 anställda på några år.
5 Inte bromsläge Men trots ett högt affärstempo det senaste året är det inte bromsläge som gäller. -Självklart har vi ett behov av att konsolidera de affärer vi gjort, men det etyder inte att vi stoppar våra löpande tillväxtplaner, säger Eva Karlsson. Måste säkerställa" är kommer hon in på ytterligare en fördel med Ernström-ägandet. Man år i SGP affären tillfällig förstärkning med projektledning och ekonomi rån moderkoncernen. Vi har vuxit förhållandevis snabbt och det är klart att vi måste säkerställa att i ut effekten av det, säger Eva Karlsson. ortsatt tempo n rimlig tolkning av förstärkningen från Ernström är att den syftar både ill att säkra integrationen av SGP och att samtidigt kunna hålla uppe ett ortsatt expansionstempo. Vi tittar både på bolag och produkter. Ser vi hål i vår portfölj så tittar vi på ur vi bäst täcker det via agenturer, förvärv eller egen produktutveckling. ch där kan vi komma tillbaka till styrkan med att ha den typ av ägare vi ar. Stänger inte dörren" första hand fokuserar Armatec på att bygga vidare på en nordisk affär, en man har inga skarpa gränser. Vi följer våra kunder. Vi stänger inte dörren och säger att vi bara ska vara i orden. änkbart spår tt tänkbart spår skulle till exempel kunna vara om någon leverantör vill tt Armatec tar hand om en baltisk affär. Skulle vi få den typen av fråga så skulle vi få analysera vad det kan innebära, äger Eva Karlsson. og kontakt n affär kan antingen drivas av att Armatec söker täckning av en lucka ller att någon affärspartner vill att Armatec hjälper till med lösningen på tt problem eller en strategisk fråga. fallet med Alfa Laval-affären handlade det om det sistnämnda alternativet. lfa Laval tog kontakt med Armatec. trategisk service en det handlar inte bara om att stärka upp länder och produkter. Att tärka greppet i värdekedjan med en ökad serviceaffär är strategiskt.
6 -Redan tidigt köptes Erab(2011; red anm) som ett sätt att växa inom serviceledet. Mec-Con var ytterligare ett steg. Vår ambition är ju att befinna oss i det ledet. Skalfördelar Tillväxten kan ge skalfördelar när det gäller möjligheter till samnyttjande av kompetens i produktorgansiationen, för produktutvecklingen och för eftermarknadsfrågor. En annan frågeställning i tillväxten är hur logistiken ska hanteras. Frågan om det blir effektivast och kundvänligast med en central nordisk lagerlösning eller om det ska vara olika lösningar i varje marknad. "Mer av en balansgång" -Tittar vi på logistiklösningar är det mer av en balansgång, där vi idag har entrallager i varje land, säger Eva Karlsson. rågan är om det finns en punkt där Armatec når en kritisk massa då ett ordiskt centrallager ökar lönsamheten. Utvärderar löpande" Jag tror inte vi kan säga när vi kommer till den punkten, men det är något vi öpande utvärderar. Som vi ser det idag är vi inte där. Men det innebär också tt vi har ögonen på det. va Karlsson pekar på att logistik inte är Armatecs huvudområde på det ätt som det är för en grossist, men att det är strategiskt viktigt och en ycket viktig basfunktion i leveransen. Vi är ju ingen logistikpartner, men vi är duktiga på logistiken för våra rodukter. Det handlar om leveranstrygghet och time slots, där vi måste följa kundens behov. Allt suddigare gränser Armatecs viktigaste konkurrensmedel ligger i stället på produkt-och tekniknivå. Något som kompliceras av att värdekedjan är komplex och tenderar att få allt suddigare gränser. -Vi har olika konkurrenter. Många gånger har vi kundprojekt där vi konkurrerar med produkter snarare än hela företag. Tittar vi på astighetsautomation är det vissa, tittar vi på pump är det andra, säger Berndt Öjerborn. -Vi är i hjärtat av några av våra kunders verksamhet. Det gäller att säkerställa tt vi har förståelse för att möta våra kunders behov där. Och med det sagt får i ganska många konkurrenter, säger Eva Karlsson procent törre delen av Armatecs affär inom affärsområdet Värme och Kyla finns irekt till VS-och kylentreprenörer. Cirka procent av omsättningen år via grossistledet och en mindre del går direkt till slutkunder i främst astighetsägarledet.
