TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING SAAB I KORTHET AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL STRATEGI

Transkript

1 ÅRSÖVERSIKT 2007

2 innehåll TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING SAAB I KORTHET VD-ord AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL STRATEGI MARKNADsöversikt Saabs förmågor Medarbetare SAAB I SAMHÄLLET STYRELSE KONCERNLEDNING FLERÅRSÖVERSIKT SAAB-AKTIEN AKTIEÄGARINFORMATION Vissa delar av årsöversikten finns mer utförligt beskrivna i Saabs årsredovisning 2007 och på Detta indikeras med denna symbol. w w w

3 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka. ÅRSÖVERSIKT

4 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Lösningar för alla förhållanden luft, land eller hav En allt tydligare trend är att marknaden efterfrågar leverantörer som kan integrera olika produkter och system till effektiva lösningar. Att dessutom kunna leverera breda helhetslösningar, inklusive ansvar för hela livscykeln, skapar nya utmaningar och möjligheter och kommer att bli en allt viktigare konkurrensfaktor. 2 ÅRSÖVERSIKT

5 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Saab har mångårig erfarenhet av att integrera koncernens olika förmågor. Exempelvis har Saab i senaste beställningen från australiensiska marinen på två Landing Helicopter Dock en uttalad systemintegratörsroll som stärker Saabs position inför möjligheten till större åtaganden oavsett om det gäller i luften, på land eller till havs. ÅRSÖVERSIKT

6 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Förändring Under 70 år Att utveckla försvarsmateriel ställer ofta saker på sin spets och kräver mod och innovationsförmåga. Saab firade under 2007 sitt 70-årsjubileum och har under dessa år tagit fram en rad banbrytande produkter och system teknik nära det möjligas gräns just genom att våga ta till sig nya oprövade lösningar och ofta kombinera befintliga lösningar på nya sätt. Detta förhållningssätt har drivit Saabs utveckling framåt. ÅRSÖVERSIKT

7 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Från 30-talets flygföretag som födde en rad nya produkter för både den civila och den militära marknaden till den försvars- och säkerhetskoncern som Saab är idag. Dagens internationella Saab, med spetskompetens inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet, kommer att fortsätta förändras och att hitta nya vägar framåt. Endast så kan Saab förse morgondagens marknad med nya innovativa lösningar. ÅRSÖVERSIKT

8 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING nya tider nya lösningar När samhället ställs inför nya utmaningar är det ofta ny teknik som möjliggör nästa steg framåt. Som en ledande leverantör inom samhällssäkerhet har Saab därför en viktig roll när hotbilden i samhället förändras. Under 2007 fortsatte Saab att stärka sin position inom samhällssäkerhet med flera viktiga projekt. Saab kan idag leverera system som hanterar och samordnar informationsflöden mellan olika myndigheter vid exempelvis ÅRSÖVERSIKT

9 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. I början av 2008 nåddes en milstolpe när Saab fick uppdraget att leverera ett skräddarsytt bevakningssystem för det svenska kärnkraftverket Ringhals. Säkerhetssystem för kritisk infrastruktur är ett område med betydande tillväxtpotential för Saab. ÅRSÖVERSIKT 7

10 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Med sikte på framtiden Med offertförfrågningar från Indien, Danmark, Schweiz och Norge och med Thailands beställning av sex Gripenplan i början av 2008 bekräftas Gripens starka position på världsmarknaden. Gripen är alltjämt världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst, och används idag i Sverige samt i Nato-länderna Tjeckien och Ungern. Leveranserna till Sydafrika inleds under Under 2007 beställde svenska FMV (Försvarets materielverk) ÅRSÖVERSIKT

11 ÅRSÖVERSIKT 2007 > TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING en uppgradering av 31 svenska Gripen-flygplan till senaste standard. Kontraktet omfattar även ett demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling. Programmet innehåller bland annat en ny starkare motor, ny radar och möjligheter att bära både mer last och mer bränsle. Beställningen av demonstratorprogrammet är ett tydligt styrkebesked som bär Gripen-systemet långt in i framtiden. ÅRSÖVERSIKT

12 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i korthet Saab i korthet Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saabs verksamhet är grupperad i tre strategiska affärssegment: Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. Defence and Security Solutions Systems and Products Aeronautics Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 10,0 10,9 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 8,3 7,4 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Försäljningsintäkter, MSEK EBIT, MSEK Rörelsemarginal, % 7,0 3,2 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Saab är ledande inom avancerade ledningsoch kommunikationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfattar också ett brett utbud av integrationstjänster, integrerade support- och logistiklösningar samt kvalificerade konsulttjänster. Saab erbjuder världsledande system, produkter och komponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet. Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system. Saabs militära och civila flygverksamhet domineras av Gripen-programmet, men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten levererar Saab som partner till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing bland annat delsystem och strukturdelar. w w w Saab-aktien 2007 B-aktien (SEK) Saabs största aktieägare SEK OMX Stockholm_Pl (SEK) Omsatt antal aktier, inkl. efteranm. (1 000-tal) Enligt VPC den 31 december 2007 Antal aktier i tusental Andel av kapital i procent Andel av röster i procent BAE Systems, UK ,5 20,4 Investor ,8 38,3 Wallenberg-stiftelser ,7 6,1 AMF Pension fonder ,9 3,4 Odin Fonder ,3 3,0 Swedbank Robur fonder ,9 2,7 10 ÅRSÖVERSIKT

13 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i korthet Viktiga händelser under 2007 Svenska försvaret beställer uppgradering av 31 Gripen samt demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling. Saab Aerotech får beställning av svenska försvaret för utveckling av system för resurshantering samt support och system för nytt fältsjukhus till Nordic Battlegroup. Estniska försvaret beställer luftförsvarssystem från Saab Microwave Systems och MBDA. Finska försvaret beställer som första exportkund det nya pansarvärnsvapnet NLAW. Saab Training Systems får omfattande order på träningsanläggning från det nederländska försvaret. Två viktiga order från australiensiska marinen erhålls, dels uppgradering av ledningsoch eldledningssystem till ANZAC-fregatter och dels design och utveckling av ledningssystem till de nya amfibiefartygen. Saab etablerar sig i Schweiz genom förvärvet av Ruags Warhead Division. Genom förvärvet av det engelska företaget Seaeye Holdings Ltd stärker Saab sin position inom området undervattensfarkoster. Saab förvärvar 7,5 procent i det norska bolaget Aker Holding AS, som i sin tur äger 40,1 procent av det börsnoterade Aker Kvaerner ASA. Avtalet godkändes av norska Stortinget under december. Thailand väljer Sverige och Gripen för slutförhandling gällande sex Gripen-system och två Saab 340-flygplan, varav ett utrustas med Saabs Erieye-radar. Avtal mellan FMV och Saab tecknades den 11 februari Fortsatt god orderingång från Airbus och Boeing. Begäran om offerter för Gripen från Indien (126 flygplan), Danmark och Norge (48 flygplan). Under januari 2008 har begäran om offert kommit från Schweiz. Resultat per aktie Räntabilitet på eget kapital Soliditet Nyckeltal Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % 11,3 8,3 Resultat efter finansiella poster, MSEK Årets resultat, MSEK Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 17,60 11,91 Utdelning per aktie, SEK 1) 4,50 4,25 Räntabilitet på eget kapital, % 18,5 13,8 Soliditet, % 32,6 30,6 Orderingång, MSEK Orderstock vid årets slut, MSEK Utgifter för FoU, MSEK Antal anställda vid årets slut Andel kvinnor, % 22,0 20,0 Andel högskoleutbildade, % 41,0 38,6 Sjukfrånvaro, % 3,1 2,9 1) 2007 enligt styrelsens förslag. Definition av nyckeltal Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Försäljning Intäkter (MSEK) Tillväxt (%) Rörelseresultat Marginal (%) Resultat (MSEK) Vinst och utdelning per aktie Vinst Utdelning MSEK % MSEK % SEK ÅRSÖVERSIKT 11

14 ÅRSÖVERSIKT 2007 > VD-ord 70 år av teknologi i Världsklass År 2007 var det 70 år sedan Saab bildades och mycket har hänt sedan dess; i omvärlden, i Sverige och i Saab. För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka. När Saab bildades 1937 var hotet om ett storkrig högst påtagligt. Idag ser omvärlden helt annorlunda ut och hur den ser ut i morgon kan ingen bestämt säga. I denna snabbt föränderliga omvärld måste ett framgångsrikt företag kunna anpassa sig till nya förutsättningar. Vår förmåga till snabb förändring och vår teknologi, utmärkande för Saab under våra 70 verksamhetsår, kommer att vara framgångsfaktorer även i framtiden. En marknad i förändring Marknaden för försvarsmateriel fortsätter att förändras. I Europa pågår diskussioner för att nå fram till en europeisk samsyn angående hur försvarsmateriel ska upphandlas. Sakta men säkert går utvecklingen från tidigare starkt nationellt bundna upphandlingar till en öppnare marknad. Det kommer att ta tid, men Saab är positivt till varje steg mot en mer transparent marknad där leverantörens nationella tillhörighet har mindre betydelse. Denna utveckling speglas också i ett allt mer intensivt samarbete mellan olika länder och försvarsindustrier i EU. Allt fler stora utvecklingsprojekt sker i samarbeten över nationsgränserna. Syftet är naturligtvis att kunna dela på kostnader och samla den bästa kompetensen. Genom att kunna erbjuda spetskompetens är Saab i dessa sammanhang en intressant samarbetspartner till nytta för Saab och för Sverige. Idag deltar Saab i en rad sådana samarbetsprojekt. En annan tydlig förändring är förflyttningen från produkt till system och breddningen mot samhällssäkerhetsområdet. Att leverans till kund är mer än en produkt blir allt vanligare. Det ställs i allt högre utsträckning krav på oss att kombinera Saabs olika förmågor till helhetslösningar för våra kunder både på det militära och det civila området. Exempel på detta är Saab Training Systems leveranser av träningsanläggningar, Saab Aerotechs livscykelåtaganden inom support, övervakningssystem för flygplatser och hamnar samt den affär vi under 2008 erhållit från Thailand en systemleverans där Gripen endast utgör en del av hela leveransen. En viktig förutsättning för dessa internationella samarbeten och större systemleveranser är att vi har ett nära samarbete mellan stat och industri i Sverige. Stora försvarsaffärer har alltid en politisk dimension och en karaktär av mellanstatliga säkerhets- och samarbetsavtal. Samarbetet mellan Saab och staten har varit framgångsrikt i Sverige och det är väsentligt att det fortsätter. Saab har genom att vara en kvalificerad leverantör av högteknologiska system kunnat 12 ÅRSÖVERSIKT

