ÅRSREDOVISNING 2011

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "www.stcgreenfood.se ÅRSREDOVISNING 2011"

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2011

2 STC GREENFOOD AFFÄRSIDÉ STC GreenFood säljer färskt och förädlat inom frukt och grönt till kunder i Skandinavien och runt Östersjön. Vårt sortiment, vår effektivitet och vår närhet gör att vi alltid möter våra kunders unika behov. VERKSAMHET STC GreenFood är den största fristående aktören inom frukt och grönsakshandel i Norden. Verksamheten omfattar import, grossistverksamhet och distribution samt produktion och försäljning av skurna och förädlade produkter. Huvudmarknaderna är Sverige och Finland. De viktigaste kundsegmenten är grossister, detaljhandeln samt restaurang, hotell och catering. Genom att alltid utmana och leverera bästa service med rätt kvalitet från ett väl sammanhållet STC GreenFood ska vi vara det mest kundnära och effektiva företaget för en växande fruktoch gröntmarknad. STC GreenFood består av två affärsområden Inköp/Handel samt Fresh Cut/Måltidslösningar. I Inköp/Handel ingår bolagen Ewerman, Allfrukt, Wermfood, Satotukku, STC Iberica, Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall, Växjö Partiaffär, TFC Sweden samt Salladsbaren i Stockholm. Affärsområde Fresh Cut/Måltidslösningar omfattar bolagen Salico, Salico Finland, Swedecut samt ÖllövGrönt. STC GreenFood ägs av STC Interfinans, som är ett privatägt, svenskt investmentbolag med inriktning på långsiktig värdetillväxt. STC Interfinans har arbetat med frukt- och grönsakshandel sedan 1980-talet. Under 1990-talet påbörjades etableringen av det som idag är STC GreenFood. Verksamheten inom frukt och grönsaker omsätter cirka 3 miljarder kronor och har efter förvärvet av Hembergsgruppen i början av 2011 ungefär 500 medarbetare. 2 STC GREENFOOD

3 ÅRSREDOVISNING 2011 INNEHÅLL STC GREENFOOD 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3 KORT OM STC INTERFINANS I KORTHET 5 VD KOMMENTAR 7 MARKNADSBESKRIVNING 8 STC GREENFOOD 10 EWERMAN AB 12 ALLFRUKT I STOCKHOLM AB 14 WERMFOOD 15 VÄXJÖ PARTIAFFÄR AB 15 AB HEMBERGS TRÄDGÅRDSPRODUKTER 16 ÖREBRO TRÄDGÅRDSHALL AB 17 SATOTUKKU OY 18 STC IBERICA 19 SALICO AB 20 SALICO OY 21 SWEDECUT AB 22 ÖLLÖVGRÖNT AB 22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25 FLERÅRSJÄMFÖRELSE 28 RESULTATRÄKNING 29 BALANSRÄKNING 30 KASSAFLÖDESANALYS 32 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 33 NOTER 35 REVISIONSBERÄTTELSE 43 STYRELSE OCH VD 44 LEDNING DOTTERBOLAG 45 KONTAKTUPPGIFTER 50 Produktion: Fortunatus Finansiell Kommunikation och Information Grafisk form: Guillermo Allende Foto: Guillermo Allende, Ulf Blomberg Tryck: Växjö Offset 2012 STC GREENFOOD 3

4 KORT OM 2011 Koncernens omsättning uppgick till miljoner kronor (2 113) och justerat rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär till 33 miljoner kronor (35,8). STC GreenFood slutförde förvärven av AB Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall AB, Växjö Partiaffär AB samt TFC Fruit in Sweden AB (70 %). Senare under året förvärvades frukt- och gröntverksamheten inom Bröderna Lindström och Wermfood. Tillsammans med en extern partner bildade STC GreenFood Salladsbaren i Stockholm AB. STC GreenFood äger 51 %. Affärsidén är att placera ut moderna, fräscha salladsbarer i butiker. STC GreenFood koncentrerade den svenska produktionen inom fresh cut till Salico AB i Helsingborg, vilket har resulterat i en stark tillväxt och ökat resultat. Lars Åström rekryterades i juni som Vd och Koncernchef för STC GreenFood. Han tillträdde sin post den 1 januari STC GREENFOOD EWERMAN LINDSTRÖMSS ALLFRUKT WERMFOOD SATOTUKKU HEMBERGS ÖREBRO TRÄDG. STC GREENFOOD I KORTHET VÄXJÖ PARTIAFF. AFF. TFC * STC IBERICA SALICO AB SALICO OY ÖLLÖVLÖV *** SALLADSBAREN I STOCKHOLM AB ** SWEDCUT KONCERNSTRUKTUR AFFÄRSOMRÅDE INKÖP OCH HANDEL Koncernens verksamheter är samlade i två affärsområden, Inköp och Handel med import, grossistförsäljning och distribution av frukt och grönsaker AFFÄRSOMRÅDE FRESH CUT/MÅLTIDSLÖSNINGAR * Ägs till 70% av STC GreenFood ** Ägs till 50% av STC GreenFood samt Frersh Cut/Måltidslösningar med verksamhet *** Ägs till 51% av STC GreenFood inriktad på färska måltidslösningar samt på moderna och innovativa livsmedel STC GREENFOOD EWERMAN ALLFRUKT WERMFOOD SATOTUKKU HEMBERGS ÖREBRO TRÄDG. VÄXJÖ PARTIAFF. AFF. TFC * STC IBERICA SALICO AB SALICO OY ÖLLÖVLÖV *** SALLADSBAREN I STOCKHOLM AB ** SWEDCUT LINDSTRÖMSS AFFÄRSOMRÅDE INKÖP OCH HANDEL AFFÄRSOMRÅDE FRESH CUT/MÅLTIDSLÖSNINGAR * Ägs till 70% av STC GreenFood ** Ägs till 50% av STC GreenFood *** Ägs till 51% av STC GreenFood 4 STC GREENFOOD

5 ÅRSREDOVISNING 2011 Fortsättning STC GreenFood i korthet MSEK 1000 Extern nettoomsättning per bolag 2011 (MSEK)* 904, ,7 543, Ewerman AB Allfrukt i Stockholm AB *Avser helårssiffror 277,5* 168,0* 78,4* 85,8* 110,6* 43,0* 29,9 14,8* 30,8* 0,2 Wermfood Växjö Partiaffär Hembergs Trädgårdsprodukter Örebro Trädgårdshall Satotukku Oy STC Iberica Salico AB Salico Oy Öllöv Grönt TFC Salladsbaren Antal 120 Genomsnittligt antal anställda under 2011* Ewerman AB Allfrukt i Stockholm AB 6 Wermfood 20 Växjö Partiaffär 33 Hembergs Trädgårdsprodukter 28 Örebro Trädgårdshall Satotukku Oy 7 STC Iberica Salico AB Salico Oy 5 Öllöv Grönt TFC Salladsbaren STC GreenFood AB *Avser helårssiffror MSEK Nettoomsättning (MSEK) Antal Genomsnittligt antal anställda* *Avser helårssiffror STC GREENFOOD 5

6 STC GreenFood är den största fristående aktören inom frukt och grönsakshandel i Norden. 6 STC GREENFOOD

7 ÅRSREDOVISNING 2011 VI VÅGAR UTMANA! större, färre och strävar efter att kontrollera allt mer av inköp och logistik. Det senaste exemplet gäller restaurang- och storköksmarknaden där en stor företagsfusion genomfördes i grossistledet Parallellt med konsolideringen ser vi att intresset för hälsa, välbefinnande och lokalodlade produkter ökar samt för enklare och bekvämare lösningar i matlagningen. Förändringarna väcker nya krav, där vår förmåga att utmana, differentiera och göra skillnad blir viktigare. Differentieringen kan handla om att erbjuda ett brett sortiment, finnas nära kunden med service, vara innovativa och ha ett brett utbud av färdigskurna produkter eller möta efterfrågan på sund och nyttig mat. Under 2011 fortsatte uppbyggnaden av STC GreenFoodkoncernen. Detta är en resa som bara börjat och som innebär att våra företag förbättrar samordningen för att skapa en starkare verksamhet inom frukt och grönsaker i Norden. I min roll som STC GreenFoods första koncernchef har jag respekt för att detta måste få ta lite tid. Samtidigt ser jag att fantastiska möjligheter öppnas för den som kan hantera marknadsförändringarna och utveckla nya arbetsätt, som hjälper kunderna att öka sin konkurrenskraft. Omsättningen uppgick till MSEK (MSEK 2 113) och rörelseresultatet till MSEK 5 (MSEK 36). Det försämrade resultatet är främst kopplat till Ewerman. Företaget tappade fokus på såväl kostnader som egna marginaler och den svaga utvecklingen utmynnade i ett vd-byte i slutet av året. Den interna styrningen har sedan dess förbättrats och även gett påtagliga resultatförbättringar. Till bilden hör också att frukt- och grönsaksmarknaden präglades av ett överutbud 2011 med fallande priser som följd. Trots detta presterade flera av våra bolag sina hittills bästa resultat, vilket är glädjande och visar på den kapacitet som finns i koncernen. Det gäller exempelvis Allfrukt och Salico. Även Satotukku uppvisar en stabil tillväxt. Under 2011 slutförde vi även förvärvet av Hembergsgruppen, som ger STC GreenFood en ännu bredare, lokal närvaro i Sverige. Inom STC GreenFood är vi väl positionerade för att utmana och möta krav och önskemål. Vi arbetar decentraliserat med lokalt förankrade bolag, vilket gör att vi kan erbjuda en hög service och lokalodlade produkter. Vi har den största kapacitet i Norden vad gäller färdigskurna produkter och därmed tillgång till den innovationsförmåga och produktutveckling, som är så viktig inom fresh cut. Via Ewerman har vi Sveriges bredaste sortiment, både vad gäller bas- och specialprodukter samt säsongsdelikatesser. Vi äger dessutom varumärket Fem om dan och kan med trovärdighet marknadsföra nyttigheten med frukt och grönt. ÖKAD KONKURRENSKRAFT I detta sammanhang vill jag också lyfta fram vår inköpsoch logistikverksamhet STC Iberica. Företaget har en nyckelroll i skapandet av ett konkurrenskraftigt STC GreenFood. Under 2011 har vi fått ett tydligt kvitto på vilken stor potential, som samordnade inköp erbjuder. De kostnadsfördelar vi uppnår har en direkt påverkan på våra bolag och deras lokala konkurrenskraft. Gemensamma inköp och transporter minskar även miljöbelastningen och bidrar i uppbyggnaden av vårt gemensamma varumärke Eden. Via samordnande inköp hos utvalda odlare blir det lättare för oss att säkra kvaliteten, vilket är avgörande för ett premiumvarumärke som ska profilera STC GreenFood och de värderingar vi ska förknippas med. Sammantaget är jag övertygad om att STC GreenFood, genom att kombinera lokal marknadskännedom med en ökad samverkan, kan utmana och erbjuda kunderna de mervärden som de förväntar sig av en professionell samarbetspartner inom frukt och grönt mervärden som sätter närhet, service, sortiment, sundhet och matglädje i centrum. Helsingborg april 2012 BIDRA TILL DIFFERENTIERING Vi verkar på en marknad där konsolideringen varit tydlig under en följd av år. I flertalet segment har kunderna blivit Lars Åström, Vd och Koncernchef, STC GreenFood AB STC GREENFOOD 7

