Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan

Transkript

1 Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Jonas Rudenstam, anestesiläkare ledamot i SUSSA styrgrupp ordförande FVIS RVN

2 Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning

3 SUSSA? Kundgrupp som bildades i slutet av 90-talet Samverkan kring förvaltning och utveckling av journalsystemet NCS Cross (Evry) Strategisk Utveckling av SjukvårdsStödjande Applikationer

4 En långsiktig strategi Juni 2014: Landstingsdirektörerna inom SUSSA beslutar att ta fram en långsiktig strategi för framtidens vårdinformationsstöd! Syftet med strategin var att bättre möta de krav och behov som finns i vården och säkerställa en effektiv och säker utveckling av framtidens vårdinformationsstöd, som går i takt med digitaliseringen i samhället.

5 Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning

6 Målbildsarbetet startade i september 2014 Viktiga utgångspunkter: Verksamhetsfokus och delaktighet! Patient- och invånarperspektiv! Leverantörernas framtidsplaner? I förhållande till Nationell e-hälsa (Nationella visionen för e-hälsa) Samverkan transparens och öppenhet Leverantörsvisningar januari 2015

7 Workshops med verksamhetsrepresentanter 1. Patientcentrerat vårdstöd vad innebär det? 2. Din drömdag på jobbet om 5 år! 3. Vad innehåller framtidens vårdinformationsstöd?

8 Resultat juni 2015 Nio landsting/regioner har enats om målbilden

9 Framtidens vårdinformationsstöd Målbilden Samverkan, verksamhet, processer, informatik, mobilitet, distansteknologi, Internet of Things, kunskaps- och processtöd mm Kärnsystem IT-lösning (upphandlingsobjekt) Politisk o legal interoperabilitet Organisatorisk interoperabilitet Semantisk interoperabilitet Grundförutsättningar Teknisk interoperabilitet

10 Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning

11 Deltagare i upphandlingen Landsting/Region Upphandling Verksamhetsutveckling Västerbotten Västernorrland Örebro Sörmland Blekinge Norrbotten Option Dalarna Option Halland Option Gävleborg Option 2,4 miljoner invånare, ¼ av Sveriges befolkning

12 Upphandling av nytt vårdinformationsstöd Omfattar ett kärnsystem samt driftstjänst Selektivt förfarande Utvärdering av inkomna anbud pågår Tilldelningsbeslut planeras Q Upphandling Förberedelser Implementering

13 Styrande principer och strategier Långsiktighet och kontinuerlig förbättring, med proaktivt partnerskap Ta vara på digitaliseringens möjligheter Öka invånar- och patientdelaktighet Verksamhetsutveckling och förändringsledning Kontinuerlig kompetensutveckling hos personalen genom väl integrerade kunskaps- och beslutsstöd Effektivt nyttjande av nationella tjänster och infrastruktur Systemkonsolidering Flexibla vårdformer Organisatorisk, teknisk och semantisk interoperabilitet Ökad samverkan mellan landsting/ regioner för att få ut effekter av standardisering = Att göra lika!

14 Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning

15 SUSSA samverkan

16 Samverkan och stark gemensam styrning Idé: Den övergripande styrningen och SUSSA samverkan skall verka för att nå målen kopplat till den nationella visionen för e-hälsa Syftet med samverkan och en stark gemensam styrning är att skapa förutsättningar för nya effektivare arbetssätt i vården, ta tillvara de möjligheter som den ökade digitaliseringen ger och bidra till att landsting och regioner kan erbjuda en god och jämlik vård Det gemensamma arbetet ska skapa förutsättningar för en effektiv och standardiserad implementation och förvaltning av upphandlat vårdinformationsstöd, t.ex. genom gemensamt framtagna strategier, processer, verktyg och modeller.

17 Gemensamma projekt och uppdrag För att implementation av kärnsystemet ska kunna genomföras effektivt och enligt tidsplan krävs att alla landsting synkroniserar sitt arbete och genomför nödvändiga förberedelser. Gemensamt arbete pågår inom: Hälsoinformatik Processutveckling Integrationer Utdata och uppföljning Etablering av beställarorganisation Nyttorealiseringar Förändringsledning

18 Önskade effekter av samverkan Lokala anpassningar och tillägg Vårdinformationsstöd, processer, termer, begrepp etc. Lika för alla

19 Önskade effekter av samverkan Minska resursåtgången per landsting/region Snabbare nå resultat Högre grad av standardisering Kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte Starkare part i nationella forum och gentemot leverantören Gemensamma och tydliga mål som ger förutsättning för ett verksamhetsdrivet förbättringsarbete

20 Framgångsfaktorer för att uppnå önskade effekter En styrgrupp för gemensamma strategiska beslut avseende verksamhetsutveckling Gemensam operativ förvaltning för riktlinjer, rutiner och processutveckling Följsamhet till fattade beslut i respektive landsting Att samtliga landsting/regioner gör sitt Gemensam kommunikation inom/utom organisationen

21 Utmaningar i samverkan Delaktighet och transparens Tydlighet i beslutsprocesser. Är det majoritet som gäller? Det räcker inte att ha viljan, det krävs även villighet (att alla drar sitt strå ) Vikten av att skapa tillit

22 Till sist Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Vilken väg ska jag ta? Det beror på var du ska Det vet jag inte Då kan det kvitta vilken väg du går Citat: Alice i underlandet, Lewis Carrol

23 Tack!