7 Affärsområdet Industri har en högre andel slutkunder. Glidningar Glidningar i värdekedjan med en hög andel systemtänk och det faktum att den större delen av affären går direkt förbi grossistledet skulle kunna leda till situationer där man riskerar att få konkurrenssituationer mot sina kunder. "Huvudmålgrupp" Från Armatecs sida ser man dock omvärldsförändringar som man tror stärker relationen till installatörerna och gör värdekedjerelationerna tydligare. -Entreprenörerna är vår huvudmålgrupp. Det finns en drivkraft till nergieffektivisering där vi kan bidra med kompetens, säger Eva Karlsson. Komplexiteten ökar" Komplexiteten i VS kommer att öka. Vi bidrar till att stå för den kompetensen om krävs i installationerna. Men installatörerna är ju vår väg till arknaden, fyller Berndt Öjerborn i. är finns direkta kopplingar till rollen och positionen i värdekedjan, iksom till frågan om varumärkespositioneringen. genturkärna Armateckoncernens kärna finns bland annat en grundkomponent av en genturportfölj. generell mening är agenturföretag riskutsatta från två håll i värdekedjan. arumärkesägaren kan välja andra vägar till marknaden, samtidigt som törre kunder kan försöka gå direkt till tillverkaren. Verkligheten förändras" är finns ett av de viktigaste bevakningsområdena i Armatecs mvärldsanalys. Vi sitter ju på ett antal agenturer och verkligheten förändras för dem, onstaterar Eva Karlsson. gen produktutveckling n av de viktigaste delarna i Armatecs strategi för att hantera dessa hot är nslag av egen produktutveckling och att man i hög grad tar fram genkonstruerade systemlösningar och prefab. enna kompetens paketeras med Armatec-varumärket, som profileras arallellt med de synliga varumärkena från olika komponent och roduktleverantörer. Döljer inte producenter"
8 -Varumärkena är oerhört viktiga. Vi jobbar gärna med starka varumärken arallellt med vårt eget. Vi döljer ju inte våra producenter i våra system, så som kanske en grossist gör, säger Berndt Öjerborn. -Där finns en differentiering, menar Eva Karlsson. "Ingen ändrad situation" Men det är alltså inte bara Armatec som försöker bygga och utveckla arumärke, frågan om grossisternas egna varumärken är fortsatt högaktuell och i det avseendet ett hot mot Armatec. -EMV är idag en tydlig del av strategierna som man kommunicerar. Det innebär en ökad konkurrens, för oss och andra. Men vi ser ingen ändrad situation för oss strategimässigt. "Nordiskt perspektiv" Men här finns också en av Armatecs strategiska bevekelsegrunder för att äxa, storleken i sig kan bli ett medel för att hålla positionen i värdekedjan. -I grunden har vi en gemensam varumärkesplattform i Norden. Det är en röd tråd som blir viktigare och viktigare när vi växer, säger Eva Karlsson och påpekar att företagets växande e-handel också är en pusselbit i denna del av strategin. -Där ser vi att vi kan vinna på ett nordiskt perspektiv. Vi är med" ch vi har, enligt Armatecs analys, långt ifrån sett den sista rörelsen i ärdekedjan. Något som kan vara ett hot, men som också kan innebära affärsmöjligheter. -Det händer ganska mycket i marknaden och där är vi med i de iskussionerna, säger Eva Karlsson. Av:Rolf Gabrielson Publicerat: senast uppdaterat:
Presentation - Andra Kvartalet
Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom
Läs merI N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K
> < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1
Läs merExtra bolagsstämma 12 augusti 2015
Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande
Läs merÅrsstämma i Bravida Holding AB
Årsstämma i Bravida Holding AB Stockholm 10 maj 2017 Mattias Johansson Stockholm 3 maj 2016 Mattias Johansson, vd och koncernchef a Vd och koncernchef 2015 Verksamhet och sammanfattning av 2015 Jerker
Läs merDelårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)
Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,
Läs merCurriculum Vitae S u s a n n e B r u c e
Vad kan jag bidra med- personlig idé Min drivkraft är en stark vilja att utveckla och leda ett företags organisation till resultat utöver det vanliga. Jag gillar att tänka i nya banor framför allt på kundsidan.
