DIAMOND RESORTS EUROPEAN COLLECTION LIMITED

Transkript

1 1 HÄRMED MEDDELAS ATT DET TJUGOFEMTE ÅRSMÖTET FÖR DIAMOND RESORTS EUROPEAN COLLECTION LIMITED kommer att hållas TISDAGEN DEN 25 JUNI 2019 KL på Morecambe Football Club, The Globe Arena, Morecambe LA4 4TB, Storbritannien DAGORDNING Läsa och bekräfta protokollet från det senaste årsmötet (protokollet har funnits tillgängligt att hämta på webbplatsen sedan augusti 2018). Om en medlem behöver ytterligare ett exemplar kan de logga in på DiamondResorts.com och gå till medlemsinformation på Medlemsdelen (Member area). 2. Styrelseordförandens årsberättelse 3. Ta emot räkenskaper och rapporter från styrelseledamöterna och revisorerna för året som avslutades den 31 december Välja RSM UK Audit LLP som revisorer och bemyndiga styrelsen att fastställa ersättningen till revisorerna. 5. Val av styrelseledamot till styrelse. 6. Uppdatering om THE Club 7. Uppdatering om drift av de europeiska anläggningarna 8. Övriga frågor På uppdrag av styrelsen Susan Crook Company Secretary 10 May 2019 Säte: Citrus House, Caton Road, Lancaster LA1 3UA, Storbritannien Obs! Mötets officiella del brukar ta ungefär en timme. Efter det kan närvarande medlemmar delta i en öppen frågestund med styrelsen i ytterligare en timme. Medlemmar som har frågor de vill ställa under denna frågestund bör i första hand skicka sina frågor till Teri Jackson, årsmötets samordnare, Diamond Resorts, Citrus House, Caton Road, Lancaster, LA1 3UA, Storbritannien, eller i ett e-postmeddelande till Teri.Jackson@diamondresorts. com. De måste vara mottagaren tillhanda senast fredagen den 7 juni En kopia av frågorna tillsammans med ett skriftligt svar kommer att finnas tillgänglig vid årsmötet och kommer även att läggas upp under medlemsinformation på medlemsdelen (Member area) på webbplatsen DiamondResorts.com efter mötet. European Collection poängprograms (Points Schemes) kommittémedlemmar och Diamonds teammedlemmar kommer att finnas tillgängliga en timme före mötet och upp till en timme efter mötet för personliga samtal med medlemmarna för att hjälpa till med frågor som har med anläggningen och/eller medlemskapet att göra.

2 2 ORDFÖRANDENS ÅRSBERÄTTELSE Bästa European Collection-medlemmar, Välkommen till årsmötet 2019! Jag är mycket glad över att jag får ytterligare ett tillfälle att berätta om den underbara utveckling som sker inom European Collection och ge er en kort uppdatering om vad vi planerar att göra i framtiden. Jag hoppas att så många av er som möjligt kan komma till Morecombe den 25 juni. Där kommer era representanter bland kommittémedlemmarna i poängprogrammet (Points Scheme), tillsammans med mina kollegor i styrelsen, att finnas tillgängliga för personliga samtal från kl och återigen efter det formella mötets avslut ungefär kl Vi budgeterade 2019 års utgifter till en växelkurs på 1 GBP/1,15 EUR vilket, med tanke på den osäkerhet vi stod inför (och fortsätter att stå inför) vad gäller EU, har visat sig vara en mycket bra förhandsberäkning hittills. Ekonomiteamet fortsätter att övervaka valutarörelserna och jag kan tala om att de första sex månadernas finansiering för euro-baserade anläggningar har skett enligt budgeten, vilket är fantastiska nyheter. Några av anläggningens större projekt har schemalagts till årets senare del så att eventuella negativa växlingar skulle kunna tas med i beräkningen vi hoppas att alla projekt ska slutföras enligt planerna. Insamlingen av 2019 års förvaltningsavgift fortsätter. Vi har emellertid sett en avsevärd ökning av medlemmar som väljer att betala genom den månatliga räntefria tjänsten och denna form av betalning står nu för ungefär 40 procent av det totala beloppet. 22 anläggningar tilldelades utmärkelser av Interval International och 19 anläggningar tilldelades utmärkelser av RCI. 20 anläggningar tilldelades Trip Advisors Certificate of Excellence. Vi väntar på uppgifter om hur vi kan förnya utmärkelsen Green Leader. Samtliga anläggningar är engagerade i att lägga upp nyheter på Twitter om det dagliga livet på anläggningarna, så jag vill uppmuntra er att följa oss och kanske dela en tweet eller två med er favoritbild när ni är på DiamondResorts #DiamondResorts #StayVacationed. Varje år tävlar våra europeiska förvaltade anläggningar i två kategorier för att bli Årets anläggning. Kategorierna beror på antalet boenden som förvaltas (dvs. anläggningens storlek) och poäng tilldelas för olika Diamondinitiativ som kvalitetssäkring, gästfrihet, resultat från enkäten som delas ut efter gästernas avresa och marknadsföring via Diamond-appen. Årets anläggning 2018 för anläggningar med under 100 boenden tilldelades Sunset View Club på Teneriffa, medan Årets anläggning för anläggningar med över 100 boenden tilldelades Los Amigos Beach Club i Spanien. Vi fortsätter vårt hållbarhetsengagemang och fokuserar främst på att spara energi och resurser samt återvinna så mycket avfall vi kan. Ni har säkert märkt att anläggningarna har ökat det antal aktiviteter de erbjuder under det senaste året. Dessa aktiviteter belyser olika sätt på vilka vi kan hjälpa till att begränsa vårt koldioxidavtryck och uppmuntrar på roliga och trevliga sätt den yngre generationen att förstå den inverkan deras existens har på miljön. #DiamondGoGreen Vi har även slagit oss samman med välgörenhetsorganisationen We Are Water för att öka medvetenheten om hur viktigt vatten är för världens alla organismer. Vi borde alla vara tacksamma för att vi får till synes obegränsat med vatten så snart vi öppnar kranen! Vi är många som njuter av underbara semestrar och vi vet att de får oss att känna oss mer avslappnade och uppsluppna, men ibland ser vi tyvärr att detta tar sig uttryck i antisocialt beteende. En policy med nolltolerans har nu implementerats på samtliga europeiska anläggningar (du kan se aviseringar om detta i receptionerna) som gäller samtliga gäster, oavsett hur de bokade sitt boende. Som tur är rör det sig om isolerade händelser, och vi är mycket tydliga med förövarna om vad som gäller. Diamonds juridiska avdelning i Europa (European legal department) har meddelat att flera åtal beträffande lögner till timeshareägare, bl.a. om påstådd juridisk hjälp för att få tillbaka pengar, har lett till fällning och resulterat i fängelsestraff. Det juridiska teamet hjälpte regel- och tillsynsmyndigheterna att säkra dessa åtal genom att tillhandahålla information och utföra bakgrundskontroller. Detta var endast möjligt med ert, våra medlemmars, stöd och det faktum att ni vidarebefordrade information och berättade om närmandena. Tack för att ni hjälpt

