Digitaliseringsstrategi 2025 En strategi för verksamhetsutveckling med teknik. Västerbottens läns landsting
|
|
- Ulla Sundström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Digitaliseringsstrategi 2025 En strategi för verksamhetsutveckling med teknik Västerbottens läns landsting
2 Innehåll 1. INLEDNING MÅL FÖR DIGITALISERINGSSTRATEGIN STYRANDE PRINCIPER TILLÄMPNING OCH METODIK Bilaga 1. Strategisk karta Bilaga 2. Nära vård 2
3 1. Inledning Förord Digitalisering är en stark och drivande samhällsutveckling som tar sig uttryck i många former. I ett landsting som spänner över många olika delar, discipliner och professioner är det en utmaning att finna bra och beskrivande namn där såväl teknikleveranser som verksamhetsutveckling behöver vara i fas och kunna kombineras till gemensamma förmågor för att möta morgondagens utmaningar. Digitalisering inom VLL står därmed för betydelsen verksamhetsutveckling med IT och medicinsk teknik, kortfattat verksamhetsutveckling med teknik. Det är idag naturligt att digitalisering kan öka den medicinska kvaliteten och öka patienternas nöjdhet. Digitaliseringen kan dessutom minska kostnader och därigenom också möjliggöra för landstinget att göra mera. Genom behovsdriven forskning och utveckling med högsta kompetens där resultaten omsätts till innovationer säkrar landstinget också patienternas tillgång till säker och högkvalitativ vård. En framgångsfaktor för att lyckas med detta är att landstingets också kompetensutvecklat medarbetare att stödja denna utveckling. Genom nästa generations infrastruktur, 5G, möjliggörs förutsättningar att använda big data, artificiell intelligens och internet of things. Arbetet med Digitaliseringsstrategin inleddes under våren 2018 efter uppdrag från Landstingsdirektör. Metoden att ta fram strategin har omfattat omvärldsbevakning och att följa det arbete som många organisationer har gjort och är i färd med att göra. Internt har arbetet omfattat arbetsmöten med landstingets tjänstemannaledning för att utifrån den fastställda strategiska kartan ta fram de slutmål som digitaliseringsstrategin ska styra mot. Med slutmålen definierade och beskrivna har delmål och synpunkter tagits fram i olika arbetsmöten med medarbetare och chefer på olika nivåer. Resultatet av detta har varit de målkapitel som finns i detta dokument och som avser fånga relevanta delar att uppnå inom ramen för slutmålen. Digitaliseringsstrategin beskriver därmed den position eller det tillstånd vi vill vara i när strategin är genomförd. För att detta ska lyckas är tydlighet och enkelhet viktigt. En av de stora framgångsfaktorerna med en digitaliseringsstrategi är att den kan skapa fokus för landstinget och därmed möjligheter att prioritera inom området digitalisering. Tydligheten menar vi kommer genom att klargöra vilka våra förankrade slutmål och övergripande delmål är, enkelhet genom att använda enkla och få begrepp som hänger samman och skapar en logisk röd tråd för att vara begriplig. Digitaliseringsstrategin avser gå i samma tidsperiod som den nationella Visionen för E-hälsa 1 och har därför 2025 som sitt definierade slut. Syfte Digitalisering är en viktig faktor för att nå framgång i landstingets arbete för att modernisera och utveckla verksamheten. Nya tekniska möjligheter, behov av att effektivisera verksamheten, samt invånarnas förväntningar och krav på ökad tillgänglighet och delaktighet är viktiga drivkrafter i förändringsarbetet. Syftet med digitaliseringsstrategin är att samla långsiktiga planer och önskade positioner inom området i en strategi som kan effektivisera, stödja och hålla samman digitaliseringsarbetet över hela landstinget. 1 Vision e-hälsa
4 2. Mål för digitaliseringsstrategin Översikt Slutmål 1 - Ökad förekomst av hälsofrämjande och förebyggande insatser för bättre hälsa Delmål 1.1 Stärkt digital informationsförmedling från VLL till invånaren Delmål 1.2 Stärkt digital interaktion mellan invånaren och VLL Slutmål 2 - Effektivare vårdflöden och förbättrad tillgänglighet för nära vård. Delmål 2.1 God och nära vård är etablerad utifrån den nationella målbilden kring Första linjens vård Delmål 2.2 Ökad förmåga till kommunikation med patient och invånare Slutmål 3 - Förbättrad produktivitet och kapacitetsnyttjande med tjänster byggda på digitalisering Delmål 3.1 Stärkt förmåga till Resurs- och Vårdplatsplanering