8 MARKNADSBESKRIVNING Sverige och Finland är STC GreenFoods huvudmarknader. Mätt i kilo har dessa länder en lägre årskonsumtion av frukt och grönsaker än EU-genomsnittet. Samtidigt pekar trenden på att konsumtionen ökar i både Sverige och Finland, särskilt av fresh cut som är skurna och sköljda produkter. Dagligvarumarknaden i Sverige och Finland har konsoliderats under de gångna åren. Branschen domineras idag av ett fåtal kedjeaktörer i båda länderna. Över tiden har dessa kedjor kopplat grepp om marknaden, gjort den mer strukturerad och samtidigt säkrat sitt inflytande över värdekedjan från odlare till slutkonsument. Samma strävan finns bland odlarna samt inom HoReCa, där aktörerna successivt blir färre och större samt vill öka sitt inflytande i värdekedjan. Värdet av frukt och grönsaker i STC GreenFoods led på den svenska marknaden uppgår till cirka 25 miljarder kronor. Det motsvarar cirka 13 procent av all försäljning i dagligvaruhandeln. Många butiker har idag integrerade grossistled, som via interna kanaler försörjer detaljhandeln med stora volymer frukt och grönsaker. Ungefär 35 procent av grossistförsäljningen i Sverige sker via de integrerade kedjorna. I Finland uppgår värdet av frukt och grönsaker i grossistledet till cirka 9,3 miljarder kronor, vilket motsvarar cirka 8 procent av dagligvaruförsäljningen. Denna marknad är mer konsoliderad än den svenska, vilket gör att ungefär 75 procent av den finska grossisthandeln är integrerad i de stora butikskedjorna. En fristående aktör som STC GreenFood - som således inte är integrerad i de stora kedjorna måste utmana och leverera bästa service med bästa kvalitet för att bibehålla sin konkurrenskraft inom frukt och grönsaker. Lika viktigt är det att erbjuda ett brett sortiment, vara innovativa, kundnära och effektiva för att växa och expandera på morgondagens frukt- och grönsaksmarknad. TRE HUVUDSEGMENT Bolagen inom STC GreenFood arbetar mot tre kundsegment Grossist, Handel samt HoReCa, som är Hotel, Restaurang och Catering. Grossistförsäljningen riktas till flertalet segment på marknaden såväl lokala aktörer som större företag som arbetar rikstäckande. Till handeln säljer STC GreenFood direkt till butiker eller till större butikskedjor med egna centrallager. Leveranserna innefattar även fresch cut, som i Sverige främst säljs till de stora livsmedelskedjornas centrallager. I Finland är försäljningen av fresh cut i dagligvaruhandeln fortfarande mycket liten. HoReCa-försäljningen riktas till specialiserade restauranggrossister samt direkt till restauranger och omfattar partihandel och en relativt stor andel fresh cut. Förutom till restauranger levererar dessa grossister även till servicebutiker och bensinstationskedjor. Inom fresh cut är fastfoodkedjor ett stort och viktigt kundsegment. Enkelt och bekvämt TRENDER I TIDEN Lågpris och premium Naturligt och nära Hälsa och välmående Till de konsumenttrender som just nu påverkar frukt- och grönsaksbranschen mest hör: Hälsa och välmående, som väcker ett stort intresse i alla åldrar. Många ser en koppling mellan hälsosam och framgångsrik och kopplar valet av mat till hälsoaspekter. I detta sammanhang handlar bra diet inte längre om bara bantning, utan om att värna om hälsan och må bra i största allmänhet. Naturligt och nära innebär att produkterna ska vara fria från tillsatser, produceras på ett rättvist sätt samt inte vara farliga för människor eller för miljön. För konsumenterna är det dessutom viktigt att veta var produkterna kommer ifrån. Undersökningar som gjorts visar att konsumenter tycker det känns tryggare med livsmedel som producerats i det egna landet. Lokalt odlade frukt och grönsaker är exempel på produkter som möter dessa krav. Enkelt och bekvämt hamnar i fokus när stressen över planering och inköp av mat tenderar att öka. Många vill spara tid och prioriterar därför bort tidskrävande matlagning. En konkret effekt av detta är att försäljningen av måltidslösningar och färdigskurna produkter (fresh cut) växer. Samtidigt påverkas försäljningen i butik av det växande konsumentintresset för färdigmatkassar. Lågpris och premium ökar samtidigt och visar på den polarisering som präglar livsmedelsmarknaden. Lågpris handlar heller inte bara om att spara pengar, utan skär genom alla samhällsklasser och innebär att samma kund kan köpa både lågpris- och premiumvaror. Även frukt och grönsaker kan hamna både i lågpris- och premiumklassen. Avgörande för konsumenten blir då produktens ursprung och hur fräscht den exponeras i butiken. 8 STC GREENFOOD

9 ÅRSREDOVISNING 2011 STC Greenfood har Sveriges bredaste sortimentet inom frukt och grönsaker. STC GREENFOOD 9

10 STC GREENFOOD INKÖP/HANDEL Affärsområdet Inköp/Handel är inriktat på import, grossistförsäljning och distribution av frukt och grönsaker. Kunderna är grossister, restauranger, storkök och butiker i detaljhandeln i Sverige och Finland. Det breda sortimentet omfattar bas- och specialprodukter samt en växande andel ekologiska produkter. Huvudmarknaderna är Sverige och Finland. I affärsområdet ingår Ewerman, Allfrukt, Wermfood, Satotukku, STC Iberica, Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall samt Växjö Partiaffär. Lars Åström, Vd och Koncernchef, STC GreenFood. STC GreenFood är den största fristående aktören inom frukt och grönsaker i Norden. Verksamheten omfattar import, grossistverksamhet och distribution samt produktion och försäljning av skurna och förädlade produkter. STC GreenFood tillhandhåller ett komplett sortiment till detaljhandeln, andraledsgrossister samt till kunder inom restaurang, hotell och catering. Verksamheten bildades 2009 genom ett samgående mellan frukt- och grönsaksbolagen i STC Interfinans. STC GreenFood - som idag består av 12 dotterbolag - har cirka 500 medarbetare och är organiserat i två affärsområden Inköp/Handel respektive Fresh Cut/ Måltidslösningar, som tillsammans omsätter ca 3 miljarder på årsbasis. Genom att samla verksamheterna inom frukt och grönsaker i STC GreenFood uppnås flera fördelar. Kunskapsutbytet mellan bolagen förbättras samtidigt som erbjudandet till kunderna förstärks, vilket bidrar till ökad tillväxt. Denna tillväxt baseras på organisk utveckling samt på förvärv, där företag som kompletterar erbjudandet knyts till koncernen. STC GreenFood strävar efter att etablera starka kluster, där koncernbolagen arbetar nära kunderna på sina respektive marknader. I bakgrunden finns den gemensamma koncernen, som ger styrka och finansiell stabilitet i de marknadssatsningar som görs. Samtidigt är det upp till varje bolag - med stöd av breda sortiment och en väl utbyggd service att ta ansvar för och utveckla sitt eget entreprenörskap. Förutom sortimentet baseras konkurrenskraften på bred inköpskompetens, hög service och kvalitet vad gäller produkter, produkthantering, matsäkerhet samt effektiva och kundanpassade lösningar inom lager och distribution. Över tiden har STC GreenFood ökat samordningen mellan bolagen inom import och handel. Kunskapsutbytet förbättras samtidigt som samarbetet kring kundsegment och gemensamma varumärken vidareutvecklats. Under 2011 var försäljningsutvecklingen god i flertalet verksamheter. Ett par av bolagen i den tidigare Hembergsgruppen uppvisar en svag utveckling, men det stora undantaget var Ewerman. Företaget har inte alls motsvarat förväntningarna och uppvisar en kraftig förlust för Strukturåtgärder har genomförts för att vända den negativa utvecklingen. Företaget har fått en ny tillförordnad vd samtidigt som det gjorts förändringar i den viktiga inköpsverksamheten. Åtgärderna har gett effekt och bidragit till en tydlig resultatförbättring under inledningen av FRESH CUT/MÅLTIDSLÖSNINGAR STC GreenFoods andra affärsområde är inriktat på färska måltidslösningar samt på utveckling av moderna och innovativa livsmedel t ex sköljda, skurna och förädlade frukt- och grönsaksprodukter, eller fresh cut som det också kallas. Inom färdigskurna grönsaker är STC GreenFood marknadsledande i Norden och har den största produktionskapaciteten inom fresh cut. Huvudmarknaderna är Sverige, Finland och Danmark. Den största enskilda marknaden är Sverige som står för drygt hälften av omsättningen. I affärsområdet ingår Salico AB, Salico Oy, Swedecut samt ÖllövGrönt. På samtliga geografiska marknader är de viktigaste 10 STC GREENFOOD

