Foto: Poon Wai Nang. Årsredovisning för räkenskapsåret till

Transkript

1 Foto: Poon Wai Nang Årsredovisning för räkenskapsåret till

2 Foto: Bekki Frost Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 3 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Noter 20 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

3 3 Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Oxfam grundades i Oxford 1942, idag är vi en global organisation med verksamhet i över 90 länder. Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige registrerades i november 2013 och blev därmed en del av den globala Oxfam-rörelsen. Kontoret i Stockholm öppnade i mars Målet för verksamheten här i Sverige är att synliggöra Oxfams arbete i världen, engagera människor i våra frågor och samla in pengar till projekten. Genom etableringen i Sverige gör vi det möjligt för fler människor att engagera sig för Oxfam. Privatpersoner kan exempelvis bli månadsgivare, köpa gåvobevis eller engagera sig för en sakfråga. Företag och stiftelser kan bli samarbetspartners, stötta specifika projekt eller köpa företagsgåvor. Oxfam Sveriges verksamhet finansieras under uppstartfasen huvudsakligen av Oxfam Novib i Nederländerna, med vilka Oxfam Sverige har konsoliderad ekonomi. Oxfam Sverige bedriver också egna insamlingskampanjer för att samla in medel lokalt. Sedan starten i mars 2014 har vi bland annat arbetat med flera fieldmarketing byråer, genom annonsering och insamlingsbrev och i egna kanaler. Oxfam Sverige har ett 90-konto, viket betyder att vi är anslutna till, och kontrolleras av, Svensk Insamlingskontroll. Svensk Insamlingskontroll är en ideell förening som beviljar 90-konton till insamlingsstiftelser och organisationer som uppfyller föreningens krav. Ett 90-konto är en kvalitetsstämpel och givarnas garanti för att insamlingen sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, samt att pengarna går till avsedda ändamål. Vision, mål och arbetssätt Ingen människa råder över var i världen hon föds. Därför arbetar Oxfam för att alla människor, oavsett bakgrund, ska få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda. Vår vision är en värld utan fattigdom, där alla människor kan äta sig mätta och har makt att påverka sin egen framtid. För att nå dit arbetar vi på flera nivåer, genom vad vi kallar Oxfam-metoden. Oxfam-metoden utgörs av tre ben: Akuta katastrofinsatser Långsiktiga självhjälpsprojekt Opinionsbildning

4 Världens yngsta nation Sydsudan är ett land i kris. Väpnade strider, politiska Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige missförhållanden och bristen på fungerande infrastruktur slår hårt mot landets civila. Oxfam har arbetat i regionen över 30 år, både genom akuta insatser och långsiktiga projekt. 4 Foto: Simon Rawles

5 5 När en katastrof inträffar är vi snabbt på plats för att förse människor med rent vatten, säker sanitet och tak över huvudet. Vi bedriver långsiktiga självhjälpsprojekt inom en rad områden och vi påverkar makthavare på lokal och global nivå att ta sitt ansvar för människor och klimat. Med över 70 års erfarenhet av fattigdomsbekämpning ser vi vikten och värdet av att arbeta på flera nivåer. Genom Oxfam-metoden lindrar vi inte bara symptomen, utan angriper även de grundläggande orsakerna till problemen. Oxfam-metoden tillämpas idag i över 90 länder med framgångsrika resultat. Inom Oxfam vet vi att människor själva kan förändra sina liv, vår uppgift är att skapa förutsättningar för fler att lyfta sig själva ur fattigdom. Därför arbetar vi både förebyggande, långsiktigt och akut, på gräsrots och beslutsfattarnivå med att förändra de förhållanden som orsakar fattigdom. Vi brukar beskriva oss själva som en möjlighetsorganisation eftersom vi vet att förändring är möjligt. Vårt positiva synsätt och starka tro på människors egen kraft genomsyrar hela organisationen och allt vi gör. En viktig ingrediens i Oxfams arbete mot hunger och fattigdom stavas innovation. Vi söker ständigt efter nya och effektiva lösningar på lokala problem, vi är pragmatiska och resultatinriktade och vi utgår alltid från människors faktiska behov. Oxfams innovationssatsningar har genom åren genererat ett flertal tekniska hjälpmedel som gör stor nytta ute i fält. Ett bra exempel är den så kallade Oxfam-hinken som blivit en beprövad livräddare i katastrofer. Hinken rymmer 14 liter vatten och är lätt att transportera. Det omslutande locket håller vattnet rent från smuts och bakterier vilket bidrar till att avvärja vattenburna sjukdomsutbrott i trångbodda flyktingläger. För att utrota fattigdomen i världen krävs omfattande åtgärder inom en rad områden. Vi fokuserar på fyra nyckelområden eller förändringsmål som genomsyrar allt vårt arbete - självhjälp, rättigheter, skydd och jämställdhet. 1. Självhjälp: Genom hjälpt till självhjälp gör vi det möjligt för människor att själva förändra sina liv och de förhållanden som orsakar fattigdom. 2. Rättigheter: Vi arbetar för att alla människor ska få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda och ha tillgång till grundläggande samhällsservice som utbildning och sjukvård.

