Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet.

Transkript

1 Årsredovisning 2006 Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Under 2006 ökade Saabs försäljning med 9 procent till 21 miljarder kronor. Resultatet per aktie uppgick till 11,91 kr (10,89).

2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2006 var ett starkt år för Saab Försäljningen var den högsta någonsin och rörelseresultatet ökade till 1,7 miljarder kronor. De senaste fem åren har Saab ökat försäljningen i genomsnitt 6 procent per år, vilket är i linje med företagets långsiktiga tillväxtmål om 5 procent. Saabs utmaning de kommande åren är att fortsätta växa internationellt med god lönsamhet och att uthålligt kunna erbjuda världsledande produkter och tjänster till framtida tillväxtmarknader. Vi gör det genom att ytterligare stärka vår förmåga att utveckla och integrera avancerad teknik, och därigenom förbättra kundernas förmåga att utföra sina samhällsuppdrag.

3 Innehåll 2 SAAB I KORTHET 4 VD HAR ORDET 6 ORDFÖRANDEN HAR ORDET V E R K S A M H E T S B E S K R I V N I N G 8 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL 9 STRATEGI 14 MARKNADSÖVERSIKT F I N A N S I E L L I N F O R M AT I O N 4 3 RÄKNINGAR 55 NOTER UTDELNINGSMOTIVERING FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g F ö r va lt n i n g s - b e r ä t t e l s e R ä k n i n g a r 17 SAABS MARKNADSERBJUDANDE 19 PERSONAL 23 SAAB I SAMHÄLLET I N V E S T E R A R - O C H A K T I E Ä G A R I N F O R M AT I O N BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 116 STYRELSE N o t e r F Ö R VA LT N I N G S B E R Ä T T E L S E 26 EKONOMISK ÖVERSIKT KONCERNLEDNING 119 SAAB-AKTIEN AKTIEÄGARINFORMATION I n v e s t e r a r - o c h a k t i e ä g a r - i n f o r m at i o n Detta är Saabs Årsredovisning för Saabs legala årsredovisning utgörs av sidorna Dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sidan 106. En mer översiktlig beskrivning av Saab och företagets utveckling finns i Årsöversikt 2006, som kan beställas på eller via telefon Denna symbol anger att mer information om det aktuella avsnittet finns att tillgå på

4 SAAB I KORTHET Saab i korthet Viktiga händelser under 2006 Förvärv av Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems). Förvärvet ger Saab en världsledande position inom radar- och sensorverksamhet. Avtal om leverans av ett flygande övervakningssystem till Pakistan. Ordervärdet uppgår till 8,3 miljarder kronor. Avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor. Vidareutvecklingsbeställning av Gripen-systemet från Sverige värd 1 miljard kronor. Etablering av verksamhet med 600 medarbetare inom flygplansstruktur tillsammans med sydafrikanska Denel. Förvärv av Maersk Data Defence i Danmark. Avyttring av Saab Metech AB. Reavinsten uppgår till 180 miljoner kronor. Avtal om flernationssamarbete om utveckling av framtidens radarsystem. Tioårskontrakt med amerikanska armén inom avancerat kamouflage. Nyckeltal Försäljningsintäkter, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 8,3 8,6 Resultat efter finansiella poster, Mkr Årets resultat, Mkr Resultat per aktie, kr,91 10,89 Utdelning per aktie, kr 1) 4,25 4,00 Räntabilitet på eget kapital, % 3,8 13,5 Soliditet, % 30,6 31,0 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Utgifter för FoU, Mkr Antal anställda vid årets slut Andel kvinnor, % 21,3 21,7 Andel högskoleutbildade, % 38,6 40,2 Sjukfrånvaro, % 2,9 3,4 1) 2006 enligt styrelsens förslag. DEFINITION AV NYCKELTAL Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Mkr Försäljning Intäkter (Mkr) Tillväxt (%) % Mkr Rörelseresultat Resultat (Mkr) Marginal (%) % Kr Vinst och utdelning per aktie Vinst Utdelning

5 SAAB I KORTHET Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saab fokuserar sin verksamhet till tre strategiska affärssegment: Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. Defence and Security Solutions Saab är ledande inom avancerade lednings- och kommunikationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfattar också ett brett utbud av integrationstjänster, integrerade support- och logistiklösningar samt kvalificerade konsulttjänster. DEFENCE AND SECURITY SOLUTIONS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, %,6 10,8 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Systems and Products Saab erbjuder världsledande system, produkter och komponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet. Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system. SYSTEMS AND PRODUCTS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, % 0,2 11,7 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Aeronautics Saabs omfattande militära och civila flygverksamhet domineras av Gripen-programmet men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing. AERONAUTICS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, % 4,7 4,0 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Saabs fem största aktieägare Enligt VPC den 31 december 2006 Antal aktier i tusental Andel av kapital i procent Andel av röster i procent BAE Systems, UK ,5% 20,3% Investor ,8% 38,0% Wallenberg-stiftelser ,7% 6,1% AMF Pension fonder ,7% 6,1% Swedbank Robur fonder ,7% 3,3% Saab-aktien 2006 Kr B-aktien OMX Stockholm_Pl Omsatt antal aktier, 1000-tal inkl. efteranm. JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC (c) FINDATA DIREKT 3