3 3 ORDFÖRANDENS ÅRSBERÄTTELSE oss att stödja detta viktiga initiativ. Vi måste emellertid fortsätta att vara uppmärksamma om ni kontaktas av ett företag som erbjuder dylika tjänster ber vi er att skicka ett e-postmeddelande till DiamondResorts.com. Worldwide Timeshare Hypermarket har också utnämnts till auktoriserad förmedlare för att hjälpa medlemmar vid återförsäljningar. De grundades 1996 och arbetar endast inom den brittiska och europeiska lagstiftningen vad gäller återförsäljning av timeshares. Företaget är även medlem i RDO och har för andra året i rad tilldelats utmärkelsen Feefo s 2018 Gold Trusted Service (baserat på feedback från kunder). Ni hittar deras kontaktuppgifter i avsnittet Vanliga frågor (FAQ) på webbplatsen. Under 2018 fortsatte The Club att erbjuda en mängd olika Member Escorted Journeys och klubbevenemang, och introducerad över kryssningshytter med ett utbud som omfattar fem av de allra bästa kryssningsbolagen. The Club expanderade sina Diamond Luxury-produkter med aktiviteter som flodkryssningar och jetplan. Diamond Luxury Selections erbjuder nu dessutom över exklusiva semesterhem och Diamond Luxury Hotels över hotell att välja mellan över hela världen. De mest populära anläggningarna för European Collection-medlemmar var Pine Lake Resort i Europa och Mystic Dunes Resort i USA. Slutligen vill jag nämna att det är mycket viktigt att ni fyller i nöjdhetsenkäten för gäster efter det att ni har checkat ut, så att vi kan se vad som fungerar bra och vad ni önskar inför framtiden. Det viktigaste är att ni har det bra och njuter av era semestrar. Jag är själv övertygad om att ni och er familj kommer att fortsätta att skapa underbara minnen! Suzana Gomercic Bajtek Ordförande, Diamond Resorts European Collection Ltd

4 4 ICKE-VERKSTÄLLANDE STYRELSELEDAMÖTERS ÅRSBERÄTTELSE Först vill jag ta tillfället i akt att tacka alla våra anläggningsteam. De strävar oavbrutet efter att ge oss utmärkt service. Jag tycker att det här året har varit exceptionellt. De är alltid vänliga och arbetar hårt för att se till så att våra vistelser är minnesvärda något som kräver engagemang, uthållighet och stolthet. Samtliga teammedlemmar förtjänar en stor applåd! Det har varit ett svårt år med den fortsatta förseningen av och osäkerheten med Brexit. Under 2018 såg vi en liten ökning av förvaltningsavgifterna, men vi har hanterat budgeten väl och vi fortsätter att göra förbättringar för att uppnå och upprätthålla den höga standard som vi förväntar oss som medlemmar. Vi vill vara ambassadörer för att se till så att vi är ledare inom miljöförändringar och nu pågår projekt på samtliga anläggningar. Vi har uppmuntrat alla medlemmar att ladda ner Diamond-appen sedan vi lanserade den och den används nu flitigare. Appen har förbättrats och blivit mer användarvänlig och informativ. Den är oumbärlig, så om ni inte redan har den vill vi uppmuntra er att ladda ner den inför nästa resa. Den hjälper er att kommunicera smidigare med anläggningen före och under er vistelse. Den gör det även möjligt för er att utnyttja eventuella erbjudanden på anläggningen som endast är tillgängliga via appen. Vi fick in många trevliga ansökningar till de lediga posterna som representanter och kommittémedlemmar i poängprogrammet (Points Scheme) i år. Vi har anlitat nya medlemmar till posterna och de kommer att närvara vid årsmötet. Vi vill välkomna de nya medlemmarna och ge er som lämnar tjänsten ett stort tack för ert arbete och engagemang. Vårt juridiska teams fortsatta hårda arbete och uthållighet har burit frukt. Teamet har gett regel- och tillsynsmyndigheterna ovärderlig hjälp när de har väckt åtal mot ett antal illa beryktade företag som påstått sig erbjuda medlemmar tjänster för påstådd felaktig återförsäljning av timeshares. Som ett exempel har ITRA (International Timeshare Refund Action) stängts och en styrelseordförande från EZE har satts i fängelse. Det juridiska teamet som arbetar för vår räkning jobbar vidare i frågan och vi är övertygade om att vi snart blir av med fler ohederliga företag. Diamonds juridiska team har skickat ett par e-postmeddelanden till samtliga medlemmar. Vi ber er att läsa dem. Om ni tror att ni har blivit offer för ett av dessa företag ber vi er att vidarebefordra uppgifterna till Diamond-teamet på Citrus House (AssistanceEurope@diamondresorts.com). Vi har fortsatt att vara mycket proaktiva och bidra till styrelsens arbete, och vi finns alltid tillgängliga för att hjälpa medlemmar med eventuella problem och frågor allteftersom de uppstår. Vi har rest mycket och fortsätter att träffa gamla och nya medlemmar. Tyvärr är detta Jills sista årsmöte som icke-verkställande styrelseledamot då hennes andra period nu avslutas. Hon har arbetat obevekligt för medlemmarnas räkning under de senaste sex åren och har varit en förkämpe för höga standarder och förbättringar på anläggningarna och för medlemskapen. Jag vill ta detta tillfälle i akt att personligen tacka Jill för alla den hjälp och det stöd hon har gett mig, och på allas vägnar vill jag ge henne ett stort tack för hennes tid och engagemang. Jill kommer att fortsätta att vara representant och kommittémedlem i poängprogrammet (Points Scheme) för Royal Sunset Beach Club. Slutligen vill vi meddela att Al Bentley har dragit sig tillbaka från styrelsen. Vi vill tacka Al för all kunskap, allt stöd och alla råd som han har bidragit med till styrelsen under de år som har gått och vi önskar honom all lycka och välgång i sin välförtjänta pension. Vi kommer att sakna honom. Bon voyage, Al! Vi önskar er, era familjer och vänner trevliga resor under 2019 och därefter! Sue Barnett och Jill Bush