11 ÅRSREDOVISNING 2011 kunderna restauranger, storkök och livsmedelsindustrier. Bolagen inom STC GreenFood levererar exempelvis fresh cut till McDonalds i Norden. Bolagen i STC GreenFood har arbetat med fresh cut i cirka 25 år och erbjuder ett brett sortiment med ett par hundra artiklar. Förutom sortimentet är de främsta konkurrensfördelarna hög kvalitet, fokusering på hållbarhet, matsäkerhet och på obrutna kylkedjor. Andra framgångsfaktorer är innovationsförmåga vad gäller nya produkter och koncept, men också fortgående satsningar på modern teknik och på kostnadseffektiv produktion. Kommunen går in som delägare i den fastighet, där företaget bedriver sin verksamhet. Affären frigör kapital som investeras i ytterligare en processlinje inom fresh cut. Utbyggnaden görs i första hand med sikte på produkter för detaljhandeln, som är ett viktigt tillväxtområde för Salico Oy. Extern omsättning AO Fresh Cut 2011 (MSEK)* ÖllövGrönt 15 Under 2011 presterade svenska Salico sitt hittills bästa rörelseresultat. Samtidigt koncentrerades produktionen av fresh cut till anläggningen i Helsingborg. Genom att samla verksamheten kan Salico öka den interna effektiviteten och enklare göra anpassningar i det egna erbjudandet. Dessutom underlättas arbetet med fortgående rationaliseringar. I Finland har Salico Oy genomfört en strukturaffär tillsammans med Juva kommun. Salico Oy 111 * Exklusive delägda Swedecut. Avser helår. Salico AB 168 STC GREENFOOD 11

12 EWERMAN AB Ewerman är Sveriges största fristående importör av frukt och grönsaker för restauranger och storkök på den så kallade HoReCa-marknaden. Företagets viktigaste kundsegment är grossister inom HoReCa, som står för ungefär en tredjedel av omsättningen. Den övriga försäljningen riktas till frukt- och grönsaksgrossister i andra segment samt direkt till livsmedelsbutiker. Ewermans främsta konkurrensfördel är det breda sortimentet, som är unikt i Sverige och starkt bidrar till att restauranger och storkök kan differentiera sina erbjudanden med hjälp av frukt och grönsaker. Bredden i sortimentet gör att Ewerman är väl positionerat för att möta de trender som idag är dominerande på livsmedelsmarknaden, t ex hälsa och välmående där frukt och grönsaker spelar en självklar roll. Ewerman äger varumärket Fem om dan, som fokuserar på den betydelse som fem frukteller grönsaksprodukter i den dagliga kosten har för hälsa och välbefinnande. Lika viktigt är det säsongsanpassade utbudet, där Ewerman alltid har produkterna som ger en extra dimension i matlagningen. Matglädje är också en del av erbjudandet inom Ewerman, där den långa erfarenheten av restaurangmarknaden omsätts i inspiration, kunskap och utbildning som förmedlas till både kunder och slutkunder. En annan stark trend just nu är intresset för ekologiska och lokalt odlade produkter. Ewerman har ett brett utbud av sådana produkter och sortimentet utökas successivt och kommer i nästa steg att profileras ännu starkare inom hela STC GreenFood. För restauranger och storkök samt för butiker och konsumenter får enkelhet en allt större betydelse i matlagningen. Därför ökar intresset för färdigskurna produkter hela tiden, bland annat frukt, råkost och sallader. Ewermans sortiment inom fresh cut är brett och mest kända är de produkter som säljs under varumärket SallaCarte ett varumärke som breddas kontinuerligt och tillförs nya produkter. En annan framgångsfaktor är miljö- och kvalitetsarbetet. Ewerman är idag certifierat enligt British Retail Consortium (BRC) - en internationell standard för livsmedelssäkerhet - samt av SMAK för beredning och paketering av ekologiska produkter. Under 2011 försämrades Ewermans resultat kraftigt. Orsaken var ett flertal interna projekt som bidrog till att företaget tappade såväl kostnadskontrollen som fokuseringen på de egna marginalerna. Under året förvärvades och integrerades en ny verksamhet - Bröderna Lindström Frukt & Grönsaker. Dessutom slutfördes den omfattande investeringen i det nya höglagret i Helsingborg. Vid årsskiftet 2011/2012 genomfördes ledningsförändringar och Ewerman fick en ny, tillfällig vd i STC GreenFoods koncernchef Lars Åström. Via de åtgärder som sedan dess genomförts har den interna styrningen effektiviserats och fokuseringen på kostnader och marginaler säkerställts. De genomförda åtgärderna har gett en påtaglig resultat-förbättring i inledningen av Under 2011 integrerades också inköpsverksamheten i TFC Sweden i Ewerman. Därmed skapas en stark, sammanhållen inköpsfunktion, som ger en rationellare och mer kostnadseffektiv hantering. 12 STC GREENFOOD

13 ÅRSREDOVISNING 2011 Försäljningen till företag inom HoReCa är basen i Ewermans verksamhet. Samtidigt blir butiksförsäljningen allt intressantare. För att öka försäljningen inom detta segment förvärvades Bröderna Lindström Frukt & Grönsaker under Företaget är specialiserat på försäljning till livsmedelsbutiker i framför allt Skåne. Därmed kan Ewermans sortiment och erfarenhet av att differentiera kundens erbjudande med hjälp av frukt och grönsaker även omsättas på butiksmarknaden en marknad där dessa produkter har en stor potential både vad gäller att skapa konkurrenskraft och lönsamhet. MSEK Omsättning MSEK - Ewerman Omsättning AB -(MSEK) Ewerman AB (MSEK) Rörelseresultat Rörelseresultat - Ewerman AB -(MSEK) Ewerman AB (MSEK) MSEK MSEK , , , , , , , , ,6 23,6 21,7 21, ,1 18,0 18,0 15,1 996, , , , MSEK 600 Omsättning - Allfrukt Omsättning i Stockholm - Allfrukt AB i Stockholm (MSEK) AB (MSEK) MSEK 600 MSEK 20 Rörelseresultat MSEK Rörelseresultat - Allfrukt i Stockholm - Allfrukt AB i Stockholm (MSEK) AB (MSEK) 20 17,4 17,4 551,9 555,5 551,9 555,5 16,1 15,916,1 15, ,4 532,1 529,4 532, , ,7 13,0 13,0 506,4 506,4 STC GREENFOOD

14 ALLFRUKT I STOCKHOLM AB MSEK Allfrukt är den största fristående aktören inom importoch partihandel med frukt och grönsaker i Stockholm/ Mälardalen. Dagligvarubutiker i Storstockholmsområdet är företagets viktigaste kundsegment och står för ungefär tre fjärdedelar av försäljningen. Allfrukts främsta konkurrensfördelar är närheten till kunderna samt den flexibla service och det breda sortiment som företaget erbjuder. Från den egna anläggningen i Årsta i södra Stockholm når Allfrukt ut med leveranser till samtliga butiker i Stockholmsområdet inom två timmar. Det breda sortimentet omfattar både konventionellt och ekologiskt odlade frukter och grönsaker. Erbjudandet innefattar också färdigskurna, delade och filmade produkter samt många olika typer av förpackningslösningar och storlekar, som ger kunderna en stor valfrihet. Allfrukt är certifierat enligt IP Livsmedelförädling där HACCP ingår, som är en kvalitetsstandard inom hygien Omsättning MSEK Omsättning - Ewerman - AB Ewerman (MSEK) AB (MSEK) Rörelseresultat Rörelseresultat - Ewerman - AB Ewerman (MSEK) AB (MSEK) MSEK 1200 och livsmedelssäkerhet. Företaget är även certifierat MSEK på Eden, som är STC GreenFoods gemensamma enligt 1 097,2 ekologiskt 097,2 jordbruk EG-kontrollsystem. varumärke 088, , , , , ,9 20 för utvalda premiumprodukter. 23,6 23,6Under året 21,7 21, ,1 15,1 ökade försäljningen 18,0 18,0 av Eden kraftigt och flera nya ,3 996, Utvecklingen var stark i Allfrukt under 2011 och koncept 5 lanserades, 5 bl a en ny butikspåse med olika typer 0 0 företaget uppvisar till och med sitt bästa resultat hittills. av färdigmixade sallader. En annan förklaring till att -5-5 Efterfrågan var god samtidigt som ett tätare samarbete försäljningen av Eden utvecklats starkt är att samarbeten -17, mellan de egna inköps- och försäljningsverksamheterna etablerats -20 med -20 rätt leverantörer samt att nya, attraktiva bidrog till årets fina resultat. Under 2011 ökade även försäljningen av fresh cut kraftigt, exempelvis av färdiga sallads- och fruktblandningar. Denna utveckling bekräftar den allt större betydelse som sköljda och färdigskurna produkter får inom dagligvaruhandeln. Allfrukt arbetar på en dagligvarumarknad, som domineras av ett fåtal renodlade lågprisaktörer samt tre rikstäckande kedjor. De stora kedjorna strävar efter att de egna butikerna ska göra alltmer av sina inköp av frukt och grönsaker hos interna grossister en trend som ytterligare förstärktes I detta läge måste Allfrukt erbjuda någonting extra för att kunna konkurrera med kedjornas egna leverantörer. Därför är också närheten till kunderna och den flexibla servicen så avgörande för Allfrukts verksamhet. Dessutom kan företaget stärka sin konkurrensförmåga via de samarbeten som möjliggörs inom STC GreenFood, t ex inom inköp, distribution och konceptutveckling. En ökande del av samarbetet inom koncernen inriktas förpackningar tagits fram. -17, MSEK 600 Omsättning Omsättning - Allfrukt i Stockholm - Allfrukt i Stockholm AB (MSEK) AB (MSEK) MSEK 600 MSEK 20 Rörelseresultat MSEK Rörelseresultat - Allfrukt i Stockholm - Allfrukt i Stockholm AB (MSEK) AB (MSEK) 20 17,4 17,4 551,9 555,5 551,9 555,5 16,1 15,9 16,1 15, ,4 532,1 529,4 532, , ,7 13,0 13,0 506,4 506, STC GREENFOOD M EUR 80 Omsättning M EUR Omsättning - Satotukku - Oy Satotukku (M EUR) Oy (M EUR) 80

