Års över sikt SAAB I KORTHET

Transkript

1 Årsöversikt 2006 Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Under 2006 ökade Saabs försäljning med 9 procent till 21 miljarder kronor. Resultatet per aktie uppgick till 11,91 kr (10,89).

2 Års över sikt TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING 10 SAAB I KORTHET 12 VD HAR ORDET 14 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL 15 STRATEGI 20 MARKNADSÖVERSIKT 23 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB 30 SAAB I SAMHÄLLET 32 STYRELSE 33 KONCERNLEDNING 34 RESULTATRÄKNING OCH KASSAFLÖDESANALYS 35 BALANSRÄKNING 36 FLERÅRSÖVERSIKT 37 SAAB-AKTIEN 39 AKTIEÄGARINFORMATION 40 SAABS HISTORIA Vissa delar av årsöversikten finns mer utförligt beskrivna i Saabs Årsredovisning 2006 och på Detta indikeras med denna symbol. F OTO : Sid 2: Marinen. Sid 4, 6: Lucky Look/Alamy. Sid 7: Corbis/Scanpix. Sid 8: Paul Hansen/Scanpix. Sid 32 33: Per Kustvik, Condesign. Övrigt: Saab och Condesign.

3 2006 var ett starkt år för Saab Försäljningen var den högsta någonsin och rörelseresultatet ökade till 1,7 miljarder kronor. De senaste fem åren har Saab ökat försäljningen i genomsnitt 6 procent per år, vilket är i linje med företagets långsiktiga tillväxtmål om 5 procent. Saabs utmaning de kommande åren är att fortsätta växa internationellt med god lönsamhet och att uthålligt kunna erbjuda världsledande produkter och tjänster till framtida tillväxtmarknader. Vi gör det genom att ytterligare stärka vår förmåga att utveckla och integrera avancerad teknik, och därigenom förbättra kundernas förmåga att utföra sina samhällsuppdrag. FOTO: Ommy niam ventip suscing endre dunt nim nit vel dolessim quamcom molenim dipsum nos nostie consequat. Ut exercin utat, corerci duipit. 1

4 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Precision i extrema situationer Inom missilområdet är kraven på precision, tålighet och prestanda extrema och den internationella konkurrensen mycket hård. Polens miljardorder på den senaste versionen av Saabs egenutvecklade tunga sjömålsrobot RBS 15 var därför en tydlig bekräftelse på Saabs ledande position inom missilområdet. Den visar hur egen forskning och vidareutveckling ger resultat och prestanda som klarar de mest extrema situationer. 2

5 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING styrkedemonstration Alaska, augusti Sju Gripen från svenska flygvapnet deltar tillsammans med stridsflygplan från USA, Kanada och Japan i den internationella övningen Red Flag. Under 10 dagar genomför Gripen 98 lyckade uppdrag och bekräftar återigen sin position som världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst. Under 2006 togs också Gripen i operativ tjänst av det ungerska flygvapnet. Och till Sydafrika anlände det första testflygplanet, som nu utprovas i Saabs regi. 3

6 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Dit ingen annan når Att övervaka Pakistans magnifika landskap är en tuff utmaning. För Saabs flygande övervakningssystem är dock berg, dalar och öken inget hinder. Pakistans order på radarsystemet ERIEYE integrerat på flygplanet Saab 2000, är ett genombrott på den internationella marknaden. Ordern visar också hur användningsområdena för denna typ av system blir allt fler. Utöver gräns- och luftrumsövervakning fyller de en allt viktigare funktion också vid naturkatastrofer, räddningsoperationer, terroristhot och brottsbekämpning. 4

7 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING 2011 kommer världen att få ett nytt satellitnavigeringssystem Galileo. Systemet är ett mer avancerat alternativ till det amerikanska GPS-systemet och kommer att bestå av 30 satelliter. Saab är huvudleverantör av datorer och processorlösningar till Galileo-projektet. Ordern vanns i konkurrens med världens främsta leverantörer på området och stärker ytterligare Saabs position som Europas ledande oberoende leverantör av avancerad utrustning till rymdindustrin. med global täckning 5

8 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Teknik för alla miljöer Angrepp från luften tillhör de allra svåraste hoten att värja sig från. För att snabbt kunna varna och agera krävs en effektiv övervakning av luftrummet. Detta gäller både i civila och militära sammanhang. Saabs mobila radarsystem Giraffe AMB är världens första system som har samtidig spaning efter flygplan, missiler och ballistiska projektiler. Det gör systemet efterfrågat både i stadsmiljö och i krisområden. 6

9 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING VI investerar i framtiden Sydafrika beställde stridsflygplanet Gripen Saabs verksamhet i landet har sedan dess utvecklats kraftigt. Idag har Saab 11 procent av sina medarbetare i Sydafrika. Som ett av Sydafrikas större teknikföretag och med rollen som samarbetspartner för stora nationella försvarsoch säkerhetslösningar följer också ett ansvar att bidra till samhällsutvecklingen i landet. Saabs insatser omfattar bland annat stöd till Aids-drabbade och donationer och stipendier till teknikorienterade skolor och studenter. 7

10 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING bäst förberedd vinner I riskfyllda situationer är det den bäst förberedde som har övertaget. Därför använder svenska polisens nationella insatsstyrka, liksom militära styrkor världen över, Saabs avancerade system för träning och utbildning. Den globala marknaden för avancerade träningssystem växer och Saab ser möjligheter att ytterligare stärka sin ledande position på området. 40 års erfarenhet av avancerade tränings- och utbildningssystem med logistik och operationell support gör oss väl förberedda inför uppgiften.

11 TEKNIK FÖR EN VÄRLD I FÖRÄNDRING Överlägsen osynlighet Med en kamouflageutrustning från Saab minskar inte bara risken för upptäckt av det mänskliga ögat. Den blockerar även 80 procent av den värme som kroppen utstrålar ett kraftfullt skydd mot sensorer som arbetar med infrarött ljus. Utrustningen skyddar också mot radar och andra målsökare. Saab är en av världens ledande leverantörer av så kallad signaturanpassning, med kundanpassade lösningar för alla typer av situationer, alla typer av klimat och för både människor och utrustning. 9