6 6 3. Skydd: Vi erbjuder skydd till människor som drabbats av en katastrof och hjälper dem att återuppbygga sina liv. Vi arbetar också förebyggande genom att rusta utsatta samhällen för kommande kriser. 4. Jämställdhet: Vi arbetar för ett jämställt samhälle där män och kvinnor har samma rättigheter, möjligheter och förutsättningar. I över 90 länder stöttar vi kvinnor att ta större plats i familjen och samhället. De fyra förändringsmålen utgår, i sin tur, från åtaganden till fem breda rättighetsmål: Rätten till grundläggande samhällsservice Rätten till en hållbar försörjning Rätten till liv och säkerhet Rätten till en identitet Rätten att bli hörd Tillsammans med lokala partnerorganisationer, och sida vid sida med människor, kan vi förändra de förhållanden som orsakar fattigdom både på lång sikt och direkt här och nu. Viktiga händelser under räkenskapsåret Under verksamhetsåret har arbetet med att bygga upp och utveckla den svenska verksamheten fortsatt. Allt arbete har syftat till att synliggöra Oxfams frågor och samla in pengar till projekten i världen. Nedan listas en rad viktiga händelser från det gångna verksamhetsåret. I mars 2015 inledde Oxfam Sverige ett samarbete med Svenska PostkodStiftelsen kring projektet Draught Resilience Initiative i Kambodja. Syftet med projektet är att förbättra lokalbefolkningens motståndskraft mot långa perioder av torka, vilket är ett utbrett problem i stora delar av landet. Genom konkreta förbättringar av vatteninfrastrukturen, i kombination med utbildning i vattenhantering och jordbruk, hjälper projektet lokalbefolkningen att anpassa sig till det förändrade klimatet. Projektet rymmer ett brett spektra av förebyggande åtgärder, med fokus på infrastrukturella förändringar, vattenhantering och jordbruk.

7 I länder som Burkina Faso är utbildning ingen självklarhet, i synnerhet inte för flickor. Flickan på bilden är egentligen för ung för att gå i skolan men hon får sitta med i klassrummet eftersom hon så gärna vill. Foto: Ami Vitale