15 ÅRSÖVERSIKT 2007 > VD-ord fungera som en teknikgenerator för hela samhället. Det har varit möjligt genom en nära samverkan i utvecklingsprojekt med den svenska försvarsmakten. Utanför Europa har våra verksamheter i Sydafrika och Australien fortsatt att utvecklas väl. Nya order från australiensiska marinen befäster vår position som viktig leverantör i landet. I Sydafrika fortsätter integrationen av Grintek med övriga delar av Saab. Därmed skapas en effektiv plattform för den lokala marknaden och landets exportmöjligheter stärks. Saabs internationella fotavtryck måste bli än starkare. Endast så kan Saab bevara sin position som en ledande leverantör på en dynamisk marknad. Det innebär att vi kommer att arbeta oss in på nya marknader och att vi kommer att bli större på de marknader där vi redan finns. Ett bra år för Saab 2007 En viktig händelse under året var att svenska försvaret beställde uppgradering av Gripen och ett demonstratorprogram för nästa generation av flygplanet. Därmed säkerställs utvecklingen av Gripen-systemet under lång tid, vilket stärker vår argumentation på de marknader som närmar sig beslut vad gäller anskaffning av nya flygplan. Det som också är glädjande är att ett antal ledande internationella företag jämte Saab har satsat resurser i detta projekt. Vi har sedan några år aktivt arbetat med att inom området samhällssäkerhet finna tillämpningar för Saabs teknologi och våra produkter. Det gäller framförallt skydd av flöden av olika slag och infrastruktur. Detta arbete har gett resultat och under 2007 representerade denna sektor cirka 10 procent av vår fakturering och andelen fortsätter att växa. Vårt resultat för 2007 präglas av ett jämnt inflöde av beställningar sammanlagt nästan 21 miljarder SEK (28) och en fortsatt försäljningstillväxt. Försäljningsintäkterna steg med 9 procent till drygt 23 miljarder SEK (21). Rörelseresultatet förbättrades med 49 procent till MSEK (1 745), en förbättring som främst beror på förvärvet av Saab Microwave Systems, ökad försäljning samt realisationsvinster och andra engångsposter. Årets rörelsemarginal blev 11,3 procent men det är viktigt att notera att den justerade rörelsemarginalen efter intäkter av engångskaraktär slutade på 9,4 procent vilket visar att vi ligger något under vårt långsiktiga mål på 10 procent. Med gemensamma ansträngningar kommer vi nu att genomföra det effektivitetsprogram som vi annonserade i slutet av Att vi blir effektivare är nödvändigt. Målet är att successivt minska våra kostnader och att vi ska nå en årlig kostnadsbesparing på 1 miljard SEK senast De frigjorda resurserna kommer att möjliggöra ökade marknadssatsningar och stärka vår forskning och utveckling så att vi även i framtiden kan erbjuda världsledande produkter på marknaden. Code of Conduct Försvarsindustrin och försäljning av försvarssystem på den internationella marknaden är ofta i blickfånget och föremål för spekulationer. Saab har utsatts för mutanklagelser i samband med uthyrningen av Gripen-flygplan till Tjeckien och Ungern. Överåklagaren på Riksenheten mot korruption har därför inlett en undersökning kring påstådda oegentligheter. Mutor har aldrig varit och kommer aldrig att vara tillåtna i Saab. Vi samarbetar fullt ut med överåklagaren och ger all den information som behövs i utredningsarbetet. Innan utredningen är klar kan vi inte ytterligare kommentera de frågeställningar som finns. Jag vill ändå passa på att peka på att det under året har bedrivits ett aktivt arbete med att ytterligare fördjupa arbetet med Saabs gemensamma värdegrund. Det innebär bland annat att en reviderad och utökad uppförandekod nu är på väg att kommuniceras med Saabs samtliga anställda. För oss inom Saab är det oerhört viktigt att vi genomför våra affärer med hög affärsetik, och att vi noggrant följer de tillstånd som meddelats av den svenska regeringen. Saab ett starkt varumärke Vårt 70-årsjubileum har vi firat med olika aktiviteter riktade mot medarbetare, kunder och partners. Det har inneburit en möjlighet att på ett naturligt sätt fortsätta arbetet med vår vision och våra värderingar som påbörjades under Känslan av ett Saab med gemensam värdegrund och synsätt har på ett påtagligt sätt stärkts. Och det är viktigt. Saab är ett resultat av förvärv, sammanslagningar och avyttringar. Det känns därför mycket bra att vi har kommit så långt med det målmedvetna arbete som tog sin början för några år sedan. Då, när Saab och Celsius slogs samman, kunde det nya företaget beskrivas som ett konglomerat av olika affärsområden. Nu upplever vi fördelarna med att vi är ett sammanhållet företag med ett väldigt starkt varumärke. Vi har framtiden i våra händer Om vår historia är viktig för att bedöma vår framtid kan vi konstatera en sak förändringarna kommer att fortsätta. Och om Saab fortsätter att framgångsrikt ta vara på den potential som förändringar alltid skapar innebär det många nya möjligheter för oss. Det viktiga är att vi själva kan påverka hur Saab kommer att utvecklas. Genom att ha finansiell handlingsfrihet och den bästa kompetensen inom våra prioriterade områden kan vi själva avgöra vår framgång. Jag är övertygad om att vi står i begrepp att skriva ett nytt framgångsrikt kapitel i Saabs historia. Åke Svensson Verkställande direktör och koncernchef Saab AB (publ.) Linköping i februari 2008 ÅRSÖVERSIKT 13

16 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Affärsidé, vision och mål Affärsidé, vision och mål finansiella mål Tillväxt. Över en konjunkturcykel ska Saabs organiska tillväxt i genomsnitt uppgå till 5 procent per år. Under 2007 uppgick tillväxten till 4 procent. Inklusive förvärv blev tillväxten 9 procent. Rörelsemarginal. Saab har två marginalmål som båda är formulerade som ett genomsnitt över en konjunkturcykel. Rörelsemarginalen efter avskrivningar ska uppgå till minst 10 procent och rörelsemarginalen före avskrivningar ska uppgå till minst 15 procent. Rörelsemarginalen efter avskrivningar uppgick till 11,3 procent (8,3). Rörelsemarginalen före avskrivningar uppgick till 16,0 procent (12,0). Räntabilitet på eget kapital. Avkastningen ska i snitt uppgå till 15 procent. Under 2007 nådde Saab en avkastning på 18,5 procent jämfört med 13,8 procent föregående år. Soliditet. Saab har som mål att soliditeten ska överstiga 30 procent. I slutet av 2007 uppgick soliditeten till 32,6 procent (30,6) Utdelningspolicy. Saab har ett långsiktigt utdelningsmål som innebär att procent av nettoresultatet under en konjunkturcykel delas ut till aktieägarna. För 2007 föreslår styrelsen en utdelning om 4,50 SEK per aktie vilket motsvarar 25 procent av årets resultat. Resultatet 2007 i korthet Koncernens orderingång uppgick till MSEK (27 575) varav 62 procent (72) avsåg beställningar från kunder utanför Sverige och 72 procent (77) av orderingången kunde hänföras till försvarsrelaterade produkter. Vid årets slut var orderstocken MSEK (50 445). Koncernens försäljningsintäkter ökade med 9 procent till MSEK (21 063). Av dessa kom MSEK motsvarande 65 procent (65) från kunder utanför Sverige. Av försäljningsintäkterna avsåg 81 procent (79) försvarsmateriel. Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till MSEK (1 745). Därmed nåddes en rörelsemarginal på 11,3 procent (8,3). I samband med den tredje kvartalsrapporten i oktober 2007 annonserade bolaget ett effektiviseringsprogram med målet att förbättra rörelseresultatet med 1 miljard SEK per år. Programmet beräknas nå full effekt i slutet av 2010 och är nödvändigt för att balansera ytterligare satsningar på egenfinansierad utveckling, samt marknadsföring. Affärsidé Saab utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov. Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet. VISION Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tekniska lösningar för människors säkerhet. FINANSIELLA MÅL Mål Organisk tillväxt i försäljningsintäkter, % Räntabilitet på eget kapital, % 15 18,5 13,8 13,5 16,7 10,8 Rörelsemarginal, % 10 11,3 8,3 8,6 10,4 7,5 Soliditet, % 30 32,6 30,6 31,0 29,9 24,4 Utdelning, % av resultat efter skatt Utdelning per aktie, SEK 4,50 1) 4,25 4,00 3,75 3,50 1) Enligt styrelsens förslag. 14 ÅRSÖVERSIKT

17 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Strategi För ett säkrare samhälle Saabs grundläggande strategi ligger fast. Saab ska fortsätta att växa internationellt med en position som den dominerande försvarsmaterielkoncernen i Norden som bas. I ett framtida Saab kommer en större andel av försäljningen inom Defence and Security Solutions att avse samhällssäkerhet. Saabs leveranser kommer i högre utsträckning att utgöras av helhetslösningar till både försvars- och samhällssäkerhetssektorn. Verksamheten inom Systems and Products kommer att koncentreras med ett ytterligare fokuserat utbud av produkter som också utgör ett stöd till systemförsäljningen. Inom Aeronautics kommer Saab att vara en stark aktör på världsmarknaden med Gripensystemet. Affärsenheterna inom Saabs tre segment möter delvis olika utmaningar beroende på hur den övergripande affären ser ut. Förenklat kan affärer inom Defence and Security Solutions sägas vara resultatet av långa kundrelationer och lokal närvaro utöver pris och prestanda. Det handlar dessutom ofta om produkter och lösningar som utgör delar av kundernas mest känsliga system. Inom Systems and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och tillverkning av avancerade produkter och delsystem för avsättning på världsmarknaden. Kundens beslut baseras främst på pris och prestanda. Här kan Saabs leveranser bestå av enskilda produkter eller delar av ett system, men också utgöra kompletta leveranser. Inom Aeronautics är affärslogiken ofta en kombination av det som präglar de båda andra segmenten, framförallt med avseende på Gripen-systemet. Närmast marknaden och kunderna finns Saabs affärsenheter. Dessa är grupperade i de tre segmenten, men produkter och system från de olika enheterna kombineras även i olika konstellationer beroende på kundens krav. En av enheterna utses alltid till huvudleverantör och har helhetsansvaret. I stora och komplicerade beställningar samverkar således flera affärsenheter och förmågor så att koncernens hela kompetens utnyttjas på ett effektivt sätt. SYSTEMS AND PRODUCTS Som stöd för koncernövergripande affärer finns det koncerngemensamma funktioner för affärsutveckling och marknadsföring. Dessutom stöds affärsverksamheten av en gemensam resurs som utarbetar industrisamarbeten Saab Industrial Cooperation. Industrisamarbete är idag en integrerad del av alla stora beställningar och en viktig framgångsfaktor. Industrisamarbeten utformas så att exempelvis viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete. AERONAUTICS DEFENcE AND SECURITY SOLUTIONS Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer. ÅRSÖVERSIKT 15

