Handlingar. till sammanträde med Kulturnämnden, KUN 28 januari

Transkript

1 Handlingar till sammanträde med Kulturnämnden, KUN 28 januari

2 KALLELSE Koncernavdelning kultur Referens Datum Staffan Rydén/Maria Hessman Sammanträde med Kulturnämnden den 28 januari 2016 Tid: Plats: Nordiska Folkhögskolan i Kungälv Kaffe och smörgås serveras från kl Frågor och förhinder meddelas Maria Hessman. Föredragningslista och handlingar bifogas. VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN Enligt uppdrag.. Maria Hessman Sändlista: se nästa sida POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON E-POST Regionens Hus Vänersborg Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Växeln maria.hessman@vgregion.se

3 Ledamöter Kulturnämnden Conny Brännberg (KD) ordförande Lars Nordström (L) 1 v ordf. Anne-Charlotte Karlsson(S) 2 v ord Olof Svensson (S) Mikael Andersson (S) Karin Vedlin (S) Christer Lundberg (S) Birgitta Bergman (M) Elisabeth Stålarm (M) Alexander Abenius (M) Kristina Holmgren (M) Patric Silfverklinga (SD) Carl Forsberg (MP) Marjan Garmroudi (V) Emmyly Bönfors (C ) Övriga: Staffan Rydén kulturchef Annika Strömberg, regionutvecklare José Lagunas Vargas, webbansv. Jonathan Neselrot, kommunikatör Dick Wesström, ekonom Maria Hessman, nämndsekreterare Ann-Charlott Eklund, regionutvecklare Eira Högforsen, regionutvecklare Ylva Gustafsson, regionutvecklare Jens Lejhall, regionutvecklare Birgitta Adler, regionutvecklare Tomas Olsson, regionutvecklare Rasoul Nejadmehr, regionutveckl. Rolf Malm, regionutvecklare Sofia Lubian, regionutvecklare Mari Nilsson, utredningsledare Ersättare Kulturnämnden Susanne Sillberg Ligander (S) Stig Carlsson (S) Roger Hansson (S) Birgitta Andersson (S) Sara Johansson (S) Angela Fasth (M) Ronnie Brolin (M) Håkan Mauritsson (M) Bo Jölsten (SD) Jasmin Vizlin (MP) Jesper Odelberg (V) Awaz Karim (L) Sofia Gustavsson (C ) Kristina Carlsson (KD) Gun-Marie Daun (KD) För kännedom: Koncernavdelning kultur Diariet Politiska sekreterare

4 Hitta till Nordiska Folkhögskolan:

5

6 Datum Dagsprogram Kulturnämnden 28 januari 2016 Tid kl (kaffe och smörgås serveras från kl ) Plats: Nordiska Folkhögskolan i Kungälv Program Tidpunkt Ärende Tjänsteman Föredragning antal minuter Kl Upprop och val av justerare 5 min Kl Statens fastighetsverk, ändamålsfastigheter, nya villkor Peter Ribberfors och Claes Brunius 30 min Kl Presentation av Konstenheten Richard Sangwill 20 min Kl Paus 5 min Kl Rapport om utredning om kulturnämndens organisationsstöd Birgitta Adler 10 min Kl Rapport om utfall till Konstnärsnämnden Ylva Gustafsson 10 min Kl Regional dansstrategi Eira Högforsen 10 min Kl Rapport Är samverkan modellen? Ann-Charlotte Eklund 10 min Kl Plan för internkontroll Dick Wesström Annika Strömberg 10 min Kl Kulturchefen informerar Staffan Rydén 10 min Kl Förtroendevalda informerar 10 min Kl Paus 10 min Kl Genomgång av beslutsärenden 40 min Kl Lunch 60 min Kl Gruppmöten 60 min Kl Fika 30 min Kl Beslut 60 min Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

7 1 (3) Föredragningslista Kulturnämndens sammanträde den 13 januari 2016 Plats: Nordiska folkhögskolan i Kungälv Tid: Kl Inledande formalia Mötets öppnande Upprop Val av justering Justeringsdatum Eventuella beslut om närvarorätt Eventuella beslut om yttranderätt Mötet inleds med informationsärenden Beslutsärenden 1. Kulturnämndens årsredovisning 2016/Dick Wesström omedelbar justering Diarienummer KUN Detaljbudget ändring av fokusområde/ylva Gustafsson Diarienummer KUN Interkulturella folkhögskolans ansökan om utvecklingsmedel för information om romska frågor till majoritetsbefolkningen samt för arbetet med romsk mobilisering under 2016/Jens Lejhall Föredragning 10 min Diarienummer KUN Samverkan med Trollhättans Stad och Folkteatern i Göteborg/Ann- Charlott Eklund Diarienummer KUN Nordic Urban Camp/Ann-Charlott Eklund Föredragning 10 min Diarienummer KUN Folkbildning och kultur i samverkan/jens Lejhall Diarienummer KUN Budget för Forskningsrådet för interkulturell dialog 2016/Rasoul Nejadmehr Föredragning 10 min Diarienummer KUN Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsenr 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdeling.kultur.info@vgregion.se

8 Föredragningslista från kulturnämndens sammanträde, (3) 8. Internationella konstresidens 2016/Ylva Gustafsson Föredragning 10 min Diarienummer KUN Göteborg Dans & Teater Festival/Ann-Charlotte Eklund Diarienummer KUN Insatser för Industrimuseum Västra Götaland 2016/Tomas Olsson Diarienummer KUN Fördelning av budget för Öka internationaliseringen 2016/Rolf Malm Diarienummer KUN Möt en västragötalänning/ylva Gustafsson Diarienummer KUN Extra medel till Frispel 2016/Ylva Gustafsson Diarienummer KUN Extra medel till Regionteater Väst/Ann-Charlott Eklund, Dick Wesström Diarienummer KUN Verksamhetsbidrag till Aeroseum/Tomas Olsson Diarienummer KUN Regional satsning på den fria danskonsten 2016 /Eira Högforsen Föredragn. 10 min Diarienummer KUN Kompetensväxling 2016 Ungas feriejobb och feriepraktik på kulturens besöksmål/eira Högforsen Diarienummer KUN Framtidens bibliotek konferensen Bibliotopia/Eira Högforsen Diarienummer KUN Representantation på ICORN s The International Cities of Refuge Network generalförsamling 2016/Eira Högforsen Diarienummer KUN Lärresa kulturnämnden åker tilll Århus och Köpenhamn/Annika Strömberg och Ylva Gustafsson Föredragning 5 min Diarienummer KUN Beslut om kristerier för Kulturstrategiskt utvecklingsstöd Diarienummer KUN Delegeringsärenden Diarienummer KUN Anmälningsärenden Diarienummer KUN

9 Föredragningslista från kulturnämndens sammanträde, (3) Information Information från besök A. Statens fastighetsverk, ändamålsfastigheter, nya villkor/peter Ribbefors och Claes Brunius Föredragning 30 minuter B. Presentation av konstenheten/richard Sangwill Föredragning 10 min Information från kulturchefen C. Rapport av utredning om kulturnämndens organisationsstöd/birgitta Adler Föredragning 10 min D. Rapport om utfall till Konstnärsnämnden/Ylva Gustafsson Föredragning 10 min E. Kulturnämndens utvecklingsinsatser för att stodja den fria proffessionella dansen /Eira Högforsen Föredragning 10 min F. Rapport Är samverkan modellen?/ Ann-Charlott Eklund Föredragning 10 min G. Plan för intern kontroll/dick Wesström och Annika Strömberg Föredragning 10 min H. Remisser: Ny musiepolitik, Gestaltad livsmiljö, Kulturinsatser i vissa bostadsområden ordförandebeslut I. Revisionsrapport från Statens kulturråd Information från förtroendevalda Kurser och konferenser: MIK-dagen 3 februari, se Kultur i västs hemsida; sista anm.dag 25/1. Samling för social hållbarhet 4 februari; sista anm.dag 28/1. Conny Brännberg Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

10 ÄRENDE 1

11 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Dick Wesström Telefon: E-post: Till kulturnämnden Kulturnämndens årsredovisning 2015 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar: 1. Kulturnämnden fastställer årsredovisningen för Paragrafen justeras omedelbart. Sammanfattning av ärendet Kulturnämnden lämnar en årsredovisning för 2015 enligt regionstyrelsens anvisningar. Årsredovisningen ska rapporteras senast 3 februari Bifogat förslag till årsredovisning 2015 följer den redovisningsmall som alla verksamheter i Västra Götalandsregionen ska förhålla sig till. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Dick Wesström Ekonom Beslutet skickas till Diarium: regionenshus@vanersborg.vgregion.se rapport@vgregion.se Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