Delmål 3.2 Stärkt förmåga till verksamhetsutveckling Delmål 3.3 Stärkt förmåga att utföra åtgärder på distans Delmål 3.4 Patientens resa genom vården är förenklad genom digitalisering Delmål 3.5 Stärkt leveransförmåga hos kärnfunktioner Delmål 3.6 Stärkt förmåga att fatta beslut Delmål 3.7 Stärkt leveransförmåga hos stödfunktioner Slutmål 4 - Patienternas och medarbetarnas upplevelse av en sammanhållen vårdkedja har förbättrats Delmål 4.1 Stärkt förmåga till interoperabilitet 2 över vårdgivargränser Delmål 4.2 Stärkt förmåga till interoperabilitet inom vårdgivargränser Slutmål 5 - För ökad trygghet för våra kroniskt multisjuka sker vården i huvudsak utanför sjukhuset och i nära vård Delmål 5.1 Stärkt förmåga till vård i hemmet eller utanför sjukhusen för kroniskt multisjuka 2 En grundförutsättning kring hur väl landstingets informationssystem, processer och information är utformade för att fungera effektivt tillsammans. Så att de därmed kan kommunicera med varandra och är stöttande för organisationen. 4
5 Slutmål 1 Ökad förekomst av hälsofrämjande och förebyggande insatser för bättre hälsa Möjligheter för invånare att ta ett större ansvar för sin egen hälsa samt en jämlik hälsa med färre sjukdagar och därmed ett friskare liv. Inom vården innebär det att fler hälsofrämjande insatser som till exempel rör kost eller motionsvanor rekommenderas samt tillgång till mer information om patienten och dennes livsstilsvanor. För stödfunktioner inom landstinget innebär det stärkt förmåga för interaktion mellan vårdpersonal och patient. Genom bättre informationsstöd och strukturerad information följs förebyggande insatser och hälsofrämjande rekommendationer upp. 5
6 Delmål 1.1 Stärkt digital informationsförmedling från VLL till invånaren Delmålet avser att stödja ett ändamålsenligt, effektivt och meningsfullt hälsofrämjande arbete avseende hur information kan förmedlas mellan VLL och invånaren. För invånaren innebär det att hälsoinspirerande aktuell information finns tillgänglig via etablerade digitala kanaler och att denne har ökad kunskap om hälsofrämjande och förebyggande insatser. För vårdpersonal innebär det en stärkt förmåga kring insamling, analys och åtgärd kopplat till folkhälsoarbete. Inom stödverksamheterna innebär det en stärkt förmåga för informationssystemen att kommunicera med nationella tjänster och den nationella tjänsteplattformen. Data, som är möjlig att dela, är öppen som stöd till innovation, forskning, och utveckling. Delmål 1.2 Stärkt digital interaktion mellan invånaren och VLL Delmålet avser stödja interaktioner och avancerade flöden av såväl strukturerad som ostrukturerad information. I denna interaktion kan invånare påverka sin hälsa med förebyggande insatser. För invånaren innebär det att enheter som smarta telefoner och klockor kan nyttjas ur ett hälsofrämjande och hälsoförebyggande syfte. Det kan också möjliggöra digitala stödprogram, uppföljningssamtal, VHU-enkät och skattningar av olika slag. Vårdpersonal kan följa egenvård och belöna via positiva interventioner eller erbjuda spelupplägg för att motivera hälsofrämjande förändringar. För stödverksamheten innebär det stärkt förmåga att hantera information från olika typer av datakällor. 6
7 Slutmål 2 Effektivare vårdflöden och förbättrad tillgänglighet för nära vård. För invånaren skapas större möjlighet att få vård utifrån dennes behov vilket medför en ökad delaktighet och upplevd tillgänglighet. Vidare ges invånaren möjlighet att bidra till sin egen vård. Invånaren har via en och samma plattform tillgång till digitala tjänster som gör det enkelt för invånaren att hitta vårdtjänster, ta del av information, utföra vårdärenden och därmed vara en del av första linjens vård. Inom vården innebär det att vi får ett bättre resursnyttjande och att vi kan möta fler patienter. Det medför också att exempelvis våra fastighetsplaner synkroniseras med införande av digitala tjänster som ställer andra krav på lokaler. 7