18 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Strategi Saabs strategiska affärssegment Defence and Security Solutions Lednings- och kommunikationssystem Integrerade systemlösningar Integrerade support- och logistiklösningar Tekniska konsulttjänster Lösningar för samhällssäkerhet Strategiska utmaningar Utveckla nya hemmamarknader Expandera verksamheten inom samhällssäkerhet Bredda Saabs industriella roll Affärssegmentet Defence and Security Solutions samlar Saabs förmåga att utveckla och integrera högteknologiska system för spaning, övervakning, kommunikation och ledning. Ett exempel är det svenska flygvapnets ledningssystem, som länkar samman stridsledningscentraler, luftövervakning, samt radio- och datakommunikation. Det luftburna övervakningssystem som Saab levererar till Pakistan är ett annat exempel. På den internationella marknaden tillhör strids- och eldledningssystem för mark-, sjö- och luftstyrkor de områden där Saab har en särskilt stark position. Saabs huvudsakliga kunder inom Defence and Security Solutions försvarsmyndigheter och andra myndigheter utkontrakterar i ökad utsträckning delar av sin verksamhet. Saab erbjuder därför ett brett spektrum av supportlösningar som omfattar hela livscykeln. Segmentet Defence and Security Solutions omfattar även konsulttjänster inom systemutveckling, systemintegration, informationssäkerhet och systemsäkerhet till kunder främst inom branscherna försvar och telekom samt till statliga verk och myndigheter med ansvar för infrastruktur i samhället. Marknaden för system inom samhällssäkerhet fortsätter att utvecklas vilket skapar nya möjligheter. Saab levererar system som hanterar informationsflöden och samordning mellan olika myndigheter vid exempelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. På marknaden för samhällssäkerhet finns aktörer med bas i såväl försvarsindustrin som i den civila sektorn. Utveckla nya hemmamarknader Inom flera av Saabs produkt- och tjänsteområden är en lokal etablering en förutsättning för att komma i fråga som leverantör. Saab är idag en betydande leverantör av försvarsmateriel på hög systemnivå i Sverige/Norden, Sydafrika och Australien. På dessa marknader har Saab en avsevärd industriell närvaro och är redan idag en långsiktig partner vid utvecklandet av nationella försvars- och säkerhetslösningar. Saabs målsättning är att skapa liknande relationer med andra länder. För att nå nya marknader och även stärka den befintliga positionen arbetar Saab konsekvent med lokal närvaro, samarbetsprojekt och partnerskapslösningar. 16 ÅRSÖVERSIKT

19 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Strategi Expandera verksamheten inom samhällssäkerhet Att marknaden för system och produkter inom samhällssäkerhet är växande har blivit allt tydligare. Saab ser en klar potential för att sektorn på några års sikt ska kunna utgöra en betydligt större andel av försäljningen än den gör idag. Utmaningen för Saab är att på ett effektivt sätt kunna utnyttja erfarenhet och kompetens från militär teknik i arbetet på den civila marknaden. Bredda Saabs industriella roll Det finns en tydlig trend att kunderna vill lägga ett större helhetsansvar på leverantörerna av försvarsmateriel. Detta skapar en möjlighet för Saab att bredda sin leverans och bli en utpräglad systemintegratör. Det kan gälla att ansvara för allt från utveckling, finansiering, drift och underhåll till slutlig avveckling av levererade system. Dessa så kallade OPS-lösningar Offentlig Privat Samverkan kommer att växa i betydelse och skapa möjligheter på flera marknader globalt. Systems and Products Unika system, produkter och komponenter Utveckling, produktion och uppgraderingar Studier och demonstratorer Underhåll och drift Saabs kunder inom affärssegmentet Systems and Products utgörs i huvudsak av försvarsmakter och i viss utsträckning försvarsindustrier världen över. Efterfrågan i segmentet påverkas bland annat av den ökade omfattningen av internationella insatser. Många kunder efterfrågar i ökad omfattning färdiga produkter och lösningar vilket bland annat ställer krav på samarbete med andra leverantörer. Inom avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl militära som civila flygplanstillverkare. Under 2007 fick Saab exempelvis två beställningar på avionik för transportflygplanet Airbus A400M; dels ett system som övervakar flygplanets kondition, dels en flygdator som ingår i det styrsystem som gör det möjligt att genomföra taktisk flygning på låg höjd. Ytterligare ett exempel på en produkt med en marknadsledande position är granatgeväret Carl-Gustaf som sålts till mer än 40 länder samt fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW. Telekrig varning, störning och skydd mot upptäckt och vapen är ytterligare ett område där Saab utvecklat produkter som nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen. De unika produkterna inom den under 2006 förvärvade radar- och sensorverksamheten (Saab Microwave Systems) utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system, såsom missilsystemet BAMSE, stridsflygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem. Men där finns också produkter som i sig själva har en ledande position på världsmarknaden. ÅRSÖVERSIKT 17

20 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Strategi Artillerilokaliseringsradarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exempel. Signaturanpassning (maskeringsnät som försvårar upptäckt även med avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett område där Saab har en stark position. Behovet av träning ökar som en följd av att allt fler länder deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en framträdande position inom avancerade system för utbildning och träning av markstridsförband och ser nu även polisiära insatsstyrkor bland kunderna. Undervattensteknik för grunda vatten och hamnar är ett annat område där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsområde är autonoma, obemannade undervattensfarkoster för både militär och civil användning. Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av avancerade delsystem till rymdindustrin. Strategiska utmaningar Sälja produkter direkt till kund eller som del av en Saab-lösning Investera i ökad marknadspenetration Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft Sälja produkter direkt till kund eller som del av en Saab-lösning System och produkter är nästan alltid komponenter i en större helhetslösning. Slutintegrationen av dessa system genomförs antingen av kunden själv, av Saab eller av något annat företag. Saab måste vara berett att leverera system och produkter enligt alla dessa modeller. Detta inkluderar att Saabs leveranser ibland utgör en del av en konkurrents helhetslösning. Investera i ökad marknadspenetration Produkter och delsystem i detta segment säljs globalt. Saabs målsättning är att växa i valda nischer och nå ännu högre andel försäljning på den internationella marknaden. Detta förutsätter en stark närvaro med lokal utveckling och tillverkning. Saab måste därför ytterligare stärka sin närvaro på valda nyckelmarknader för de prioriterade produktområdena. Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft Saab har idag en rad produkter med globalt ledande marknadspositioner, och med det svenska försvaret som en betydande och långsiktig kund. För att kunna bibehålla ledarskapet och samtidigt öka försäljningen krävs att Saab egenfinansierar en större del av utvecklingskostnaderna, samt att bolaget i framtiden koncentrerar sin produktportfölj. Saabs fortsatta utvecklingsinsatser ska ske i både egen regi och i samverkan med andra aktörer på marknaden. Finansiering måste också ske genom högre bruttomarginaler vid försäljning av färdiga system och produkter. Exempel på saabs strategiska framsteg under 2007 Ett antal viktiga order inom området samhällssäkerhet som ytterligare har ökat sin andel av Saabs verksamhet. Däribland ett samarbete med Securitas om framtidens bevakningssystem samt beställning i början av 2008 om leverans av fysiskt skydd för kärnkraftverket i Ringhals. Saabs marina position i Australien stärks genom systemleverans till australiensiska marinens nya amfibiefartyg och beställning av underhåll och uppgradering av fregatter i ANZAC-klassen. Flera order från FMV i Sverige gällande systemstöd för drift och underhåll. Beställningarna visar på den ökande vikten av långsiktiga industrisamarbeten inom ramen för OPS (Offentlig Privat Samverkan). Som en åtgärd för att koncentrera verksamheten offentliggjordes under sista kvartalet 2007 att Saab överväger en avyttring av Saab Space. Flera strategiska beställningar på GIRAFFE- och ARTHURsystemen, varav en del på nya marknader, tydliggör betydelsen av förvärvet av Saab Microwave Systems. Förvärvet av Seaeye Holdings Ltd stärker Saabs produktportfölj inom undervattensfarkoster och ger Saab tillgång till den civila marknaden inom området. Svenska flygvapnet beställer uppgradering av Gripen-flygplan och ett demonstratorprogram. Beställningen är av stor betydelse och säkerställer Gripen-systemets fortsatta utveckling. Flera skarpa förfrågningar erhålls gällande Gripen-systemet inför upphandling av nya stridsflygplan. Saab befäster sin position som partner till de civila flygplanstillverkarna Airbus och Boeing med beställningar av strukturdelar och delsystem till nya flygplansmodeller. 18 ÅRSÖVERSIKT

21 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Strategi Aeronautics Stridsflygplanet Gripen Obemannade flygfarkoster (UAVer) Leverantör till internationella flygprogram Uthyrning (leasing) av regionalflygplan Strategiska utmaningar Investeringar i utveckling och export av Gripen Säkra position på UAV-marknaden Saab besitter unik kunskap inom flygområdet vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som har förmåga att utveckla och producera avancerade stridsflygplan. Saabs flygverksamhet domineras av Gripenprogrammet. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av strukturdelar och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing, men har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340- och Saab 2000-flygplan som idag är i drift världen över. Gripen är världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst och används idag i Sverige samt i Nato-länderna Tjeckien och Ungern. Leveranserna till Sydafrika påbörjas under Programmet omfattar också betydande försäljning av modifieringar, utbildning och underhåll. Under 2007 beställde svenska försvaret en uppgradering av 31 svenska Gripenflygplan till senaste standard. Kontraktet omfattar också ett demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling. I demonstratorprogrammet ingår bland annat en ny, starkare motor, ny radar och möjligheter att bära både mer last och bränsle. Ordern är av stor betydelse för Gripens långsiktiga utveckling och säkerställer systemets konkurrenskraft under lång tid framöver. Exportpotentialen för Gripen är betydande och Saab agerar offensivt på en rad marknader för att vinna ytterligare affärer. Under 2007 beslutade den thailändska regeringen att inleda förhandlingar med Sverige om ett omfattande försvarspaket där Gripen ingår. I början av 2008 godkändes försäljningen av den svenska regeringen och avtal tecknades i februari. Saab bedriver dessutom ett omfattande kampanjarbete i flera länder där skarpa förfrågningar väntas under Saabs världsledande kunskap på flygområdet bevaras och vidareutvecklas genom utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella samarbeten. Exempelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsystem i Neuron-programmet, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obemannad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan. I rollen som leverantör av delsystem använder Saab sin expertis till att utveckla komplexa strukturenheter samt delsystem till både civila och militära flygplanstillverkare. Saab har bland annat för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjumbon A380 och delar av styrsystemet samt dörrar till A400M. Saabs kunskap inom flyg, sensorer och systemintegration ger företaget en stark position inom utvecklingen av obemannade flygfarkoster, UAVer (Unmanned Aerial Vehicles). Framgångsrika flygningar har genomförts med de båda teknikdemonstratorerna SHARC och FILUR, samt den obemannade helikoptern Skeldar. Investeringar i utveckling och export av Gripen Fortsatta satsningar på utveckling av Gripen är beslutade och kommer att vara prioriterade. Detta är en nödvändighet för att bibehålla spetskompetens inom flygområdet samt för att kunna fullfölja de exportaffärer för Gripen som nu diskuteras. En ledande position inom flygområdet är också av stor strategisk betydelse för Saab som helhet. Bland annat skapar flygverksamhetens långa kundrelationer möjligheter till försäljning för andra delar av Saab. Säkra position på UAV-marknaden Saab har under flera år satsat resurser, och deltagit i internationella utvecklingsprojekt, i syfte att utveckla UAVer. Utmaningen för Saab inom detta produktområde är att säkerställa att de framtagna produkterna etableras på den marknad som nu utvecklas. ÅRSÖVERSIKT 19

