ÅrET som gått. Ringhals årsredovisning 2015

Transkript

1 ÅrET som gått Ringhals årsredovisning 2015

2 Innehåll Om Ringhals ett omvälvande år för Ringhals...4 Elåret i Sverige...6 Driftåret på Ringhals... 7 Säkerhet och miljö i ständig utveckling Personalen i siffror R1 och R2 Beslut om förtida stängning Stort och smått Årsredovisning Ringhals styrelse...47 Produktion: Ringhals kommunikationsavdelning Text: Yvonne Jonsson och Gösta Larsen Foto/illustrationer: Annika Örnborg, Börje Försäter, Stibbe Johansson m fl Grafisk produktion och layout: Samuel Linde Don t Blink 2 Ringhals årsredovisning 2015

3 Om Ringhals Ringhals är Nordens största kraftverk och ligger på den svenska västkusten, cirka 6 mil söder om Göteborg i Varbergs kommun. Ringhals AB ägs av Vattenfall AB (70,4 procent) och Sydkraft Nuclear Power AB (29,6 procent). På Ringhals finns fyra reaktorer en kokvattenreaktor (R1) och tre tryckvattenreaktorer (R2, R3 och R4). Produktionskapaciteten är TWh per år, eller cirka 20 procent av den el som används i Sverige var den installerade effekten 3924 MW. Antalet anställda är cirka 1600 och 1300 årsarbeten köps in från konsult- och entreprenörsföretag. Ringhals har sedan starten 1974 producerat 800 TWh, lika mycket el som alla Sveriges hushåll använder under 40 år. Ringhals årsredovisning 2015

4 2015 ett omvälvande år för Ringhals De flesta åren kan beskrivas som händelserika under Ringhals hittills 41-åriga historia, men frågan är om 2015 ändå inte är bland de allra mest omvälvande. Då tänker jag både på händelser i vår egen verksamhet och på yttre faktorer och beslut, som påverkar såväl vår framtida inriktning som energisystemet i Sverige. Från första stund har årets präglats av en tuff marknadssituation med mycket låga spotpriser på elmarknaden. Allt tyder på att detta kommer att bestå under överskådlig tid. Vi har haft stort fokus på att arbeta kostnadseffektivt i vår egen verksamhet, och också varit framgångsrika i det arbetet. Trycket på kärnkraften från yttre beskattningar och avgifter har gjort att vår elproduktion i nuvarande situation inte är lönsam för våra ägare. Det finns överskott på el i Norden och de senaste åren har priset på kol och gas minskat samtidigt som vindkraften byggts ut med hjälp av ekonomiska stödsystem. Höjningen av kärnkraftsskatten från 6 till 7 öre per kilowattimme, som genomfördes under året, innebar att den ekonomiska situationen har blivit ännu mer ansträngd. Denna effektskatt utgör 22 procent av Ringhals produktionskostnad och ger årligen cirka 2 miljarder kronor till statskassan. I tider av höga marknadspriser är dessa kostnader möjliga att bära, men inte i nuvarande läge. Ett tungt beslut I april 2015 tog Vattenfall ett inriktningsbeslut om en förtida stängning av Ringhals 1 och 2. Under hösten fastställdes att produktionen vid R2 ska upphöra vid revisionsavställningen 2019 respektive 2020 för R1. Som bekant har även E.ON (Sydkraft Nuclear Power) under året tagit liknande beslut för Oskarshamn 1 och 2. Därigenom försvinner en betydande mängd koldioxideffektiv och klimatsmart elproduktion ur det svenska elsystemet. Det är bra att våra ägare har lyft frågan om kärnkraftens framtid till landets politiker som har att ta ansvar för Sveriges elförsörjning. Vi står under 2016 inför beslut om betydande investeringar för Ringhals 3 och 4, investeringar som krävs för att klara Strålsäkerhetsmyndighetens krav på oberoende härdkylning för de reaktorer som ska drivas vidare efter år Det är mycket tråkigt och oönskat att välskötta produktionsanläggningar som R1 och R2 ska stängas i förtid. Den ekonomiska verkligheten ger emellertid inga andra valmöjligheter. För oss på Ringhals gäller det nu att hantera de frågor som en framtida stängning av kärnkraftreaktorer innebär. Arbetet innehåller många aspekter och har kommit igång på ett bra sätt, läs mer på sidan 20. Våra värdefulla medarbetare Jag vill särskilt lyfta fram den stora lojalitet som finns bland personalen, viljan att ställa upp i ur och skur för sin arbetsplats och göra sitt bästa för Ringhals. Under årens lopp har den inställningen varit oerhört värdefull, och även nu i denna omvälvande och oönskade situation kommer detta till uttryck. De närliggande frågorna för var och en om hur man själv kommer att beröras är det ännu för tidigt att kunna besvara. Min förhoppning är att omställningen ska kunna ske utan någon större övertalighet. En hel del nya möjligheter till arbeten öppnas, samtidigt som vi ännu har många års elproduktion framför oss på Ringhals. För Ringhals 3 och 4 återstår omkring hälften av den möjliga produktionen. Vi planerar för en livslängd på 60 år och det innebär att Ringhals kommer att vara en betydande elproducent ända in på 2040-talet. Med gemensamma krafter driver vi våra anläggningar säkert och ansvarsfullt hela deras återstående drifttid ut och ser även till att planera för en ansvarsfull avställning och avveckling. Vi ska gå i mål med flaggan i topp! 4 Ringhals årsredovisning 2015

