Datum Dnr PM Kulturella och kreativa näringar. 1. Kulturnämnden lägger informationen till handlingarna.

Transkript

1 Kulturnämnden Jane Nilsson Utvecklare BESLUTSFÖRSLAG Datum Dnr (5) Kulturnämnden PM Kulturella och kreativa näringar Ordförandens förslag 1. Kulturnämnden lägger informationen till handlingarna. Sammanfattning Kulturnämnden och regionala utvecklingsnämnden RUN har antagit en gemensam strategi och handlingsplan för kulturella och kreativa näringar (KKN). Olika insatser genomförs för närvarande inom ramen för handlingsplanen. Bland annat har en utbildning genomförts där femton skånska kommuner deltagit. I samverkan med kommunerna har en positiv utveckling ägt rum där nya stimulanser, stöd, nätverk och fysiska utvecklingsmiljöer numera kan komma kulturella företagare till godo. I ärendet finns följande dokument 1. Beslutsförslag Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget Bakgrund 2013 antog kulturnämnden och regionala utvecklingsnämnden en strategi och handlingsplan för kulturella och kreativa näringar (KKN). Med kulturella och kreativa näringar avser branscherna arkitektur, form och design, film, foto, konst, mode, litteratur, musik, scenkonst, måltid, spelutveckling och media, turism och besöksnäring samt upplevelsebaserat lärande. Målet är att de kulturella och kreativa näringarna ska kunna etableras, utvecklas, växa och bli bärkraftiga. har en aktiv och C:\pactdok\Kulturnämnden\ \PM Kulturella och kreativa näringar\ u3 Beslutsförslag.docx Postadress: Malmö Organisationsnummer: Besöksadress: Dockplatsen 26, Malmö Telefon (växel): Fax: Internet:

2 Datum (5) pådrivande roll i samverkan med de skånska kommunerna. Kulturella och kreativa näringar är viktiga för kommunernas förnyelse, deras attraktivitet som bosättningsort och utvecklingen av lokalsamhället. Handlingsplanen innehåller sju övergripande insatsområden med definierade insatser kopplade till dessa: Övergripande insatsområden 1 Kartläggning och kunskap 2 Ökad samverkan 3 Inspiration och synliggörande 4 Villkor för kulturellt, konstnärligt och kreativt skapande 5 Bygga kapacitet 6 Innovation och hållbar tillväxt 7 Finansiering Process Kultur Skåne och Näringsliv Skåne samverkar i det löpande arbetet med att genomföra insatser i handlingsplanen. Vi samverkar med de skånska kommunerna samt med resursorganisationer inom det kulturella fältet och stödaktörer inom näringslivsutveckling och tillväxt. Genomförda projekt Ett omfattande utvecklingsarbete i syfte att stärka de kulturella och kreativa näringarna genomfördes med regionalt stöd Arbetet skedde med ett antal pilotkommuner som bas; Helsingborg, Kristianstad, Landskrona, Lund, Simrishamn och Trelleborg. Kommunerna visade stort engagemang då de ansåg att kulturella och kreativa näringar utgjorde en nyckelfaktor för framtida utveckling. Inom ramen för pilotprojekten bildades ett tiotal nya företag och ca 1500 personer deltog i kompetenshöjande insatser. Nya stimulansåtgärder för kulturella entreprenörer skapades bl a utvecklingscheckar och stipendier. Vidare startades inkubatorer, kreativa mötesplatser och nätverk för kulturella företag; Green Room Trelleborg, Creative Plot Lund, KELAkollektivet (idag Fröfabriken) Landskrona samt mötesplatsen SHIP i Helsingborg. Detta väckte värdefulla impulser till samarbeten mellan kommuner och regionala/lokala utvecklingsaktörer såsom Media Evolution, Almi Företagspartner och Malmö Incubator (MINC). Landskrona har med stöd av sitt utvecklingsprojekt haft förmågan att mobilisera nya kulturella krafter och skapa den högkvalitativa Landskrona fotofestival på kort tid. Via involvering av kommunens utvecklingsbolag