22 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Marknadsöversikt En allt mer internationell marknad Världens samlade försvarsutgifter uppgår enligt SIPRI till cirka miljarder USD per år. Under 2006 var tillväxten 3,5 procent (3,4). Det som framförallt har drivit tillväxten sedan början av seklet är en snabbt växande amerikansk försvarsbudget. Framgent bedöms marknadstillväxten stabilisera sig omkring 1 procent. De största aktörerna inom försvarsområdet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynamics i USA, och EADS samt Thales och BAE Systems i Europa. Den för Saab tillgängliga internationella försvarsmarknaden präglas av en ökad konkurrens om resurserna i statsbudgetarna; de flesta försvarsbudgetar minskar som en andel av den totala ekonomin, även om ökningar förekommer i absoluta tal. För att öka kostnadseffektiviteten och därmed möta minskade budgetanslag finns förväntningar på en viss konsolidering av försvarsindustrierna i både Europa och USA. I de flesta avseenden kommer USA under överskådlig tid att förbli den dominerande försvarsmarknaden. Lokal närvaro är en förutsättning för att bli en större leverantör på den amerikanska marknaden. För avancerade system, som till exempel stridsflygplan, är den amerikanska marknaden stängd för icke-amerikanska företag. Den västeuropeiska marknaden bedöms ha en fortsatt stabil utveckling på kort och medellång sikt och länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsmateriel från leverantörer med hemvist i EU-länder och i USA. Utökade samarbeten mellan länderna i den nordiska regionen gör att Norden i sin helhet fortsätter att öka i betydelse för Saab. För tillgängliga marknader i Mellanöstern och i Asien bedöms emellertid tillväxtpotentialen vara betydligt högre än i Europa och USA. I Sverige koncentrerar Försvarsmakten verksamheten på uppbyggnad av insatsförband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri minskar. Denna utveckling har blivit ännu tydligare i den svenska budgetproposition som presenterades under hösten Propositionen ännu ej beslutad innebär fortsatta ekonomiska åtstramningar i den svenska försvarsbudgeten och fortsatt fokus på Försvarsmaktens internationella insatser. För Saab innebär denna inriktning nya affärsmöjligheter men också ett ökat behov av egenfinansierad teknikutveckling och internationella marknadsföringsinsatser. På sikt bedömer Saab att ökade krav på kostnadseffektivitet kommer att leda till en högre grad av utkontraktering av verksamheter och att livscykelåtaganden kommer att öka i betydelse. Saab har möjlighet att växa inom båda dessa områden. Till de trender som långsiktigt påverkar försvarsmarknadens utveckling hör globaliseringen, med ökade fysiska flöden av råvaror och energi, den ökade omfattningen av internationella militära operationer, behovet av samordnade internationella räddningsinsatser (exempelvis vid naturkatastrofer) samt framväxande samarbeten kring globala hälso- och miljöfrågor. Sårbarheten i den globala infrastrukturen ökar och detta i tillägg till utvecklingen på den rena förvarsmarknaden leder till en växande global efterfrågan på samhällssäkerhet med en hög tillväxtpotential. Saab kommer att växa ytterligare inom samhällssäkerhet och ser goda möjligheter på denna marknad. 20 ÅRSÖVERSIKT

23 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Marknadsöversikt För aktörerna inom försvarsindustrin innebär utvecklingen att en större del av produktutvecklingen kommer att inriktas på lösningar som ska hantera asymmetriska hot och naturkatastrofer, som understödjer gränsöverskridande militära och civila samarbeten, och som kan underlätta underhåll och skydd för utstationerade trupper. Möjligheterna och kunskapen att kunna integrera system kommer att fortsätta öka i betydelse. Utvecklingen kommer att driva fram en anpassning till internationella standarder och regelverk. FÖRSVARSUTGIFTER 2006 MILJARDER USD Källa: sipri USA 529 Storbritannien 59 Frankrike 53 Kina ~49 Japan 44 Tyskland 37 Ryssland ~35 Italien 30 Saudiarabien 29 Indien 24 Totalt, 10 största länderna ~889 TOTALT, VÄRLDSMARKNADEN ~1 158 Saab på den globala marknaden Den militära flygmarknaden Marknadssegmentet militärt flyg domineras av bemannade stridsflygplan, där marknadsstorleken uppskattas till miljarder USD per år. Tillväxten drivs av ett uppdämt behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan. De största leverantörerna är Lockheed Martin, Boeing, Eurofighter-konsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs marknadsandel uppgår till 5 10 procent, inräknat den amerikanska marknaden som inte är tillgänglig för ickeamerikanska leverantörer. Sveriges beställning på uppgradering av 31 svenska Gripen-flygplan till internationell standard är av stor betydelse för Saab. Beställningen möjliggör en effektivisering inom försvarsmakten samtidigt som exportpotentialen för Gripen ytterligare stärks. Kontraktet omfattar också ett demonstratorprogram för Gripens framtida utveckling, samordnat med det pågående europeiska samarbetet för utveckling av teknik för en avancerad obemannad flygfarkost, Neuron. Marknaden för obemannade flygfarkoster, UAVer, är ännu i en tidig utvecklingsfas. Till en början kommer militära tillämpningar att dominera marknaden. På sikt väntas marknaden växa till att omfatta även civila tillämpningar och Saab är väl positionerat. Fram till 2015 förväntas den globala marknaden för UAVer överstiga 4 miljarder USD. Den militära land- och marinmarknaden Militära markoperationer har vuxit i betydelse för kunderna. En tydlig internationell trend är att deltagande i multinationella insatser utanför det egna territoriet blivit viktigare. Markstridsstyrkorna utgör basen för denna förmåga. Konflikthärdarnas komplexitet, det multinationella inslaget och det ökade behovet av att uppträda i stadsmiljöer kräver nya strategier, ny teknik och nya materielsystem anpassade till dessa nya krav. Inte minst ställs allt starkare krav på samverkan mellan dels olika förbandstyper och dels andra länders förband. ÅRSÖVERSIKT 21

24 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Marknadsöversikt Denna marknad domineras av USA, där försvarsanslagen ökar och stora satsningar görs inom teknikutveckling och materielförsörjning. I Europa minskar anslagen för teknikutveckling och materielförsörjning. I gengäld eftersträvas att större utvecklingsprojekt genomförs multinationellt. Mellersta Östern och Sydostasien är alltmer aktiva marknader med tydlig investeringsvilja. Saabs produktportfölj inom landdomänen innehåller vapensystem, sensorer, signaturanpassning, fordonsskydd, radarsystem, telekrig och ledningssystem. Saab innehar dessutom tvärfunktionella förmågor inom systemintegration, träning och utbildning samt service och support. Det marina segmentet domineras av system till militära fartyg, där Saabs erbjudande omfattar sensor-, vapen-, kommunikations- och ledningssystem med tillhörande tjänster såsom utbildning, underhåll och simulering. Den totala marknadspotentialen (fartyg och system) bedöms vara miljarder USD per år varav USA-marknaden står för cirka 25 procent. De största konkurrenterna på denna marknad är Thales, EADS, Atlas Elektronik, BAE Systems, MBDA, Boeing och Selex. I det marina segmentet är Saab en relativt liten aktör på världsmarknaden. Kunderna är i huvudsak reguljära flottstyrkor och kustbevakningar. Trenden går mot större industriella åtaganden på övergripande system där integrations- och livscykelåtaganden blir viktiga komponenter. Diskussioner om offentlig-privat samverkan pågår inom hela marknadssegmentet och intressanta möjligheter finns i Australien, Sydafrika och Norden. Det finns ett ökat intresse för så kallade Ocean Patrol Vessels, uthålliga fartyg med mindre besättning där sensorer och ledning sätts före avancerade vapensystem. Ökande ambitioner gör sig även gällande vad avser förmåga att agera långt från hemmabasen, exempelvis med komplexa landstigningsfartyg. Den australiensiska marinens beställning av två fartyg av typen Landing Helicopter Dock, där Saab har en systemintegratörsroll, ger möjligheter till framtida affärer och stärker Saabs position inför möjligheten till större åtaganden. Marknaden för gemensamma lösningar Marknadsområdet ledningssystem för försvar och samhällssäkerhet omfattar taktiska, stridstekniska, operativa och strategiska ledningsstödssystem där kunden strävar efter att överblicka flera domäner. Marknadsstorleken, exklusive USA, uppskattas till 8 12 miljarder USD 2008 och ökar mer än 1 miljard USD per år. Tillväxten inom försvarsområdet drivs av behoven hos flera nationer att omvandla existerande system mot ökad interoperabilitet och över tiden mot nätverksbaserade försvarssystem. De största leverantörerna är General Dynamics, Raytheon, Thales, BAE Systems och ThalesRaytheonSystems. Nya stora aktörer inom IT- och telekommunikationsmarknaden, exempelvis IBM och Logica CMG, positionerar sig inom marknadssegmentet. Saab har en dominerande position i Sverige och en stark position i Australien och Danmark samt växer i Sydafrika och Finland. Den tillgängliga marknaden för luftbaserad övervakning uppskattas till 6 8 system per år under kommande 10-årsperiod. Inom detta område kräver kunderna i allt högre utsträckning system som klarar övervakning av såväl luft och hav som mark. Därmed ökar användningsområdet, både civilt och militärt. Saabs erbjudande Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av ledningssystem för försvar och samhällssäkerhet förväntas växa betydligt. Främst på grund av de ökande behoven inom samhällssäkerhetsområdet. Även inom försvarsområdet bedöms behovet öka på grund av den förändring mot nätverksbaserade försvarssystem som flera nationer planerar. Marknaden för utbildning och träning Säkerhetslösningar blir alltmer komplexa och sofistikerade och skapar därmed nya behov av att integrera träning som en naturlig del i den totala lösningen. Här har Saab en fördel jämfört med traditionella företag, dels genom att kunna integrera träning i ett eget erbjudande, men också genom partnerskap med andra leverantörer. Detta tillsammans med trenden att försvarsmakter överväger att kontraktera ut hela utbildningsverksamheter i form av helhetsåtaganden gör att framtiden ser positiv ut för Saabs erbjudande inom träningssektorn. Saabs erbjudande omfattar civil och militär träning inom land, flyg, sjö och ledningssystem, allt från den enskilde individen till taktisk och strategisk utbildning på högsta nivå. Genom att kombinera produkter inom laserbaserad samt datorbaserad träning (så kallad CBT), tillsammans med omfattande tjänster, kan Saab erbjuda marknaden en bred och komplett träningsportfölj. Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saab har verksamhet och medarbetare på alla kontinenter och utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknologi för att möta kundernas förändrade behov. 22 ÅRSÖVERSIKT