6 VD HAR ORDET Starkt år bäddar för framtiden Saabs positiva utveckling fortsätter och 2006 blev ett av Saabs mest framgångsrika år någonsin. Framgångarna visar sig på flera viktiga områden. Vi växer och lönsamheten är fortsatt god. Samtidigt ökar andelen av vår försäljning på marknader utanför Sverige. Den organiska tillväxten under året uppgick till 3 procent, och den totala tillväxten till 9 procent. Saabs förvärvsstrategi har varit framgångsrik och resulterade i flera viktiga strukturaffärer. Den största var förvärvet av Ericsson Microwave Systems. Affären stärker vår ställning inom flera strategiskt viktiga områden och ger oss världsledande kompetens och produkter inom sensorområdet. Förvärvet av Maersk Data Defence i Danmark befäster ytterligare vår marknadsposition inom kommunikation och ledning och ger starkt fotfäste i landet. Under året har vi också påbörjat bildandet av en ny enhet i Sydafrika i samverkan med Denel. Med detta har vi stärkt positionerna på våra viktigaste hemmamarknader: Norden och Sydafrika. Vi har också haft en bra orderingång under Pakistan bekräftade i juni den för Saab så viktiga beställningen på ett flygande övervakningssystem. Systemet har rönt stort intresse också i flera andra länder, något som bekräftar dess starka framtidspotential. Det svenska flygvapnet beställde en stor uppgradering av Gripen och Saab befäste sin världsledande position inom avancerat kamouflage med ett tioårskontrakt från amerikanska armén. Dessutom tecknade Polen, som andra Nato-nation efter Tyskland, en order på den senaste versionen av sjömålsroboten RBS15, för att nämna några av de viktigare beställningarna. Sammantaget ökade Saabs orderstock till den nya rekordnoteringen 51 miljarder kronor. Framgång skapar handlingsutrymme Vi kan med rätta vara stolta över våra framgångar. De skapar det handlingsutrymme vi behöver för de utmaningar som ligger framför oss: Vi ska fortsätta att växa med god lönsamhet. Det skapar de utvecklingsresurser som behövs för att vi ska fortsätta att vara ett världsledande företag. Forskning och utveckling i egen regi är oerhört viktigt; vi måste vidareutveckla vårt unika kunnande så att vi kan fortsätta ta fram egna, ledande produkter. Kunnande och kompetens i världsklass gör oss också mer intressanta som samarbetspartner i stora internationella utvecklingsprojekt något som kommer att bli än mer betydelsefullt framöver. Vårt arbete med att bli ännu mer effektiva och därigenom förbättra vår lönsamhet intensifieras därför ytterligare. Vi arbetar nu parallellt med flera olika program som syftar till ökad kostnadseffektivitet, bättre uppföljning och smidigare, mer enhetliga processer. Internationaliseringen fortsatt prioriterad Saabs utveckling till att bli ett alltmer internationellt företag fortsätter. Det innebär både kulturella och affärsmässiga utmaningar. Med nya och breddade kundkontakter på en allt större internationell marknad ställs andra krav på vårt sätt att arbeta och organisera oss. När andelen medarbetare utanför Sverige ökar, ökar också kraven på enhetlighet, snabba rapportvägar och en arbetsmodell som gör att vi kan fortsätta vara ett innovativt och flexibelt företag. Jag är övertygad om att vi kan hantera den utmaningen på ett bra sätt och att Saab kommer att vara framgångsrikt i sin fortsatta tillväxt och internationalisering.

7 VD HAR ORDET På den civila marknaden sker upphandlingar på ett annat sätt än på den militära och kundstrukturen är annorlunda. Men vi ser att detta är en allt viktigare marknad för oss och att vi i framtiden kommer att verka mer i gränslandet mellan det militära och civila med fokus på samhällssäkerhet i en vidare mening. Åke Svensson Verkställande direktör och koncernchef Saab utvecklas med omvärlden Omvärlden är i ständig förändring och Saab förändras med den. Detta tar sig bland annat uttryck i en ständig utveckling av vår organisationsstruktur och våra affärsmål. Under året har vi därför arbetat med vår vision, vår affärsidé och våra värderingar. Viktiga ord som knyter samman dessa formuleringar är kompetens, kreativitet och öppenhet för förändring. Saab har under alla år varit ett företag som bejakar förändring och som har kunnat anpassa sig snabbt. De egenskaperna och förmågan att samla våra insatser kring det gemensamma varumärket kommer att vara ännu viktigare framöver. Marknadspositionen ska stärkas Med Saabs goda lönsamhet och våra världsledande produkter som bas ska vi fortsätta att öka vår försäljning genom ett offensivt och uthålligt marknadsarbete. Exempelvis ska vi med vårt kunnande inom systemutveckling säkra nya stora åtaganden och vi ska, framförallt på våra hemmamarknader, vara ledande i att integrera komplexa system. Den fortsatta exporten av stridsflygplanet Gripen är av stor betydelse för Saab. Genom fler exportaffärer får vi möjlighet att långsiktigt utveckla Gripen-systemet. Vi har noterat ett växande intresse från våra grannländer Danmark och Norge, liksom från flera länder i Öst- och Centraleuropa. Idag är huvuddelen av vår verksamhet försvarsrelaterad. Men vi ser nu att vårt kunnande inom försvarsområdet kan tillämpas också på den civila marknaden. Det gäller till exempel kommunikations- lednings- och övervakningssystem för skydd av viktig infrastruktur. Vi ser ett ökat behov i samhället av att skydda flöden av olika slag, som transport-, energi-, kapital- och informationsflöden. Här finns en framtida potential för Saab. Goda utsikter Jag ser positivt på Saabs förutsättningar de kommande åren. Vi går in i 2007 med en rekordstor orderbok, ökad omsättning och stabilt resultat. Och vi har ledande teknologi inom alla våra verksamhetsområden. Saab står starkt inför framtiden. Linköping i februari 2007

