Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar.

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar."

Astrid Lindgren
för 8 år sedan
Visningar:

1 Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar. Niclas Gemfeldt Strategisk Leverantörsamverkan Temadag 12 maj 2016

2 Utforma inköps- och logistikarbetet för att maximera den externa kundnyttan Professor Dag Ericsson i affärsmagasinet Silf Supply Chain Outlook att; när man i styrelser och företagsledningar börjar förstå hur en modern, robust och innovativ försörjningskedja kan byggas upp, då har man tagit har man tagit inköps och logistik frågor till nya höjder

3 Focus på slutkundens beteende När vi på ledningsnivå insett hur vi kan öka företagets marginaler, stärka konkurrensförmågan, effektivisera kapacitetsutnyttjandet och förbättra leveransförmågan efter nya tiders konsumentbeteenden med differentiering av köp och leverans system Dag Ericsson

4 Mätning och uppföljning av försörjningskedjan Operationell uppföljning Inköp lägsta pris och lägsta logistik kostnad Tvärfunktionell uppföljning Inköpspris + Logistikkostnad = Totalkostnad Kundstyrd försörjning - Totalkostnad till kund = Transparant värdekedja

5 Standardisering och Modularisering Stora möjligheter för industri och leverantörer att samverka Standardisering Komponenter för produktion T ex. bräder i 3 längder anpassade till Maskinpark. Flexibilitet att tillverka special mått utifrån standard. Bilindustrin har varit framgångsrik med att Standardisera Modularisering Sammansatt komponenter till en funktion baserat på kund behov. Flexibilitet att kunna erbjuda kunden olika funktioner utan att vara låst till komplett produkt. Scania har varit framgångsrika med Modularisering. Volvo lastbilars nya VD, som kommer från Scania Han skall nu införa detta tänk på Volvo lastvagnar.

6 Sjöbergs Hyvelbänkar Stockaryd Omsättning 2015 ca 45 miljoner Antal anställda 22 Köper ca 900 kubikmeter virke/ år Tillverkar Hyvelbänkar/år 50% Sverige Slöjdsalar 50% Export Hobby

7 2006 Nya ägare och ledning Styrelsen strategiska beslut om positionering i värdekedjan Sluta med inköp av plank samt kantning i egen regi. Avvecklar arbetet med att sälja undersorter. Begränsning maxmått till 2.5 m i längd. Fokus på utveckling och produktion av hyvelbänkar med flexibla funktioner

8 Hyvelbänkens huvudkomponenter Massivträ Bok FSC Unika detaljer Lim o Lack Miljöval Metall Sjöbergs design Lokal lev Skivmaterial FSC Standard dimension Beslag och Skruvar Standard

9 Hyvelbänkens material Strategiskt val att öka samverkan med sina leverantörer Lokal försörjning Inom 0km 5 mil Lokal lev Metall Standard Beslag Lim och Lack FSC Råvara Plywood Standard Grossist Plywood FSC Råvara FSC Råvara Exportör Massivträ Sågverk Massivträ Importör Massivträ Grossist Massivträ Bänkhake Flyttbart verktyg Modularisering 16 grundmoduler 50 modeller Modularisering Förpackning SE Lokal Transportör Export Standard Lastbärare Asien Bänkspännare Singel lev

10 Massivbok exempel på lokal leverantörssamverkan. Standard kvalitet med fastställt sortering i samverkan. Leverantören har kvalitetssäkring av FCS råvara genom lokal representation. Gemensamt logistikupplägg en del av inköp. Personlig kännedom skapar förtroende.

11 Logistikupplägg i samarbete med leverantör, inköp och marknad har skapat ett stabilt flöde. Aktivitets planering Färdiga Moduler Komponenter Redo för produktion hos Sjöbergs Från säkerhets lager i Vaggeryd 1 dag Bosnien Sverige 5 dagar Sågning och kantning i Bosnien

12 Från Asien Samt från produktion i Asien till produktion i Sverige. Totalkostnad till kund och leveranssäkerhet. Volymprodukt, som bipackas utan förädling. Pris, hemtagning och lagring till låg totalkostnad till kund. Asiatiskt verktyg i Sverige. Enkel kvalitetssäkring. Lägre totalkostnad till kund

13 Produktions anpassning All produktutveckling anpassas till befintlig maskinpark. Produktion Bygger ut lokaler med anpassningsbar fukthalt Torkning vid behov Hyvling och fräsning med CNC maskiner Miljöklassade kemikalier till limning och ytbehandling Montering av moduler Packning Bild sammansättning till Modul

14 Små detaljer i produktutvecklingen ger ingen skillnad för kund. Ger effekt på inköp och logistik. Skruv efter borrhåll Borrhåll efter skruv

15 Kunderbjudande 50 modeller baserat på 16 grundmoduler

16 Distribution Standardiserade Förpackningar Utfyllnad med wellpapp Ökad flexibilitet och mindra lager Distribution i Sverige Lokalt åkeri med personal, Som levererar till plats. Känner sortimentet

17 Cirkulärt tänkande Det finns reservdelar garanterat under 10 år Det går att renovera bänkarna enkelt. Det går att uppgradera med nya funktioner. Det finns en andrahands marknad. Om de behöver skrotas så är de separerbara i Trä och Metall Önskan att kunna leasa ut bänkar till offentlig sektor. Idag hinder genom budget upphandling på årsbasis. Inget hinder genom LOU mer tradition inom upphandling.

19 Sammanfattning Tänk kundbeetende och positionering i värdekedjan. Vad skall vi bli bäst på? Uppföljning genom hela värdekedjan. Standardisera och Modularisering. Nyproduktionsteknik samt produktionsanpassad produktutveckling. Samverka med de viktigaste underleverantörerna. Tänk cirkulärt.

20 Några tankar eller reflektioner?

21 Tack för visat intresse! Ytterligare information Tack till Jan Möllefors och Johan Sjöberg

Relevanta dokument

Plastbearbetning. Designprodukter. Formsprutning. Extrudering

Plastbearbetning. Designprodukter. Formsprutning. Extrudering Vi är Lilja Group Lilja Group är specialiserat på att forma plast. Vi arbetar huvudsakligen med extrudering, formsprutning och bearbetning. Med en flexibel produktion och korta beslutsvägar kan vi erbjuda