25 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Marknadsöversikt Support- och logistikmarknaden Marknadssegmentet för Saabs samlade supportlösningar omfattar både egentillverkade och andra tillverkares produkter och system. Enligt European Defence Agency (EDA) motsvarar den potentiella marknaden för supporttjänster i Europa 11 miljarder EUR eller cirka 6 procent av Europas totala försvarsbudget. Verksamheten berör Gripen-systemet och andra militära flygsystem liksom logistiklösningar på mark- och sjöområdet. Supportlösningar kring Saabs civila flygplanstyper ingår och även stöd till kunder inom området civil säkerhet. Detta är en växande marknad där stora övergripande avtal, så kallade OPS-lösningar (Offentlig Privat Samverkan), blir allt viktigare. Affärer där Saab i princip övertar och driver delar av kundens infrastruktur. Exempel på affärer under 2007 inom detta område är kontraktet på underhåll och vidareutveckling av ANZAC-fregatter till Australien och beställningen på supportlösningar för Nordic Battlegroup. Samhällssäkerhetsmarknaden Inom marknadsområdet Skydd av kritisk infrastruktur inom civil säkerhet har skyddet av exempelvis hamnar, flygplatser och energiproduktionsanläggningar kommit mer och mer i fokus. Marknaden har idag en storlek av cirka 150 miljarder SEK och beräknas växa cirka procent per år fördelat jämnt över gränsskydd, hamnar, skydd av energisystem och flygplatser. Det som driver marknadens expansion är både ny lagstiftning samt insikten att stoppad eller störd funktion i ett samhälles olika flöden är mycket kostsam. Saabs försäljning av system för samhällssäkerhet har under de senaste åren uppvisat en stadig tillväxt. Till Saabs främsta utvecklingsområden hör lösningar för skydd av kritisk infrastruktur, så kallade first responder solutions och krishanteringslösningar. Civila flygmarknaden Den civila flygplansmarknaden domineras av amerikanska Boeing och europeiska Airbus. Marknaden för flygplan med fler än 100 passagerare beräknas växa med cirka 5 procent årligen under de närmaste 20 åren. Till trenderna hör att nyttjandegraden på befintliga flygplan ökar och att stigande bränslepriser stärker efterfrågan på mer bränsleeffektiva flygplansmodeller. Detta segment inom den totala civila flygplansmarknaden uppskattas till 900 miljarder SEK årligen varav cirka en fjärdedel utgör avionik. Värdet av strukturer till civila flygplan bedöms utgöra cirka 300 miljarder SEK. Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av strukturer och avioniksystem förväntas växa betydligt. Leveransvolymerna ökar kraftigt när ett nytt flygplan introduceras på marknaden, som Boeing 787 och Airbus A350. De nya flygplansmodellerna innehåller också större moduler än tidigare, där systeminnehåll integreras i strukturen. Rymdmarknaden Världsmarknaden för rymdverksamhet bedöms ha ett totalt värde om 650 miljarder SEK. Den dominerande delen, 60 procent, hänför sig till satellittjänster och är den snabbast växande. Marknaden domineras av ett antal amerikanska företag, som Lockheed Martin, Boeing, Loral Space Systems och Northrop Grumman samt europeiska Astrium och fransk-italienska Alcatel Alenia Space. Genom stark produktfokusering till särskilda teknikområden har Saab en god marknadsandel inom sina nischer. Saab aviserade i slutet av 2007 att bolaget överväger en försäljning av Saab Space AB under ÅRSÖVERSIKT 23

26 ÅRSÖVERSIKT 2007 > saabs förmågor Flyg Telekrig Obemannade system rymd Simulering och träning vapensystem sensorsystem kommunikation signaturanpassning Supportlösningar Ledningssystem SAABS förmågor Saab är ett utpräglat kunskapsföretag som förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. 24 ÅRSÖVERSIKT

27 ÅRSÖVERSIKT 2007 > saabs förmågor flyg Området rymmer 70 års erfarenhet av banbrytande flygteknik. Saabs nuvarande produktportfölj omfattar allt från avancerade flygplansstrukturer, displaylösningar och laserprodukter till taktiska supportsystem. Stridsflygplanet Gripen och den utvecklingsverksamhet som pågår för att ta Gripen in i framtiden är en väsentlig del av området flyg. vapensystem Saab har lång erfarenhet av att leverera system för precisionsverkan. Med sjömålsroboten RBS 15 och Torped 2000 kan vitala marina intressen säkras. BAMSE och RBS 70 erbjuder luftförsvar för tättbefolkade områden, infrastruktur och ledningsfunktioner. Granatgeväret Carl-Gustaf, pansarskottet AT4CS samt det nya pansarvärnssystemet NLAW är framförallt framtagna för att användas mot hårda mål som exempelvis pansarfordon. Obemannade system När farliga, monotona eller tidskrävande uppdrag ska genomföras är det idag ett helt realistiskt alternativ att använda obemannade system och farkoster. Detta gäller oavsett om det är på land, till havs ovan och under ytan eller i luften. Saab har egenutvecklade system för både militära och civila tillämpningar och deltar också i olika internationella samarbetsprojekt för att utveckla framtidens lösningar. Simulering och träning Saab har under lång tid utvecklat produkter som skapar realistisk simulering och träning för såväl enskilda soldater eller piloter, som för ledningsfunktioner på högsta nivå. Alla tänkbara scenarier kan skapas för träning av strategiskt och taktiskt beslutsfattande, motivationshöjande realistiska övningar och simulatorflygningar. Produkterna täcker in allt från målsystem för skarpskjutningar till integrerade träningssystem och skapar förutsättningar för användare till lands, havs eller i luften att vara maximalt förberedda. ÅRSÖVERSIKT 25

28 ÅRSÖVERSIKT 2007 > saabs förmågor signaturanpassning Ledningssystem Inom området ledningssystem finns integrerade lösningar för både försvar och civil säkerhet. Systemen stödjer ledning och samverkan och är utvecklade för att sammanställa information och ge beslutsstöd för snabba och effektiva insatser. Systemen används i försvarsinsatser på land, till havs, och i luften samt i civila tillämpningar för bland annat krishantering och skydd av sårbar infrastruktur. Kommunikationslösningar från Saab säljs till både civila och militära användare. Den gemensamma nämnaren är att kommunikation via robusta system kan ske säkert under alla omständigheter. Saab säkerställer funktion och effektivitet i kommunikationen oavsett om det gäller militära behov eller det civila samhällets behov av säkerhet. kommunikation Området signaturanpassning omfattar olika lösningar för avancerat kamouflage. Att vilseleda sin motståndare eller att hålla sig dold kan ofta vara avgörande för framgång. Saab har för detta ändamål en rad lösningar som baseras på teknologi för att anpassa sin signatur till omgivningen. Lösningar finns för statiskt, mobilt och personligt kamouflage och reducerar väsentligt risken för igenkänning och identifikation i alla miljöer. rymd Saab är en oberoende internationell leverantör av rymdutrustning. Produkterna utgörs av adaptrar och separationssystem för bärraketer, robusta datorsystem för styrning och kontroll av satelliter inklusive mikrovågskomponenter för kommersiella telekommunikationssatelliter och satelliter för navigation, jordobservation, meteorologi och forskning. 26 ÅRSÖVERSIKT

29 ÅRSÖVERSIKT 2007 > saabs förmågor Välfungerande supportlösningar är väsentliga för att bibehålla och förstärka den operationella kapaciteten och kvalitén. Saab erbjuder inom detta område ett brett spektrum av tjänster och lösningar som täcker hela livscykeln från anskaffning till avveckling. Kompletta supportlösningar finns riktade till såväl myndigheter som industri. Lösningarna inkluderar Saabs egna system, men också andra leverantörers system och plattformar inom flyg, land och hav såväl som för elektronik och informationsteknik. sensorsystem Sensorer för övervakning och försvar av luft, land och hav är vitala komponenter för ökad förmåga att fatta korrekta beslut. Saab har system som löser dessa uppgifter och ledande kompetens inom exempelvis radar och laser. Saabs system skapar detaljerade lägesbilder till operativa enheter och möter i alla avseenden dagens krav på interoperabilitet, mobilitet och samverkan i nätverk. För övervakning under ytan har Saab utvecklat system för både civila och militära kunder. Telekrig Produkterna inom detta område skyddar transport- och stridsflygplan, helikoptrar, fordon och fartyg mot upptäckt och verkan. Produktportföljen består av robotskotts-, radar- och laservarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade skyddssystem. Saab har under 2007 presenterat ett system som kan användas av civilflyg som skydd mot värmesökande robotar. Systemet är främst utvecklat för flygplan som har speciella uppdrag, till exempel transporter och hjälpsändningar till riskområden. Supportlösningar ÅRSÖVERSIKT 27

30 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Medarbetare Förändringsvilja skapar konkurrenskraft Saabs konkurrenskraft är intimt förknippad med medarbetarnas kompetens och vilja att ständigt utvecklas. Att se till att det finns möjlighet till ständig utveckling kommer alltid att vara ett prioriterat område för Saab och något som gör Saab till en attraktiv arbetsgivare. Ständig utveckling Att möta dagens och morgondagens medarbetare med rätt erbjudande oavsett var de finns är en kritisk framgångsfaktor. Saab arbetar på flera sätt för att fånga upp åsikter och trender bland nästa generation medarbetare för att långsiktigt vara en attraktiv arbetsgivare. Ett aktivt arbete med att utveckla dagens medarbetare är ett fundament för att behålla och attrahera talang. Saab genomför löpande en rad aktiviteter som bidrar till ett arbetsklimat där initiativ och förändringsvilja uppmuntras och möjliggörs. Årliga medarbetarundersökningar är det kanske viktigaste verktyget för förbättringsarbetet. 28 ÅRSÖVERSIKT