8 ORDFÖRANDEN HAR ORDET Sverige en viktig bas för internationella framgångar Saab har en lång och intressant historia vi firar 70 år under Historien visar ett företag som nått sina framgångar genom att utveckla unika produkter, baserade på avancerad och nydanande teknik. Med kreativitet och ständig utvecklingsförmåga har Saab gång på gång lyckats flytta gränserna för vad som ansetts möjligt. Det gångna årets resultat visar att detta varit en framgångsrik väg. Saabs framgångar har, och har haft, stor betydelse också utanför företaget. Saabs utveckling har varit direkt avgörande för det unika industrikunnande som byggts upp i Sverige inom flygindustri och annan högteknologi. Här har betydande teknologiska värden skapats. Värden som kan utvecklas ytterligare om de hanteras rätt. Saabs och Sveriges unika kunnande kan exemplifieras av stridsflygplanet Gripen ett världsledande system framtaget med fantastisk kostnadseffektivitet. Effekterna av den kompetensuppbyggnad som Gripen-projektet och liknande satsningar inneburit för svenskt teknologikunnande kan inte överskattas. Sverige är idag en av ett fåtal nationer i världen som har den samlade kunskap som krävs för att utveckla en ny generation stridsflygplan. Gripen är också ett exempel på hur duktiga svenska ingenjörer är på att dels utveckla spetsteknik, dels integrera egna kunskaper och idéer med andras tekniska lösningar till unika slutprodukter. Här finns ett försprång som Sverige kan dra nytta av och ett kunnande som Saab önskar bygga vidare på. Allra helst i ett samarbete som gagnar hela samhället. Specialistkunskap och högteknologi är och kommer att vara ett av de starkaste konkurrensmedlen i en allt hårdare internationell konkurrens. I en föränderlig värld måste vi också komma ihåg att om vi tappar förmågan att bygga och använda avancerad försvarsmateriel kommer det att ta mycket lång tid att ta tillbaka förlorad mark om det ens är möjligt i dagens snabbt föränderliga värld. Fortsatt ledande position Saabs verksamhet inom forskning och utveckling uppgick under 2006 till 17% av omsättningen, en nivå som har upprätthållits under många år och med huvuddelen i Sverige. Syftet med dessa satsningar är naturligtvis att säkra en fortsatt ledande position för Saab inom prioriterade områden. Men för att nå full utväxling på de resurser som investeras krävs ytterligare insatser och ett fortsatt gott samarbete med svenska staten. Saab kan inte ensamt upprätthålla den unika kunskap som byggts upp i Sverige. För att Sverige ska kunna ta nästa steg framåt inom högteknologiområdet och för att Saab ska kunna agera draglok i den svenska industriutvecklingen krävs långsiktiga satsningar och åtaganden från flera parter. Därför är det viktigt att vi kan se ett fortsatt konstruktivt och ambitiöst samarbete mellan Saab och den svenska staten i form av nya projekt. På så sätt skapas en miljö som gör att Sveriges och Saabs unika position kan förvaltas och ytterligare utvecklas. Teknikutveckling och avancerad tjänsteproduktion måste prioriteras. Anpassning och samarbeten Saab har under de senaste åren anpassat sig till förändringarna av det svenska försvaret. Här har Saab visat god anpassningsförmåga och klarat omställningen från ett svenskfokuserat företag till att bli ett internationellt ledande exportföretag. Saab har konkurrenskraftiga produkter och system som håller internationellt både

9 ORDFÖRANDEN HAR ORDET vidmakthålla och utveckla den nationella tillgång i form av utvecklingskraft som svensk försvarsindustri besitter. Vi ser fram emot ett fortsatt samarbete där vi tillsammans kan bygga vidare på det arv av framgångsrika högteknologiska projekt som det finns så många exempel på. Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande sedan 2006 beträffande prestanda och kostnadseffektivitet. En framgångsrik exportförsäljning kommer att vara än mer självklar och nödvändig framöver. Den internationella marknaden präglas idag av samarbeten över gränserna. Internationella samarbetsprojekt kommer också att bli allt viktigare och betydelsefulla för Saab. Förutom framtida affärsmöjligheter erbjuder de också en möjlighet att bredda Saabs kompetensbas. Vi är med vårt breda och djupa kunnande en eftertraktad samarbetspartner i dessa sammanhang och det är tydligt att Saabs unika kunnande värderas högt på den internationella marknaden, att vi står oss väl i konkurrensen. Möjligheterna för fortsatt internationalisering är alltså goda. Men även i stora internationella utvecklingsprojekt kommer det att bli än viktigare att också Sverige som nation visar ett långsiktigt engagemang. Det svenska försvaret kommer under överskådlig tid att vara en viktig referenskund. Därför är det så väsentligt att påpeka vikten av att Sverige fortsätter att satsa i samverkan med Saab och övrig svensk försvarsindustri. På så sätt kan Sverige God kursutveckling Ett gediget och fokuserat arbete av ledning och medarbetare har under 2006 lett till noterbara framgångar. Saab har återigen visat förmågan att kombinera leverans av teknik i absolut världsklass med god lönsamhet och tillväxt. Aktieägarna i Saab har kunnat glädja sig åt en god kursutveckling under året och styrelsen föreslår en utdelning om 4,25 kronor per aktie, en ökning från fjolårets 4,00 kronor. Fortsatt effektivitet och lönsamhet är viktigt för Saab de kommande åren. En god lönsamhet utgör den grund som krävs för att för att kunna generera tillräckliga utvecklingsresurser så att Saab även i framtiden kan befinna sig i ledarposition. Vi i styrelsen kommer fortsatt arbeta för Saabs utveckling och framgång. Stockholm i februari 2007