5 Björn Linde tillträdde som VD för Ringhals AB och Forsmarks Kraftgrupp AB den 1 mars Han har närmast varit vice VD på Ringhals och tidigare underhållschef. Björn är civilingenjör i kemiteknik och har lång erfarenhet av storskalig produktion, bland annat från Albany International och Stora Enso. Milstolpe för produktionen 2015 har skilt sig från föregående år även i andra avseenden. Under året har enbart tre av våra fyra reaktorer varit i drift. Ringhals 2 har varit avställd för reparation av bottenplåten i reaktorinneslutningen, ett omfattande arbete som beskrivs på sidan 10. I början av 2015 passerade Ringhals totala produktion 800 TWh el, eller kilowattimmar, sedan starten. Det är mer el än något annat nordiskt kärnkraftverk producerat, och tillräckligt för att förse hela Sverige med el under fem år. Ringhals årsproduktion 2015 var 21,1 TWh. Glädjande är att Ringhals 4 noterade sin högsta produktion genom tiderna, 7,6 TWh. Bidragande till produktionsrekordet är den effekthöjning med cirka 175 MW som genomfördes i februari På god väg i förbättringsarbetet Att alltid sätta säkerheten främst, oavsett om det gäller det dagliga arbetet eller mer långsiktiga beslut, är grundläggande i kärnkraftsbranschen. Det är också viktigt att dela med sig av erfarenheter och dra nytta av kunskaper från andra kärnkraftverk både i ett nationellt och internationellt perspektiv. I mars 2015 besöktes vi av ett granskningsteam från WANO, World Association of Nuclear Operators, som gjorde en uppföljning av en större granskning av Ringhals Resultatet visar att vi är på rätt väg i vårt förbättringsarbete och att omorganisationen som genomfördes 2014 har lagt en god grund för de utvecklingssatsningar vi jobbar vidare med. Under året har vi fortsatt arbetet med att samordna arbetssätt och organisationsstruktur inom Vattenfalls kärnkraftsverksamhet. Den 1 februari skapades en gemensam, övergripande projektorganisation som jobbar enligt samma projektstyrningsmodell för alla de kärntekniska enheterna. En gemensam stabsorganisation infördes för Ringhals och Forsmark den 1 oktober och från samma datum har våra båda kärnkraftverk lika organisationsstrukturer. Vi har nu förutsättningar att jobba allt mer samordnat, effektivt och kostnadsmedvetet tillsammans. Förtroendet ökar Varje år mäter vi allmänhetens förtroende för vår verksamhet. Det är glädjande att notera att förtroendet för Ringhals har ökat flera år i rad och nu är tillbaka på de höga nivåer som rådde fram till år Andelen som uppger att de har stort eller mycket stort förtroende för Ringhals verksamhet var procent. Även allmänhetens förtroende har stigit för informationen som vi lämnar. Bara en gång sedan mätningarna startade på 90-talet har förtroendet nått samma höga nivå i regionen. Ringhals elproduktion är viktig för Sveriges elförsörjning nu och under många år framöver. Vår produktion är betydelsefull för elsystemets stabilitet och effektbalans. Kärnkraften behövs inte minst som en koldioxideffektiv energikälla som möjliggör klimatmålen. Björn Linde Verkställande direktör för Ringhals AB Ringhals årsredovisning

6 »Sverige har en elproduktion som till 98 procent har låga klimatutsläpp. Vi har ett elsystem som är ett internationellt föredöme.«pernilla Winnhed, VD för Svensk Energi Elåret i Sverige Lågt elpris och rekordhög elexport Elkunderna blev vinnarna Det genomsnittliga systempriset på Nord Pool Spot uppgick till cirka 20 öre/kwh, en minskning med knappt 7 öre jämfört med år Skillnaden berodde bland annat på god tillrinning till vattenkraften och avsaknaden av längre perioder med stark kyla. Ett fortsatt globalt dämpat konjunkturläge, med låga bränslepriser som följd, bidrog till det lägsta genomsnittspriset sedan år Elanvändningen i Sverige hamnade på något högre nivå än år 2014, 136,4 TWh. Eftersom elproduktionen samtidigt var hög blev nettoexporten den högsta hittills, cirka 22,5 TWh, eller 14 procent av den totala produktionen. De främsta exportländerna var Finland, 17 TWh, och Danmark, 4 TWh. Totalt blev elproduktionen 2015 cirka 159 TWh (150 TWh 2014). Vattenkraften svarade för 74,6 TWh (66 TWh föregående år). Kärnkraften producerade drygt 54,3 TWh mot 62 TWh år Vindkraften fortsatte att öka sin andel och satte nytt produktionsrekord med 16,5 TWh (11,5 TWh). Sveriges elproduktion 2015, totalt 159 TWh Vattenkraft 74,6 Kärnkraft 54,3 Vindkraft 16,5 Övriga 13,5 Källa: Svensk Energi 6 Ringhals årsredovisning 2015

7 Driftåret på Ringhals Produktion och revision i sammandrag 2015 går inte till historien som ett av Ringhals bättre år, även om det finns ljusglimtar. Årets resultat påverkades starkt av att ett av de fyra blocken Ringhals 2 var avställt hela året för reparation av reaktorinneslutningens bottenplåt. Med en knapp fjärdedel av produktionskapaciteten borta blev årsproduktionen måttliga 21,1 TWh och den sammanlagda tillgängligheten 64,4 procent. För de tre block som var i drift gick det ändå bra och Ringhals 4 nådde sin högsta produktion sedan starten. Positivt var också att alla blocken under året slutförde de åtgärder som krävdes för att uppfylla Strålsäkerhetsmyndighetens nya föreskrifter. I januari passerade Ringhals produktion milstolpen 800 TWh sedan starten. Ringhals produktion (TWh) Ringhals produktionskostnad 2015, fördelning i procent Drift och underhåll 34 Skatt 20 Kapitalkostnader 23 Kärnbränsle 12 Avfallsfond 11 Ringhals årsredovisning

8 Ringhals 1 Omfattande revision med generatorbyte Ringhals 1 nådde en produktion på 5,77 TWh och tillgängligheten var 77,5 procent. Det var något under målet för året, vilket huvudsakligen berodde på att utbytet av generatorn på den ena turbinsträngen tog längre tid än planerat. Produktionsåret inleddes med ett turbinsnabbstopp och därefter ett reaktorsnabbstopp. Det senare orsakades av att vatten från bergspalten trängde in i reaktorbyggnaden. Revisionen inleddes den 12 april och pågick till den 7 juni. Det tog dock nästan ytterligare en månad innan man nådde full effekt på grund av kraftiga förseningar av installationen av en ny generator på turbin 12. Under perioden med enturbinsdrift fick man också utlösa ett manuellt snabbstopp på grund av ett kvävgasläckage i inneslutningen. Förutom generatorn byttes också huvud- och lokaltransformator på samma turbinsida. Under revisionen genomfördes ett stort antal åtgärder som syftade till att uppfylla Strålsäkerhetsmyndighetens nya krav på reaktorer. Under sommaren tvingades blocket att reglera bort 169 GWh av kraftbalansskäl. Produktionsåret på Ringhals 1 Ringhals årsredovisning 2015

9 En rejäl lyftrigg användes för att klara utoch intransporten vid bytet av den cirka 400 ton tunga generatorn på Ringhals 1. Produktion R1 (TWh) Producerad energi Tillgänglig energi Ringhals årsredovisning 2015 En ny tank för totalavsaltat vatten, som används som vattenreserv för reaktorsystemet, lyftes på plats under revisionen. Cisternen rymmer 3000 kubikmeter och har tillverkats på driftområdet under vinterhalvåret.