15 ÅRSREDOVISNING 2011 WERMFOOD AB Wermfood är specialiserat på grossisthandel med potatis, lök och rotfrukter. Företaget förvärvades under 2011 och förstärker STC GreenFoods positioner inom betydelsefulla produktsegment. Wermfoods viktigaste kunder är restauranggrossister i Storstockholmsområdet. Företaget har också ett nära samarbete med Allfrukt, som står för ungefär en tredjedel av den totala försäljningen. Wermfoods främsta konkurrensfördel är det nära samarbetet med utvalda odlare i Skåne, Östergötland och på Gotland ett samarbete som säkrar tillgången på kvalitetsprodukter. Idag står potatis för ungefär 60 procent samt lök och vitkål för cirka 25 procent av Wermfoods försäljningsvolymer. Andra större produkter är rotfrukt som står för 10 procent av volymerna. Sammantaget hanterar företaget varje år omkring ton grönsaker. Försäljningen under 2011 låg i nivå med föregående år. Resultatet påverkades negativt av att snittpriset på Wermfoods huvudprodukter var relativt lågt under året. Det berodde på att 2011 var ett bra odlingsår, då utbudet av produkter ökade. Samtidigt minskade exporten av potatis, lök och rotfrukter till Östeuropa, vilket ytterligare bidrog till att utbudet på den svenska marknaden ökade. VÄXJÖ PARTIAFFÄR AB Växjö Partiaffär är en stark, fristående leverantör av frukt och grönsaker i sydöstra Sverige. Dagligvaruhandeln är företagets största kundsegment som står för cirka 60 procent av försäljningen. Övriga kunder är restauranger, storkök samt företag som levererar fruktkorgar och färdiga matkassar. Växjö Partiaffär erbjuder även fresh cut, som i dagsläget står för cirka 20 procent av försäljningen. En av de främsta konkurrensfördelarna är den snabba servicen och närheten till kunderna. Därmed kan de enkelt göra kompletteringar och tilläggsbeställningar, som oftast levereras inom en timme. En annan styrka är den höga andelen lokalodlade produkter, där Växjö Partiaffär samarbetar med odlare i Småland och Blekinge. Närodlade produkter uppskattas allt mer av kunderna och är ett viktigt konkurrensmedel. Under 2011 inleddes samarbeten med nya, lokala leverantörer, som säkrar tillgången på bland annat gurka och tomater. Försäljningen minskade något 2011 jämfört med året innan. Samtidigt stärkte företaget sina marginaler, vilket förbättrade bruttovinsten i jämförelse med Den svagare butiksförsäljningen var tydligast i fruktsegmentet, som stabiliserades först i slutet av året. Minskningen berodde främst på en hårdare konkurrens från de stora livsmedelskedjorna. Under 2011 låg grönsakspriserna på en lägre nivå än under Den egna grönsaksförsäljningen inleddes svagt, men förbättrades och stabiliserades på en högre nivå under resten av året. Försäljningen till restaurangkunderna ökade och Växjö Partiaffär påbörjade leveranser till sju nya kunder i närområdet. Under året tecknades ett ramavtal med Växjö Kommun, som öppnar för leveranser till kommunens storköksverksamhet under tre år. Försäljningen via matkassar fortsatte att utvecklas starkt. Volymerna växte med cirka 25 procent jämfört med I detta segment ökade även andelen fresh cut relativt kraftigt. Fresh cut är tillsammans med ekologiska och närodlade produkter ett av Växjö Partiaffärs mest spännande tillväxtområden. STC GREENFOOD 15

16 AB HEMBERGS TRÄDGÅRDSPRODUKTER Frukt- och grönsaksgrossisten Hembergs Trädgårdsprodukter i Halmstad är den största, fristående aktören i sydvästra Sverige. Företagets viktigaste kundsegment är butiker, som står för cirka 90 procent av försäljningsvolymen. Hembergs säljer även frukt och grönsaker till restauranger. Sortimentet omfattar ungefär 900 artiklar, där grönsaker är det största segmentet som står för ungefär två tredjedelar av försäljningen. En av Hembergs främsta konkurrensfördelar är den snabba och flexibla servicen. Distributionen sker i egen regi och under 2011 påbörjades en ombyggnad vid den egna anläggningen, som förbättrar lagerhantering och distribution. De nya lokalerna invigs under våren 2012 och innebär att lagerytan utökas med nästan 25 procent samtidigt som utlastningskapaciteten förbättras. En annan stark konkurrensfördel är det breda sortimentet, som även innefattar systerföretaget Ewermans erbjudande. Det ger sammantaget ett attraktivt erbjudande till butiker och restauranger. Hembergs gynnas även av STC GreenFoods satsning på fresh cut, bl a via det gemensamma varumärket Eden. Försäljningen av dessa produkter ökade relativt kraftig Även om ökningen skedde från låga nivåer visar utvecklingen på den potential, som fresh cut och koncernens gemensamma koncept erbjuder. Hembergs inriktning på lokalodlade produkter förstärktes under Företaget samarbetar med ett trettiotal leverantörer och strävar efter att flytta fram positionerna på detta område ännu mer. Det kan exempelvis ske genom riktade marknadsföringsåtgärder, som på ett tydligare sätt profilerar odlarna och deras produkter gentemot kunderna. Försäljningsvolymen var oförändrad jämfört med Hembergs omsättning och resultat försämrades dock i jämförelse med året innan. En förklaring var prisutvecklingen, som försämrades och innebar att prisindex låg procent under 2010-års nivå. Under det första halvåret dämpades försäljningen av frukt och grönsaker också genom utbrottet av ehec-smitta i Tyskland. För att möta den svagare utvecklingen har Hembergs genomfört interna effektiviseringar. Samtidigt har företaget fullföljt den satsning på ökad butiksförsäljning, som aviserades Fokus ligger på att lyfta kategorin frukt och grönsaker, vilket även innefattar arbete på plats ute i butikerna, t ex för att öka uppmärksamheten kring närodlade produkter eller andra delar av erbjudandet som kan lyfta försäljningen. 16 STC GREENFOOD

17 ÅRSREDOVISNING 2011 ÖREBRO TRÄDGÅRDSHALL AB Frukt- och grönsaksgrossisten Örebro Trädgårdshall har en stark position på marknaden i Örebro med omnejd. Företagets viktigaste kunder är butiker, restauranger och storkök, där butiker dominerar och idag står för drygt hälften av försäljningsvolymerna. De främsta konkurrensfördelarna är hög service, närhet till kunderna samt ett brett utbud av kvalitetsprodukter. En annan styrka är den stora andelen ekologiska och lokalt odlade produkter en andel som ökade med cirka 40 procent under Efterfrågan på denna typ av produkter är hög bland såväl butiker som inom storkökssegmentet. Inom storkök har dessutom ett nytt ramavtal tecknats, som avser leveranser till 15 kommuner i regionen under tre år. Flera kommuner prioriterar ekologiska, närodlade produkter, som ska stå för 25 procent av deras samlade inköp av frukt och grönsaker. Även i butikerna profileras ekologiskt och närodlat alltmer, exempelvis genom att dessa produkter marknadsförs på en särskild plats. Under året inledde Örebro Trädgårdshall samarbeten med tre nya butiker, där företaget fungerar som helhetsleverantör. Att ha denna typ av helkunder är betydelsefullt och bekräftar vilken bredd som företaget kan erbjuda inom frukt och grönsaker. I butiksförsäljningen har andelen fresh cut ökat under 2011, bl a via salladsprodukter under varumärket Eden. Samtidigt har Örebro Trädgårdshall fortsatt att flytta ut mer av säljarbetet i butik, där de egna medarbetarna på plats ute hos kunderna stöttar med idéer och kreativitet för att lyfta försäljningen. Örebro Trädgårdshall bibehöll sina volymer jämfört med 2010 samtidigt som omsättning och resultat försämrades något. Det svagare resultatet berodde dels på att priserna på frukt och grönsaker försämrades med cirka 10 procent 2011, dels på de nyinvesteringar som slutfördes under året. Dessa investeringar avser en utbyggnad, som fördubblat företagets lagerytor och på så sätt skapar förutsättningar för en framtida expansion av verksamheten. STC GREENFOOD 17