10 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL Förvärv stärkte tillväxten Saabs finansiella mål TILLVÄXT Saabs organiska tillväxt ska uppgå till i genomsnitt 5 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2006 uppgick den organiska tillväxten till 3 procent (6) och den totala tillväxten till 9 procent (8). RÖRELSEMARGINAL Saabs rörelsemarginal efter avskrivningar ska över en konjunkturcykel uppgå till minst 10 procent. Rörelsemarginalen före avskrivningar ska på motsvarande sätt uppgå till minst 15 procent. Under 2006 uppgick rörelsemarginalen efter avskrivningar till 8,3 procent (8,6). Rörelsemarginalen före avskrivningar uppgick till 12,0 procent (11,3). FINANSIELLA MÅL Mål Organisk tillväxt i försäljningsintäkter, % Rörelsemarginal, % 10 8,3 8,6 10,4 7,5 7,4 Soliditet, % 30 30,6 31,0 29,9 24,4 24,3 Utdelning, % av resultat efter skatt Utdelning per aktie, kr 4,25 1) 4,00 3,75 3,50 3,50 1) Enligt styrelsens förslag. SOLIDITET Saabs soliditet ska överstiga 30 procent. I slutet av 2006 var Saabs soliditet 30,6 procent (31,0). UTDELNINGSPOLICY Saabs långsiktiga utdelning ska motsvara procent av resultatet efter skatt under en konjunkturcykel. För 2006 föreslår styrelsen en utdelning om 4,25 kronor per aktie (4,00), vilket motsvarar 36 procent av nettoresultatet. A f f ä r s i d é V I S I O N Saab utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov. Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet. Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tekniska lösningar för människors säkerhet. Saabs resultat 2006 i korthet Koncernens orderingång uppgick till mkr (17 512). Av orderingången erhölls 72 procent (63) från kunder utanför Sverige och 77 procent (72) hänförde sig till den försvarsrelaterade verksamheten. Orderstocken vid årets slut uppgick till mkr (42 198). Koncernens försäljningsintäkter ökade jämfört med föregående år till mkr (19 314), vilket motsvarar en ökning med 9 procent. Av försäljningsintäkten avsåg 79 procent (82) försvarsmarknaden. Försäljningsintäkterna från marknader utanför Sverige uppgick till mkr (10 773), vilket motsvarar 65 procent (56). Rörelseresultatet uppgick till mkr (1 652) vilket medförde en marginal på 8,3 procent (8,6). Kostnader för strukturåtgärder påverkade rörelseresultatet med 445 mkr (321). Exklusive strukturkostnader var marginalen 10,4 procent (10,2) och resultatet före strukturkostnader uppgick till mkr (1 973).

11 STRATEGI Fortsatt expansion utanför Sverige Saabs långsiktiga strategi ligger fast. Verksamheten fokuseras till de tre strategiska affärssegmenten Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g Den operativa affärsverksamheten bedrivs av koncernens affärsenheter, här sorterade efter affärssegmentstillhörighet. Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer. Inom Defence and Security Solutions är tecknade affärer oftast resultatet av långa relationer och lokal närvaro. Kundens beslut fattas på hög politisk nivå. Inom Systems and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och försäljning av nischprodukter på världsmarknaden och affärslogiken är mer tydligt kopplad till pris, kvalitet/prestanda och ledande teknik. Saabs leveranser kan utgöra hela beställningen eller bestå av delsystem i en större lösning. Inom Aeronautics är affärslogiken ofta en kombination av den som präglar de båda andra strategiska segmenten. Affärsenheterna stöds av den koncerngemensamma marknadsorganisationen Saab International som identifierar affärsmöjligheter och bistår affärsenheterna från den första kontakten med kunden och genom hela försäljningsoch eftermarknadsprocessen. Ytterligare en koncerngemensam funktion är Saab Industrial Cooperation som utarbetar industrisamarbeten. Dessa program är en betydande framgångsfaktor för Saab vid större flyg- och försvarsbeställningar. Industrisamarbeten utformas så att exempelvis viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete.

12 STRATEGI Viktiga strategiska utmaningar Säkra kundrelationerna i Sverige Det svenska försvarets omställning till insatsförsvar innebär färre och mindre seriebeställningar. Samtidigt uppstår nya affärsmöjligheter där Saab kan ta ett större ansvar för systemintegration samt service- och supportlösningar under hela livscykeln. En fortsatt utveckling av Saabs erbjudande är en nyckelfaktor i relationen med det svenska försvaret och utvecklingsuppdrag i Sverige är fortsatt väsentligt för Saabs kompetensuppbyggnad. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saabs försäljning på den svenska marknaden uppgick under 2006 till 7,3 miljarder kronor, motsvarande 35 procent av den totala försäljningen. Saab etablerade supportkontor på den svenska marinbasen i Karlskrona för att ge bättre service till kunden. Etablera och stärka nya hemmamarknader Inom flera av Saabs produkt- och tjänsteområden är en lokal etablering en förutsättning för att komma i fråga som leverantör. Utöver Sverige är Sydafrika och Australien exempel på marknader där Saab redan idag är en betydande samarbetspartner för större nationella försvars- och säkerhetslösningar. Förutsättningar finns för att utveckla sådana relationer även med andra länder. För att ytterligare stärka sin position arbetar Saab med samarbetsprojekt, partnerskapslösningar och företagsförvärv. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab förvärvade Maersk Data Defence i Danmark, vilket etablerar Saab i ytterligare ett Nato-land. Samarbetsavtal etablerades i Norge och Danmark vilket ytterligare stärker Saabs position i Skandinaivien. Tillsammans med Denel påbörjades bildandet av en ny verksamhet inom flygplansstruktur i Sydafrika. Fortsatta satsningar inom flygområdet Saabs världsledande position inom flygområdet är av stor strategisk betydelse. Flygverksamhetens långvariga kundrelationer skapar också förutsättningar för ytterligare försäljning av Saabs övriga produkter och system och satsningen på avancerad flygutveckling ger en teknologisk höjd för alla Saabs enheter. För att vidareutveckla den unika flygkompetensen satsar Saab på kontinuerliga uppgraderingar av Gripensystemet, partnerskap och leveranser till den civila flygindustrin och deltagande i internationella utvecklingsprojekt. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Sverige beställde fortsatt vidareutveckling av Gripen-systemet värd över 1 miljard kronor. Saab utvecklar tillsammans med bl a franska Dassault en obemannad stridsflygsdemonstrator Neuron. Uppdraget omfattar tekniskt avancerade delar av systemet. Under 2006 nådde Saab samtliga milstolpar i tid. Den obemannade helikoptern Skeldar lanserades. Öka försäljningen av nischprodukter Baserat på Saabs världsledande system och produkter har Saab idag verksamheter etablerade i samtliga världsdelar, och företagets produkter finns i över 50 länder världen över. Genom fortsatta utvecklings- och marknadsinsatser ska Saab öka försäljningen av nischprodukter. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Polen tecknade avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor. Order på artillerilokaliseringsradarn ARTHUR värd 59 miljoner euro till Spanien. Saab tecknade ett 10-årigt ramavtal för avancerat kamouflage med den amerikanska armén. Öka tjänsteproduktionen Många av Saabs kunder väljer att lägga ut en större del av driften av sina system och produkter på externa leverantörer. Tjänsteproduktion är därför en tillväxtmarknad för Saab. Saab erbjuder också kvalificerade konsulttjänster till utvecklingsprojekt. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saabs eftermarknadsverksamhet samlades i affärsenheten Saab Aerotech. Saabs konsulttjänster samlades i affärsenheten Combitech. Saab deltog i uppbyggnaden av lednings- och strömförsörjningssystemet för den svenska fredsbevarande styrkan i Afghanistan. Fortsatt produkt- och tjänsteutveckling För att bibehålla en ledande ställning inom sina verksamhetsområden satsar Saab betydande resurser på forskning och utveckling. Utöver de utvecklingsuppdrag som Saab driver för kunders räkning utvecklas ny teknik samt 10