12 Sida 1(22) 1. Sammanfattning Kulturnämnden har under året fortsatt ett långsiktigt arbete med regionfullmäktiges mål och uppdrag. Arbetet med målet - att skapa förutsättningar för att deltagande i kulturlivet vidgas - förs samtidigt på flera plan; genom påverkansarbete nationellt, genom insatser inom hälsooch sjukvården, genom civilsamhällets organisationer och genom strategiskt strukturellt utvecklingsarbete som samverkansplattformen för interkulturell dialog. Målets andra del att en kvalitativ kulturutveckling stärks i hela Västra Götaland genomförs såväl med Göteborgs symfoniker som Göteborgsoperans internationellt mycket konkurrenskraftiga verksamhet som med särskilda stöd till fria professionella konstnärer. Regionfullmäktiges uppdrag att utveckla kulturlivet med - hjälp av interaktiva digitala lösningar och sociala medier genomförs med såväl nationellt påverkansarbete som med den nationella konferensen Digikult. Uppdraget att stärka kulturens infrastruktur gällande det fria kulturlivet har lyfts fram i den nya regionala kulturplanen som togs fram under året genom att Västra Götalands kulturella infrastruktur tydligt synliggörs så att kulturnämnden lättare kan se hur olika insatser kan stärka denna infrastruktur. Satsningen på att regionalisera de tre stora internationella festivalerna i Göteborg inom konstområdena, film, samtidskonst och dans och teater är ett annat sätt att stärka den fria kulturens infrastruktur. Kulturnämndens verksamhet är under ekonomisk kontroll och balans och resultatet för året visar ett mindre överskott att lägga till det egna kapitalet. Regionfullmäktiges uppdrag att utveckla kvaliteten i verksamheten och öka produktivitet och effektivitet har genomförts genom utredningar av de i kultursystemet ingående förvaltningarna Kultur i Väst och Västarvet liksom en utredning av gränssnittet för samverkan mellan dessa förvaltningar och koncernavdelning kultur på tjänstepersonsnivå. Därutöver har en utredning presenterats om finansieringsmodeller för samfinansierade kulturinstitutioner i Göteborg. Självklart har koncernavdelning kultur också aktivt medverkat i att skapa det nya gemensamma koncernkontoret. Kulturnämndens gör tydliga insatser inom området jämtegrering och rättighetsfrågor genom uppföljningar över av verksamheter med långsiktiga uppdrag och uppdragsbaserat verksamhetsstöd över tid och genom att tillämpa Riktlinjerna för vidgat deltagande Rätten att delta i kulturlivet vid all bidragsgivning. Den fördjupade rapporten till kulturnämnden tar särskilt upp arbetet med den nya regionala kulturplanen , de nya överenskommelser som har tecknats med totalt fem nationella myndigheter och de nya stödformer som kulturnämnden tagit beslut om förutom vissa särskilda konstområden. 2. Regionfullmäktiges mål Kulturnämnden ska skapa förutsättningar för att deltagandet i kulturlivet vidgas och en kvalitativ kulturutveckling stärks i hela Västra Götaland Målet att vidga deltagandet är ett långsiktigt mål där insatserna hela tiden utvecklas utifrån gjorda erfarenheter och enligt kulturnämndens riktlinjer för vidgat deltagande; Rätten att delta

13 Sida 2(22) i kulturlivet. Insatser för vidgat deltagande inom konstområdena, det vill säga kulturens bredd, rapporteras huvudsakligen under kapitel 4.4, Rättighetsfrågor. Insatser för vidgat deltagande sker även genom ett löpande påverkansarbete från kulturnämnden. När remissvar skrivs för promemorior och utredningar kring frågor om arkitektur, design och museipolitik är vidgat deltagandet alltid en aspekt av det som kulturnämnden för fram. Det kan handla om förslag på medborgardialog och underifrånperspektiv eller att en myndighet föreslås placeras i en urban förort. Kulturnämndens överenskommelser med fem nationella myndigheter inom samverkansmodellen är en annan kanal för sådan påverkan tillfördes kulturnämnden 2 miljoner kronor för att utveckla ett samarbete med hälso- och sjukvården. Satsningen har bland annat resulterat i ett stort projekt kring Narrativ medicin tillsammans med Kungälvs sjukhus och ett annat tillsammans med Kunskapscentrum för psykisk hälsa. Koncernavdelning kultur arrangerade en konferens tillsammans med Folkhälsokommittén på temat kultur och hälsa, som riktade sig till vårdens chefer i Västra Götalandsregionen. Civilsamhället Under året har en plattform för interkulturell dialog och ett forskningsråd för interkulturella frågor skapats under ledning av koncernavdelning kultur. I denna medverkar också Koncernstab regional utveckling med avdelningarna för näringsliv, rättigheter och folkhälsa. Plattformen arbetar med en politisk referensgrupp för berörda nämnder och kommittéer. En särskild utlysning för projekt för att välkomna asylsökande med kultur gjordes med extra ekonomiskt bidrag från regionutvecklingsnämnden. Västra Götalandsregionens initiativ följdes av bland andra Region Värmland och Stockholms Läns Landsting. Ett intressant resultat är att drygt 35 av de beviljade projekten tilldelades helt nya sökande. Kulturnämnden har deltagit i fyra delregionala konferenser - Ideell kraft - i samverkan med kommuner där hembygdsrörelsen bjudit in i samverkan med Innovatum. Syftet var att öka samverkan mellan ideella kulturarvsorganisationer och kommuner i planeringsprocesser. Kulturnämnden ger bidrag till etniska föreningar; Regional SIOS och Sverige-Finska distriktsorganisationer. Anslagen syftar till att stärka gruppernas verksamhet och påverkansmöjligheter. Koncernavdelning kultur har gjort en översyn av organisationsbidragen i enlighet med kulturplanen Resultatet utgör 2016 underlag för en gemensam utredning med Koncernstab regional utveckling om hur organisationsstödet kan hanteras generellt inom Koncernkontoret. Projektet Folkbildning och kultur i samverkan syftar till att stärka samverkan mellan civilsamhället och olika kulturverksamheter. Utställningen Vi är romer har i samarbete med Västarvet och Göteborgs stadsmuseum visats i Falköping och Trollhättan under våren samt Borås under hösten. Uppslutningen var mycket stor och en extra utställning producerades Romer i Sjuhärad.

14 Sida 3(22) Beträffande målets andra del, kvalitativ kulturutveckling, är såväl aktörer inom det fria kulturlivet som de större kulturinstitutionerna centrala. Västra Götalandsregionens egna bolag bibehåller sin position som nationellt och internationellt erkända verksamheter. Göteborgs Symfoniker turnerade under året i Kina och Tyskland och Göteborgsoperans premiär på Hans Gefors Notorius har uppmärksammats över hela världen. Kulturnämnden stärkte under året samtidskonsten genom internationella konstresidens, AiR Västra Götaland. Sex konstinstitutioner med uppdrag från kulturnämnden har tillsammans med självorganiserade konstorganisationer drivit en utvecklingsgrupp där man samverkat om inriktning, resurser, projekt och gemensamt värdskap. Processen har lett till att fyra residens genomförts med goda resultat. Övriga fortsätter in på nästa år. Inom stödformen Frispel prövas nya idéer och experiment. Frispelsjuryn har fördelat stöd till 15 ansökningar om totalt kronor av sammanlagt har 70 ansökningar. Samtliga delregioner i Västra Götaland har fått del av Frispelsstödet. Kollektivverkstäderna är en resurs och en samarbetsform för främst bildkonstnärer inom samtidskonsten. De tillfördes extra medel för att utveckla sina verksamheter och för att stötta de fria konst- och kulturutövarna. Under våren har kulturchefen tillsatt en konstnärlig referensgrupp för att när projektmedel ska fördelas bedöma den konstnärliga kvaliteten i produktioner inom bildkonst, dans, musik och teater. Åtgärden ökar kvaliteten i bedömningarna genom medverkan av professionella konstutövare. Indikatorer I Västra Götalandsregionens budget 2015 En välfärdsregion för alla fastställs sex indikatorer för kultur på sidan Regionstyrelsen beslutade 16 juni, 177, att minska antalet indikatorer för uppföljningen av regionfullmäktiges mål i budget Regionstyrelsen fastställde därvid följande två indikatorer för kulturnämnden 2015 och resultatet kan utläsas i nedanstående tabell. Se "Fördjupad rapport till egen nämnd/styrelse" för utfall av samtliga indikatorer. Indikator Måltal Andel barn- och ungdomsbesök på kulturinstitutioner % 24% 30% 2. Andel delregioner kulturnämnden beviljar projektmedel över 13 % 50% 75% 75% 25% 100% Kommentarer Ökat fokus på barn och unga vid kulturinstitutioner Kulturinstitutioner har under flera år haft ökat fokus på barn och unga. Resultatet är att andelen barn och unga ligger kvar på 24 procent men är under målet. Besöksstatistiken till museer från 2014 är inte jämförbar med tidigare år på grund av nya definitioner för bättre överensstämmelse med redovisningen till Statens Kulturråd via Kulturdatabasen. Målet

15 Sida 4(22) relaterar inte till dessa nya definitioner. Glädjande är att andelen barn och unga som deltagare i programaktiviteter ökar över tid både till scenkonstinstitutioner och museer. Projektmedel som berör flera delregioner ökar markant Resultatet visar en ökad regional spridning genom att andelen projektmedel som berör flera delregioner mer än fördubblats 2015 jämfört med Målet är att det dessutom ska finnas regional spridning delregionerna emellan. Målen per delregion uppnås emellertid enbart för Göteborgsregionen. Resultatet är dock strax under målen för resterande två av tre delregioner. 3. Regionfullmäktiges uppdrag Kulturnämnden får i uppdrag att fortsätta söka former för vidgat deltagande med hjälp av digitala interaktiva lösningar och sociala medier Uppdraget ska ses på lång sikt för samtidigt som det finns en stor potential för förnyelse inom området finns det också många hinder. Den nya tekniken kräver förutom resurser nya kunskaper som ofta finns hos unga och oetablerade aktörer samtidigt som kulturens institutioner måste använda mer av denna teknik för att öka sin angelägenhetsgrad. Kulturnämnden har arbetat med målet genom bland annat följande aktiviteter. Inom ramen för projektet Folkbildning och kultur i samverkan har folkhögskolor, Folkets bio filmpedagogerna och Draken film utvecklat pedagogiska metoder och praktiker för att stärka deltagarnas medie- och informationskunnighet. Seminariet MIK-dagen arrangerades på detta tema av Kultur i Väst, Svenska filminstitutet och Skolbio Göteborg. Staten har lämnat ett uppdrag till ett antal myndigheter på kulturarvsområdet att samverka i digitaliseringsfrågor - ett projekt kallat Digisam. Verksamheten är förlagd till Riksarkivet och en utvärdering har gjorts som remissbehandlades under året. Västra Götalandsregionen gav i sitt svar stöd åt fortsatt verksamhet, samtidigt som de regionala aspekterna behöver förstärkas. Årets Digikultkonferens genomfördes med stöd från kulturnämnden. Konferensen har kommit att bli en nationell samlingspunkt för digitalisering och digital kommunikation för kulturarvsinstitutioner i landet. Västra Götalandsregionen har i kulturplanen för prioriterat stöd till en utveckling mot en nordisk position i dessa frågor. Denna utveckling stöds av de överenskommelser om utvecklingssamverkan kulturnämnden upprättat med Riksarkivet, Riksantikvarieämbetet och Länsstyrelsen i Västra Götalands län.