31 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Medarbetare Ökad rörlighet breddar kompetensen I ett alltmer internationellt Saab utvecklas rutiner och processer för att underlätta och uppmuntra kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte över såväl nations- som organisationsgränser. Det är till nytta såväl för Saab som den enskilde medarbetaren att antalet gränsöverskridande nätverk och grupperingar ökar. Saab får i allt högre grad medarbetare som arbetar utanför sin hemmabas. Den infrastruktur som byggs upp ska säkerställa att den interna rörligheten underlättas och att den konsekvent följs upp. Allt för att uppnå bästa möjliga effekt för företag och medarbetare. Mångfald i fokus För Saabs del handlar mångfald om att ta vara på medarbetarnas hela kompetens och att bejaka och lyfta fram den mångfald som finns i en internationell organisation. Det kan också vara att dra nytta av den mångfald som finns nedärvd från de olika företag som format dagens Saab. En del i mångfaldsarbetet är att anställa fler kvinnor och öka antalet kvinnliga chefer. En utmaning som är generell, men kanske är ännu mer utmanande i ingenjörstäta företag. Saab arbetar målmedvetet med denna fråga inte bara inom företaget utan också genom att få fler kvinnor att välja ingenjörsutbildningar. I Sydafrika lägger Saab stor vikt vid att öka andelen anställda från grupper som tidgare missgynnats på arbetsmarknaden och arbetar aktivt med insatser för att stödja dessa gruppers utveckling inom företaget. Ledarskap i en ny värld Omvärlden förändras och därmed också ledarskapet. Därför är det en ständigt pågående process att utveckla ledarskapet och säkerställa att Saabs chefer kan hantera de förutsättningar som en ny omvärld och nästa generation medarbetare skapar. Flera olika program, gemensamma för hela Saab, genomförs årligen för att stärka ledarskapet i koncernen. Genom dessa formas ledare som kan möta morgondagens krav oavsett var de uppstår. Balans och hälsa för ökad lönsamhet Att arbeta förebyggande med hälsa, friskvård och balans i livet gör att organisationen fungerar effektivare. Svårigheten kan vara att fokusera på rätt saker. En utmaning i en geografiskt spridd verksamhet är att nå fram med rätt åtgärder och möta rätt behov. Exempelvis betyder inte balans i livet samma sak överallt och för alla anställda. Saab kommer aktivt att fortsätta arbetet med information, uppföljning och anpassade riktlinjer i strävan mot ett ännu mer välmående företag. ÅRSÖVERSIKT 29

32 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället Ansvarstagandet grundläggande för saabs verksamhet Saab står för en fri och rättvis handel och strävar efter en fri konkurrens och god affärsetik samt insyn och öppenhet. Saab stödjer också varje nations rätt till självförsvar så som det är formulerat i FN-stadgan. Med säte i en parlamentarisk demokrati kan Saab genom exportaffärer bidra till säkerhet och stabilitet i världen. Saab har i ett policydokument Saabs roll i samhället fastställt företagets övergripande riktlinjer för miljö- och etikfrågor. Genom detta stödjer Saab de principer som finns i FNs Global Compact och OECDs riktlinjer för multinationella företag. I dokumentet tydliggörs Saabs ansvar gentemot kunder, medarbetare, aktieägare och samhället. Saabs verksamhet omfattas av ett antal specifika regler och förordningar. I Sverige regleras produktion och export av försvarsmateriel av lagar, förordningar och riktlinjer antagna av riksdagen. Tillsynen sköts av Inspektionen för strategiska produkter (ISP) som är en statlig myndighet. Alla affärer som Saab gör och som faller under denna lagstiftning är således godkända av svenska staten. Motsvarande kontroll och lagstiftning finns i flertalet av de länder där Saab är verksamt. Därutöver handlar Saab i enlighet med lagarna i de länder där företaget är verksamt. Bolaget ska även bidra till skyddet av mänskliga rättigheter samt ta hänsyn till hälsa, säkerhet och miljö. Affärsetik inom Saab Saab arbetar med utgångspunkt från begrepp som hederlighet och integritet i samtliga verksamheter och förväntar sig detsamma av dem som Saab har affärsrelationer med. Saab stödjer också insyn och öppenhet, förutsatt att nationella säkerhetsregler är uppfyllda och att affärshemligheter inte avslöjas som skulle kunna skada Saabs konkurrenskraft och/eller relationer med kunder och samarbetspartners. Saabs affärsetik föreskriver också att: ersättning till agenter, leverantörer och samarbetspartners enbart ska grundas på de produkter och/eller tjänster som upphandlas. gåvor och andra förmåner endast får lämnas inom ramen för vad nationell lagstiftning tillåter. medarbetare ska undvika konflikt mellan privata ekonomiska intressen och företagets affärsverksamhet. Om någon som helst osäkerhet råder, hänskjuts frågan till företagsledningen för avgörande. affärstransaktioner som görs av en affärsenhet i Saab-koncernen, framgår i dess räkenskaper och är förda i enlighet med gällande lagar och regler. Skärpta rutiner för att upprätthålla god affärssed Saab har under 2007 ytterligare skärpt bolagets rutiner och policies för att upprätthålla god affärssed och motverka korruption. Regelverket som behandlar hur bolaget arbetar med marknadskonsulter utomlands har reviderats och skärpts. Skälet till revisionen av regelverket är den ökade internationaliseringen och komplexiteten som ökar kraven på hur Saab arbetar med marknadskonsulter. Genom det nya regelverket uppnås en mer kraftfull kontroll och samordning mellan Saabs funktioner på koncern- och affärsenhetsnivå. Saab kommer även fortsättningsvis att samarbeta med marknadskonsulter i internationella sammanhang. Dessa rådgivare och samarbeten kommer att genomgå en ytterligare fördjupad granskning i enlighet med de skärpta rutinerna och i enlighet med en ny beslutsordning där beslutsrätten centraliserats. Saabs regelverk för att utse och arbeta med marknadskonsulter innebär i korthet att Saabs affärer ska vara i överensstämmelse med svensk lag, att principerna i OECDs riktlinjer för att bekämpa korruption av utländska regeringsdelegater i internationella affärstransaktioner ska tillämpas och 30 ÅRSÖVERSIKT

33 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället att relevant lagstiftning som omfattar dessa principer ska följas. Ingen Saab-anställd eller marknadskonsult som representerar Saab ska bete sig korrupt. Saabs marknadskonsulter ska ha samma höga affärsetiska nivå som Saabs egna medarbetare. Under 2008 planeras också en omfattande utbildningsinsats där samtliga medarbetare på Saab ska genomgå en utbildning i Saabs uppförandekod. Utbildningen kommer därefter att ske löpande. Gemensam europeisk Code of Conduct Saab har under året aktivt deltagit i utvecklingen av en ny Code of Conduct för den europeiska försvarsindustrin. Arbetet har skett inom ramarna för den europeiska branschorganisationen Aerospace and Defense Industries Association in Europe (ASD) och arbetet har omfattat framtagandet av gemensamma industristandarder för upphandling av försvars- och säkerhetsmateriel. Den nya standarden, som omfattar över flyg-, rymd- och försvarsföretag i 21 länder i Europa, antogs i september 2007 och är en vidareutveckling av det gemensamma arbetet med etik och antikorruption. Saabs förhållningssätt till omvärlden Kunderna. Genom forskning, utveckling och produktion levererar Saab produkter, tjänster och systemlösningar som uppfyller kundernas förväntningar på kvalitet, säkerhet, ekonomi och omsorg om miljön. Medarbetarna. Saab respekterar sina medarbetare och deras rättigheter, erbjuder säkra och goda arbetsförhållanden, tillämpar inte några diskriminerande villkor samt bidrar till att utveckla yrkesskicklighet och kompetens för att säkerställa den enskilde medarbetarens arbetstillfredsställelse och kompetensutveckling. Saabs roll i samhället policy Saabs policy Saabs roll i samhället grundar sig på OECDs riktlinjer för multinationella företag och de tio principerna i FNs Global Compact. Policyn omfattar bland annat Affärsetik, Personalpolicy, Social etik, Finansiell etik, Kommunikation, Miljö, hälsa och säkerhet, Samhällsrelationer, Forskning, Leverantörer och Politiska frågor. Policyn gäller Saabs samtliga medarbetare och utgör även en grund för de krav som Saab ställer på bolagets leverantörer. Aktieägarna. Saab strävar efter att ge aktieägarna en uthållig och god avkastning. Samhället. Saab bedriver sin verksamhet som en ansvarstagande part i samhället och handlar i enlighet med lagarna i de länder där Saab är verksamt. Saab uttrycker också sitt stöd, visar respekt för och bidrar till skyddet av mänskliga rättigheter och tar i verksamheten hänsyn till hållbarhet, hälsa, säkerhet och miljö. w w w ÅRSÖVERSIKT 31

34 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället Industrisamarbete utvecklar högteknologisektorn i Sydafrika Industrisamarbeten är en viktig del i Saabs internationella affärer. Exempelvis kan Saab komma överens med kunden om att viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete. Industrisamarbetena innebär i många fall att Saab får en stark lokal förankring i köparlandet ett exempel på detta är Saabs investering i Denel Saab Aerostructures i Sydafrika. Denna investering är en väsentlig del av Saabs åtagande i samband med Sydafrikas köp av Gripen. Saabs ambition är att genom sitt ägarskap och genom att tillföra högt kvalificerade ledningsresurser bidra till en kraftigt förbättrad utveckling i Denel Saab Aerostructures. Bolaget har tidigare haft en ekonomiskt svag utveckling. När dessa ambitioner infrias är det en stor framgång både för Saab och för Sydafrika som land. Högteknologiska företag som Denel Saab Aerostructures är viktiga för den lokala efterfrågan och den långsiktiga försörjningen av välutbildad arbetskraft, samtidigt som verksamheten genererar ytterligare förutsättningar för forskning i Sydafrika. Rätten till självförsvar enligt FN Saab stödjer varje nations rätt till självförsvar så som det är formulerat i FN-stadgan. Saabs ståndpunkt är att denna rätt inte ska vara beroende av huruvida en nation har en egen inhemsk försvarsindustri. Den nation som saknar försvarsindustri, måste ha rätten och möjligheten att köpa nödvändig utrustning från ett annat land. Det är därför angeläget att ett företag som Saab, aktivt i en parlamentarisk demokrati som Sverige, dels kan förse det svenska försvaret med önskad utrustning, och även genom exportaffärer kan bidra till säkerhet och stabilitet i världen. Den svenska lagstiftningen för export av försvarsmateriel är restriktiv. Alla affärer som Saab gör med omvärlden och som faller under denna lagstiftning, är sålunda godkända av svenska staten. SAAB KOMMENTERAR GRIPEN-undersökninG Under 2007 inledde den svenska överåklagaren på Riksenheten mot korruption en undersökning kring påstådda oegentligheter i samband med Saabs uthyrning av Gripen-flygplan till Tjeckien och till Ungern. Saabs uppfattning är att bolagets affärer bedrivs i enlighet med gällande lag. Mutor har aldrig, och kommer aldrig, att vara tillåtna inom Saab. Saab samarbetar med överåklagaren och ger all den information som behövs i utredningsarbetet. Saab kommer inte att kommentera undersökningen ytterligare innan den är klar. 32 ÅRSÖVERSIKT

