Ekonomistyrning. Lars Frimanson, huvudlärare

Transkript

1 F1 Ekonomistyrning Lars Frimanson, huvudlärare Grupplärare: Lars Frimanson, Göran Nilsson & Arne Sjöblom Kursadministration: Nils Lundin

2 Under F1 går vi igenom: Kursöversikt ExaminaHon FAQ ÄmnesintrodukHon Frivilliga gruppuppgimer Case- analys, Innehållsanalys, Empirisk analys IntrodukHoner för två gruppuppgimer: Empirisk analys Innehållsanalys (delvis individuell)

3 Kursens pedagogik Man lär sig ämnesinnehållet bäst genom at lära sig hur man analyserar och göra analyser själv Tidigare kurs i finansiering Värdering, bedömning och val av Hllgångar och skulder KvanHtaHv analys i fokus Denna kurs i ekonomistyrning Planering, beslut och uppföljning mot ekonomiska mål KvalitaHv analys i fokus Ämnen kommer och går, analysen består!

4 Undervisning Bok: Management Control Systems (2014), första europeiska upplagan (Anthony, Govindarajan, Hartmann, Kraus & Nilsson) 8 arhklar kompleterar vikhga områden Föreläsningar med mig och Göran Nilsson Tillämpningar, exempel och forskningsresultat Gruppundervisning (frivillig) LekHoner, seminarier & handledning

5 Undervisning Case- analys IntrodukHon måndag 2 oktober Seminarium med PP- presentahon Innehållsanalys av arhklar IntrodukHon senare idag LekHoner med handledning i grupp Diskussionsseminarium Empirisk analys: mindre empirisk studie IntrodukHon senare idag LekHoner med handledning i grupp Separat handledning i grupp enligt ö.k. (3 Hllfällen) Slutseminarium

6 ExaminaHon Tenta 7,5 hp: U, G eller VG Max 25 poäng Tentamen 3 Hmmar, kopplat Hll bok och arhklar Ej case- innehåll i boken & ej kap. 12 & 13 Grupparbeten (frivilliga) kan ge pluspoäng Max 5 pluspoäng Case- analys & innehållsanalys: 0 eller 1 pluspoäng Empirisk analys: 0, 1, 2 eller 3 pluspoäng Går ej at flyta med/spara pluspoäng Hll emerkommande terminer

7 ExaminaHon Max totalpoäng: = 30 För VG krävs minst 23 poäng totalt För G krävs minst 16 poäng totalt GenomsniTlig resultat ordinarie tentamen (inkl. pluspoäng): VG: 22% G: 57% U 21% Frånvaro från gruppuppgimer p.g.a. sjukdom? Frivillig kompleteringsuppgim

8 FAQ Tentors ukormning? 1/3 faktakunskap 1/3 förståelsekunskap 1/3 analyskunskap Förvänta er olika frågeupplägg inom ramen för deta Språk i svar på tentor och annan examinahon? Svenska eller engelska Vad ska man kunna i arhklarna? Huvudbudskapen! Någon enstaka detaljfråga kan förekomma för at premiera de som läst noga Hjälpmedel på tenta? Miniräknare, ordbok

9 FAQ Gammal upplaga på bok? Funkar ej. Nya upplagan (2014) rejält omarbetad Kommer inte åt arhklar på UB? Logga in via dit studentkonto Hur ser man Hll at grupparbetet fungerar? Prata om förväntningar. SäT ribban gemensamt Hur sker gruppindelning? I SP av er. Två gruppindelningar, 5 deltagare / grupp Måndag 2/10 för Case & Innehållsanalys måndag 9/10 för Empirisk analys

10 Tidigare studenter säger Krävande om man satsar 40-50% säger > 31 Hmmar / vecka Häng med från start Många posihva Hll undervisningsformer och utvecklingen av sin analysförmåga Även de som senare skriver examensarbeten Några mindre posihva Hll högt tempo och empiriska analysens omfatning

11 EKONOMISTYRNING: ämnesintrodukhon Som fenomen, definihon(er) Genomgång av vanliga MCS (= styrsystem) Effekter av MCS: vilka är konsekvenserna? Orsaker Hll MCS: varför används styrsystem? Övergripande analyhska samband

12 MCS vanligt fenomen MCS (Management Control Systems) har använts och används i nästan alla organisahoner oavset Tidsepok, NaHon, Storlek, Typ av verksamhet etc. Fundamentalt emersom ekonomisk informahon är en absolut restrik-on och inte bara et mål KriHska effekter som konkurs, jobb försvinner etc.