8 Delmål 2.1 God och nära vård är etablerad utifrån den nationella målbilden kring första linjens vård Delmålet avser att digitala stöd och verksamhetsrutiner är implementerade för den nära vården så att målbilden Digitalt när det går, fysiskt om det behövs är realiserad. Invånaren är huvudaktör i sitt ärende och kan göra så mycket som möjligt på egen hand, som att söka information, lämna uppgifter om hälsostatus, boka tid för konsultation och följa upp sina resultat. Invånaren möter vården digitalt när det passar och behöver därmed resa mindre. För vården innebär det högre grad av automatisering med till exempel automatiska svar som guidar vidare i vårdutbudet och därmed mer tid för kvalificerade arbetsuppgifter. Delmål 2.2 Ökad förmåga till kommunikation med patient och invånare Delmålet avser att ändamålsenliga och effektiva digitala stöd och verksamhetsrutiner finns för vårdpersonal och invånare så att patientens totala upplevelse har förbättrats avsevärt. För invånaren innebär det en ökad möjlighet att göra vårdärenden och initiera kontakt med vården. Genom att vårdgivaren exempelvis tillgängliggör tider som invånaren själv kan boka eller omboka via nätet ökar delaktigheten. Samtidigt bidrar det till en bättre förvaltning av personalresurser, ökad effektivitet och minskad väntetid. Vården har bland annat en höjd kommunikationsförmåga med patienter och invånare genom nyttjande av de nationella e-hälsotjänsterna. 8
9 Slutmål 3 Förbättrad produktivitet och kapacitetsnyttjande med tjänster byggda på digitalisering Invånare ges större möjligheter att ta ansvar för sin egen hälsa och är mer delaktig samt att både faktisk och upplevd tillgänglighet är högre. Möten med vården sker utifrån patientens behov och stöds av olika distanstekniker. För vårdpersonal resulterar det i tillgång till mer information om patienten och dennes tillstånd från exempelvis sensorer samt ett vårdinformationsstöd som ger kontinuitet och skapar tillgång till information där den behövs. Ett mer standardiserat sätt att arbeta på för vården där en (1) patient och en (1) journal förverkligas. Stödverksamheter säkerställer en modern arbetsplats med informationsstöd som understödjer och stärker förmågor inom exempelvis logistik, beslutsstöd och lokaler. 9
10 Delmål 3.1 Stärkt förmåga till resurs- och vårdplatsplanering Delmålet avser att tillgodose det vårdbehov som finns genom ändamålsenliga och effektiva digitala stöd och verksamhetsrutiner för resurs- och vårdplatsplanering. Det kan göras genom att stärka interoperabiliteten kring resurshantering avseende exempelvis personal, lokaler, stöd och utrustning. Invånaren upplever en ökad tillgänglighet till vård medan vården har ett effektivare nyttjande av resurser och vårdplatser och kan synliggöra vårdplatser och tillgängliga resurser på ett mer ändamålsenligt sätt. Delmål 3.2 Stärkt förmåga till verksamhetsutveckling Delmålet avser att stärka förmågan avseende verksamhetsutveckling, som är en kritisk del i framgångsrik digitalisering. Invånaren får därmed tillgång till vård och stödtjänster som snabbare möter förändrade behov. Landstinget har en effektiv verksamhetsutveckling som klarar av den höga förändringstakt som krävs. Verksamhetsutvecklare har också tillgång till kompetens och verktyg och därmed också etablerat den förmåga som behövs för att utveckla verksamheten på ett meningsfullt och hållbart sätt. Delmål 3.3 Stärkt förmåga att utföra åtgärder på distans Delmålet avser att meningsfulla och hållbara förmågor för åtgärder på distans finns i verksamheten. Invånare upplever en ökad tillgänglighet till vård med kortare väntetider till åtgärder men också färre resor samt kortare tid på sjukhus. Vårdpersonal har möjlighet att utföra vissa åtgärder på distans, exempelvis preoperativa bedömningar eller postoperativ uppföljning. För stödverksamheten innebär det bland annat att digitala stöd finns etablerade och att lokaler är anpassade. Delmål 3.4 Patientens resa genom vården är förenklad genom digitalisering Delmålet avser att ändamålsenliga och effektiva digitala stöd och verksamhetsrutiner finns för vårdpersonal och invånare så att patientens totala upplevelse genom hela vårdkedjan har förbättrats. För invånare innebär det att denne möter en personcentrerad vård där varje vårdtillfälle har planerats utifrån individens behov. Information såsom kallelser, bokningsuppgifter och incheckning är digitaliserade och det finns också digitala stöd för att hitta rätt i landstingets lokaler. Det är möjligt för invånaren att skicka in digitala bilder till vården och nyttja medicinteknisk utrustning i hemmet. Detta innebär att behovet av väntrum är mindre och kan frigöras till annat. 10