16 Sida 5(22) Kulturnämnden får i uppdrag att göra en översyn och föreslå åtgärder för att stärka kulturens infrastruktur gällande det fria kulturlivet Förnyelsearbetet inom detta område är långsiktigt och genomförda aktiviteter beskrivs delvis ovan under kapitel års arbete med att ta fram en ny kulturplan (se kapitel 7) har bland annat syftat till att definiera och klarlägga den kulturella infrastrukturen. Kulturnämnden ska därmed lättare kunna se och utveckla denna på ett strategiskt sätt. Satsningen på att regionalisera de internationella festivalerna Göteborg Film Festival, Dans och teaterfestivalen och Konstbiennalen Gibca är ett strategiskt grepp som, genom att se dessa som en infrastruktur för internationellt kulturutbyte, på ett effektivt sätt ska utnyttja dessa verksamheters potential. Koncernavdelningen kultur arrangerade tillsammans med Kultur i Väst och Riksutställningar en konferens för politiker och tjänstemän om konsthallars betydelse på mindre orter. Ett sextiotal personer deltog i gruppsamtal och paneldiskussion. Kulturnämnden ger årligen stöd till ett tjugotal konstvandringar där de flesta genomförs under perioden påsk-pingst: Konstvandring i Ranrike, Konstvandringen Södra Bohuslän, Dalslands konstvandring, Konstvandring i Sjuhärad m fl. Under hösten, i samband med Göteborgs Internationella Konstbiennal (GiBCA), genomfördes GiBCA Extended ett femtiotal fria konstaktörer i hela Västra Götaland presenterade sitt program i huvudkatalogen och fick därmed både exponering och biennalpublik som ett led i att stärka relationen mellan konstinstitutionerna och de fria aktörerna. Kulturnämnden har fördelat stöd till 130 kulturprojekt (av 243 ansökningar) på totalt 17,9 mnkr. Till budgeten för utvecklingsprojekt tillkommer även vissa medel ur EU-budgeten samt budgeten för att kulturella och kreativa näringar. Trenderna inom utvecklingsprojekten är tydliga. Festivaler och produktioner ökar liksom stöd till konstnärliga utvecklingsprocesser. Kulturnämnden har agerat på festivalernas ökning på senare år genom att ge Kultur i Väst i uppdrag att stärka och utveckla denna kulturform. Festivalerna kan vara bärare av flera mål som nämnden vill uppnå: lokalsamhällets engagemang, konstartsutveckling och internationalisering. Under året har Koncernavdelning kultur samlat ett fyrtiotal aktörer vid ett par tillfällen för att diskutera utveckling inom arkitektur, form och design. Arbetet har pågått parallellt med den statliga utredningen och förberedde några av förslagen som sedan presenterades i kulturplanen. Kulturnämnden inlämnade ett remissvar på en promemoria från kulturdepartementet: Inordnande av Statens centrum för arkitektur och design i Moderna museet en kraftsamling för konsten, arkitekturen och formen. Remissvaret utformades i samråd med kulturnämnden i Region Skåne och följdes av en debattartikel i Dagens samhälle. Artikeln signerades av kulturnämndernas ordförande i Västra Götaland, Skåne och Västerbotten. Promemorian är en föregångare till den statliga utredning som publicerades i slutet av året.

17 Sida 6(22) Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Kulturnämnden har kostnadskontroll och visar ett positivt resultat för året med 1,8 mnkr samt ett eget kapital på 18,3 mnkr. Alla verksamheter ska arbeta för att utveckla kvaliteten i den egna verksamheten samt öka sin produktivitet och effektivitet. Regionstyrelsen ska följa upp arbetet och tillse att resultatet kan jämföras inom och mellan verksamheterna Koncernavdelning kultur har medverkat i etableringen av det nya koncernkontoret för att realisera de möjligheter som finns i ett samordnat kontor. Arbetet för att utnyttja potentialen som finns i bättre samverkan mellan koncernavdelning kultur och förvaltningarna Kultur i Väst och Västarvet har fortsatt under året. Kulturchefens utredning av Kultur i Väst presenterades och har lett till beslut om insatser och uppföljning av såväl kulturnämnden som ägarutskottet Regiondirektören har tillsatt en särskild utredning om gränssnittet för tjänstemannaorganisationerna i dessa tre verksamheter som kulturchefen ska avrapportera Därutöver har en utredning tillsatts av regiondirektören om Västarvets framtida roll efter verksamhetsövergångarna under de två sista åren, varvid Västergötlands museum och Bohusläns museum lämnat förvaltningen. Koncernavdelning kultur har till ägarutskottet också överlämnat en utredning utförd i samarbete med Göteborgs stad om finansieringsmodeller av samfinansierade kulturinstitutioner i Göteborg. Alla nämnder och styrelser ska jämtegrera budgetar och årsredovisningar. Regionstyrelsen ska i regionens gemensamma årsredovisning redovisa resultatet av det samlade arbetet hos verksamheter och förvaltningar för att integrera jämställdhetsperspektivet under året Kulturnämnden har antagit Riktlinjer för vidgat deltagande Rätten att delta i kulturlivet. Riktlinjerna identifierar sex insatsområden och ett av dessa är "att arbeta för jämställdhet - ett intersektionellt perspektiv". Riktlinjerna är vägledande när kulturnämnden beslutar om, och följer upp, insatser i allmänhet och insatser inom strategiområdet vidgat deltagande i synnerhet. Att vidga deltagandet i kulturlivet är också ett strategiskt område i kulturstrategin. I kulturnämndens bidragssystem uppdragbaserade verksamhetsstöd, långsiktiga uppdrag, kulturstrategiska stöd och utvecklingsprojekt samt stöd till idrotten är jämställdhetsarbetet särskilt uppmärksammat och prioriterat började en ny treårig uppdragsperiod för de verksamheter som får uppdragsbaserade verksamhetsstöd och långsiktiga uppdrag. Specifikt för dessa uppdrag är att vart och ett har minst ett mål som handlar om vidgat deltagande. Alla verksamheter som ingår i kultursamverkansmodellen redovisar även könsfördelningen av personal i Kulturdatabasen. Statistiken användes som underlag i rapporten Jämställdhet i kulturnämndens långsiktiga uppdrag vart är vi på väg? Detta är den tredje kartläggningen av jämställdheten i kulturverksamheter med stöd av kulturnämnden. För mer information se avsnitt 4.4 Rättighetsfrågor.

18 Sida 7(22) 4. Verksamheten 4.4 Rättighetsfrågor Vidgat deltagande Kulturnämnden arbetar integrerat med rättighetsfrågor. Att vidga deltagandet i och öka tillgängligheten till kulturlivet är en av kulturstrategins prioriteringar. Det handlar om att motverka diskriminering, men också om att överbrygga geografiska avstånd. Kulturlivet ska vidare präglas av jämställdhet och interkulturell dialog. Rätten att delta i kulturlivet riktlinjer för strategiområdet vidgat deltagande baseras på sex insatsområden: 1. motverka diskriminering 2. jämställdhetsintegrering 3. jämlikhet 4. arbetet med nationella minoriteter 5. arbetet med barn och unga 6. arbetet med civilsamhället Riktlinjerna ska vara vägledande när kulturnämnden beslutar om och följer upp insatser generellt och särskilt inom strategiområdet vidgat deltagande. Uppdrag till utförare ett verktyg för att vidga deltagandet i kulturlivet Ett av kulturnämndens främsta verktyg för att öka delaktigheten i kulturlivet för alla kvinnor och män, flickor och pojkar oavsett ursprung eller funktionsförmåga, är i de treåriga långsiktiga uppdragen och uppdragsbaserade verksamhetsstöden och i dialogen med utförarna. Dessa är 29 stycken till antalet efter utgången av 2015 och omfattar närmare mnkr av kulturnämndens budget. Jämställdhet: Kartläggningar ger kunskap och verktyg för förändring Västra Götalandsregionen gör regelbundet kartläggningar av kvinnors och mäns kulturvanor och jämställdheten i kulturnämndens uppdrag. Kvinnors och mäns kulturvanor Västra Götalandsregionen samarbetar med SOM-institutet vid Göteborgs universitet för att följa utvecklingen ur ett invånarperspektiv. SOM-undersökningarna ger kunskap om kvinnors och mäns kulturvanor och visar att allmänhetens intresse för kultur förändras långsamt över tid. De i särklass mest populära kulturaktiviteterna är att läsa böcker, gå på bio och besöka museer. Generellt är det fler kvinnor än män som ägnar sig åt olika kulturaktiviteter, detta gäller både besök på kulturinstitutioner och att själv utöva kultur. Jämställdhet i kulturnämndens långsiktiga uppdrag Kulturnämnden fick i juni information om rapporten Jämställdhet i kulturnämndens långsiktiga uppdrag vart är vi på väg? Detta är den tredje kartläggningen av jämställdheten i kulturverksamheter med stöd av kulturnämnden.

19 Sida 8(22) Resultaten visar att det finns en medvetenhet om jämställdhets- och genusfrågor vid repertoarval och gestaltning av scenkonstproduktioner samt utställningar på museer. Film Väst har lyft fram kvinnor i filmbranschen och Kultur i Väst bedriver ett långsiktigt jämställdhetsarbete både internt och externt. Beträffande personalperspektivet bekräftas eller förstärks resultaten från tidigare kartläggningar. Generellt är könsfördelningen i personalen i stort sett oförändrad över åren, men antalet anställda minskar stadigt över tid. Källa: Vart är vi på väg? sidan 11 Bilden blir mer nyanserad när statistiken bryts ned för olika verksamhets- och personalkategorier. Den kvinnliga dominansen inom administrativ sektor fortsätter. Den tekniska personalen är mer jämställd, men det är fortfarande fler män än kvinnor. Personal med kärnkompetens är jämställd på övergripande nivå, men det finns skillnader inom olika verksamhetsområden, där det är övervägande kvinnor anställda inom museiområdet, medan det är något fler män inom scenkonstinstitutionerna. 37 procent av cheferna är kvinnor och andelen minskar över tid. Källa: Vart är vi på väg? sidan 18 Kulturaktiviteter som främjar jämställdhet Kulturnämnden har också bidragit till konkreta aktiviteter för ökad jämställdhet. På den internationella kvinnodagen arrangerade Kultur i Väst, Women in Jazz i House of Sweden i Washington DC. Sex jazzmusiker genomförde flera konserter och work shops tillsammans med musiker från USA, alla kvinnor.