13 EKONOMISTYRNING: En generisk definihon Aktörers ukormning och användning av MCS (styrsystem) i decentraliserade verksamheter i syme at, av olika orsaker, uppnå effekter på sit eget eller andra aktörers beteende Ledningens användning av MCS för effekter på andra aktörers beteenden i fokus En vanlig orsak: Strategiimplementering

14 MCS: vanliga typer ANSVARSENHETER (Responsibility centers) En slags formell ekonomisk organisering av rävgheter, skyldigheter och ansvar för beslut Finns i nästan alla organisahoner Intäktsenheter Kostnadsenheter Resultatenheter => (RR) Investeringsenheter => RR / (Tillgångar Skulder)

15 MCS: vanliga typer INTERNPRISSÄTTNING (Transfer pricing) ET sät at hantera beroenden som uppstår i och med decentralisering I regel transakhoner mellan resultatenheter Tre huvudtyper av internprissätningsmetoder Kostnadsbaserade Marknadsbaserade Förhandlade

16 MCS: vanliga typer STRATEGISK PLANERING SystemaHsk planering av hur strategi(er) ska implementeras OMa 3 års sikt eller längre Finns särskilda avdelningar för deta i många större organisahoner

17 MCS: vanliga typer BUDGETERING Kanske det mest förekommande systemet Mer formellt än strategisk planering Mycket systemahskt, ibland juridiskt reglerat OMast på 1 års sikt Ju större organisahoner, ju mer komplext

18 MCS: vanliga typer PRESTATIONSMÄTNING Planering och uppföljning med måt Finansiellt (monetärt) ukormad ekonomisk informahon.har brister Icke- finansiellt (icke- monetärt) ukormad ekonomisk informahon.kompleterar Icke- numerisk informahon (text, diagram) fördjupar analysen mellan plan och ukall

19 MCS: vanliga typer RESIDUAL INCOME (RI) & RETURN ON INVESTMENT (ROI) System för utvärdering av investeringsansvar Beräknas olika beroende på förutsätningar Ej som i externredovisning där det oma finns et sät at beräkna

20 MCS: vanliga typer AVVIKELSEANALYS (Variance analysis) SystemaHsk analys av skillnader mellan plan/ budget och verkligt ukall Prisavvikelser Volymavvikelser Försäljningsmixavvikelser

21 MCS: vanliga typer Balanserat styrkort (Balanced scorecard) System som kopplar prestahonsmätning Hll strategi PrestaHonsmåT Strategijustering PerspekHv & måt inom perspekhv

22 MCS: vanliga typer BELÖNING (CompensaHon, reward) Avser at systemahskt mohvera individer eller grupper och deras beteende Människor mohveras i regel mer effekhvt av belöningar än av bestraffningar Inte helt oproblemahskt

23 MCS: vanliga typer INTERORGANISATORISKA STYRSYSTEM Beroendeförhållanden mellan organisahoner påverkar kapital, kostnader, intäkter Avser at systemahskt styra leverantörers och/ eller kunders beteende Delvis annan problemahk Juridiskt separerade verksamheter Beroendeförhållanden Hll andra organisahoner med andra mål och strategier > Nätverk

24 PÅVERKAN PÅ EFFEKTER MCS ANSVARSENHETER INTERNPRISSÄTTNING PROFIT M., RI & ROI STRATEGISK PLANERING BUDGETERING PRESTATIONSMÄTNING BELÖNING.etc. EFFEKTER FUNKTIONELLA + MoHvaHon, + Målkongruens, + Samordning + PrestaHon etc. DYSFUNKTIONELLA - MoHvaHon, - Målkongruens, - Samordning - PrestaHon etc. - Förtroende, - Mobbing, Stress - Sämre konkurrensförmåga - Ökade kostnader etc.