13 STRATEGI V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g Den operativa affärsverksamheten bedrivs av koncernens affärsenheter, här sorterade efter affärssegmentstillhörighet. nya system och produkter i egen regi, ofta genom internationella samarbeten. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Under 2006 satsades 3,5 miljarder kr (3,5) på FoU, vilket motsvarar 17 procent av omsättningen. Saab utvecklar i samarbete med Selex och Elettronica i Italien framtidens integrerade militära radar-, telekrig- och kommunikationssystem. Saab genomförde avancerade och lyckade flygprov med framtidens missiler Meteor och IRIS-T. Nystartade Saab Ventures investerar i små och medelstora företag med teknologi eller marknad som stödjer Saabs strategiska utveckling. Tillväxt genom förvärv Utöver en genomsnittlig organisk tillväxt om 5 procent ska Saab även växa genom förvärv. Genom strategiska förvärv kan närvaron på lokala marknader stärkas och nära och varaktiga kundrelationer utvecklas. Förvärv genomförs också i syfte att öka marknadsandelarna för nischprodukter. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab förvärvade Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems) vilket ger en världsledande position inom radar- och sensorverksamhet. I affären ingick också Ericssons 40-procentiga andel i Saab Ericsson Space (nu Saab Space). Med förvärvet av Saab Maersk Data Defence kompletterar och stärker Saab sin produktportfölj inom kommunikations- och ledningssystem. Säkra position inom samhällssäkerhet Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade för huvudsakligen den civila marknaden. Marknadsutvecklingen drivs bland annat av att myndigheter i de flesta länder tillförs ökade resurser för satsningar på samhällssäkerhet. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab tecknade avtal med Securitas om leverans av en ny säkerhetsteknisk plattform till Arlanda, Sveriges största flygplats. De första etapperna av svenska blåljusmyndigheters gemensamma kommunikationssystem RAKEL togs i drift. Saab fick en order på utveckling och implementering av Sjöbasis, ett samordningssystem för sjöinformation och sjöövervakning, från svenska kustbevakningen. 11

14 STRATEGI Saabs strategiska affärssegment Defence and Security Solutions Lednings- och kommunikationssystem Integrerade systemlösningar Supportlösningar Tekniska konsulttjänster Lösningar för samhällssäkerhet Affärssegmentet Defence and Security Solutions samlar Saabs förmåga att utveckla och integrera högteknologiska system för spaning, övervakning, kommunikation och ledning. Ett exempel är det svenska flygvapnets ledningssystem, som länkar samman stridsledningscentraler, luftövervakning och radio- och datakommunikation. Det luftburna övervakningssystemet till Pakistan är ett annat exempel. På den internationella marknaden tillhör strids- och eldledningssystem för mark-, sjö- och luftstyrkor de områden där Saab har en särskilt stark position. Försvarsmyndigheter och andra myndigheter utkontrakterar i ökad utsträckning delar av sin verksamhet. Saab erbjuder därför ett brett spektrum av supportlösningar som omfattar hela livscykeln. Segmentet Defence and Security Solutions omfattar även konsulttjänster inom systemutveckling, systemintegration, informationssäkerhet och systemsäkerhet till kunder främst inom branscherna försvar, fordon och telekom samt till statliga verk och myndigheter med ansvar för infrastruktur i samhället. Marknaden för system inom samhällssäkerhet fortsätter att utvecklas vilket skapar nya möjligheter. Saab kan exempelvis leverera system som hanterar informationsflöden och samordning mellan olika myndigheter vid exempelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. Systems and Products Unika system, produkter och komponenter Utveckling, produktion och uppgraderingar Studier och demonstratorer Underhåll och drift Saabs kunder inom affärssegmentet Systems and Products utgörs i huvudsak av försvarsmakter och andra försvarsindustrier världen över. Inom avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl militära som civila flygplanstillverkare. Ett exempel på en produkt med en marknadsledande position är granatgeväret Carl-Gustaf som sålts till mer än 40 länder samt fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW. Telekrig varning, störning och skydd mot upptäckt och vapen är ytterligare ett område där Saab utvecklat ledande produkter som nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen. De unika produkterna inom Saabs nyförvärvade radaroch sensorverksamhet utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system, såsom missilsystemet Bamse, stridsflygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem. Men där finns också produkter som i sig själva har en ledande position på världsmarknaden. Artillerilokaliseringsradarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exempel. Signaturanpassning (maskeringsnät som försvårar upptäckt även med avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett område där Saab har en världsledande position. Saab är den helt dominerande leverantören av ultralätta kamouflagenät till amerikanska armén. Behovet av träning ökar som en följd av att allt fler länder deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en stark position inom avancerade system för utbildning och träning av markstridsförband och ser nu även polisiära insatsstyrkor bland kunderna. Undervattensteknik för grunda vatten och hamnar är ett annat område där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsområde är autonoma, obemannade undervattensfarkoster för både militär och civil användning. Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av avancerade delsystem till rymdindustrin. 12