18 SATOTUKKU OY Satotukku är Finlands största, fristående importör av frukt och grönsaker med anläggningar i Helsingfors, Åbo och Tammerfors. De viktigaste kundsegmenten är grossist- och detaljhandeln samt förädlingsindustrin. Detaljhandeln dominerar och står för ungefär två tredjedelar av företagets samlade försäljning. Satotukkus främsta konkurrensfördelar är egen import, brett sortiment, hög produktkvalitet samt kundanpassade service- och logistiklösningar. Företaget har dessutom ett brett utbud av ekologiska produkter samt av fresh cut, som är sköljda och färdigskurna produkter och som successivt ökar i volym på den finska marknaden. Under 2011 ökade Satotukkus försäljning och rörelseresultat jämfört med året innan. Mest steg försäljningen till detaljhandelskunderna medan grossistsegmentet minskade något. Efterfrågan på ekologiska produkter växte relativt mycket, vilket speglar det ökade intresset för den här typen av produkter på hela den finska marknaden. Satotukku har starka positioner i detta segment och gynnas därför av det växande intresset för ekologiska produkter. Även försäljningen av fresh cut ökade något. Fresh cut är fortfarande ett relativt litet segment, men rymmer en stor potential som Satotukku via bland annat samarbetet med Salico Oy ska tillvarata under kommande år. Sedan tidigare har Satotukku inlett strategiska samarbeten med större grossister, som innebär att förtaget tar totalansvar för varuförsörjningen av vissa produkter till dessa kunder. Den här typen av samarbete öppnar intressanta möjligheter och målet är att hitta fler strategiska grossistkunder i framtiden. Samtidigt pågår en konsolidering på grossistmarknaden i Finland, som innebär att antalet aktörer blir färre men större. Denna utveckling fortgick också under 2011 och innebar att flera mindre grossister försvann från marknaden. MSEK 1200 Omsättning - Ewerman AB (MSEK) Satotukku 996,3lägger mycket kraft på marknadsaktiviteter 1000 i samverkan med kunder för att öka försäljningen. Företaget erbjuder bl a utbildning kring frukt och grönsaker, men genomför även butiksevent och bistår 800 med säljstöd 2007 och planering Dessa 2009 event 2010 kan fokusera 2011på en särskild produkt och under 2011 har exempelvis flera aktiviteter genomförts för att öka ananasförsäljningen. Satotukku Omsättning är idag - en Allfrukt stark leverantör i Stockholm av AB frukt (MSEK) och grönsaker 600 som både har det stora företagets kunnande och MSEK kapacitet och det lilla företagets närhet till kunder och marknad. På så sätt är företaget en förebild för de andra verksamheterna inom STC GreenFood, där balansen 555,5 551,9 mellan 550 kapacitet och närhet är betydelsefull. Den ökande samordning som präglar koncernen 532,1 529,4 skapar samtidigt nya möjligheter för Satotukku, främst inom inköp och marknadsföring. 506,4 Effektivare inköp bidrar till att stärka den egna konkurrenskraften och detsamma gäller inom 500 marknadsföring, 2007 där 2008 satsningen 2009på det gemensamma varumärket Eden kan bidra till att ytterligare förstärka Satotukkus positioner i framtiden. M EUR M EUR 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0, , , , ,9 Omsättning - Satotukku Oy (M EUR) 44,0 51,8 51,5 60, Rörelseresultat - Satotukku Oy (M EUR) 0,5 0,3 0,4 0, , ,8 MSEK MSEK STC GREENFOOD

19 ÅRSREDOVISNING 2011 STC IBERICA STC Iberica är specialiserat på inköp av frukt och grönsaker från framför allt Spanien. Företaget samarbetar idag med ett fyrtiotal lokala odlare och ansvarar även för transport- och logistikhanteringen mellan Spanien och Skandinavien. Bolagen inom STC GreenFood står för ungefär 75 procent av inköpsvolymerna. STC Ibericas kunder utanför koncernen är medelstora grossister i bland annat Danmark och i Baltikum. STC Ibericas främsta konkurrensfördelar är det starka samarbetet med lokala odlare samt också det effektiva inköps- och logistiksystem som byggs upp och möjliggör att stora volymer kan hanteras till en förhållandevis låg kostnad. Företaget kan också bidra men en global utblick vad gäller exempelvis inköp och nya produkter, som stärker de lokala koncernbolagens erbjudande. Via den fortgående konsolideringen inom STC GreenFood ökar betydelsen av gemensamma inköps- och logistiklösningar. Under 2011 har samordningen förbättrats ytterligare och STC Iberica förser idag STC GreenFood med väsentligt fler produkter än under föregående år. Tidigare fokuserades de gemensamma inköpen till ett fåtal volymprodukter, men nu har komplexiteten ökat och hanteringen omfattar ungefär 50 procent fler artiklar är för bara något år sedan. Denna förändring är betydelsefull eftersom effektivare inköp och logistik sänker kostnaderna och förbättrar konkurrenskraften för respektive företag inom STC GreenFood. Att STC Iberica nu köper in fler produkter från sina odlare innebär dessutom att relationen till detta betydelsefulla nätverk stärks ytterligare. Mellan 2010 och 2011 ökade STC Iberica försäljningsvolymerna med cirka 30 procent. Det innebär att försäljningen omfattade ungefär lastbilstransporter med frukt och grönsaker mellan Spanien och norra Europa. Efterfrågan ökade både från externa kunder samt från företagen inom STC GreenFood, där flera nya verksamheter tillkom Den nära kontakten med odlarna gör även att STC Iberica bidrar starkt i utvecklingen av STC GreenFoods varumärke Eden. Företagets kunskap om den lokala marknaden är avgörande för att de höga kvalitetskraven ska kunna upprätthållas. Under 2011 ökade inköpen av premiumprodukter, som sedan såldes under varumärket Eden. Ökningen var särskilt tydlig när det gällde tomater och apelsiner. Via en ökad intern konsolidering ska de gemensamma inköpsvolymerna i STC GreenFood öka ytterligare och med växande volymer ska flödena inom inköp och logistik effektiviseras ännu mer. Rätt hanterat kan detta även öka flexibiliteten genom att produkter enklare kan slussas mellan företag i koncernen för att tillgodose snabbt skiftade behov på de lokala marknaderna. I denna strävan efter ökad samordning, kostnadseffektivitet och konkurrenskraft har STC Iberica en nyckelroll. STC GREENFOOD 19

20 SALICO AB Salico är Sveriges ledande leverantör av färdigskurna och förpackade frukt- och grönsaksprodukter, eller fresh cut som det också kallas. Företagets främsta konkurrensfördelar är stor produktionskapacitet, hög kvalitet och innovativ produktutveckling samt det breda sortimentet, som även omfattar ekologiska produkter. Sverige är den största enskilda marknaden, men Salicos produkter säljs också på den danska marknaden. De viktigaste kunderna är industrier, restauranger och storkök, som står för cirka 90 procent av försäljningen. Salico är sedan länge leverantör till McDonalds restauranger i Norden. Under 2011 ökade försäljningsvolymerna jämfört med året innan. Samtidigt presterade Salico det hittills bästa resultatet i företagets historia. Bakom den positiva utvecklingen låg en ökande efterfrågan från framför allt kunder inom storkök. Till en del berodde volymökningen även på att Salico övertagit Ewermans verksamhet inom fresh cut. Många av Salicos produkter säljs under det egna varumärket SallaCarte, som omfattar sallader, råkost samt övriga skurna och skivade frukter och grönsaker. En nyhet för 2011 var de produkter bland annat sallads- och fruktblandningar - som lanserades under STC GreenFoods gemensamma varumärke Eden. Salico kontraktstillverkar dessutom förädlade produkter för detaljhandeln. I butikerna säljs dessa produkter under kundföretagens egna varumärken, så kallade EVM. Ett annat satsningsområde är den danska marknaden, där Salico i första hand fokuserar försäljningen på kedjekunder inom restaurang och storkök. Salico producerade tidigare fresh cut vid olika anläggningar, men 2011 koncentrerades all verksamhet till fabriken i Helsingborg. Genom att samla erbjudandet till en fabrik ökar den interna effektiviteten. Dessutom underlättas arbetet med fortgående rationaliseringar. Dessa insatser tar sikte på bättre produktionsflöden, men också på lägre energiförbrukning. Under 2011 sänktes denna förbrukning med cirka 10 procent jämfört med föregående år. Kvaliteten på råvarorna har avgörande betydelse för ett processföretag som Salico. Under 2011 var det god tillgång på bra råvaror. Företaget har sedan länge samarbeten med utvalda odlare, som är kvalitetscertifierade enligt standarderna IP eller GlobalGAP. Salico har även graderingen A enligt British Retail Consortium (BRC) - en internationell standard för livsmedelssäkerhet. Dessutom har kundföretag som McDonalds egna kvalitetssystem som genom de höga krav som ställs - bidrar till att Salicos verksamhet förknippas med hög kvalitet. MSEK MSEK Omsättning - Salico AB (MSEK) 149,9 169,2 180, Rörelseresultat - Salico AB (MSEK) 4,8 10,8 5,5 223, ,0 M EUR M EUR 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 Om 1 R 0, ,2 20 STC GREENFOOD

