Säljaren överlåter och försäljer till köparen samtliga sina aktier i Almi Företagspartner Sörmland AB på nedan angivna villkor.

Transkript

1

2

3 Bilaga 1 LS 139/07 AKTIEKÖPAVTAL Mellan Landstinget Sörmland, nedan kallad säljaren, och Regionförbundet Sörmland, nedan kallad köparen, har denna dag träffats följande avtal angående köp av aktier i Almi Företagspartner Sörmland AB, org nr Överlåtelseförklaring 1 Säljaren överlåter och försäljer till köparen samtliga sina aktier i Almi Företagspartner Sörmland AB på nedan angivna villkor. Tillträdesdag 2 Aktierna tillträdes den 1 januari Köpeskilling och aktiebrev 3 Köpeskillingen för samtliga aktier uppgår till aktiernas bokförda värde per den 31 december 2007, eller kr. 4 Köpeskillingen skall finnas tillgänglig på Landstingets Sörmlands bankkonto nr i Nordea den 2 januari Köparen skall till säljaren den 2 januari 2008 överlämna aktiebreven vederbörligen överlåtna på köparen. Särskilda villkor 7 Detta avtal gäller under förutsättning att Landstinget Sörmlands årliga bidrag till Almi i Sörmland AB överförs till Regionförbundet. Bidraget utökas med tkr, vilket motsvarar landstingets bidrag till bolaget för år Årlig uppräkning sker därefter enligt de principer som fastställts för Regionförbundet. Om synnerliga skäl föreligger kan högre belopp komma att utgå. Regionförbundet skall i så fall styrka dessa skäl. Regionförbundet förbinder sig att träda in som ny avtalspart i samverkansavtalet med Almi Företagspartner AB. Detta avtal är för sin giltighet beroende av landstingsfullmäktiges och regionfullmäktiges godkännande. 1 (1)

4 Bilaga 1 LS 139/07 Detta avtal har upprättats i två exemplar varvid parterna tagit var sitt. Nyköping den / 2007 LANDSTINGET SÖRMLAND Landstingsstyrelsen Regionförbundet Sörmland Lotta Finstorp ordförande Maritha Bengtsson ordförande Lars Andåker landstingsdirektör Göran Norberg direktör 2 (2)

5 sorm aga rdir 06 I2ZO.dac Agardirektiv till styrelsen för ALMI Företagspartner Sörmland AB ALMI Företagspartner i Sörmland AB, nedan kallat bolaget, ags av ALMI Företagspartner AB (51?h) och Landstinget Sörmland (49 N). Regionförbundet Sörmland bereder för Landstinget Sörmlands rakning frågor som rör bolagets verksamhet. Ägarna har i dessa agardirektiv tydliggjort ägarnas gemensamma intentioner avseende inriktningen av bolagets verksamhet utöver vad som framgår av gällande bolagsordning och samverkansavtal. Direktiven galler i första hand för tiden i nd nästa årsstämma men omfattar aven bolagets verksamhet på l'angre sikt. 1 ALMIs uppdrag och verksamhetsidé ALMIs uppdrag ar att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag och stimuiera nyföretagandet i syfte att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt naringsliv. ALMI ska genom riskfinansiering och affarsutveckling starka nyföretagandet och konkurrenskraften i företag och därigenom medverka till ett vaxande och mer dynamiskt naringsliv. 2 Overgripande mål och målgrupper m m Det övergnpande syftet att skapa tillvaxt och förnyelse i regionens naringsliv uppnås genom att bolaget riktar sina insatser inom tre affarsområden mot var sin tydlig målgrupp resp övergripande mål: Innovation Må&mpp: Företag och personer som har en innovativ idé och vill nå marknaden OvergnPande mål: Att fler innovativa idéer kommersialiseras framgångsrikt Nya företag Mågqp: Upp iiii tre år gamla företag och personer på vag att starta företag Overgnpande mål: Att fler livskraftiga företag startas och utvecklas Etablerade företag Må&mpp: Små och medelstora företag i förnyelse och utveckling Ouedande mål: Att fler företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt Bolaget ska bidra till den generella tillväxten i regionen genom att erbjuda sina insatser til den breda massan av företag. Bolagets verksamhet ska inrikta sig inte bara mot företag som kan och vill vaxa utan aven mot företag pi regional och lokal marknad. Utöver enskilda företags tillväxt ska bolaget understödja förändringar och utveckling som leder d ett effektivare naringsliv. I verksamheten ska uppmärksammas insatser mot tjänsteföretag, innovatörer och företag i tidiga skeden samt de strukturförändringar som kan påverka regionens naringsliv Indelningen i de tre målgrupperna möjliggör ett processtankande, där bolaget erbjuder insatser som täcker hela vägen från idé till lönsamt företag. Bolaget kan vara en partner under hela denna process och medverka med insatser under hela eller delar av processen. Bolaget skail aktivt arbeta med att ta tillvara den tillväxtpotential som finns i kvinnors företagande.