20 Sida 9(22) Kulturnämndens arbete för att främja delaktighet i kulturlivet oavsett etnisk och kulturell bakgrund Västra Götalandsregionen har skapat två arenor för regionövergripande samverkan inom interkulturell dialog. De ska bygga broar mellan regionen och kommunerna om praktik, forskning, politik och civilsamhälle utifrån ett interkulturellt perspektiv genom: en samverkansplattform inom Västra Götalandsregionen, bestående av en arbetsgrupp och styrgrupp för tjänstemän. Den politiska nivån involveras genom en referensgrupp. ett forskningsråd inom interkulturell dialog i Västra Götaland bestående av Göteborgs universitet, Högskolan Väst och Högskolan i Borås. Aktiviteter 2015 Regelbundna möten i respektive forum; arbetsgrupp, styrgrupp och forskningsråd. Forskningsrådet har sammanställt forskningsmiljöer inom de tre lärosätena med bäring på interkulturell dialog och även synliggjort möjligheter till samverkan. En kunskapsdag om interkulturell dialog. Nya riktlinjer implementeras för tillgänglig kultur De nya riktlinjerna för tillgängliga och användbara miljöer inom utställningar och scenkonst började gälla 2015 och implementeras nu stegvis i kulturinstitutionernas verksamhet. Detta har under året skett genom utbildningar i Kultur i Västs regi. Riktlinjerna är en del av de regiongemensamma Tillgängliga och användbara miljöer, riktlinjer och standard för fysisk tillgänglighet. Även inom idrotten är målet att stärka personer med funktionsnedsättning och deras möjligheter att idrotta och bedriva friskvård och rehabilitering. Detta sker genom det bidrag rörelsen får inom det idrottspolitiska programmet. Barn och ungdomar Västra Götalandsregionen vill vara en kraftfull kulturregion för barn och unga. Kulturnämndens satsningar 2015 på barn och unga inkluderar bland annat följande: Barn och ungdomar prioriteras i uppdrag till kulturinstitutioner Scenkonstinstitutionerna har haft ett ökat fokus på barn och unga de senaste åren. Av tabellen nedan framgår att andelen barn och ungdomar bibehålls på 27 procent av den totala publiken. Antalet barn och unga som publik ökar med 13 procent 2015 jämfört med föregående år. Det är framförallt KulturUngdom som står för ökningen. Publiken ökar även totalt och särskilt tydligt är att fler lyssnat till Göteborgs Symfoniker och besökt GöteborgsOperan. total publik varav barn % barn total publik varav barn % barn Scenkonstinstitution Borås Stadsteater % % Folkteatern % % GöteborgsOperan % %

21 Sida 10(22) Göteborgs Stadsteater % % Göteborgs Symfoniker % % Göteborg Wind Orchestra % % Kultur i Väst % % Kultur Ungdom % % Regionteater Väst % % Vara Konserthus % % Totalt % % Tabell 1: Publik till föreställningar 2014 och 2015 Kommentar: Tabellen visar publik till föreställningar både på hemarena och vid turné. Barn och unga avser upp till 26 år förutom till KulturUngdom (upp till 30 år), Borås Stadsteater och Folkteatern (upp till 18 år). Siffrorna är avrundade till hela hundratal. Det är fysisk publik som avses, därför syns exempelvis inte att Göteborgs Symfoniker hade unika besökare från 220 länder, på GSO play. Museerna har under flera år arbetat med att deras verksamhet ska inkludera och kommunicera väl med barn och ungdomar. Kulturnämnden ger museer bidrag för att barn och ungdomar upp till 26 år ska få fri entré. Av tabellen nedan framgår att antalet besökare till museer ökar något 2015 jämfört med 2014, men andelen barn och ungdomsbesök bibehålls på 22 procent. Museum besökare 2014 varav barn % barn besökare varav barn % barn Borås konstmuseum % % Dalslands konstmuseum % % Göteborgs museer % % Lokstallet i Strömstad % % Läckö Slott % % Nordiska Akvarellmuseet % % Röda Sten % % Skövde Kulturhus; Konstenheten % % Textilmuseet i Borås % % Västarvet % % Västergötlands museum % % Totalt % % Tabell 2: Besökare till utställningar 2014 och 2015 Kommentar: Tabellen visar besökare till utställningar på museer. Barn och unga avser upp till 26 år, förutom till Västarvet och Skövde kulturhus Konstenheten, 0-19 år. Göteborgs museer inkluderar Göteborgs konstmuseum, Göteborgs Stadsmuseum, Röhsska museet och Sjöfartsmuseet Akvariet. Textilmuseet hade stängt i början av Siffrorna är avrundade till jämna hundratal.

22 Sida 11(22) Arrangörsstöd för barn- och ungdomskultur Det regionala arrangörsstödet för barn och unga administreras av Kultur i Väst och tilldelas alla kommuner i Västra Götaland som engagerar professionella kulturskapare. Stödet är ett komplement till kommunernas egna kultursatsningar betalades totalt kronor ut till kommunerna i samtliga delregioner. Av tabellen nedan framgår att antalet barn som berörs av arrangörsstödet ökar med 8 procent 2015 jämfört med Med undantag för publik till föreställningar har samtliga arrangemang fler deltagande barn. Mest ökar antalet barn till författarbesök, hela 75 procent jämfört med föregående år. Arrangemang aktiviteter antal barn aktiviteter antal barn Kulturpedagogiska timmar Resmålsbesök Föreställning på turné Föreställning fast scen Filmvisningar Författarbesök i timmar Fortbildning i timmar 94 endast vuxna Totalt Tabell 3: Arrangörsstöd fördelat på arrangemang och deltagare 2014 och 2015 Kulturpengar av och med unga KulturUngdom har kulturnämndens uppdrag att handlägga och fördela K-pengen, en snabb slant för ungas egna projekt och arrangemang. Kulturnämnden beslutade i mars om att utöka K-pengen med kr till 1,5 mnkr. Resultatet är att antalet projekt, publik och deltagare nästan har fördubblats under 2015 jämfört med Under 2015 har Kultur Ungdom beviljat K-peng till 238 projekt i 32 kommuner av totalt 318 ansökningar. Antalet ungdomar som publik och deltagare har ökat till jämfört med föregående år. Beslutsgången är snabb och det handlar ofta om små summor, i genomsnitt kronor, som i det lokala perspektivet har stor betydelse. KLIV kultur och lärande i vardagen drivs av Kultur i Väst. Syftet är att skapa kontinuerlig samverkan och utveckla nya pedagogiska arbetsmetoder mellan skola och kulturliv. Under

23 Sida 12(22) 2015 har tre regionala inspirationsmöten genomförts för de lokala arbetsteam som bland annat arbetat med följande olika inriktningar: museerna en resurs för skolorna, barnperspektivet, barns perspektiv och barns rättigheter, FN:s sjutton globala hållbarhetsmål, det framtida samhället, havsmiljön, skapa skulpturer av återvunnet material. Uddevalla, Vänersborg, Lerum, Strömstad, Göteborg/Angered, Tibro och Mölndal deltog Innovatum Science Center har ett uppdrag kallat Kompetensväxling ungas feriejobb på kulturarvsbesöksmål. Det innebär att man skapar en struktur för samverkan mellan ideella mindre kulturarvsbesöksmål, ungas behov av feriejobb, kommunernas arbetsmarknadsenheter och turistorganisationer för spin off-effekter. Under 2015 har även eftergymnasiala utbildningar och Unga företagare deltagit. Från fritidsgård till projektkontor. Kulturnämnden har tillsammans med Folkhälsokommittén gett stöd till organisationen KEKS. Det är ett nätverk för fritidsgårdar som syftar till att utveckla fritidsledarrollen att bättre stödja de ungas egna projekt och entreprenörskap. Ungas möjligheter till ökad internationell rörlighet är ett uppdrag till Kulturungdom bedriver de pilotprojekt i Skaraborg som syftar till att etablera en infrastruktur med nyckelpersoner som kan ge stöd och råd till kommunernas unga om möjligheter till utbildning, praktik eller kulturutbyten inom ramen för EU:s olika program. Ungdomsgårdar och maritimt kulturarv. Kulturnämnden stöder projekt där ungdomar ges möjlighet att ta del av det maritima kulturarvet genom att delta i aktiviteter kring bland annat fartyg. Genom att stärka samband och kontakter mellan fritidsgårdar och föreningar som bedriver teambildande aktiviteter genom ungdomsseglingar ges möjlighet för eftersatta grupper att stärka individ- och grupperspektiv. Samarbete och gruppkänsla byggs på maritimhistorisk grund. Satsningen skapar en långsiktig möjlighet för ungdomar till integration i föreningar och verksamhet. 4.7 Verksamhetens miljöarbete Kulturnämnd och kulturchef tog 2014 beslut om åtgärder som berättigar dem till nästa fas, en miljödiplomering. Under 2015 har miljödiplomeringen skjutits upp till efter att koncernkontoret etablerats och verksamheten flyttat till nya arbetslokaler i början av Klimatkompensationen som kulturnämnden tog beslut om att tillämpa 2014 har trätt i kraft och den rapporteras 2015 samlat av miljönämnden. Kulturnämnden har inga egna miljömål. 4.8 Verksamhetens säkerhetsarbete Kulturnämnden arbetar efter förvaltningsledningens beslut om ett samordnat säkerhetsarbete som ska vara klart under våren 2016 för beslut i nämnd under hösten 2016.