Läs merÅrsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD
Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merUppdragsbeskrivning. för rollen som
Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året
Läs merÅrsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef
1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med
Läs merHandel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati.
affärsområde Handel Fortsatt utveckling och ökat samarbete har kännetecknat 2017 inom affärsområde Handel. Den stora händelsen under året var naturligtvis förvärvet av T-Emballage som levererar förpackningslösningar
Läs merSwedencare Bolagspresentation
Swedencare Bolagspresentation SWEDENCARE EVENTUELL NOTERING PÅ FIRST NORTH Swedencare AB ( Swedencare eller Bolaget ) utvecklar, marknadsför och säljer premiumprodukter inom hälsa på den globala husdjursmarknaden
Läs merPresentation - Fjärde Kvartalet
Presentation - Fjärde Kvartalet Introduktion Om Bergman & Beving Bergman & Beving utvecklar och marknadsför ledande varumärken till proffs inom bygg och industri Koncernen består av varumärkena ESSVE,
Läs merVD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef
VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna
Läs merOmsättningsrekord och tillväxtsatsningar
Omsättningsrekord och tillväxtsatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, andra kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, januari-juni
Läs merNORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida
De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och
Läs merAccelererad tillväxt och nya framtidssatsningar
Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, första kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, jan-mars
Läs merDELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2010. VD har ordet SEPTEMBER 2009. Genomförda strukturåtgärder börjar ge effekt. Perioden 1 januari 31 mars 2010
DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS SEPTEMBER Genomförda strukturåtgärder börjar ge effekt Rörelseresultatet under årets första kvartal är negativt, men som en effekt av genomförda strukturåtgärder väsentligt
Läs merDIN LEVERANTÖR AV EL- OCH VVS-ARTIKLAR
DIN LEVERANTÖR AV EL- OCH VVS-ARTIKLAR MARKNADSLEDANDE I BRANSCHEN Amiga AB grundades i augusti 2000 och är idag en av Sveriges ledande el- och VVS-grossister för proffsoch konsumentfackhandeln. Verksamheten
Läs merJan Lillieborg. Badhusvägen 11 165 72 Hässelby. Mob 0768 123441
Jan Lillieborg Badhusvägen 11 165 72 Hässelby Mob 0768 123441 @ adress jan.lillieborg@origoab.se (Origo Företagsutveckling AB) @ adress jan.lillieborg@telia.com PROFIL Jan Lillieborg, en senior ledare
Läs merOrdinarie bolagstämma 2005-05-13
Ordinarie bolagstämma 2005-05-13 1 Agenda Året som gått Integrationen med Schibsted Mobil Q1 2005 2 Året i korthet marknad och försäljning Från B2B till fokuserat B2C bolag Konsolideringen på marknaden
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010
ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK
Läs merVerksamhets- och branschrelaterade risker
Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och
Läs merBisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT
Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Utan frågor & svar stannar världen OM BISNODE Det finns små och stora frågor inom alla företag, organisationer och verksamheter. Frågor som kräver uppmärksamhet
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs merSvenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018
UNDERSÖKNING SVENSKA BOLAG MED OMSÄTTNING >300 MKR Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018 Utförd av Kantar Sifo på uppdrag av Curamando, November 2018 Introduktion till undersökningen
Läs merPressmeddelande för fri disposition
Pressmeddelande för fri disposition Nytt starkt år för Svenska Foder 2009 blev ett bra år för Svenska Foder. Bolaget, som under 2009 fyllde 20 år, redovisar en årsomsättning på 2,9 miljarder kronor och