6 3 Verksamhet 3.1 b ä n t Verksamheten består av två delar, dels koncerngemensam verksamhet, dels ett regionspecifikt utbud, se figuren nedan. Modellen beskriver den kamverksamhet, nämligen hansiering med tillhörande rådgivning och affarsutveckling, som bedrivs under varumärket Almi. Bolaget ska komplettera marknaden och således inte konkurrera med den privata marknadens utbud av tjänster. 3.2 Koncerngemensam verksamhet Syfte och dennitioner Den koncerngemensamma verksamheten syftar dl att upprätthålla ett nationellt marknadskompletterande bassystem för professionell finansiehg och rådgivning till små och medelstora företag över hela landet. Denna verksambet innehåller hansiering med iiiihörande rådgivning inom samtliga affarsomåden samt affársutveckling inom affarsområdena Innovation och Nya företag. Med tillhörande rådgivning avses affarsutvecklande insatser i samband med Innovation Nya företag Etablerade företag Finansiering med tillhörande rådgivning Affärsutveckling 'hg& i ALMls varumarke och ar vad som omfattas av samverkansavtalet "Kan helt eller delvis vara anslagsfinansierat om aigarna kommer överens om detta kreditberedning eiler efter utbetalning av kredit och dar det hnns ett ömsesidigt intresse från båda parter att insatsen genomförs. Med affarsutveckling menas bland annat rådgivning, kontaktförmedling och program för företagsutveckling. Ägarnas utgångspunkt är att minst två tredjedelar av ägarnas gemensamma basanslag dl k'arnverksamheten ska användas till den koncemgemensamma delen Koncerngemensamma mal Agama är överens om att prioritera satsningar på ökad utlåning, fler kommersialiserade innovationer, fler nya företag och ökad internationalisering. Dessa koncerngemensamma mål ska brytas ned áu bolagsnivå för resp verksamhetsår. Hänsyn ska då tas till bl a regionala förutsättningar och flgängliga resurser. De koncemgemensamma målen består av tre tillväxtmål, nämligen

7 som aga rdir doc 3(3) 1 - Att fler innovativa idéer kommersialiseras framgångsrikt vilket följs upp genom nyckeltalet antal kommersialiserade innovationer. Målet för koncernen 2007 ar 400 st. 2 - Att fler livskraftiga företag startas och utvecklas vilket följs upp genom nyckeltalet antal företag som har startats efter insats av Almi samt överlevnadsgraden hos nystartade företag tre år efter Almis insats. Målet för koncernen 2007 ar st resp 72 procent 3 -Att fler av de etablerade företagen ökar sin konkurrenskraft och lönsamhet viket följs upp genom nyckeltalet omsattningsförandnng, soliditet och avkastning på totalt kapital i företagen Målet ar att omsättningen hos Almis kundföretag utvecklas bättre an av SCB framtagen kontrollgrupp Därtill har två finansiella/ekonomiska mål slagits fast, nämligen 4 - Att avkastningen i utlåningsverksamheten uppgår tili minst 2 procent över en dande treårspenod vilket följs upp genom nycke!taiet avkastning, dvs ränteintäkter minus kreditförluster / lånestock, under en treårsperiod. Målet för 2007 är minst två procent avkastning i varje bolag. 5 - Att bolagen har ett fritt eget kapital som motsvarar minst tre månaders drift vilket följs upp genom att mata bolagets fria eget kapital inm del av reservfond som ej ar lagstadgad i förhållande tili driftkostnader minskade med kostnader för inköp av konsulter i projekt. Målet för 2007 ar ett fritt eget kapital motsvarande mellan tre och sex månaders månaders drift och om kapitalet överstiger detta ska en plan tas fram för hur dessa medel långsiktigt kan användas inom ramen för bolagets uppdrag. Styrelsen ska ta fram en plan för hur bolagets disponibla egna kapital, som överstiger kostnaden för 6 månaders drift, kan användas i enlighet med bolagets ändamål under kommande år. Slutligen finns ett produktionsmål, namltgen 6 - Att, med bibehållen avkastning, öka den årliga utlåningen med ytterligare 25 procent fram t o m 2010 viket följs upp genom nyckeltalet utlåningsvolym per bolag. Målet för 2007 ar en utlåning på mkr med ett löpande 3-årsresultat på över 2 procent. 3.3 Regionspecifikt utbud Utöver vad som ovan angetts vill ägarna lyfta fram följande insatser som ska ingå i bolagets regionspecifika utbud. Bolaget skall - driva verksamhet för invandrare enligt i särskild ordning överlamnat uppdrag, - driva verksamhet med syfte att starka de mindre och medelstora företagens internationella konkurrenskraft enligt i särskild ordning överlämnat uppdrag, - medverka i särskilt uppdrag för Uppsökande verksamhet bland befintliga potentiellt vaxande företag samt driva mentorprogram för nya företagare enligt i särskild ordning överlämnat uppdrag