24 Sida 13(22) 5. Personal Koncernavdelning kulturs personal rapporteras inom koncernkontoret. 6. Ekonomi Kulturnämnden fördelar dels regionala medel beslutade av regionfullmäktige, dels statliga medel genom kultursamverkansmodellen. Det statliga bidraget i samverkansmodellen sänktes i februari efter beslut av Kulturrådet med 1,5 procent, från tkr till tkr, för att sedan genom ett nytt beslut i juni höjas med ca 1,2 %. De verksamheter som får statliga medel fick i och med de nya besluten först en minskning av sina driftsbidrag för 2015 för att senare få en höjning. Medlen omfördelades huvudsakligen proportionellt med andelen statliga medel i förhållande till regionala medel av kulturnämnden. Kulturnämnden visar i sin resultatredovisning för 2015 ett överskott på tkr i förhållande till den totala omsättningen på tkr, vilket motsvarar ett överskott på 0,13 %. Nämnden kan därmed anses ha en balanserad verksamhet 6.1 Ekonomiskt resultat RR-rapport Årsredov Beställare Tillväxt/Utveckling Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall utfall % Statsbidrag 304,8 306,4 308,1-1,6-1,1% Erhållna bidrag 3,2 0,0 3,6 3,2-10,0% Övriga intäkter 2,6 0,0-0,1 2,6 >-100% Verksamhetens intäkter 310,6 306,4 311,6 4,2-0,3% Personalkostnader -7,2-18,0-16,8 10,7-57,1% Lämnade bidrag , , ,9-5,9 2,2% Övriga kostnader -36,4-29,2-22,4-7,2 62,2% Verksamhetens kostnader , , ,2-2,4 2,4% Regionbidrag 1 053, , ,5 0,0 3,3% Finansiella intäkter/kostnader 0,0 0,0 0,3 0,0 Resultat 1,8 0,0 1,3 1,8

25 Sida 14(22) Resultatet för året visar ett överskott på 1,8 mkr, vilket är något bättre än det budgeterade och prognostiserade nollresultatet. Jämfört med 2014 är resultatet 0,5 mkr bättre. Anledningen till överskottet är att några stödformer inte nyttjats full ut. Erhållna bidrag är till största delen interna och gäller bl. a medel för kulturella insatser för asylsökanden samt plattform för interkulturell dialog, där rättighetskommittén, regionutvecklingsnämnden och folkhälsokommittén delar på finansieringen med kulturnämnden. På intäktssidan har en förändring av redovisningen av momsintäkter gjort att dessa hamnar inom posten Övriga intäkter i ställer för som tidigare under Statsbidrag. Beloppet motsvarar ökningen mellan 2014 och På kostnadssidan har flytten av koncernavdelning kulturs personal gjort att personalkostnader minskar och övriga kostnader ökar då de tidigare sekretariatskostnaderna nu faktureras från koncernkontoret som övrig kostnad. Personalkostnaderna 2015 innehåller därför endast kultursekretariatets kostnader för perioden januari till maj samt kulturnämndens arvoden och övriga personalkostnader för helåret. Besparingskrav på externa konsulter I budget 2015 reducerades nämndens regionbidrag med besparingskrav riktat mot externa kostnader för konsulter. I och med bildandet av det nya koncernkontoret flyttas utfallet för konsulter från sekretariatet till koncernkontoret och en jämförelse mot måltal och föregående år är inte relevant. I samband med bokslutet kommer därför uppföljningen av konsultkostnader ske samlat för nämnderna. 6.2 Eget kapital Det egna kapitalet var vid ingången av tkr. Kulturnämnden har inte använt eget kapital under 2015, vilket tillsammans med 2015 års resultat uppgår till

26 Sida 15(22) 723 Kulturnämnden Utgående Utgående Differens exkl balans balans årets resultat och Eget kapital ev bokslutsdisp Eget kapital, region Eget kapital, VG Primärvård 0 0 Årets resultat, bolag och region Summa eget kapital Åtgärder vid ekonomisk obalans Kulturnämndens resultat visar på en verksamhet i balans. 7. Bokslutsdokument och noter Se bilagor. 8. Fördjupad rapport till egen nämnd/styrelse I detta kapitel beskrivs tre av årets centrala aktiviteter, en ny kulturplan, tecknande av särskilda överenskommelser med nationella myndigheter och inrättande av nya stödformer, s särskilda satsningar inom vissa kulturområden. Kulturplan Den regionala kulturplanen är en del av avtalet med staten inom ramen för kultursamverkansmodellen. Under året togs en ny plan fram som gäller I denna beskrivs i form av omvärldsanalys och 72 utvecklingsinsatser vad kulturnämnden ska genomföra inom hela kulturfältet inte bara den del som är statsfinansierad. Kulturnämnden antog 2014 en processplan för arbetet som listade alla de samverkansparter som, vid sidan av Västra Götalands 49 kommuner, bjöds in till dialog. Efter att under vintern och våren 2014/2015 ha träffat berörda och mottagit förslag och synpunkter publicerades ett första utkast av kulturplanen på hemsidan i början av maj. Detta följdes upp med en offentlig hearing. Kommunerna fick samma möjlighet vid ett möte med deras kulturchefer. Efter kulturnämndens presidiums behandling den 3 juni publicerades ett reviderat förslag på hemsidan öppet för synpunkter fram till midsommar och i september antogs den formellt. Samverkansparter

27 Sida 16(22) Verksamheter med långsiktigt stöd Särskilda möten har genomförts med Kultur i Väst, Västarvet, Göteborgs Stadsmuseum och Länsstyrelsen i Västra Götaland. Det fria kulturlivet och andra verksamheter som får kulturstrategiska utvecklingsstöd Särskilda möten har genomförts med alla centrumbildningar, aktörer inom dansområdet och Teaterförbundets regionråd. Folkbildning, utbildning och andra organisationer Nationella minoriteter Rättighetskommitténs kansli arrangerade möten med Samrådet för de nationella minoriteterna, där kulturplanen diskuterades. Särskilda möten med Sverigefinska förbundet samt Region Örebro län har också genomförts. Kommunerna och kommunalförbundens processledare Koncernavdelning kultur har en arbetsgrupp med representation från de fyra kommunalförbunden och kulturdirektören i Göteborgs stad. Gruppen träffas flera gånger årligen för att diskutera och genomföra gemensamma utvecklingsinsatser. I samband med dessa möten har även kulturplanen diskuterats. Dessutom har information och workshopar genomförts med varje kommunalförbund. Koncernstab regional utveckling En referensgrupp bestående av representanter för avdelningarna inom koncernstab regional utveckling har haft möjligt att lämna synpunkter. Politiska möten Kulturnämnden, Beredningen för hållbar utveckling, kommunala presidier med ansvar för kulturområdet i de fyra delregionerna, Skaraborg, Fyrbodal, Boråsregionen, Göteborgsregionens kulturchefsnätverk. Överenskommelser I och med kultursamverkansmodellens införande 2011 har behovet av en mer fördjupad samverkan med myndigheterna som ingår i modellen ökat. Det finns skäl att gå utöver det som genomförs inom samverkansmodellens ram. Myndigheterna ingår i det samverkansråd som tillsammans med Kulturrådet granskar de regionala kulturplanerna. Under året har nya överenskommelser slutits med Svenska Filminstitutet, Riksarkivet och Nämnden för hemslöjdsfrågor. Svenska Filminstitutet (SFI) Under året har koncernavdelning kultur fört en dialog med Svenska Filminstitutet som resulterat i en överenskommelse att under en treårsperiod göra gemensamma insatser för att stärka detta konstområde. Bland annat arrangerades en Biografdag på Bio Roy (koncernavdelning kultur och Kultur i Väst i samarbete med Svenska filminstitutet) för

28 Sida 17(22) biografägare i Västra Götaland. Dagen handlade om arrangörskap, visning och utveckling. Ett femtiotal personer deltog. Överenskommelsen med SFI resulterade även i ett rundabordssamtal där ett tjugotal aktörer från Västra Götaland och Halland diskuterade talangutveckling inför den kommande propositionen om filmpolitik. Fyra delregionala biografträffar har genomförts och nätverket Filmforum Skaraborg har bildats för att stärka filmen och biograferna. Riksarkivet Den sedan länge initierade överenskommelsen om utvecklingssamverkan mellan Västra Götalandsregionen, Riksarkivet och Länsstyrelsen i Västra Götalands län undertecknades under hösten. Nämnden för hemslöjdsfrågor Syftet är att stärka kunskapsutveckling och lärande med särskilt fokus på invånare med annat modersmål och på barn och unga. Slöjden ses både som en resurs utifrån ett kulturarvsperspektiv och som en småskalig näringsverksamhet. Nya och förändrade stödformer Utlysning till aktiviteter med asylsökande I september beslutade kulturnämnden att utlysa kronor för kulturinsatser för asylsökande. Regionutvecklingsnämnden beslutade att skjuta till ytterligare kronor. Bakgrunden var den kraftigt ökade strömmen av asylsökande som kom till Sverige och Västra Götaland. Utlysningen uppmärksammades medialt och det var ett stort intresse från kulturaktörer, civilsamhället och från andra regioner och landsting. Drygt 250 ansökningar inkom och av dessa beviljades 55 stöd. KSU från kulturstrategiskt uppdrag till kulturstrategiskt utvecklingsstöd Det som tidigare kallats kulturstrategiska uppdrag förändrades till kulturstrategiskt utvecklingsstöd och utlystes med nya kriterier i linje med kulturstrategins strategiområden Vidgat deltagande och Öka internationaliseringen. Detta innebär att KSU-stödet nu inte är uppdragsbaserat utan utgår från sökandens egna utvecklingsidéer och kapacitet. Det gäller som tidigare i tre år. Merparten av aktörerna som tidigare haft KSU har beviljats bidraget under lång tid och det har därmed kommit att betraktas som långsiktigt. Kulturnämnden beslutade som en konsekvens av detta att inrätta en ny stödform verksamhetsstöd. Detta erbjuds aktörer som har en långsiktig och infrastrukturell betydelse för kulturlivet, Överflyttningen av dessa verksamheter till den nya stödformen skapar utrymme för nya aktörer att få del av det nya treåriga KSU-stödet. Verksamhetsstöd Detta har inrättats för verksamheter som har stor betydelse för kulturens kontinuitet och långsiktighet men som inte har kapacitet att som de stora institutionerna bära ett långsiktigt uppdrag. Stödet ges långsiktigt och med årliga budgetbeslut.