10 Ringhals 2 Reparation av bottenplåten präglade året Blocket var avställt under hela året på grund av reparation av reaktorinneslutningens bottenplåt. Det är ett mycket omfattande arbete där man bilade bort stora delar av det nästan metertjocka betonggolvet ovan plåten. Reparationen och det efterföljande analysarbetet är ännu våren 2016 inte färdigt. Återstart planeras andra halvåret Revisionen under 2015 var mycket omfattande. Totalt infördes 56 anläggningsändringar och underhållsprojekt. Många av dessa syftar till att uppfylla myndigheternas nya säkerhetskrav. En väsentlig åtgärd var ombyggnaden av hjälpmatarvattensystemet. Det innebär att blocket kan återgå till 100 procents effekt efter att under en följd av år varit begränsat till 94 procent. Ett stort arbete under revisionen var också att byta lågtrycksturbinerna. De som byttes ut har varit i funktion sedan I reaktorinneslutningen har ny plåt svetsats på de ytor där skador fanns i den underliggande bottenplåten. Därefter återställdes armeringen innan det var dags att gjuta nytt golv och täthetsprova den totalt 800 kvadratmeter stora byggnaden. Ringhals årsredovisning 2015

11 Nya rotorer till lågtrycksturbinerna installerades i turbinanläggningen som ersättning för de gamla som tjänstgjort ända sedan driftstarten Med hjälp av vakuumsug togs stenen bort från transformatorbåsen inför ombyggnad av golvet som omger huvudtransformatorerna. Produktion R2 (TWh) 7 Producerad energi Tillgänglig energi Ringhals årsredovisning 2015

12 Ringhals 3 Kraftfull inledning fram till revisionen Ringhals 3 producerade 7,75 TWh och hade en tillgänglighet på 86,3 procent. Blocket hade en mycket bra inledning på 2015 med obruten full effekt från årsskiftet och fram till revisionen, som inleddes den 20 maj. R3 fasade åter till nätet den 24 juni, ett dygn före utsatt tid. På grund av tillkommande skovelinspektioner på turbin 31 var man inte i full drift förrän i början av juli. Tidstyrande för revisionen var omgummering av rör i saltvattensystemet och byte av värmeväxlare i komponentkylsystemet. Även här utfördes en del moderniseringsarbeten med syfte att uppfylla Strålsäkerhetsmyndighetens nya krav, till exempel brandseparation av kontrolltavlor, åtgärder för att förhindra rörbrott och förbättringar i jordbävningsskyddet. I november inträffade ett vattenläckage i den ena generatorns rotor. För att kunna genomföra de tunga lyften som krävdes för att byta ut den skadade rotorn, fick blocket kortvarigt stängas av. På grund av kraftbalansskäl reglerades 179 GWh bort under sommarmånaderna. Produktionsåret på Ringhals 3 12 Ringhals årsredovisning 2015

13 Produktion R3 (TWh) Producerad energi Tillgänglig energi Reaktorkylpumparna försågs med läckagesystem som förhindrar en eventuell oljebrand. Ringhals årsredovisning 2015 Att rengöra bränsleelement med hjälp av ultraljud är ett effektiv sätt att långsiktigt minska strålnivåerna i anläggningen. Här sker provprovtagning på de små partiklar av beläggning som lossnar från elementen vid rengöringen i bränslebassängen. 13

14 Genom KIL-projektet gjordes säkerhetshöjande åtgärder som förstärker anläggningens förmåga att upprätthålla kylningen av reaktorhärden i ett långtidsförlopp, om ett stort rörbrott skulle inträffa. Här byts kontaktdon. Ringhals 4 Bästa driftåret genom tiderna Ringhals 4 producerade 7,60 TWh trots ett drygt två veckor långt extra stopp i början av året på grund av en bränsleskada. I samband med stoppet i februari kunde blocket genomföra den sedan länge planerade effekthöjningen till 118,6 procent eller 3300 MW termisk effekt, vilket bidrog till att R4 kunde producera mer än någonsin förut. Tillgängligheten stannade dock vid 81,2 procent. En omfattande provdrift genomfördes efter effekthöjningen. Huvudsakligen gick provprogrammen bra men två delprov ledde till ytterligare åtgärder. Efter att man provat reaktorsnabbstopp från full effekt (vilket fungerade utan anmärkning) uppstod ett läckage i en lucka på en av ånggeneratorerna. Blocket fick kortvarigt stängas av för att felet skulle kunna åtgärdas. När man något senare provade övergång till husturbindrift från full effekt, utlöstes reaktorsnabbstopp efter ett fel på turbinernas reglerventiler. Provet genomfördes senare under året med godkänt resultat. Revisionen inleddes den 12 augusti och pågick 37 dygn. Dimensionerande arbeten var bland andra omgummering av saltvattensystemet och brandförebyggande åtgärder på reaktorkylpumparna. Ringhals 4 reglerades ner i mindre omfattning och förlorade bara 38 GWh av kraftbalansskäl. Produktionsåret på Ringhals 4 14 Ringhals årsredovisning 2015

15 Produktion R4 (TWh) Producerad energi Tillgänglig energi Ringhals årsredovisning 2015 Tåligare material installerades i form av nya anslutningskablar för kraftmatning och signalöverföring till ventilmanöverdon i reaktorinneslutningen.