11 Delmål 3.5 Stärkt leveransförmåga hos kärnfunktioner Delmålet avser att tillgodose vårdbehoven genom ändamålsenliga och effektiva digitala stöd samt verksamhetsrutiner. Det innebär att det finns digitala systemstöd som stärker leveransförmågan, till exempel finns stöd för att lokalisera patienter, personal och utrustning och att arbeta mobilt. Det innebär också att en långsiktigt hållbar förmåga till att hantera förändring är etablerad. Delmål 3.6 Stärkt förmåga att fatta beslut Delmålet avser att ändamålsenliga och effektiva digitala kliniska beslutsstöd samt stöd för beslut inom området ekonomi och styrning finns. För invånaren innebär det till exempel förkortade svarsoch väntetider och en vård som levererar beslut med högre grad av kvalitetssäkring. Delmål 3.7 Stärkt leveransförmåga hos stödfunktioner Genom att vården kan lägga mer av sin tid på vård får invånaren en ökad tillgänglighet. Stödfunktioner som Digitalisering och Medicinsk Teknik har en förbättrad leveransförmåga genom verksamhetsutveckling och implementering av styrmodeller för systemförvaltning och metodik för prioritering. Det innebär att det finns digitala systemstöd som stärker leveransförmågan för att till exempel arbeta mobilt. Det innebär också att en långsiktigt hållbar förmåga till att hantera förändring är etablerad. 11
12 Slutmål 4 Patienternas och medarbetarnas upplevelse av en sammanhållen vårdkedja har förbättrats För invånaren innebär det att upplevelsen av god kvalitet finns genom hela vårdkedjan. Vården har en förbättrad arbetsmiljö med mindre dubbelarbete och färre icke värdeskapande aktiviteter. För stödfunktionerna innebär det en stärkt förmåga till interoperabilitet mellan vårdgivare och intressenter, till exempel standardiserade vårdförlopp. 12
13 Delmål 4.1 Stärkt förmåga till interoperabilitet över vårdgivargränser Delmålet innebär att vi har ändamålsenliga och effektiva digitala stöd och verksamhetsrutiner så att patientens upplevelse av en sammanhållen vård över vårdgivargränser har förbättrats. Förmågan inkluderar förutom samverkan kring digitalisering med andra vårdgivare även överenskommelser och interoperabilitet. Delmål 4.2 Stärkt förmåga till interoperabilitet inom vårdgivargränser Delmålet innebär att ändamålsenliga och effektiva digitala stöd och verksamhetsrutiner finns för vårdpersonal så att patientens totala upplevelse har förbättrats. Vården hålls ihop oavsett var patienten befinner sig eller har rört sig mellan till exempel primärvård och slutenvård. Vården får ett organisatoriskt stöd samt stöd av nationella tjänster i att arbeta personcentrerat och har tillgång till den information som behövs oavsett var den skapats. 13
14 Slutmål 5 För ökad trygghet för våra kroniskt multisjuka sker vården i huvudsak utanför sjukhuset och i nära vård För patienten innebär det färre dagar på sjukhuset och därmed en ökad möjlighet att vara nära sina närstående. Sensorer möjliggör eget boende trots vårdbehov. Genom uppföljningar på distans upptäcks och korrigeras avvikelser snabbt så att komplikationer och sjukhusbesök uteblir. Patienten tar ett större ansvar för sin egen hälsa. För vårdpersonal innebär det att patienter vårdas på andra platser än på sjukhusen och möjliggör för andra vårdformer. Specialiserad vård fungerar som stöd via distanstekniker till nära vård. För stödverksamheter innebär det ett minskat behov av lokaler samt att medicinteknisk utrustning placeras utanför sjukhusen i större utsträckning. 14
15 Delmål 5.1 Stärkt förmåga till vård utanför sjukhusen för kroniskt multisjuka Delmålet avser att kroniskt multisjuka patienter har färre besök och vårddagar på sjukhusen. Patienten har möjlighet att utföra fler medicinska mätningar och åtgärder i hemmet. För vården innebär det bland annat att det är möjligt att följa egenmätningar och sätta in åtgärder tidigt för att undvika att hälsotillstånd försämras. Vidare har alternativa modeller för att bedriva vård utanför sjukhusen utvärderats och de goda exemplen är implementerade. 15