35 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället Miljöarbetet inom Saab Saabs miljöpolicy syftar till att säkerställa att kundkrav och lagstiftning inom miljöområdet uppfylls, samt att Saab bidrar till en hållbar utveckling av samhället. Till de viktigaste miljöaspekterna hör klimatfrågan, det vill säga hur Saab kan minska bolagets påverkan på klimatet och hur användningen av energi kan effektiviseras, samt hur hanteringen av kemiska produkter och ämnen kan förbättras. Saabs miljöarbete innefattar mål och program för bland annat hanteringen av kemiska produkter, ersättning av farliga kemiska produkter och ämnen, införande av miljöhänsyn i utvecklingsprocesserna, källsortering och återvinning av avfall, besparing av energi och vatten, minskning av behovet av persontransporter samt minskning av emissioner till luft och vatten. Miljöarbetet inom Saab är organiserat på en koncernövergripande nivå där koncernfunktion Miljö ansvarar framförallt för planering, uppföljning och utveckling av miljöarbetet, och på affärsenhetsnivå där det operativa arbetet med miljöfrågor sker. Det operativa miljöarbetet kan därmed utformas med utgångspunkt från de specifika förutsättningarna hos Saabs affärsenheter. Ansvaret för att Saabs policies samt tillämplig lagstiftning efterlevs ligger hos affärsenheterna, som har tillgång till en miljöchef och/eller en miljösamordnare. Affärsenheterna har egna miljömål för både produkter och den egna verksamheten. Dessa mål följs upp och utvärderas inom ramen för affärsenheternas verksamhetssystem. saabs Miljöpolicy Genom ett välstrukturerat miljöarbete och ständiga förbättringar ska miljöpåverkan från anläggningar, produkter och tjänster minskas, så långt det är tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt. DETTA UPPNÅS GENOM ATT SAAB: inför verksamhetssystem som uppfyller kraven i ISO identifierar och minimerar produkternas och verksamhetens risker för miljön minskar användningen och utsläppen av farliga ämnen/ material, samt effektiviserar användningen av energi och naturresurser följer tillämplig lagstiftning och andra krav inom miljöområdet visar öppenhet och kommunicerar vårt miljöarbete. Fokuserade miljöområden Nedan beskrivs Saabs miljöarbete inom ett antal viktiga områden: leverantörer, säkerhet och teknisk prestanda, klimatfrågan, samt identifiering och hantering av miljörisker. Saab ställer krav på leverantörerna Den allra största delen av de komponenter och utrustningar som ingår i Saabs produkter köps av underleverantörer i Sverige och i utlandet. Under 2007 har ett koncerngemensamt upphandlingsunderlag för miljöfrågor tagits fram. Detta kommer successivt att införas under Aktivt arbete med klimatfrågan Saabs bidrag till växthuseffekten under 2006 uppgick till ton koldioxid. Beroende på förändringar i processen för insamling av data kan utsläppsnivån inte jämföras med Saab arbetar aktivt med klimatfrågan, dels genom att kartlägga bidraget till växthuseffekten, dels genom att förbättra energieffektiviteten. Under 2007 har ett särskilt klimatdirektiv fastställts i syfte att förbättra Saabs klimatarbete. I direktivet finns krav som riktar sig mot produktutveckling, el- och värmeförbrukning, tjänsteresor, godstransporter och tjänstebilar. Saab har i många år enbart erbjudit tjänstebilar som klarar det svenska kravet för så kallad miljöklass Från 2008 kommer tjänstebilsutbudet endast att innefatta bilar som klarar Folksams krav på säkerhet och miljö. Saab har sedan 1998 deltagit i Folksams Klimatindex. Från verksamhetsåret 2006 deltar Saab i det internationella redovisningsinitiativet Carbon Disclosure Project (CDP). I CDPs redovisning för den nordiska regionen placerade sig Saab på en femte plats i en grupp om 37 undersökta företag. Ytterligare information finns på Successivt minskad miljöpåverkan Saabs inverkan på miljön minskas successivt genom ständiga förbättringar samt genom ett aktivt målstyrningsarbete. Under 2007 fanns det inom Saab över 50 detaljerade mål för miljöarbetet. Som exempel på miljömål kan nämnas minskning av förbrukningen och utsläppen av VOCs (flyktiga organiska lösningsmedel), trikloretylen, kadmium, bly och kromater, minskning av användningen av bränsleolja, minskning av uppkomsten av avfall, effektivisering av källsortering av avfall, minskad användning av el- och värmeenergi, minskad användning av avisningsmedel, ökad användning av telefon- och videokonferenser i syfte att minska resandet, kartlägga och minimera risker med kemikaliehantering, riskklassning av markområden samt nollvision för klagomål på buller. I syfte att minska energiförbrukningen och användningen av ozonnedbrytande ämnen för kyländamål driver Saab också ett projekt för att öka andelen fjärrkyla. ÅRSÖVERSIKT 33

36 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället Saab i samarbete för att minska flygsektorns miljöpåverkan Med världsledande kunskap inom flygområdet deltar Saab i ett omfattande utvecklingsprogram som initierats av EU-kommissionen och Clean Sky JTI. Samverkansorganisationen ACARE (Advisory Council for Aeronautic Research in Europe) har slagit fast ett antal mål för den europeiska flygtrafiken med år 2020 i sikte. Det handlar om både säkerhet, effektivitet och miljö. Ett övergripande mål är att minska den europeiska flygtrafikens utsläpp av koldioxid, kväveoxider och buller med 20 till 40 procent. Clean Sky är industrins svar på hur målen ska kunna uppnås. Saab är en av tolv ledande europeiska flygindustrier som står bakom programmet, och kommer bland annat att delta i arbetet med att utveckla en ny vinge för nästa generations stora civila flygplan. Saab exporterar miljökunnande Som ett led i att öka Saabs attraktionskraft inom befintliga och framtida industrisamarbeten har Saab förvärvat en del av Usitall AB, ett Linköpingsbaserat bolag som är inriktat på avfallshantering och energiutvinning, något som efterfrågas starkt på flera av Saabs framtidsmarknader. Flera av Saabs potentiella kundländer står inför stora utmaningar inom energi- och miljöområdet och har höga krav ställda på sig om en snabb omställning. Clean Sky i korthet Clean Sky är ett så kallat JTI (Joint Technology Initiative), en ny samverkansform inom EU där organisationer, myndigheter och industri tar ett delat ansvar för strategiskt viktiga projekt av betydande storlek. Programmet planeras pågå mellan 2008 och 2014 och få en total budget på 1,6 miljarder EUR, varav industrin och EU ska stå för hälften vardera. Saab räknar med att investera omkring 15 MEUR i Clean Sky-programmet. Det är främst affärsenheter inom segmentet Aeronautics som kommer att beröras av projekten inom Clean Sky. På sikt kan fler enheter inom Saab komma att involveras i arbetet. De europeiska flygindustrier som står bakom Clean Sky förutom Saab är, Airbus, Dassault, Alenia, Eurocopter, AgustaWestland, Thales, Liebherr, Rolls-Royce, Safran, EADS CASA och Fraunhofer. Ytterligare information finns på 34 ÅRSÖVERSIKT

37 ÅRSÖVERSIKT 2007 > Saab i samhället Säkerhet och teknisk prestanda För att klara kraven på säkerhet och teknisk prestanda måste Saab fortfarande använda vissa ämnen som är klassade som hälso- eller miljöfarliga. Saab har tagit initiativ till flera nationella och internationella utvecklingsprojekt som syftar till att ersätta dessa farliga ämnen. I Saabs arbete med att ersätta farliga ämnen prioriteras flyktiga organiska lösningsmedel (VOCs), trikloretylen, ozonnedbrytande ämnen (kylanläggningar), bly, kromater och kadmium. Under den senaste 10-årsperioden har Saabs användning av farliga ämnen minskat kraftigt. Identifiering och hantering av miljörisker Saab kartlägger sina verksamheter och fastigheter i syfte att bedöma risken för markföroreningar. Där risker identifieras genomförs ansvarsutredningar och övergripande riskbedömningar. Kostnader för marksaneringar redovisas separat i årsredovisningens förvaltningsberättelse. Nödlägesberedskap för miljöolyckor finns inom de affärsenheter där det behövs med hänsyn till verksamheten, till exempel inom Björkborns industriområde och skjutfältet i Karlskoga, samt inom industriområdena i Malmslätt och Tannefors i Linköping. I syfte att minska riskerna för människor och miljö har affärsenheterna strikta rutiner för kontroll av kemiska produkter. Hälsooch miljöinformation om kemiska produkter hanteras i ett koncerngemensamt kemidatasystem. Saab har under 2007 etablerat en särskild kemigrupp i syfte att stödja affärsenheterna med införandet av bestämmelserna i EUs nya kemikalielagstiftning REACH. Ledningssystemen för verksamheten är integrerade, där kvalitet och miljö ingår som en naturlig del i processer och metoder. Certifierade ledningssystem enligt ISO finns inom Saab Aerotech, Saab Barracuda, Combitech, Saab Communication, Saab Bofors Dynamics, Saab Bofors Test Center, Saab Microwave Systems, Saab Space, Saab Shared Services, Saab Training Systems och Saab Underwater Systems. Miljöledningssystem som är anpassade till ISO finns inom Saab Aerosystems, Saab Aerostructures och Saab Avitronics. Ett miljöledningssystem får inte vara statiskt, utan måste hela tiden förbättras för att det ska fungera på ett tillfredsställande sätt. Affärsenheterna arbetar därför löpande med att utveckla sina respektive ledningssystem. Saab och klimatfrågan Saab arbetar aktivt med klimatfrågan, dels genom att kartlägga bidraget till växthuseffekten, dels genom att förbättra energieffektiviteten. Samtliga affärsenheter arbetar för att minska sitt bidrag till växthuseffekten. Under 2007 har ett särskilt klimatdirektiv fastställts i syfte att minska Saabs påverkan på klimatet. I direktivet finns krav som riktar sig mot produktutveckling, el- och värmeförbrukning, tjänsteresor, godstransporter och tjänstebilar. Saabs utsläpp av koldioxid (ton) Inköpta godsresor, Egna pannor och olyckshändelser, Miljöledningssystem en integrerad del av arbetsprocessen Miljöpåverkan från Saabs olika affärsenheter varierar kraftigt beroende på typ av produkter, tjänster och verksamhet. Miljöledningssystem, enligt ISO 14001, införs därför i de affärsenheter där det behövs. Inköpta personresor, Inköp av fjärrvärme, Egna fordon och flygplan, Inköp av el, Energiförbrukning i (GWh) El Värme Utsläpp av flyktiga organiska lösningsmedel, VOC (ton) Förbrukning av flyktiga klorerade organiska lösningsmedel, klorerade VOC (ton) ÅRSÖVERSIKT 35