16 Ombyggnad i reningsverket. I Ringhals sanitära reningsverk har en mellanlagringsbassäng byggts mellan det mekaniska och biologiska reningssteget för att jämna ut vattenflödet och därmed förbättra reningen. Drifttekniker Mikael Johansson inspekterar ett vattenprov. Säkerhet och miljö i ständig utveckling Vi sätter alltid säkerheten främst och jobbar med ständiga förbättringar. Vårt agerande ska alltid vara säkerhetsmedvetet och miljöriktigt. Ett axplock från vårt säkerhetsarbete Säkerhetshöjande åtgärder Från 1995 och framåt har Strålsäkerhetsmyndigheten skärpt kraven på de svenska reaktorägarna. Det har inneburit att anläggningarna har anpassats till den säkerhetsnivå som råder för nya, moderna kärnkraftverk, och det har krävt ombyggnader och förstärkningar av säkerhetssystem. Dessa säkerhetsmoderniseringar går under namnet övergångsplanerna. För Ringhals del var målgången för detta arbete Hit hör många av årets revisionsarbeten, exempelvis miljökvalificeringsåtgärder på utrustning som används för kylning i långtid samt åtgärder mot rörbrott och brand i reaktorinneslutningen. Oberoende härdkylning I november 2014 beslutade SSM att de svenska kärnkraftverken senast år 2020 ska ha infört åtgärder som signifikant stärker härdkylfunktionens oberoende. Detta som en följd av kärnkraftens stresstester efter händelserna i Fukushima Under 2015 har vi analyserat vad detta innebär för Ringhals, med fokus på Ringhals 3 och 4 som har en drifttid som sträcker sig bortom Övergångslösningar ska vara genomförda 2017, vilket i huvudsak handlar om mobila enheter för spänningssättning av anläggningen. WANO på återbesök I mars 2015 besöktes Ringhals av WANO, den internationella kärnkraftsbranschens egna granskare. Syftet var en avstämning efter den stora granskning av verksamheten som gjordes 2013, för att följa upp Ringhals förbättringsarbete. Teamets slutsats var att Ringhals lagt en god plattform och grund genom den organisationsförändring som genomförts. Det ger rätt förutsättningar för vidare förbättringsarbete för att nå i mål inom samtliga granskningsområden. Nästa WANO-granskning sker i mars WANO World Association of Nuclear Operators är en sammanslutning av kärnkraftföretag världen över som grundades WANO:s uppgift är att verka för säkerhet och tillgänglighet. Syftet med granskningarna är att jämföra anläggningen med det internationellt bästa arbetssättet och ge förslag på förbättringsmöjligheter inom områden som drift, underhåll, strålskydd och säkerhetskultur. 16 Ringhals årsredovisning 2015

17 Säkerhetskultur Ringhals säkerhetskulturarbete har WANO:s Egenskaper hos en sund kärnsäkerhetskultur som målbild. Där betonas betydelsen av varje individs engagemang för säkerheten liksom ledningens ansvarstagande och beslutsfattande samt betydelsen av ett ledningssystem som uppmuntrar ständigt lärande. Ett axplock från vårt arbete inom yttre miljö och arbetsmiljö Utsläppen av radioaktiva ämnen från Ringhals till omgivningen uppgick 2015 till mindre än 0,5 procent av tillåten mängd. Stråldoserna till de personer som arbetade vid kärnkraftverket låg väl under gällande gränsvärden från SSM. Under året har vi fortsatt att jobba mot visionen att ingen ska skadas i sitt arbete på Ringhals. Antalet inträffade arbetsolyckor med sjukskrivning är högre än vi önskar. I merparten av händelserna blev ingen allvarligt skadad eller långvarigt sjukskriven, men varje arbetsolycka är en för mycket. Arbetet med informations-, utbildnings- och utvecklingsinsatser fortsätter där var och en även har ett eget ansvar att arbeta säkert, använda föreskriven skyddsutrustning och vara rädd om sig själv och andra. Under 2015 har ökat fokus satts på att göra riskbedömningar i verksamheten och en instruktion har tagits fram till hjälp för riskbedömningar inom arbetsmiljö, yttre miljö, kemiska produkter och brand. Byte av korrosionsinhibator i mellankylsystemet på Ringhals 2 innebär en miljöförbättring då den tidigare kromatbaserade inhibatorn ersatts av en molybdatbaserad. Miljömål Förebygga olyckor: Ringhals har stort fokus på att få ned antalet arbetsolyckor som leder till sjukskrivning, detta gäller både egen personal och inhyrd personal. Operativt strålskydd: Genom förutseende strålskyddsarbete och dosprognoser ska vi hålla vår kollektivdos nere. Kemiska produkter: De kemiska produkterna i vår kemikalieförteckning ska värderas med avseende på vilka som kan bytas ut mot produkter som är mindre skadliga för människa och miljö. Minskning av kvinnors sjukfrånvaro: Vårt mål är att kvinnors sjukfrånvaro inte ska överstiga 3,3 procent. Nedskräpning: Vi ska till 2017 ha halverat antalet rensbollar som släpps ut med kylvattnet till havet, jämfört med 2013 års utsläppsnivå. Svavelhexafluorid: Utsläppsnivån 2017 ska vara i nivå med 2008 års nivå. Ringhals counterpart Christer Axelsson visade runt granskaren Joseph McCluskeyi Ringhals träningsanläggning Navet. Ringhals årsredovisning

