Elin Vretlund! Maria Åkerblom! Sofie Hellgren! Tove Wallberg!

Transkript

1 Elin Vretlund Maria Åkerblom Sofie Hellgren Tove Wallberg

2 Innehåll Vad ska vi studera? Översikt över branschen Marknadssegment Organisation Affärsidé, Affärsplan och Marknadsplan Finansiell position Slutsats

3 Sagan handlar om Svenskt Tenn är unika i det syfte att de hanterar ett kulturellt arv och vill låta detta leva för evigt. Företaget ägs av en stiftelse och deras vinst går till forskning inom medicin och ekologi. (Holmström. N & Lindholm, G. 2011) Företaget är en blandning mellan en kulturinstitution och ett kommersiellt företag. Produkter som säljs är tenn, möbler, textil, tapeter, brickor, underlägg, porslin, glas och tallrikar, ljusstakar, olika varianter av lampor samt olika accessoarer i form av smycken, väskor och plånböcker. Vi analyserar och ser djupare på Svenskt Tenns strategi, att inte vara ett typiskt kommersiellt företag och hur det påverkar deras position på marknaden.

4 Det var en gång för länge sedan en kvinna med en idé Estrid Ericsson grundade Svenskt Tenn som till en början bedrevs genom försäljning av tennkonst. Ann lät genomföra en modernisering av företaget som gjorde Svensk Tenn framgångsrikt och vinstdrivande Josef Frank förbands till företaget och tillsammans med Estrid skapade de färgrika mönster som än idag präglar varumärket. Företaget beskriver de möbel- och mönsterskisser som Josef Frank efterlämnade som en kulturell skatt Företagsnamnet Svenskt Tenn blir en aning missvisande då Estrids inredningsintresse tar överhand. I början av 30-talet ansågs Svenskt Tenn som Stockholm mest eleganta inredningsbutik. År 1975 såldes företaget till Kjell och Märtas stiftelser, därefter anställdes Ann Wall som verkställande direktör. Svensk Tenn har som mål: att företaget ska leva för evigt.

5 Företagets vision är att leva för evigt Svenskt Tenn är mycket stolta över sitt arv, vilket syns i visionen att föra Estrid Ericson och Josef Franks anda vidare i modern tappning. Företaget värnar om att kommunicera sitt arv och sin historia till konsumenterna. Företaget arbetar med att behålla sin exklusivitet och goda rykte genom att inte på något sätt skära ner på kvaliteten. Ett sätt att behålla exklusiviteten är att kunden främst kan köpa Svenskt Tenn i butiken i Stockholm och på deras hemsida. Genom att arbeta på det sättet samtidigt som de gör samarbeten med aktuella designers kan de uppnå sin affärsidé.

6 Ett annorlunda företag Att Svenskt Tenn ägs av en stiftelse betyder att den äger alla företagets aktier. Överskottet som verksamheten genererar bidrar till att stödja svensk utbildning och forskning. Under året 2012 lämnade företaget över 20 miljoner till svensk vetenskaplig forskning och kulturändamål. Stiftelseformen skapades med anledning till att förhindra kortsiktiga privata vinstintressen och för att ingen skulle kunna ändra på visionen. Inom Svenskt Tenn arbetar ett 80-tal medarbetare, varav ca 55 arbetar inom aktiebolaget Svensk Tenn AB (butiken). Svenskt Tenn är funktionsorganiserade och delas in efter de olika avdelningarna, t.ex. inköp, marknad." I anslutning till butiken finns en tesalong samt utställning som pågår med jämna mellanrum. Utställningarna har stark anknytning till Josef Frank eller Estrid Ericson. Utöver detta erbjuder Svenskt Tenn inredningshjälp, personlig shopping, registreringsassistans för bröllopspresenter och dylikt. "

7 som är skickliga på att kommunicera Företaget trycker på att de är stiftelseägda samt att den största delen av deras sortiment är hantverksmässigt tillverkat i Sverige och erbjuder alltid högsta kvalitet. Fokus ligger på att kunderna ska få veta mer om hantverket och historien bakom produkten när de handlar. En anledning till att Svenskt Tenn överlag inte säljer sina mönster och föremål genom andra återförsäljare är att arkivet efter Estrid Ericsson och Josef Franks design är begränsat. Företaget har som vision att leva för evigt och just därför är det viktigt att konsumenterna inte tröttas ut genom att se dessa mönster i många olika sammanhang. En del av exklusiviteten sitter i att kunden bara kan köpa Svenskt Tenn på Strandvägen i Stockholm och på hemsidan. Till deras fördel är även att Svenskt Tenn är ett företagsvarumärke och deras produkter säljs alla under ett och samma varumärkesnamn. Effekten av detta är att det väcker fler associationer hos konsumenterna än vad enskilda produktvarumärken gör.

8 Företaget hittade sina kunder Svenskt Tenns primära målgrupp är bosatt i en storstad och då främst i Stockholm. På grund av varumärkets höga priser är målgruppen år med stadig inkomst, de gör planerade och genomtänkta köp. Målgruppen har ett starkt inredningsintresse, de värdesätter kvalitet samt unik och karakteristisk design. De är medvetna om företagets arv och vill åt de psykologiska fördelarna och gemenskapen som det anrika varumärket ger. Det marknadssegment som Svenskt Tenn har intagit erbjuder inredning till hög kvalitet till premiumpriser. Det som framförallt differentierar varumärket från konkurrenterna är deras unika design, företagsformen och arvet från Josef Frank och Estrid Ericson.