21 ÅRSREDOVISNING 2011 SALICO OY MSEK MSEK I Finland är Salico Oy den ledande producenten av fresh cut, som är skurna och sköljda frukt- och grönsaksprodukter. De viktigaste kunderna är industrier, storkök samt även fastfoodkedjor, där företaget bland annat är leverantör till McDonalds restauranger. En av de främsta konkurrensfördelarna är det breda sortimentet, som omfattar sallader, wokgrönsaker samt många olika färska, skurna grönsaker och frukter. Till framgångsfaktorerna hör även den höga kvaliteten Omsättning och aktiva - Salico produktutvecklingen, AB (MSEK) som innebär att Salico Oy ständigt kan erbjuda kunderna nya, 223,0attraktiva produkter och måltidslösningar. Många av produkterna 169,2 180,5 säljs under det egna varumärket Strax Sallati, som har 149,9 en stark position på den finska marknaden. Företaget har en produktionsanläggning i Juva samt försäljnings- i Helsingfors. 2008kontor Rörelseresultat - Salico AB (MSEK) 4,8 Försäljningen ökade marginellt under ,0 och marknadsutvecklingen i stort präglades av en tilltagande 10,8 prispress på färdigskurna frukter och grönsaker. 5,5 Samtidigt genomfördes en fastighetsaffär tillsammans med Juva Kommun, som öppnar för en betydande kapacitetsökning inom Salico Oy. Kommunen 2011 går in som delägare i den fastighet, där företaget bedriver sin verksamhet. Affären frigör kapital, som investeras i ytterligare en processlinje. Därmed får Salico två helautomatiska processlinjer i Juva. Expansionen görs med sikte på detaljhandelsmarknaden, som är ett intressant tillväxtområde för fresh cut. För en specialist som Salico Oy skapas även möjligheter inom kontraktstillverkning, där fresh cut levereras till butik och säljs under detaljhandelskedjornas egna varumärken (EVM). M EUR M EUR 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 Omsättning - Salico Oy (M EUR) 10,2 11,4 11, Rörelseresultat - Salico Oy (M EUR) 0,3 0,7 0, ,1 12,2 0, , STC GREENFOOD 21

22 SWEDECUT AB Swedecut arbetar med förädling av lök. Företaget skalar, skär och paketerar produkterna, som sedan säljs under varumärket SallaCarte. De viktigaste kunderna är industrier samt restauranger och storkök, som står för merparten av försäljningsvolymerna. Idag levererar Swedecut lök till bland annat McDonalds restauranger i Sverige och Danmark. Den egna processanläggningen ligger i skånska Åhus. Swedecut bildades 2009 och ägs till hälften av STC GreenFood, där en del av de förädlade lökprodukterna även säljs via Ewerman. Under 2011 producerade Swedecut cirka 800 ton förädlad lök, vilket var en ökning jämfört med föregående år kännetecknades i övrigt av att råvarupriserna på lök var förhållandevis höga. Efter etableringen i Sverige utvärderas nu möjligheterna att expandera Swedecuts verksamhet till nya geografiska marknader. Fokus i detta arbete ligger på Baltikum och andra länder i norra Europa. ÖLLÖVGRÖNT AB ÖllövGrönt är specialiserat på förädling och förpackning av färska bladgrönsaker för detaljhandeln. Företagets största produkt är spenat, så kallade otvättade baby leafs. Verksamheten har omstrukturerats på senare år och är idag en fristående verksamhet med processanläggningar i Helsingborg. Bakgrunden till förändringarna är att företagets direktleveranser till detaljhandeln minskat kraftigt. Idag är ÖllövGrönt i stor utsträckning en intern leverantör av förädlade bladgrönsaker till bolagen inom STC GreenFood samt till koncernens gemensamma varumärke Eden. 22 STC GREENFOOD

23 ÅRSREDOVISNING 2011 Våra företag sätter alltid service, innovation och matglädje i centrum. STC GREENFOOD 23

24 Vårt lager är vårt växthus, säger Per-Ove Kårfors vid Orto Novo utanför Stockholm. Han levererar närodlade örter och kryddor till Allfrukt. De levande grönsakerna går från odlingsbänken till butiken för att sedan skördas hemma i köket. 24 STC GREENFOOD

25 ÅRSREDOVISNING 2011 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STC GreenFood AB är moderbolag i STC GreenFoodkoncernen som är den största fristående aktören inom frukt och grönsakshandel i Norden. Verksamheten omfattar import, grossistverksamhet och distribution samt produktion och försäljning av skurna och förädlade produkter. Huvudmarknaderna är Sverige och Finland. De viktigaste kundsegmenten är grossister, detaljhandel samt restaurang, hotell och catering. STC GreenFoodkoncernen består av två affärsområden Inköp/Handel samt Fresh Cut/Måltidslösningar. I Inköp/Handel ingår dotterbolagen Ewerman AB, Allfrukt i Stockholm AB, Satotukku Oy, STC Iberica S.L.U, AB Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall AB, Växjö Partiaffär AB, TFC Fruit in Sweden AB, Salladsbaren i Stockholm AB och Wermfood AB. Affärsområde Fresh Cut/Måltidslösningar omfattar bolagen Salico AB, Salico Oy, ÖllövGrönt AB och intressebolaget Swedecut AB. STC GreenFood ägs av STC Interfinans som är ett privatägt, svenskt investmentbolag med inriktning på långsiktig värdetillväxt. STC Interfinans har arbetat med frukt- och grönsakshandel sedan 1980-talet. Under 1990-talet påbörjades etableringen av det som i dag är STC GreenFoodkoncernen. Moderbolaget STC GreenFood AB bedriver huvudsakligen affärsutvecklande, koncernledande och koncerngemensamma funktioner. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2011 har präglats av arbetet med uppbyggnad och strukturering av STC GreenFoodkoncernen. I början av 2011 slutfördes förvärvet av bolagen Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall, Växjö Partiaffär samt TFC (70%). Vidare formaliserades även överföringen av bolagen Salico AB, Salico Oy, ÖllövGrönt samt delägarskapet i Swedecut till STC GreenFoodkoncernen från ett systerbolag inom STC Interfinanskoncernen. Under året har frukt- och grönsaksverksamheterna i Bröderna Lindström AB och Wermfood AB förvärvats. Dessutom har bolaget Salladsbaren i Stockholm AB bildats med avsikt att utveckla ett mycket intressant koncept för butiksförsäljning av måltidslösningar. Efterföljande koncernredovisning och tilläggsupplysningar inkluderar dotterbolagens intäkter och kostnader endast till den del som avser den period de har ingått i STC GreenFoodkoncernen. STC GreenFoods verksamheter har uppvisat blandad framgång under året. Salico AB, Allfrukt, Satotukku och STC Iberica redovisar ökad omsättning och förbättrade resultat. Ewerman har dock pga prispress och höga omställnings- och utbyggnadskostnader uppvisat mycket svag lönsamhet detta år. De under året förvärvade bolagen har med undantag av Wermfood inte levt upp till förväntningarna. Under 2011 har samarbetet mellan bolagen i verksamhetsområdet fördjupats, t ex vad gäller varumärkesfrågor, inköp och andra strategiska frågor där effektiviseringar och samordningsfördelar kan uppnås. Bolaget har även fortsatt utvecklingen och implementeringsarbetet av ett koncerngemensamt affärssystem. Koncernen har fortsatt att investera för att öka kapaciteten och tillsammans med systerkoncernen Åkers Styckebruk investerat i utbyggnader av verksamhetslokaler. Dessa aktiviteter, tillsammans med kostnader för uppstarten av ledningsfunktionen inom STC GreenFood, har haft en negativ påverkan på resultatet för Moderbolagets investeringar för 2011 uppgår till 179,7 MSEK (99,8 MSEK) varav 175,4 MSEK (92,7 MSEK) avser andelar i dotterbolag. Koncernens investeringar uppgår till 125,2 MSEK (11,2 MSEK) varav 84,0 MSEK (0,0 MSEK) avser goodwill. REDOGÖRELSE FÖR STYRELSEARBETET STC GreenFood AB:s styrelse har 4 ledamöter. Moderbolaget har inte haft någon vd under Under året har 2 protokollförda styrelsemöten hållits. Styrelsens arbete regleras enligt en årligen fastställd arbetsordning, som bl a innehåller, beslutsordning inom bolaget och informationsordningen mellan företagsledningen och styrelsen. STC GREENFOOD 25

vi är matälskare! Färdigskuret för matproffs

vi är matälskare! Färdigskuret för matproffs vi är matälskare! Färdigskuret för matproffs 2 Cutting Edge - and Salad Med SallaCarte har du tillgång till marknadens bredaste sortiment av färska skurna frukter och grönsaker. Allt för att göra din vardag

Läs mer

Bokslutskommuniké januari-december 2007

Bokslutskommuniké januari-december 2007 Bokslutskommuniké januari-december 2007 Stockholm 22 februari 2008 Bokslutskommuniké för 2007 Axel Johnson AB Axel Johnson-koncernens konsoliderade omsättning ökade under året med 5,9 procent till 19 557