18 Politiker lärde om kärnkraft. Efter varje valår håller Kärnkraftkommunernas samarbetsorganisation, KSO, utbildningsdagar för ledamöterna i de lokala säkerhetsnämnderna. Ringhals besöktes av ett 80-tal personer från de fem kärnkraftskommunerna Kävlinge, Nyköping, Oskarshamn, Varberg och Östhammar. På programmet stod bland annat information om strålning, reaktorsäkerhet och haveriberedskap samt besök i R2:s simulator. Dessutom anordnades en rundvandring till olika informationsstationer där ringhalsare berättade om sina arbetsområden och besvarade besökarnas frågor. Här berättar Jan Rognmo (till höger i bild) om naturlig bakgrundsstrålning och strålkällor som kan finnas i vardagsmiljön. Våra certifieringar inom miljöområdet Ringhals miljöledningssystem är sedan 1998 certifierat enligt standarden ISO För att behålla certifieringen krävs att vi arbetar med ständiga förbättringar. Det kontrolleras i samband med interna revisioner och av externa miljörevisorer. Vårt arbetsmiljöarbete är certifierat enligt den internationella standarden OHSAS Ringhals el är miljödeklarerad enligt EPD, Environmental Product Declaration. Miljövarudeklarationen anger hur stor miljöpåverkan varje kilowattimme el har. Ett ackrediterat certifieringsorgan kvalitetssäkrar uppgifterna. Kärnkraften är bra för miljön Kärnkraften är en koldioxideffektiv och klimatsmart energikälla som möjliggör klimatmålen. En kilowattimme el från Ringhals medför mycket liten miljöpåverkan. Ta del av våra miljödata här: environdec.com/data/files/6/9794/epd26_vattenfall_ringhals_nuclear_power_plant_2013.pdf. Om du inte kan följa den digitala länken här är du välkommen att läsa mer på vår hemsida Mer information om vårt arbete inom säkerhet och miljö finns i förvaltningsberättelsen, se sidan Ringhals årsredovisning 2015

19 Personalen i siffror vid årsskiftet 2015/2016 Antalet tillsvidareanställda vid Ringhals AB Inhyrd personal personer personår Nyanställda under året Avgångar (avslutat anställning, i pension etc) Personalomsättning, totalt Personalomsättning, till extern arbetsmarknad Medelålder Andelen kvinnor Andelen kvinnliga chefer Sjukfrånvaro 97 personer 125 varav 49 till övriga Vattenfallkoncernen 7,7 procent 3,3 procent 45 år 24 procent 28 procent 2,6 procent Ringhals årsredovisning 2015

20 R1 och R2 Beslut om förtida stängning Ringhals 1 och 2 kommer att tas ur drift 2020 respektive 2019 i samband med de årliga revisionerna. Det bistra beskedet är en konsekvens av överskottet på el i Norden, de låga marknadspriserna och den höga beskattningen av kärnkraften. Ringhals huvudägare Vattenfall fattade i slutet av april 2015 ett inriktningsbeslut om förtida stängning av R1 och R2 i tidsintervallet Tidigare planeringshorisont var 50 års drifttid, det vill säga till mitten av 2020-talet. Ett formellt beslut om stängning togs av Ringhals styrelse vid en extra bolagsstämma i mitten av oktober och årtalen fastställdes då till 2019 för R2 och 2020 för R1. Anläggningarna ska köras säkert ända in i mål. För Ringhals 3 och 4 kvarstår planeringsförutsättningar om drift i 60 år. Frågor att hantera Efter inriktningsbeslutet startades ett projekt på Ringhals för att hantera alla de frågor som en framtida stängning av kärnkraftreaktorer innebär. Det handlar om frågor som rör personal och bemanning, tillståndsprocessen, finansiell optimering och anläggningstekniska frågor. Samverkan har inletts med fackliga företrädare, och dialoger om framtiden är igång mellan chefer och medarbetare. Ett stort pussel håller på att läggas där man ser över kommande kompetensbehov och pensionsavgångar för att matcha dem mot de anställdas utvecklingsönskemål och framtidsplaner. Genom trygghet och yrkesmässig utveckling ska kompetens säkras för framtiden. Målsättningen är att så långt det är möjligt undvika övertalighet. Omställningen öppnar dessutom upp för nya arbetstillfällen inom det Vattenfallbolag som så småningom kommer att ansvara för rivningen av anläggningarna. På så vis kan även avvecklingen leda till utvecklingsmöjligheter för den enskilde individen. Tillstånd som tar tid För att en avvecklingsprocess ska kunna starta krävs tillstånd enligt bland annat miljöbalken. En ny miljökonsekvensbeskrivning för Ringhals måste därför tas fram och samråd hållas med berörda intressenter. Att få nödvändiga tillstånd beräknas ta cirka tre år för att kunna genomföra avställningen och ytterligare två till tre år för rivningstillståndet. Som en del i prövningsprocessen genomförde Ringhals samråd med närboende, företag, organisationer, allmänhet och myndigheter i november Ringhals årsredovisning 2015

21 4 STEG FÖR AVVECKLING AVSTÄLLNINGSDRIFT När ett kärnkraftsblock fasats ut från elnätet för sista gången inleds avställningsdriften. Det innebär att reaktorn är kallt avställd och kontrollrummet är bemannat, precis som under vilket produktionsstopp som helst. Anläggningen sköts och nödvändigt underhåll och service genomförs. SERVICEDRIFT Nästa fas i avvecklingen inleds när allt uranbränsle transporterats bort. Personalstyrkan kan därefter minskas något och förberedelser görs inför rivningen. Verksamheten och nödvändiga tillstånd går i denna fas över från Ringhals AB till ett bolag i Vattenfalls regi som kommer att ansvara för den fortsatta avvecklingen. RIVNING När alla tillstånd är klara, exempelvis miljötillstånd, rivningstillstånd och bygglov för tillfälliga förvar, kan rivningsarbetet påbörjas. Arbetet sker i två steg: först den kärntekniska rivningen inuti anläggningen då komponenter etc monteras ner, följt av den konventionella rivningen av byggnader. ÅTERSTÄLLNING Efter att byggnaderna rivits och allt restmaterial transporterats bort ska platsen friklassas radiologiskt och marken göras i ordning för framtida användning. Vad det blir vet man inte idag men hela området vid Ringhals är klassatt som riksintresse för energiproduktion. Ringhals årsredovisning