9 Företaget förnyades på senare år 2011 ägde en omfattande renovering av Svenskt Tenn AB:s främsta försäljningskanal, butiken Strandvägen 5. Denna renovering innebar nya försäljningsytor som tidigare hade varit lager och kontor avslutades samarbete med Londonbaserade varuhuset Liberty, fokus har varit på olika immateriella rättigheter Svenskt Tenn öppnade sin tesalong. Svenskt Tenn fyller 90 år. Företagets hemsida gick under året 2012 igenom förändringar både tekniskt och innehållsmässigt, vilket bidrog till en förbättrad försäljning. "

10 Företaget var med i en tävling Svenskt Tenn är en aktör inom inredningsbranschen snarare än inom möbelbranschen. Det finns inga självklara konkurrenter till Svenskt Tenn i sin helhet. Dessa aktörer konkurrerar snarare på delar av sortimentet. Företagen i den skandinaviska inredningsbranschen skiljer sig på områden som prisklass, kvalitet, stil, mån av tillgänglighet, storlek på företaget och produktutbud. Länna möbler: Bra soliditet 35%, bra omsättning, i nivå med Svenskt Tenn men sämre resultat. Artilleriet: Inte samma prisklass, sämre omsättning som ST. Svenssons Lammhult: Hög omsättning men resultatet går back, soliditetet är 18,6%. " Norrgavel: Går back på resultat, endast 9% soliditet.

11 De hade en spännande utveckling Omsättning: En ständig ökning mellan åren nådde företaget den högsta omsättningen på runt 171,9tkr, vilket kan bero på de ökade försäljningsytorna på Strandvägen 5. Rörelseresultatet (rörelseintäkterna - rörelsekostnaderna): ,6tkr, vilket är en klar ökning sedan 2011 då summan uppgick till 5,7tkr." " Genom denna förbättring av rörelseresultatet kan vi bland annat se att företaget har minskat sina kostnader på handelsvaror, personalkostnader samt övriga externa kostnader sedan 2011.

12 De hade en spännande utveckling Årets resultat: Har varierat under åren hade företaget det lägsta resultatet på 1,6 tkr medan en ökning 2012 till 10,9 tkr.

13 De hade en spännande utveckling Räntabilitet på eget kapital (avkastning på kapitalet som ägarna har satsat): var det här en pågående minskning, från 28,93% till 6,2% skedde en förändring i positiv riktning och 2012:s avkastning på eget kapital uppgick till 30,2%. Räntabilitet på totalt kapital (avkastning på det egna och lånade kapitalet): hade Svenskt Tenn en pågående minskning av räntabiliteten på det totala kapitalet låg den på 4,34% men därifrån skedde en ökning och 2012 låg den på 19,22% vilket är tillbaka där den ungefär var 2007.

14 De hade en spännande utveckling Kassalikviditet: 2012 hade Svenskt Tenn AB en stabil kassalikviditet på 104,55%, vilket är bra eftersom den bör vara över 100% för att kunna betala skulder på kort sikt. Kassalikviditeten har pendlat, 2011 låg den endast 67,84% medan den 2009 låg på 285,06% (deras sämsta omsättningsår).

15 De hade en spännande utveckling Soliditet: Soliditeten har alltid varit stabil, 2012 hade Svenskt Tenn AB en soliditet på 63,52%. Måttet på den långsiktiga betalningsförmågan har under åren i stort sett befunnit sig mellan 60-70%. Detta kan ses som en balanserad tillväxt och innebär att företaget har bra förutsättningar för själv-finansiering. Detta innebär även en låg skuldsättningsgrad, vilket 2012 befann sig på 0,57%.

16 Alla delar gav en helhet Svenskt Tenns omsättning är hög med en pik Faktorer till detta kan vara renoveringen med utökad försäljningsyta. Uppdatering av hemsidan är även detta en bidragande faktor till den ökade omsättningen. Tillsammans med minskade kostnader har detta skapat ett bättre resultat. " Hög avkastning (gentemot konkurrenterna) och goda möjligheter att expandera och överleva på lång sikt, detta på grund av hög soliditet. Från att ha haft en rörlig kassalikviditet har denna nu stabiliserats. Jämfört med konkurrenterna är Svenskt Tenns resultat mycket starkt. Svenskt Tenn har, jämfört med konkurrenterna, större möjlighet att överleva på lång sikt.

17

18 Informationen hämtad från Beijers<=elsen (2014) Historik. Vem var Kjell och Märta Beijer? h?p:// [ ] Ernest & Young (2013) Årsredovisning 2012 för Svenskt Tenn AB Stockholm: Bolagsverket. Retriever (2014) ArIlleriet Interiors AB. h?p://web.retriever- info.com/services/businessinfo.html?method=displaybusinessinfo&orgnum= [ ] Retriever (2014) E. Svenssons i Lammhult AkIebolag. h?p://web.retriever- info.com/services/businessinfo.html?method=displaybusinessinfo&orgnum= [ ] Retriever (2014) Länna Möbler AkIebolag. h?p://web.retriever- info.com/services/businessinfo.html?method=displaybusinessinfo&orgnum= [ ] Retriever (2014) Norrgavel AB. h?p://web.retriever- info.com/services/businessinfo.html?method=displaybusinessinfo&orgnum= [ ] Retriever (2014) Bolagsrapport. Svenskt Tenn akiebolag, hrp://web.retriever- info.com/services/businessinfo.html?method=displaybusinessinfo&orgnum= [ ] Svenskt Tenn (2014 ) h?p:// se/pages/ar<cle/sthistoria.aspx [ ]