15 STRATEGI Aeronautics Stridsflygplanet Gripen Obemannade flygfarkoster (UAV:er) Leverantör till internationella flygprogram Uthyrning (leasing) av regionalflygplan Saab besitter unik kunskap inom flygområdet vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som har förmåga att utveckla stridsflygplan. Saabs flygverksamhet domineras av Gripen-programmet. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing, men har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340- och Saab 2000-flygplan som idag är i drift världen över. Gripen är världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst och används idag i Sverige samt i Nato-länderna Tjeckien och Ungern. Ansedda brittiska provflygarskolan Empire Test Pilots School utökade under 2006 avtalet med Saab om Gripen-användning. Sydafrika kommer att ta Gripen i operativ tjänst från Exportpotentialen är betydande och Saab agerar på en rad marknader för att vinna ytterligare affärer. Gripen-programmet omfattar också betydande försäljning av modifieringar, utbildning och underhåll. Saabs världsledande kunskap på flygområdet bevaras och vidareutvecklas genom utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella samarbeten. Exempelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsystem i Neuronprogrammet, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obemannad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan. I rollen som leverantör av delsystem använder Saab sin expertis till att utveckla komplexa strukturenheter samt delsystem till både civila och militära flygplanstillverkare. Exempelvis har Saab för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjumbon A380 och delar av styrsystemet till A400M. Med Saabs unika kunskap inom flyg, sensorer och systemintegration är Saab ett av de ledande företagen inom utvecklingen av obemannade flygfarkoster, så kallade UAV:er (Unmanned Aerial Vehicles). Framgångsrika flygningar har genomförts med de båda teknikdemonstratorerna SHARC och FILUR och den obemannade helikoptern Skeldar går under 2007 från demonstrator till produkt med civila och militära tillämpningar. V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g 13

16 MARKNADSÖVERSIKT Tillväxtpotential i utvalda nischer Försvar inklusive militärt flyg Den internationella försvarsmarknaden präglas av en ökad konkurrens om resurserna i statsbudgetarna; de flesta försvarsbudgetar minskar som en andel av den totala ekonomin, även om ökningar förekommer i absoluta tal. I de flesta avseenden kommer USA under överskådlig tid att förbli den dominerande försvarsmakten. Länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsmateriel från leverantörer med hemvist i EU-länder och i USA. Det finns även förväntningar på en viss konsolidering av försvarsindustrierna i både Europa och USA. Världens samlade försvarsutgifter uppgår enligt IISS och Military Balance till cirka miljarder USD per år. Under 2005 var tillväxten 3,4 procent, vilket är något högre än normalt och bland annat beroende på en snabbt växande amerikansk försvarsbudget. Framgent bedöms marknadstillväxten stabilisera sig omkring 1 procent. FÖRSVARSUTGIFTER 2005, MILJARDER USD USA 495 Kina 100 Ryssland ~64 Frankrike 54 Storbritannien 52 Japan 45 Tyskland 39 Italien 32 Saudiarabien 25 Indien 22 Totalt, 10 största länderna ~928 Totalt, världsmarknaden ~1200 De största aktörerna inom försvarsområdet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynamics i USA och EADS, Thales och BAE Systems i Europa. Saabs försäljning av försvarsrelaterade system och produkter, inklusive militärflyg, uppgick 2006 till cirka 17 miljarder kronor. Saab är således en relativt sett liten aktör med en liten hemmamarknad. Ett stort antal marknader är också i praktiken stängda för Saab av politiska skäl. I Sverige koncentrerar Försvarsmakten verksamheten på uppbyggnad av insatsförband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri minskar. En effekt av ökade krav på kostnadseffektivitet är att utkontraktering av verksamheter och livscykelåtaganden till industrin kommer att öka. Militärt flyg Marknadssegmentet militärt flyg domineras av bemannade stridsflygplan, vars marknadsstorlek uppskattas till miljarder dollar per år de kommande tio åren. Tillväxten drivs av ett uppdämt behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan. De största leverantörerna är Lockheed-Martin, Boeing, Eurofighter-konsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs marknadsandel uppgår till 5 10 procent, inräknat den amerikanska marknaden som inte är tillgänglig för ickeamerikanska leverantörer. Marknaden för obemannade flygfarkoster, UAV:er (Umanned Aerial Vehicles), är ännu i en tidig utvecklingsfas. Till en början bedöms framförallt militära tillämpningar dominera marknaden. På sikt väntas marknaden växa 14

17 MARKNADSÖVERSIKT V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g Saab har verksamhet i form av företag, kontor eller representation i alla världsdelar. till att omfatta även civila tillämpningar och Saab är väl positionerat väntas den globala marknaden för UAV: er överstiga 4 miljarder dollar. Sensorer och radar Inom området sensorer och radar är Saab en av de fem ledande leverantörerna inom sina nischer. Totalt har Saab i dessa nischer omkring 10 procent av den globala marknaden. Konkurrenter är framförallt Raytheon, Northrop Grumman, Selex, Thales och EADS. Ledningssystem Saab har en stark position inom ledningssystem och kommer med en ny generation system baserade på modulär arkitektur ytterligare att stärka sin konkurrenskraft. Den modulära arkitekturen underlättar bland annat samarbeten med andra leverantörer. Till Saabs större konkurrenter inom ledningssystem hör Thales, Atlas, AMS, BAE Systems och Selex. Vapensystem Saab har en stark position inom nischerna sjömålsrobotsystem, luftvärnrobotsystem och manburna vapen. Saab har i huvudsak inriktat sig på lättare högteknologiska system vilket innebär att det endast finns ett fåtal konkurrenter i varje nisch, varvid Saab har tagit en stark position på världsmarknaden inom dessa områden. Telekrig Saabs produkter inom telekrig (Electronic Warfare) omfattar radar-, laser- och robotskottvarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade system. Världsmarknaden för telekrig uppskattas till cirka 50 miljarder kronor, varav USA bedöms utgöra cirka hälften av marknaden. Saab är en av de tio största leverantörerna inom telekrig. Några av marknadens större leverantörer är BAE Systems, Raytheon, ITT och Northrop Grumman. 15