8 8 PostkodStiftelsens bidrag på 1,1 miljoner svenska koronor täcker kostnaderna för vatteninfrastrukturen som förser lokalbefolkningen med vatten även under perioder av torka. I maj 2015 lämnade Louise Gauffin sin tjänst som generalsekreterare på Oxfam Sverige. Hon ersattes av Nadia Forslund, tidigare insamlingschef, som gick in som tillförordnad tills dess att en ny generalsekreterare tillsatts. I mars 2016 tillträdde Johan Petterson tjänsten som generalsekreterare. Hans uppdrag är att leda arbetet och, tillsammans med teamet, säkerställa att stiftelsen kan växa som planerat. Johan har tidigare arbetat som insamlingschef på Läkare Utan Gränser och sitter i styrelsen för branschorganisationen FRII. I november och december 2015 genomfördes en julkampanj för att marknadsföra årets Oxfamjulklapp - (O)tursvinsten. (O)tursvisten är en alternativ skraplott som kan beställas i både fysisk och digital version. Mottagaren av lotten skrapar själv fram vinsten som sedan tillfaller någon som verkligen behöver den. (O) tursvinsten finns i tre olika valörer motsvarande 20 tvålar, honungsbin eller en liten djurfarm. Vinsterna räddar liv och hjälper människor att själva ta sig ur fattigdom. I december samlades världens ledare i Paris under FN:s klimatmöte COP21. Inför toppmötet lanserade Oxfam ett digitalt upprop där vi uppmanade världens ledare att ta sitt ansvar för klimatet. Genom att skriva under uppropet, som bland annat spreds på sociala medier, kunde människor över hela världen göra sina röster hörda för klimatet. I januari 2016 hölls World Economic Forum i Davos. Inför toppmötet släppte Oxfam rapporten An Economy for the 1%, vilken fick stor medial uppmärksamhet både i Sverige och internationellt. Rapporten visar bland annat att 62 individer äger lika mycket som jordens fattigaste hälft. I samband med rapportsläppet lanserade Oxfam ett digitalt upprop på temat skatteflykt där världens ledare uppmanas att förändra det system som möjliggör skatteflykt. Uppropet har hittills undertecknats av nästan människor från hela världen. I mars 2016 tillträdde Maria Redén tjänsten som Corporate Partnership Manager på Oxfam Sverige. Hennes uppdrag är att utveckla och förstärka relationerna med stiftelser och företag, med målet att etablera långsiktiga företagssamarbeten. Maria kommer närmast från Kungliga Operan där hon arbetat som sponsringschef.

9 Zaatari-lägret i Jordanien är idag hem till nästan syriska flyktingar. Oxfam arbetar för att förbättra tillgången till rent vatten i 12 av lägrets distrikt. Våra team på plats bygger toaletter, duschar och tvätt-stationer och koordinerar renhållnings- och sophanteringsarbetet. Foto: Adeline Guerrat

10 10 I februari 2016 skickade Oxfam Sverige in sin ansökan om att bli förmånstagare i Svenska PostkodLotteriet. I februari 2016 genomfördes en kort alla-hjärtans-dag-kampanj i sociala medier. Syftet med kampanjen var att uppmärksamma den svåra torkan i Etiopien. Med bilder på torkade blombuketter uppmanades människor att swisha en gåva motsvarande kostnaden för en blombukett till Oxfams arbete mot torkan i Etiopien. Arbetet med att rekrytera månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete i världen har prioriterats högt. Under verksamhetsåret har vi bland annat samarbetat med ett antal field-marketing byråer som rekryterat givare över hela Sverige. Under verksamhetsåret växte Oxfam Sverige från en liten till en mellanorganisation, sett till antal månadsgivare. Vid budgetårets slut hade vi över aktiva månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete mot hunger och fattigdom i världen. Oxfam Sverige har under verksamhetsåret genomfört flera aktiviteter och projekt med svenska samarbetsföretag. Under Volvo Ocean Race synliggjordes Oxfam och vårt arbete med vatten under de olika stoppen. I ett projekt tillsammans med Axfood undersökte vi arbetsförhållandena för risproducenter i Pakistan. Oxfam Sveriges samarbete med Vinge ger oss årligen 100 timmars kostnadsfri juridisk rådgivning. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I maj 2016 tillträder Filippa Wittenberg tjänsten som insamlingsansvarig på Oxfam Sverige. Hon har tidigare arbetat med CSR och analys på Läkare Utan Gränser i Sverige. Årets förlust om 39 tkr innebär att eget kapital är förbrukat. Stiftelsens kapital har dock återställts per genom bidrag från Oxfam Novib uppgående till ett totalt belopp om kr. Resultat och ställning Arbetet har i stora drag gått enligt plan, trots låg bemanning. Verksamheten i Sverige är under uppstartsåren huvudsakligen finansierad av Oxfam Novib och Oxfam i Storbritannien.