12 SAAB I KORTHET Saab i korthet Viktiga händelser under 2006 Förvärv av Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems). Förvärvet ger Saab en världsledande position inom radar- och sensorverksamhet. Avtal om leverans av ett flygande övervakningssystem till Pakistan. Ordervärdet uppgår till 8,3 miljarder kronor. Avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor. Vidareutvecklingsbeställning av Gripen-systemet från Sverige värd 1 miljard kronor. Etablering av verksamhet med 600 medarbetare inom flygplansstruktur tillsammans med sydafrikanska Denel. Förvärv av Maersk Data Defence i Danmark. Avyttring av Saab Metech AB. Reavinsten uppgår till 180 miljoner kronor. Avtal om flernationssamarbete om utveckling av framtidens radarsystem. Tioårskontrakt med amerikanska armén inom avancerat kamouflage. Nyckeltal Försäljningsintäkter, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 8,3 8,6 Resultat efter finansiella poster, Mkr Årets resultat, Mkr Resultat per aktie, kr 11,91 10,89 Utdelning per aktie, kr 1) 4,25 4,00 Räntabilitet på eget kapital, % 13,8 13,5 Soliditet, % 30,6 31,0 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Utgifter för FoU, Mkr Antal anställda vid årets slut Andel kvinnor, % 21,3 21,7 Andel högskoleutbildade, % 38,6 40,2 Sjukfrånvaro, % 2,9 3,4 1) 2006 enligt styrelsens förslag. DEFINITION AV NYCKELTAL Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Mkr Försäljning Intäkter (Mkr) Tillväxt (%) % Mkr Rörelseresultat Resultat (Mkr) Marginal (%) % Kr Vinst och utdelning per aktie Vinst Utdelning

13 SAAB I KORTHET Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet. Saab fokuserar sin verksamhet till tre strategiska affärssegment: Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. Defence and Security Solutions Saab är ledande inom avancerade lednings- och kommunikationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfattar också ett brett utbud av integrationstjänster, integrerade support- och logistiklösningar samt kvalificerade konsulttjänster. DEFENCE AND SECURITY SOLUTIONS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, % 11,6 10,8 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Systems and Products Saab erbjuder världsledande system, produkter och komponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet. Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system. SYSTEMS AND PRODUCTS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, % 10,2 11,7 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Aeronautics Saabs omfattande militära och civila flygverksamhet domineras av Gripen-programmet men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing. AERONAUTICS Försäljningsintäkter, Mkr EBIT Mkr, före strukturkostnader Rörelsemarginal, % 4,7 4,0 Orderingång, Mkr Orderstock vid årets slut, Mkr Saabs fem största aktieägare Enligt VPC den 31 december 2006 Antal aktier i tusental Andel av kapital i procent Andel av röster i procent BAE Systems, UK ,5% 20,3% Investor ,8% 38,0% Wallenberg-stiftelser ,7% 6,1% AMF Pension fonder ,7% 6,1% Swedbank Robur fonder ,7% 3,3% Saab-aktien 2006 Kr B-aktien OMX Stockholm_Pl Omsatt antal aktier, 1000-tal inkl. efteranm. JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC (c) FINDATA DIREKT 11

14 VD HAR ORDET Starkt år bäddar för framtiden Saabs positiva utveckling fortsätter och 2006 blev ett av Saabs mest framgångsrika år någonsin. Framgångarna visar sig på flera viktiga områden. Vi växer och lönsamheten är fortsatt god. Samtidigt ökar andelen av vår försäljning på marknader utanför Sverige. Den organiska tillväxten under året uppgick till 3 procent, och den totala tillväxten till 9 procent. Saabs förvärvsstrategi har varit framgångsrik och resulterade i flera viktiga strukturaffärer. Den största var förvärvet av Ericsson Microwave Systems. Affären stärker vår ställning inom flera strategiskt viktiga områden och ger oss världsledande kompetens och produkter inom sensorområdet. Förvärvet av Maersk Data Defence i Danmark befäster ytterligare vår marknadsposition inom kommunikation och ledning och ger starkt fotfäste i landet. Under året har vi också påbörjat bildandet av en ny enhet i Sydafrika i samverkan med Denel. Med detta har vi stärkt positionerna på våra viktigaste hemmamarknader: Norden och Sydafrika. Vi har också haft en bra orderingång under Pakistan bekräftade i juni den för Saab så viktiga beställningen på ett flygande övervakningssystem. Systemet har rönt stort intresse också i flera andra länder, något som bekräftar dess starka framtidspotential. Det svenska flygvapnet beställde en stor uppgradering av Gripen och Saab befäste sin världsledande position inom avancerat kamouflage med ett tioårskontrakt från amerikanska armén. Dessutom tecknade Polen, som andra Nato-nation efter Tyskland, en order på den senaste versionen av sjömålsroboten RBS15, för att nämna några av de viktigare beställningarna. Sammantaget ökade Saabs orderstock till den nya rekordnoteringen 51 miljarder kronor. Framgång skapar handlingsutrymme Vi kan med rätta vara stolta över våra framgångar. De skapar det handlingsutrymme vi behöver för de utmaningar som ligger framför oss: Vi ska fortsätta att växa med god lönsamhet. Det skapar de utvecklingsresurser som behövs för att vi ska fortsätta att vara ett världsledande företag. Forskning och utveckling i egen regi är oerhört viktigt; vi måste vidareutveckla vårt unika kunnande så att vi kan fortsätta ta fram egna, ledande produkter. Kunnande och kompetens i världsklass gör oss också mer intressanta som samarbetspartner i stora internationella utvecklingsprojekt något som kommer att bli än mer betydelsefullt framöver. Vårt arbete med att bli ännu mer effektiva 12

15 VD HAR ORDET och därigenom förbättra vår lönsamhet intensifieras därför ytterligare. Vi arbetar nu parallellt med flera olika program som syftar till ökad kostnadseffektivitet, bättre uppföljning och smidigare, mer enhetliga processer. Internationaliseringen fortsatt prioriterad Saabs utveckling till att bli ett alltmer internationellt företag fortsätter. Det innebär både kulturella och affärsmässiga utmaningar. Med nya och breddade kundkontakter på en allt större internationell marknad ställs andra krav på vårt sätt att arbeta och organisera oss. När andelen medarbetare utanför Sverige ökar, ökar också kraven på enhetlighet, snabba rapportvägar och en arbetsmodell som gör att vi kan fortsätta vara ett innovativt och flexibelt företag. Jag är övertygad om att vi kan hantera den utmaningen på ett bra sätt och att Saab kommer att vara framgångsrikt i sin fortsatta tillväxt och internationalisering. Marknadspositionen ska stärkas Med Saabs goda lönsamhet och våra världsledande produkter som bas ska vi fortsätta att öka vår försäljning genom ett offensivt och uthålligt marknadsarbete. Exempelvis ska vi med vårt kunnande inom systemutveckling säkra nya stora åtaganden och vi ska, framförallt på våra hemmamarknader, vara ledande i att integrera komplexa system. Den fortsatta exporten av stridsflygplanet Gripen är av stor betydelse för Saab. Genom fler exportaffärer får vi möjlighet att långsiktigt utveckla Gripensystemet. Vi har noterat ett växande intresse från våra grannländer Danmark och Norge, liksom från flera länder i Öst- och Centraleuropa. Idag är huvuddelen av vår verksamhet försvarsrelaterad. Men vi ser nu att vårt kunnande inom försvarsområdet kan tillämpas också på den civila marknaden. Det gäller till exempel kommunikations- lednings- och övervakningssystem för skydd av viktig infrastruktur. Vi ser ett ökat behov i samhället av att skydda flöden av olika slag, som transport-, energi-, kapital- och informationsflöden. Här finns en framtida potential för Saab. På den civila marknaden sker upphandlingar på ett annat sätt än på den militära och kundstrukturen är annorlunda. Men vi ser att detta är en allt viktigare marknad för oss och att vi i framtiden kommer att verka mer i gränslandet mellan det militära och civila med fokus på samhällssäkerhet i en vidare mening. Saab utvecklas med omvärlden Omvärlden är i ständig förändring och Saab förändras med den. Detta tar sig bland annat uttryck i en ständig utveckling av vår organisationsstruktur och våra affärsmål. Under året har vi därför arbetat med vår vision, vår affärsidé och våra värderingar. Viktiga ord som knyter samman dessa formuleringar är kompetens, kreativitet och öppenhet för förändring. Saab har under alla år varit ett företag som bejakar förändring och som har kunnat anpassa sig snabbt. De egenskaperna och förmågan att samla våra insatser kring det gemensamma varumärket kommer att vara ännu viktigare framöver. Goda utsikter Jag ser positivt på Saabs förutsättningar de kommande åren. Vi går in i 2007 med en rekordstor orderbok, ökad omsättning och stabilt resultat. Och vi har ledande teknologi inom alla våra verksamhetsområden. Saab står starkt inför framtiden. Linköping i februari 2007 Åke Svensson Verkställande direktör och koncernchef 13

