Årsredovisning för Diamorph AB. Räkenskapsåret 2007

Transkript

1 Årsredovisning för Diamorph AB Räkenskapsåret 2007

2 Innehåll 2 Året i korthet 3 VD har ordet 5 Förvaltningsberättelse 8 Resultaträkning 9 Balansräkning 10 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 11 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 12 Noter 16 Underskrifter 17 Revisionsberättelse 18 Styrelse Året i korthet Nettoomsättning TKR Resultat efter skatt TKR Soliditet 94.8% Företagets balansomslutning TKR Sida 2

3 VD har ordet Året som gick var ett händelserikt år för Diamorph. Det är med glädje som man kan blicka tillbaka på det gångna året för att kunna konstatera att vi har uppnått samtliga av våra mål för produktutveckling, bolagsvärde och organisationens utveckling. Det känns märkligt att tänka tillbaka på hur det såg ut för bara ett år sedan när vi satt hopträngda i de gamla lokalerna, när vi nu redan har växt ur de nya och är på väg att flytta igen. Vår vision har sedan start varit att bygga ett världsledande företag baserat på bolagets unika immateriella tillgångar. Att vi har haft ett starkt samarbete med tre världsledande forskningsgrupper inom området, har ytterligare stärk våra möjligheter att uppnå våra mål. Med detta som grund har bolaget stora möjligheter att erbjuda unika och överlägsna material för olika tillämpningar. Denna unika bas ger oss möjligheten att utveckla och förbättra ett stort antal produkter, för en mängd olika marknader. Det har därför varit viktigt att fokusera på de applikationer där även övriga omständigheter återfinns, för att ett litet bolag på kort tid ska kunna växa till en världsledande global aktör. Förutom unika produktegenskaper så kan exempelvis väldigt snabbväxande marknader ge unika möjligheter för en ny aktör att växa under en period utan prispress som främsta konkurrensmedel. Även den ökade miljömedvetenheten är i många fall till stor fördel för ett ungt företag utan uppbyggda och gamla strukturer som begränsar. Många gånger efterfrågas miljömässiga förbättringar i produktionen där etablerade aktörer kan ha stora nackdelar i och med redan genomförda investeringar i gamla maskinparker. Under året som gick kunde vi konstatera att vi hade hittat en applikation där flera av ovanstående pusselbitar föll på plats. Vi kunde tillsammans med vår kund verifiera att våra material höll den absolut bästa tänkbara kvalitet i en marknad som expanderar explosionsartad, där det för närvarande finns en stor brist på komponenter, och där våra produktionsmetoder innebär ett bättre carbon footprint och därmed mer miljövänliga slutprodukter. Jag ser med stor spänning fram emot serieproduktion samt leveranser av dessa produkter under det kommande året. Jag hoppas också att vår metodik, att alltid utveckla produkterna ihop med samarbetspartners som känner till de specifika marknadsbehoven, också fortsättningsvis kommer att vägleda oss rätt och ge upphov till en mängd nya produkter under de kommande åren. Sida 3

4 En annan del av samma arbetsmetod har varit att uppbyggande av intäktsmassan hellre bör föregå uppbyggande av strukturer och den kostnadsmassa som detta medför. Vi har därför alltid krävt ett aktivt ekonomiskt engagemang från våra kunder. Förutom att det ekonomiska engagemanget har hjälpt oss att täcka våra kostnader under utvecklingsstadiet så det varit ett randvillkor som har haft många andra fördelar. Det har försäkrat oss om ett äkta engagemang från vår kund som i och med det ekonomiska engagemanget även ställt tuffa krav och gett oss noggranna specifikationer. Kunden är lika mån som vår egen organisation att snabbt och med så minimala resurser som möjligt komma fram till slutprodukten. Vi har funnit att detta är det bästa sättet att accelerera utvecklingen på, riskminimera i utvecklingsfasen samt sammanföra vår egen och vår kundorganisations intressen. Denna arbetsmetod gjorde det möjligt att växa helt utan burn rate fram till förra räkenskapsåret, även i produktutvecklingsstadiet. Baksidan av detta arbetssätt märktes i början av detta räkenskapsår. Då fanns det ett antal världsledande företag som ville arbeta med Diamorph för att utveckla nya produkter, men bolaget hade för små organisatoriska resurser för att kunna inleda dessa samarbeten. Denna erfarenhet har lärt oss att viss organisatorisk expansion ibland med fördel föregå intäktströmmarna, då rekrytering och utbildning av specialiserad personal kan ta tid. Vi har under året därför genomfört en organisatorisk expansion för att kunna öka i antal utvecklingsprojekt. Detta kan på kort sikt kräva mindre investeringar från bolagets sida men optimerar intäktsströmmarna på längre sikt. Med den utökade organisationen har vi redan påbörjat att ett antal nya samarbeten för att ta fram produkter inom nya applikationsområden. Flera av de idéer som diskuteras är komponenter för energi och medicinsk teknik. Vi går ett mycket spännande år till mötes. För första gången kommer vi att leverera produkter som vi utvecklat under tidigare år. Vi kommer även att öka antalet samarbeten och påbörjar utvecklingen av ett antal nya produkter. Jag ser därmed fram emot en markant ökning av omsättningen under det kommande året. Ashkan Pouya, Verkställande Direktör Sida 4