11 11 Intäkter De totala verksamhetsintäkterna för Oxfam Sverige uppgick till tkr för året. Av dessa utgjorde tkr insamlade medel, varav huvuddelen tkr från privatpersoner, 186 tkr från företag och resterande tkr från andra ideella verksamheter. Bidragsintäkterna uppgick under året till tkr, vilka utgörs av finansiering från Oxfam Novib och Oxfam Great Britain (OGB). Oxfam Sverige har ett avtal om bidragsfinansiering från Oxfam Novib och OGB som sträcker sig över en uppstartsperiod av tre år. Medfinansieringen för året följer beslutad plan. Övriga intäkter på tkr består av avtalad finansiering av personal stationerad på Oxfam Sveriges kontor. Kostnader Oxfam Sveriges verksamhetskostnader omfattar ändamålskostnader och kostnader för insamling och administration. De totala verksamhetskostnaderna uppgick till tkr. Av dessa utgjordes tkr av ändamålskostnader, tkr av insamlingskostnader och 863 tkr av administrationskostnader. Resultat Resultat för året blev en förlust på 39 tkr. En reservering på 71 tkr har gjorts av ändamålsbestämda medel som ännu inte används till verksamhet. Det balanserade kapitalet uppgår vid årets slut till 449 tkr. Det negativa egna kapitalet återställts genom medfinansiering av Oxfam Novib. Betalningsberedskap Vid räkenskapsårets slut uppgick kassalikviditeten till 85 procent, med omsättningstillgångar på tkr och kortfristiga skulder på tkr. Med avtalad medfinansiering från Oxfam Novib och OGB har kassalikviditeten planenligt förstärkts till en god nivå under inledningen av det nya räkenskapsåret (2016/2017). Anställda Oxfam Sverige har fem tillsvidareanställda medarbetare samt en projektanställd medarbetare som arbetar för, och finansieras av, Oxfam International. Av det totala antalet anställda är fyra kvinnor och två män.

12 När Effinesi Bilita från Malawi skilde sig från en man som misshandlat henne fick hon på egen hand försörja parets sju barn. Som förmånstagare i ett av Oxfams jordbruksprojekt får Effinesi frön, verktyg, gödsel och utbildning vilket hjälper henne att producera mer mat av högre kvalitet. Foto: Rachel Cornert

13 13 Framtida utveckling Oxfam Sverige kommer även fortsättningsvis att arbeta för att engagera människor i Oxfams frågor och samla in medel till verksamheten i världen. Det kommer vi bland annat att göra genom att informera om Oxfams arbete i världen, kommunicera viktiga frågor och händelser som berör verksamheten samt genom olika typer av insamlingsaktiviteter Förvaltning För förvaltning av stiftelsens angelägenheter finns en styrelse. Oxfam Sveriges styrelse ska enligt stadgarna utgöras av minst sex och max nio ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Styrelsen är stiftelsens högsta beslutande organ. Styrelseledamöterna utses av Oxfam Novib, alternativt den/de som delegerats rätten att göra det. Då en styrelseledamot avsäger sig, eller på annat sätt frånträder sitt uppdrag i styrelsen, ska en efterträdare utses. Styrelseledamöterna utses för en period om tre år, med möjlighet till två omval. Styrelsen utser själva sin ordförande vid det konstituerade mötet. Under året genomförde styrelsen sju protokollförda möten. Närvaron under dessa mötet redovisas separat för varje styrelsemedlem i beskrivningen nedan. Oxfam Sveriges styrelse utgörs idag av sex ledamöter. Samtliga ledamöter arbetar utan arvode. De sex styrelseledamöterna är: Tom van der Lee, styrelseordförande. Tom sitter i ledningsgruppen för Oxfam Novib, där han ansvarar för opinionsbildning, marknad, kommunikation och insamling. Tom leder också kampanjgruppen inom Oxfam International och är vice ordförande i Partos. Innan han började på Oxfam 2009 var Tom politisk rådgivare till parlamentsledamöter och partiledare i Nederländerna. Han har också lett nationella valkampanjer och varit talesperson för en parlamentsgrupp. (7/7) Wout Blokhuis, styrelseledamot.wout är pensionerad partner på revisionsbyrån PWC i Nederländerna. Innan Wout valdes in i Oxfam Sveriges styrelse satt han i Oxfam Novibs styrelse i 12 år. (7/7))