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

1. I årets rörelseresultat ingår resultat från försäljning av fastigheter med netto 25 Mkr

1. I årets rörelseresultat ingår resultat från försäljning av fastigheter med netto 25 Mkr Halvårsrapport, Axfood AB (publ)perioden 1 januari 30 juni 2002 * Koncernens omsättning uppgick till 16.197 (15.738), en ökning med 2,9 procent. * Rörelseresultatet ökade med drygt 30 procent jämfört med

Läs mer

ÅRSREDOVISNING 2010

ÅRSREDOVISNING 2010 www.stcif.se ÅRSREDOVISNING 2010 STC INTERFINANS - TILLVÄXT, LÅNGSIKTIGHET OCH ANSVARSTAGANDE STC Interfinans AB är ett privatägt, svenskt investmentbolag med fokus på långsiktig portföljförvaltning. Värdetillväxt

Läs mer

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 1 Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef Till minne av Arne Frank 1958-2017 2 Resultatutveckling Kort om 2017 Ett bra utfall trots ett tufft år Nyckeltalsutvecklingen: Omsättningen ökade med

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter

Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter Hur stärker vi konkurrenskraften hos svenska tomater och krukväxter? Lena Ekelund och Fredrik Fernqvist Trädgårdskonferensen, Alnarp 2015-01-27 Konkurrenskraftsutredningen om prydnadsväxter»sedan 1995

Läs mer

Aktieägar- och företagsbesök. Götene 18 oktober 2017

Aktieägar- och företagsbesök. Götene 18 oktober 2017 Aktieägar- och företagsbesök Götene 18 oktober 2017 VÄLKOMNA TILL UMIDA GROUP! VI ÄR PÅ EN SPÄNNANDE RESA RESAN FRAM TILLS IDAG CEFOUR WINE & BEVERAGE AB Etablerades 2008 Unik förpackningslösning - färdigpackade

Läs mer

Årsredovisning 2012. Marknadens bredaste sortiment inom frukt och grönt

Årsredovisning 2012. Marknadens bredaste sortiment inom frukt och grönt Marknadens bredaste sortiment inom frukt och grönt Innehåll Historia... 1 STC Greenfood på en minut... 2 Det här är STC GreenFood 2012... 3 Vd-ord... 4 Marknadstrender och styrkor... 6 Affärsområdena Inköp

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 INVESTMENT PITCH + 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010 Varför Bangerhead? 55% årlig genomsnittlig tillväxt sedan 2010 Ny e-handelsplattform lyfter januariomsättningen online 47% kontra januari

Läs mer

Handel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati.

Handel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati. affärsområde Handel Fortsatt utveckling och ökat samarbete har kännetecknat 2017 inom affärsområde Handel. Den stora händelsen under året var naturligtvis förvärvet av T-Emballage som levererar förpackningslösningar

Läs mer

Presentation - Fjärde Kvartalet

Presentation - Fjärde Kvartalet Presentation - Fjärde Kvartalet Introduktion Om Bergman & Beving Bergman & Beving utvecklar och marknadsför ledande varumärken till proffs inom bygg och industri Koncernen består av varumärkena ESSVE,

Läs mer

Atria Strategier & Visioner

Atria Strategier & Visioner Atria Strategier & Visioner Innehåll Presentation av Atria Vår omvärld Våra framtidplaner - Tillväxt planer - Sardus Stort behov av svensk råvara Atria Koncern Abp Atria Koncern Abp är ett i grunden finskt

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Södras resultatrapport för 2013

Södras resultatrapport för 2013 Växjö 2014-02-13 Södras resultatrapport för 2013 Trots en svag konjunktur och en stark krona ökade Södra den underliggande intjäningen kraftigt under 2013. Rörelseresultatet exklusive omstruktureringskostnader

Läs mer

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande

Läs mer

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018 VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag Årsstämma 2018 22 augusti 2018 21 JUNE 2017 2 Fragmenterad marknad med många marknadsaktörer Marknadens värdekedja för industriförnödenheter och

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2005 Axel Johnson AB

Bokslutskommuniké för 2005 Axel Johnson AB Stockholm 21 mars 2006 Bokslutskommuniké för 2005 Axel Johnson AB Axel Johnson AB koncernens konsoliderade omsättning ökade under året med 52 procent till 13.820 mkr (9.115). Av omsättningsökningen är

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

Q Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO

Q Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q4 2013 Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q4 2013 I KORTHET Fortsatt tuffa marknadsvillkor i Europa, i synnerhet Holland Finland och England utvecklas väl Positiv utveckling i egna butiker och

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

EN BRANSCH I FÖRÄNDRING.

EN BRANSCH I FÖRÄNDRING. 6 Marknad och trender Marknad och trender 7 EN BRANSCH I FÖRÄNDRING. Vi har identifierat fyra starka trender som påverkar vår omvärld och därmed även dagligvarubranschen. Genom att förstå trenderna och

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q4 2016 I KORTHET Varumärkesförsäljningen ökar med 13% drivet av samtliga produktgrupper förutom glasögon. Underkläder växer med 4 procent medan sportkläder och skor

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

Mekonomen Group. Januari september november 2016

Mekonomen Group. Januari september november 2016 Mekonomen Group Januari september 2016 11 november 2016 Sammanfattning Q3 2016 2 Fortsatt svagt rörelseresultat i Mekonomen Sweden, åtgärder har vidtagits God underliggande tillväxt i Q3 2016 Avtal tecknat

Läs mer

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q1 2013 Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q1 2013 I KORTHET Fortsatt svag detaljhandelsmarknad i Europa Förvärv av den finska distributörens verksamhet i februari England utvecklades väl Utvärdering

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Agenda. Swedol i korthet Strategisk omstart Våra initiativ för ökad tillväxt Delårsrapport

Agenda. Swedol i korthet Strategisk omstart Våra initiativ för ökad tillväxt Delårsrapport Agenda Swedol i korthet Strategisk omstart Våra initiativ för ökad tillväxt Delårsrapport Swedol i korthet Vision Swedol är den partner som bäst tillgodoser den professionella användarens behov och önskemål.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari september

DELÅRSRAPPORT januari september 2018 DELÅRSRAPPORT januari september DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och

Läs mer

DELÅRSRAPPORT. januari - mars

DELÅRSRAPPORT. januari - mars 2018 DELÅRSRAPPORT januari - mars DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.

Läs mer

Ekologisk livsmedelsmarknad

Ekologisk livsmedelsmarknad Ekologisk livsmedelsmarknad Halvårsrapport om den ekologiska livsmedelsförsäljningen i detaljhandeln inklusive Systembolaget. Januari Juli 2016 sammanställd av Ekoweb.nu 18 års erfarenhet av ekomarknaden

Läs mer

VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013

VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013 VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013 Observera: Det talade ordet gäller. Ärade stämmodeltagare, mina damer och herrar. Det har nu gått fyra år sedan fusionen mellan

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q1 2017 I KORTHET Varumärkesförsäljningen ökar med 4% drivet av framförallt skor som växer 19 procent i kvartalet. Underkläder växer med 1 procent medan sportkläder

Läs mer

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida 2015 Årsstämma i Bravida Holding AB Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida Q3 Ledande inom installation och service i Norden Vi ger fastigheter liv Våra installations- och serviceuppdrag omfattar

Läs mer

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB 1 (5) Delårsrapport 1 maj 31 oktober 2003 Hemtex AB 2 (5) Hemtex AB, organisationsnummer 556132-7056, får härmed avge delårsrapport för perioden 1 maj 2003 31 oktober 2003. INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Läs mer

Marknadsledande. Allt är lika väl genomtänkt. Det är lönsamt för våra kunder.

Marknadsledande. Allt är lika väl genomtänkt. Det är lönsamt för våra kunder. Genomtänkt. datatillbehör / kontorsmateriel / konferensutrustning & kontorsmaskiner / emballage & förpackningsmateriel engångsartiklar & servering / torkpapper / städ, kem, hygien / skola & förskola Marknadsledande.

Läs mer

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO Q3 2017 I KORTHET Varumärkesförsäljningen minskar något -1%. Underkläder är produktgruppen som tappar medan sportkläder och skor växer kraftigt. Sportkläder växer med

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015

Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 PRESSINFORMATION 2015-05- 08 Nokian Tyres delårsrapport januari mars 2015 Tillväxt i väst fortfarande utmaningar i Ryssland Koncernen Nokian Tyres omsättning minskade med 9.8 procent och var 281.3 MEUR

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Pressmeddelande för fri disposition

Pressmeddelande för fri disposition Pressmeddelande för fri disposition Nytt starkt år för Svenska Foder 2009 blev ett bra år för Svenska Foder. Bolaget, som under 2009 fyllde 20 år, redovisar en årsomsättning på 2,9 miljarder kronor och

Läs mer

Välkommen till. ITAB Shop Concept

Välkommen till. ITAB Shop Concept Välkommen till ITAB Shop Concept OM ITAB ITAB Shop Concepts B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) ITABs affärsidé: ITAB ska erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom detaljhandeln.