29 Sida 18(22) Omstruktureringen resulterade också i att fem organisationer tilldelades ett långsiktigt uppdrag: TILLT, Nätverkstan Kultur, Riksteatern Väst, Kulturakademin Trappan och Stiftelsen Bohusläns museum (efter en verksamhetsövergång från Västarvet). Särskilda kultursatsningar Litteratur och läsfrämjande Under året etablerades och konsoliderades tidigare beslutade satsningar för att stärka litteraturen. Litterära residens i Strömstad, Åmål, Alingsås och Partille är nu i uppbyggnadsfasen. Västra Götalandsregionen blev en fristadsregion och medlem i ICORN - International Cities of Refuge Network och Uddevalla kommun tillkom som ny fristad. Båda uppdragen koordineras från Strömstads kommun. Syftet är att synliggöra Västra Götaland som en mötesplats för litteraturens upphovspersoner och det fria ordet men också att öka intresset för litteratur och läsande bland regionens invånare. Översättarstöd för invandrade författare och Essästöd för kvalificerad kulturjournalistik utlystes för första gången under Sex översättarstöd och elva Essästöd beviljades under året. Översättarstödet syftar till att synliggöra svenska författare som skriver på annat språk än svenska och som därmed har svårt att etablera sig i Sverige medan Essästödet ger ökade arbetstillfällen för fler författare och publicister. Kulturnämnden fördelar stöd till mindre kommuner för läsfrämjandeprojekt som huvudsakligen riktats till barn, unga och nyanlända. Den nya regionala biblioteksplanen som Kultur i Väst tagit fram och som börjar gälla 2016, lägger tyngdpunkten på biblioteken som läsfrämjande, lärande och kulturella mötesplatser. Kulturella och kreativa näringar (KKN) Den nationella konferensen för KKN genomfördes i maj i Borås tillsammans med Tillväxtverket och lockade 300 deltagare. Västra Götaland har även initierat ett interregionalt samarbete mellan tretton regioner i Sverige som tagit fram en nationell agenda för KKN. Kulturchefen har medverkat vid ett seminarium med deltagare från Näringsdepartementet, Statens kulturråd och Region Skåne för att förbereda en nationell konferens i Skåne Under 2015 har kulturnämnden finansierat fyra kultursystem inom ramen för det med regionutvecklingsnämnden gemensamma Handlingsprogrammet för kulturella och kreativa näringar. Granitriket i Bohuslän är ett samarbete mellan sex kommuner där man med aktörer i området har skapat en gemensam handlingsplan för hur detta kan utvecklas. Kultur och matfestivalen Festa Via längs väg 190 samt ett Labb längs Kinnekullebanan har genomförts och kan komma att utvecklas till nya kultursystem. Föreningen kultur 1740 i Limmared har fått beslut om medel för att utveckla ett kultursystem runt Glasets hus. Not Quite i Fengersfors har blivit beviljade medel som kultursystem. Kulturturism Västra Götalandsregionens vision för besöksnäringen är att Västra Götaland ska bli Skandinaviens mest besökta, uppskattade och inkomstbringande turismregion år 2020, och i Turistrådets affärsplan är kulturen ett profilområde. Koncernavdelning kultur och Turistrådet

30 Sida 19(22) Västsveriges gemensamma redaktionsgrupp har producerat kulturmagasinet, Kolla kolla kulturupplevelser i Västsverige, som utkommer tidigt Det faktum att kultur är en prioritering och att ett kulturmagasin produceras i samarbete är klara steg framåt för sektorn kulturturism. Forskning och utveckling Projektet Kreativa Kraftfält som 2014 genomfördes i Skaraborg fortsatte under 2015 med Fyrbodals kommunalförbund och kultur- och fritidschefsnätverket i Göteborgsregionen. Totalt omfattades 26 kommuner av projektet och ca kulturfaciliteteter och kulturaktiviteter har kartlagts genom studien. Under 2016 kommer två slutkonferenser att arrangeras för att presentera resultaten. Vidare har skriften En vägvisning till Kreativa Kraftfält ett forskningsprojekt författats under året. Syftet med skriften är att ge en bakgrund och introduktion till detta forskningsprojekt. Internationellt Kulturnämndens mål för det internationella arbetet är att öka förståelsen för olika kulturformer, vidga kulturaktörernas marknad samt att bidra till kompetensutveckling. Arbetet genomförs genom medlemskap i internationella organisationer, genom internationella samarbeten och utbyten samt genom samverkan inom den Europeiska unionen. Samarbeten Inom samarbetet med North East England inbjöds kulturchefen till en seminariedag i Newcastle som North East Culture Partnership arrangerade. Syftet var att ge synpunkter på ett nytt kulturpolitiskt dokument som senare antogs. Avtalet med North East England löpte ut under året och ett nytt treårigt undertecknades. En delegation från North East besökte kulturnämnden oför att planera det framtida samarbetet. Två rekognoseringsresor har genomförts till tänkbara samarbetsparter. En resa gick till den brasilianska delstaten Santa Catarina för diskussioner med dess kulturdepartement. Samtal fördes dessutom med en rad fria kulturorganisationer samt Universidade do Estado de Santa Catarina som har ett särskilt fokus på design, mode, musik och drama. I samband med resan visades även en uppskattad och välbesökt utställning från det dalsländska designprojektet Out of the Woods/Ur skog som en del i en designbiennal i staden Florianópolis. Det andra besöket gjordes i den rumänska regionen Sibiu. Samarbetsdiskussioner fördes bland annat med National Center for Roma Culture, National Institute for Research and Development in Tourism samt flera organisationer inom kulturarv, hantverk och social ekonomi. Erfarenheterna från båda dessa resor är positiva och avsikten är att under 2016 bjuda in motsvarande delegationer från Santa Catarina och Sibiu för att förbereda ett avtalstecknande. Koncernavdelningen kultur deltog i en match making-aktivitet i Vilnius som arrangerades av samarbetsparten Vilnius Development Region med vilka ett avtal tecknades Under tre dagar fick utvalda kulturaktörer från Västra Götaland möta kollegor från Vilniusregionen.

31 Sida 20(22) Västra Götaland närvarade med drygt trettio deltagare, bland annat Music Factory i Skara, Glasets Hus i Limmared, Kultur i Väst, Västarvet, Bokdagar i Dalsland samt Modeinkubatorn i Borås. Även representanter för kulturnämndens presidium medverkade. Utbytet ägde rum då kungaparet var på statsbesök i Litauen. På inbjudan av svenska ambassaden i Vilnius bidrog därför kulturnämnden till programmet med en grupp från danskompaniet Twisted Feet. EU-aktiviteter Not Quite i Fengersfors fick ett projekt ur EU:s kulturprogram Kreativa Europa beviljat som medfinansierades av nämnden. Det var det enda godkända stora projektet med svensk projektledare Som ett led i att fler kulturaktörer ska kunna få tillgång till EU-medel fick TILLT på prov ett uppdrag att skriva ansökningar för utvalda projektidéer under Åtta projektansökningar skrevs fram och sju av dessa fick kulturnämndens medfinansieringsintyg. Projekten ges besked under våren. Samtidigt togs ansvaret för att informera om EU-finansiering över av Kultur i Väst. Två välbesökta seminarier i Skövde och Göteborg arrangerades i samverkan med koncernavdelning kultur. Under hösten genomförde den europeiska kulturorganisationen Culture Action Europe en konferens i Göteborg i samarbete med kulturnämnden. 230 deltagare från Europa inklusive Ukraina, Israel och Georgien deltog på teman kring kultur och yttrandefrihet. EUkommissionen deltog med tre Kulturnämndetjänstemän. Kommunikation Koncernavdelningen kultur, Göteborgs symfoniorkester och Göteborgsoperan för en dialog om en tydligare visuell koppling mellan Västra Götalandsregionen och de helägda bolagen i verksamheternas informationsmaterial. Arbetet med att lyfta fram regionens kulturliv med hjälp av rörlig bild har intensifierats. En upphandling av ett årslångt samarbete med extern byrå inom området har slutförts. Syftet med att använda rörlig bild i kommunikationsarbetet är att synliggöra kulturnämndens insatser för kulturlivet i Västra Götaland samt uppmärksamma kulturlivet i stort i regionen på ett tillgängligt och modernt sätt. Kulturnämndens sammanträde i oktober streamades och ligger sedan dess tillgängligt på hemsidan. Kulturnämnden deltog under Almedalsveckan på temat vidgat deltagande. Nämnden arrangerade ett seminarium med rubriken Mångfald eller enfald - Hur kan kulturen blir en kraft mot utanförskap? Medverkande kom från Röst!, The Hub (kvinnligt filmskapande) och utställningen Vi är romer. Kulturnämnden gjorde det även möjligt för Vara konserthus att arrangera en konsert med två artister ur ensemblen Best of Sweden. Både seminariet och konserten livesändes på webben samt går att se i efterhand. Kulturplanen har fått layout och distribuerats till målgrupper runt om i landet. Dessutom har en modern och tillgänglig webbplats för kulturplanen tagits fram som lanseras vid årsskiftet 2015/2016.