14 14 Cecilia Daun Wennborg, styrelseledamot. Cecilia sitter i styrelsen för ICA Gruppen AB, Getinge AB, Sophiahemmet, Hotell Diplomat AB, Loomis AB och Atvexa AB. Cecilia har tidigare varit styrelseordförande i Proffice AB och arbetat som VD på Carema och Skandia Link samt som sverigechef på Skandia. (7/7) Andrew Barton, styrelseledamot. Andrew är biträdande chef för inkomstutveckling på Oxfam International. Andrew har tidigare arbetat som insamlingschef på Oxfam i Storbritannien och har över tio års erfarenhet från den ideella sektorn. (6/7) Barney Tallack, styrelseledamot. Barney är strategiansvarig på Oxfam International och sitter i styrelsen för The Fairtrade Foundation. Barney har över 20 års erfarenhet från den ideella sektorn, bland annat som styrelseledamot för Charity Retail Association. (5/7)) Phaedra Mensen, styrelseledamot. Sedan 2015 driver Phaedra eget företag. Dessförinnan arbetade hon med internationella insamlingsprojekt på Oxfam International. Phaedra har många års erfarenhet från den ideella sektorn, bland annat som kommunikationschef på Läkare Utan Gränser och som marknad- och insamlingschef på Oxfam Novib. (7/7) Generalsekreterare för Oxfam Sverige har sedan varit Johan Pettersson. Generalsekreterarens månadslön uppgick per mars 2016 till kronor. Tjänsten är en tillsvidareanställning med en uppsägningstid om sex månader, där uppsägningstiden är arbetspliktig. Kostnaden för tjänstepensionsavsättningar har under räkenskapsåret gjorts med 156 tkr. Inga andra förmåner eller pensionsutfästelser finns. Revisor Deloitte AB, ansvarig Didrik Roos, auktoriserad revisor.

15 15 Övrig information Stiftelsen har två 90-konton dels plusgiro /bankgiro , dels plusgiro /bankgiro

16 I Kambodja har Oxfam hjälpt till att starta upp lokala vattenreningsföretag som med hjälp av soldrivna pumpar tar upp vatten ur brunnar. Vattnet filtreras och renas noggrant innan det slutligen tappas i flaskor för försäljning. Foto: Simon Rawlest

17 17 Resultaträkning Not Verksamhetsintäkter Gåvor Bidrag Övriga verksamhetsintäkter Summa verksamhetsintäkter Verksamhetskostnader 4, 5 Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Årets förlust Fördelning av ändamålsbestämda medel 6 Årets resultat enligt resultaträkningen Utnyttjande av ändamålsbestämda medel/ fonderingar från tidigare år Ändamålsbestämning av medel Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital

18 18 Balansräkning Not Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 Materiella anläggningstillgångar Inventarier Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga

19 Suganas familj livnärde sig tidigare som jordbrukare. Efter flera år av svår torka tvingades familjen överge sitt hem och sin odlingsmark. Idag bor de i en förort till staden Jaipur i Indien där de försörjer sig som byggarbetare. Foto: Ami Vitale

20 20 Noter Not 1 Redovisnings- och värderings-principer Årsredovisningen upprättas med tillämpning av årsredovisningslagen (1995:1554). Bokföringsnämndens BFNAR 2012:1 (K3) samt FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. Resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som föreningen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas enligt huvudregeln som intäkt när de erhålls. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka. Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader delas in i följande funktioner: ändamåls-, insamlingsoch administrationskostnader.