16 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL Förvärv stärkte tillväxten Saabs finansiella mål TILLVÄXT Saabs organiska tillväxt ska uppgå till i genomsnitt 5 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2006 uppgick den organiska tillväxten till 3 procent (6) och den totala tillväxten till 9 procent (8). RÖRELSEMARGINAL Saabs rörelsemarginal efter avskrivningar ska över en konjunkturcykel uppgå till minst 10 procent. Rörelsemarginalen före avskrivningar ska på motsvarande sätt uppgå till minst 15 procent. Under 2006 uppgick rörelsemarginalen efter avskrivningar till 8,3 procent (8,6). Rörelsemarginalen före avskrivningar uppgick till 12,0 procent (11,3). FINANSIELLA MÅL Mål Organisk tillväxt i försäljningsintäkter, % Rörelsemarginal, % 10 8,3 8,6 10,4 7,5 7,4 Soliditet, % 30 30,6 31,0 29,9 24,4 24,3 Utdelning, % av resultat efter skatt Utdelning per aktie, kr 4,25 1) 4,00 3,75 3,50 3,50 1) Enligt styrelsens förslag. SOLIDITET Saabs soliditet ska överstiga 30 procent. I slutet av 2006 var Saabs soliditet 30,6 procent (31,0). UTDELNINGSPOLICY Saabs långsiktiga utdelning ska motsvara procent av resultatet efter skatt under en konjunkturcykel. För 2006 föreslår styrelsen en utdelning om 4,25 kronor per aktie (4,00), vilket motsvarar 36 procent av nettoresultatet. A f f ä r s i d é V I S I O N Saab utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov. Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet. Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tekniska lösningar för människors säkerhet. Saabs resultat 2006 i korthet Koncernens orderingång uppgick till mkr (17 512). Av orderingången erhölls 72 procent (63) från kunder utanför Sverige och 77 procent (72) hänförde sig till den försvarsrelaterade verksamheten. Orderstocken vid årets slut uppgick till mkr (42 198). Koncernens försäljningsintäkter ökade jämfört med föregående år till mkr (19 314), vilket motsvarar en ökning med 9 procent. Av försäljningsintäkten avsåg 79 procent (82) försvarsmarknaden. Försäljningsintäkterna från marknader utanför Sverige uppgick till mkr (10 773), vilket motsvarar 65 procent (56). Rörelseresultatet uppgick till mkr (1 652) vilket medförde en marginal på 8,3 procent (8,6). Kostnader för strukturåtgärder påverkade rörelseresultatet med 445 mkr (321). Exklusive strukturkostnader var marginalen 10,4 procent (10,2) och resultatet före strukturkostnader uppgick till mkr (1 973). 14

17 STRATEGI Fortsatt expansion utanför Sverige Saabs långsiktiga strategi ligger fast. Verksamheten fokuseras till de tre strategiska affärssegmenten Defence and Security Solutions, Systems and Products och Aeronautics. Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer. Inom Defence and Security Solutions är tecknade affärer oftast resultatet av långa relationer och lokal närvaro. Kundens beslut fattas på hög politisk nivå. Inom Systems and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och försäljning av nischprodukter på världsmarknaden och affärslogiken är mer tydligt kopplad till pris, kvalitet/prestanda och ledande teknik. Saabs leveranser kan utgöra hela beställningen eller bestå av delsystem i en större lösning. Inom Aeronautics är affärslogiken ofta en kombination av den som präglar de båda andra strategiska segmenten. Affärsenheterna stöds av den koncerngemensamma marknadsorganisationen Saab International som identifierar affärsmöjligheter och bistår affärsenheterna från den första kontakten med kunden och genom hela försäljnings- och eftermarknadsprocessen. Ytterligare en koncerngemensam funktion är Saab Industrial Cooperation som utarbetar industrisamarbeten. Dessa program är en betydande framgångsfaktor för Saab vid större flyg- och försvarsbeställningar. Industrisamarbeten utformas så att exempelvis viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kommersiellt eller forskningsrelaterat samarbete. Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer. 15

18 STRATEGI Viktiga strategiska utmaningar Säkra kundrelationerna i Sverige Det svenska försvarets omställning till insatsförsvar innebär färre och mindre seriebeställningar. Samtidigt uppstår nya affärsmöjligheter där Saab kan ta ett större ansvar för systemintegration samt service- och supportlösningar under hela livscykeln. En fortsatt utveckling av Saabs erbjudande är en nyckelfaktor i relationen med det svenska försvaret och utvecklingsuppdrag i Sverige är fortsatt väsentligt för Saabs kompetensuppbyggnad. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saabs försäljning på den svenska marknaden uppgick under 2006 till 7,3 miljarder kronor, motsvarande 35 procent av den totala försäljningen. Saab etablerade supportkontor på den svenska marinbasen i Karlskrona för att ge bättre service till kunden. Etablera och stärka nya hemmamarknader Inom flera av Saabs produkt- och tjänsteområden är en lokal etablering en förutsättning för att komma i fråga som leverantör. Utöver Sverige är Sydafrika och Australien exempel på marknader där Saab redan idag är en betydande samarbetspartner för större nationella försvars- och säkerhetslösningar. Förutsättningar finns för att utveckla sådana relationer även med andra länder. För att ytterligare stärka sin position arbetar Saab med samarbetsprojekt, partnerskapslösningar och företagsförvärv. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab förvärvade Maersk Data Defence i Danmark, vilket etablerar Saab i ytterligare ett Nato-land. Samarbetsavtal etablerades i Norge och Danmark vilket ytterligare stärker Saabs position i Skandinaivien. Tillsammans med Denel påbörjades bildandet av en ny verksamhet inom flygplansstruktur i Sydafrika. Fortsatta satsningar inom flygområdet Saabs världsledande position inom flygområdet är av stor strategisk betydelse. Flygverksamhetens långvariga kundrelationer skapar också förutsättningar för ytterligare försäljning av Saabs övriga produkter och system och satsningen på avancerad flygutveckling ger en teknologisk höjd för alla Saabs enheter. För att vidareutveckla den unika flygkompetensen satsar Saab på kontinuerliga uppgraderingar av Gripen-systemet, partnerskap och leveranser till den civila flygindustrin och deltagande i internationella utvecklingsprojekt. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Sverige beställde fortsatt vidareutveckling av Gripensystemet värd över 1 miljard kronor. Saab utvecklar tillsammans med bl a franska Dassault en obemannad stridsflygsdemonstrator Neuron. Uppdraget omfattar tekniskt avancerade delar av systemet. Under 2006 nådde Saab samtliga milstolpar i tid. Den obemannade helikoptern Skeldar lanserades. Öka försäljningen av nischprodukter Baserat på Saabs världsledande system och produkter har Saab idag verksamheter etablerade i samtliga världsdelar, och företagets produkter finns i över 50 länder världen över. Genom fortsatta utvecklingsoch marknadsinsatser ska Saab öka försäljningen av nischprodukter. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Polen tecknade avtal om leverans av sjömålsroboten RBS 15 Mk3 till Polen. Ordervärdet är drygt 1 miljard kronor. Order på artillerilokaliseringsradarn ARTHUR värd 59 miljoner euro till Spanien. Saab tecknade ett 10-årigt ramavtal för avancerat kamouflage med den amerikanska armén. Öka tjänsteproduktionen Många av Saabs kunder väljer att lägga ut en större del av driften av sina system och produkter på externa 16