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merPresentation av Addtech. Johan Sjö
Presentation av Addtech Johan Sjö 1906: Bergman & Beving grundas 1976: Börsnotering 2001: Uppdelning i 3 nya noterade bolag 2016: Utdelning av affärsområde 2 Addtech - Affärsmodell & Inriktning Förädlingslänk
Läs merArne Karlsson. Nässjö 2013-06-04
Arne Karlsson Nässjö 2013-06-04 1 20% IRR går det? Ratos främsta (finansiella) mål Branschen historiskt överträffat (rejält) Ratos facit 1999-2012 överträffat (med marginal) Möjligt uppnå framöver? Möjligt
Läs merICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat. 12 november 2014, Stockholm
ICA Gruppen förvärvar Apotek Hjärtat 12 november 2014, Stockholm Transaktionen i korthet ICA Gruppen har tecknat avtal med Altor Fund III om att förvärva Apotek Hjärtat för 5,7 mdr SEK på skuldfri bas
Läs mer3712 företagspres SG_lek 1-09-14 16.38 Sidan 1 SECUREGUARD
3712 företagspres SG_lek 1-09-14 16.38 Sidan 1 SECUREGUARD 3712 företagspres SG_lek 1-09-14 16.38 Sidan 2 Secureguard komplett distributör av nätverkssäkerhet med toppkompetens Secureguard har en genomtänkt
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merBoule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera
Läs merPresentation av Addtech. September 2012
Presentation av Addtech September 2012 1 Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter
Läs merMidsona Stockholm Corporate Finance Life Science/Health Care. 7 mars 2012
Midsona Stockholm Corporate Finance Life Science/Health Care 7 mars 2012 Agenda Midsona i korthet Hälsa och välbefinnande en växande marknad Viktiga steg mot en starkare kärnverksamhet Finansiell ställning
Läs merPresentation - Tredje Kvartalet
Presentation - Tredje Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables
Läs merÅrsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merDELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007
Gunnebo den 24 april 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 Första kvartalet 2007 Orderingången ökade med 8% till 528 MSEK (491) - organisk tillväxt för jämförbara enheter 11% Nettoomsättningen ökade med
Läs merHammarvikens utveckling
Hammarviken Företagsutveckling är ett Göteborgsbaserat investmentbolag. Vi har lång erfarenhet av att investera i mindre och medelstora bolag som har ambitionen att växa. Vårt entreprenörskap i form av
Läs mer10 tips för den ansvarsfulla entreprenören
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i
Läs merDelårsrapport januari mars 2011
Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)
Läs mer150 år av erfarenhet och nytänkande
150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merNytänkande effektivt samarbete
Nytänkande effektivt samarbete HELHETSLÖSNINGAR FÖR TEKNISKA INSTALLATIONER Behov av nya lösningar Bygg- och installationsbranschen utvecklas snabbt. Idag är fastigheter mer tekniskt krävande än tidigare.
Läs merPressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB
Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag
Läs meren liten bok om en stor vision
en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade
Läs merLångsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet
Långsiktighet och målmedvetenhet Boråspusslet Nyckeltal 106 000 INVÅNARE 12 000 FÖRETAG 1/3 INTERNATIONELL MARKNAD 54 % AV ALL TEXTIL PASSERAR BORÅS >750 000 m² YTOR FÖR LOGISTIK CENTRUM FÖR E-HANDEL 1
Läs merAffärsplan North Sweden Datacenter Location AB (Förslag till bolagsnamn) Bakgrund Syfte 1. AFFÄRSIDÉ Kundbehov Erbjudande Marknad Kundnytta Vision
Affärsplan North Sweden Datacenter Location AB (Förslag till bolagsnamn) Bakgrund I den mycket kraftfulla globala tillväxten vad gäller behov av datalagring har Luleåregionens visat hålla högsta internationella
Läs merVD kommentar Första kvartalet Tourn Content Discovery Klickkampanjer
VD kommentar Första kvartalet Året inleddes med flera investeringar i verksamheten, bolaget tog bland andra in Rosanna Thun som vvd med ansvar för organisation, HR och marknad. Rosanna kommer tidigare
Läs merKAN DIN ORGANISATION HANTERA KUNDERNAS IDÉER?