18 MARKNADSÖVERSIKT Signaturanpassning Världsmarknaden för kamouflageprodukter har en stabil utveckling med tillväxtpotential inom ett antal områden. Exempelvis bidrar bildandet av internationella snabbinsatsstyrkor i Europa till en ökad efterfrågan på produkter anpassade för varma klimat. Marknaden är fragmenterad och det finns endast ett fåtal större leverantörer. Saab är med en marknadsandel om 70 procent världsledande inom multispektral signaturanpassning. Saab har även ett starkt erbjudande inom teknologi för skydd av förband (force protection). Utbildning och träning Saab har en ledande position inom militär utbildning och träning och Saabs erbjudande sträcker sig från träningssystem för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och operativ utbildning på förbandsnivå. Till konkurrenterna hör Lockheed Martin och Cubic. Samhällssäkerhet Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade till framförallt den civila marknaden. Marknadsutvecklingen drivs bland annat av ökade myndighetssatsningar på samhällssäkerhet. Framöver bedöms också EU öka satsningarna på uppbyggnad av samhällssäkerhet. Saab är verksamt inom bland annat maritim säkerhet, skydd av kritisk infrastruktur, träning för insatsförband samt krisledningssystem. Dessa områden bedöms representera ett totalt värde om minst 100 miljarder kronor årligen, med USA som den helt dominerande marknaden. Den del av världsmarknaden som är tillgänglig för Saab förväntas komma att växa väsentligt under kommande år. Marknaden domineras av Boeing, Northrop Grumman och Lockheed Martin samt EADS, Thales och Siemens. Saabs försäljning av system för samhällssäkerhet har under de senaste åren uppvisat en stadig tillväxt. Civilt flyg Den civila flygplansmarknaden domineras av amerikanska Boeing och europeiska Airbus. Marknaden för flygplan med fler än 100 passagerare beräknas växa med 5 procent årligen under de närmaste 20 åren. Till trenderna hör att nyttjandegraden på befintliga flygplan ökar och att stigande bränslepriser stärker efterfrågan på mer bränsleeffektiva flygplansmodeller. Detta segment inom den totala civila flygplansmarknaden uppskattas till 900 miljarder kronor årligen varav cirka en fjärdedel utgör avionik. Värdet av strukturer till civila flygplan bedöms utgöra cirka 300 miljarder kronor. Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av strukturer och avioniksystem förväntas att växa betydligt; bland annat ökar leveransvolymerna kraftigt när ett nytt flygplan introduceras på marknaden. Rymd Världsmarknaden för rymdverksamhet bedöms ha ett totalt värde om 650 miljarder kronor. Den dominerande delen, 60 procent, hänför sig till satellittjänster och är den snabbast växande. Amerikanska NASA svarar för drygt 18 procent och det amerikanska försvaret för 22 procent av totalmarknaden. Såväl Kina som Indien planerar för bemannade rymdfärder och Ryssland har intensifierat sina satsningar på navigationssystemet Glonass. Europas satsningar genom ESA omfattar knappt 4 procent av världsmarknaden. Den svenska rymdbudgeten omfattar cirka 750 miljoner kronor varav huvuddelen satsas i sameuropeiska projekt genom ESA. Marknaden domineras av ett antal amerikanska företag som Lockheed Martin, Boeing, Loral Space Systems och Northrop Grumman samt europeiska Astrium och fransk-italienska Alcatel Alenia Space. Genom stark produktfokusering till ett fåtal teknikområden, har Saab en god marknadsandel inom sina nischer. 16

19 SAABS MARKNADSERBJUDANDE Teknik för en värld i förändring Flyg Saab har i 70 år levererat banbrytande lösningar inom flygområdet. Dagens produktportfölj innefattar allt från det världsledande stridsflygplanet Gripen till avancerade flygplansstrukturer, displaylösningar och laserprodukter samt taktiska supportsystem. Saab har också en leasingflotta med egentillverkade regionalflygplan. Obemannade system Obemannade system i luften, på land eller i vattnet är framtidens alternativ när farliga eller monotona och tidskrävande uppdrag ska genomföras. Saab har egenutvecklade system för såväl civila som militära tillämpningar och deltar i internationella samarbetsprojekt för att utveckla framtidens lösningar. V E R K S A M H E T S - B E S K R I V N I N G Telekrig Saabs produkter inom Telekrig (Electronic Warfare) skyddar transport- och stridsflygplan, helikoptrar, fordon och fartyg mot upptäckt och verkan. Produktportföljen omfattar radar-, laser- och robotskottvarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade system. Saabs telekrigprodukter har sålts till flera länder i Europa och Asien, till USA, Australien och Sydafrika. Vapensystem Saab har världsledande system och produkter för precisionsverkan med användningsområden till havs, på land och i luften. Med sjömålsroboten RBS 15 och Torped 2000 kan vitala marina intressen säkras. BAMSE och RBS 70 erbjuder luftförsvar för tätbefolkade områden, infrastruktur och ledningsfunktioner. I internationella fredsoperationer bekämpas pansar, säkras byggnader och understöds egna enheter med granatgeväret Carl-Gustaf eller pansarskottet AT4CS. Ledningssystem Saab levererar integrerade ledningssystemlösningar och civila säkerhetslösningar som spelar en avgörande roll för hur styrkor leds och samverkar. Saabs modulära och skalbara ledningssystem är utvecklade för att sammanställa information och ge beslutsstöd som skapar ett strategiskt och taktiskt övertag på land, i luften och till havs. Civila tillämpningar bidrar till att skapa ett säkrare samhälle. Sensorsystem Förmågan att reagera snabbt och korrekt på hot är en absolut nödvändighet på såväl det moderna slagfältet som i andra kriser. Saab levererar system för övervakning och försvar av luft, land och hav och har idag en världsledande kompetens inom områden som radar och laser. Saabs system skapar detaljerade lägesbilder till operativa enheter i mer än 30 länder och möter väl dagens ökande krav på interoperabilitet, strategisk mobilitet samt samverkan i nätverk. Simulering och träning Från träningssystem för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och strategisk utbildning på högsta nivå Saab kan skapa realistisk träning och simulering för alla tänkbara scenarier. Saab erbjuder produkter från målsystem för skarpskjutning till integrerade träningssystem på bataljonsnivå. För flygstridskrafter erbjuder Saab alltifrån taktiska utmaningar till flygsimulering. Signaturanpassning Att anpassa sin signatur till omgivningen och på så vis vilseleda sin motståndare kan ofta vara nyckeln till framgång. Saab tillhandahåller för detta ändamål flera avancerade teknologier och ledande lösningar inom personligt, statiskt och mobilt kamouflage som kraftigt reducerar risken för igenkänning och identifikation i alla miljöer. 17