21 21 Ändamålskostnader Ändamålskostnader består av kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt stadgarna. I posten ingår kostnader i form av utbetalning till föreningens ändamål, kostnad för opinionsbildande verksamhet och del av fördelade gemensamma kostnader. Insamlingskostnader Insamlingskostnader består av direkta kostnader för insamlingsarbete riktat mot givare. Till insamlingskostnader hör även kostnader för varumärkesbyggande samt del av fördelade gemensamma kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader består av kostnader som behövs för att administrera organisationen samt del av fördelade gemensamma kostnader. Leasing Alla organisationens leasingavtal redovisas som operationella, dvs leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. Balansräkningen Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Balanserade utgifter för programvara 3-5 år Övriga inventarier 3 år

22 22 Ändamålsbestämda medel I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Not 2 Gåvor Gåvor redovisade i resultaträkningen Insamlade medel Allmänheten Företag Externa stiftelser och fonder Summa Not 3 Bidrag Bidrag redovisade i resultaträkningen Insamlade medel Övriga bidrag, Oxfam Novib/Oxfam GB Not 4 Operationella leasingavtal - leasetagare Framtida leasing avgifter förfaller enligt följande: Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år Under perioden kostnadsförda leasingavgifter Den operationella leasingen utgörs i allt väsentligt av hyrda inventarier och lokal. Avtalet om hyra av lokal förlängs automatisk med sex (6) månader i sänder med uppsägningstid minst tre (3) månader före hyrestidens utgång. Storleken på den framtida leasingsavgifterna redovisas till nominellt belopp. Variabala avgifter förekommer inte. Inventarier leasas på två år.

23 Lam Jacob ansvarar för några av Oxfams humanitära projekt i Sydsudan. Foto: Kieran Dohertyt

24 24 Not 5 Personal m.m Medelantalet anställda Kvinnor 4 5 Män 2 Totalt medelantal anställda 6 5 Könsfördelning i styrelse och bland ledande befattningshavare Styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 2 2 Män 4 4 Totalt 6 6 Antal ledande befattningshavare på balansdagen Generalsekreterare: Kvinnor 1 Män 1 Totalt 1 1 Löner och andra ersättningar Generalsekreterare Övriga anställda Pensionskostnader och andra sociala avgifter Pensionskostnader och andra sociala avgifter Pensionskostnader exkl. särskild löneskatt Av pensionkostnaderna avser 156 tkr insamlingsstiftelsens generalsekreterare.

25 25 Ideellt arbete Inga personer har arbetat ideellt i organisationen under året. Avtal om avgångsvederlag Insamlingsorganisationen har träffat avtal med generalsekreteraren om en uppsägningstid med arbetsplikt på sex månader vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Vid uppsägning från arbetstagarens sida är uppsägningstiden tre månader. Not 6 Eget kapital Ändamålsbestämda medel vatten Ändamålsbestämda medel katastrof Ändamålsbestämda medel gender Balanserat kapital Totalt eget kapital Ingående balans Utnyttjande ändamålsbestämda medel Ändamålsbestämt av givaren Årets resultat Utgående balans Not 7 Immateriella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

26 26 Not 8 Inventarier Ingående anskaffningsvärden Årets inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Övriga poster Summa Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga poster Summa

27 lnsamlingsstiftelsen Oxfam Sverige 802LJ j s.) : ll c Barney Tal lack Andrew Barton VŤr revisionsberńttelse har lńmnats Deloitte AB T - or Li)! I Didrik Roos Auktoriserad revisor OXFAM

28 I en liten by utanför Zambias huvudstad Lusaka arbetar en grupp kvinnliga jordbrukare med att odla bananer i ett lokalt Oxfam-projekt. Sicilia är en av dem. För pengarna hon tjänar bygger hon ett nytt hus till familjen. Foto: Abbie Trayler-Smith Oxfam Box Stockholm Tel info@oxfam.se Facebook Twitter Instagram