5 5 DIAMOND RESORTS EUROPEAN COLLECTION LIMITED Årsberättelse och årsredovisning för året som avslutades den 31 december 2018 Styrelseledamöternas årsberättelse Styrelseledamöterna presenterar sin årsberättelse tillsammans med den granskade årsredovisningen för året som avslutades den 31 december Huvudsakliga aktiviteter Företaget anlitas för att utföra rollen som ägarklubb för köparna av poängrättigheter från Diamond Resorts (Europe) Limited, den grundande medlemmen av företaget och dess distributörer. Det omedelbara moderföretaget är Diamond Resorts (Group Holdings) PLC. Den minsta gruppen som konsoliderar denna årsredovisning leds av Diamond Resorts (Holdings) Limited. Exemplar av Diamond Resorts (Holdings) Limiteds årsredovisning kan erhållas från bolagets sekreterare på Citrus House, Caton Road, Lancaster, Lancashire, LA1 3UA, Storbritannien. Den största gruppen som konsoliderar denna årsredovisning är det globala moderföretaget för Diamond Group Holiday Ownership Business och relaterade handelsaktiviteter; Dakota Holdings, Inc., ett bolag registrerat i Delaware i USA. Säte: c/o Diamond Resorts Holdings, LLC, West Charleston Blvd., Las Vegas, NV 89135, USA. Styrelseledamöterna anser att BRH Holdings GP Limited, ett bolag bildat på Caymanöarna, ett brittiskt utomeuropeiskt territorium, är det företag som har det slutliga bestämmande inflytandet. Säte: c/o Intertrust Corporate Services (Cayman) Limited, 190 Elgin Avenue, George Town, Caymanöarna KY Ägare av poängrättigheter kan använda dem i utbyte mot boende på semesteregendomar. De juridiska intressena i semesteregendomar som har utvecklats och förvärvats av Diamond-koncernen har placerats i en trust av koncernen och förvaltas av en oberoende förvaltare, First National Trustee Company Limited, som skyddar poängägarnas intressen. Enligt villkoren i ett förvaltningsavtal har företaget tilldelat sitt ansvar för förvaltningen och administrationen av sin verksamhet till ett förvaltningsbolag, Diamond Resorts (Europe) Limited. Medlemmarna betalar årliga förvaltningsavgifter till detta bolag och eventuella överskott eller underskott i finansieringen representeras av skulder och fordringar av Diamond Resorts European Collection Ltd i budgetsammandraget för det bolagets räkenskaper. Detta arrangemang innebär att bolaget inte är verksamt och därför presenteras varken resultaträkning eller redovisade vinster och förluster. Bolaget har dessutom inga rättigheter beträffande några tillgångar och alla dess skyldigheter har tilldelats, och antagits av, Diamond Resorts (Europe) Limited enligt förvaltningsavtalet. Styrelseledamöter Styrelseledamöterna som har suttit i kommittén under året visas nedan. S Gomercic Bajtek R P Thomas C A Bentley (avgick 16 april 2019) S D Lee (tillsattes 16 april 2019) J Bush S Barnett Styrelseledamöternas ansvar Styrelseledamöterna ansvarar för att förbereda styrelseledamöternas årsberättelse och årsredovisningen i enlighet med gällande lagar och bestämmelser. Enligt bolagsrätten ska styrelseledamöterna förbereda årsredovisning för varje räkenskapsår. Enligt den lagen har styrelseledamöterna valt att förbereda årsredovisningen i enlighet med Storbritanniens allmänt accepterade redovisningspraxis och gällande lagstiftning (Generally Accepted

6 6 DIAMOND RESORTS EUROPEAN COLLECTION LIMITED Årsberättelse och årsredovisning för året som avslutades den 31 december 2018 Accounting Practice). Enligt bolagsrätten ska styrelseledamöterna inte godkänna årsredovisningen såvida de inte är övertygade om att årsredovisningen ger en sann och rättvis bild av bolagets förhållanden och av bolagets vinst och förlust för den perioden. När de upprättar denna årsredovisning måste styrelseledamöterna: välja lämpliga redovisningsprinciper och därefter tillämpa dem konsekvent, göra bedömningar och redovisningsuppskattningar som är rimliga och välbetänkta, upprätta räkenskaperna enligt fortlevnadsprincipen såvida det inte är olämpligt att anta att bolagets verksamhet kommer att fortsätta. Styrelseledamöterna ansvarar för att föra korrekta räkenskaper som visar och förklarar bolagets transaktioner och som när som helst med rimlig exakthet upplyser om bolagets finansiella ställning och gör det möjligt för dem att försäkra sig om att årsredovisningen är upprättad i enlighet med Companies Act De ansvarar även för att skydda bolagets tillgångar och de ska därmed vidta rimliga åtgärder för att förhindra och upptäcka bedrägeri och andra oegentligheter. Revisorer Alla de nuvarande styrelseledamöterna har vidtagit alla de åtgärder som de borde har vidtagit för att veta vilken information bolagets revisorer behöver för sin revision och för att fastställa att revisorerna känner till den informationen. Styrelseledamöterna har inte kännedom om någon relevant revisionsinformation som revisorerna inte känner till. Deloitte LLP avsade sig uppdraget som revisorer under den perioden. RSM UK Audit LLP utsågs till revisorer i enlighet med s485 i Companies Act I förberedelsen för denna styrelseledamöternas årsberättelse har man utnyttjat undantaget för små företag. På uppdrag av styrelsen S D Lee Styrelseledamot Datum 9 maj 2019

7 7 OBEROENDE REVISORS RAPPORT av icke-lagreglerade finansuppgifter till Diamond Resorts European Collection Limited Rapport om revisionen av den icke-lagreglerade årsredovisningen Yttrande Vi har granskat Diamond Resorts European Collection Limited ( bolagets ) årsredovisning för det år som avslutades den 31 december 2018, vilket omfattar redovisning av inkomster och utgifter, balansräkning och noter till årsredovisningen, inklusive en sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper. Ramverket för finansiell rapportering som har tillämpats vid uppförandet är gällande lagstiftning och Storbritanniens redovisningspraxis, inklusive FRS 102 The Financial Reporting Standard applicable in the UK and Republic of Ireland (Storbritanniens allmänt accepterade redovisningspraxis). Vår åsikt är att årsredovisningen: ger en sann och rättvis bild av bolagets förhållanden den 31 december 2018 och av dess resultat för året som avslutades, har upprättats på ett korrekt sätt i enlighet med Storbritanniens allmänt accepterade redovisningspraxis, har upprättats i enlighet med kraven i Companies Act Underlag för yttrandet Vi utförde vår granskning i enlighet med internationella redovisningsstandarder (International Standards on Auditing (ISAs), Storbritannien) och gällande lagstiftning. Vårt ansvar enligt de standarderna beskrivs vidare i avsnittet Revisorns ansvar för revisionen av årsredovisningen i vår rapport. Vi är oberoende av bolaget i enlighet med de etiska krav som är relevanta för vår revision av årsredovisningen i Storbritannien, inklusive FRC:s etiska standard, och vi har uppfyllt våra övriga etiska skyldigheter i enlighet med dessa krav. Vi anser att det revisionsbevis som vi har erhållit är tillräckligt och lämpligt som underlag för vårt yttrande. Slutledningar beträffande fortlevnad Vi har ingenting att rapportera beträffande följande frågor för vilka ISAs (Storbritannien) kräver att vi rapporterar till er då: styrelseledamöternas bruk av fortlevnadsprincipen i upprättandet av årsredovisningen inte är lämplig, eller styrelseledamöterna i årsredovisningen inte har upplyst om eventuella identifierade väsentliga osäkerheter som kan kasta betydande osäkerhet över bolagets förmåga att anpassa fortlevnadsprincipen under en period på minst tolv månader från det datum då årsredovisningen är auktoriserad för utfärdande. Annan information Annan information består av information som ingår i årsberättelsen, utöver årsredovisningen och vår revisionsberättelse därom. Styrelseledamöterna ansvarar för annan information. Vårt yttrande om årsredovisningen omfattar inte sådan annan information, och förutom i den utsträckning det står uttryckligen angivet i vår rapport, lämnar vi ingen form av bestyrkande av den. Vårt ansvar i samband med revisionen av årsredovisningen är att läsa denna information och överväga om den avviker väsentligt från årsredovisningen eller den kunskap som vi inhämtat under revisionen eller på annat sätt förefaller innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi kommer fram till att annan information innehåller en väsentlig felaktighet är vi skyldiga att avgöra om det är en väsentlig felaktighet i årsredovisningen eller ett väsentligt fel i annan information. Om vi, baserat på det arbete vi har utfört, kommer fram till att annan information innehåller en väsentlig felaktighet är vi skyldiga att rapportera det. Vi har ingenting att rapportera i det avseendet.