19 STRATEGI leverantörer. Tjänsteproduktion är därför en tillväxtmarknad för Saab. Saab erbjuder också kvalificerade konsulttjänster till utvecklingsprojekt. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saabs eftermarknadsverksamhet samlades i affärsenheten Saab Aerotech. Saabs konsulttjänster samlades i affärsenheten Combitech. Saab deltog i uppbyggnaden av ledningsoch strömförsörjningssystemet för den svenska fredsbevarande styrkan i Afghanistan. Fortsatt produkt- och tjänsteutveckling För att bibehålla en ledande ställning inom sina verksamhetsområden satsar Saab betydande resurser på forskning och utveckling. Utöver de utvecklingsuppdrag som Saab driver för kunders räkning utvecklas ny teknik samt nya system och produkter i egen regi, ofta genom internationella samarbeten. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Under 2006 satsades 3,5 miljarder kr (3,5) på FoU, vilket motsvarar 17 procent av omsättningen. Saab utvecklar i samarbete med Selex och Elettronica i Italien framtidens integrerade militära radar-, telekrigoch kommunikationssystem. Saab genomförde avancerade och lyckade flygprov med framtidens missiler Meteor och IRIS-T. Nystartade Saab Ventures investerar i små och medelstora företag med teknologi eller marknad som stödjer Saabs strategiska utveckling. Tillväxt genom förvärv Utöver en genomsnittlig organisk tillväxt om 5 procent ska Saab även växa genom förvärv. Genom strategiska förvärv kan närvaron på lokala marknader stärkas och nära och varaktiga kundrelationer utvecklas. Förvärv genomförs också i syfte att öka marknadsandelarna för nischprodukter. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab förvärvade Ericsson Microwave Systems (nu Saab Microwave Systems) vilket ger en världsledande position inom radar- och sensorverksamhet. I affären ingick också Ericssons 40-procentiga andel i Saab Ericsson Space (nu Saab Space). Med förvärvet av Saab Maersk Data Defence kompletterar och stärker Saab sin produktportfölj inom kommunikations- och ledningssystem. Säkra position inom samhällssäkerhet Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade för huvudsakligen den civila marknaden. Marknadsutvecklingen drivs bland annat av att myndigheter i de flesta länder tillförs ökade resurser för satsningar på samhällssäkerhet. EXEMPEL PÅ VIKTIGA FRAMSTEG 2006 Saab tecknade avtal med Securitas om leverans av en ny säkerhetsteknisk plattform till Arlanda, Sveriges största flygplats. De första etapperna av svenska blåljusmyndigheters gemensamma kommunikationssystem RAKEL togs i drift. Saab fick en order på utveckling och implementering av Sjöbasis, ett samordningssystem för sjöinformation och sjöövervakning, från svenska kustbevakningen. Den operativa affärsverksamheten bedrivs av koncernens affärsenheter, här sorterade efter affärssegmentstillhörighet. 17

20 STRATEGI Saabs strategiska affärssegment Defence and Security Solutions Lednings- och kommunikationssystem Integrerade systemlösningar Supportlösningar Tekniska konsulttjänster Lösningar för samhällssäkerhet Systems and Products Unika system, produkter och komponenter Utveckling, produktion och uppgraderingar Studier och demonstratorer Underhåll och drift Affärssegmentet Defence and Security Solutions samlar Saabs förmåga att utveckla och integrera högteknologiska system för spaning, övervakning, kommunikation och ledning. Ett exempel är det svenska flygvapnets ledningssystem, som länkar samman stridsledningscentraler, luftövervakning och radiooch datakommunikation. Det luftburna övervakningssystemet till Pakistan är ett annat exempel. På den internationella marknaden tillhör strids- och eldledningssystem för mark-, sjöoch luftstyrkor de områden där Saab har en särskilt stark position. Försvarsmyndigheter och andra myndigheter utkontrakterar i ökad utsträckning delar av sin verksamhet. Saab erbjuder därför ett brett spektrum av supportlösningar som omfattar hela livscykeln. Segmentet Defence and Security Solutions omfattar även konsulttjänster inom systemutveckling, systemintegration, informationssäkerhet och systemsäkerhet till kunder främst inom branscherna försvar, fordon och telekom samt till statliga verk och myndigheter med ansvar för infrastruktur i samhället. Marknaden för system inom samhällssäkerhet fortsätter att utvecklas vilket skapar nya möjligheter. Saab kan exempelvis leverera system som hanterar informationsflöden och samordning mellan olika myndigheter vid exempelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. Saabs kunder inom affärssegmentet Systems and Products utgörs i huvudsak av försvarsmakter och andra försvarsindustrier världen över. Inom avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl militära som civila flygplanstillverkare. Ett exempel på en produkt med en marknadsledande position är granatgeväret Carl-Gustaf som sålts till mer än 40 länder samt fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW. Telekrig varning, störning och skydd mot upptäckt och vapen är ytterligare ett område där Saab utvecklat ledande produkter som nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen. De unika produkterna inom Saabs nyförvärvade radar- och sensorverksamhet utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system, såsom missilsystemet Bamse, stridsflygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem. Men där finns också produkter som i sig själva har en ledande position på världsmarknaden. Artillerilokaliseringsradarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exempel. Signaturanpassning (maskeringsnät som försvårar upptäckt även med avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett område där Saab har en världsledande position. Saab är den helt dominerande leverantören av ultralätta kamouflagenät till amerikanska armén. Behovet av träning ökar som en följd av att allt fler länder deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en stark position inom avancerade system 18