25 ORSAKER TILL MSC ORSAKER RATIONELLA Strategi, Osäkerhet, Teknologi Omgivning, Kultur OrganisaHonsstruktur etc. IRATIONELLA Makt, PoliHskt spel Kopiering, Mode Ideologi, tro etc. MCS (som ju nu är effekter) ANSVARSENHETER INTERNPRISSÄTTNING PROFT M., EVA & ROI STRATEGISK PLANERING BUDGETERING PRESTATIONSMÄTNING BELÖNING.etc.

26 ÖVERGRIPANDE ANALYTISKA SAMBAND Lärande - ej fokus på kursen ORSAKER MCS EFFEKTER Massa orsaker som inte påverkar via (medieras) MCS men det handlar inte den här kursen om

27 Frivilliga gruppuppgimer InstrukHoner i Studiehandledningen Gruppindelning 1 på måndag nästa vecka om ni vill göra Case- och Innehållsanalys: Case- analys IdenHfiera och strukturellt rangordna problem Case 2.2 Nucor Corp., ss (OBS! Ej frågorna) AnalysperspekHv: Ägare, Ledare eller Medarbetare Innehållsanalys Starta nu. Redovisas individuellt och i grupp Empirisk analys; en mindre kursuppsats Börja fundera nu. Val av organisahon bör vara klar inom två veckor Gruppindelning 2 om en dryg vecka

28 IntrodukHon empirisk analys Utveckla en egen, unik analysmodell KvalitaHv analys av et (1) MCS som orsak eller effekt EX: Hur strategi påverkar budgetarbete? EX: Hur påverkas stress av prestahonsmätning? Testa er analysmodell Minst 3 face- to- face intervjuer Analysera data från intervjuer Revidera er analysmodell Skriva rapport i särskilt format OrganisaHonsstudie: Kontakter? Tar Hd!

29 IntrodukHon innehållsanalys Analys av texhnnehåll i arhklarna Individuellt och i grupp IdenHfiera och skriv in uppgimer i analysschema för varje arhkel 1) Vilka är de vikhga oberoende (orsaker) begrepp(en) och beroende (effekter) begrepp(en) 2) Analysnivå för oberoende och beroende begrepp (kallas oma oberoende och beroende variabler)? 3) Vad är de vikhgaste resultaten?

30 IntrodukHon innehållsanalys VAD ÄR ANALYSNIVÅ? Några exempel: Den nivå som studerade fenomen handlar om Där variahonen av intresse äger rum Samhällsnivå LAGAR OrganisaHonsnivå BUDGET Gruppnivå Individnivå

31 IntrodukHon innehållsanalys VAD ÄR ANALYSNIVÅ? Några exempel: Den nivå som studerade fenomen handlar om Där variahonen av intresse äger rum Samhällsnivå OrganisaHonsnivå BUDGET BELÖNING PRESTATION Gruppnivå Individnivå

32 IntrodukHon innehållsanalys VAD ÄR ANALYSNIVÅ? Några exempel: Den nivå som studerade fenomen handlar om Där variahonen av intresse äger rum Samhällsnivå OrganisaHonsnivå BELÖNING Gruppnivå Individnivå MOTIVATION

33 IntrodukHon innehållsanalys VAD ÄR ANALYSNIVÅ? Några exempel: Den nivå som studerade fenomen handlar om Där variahonen av intresse äger rum Samhällsnivå OrganisaHonsnivå Gruppnivå Individnivå BELÖNING PRESTATION

34 IntrodukHon innehållsanalys VAD ÄR ANALYSNIVÅ? Några exempel: Den nivå som studerade fenomen handlar om Där variahonen av intresse äger rum Samhällsnivå OrganisaHonsnivå BELÖNING Gruppnivå Individnivå PRESTATION MOTIVATION