22 Stort och smått 2015 Januari 800 TWh sedan starten I mitten av januari passerade Ringhals produktion milstolpen 800 miljarder kilowattimmar sedan starten Det skulle till exempel räcka till Sveriges samtliga hushåll i 40 år eller till en stad av Varbergs storlek i 2000 år. Februari Ändrad inriktning för R1 och R2 Den 28 april meddelade Vattenfall sitt beslut om ändrad inriktning för planerad drifttid för Ringhals 1 och 2. Senare under året fastställdes återstående drifttid till 2019 för R2 och 2020 för R1. Maj Klartecken för effekthöjning på R4 Strålsäkerhetsmyndighetens tillstånd i mitten av februari innebar att Ringhals 4 kunde ställa om anläggningen för en högre effektnivå och ta till vara den ökade produktionskapacitet som ånggeneratorbyte och turbinuppgraderingar möjliggjort. Med cirka 175 MW högre elektrisk effekt kan R4 nu förse ytterligare hushåll med el. Mars Framtidens kemister, fysiker och matematiker Tjejerna var extra framgångsrika och tog hem förstaplatserna i såväl kemi, fysik som matematik när årets upplaga av Ringhalspriset delades ut till gymnasieelever på Peder Skrivares skola i Varberg. Skolan har en tradition att ha duktiga elever inom tekniska och naturvetenskapliga ämnen, något som Ringhals vill uppmuntra. Juni Robust och redo Ett eget oberoende IT-nätverk, avbrottsfri kraftmatning för viktig utrustning samt fler och säkrare kommunikationsvägar för samtal och data. Det är några av nyheterna i Ringhals ledningscentral för haveriberedskapen, som återinvigdes efter modernisering. WANO peer review Första veckan i mars besöktes Ringhals av WANO, den internationella kärnkraftsbranschens egna granskare. Syftet var en avstämning efter den stora granskning av verksamheten som gjordes 2013, för att bilda sig en uppfattning om Ringhals fortsatta förbättringsarbete. April Revision på Ringhals 1 Årets revisionssäsong inleddes i mitten av april på R1. Bland de riktigt stora jobben fanns byte av den ena generatorn samt utbyte av huvudtransformator och lokaltransformator. Solen värmer Ringhals entreprenörer Nu värms Ringhals korttidsboende för inhyrd personal med solenergi. 70 procent av energibehovet täcks genom 264 kvadratmeter solpaneler på boendets tak. 22 Ringhals årsredovisning 2015

23 Revision på Ringhals 3 För första gången på flera år var det underhållsåtgärderna, inte anläggningsändringarna, som styrde revisionslängden på Ringhals 3. Totalt var cirka 1100 personer engagerade, varav 300 ringhalsare. Juli September Full rulle i Infocenter 1800 personer passade på att besöka Ringhals Infocenter under sommaren. Tack vare den nyöppnade Kattegattleden mellan Helsingborg och Göteborg stannade extra många cyklister till för att vila benen och lära sig mer om energi och kärnkraft. Internationell sommarskola lärde på Ringhals Ringhals stod värd för ett besök från World Nuclear University Summer Institute, en intensiv sommarskola där lovande talanger i kärnkraftbranschen under sex veckor fördjupar sina kunskaper under ledning av erfarna mentorer. Augusti Flygförbudzon över Ringhals I september infördes ett tillfälligt flygförbud över skyddsobjektet Ringhals, som senare ersattes av ett permanent förbud för alla luftfartyg inklusive drönare och modellflygplan. Flygförbudet gäller luftrummet under 2000 fot (cirka 600 meter) i höjdled och horisontellt inom en cirkel med en radie på en nautisk mil. Oktober Lika organisationer på båda kärnkraftverken Förutsättningarna för samarbete och samordning mellan Ringhals och Forsmark tog ett stort kliv framåt den 1 oktober. Gemensamma stabsavdelningar för administration, personal och kommunikation infördes och Forsmark gick över till samma organisationsstruktur som Ringhals haft sedan November Beredskap övades Under ledning av Länsstyrelsen i Hallands län övade olika aktörer samarbete under kärnkraftsövningen Gripen. Övningen pågick under flera dagar och förutom Ringhals haveriberedskapsorganisation engagerades kommuner, region, polis, försvarsmakten och privata aktörer i länet. December Kickoff inför WANO är det åter dags för en WANO-granskning på Ringhals och förberedelsearbetet är i full gång. I slutet av augusti samlades alla ringhalsare som kommer att tjänstgöra som counterparts till ett uppstartsmöte och erfarenhetsutbyte med tidigare deltagare. Ökat förtroende för Ringhals Förtroendet för Ringhals är gott. Det visar resultaten från de årliga opinionsundersökningar som görs i regionen runt kärnkraftverket. Förtroendet för Ringhals har ökat flera år i rad sedan 2012 och ligger nu över 80 procent. Ringhals årsredovisning

24 Styrelsen och verkställande direktören för Ringhals AB Org nr får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Innehåll Förvaltningsberättelse 25 Resultaträkning 28 Balansräkning 29 Kassaflödesanalys 31 Redovisningsprinciper 32 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 34 Noter 35 Underskrifter Ringhals årsredovisning 2015