21 Saabs luftburna övervakningssystem är ett exempel på hur företagets tre affärssegment tillsammans skapar en avancerad systemleverans. STRATEGI för utbildning och träning av markstridsförband och ser nu även polisiära insatsstyrkor bland kunderna. Undervattensteknik för grunda vatten och hamnar är ett annat område där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsområde är autonoma, obemannade undervattensfarkoster för både militär och civil användning. Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av avancerade delsystem till rymdindustrin. Aeronautics Stridsflygplanet Gripen Obemannade flygfarkoster (UAV:er) Leverantör till internationella flygprogram Uthyrning (leasing) av regionalflygplan Saab besitter unik kunskap inom flygområdet vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som har förmåga att utveckla stridsflygplan. Saabs flygverksamhet domineras av Gripen-programmet. Inom den civila verksamheten är Saab bland annat leverantör av struktur och delsystem till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing, men har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340- och Saab 2000-flygplan som idag är i drift världen över. Gripen är världens mest moderna stridsflygplan i operativ tjänst och används idag i Sverige samt i Nato-länderna Tjeckien och Ungern. Ansedda brittiska provflygarskolan Empire Test Pilots School utökade under 2006 avtalet med Saab om Gripenanvändning. Sydafrika kommer att ta Gripen i operativ tjänst från Exportpotentialen är betydande och Saab agerar offensivt på en rad marknader för att vinna ytterligare affärer. Gripen-programmet omfattar också betydande försäljning av modifieringar, utbildning och underhåll. Saabs världsledande kunskap på flygområdet bevaras och vidareutvecklas genom utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella samarbeten. Exempelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsystem i Neuron-programmet, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obemannad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan. I rollen som leverantör av delsystem använder Saab sin expertis till att utveckla komplexa strukturenheter samt delsystem till både civila och militära flygplanstillverkare. Exempelvis har Saab för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjumbon A380 och delar av styrsystemet till A400M. Med Saabs unika kunskap inom flyg, sensorer och systemintegration är Saab ett av de ledande företagen inom utvecklingen av obemannade flygfarkoster, så kallade UAV:er (Unmanned Aerial Vehicles). Framgångsrika flygningar har genomförts med de båda teknikdemonstratorerna SHARC och FILUR och den obemannade helikoptern Skeldar går under 2007 från demonstrator till produkt med civila och militära tillämpningar. 19

22 MARKNADSÖVERSIKT Tillväxtpotential i utvalda nischer Försvar inklusive militärt flyg Den internationella försvarsmarknaden präglas av en ökad konkurrens om resurserna i statsbudgetarna; de flesta försvarsbudgetar minskar som en andel av den totala ekonomin, även om ökningar förekommer i absoluta tal. I de flesta avseenden kommer USA under överskådlig tid att förbli den dominerande försvarsmakten. Länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsmateriel från leverantörer med hemvist i EU-länder och i USA. Det finns även förväntningar på en viss konsolidering av försvarsindustrierna i både Europa och USA. Världens samlade försvarsutgifter uppgår enligt IISS och Military Balance till cirka miljarder FÖRSVARSUTGIFTER 2005, MILJARDER USD USA 495 Kina 100 Ryssland ~64 Frankrike 54 Storbritannien 52 Japan 45 Tyskland 39 Italien 32 Saudiarabien 25 Indien 22 Totalt, 10 största länderna ~928 Totalt, världsmarknaden ~1200 USD per år. Under 2005 var tillväxten 3,4 procent, vilket är något högre än normalt och bland annat beroende på en snabbt växande amerikansk försvarsbudget. Framgent bedöms marknadstillväxten stabilisera sig omkring 1 procent. De största aktörerna inom försvarsområdet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynamics i USA och EADS, Thales och BAE Systems i Europa. Saabs försäljning av försvarsrelaterade system och produkter, inklusive militärflyg, uppgick 2006 till cirka 17 miljarder kronor. Saab är således en relativt sett liten aktör med en liten hemmamarknad. Ett stort antal marknader är också i praktiken stängda för Saab av politiska skäl. I Sverige koncentrerar Försvarsmakten verksamheten på uppbyggnad av insatsförband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri minskar. En effekt av ökade krav på kostnadseffektivitet är att utkontraktering av verksamheter och livscykelåtaganden till industrin kommer att öka. Militär t flyg Marknadssegmentet militärt flyg domineras av bemannade stridsflygplan, vars marknadsstorlek uppskattas till miljarder dollar per år de kommande 20

23 MARKNADSÖVERSIKT Saab har verksamhet i form av företag, kontor eller representation i alla världsdelar. tio åren. Tillväxten drivs av ett uppdämt behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan. De största leverantörerna är Lockheed- Martin, Boeing, Eurofighter-konsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs marknadsandel uppgår till 5 10 procent, inräknat den amerikanska marknaden som inte är tillgänglig för icke-amerikanska leverantörer. Marknaden för obemannade flygfarkoster, UAV:er (Umanned Aerial Vehicles), är ännu i en tidig utvecklingsfas. Till en början bedöms framförallt militära tillämpningar dominera marknaden. På sikt väntas marknaden växa till att omfatta även civila tillämpningar och Saab är väl positionerat väntas den globala marknaden för UAV:er överstiga 4 miljarder dollar. Sensorer och radar Inom området sensorer och radar är Saab en av de fem ledande leverantörerna inom sina nischer. Totalt har Saab i dessa nischer omkring 10 procent av den globala marknaden. Konkurrenter är framförallt Raytheon, Northrop Grumman, Selex, Thales och EADS. Ledningssystem Saab har en stark position inom ledningssystem och kommer med en ny generation system baserade på modulär arkitektur ytterligare att stärka sin konkurrenskraft. Den modulära arkitekturen underlättar bland annat samarbeten med andra leverantörer. Till Saabs större konkurrenter inom ledningssystem hör Thales, Atlas, AMS, BAE Systems och Selex. Vapensystem Saab har en stark position inom nischerna sjömålsrobotsystem, luftvärnrobotsystem och manburna vapen. Saab har i huvudsak inriktat sig på lättare högteknologiska system vilket innebär att det endast finns ett fåtal konkurrenter i varje nisch, varvid Saab har tagit en stark position på världsmarknaden inom dessa områden. Telekrig Saabs produkter inom telekrig (Electronic Warfare) omfattar radar-, laser- och robotskottvarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade system. Världsmarknaden för telekrig uppskattas till cirka 50 miljarder kronor, varav USA 21