8 8 OBEROENDE REVISORS RAPPORT av icke-lagreglerade finansuppgifter till Diamond Resorts European Collection Limited Yttranden om andra frågor som är obligatoriska enligt Companies Act 2006 Baserat på det arbete vi har utfört under revisionen anser vi att: Informationen som anges i styrelseledamöternas årsberättelse för det räkenskapsår som årsredovisningen upprättats stämmer överens med årsredovisningen, och styrelseledamöternas årsberättelse har upprättats i enlighet med gällande lagstadgade krav. Frågor som vi måste rapportera i undantagsfall Mot bakgrund av den kunskap och förståelse av bolaget och dess miljö som vi erhållit under revisionen har vi inte identifierat några väsentliga felaktigheter i styrelseledamöternas årsberättelse. Vi har ingenting att rapportera beträffande följande frågor för vilka Companies Act 2006 kräver att vi rapporterar till er om vi anser att: man inte har fört korrekta räkenskaper eller vi inte har fått tillfredsställande information från de filialer som inte har besökts av oss, eller årsredovisningen inte stämmer överens med räkenskaperna och resultat, eller viss information om styrelseledamöters ersättning som specificeras i lagen inte har tillhandahållits, eller vi inte har fått all den information och de förklaringar vi behöver för vår revision, eller styrelseledamöterna inte hade rätt att upprätta årsredovisningen i enlighet med lagen om små företag och utnyttja undantaget för små företag från kravet att upprätta en strategisk rapport eller i upprättandet av styrelseledamöternas årsberättelse. Styrelseledamöternas ansvar Såsom vi har förklarat mer utförligt i uttalandet om styrelseledamöternas ansvar, ansvarar styrelseledamöterna för upprättande av årsredovisningen och för att vara tillfreds med att de ger en sann och rättvis bild, och för sådan internkontroll som styrelseledamöterna bestämmer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig detta beror på oegentligheter eller fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelseledamöterna för att bedöma bolagets förmåga att fortsätta verksamheten, och yppa frågor som berör fortlevnad samt använda fortlevnadsprincipen såvida inte styrelseledamöterna antingen har för avsikt att sälja bolaget eller upphöra med verksamheten, eller inte har något realistiskt alternativ förutom att göra det. Revisorns ansvar för revisionen av årsredovisningen Vårt mål är att erhålla rimlig försäkran om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig detta beror på oegentligheter eller fel, och att utfärda en revisionsberättelse som innehåller vårt yttrande. Rimlig försäkran är en hög nivå av försäkran men det är inte en garanti för att en revision som har utförts i enlighet med ISAs (Storbritannien) alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet när sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av bedrägeri eller fel och anses väsentliga om de, individuellt eller tillsammans, rimligtvis kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare tar på basis av denna årsredovisning. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen finns på Financial Reporting Councils webbplats på: Denna beskrivning utgör en del av vår revisionsberättelse.

9 9 OBEROENDE REVISORS RAPPORT av icke-lagreglerade finansuppgifter till Diamond Resorts European Collection Limited Användning av vår revisionsberättelse Denna revisionsberättelse är endast till för bolagets medlemmar, som ett organ, i enlighet med kapitel 3 av del 16 i Companies Act Vårt revisionsarbete har utförts på ett sätt som gör att vi kan ge bolagets medlemmar den information som vi måste ge dem i en revisionsberättelse och inte i något annat syfte. I den utsträckning det är tillåtet enligt lag tar vi inte ansvar gentemot någon förutom bolaget och bolagets medlemmar som ett organ för vårt revisionsarbete, denna revisionsberättelse eller våra yttranden. Ian Taylor (senior lagstadgad revisor) För RSM UK Audit LLP, lagstadgad revisor Auktoriserade revisorer Bluebell House, Brian Johnson Way, Preston, PR2 5PE, Storbritannien Datum: 10 maj 2019

10 REDOVISNING AV INKOMSTER OCH UTGIFTER FÖR ÅRET SOM AVSLUTADES den 31 december 2018 Under räkenskapsåret och föregående räkenskapsår idkade inte bolaget handel och hade varken intäkter eller utgifter, eller andra redovisade intäkter och utgifter. Följaktligen gick bolaget varken med vinst eller förlust under de åren. 10 Balansräkning den 31 december 2018 Organisationsnummer: NOT Nettotillgångar Kapital och reservfond 2 Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med de bestämmelser som gäller företag som omfattas av lagen för små företag. Årsredovisningen godkändes av styrelseledamöterna och auktoriserades för utfärdande den 9 maj S D Lee Styrelseledamot