KAN DIN ORGANISATION HANTERA KUNDERNAS IDÉER? VÅRA AFFÄRSMODELLER DIGITALISERAS. PARADOXALT NOG BLIR INSIKTER SOM HÄMTAS FRÅN MÖTET MED KUNDEN VIKTIGARE IDAG ÄN NÅGONSIN TIDIGARE. DÄRFÖR BEHÖVER PRINCIPERNA
Läs merUpplevelseentreprenören med passion som drivkraft
Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har
Läs merVDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018
VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag Årsstämma 2018 22 augusti 2018 21 JUNE 2017 2 Fragmenterad marknad med många marknadsaktörer Marknadens värdekedja för industriförnödenheter och
Läs merMidsona. Stockholm Corporate Finance Life Science/Health Care. 5 mars 2014
Midsona Stockholm Corporate Finance Life Science/Health Care 5 mars 2014 Agenda Fokus på starka varumärken Marknaden för hälsa och välbefinnande Finansiell ställning Sammanfattning Mission Vi vill göra
Läs merÅrsstämma 2018 Midway Holding AB. Malmö den 24 april 2018
Årsstämma 2018 Midway Holding AB Malmö den 24 april 2018 VDs anförande 2018 Midway i korthet Midway är ett investmentbolag bestående av mindre och medelstora företag Koncernen omsätter totalt ca 1,6 miljarder
Läs mer2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA Stockholm Martin Ellis (CEO) 27 april 2017
2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA 2017 27 april 2017 Stockholm Martin Ellis (CEO) Uttalanden om framtiden in detta dokument är förknippade med osäkerhet och risk, i såväl allmänna som specifika termer. Detta betyder
Läs merJays - Företagets bästa kvartal
Jays - Företagets bästa kvartal I oktober i fjol lanserade Jays sin nya hörlur - a-jays Five - individuellt anpassad för Android, ios samt Windows Phone. Oktober var sista månaden i kvartal två 2013, vilket
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merBästa Q1 i företagets historia
Delårsrapport 2013-07-01 till 2013-09-30 TiksPac AB (publ) 556856-0063 Bästa Q1 i företagets historia TiksPac-konceptet gör skillnad och skapar attityder som säger att det inte är okej att skräpa ner!
Läs merÅrsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida
2015 Årsstämma i Bravida Holding AB Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida Q3 Ledande inom installation och service i Norden Vi ger fastigheter liv Våra installations- och serviceuppdrag omfattar
Läs merVD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Läs merVD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013
VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013 Observera: Det talade ordet gäller. Ärade stämmodeltagare, mina damer och herrar. Det har nu gått fyra år sedan fusionen mellan
Läs merAffärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.
Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga
Läs merMycronic Årsstämma maj 2016
Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder
Läs merVi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO
Vi gör varje dag lite enklare Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 213 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Ett starkt kvartal för ICA Gruppen Sammantaget var ett starkt
Läs merÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B
ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten
Läs merNordic Infucare. Nordic Infucare underlättar så att kroniskt sjuka patienter. löser komplexa patientbehov
läkemedelsföretaget Nordic Infucare löser komplexa patientbehov När andra säger att det är för svårt, antar Nordic Infucare utmaningen. Företaget använder sin framgångsrika affärsmodell med läkemedel,
Läs merMockfjärds Fönster AB PRESSMAPP
Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP Mockfjärds Nordens ledande fönsterbytare 1997 skapade Mockfjärds konceptet att sälja fönster med installation till svenska villaägare och blev snabbt Sveriges ledande fönsterbytare.
Läs merNitton bröllop ingen begravning
I nöd och lust?! Nitton bröllop ingen begravning Det finns mycket som är märkligt inom corporate finance. Till exempel att genomförda företagsaffärer annonseras i form av tombstones, eller dödsannonser.
Läs merPresentation av Addtech. Juli 2012
Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till
Läs merÄr Validus på väg att köpa ut Bringwell från börsen samt även ta över Life?
Är Validus på väg att köpa ut Bringwell från börsen samt även ta över Life? Utveckling/Produktion/Distribution Återförsäljarnät/Kundkännedom Bakgrund 1999 startade Validus upp Lifekedjan 2006 köpte investmentbolaget
Läs merLäs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5
Styrelsen visar riktningen för IBAB Uno Jöelaid, styrelseordförande i Industribyggnader i Borås AB, ser med stolthet och glädje tillbaka på vad som har åstadkommits under det senaste året. Bolaget står
Läs merÅrsstämma 2014. Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014
Årsstämma 2014 Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef Stockholm 9 april 2014 2013 i korthet 2013 var ett fortsatt utmanande år för stålindustrin och för SSAB. Året kännetecknades av svag
Läs merDIBS Payment Services Första kvartalet 2011
DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen
Läs merKoncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0).