24 MARKNADSÖVERSIKT bedöms utgöra cirka hälften av marknaden. Saab är en av de tio största leverantörerna inom telekrig. Några av marknadens större leverantörer är BAE Systems, Raytheon, ITT och Northrop Grumman. Signaturanpassning Världsmarknaden för kamouflageprodukter har en stabil utveckling med tillväxtpotential inom ett antal områden. Exempelvis bidrar bildandet av internationella snabbinsatsstyrkor i Europa till en ökad efterfrågan på produkter anpassade för varma klimat. Marknaden är fragmenterad och det finns endast ett fåtal större leverantörer. Saab är med en marknadsandel om 70 procent världsledande inom multispektral signaturanpassning. Saab har även ett starkt erbjudande inom teknologi för skydd av förband (force protection). Civilt flyg Den civila flygplansmarknaden domineras av amerikanska Boeing och europeiska Airbus. Marknaden för flygplan med fler än 100 passagerare beräknas växa med 5 procent årligen under de närmaste 20 åren. Till trenderna hör att nyttjandegraden på befintliga flygplan ökar och att stigande bränslepriser stärker efterfrågan på mer bränsleeffektiva flygplansmodeller. Detta segment inom den totala civila flygplansmarknaden uppskattas till 900 miljarder kronor årligen varav cirka en fjärdedel utgör avionik. Värdet av strukturer till civila flygplan bedöms utgöra cirka 300 miljarder kronor. Under de närmaste åren kan Saabs försäljning av strukturer och avioniksystem förväntas att växa betydligt; bland annat ökar leveransvolymerna kraftigt när ett nytt flygplan introduceras på marknaden. Utbildning och träning Saab har en ledande position inom militär utbildning och träning och Saabs erbjudande sträcker sig från träningssystem för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och operativ utbildning på förbandsnivå. Till konkurrenterna hör Lockheed Martin och Cubic. Samhällssäkerhet Samhällssäkerhet är en växande marknad där Saabs kunnande kan omsättas till nya lösningar anpassade till framförallt den civila marknaden. Marknadsutvecklingen drivs bland annat av ökade myndighetssatsningar på samhällssäkerhet. Framöver bedöms också EU öka satsningarna på uppbyggnad av samhällssäkerhet. Saab är verksamt inom bland annat maritim säkerhet, skydd av kritisk infrastruktur, träning för insatsförband samt krisledningssystem. Dessa områden bedöms representera ett totalt värde om minst 100 miljarder kronor årligen, med USA som den helt dominerande marknaden. Den del av världsmarknaden som är tillgänglig för Saab förväntas komma att växa väsentligt under kommande år. Marknaden domineras av Boeing, Northrop Grumman och Lockheed Martin samt EADS, Thales och Siemens. Saabs försäljning av system för samhällssäkerhet har under de senaste åren uppvisat en stadig tillväxt. Rymd Världsmarknaden för rymdverksamhet bedöms ha ett totalt värde om 650 miljarder kronor. Den dominerande delen, 60 procent, hänför sig till satellittjänster och är den snabbast växande. Amerikanska NASA svarar för drygt 18 procent och det amerikanska försvaret för 22 procent av totalmarknaden. Såväl Kina som Indien planerar för bemannade rymdfärder och Ryssland har intensifierat sina satsningar på navigationssystemet Glonass. Europas satsningar genom ESA omfattar knappt 4 procent av världsmarknaden. Den svenska rymdbudgeten omfattar cirka 750 miljoner kronor varav huvuddelen satsas i sameuropeiska projekt genom ESA. Marknaden domineras av ett antal amerikanska företag som Lockheed Martin, Boeing, Loral Space Systems och Northrop Grumman samt europeiska Astrium och fransk-italienska Alcatel Alenia Space. Genom stark produktfokusering till ett fåtal teknikområden, har Saab en god marknadsandel inom sina nischer. 22

25 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Ledande kunskap skapar unika möjligheter Saab är ett utpräglat kunskapsföretag med världsledande erbjudanden. Genom att utveckla och förfina vår kunskap kan Saab fortsätta utveckla ledande system och produkter. Inom Saab sker därför ett systematiskt arbete med att utveckla kunskapen hos medarbetarna, att identifiera framtidens ledare och att stärka Saabs attraktionskraft som arbetsgivare. Mångfalden en del av affären Saab har i rask takt utvecklats utanför den traditionella hemmamarknaden Sverige till att bli ett globalt företag. Det ställer stora krav på organisationen. Språk, ledarskap och arbetssätt ska fungera för hela koncernen såväl lokalt som i flera olika kulturer. Saab ser det som viktigt att förstå och bejaka de konkurrensfördelar mångfald ger. Ett sätt är att öka andelen kvinnor i ledande befattningar något som Saab sedan länge arbetar målmedvetet med. 23

26 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Flyg Saab har i 70 år levererat banbrytande lösningar inom flygområdet. Dagens produktportfölj innefattar allt från det världsledande stridsflygplanet Gripen till avancerade flygplansstrukturer, displaylösningar och laserprodukter samt taktiska supportsystem. Saab har också en leasingflotta med egentillverkade regionalflygplan. Telekrig Saabs produkter inom Telekrig (Electronic Warfare) skyddar transport- och stridsflygplan, helikoptrar, fordon och fartyg mot upptäckt och verkan. Produktportföljen omfattar radar-, laser- och robotskottvarnare, signalspaningssystem, störare, motmedelsfällare samt integrerade system. Saabs telekrigprodukter har sålts till flera länder i Europa och Asien, till USA, Australien och Sydafrika. Vapensystem Saab har världsledande system och produkter för precisionsverkan med användningsområden till havs, på land och i luften. Med sjömålsroboten RBS 15 och Torped 2000 kan vitala marina intressen säkras. BAMSE och RBS 70 erbjuder luftförsvar för tätbefolkade områden, infrastruktur och ledningsfunktioner. I internationella fredsoperationer bekämpas pansar, säkras byggnader och understöds egna enheter med granatgeväret Carl-Gustaf eller pansarskottet AT4CS. Ledningssystem Saab levererar integrerade ledningssystemlösningar och civila säkerhetslösningar som spelar en avgörande roll för hur styrkor leds och samverkar. Saabs modulära och skalbara ledningssystem är utvecklade för att sammanställa information och ge beslutsstöd som skapar ett strategiskt och taktiskt övertag på land, i luften och till havs. Civila tillämpningar bidrar till att skapa ett säkrare samhälle. 24

27 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Vi utvecklar morgondagens ledare Att ha duktiga ledare och tillse att ett sunt ledarskap tillämpas inom Saab är en ständigt pågående process. Saab har en lång historik av att internt utveckla personer till ledande positioner. Saabs verksamhet är komplex och bygger ofta på långa kundrelationer. En målsättning är därför att det alltid ska finnas interna kandidater till alla chefsjobb. Samtidigt arbetar Saab långsiktigt för att ytterligare stärka sin attraktionskraft som arbetsgivare och därmed locka till sig nya talanger. 25