32 Sida 21(22) Fördjupad redovisning av indikatorer Nedan redovisas utfall för samtliga 6 indikatorer med måltal som fastställdes i Västra Götalandsregionens budget 2015 En välfärdsregion för alla sidan Antalet indikatorer minskades sedan av Regionstyrelsen i juni till 2, vilka redovisas med kommentarer under kapitel 2 ovan. Indikator Måltal Andel barn- och ungdomsbesök på kulturinstitutioner 24% 24% 30% 1a Andel barn och unga som besökare till museer (%) 22% 22% 30% 1b Andel barn och unga som publik till scenkonst (%) 25% 26% 27% 27% 30% 1c Andel barn och unga som deltagare i programaktiviteter museer (%) 40% 31% 33% 37% 40% 1d Andel barn och unga som deltagare i programaktiviteter scenkonst (%) 28% 29% 36% 46% 30% 2. Andel delregioner kulturnämnden beviljar projektmedel över 13 % 50% 75% 75% 25% 100% 2a Göteborgsregionen 48% 52% 48% 37% Minst 13% 2b Fyrbodal 9% 18% 13% 12% Minst 13% 2c Sjuhärad 7% 2% 11% 8% Minst 13% 2d Skaraborg 13% 18% 14% 12% Minst 13% 2e Andel projektmedel som kulturnämnden beviljar per delregion som berör flera delregioner 23% 10% 14% 31% saknas summa % 100% 100% 100% 100% 3 Antal kursveckor i samverkan med kommuner och andra aktörer på regionägda folkhögskolor Öka 4 Antal nya aktörer i kulturnämndens stödsystem Antal beviljade projekt inom ramen för kulturnämndens stödform frispel Antal internationella samarbeten i kulturnämndens verksamhet Kommentarer Antalet kursveckor i samverkan mer än fördubblas på regionägda folkhögskolor Resultatet visar att antalet kursveckor i samverkan med kommuner och andra aktörer på regionägda folkhögskolor har mer än fördubblats 2015 jämfört med föregående år. Flera nya stöd riktade till nya aktörer

33 Sida 22(22) Kulturnämnden har under 2015 lanserat flera stöd riktade till nya aktörer. En helt ny stödform prövades: kulturinsatser för asylsökanden. Av 253 ansökningar beviljades 55, flertalet från nya aktörer. Färre Frispel Frispel instiftades som stödform 2009 i samarbete med den tidigare statliga stiftelsen Framtidens kultur som ett nytt sätt att gynna nyskapande i kulturprojekt i en inledningsfas. Antalet beviljade projekt når inte målet på grund av att bidragssumman att fördela 2015 var lägre än föregående år. Detta beror på att medlen från Framtidens kultur tog slut under året och i och med det fanns det betydligt mindre medel kvar att fördela. Internationella samarbeten ökar Antalet internationella samarbeten i kulturnämndens verksamhet ökar till 21 under 2015, men når inte riktigt upp till målet på 24.

34 Bokslutsdokument RR KF BR Kulturnämnden :48 Not Utfall Utfall Resultaträkning Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader 2, Avskrivningar och nedskrivningar Verksamhetens nettokostnader Finansnetto Erhållna/lämnade bidrag spec. beslut 0 0 Erhållna/lämnade regionbidrag Obeskattade reserver (bolagen) 0 0 Årets resultat Not Utfall Utfall Kassaflödesanalys Löpande verksamhet Årets resultat Investeringsbidrag 0 0 Avskrivningar Utrangeringar/nedskrivningar 0 0 Reavinster/-förluster sålda anläggningstillgångar 0 0 Avsättningar Obeskattade reserver (bolagen) 0 0 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning-/minskning+ av förråd 0 0 Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar Ökning+/minskning- av kortfristiga skulder

35 Kassaflöde från löpande verksamhet Förändring av redovisningsprincip 0 0 Förändring av eget kapital 0 0 Investeringsverksamhet Investeringar 0 0 Momsjustering vid överlåtelse 0 0 Anläggningstillgångar överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar anläggningstillgångar 0 0 Aktier och andelar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamhet Ökning-/minskning+ av långfristiga fordringar 0 0 Ökning+/minskning- av långfristiga skulder 0 0 Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner 0 0 Justering för årets aktiverade investeringsbidrag 0 0 Förändring aktiekapital 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 ÅRETS KASSAFLÖDE Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar Kontroll av årets kassaflöde Differens 0 0 Not Utfall Utfall Balansräkning Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 6 - byggnader och mark maskiner och inventarier pågående investeringar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 0 0

36 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd 0 0 Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar 0 0 Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Eget kapital Bokslutsdispositioner 0 0 Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Skulder Långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning samt rekommendationer utfärdade av Rådet för kommunal redovisning.

37 723 Kulturnämnden Noter, tkr 1. Verksamhetens intäkter Patientavgifter med mera 0 0 Såld vård internt 0 0 Såld vård externt 0 0 Försäljning material, varor och tjänster, internt 0 0 Försäljning material, varor och tjänster, externt 0-86 Hyresintäkter 0 0 Specialdestinerade statsbidrag Investeringsbidrag 0 0 Övriga bidrag, internt Övriga bidrag, externt Biljettintäkter 0 0 Övriga intäkter, internt 0 0 Övriga intäkter, externt Totalt Verksamhetens kostnader Personalkostnader Bemanningsföretag 0 0 Köpt vård internt 0 0 Köpt vård externt 0 0 Läkemedel 0 0 Lämnade bidrag, internt Lämnade bidrag, externt Lokalkostnader, internt Lokalkostnader, externt Verksamhetsanknutna tjänster, internt Verksamhetsanknutna tjänster, externt Material och varor, internt Material och varor,externt Övriga tjänster, internt Övriga tjänster, externt Övriga kostnader, internt Övriga kostnader, externt Totalt

38 3. Personalkostnader, detaljer Löner Övriga personalkostnader Sociala avgifter Pensionskostnader 0 0 Totalt Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Byggnader och markanläggningar 0 0 Maskiner och inventarier Fiansiell leasing maskiner och inventarier 0 0 Totalt Nedskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Byggnader och markanläggningar 0 0 Maskiner och inventarier 0 0 Totalt 0 0 Totalt avskrivningar och nedskrivningar Finansnetto Finansiella intäkter Ränteintäkter, internt Ränteintäkter, externt 0 0 Övriga finansiella intäkter, internt 0 0 Övriga finansiella intäkter, externt 0 0 Totalt Finansiella kostnader Räntekostnader, internt Räntekostnader, externt 1 1 Övriga finansiella kostnader, internt 0 0 Övriga finansiella kostnader, externt 1 1 Totalt Totalt finansnetto

39 6. Maskiner och inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar 0 0 Omklassificeringar 0 0 Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 ering anskaffningsvärde 0 0 Utgående ackumulerade anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning och nedskrivning Omklassificeringar 0 0 Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Korrigering avskrivningar och nedskrivningar 0-1 Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde Kortfristiga fordringar Kundfordringar, internt 0 0 Kundfordringar, externt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, internt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, externt Övriga fordringar, internt Övriga fordringar, externt Totalt Ingående Årets Återfört ej Ianspråktaget Utgående 8. Övriga avsättningar värde avsättning utnyttjat under året värde Utvecklingsprojekt Övriga stödformer Andra avsättningar Totalt Kortfristiga skulder Leverantörsskulder, internt Leverantörsskulder, externt Semesterskuld Löner, jour, beredskap, övertid 0 0 Arbetsgivaravgifter, källskatt, F-skatt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, internt

40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, externt Övriga kortfristiga skulder, internt 0 7 Övriga kortfristiga skulder, externt Totalt

41 ÄRENDE 2

42 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ylva Gustafsson Telefon: E-post: Till kulturnämnden Detaljbudget 2016 ändring av fokusområde Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar att ändra fokusområde Utöka möjligheter till studie- och arbetspendling samt knyta samman landsbygd och stad till Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspelet stad-land i Detaljbudget Sammanfattning av ärendet Inför 2016 har alla regionala nämnder och styrelser fått i uppdrag att välja några fokusområden i sina respektive detaljbudgetar. På sammanträdet den 23 oktober 2015 tog kulturnämnden beslut om Detaljbudget 2016, där fyra fokusområden finns med, bland annat Utöka möjligheter till studie- och arbetspendling samt knyta samman landsbygd och stad. Målet om att knyta samman stad och landsbygd finns tydligt uttryckt i kulturnämndens strategi En mötesplats i världen liksom i kulturnämndens uppdrag till de regionala kulturbolagen och förvaltningarna men samtliga har valt fokusområdet Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspelet stad-land. För att samarbetet mellan beställare och utförare ska bli tydligt föreslås kulturnämnden ändra fokusområdet Utöka möjligheter till studieoch arbetspendling samt knyta samman landsbygd och stad till Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspelet stad-land. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ylva Gustafsson Regionutvecklare kultur Beslutet skickas till Diariet, regionenenshus.vanersborg@vgregion.se Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundspl 2, Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

43 ÄRENDE 3

44 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Jens Lejhall Telefon: E-post: Till kulturnämnden Interkulturella folkhögskolans ansökan om utvecklingsmedel för information om romska frågor till majoritetsbefolkningen samt för arbete med romsk mobilisering under Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till Interkulturella folkhögskolan under Interkulturella folkhögskolan ska återrapportera insatserna och resultaten senast januari Medlen belastar budgetposten Huvudmannabidrag VGR-skolor Sammanfattning av ärendet Sedan 2010 har Agnesbergs folkhögskola varit en egen folkhögskola med romsk profil och med Västra Götalandsregionen som huvudman. I december 2015 beslutade Folkbildningsrådet att överlåta statsbidraget till den ideella föreningen Interkulturella folkhögskolan och Agnesbergs folkhögskola har därmed upphört som egen folkhögskola. Kulturnämnden har budgeterat kronor i 2016 års budget som ett huvudmannabidrag till Agnesbergs folkhögskola (Interkulturella folkhögskolan). Dessa medel skulle främst använts för att vidareutveckla arbetet med interkulturell pedagogik med avseende på den romska kulturen och för att sprida kunskaper och erfarenheter i samverkan med föreningsliv och civilsamhälle. När skolan nu inte längre drivs av Västra Götalandsregionen föreslås att en del av det tidigare huvudmannabidraget istället används för att möjliggöra ett fortsatt arbete med de romska frågorna. Medlen är att betrakta som startbidrag för den nya folkhögskolan och under 2017 förutsätts skolan drivas inom ramen för ordinarie bidragssystem. Västra Götalandsregionen har tidigare bidragit till det romska mobiliseringsarbetet genom att exempelvis bygga upp Agnesbergs folkhögskola och medfinansiera det regionala arbetet med utställningen Vi är romer. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

45 Datum Diarienummer KUN (2) Koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Jens Lejhall Regionutvecklare Bilagor Till Västra Götalands regionen ans interkulturella Romska bildningsförbundet Väst Interkulturella fhsk Agnesbergs fhsk Besluten skickas till Interkulturella folkhögskolan, Senada Raim (ordförande), senadaraim@hotmail.com Diarium regionenshus.vanersborg@vgregion.se Ekonom Dick Wesström dick.wesstrom@vgregion.se