25 Förvaltningsberättelse Verksamheten Ringhals AB, organisationsnummer med säte i Väröbacka, bedriver kärnkraftsverksamhet. Ringhals kärnkraftverk ligger på västkusten cirka sex mil söder om Göteborg i Varbergs kommun och är Nordens största kraftverk. I Ringhals verksamhet ingår de fyra producerande kärnkraftreaktorerna Ringhals 1-4. Ringhals AB är dotterföretag till Vattenfall AB, org nr , som i sin tur ägs av svenska staten. Vattenfall AB äger 70,44% i Ringhals AB. Sydkraft Nuclear Power AB, som är ett helägt dotterföretag till Sydkraft AB äger resterande 29,56% i företaget. I syfte att öka öppenheten för hur styrelsearbetet i Ringhals AB bedrivs och att öka förtroendet för att arbetet i styrelsen sker i enlighet med gällande konkurrenslagstiftning följer styrelsen Code of Conduct för styrelsearbete i kärnkraftföretag. Koden är ett regelverk för utbyte av information, vilken har delats upp i en vit respektive svart lista över vilken information som får respektive inte får utbytas. För att övervaka styrelsens efterlevnad av koden finns en extern observatör nominerad av Energimarknadsinspektionen. Styrelsen i Ringhals AB gör årligen en utvärdering av styrelsens efterlevnad av koden. Årsredovisningen är skriven i tusentals kronor (tkr) om inte annat anges. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Produktionen som levererades från de fyra Ringhalsblocken blev 21,1 (24,6) TWh och den genomsnittliga energitillgängligheten för Ringhals blev 64,4 (77,3) %. Ringhals produktion 2015 var lägre jämfört med 2014 vilket främst beror på att Ringhals 2 var avställd hela året pga förlängd revision. Produktionen på Ringhals 1 var högre 2015 jämfört med 2014, främst på grund av en längre och mer omfattande revision Revisionen 2014 på Ringhals 2 förlängdes på grund av reparation av inneslutningens bottenplåt och avslutades i juli Samtidigt tog revisionen för 2015 vid som innehållsmässigt var mycket omfattande. Produktionen på Ringhals 3 var lägre 2015 jämfört med 2014, delvis på grund av en något längre revision 2015 samt har på grund av kraftläget blivit nedreglerade vid sex tillfällen under Produktionen på Ringhals 4 var högre 2015 jämfört med 2014, främst på grund av den effekthöjning som genomfördes under första kvartalet Tidigare dotterbolaget Barsebäck Kraft AB har under året sålts till Sydkraft Nuclear Power AB. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Den 1 mars 2016 avgick Eva Halldén som verkställande direktör och ersattes av Björn Linde. Försäljning och resultat Ringhals AB säljer till Vattenfall AB och Sydkraft Nuclear Power AB den elkraft som producerats till självkostnadspris enligt gällande konsortialavtal. Den totala omsättningen för bolaget uppgick till (8 008) MSEK varav (7 957) MSEK utgjordes av kraftförsäljning till delägarna. Avvikande skillnader från föregående års resultat är bland annat kärnkraftsskatten som har minskat jämfört med 2014 på grund av den förlängda revisionen på Ringhals 2. KAF (avgift enligt finansieringslagen) har ökat jämfört med 2014 på grund av en höjd avgift från 2,4 öre/kwh till 4,2 öre/kwh. Från och med 1 augusti 2015 höjdes kärnkraftsskatten med 17 procent jämfört med Trots högre lån mot delägarna har räntekostnaderna minskat jämfört med 2014 på grund av lägre räntesats. Vattenfalls ABs styrelse fattade i slutet på april 2015 beslut om en ändrad inriktning för drifttiderna vid Ringhals 1 och 2. Inriktningen innebar en förkortad livslängd för Ringhals 1 och 2 där de två blocken kommer att stängas mellan åren Tidigare planeringshorisont var 50 års drifttid till mitten av 2020-talet. Ringhals styrelse fattade i slutet på augusti beslut om att begränsa investeringar för Ringhals 1 och 2. Analys av styrelsebeslutet innebar att reaktorerna under nuvarande förutsättningar inte kan drivas längre än till Beslutet innebar en förkortad avskrivningstid av anläggningarna vilket medförde en höjning av avskrivningskostnaderna under årets sista kvartal. Efter beslut i Ringhals styrelse under december genomför- Flerårsöversikt Produktion (GWh netto) Nettoomsättning exkl. punktskatter (tkr) Rörelseresultat (tkr) Resultat efter finansiella poster (tkr) Balansomslutning (tkr) Eget kapital (tkr) Soliditet, % Medelantal anställda (st) Ringhals årsredovisning