28 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Obemannade system Obemannade system i luften, på land eller i vattnet är framtidens alternativ när farliga eller monotona och tidskrävande uppdrag ska genomföras. Saab har egenutvecklade system för såväl civila som militära tillämpningar och deltar i internationella samarbetsprojekt för att utveckla framtidens lösningar. Sensorsystem Förmågan att reagera snabbt och korrekt på hot är en absolut nödvändighet på såväl det moderna slagfältet som i andra kriser. Saab levererar system för övervakning och försvar av luft, land och hav och har idag en världsledande kompetens inom områden som radar och laser. Saabs system skapar detaljerade lägesbilder till operativa enheter i mer än 30 länder och möter väl dagens ökande krav på interoperabilitet, strategisk mobilitet samt samverkan i nätverk. Simulering och träning Från träningssystem för den enskilde soldaten eller piloten till taktisk och strategisk utbildning på högsta nivå Saab kan skapa realistisk träning och simulering för alla tänkbara scenarier. Saab erbjuder produkter från målsystem för skarpskjutning till integrerade träningssystem på bataljonsnivå. För flygstridskrafter erbjuder Saab alltifrån taktiska utmaningar till flygsimulering. Signaturanpassning Att anpassa sin signatur till omgivningen och på så vis vilseleda sin motståndare kan ofta vara nyckeln till framgång. Saab tillhandahåller för detta ändamål flera avancerade teknologier och ledande lösningar inom personligt, statiskt och mobilt kamouflage som kraftigt reducerar risken för igenkänning och identifikation i alla miljöer. 26

29 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Saab har kompetenser som är världsunika inom vissa områden Och så ska det förbli. Saabs medarbetare ska vara världsledande inom sina områden. Saab är ett forskningsintensivt företag; under 2006 satsades 3,5 miljarder kronor på forskning och utveckling. Medarbetarna inom Saab ska ha förmågor, utbildning och erfarenhet som möjliggör företagets strategier. Därför mäts och utvärderas behovet av kompetensförstärkning regelbundet. Men för att tillvarata och omsätta kunskap till handling krävs också talang. Inom Saab söker vi därför efter medarbetare som har den talang som krävs för att vi ska hunna bibehålla vårt ledarskap. Saabs värderingar Kunnande, Förtroende och Vilja är viktiga faktorer i den kultur av teknisk innovation som präglar Saab oavsett medarbetarnas nationalitet eller vilken del av företaget de arbetar i. Kunskapsföretag i den högsta skolan 27

30 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB Supportlösningar Saab levererar ett brett spektrum av integrerade supportlösningar till såväl myndigheter som industrin nationellt och internationellt. Bred och djup kompetens finns för både egna och andra leverantörers system och plattformar inom flyg, mark och sjö såväl som för elektronik och informationsteknik. Våra tjänster täcker hela livscykeln, från anskaffning till avveckling. Undervattenssystem Saab utvecklar högteknologiska system inom undervattensteknik för såväl civila som militära tillämpningar. Produkter och tjänster levereras nationellt och internationellt inom olika områden, till exempel minröjning, maritim säkerhet, undervattenssensorer och till offshore-industrin. Saabs obemannade undervattensfarkoster ligger på teknikens framkant och är ideala för varierande uppdrag under ytan. Kommunikation Genom att tillhandahålla systemlösningar, produkter och tjänster levererar Saab robusta kommunikationslösningar för såväl den militära som den civila marknaden. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla tillförlitlig kommunikation och för att, genom kommunikation, göra samhället säkrare. Rymd Som internationell, oberoende leverantör av rymdutrustning tillhandahåller Saab världsledande adaptrar och separationssystem för bärraketer och är en självklar leverantör av robusta datorsystem för styrning och kontroll av satelliter samt av mikrovågskomponenter för kommersiella telekommunikationssatelliter. Vår teknik används inom alla förekommande applikationsområden; till bärraketer och till satelliter för telekommunikation, navigation, jordobservation, meteorologi och forskning. 28

31 KUNSKAPSFÖRETAGET SAAB God hälsa ger lönsamhet Ett välmående företag är ett lönsamt företag. Att ha ett koncernövergripande förhållningssätt till hälsa och friskvård och till balans i livet är en viktig komponent i att höja effektiviteten i verksamheten. Saab fokuserar därför sitt arbete till förebyggande åtgärder och mäter samt följer kontinuerligt upp frånvaro och dess orsaker. Detta blir sedan en viktig faktor i det förebyggande arbetet. Saab har ett mycket högt teknikinnehåll i produkterna, arbetar på en internationell marknad och har ett innovativt arbetsklimat där egna initiativ och åsikter uppmuntras. Saab arbetar aktivt med jämförande studier och att utvecklas i rollen som arbetsgivare för att kunna möta de krav som dagens talanger och morgondagens ledare ställer på sin arbetsgivare. Ständig jakt efter ny talang 29

32 SAAB I SAMHÄLLET Ansvarstagandet grundläggande för Saabs verksamhet Saab stödjer strävan att upprätthålla fri konkurrens och god affärsetik samt insyn och öppenhet. Saab stödjer också varje nations rätt till självförsvar så som det är skrivet i FN-stadgan. Saab kan, med säte i en parlamentarisk demokrati, genom seriösa exportaffärer bidra till säkerhet och stabilitet i världen. Saab har i ett policydokument fastställt företagets övergripande riktlinjer för miljö- och etikfrågor. Genom detta stödjer Saab, och strävar efter att följa, de principer som finns i FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I dokumentet tydliggörs Saabs ansvar gentemot kunder, medarbetare, aktieägare och samhället. Exempelvis grundas Saabs ersättningar till agenter, leverantörer och samarbetspartners enbart på de produkter och tjänster som upphandlas. Saabs verksamhet styrs av ett antal regler och förordningar. I Sverige regleras produktion och export av försvarsmateriel av lagar, förordningar och riktlinjer antagna av riksdagen. Tillsynen sköts av Inspektionen för strategiska produkter (ISP) som är en statlig myndighet. Alla affärer som Saab gör och som faller under denna lagstiftning är således godkända av svenska staten. Motsvarande kontroll och lagstiftning finns i flertalet av de länder där Saab är verksamt. Därutöver handlar Saab i enlighet med lagarna i de länder där företaget är verksamt, bidrar till skyddet av mänskliga rättigheter samt tar hänsyn till hälsa, säkerhet och miljö. Saab bidrar till en hållbar utveckling Saabs miljöpolicy syftar till att säkerställa att kundkrav och lagstiftning inom miljöområdet uppfylls, samt att Saab bidrar till en hållbar utveckling av samhället. Miljöpåverkan från Saabs olika affärsenheter varierar beroende på typ av produkter, tjänster och verksamhet. Certifierade miljöledningssystem enligt ISO finns inom Saab Bofors Dynamics, Saab Underwater Systems, Saab Microwave Systems, Saab Communication, Combitech, Saab Aerotech, Saab Training Systems, Saab Barracuda, Saab Space och Austrian Aerospace samt Saab Bofors Test Center och Saab Support. Miljöledningssystem som i huvudsak är anpassade till ISO finns inom Saab Aerosystems, Saab Aerostructures, Saab Avitronics och Linköping City Airport. Nedan beskrivs Saabs miljöarbete under rubrikerna: Leverantörer, Miljöförbättringar, Ersättning av farliga ämnen och Klimatfrågor. Leverantörer En stor del av de komponenter och utrustningar som ingår i Saabs produkter köps av underleverantörer. Därför är det viktigt att överföra miljökrav till dessa. Saabs affärsenheter arbetar med att utvärdera leverantörernas miljöarbete och fastlägga kravnivån. I första hand prioriteras det miljöarbete som leverantören lägger ned på komponenter och utrustningar som ska ingå i Saabs produkter. Miljöförbättringar Miljöförbättring genomförs löpande genom ständiga förbättringar samt genom ett aktivt målstyrningsarbete. Mål finns för att minska energiförbrukningen 30