20 SAABS MARKNADSERBJUDANDE Supportlösningar Saab levererar ett brett spektrum av integrerade supportlösningar till såväl myndigheter som industrin nationellt och internationellt. Bred och djup kompetens finns för både egna och andra leverantörers system och plattformar inom flyg, mark och sjö såväl som för elektronik och informationsteknik. Våra tjänster täcker hela livscykeln, från anskaffning till avveckling. Undervattenssystem Saab utvecklar högteknologiska system inom undervattensteknik för såväl civila som militära tillämpningar. Produkter och tjänster levereras nationellt och internationellt inom olika områden, till exempel minröjning, maritim säkerhet, undervattenssensorer och till offshore-industrin. Saabs obemannade undervattensfarkoster ligger på teknikens framkant och är ideala för varierande uppdrag under ytan. Kommunikation Genom att tillhandahålla systemlösningar, produkter och tjänster levererar Saab robusta kommunikationslösningar för såväl den militära som den civila marknaden. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla tillförlitlig kommunikation och för att, genom kommunikation, göra samhället säkrare. Rymd Som internationell, oberoende leverantör av rymdutrustning tillhandahåller Saab världsledande adaptrar och separationssystem för bärraketer och är en självklar leverantör av robusta datorsystem för styrning och kontroll av satelliter samt av mikrovågskomponenter för kommersiella telekommunikationssatelliter. Vår teknik används inom alla förekommande applikationsområden; till bärraketer och till satelliter för telekommunikation, navigation, jordobservation, meteorologi och forskning. 18

21 PERSONAL Kunskap och utveckling ger ledande position Saab är ett utpräglat kunskapsföretag med världsledande erbjudanden. Genom att utveckla och förfina sin kunskap kan Saab fortsätta att erbjuda ledande system och produkter. Vi arbetar därför systematiskt med att vidareutveckla kunskapen hos medarbetarna, att identifiera framtidens ledare och att stärka Saabs attraktionskraft som arbetsgivare. V e r k s a m h e t s - b e s k r i v n i n g Som en gemensam nämnare och värdegrund för alla medarbetare finns Saabs värderingar. De är viktiga faktorer i den kultur av teknisk innovation som präglar Saab oavsett medarbetarnas nationalitet eller vilken del av företaget de arbetar i. Under 2006 har mycket tid internt lagts ner på att föra en bred diskussion om dessa frågor. Koncernchefen och andra ur koncernledningen har i många möten under en global rundresa träffat alla Saabs medarbetare för att bland annat beskriva Saabs vision och framtida utmaningar, fånga upp åsikter och ytterligare förankra företagets grundläggande värderingar: Kunnande Vi kombinerar en stark kunskapstradition med kontinuerligt lärande Förtroende Vi är ärliga och pålitliga världsmedborgare och vi håller vad vi lovar Vilja Vi brinner för nya idéer, vi är öppna för förändringar och sätter en ära i att vara snabba och flexibla Den årliga medarbetarundersökningen 2006 visar bland annat att Saabs medarbetare i hög utsträckning delar dessa värderingar och också anser att de präglar verksamheten. Att det finns en hög acceptans för värderingarna utgör naturligtvis ett starkt fundament för det löpande arbetet med att utveckla Saab och dess medarbetare. Mångfald en del av affären Saab har i rask takt utvecklats utanför den traditionella hemmamarknaden Sverige till att bli ett internationellt företag. Det innebär nya utmaningar där mångfald i många olika skepnader kanske är den främsta. Språk, ledarskap och arbetssätt är några av de faktorer som ska fungera för hela koncernen såväl som lokalt i flera olika kulturer. Saabs grundsyn är att mångfald är något positivt som ska bejakas. Det innebär att det ska finnas en utpräglad förmåga att ta till vara allas kompetens och att se olikheter som en tillgång. Mångfald och ett öppet klimat skapar tillsammans en organisation där kreativitet och innovationskraft frodas. Och det är beståndsdelar som är oerhört vitala för Saabs fortsatta utveckling och möjlighet att behålla sin världsledande position. I de årliga medarbetarundersökningarna följs arbetet med mångfald upp avseende på hur varje medarbetares kompetens och erfarenheter tas till vara. Ett sätt att bidra till ökad mångfald är att öka andelen kvinnor i ledande befattningar något som Saab arbetar målmedvetet med. Detta sker bland annat genom att kvinnor som just påbörjat, eller är på väg in i, sin första chefsroll, coachas i ett speciellt utvecklat mentorprogram som i sin nyutvecklade form nu genomförs för andra gången. Saab utvecklar morgondagens ledare Att ha duktiga ledare och se till att ett sunt ledarskap tilllämpas inom Saab är en ständigt pågående process. Saab 19