5 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Diamorph AB org nr får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari december Resultat av årets verksamhet framgår av efterföljande finansiella rapporter vilka skall fastställas på årsstämman. VERKSAMHET Diamorph AB är ett spin off företag från Stockholms universitet och den världsledande forskning som bedrivs på av avancerade material vid Arrheniuslaboratoriet. Bolaget innehar en mängd immateriella rättigheter på glas och kerammaterial med extrema egenskaper såsom extrem hårdhet och seghet, höga brytningsindex, goda termiska egenskaper samt biokompatiblitet. Verksamheten är inriktad på keramisk materialforskning för specifika tillämpningar såsom keramiska rullager samt högreflektiva glaspärlor, där bolaget har ett licensavtal med nordens ledande leverantör av vägmarkeringar. Dotterbolaget Diamorph Ceramics är idag vilande utan verksamhet och konsolideras inte in i denna årsredovisning enl. ÅRL 7:3 (se redovisningsprinciper). FÖRETAGETS VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING Företagets forskning koncentreras till två områden, keramiska material och glasmaterial, och brytpunkten mellan dessa två materialgrupper. Forsknings och utvecklingsarbetet sker oftast i samarbete med branschledare i applikationsområdet och ledande forskare inom universitet och högskola för att säkra högsta möjliga forskningshöjd på dessa nya material. EKONOMISK ÖVERSIKT Nettoomsättning Rörelseresultat Resultat e. finansiella poster Balansomslutning Soliditet, % 94,8% 79% 16% Medelantal anställda Sida 5

6 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS UTGÅNG I samarbete med en världsledande aktör inom kullagerindustrin, har bolaget under en tid testat materialens egenskaper för användning i rullager. Under året kunde parterna verifiera att materialen gav upphov till komponenter av absolut högsta kvalitet samtidigt som produktionsmetoden innebär ett bättre carbon footprint och därmed mer miljövänliga slutprodukter. Marknaden för dessa komponenter är väldigt expansiv och växer med ca 50 % årligen. Diamorph planerar serieproduktion och leverans av testordrar under Under året genomfördes en nyemission som stärkte bolagets balansräkning med ca 30 miljoner kronor. Emissionen fulltecknades av ett antal väldigt erfarna privata investerare. Nyemissionen har också säkerställt de nödvändiga medel som behövs för att sätta upp den planerade pilotanläggningen för produktion. En order har lagts på maskinparken för den planerade pilotfabriken. Leverans av maskinparken planeras i juni Bolaget har under året expanderat organisatoriskt och flyttat till större faciliteter på Arrheniuslaboratoriet. Dessa utrymmen har redan börjat bli för trånga och förberedelser har gjorts för utflyttning från universitetslokalerna i och med uppförandet av pilot fabriken. Bolaget planerar därmed att flytta till helt självständiga lokaler på Albanova i Stockholm under det andra kvartalet Energimyndigheten beviljade ett stöd till Diamorph AB för delar av den planerade pilotfabriken. Motivationen till detta var minskad energiåtgång i vår unika produktion vilket bidrar till mer miljövänliga produkter, samt att ett viktigt applikationsområde för de producerade komponenterna har stor energirelevans då de är en bristvara för den fortsatta utbyggnaden av vindkraft. Bolaget förstärkte sitt varumärke genom att registrera varumärket Diamorph. En ny hemsida lanserades som förenklar kommunikationen och förtydligar företagets kontakter utåt. Sida 6