11 11 NOTER SOM UTGÖR EN DEL AV ÅRSREDOVISNINGEN för året som avslutades den 31 december REDOVISNINGSPRINCIPER Diamond Resorts European Collection Limited är ett bolag som är registrerat i England och Wales enligt Companies Act. Sätets adress finns på innehållssidan och verksamhetens natur och företagets huvudsakliga aktiviteter anges i styrelseledamöternas årsberättelse. Årsredovisningen har förberetts i enlighet med FRS 102, Financial Reporting Standard applicable in the United Kingdom and the Republic of Ireland. Upplysningskravet i avsnitt 1A i FRS 102 har tillämpats med undantag för där ytterligare upplysningar ska lämnas för att visa en sann och rättvis bild. Förberedelsen av årsredovisningen i enlighet med FRS 102 kräver användning av vissa viktiga uppskattningar och bedömningar. Bolaget har inte idkat handel under detta eller föregående år. 2 FORTLEVNAD Enligt styrelseledamöternas ansvarsförsäkran måste styrelseledamöterna upprätta räkenskaperna enligt fortlevnadsprincipen såvida det inte är olämpligt att anta att Diamond Resorts European Collection kommer att fortsätta med sin verksamhet. Bolaget förväntas vara vilande under en överskådlig framtid och styrelseledamöterna är inte medvetna om några omständigheter som gör det olämpligt att anta att Diamond Resorts European Collection Limited kommer att fortsätta sin verksamhet under en period av minst tolv månader och följaktligen har dessa räkenskaper upprättats enligt fortlevnadsprincipen. 3 BOLAGETS STATUS Bolaget är ett bolag med begränsat ansvar och det har inget aktiekapital. Medlemmarnas ansvarsskyldighet är begränsad till 1 GBP per medlem. 4 PERSONAL OCH STYRELSELEDAMÖTER Bolaget har inga anställda. Bolagets styrelseledamöter fick ingen ersättning under året. 5 KONTROLLERANDE PART Styrelseledamöterna anser att BRH Holdings GP Limited, ett bolag bildat på Caymanöarna, ett brittiskt utomeuropeiskt territorium, är det företag som har det slutliga bestämmande inflytandet. Den minsta gruppen i vilken bolagets resultat konsolideras är den som leds av Diamond Resorts (Holdings) PLC, vars huvudkontor har adressen Citrus House, Caton Road, Lancaster, Lancashire, LA1 3UA, Storbritannien. Gruppens konsoliderade räkenskaper kan erhållas på Registrar of Companies, Companies House, Crown Way, Maindy, Cardiff, CF4 3UZ, Storbritannien.

12 12 Dagordning punkt 5 VAL AV STYRELSELEDAMOT TILL STYRELSE I år kommer Jill Bush att ha slutfört sin andra treårsperiod på posten som styrelseledamot och i enlighet med Diamond Resorts European Collection Limiteds bolagsordning kan hon inte ställa upp för omval. Vi har mottagit nomineringar från åtta medlemmar som vill ställa upp i valet och deras resuméer finns nedan: Michael Chambers Efter nästan 25 års tjänst gick jag nyligen i pension som ekonomichef och direktör på 3M United Kingdom PLC och flera andra företag inom koncernen. Sammanlagt har jag 40 års erfarenhet inom olika brittiska och internationella företag (inklusive ett prestigefyllt skotskt hotell och en hotellkoncern), huvudsakligen som ekonomichef men även inom administrativt arbete, HR, IT och omstrukturering. Jag har med framgång arbetat i många projekt för att utveckla företag och vägleda dem genom svåra omvandlingar för att möjliggöra framtida framgång. Jag har alltid fokuserat på samarbete och under min karriär har jag alltid försökt att få med mig mina kollegor på resan som villiga medverkande, men jag är även villig att själv ta mig an utmaningar med huvudet före om så behövs. Ärlighet och integritet är viktiga komponenter i min natur, tillsammans med en önskan om att skydda intressena för de människor som kan påverkas av de beslut som tas. Som Diamond-medlem sedan 2007 vill jag använda min affärserfarenhet och entusiasm i denna roll, där jag kan kombinera den med något jag älskar att semestra med Diamond. Eftersom jag har gått i förtidspension har jag nu både tid och energi att erbjuda. Jag vill representera alla medlemmarnas intressen och skydda de investeringar de har gjort i Diamond, och samtidigt balansera detta med bolagets behov av att behålla sina intäkter från andra källor. Det är viktigt för mig att den speciella klubbkänslan (som jag är säker på lockade många av oss till klubben) inte försvinner. Tack för att ni tar min ansökan under övervägande. Peter Clough Jag, min fru och familj har varit medlemmar i Diamond Resorts under bolagets olika ägare som Grand Vacation och Sunterra. Vi anslöt oss först till European Collection, men eftersom vi tycker om att semestra i USA gick vi över till US Collection. I samma skede erhöll vi det Platinum-medlemskap som vi har än idag. Efter att vi nyligen såg över våra medlemskapsalternativ öppnade vi återigen ett European Collection-konto eftersom vi funderar på att flytta alla våra poäng tillbaka till Europa. Jag gick i förtidspension i juni 2017 efter att ha arbetat oavbrutet i 48 år. Jag började som ingenjörslärling, gick vidare till produktionshantering och gick sedan över till det mycket intressanta området personalförvaltning inom vilket jag arbetade för välkända företag som Rothmans International Tobacco och Black and Decker Power Tools. De senaste 18 åren av mitt arbetsliv var jag personalchef på Greggs PLC:s pirog- och korvpirogsanläggning, vilken stod för 40 % av företagets omsättning. När jag lämnade företaget var omsättningen ca 850 miljoner GBP. Tack vare mitt varierade arbetsliv och min förmåga att hantera tid och prioritera aktiviteter för att möta deadlines är jag övertygad om att jag, i rollen som icke-verkställande styrelseledamot, kan ge bolaget ett mycket bra och strategiskt ledarskap som garanterar maximal resursanvändning. Jag anser att jag har sinne för politik och jag drar endast slutsatser efter att jag noggrant har övervägt samtliga alternativ och tagit hänsyn till mina kollegors åsikter genom att ställa frågor och respektfullt utmana deras åsikter och idéer. Eftersom jag är medlem i både European Collection och US Collection och har pratat med medlemmar i både USA och Europa tror jag att jag förstår vad de vill ha ut av sina personliga kapitalinvesteringar i timeshareägande.