26 des per balansdagen nedskrivning av det samlade anläggningsvärdet för Ringhals 1 och Ringhals 2, vilket medförde en nedskrivningskostnad på MSEK. Personal Under 2015 har 97 personer anställts och 125 personer har lämnat Ringhals AB. Personalomsättningen var därmed 7,7% under året. 53 personer har gått till extern arbetsmarknad, 49 personer till annat Vattenfallbolag och 23 personer i pension. Antalet tillsvidareanställda uppgick vid årsskiftet till 1627 personer, vilket är en minskning med 30 personer jämfört med samma tidpunkt De senaste årens positiva trend i jämställdhetsarbetet håller i sig, 24,3 % är kvinnor och 27,7 % kvinnliga chefer. Sjukfrånvaron ligger på 2,6 %, en ökning med 0,4 procentenheter jämfört med Miljö Ringhals AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt kärntekniklagen. Verksamhetens säkerhetspåverkan regleras i kärntekniklagen och dess miljöpåverkan i strålskyddslagen och miljöbalken. Ringhals AB är certifierat enligt ISO sedan Ringhals arbetsmiljöledning är certifierad sedan 2006 enligt AFS 2001:1 och OHSAS Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM), Länsstyrelsen och Arbetsmiljöverket har vid ett flertal tillfällen inspekterat reaktorsäkerhets-, strålskydds- och miljöarbetet och efterlevnaden av tillstånd, villkor och författningar. I årliga rapporter till SSM beskrivs säkerhets- och strålskyddsläget i relation till föreslagen utveckling, erhållna resultat och inträffade händelser. SSM sammanställer årligen en gemensam rapport till regeringen om säkerhets- och strålskyddsläget vid de svenska kärnkraftsreaktorerna. Sammanfattningsvis har inga händelser inträffat under 2015 som klassats som INES1 eller högre enligt IAEA:s internationella sjugradiga skala (International Nuclear Event Scale). De säkerhetsprogram som finns för varje kärnkraftreaktor, och som uppdateras årligen, innehåller den information som behövs för att få en helhetsbild av de åtgärder som görs för att uppfylla SSM föreskrifter. Ett separat dokument, så kallad övergångsplan, omfattar åtgärder för modernisering (analyser och projekt) relaterade till föreskriften för konstruktion och uppförande av kärnkraftsanläggningar. Moderniseringsarbetet enligt övergångsplanerna har slutförts under året. I början av året slutfördes en återkommande helhetsbedömning av Ringhals 1 säkerhet och strålskydd enligt krav i Kärntekniklagen. Helhetsbedömningen avser anläggningens utformning och verksamhet i nuläget samt framtidsutsikterna för de kommande tio åren, inklusive grunderna för att köra blocket längre än de ursprungligen planerade 40 åren. Helhetsbedömningen med tillhörande åtgärdsprogram har redovisats till SSM, som grund för myndighetens ställningstagande gällande förutsättningarna att driva Ringhals 1 vidare under tiden fram till nästa återkommande helhetsbedömning. Ringhals genomförde under 2011 som en konsekvens av Fukushimahändelsen en samlad risk- och säkerhetsbedömning utifrån händelser som är svårare än vad man tidigare räknat med, de så kallade stresstesterna. Resultatet från stresstesterna visar att anläggningarna i grunden är robusta. Under 2012 inlämnade Ringhals till SSM en redovisning av planerade åtgärder i syfte att ytterligare stärka anläggningens tålighet mot vissa händelser. Vidareutveckling efter stresstesterna hanteras inom Ringhals. Under 2015 har åtgärder fortsatt genom förts och redovisats till SSM, enligt tidplan för långsiktiga utredningar och åtgärder. I den årliga miljörapporten till Länsstyrelsen redovisas samtliga miljötillstånd och hur bolaget efterlever dessa. I miljörapporten redovisas också förbrukning av kemiska produkter, utsläpp till vatten och luft, avfallsproduktion samt inträffade incidenter under året. Verksamhetens miljöpåverkan är liten. Ringhals har ett bra och förebyggande miljöarbete, vilket verifierats av myndigheter och certifieringsorgan vid återkommande kontroller och granskningar. Investering och finansiering Investeringar i materiella anläggningar i Ringhals AB, uppgick till (2 622) MSEK. Fokus för Ringhals investeringsverksamhet är säker och stabil drift. All upplåning finansieras i sin helhet av delägarna i proportion till ägarandel. Framtida utveckling Säker och stabil drift kommer alltid främst i verksamheten, varje dag året om. I detta ligger också att fullfölja alla åtgärder enligt myndigheters beslut och att uppfylla kraven i förelägganden och miljödomar. De reaktorer som senast år 2020 inte har en permanent lösning enligt Strålsäkerhetsmyndighetens beslut om oberoende härdkylning kommer inte att få tillstånd för fortsatt långsiktig drift. För Ringhals berörs R3 och R4. Ringhals 1 och Ringhals 2 ska ha förutsättningar för att upprätthålla säker drift under planerad drifttid. Därefter ska planering och genomförande av nödvändiga åtgärder vara klara för att minimera tiden för avställnings- och servicedrift. Ökad samverkan med Forsmark och övriga Vattenfall för att uppnå effektiviseringsmöjligheter, vilket är en förutsättning för att klara de ekonomiska krav som ställs, inte minst till följd av de låga marknadspriserna på el. Finansiell riskstyrning För att hantera valutarisker och för att säkra framtida flöden, tecknar bolaget terminskontrakt. Det verkliga värdet på utestående terminskontrakt per balansdagen uppgick till 15,8 (36,5) MSEK (exklusive beaktande av uppskjuten skatt). Bolagets ansvar, enligt Atomansvarighetslagen i händelse av nukleär olycka, är täckt genom atomansvarsförsäkringar. Dessa försäkringar är försäkrade i ELINI (European Liability Insurance for the Nuclear Industry), Blue:RE (administreras av ELINI) och NNI (Nordiska atomförsäkringspoolen). ELINI och Blue:RE är ömsesidigt ägda försäkringsbolag. Anläggningarna är försäkrade mot maskin-, brand och nukleär skada genom egendomsförsäkringar hos EMANI (European Mutual Association for Nuclear Insurance) och Vattenfall Insurance. EMANI är ett ömsesidigt ägt försäkringsbolag. Övriga ansvar försäkras av en allmän ansvarsförsäkring, som tecknats hos Vattenfall Insurance. Alla projekt täcks av EAR-försäkringar (Erection All Risk). EAR- försäkringen är en projektförsäkring som tecknas av Ringhals för att täcka skador orsakade av entreprenörer. Det innebär att entreprenörerna inte behöver teckna egna projektförsäkringar samt att försäkringen förenklar en eventuell 26 Ringhals årsredovisning 2015

27 skadereglering. Sammantaget sänker detta försäkringskostnaderna för projekten. Ringhals har under året bara haft en mindre försäkringsskada i form av en översvämning på Ringhals 2. Ersättningen blev ca 700 tkr. Kärnavfallsavgiften (KAF-avgiften) ökade 2015 och det råder en stor osäkerhet om den framtida avgiftsnivån efter Verksamhet inom forskning och utveckling Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 26,3 (29,7) MSEK. De områden som forskning och utveckling bedrivs inom är materialforskning, processoptimering, reaktorsäkerhet, provningsteknik, kemi och radiokemi, underhåll, el, I&C (Instrument och kontroll), ånggeneratorteknik och inom härd- och bränsleområdet. Avgifter uppgående till 23,6 (26,4) MSEK har erlagts till Strålsäkerhetsmyndighetens forskningsprogram. Dessutom har bolaget i huvudsak via Kärnavfallsfonden (not 7), finansierat FoU inom Svensk Kärnbränslehantering AB, varav bolagets andel under 2015 uppgår till 41,2 (47,4) MSEK. Dessa kostnader står Vattenfall AB för. Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står vinstmedel på sammanlagt kr. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt nedan: Utdelning ( st x 5 SEK) Balanseras i ny räkning Summa Styrelsens yttrande enligt ABL 18 kap 4 Baserat på bolagets starka finansiella ställning, finner styrelsen i företaget att den föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig begränsning av bolagets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investeringar eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Mot bakgrund av ovanstående finner styrelsen förslaget om vinstutdelning på SEK noga övervägt och försvarligt med hänsyn till dels de krav på verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet dels företagets konsoliderings- och investeringsbehov och likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen finner vidare att utdelningen är i enlighet med ägarens policy om utdelningsstorlek. Ringhals årsredovisning

28 RESULTATRÄKNING tkr Not Nettoomsättning exkl. punktskatter Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 4, Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat Ringhals årsredovisning 2015

29 BALANSRÄKNING tkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 13-0 Materiella anläggningstillgångar 0 0 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager mm Råvaror och förnödenheter Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos moderföretag, koncernkonto Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Ringhals årsredovisning

30 tkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier, kvotvärde kr) Reservfond Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skulder till moderföretag, koncernkonto Skulder till intresseföretag 31 Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter 30 Inga Inga Ansvarsförbindelser Ringhals årsredovisning 2015

31 KASSAFLÖDESANALYS tkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Avskrivningar och nedskrivningar Övriga poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Erhållna utdelningar Erlagd ränta Betald inkomstskatt Nettokassaflöde från den löpande verksamheten Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag -153 Avyttring av aktier i dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Bolagets likvida medel är en del av Vattenfalls koncernkonto och redovisas i balansräkningen under kortfristiga fordringar eller skulder. Ringhals årsredovisning