Läs mer

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen

Läs mer

MEKONOMEN GROUP JANUARI MARS MAJ 2017

MEKONOMEN GROUP JANUARI MARS MAJ 2017 MEKONOMEN GROUP JANUARI MARS 2017 10 MAJ 2017 Försäljning och resultat första kvartalet 2017 jan-mar Intäkter 1 518 MSEK (1 424) Rörelseresultat 126 MSEK (121) Rörelsemarginal 8 procent (9) Intäkterna

Läs mer

Delårsrapport. Januari juni. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari juni. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari juni 2017 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

Delårsrapport 2001-01-01 2001-06-30

Delårsrapport 2001-01-01 2001-06-30 Delårsrapport -01-01 -06-30 Rörelsens intäkter uppgick till 841,6 Mkr (694,6 Mkr), en ökning med 21,2 procent. Resultat efter finansnetto ökade till 11,7 Mkr (7,8 Mkr). Rörelseresultatet steg till 14,4

Läs mer

To become the champion of fashion underwear

To become the champion of fashion underwear Björn Borg Q3 2009 To become the champion of fashion underwear Kvartalet i sammandrag Fortsatt utmanande marknad Positiv valutaeffekter och lägre kostnader Nya finansiella mål Nästa steg för USA Portugal

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén Delårsrapport januari - juni 2006 VD Claes-Göran Sylvén Vision Hakon Invest ska med ägandet i ICA AB som bas vara ett av Nordens ledande bolag som investerar inom handelsområdet Vi ska vara den naturliga

Läs mer

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari - mars 2015 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q3 2011 Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q3 2011 I KORTHET Varumärkesförsäljningen ökade med 9 % Nya marknaders andel växer Fortsatt fokus på satsningar för framtida tillväxt Två nya Björn Borg-butiker,

Läs mer

Presentation - Tredje Kvartalet

Presentation - Tredje Kvartalet Presentation - Tredje Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Mekonomen Group. Januari december februari 2017

Mekonomen Group. Januari december februari 2017 Mekonomen Group Januari december 2016 15 februari 2017 Sammanfattning helåret 2016 2 2016 har präglats av svag utveckling i Mekonomen Sweden Stabil utveckling i MECA och Sørensen og Balchen God försäljningsökning

Läs mer

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011 Presentation 27 april Delårsrapport Jan - mar 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln.

Läs mer

Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB,

Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB, Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB, 556666-7654 Tredje tertialet 2009 Rörelseresultatet (EBIT), exkl. omstruktureringskostnader är MSEK -9 (-74 samma period 2008). Omstruktureringskostnaderna

Läs mer

Välkommen!

Välkommen! 2017-02-16 Välkommen! Vår affärsidé Vi förser den professionella måltidsbranschen med varor, tjänster och kunskap som förenklar våra kunders vardag och förbättrar deras affär. Vår vision Där mat och dryck

Läs mer

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ).

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ). .. WIP utvecklar, producerar, integrerar samt licensierar och supporterar produkterna DynApp och SecureDynApp. Mer information om WIP, kunder, produkter och projekt finns på bolagets hemsida: www.wip.se

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools & Consumables

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland

Läs mer

Jämförelsesiffor och omsättning per kvartal från 2013 avser proforma Matse Holding AB. 2014 Q1 2014 Q3 2014 Q2

Jämförelsesiffor och omsättning per kvartal från 2013 avser proforma Matse Holding AB. 2014 Q1 2014 Q3 2014 Q2 Matse Holding AB (publ) Delårsrapport januari september Tillväxten för Mat.se ökar markant Tredje kvartalet i sammandrag Omsättningen uppgick till 28 692 ksek (13 128), en tillväxt på 118,6 procent Rörelseresultat

Läs mer

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT)

Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) Kvartalsrapport 1 2015-01-01 2015-03-31 Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) 7 april 2015 Styrelsen för Rootfruit Scandinavia AB Rootfruit Scandinavia AB utvecklar, tillverkar och säljer premiumchips

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari - juni

DELÅRSRAPPORT januari - juni 2018 DELÅRSRAPPORT januari - juni DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.

Läs mer

DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013

DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013 hela DEL 2 AV 3: GODSTRAFIK I SKÅNE MAJ 2013 Mer än en miljon lastbilar passerar varje år Skåne på väg till och från andra destinationer - det blir tretton fordon i bredd genom hela Sverige. enom Skåne

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02 Fjärde kvartalet 21 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-2-2 Sammanfattning av Q4 Koncernen Omsättningen ökade med 1 procent till 864 MSEK (786) - Hög komponentandel har bidragit med 8 MSEK inom Nolato

Läs mer

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost Delårsrapport Juli september 2016 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%

Läs mer

Q Arthur Engel, VD Johan Mark, ekonomichef

Q Arthur Engel, VD Johan Mark, ekonomichef Q2 2010 Arthur Engel, VD Johan Mark, ekonomichef HÖG AKTIVITET Fortsatt positiv trend inom underkläder Lansering av Kids och flera kampanjprodukter Fyra nya marknader Polen, Estland, Lettland och Litauen

Läs mer

Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr

Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr Skelleftehamn 2008-06-11 Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr 556730-7813 Helåret 2007 05-2008 04 i korthet Omsättningen under perioden blev 134,4 milj kr (86 milj kr*), en ökning med

Läs mer

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2010

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2010 SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2010 Tertial 3: Nettoomsättningen är 617 Mkr, d v s oförändrad omsättning i kronor Rörelseresultatet (EBIT) 16 Mkr (-10). För jämförbara enheter,

Läs mer

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000 1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké 2000 Årets rörelseresultat är det bästa i Secos historia, 778 MSEK (572). Efterfrågetrenden i Europa fortsatt positiv, men successiv avmattning i USA. Satsningar i Asien

Läs mer

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech. Juli 2012 Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2004

Delårsrapport januari - juni 2004 Delårsrapport januari - juni Nettoomsättning 669 (721) MSEK Resultat efter finansnetto 16,4 (50,7) MSEK Resultat efter skatt 11,4 (36,3) MSEK Resultat per aktie 0,92 (2,93) kronor Orderingång 709 (766)

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

Hagöns Camping Halmstad

Hagöns Camping Halmstad 2016-08-25 Hagöns Camping Halmstad Halvårsrapport januari juni 2016 Nettoomsättningen ökade med drygt 26 % under första halvåret Resultatförbättring med 3,4 MSEK Hagöns Camping i Halmstad förvärvades 1

Läs mer

Delårsrapport 1 april 31 december MediTech. Tools. Electronics. Industry

Delårsrapport 1 april 31 december MediTech. Tools. Electronics. Industry Delårsrapport 1 april 31 december 1998 MediTech Tools Electronics Industry Bergman & Beving-koncernen Delårsrapport 1 april 31 december 1998 Faktureringen ökade till 5 726 MSEK (5 101) Resultatet före

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007 Gunnebo den 24 april 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 Första kvartalet 2007 Orderingången ökade med 8% till 528 MSEK (491) - organisk tillväxt för jämförbara enheter 11% Nettoomsättningen ökade med

Läs mer

ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997

ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997 16 18 2 22 24 26 28 3 32 34 36 38 4 42 44 46 ELÅRSRAPPORT InfiniCom AB (publ.) januari - september 1997 24STORE expanderar kraftigt (f.n. på en årsvolym av 6 M) InfiniCom Electronic Commerce tecknar avtal

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och

Läs mer

Q1 2011. Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q1 2011. Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q1 2011 Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO Q1 2011 I KORTHET Fortsatta satsningar för framtida tillväxt Björn Borg Sport Egen verksamhet i England E-handel Stark utveckling för skor Mindre marknaders

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

Presentation Bokslutskommuniké 2018/19

Presentation Bokslutskommuniké 2018/19 Presentation Bokslutskommuniké 2018/19 Introduktion Bergman & Beving utvecklar, förvärvar och tillhandahåller starka varumärken för industri- och byggsektorn Building Materials Workplace Safety Tools &

Läs mer

Presentation Umida Group. 24 oktober 2018

Presentation Umida Group. 24 oktober 2018 Presentation Umida Group 24 oktober 2018 Umida group i korthet En företagsgrupp inom dryckesbranschen Nettoomsättning 43 MKR (2017) 22 anställda Produktionsanläggning i Götene och huvudkontor i Stockholm

Läs mer

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost Delårsrapport Januari - mars 2016 J.Harvest & Frost Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranchen samt sport-

Läs mer

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har

Läs mer

Vision. Affärsidé. Skånska Energi ska arbeta nära kunden för att uppfylla dagens och framtidens energibehov.

Vision. Affärsidé. Skånska Energi ska arbeta nära kunden för att uppfylla dagens och framtidens energibehov. Skånska Energi Innehåll En presentation av Skånska Energi och det vi ser framför oss på Energi marknaden Elmarknaden, vad styr elpriset Tredje kvartalet 2018 Avslutning, hösten och budstriden Vision Skånska

Läs mer

SVERIGE Porto betalt Port Payé. www.axfood.se

SVERIGE Porto betalt Port Payé. www.axfood.se B SVERIGE Porto betalt Port Payé www.axfood.se Axfood Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2001 Halvårsrapport, Axfood AB (publ) Perioden 1 januari 30 juni 2001 Starkt förbättrat resultat under andra kvartalet

Läs mer

Q2 2014. Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Q2 2014. Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO Q2 2014 Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO Henrik Bunge Tillträdde som VD 1 aug Juristexamen från Uppsala Universitet samt studier i ekonomi och marknadskommunikation Tidigare uppdrag VD Peak Performance

Läs mer

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2011

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2011 SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport Tertial 3: Nettoomsättningen är 415 Mkr (617) Bruttovinsten uppgick till 41 Mkr (67) Rörelseresultat (EBIT) exkl. intressebolag 6 (-10) Rörelseresultatet

Läs mer

Kvartal 2 APRIL JUNI 2018

Kvartal 2 APRIL JUNI 2018 Kvartal 2 APRIL JUNI 2018 Stark tillväxt med framtida potential Joanna Hummel, VD Agenda Lyko i korthet Marknadstrender Strategi och aktiviteter i Q2 Övriga relevanta händelser i kvartalet Q2 och finansiell

Läs mer