33 SAAB I SAMHÄLLET och användningen av farliga kemikalier i verksamheten. Flera enheter arbetar med att införa rutiner för att beakta miljöaspekter i sina utvecklingsprocesser samt för att kartlägga och minska andelen farliga ämnen i de produkter som marknadsförs. Saab har även mål för att effektivisera transporter och resande i syfte att minska bidraget till växthuseffekten, minska uppkomsten avfall samt för att minska utsläpp till luft och vatten. De utsläpp som avses är i första hand organiska lösningsmedel till luft samt metaller och avisningsmedel till vatten. De system som finns för källsortering av avfall förbättras löpande för att nå en allt högre grad av återvinning av material eller energi. Ersättning av farliga ämnen För att klara kraven på säkerhet och teknisk prestanda måste Saab fortfarande använda ämnen som är klassade som hälso- eller miljöfarliga. Saab har tagit initiativ till flera nationella och internationella utvecklingsprojekt som syftar till att ersätta farliga ämnen. I Saabs arbete med att ersätta farliga ämnen har följande ämnen hög prioritet: Flyktiga organiska lösningsmedel (VOCs), trikloretylen (klorerat VOC), ozonnedbrytande ämnen (kylanläggningar), bly, kromater och kadmium. Under en 10-årsperiod har användningen av farliga ämnen minskat kraftigt. Klimatfrågor Saab deltar i det så kallade Miljöindex som drivs av det svenska försäkringsbolaget Folksam. I redovisningen för 2005 fick Saab klimatomdömet fem på en sjugradig skala. I undersökningen minskade Saabs bidrag till växthuseffekten jämfört med Saab har i många år endast erbjudit tjänstebilar som klarar det svenska kravet för så kallad miljöklass Från 2005 har bilar som drivs med biogas eller etanol lagts till på tjänstebilslistan. I Saabs tjänstereseavtal finns krav som gynnar användandet av miljöfordon. M I L J Ö P O L I C Y DETTA UPPNÅS GENOM ATT VI: inför verksamhetssystem som uppfyller kraven i ISO Genom ett välstrukturerat miljöarbete och ständiga förbättringar ska miljöpåverkan från anläggningar, produkter och tjänster minskas, så långt det är tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt. identifierar och minimerar produkternas och verksamhetens risker för miljön minskar användningen och utsläppen av farliga ämnen/material, samt effektiviserar användningen av energi och naturresurser följer tillämplig lagstiftning och andra krav inom miljöområdet visar öppenhet och kommunicerar vårt miljöarbete. 31

34 STYRELSE Styrelse Marcus Wallenberg Åke Svensson Per-Arne Sandström Lars Höök Erik Belfrage Peter Nygårds Lena Treschow Torell Ragnar Ludvigsson Stephen Henwood George Rose Lennart Johansson Claes Trolle Marcus Wallenberg Ordförande sedan Ledamot sedan Född 1956, Bachelor of Science of Foreign Service. Erik Belfrage Ledamot sedan Bankdirektör i SEB. Född 1946, civilekonom. Stephen Henwood Ledamot sedan Group Managing Director i BAE Systems. Född 1953, civilekonom. Åke Svensson Ledamot sedan VD och koncernchef i Saab. Född 1952, civilingenjör. Peter Nygårds Ledamot sedan Bankdirektör i Swedbank. Född 1950, fil. kand. George Rose Ledamot sedan Finance Director i BAE Systems. Född 1952, civilekonom. Per-Arne Sandström Ledamot sedan Född 1947, tekniskt gymnasium. Lena Treschow Torell Ledamot sedan VD Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Professor i fysik. Född 1946, fil.dr. Lennart Johansson Ledamot sedan Direktör, affärsutveckling, Investor AB. Född 1955, civilekonom. Lars Höök Ledamot sedan Medlem i SIF-klubben vid Saab Communication. Född 1944, tekniskt gymnasium. Ragnar Ludvigsson Ledamot sedan Ordförande i Verkstadsklubben vid Saab AB. Född 1946, verkstadsteknisk yrkesskola. Claes Trolle Ledamot sedan Ledamot i CF-klubben vid Saab AB. Född 1940, KTH och Försvarshögskolan. Revisorer DELOITTE AB Tommy Mårtensson Styrelsesuppleanter Stefan Hansson Conny Holm ERNST & YOUNG AB Björn Fernström Johan Löfling 32

35 KONCERNLEDNING Koncernledning Åke Svensson Ian McNamee Dan Jangblad Helena Stålnert Ingemar Andersson Jan Nygren Erik Löwenadler Anne Gynnerstedt Kenth-Åke Jönsson Lars Wahlund Peter Sandehed Mikael Grodzinsky Åke Svensson Verkställande direktör och koncernchef. Född 1952, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: Ingemar Andersson Vice verkställande direktör och stf koncernchef. Ordförande för grupp av affärsenheter. Född 1951, Militärhögskola. Anställd Aktier i Saab: Kenth-Åke Jönsson Vice verkställande direktör. Ordförande för grupp av affärsenheter. Född 1951, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 400 Ian McNamee Direktör, Internationella affärsrelationer och affärsprocesser. Född 1948, gymnasieexamen. Anställd Aktier i Saab: Jan Nygren Vice verkställande direktör. Ordförande för grupp av affärsenheter. Född 1950, gymnasieexamen. Anställd Aktier i Saab: 450 Lars Wahlund Ekonomidirektör. Född 1953, civilekonom. Anställd Aktier i Saab: Dan Jangblad Direktör, strategi och affärsutveckling. Född 1958, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 320 Erik Löwenadler Direktör. Ordförande för grupp av affärsenheter (tillträdde ). Född 1945, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: 500 Peter Sandehed Finansdirektör. Född 1952, civilekonom. Anställd Aktier i Saab: Helena Stålnert Kommunikationsdirektör. Född 1951, journalistexamen. Anställd Aktier i Saab: Anne Gynnerstedt Direktör, juridik och styrelsens sekreterare. Född 1957, jur. kand. Anställd Aktier i Saab: 62 Mikael Grodzinsky Personaldirektör (tillträdde ). Född 1958, civilingenjör. Anställd Aktier i Saab: Mats Lindman (ej på bild) Personaldirektör. (Pension ) 33