13 13 Dagordning punkt 5 VAL AV STYRELSELEDAMOT TILL STYRELSE David Gillam Jag har varit timeshareägare i över 20 år och äger nu sju fasta veckor på Royal Sunset Beach Club samt strax över poäng. Jag är affärsman och driver mitt eget lilla företag som omsatte 3,4 miljoner GBP förra året. Jag arbetade tidigare för större organisationer med omsättningar på över 100 miljoner GBP per år. Jag har därmed stor erfarenhet av att läsa räkenskaper, finansdokument (inklusive budgetar) och annan affärsrelaterad korrespondens. Jag tjänstgjorde som ägarmedlem i kommittén på RSBC i tolv år, av vilka jag var ordförande i ca åtta år. Jag har därmed god kunskap om hur anläggningskommittéers strukturer fungerar. Jag är van vid att sitta som ordförande vid möten och se till att de är fokuserade och resulterar i positiva och genomförbara resultat. RSBC fortsätter att var en av de mest populära anläggningarna inom European Collection och jag vill gärna tro att jag på något sätt har bidragit till deras framgång. Jag är bra på att kommunicera, både verbalt och skriftligt, och jag tycker om att interagera med ägare, poängklubbsmedlemmar och andra när jag besöker Diamonds anläggningar. Jag anser att det är mycket viktigt att säkerställa att de ekonomiska resurser som kommer in i form av förvaltningsavgifter ger medlemmarna maximal utdelning. Min kunskap som Chartered Surveyor innebär att jag kan bidra med meningsfulla och välgrundade åsikter samt information beträffande frågor om byggnation och renovering allteftersom de uppstår. Fastän jag huvudsakligen semestrar på RSBC känner jag till de andra European Collection-anläggningarna ganska bra då jag bott på flera av dem tidigare. Om jag blir vald kommer jag definitivt att besöka fler. Kort och gott har jag tid, ett stort intresse av att se en förvaltning av hög kvalitet och en genuin önskan att se medlemmarna göra mesta möjliga av det här fantastiska projektet. David Hodgetts Min fru och jag köpte våra första poäng 1995 och har sedan dess insett deras stora potential och utökat dem till Under den här tiden har vi semestrat över 100 gånger i två dagar till två veckor. Vissa av dessa semestrar har vi tillbringat på anslutna anläggningar och vi har dessutom gjort byten med II. Detta har gett mig en god förståelse för vad Diamond Resorts erbjuder. Sedan 2008 har jag varit European Collection Points Representative för Woodford Bridge, något som har gett mig inblick i hur anläggningar finansieras och drivs. Jag har under denna tid deltagit i nästan alla årsmöten och möten för kommittérepresentanter, vilket har hjälpt mig att lära mig hur Diamond Resorts fungerar som helhet. Jag har även deltagit vid ett antal TATOC-möten, vilket har gett mig mer kunskap om timeshares. Min roll som trustee/ icke-verkställande styrelseledamot i olika välgörenhetsorganisationer har gett mig en bred förståelse för hur styrelser arbetar och den icke-verkställande styrelseledamotens roll. Jag har tillbringat ca 30 år på British Gas där jag huvudsakligen arbetade inom kommersiell marknadsföring. De senaste två åren ledde jag ett projektteam som levererade datorsystem som förflyttade inhemska kunder till andra leverantörer. Under denna period representerade jag British Gas på Ofgas kommitté och hanterade förflyttningar. När jag lämnade British Gas köpte min fru och jag ett vårdhem i Brixton som vi drev i fem år. De här två senaste rollerna gav mig erfarenhet av att arbeta inom reglerade verksamheter. I Brixton blev jag även medlem i Brixton 21 (en förening utan vinstintresse som arbetade med regenerering) och var chef för deras informationskontor. Jag blev styrelseledamot 2005 och medverkade i det projektteam som levererade en ny fiskmarknad till ett värde av 17 miljoner GBP.

14 14 Dagordning punkt 5 VAL AV STYRELSELEDAMOT TILL STYRELSE Roger Jones Jag ställer upp i valet av styrelseledamot. Enligt Companies Act måste en styrelseledamot handla med aktsamhetsplikt och använda all den kompetens, erfarenhet och utbildning de besitter. Jag anser att jag, som utbildad och numera pensionerad revisor, har vad som krävs för att fylla denna position. Innan jag gick i pension hade jag ledande befattningar inom affärsvärlden där jag arbetade med budget- och kostnadskontroll. Jag har därmed den viktiga erfarenhet som krävs för denna position uppmärksammades mina yrkesprestationer av Business Finance Awards, som sponsras av Finance Director Publications, då jag utsågs till National Accountant of the Year. Min sista befattning var som nationell chef för affärsutveckling på ett företag som arbetar med avfallshantering åt lokala myndigheter. I denna roll såg jag till att de lokala myndigheternas kontrakt uppfylldes och att kontrakten var kostnadseffektiva för kommunerna, samtidigt som företaget fick avkastning på sin investering. De lokala myndigheterna var krävande och därmed var goda kunskaper som förhandlare, diplomat och kommunikatör viktiga för att se till att båda sidorna förstod kontraktets alla aspekter och kunde ta välgrundade beslut till allas förmån. Eftersom min roll var nationell var det viktigt att jag anpassade mig efter lokala prioriteringar och politiska frågor för att hantera verksamheten framgångsrikt. Jag har erfarenhet av timeshares och DRI och förstår hur företaget fungerar internt då jag tidigare har arbetat med fler av de verkställande cheferna. Jag satt i Pueblo Quintas kommitté i nio år och var chef för TATOC i sju år där jag representerade ägarnas intressen gentemot timesharebranschen. Slutligen vill jag påpeka att tydlig diplomati skapar starka positioner från vilka man kan utforska möjligheter som är till allas förmån. Som er representant gentemot DRI skulle jag titta på möjligheten att utveckla ägarnas förmåner med insyn i verksamheten och starka kostnadskontroller för att minimera förvaltningsavgifterna. Jag kommer att representera era intressen med all min kunskap, förmåga och erfarenhet. Julia McNaney Jag har varit ägare sedan 1990 och är tillsammans med min man nu guldmedlem. Jag har besökt många anläggningar under åren och använt lyxkollektionen, poäng för flygbiljetter osv. Jag var polis i 31 år och ledde ett antal avdelningar. Jag var även konsult på inrikesdepartementet i fem år och arbetade som nationell våldtäktsrådgivare i England, Wales och Nordirland. Jag har även drivit mitt eget utbildningskonsultföretag i 14 år på nationell nivå och jag arbetar med många lokala myndigheter, hälsodepartement och välgörenhetsorganisationer. Jag sitter i tre välgörenhetsorganisationers styrelser och jag är ordförande för en oberoende utbildningsorganisation som driver sex skolor. Jag har en magisterexamen i psykologi och ett Advanced Certificate in Education (utbildning efter grundskolan). Erfarenheterna ovan bidrar alla till min förmåga att kommunicera med människor på olika nivåer och i olika omständigheter. Jag har även erfarenhet av att hantera budgetar osv. Med åren har jag njutit av underbara semestrar, vackra anläggningar och fantastisk service. Jag har alltid förespråkat klubben men precis som många andra medlemmar i vår ålder har jag börjat ifrågasätta vissa av de förändringar som tydligt påverkar användningen av våra poäng. Jag har emellertid förstått att jag är en dinosaurie och har fått lära mig det nya sättet att använda poäng. Jag känner mig lite nöjdare, men jag är inte helt övertygad. Att få ut den här typen av information och annan information till våra medlemmar är otroligt viktigt. Det finns uppenbarligen en balans mellan en organisations behov och användarnas behov, men det finns alltid ett behov av nöjda användare. Jag anser att kommunikation är oerhört viktigt och jag ser det här kravet som avgörande för denna roll. Jag skulle välkomna möjligheten att representera klubbens medlemmar människor som jag själv.