8 sam aga rdir doc 3.4 O e a ägaruppdrag Utöver dessa uppdrag och verksamhet kan bolaget komma att utföra uppdrag som hansierats pä annat satt an genom ägarnas basanslag. Bland dessa marks att - samverka med Innovation Sörmiand med rådgivning och mentorskap till enskilda innovatörer inom ramen för bolagets ordinarie innovationsverksamhet, - medverka med affarsu~ecklingsinsatser för företag i besöksnaringen, - bidra till ökad effektivitet hos kundforetag genom bl a lean production, - medverka i Marknadskontorsprogrammet, - delta i projektet FöretagsKöparSkolan, erbjuda kundföretagen insatser inom lönsamhetsstyrning, - driva c~achin~program riktat till nya företagare samt - göra insatser för produktutveckling-/förnyelse i etablerade företag i samverkan med FOU, högskolor, forskningsinstitut m fl 4 Samordningsroil inom företagsutveckling Staten har slagit fast att ALM1 ska på regional nivå vara statens huvudsakliga organ för företagsutveckiingsinsatser mot enskilda företag och mindre grupper av företag. Bolaget ska ta sin del av ansvaret för att samhällets resurser används effektivt och medverka till att samordna insatser från aktörer inom området företagsutveckling. Därutöver bör bolaget aven medverka i besluts- och referensgrupper inom regionens övergripande tillvaxtarbete. 5 Kompetens En fönitsattning för framgång i våra uppdrag ar att bolaget och dess medarbetare har eller har tillgång till ratt kompetens. Bolaget ska aktivt utveckla medarbetarnas kompetens och anpassa denna till verksamhetens inriktning och aven ta tillvara kompetens hos andta bolag i ALMIkoncernen och hos övriga aktörer i regionen. 6 Effektiviseringar m m Bolaget ska ständigt sträva efter att öka effektiviteten och kvaliteten. Bolaget ska sträva efter att optimera tid i arbete med kund. I detta arbete ska särskilt samordning med andra ALMI-bolag prövas. Verksamhet som ligger utanför bolagets kamverksamhet ska successivt awecklas. 7 Verksamhetsplaner och uppföljning Styrelsen ska i verksamhetsplaner redovisa mål för verksamheten i linje med detta direktiv, hur dessa mäl ska matas och vilka insatser som planeras. Dessa koncerngemensamma mål ska brytas ned till bolagsnivå för resp verksamhetsår. I samband med att årsredovisningen avges ska styrelsen lämna en rapport till ägarna om genomförda aktiviteter och grad av måluppfyllelse. Styrelsen ska se till att en strategisk plan för bolagets verksamhet på några års sikt tas fram. Av denna ska framgå styrelsens bedömning av målgruppernas framtida behov, långsiktiga mål och den strategi som väljs för att nå dessa mål.

9 som aga rdir ffi 1220.doc 8 Finansiering Parterna noterar att moderbolagets del av finansieringen av de regionala bolagens verksamhet under den fyraåriga avtalsperioden möjliggorts genom riksdagsbeslut med anledning av den s k vårpropositionen Vidare noteras att en ny anslagsmodell diskuterats i samband med förhandlingarna melian naringsdepartementet och förerrädare för de regionala ägarna under våren 2006 samt att fortsatta överlaggrngar inletts under hösten För år 2007 tillskjuter ägarna medel enligt följandc sammanställning: Kronor Moderbolag Regional ägare Summa Basanslag O Invandrarföretag Mentor i Internat konk kraft 177 O Delsumma TOTAL O Det noteras att medel från den regionala ägaren eller regionförbundet till de särskilda satsningarna ovan kan komma att erlagps av annan regional aktör. Detta ägardirektiv har upprättats i fyra originalexemplar, varav parterna tagit var sitt och ett överlamnats till bolaget. Stockholm den 2006 Nyköping den 2006 Nyköping den 2006 ALM1 Företagspartner AB Landstinget Sörmland Regionförbundet Sörmland Göran Lundwall VD

10

11 Bilaga 4 LS 139/07 Per Blomberg Landstinget Sörmland xxxx NYKÖPING Avstående av inlösenrätt Avtal kommer att fattas med innebörd att Regionförbundet Sörmland (orgnr ) övertar de aktier i ALMI Företagspartner Sörmland AB som idag ägs av Landstinget Sörmland (orgnr ). Med anledning av detta vill vi meddela att vi avstår från den rätt till inlösen av aktierna vi har som aktieägare enligt bolagets bolagsordning. Vi förutsätter då att Regionförbundet Sörmland träder i landstingets ställe som part i det samverkansavtal mellan bolagets ägare som tidigare träffats. översänts. Tacksam för bekräftelse på detta. Med vänliga hälsningar ALMI Företagspartner AB Christopher Friis Bolagsjurist