16 3. Styrande principer En styrande princip uttrycker ett förhållningssätt eller en generell regel som styr digitalisering för att bättre möta verksamheternas behov. De ska uttryckas utan motsägelser, vara hållbara över längre tid och skrivna för att vägleda beslut på olika nivåer. Målstyrning All verksamhets-, förvaltnings- och projektplanering avseende digitalisering planeras, genomförs och följs upp utifrån digitaliseringsstrategins mål. Interimslösningar Behov som kräver temporära lösningar ska gå att räkna hem. Det kan i vissa lägen vara nödvändigt med kortsiktiga lösningar på behov som har en långsiktig lösning planerad längre fram. Då är det viktigt att den kalkylering som görs räknar på den ekonomiska livslängden för en interimslösning fram till dess att den långsiktiga är i bruk. En väg in För att säkra långsiktig förvaltningsbarhet och största möjliga nytta vid realiseringar ska alla behov av verksamhetsutveckling med teknik hanteras i processen för digitalisering och innovation. Vid ett realiseringsbeslut måste plan för breddinförande tas med. Ansvar för inköp och införande av all teknik innehas av verksamhetsområde Digitalisering och Medicinsk Teknik. Mätning Meningsfulla mätvärden som kan samlas in utan större insats ska alltid mätas. För att etablera nulägen i förändringsarbeten är mätetal väsentliga och för att nå effektivitet i detta är det centralt att landstinget också genomför mätningar av sina processer. Idag kan mätning via digitala system etableras utan manuella extrasteg. Genom att mäta proaktivt för framtida förändringsbehov möjliggörs ett bättre beslutsunderlag. Exempel på områden att mäta kan vara patienters upplevelse av en invånartjänst, men också tekniska delar såsom hur många gånger ett medarbetarkontrakt nyttjas. 16
17 4. Tillämpning och metodik Landstingsstyrelsen äger och fastställer denna strategi. Den revideras varje år, för att följa landstingsplanens revideringscykel. Landstingsdirektören ansvarar för att utarbeta förslag till revidering samt att årligen följa upp denna strategi. Digitaliseringsstrategin gäller Digitaliseringsstrategins inriktning och ambition omfattar all landstingsfinansierad verksamhet, både landstingsägda verksamheter och privata entreprenörer som utför arbete för landstingets räkning. Strategin är styrande för dem som direkt eller indirekt fattar beslut i digitaliseringsfrågor inom landstinget. Det omfattar även landstingets roll i nationell utveckling inom området. Regelverk kring delmål För varje slutmål finns ett antal delmål specificerade. Delmål är genom sin tids- eller omfångsaspekt kortare eller mindre än slutmålen och ska ses som definierade tillstånd som hjälper oss att nå slutmålen. Delmålen syftar till att konkretisera slutmålen och ge stöd till det kommande arbetet med att realisera strategin. Delmålen är formulerade på följande sätt: - De innehåller inte namn på produkter, projekt eller leverantörer i syfte att vara aktuella över tid. - De innehåller ofta begreppet förmåga, vilket omfattar det som inom förvaltningsmodellen pm3 kallas tekniknära och verksamhetsnära. Detta är viktigt då förmåga och digitalisering handlar om verksamhetsutveckling med teknik. - De har en kort beskrivningstext för att tydliggöra vad delmålet kan innebära. Beskrivningarna och de exempel som tas upp är dock inte fullständiga för delmålets totala innebörd. 17
18 Styrning och uppföljning För att vara framgångsrik i arbetet med digitalisering och nå de uppsatta målen inom strategin behövs modeller för styrning och uppföljning. Delmål Delmål Delmål Slutmål Slutmål Digitaliserings- och innovationsprocessen Behovsfångst och förstudie Beredning >Vägen in i portföljerna > 1 Väg In Beredning Beredning Beredning Portföljstyrning Innovation Projekt Förvaltning Styrning Styrning Styrning Digitaliseringsstyrning Arkitektur, Projekt, Förvaltning Omvärldsbevakning och samverkan Området kring styrning är under utveckling och bilden ovan visar schematiskt på en målbild med exempelnamn på portföljer. De i dagsläget identifierade områdena för styrning är: - Arkitekturstyrning - Projektstyrning - Förvaltningsstyrning - Portföljstyrning Samtliga styrningsområden är under utveckling och kommer att kompletteras. Uppföljning av digitaliseringsstrategin sker årligen på delmålsnivå. Då slutmålet ibland handlar om kvalitativa mått såsom att upplevelsen har förbättrat så kommer mätning på lägre nivå vara kvantitativa mått som t.ex. kortare ledtider. 18
19 Bilaga 1. Strategisk Karta 19
20 Bilaga 2. Nära vård 20
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merStrategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Beroenden till andra processer... 4 4. Nuläge... 4 5. Vision och mål...