15 15 Dagordning punkt 5 VAL AV STYRELSELEDAMOT TILL STYRELSE Peter Scott Lyckligt gift med en son och två barnbarn i skolåldern de är mitt liv! Jag är nu nästa 60 år, jag har varit gift i 40 år och jag lever ett enkelt liv i Leeds. Men vi älskar våra semestrar! 1976: lärlingsutbildad inom telekommunikation av GPO, med en 27 år lång karriär inom ingenjörskonst och administration på BT. Högre utbildning inom telekommunikation/affärsverksamhet och kunskap om/erfarenhet av IT-teknik, administration och driftbudgetar på 10 miljoner GPB. 2003: etablerade en körskola som jag drev i 15 år. Jag hade ett gott rykte tack vare hårt arbete, engagemang och skräddarsydd personlig service åt kunderna. Som körskollärare hjälpte jag mina kollegor som kassör, sekreterare och ordförande i vår lokala körskollärarförening. Jag satt i Approved Driving Instructors National Joint Councils-kommittén i två perioder där jag representerade körskollärare. 2000: jag blev poängägare och köpte fast tid Jag tjänstgjorde två perioder i kommittén för ägare av fasta veckor vid Thurnham Hall. Den andra perioden var jag ordförande. Jag anser att timesharekonceptet har förbättrat boendekvaliteten eftersom företagen har större ansvarsskyldighet gentemot sina kunder ni och jag. Diamond Resorts har varit särskilt lyhörda vad gäller den utmaningen. Jag är för närvarande representant för poängmedlemmar på Club del Carmen. Jag har hjälpt till att förbättra den här anläggningen så att den blivit en favorit för många av er. Jag har över 12 års erfarenhet av kommittéer för ägare av fasta veckor och poängägare med Diamond, och jag har stött och påverkat förvaltningsbolaget för att skapa bästa möjliga förmåner för samtliga medlemmar. Som född och uppvuxen i Yorkshire garanterar jag mitt fortsatta engagemang för att se till att era pengar hanteras väl och används vist det faller sig naturligt för mig på grund av min uppväxt och yrkeserfarenhet. Som icke-verkställande styrelseledamot har jag möjlighet att ge tid, erfarenhet, kunskap och engagemang till er som medlemmar. Jag uppmuntrar er att stödja mig. Tack! Oliver Turner Jag tjänstgjorde 28 år inom det brittiska flygvapnet som kontorsadministratör och ansvarade för budgetar, räkenskaper och personal med hjälp av min kompetens inom personalhantering och datorer. Efter det att jag gått i pension från flygvapnet arbetade jag som datoroperatör och hanterade kontraktsuppfyllnad med hjälp av kalkylblad och databaser. Min huvudsakliga hobby är golf. Vi köpte in oss i poängsystemet accepterade min fru och jag erbjudandet om att gå i förtidspension och har använt våra Diamond-poäng för att semestra på anläggningar på Kanarieöarna, i Europa, Storbritannien och USA samt åka på kryssningar. Jag konverserar gärna på alla nivåer och jag upplever att min allmänna attityd gör det enkelt för människor att samarbeta med mig. Jag är insatt i de flesta möjligheterna som finns tillgängliga för de medlemmar som använder poäng och jag kontrollerar, verifierar och tillhandahåller gärna relevant information till medlemmar. Jag har hållit mig uppdaterad vad gäller modern teknik och använder regelbundet Diamond-appen och Twitter. Jag följer de flesta webbplatser och Facebook-sidan som tillhör Diamond Resorts och dess medlemmar. Jag utsågs av Diamond Resorts European Collections styrelse i 2011 att tjänstgöra som adjungerad medlem på Sunset Views kommitté för ägare. Jag har deltagit vid årsmötena i Storbritannien, årsmötena på Teneriffa och alla kommittémöten under de senaste sju åren. Jag upplever att det har gett mig den erfarenhet jag behöver för att representera poängklubbmedlemmarna som icke-verkställande styrelseledamot i styrelsen. I denna egenskap kommer jag att göra mitt bästa för att representera alla medlemmar och föra klubben vidare under de nästa tre åren och därefter.

16 16 RÖSTNINGSALTERNATIV Ni kan rösta på ett av följande sätt: 1. Ni kan delta personligen och rösta vid årsmötet. 2. Om ni inte kan delta vid årsmötet kan ni använde att av följande röstningsalternativ. i. Ni kan skicka in er röst online genom att logga in på DiamondResorts.com. Länken finns tillgänglig i Medlemsdelen (Member Area). Ni kan rösta online fram till midnatt den 28 maj 2019 och alla röster måste ha skickats in senast kl söndagen den 23 juni 2019 för att de ska räknas. ii. iii. Utse en ställföreträdare som röstar på era vägnar vid årsmötet. Ni kan be mötets ordförande att vara er ställföreträdare om ni vill. Fyll i formuläret för ställföreträdare i denna kallelse och skicka in det via post till Susan Crook, Company Secretary, Diamond Resorts European Collection Limited, Caton Road, Lancaster, LA1 3UA, Storbritannien eller via e-post till Teri.Jackson@diamondresorts.com. Fyll i röstsedeln nedan och skicka in den via e-post till Teri.Jackson@diamondresorts.com eller via post till Susan Crook, Company Secretary, på Diamond Resorts European Collection Ltd., Caton Road, Lancaster, LA1 3UA, Storbritannien. Formuläret för ställföreträdare eller röstsedeln måste vara mottagaren tillhanda senast kl söndagen den 23 juni 2019 för att de ska räknas. RÖSTSEDEL MEDLEMMENS/MEDLEMMARNAS NAMN: RÖST ANGE ERT VAL GENOM ATT KRYSSA FÖR LÄMPLIG RUTA. ADRESS: PUNKT PÅ DAGORDNINGEN FÖR MOT 1. Läsa och bekräfta protokollet från det senaste årsmötet. MEDLEMSNUMMER: 3. Ta emot räkenskaper och rapporter från styrelseledamöterna och revisorerna för året som avslutades den 31 december NUMBER OF POINTS OWNED: ANTAL ÄGDA POÄNG: 4. (i) Välja RSM UK Audit LLP som revisorer. (ii) Bemyndiga styrelseledamöterna att fastställa revisorernas ersättning. 5. Välja en av följande kandidater som styrelseledamot i styrelsen för en period på tre år: Michael Chambers Peter Clough David Gillam David Hodgetts Roger Jones Julia McNaney Peter Scott Oliver Turner (kryssa endast för en av rutorna)

17 17 FULLMAKT Förklaring av formulär för ställföreträdare En ställföreträdare är en person som väljer att delta i mötet istället för er för att rösta för er räkning i en skriftlig omröstning. Ni kan utse mötets ordförande eller någon annan. Er röst räknas inte om ni utser en ställföreträdare att rösta för er räkning och ställföreträdaren uteblir från mötet. Om ni inte vill delta i mötet och vill rösta med hjälp av en ställföreträdare ska ni fylla i, underteckna och datera formuläret för ställföreträdare och skicka in det till den angivna adressen. Jag/vi (TEXTA NAMNET/NAMNEN) Adress Ägare av poäng Medlemsnummer: utser härmed antingen ordföranden eller * (ANGE NAMN OCH ADRESS) av Diamond Resorts European Collection Limiteds årsmöte den 25 juni 2019 och vid eventuella ajourneringar därav ANTINGEN som han/hon önskar eller enligt följande (stryk det som inte är tillämpligt): Om ni vill instruera er ställföreträdare att rösta på ett visst sätt ska ni kryssa för lämplig ruta. Om inga andra anvisningar ges får ställföreträdaren rösta som denne finner lämpligt eller avstå från att rösta. Dagordning punkt 1 Att läsa och bekräfta protokollet från det sista årsmötet Dagordning punkt 3 Ta emot räkenskaper och rapporter från styrelseledamöterna och revisorerna för året som avslutades den 31 december Dagordning punkt 4 (i) Välja RSM UK Audit LLP som revisorer. FÖR MOT (ii) Auktorisera styrelseledamöterna att fastställa revisorernas ersättning. Dagordning punkt 5 Välja en av följande kandidater som styrelseledamot i styrelsen för en period på tre år: (kryssa endast för en av rutorna) Michael Chambers Peter Clough David Gillam David Hodgetts Roger Jones Julia McNaney Peter Scott Oliver Turner Undertecknat Datum Undertecknat Datum (Båda medlemmarna måste underteckna formuläret om det gäller ett gemensamt medlemskap.)

18 ENBART I INFORMATIONSSYFTE oberoende av årsredovisningen Diamond Resorts förvaltningsavdelning (Diamond Resorts Management Division) 18 RESULTATRÄKNING (INTE GRANSKAD) INTE GRANSKAT 2018 FAKTISKA INTE GRANSKAT 2017 FAKTISKA INTÄKTER NOT ( ) ( ) Poängklubbägare 1 26,724,173 28,069,536 Diamond Resorts (Europe) Limited 2 9,275,627 8,689,558 Interest / LPP income 81,772 83,665 Intressen/avgifter för sen betalning Utjämningsbidrag från 118,563 Diamond Resorts andelsägarklubb (Diamond Resorts Fractional Owners Club) 36,081,572 36,961,322 KOSTNADER NOTE ( ) ANTAL VECKOR ( ) ANTAL VECKOR FÖRVALTNINGSAVGIFTER: 3 Pine Lake 2,747,319 5,365 2,703,783 5,365 Woodford Bridge 2,164,897 4,490 2,193,225 4,490 Los Amigos Beach Club 518, , Pueblo Quinta 644,985 1, ,315 1,068 White Sands Beach Club 1,423,824 2,804 1,414,445 2,788 Club Del Carmen 1,158,947 2,507 1,347,194 2,509 Alpine Club 1,112,305 2,223 1,068,154 2,223 Royal Sunset Beach Club 1,326,022 3,102 1,329,749 3,102 Sunset Harbour 1,319,353 3,362 1,312,442 3,362 Sunset Bay 2,031,986 5,264 2,012,567 5,264 Sahara Sunset 1,556,732 3,367 1,558,979 3,367 Santa Barbara 3,121,413 6,752 3,130,690 6,752 Royal Tenerife Country Club 1,226,566 2,252 1,223,461 2,252 Sunset View 214, , Kenmore 1,460,013 2,305 1,439,898 2,305 Club Mougins 1,789,583 2,907 1,652,416 2,907 Vilar Do Golf 2,435,001 3,111 2,302,933 3,111 Wychnor Park 1,827,580 2,244 1,729,040 2,244 Palazzo Catalani 1,268,785 1,734 1,225,720 1,734 Le Manoir des Deux Amants 687, ,408,214 1,784 Garden Lago , Cala Blanca 1,187,276 2,718 1,174,165 2,718 Royal Regency 1,196,051 1,314 1,124,846 1,314 Thurnham Hall 663,378 1, ,352 1,147 Cromer Country Club 896,170 1, ,669 1,796 Cypress Pointe 3, ,290 5 Anderton Marina 308, , Jardines Del Sol 177, , Gala 162, , Eden Bay 1,557,583 2,316 1,532,941 2,315 Frigörande av reservfonder (124,303) från sålda anläggningar Delsumma 36,063,393 67,332 36,568,418 68,526 Kostnader för årsmöte 25,905 31,218 Revisionskostnader 13,459 12,557 Bankkostnader 213,101 11,212 Administrationskostnader 311, ,475 Summa utgifter 36,627,492 36,926,880 Vinst för året (545,920) 34,442 Anteckningar 1. Exklusive moms och andra indirekta skatter. 2. Detta representerar avgifter för osålda poäng. 3. Antal visade veckor representerar alla veckor inom Diamond Resorts European Collection Limited.

19 19 Diamond Resorts förvaltningsavdelning (Diamond Resorts Management Division) ANALYS AV UNDERLIGGANDE KOSTNADER (OGRANSKADE) TOTALA KOSTNADER ( ) % AV TOTALA TOTALA KOSTNADER ( ) % AV TOTALA NOT Totala anläggningskostnader Lönelistor och tillhörande utgifter 1 10,244,734 28% 10,182,057 28% Nyttjandekostnader 2 2,764,012 8% 2,694,245 7% Städ och tvätt 3 2,355,679 7% 2,325,204 7% Hyra, försäkring och lokala skatter 4 2,680,550 8% 2,708,614 7% Bokföring och administration 5 5,226,375 14% 5,113,060 14% Reparationer och underhåll 6 1,394,382 4% 1,589,010 4% Förvaltningsbolagets arvode 7 3,767,308 10% 3,686,707 10% Externa avgifter 8 2,195,585 6% 2,062,483 6% Amorteringsfond/reservfond 9 5,434,768 15% 6,207,038 17% Totalt 36,063, % 36,568, % NOTER: 1. Löner och relaterade utgifter löner, andra personalkostnader, receptionskostnader och säkerhet. 2. Nyttjandekostnader el, olja, gas, vatten, telefon och fritidscentrum. 3. Städ och tvätt tvättavgifter, städmaterial, städutrustning, konsumtionsvaror för städ, kontrakt, köksmaterial för städ, välkomstpaket, scotchguarding. 4. Hyra, försäkring och lokala skatter verksamhetsskatter (lokala skatter), kontorshyra, samhällsavgifter, försäkring, avgifter för obetalda skulder. 5. Bokföring och administration boknings- och faktureringsavgifter, administrationsavgifter för DRI, kontorskostnader, andra kostnader, fordonskostnader, bankavgifter, Sky- och tv-kostnader, barnunderhållning, årsmöteskostnader, juridiska och professionella kostnader, trusteeavgifter, revisionsavgifter och ej återbetalbar konsumtion. 6. Reparationer och underhåll reparationer, underhåll, underhållskontrakt, reparationer av elektriska föremål, hyra av utrustning, markunderhåll och målning. 7. Förvaltningsbolagets avgift beräknas baserat på anläggningarnas nettoutgifter. 8. Externa avgifter underhållsavgifter betalas direkt till anslutna anläggningar. 9. Amorteringsfond/reservfond representerar faktiska bidrag under året. Variationer på europeiska anläggningar har att göra med driftvinster/-förluster under året och budgeterade ökningar av reparationer som finansieras av amorteringsfonden 2018.