38 ÅRSÖVERSIKT 2007 > styrelse Styrelse DELOITTE AB Revisorer Tommy Mårtensson Styrelsesuppleanter Ann Rhodén ERNST & YOUNG AB Erik Åström Conny Holm Nils Lindskog Marcus Wallenberg Åke Svensson Per-Arne Sandström Johan Löfling Ordförande sedan Ledamot sedan Född 1956, Bachelor of Science of Foreign Service. Ledamot sedan VD och koncernchef i Saab. Född 1952, civilingenjör. Ledamot sedan Född 1947, tekniskt gymnasium. Ledamot sedan Ordförande i Unionen-klubben vid Saab AB. Född Erik Belfrage Peter Nygårds Lena Treschow Torell Ragnar Ludvigsson Ledamot sedan Bankdirektör i SEB. Född 1946, civilekonom. Ledamot sedan Bankdirektör i Swedbank. Född 1950, fil. kand. Ledamot sedan VD Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Professor i fysik. Född 1946, fil.dr. Ledamot sedan Ordförande i Verkstadsklubben vid Saab AB. Född 1946, verkstadsteknisk yrkesskola. Catarina Carlqvist George Rose Lennart Johansson Michael o callaghan Ledamot sedan Vice ordförande Sveriges Ingenjörer vid Saab Bofors Dynamics, Karlskoga. Född Ledamot sedan Finance Director i BAE Systems. Född 1952, civilekonom. Ledamot sedan Direktör, affärsutveckling, Investor AB. Född 1955, civilekonom. Ledamot sedan Född w w w 36 ÅRSÖVERSIKT

39 ÅRSÖVERSIKT 2007 > koncernledning KoncernLedning Åke Svensson Dan-Åke Enstedt Erik Löwenadler Lennart Sindahl Verkställande direktör och koncernchef. Född 1952, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: Vice vd och chef för affärssegmentet Defence and Security Solutions. Född Anställd Aktier i Saab: 152 Vice vd och chef för affärssegmentet Systems and Products. Född 1945, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 676 Vice vd och chef för affärssegmentet Aeronautics. Född 1956, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: Lars Granlöf Anne Gynnerstedt Mikael Grodzinsky Dan Jangblad CFO. Född 1962, civilekonom. Anställd Aktier i Saab: 176 Direktör, juridik och styrelsens sekreterare. Född 1957, jur. kand. Anställd Aktier i Saab: 204 Personaldirektör. Född 1958, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 122 Direktör, strategi och affärsutveckling. Född 1958, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 482 Peter Sandehed Cecilia Schön Jansson Mats Warstedt Jonas Hjelm Kenth-Åke Jönsson Finansdirektör. Född 1952, civilekonom. Anställd Aktier i Saab: Kommunikationsdirektör. Född Anställd Aktier i Saab: 111 Marknadsdirektör. Född 1962, civilingenjör och civilekonom. Anställd Aktier i Saab: 52 Direktör, regeringskontakter. Född Anställd Aktier i Saab: 61 Direktör, förvärv och sammanslagningar. Född 1951, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 610 i koncernledningen har också följande personer ingått under år 2007 Ingemar Andersson Ian McNAMEE Jan Nygren Lars Wahlund Helena Stålnert Anders florénius Vice vd, stf koncernchef Direktör Vice vd Ekonomidirektör Kommunikationsdirektör Stf kommunikationsdirektör ÅRSÖVERSIKT 37

40 ÅRSÖVERSIKT 2007 > flerårsöversikt Flerårsöversikt MSEK, om ej annat anges ) Orderingång Orderstock 31 december Försäljningsintäkter Utlandsandel, % Andel försvarsverksamhet, % Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 11,3 8,3 8,6 10,4 7,5 7,4 10,2 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, exklusive leasing, % 16,0 12,0 11,3 13,1 11,1 11,2 14,4 Resultat efter finansiella poster Årets resultat Balansomslutning varav Saab Aircraft Leasing varav ej upparbetade förskott varav eget kapital eget kapital per aktie, SEK 1) 101,53 89,80 84,10 74,89 65,75 64,17 62,74 Nettoskuld/likviditet Nettolikviditet inklusive räntebärande fordringar och efter avdrag för avsättningar för pensioner Kassaflöde från den löpande verksamheten Operativt kassaflöde Genomsnittligt sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 19,4 14,5 14,6 17,3 12,7 11,6 15,5 Räntabilitet på eget kapital, % 18,5 13,8 13,5 16,7 10,8 10,8 18,3 Överskottsgrad, % 11,4 8,83 9,73 11,74 8,5 8,4 12,1 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,71 1,65 1,49 1,47 1,48 1,39 1,28 Soliditet, % 32,6 30,6 31,0 29,9 24,4 24,3 22,3 Räntetäckningsgrad, % 21,4 13,47 6,08 6,08 3,70 3,55 5,50 Resultat per aktie, SEK 2) 17,68 11,91 10,89 11,78 7,00 6,87 10,59 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3) 17,60 11,91 10,89 11,78 6,91 6,78 10,40 Utdelning, SEK 5) 4,50 4,25 4,00 3,75 3,50 3,50 3,25 Bruttoinvesteringar i anläggningar Utgifter för forskning och utveckling Antal anställda vid årets slut ) Antal aktier per den 31 december 2007: , 2006/2005/2004: , 2003: , 2002: och 2001: ) Genomsnittligt antal aktier 2007: , 2006/2005: , 2004: , 2003: , 2002: och 2001: ) Genomsnittligt antal aktier 2007/2006/2005: , 2004: , efter utspädning : Konvertering av förlagslånet avslutades 15 juli ) Omräknad enligt IFRS, tidigare år ej omräknade. 5) 2007 styrelsens förslag. w w w 38 ÅRSÖVERSIKT

41 ÅRSÖVERSIKT 2007 > saab-aktien saab-aktien Saabs börsvärde uppgick vid utgången av 2007 till 14,1 miljarder SEK, vilket motsvarade 0,4 procent av det totala börsvärdet av de bolag som är noterade på OMX Stockholm. Kursen för B-aktien sjönk under året med 38 procent, vilket kan jämföras med OMX index som minskade med 6 procent. Totalavkastningen på Saabs B-aktie, det vill säga summan av utdelningen och kurstillväxten, var under den senaste femårsperioden 56 procent. Utdelning och utdelningspolicy Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara procent av resultatet efter skatt under en konjunkturcykel. För verksamhetsåret 2007 föreslår styrelsen en utdelning om 4,50 SEK per aktie (4,25). Detta motsvarar 25 procent av årets resultat Aktiekapital och antal aktier Aktiekapitalet i Saab uppgick den 31 december 2007 till SEK, fördelat på noterade B-aktier samt ej marknadsnoterade A-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie medan B-aktierna har en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 16 SEK. B-aktien är noterad på OMX Nordiska Börs, på listan för stora bolag. Av totala antalet aktier är B-aktier tillgängliga via börsen, motsvarande 50 procent av kapitalet och 36 procent av rösterna. En börspost omfattar 100 aktier. Bolagets A-aktier ägs av Investor ( aktier) och BAE Systems ( aktier). Omsättning och statistik Under 2007 omsattes totalt B-aktier, vilket motsvarar 109 procent av antalet tillgängliga aktier. Högsta slutkursen, 216,50 SEK, noterades den 22 respektive 23 januari och lägsta kursen, 116,50 SEK, den 22 november. Betavärdet visar fluktuationerna hos en aktie i relation till börsen som helhet. Ett lågt betavärde (<1) indikerar en låg risk i förhållande till andra aktier på börsen. Ett högt betavärde (>1) innebär högre risk. Enligt SIX beräkningar uppgick betavärdet för Saabs B-aktie till 1, vilket betyder att Saab-aktien i genomsnitt fluktuerade som börsen i genomsnitt, mätt enligt Affärsvärldens Generalindex över en 48-månadersperiod. Förklaringsvärdet för Saab-aktien var 0,34, vilket innebär att kursutvecklingen till 34 procent kan förklaras av börsens utveckling i stort. Ägarstruktur Antalet aktieägare i Saab uppgick vid årets slut till , varav svenska ägare svarade för 61 procent av kapitalet och 66 procent av rösterna. Svenska institutioner ägde cirka 41 procent av kapitalet respektive 52 procent av rösterna. Svenska aktiefonder ägde cirka 13 procent av kapitalet respektive 9 procent av rösterna. Svenska privatpersoner ägde cirka 7 procent av kapitalet respektive 5 procent av rösterna. SEK Saab B, 1 januari december 2007 B-aktien (SEK) OMX Stockholm_Pl (SEK) Omsatt antal aktier, inkl. efteranm. (1 000-tal) w w w ÅRSÖVERSIKT 39

42 ÅRSÖVERSIKT 2007 > AKTIEÄGARINFORMATION Information till aktieägarna Årsstämma Årsstämma hålls tisdagen den 15 april 2008 klockan i Gamla Tryckeriet, Gustavslundsvägen 149b, Alvik Centrum, Stockholm. Anmälan Anmälan om deltagande i årsstämman ska ske senast onsdagen den 9 april 2008 klockan per telefon till per fax till per post med separat utsänd inbjudan per post till Saab AB, Avd CJ-MG, Linköping via Internet på adress: Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer, adress och telefonnummer. Sker deltagandet med stöd av fullmakt, registreringsbevis eller annan behörighetshandling, bör denna sändas in i god tid före årsstämman. De uppgifter som lämnas kommer enbart att användas för årsstämman. Aktieägare eller ombud för aktieägare får vid årsstämman medföra högst två biträden. Biträde får medföras endast om aktieägaren till Saab AB anmäler biträden på det sätt som anges ovan för anmälan om aktieägares deltagande. Rätt att delta Endast de aktieägare som är införda i den utskrift av aktieboken, som görs av VPC AB, onsdagen den 9 april 2008, har rätt att efter anmälan delta i årsstämman. Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att efter anmälan delta i stämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken senast onsdagen den 9 april 2008, måste aktieägare några bankdagar före denna dag begära omregistrering hos förvaltaren. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning av 4,50 SEK per aktie och fredagen den 18 april 2008 som avstämningsdag för utdelning. Med denna avstämningsdag beräknas VPC utsända utdelningen onsdagen den 23 april Ekonomisk information 2008 delårsrapport januari mars delårsrapport januari juni Delårsrapport januari september 23 april 18 juli 17 oktober Ekonomisk information kan beställas på telefon , eller via Kontaktperson Göran Wedholm, Manager Investor Relations, telefon , goran.wedholm@saabgroup.com 40 ÅRSÖVERSIKT

43

44 Huvudkontor Saab AB Box Stockholm Tel Saab AB (publ) Linköping Tel JKL / CONDESIGN / Larsson Offsettryck AB 2008 / Reg. nr. CU-08:012