Läs merDigitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merE-hälsostrategi för socialförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden
Läs merHälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merWorkshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Läs merFRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 Innehåll Förebyggande och hälsofrämjande arbete 4 Personcentrerad vård 6 En utbyggd primärvård och en förstärkt närvård 8 Patienter med komplexa behov - kroniker och multisjuka
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merFramtidens hälso- och sjukvård 2.0
Dokumenttitel: Framtidens hälso- och sjukvård 2.0 Ämnesområde: Planera och styra Nivå: Huvuddokument Författare: Landstingsstyrelsens presidium Dokumentansvarig: Administrativa enheten Beslutad av: Landstingsfullmäktige
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs mer11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd
Landstingsstyrelsens finans- och regionalutvecklingsutskott PROTOKOLLSUTDRAG SID 1(2) D A TU M D IA R IEN R 2016-01-26 LS-LED15-1795-2 11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd Diarienummer: LS-LED15-1795
Läs merDigitaliseringsstrategi
2 3 Innehåll Syfte Tillämpning syn på digitalisering Vision Vägledande principer Rollfördelning (samspel) mellan krav/behov och möjliggörare Fokusområden och framgångsfaktorer Digital kompetens Digital
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs merMorgondagens nätverkssjukvård i Stockholm
2014-10-17 1 FHS Programkontor SLL Arbetsmaterial endast för diskussion Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm Henrik Gaunitz Programdirektör vid Programkontoret för Framtidens hälso- och sjukvård,
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merStyrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med
Styrande dokument Strategi e-hälsa inom H2O- 2017-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2017-09-11, 109 Gäller från och med 2017-09-26 Strategi e-hälsa inom H2O 2017-2025 Sida 1 av 8 Innehåll Inledning...
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merÖrebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning
Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning I digitaliseringssatsningen har det slagits fast att pm 3 är en avgörande förutsättning; ta hand om det
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merHur framtidssäkrar vi socialtjänsten?
Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten? Inledning Agenda Nationell samverkan - Vision e-hälsa 2025 Kraftsamling SKL Inera SKL Kommentus Några exempel på SKL:s arbete inom socialtjänsten Några egenheter Inledning
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merDigital strategi för Kalmar kommun
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Niklas Hörling 2018-11-13 KS 2018/0942 Tel 0480-45 40 10 Kommunstyrelsen Digital strategi för Kalmar kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merför omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Västra Götalandsregionen 2017-05-16 Diarienr: HS 2017-00022-12 Strategi för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen Det övergripande målet för hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Läs merStrategi för arbete med IT-frågor och ehälsa inom Stockholms läns landsting
Landstingsstyrelsens förvaltning 1 (9) Strategi för arbete med IT-frågor och ehälsa inom Stockholms läns landsting Beslutad av landstingsfullmäktige 2012-03-20 Målet för strategi för arbete med IT-frågor
Läs merÖvergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården
Beslutad av: Diarienummer: Version: Plan Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Planen gäller för: Samtliga förvaltningar inom Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merVälkommen till Det digitala Malmö
Välkommen till Det digitala Malmö Världen blir mer och mer digital för varje dag. Samma sak händer i Malmö. I Malmö stad vill vi använda digitaliseringen på ett positiv sätt och därigenom förbättra servicen
Läs merFramtidens vårdinformationsstöd (FVIS) - Vad vill regionerna med de nya systemen?
Framtidens vårdinformationsstöd (FVIS) - Vad vill regionerna med de nya systemen? Jonas Rudenstam Anestesiläkare Ordf. FVIS Region Västernorrland Ledamot i Sussa styrgrupp Delar som kommer beröras Vilka/vad
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merMotion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla
MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4296 2015-10-23 Avdelningen för digitalisering Patrik Sundström Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla Beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 62
Läs merIT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR REGION VÄSTMANLANDS DIGITALISERINGSSTRATEGI,
HANDLINGSPLAN 1 (6) Regionstyrelsen beslutade 2018-01-31 att anta en digitaliseringsstrategi för åren 2018 2020. I den framgår att arbetet ska ske med bibehållen kvalitet och i enlighet med regionplanens
Läs merDet digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret
Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2016-05-24 1.0 Stadskontoret Stadskontoret Innehållsförteckning Det digitala
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merNationell samordning av e-hälsotjänster - från e-recept till framtidens intelligenta chattbotar
Nationell samordning av e-hälsotjänster - från e-recept till framtidens intelligenta chattbotar Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Snart 20-årsjubileum - med nära 40 tjänster
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merVARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar
Läs merFramtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan
Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Jonas Rudenstam, anestesiläkare ledamot i SUSSA styrgrupp ordförande FVIS RVN Innehåll
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Läs merDIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Läs merTre exempel på hur vi utvecklar digitala vårdmöten
Tre exempel på hur vi utvecklar digitala vårdmöten RPB 2019-2021 Aktiviteter/Projekt Aktiviteter/Projekt Aktiviteter/Projekt Aktiviteter/Projekt Fem målområden Inkluderande invånare/patienter Skapa trygghet,
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö SLL
1 Framtidens vårdinformationsmiljö SLL 2 3R Framtidens vårdinformationsmiljö - en tillbakablick 2014 startade ett samarbete mellan Stockholms läns landsting, Västra Götalandsregionen och Region Skåne.
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merFramtidens vårdinformationsstöd FVIS 12 OKTOBER 2017
Framtidens vårdinformationsstöd FVIS 12 OKTOBER 2017 Vad är Framtidens Vårdinformationsstöd Framtidens Vårdinformationsstöd (FVIS) är en sammanhållen digital vårdmiljö som ska innehålla stöd för verksamhetens
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merÖverförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Läs merDigitalisering av Skolverket
Digitalisering av Skolverket Mattias Larsson Avdelningschef Verksamhetsutveckling Digitaliseringen är av stor betydelse och ställer oss inför utmaningar på flera områden Klassrummet Skolsektorn Myndigheten
Läs merFramtidens Hälso- och sjukvård. Livskvalitet för dig, vårdkvalitet för oss
Framtidens Hälso- och sjukvård Livskvalitet för dig, vårdkvalitet för oss 1 Kvalitet Befolkningsförändringar Ojämlik hälsa 2 Kompetens Folksjukdomar Tio utmaningar för Landstinget Blekinge Global sårbarhet
Läs merStrategi för vård på distans i Norrbottens läns landsting 2014-2016
Strategi för vård på distans i Norrbottens läns landsting 2014-2016 Del i landstingets strategi för verksamhetsutveckling med IT Utgångspunkt för en samlad länsstrategi om vård på distans: Landstingets
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merNär primärvården har byggt ut de automatiserade processerna så att en del av det arbete vi gör idag kan lyftas över till patienterna, då kan vi frigöra nog med kraft för att ta hand om de mest sjuka och
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merNationell kraftsamling för kommunernas digitalisering. Sofie Zetterström, vice vd
Nationell kraftsamling för kommunernas digitalisering Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Landstingens och regionernas gemensamma digitaliseringsresa via Inera ett 40-tal
Läs merHandlingsplan
Västra Götalandsregionen 2018-06-19 Diarienr: HS 2018-00460 Handlingsplan 2018-2019 Omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen 2 Innehåll Inledning... 3 Bakgrund, syfte och mål med
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merVerksamhetsplanering - Utskriftsvänlig vy (Regionservice)
Detta är en utskrift från IT-verktyget Stratsys. På sammanträdet redovisas Förvaltningens. Verksamhetsplanering - Utskriftsvänlig vy - 2018 (Regionservice) Delmål Prioriteringsområden Prioriteringar Förvaltningens
Läs merBilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31)
Bilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31) ESV:s enkät 2017 Enkäten skickades ut digitalt till 553 offentliga organisationer (242 myndigheter, 290 kommuner och
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö. September 2018
Framtidens vårdinformationsmiljö September 2018 Valet? eller 2 Invånarnas resa genom vården blir enklare genom att både Västra Götalandsregionen och alla de 49 kommunerna deltar i arbetet VISIONEN MED
Läs merHandlingsplan för digitalisering inom förskola och skola
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Handlingsplan för digitalisering inom förskola och skola 2019-2022 Förvaltning förskola och skola, Örebro kommun Örebro kommun 2019-06-03 Gn 1660/2019 orebro.se
Läs merFramtidsplan för hälso- och sjukvården. mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt
Framtidsplan för hälso- och sjukvården mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt Catarina Andersson Forsman, Hälso- och sjukvårdsdirektör, NKS-konferensen 25 april 2014 Sidan 2 Stockholms län växer vårdbehovet
Läs merVision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt
Vision e-hälsa 2025 Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt Agenda Utmaningar och möjligheter Svensk hälso- och sjukvård Vision e-hälsa 2025 Axplock nationella tjänster 3 4 5 Hur ska vi klara välfärden?
Läs merDIGITAL STRATEGI. Landstingsstyrelsen
DIGITAL STRATEGI Landstingsstyrelsen 170208 VARFÖR? Övergripande mål Invånarna ska erbjudas digitala redskap så de kan vara delaktiga i och/eller ta ansvar för sin egen hälsa, vård och behandling, sina
Läs merNy e-hälsovision, vad händer nu?
Ny e-hälsovision, vad händer nu? Patrik Sundström, programansvarig e-hälsa SKL Jean-Luc af Geijerstam, utredare ehälsomyndigheten Sofie Zetterström, vice vd Inera Visionen År 2025 ska Sverige vara bäst
Läs merFramtidens Hälso- och sjukvård. Livskvalitet för dig, vårdkvalitet för oss
Framtidens Hälso- och sjukvård Livskvalitet för dig, vårdkvalitet för oss Framtidens utmaningar En snabb utveckling Förväntningar på hälso- och sjukvården Stort rekryteringsbehov Folksjukdomar Global sårbarhet
Läs merRegional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor
Regional utvecklingsplan för cancer Utvärdering mha konceptkartor 07-0-6 RCC Väst Concept mapping 07-0-6 RCC Väst Concept mapping 6 0 0 0 6 9 7 79 8 86 6 8 0 6 6 7 9 7 8 6 66 7 76 89 9 00 7 8 0 78 88 90
Läs merDen digitala vägen till morgondagens vård & omsorg
Den digitala vägen till morgondagens vård & omsorg Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa Center för esamhället, Avdelningen för digitalisering Agenda Nuläge och omvärld: vård- och omsorgssektorns
Läs merVideo- och distansmöte Handlingsplan
1 (7) Video- och distansmöte Handlingsplan 2013-2018 Utveckling av vård på distans, videobaserade tjänster och tjänsten Video- och distansmöte 2 (7) Innehåll 1 Syftet med handlingsplanen... 4 2 Övergripande
Läs merStyrande dokument. Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering. Stadens nämnder och styrelser.
Styrande dokument Göteborgs Stads riktlinje för nyttorealisering avseende digitalisering 2Detta dokument gäller för Stadens nämnder och styrelser 3BDokumenttyp Riktlinje 4BFastställd/upprättad 2017-xx-xx
Läs merRekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/
Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet Datum: 2018-03-15 Dnr: Komm2018/00306-1 Tre strategiskt viktiga satsningar för att förbättra service och snabbare
Läs merINNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3
Riktlinje för Land stinget Västm manlands arbete med barnkonventionenn 2 (9) INNEHÅLL 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Definitioner landstinget västmanland... 4 3 Inriktningsmål... 6 4 Organisation... 7 5 Styrande
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö. Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret
Framtidens vårdinformationsmiljö Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret 3R Sussa Cosmic Övriga Interoperabilitet Tidplan 24 nov Ansökningsinbjudan 24 mar Ny
Läs merMed digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla
Med digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla Inera och e-hälsovisionen Inera tar fram en av handlingsplanerna för att Sverige ska bli bäst i världen på att använda e-hälsa
Läs merDigital strategi för Uppsala kommun 2014-2017
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,
Läs merDigitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.
Digitala Kumla 2025 Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehåll Digitala Kumla
Läs merNyttorealisering. Text Nyttorealisering för Ekonomirapporten Anna Pegelow Avdelningen för Digitalisering
Nyttorealisering Att skapa nytta är en ledningsfråga När många kommuner, landsting och regioner nu investerar i digitalisering är det förstås viktigt att de digitala lösningarna och den nya tekniken verkligen
Läs merE-hälsoplan Äldrenämnden Bilaga 1 Handlingsplan och förväntade effekter
E-hälsoplan 2018-19 Äldrenämnden Bilaga 1 Handlingsplan och förväntade effekter Diarienummer: ÄN 2016-685 Datum: 2017-12-13 Handläggare: Mats Rundkvist, John Fristedt Organisation: Linköpings kommun Planerade
Läs merProgram för strategisk IT
STYRDOKUMENT PROGRAM 2016-12-05 DNR: 2013-000262 Antagen av kommunfullmäktige den 29 november 2016 128 Gäller från och med den 1 december 2016. Program för strategisk IT 1. Inledning... 2 2. Målbild för
Läs merDnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Läs mer1177 e-hälsa förstudie
Revisionskontoret Johan Magnusson Rev/17031 1177 e-hälsa förstudie Rapport 16-17 1 1177 e-hälsa förstudie Bakgrund Landstingets revisorer ansvarar för att genomföra årlig granskning av landstingets samtliga
Läs merVägen till framtidens hälsa och vård år 2035
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (7) Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035 Utvecklingsstrategi för hälso- och sjukvården Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Strategin Vägen till framtidens
Läs merStrategi för e-service
Strategi för e-service Dokumenttyp: Strategi Dokumentansvarig: IT-funktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2017-04-24 DNR: KS-2015/00790 Strategi för e-service i Umeå kommun Innehållsförteckning
Läs merTieto Forum dagar
Tieto Forum - 360 dagar Digitaliseringsresan Daniel Brandell, digitaliseringsstrateg Tieto Sweden daniel.brandell@tieto.com Digitaliseringsresan Digitalisering vad innebär det? Digitaliseringens nytta
Läs merTema digitala vårdmötet
Tema digitala vårdmötet Samverkan inom SKL koncernen Exempelvis ramavtal, upphandlingar och kravspecifikationer Exempelvis opinionsbildning, behovsinsamling och överenskommelser med staten Exempelvis gemensamma
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens yttrande
Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning
Läs merUpphandling framtidens vårdinformationsstöd
TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(5) H A N D LÄ G G A R E D A TU M D IA R IEN R Christer Blomstrand Staben för ehälsa +4616103630 2015-12-28 LS-LED15-1795-1 Ä R EN D EG Å N G Landstingsstyrelsens finans- och regionalutvecklingsutskott
Läs mer