Q4 Bokslutskommuniké januari december 2011 Koncernen januari december oktober december Nettoomsättning 436,7 Mkr (435,4) Nettoomsättning 112,2 Mkr (114,1) Resultat före skatt 68,1 Mkr (62,0) Resultat före
Läs merFrågor rörande affärsmodell, prissättning och licensavgifter
Nedan är svaren på de flesta av frågorna som skickades in i samband med vår live webcast den 24 april 2017 och den 22 augusti 2017. Frågorna är grupperade i kategorier för en bättre överblickbarhet. Frågor
Läs merBokslutskommuniké januari-december 2007
Bokslutskommuniké januari-december 2007 Stockholm 22 februari 2008 Bokslutskommuniké för 2007 Axel Johnson AB Axel Johnson-koncernens konsoliderade omsättning ökade under året med 5,9 procent till 19 557
Läs merFortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen
Fortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen STYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS 2019 INNEHÅLL 03 FÖRORD Dags att öka takten 12 KVALITATIV UNDERSÖKNING Intervjuer med 400 företagare 04 STYRELSEKARTLÄGGNINGEN
Läs merDoro (DORO.ST) Två steg framåt, ett tillbaka
ANALYSGARANTI* 13:e maj 2008 Doro (DORO.ST) Två steg framåt, ett tillbaka Även om Doros Q1-rapport var den femte delårsrapporten i rad med positivt resultatutfall, så var det en besvikelse. Framför allt
Läs merNordic leader in health & wellbeing products. Nordic leader in health & wellbeing products
1 Nordic leader in health & wellbeing products 2 Wilh. Sonesson förvärvar norska Midelfart och namnändrar till Midelfart Sonesson Midelfart är Norges ledande leverantör av produkter för hälsa och välbefinnande
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merRedogörelse för de första 9 månaderna 2014
Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse
Läs mertelekom 1-2015 Nära samarbete och leveransprecision viktigt vid fiberutbyggnad
telekom 1-2015 Nära samarbete och leveransprecision viktigt vid fiberutbyggnad Samarbetspartners i fiberutbyggnaden i Göteborg, Daniel Jernström, Elektroskandia, Nils Norberg, OneOak Network och Jonas
Läs merÅrsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef
Årsstämma 2015 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 2 Europas största fönsterkoncern på en fragmenterad marknad Största europeiska fönsterkoncernen Tydlig marknadsledare i Norden Ung koncern med en lång historia
Läs merPresentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Läs merEasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014.
6 maj 2014, Bräcke EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014. Omsättningen i EasyFill AB (publ), org nr 556653-2924, uppgick till 6 149 TKR (4 965 TKR) under kvartal 1 2014. Omsättningen har
Läs mer5 maj Årsstämma Alf Göransson VD och koncernchef
5 maj 2014 Årsstämma 2014 Alf Göransson VD och koncernchef Securitas leder paradigmskiftet på marknaden för säkerhetstjänster 2 Vi står inför en ny säkerhetsmarknad Dåtid Nutid Potential Säkerhetslösningar
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merNyhetsbrev april 2018
Nyhetsbrev april 2018 Produktionen av 9 ZIP-Bostäder till Illern 1 i Skillingaryd påbörjad Zenergy har påbörjat produktionen av 9 ZIP-Bostäder som håller nära-nollenergistandard till den första huskroppen
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merAB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013
Så når vi Volvokoncernens fulla potential 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Omorganisation & strategi Omfattande produktförnyelse Driva organisk tillväxt
Läs merDelårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)
Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,
Läs merDelårsrapport 1 januari 30 september 2015
Framtidens IT-lösningar Delårsrapport 1 januari 30 september 2015 1 Agenda Sammanfattning av Q3 Transcat PLM Verksamheten Finansiell utveckling Sammanfattning 2 Q3 2015 Strategiskt förvärv och 32% tillväxt
Läs merPassagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt
Ordföranden har ordet Passagerarrederierna en av Sveriges bäst bevarade turismhemligheter Förra året reste fler utrikes kunder med passagerarrederierna än med flyget. Ändå är det få som uppmärksammar den
Läs merVad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till?
Vad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till? Kommunen äger bolag och bedriver företagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar ytterst till att skapa långsiktig nytta
Läs mer