3 Datum (5) och förankring i kommunstyrelse samt intimt samarbete med kulturella aktörer har man lyckats. Med statligt stöd genomförde en satsning på kvinnliga företagare inom KKN under I projektet Främja kvinnors företagande deltog 132 kvinnor, som antingen redan var företagare eller hade för avsikt att bli företagare. De medverkande kom bl a från Konsthantverkscentrum Syd och Danscentrum Syd. Satsningen stimulerade till en hel del nya företag samt ökad omsättning för 30 % av deltagarna. Prioriterade insatser I arbetet med handlingsplanen för kulturella och kreativa näringar är ett angeläget område att skapa faktabaserad kunskap kring näringarna. Detta för att förstå de förutsättningar och den affärslogik som råder i sektorn. Region Skåne har därför genomfört en kartläggning av branscherna under Skåne hade cirka företag inom KKN (besöksnäring inte inräknad). Av dessa hade cirka 1300 företag anställda medarbetare. Lejonparten är således enmansföretag. Under 2015 går vi vidare och skapar ett nytt verktyg för att ge en fylligare bild över den kulturella och kreativa sektorns utveckling över tiden. Exempel på intressanta nyckeltal är, förutom antal företag, deras storlek och omsättning samt antal anställda, även företagens geografiska spridning i kommunerna samt delbranschernas utveckling. Detta verktyg ska även erbjudas de skånska kommuner som är intresserade av att erhålla en djupare bild av hur det ser ut i deras respektive kommun. Vissa branscher är expansiva som rörlig bild och spelutveckling, design och mode medan andra uppvisar en större kontinuitet. Inom vissa branscher till exempel publicist- och förlagsbranschen sker stora teknologisprång och strukturförändringar. har genomfört en uppdragsutbildning Att driva utveckling av kulturella och kreativa näringar för de skånska kommunerna under Lunds Universitet/Campus Helsingborg har utvecklat innehållet utifrån ett forskningsbaserat perspektiv. Femton kommuner har deltagit i utbildningen. De har representerats av kulturchef och näringslivschef eller motsvarande. Deltagande kommuner var Bromölla, Eslöv, Helsingborg, Hörby, Höör, Kristianstad, Kävlinge, Landskrona, Osby, Sjöbo, Tomelilla, Vellinge, Ystad, Åstorp och Östra Göinge. En fortsättning på denna satsning är planerad där kommuner som inte deltagit erbjuds en ny möjlighet. Inom ramen för arbetet med den regionala utvecklingsprocessen Kristianstad och Hässleholm som tillväxtmotor har Kultur Skåne bidragit

4 Datum (5) med efterfrågad sakkompetens inom kulturella och kreativa näringar. I det fortsatta utvecklingsarbetet kommer Kristianstad och Hässleholm att driva på för att främja och framhålla dessa branschers betydelse för städernas attraktivitet. Kommunerna i Skåne Nordväst har med stöd av kulturnämnden kunnat initiera ett projekt inriktat på att utveckla kulturella fyrtorn t ex inom trädgård, keramik, foto och naturupplevelser. Processen drivs av kulturförvaltningar tillsammans med näringsliv och turism. Samverkan över sektorsgränser visar sig i allt högre grad vara framgångsfaktor för utvecklingsarbete inom KKN. Som en del i att synliggöra och skapa intresse för KKN har inrättat ett branschråd för kulturella och kreativa näringar Skåne Creative Board. Rådet har tretton välrenommerade medlemmar som representerar varsin delbransch, antingen i egenskap av att vara entreprenör eller som innehavare av nyckelpositioner i kreativa företag. Deltagarna bidrar till att bygga värdefull kunskap kring villkor och utmaningar för delbranscherna, som sinsemellan är mycket olika. Genom samverkan mellan förvaltningar i har vi kunnat lotsa kulturella och kreativa projekt och företag in i processer som träffar utanför gängse bidragsfinansiering. Ett exempel är projektet Framtidens näringar som drivits av Almi Företagspartner där kreativa företag inom bl a dans och performance, arkitektur och digitalisering har fått tillgång till affärsutveckling. Regionen främjar kontakter mellan stödstruktur för kultur t ex Konsthantverkscentrum Syd, Resurscentrum för Scenkonst, Form/Design Center och stödaktörer inom näringslivsutveckling t ex Almi Företagspartner, Connect Skåne och Media Evolution. Det handlar om nätverk, seminarier, rådgivning och information. har tilldelats statliga utvecklingsmedel på 1,4 miljoner kronor för att i samverkan med Statens Kulturråd och Tillväxtverket arrangera en internationell EU-konferens i Malmö Kulturrådets och Tillväxtverkets önskan är att ge svenska aktörer möjlighet att visa ledarskap i det internationella arbetet med utveckling av kulturella och kreativa näringar samt tillföra ny kraft i det nationella arbetet. Genom samverkan med Region Skåne uppnås också ett eftersträvansvärt flernivåsamarbete. Ett förmöte med utvalda representanter från EU, svenska departement och myndigheter samt äger rum 19 november 2015 i Malmö.

5 Datum (5) Uppföljning Arbetet inom området kulturella och kreativa näringar (KKN) kommer att fortsätta i enlighet med intentionerna i kulturplanen. Yngve Petersson Tjänstgörande ordförande Gitte Grönfeld Wille Kulturchef