7 FRAMTIDA UTVECKLING OCH RISKER Diamorph har troligen en stark utveckling och snabb expansion framför sig under de kommande åren. Under 2008 startar produktion i bolagets första pilotanläggning. Exempel på risker för bolagets expansion under nästa år kan vara att uppbyggnaden av den nya anläggningen tar längre tid än planerat, att det dröjer längre tid än planerat att nå full produktionskapacitet eller att uppskalningen i produktionen inte följer plan. All forskningsverksamhet är förknippad med osäkerhet att påbörjade projekt inte uppnår de planerade resultaten. Diamorph hanterar denna risk i huvudsak genom att diversifiera utvecklingsportföljen med flertal projekt inom olika områden. DISPOSITIONER BETRÄFFANDE VINST ELLER FÖRLUST Till årsstämman står följande medel (kr): Balanserat resultat Årets resultat Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolagets ansamlade förlust på kr överförs i ny räkning. Bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat och balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer. Sida 7

8 Resultaträkning Belopp i kr Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Av/nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat Sida 8

9 Balansräkning Belopp i kr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt likn. rättigheter Goodwill Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Sida 9

10 Balansräkning Belopp i kr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 11 Bundet eget kapital Aktiekapital (23904 aktier) Reservfond Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Vinst eller förlust föregående år Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Sida 10

11 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder nettoredovisas i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som finansiell post. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Företaget är ett moderföretag men med hänvisning till undantagsreglerna i årsredovisningslagen 7 kap 3 upprättas ingen koncernredovisning. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. Anläggningstillgångar % per år Materiella anläggningstillgångar: Patent 20 Goodwill 20 Inventarier, verktyg och installationer 20 Datorer 20 Sida 11

12 Noter Not 1 Övriga rörelseintäkter Erhållna statliga bidrag Summa Not 2 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Ernst & Young AB Revisionsarvode Övriga uppdrag Summa Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Män 5 2 Kvinnor 1 Totalt 6 2 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Under verksamhetsåret har erhållits kr (0 kr) i stöd och ersättning avseende löner. Personalkostnader har reducerats med detta belopp. Sida 12

13 Not 4 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncessioner, patent, licenser, varumärken Goodwill Inventarier, verktyg och installationer Summa Not 5 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond Förändring avskrivningar utöver plan Summa Not 6 Koncessioner, patent, licenser, varumärken Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut Not 7 Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut Sida 13

14 Not 8 Inventarier och verktyg Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivning enligt plan enligt anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets slut Not 9 Andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Ackumulerade uppskrivningar: Ackumulerade nedskrivningar: Vid årets början Årets nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag/Org nr/säte Antal andelar i % Redovisat värde Diamorph Ceramics AB, , Stockholm Sida 14

15 Not 10 Kortfristiga placeringar Redovisat värde Marknadsvärde Räntebärande värdepapper Not 11 Eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Årets vinst Vid årets början Nyemission Omföring av föreg års vinst Årets resultat Vid årets slut Not 12 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Maskiner och inventarier Not 13 Periodiseringsfonder Periodiseringsfond, avsatt vid taxering Sida 15

16 Underskrifter Stockholm den 28/ Harry Frank Ordförande K Olof Hallrup Björn Varnestig Saeid Esmaeilzadeh Lars Ivar Taflin Ashkan Pouya Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 28/ Ernst & Young AB Mia Rutenius Auktoriserad revisor Sida 16

17 Revisionsberättelse Till årsstämman i Diamorph AB org nr Vi har granskat årsredovisningen, sidorna 5 16, och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Diamorph AB för räkenskapsåret Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 28/ Ernst & Young AB Mia Rutenius Auktoriserad revisor Sida 17

18 Styrelse Prof. Harry Frank, styrelsens ordförande. Professor Harry Frank har under 20 års tid varit verksam som forskningschef vid ABB, och har stor erfarenhet av att kommersialisera nya material. Harry är medlem av Kungliga Vetenskapsakademien (KVA) samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Olof Hallrup Olof Hallrup har dubbla examina i ekonomi och juridik och över 20 års erfarenhet från ledande positioner inom Kinnevik och Stena. Olof har också varit aktiv som styrelsemedlem i flera nystartade företag och aktiv som affärsängel. Docent Saeid Esmaeilzadeh Docent Saeid Esmaeilzadeh är forskare i materialkemi vid Stockholms Universitet. Saeid har stor erfarenhet av materialutveckling och patentfrågor. Han är också en av Diamorphs grundare. Dr. Björn Varnestig Björn är doktor i fysik och är numera VD för Innovationsbron Stockholm. Dr. Varnestig har stor kompetens inom marknads och finanssidan där han har erfarenhet från flera forskningsintensiva företag. Lars Taflin Lars har startat och drivit flera innovativa företag fram till kommersiell framgång och är nu VD för Digitalvision AB samt styrelseledamot i Novator AB och Digitalvision AB. Sida 18

19 Adress Diamorph AB Arrheniuslaboratoriet Stockholm Tel: