Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 24 april 2007 kl på Sommen Forum,

Transkript

1 Årsredovisning 2006

2 Årsstämma Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 24 april 2007 kl på Sommen Forum, Hamnparken 2, Tranås. Aktieägare som önskar delta ska: dels vara införda i aktieboken som förs av VPC AB onsdagen den 18 april dels anmäla sig till bolaget senast fredag den 20 april 2007 före kl under adress: OEM International AB, Box 1011, TRANÅS Tel eller info@int.oem.se Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast onsdag den 18 april 2007 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att få rätt att delta i årsstämman. UTDELNING Styrelsen föreslår åsstämman att för 2006 lämna utdelning med 8:50 kr per aktie och fastställa fredagen den 27 april 2007 som avstämningsdag. Om årsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut torsdagen den 3 maj 2007 till de som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. AKTIESPLIT 4:1 KOMBINERAD MED ETT AUTOMATISKT INLÖSENFÖRFARANDE För att underlätta handeln i aktien samt förändra bolagets kapitalstruktur föreslår OEM:s styrelse en aktiesplit 4:1 kombinerad med ett automatiskt inlösenförfarande. Genom detta förfarande kommer aktieägarna att erhålla tre nya aktier och en inlösenaktie, vilken kommer att lösas in mot 20 kronor. Förslaget innebär att ca 154 miljoner kronor kommer att, utöver föreslagen kontantutdelning, delas ut till aktieägarna. I korthet innebär förslaget att Bolaget genomför en aktiesplit 4:1. Var fjärde aktie, inlösenaktien, kommer att lösas in automatiskt för 20 kronor. Avstämningsdag för aktiespliten föreslås vara den 18 maj Aktieägare som vill sälja sina inlösenaktier innan inlösen sker kommer att ha möjlighet att göra det under perioden 21 maj 7 juni 2007 då handel i inlösenaktierna avses att äga rum på Stockholmsbörsen. Utbetalning av inlösenlikviden beräknas ske den 15 juni Inlösenförfarandet är villkorat av att årsstämman i april 2007 fattar beslut om i huvudsak följande punkter. Ändring av bolagsordningen så att gränserna för antalet aktier höjs från till Aktiesplit, varigenom varje befintlig aktie, av serie A såväl som av serie B, delas upp i fyra aktier, varav en ska benämnas inlösenaktie. Minskning av aktiekapitalet för återbetalning till aktieägarna genom indragning av inlösenaktier, varav aktier av serie A och aktier av serie B. Ökning av aktiekapitalet med kronor 75 öre genom fondemission, varvid bolagets fria egna kapital skall tas i anspråk. ÄRENDEN Dagordning och ärenden för årstämman kommer att framgå av annonsering i dagspressen samt finnas tillgänglig på OEM:s hemsida ( Dagordningen kan också erhållas från bolaget i samband med anmälan till stämman. KOMMANDE RAPPORTER Kvartalsrapport, jan-mars 24 april 2007 Halvårsrapport 26 juli 2007 Delårsrapport 26 oktober 2007 Bokslutskommuniké, helår 2007 febr 2008 Årsredovisning mars/april 2008 På vår hemsida ( får du aktuell information som rör företaget. Vik ut fliken så har du innehållsförteckningen tillgänglig medan du läser årsredovisningen!

3 Koncernen i siffror Nettoomsättning* MSEK Resultat efter finansnetto* MSEK 127,5 112,6 Resultat avvecklad verksamhet MSEK 90,8 81,6 Årets resultat MSEK 181,6 88,8 Vinst per aktie SEK 23,52 11,49 Kassaflöde per aktie SEK 14,68 9,79 Eget kapital per akte SEK 82,96 61,88 Föreslagen utdelning per aktie SEK 8,50 7,00 Räntabilitet på eget kapital % 32,5 19,7 Soliditet % 67,2 62,5 Börskurs vid årets slut SEK 189,00 163,50 Börsvärde vid årets slut MSEK Medelantal anställda* Antal *) Kvarvarande verksamhet 2006 i sammandrag OEMs fortsatta effektivisering och renodling har bland annat inneburit: Resultatet efter skatt ökade med 105% till 182 MSEK (89). Omsättningen uppgick till 1448 MSEK (1366) på kvarvarande verksamhet. Förvärv av EIG spol.s.r.o. i Tjeckien som är verksamma inom automationskomponenter med en omsättning på ca 29 MSEK. Försäljning av JMS Systemhydraulik. Köpeskillingen uppgick till 120 MSEK. OEM Automatic ökade omsättningen med 15% till 698 MSEK (605) och resultatet med 22% till 91,0 MSEK (74,7). OEM Electronics ökade omsättningen med 1% till 307 MSEK (305) och resultatet uppgick till 18,8 MSEK (24,7). Cyncronas omsättning uppgick till 245 MSEK (284) och resultatet uppgick till 14,2 MSEK (18,5). Development ökade omsättningen med 31% till 213 MSEK (162) och resultatet med 55% till 13,0 MSEK (8,4). JMS Systemhydrauliks omsättning uppgick till 139 MSEK (157)* och resultatet uppgick till 15 MSEK (11,1)*. Verksamheten avyttrades per 30 november *) Siffrorna för 2006 avser 11 månader. SAMMANDRAG 2006 OEM ÅRSREDOVISNING

4 Innehåll Årsstämma kommande rapporter 2 Detta är OEM International 3-4 Historik 3-4 Sammandrag VD har ordet 6-7 Vision 8 Affärsidé 9 Finansiella mål 10 Tillväxtstrategi 11 Medarbetare Kvalitet, miljö och etik Styrelsen Ledande befattningshavare Koncernstruktur OEM Automatic OEM Electronics Cyncrona Development Förvärv och expansion Centrallager i Tranås Nära samarbete nyckel till framgångsrik lansering Detta är OE OEM International är en ledande aktör inom teknikhandel i norra Europa. Koncernen består av 23 rörelsedrivande enheter med verksamhet i 10 länder. Ekonomisk redovisning 37 Fem år i koncernöversikt 38 Nyckeltal de senaste fem åren 39 Förvaltningsberättelse LEVERANTÖRER KUNDER Finansiella rapporter koncernen Resultaträkningar 42 Balansräkningar Förändringar av eget kapital 45 Kassaflödesanalyser 46 Finansiella rapporter moderbolaget Resultaträkningar 47 Balansräkningar Förändringar av eget kapital 50 Kassaflödesanalyser 51 Affärsidén i korthet går ut på försäljning av komponenter och system från ledande tillverkare till industriföretag i norra Europa. Kunderna erbjuds hög produktoch applikationskunskap och ett brett utbud av komponenter och system. Enkelt beskrivet blir OEM ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med. Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Historik Förslag till vinstdisposition 74 Revisionsberättelse 75 OEM-aktien Aktieägarfördelning 77 Nyckeltal för OEM-aktien 78 Aktieägarstatistik 79 Aktiekapitalets utveckling 79 Adresser Definitioner 82 Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg. Det första utländska dotterbolaget startas i Finland. Bolaget introduceras på börsens OTC-lista. Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK. Industri AB Reflex förvärvas. Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK. Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England. OEM International AB bildas och blir moderbolag i koncernen. Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.

5 Aktieutveckling OEM är sedan 1983 noterat på Stockholms fondbörs. Mer information om OEM hittar ni på vår hemsida: Läs mer om OEM-aktien på sidorna M International FYRA BOLAGSGRUPPER. Koncernen är uppdelad i fyra bolagsgrupper. Tre grupper är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept, samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår. OEM Automatic OEM Electronics Cyncrona Development Komponenter för industriautomation Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar Läs mer på sidorna Läs mer på sidorna Läs mer på sidorna Läs mer på sidorna A. Karlsongruppen förvärvas. Ny koncernstruktur. Bolagen fördelas på två delkoncerner. OEM Industrial Components AB och OEM Systemteknik AB. OEM International AB och Cyncrona AB (också noterat på OTC-listan) går ihop. Cyncrona blir en tredje delkoncern. Tre företagsförvärv genomförs. Fyra företagsförvärv genomförs. Jörgen Zahlin ny VD. Förvärv av grupp JMS Systemhydraulik. Nedgången i telekom drabbar OEM hårt med stor omsättningsminskning. Koncernen stabiliseras på 30% lägre omsättning än Industri AB Reflex avyttras. OEM fyller 30 år. Fortsatt renodling och effektivisering gör att resultatet ökar med 55%. Förvärv av Telfa AB. Koncernen etablerar sig i Tjeckien genom förvärv av EIG. Avyttring av grupp JMS Systemhydraulik.

6 VD har ordet 2006 blev ett rekordår för OEM. Resultatet uppgick till 182 MSEK efter skatt, vilket är det bästa i koncernens historia. Bolagets omsättning har ökat under de senaste två åren och resultat har förbättrats för femte året i rad. ÖKADE VINSTER I OEM AUTOMATIC, JMS SYSTEMHYDRAULIK OCH DEVELOPMENT OEM Automatic gjorde ytterligare ett rekordår och ökade omsättningen med 15% och resultatet med 22%. Samordning av logistiken gör att vi nu levererar till kunder i Norge och i Danmark från det svenska lagret. Detta ger högre effektivitet och bättre kundservice. Efterfrågan är generellt sett hög, vilket gör att vi har god tillväxt och lönsamhet på samtliga marknader JMS Systemhydraulik har fortsatt att utvecklas väl under året. Genomförda effektiviseringar har förbättrat resultatet med 35%, trots oförändrad omsättning sedan föregående år. Development har också utvecklats positivt. God efterfrågan, genomförda effektiviseringar och förvärv, gör att gruppen ökar omsättningen med 31% och resultatet med 55%. OEM Electronics resultat minskade med 24%. Resultatminskningen beror på en större affär som avslutades samt att vi avvecklade en leverantör beroende på att de bytt marknadsstrategi. Genomförda marknadsinvesteringar har lett till bra tillväxt inom vissa områden vilket gör att omsättningen totalt sett hamnar i nivå med föregående år. Cyncrona minskade omsättningen med 14%, vilket ledde till att resultatet minskade med 24%. Delar av omsättningen har övergått i kommissionsaffär. FÖRVÄRV I TJECKIEN Under april förvärvades det tjeckiska bolaget EIG Spol. s.r.o. Bolaget är verksamt inom handel med automationskomponenter och omsätter 29 MSEK. EIG representerar flera av de viktigaste leverantörerna som OEM Automatic representerar, vilket ger möjlighet till betydande synergieffekter på nya marknader. Förvärvet skapar möjlighet för expansion både i Tjeckien och i Slovakien. AVYTTRING AV JMS SYSTEMHYDRAULIK Under hösten såldes samtliga aktier i bolagsgrupp JMS Systemhydraulik till Specma Hydraulic AB som ingår i Investment AB Latour. Bakgrunden till försäljningen är att JMS Systemhydraulik är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad. Gruppen förvärvades 2000 för köpeskillingen 30 MSEK och avyttrades för 120 MSEK. VIDAREUTVECKLING AV KONCEPTEN Våra varumärkeskoncept/bolagsgrupper har stärkt konkurrenskraften och ökat stabiliteten. Samverkan mellan bolagen innebär en större rörlighet av medarbetare mellan olika länder. Samarbete och kulturell överbryggning är en viktig del i den framtida utvecklingen. Allteftersom koncepten stärks ökar förutsättningarna för fortsatt geografisk expansion. FORTSATT FOKUS PÅ FÖRVÄRV Under året förvärvades endast ett bolag, vilket var under vårt mål. Förklaringen är att vi dels har lagt en större del av ledningsresurserna än 6 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 VD HAR ORDET

7 planerat på utveckling av befintliga verksamheter, men också att flera av de förvärv som utvärderats inte bedömts ha tillräcklig stor potential eller inte passar in i vår verksamhet. Förvärv är fortsatt en viktig del i expansionsstrategin och under innevarande år kommer förvärvsaktiviteten att öka. TACK FÖR ETT FRAMGÅNGSRIKT ÅR Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla medarbetare för fina insatser under året. Bakom OEM:s framgång finns medarbetare som med engagemang och målmedvetenhet har skapat konkurrenskraftiga verksamheter. Att vi hela tiden strävar efter effektivitet och att Ett stort tack till alla medarbetare för fina insatser under året. Bakom OEM:s framgång finns medarbetare som med engagemang och målmedvetenhet har skapat konkurrenskraftiga verksamheter. BÄTTRE RUSTADE FÖR FRAMTIDEN En stark balansräkning, stark ledarkultur och en inarbetad rapportstruktur gör att vi är väl rustade för fortsatt expansion. Bredare kundoch leverantörsbaser jämfört med början på 2000-talet minskar våra risker vid kommande konjunkturavmattningar. Introduktionerna av flera teknikhandelsbolag på Stockholmsbörsen innebär att vi nu är en del av ett nytt segment av aktiemarknaden, som ger spännande möjligheter att jämföra oss med konkurrenterna. skapa kundvärde, gör att utvecklingen aldrig avstannar. Det är därför med stor tillförsikt som jag ser framtiden an. Jörgen Zahlin

8 Vision VÅR VISION OEM ska vara en ledande aktör inom teknikhandel i norra Europa. För att nå visionen ska: vår kunskap och service ständigt utvecklas produkterna minst motsvara kundens förväntningar våra leverantörer bli marknadsledande effektiviteten göra oss lönsammare än våra konkurrenter medarbetarna kunna förverkliga sina ambitioner. TEKNIKHANDEL Produktsortimentet spänner från enkla mekaniska komponenter som tätningar och kopplingar till kompletta tillverkningssystem för t.ex. kretskort. OEM väljer att handla med produkter där mervärden tillförs och möjligheten finns att ta en etableras de på nya geografiska marknader. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka betydande marknadsandel. Sortimenten utvecklas Närvaro finns i Sverige, Finland, Norge, genom att nya produkter tillförs och olönsamma Danmark, Polen, Tjeckien, Slovakien, produkter avvecklas eller ersätts. Baltikum, England och Holland samt ett OEM ska vara en ledande aktör inom teknikhandel i norra Europa. Respektive bolag marknadsför ett väl definierat logistik- och kvalitetsbolag i Kina. Det finns produktsortiment som tillsammans med de stor utvecklingspotential på dessa marknader mervärden organisationen bidrar med bildar men fortsatt utvärdering av nya geografiska ett varumärkeskoncept. marknader kommer att ske. NORRA EUROPA OEM har största delen av verksamheten i Sverige men ser norra Europa som marknad. 8 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 VISION

9 Affärsidé VÅR AFFÄRSIDÉ OEM är en ledande teknikhandelskoncern i norra Europa. Produktsortimentet består av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område. De rörelsedrivande enheterna ska agera efter de förutsättningar som gäller inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt tillgodose kunders, leverantörers, anställdas och aktieägares intressen. AFFÄRSLOGIK Enkelt beskrivet verkar OEM-koncernens rörelsedrivande enheter som ett alternativ till leverantörernas egna lokala säljbolag. Koncernen arbetar tillsammans med cirka 300 olika leverantörer och cirka köpande kunder. OEM har ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med. LEVERANTÖRER KUNDER Alternativ till leverantörernas eget säljbolag För våra leverantörer är OEM en partner som har: kompetens och finansiell styrka att göra marknadsinvesteringar kunskap om den aktuella marknaden nationell etablering som överbryggar kulturella skillnader För våra kunder innebär samarbetet med OEM: tillgång till ett brett och djupt sortiment från specialiserade tillverkare snabb och hög leveranskapacitet via effektiva lager möjlighet att minska antalet leverantörer djup produkt- och applikationskunskap Med effektiv logistik anpassas inköpsvolymer, lagernivåer och transportsätt för maximal konkurrenskraft. OEMs produktprogram är brett och djupt och har därmed möjlighet att anpassa erbjudanden för att på bästa sätt tillfredsställa kundernas behov. Samtidigt når leverantörerna kundgrupper som de själva hade haft svårt att komma i kontakt med. KONCERNTILLHÖRIGHETEN STÄRKER KONKURRENSKRAFTEN Att tillhöra en koncern med tydligt fokus ökar förutsättningarna för bolagen att utvecklas. Koncerntillhörigheten innebär bland annat: Stordriftsfördelar Centralisering av infrastruktur och administration skapar ökade förutsättningar för de rörelsedrivande enheterna att fokusera på affären och förenklar geografisk expansion i områden där annan del av koncernen är etablerad. Samordning På konceptnivå sker samordning av logistik, sortimentsutveckling och marknadsbearbetning, vilket stärker konkurrenskraften samtidigt som kostnadseffektiviteten ökar. Stimulans av varandras framgångar Verksamheterna jämförs löpande med varandra och interna rankinglistor stimulerar både till att lära av varandra och till ökade prestationer. Möjligheter för medarbetare att utvecklas inom koncernen Att utveckla bolag är att utveckla människor. Allteftersom koncernen utvecklas skapar det karriärmöjligheter för medarbetare både i den verksamhet man befinner sig och i övriga koncernen. AFFÄRSIDÉ OEM ÅRSREDOVISNING

10 Finansiella mål OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. Målen över en konjunkturcykel är: 15% årlig resultattillväxt gjort att resultatet, exklusive försäljningen av JMS Systemhydraulik, ökat med 15% % avkastning på eget kapital Koncernen har en stark finansiell Soliditeten ska inte understiga 35% position som skapar goda möjligheter för förvärv Samtliga finansiella mål uppnåddes under OEM har de senaste tre åren haft Även om omsättningstillväxten bara uppgick till 6% har effektiviseringar av verksamheterna följande måluppfyllelse: Tillväxt av resultat Avkastning på eget kapital Soliditet Samtliga finansiella mål uppnåddes under OEM ÅRSREDOVISNING 2006 FINANSIELLA MÅL

11 Tillväxtstrategi Tillväxt är centralt för OEM koncernen. Strategin för tillväxt baseras på tre delar: Organisk tillväxt, Geografisk expansion samt Förvärv. ORGANISK TILLVÄXT OEM:s mål är att ha en organisk tillväxt på 10%. Detta skall ske genom: Utveckling av produktsortimentet Ökade marknadsandelar Utveckling av kund/leverantörsrelationer, produkterbjudanden och service förbättrar konkurrenskraften och ökar marknadsandelarna. Organisk tillväxt är ett bevis på nöjda kunder samt att erbjudandet är attraktivt för nya kunder. Även lansering av nya leverantörer är en viktig del i den organiska tillväxten. En organisk tillväxt över tiden är nödvändig för att skapa långsiktigt stabila verksamheter. GEOGRAFISK EXPANSION Genom att lansera väl fungerande varumärkeskoncept på nya marknader skapas nya expansionsmöjligheter. De senaste åren har OEM etablerat sig i Baltikum och Tjeckien. Geografisk expansion sker även genom att en verksamhet inom OEM etablerar sig på marknader där OEM sedan tidigare har annan verksamhet. För närvarande arbetar OEM Electronics med sådan etablering i Polen och Internordic i Danmark. För 2007 fortsätter arbetet med att förstärka och bredda kunderbjudandet på OEMs nya marknader samt att utvärdera marknader i Central- och Östeuropa. FÖRVÄRV Koncernen har en historia där förvärv varit en viktig del i tillväxtstrategin. Nedgången inom telekomindustrin tvingade OEM till en kraftig renodlingsperiod under början av 2000-talet förvärvades Telfa AB och 2006 förvärvades EIG i Tjeckien vilka var de första förvärven sedan telekomkraschen. Den finansiellt starka positionen tillsammans med tillväxtmålet på 15% gör att förvärv kommer spela en allt viktigare roll i OEMs framtida expansionsstrategi. Arbetet med förvärv beskrivs närmare på sid 30. Den finansiellt starka positionen tillsammans med tillväxtmålet på 15% gör att förvärv kommer spela en allt viktigare roll i OEMs framtida expansionsstrategi. TILLVÄXTSTRATEGI OEM ÅRSREDOVISNING

12 Medarbetare För att OEM ska kunna leva upp till sin vision att vara en ledande aktör inom teknikhandel, krävs kunniga och kompetenta medarbetare. Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för att vara en ledande aktör inom teknikhandel. Medarbetarna är den enskilt största tillgången för OEM. Det är vår övertygelse att när medarbetarna växer så växer också företaget. För oss är det därför viktigt att skapa möjligheter för medarbetarna att utvecklas och förverkliga sina ambitioner. På detta sätt stärks konkurrenskraften med kompetens som ständigt ligger i framkant. Det är medarbetarna som skapar resultaten och långsiktigt bygger värden åt kunder, leverantörer och aktieägare. För att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare är det viktigt Det krävs en affärsidé för att nå vår vision det krävs människor för att förverkliga den. att OEM erbjuder attraktiva villkor och goda utvecklingsmöjligheter. KOMPETENSUTVECKLING Att investera i medarbetarnas kompetensutveckling är en naturlig del av det fortlöpande kvalitetsarbetet. Detta sker i första hand på bolagsnivå där olika typer av riktade utbildningsinsatser genomförs. Vilka behov och önskemål som finns kartläggs genom årliga utvecklingssamtal mellan medarbetare och närmaste chef. I samband med detta upprättas en individuell kompetensutvecklingsplan för varje enskild medarbetare. ÅTERVÄXT OCH KARRIÄR Genom att vara förändringsbenägna, nyfikna och målinriktade skapas en intressant framtid och karriär för våra medarbetare. Vi har en ambition att rekrytera 75% av våra nya ledare och specialister internt. Vi ser det som en framgång när vi kan lyckönska en medarbetare i sin nya befattning inom företaget. Detta är ett bevis på att vi lyckats motivera medarbetare att utvecklas i organisationen och ta ett större ansvar. TRAINEEPROGRAM Under 2006 startade OEM International ett traineeprogram. Syftet är att säkerställa den långsiktiga försörjningen av medarbetare i nyckelbefattningar, och öka närvaron av svensk personal i de utländska bolagen. OEM International kommer att rekrytera ett flertal personer per år, som genom det två år långa traineeprogrammet får en bra grund till ett framgångsrikt arbete inom OEM koncernen. FÖRETAGSKULTUR Inom OEM finns idag 23 rörelsedrivande verksamheter med kulturer präglade av sina medarbetare. Det vi har gemensamt är ledorden engagemang, öppenhet, målfokusering, positiva attityder och prestigelöshet. Det är självklart för oss att dela med oss av erfarenheter och kunskap för att skapa ett lärande och positivt klimat. Målsättningen är att medarbetarna ska känna arbetsglädje, gemenskap och trygghet. De ska vara starkt engagerade i företaget och vara stolta över att arbeta i OEM. Vi tror på öppenhet mellan medarbetare och ledare vilket skapar förutsättningar för upp- 12 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 MEDARBETARE

13 OEM utvecklas av människor som vill utvecklas Medelantal anställda 531 Andel kvinnor 105 Andel män 426 Sjukfrånvaro person/år (dagar) 8 Utbildningskostnad per anställd (kr) Friskvårdskostnad per anställd (kr) Åldersfördelning (antal) Anställningstid (antal) Nyckeltal medarbetare riktighet och höjer kvaliteten på utvecklingssamtalen. Det skapar även ett ömsesidigt förtroende så att konstruktiv kritik och beröm blir en del av den dagliga kommunikationen. LEDARSKAP För OEM handlar ledarskap om att vara ett föredöme och att dela med sig av sina kunskaper. Att sätta upp tydliga mål och delmål och tillsammans med sina medarbetare ta fram individuella mål och planer för att nå dessa. Att ha förmågan att coacha och utveckla medarbetare på individuell nivå, eftersom varje medarbetare har unika behov. Viljan att lära och lyckas ska vara en ledstjärna för alla medarbetare, och ska uppmuntras av ledarna. Det är ett gemensamt ansvar mellan ledare och medarbetare att bidra till ett framgångsrikt företagsklimat. Det ömsesidiga kravställandet ska leda till konstruktiva aktiviteter som gör att vi blir en ännu bättre samarbetspartner för våra kunder. ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA En bra och ändamålsenlig arbetsmiljö är en förutsättning för att medarbetarna ska trivas och skapa bra resultat. OEM uppmuntrar medarbetaren att deltaga i olika motionsaktiviteter och arbetar med kontrakterad förebyggande hälsovård. OEM ska stimulera sina medarbetare till en hälsosam livsstil, och få chefer och medarbetare att sträva åt samma håll. JÄMSTÄLLDHET OEM har idag en ojämn fördelning mellan kvinnor och män. Av tradition är branschen mansdominerad. De flesta kvinnor inom koncernen arbetar idag inom ekonomi, administration och marknadsföring. Vi strävar efter att få fler kvinnor inom tekniska befattningar och hoppas kunna locka fler kvinnliga sökanden i framtiden. MEDARBETARE OEM ÅRSREDOVISNING

14 Kvalitet, miljö och etik OEMs övergripande kvalitetspolicy innebär att produkter och tjänster ska motsvara eller överträffa kundens förväntningar. Målet är att kunderna ska förknippa OEM med bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande. Arbete med leverantörsutveckling pågår ständigt, för att bland annat öka leveranssäkerheten från leverantörerna. Det kräver en ständig dialog gällande allt från produktkvalitet, produktutveckling till leveranstid och miljöfrågor. Detta är viktigt för att kunna hålla kvalitetsmålen mot kund och leva upp till kvalitetspolicyn. Årliga kundattitydundersökningar genomförs för att följa upp den kundupplevda kvaliteten. Dotterbolag som inte är tredjepartscertifierade arbetar med miljö- och kvalitetsarbete utifrån kund- och marknadskrav. MILJÖ OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera den externa miljöpåverkan. Miljöarbetet ska styras av lagliga krav samt vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med arbetet är att både kort- och långsiktigt minska verksamhetens miljöpåverkan. Samtliga bolag arbetar med försäljning av komponenter och system från tillverkare världen över. Det innebär att den största miljöpåverkan kommer från transporter av varor och personal innehåll av miljöbelastande ämnen i produkter tryck och distribution av produktkataloger förpackningsmaterial uppvärmning, belysning och kylning av kontor TRANSPORTER OCH TJÄNSTEBILAR OEM utövar påverkan mot speditörer att styra mot alternativa bränslen och miljöklassade bilar. Enligt OEMs egen tjänstebilspolicy ska OEM-koncernen endast erbjuda bilar som är klassade enligt MK 2005 (jmf tidigare miljöklass 1). KRAV PÅ VÅRA LEVERANTÖRER Kunderna ställer ofta frågor om produkters innehåll av miljöpåverkande ämnen. Vid besök hos leverantörerna görs genomgång av leverantörens miljöarbete. I de bolag som är certifierade finns särskilda formulär för leverantörsgenomgång, som görs av de produktansvariga. OEM utövar påverkan mot speditörer att styra mot alternativa bränslen och miljöklassade bilar. TRYCK OCH DISTRIBUTION AV PRODUKTKATALOGER I koncernen trycks och distribueras årligen ca produktkataloger och broschyrer. Vid uppköp av tryck meriteras miljöcertifierade tryckerier. OEM försöker i möjligaste mån att trycka på miljögodkänt papper. Arbete pågår att lägga ut produktinformation på Internet vilket kommer att innebära sänkta upplagor av tryckta kataloger. 14 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 KVALITET, MILJÖ OCH ETIK

15 MILJÖCERTIFIERADE BOLAG Följande bolag är miljöcertifierade enligt ISO14001: OEM Automatic AB OEM Electronics AB Internordic Bearings AB Planer finns för certifiering av ytterligare bolag. KVALITETSCERTIFIERADE BOLAG Följande bolag är idag kvalitetscertifierade enligt ISO9001: OEM Automatic AB OEM Electronics AB Internordic Bearings AB AB Indoma Målet är att kunderna ska förknippa OEM med bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande. NYA MILJÖKRAV SKAPAR AFFÄRSMÖJLIGHETER Den 1 juli 2006 infördes det så kallade RoHsdirektivet som förbjuder användning av bly, kvicksilver, kadmium, och flera andra farliga ämnen i el- och elektronikprodukter. Direktivet har främst påverkat kunder inom elektronikbranschen. Majoriteten av alla elektronikproducenter ställde 2006 om sin produktion för att uppfylla de nya direktiven, vilket resulterade i temporär ökning av försäljningen av framförallt våglödare, men även omsmältningsugnar. ETIK OEMs verksamhet bygger på långvariga relationer med personal, leverantörer och kunder. Ledningens och medarbetarnas värderingar bidrar till att utveckla dessa relationer. Det är därför viktigt att etiska frågor ständigt diskuteras. Ett exempel på etiska frågor är certifiering av de fabriker som OEM samarbetar med i Kina, och bland annat undersöks förekomsten av barnarbete. Den dagliga verksamheten präglas av respekt för medarbetare och affärspartners. KVALITET, MILJÖ OCH ETIK OEM ÅRSREDOVISNING

16 Styrelsen och dess arbetsordning Styrelsen i OEM International AB (publ) består av sex ordinarie ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman. Under 2006 har fem protokollförda sammanträden genomförts. Styrelsearbetet följer en av styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per år deltar huvudansvarig revisor och redogör för revisionsarbetet. Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen och VD finns reglerat i skriftlig VD-instruktion. Förslag till styrelsearvode föreläggs stämman för beslut. Tantiem till styrelsen förekommer inte. Belopp och övriga förmåner framgår av not 6 till resultaträkningen, sid 61. Revisor föreslås och väljs av stämman på fyra år. Revisors arbete debiteras inom upphandlat belopp. VALBEREDNING OCH ERSÄTTNINGS- KOMMITTÉ Kommittén består av styrelsens ordförande Hans Franzén samt styrelseledamöterna Orvar Pantzar och Agne Svenberg. Kommittén föreslår styrelsesammansättning samt ger riktlinjer för VD:s ersättning och styrelsen godkänner den av styrelseordföranden med VD framförhandlande ersättningen. Kommittén har haft ett möte under Övriga ledande befattningshavares ersättning sätts av VD i samråd med styrelseordföranden. Hans Franzén f Styrelseordförande sedan Styrelseledamot sedan Koncernchef t.o.m 31 dec Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tranås Resebyrå AB, Cendio AB, Ibizkit AB, Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås, Montico AB och IB Medical AB. Styrelseledamot i Crouzet AB, Bomarknadsbolaget AB och Linktech AB. Antal aktier: OEM-A samt OEM-B Agne Svenberg f Styrelseledamot sedan Verkställande direktör t.o.m 29 feb Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i EG:s El o Automation AB, Personality Gym AB samt ISP AB. Styrelseledamot i Elektro-Mekan i Årjäng AB. Antal aktier: OEM-A samt OEM-B Orvar Pantzar f Styrelseledamot sedan Cyncrona AB:s grundare. Ingenjör. Ej anställd i OEM. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation System AB Antal aktier: OEM-A samt OEM-B Ulf Barkman f Styrelseledamot sedan Civilekonom. Ej anställd i OEM. Antal aktier: OEM-B Gunnar Eliasson f Styrelseledamot sedan Civilekonom. Ej anställd i OEM. Antal aktier: OEM-B Lars-Åke Rydh f Styrelseledamot sedan Civilingenjör Ej anställd i OEM. VD och koncernchef för Nefab AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nefab AB, Handelsbanken Region östra Sverige samt Nolato AB Antal aktier: OEM-B STYRELSESUPPLEANTER Tomas Franzén f Styrelsesuppleant sedan VD och koncernchef i Eniro AB. Civilingenjör. Ej anställd i OEM Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Eniro AB, BTS AB och Securitas Systems AB Antal aktier: OEM-B Inger Svenberg f Styrelseledamot Styrelsesuppleant sedan Ej anställd i OEM. Antal aktier: OEM-A samt OEM-B Jerker Löfgren f Styrelsesuppleant sedan Chefsjurist Carnegie Private Banking. Ej anställd i OEM. Inga aktier i OEM. REVISOR: KPMG Bohlins AB. Huvudansvarig revisor: Niklas Bengtsson auktoriserad revisor. 16 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 STYRELSEN

17 STYRELSEN OEM ÅRSREDOVISNING

18 Ledande befattningshavare OEM Internationals ambition är att utveckla de rörelsedrivande enheterna med en tillväxt och lönsamhet som överstiger konkurrenterna. Det innebär förutom tydlig målstyrning även att implementera en kultur och en strategi som skapar långsiktigt stabila verksamheter. Jörgen Zahlin är verkställande direktör för OEM International sedan Han ansvarar för bolagets löpande förvaltning, vilket omfattar samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv/avyttringar samt finansieringsfrågor finns av styrelsen fastställda regler. Bolagets ledningsgrupp består av VD, ekonomidirektör och fyra chefer som är ansvariga för de större verksamheterna inom koncernen. Ledningsgruppen arbetar med att utveckla koncernen i enlighet med den vision, affärsidé och strategi som är fastställd av styrelsen. STYRNING RÖRELSEDRIVANDE ENHETER Bolagsgrupperna OEM Automatic, OEM Electronics och Cyncrona har egna styrelser där koncern VD sitter som ordförande. Verksamhetens behov är styrande för val av övriga ledamöter, vilka är både interna och externa. Styrelsen för en rörelsedrivande enhet består normalt av bolagsgruppschef, controller samt VD. KONCERNGEMENSAMMA RESURSER Inom koncernen finns resurser som arbetar med specifika funktioner tvärs igenom hela koncernen. Resurser finns för bl.a. ekonomistyrning, affärssystem, tele/data, marknadskommunikation, kvalitet & miljö samt lagerhantering. Jörgen Zahlin f VD OEM International AB fr.o.m 1 mars Koncernchef sedan 1 jan Anställd i koncernen sedan Ingenjör. Antal aktier: OEM-B. Jan Cnattingius f Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan Ekonom. Antal aktier: OEM-B Mikael Thörnkvist f Bolagsgruppchef OEM Automatic. Anställd i koncernen sedan Ingenjör. Antal aktier: OEM-B Stefan Wik f VD OEM Automatic AB. Anställd i koncernen sedan Civilingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Landy Vent International AB och JS Computers AB. Antal aktier: OEM-B (delvis via bolag) Urban Malm f Bolagsgruppchef OEM Electronics. Anställd i koncernen sedan Ingenjör. Antal aktier: 300 OEM-B Fredrik Tengstrand f Bolagsgruppchef Development. Anställd i koncernen sedan Ingenjör. Antal aktier: 400 OEM-B 18 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

19 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OEM ÅRSREDOVISNING

20 Koncernstruktur Koncernen är uppdelad i fyra bolagsgrupper. Tre grupper är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept, samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår. Bolagsgrupper Bolagsgrupp/koncept Produkter Antal länder OEM Automatic Automationskomponenter 9 OEM Electronics Elektronikkomponenter 3 Cyncrona Maskiner & förbrukningsmaterial till elektronikindustrin 7 Development Övriga verksamheter 4 20 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 KONCERNSTRUKTUR

21 OEM Automatic Komponenter för industriautomation Läs mer på sidorna OEM Electronics Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter Läs mer på sidorna Cyncrona Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion Läs mer på sidorna Development Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar Läs mer på sidorna KONCERNTRUKTUR OEM ÅRSREDOVISNING

22 OEM Automatic 2006 blev återigen ett rekordår. Både omsättning och resultat ökade kraftigt vilket beror på god efterfrågan och ökade marknadsandelar. OEM Automatic konceptet har ökat i styrka och samordningen i gruppen gör att vi expanderar på alla marknader. Omsättningen ökade med 15% från 605 MSEK till 698 MSEK Resultatet ökade med 22% från 74,7 MSEK till 91,0 MSEK 22 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 OEM AUTOMATIC

23 Geografisk marknad. OEM Automatic har närvaro i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Slovakien och Storbritannien Omsättning (MSEK) Resultat (MSEK) Antal anställda Andel av koncernomsättning I april etablerades OEM Automatic i Tjeckien och Slovakien genom förvärv av EIG spol. s.r.o. Bolaget omsatte 2005 ca 25 MSEK. Huvuddelen av EIGs sortiment är komponenter från OEM Automatics befintliga leverantörer. Under hösten utökades sortimentet med produkter från tre leverantörer och bolaget kommer under 2007 fortsätta arbetet med att bredda kunderbjudandet, samtidigt som en kraftfull investering kommer att ske inom marknadsföring och försäljning. Från och med april sker leveranser till norska och danska kunder från det svenska lagret, vilket har breddat kunderbjudandet och förbättrat leveranskapaciteten till den norska och danska marknaden. Samordning inom sortimentsutveckling, marknadskommunikation och logistik, kommer fortsatt vara en viktig framgångsfaktor för OEM Automatic. OEM Automatic har under året fortsatt bredda samarbetet geografiskt med flera befintliga leverantörer samtidigt som produkterbjudandet har utökats med nya leverantörssamarbeten. Samordnade marknadsinsatser ger effektiva och snabba lanseringar av nya produkter på samtliga marknader. MÅL OCH STRATEGIER Målsättningen är en tillväxttakt som överstiger 10% per år. Tillväxtstrategin bygger på organisk tillväxt med ökade marknadsandelar, breddning av leverantörssamarbetet samtidigt som nya marknader utvärderas. Strategin är Stark lokal marknadsnärvaro med personlig försäljning Effektivisering genom samordning Stärka kunderbjudandet genom utveckling av produktsortiment Representera nyckelleverantörerna på samtliga marknader Geografisk expansion i norra Europa MARKNAD OCH KUNDER Efterfrågan har ökat på samtliga marknader. Som helhet är automationsmarknaden för komponenter i Europa relativt stabil och bedöms växa ca 2-3% per år över en konjunkturcykel. Marknader som Polen, Tjeckien och Slovakien har en tillväxttakt som överstiger 5%. Då flertalet av kunderna producerar i små till medelstora volymer sker ingen drastisk produktionsflytt till lågkostnadsländer. Efterfrågan förväntas vara fortsatt god under KONKURRENTER Konkurrenter är tillverkare som Schneider Electric, ABB och Omron men även handelsbolag som Indutrade och Addtech. Verksamhet OEM Automatic består av åtta bolag med försäljning på nio marknader inom komponenter för industriautomation. Kunderna är maskin- och apparattillverkande industri, grossister och strategiska slutförbrukare. OEM Automatic representerar ett 70-tal leverantörer som är specialiserade och ledande inom respektive produktområde. Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning där OEM Automatic tillför kunden produktoch applikationskunskap. Stefan Wik VD OEM Automatic AB Mikael Thörnkvist Bolagsgruppchef OEM Automatic Produkter Komponenter för industriautomation inom affärsområde El-Maskin, El-Skåp, Säkerhet, Kablar, Motorer, Tryck & Flöde och Pneumatik.

24 OEM Electronics Omsättningen för 2006 hamnade i nivå med föregående års omsättning. Nedgång inom vissa produktområden parerades av ökade affärer med EMS-kunder*. Genomförda marknadsinvesteringar nådde inte full effekt och ledde till minskat resultat. Omsättningen ökade med 1% från 305 MSEK till 307 MSEK Resultatet minskade från 24,7 MSEK till 18,8 MSEK * EMS-kunder = Electronic Manufacturing Services 24 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 OEM ELECTRONICS

25 Geografisk marknad. OEM Electronics har närvaro i Sverige, Finland och Polen Omsättning (MSEK) Resultat (MSEK) Antal anställda Andel av koncernomsättning Under 2006 har man fortsatt att stärka resurserna kraftfullt i framför allt den svenska marknadsorganisationen och samtidigt arbetat med effektiviseringar och samordning. Omsättningen påverkades negativt, dels av en större affär som var i slutet av produktlivscykeln och dels av att vi tvingades till en sortimentsförändring i och med att en leverantör bytte marknadsstrategi. Nya kunder och ökad försäljning till befintliga kunder gjorde att omsättningen hamnade i nivå med föregående år. Under året startades ett eget kontor i Kina vilket innebar ökad service med snabbare svar från leverantörerna. Nya leverantörer har lanserats i Polen samtidigt som vi ökat resurserna vilket har stärkt kunderbjudandet. MÅL OCH STRATEGIER Målsättningen är att ha en tillväxttakt som överstiger 10% per år och bli den starkaste aktören inom elektronikkomponenter i norra Europa. Strategin är: Stark lokal marknadsnärvaro med personlig försäljning Effektivisering genom samordning En organisation präglad av servicevilja, hög applikationskunskap och olika typer av logistiklösningar Starkt kunderbjudandet genom utveckling av produktsortimentet. MARKNAD OCH KUNDER Efterfrågan från elektronikindustrin i Norden är stabil och visar en svag tillväxt. En större ökning bedöms i framtiden komma från Polen. KONKURRENTER Konkurrenterna är dels de stora globala komponentdistributörerna Arrow och Avnet, dels teknikhandelsföretag som Addtech, Lagerkrantz Group och Elektronikgruppen. Utöver dessa finns även tillverkares egna säljbolag. Verksamhet OEM Electronics består av tre bolag som är verksamma inom försäljning av elektronik- och elektromekaniska komponenter. Kunderna är apparat- och elektroniktillverkare samt strategiska kontraktstillverkare (EMS-kunder) i norra Europa. OEM Electronics representerar ett 60-tal leverantörer som var och en är specialist inom sitt område. Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning, där OEM Electronics tillför kunden produkt- och applikationskunskap samt logistiklösningar. Produkter Apparatkomponenter, kretskortkomponenter och EMC-/mikrovågskomponenter. Urban Malm Bolagsgruppchef OEM Electronics

26 Cyncrona Cyncronabolagen minskade både omsättningen och resultatet men utvecklingen i Norge och Baltikum har varit positiv under året. Omsättningen minskade med 14% från 284 MSEK till 244 MSEK Resultatet minskade från 18,5 MSEK till 14,2 MSEK 26 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 CYNCRONA

27 Geografisk marknad. Cyncrona har närvaro i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen Omsättning (MSEK) Resultat (MSEK) Antal anställda Andel av koncernomsättning Den minskade omsättningen förklaras till stor del av att fakturering till Cyncronas största kund, sedan april i huvudsak sker på kommissionsbasis. Det norska bolaget överträffade sina målsättningar, medan det svenska och danska bolaget inte nådde tillfredsställande resultat. Utvecklingen i Norge och Baltikum är fortsatt mycket god. I början av året lanserade Fuji en ny maskin som öppnat upp ett kundsegment där Cyncrona tidigare inte varit aktiva. Under våren genomfördes en omorganisation i syfte att öka gruppens kund- och leverantörsfokus, samt öka gruppens beslutskraft. En del av denna omorganisation är en ny nordisk/ baltisk organisation för förbrukningsmaterial med centrallagerhållning. En gemensam IT-plattform har skapat förutsättningar till ökat samarbete över landsgränserna. MÅL OCH STRATEGIER Målsättningen är att befästa positionen som Nordens och Baltikums ledande distributör av utrustning, support och material för elektronikproduktion och nå en rörelsemarginal på 7%. Strategin är: Ett starkt kunderbjudande tillsammans med en effektiv marknadsorganisation ska resultera i affär i 50% av de projekt som drivs. Fortsatt effektivisering för att säkerställa konkurrenskraften Kompletteringsförvärv MARKNAD OCH KUNDER Efterfrågan på de nordiska och baltiska marknaderna har generellt ökat under året. Bedömningen är att marknaden i Norden kommer att vara stabil under 2007, men att efterfrågan ökar i Baltikum. Ny teknologi och lansering av nya maskiner skapar förutsättningar för nya affärer. KONKURRENTER Cyncrona konkurrerar främst med tillverkare som Siemens och Mydata på ytmonteringsmaskiner, samt en handfull lokala distributörer som till exempel Scanditron, HIN och Sincotron på övriga delar av sortimentet. Verksamhet Cyncrona består av fem bolag som är verksamma inom försäljning av maskiner och förbrukningsmaterial till elektronikproduktion. Cyncrona representerar ett 20-tal ledande leverantörer som var och en är specialist inom sitt område. Support är en viktig del av verksamheten och innefattar utbildning, installation, driftsättning och service. Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning där Cyncrona tillför kunden såväl produkt- som processkunskap. Produkter Produktionsutrustning, support och material för elektronikproduktion samt testutrustningar för kretskort, mikroelektronik och mönsterkort. Mattias Franzén Bolagsgruppchef Cyncrona

28 Development Bolagsgruppen Development ökade både resultatet och omsättningen kraftfullt vilket är resultatet av god efterfrågan, genomförda effektiviseringar och förvärv. Omsättningen ökade med 31% från 162 MSEK till 213 MSEK Resultatet ökade med 55% från 8,4 MSEK till 13,0 MSEK 28 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 DEVELOPMENT

29 Geografisk marknad. Internordic verkar i Sverige, Finland och Danmark. Övriga bolag verkar i Sverige Omsättning (MSEK) Resultat (MSEK) Antal anställda Andel av koncernomsättning TELFA AB Omsättningen uppgick till 47 MSEK. Bolaget som förvärvades 2005 omsatte 14 MSEK under perioden september till december Under året har betydande förändringar genomförts i produktsortimentet samtidigt som organisationen effektiviserats. Effektiviseringar har balanserats med investeringar för expansion vilket gör att lönsamheten i bolaget är stabil. INTERNORDIC BEARINGS AB Omsättningen i Sverige ökade från 80 till 88 MSEK. Ökad prispress tillsammans med genomförda investeringar i organisationen för framtida expansion, sänker dock rörelsemarginalen. Det finska bolaget har utvecklats starkt under året medan satsningen i Danmark inte nått förväntat resultat. IBEC Omsättningen ökade från 28 till 33 MSEK. Verksamheten i Kina har förstärkts med ytterligare personal, främst för kvalitetssäkring. Målsättningen med IBEC är att höja produktkvaliteten och skapa en effektiv logistik för koncernens bolag som handlar med produkter producerade i Kina. OEM MOTOR AB Omsättningen minskade från 32 till 30 MSEK. Avveckling av affärer med låg marginal samtidigt som nya affärer med god marginal har tillkommit gör att lönsamheten förbättrats under året. INDOMA AB Omsättningen ökade från 36 till 39 MSEK. Tillväxten inom OEM-kundsegmentet har ökat medan försäljningen av standardprodukter till slutkunder har minskat. Lönsamheten har stärkts avsevärt genom den ökade inriktningen mot mer lönsamma affärer bland OEM-kunder. Verksamhet I bolagsgrupp Development ingår de verksamheter som befinner sig i ett utvecklingsskede med ambitionen att utvecklas till ett starkt varumärkeskoncept, alternativt anpassas för att fusioneras ihop med annan verksamhet. Löpande arbete pågår med att utvärdera förvärvsmöjligheter inom närliggande produktområden, men också inom helt nya produktområden. Produkter Lager och lagerlösningar, motorer och transmissioner, tätningar och pumpar. Ingående enheter Internordic Bearings AB, IBEC BV, OEM Motor AB, Indoma AB och Telfa AB. Fredrik Tengstrand Bolagsgruppchef Development

30 Förvärv och expansion I OEMs expansionsstrategi är förvärv en viktig del. OEM har en lång erfarenhet av att utveckla och skapa stabilt lönsamma handelsbolag. Målsättningen är att förvärva en omsättningsvolym på minst 100 MSEK per år. OEM har både finansiella och personella resurser att förvärva, men kommer alltid att vara noga i utvärderingsfasen för att säkerställa att förvärven har förutsättningar att utvecklas framgångsrikt. FÖRVÄRV PÅ TRE OLIKA NIVÅER Tilläggsförvärv. Ett bolag eller produktsortiment som införlivas i en befintligt verksamhet. Kompletteringsförvärv. Ett bolag som passar in och drivs vidare som ett eget bolag inom Development. Strategiska förvärv. Ett helt nytt produktområde med betydande omsättning som blir ett nytt koncept, alternativt ett bolag på en ny geografisk marknad. Oavsett vilken nivå det är på förvärvet, är det avgörande att bolaget som förvärvas har möjlighet att utvecklas positivt inom OEM-koncernen och att integrationsstrategin ger möjlighet till både skalfördelar och offensiva satsningar. FRÅN UTVECKLINGSENHET TILL ETABLERAT KONCEPT OEM har idag tre etablerade koncept som var och ett har en tydlig affärsidé, en genomarbetad långsiktig strategi och en etablerad position på minst två geografiska marknader. Utveckling av koncepten sker genom egna etableringar eller förvärv av verksamheter inom ramen för respektive affärsidé. I en fjärde bolagsgrupp under namnet Development ryms övriga verksamheter där arbete bedrivs med att utveckla dessa till etablerade koncept. Bolagsgruppen är inkörsporten för förvärv inom nya branscher. Genom att grundligt arbeta igenom affärsidé, kunderbjudande, produktsortiment, struktur och organisation skapas en framgångsrik form för respektive bolag. URVALSPROCESS Det är av största vikt att det finns en industriell idé bakom varje förvärv. För att nå en god långsiktig avkastning för aktieägarna ska förvärvade enheter utvecklas bättre inom OEM än vad de kan göra själva. Faktorer som bidrar till utveckling är: Tillvaratagande av synergieffekter inom koncernen OEM:s erfarenheter, resurser och infrastruktur för expansion Professionell marknadsföring och kundbearbetning Geografiskt utökat leverantörssamarbete Styrning, kontroll och ledning I sökandet efter potentiella förvärv används både interna och externa resurser. Genom sektoranalyser inom definierade branscher görs en övergripande bedömning av marknaden. Viktiga bedömningskriterier i urvalsprocessen är: Bolagets marknadsposition, och potential Leverantörernas sortiment och produktutvecklingsstrategi Relationerna med huvudleverantörerna Kundbasens utformning och inriktning Personalens kompetens och erfarenhet Konkurrenssituationen på aktuell marknad och övriga marknader i norra Europa OEM SOM ÄGARE OEMs vision är grunden till utvecklingen av respektive rörelsedrivande enhet. Varje bolag tillåts att ha en egen företagskultur och egna värderingar, men det finns alltid kravet om strävan att uppfylla innebörderna av OEMs vision. 30 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 FÖRVÄRV OCH EXPANSION

31 I korta drag innebär visionen att bolagen ska tillhandahålla bästa service och kompetens i branschen, öka leverantörernas marknadsandelar, samt tillhöra de lönsammaste bolagen i respektive bransch. Genom att arbeta utifrån kundens, leverantörens och ägarens bästa skapas konkurrenskraftiga bolag som genererar möjligheter för personal att utvecklas och förverkliga sina ambitioner. FRAMTID Under genomgick OEM kraftiga förändringar bland annat på grund av telekomkraschen. Under de senaste åren har en ny plattform skapats och OEM är redo att växa genom förvärv. Ambitionen är att förvärva MSEK i omsättning per år. Flera av bolagen inom Development har potential att expandera geografiskt, genom egna etableringar eller genom förvärv samtidigt som det finns många orörda branscher att etablera sig inom. Vi är mycket nöjda med OEM som ny ägare Förvärvet av EIG har gett oss en stark plattform i Tjeckien och Slovakien, som vi nu ska till bolaget. Vi hade flera olika köpare, men OEM kändes mest rätt. Vår uppfattning är att OEM fortsätta att utveckla till ett OEM Automaticbolag. Strategin innebär att vi successivt kom- var de som var mest intresserade av att utveckla bolaget i sin befintliga form, och bäst tillvarata mer att lansera nya produkter och bearbeta bolagets och personalens potential. Telfa har marknaden i en betydligt kraftfullare omfattning än tidigare. Vi har stora förväntningar på en spännande framtid och det ska bli intressant att följa utvecklingen, säger Sture Olsson. den tjeckiska marknaden och räknar med att För oss var det naturligt att söka efter ett av vara en av de ledande aktörerna inom tre år, branschens starkare bolag när OEM skulle gå säger Mikael Thörnkvist, som är ansvarig för in i ett nytt segment. Telfa har starka varumärken OEM Automatic-gruppen. och är ett välkänt namn inom svensk industri. Med OEM som ägare kommer EIG att Detta var en avgörande faktor för oss i arbetet snabbare kunna utvecklas till en ledande med att bygga en nordisk plattform inom pumpar. leverantör inom automationskomponenter Vi har tagit första steget på resan och ser många i Tjeckien och Slovakien. För oss är OEM intressanta möjligheter framför oss, säger Fredrik en perfekt köpare för att ta bolaget in i nästa Tengstrand, styrelseordförande i Telfa. fas, säger Emil Gawlik. I sökandet efter potentiella förvärv används både interna och externa resurser. TVÅ AKTUELLA FÖRVÄRVSEXEMPEL Telfa I september 2005 förvärvades AB Telfa från bröderna Sture och Stefan Olsson. Telfa marknadsför pumpar inom t ex livsmedels-, läkemedels-, marina- och fordonsapplikationer. Bolaget omsatte 42 MSEK under Pumpar var ett nytt produktområde för OEM men idén var tydlig. Hitta en nischleverantör på svenska marknaden med en stark plattform och etablerade varumärken, som kan fungera som utgångspunkt för fortsatta satsningar inom pumpar. Telfa var det mest lämpade bolaget att förvärva. Under 2006 har bolaget utvecklats positivt och genomförda effektiviseringar har återinvesterats i utökning av säljorganisationen och marknadsföring. EIG I mars 2006 förvärvades EIG i Tjeckien från Emil Gawlik och Jan Samorad. EIG är distributör för ett antal leverantörer som OEM Automatic sedan lång tid samarbetar med. Bolaget omsatte 25 MSEK 2005 och arbetar med Tjeckien och Slovakien som marknad. EIG har varit verksamma i Tjeckien sedan 1991 och har under den tiden gjort sig kända för att leverera kvalitetsprodukter med bra service. Utgångsläget för OEM är därmed mycket gynnsamt.

32 Centrallager i Tranås ger ökad kundservice 2004 beslutade OEM Automatic att centralisera den nordiska lagerhanteringen till Tranås. Det danska lagret flyttades i november 2005 och det norska lagret i april Samordningsfördelarna är tydliga på flera sätt, säger logistikchef Erik Skoglund. Genom att koncentrera stödprocesser, sortimentutveckling, marknadskommunikation och logistik blir vi effektivare och kan leverera snabbare, öka leveransprecisionen, erbjuda ett utökat sortiment och samtidigt spara pengar. Kostnaden per kundorderrad har sjunkit med 33 procent mot danska kunder och med 47 procent mot norska kunder. Sortimentet för dessa marknader har ökat från ca artiklar till dagens artiklar. Vid order innan klockan får kunderna sina produkter dagen efter. MODERN TEKNIK FRAMTIDA UTVECKLING Dagens lager omfattar ca pallplatser och Verksamheten är dynamisk och präglas hela hyllmeter. Fyra moderna lagerautomater tiden av förändringar och förbättringar. ger rationell hantering. Allt sköts av sju anställda Flöden och processer är ständigt i fokus för våra på inleverans, 15 på utleverans samt av en ansträngningar att effektivisera verksamheten. transportsamordnare. Sortimentet utvecklas kontinuerligt och målet Flöden och processer är ständigt i fokus för våra ansträngningar att effektivisera verksamheten. Sortimentet utvecklas kontinuerligt och målet är en tioprocentig volymökning per år. RESULTAT OCH EFFEKTER Andra mätbara fördelar med det nya lagret är lägre kapitalbindning, lägre utskrotning, lägre hemtagningskostnad, effektivare hantering, ökad kundservice på mindre marknader tack vare ökad flexibilitet samt högre lageromsättningshastighet. Varje år hanterar vi kundordrar, cirka plockrader, säger Erik Skoglund sändningar lämnar Tranås varje år. Vi förädlar också leveranser efter vissa kundspecifika krav. Ofta vill kunden att våra leveranser ska vara färdiga att användas direkt i produktionen, och då löser vi det. är en tioprocentig volymökning per år. De tekniska lösningarna för en effektivare hantering uppdateras också ständigt. Närmast står nyinvesteringar i nya lagerautomater samt utveckling av pack- och utlastning med rullbanesystem. 32 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 CENTRALLAGER I TRANÅS

33

34 Nära samarbete nyckel till framgångsrik lansering OEM koncernen agerar som leverantörernas sälj och marknadsorganisation på den lokala marknaden. För detta krävs förutom en hög kompetens, också ett nära samarbete med leverantören. Ett bra exempel på nära samarbete är OEM Automatic och Puls GmbH, där man genomförde en lansering av nya serien spänningsaggregat Dimension under våren Puls utvecklar ständigt nya produkter och är något av en föregångare på marknaden, säger bolagsgruppchef Mikael Thörnkvist. De har bl.a. fått utmärkelser för Technical Leadership och Entrepeneur från erkända Frost & Sullivan. Nyckelpersoner från OEM Automatic och från Puls bildade en projektgrupp som tillsammans arbetade fram lokalt anpassat marknadsmaterial. Man planerade även för en gemensam säljutbildning. KONTINUERLIGA AVSTÄMNINGAR Magnus Davidsson och Anthony Wrighton som är produktansvariga i Sverige respektive England, berättar om ett tätt och bra samarbete med Puls. Marknadsmaterialet bestod bl.a. av en säljbroschyr som producerades på sju olika språk, artiklar till bolagens kundtidningar, konkurrentanalyser och väskor med prover till alla säljare. KICK-OFF OCH UTBILDNING I samband med lanseringen kom säljarna av spänningsaggregat från alla länder till Puls i München, för en gemensam kick-off och utbildning i två dagar. OEM har varit vakna för nya marknadsmöjligheter och arbetat offensivt med våra nya produkter. Det är egenskaper vi uppskattar extra mycket. GEMENSAM PROJEKTGRUPP Inför introduktionen av den nya Dimensionserien med en rad tekniska innovationer, beslutade vi oss för att samordna det inom gruppen för att få en kraftfull och effektiv lansering, säger Mikael Thörnkvist. Vi hade regelbundna möten och löpande kontakt för att producera viktigt sälj- och utbildningsmaterial. Puls var väldigt engagerade och vi fick mycket stöd med allt från tekniska data och bilder till tankar kring texter och säljargument. Det var häftigt att samla alla vid ett och samma tillfälle, säger Magnus Davidsson. Det skapade en väldigt positiv stämning i gruppen och vi fick möjlighet att utbyta erfarenheter. Totalt var vi ett 50-tal personer. 34 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 NÄRA SAMARBETE NYCKEL TILL FRAMGÅNGSRIK LANSERING

35 KOORDINERAD LANSERING Att genomföra samordnade produktlanseringar på det här sättet ger stora synergieffekter för tillverkaren. Vi valde att lansera den nya produkten under nytt namn vilket ställde extra höga krav på en effektiv lansering. Eftersom OEM koordinerade lanseringen kunde vi på ett enkelt och effektivt sätt distribuera våra nya produkter på alla marknader samtidigt, säger Bernhard Erdl, ägare och grundare av Puls. OEM har historiskt visat försäljningsresultat klart över snittet för marknader vi bearbetar indirekt. I det här projektet har de varit vakna för nya marknadsmöjligheter och arbetat offensivt med våra nya produkter. Det är egenskaper vi som innovativt företag uppskattar extra mycket, fortsätter Bernhard. Dessutom har de ända sedan vi började vårt samarbete 1999 varit mycket professionella, med täta kontakter och bra feedback. Vi har inte behövt sakna en egen representation på de marknader OEM bearbetar åt oss, avslutar Bernhard Erdl. Bernhard Erdl, ägare och grundare av Puls. Fakta: Puls GmbH. Puls grundades 1980 och är ledande inom tillverkning av switchade spänningsaggregat för DIN-skena. Omsättningen är c:a 60 miljoner Euro och man har idag 560 anställda.

36 Vik ut fliken på omslagets baksida så har du definitionerna tillgängliga medan du läser årsredovisningen! 36 OEM ÅRSREDOVISNING 2006

37 Ekonomisk redovisning Fem år i koncernöversikt...38 Nyckeltal de senaste fem åren...39 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter koncernen Resultaträkningar...42 Balansräkningar Förändringar av eget kapital...45 Kassaflödesanalyser...46 Finansiella rapporter moderbolaget Resultaträkningar...47 Balansräkningar Förändringar av eget kapital...50 Kassaflödesanalyser...51 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Förslag till vinstdisposition...74 Revisionsberättelse...75 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

38 FEM ÅR I KONCERNÖVERSIKT MSEK UR RESULTATRÄKNINGEN Sverige 848,6 801,4 900,5 950, ,1 Utomlands 586,3 557,4 497,6 467,1 443,2 Totalt fakturerat 1 434, , , , ,3 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 140,2 121,7 108,8 92,3 91,2 Av- och nedskrivningar -13,5-12,6-21,7-37,0-51,7 Resultat från finansiella poster -0,2 2,2 1,1-2,9-5,7 Andelar i intressebolag 1,0 1,3 1,1 1,0 0,5 Resultat före skatt 127,5 112,6 89,3 53,4 34,3 Skatt -36,7-31,0-25,7-21,9-19,6 Koncernens årsresultat från kvarvarande verksamhet 90,8 81,6 63,6 31,5 14,7 Resultat från avvecklad verksamhet 90,8 7, Koncernens årsresultat 181,6 88,8 63,6 31,5 14,7 UR BALANSRÄKNINGEN Immateriella anläggningstillgångar 20,5 18,2 10,3 15,6 32,6 Materiella anläggningstillgångar 139,6 122,5 136,1 125,5 138,5 Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 11,3 14,2 20,5 17,9 19,2 Varulager 214,6 218,2 205,9 230,9 282,9 Kortfristiga fordringar 279,2 241,0 228,6 198,9 229,1 Likvida medel 288,5 150,0 111,0 52,7 44,4 Summa tillgångar 953,7 764,1 712,4 641,5 746,7 Eget kapital 640,7 477,9 424,9 391,1 414,7 Långfristiga skulder 35,9 30,5 41,1 24,8 27,8 Kortfristiga skulder 277,1 255,7 246,4 225,6 304,2 Summa eget kapital och skulder 953,7 764,1 712,4 641,5 746,7 I femårsöversikten ovan samt nyckeltalen de senaste fem åren redovisas enligt IFRS medan redovisas enligt Sw. GAAP. Åren skulle främst justeras avseende goodwill och komponentavskrivningar för att uppnå överenskommelse med IFRS. Femårsöversikten och nyckeltal för 2005 är justerade för avvecklad verksamhet enligt IFRS OEM ÅRSREDOVISNING 2006 FEM ÅR I KONCERNÖVERSIKT

39 NYCKELTAL DE SENASTE FEM ÅREN OEM KONCERNEN Nettoomsättning MSEK varav utomlands % 41,2 41,1 35,6 32,9 29,5 Koncernens resultat före skatt MSEK 127,5 112,6 89,3 53,4 34,4 från kvarvarande verksamheter Koncernens årsresultat MSEK 181,6 88,8 63,6 31,5 14,7 Räntabilitet på totalt kapital % 15,2 15,8 13,8 8,1 5,1 Räntabilitet på sysselsatt kapital % 21,2 23,1 20,6 11,9 7,1 Räntabilitet på eget kapital % 32,5 19,7 15,4 7,8 3,4 Genomsnittligt skuldränta % 5,8 3,4 4,4 2,2 3,1 Skuldsättningsgrad ggr 0,10 0,12 0,12 0,10 0,25 Rörelseresultat/omsättning % 9,7 8,9 7,5 6,5 5,9 Vinstprocent % 9,0 8,5 6,7 3,9 2,9 Vinstmarginal % 8,8 8,4 6,4 3,7 2,2 Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,52 1,79 1,97 2,23 2,05 Omsättning/anställd MSEK 2,7 2,8 2,5 2,2 2,2 Soliditet % 67,2 62,5 59,6 61,0 55,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 113,4 74,1 92,9 131,0 156,0 Kassalikviditet % Vinst per aktie före utspädning SEK 23:52 11:49 8:23 3:87 1:77 Vinst per aktie efter utspädning SEK 23:42 11:43 8:18 3:86 1:77 Vinst per aktie före utspädning ** SEK 11:76 10:57 8:23 3:87 1:77 Vinst per aktie efter utspädning ** SEK 11:71 10:51 8:18 3:86 1:77 Genomsnittligt antal aktier tusental Genomsnittligt antal aktier efter utspädningtusental Eget kapital per aktie* SEK 82:96 61:88 55:02 48:08 49:77 Vinst per aktie exkl. återköpta aktier SEK 23:52 11:73 8:41 4:14 1:88 Antal aktier exkl. återköpta tusental Föreslagen utdelning SEK 8:50 7:00 5:50 4:50 4:50 Börskurs 31 december SEK 189:00 163:50 118:00 102:00 77:00 P / E ggr 8,0 14,2 15,9 26,4 43,5 P / E ** ggr 16,1 15,5 15,9 26,4 43,5 Direktavkastning % 4,5 4,3 4,7 4,4 5,8 Antal anställda antal Löner och ersättningar MSEK * Eget kapital per aktie = synligt eget kapital per aktie. ** Kvarvarande verksamheter NYCKELTAL DE SENASTE FEM ÅREN OEM ÅRSREDOVISNING

40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (Publ) får härmed avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret Årsredovisningen och koncernredovisningen inkl. revisionsberättelsen omfattar sid VERKSAMHET OEM International AB är via sina dotterbolag representerat i de nordiska länderna samt i England, Polen, Tjeckien, Holland och Estland. OEM är en teknikhandelskoncern med verksamhet i norra Europa. Produktsortimentet består av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område. Sortimentet spänner från enkla mekaniska komponenter som tätningar och kopplingar till kompletta tillverkningssystem för t.ex. kretskort. OEMs produktprogram är brett och djupt och har därmed möjlighet att anpassa erbjudanden för att på bästa sätt tillfredställa kundernas behov. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts. Respektive bolag marknadsför ett väl definierat produktsortiment som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen var under 2006 indelad i fem grupper/rörelsegrenar: OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona, Development och JMS Systemhydraulik. JMS Systemhydraulik avvecklades per 30 november. OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN Nettoomsättningen för koncernen blev 1 447,9 MSEK (1 366,3) på kvarvarande verksamheter, en ökning med 6%. Årets resultat efter skatt på kvarvarande verksamheter uppgick till 90,8 MSEK (81,6), en ökning med 11%. Detta motsvarar 11:76 SEK (10:57) per aktie. Under året har JMS Systemhydraulik verksamheten avvecklats och resultatet av avvecklingen har tillfört ytterliggare i resultat 90,8 MSEK efter skatt. Detta redovisas på separat rad i koncernens resultaträkning och 2005 års siffror är omdisponerade för att erhålla jämförbara tal. Årets resultat efter skatt inklusive avvecklade verksamheter uppgick till 181,6 MSEK (88,8). Resultat per aktie blev 23:52 SEK (11:49). För grupp OEM Automatic blev 2006 ytterligare ett rekordår. Omsättningen ökade med 15% och resultatet med 22%. Samordning av logistiken gör att gruppen nu levererar till kunder i Norge och i Danmark från det svenska lagret. Detta ger högre effektivitet och bättre kundservice. Efterfrågan är generellt sett hög vilket gör att gruppen har god tillväxt och lönsamhet på samtliga marknader. Omsättningen för grupp OEM Electronics hamnade i stort på samma nivå som föregående år 307 MSEK (305). Genomförda marknadsinvesteringar har lett till bra tillväxt inom vissa områden men full effekt har inte erhållits samtidigt som en större affär upphört och att gruppen avvecklat en leverantör beroende på att de bytt marknadsstrategi. Gruppen redovisar en resultatminskning med 24%. Cyncrona minskade omsättningen med 14% vilket ledde till att resultatet minskade med 24%. Omsättningsminskningen beror i huvudsak på att delar av omsättningen har övergått i kommissionsaffär. Det finska och norska bolaget överträffade sina målsättningar medan det svenska och danska bolaget inte nådde tillfredsställande resultat. Utvecklingen i Norge och Baltikum är fortsatt mycket god. Development har utvecklats positivt under året. God efterfrågan, genomförda effektiviseringar och förvärv, gör att gruppen ökar omsättningen med 31% och resultatet med 55%. JMS Systemhydraulik som avvecklades 30 november 2006 har under året utvecklats väl. Genomförda effektiviseringar förbättrade resultatet med 35% trots oförändrad omsättning för jämförbara perioder. KONCERNFÖRÄNDRINGAR Per 30 november 2006 såldes samtliga aktier i JMS Systemhydraulik AB och Fastighets AB Hydraulen till Specma Hydraulic AB som ingår i Investment AB Latour för 120 MSEK. Bakgrund till försäljningen är att JMS Systemhydraulik AB är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad. Se även not 5. Den 12 april 2006 förvärvades det tjeckiska bolaget EIG Spol.s.r.o. Bolaget är verksamt inom handel med automationskomponenter och omsatte helåret MSEK. EIG representerar flera av de viktigaste leverantörerna som OEM Automatic representerar, vilket ger möjlighet till betydande synergieffekter på nya marknader. Förvärvet skapar möjlighet för expansion både i Tjeckien och i Slovakien. Mer information återfinns i not 4. Fortsatt pågår ett omstruktureringsarbete i koncernen där målsättningen är att genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal koncernstruktur. Under året har följande vilande bolag eliminerats ur koncernen; OEM Källving AB, Plastinvent i Karlskoga AB, LIF produkter AB, Opiab- Företagen AB, Testcenter i Stockholm AB och Fotbromsen AB. FINANSIELL STÄLLNING 2006 Likvida medel och outnyttjade kreditlöften i koncernen uppgick vid årsskiftet till 495 MSEK (399). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 113,4 MSEK (74,1). Efter nettoinvesteringar om 31,9 MSEK (-5,9) samt amortering, nyupptagna lån, lämnad utdelning och återköp/försäljning egna aktier om totalt - 4,8 MSEK (-30,5) uppgick årets kassaflöde till 140,5 MSEK (37,7). Koncernens soliditet uppgick vid årsskiftet till 67,2% (62,5). INVESTERINGAR Investeringar i koncernen har under året uppgått till 15,3 MSEK (17,9) i maskiner och inventarier, 25,8 MSEK (2,2) i byggnader samt 11,1 MSEK (9,9) i övriga immateriella anläggningstillgångar. FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen bedriver inte någon egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i huvudsak hos våra leverantörer med hjälp av vår information om vad marknaden efterfrågar. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING För beskrivning av finansiella instrument och riskhantering hänvisas till not 1 och 24. REDOVISNINGSPRINCIP I resultaträkningen och kassaflödesanalysen för koncernen har jämförelseårets uppgifter ändrats och presenterats som om den under innevarande år avvecklade verksamheten hade avvecklats redan vid ingången av jämförelseåret (se även not 5 och 26). MILJÖPÅVERKAN Det finns inom koncernen under 2006 ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera den externa miljöpåverkan. Miljöarbetet ska styras av lagliga krav samt vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt krav samt vad som är möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med arbetet är att både kortoch långsiktigt minska verksamhetens miljöpåverkan. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie ett bemyndigandet som styrelsen fått av årsstämman att återköpa egna aktier. Bolaget har under 2006 återköpt aktier till ett snittpris av 163,79 SEK. Totalt uppgick eget innehav i aktier till aktier innan samtliga aktier avyttrades till marknaden under december månad till ett snittpris av 185,97 SEK. Resultatet av avyttring 26,6 MSEK har påverkat eget kapital positivt. Årsstämmans bemyndigande till återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är st. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ARBETE OEM Internationals styrelse består av sex ordinarie ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman. Ledamöterna presenteras på sidan Under 2006 har fem protokollförda sammanträden genomförts. Styrelsearbetet följer en av styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per år deltar huvudansvarig revisor och redogör för revisionsarbetet. Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen och VD finns reglerat i skriftlig VD-instruktion. Valberedning och ersättningskommitté består av styrelsens ordförande Hans Franzén samt styrelseledamöterna Orvar Pantzar och Agne Svenberg. Kommittén föreslår styrelsesammansättning samt ger riktlinjer för VD:s ersättning. Kommittén har haft ett möte under OEM ÅRSREDOVISNING 2006 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

41 MODERBOLAGET OEM International är ett holdingbolag. Moderbolaget svarar för styrelseordförandeposten i alla större verksamheter samt tillhandahåller en rad stödfunktioner. Koncernen har en ledningsgrupp som ansvarar för koncernens utveckling. Moderbolagets omsättning uppgick till 41,3 MSEK (34,9). Av dessa avser 39,3 MSEK (34,8) omsättning till dotterbolag. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 105,9 MSEK (21,4). Av årets resultat hänrör sig 101,5 MSEK från avyttring av aktier i JMS Systemhydraulik AB och Fastighets AB Hydraulen. FÖRSLAG TILL AKTIEUTDELNING Styrelsen föreslår att aktieutdelningen höjs från 7 kr till 8,50 kr. Komplett förslag till vinstdisposition återfinns på sidan 74. FÖRSLAG OM AKTIESPLIT OCH INLÖSENFÖRFARANDE För att underlätta handeln i aktien samt förändra bolagets kapitalstruktur föreslår OEMs styrelse en aktiesplit 4:1 kombinerad med ett automatiskt inlösenförfarande. Genom detta förfarande kommer aktieägarna att erhålla tre nya aktier och en inlösenaktie, vilken kommer att lösas in mot 20 kronor. HÄNDELSER SOM INTRÄFFAT EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT OEM International AB har förvärvat återstående 50% av aktierna i intresseföretaget Crouzet AB från Crouzet Automatismes SAS. Bolaget är verksamt inom automationskomponenter och har 17 anställda omsatte verksamheten 51 MSEK, med ett resultat på 3,4 MSEK före bokslutsdispositioner och skatt. 18 MSEK av faktureringen avsåg leveranser till OEM Automatic. Förvärvet innebär ett omsättningstillskott på ca 30 MSEK för OEM koncernen men bedöms ha ringa påverkan på 2007 års resultat. Köpeskillingen uppgår till 625 KEUR vilket motsvarar 50% av substansen i bolaget. FRAMTIDA UTVECKLING Koncernens målsättning är en resultattillväxt med i genomsnitt 15% per år över en konjunkturcykel. Koncernen med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning är väl rustad för fortsatt expansion. Tillväxtstrategin är beskriven på sidan 11. Inom parentes anges 2005 års siffror. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

42 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning , ,3 Övriga rörelseintäkter 3 2,5 - RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror -941,5-898,9 Övriga kostnader -109,2-105,8 Personalkostnader 6-259,5-239,9 Av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7-13,5-12,6 RÖRELSERESULTAT 2, 4 126,7 109,1 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter 10 3,5 5,1 Finansiella kostnader 11-3,7-2,9 Andelar i intresseföretags resultat 9 1,0 1,3 RESULTAT FÖRE SKATT 127,5 112,6 Skatter 12-36,7-31,0 ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER 90,8 81,6 Resultat från avvecklad verksamhet,netto efter skatt 5 90,8 7,2 ÅRETS RESULTAT 181,6 88,8 HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare 181,6 88,8 Minoritetsintresse - - Resultat per aktie före utspädning, kr 23:52 11:49 efter utspädning, kr 23:42 11:43 Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning, kr 11:76 10:57 efter utspädning, kr 11:71 10:51 Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Utdelning, kr 8:50 * 7:00 * Förslag 42 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

43 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR MSEK TILLGÅNGAR Not ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill 13 3,0 9,4 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 17,5 8,8 20,5 18,2 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark ,8 92,6 Inventarier, verktyg och installationer 15 29,8 29,9 139,6 122,5 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag 17 5,6 5,6 Andra finansiella tillgångar 1,3 2,6 Andra långfristiga fordringar 0,5 0,4 7,4 8,6 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 12 3,9 5,6 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 171,4 154,9 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER MM Varor under tillverkning - 3,3 Färdiga varor och handelsvaror 214,6 214,9 214,6 218,2 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Skattefordringar 5,4 - Kundfordringar 205,8 213,0 Fordringar hos intresseföretag 0,0 0,0 Övriga fordringar 55,0 13,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 13,0 14,7 279,2 241,0 LIKVIDA MEDEL 288,5 150,0 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 782,3 609,2 SUMMA TILLGÅNGAR 953,7 764,1 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

44 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR MSEK EGET KAPITAL OCH SKULDER Not EGET KAPITAL 19 Aktiekapital 38,6 38,6 Övrigt tillskjutet kapital 39,4 39,4 Reserver 1,3 5,9 Balanserade vinstmedel 379,8 305,2 Årets vinst 181,6 88,8 SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL INNEHAVARE AV ANDELAR I MODERFÖRETAGET 640,7 477,9 SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder 20 9,3 8,9 Avsättning till pensioner 21 0,0 0,0 Ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder 12 26,6 21,6 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 35,9 30,5 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Checkräkningskredit 22 53,1 44,2 Övriga kortfristiga skulder 20 2,9 2,8 Ej räntebärande skulder Förskott från kunder 1,3 0,8 Leverantörsskulder 124,6 107,6 Skulder till intresseföretag 0,8 1,0 Skatteskulder - 2,3 Övriga skulder 32,0 32,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 59,7 63,9 Garantiavsättningar 2,7 1,1 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 277,1 255,7 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 953,7 764,1 STÄLLDA SÄKERHETER OCH Not ANSVARSFÖRBINDELSER STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 22 Fastighetsinteckningar 20,0 27,7 Företagsinteckningar 55,1 69,7 SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 75,1 97,4 ANSVARSFÖRBINDELSER Garantiförbindelser 2,4 2,9 SUMMA ANSVARFÖRBINDELSER 2,4 2,9 44 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

45 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL MSEK Aktie- Övrigt till- Balanserade Totalt eget kapital skjutet kapital Reserver vinstmedel kapital Ingående eget kapital ,6 39,4 346,8 424,8 Omräkningsdifferenser 5,9 5,9 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 5,9 5,9 Årets resultat 88,8 88,8 Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 5,9 88,8 94,7 Lämnad utdelning -41,6-41,6 Utgående balans * 38,6 39,4 5,9 394,0 477,9 Ingående eget kapital ,6 39,4 5,9 394,0 477,9 Omräkningsdifferenser -4,6-4,6 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare -4,6-4,6 Årets resultat 181,6 181,6 Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare -4,6 181,6 177,0 Lämnad utdelning -53,0-53,0 Återköp /försäljning av egna aktier ** 38,8 38,8 Utgående balans * 38,6 39,4 1,3 561,4 640,7 * Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. ** Netto återköp/försäljning av aktier ingår totalt med 26,6 MSEK i balanserade vinstmedel EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

46 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER MSEK DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 127,5 112,6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 12,6 27,1 140,1 139,7 Betald skatt -42,1-38,5 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITALET 98,0 101,2 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager -20,0 2,2 Förändring av kundfordringar -16,1 5,7 Förändring av övriga rörelsefordringar -2,6-4,5 Förändring av leverantörsskulder 30,2-1,5 Förändring av övriga rörelseskulder 23,9-29,0 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 113,4 74,1 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Avyttring av verksamhet, netto likviditetspåverkan 74,4 0,9 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan -19,5-9,9 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -40,0-12,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14,2 15,8 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 2,8 0,0 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 31,9-5,9 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 9,4 11,1 Utbetald utdelning -53,0-41,6 Återköp/försäljning egna aktier 38,8 - KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -4,8-30,5 ÅRETS KASSAFLÖDE 140,5 37,7 Likvida medel vid årets början 149,2 110,3 Kursdifferens likvida medel -1,2 1,2 Likvida medel vid årets slut 288,5 149,2 Kompletterande tilläggsupplysningar se not OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

47 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR MSEK Not RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 41,3 34,9 Övriga rörelseintäkter 3 1,8 - RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader -19,3-18,4 Personalkostnader 6-23,3-25,1 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7-1,8-1,7 RÖRELSERESULTAT -1,3-10,3 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i koncernföretag 8 104,2 28,5 Resultat från andelar i intresseföretag 9 1,0 1,1 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2,3 2,1 Räntekostnader och liknande resultatposter 11-0,3 0,0 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 105,9 21,4 BOKSLUTSDISPOSITIONER Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan: Byggnader och mark - 0,2 Inventarier, verktyg och installationer 0,2-0,3 Periodiseringsfond, upplösning - 0,2 Periodiseringsfond, avsättning -14,7 - RESULTAT FÖRE SKATT 91,4 21,5 Skatter 12 3,7 2,0 ÅRETS RESULTAT 95,1 23,5 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

48 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK TILLGÅNGAR Not ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 15 18,4 18,8 Inventarier, verktyg och installationer 15 2,6 3,4 21,0 22,2 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag ,9 176,6 Andelar i intresseföretag 17 1,2 1,2 Andel i bostadsrättsförening - 1,0 189,1 178,8 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 210,1 201,0 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR KORTFRISTIGA FORDRINGAR Skattefordringar 0,3 - Kundfordringar 0,2 0,0 Fordringar hos koncernföretag 196,6 211,4 Övriga fordringar 45,6 0,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2,8 2,8 245,5 214,2 KASSA OCH BANK 220,8 107,6 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 466,3 321,8 SUMMA TILLGÅNGAR 676,4 522,8 48 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

49 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR Not OCH SKULDER EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL 19 Aktiekapital 38,6 38,6 Bundna reserver 32,3 32,3 70,9 70,9 FRITT EGET KAPITAL Fria reserver 263,4 212,3 Årets resultat 95,1 23,5 358,5 235,8 SUMMA EGET KAPITAL 429,4 306,7 OBESKATTADE RESERVER Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Byggnader och mark 15-0,0 Maskiner och inventarier 15 0,4 0,6 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering ,4 9,4 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering ,0 13,0 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering ,7 - SUMMA OBESKATTADE RESERVER 37,5 23,0 AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld 12 1,7 1,7 SUMMA AVSÄTTNINGAR 1,7 1,7 KORTFRISTIGA SKULDER Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 2,1 1,9 Skulder till koncernföretag 192,0 164,2 Skatteskulder - 11,5 Övriga skulder 6,1 4,5 Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter 23 7,6 9,3 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 207,8 191,4 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 676,4 522,8 STÄLLDA SÄKERHETER OCH Not ANSVARSFÖRBINDELSER STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 22 Fastighetsinteckningar 7,5 7,5 SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 7,5 7,5 ANSVARSFÖRBINDELSER Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 219,7 139,4 SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER 219,7 139,4 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

50 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- Reserv- Återköp av Balanserat kapital fond egna aktier resultat Ingående eget kapital ,6 32,3-12,2 204,3 263,0 Erhållna koncernbidrag 94,5 94,5 Skatteeffekt erhållna koncernbidrag -26,5-26,5 Lämnade koncernbidrag -8,6-8,6 Skatteeffekt lämnade koncernbidrag 2,4 2,4 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 61,8 61,8 Årets resultat 23,5 23,5 Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 85,3 85,3 Lämnad utdelning -41,6-41,6 Utgående eget kapital ,6 32,3-12,2 248,0 306,7 Ingående eget kapital ,6 32,3-12,2 248,0 306,7 Erhållna koncernbidrag 61,7 61,7 Skatteeffekt erhållna koncernbidrag -17,3-17,3 Lämnade koncernbidrag -3,6-3,6 Skatteeffekt lämnade koncernbidrag 1,0 1,0 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 41,8 41,8 Årets resultat 95,1 95,1 Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare 136,9 136,9 Lämnad utdelning -53,0-53,0 Återköp/försäljning egna aktier 38,8 38,8 Utgående eget kapital ,6 32,3 26,6 331,9 429,4 Föreslagen utdelning, 8:50 kr per akte 65,6 50 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

51 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER MSEK DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 105,9 21,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -101,2 5,4 4,7 26,8 Betald skatt -24,5-13,8 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL -19,8 13,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av kundfordringar -0,2 0,0 Förändring av övriga rörelsefordringar -30,8-11,2 Förändring av leverantörsskulder 0,2 0,9 Förändring av övriga rörelseskulder 27,7-5,1 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -22,9-2,4 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av dotterbolag 120,0 - Förvärv av dotterbolag -29,9-10,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,8-2,0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,0 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 2,8 - KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 92,2-12,0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernbidrag 58,1 85,9 Utbetald utdelning -53,0-41,6 Återköp/försäljning egna aktier 38,8 - KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 43,9 44,3 ÅRETS KASSAFLÖDE 113,2 29,9 Likvida medel vid årets början 107,6 77,7 Likvida medel vid årets slut 220,8 107,6 Kompletterande tilläggsupplysningar se not 26. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

52 NOTER MED REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER BELOPP I MSEK OM INGET ANNAT ANGES NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:05 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCER- NENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella tillgångar som kan säljas. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. Under år 2006 har inga redovisningsprinciper förändrats jämfört med årsredovisningen för ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2007 Vissa ny eller ändrade standards och nya tolkningsuttalanden träder ikraft först fr.o.m. räkenskapsåret 2007 vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Vid rapportering för år 2007 kommer koncernen att i begränsad utsträckning påverkas vid tilllämpning av IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. De nya reglerna ställer krav på utökade upplysningar om kapital samt om finansiella instrument och finansiella risker. KLASSIFICERING M M Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. SEGMENTSRAPPORTERING Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller varor eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER FÖR DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. KONSOLIDERINGSPRINCIPER AV INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som Andel i intresseföretags resultat koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens 52 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

53 ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. Omräkningsreserven innehåller omräkningsdifferenser som ackumulerats från och med den 1 januari Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens resultaträkning. INTÄKTER Försäljning av varor Intäkterna inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Belopp som uppbärs för annans räkning ingår inte i bolagets intäkter utan intäkterna utgörs av erhållna provisioner. Försäljning av tjänster och liknande uppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen då tjänsten tillhandahålls baserad på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden bestäms på basis av nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till uppdragets totala beräknade uppdragsutgifter. Inkomst från försäljning av tjänster och liknande uppdrag redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda: Inkomsten som är hänförligt till uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det är sannolikt att betalning motsvarande utfört uppdrag kommer att tillföra företaget. De utgifter som uppkommit och de utgifter som återstår för att slutföra uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala kostnaderna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. RÖRELSEKOSTNADER OCH FINANSI- ELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar och finansieringsverksamhet, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida inoch utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden. SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt finansiella placeringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Upplåning och placeringar redovisas när transaktionen utförs (likviddagsredovisning), medan derivatinstrument redovisas när avtalet har ingåtts (affärsdagsredovisning). En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumenten klassificeras vid första redovisningen EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

54 utifrån det syfte instrumenten förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker såsom nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. Kundfordringar samt övriga kort- och långfristiga fordringar Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader redovisas till nominellt värde. En fordran prövas individuellt avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i resultaträkningen. Finansiella placeringar Finansiella placeringar och derivat tillhör värderingskategori finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Till den andra undergruppen har företaget valt att vid första redovisningen hänföra finansiella tillgångar som enligt företagsledningens riskhanterings- och investeringsstrategi förvaltas och utvärderas baserat på verkliga värden. Dessa tillgångar består av finansiella placeringar i egetkapitalinstrument och räntebärande värdepapper. Finansiella placeringar värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen i finansnettot. Derivatinstrument Derivatinstrument utgörs bl.a. av valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat ska särredovisas om de inte är närarelaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på derivatinstrument, fristående såväl som inbäddade, redovisas i resultaträkningen. Koncernen använder inte derivat för säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Likvida medel Likvida medel omfattas av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen. Räntebärande skulder Låneskulder redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp och kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta. Vinst och förlust som uppkommer när lån löses redovisas i resultaträkningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder Skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasade tillgångar Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgifterna över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder; byggnader, rörelsefastigheter markanläggningar maskiner och andra tekniska anläggningar inventarier, verktyg och installationer se nedan 20 år 5 10 år 3 10 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader; Stomme 100 år Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 30 år Installationer; värme, el, VVS,ventilation m.m år Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m år Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde, efter nedskrivningsprövning, utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden 54 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

55 understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen, se vidare not 13 och 14. VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande. NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av materiella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i dotterföretag och intresseföretag samt för finansiella tillgångar. Sålunda undantas tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper, varulager, och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive redovisningsstandard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets, eller grupp av enheter, redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Alla finansiella tillgångar förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen prövas för nedskrivning. Vid varje rapporttillfälle bedömer företaget om det finns objektiva belägg som tyder på att en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov. En finansiell tillgång har ett nedskrivningsbehov endast om objektiva belägg visar att en eller flera händelser inträffat som har en inverkan på de framtida kassaflödena för den finansiella tillgången om dessa kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategori lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. EGET KAPITAL Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Lämnad utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassifieras de planer där OEM endast betalar fastställda avgifter och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter om planens tillgångar inte räcker till och den anställde står således risken avseende den framtida pensionsnivån. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit method. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen. När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt. Korridorregeln tillämpas. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10% av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

56 före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning, ska det redovisade värdet av tillgångarna (och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp) bestämmas i enlighet med tilllämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Enligt IFRS 5.5 är vissa balansposter undantagna de värderingsregler som gäller för IFRS 5. Vid varje efterföljande rapporteringstidpunkt ska anläggningstillgången respektive avyttringsgruppen som helhet värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Förluster till följd av värdenedgångar vid första klassificeringen som innehav för försäljning inkluderas i resultaträkningen, även när det är fråga om en omvärdering. Detsamma tillämpas för vinster eller förluster vid efterföljande omvärderingar. En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan. I resultaträkningen och kassaflödesanalysen för koncernen har jämförelseårets uppgifter ändrats och presenterats som om den under innevarande år avvecklade verksamheten hade avvecklats redan vid ingången av jämförelseåret (se även not 5 och 26). EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. MODERBOLAGETS REDOVISNINGS- PRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gäller för noterade företag tillämpas. RR 32:05 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. För moderbolaget tillämpas samma redovisningsprinciper som angivits för koncernredovisningen ovan, förutom i de fall som framgår nedan. Ändrade redovisningsprinciper De nya redovisningsprinciperna har påverkat moderbolagets resultat och ställning marginellt för räkenskapsåret. Från och med den 1 januari 2006 tillämpas reglerna i ÅRL 4 kap 14 a-e om värdering av vissa finansiella instrument till verkligt värde samt säkringsredovisning vilket har inneburit ett byte av redovisningsprincip. Detta har medfört att moderbolaget i huvudsak tillämpar samma redovisningsprinciper för finansiella instrument som i koncernredovisningen. För närvarande väntas tillämpning av dessa regler inte få någon effekt på resultat och ställning eftersom moderbolaget har obetydliga finansiella tillgångar som kommer att redovisas till verkligt värde och inte använder derivatinstrument. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Intäkter Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. 56 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

57 NOT 2. RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen är organiserad i fyra segment OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona och Development. Segmentet Hydraulik avyttrades per 30 nov. och redovisas som avvecklad verksamhet nedan. Beskrivningen av verksamheterna ingående i rörelsegrenarna hänvisas till sidorna i årsredovisningen. Moderbolagets verksamhet beskrivs under förvaltningsberättelsen. I övrig verksamhet ingår moderbolaget, ägande aktierna i underliggande bolag, fastighetsbolag ägande rörelsefastighteter där koncernen bedriver egen verksamhet. ÅR 2006 INTÄKTER Summa OEM OEM Övrig Eliminering kvarvarande Avvecklad Automatic Electronics Cyncrona Development verksamhet /Ofördelat verksamheter verksamhet Summa Extern omsättning 691,3 305,2 244,4 205,0 2, ,9 142, ,1 Intern omsättning 6,5 1,4 0,2 7,7 45,5-61,3 0,0-0,0 Summa intäkter 697,8 306,6 244,6 212,7 47,5-61, ,9 142, ,1 RESULTAT Rörelseresultat 89,4 18,8 14,2 13,0-8,7-126,7 15,5 142,2 Övriga finansiella poster 0,8 0,8-0,3 0,5 Skattekostnader -36,7-36,7-4,3-41,0 Resultat avyttring verksamhet 79,9 79,9 Resultat 89,4 18,8 14,2 13,0-8,7-35,9 90,8 90,8 181,6 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 248,9 102,9 134,3 107,0 562,8-211,6 944,3 Skulder 157,5 72,5 82,3 57,5 147,9-231,4 286,3 Investeringar immateriella anläggningstillgångar 10, ,2 Investeringar materiella anläggningstillgångar 4,1 0,8 0,8 1,6 33,0-40,3 Nedskrivning goodwill Avskrivning immateriella anläggningstillgångar -1, ,5 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -2,5-0,5-1,5-1,5-5, ,7 ÅR 2005 INTÄKTER Summa OEM OEM Övrig Eliminering kvarvarande Avvecklad Automatic Electronics Cyncrona Development verksamhet /Ofördelat verksamheter verksamhet Summa Extern omsättning 601,2 302,1 284,3 166,5 12, ,3 158, ,8 Intern omsättning 3,6 2,5 0,0 5,3 42,7-54,1 0,0 0,0 0,0 Summa intäkter 604,8 304,6 284,3 171,8 54,9-54, ,3 158, ,8 RESULTAT Rörelseresultat 74,7 24,7 18,5 5,1-13,9-109,1 11,2 120,3 Övriga finansiella poster 3,5 3,5-0,2 3,3 Skattekostnader -31,0-31,0-3,8-34,8 Resultat 74,7 24,7 18,5 5,1-13,9-27,5 81,6 7,2 88,8 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 174,1 99,7 101,6 84,4 476,1-258,1 677,8 69,0 746,8 Skulder 126,7 60,3 46,6 53,1 81,9-158,0 210,6 40,0 250,6 Investeringar immateriella anläggningstillgångar ,9-9,9-9,9 Investeringar materiella anläggningstillgångar 2,7 0,6 2,2 1,5 13,5-20,5 0,8 21,3 Nedskrivning goodwill - 0, ,9-0,9 Avskrivning immateriella anläggningstillgångar ,1-1,1-1,1 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 2,0 0,5 1,8 0,9 6,8-12,0 0,5 12,5 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

58 (FORTS. NOT 2) GEOGRAFISKA OMRÅDEN Extern omsättning Tillgångar Skulder Investeringar Kvarvarande verksamhet Sverige 851,3 792,3 610,3 438,0 97,3 91,3 22,4 15,7 Danmark 67,0 57,4 39,3 29,7 24,9 15,6 0,2 0,2 England 65,9 60,0 50,0 51,6 18,9 19,4 0,4 0,1 Finland 320,8 364,8 153,4 123,9 101,1 65,4 16,5 2,6 Holland 6,8 7,3 8,2 8,5 2,4 3,8 0,0 1,1 Italien - 12, ,0 Norge 80,7 42,0 43,5 14,9 27,4 5,3 0,3 0,1 Polen 34,7 29,9 11,0 10,7 6,4 8,5 0,1 0,6 Estland - 0,0 3,5 0,5 3,1 1,3 0,4 0,1 Tjeckien 20,7-25,1-4,8-0,0 - Summa kvarvarande verksamhet 1 447, ,3 944,3 677,8 286,3 210,6 40,3 20,5 Avyttrad verksamhet Sverige 142,2 158,5-69,0-40,0 0,8 Summa 1 590, ,8 944,3 746,8 286,3 250,6 40,3 21,3 NOT 3. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET Reavinst bostadsrätt 1,8-1,8 - Reavinst fastighet 0, Summa 2,5-1,8 - NOT 4. FÖRVÄRV AV RÖRELSE Den 12 april 2006 förvärvade koncernen 100% av aktierna i EIG spol.s.r.o. namnändrat till EIG - OEM Automatic spol.s.r.o. för 3,2 miljoner Euro. Bolaget är verksamt i Tjeckien. 90% betalades kontant under 2006 och resterande 10% skall betalas under 2007 enligt avtalet. Bolaget är verksamt inom handel med automationskomponenter och varit verksamma sedan 1990 och representerar flera av de viktigaste leverantörerna för grupp OEM Automatic, vilket ger betydande synergieffekter. Under de nio första månader som följde efter förvärvet bidrog dotterföretaget med 1,8 MSEK till koncernens resultat under Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari hade påverkan på koncernens resultat varit 4,3 MSEK. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten (MSEK): Redovisat värde i Verkligt värde Verkligt värde OEM Automatic justering i koncernen spol.s.r.o. Materiella anläggningstillgångar 6,1 5,7 11,8 Immateriella tillgångar - 11,1 11,1 Varulager 4,6 4,6 Kundfordringar och övriga fordringar 4,4 4,4 Likvida medel 7,3 7,3 Latent skatteskuld - -4,1-4,1 Leverantörsskulder och övriga skulder -5,2-5,2 Netto identifierbara tillgångar och skulder 17,2 12,7 29,9 Koncerngoodwill - Köpeskilling -29,9 Innestående enligt avtal -3,0 Kassa (förvärvad) 7,3 Netto kassaflöde -19,6 Övriga upplysningar om immateriella tillgångar se not OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

59 NOT 5. AVVECKLADE VERKSAMHETER Per den 30 november sålde koncernen hydraulikgruppen med JMS Systemhydraulik AB och tillhörande fastighetsbolag, Fastighets AB Hydraulen, där bolaget bedriver sin verksamhet i Borås. Hydraulik var en självständig rörelsegren, se not 2. Kriterierna för presentation som avvecklad verksamhet var inte uppnådda den 31 december 2005 och jämförelsetalen har därför omarbetats för att visa den avvecklade verksamheten skild från den fortsatta verksamheten. Styrelsens plan för att avveckla verksamheten fastställdes under andra halvåret 2006 sammanhängande med ett beslut om att JMS Systemhydraulik AB är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad, där markanden är koncentrerad till ett fåtal stora aktörer. Köpeskillingen uppgick till 120 MSEK. RESULTAT FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER Intäkter 142,2 158,5 Handelsvaror -92,6-105,5 Övriga kostnader -8,9-14,7 Personalkostnader -24,4-26,3 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar -0,8-0,8 Finansiella kostnader -0,3-0,2 Resultat före skatt 15,2 11,0 Skatt -4,3-3,8 Resultat efter skatt men före resultat avyttring av avvecklad verksamhet 10,9 7,2 Resultat från avyttring av avvecklad verksamhet efter skatt 79,9 - Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt 90,8 7,2 Resultat per aktie från avvecklade verksamheter före utspädning (kr) 11:76 0:92 efter utspädning (kr) 11:71 0:92 EFFEKTEN PÅ ENSKILDA TILLGÅNGAR OCH SKULDER I KONCERNEN AV AVYTTRINGEN 2006 Immateriella anläggningstillgångar -6,4 Materiella anläggningstillgångar -10,1 Varulager -28,1 Kundfordringar -27,2 Övriga fordringar -2,0 Likvida medel -0,8 Uppskjutna skatteskulder 0,5 Leverantörsskulder 17,0 Övriga skulder 28,4 Avyttrade tillgångar och skulder, netto -28,7 Köpeskilling 120,0 Avgår: Ej utbetalt 2006, utbetalas ,6 74,4 Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten -0,8 Påverkan på likvida medel 73,6 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

60 NOT 6. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2006 Varav män 2005 Varav män MODERBOLAGET Sverige 19 79% 21 81% DOTTERBOLAG Sverige % % Danmark 22 73% 26 73% England 29 90% 29 86% Finland 90 81% 89 80% Holland 2 50% 2 50% Tjeckien 8 88% - - Kina 18 89% 12 92% Norge 18 83% 18 83% Polen 23 78% 17 76% Estland 3 100% 2 100% Totalt i dotterbolag % % Koncernen totalt % % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget 14,1 7,2 15,9 8,2 (Varav pensionskostnad) 1) (2,4) 1) (2,4) Dotterföretag 160,8 63,2 146,5 51,1 (Varav pensionskostnad) (15,0) (12,8) Koncernen totalt 174,9 70,4 162,4 59,3 (Varav pensionskostnad) 2) (17,4) 2) (15,2) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,6 MSEK (f.å. 0,4 MSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 2,8 MSEK (f.å. 2,4 MSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej. 60 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

61 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDAMÖTER MFL OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda MODERBOLAGET Sverige 3,7 10,4 4,1 11,9 (Varav tantiem) (0,6) (1,0) DOTTERFÖRETAG Sverige 5,1 86,5 4,7 77,8 (Varav tantiem) (0,3) (0,3) Danmark 0,8 9,9 0,7 12,1 (Varav tantiem) (0,1) (-) England 0,8 8,4 0,7 7,7 (Varav tantiem) (0,1) (0,0) Finland 3,2 28,0 3,5 26,8 (Varav tantiem) (0,6) (0,8) Holland 0,6 0,3 0,6 0,2 (Varav tantiem) (0,1) (0,2) Norge 1,9 9,5 1,7 6,2 (Varav tantiem) (0,3) (0,2) Kina - 0,4-0,2 (Varav tantiem) (-) (-) Polen 0,7 3,1 0,7 2,6 (Varav tantiem) (0,1) (0,1) Estland - 0,4-0,2 (Varav tantiem) (-) (-) Tjeckien 0,4 0,8 - - (Varav tantiem) (0) (-) Dotterföretag totalt 13,5 147,3 12,6 133,8 (Varav tantiem) (1,6) (1,6) Koncernen totalt 17,2 157,7 16,7 145,7 (Varav tantiem) (2,2) (2,6) ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Styrelsen Arvode till styrelsen har utgått med 1,0 MSEK, varav styrelseordföranden Hans Franzén erhåller 0,4 MSEK och övriga ledamöter vardera 0,1 MSEK. Koncernchef/ Verkställande Direktör Lön och övriga förmåner till verkställande direktören utgick med 2,7 MSEK. Därutöver bekostade bolaget pensionsförsäkring om 0,6 MSEK. Denna är avgiftsbestämd. Bonus utgick med 0,6 MSEK baserad på uppnådd resultatnivå vilket för 2006 gav 28% utfall. Bonus kunde utgå med maximalt 50 procent av fast lön. Uppsägningstiden för VD är 24 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och 6 månader från VD:s sida. Pensionsåldern för VD är 60 år. Koncernchef/verkställande direktörens lön och ersättningar fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavare Löner och övriga förmåner till ledningsgruppen exkl. VD (6 personer) under 2006 utgick med 6,0 MSEK. Avgiftsbaserade pensionspremier utgick med 1,1 MSEK. Bonus utgick med 0,9 MSEK men kan, baserad på uppnådd resultatnivå utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Uppsägningstiden för övriga personer i företagsledningen är maximalt 12 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och maximalt 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida efter uppnådda 55 års ålder utbetalas ytterligare maximalt 6 månadslöner. Pensionsåldern för den övriga företagsledningen är mellan 60 och 65 år. Utställda optioner till ledande befattningshavare OEM International introducerade under 2003 ett incitamentsprogram i enlighet med beslut fattat på ordinarie bolagsstämma. Programmet är ett optionsprogram riktat till övriga ledande befattningshavare inom koncernen köpoptioner har utställts på basis av återköpta B-aktier vilka innehas av bolaget. Maximal tilldelning per person är vardera optioner. Varje köpoption ger optionsinnehavaren rätt att under perioden augusti november 2006 förvärva 1 aktie i bolaget till priset 120 kronor. Köpoptionerna är överlåtna till marknadsmässigt pris beräknat av oberoende värderingsinstitut. Erhållen optionspremie redovisades som en ökning av fritt eget kapital. Eftersom priset var marknadsmässigt är avtalen inte förenade med några kostnader för OEM. Samtliga optionerna har under ovanstående period utnyttjats. Per årsskiftet finns inga utestående optioner. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

62 (FORTS. NOT 6) SJUKFRÅNVARO MODERBOLAGET Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 1,3% 0,5% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 0,0% 0,0% SJUKFRÅNVARO SOM EN ANDEL AV VARJE GRUPPS ORDINARIE ARBETSTID Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 0,4% 0,3% Kvinnor 4,4% 1,6% SJUKFRÅNVARON FÖRDELAD EFTER ÅLDERSKATEGORI: 29 år eller yngre 0,0% 0,0% år 0,7% 0,6% 50 år eller äldre 4,3% 0,0% KÖNSFÖRDELNING KONCERNEN MODERBOLAGET (Andel kvinnor) (Andel kvinnor) Styrelsen 0% 0% 0% 0% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% 0% 0% ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORERNA KONCERNEN MODERBOLAGET KPMG Revisionsuppdrag 1,1 1,0 0,2 0,2 Andra uppdrag 0,1 0,1 0,1 0,1 ÖVRIGA REVISORER Revisionsuppdrag 0,6 0,6 Summa 1,8 1,7 0,3 0,3 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådan övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. NOT 7. AV-/NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN MODERBOLAGET Goodwill, nedskrivning - -0,9 - - Immateriella anläggningstillgångar, avskrivning -1, Byggnader och mark, avskrivning -2,8-2,7-0,6-0,6 Inventarier, verktyg och installationer, avskrivning -9,2-9,0-1,2-1,1 Summa -13,5-12,6-1,8-1,7 62 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

63 NOT 8. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Erhållen utdelning 2,7 32,0 Reavinst avyttring aktier 101,5 - Nedskrivning aktier - -3,5 Summa 104,2 28,5 NOT 9. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAGS RESULTAT / RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN MODERBOLAGET Erhållen utdelning - - 1,0 1,1 Resultatandelar i intresseföretag 1,0 1,3 - - Summa 1,0 1,3 1,0 1,1 NOT 10. FINANSIELLA INTÄKTER / ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERNEN MODERBOLAGET Ränteintäkter 2,7 2,4 2,3 2,1 Övriga finansiella intäkter 0,8 2,7 - - Summa 3,5 5,1 2,3 2,1 NOT 11. FINANSIELLA KOSTNADER / RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERNEN MODERBOLAGET Räntekostnader -2,4-1,9-0,3 0,0 Övriga finansiella kostnader -1,3-1,0 - - Summa -3,7-2,9-0,3 0,0 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

64 NOT 12. SKATTER KONCERNEN MODERBOLAGET Aktuell skatt -33,9-29,7 3,7 2,1 Uppskjuten skatt -2,8-1,3 0,0-0,1 Summa redovisad skattekostnad -36,7-31,0 3,7 2,0 Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot kapital -16,3-24,0 SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH RESULTAT FÖRE SKATT Redovisat resultat före skatt 127,5 112,6 91,4 21,5 Gällande skattesats för inkomstskatt i Sverige -35,7-31,5-25,6-6,0 Av-/nedskrivning koncernmässig immateriella tillgångar -0,4-0,2 - - Ej skattepliktiga aktieudelningar - - 1,0 9,2 Ej skattemässig vinst avyttring dotterbolagsaktier ,4 - Nedskrivning aktier ,0 Övriga poster -0,6 0,7-0,1-0,2 Summa redovisad skattekostnad -36,7-31,0 3,7 2,0 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Underskottsavdrag 1,9 3,1 Goodwill 1,4 1,5 Övrigt 0,6 1,0 Summa uppskjuten skattefordran 3,9 5,6 UPPSKJUTEN SKATTESKULD Immateriella anläggningstillgångar 2, Byggnader och mark 7,8 4,7 1,7 1,7 Obeskattade reserver 16,5 16,9 - - Summa uppskjuten skatteskuld 26,6 21,6 1,7 1,7 Koncernmässigt finns 2,3 MSEK (2,6) i ej aktiverade uppskjutna skattefordringar som motsvarar underskottsavdrag som vid värdering enligt sannolikhetsprincipen ej antas kunna utnyttjas beroende på att överskotten inom rimlig framtid ej kan kvittas mot dessa. Underskottsavdrag som ej beräknas kan nyttjas inom 3 år har ej aktiverats. NOT 13. GOODWILL KONCERNEN ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början 15,6 15,6 Nyanskaffningar - - Avyttringar -6,4 - Summa anskaffningsvärde 9,2 15,6 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Vid årets början -6,2-5,3 Nedskrivningar - -0,9 Summa nedskrivningar -6,2-6,2 Restvärde vid årets slut 3,0 9,4 64 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

65 PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV AV IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Nedskrivningsprövning av kassagenererade enheter innehållande goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett på bolagsnivå baserat på enheternas nyttjandevärden. GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Bolag JMS Systemhydraulik AB - 6,4 Indoma AB 3,0 3,0 3,0 9,4 Telfa AB 8,8 8,8 EIG - OEM Automatic spol.s.r.o. 8,7-17,5 8,8 Summa 20,5 18,2 Ovan angivna belopp avser goodwill för Indoma AB uppgående till 3,0 MSEK, förvärvade leverantörsrelationer för Telfa AB uppgående till 8,8 MSEK och EIG- OEM Automatic spol.s.r.o.vars värde utgörs av kundrelationer till ett redovisat värde om 8,7 MSEK, se not 14. Genomförda nedskrivningar av goodwill om - MSEK (0,9) hänför sig till dotterbolag där förväntad intjäningsförmåga ej kan försvara goodwillposten som därför skrivits bort i sin helhet och sålunda inte ingår i förteckningen ovan. Nyttjandevärdena bygger på bedömda framtida kassaflöden för totalt 5 år med utgångspunkt i befintliga affärsplaner för de närmaste 3 åren. Väsentliga antaganden för värderingen utgörs för samtliga kassagenererande enheter av antaganden om marginal- och volymutveckling. Affärsplanerna bygger på tidigare års erfarenheter. Aktuell marknadsandel har antagits öka marginellt för prognosperioden. Tillväxten i verksamheterna bedöms enligt affärsplanerna uppgå till 5 10 procent per år. För övriga år under nyttjandeperioden har tillväxten bedömts uppgå till 3-5 procent per år. Bruttovinstmarginalerna har antagits uppgå till samma nivå som vid utgången av år De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 12 procent före skatt. Återvinningsvärdena för enheterna överstiger avsevärt dessas redovisade värden. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena. NOT 14. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början 9,9 - Nyanskaffningar 11,1 9,9 Summa anskaffningsvärde 21,0 9,9 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Vid årets början -1,1 - Avskrivning -2,4-1,1 Summa avskrivningar -3,5-1,1 Restvärde vid årets slut 17,5 8,8 Vid förvärvet av Telfa AB 2005 erlades en köpeskilling som översteg nettot av tillgångar och skulder i företaget med 9,9 MSEK. Vid analys av övervärdet fördelades detta mellan inneliggande orderstock 1,1 MSEK och leverantörsrelationer 8,8 MSEK. Inneliggande orderstocks värde avser täckningsbidrag och avskrives i takt med genomförd utfakturering. Vid 2005 års slut hade all fakturering genomförts varför 1,1 MSEK har avskrivits. Beloppet har belastat kostnader för handelsvaror. Vid förvärvet av EIG - OEM Automatic spol.s.r.o erlades en köpeskilling som översteg nettot av tillgångar och skulder i företaget med 11,1 MSEK. Vid analys av övervärdet fördelades detta mellan inneliggande orderstock 0,9 MSEK och kundrelationer 10,2 MSEK. Inneliggande orderstocks värde avser täckningsbidrag och avskrives i takt med genomförd utfakturering. Vid 2006 års slut hade all fakturering genomförts varför 0,9 MSEK har avskrivits. Beloppet har belastat kostnader för handelsvaror. Kundrelationerna uppgående till 10,2 MSEK bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år vilket innebär att dessa kommer årligen att avskrivas med 20%. Prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar se not 13. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

66 NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN Byggnader Inventarier, Byggnader Inventarier, och mark verktyg och och mark verktyg och installationer installationer ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början 125,6 126,1 138,8 129,3 Nyanskaffningar 25,8 15,3 2,2 17,9 Förvärvat via rörelseförvärv 13,4 0,9-4,5 Avyttringar och utrangeringar -22,3-25,2-18,4-27,0 Omklassificeringar - 0,6 - -0,9 Årets omräkningsdifferenser -1,4-1,2 3,0 2,3 Summa anskaffningsvärde 141,1 116,5 125,6 126,1 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Vid årets början -33,0-96,2-33,9-98,1 Förvärvat via företagsförvärv -1,6-0,9-3,3 Avyttringar och utrangeringar 5,8 19,2 4,3 15,5 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -2,8-9,2-3,0-9,5 Omklassificeringar - -0,7-1,2 Årets omräkningsdifferenser 0,5 1,1-0,4-2,0 Summa avskrivningar enligt plan -31,3-86,7-33,0-96,2 Redovisat värde vid årets slut 109,8 * 29,8 92,6 * 29,9 * Byggnadsvärdet uppgår till 100,8 (82,8) för koncernen och för moderbolaget till 17,6 (18,2) MODERBOLAGET Byggnader Inventarier, Byggnader Inventarier, och mark verktyg och och mark verktyg och installationer installationer ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början 26,9 19,5 26,8 18,2 Nyanskaffningar 0,2 0,6 0,1 1,9 Avyttringar och utrangeringar - -1,1 - -0,6 27,1 19,0 26,9 19,5 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Vid årets början -8,1-16,1-7,5-15,6 Avyttringar och utrangeringar - 0,9-0,6 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden -0,6-1,2-0,6-1,1-8,7-16,4-8,1-16,1 Planenligt restvärde vid årets slut 18,4 * 2,6 18,8 * 3,4 ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR Vid årets början 0,0-0,6-0,2-0,3 Årets förändring 0,0 0,2 0,2-0,3 0,0-0,4 0,0-0,6 Bokfört värde 18,4 2,2 18,8 2,8 TAXERINGSVÄRDE Byggnad 8,6 8,6 Mark 1,0 1,0 Summa taxeringsvärde 9,6 9,6 66 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

67 NOT 16. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Org. Antal Kapital Kvot- Bokfört Årets nummer Säte andelar andel värde värde förändring OEM Industrial Components AB, Sverige Tranås % ,2 OEM Automatic AB, Sverige Tranås - 100% OEM Automatic AS, Norge % OEM Automatic A/S, Danmark % OEM AutomaticOY, Finland % OEM Automatic Ltd, England % OEM Automatic sp.z.o.o., Polen % OEM China Development B.V, Holland % Internordic Bearings AB, Sverige Nässjö Egevo Elektronik AB, Sverige Stockholm - 100% OEM Electronics AB, Sverige Tranås - 100% Pronesto AB, Sverige Stockholm - 100% OEM Electronics OY, Finland % Indoma AB, Sverige Jönköping - 100% OEM Systemteknik AB, Sverige Stockholm % 100 1,5 A. Karlsson Industriteknik AB, Sverige Stockholm - 100% Jubo Förvaltning AB, Sverige Karlskoga - 100% IBEC Bearings AB, Sverige Stockholm - 100% Skäggriskan AB, Sverige Stockholm - 100% OEM Electronics Production Technology AB, Sverige Stockholm % ,4 Cyncrona AB, Sverige Stockholm - 100% Cyncron AS, Norge % Cyncrona OY, Finland % Cyncrona A/S, Danmark % Cyncrona Sp.z.o.o, Polen % A. Karlsson Fastigheter AB, Sverige Stockholm % ,3 Intermate Electronics AB, Sverige Tranås % 100 0,6 OEM Ejendomsselskab A/S, Danmark % DKK ,2 OEM Fastighetsbolag AB, Finland % FIM ,4 OEM Property Ltd, England % GBP 400 5,1 OEM Motor AB, Sverige Tranås % 100 0,1 Internordic Förvaltning AB, Sverige Nässjö % 100 1,3 JMS Systemhyraulik AB, Sverige Göteborg % ,5 Hydroprodukter International i Ängelholm AB, Sverige Ängelholm % 250 0,8 Hydrac AB, Sverige Borås % 200 0,1 Fastighets AB Hydraulen, Sverige Borås % 100-0,1 Fotbromsen AB, Sverige Karlskoga % 500 1,0 Telfa AB, Sverige Göteborg % ,0 OEM Eesti Ou., Estland % 40 0,0 EIG - OEM Automatic spol.s.r.o., Tjeckien % CZK ,9 29,9 Summa 187,9 11,3 EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

68 NOT 17. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN Org. Antal Kapital Nom. Bokfört Årets nummer Säte andelar andel värde värde förändring Crouzet AB, Sverige Stockholm % ,6 0,0 MODERBOLAGET Crouzet AB, Sverige Stockholm % ,2 - SPECIFIKATION KONCERNMÄSSIGA VÄRDEN AVSEENDE ÄGD ANDEL AV INTÄKTER, RESULTAT, TILLGÅNGAR OCH SKULDER. Ägd andel i % Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital 2006 Crouzet AB 50% Sverige 25,8 1,0 12,2 6,6 5, Crouzet AB 50% Sverige 25,8 1,3 11,5 5,9 5,6 NOT 18. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET Upplupna kommissionsintäkter mm 1,8 0,8 - - Övriga förutbetalda kostnader 11,2 13,9 2,8 2,8 Summa 13,0 14,7 2,8 2,8 NOT 19. EGET KAPITAL Aktierna består av serie A och serie B. Aktiens kvotvärde är 5 kronor Aktier Röster Aktier Röster A-aktier 10 röster B-aktier 1 röst För ytterligare information, se avsnittet aktier, sid NOT 20. FINANSIELLA LEASINGSKULDER KONCERNEN Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: Inom ett år 2,9 2,8 Mellan ett och fem år 9,3 8,9 Senare är om fem år - - Summa 12,2 11,7 De finansiella leasingskulderna avser leasing av personbilar. 68 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

69 NOT 21. AVSÄTTNING FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH VÄRDET AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser 8,3 8,5 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -8,3-8,5 Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser 0,0 0,0 Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser - - Nettobelopp i balansräkningen (förplikteser +, tillgång -) 0,0 0,0 Nettobeloppet redovisas i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0,0 0,0 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Norge 0,0 0,0 Nettobeloppet i balansräkningen (förpliktelser +, tillgång -) 0,0 0,0 PENSIONSKOSTNADER Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 0,5 0,4 Räntekostnad 0,4 0,4 Förväntad avkastning på förvaltningstillgånger -0,5-0,5 Kostnad förmånsbestämda planer 0,4 0,3 Löneskatt 0,1 0,1 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 0,5 0,4 AVSTÄMNING AV NETTOBELOPP FÖR PENSIONER I BALANSRÄKNINGEN Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har förändrats under perioden Nettobelopp per ,2 Kostnad förmånsbestämda planer 0,4 Inbetalningar av avgifter från företaget -0,8 Avyttring företag -1,8 Nettobelopp i balansräkningen per ,0 Kostnad förmånsbestämda planer 0,5 Inbetalningar av avgifter från företaget -0,5 Nettobelopp i balansräkningen per ,0 AKTUARIELLA ANTAGANDEN Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden) Diskonteringsränta 5,5% Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna 6,5% Framtida löneökningar 3,0% Framtida ökningar av pensioner 3,0% Personalomsättning 10,0% Förväntad återstående tjänstgöringstid 18 år Ställda säkerheter för pernsionsförpliktelser Inga EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

70 (FORTS. NOT 21) I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder utom Sverige omfattas alla medarbetare av avgiftsbestämda planer där företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Åtaganden för ålderspension och familjepension för en mindre del av tjänstemännen i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2005 och 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,9 MSEK (2,6 ). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143,1 procent (128,5 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Huvudparten av medarbetarna i Sverige omfattas av avgiftsbestämda planer. Totala kostnaden i koncernen för avgiftsbestämda planer uppgår till 14,9 MSEK (13,2 ). NOT 22. CHECKRÄKNINGSKREDIT Huvudparten av de svenska bolagen är anslutna till ett centralkontosystem med en total limit å 150 MSEK (180). Hela utnyttjandegraden redovisas i moderbolaget under denna post. Dotterföretagens tillgodohavande/skuld i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotterföretag. Total limit i koncernen 260 MSEK (293). STÄLLDA SÄKERHETER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN MODERBOLAGET Fastighetsinteckningar 20,0 27,7 7,5 7,5 Företagsinteckningar 55,1 69,7 - - Summa 75,1 97,4 7,5 7,5 NOT 23. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET Upplupna semesterlöner 19,4 21,0 1,8 2,1 Upplupna sociala avgifter 11,3 12,5 1,7 2,3 Förutbetalda intäkter 1,6 1,2 0,0 0,0 Upplupna lev.fakt/varuskulder 5,2 7,8 - - Övriga upplupna kostnader 22,2 21,4 4,1 4,9 Summa 59,7 63,9 7,6 9,3 NOT 24. FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING OEM-koncernens primära risker är knutna till valuta, kundkrediter och kundgarantier. Genom matchning har dock riskerna så gott som helt elimineras. En riskeliminering som bidrar till att koncernen över tiden har relativt stabil täckningsgrad. Utöver nämnda risker har koncernen en begränsad ränterisk i form av kassaflödesrisk. Valutariskerna kommer främst av att inköpen görs i utländsk valuta. Risken hanteras genom att kundkontrakten ofta föreskriver att priset ska justeras i förhållande till eventuella valutaförändringar. Alternativt sker försäljningen i samma valuta som inköpen. En utförlig redogörelse ges i anslutning till nedanstående tabell. Kundkreditriskerna är små. Fastställda kundlimiter är försiktigt bestämda och tillämpas strikt. Korta kredittider och frånvaron av riskkoncentrationer mot enskilda kunder, branscher eller geografiska områden bidrar till den goda riskbilden. En riskbild som bekräftas av att de historiska kundförlusterna har varit små. Ytterligare upplysningar lämnas nedan i anslutning till rubriken kund- och kreditrisker. Kundgarantier har inte gett upphov till någon risk av praktisk betydelse. För lämnande garantiförbindelser finns ofta motsvarande regressrätt mot leverantör. I praktiken har denna hantering fungerat väl. Ränterisken är låg. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och långfristiga fordringar med fast ränta är mycket små. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posterna kassa och bank, posten checkräkningskredit respektive övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) är behäftade med kassaflödesrisk. FINANSIELLA INSTRUMENT OEM-koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör anläggningstillgångar är tämligen begränsat. Vid utgången av OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

71 utgjordes värdet av finansiella tillgångarna av långfristiga värdepappersinnehav 1,3 (1,6) MSEK, andel i bostadsrätt - (1) MSEK och andra långfristiga fordringar 0,5 (0,4) MSEK. Koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör omsättningstillgångar uppgick vid utgången till 206 (213) MSEK samt upplupna intäkter 1,8 (0,8) MSEK och övriga fordringar 55,0 (13,3) MSEK. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och vid årsskiftet uppgick långfristiga fordringar till 0,5 (0,4) MSEK vilket är mindre än en procent av balansomslutningen. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posten kassa och bank 288 (150) MSEK, posten checkräkningskredit 53,1 (44,2) MSEK och övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) 12,2 (11,7) MSEK löper med rörlig ränta och är således behäftade med kassaflödesrisk. Checkräkningskredit gäller för 1 år och är inte förenad med några särskilda krav från utställaren. VALUTAEXPONERING Koncernens valutaflöden är hänförliga till import från Europa, Asien och Nordamerika. Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande: EUR 53% 45% USD 11% 18% SEK 7% 8% GBP 5% 5% JPY 12% 15% Övriga valutor 12% 9% 100% 100% Kursförändringar väsentliga valutor Valuta Vägt Vägt Förändring genomsnitt genomsnitt EUR 1 9,24 9,25-0,11% USD 1 7,35 7,44-1,21% GBP 1 13,54 13,51 0,22% JPY 1 6,33 6,74-6,08% Koncernen eliminerar så långt det är möjligt effekterna av kursförändringar genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och försäljning i samma valuta som inköp. Till den övervägande delen sker inköp i leverantörens funktionella valuta. Av tabell ovan framgår att av inköpen år 2006 hänför sig 11 (18)% till USD, 53 (45)% till euro, 12 (15)% till Yen och 5 (5)% till GBP 7 (8)% till SEK och 12 (9)% till övriga valutor. OEM-koncernen hanterar effekterna av växelkursförändringar genom valutaklausuler i försäljningskontrakten samt genom fakturering i samma valuta som motsvarande inköp. OEM säljer varor till svenska och utländska kunder och fakturerar antingen i inköpsvalutan eller i annan valuta med valutaklausul med koppling till inköpsvalutan. Valutaklausulerna justerar för % av förändringen i växelkurs från försäljningsorder till fakturadag, beroende på om OEM får valutakompensation även för vinstmarginalen eller ej. Ofta finns tröskelvärden som innebär att växelkursförändringar som understiger 2,25% inte beaktas. Valutajusteringar görs symmetriskt för både stigande och sjunkande valutakurser. Det förekommer inte avtalsvillkor som ger hävstångseffekter eller som är optionsliknande. Valutaklausuler respektive försäljning i inköpsvalutan förekommer i ca 75 (80)% av alla försäljningskontrakt. I den mån inköpen är försäljningsorderbaserade uppnås ekonomisk säkring av valutarisken i inköp och försäljning. I många fall uppstår emellertid en viss missmatch tidsmässigt mellan inköpsorder och försäljningsorder. Inköpsorders löper vanligen på 7 60 dagar före leverans. Kundkredittiden uppgår till ca 30 dagar. Valutajusteringsklausulerna innebär att endast valutaförändringar mellan försäljningstidpunkten och faktureringstidpunkten påverkar det belopp som redovisas i svenska kronor. Eftersom fakturering enligt avtal med valutajusteringsklausuler sker i svenska kronor uppkommer ingen valutakursdifferens efter faktureringstidpunkten. OEM tillämpar samma valuta- och prisjusteringsvillkor för svenska och utländska kunder. Värdeförändringarna hänförliga till valutaklausulerna behandlas därför konsekvent från risk- och redovisningssynpunkt. Beträffande valutarisk kan konstateras att OEM även har balansexponeringar i form av nettoinvesteringar i självständiga utlandsverksamheter. För närvarande säkras ej dessa valutarisker. Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar. Valuta Vägt December genomsnitt NOK ,99 109,49 DKK ,97 121,03 EUR 1 9,2366 9,0138 GBP 1 13, ,4178 PLN 1 2,3625 2,3455 EEK 1 0,59 0,5757 Valuta Vägt December genomsnitt NOK ,33 117,34 DKK ,3 125,69 EUR 1 9,2521 9,367 GBP 1 13, ,654 PLN 1 2,292 2,292 EEK 1 0,6016 0,5983 KUND- OCH KREDITRISKER Koncernen har totalt cirka köpande kunder. Den största enskilda kunden stod för 6,6 % (8,3) av omsättningen. De fem största kunderna stod för 12,1% (15,6) av omsättningen och de tio största kunderna stod för 15,8% (20,4) av omsättningen. Riskspridningen är således mycket god. Kundförluster har under året har uppgått till 0,5 MSEK (1,2) vilket motsvarar 0,03 % (0,08) av omsättningen. Den genomsnittliga kredittiden uppgick till cirka 40 dagar. NOT 25. OPERATIONELL LEASING KONCERNEN MODERBOLAGET Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år 8,7 7,5 0,4 0,8 Mellan ett och fem år 22,0 21,8 0,2 0,4 Längre än fem år Summa 30,7 29,3 0,6 1,2 Huvudparten av ovanstående operationell leasing avser lokalhyror. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

72 NOT 26. KASSAFLÖDESANALYSER TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER: KONCERNEN MODERBOLAGET SPECIFIKATION FINANSIELLA POSTER Erhållen ränta 2,7 2,4 2,3 2,1 Realisationsresultat ,5 - Erhållen utdelning 0,0 0,0 3,7 33,1 Erlagd ränta -2,4-1,9-0,3 0,0 SPECIFIKATION POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Avskrivningar 13,5 12,6 1,8 1,7 Realisationsresultat -2,0 5,9-103,3 - Övrigt 1,1 8,6 0,3 0,2 Nedskrivning aktier ,5 Summa 12,6 27,1-101,2 5,4 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG - KONCERNEN FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER Immateriella tillgångar 11,1 - Materiella anläggningstillgångar 11,8 1,2 Varulager 4,6 6,8 Rörelsefordringar 4,4 7,0 Likvida medel 7,3 0,1 Summa tillgångar 39,2 15,1 Latent skatteskuld 4,1 - Kortfristiga rörelseskulder 5,2 15,0 Summa skulder 9,3 15,0 KÖPESKILLING: Utbetald köpeskilling 26,8 10,0 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten -7,3-0,1 Påverkan på likvida medel 19,5 9,9 AVYTTRING AV DOTTERFÖRETAG - KONCERNEN AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER: Immateriella tillgångar 6,4 - Materiella anläggningstillgångar 10,1 0,7 Varulager 28,1 3,3 Rörelsefordringar 29,2 10,4 Likvida medel - 0,1 Summa tillgångar 73,8 14,5 Kortfristiga rörelseskulder 0,5 6,6 Kortfristiga räntebärande skulder 45,4 7,1 Summa skulder 45,9 13,7 KÖPESKILLING: Försäljningspris 120,0 1,0 Innestående enligt avtal -45,6 - Erhållen köpeskilling 74,4 1,0 Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten - -0,1 Påverkan på likvida medel 74,4 0,9 LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar för närvarande endast kassa och bank 72 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 EKONOMISK REDOVISNING

73 NOT 27. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET OEM International AB (Publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på Stockholmsbörsen. Adressen till huvudkontoret är Dalagatan 4, Box 1011, Tranås. Koncernredovisningen för 2006 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. NOT 28. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter balansdagen förvärvade koncernen 50% av aktierna i Crouzet AB från Crouzet Automatismes SAS, och äger därmed samtliga aktier i Crouzet AB. Köpeskillingen uppgår till 0,6 MEUR vilket motsvarar 50% av substansen i bolaget. Crouzet AB är verksamma i Sverige inom automationskomponenter och omsatte år ,6 MSEK med ett resultat på 3,4 MSEK före bokslutsdispositioner och skatt. 18 MSEK av omsättningen avsåg leveranser till OEM Automatic. Förvärvet innebär ett omsättningstillskott på ca 30 MSEK för koncernen men bedöms ha ringa påverkan på resultatet Verksamheten planeras att succesivt integreras i OEM Automatic AB och OEM Motor AB. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET Redov. värde Verkligt värde Verkligt värde i Crouzet AB justering i koncernen Materiella anläggningstillgångar 1,6 1,6 Immateriella tillgångar - 0 Varulager 4,1 4,1 Kundfordringar och övriga fordringar 7,1 7,1 Likvida medel 11,6 11,6 Latent skatteskuld -1,4-1,4 Leverantörsskulder och övriga skulder -11,8-11,8 Netto identifierbara tillgångar och skulder 11,2 0 11,2 50 % av ovan 5,6 Koncerngoodwill - Erlagd köpeskilling -5,6 Kassa (förvärvad) 11,6 Netto kassaflöde 6,0 NOT 29. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Företagsledningen har tillsammans med styrelsens ordförande och revisor diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Avyttring verksamhet Vid beräkning av resultat avyttring verksamhet har reservering gjorts i redovisningen med 3 MSEK baserat på att sista betalning enligt avtal uppgående till 11,4 MSEK skall ske 31 december Avtalet innehåller bl.a garantier för kundfordringar och levereranser etc. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bolagets bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av pararametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena. Värdering övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består av värden uppkomna vid förvärv. Fördelas på leverantörsrelationer 8,8 MSEK och kundrelationer 8,7 MSEK. Leverantörsrelationerna har fortsatt utvecklats positivt varför bedömningen är att det inte finns något behov av någon nedskrivning Kundrelationerna består av etablering på ny marknad och bedömningen är att dessa skall skrivas av under en femårsperiod. Mer information återfinns under not 14. EKONOMISK REDOVISNING OEM ÅRSREDOVISNING

74 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel ,23 Årets resultat , ,85 Styrelsen föreslår att vinsmedlen disponeras så - att till aktieägarna utdelas 8:50 kronor per aktie ,50 - att i ny räkning överföres ,35* ,85 *) Styrelsen har även föreslagit att årsstämman den 24 april 2007 beslutar om ett automatiskt inlösenförfarande av aktier innefattande aktiesplit 4:1, varav en aktie kommer att lösas in mot 20 kronor. Sammanlagt kommer därmed ca 154 MSEK att utskiftas till aktieägarna utöver föreslagen kontantutdelning. Förslaget innefattar även en fondemission i syfte att återställa aktiekapitalet varigenom medel från det fria egna kapitalet ska tas i anspråk. TRANÅS 28 FEBRUARI 2007 Hans Franzén Orvar Pantzar Lars-Åke Rydh Ordförande Ulf Barkman Agne Svenberg Gunnar Eliasson Jörgen Zahlin Verkställande Direktör Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget kommer att finnas tillgängligt på bolagets hemsida eller kan erhållas på begäran. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen ovanstående datum. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april OEM ÅRSREDOVISNING 2006 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

75 REVISIONSBERÄTTELSE TILL ÅRSSTÄMMAN I OEM INTERNATIONAL AB (PUBL.) ORG NR Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i OEM International AB (Publ.) för Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. TRANÅS DEN 2 MARS 2007 KPMG Bohlins AB Niklas Bengtsson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE OEM ÅRSREDOVISNING

76 OEM aktien OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen i december 1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid börsintroduktionen köpte 100 aktier i OEM för kronor hade den 31 december 2006 ett innehav av aktier till ett värde av kronor, motsvarande en årlig avkastning exklusive utdelning på cirka 16%. Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan och from 2006 är aktien noterad på Stockholm Small Cap. KURSUTVECKLING Kursen för OEM International steg under året med 16% till en stängningskurs om 189:00 kronor. Högsta betalkurs under året, 193:50 kronor noterades den 19 december och lägsta betalkurs, 153:00 kronor, den 13 juni. OEM:s börsvärde vid utgången av 2006 uppgick till MSEK. Under året steg börsens index för OMXS PI med 23% och index för OMXS Industrials med 30%. OMSÄTTNING Under 2006 omsattes A-aktier och B-aktier motsvarande en omsättningshastighet på 26%. Den genomsnittliga aktieägaren i OEM håller därmed sina aktier i cirka 4 år. Motsvarande siffra för Stockholmsbörsen i stort under 2006 var 148% och för Stockholm Small Cap 95%. OEM:s B-aktie omsätts 90% av börsdagarna och snittomsättningen var aktier per dag OEM International hade den 29 december aktieägare, en ökning med 38% sedan Det institutionella ägandet är cirka 36% och det utländska ägandet uppgår till 25%. ÅTERKÖP AV AKTIER Det återköpsprogram av aktier som antogs första gången av årsstämman 2000 avser att förbättra vår kapitalstruktur och positivt bidra till avkastningen på eget kapital och vinst per aktie. Efter genomförda nedsättningar tidigare år finns det aktier i bolaget per årsskiftet. Bolaget har per årsskiftet inga aktier i eget förvar. Styrelsen har årsstämmans bemyndigande att återköpa upp till 10% av antalet aktier, dvs st. Målsättningen är att där styrelsen anser att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10% av totala antalet aktier. De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas bort alternativt användas som likvid vid företagsförvärv. Den nackdel som det kan innebära att antalet aktieägare minskas och att likviditeten i aktien minskar har minimerats genom att återköp till största delen sker genom köp av större block aktier. LIKVIDITETSHÖJANDE ÅTGÄRDER OEM International har tecknat avtal med Handelsbanken Capital Markets om likviditetsgaranti för bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan köp- och säljkurs. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och en mindre risk i handel med aktien för nuvarande och tillkommande aktieägare. Åtagandet ligger inom ramen för Stockholmsbörsens system med likviditetsgaranter och påbörjades den 1 december RISK OEM:s betavärde ett mått på hur en aktie rör sig givet en förändring i börsens OMXS PIindex är cirka 0,36. Det innebär att aktien kan sägas ha låg risk. Den spridning som finns mellan verksamheterna i koncernen innebär en låg affärsrisk. Samtidigt är den finansiella risken mycket låg, beroende på en hög soliditet. Det innebär 76 OEM ÅRSREDOVISNING 2006 OEM-AKTIEN

77 att soliditeten kan sänkas till att bättre överensstämma med affärsrisken utan att den totala risken i OEM-aktien ökar nämnvärt. UTDELNINGSPOLITIK Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv. UTDELNING Styrelsen föreslår en utdelning om 8:50 kronor per aktie, motsvarande 12% av utdelningsbart eget kapital i koncernen. EKONOMISK INFORMATION OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till marknad och media. Målsättningen är att informationen ska möjliggöra en riktig värdering och en likvid handel med aktien. Datum för årsstämma, delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2007 framgår av informationen på sidan 2 i denna årsredovisning. Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida ( Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och andra pressmeddelanden via e-post samtidigt som den offentliggörs på marknaden. Maila till info@int.oem.se och ange Bolagsinformation så ingår du fortsättningsvis i vårt utskick. AKTIEÄGARFÖRDELNING OEM:S STÖRSTA AKTIEÄGARE PER Antal Antal Procentandel Procentandel A-aktier B-aktier aktiekapital röster Pantzar Orvar ,1% 28,9% Franzén Hans o fam ,5% 21,5% Svenberg Agne o fam ,5% 19,3% Investmentaktiebolaget Latour ,8% 11,0% Lannebo fonder ,4% 2,3% AFA Försäkringar ,3% 1,9% Livförsäkringsaktiebolaget ,8% 1,0% IF Skadeförsäkrings AB ,5% 0,9% SEB Privat Bank S.A ,9% 0,7% Länsförsäkringar Jönköping ,8% 0,6% Summa 10 ägare ,6% 88,1% Övriga ,4% 11,9% Totalt ,0% 100,0% Röster per aktie 10 1 OEM-AKTIEN OEM ÅRSREDOVISNING