Affärsmodeller för inomhusnät. GREAT, Göteborg Håkan Cavenius Mikhail Popov

Transkript

1 Affärsmodeller för inomhusnät GREAT, Göteborg Håkan Cavenius Mikhail Popov

2 MOBILTÄCKNING INOMHUS I MODERNA ENERGIEFFEKTIVA BYGGNADER PROJEKTPARTNERS Acreo Swedish ICT AB (nu: RISE ICT) SP ReWiCom Scandinavia Ericsson (som leverantör och rådgivare) JM SABO Svenska Kooperativa Bostäder (SKB) ecentret Stockholms stad SAMARBETSPARTNERS BYGGBRANSCH Skanska NCC Veidekke Peab JM (som projektpartner)

3 PILOTER Elins Gård, Poseidon Göteborg MKB GreenHouse Malmö Repetearantenn på taket Årstadal AB Stockholmshem Kv Muraren, SKB, Täby Antenn i trapphuset

4 Affärsmodeller grundar sig på den aktuella tidens behov Byggkrav energieffektivitet Kabel-tv 1987 Bredband 2007 ilitet 2017 Nya mervärden för kunderna. Fastighetsnäten låsta till enbart en tjänsteleverantör i långa avtal. Installeras fortfarande i många nybyggnationer. Kabel-bolagen drar nytta av existerande koncessionsavtal. Idag: Triple-play erbjuds utan ytterligare relationsavgifter. KO-modellen etableras med s k öppna nät, som en motreaktion till inlåsning. Tjänsteleverantörerna betalar relationsavgift till KO. Ofta gratis datatjänster till fastigheter samt ibland kick-back till fastighetsägaren på tjänster. Triple-play ingick så småningom. Alla anslutningar fasta, trådlöst ovanligt. Internet Kundens ökande behov av mobilitet, tjänsterna ska vara åtkomliga när och hur man vill. Tjänsterna är ofta over-the top (leverantör ej knuten till access) och ska kunna flyttas med inne, ute, till sommarstugan etc.

5 Olika affärsmodeller för olika situationer Hyresrätter Efterinstallation Affärsmodell Nyproduktion Bostadsrätter

6 Nuläge problembeskrivning Kunden har ingen eller svag mobiltäckning. Går inte att ringa ett nödsamtal 112 eller sända SMS Kundbehovet är mobilitet och Kundbehovet är sömlös access av data och telefoni höghastighetsbredband medan de fasta anslutningarna är med trådlös access just fasta och endast telefoni Nya energieffektiva byggmaterial hindrar radiosignalerna I dag finns ingen affärsrelation med mobiloperatörer Många (linjära) tv-kanaler är inte längre en konkurrensfaktor för fastighetsägaren. Det nya kundbehovet är baserat på stöd av multiplattformar, on demand och OTT-tjänster Energiåtgången ökar med mobiltrafiken KO* K- * Kommunikationsoperatör

7 kwh per kvm och år Energiförbrukning mobiltelefoni inomhus (utgör ca 80% av total mobiltrafik) 9,0 Energiförbrukning (kwh) per kvm och år 8,4 8,0 7,0 6,0 Via makronät Via inomhusnät 5,4 6,3 7,3 5,0 4,5 4,0 3,8 3,0 2,0 1,0 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,6 0, Källor: KTH, PTS och egna beräkningar ReWiCom; hänsyn tagen till ökande datatrafik och förbättrad energieffektivitet över tid.

8 Operatörsdrivna inomhusnät (idag) Alt: Repeaters DAS DAS DAS Inplaceringsavtal Fastighetsägare KO Dyr lösning som har svårt att skala upp K-

9 KO 2.0 Efterinstallation Alt: Repeaters DAS * Definierad av PTS; Del av 1800-bandet fritt Investering ca kr/lgh Drift ca 40 kr/mån (indikativt) DAS DAS Mikro- Operatör* KO Argument för anslutning Mindre investeringar i basstationer och master Lägre driftskostnader, bl.a för mindre energi Nöjdare kunder, mindre churn (byta operatör) Kan konkurrera med befintliga - och telefoni-operatörer K-

10 KO 2.5 Högkvalitets-WiFi WiFi-calling Investering ca kr/lgh (indikativt) Drift ca 25kr/mån/lgh (indikativt) Högkvalitets-WiFi (s k carrier grade), driftas av mikro-operatören Internet Mikro- Operatör KO IP- K-

11 KO 2.5 Pilot: MKB Malmö WiFi Carrier-grade WiFi Carrier-grade Mikro- Operatör KO IP-

12 KO 3.0 Vision Ingen investering i LAN /Kabel-tv i lägenhet. IoT IoT IoT Placering av celler/ap i trapphus effektiviserar Endast ett nät att investera och driva i fastigheten Cell WiFi M2M KO får ett utökat drift- och supportansvar för all kommunikation, fast som trådlös robusthet och tillgänglighet ett nyckelkrav. Internetaccess kan handlas upp kollektivt och ingå i hyran (kallvattensbredband) Internet KO IoT IoT IoT Mäklarrollen är kvar men breddas för att täcka in mobila respektive IoT- och välfärdstjänster. ilperatören kan anpassa sin prismodell till flat-rate när kunden är i fastighetsnätet. Övriga Internettjänster OTT-

13 Arbetshypotes: Hrf Värde mobila tjänster ca. 800kr/mån lgh Värde mobila tjänster ca. 800kr/mån lgh Fastighetsägaren handlar upp en mikrooperatör enligt principen tjänstekoncession. 25 kr 25 kr 25 kr iloperatör D iloperatör C iloperatör B Ansluter sig fyra operatörer blir intäkten 100kr/mån. Ett eventuellt intäktsöverskott skulle kunna delas mellan olika aktörer. Ju större nät desto större chans till fler operatörer, dvs affärsrisken sjunker Break even point DoU / Support (10% av investering i aktivt-och passivnät) 25 kr/lgh mån Aktivt nät 15 kr/lgh mån* (Investering 1800 kr/lgh) Mikrooperatören investerar i aktivt nät och skapar en öppen anslutningspunkt för mobiloperatörer. 25 kr iloperatör A betalar 25 kr/lgh mån** i relationsavgift till KO oavsett penetration (100% täckning) Två mobiloperatörer ger kostnadstäckning plus 20% marginal. Viss affärsrisk ** Alternativkostnaden att bygga själv för ia med ca. 35% marknadsandel är ca. 70 kr/lgh mån och för Hi3G med 13% marknadsandel är 190 kr/lgh mån. DoU ej inräknat Passivt nät Fastighetsägaren kr/lgh mån* investerar och Kostnad för mobilt (Investering inomhusnät ca 50kr/lgh äger nätet mån kr/lgh) * Avskrivning 10 år, 0% ränta kr H.G betalar nätavgift kr/lgh mån Hyresgäst betalar en del av hyran till FÄ för en standardhöjning för bättre täckning. 100% finansiering av nät = ingen affärsrisk för FÄ.