46 Till Västra Götalands regionen Kulturnämnden Koncernavdelningen kultur Regionens hus Vänersborg Ansökan om utvecklingsmedel för information om romska frågor till majoritetsbefolkningen samt för arbete med romsk mobilisering under år Föreningen Interkulturella folkhögskolan i Göteborg har ansökt om att få överta huvudmannaskapet för Agnesbergs folkhögskola från och med Förutsatt att detta beviljas ansöker föreningen om 1500 tkr för att fortsätta utveckla det informations och mobiliseringsarbete av och med romer som Agnesbergs folkhögskola påbörjat. Agnesbergs folkhögskola har under sina nästan 9 år blivit en social knutpunkt och språngbräda för romer i närområdet, regionen och hela landet. Skolan utgör en blandning av kulturer, religioner, traditioner och seder. Det arbetet vill Interkulturella folkhögskolan vidareutveckla, men även utveckla informationsarbetet gentemot majoritetssamhället - en uppgift som i dagens allt kärvare klimat gentemot minoriteter känns mycket angelägen. Planerade aktiviteter: 1. Utveckla och fördjupa kontakterna med alla delar av det romska civilsamhället lokalt, regionalt och nationellt. 2. Utveckla och fördjupa kontakterna med myndigheter lokalt, regionalt och nationellt. 3. Utveckla informations och utbildningspaket i form av seminarier och korta kurser om romers historia, kultur, romers situation i dagens Sverige och i Europa och om interkulturell pedagogik avseende målguppen, riktade till myndigheter, föreningar, skolor etc. 4. Arbeta för ett ökat romskt deltagande i förenings och kulturliv genom att utveckla och fördjupa kontakterna med civilsamhället. Göteborg För föreningen Interkulturella folkhögskolan Senada Raim Ordförande Adress: Agnesbergs folkhögskola Galileisgata Göteborg

47

48 Romska bildningsförbundet Väst Romska bildningsförbundet Väst är en ideell förening som bildades 2014, med endast syfte att driva romers bildnings perspektiv där huvudsyftet är att bidra till en kunskaps mobilisering för den romska gruppen. De medlemmar som arbetar i de Romska bildningsförbundet har en gedigen kulturkompetens, en nödvändig pedagogisk kompetens i arbetet med romer, samt ett forskningsperspektiv som funnit med från dag ett då Agnesbergs folkhögskola öppnade sina dörrar som skola. Bildningsförbundet verkar lokalt, i regionen, men också nationellt. Under de dryga ett och ett halvt år som bildningsförbundet funnit har målsättningen varit tre saker. 1. Förberedelserna att tillsammans kunna stifta huvudmannaskap tillsammans med Räddningsmissionen Göteborg och studieförbundet vuxenskolan. Räddningsmissionen med anledning av de gemensamma arbetet man gör för målgruppen med lite olika perspektiv. Tillsammans med Studieförbundet vuxenskolan för att få stabiliteten, styrkan, erfarenheterna denna organisation har framförallt vad det gäller utbildning. 2. Romastrategin ett nationellt politiskt initiativ som handlar om att skapa romer en förutsättning för egenorganisering, egenmakt och utbildning, Denna strategi passar Bildningsförbundet vars syfte är just detta. 3. Att ingå i ett nationellt initiativ som romerna själva organiserar i samarbete med konstitutionsutskottet. Demokratiska strukturer för romer och resande i Sverige. Här har också bildningsförbundet fokus på utbildningsfrågan för målgruppen, och att ingå i ett större nätverk som är nationellt med riksorganisationerna samlade över hela landet. Dessa perspektiv ovan är en nödvändighet för skolans framtida arbete, både vad gäller kompetenser samt förankringen i de romska civilsamhället. Detta är förutsättningarna för Agnesbergs överlevnad, precis som detta arbete varit nödvändigt under hela Agnesbergs tid som folkhögskola. Samarbetsorganisationer: Delegationen för romska frågor (Stockholm) Resande romernas riksorganisation (Malmö) Roma institutet (Norrköping) Romer för kulturell utveckling (Göteborg) Unga romer (Göteborg) Roma international ( Skellefteå) Länsstyrelsen HV Högskolan Väst (Stockholm) (Trollhättan) Dessa organisationer tillsammans utgör viktiga bitar i den romska frågan i Sverige, samt att de romska organisationerna utgör c:a 65-70% av målgruppen i Sverige. Länsstyrelsen i Stockholm har av regering/riksdag fått i uppdrag att arbeta nationellt i dessa frågor vad gäller romer i landet. HV de samarbetet har funnits på Agnesberg samt på bildningsförbundet under hela tiden som bildningsförbundet funnits.

49 ÄRENDE

50 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ann-Charlott Eklund Telefon: E-post: Till kulturnämnden Samverkan mellan Trollhättans stad och Folkteatern i Göteborg Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta: 1. Kulturnämnden avsätter ett engångsbelopp på kronor till Folkteatern 2016 för ett treårigt samarbete med Trollhättans stad. 2. Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Trollhättans stad och Folkteatern i Göteborg tecknade en avsiktsförklaring den 7 december 2015 om ett långsiktigt samarbete inom teaterverksamhet. Parterna påbörjar samarbetet 2016 som kommer att löpa fram till och med Avsiktsförklaringen innebär att arbetet fokuseras på målgruppen barn och unga upp till 25 år och att det kopplas till Trollhättans stads arbete på N3, en mötesplats för ung kultur. Målet är att utforma en modell för ett vidgat deltagandeperspektiv inom teaterområdet. Kulturnämnden antog Folkteaterns långsiktiga uppdrag den 23 oktober 2014, KUN , 82. Ett av uppdragets mål fastställer att Folkteatern är en relevant, synlig och angelägen scenkonstinstitution för hela Västra Götaland. För att uppnå detta mål ska Folkteatern utveckla samarbeten med minst två kommuner i Västra Götaland. Fördjupning av ärendet Avsiktsförklaringen mellan Folkteatern och Trollhättans stad är resultatet av en lång process. Diskussionerna påbörjades i samband med Folkteaterns nya uppdrag om att vara en angelägen scenkonstinstitution i Västra Götaland. Samtal påbörjades med både Vänersborg och Trollhättans kommuner om ett närmare samarbete med avsikt att hitta en regional samverkanskommun precis som Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

51 Datum Diarienummer KUN (2) GöteborgsOperans samverkan med Skövde och Göteborgs Symfonikers med Vara. Folkteaterns aktiviteter 2016 i samverkan med Trollhättans stad ska fokusera på möjliga samarbeten med organisationen Child s Play, en aktör inom ramen för Trollhättans vänortsarbete med Tempe i USA. Syftet med denna samverkan är att utveckla former för att angå nya grupper. Folkteatern ska även under året sätta upp en produktion på N3 i Trollhättan. Enligt bifogad budget söker Folkteatern extra medel för att framförallt täcka turnékostnaderna samt projektanställa teaterpedagoger för att utveckla teaterverksamheten och vidga deltagandet till scenkonsten i Trollhättan. Trollhättans stad går under 2016 in med kronor i projektet och Folkteatern avsätter kronor från sin ordinarie produktionsbudget i samverkansarbetet koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ann-Charlott Eklund Regionutvecklare Besluten skickas till Diariet Folkteatern; Lotta Lekvall, lotta.lekvall@folkteatern.se

52 Ansökan om medel Samverkan mellan Trollhättan Stad och Folkteatern i Göteborg Trollhättan Stad och Folkteatern i Göteborg avser att gå in i ett långsiktigt samarbete omkring att ta tillvara Trollhättans befolknings teaterintresse, gemensamt utforska och utveckla publikarbete samt utveckla kompetens, kunskap och nyfikenhet om scenkonst, främst teater. Samarbetet kan över åren ta flera former och parterna är fortfarande i en utvecklings- och diskussionsfas. Diskussionerna påbörjades våren 2015 och det finns ett ömsesidigt intresse att fortsätta samtalet men också att börja arbetet 2016 genom att genomföra två större insatser som sedan leder väg för det fortsatta samarbetet. Målsättningen under 2016 är att: 1. Trollhättan Stad och Folkteatern inleder ett gemensamt arbete som utforskar hur man kan hitta en modell för arbete med vidgat deltagande. Som inspiration och kunskapskälla påbörjas samtal med Trollhättan Stads amerikanska vänort Tempe i USA samt den där baserade organisationen Childsplay. Arbetet påbörjas i början av året och mynnar ut i deltagande på den konferens som planeras med Childsplay i Trollhättan hösten 2016, i denna deltar Folkteatern. 2. En produktion av Folkteaterns produktioner spelas på N3 under hösten 2016 Till detta arbete ansöker Folkteatern i Göteborg om extra medel om kr enligt bifogad budget. Vi bifogar också den gemensamma avsiktsförklaringen. Med vänlig hälsning, Lotta Lekvall VD Folkteatern lotta.lekvall@folkteatern.se

53

54

55 Budget samverkan Trollhättan Stad och Folkteatern Kostnader Produktionskostnad Turnékostnader Teaterpedagoger Övriga insatser enligt avsiktsförklaring Marknadsföring Övrigt Summa kostnader kr kr kr kr kr kr kr Intäkter Trollhättan Stad Folkteatern Västra Götalandsregionen Summa intäkter kr kr kr kr Nedbruten budget Trollhättan Stad och Folkteatern Turnékostnader Transport Resor Producent/koordinator Hotell Traktamente Summa kostnader kr kr kr kr kr kr Trollhättan Stad Folkteatern Köp av barn- och familjeföreställning kr Produktion kr Lokalkostnad N3 iordningställande rep, workshop, seminarium mm Lönekostnad N3 personal inom samverkansprojekt Övriga kostnader inom samverkansprojekt (resor, mtrl mm) Marknadsföring kr kr kr kr Summa kr kr 1

56 ÄRENDE 5

57 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelningen kultur Handläggare: Ann-Charlott Eklund Telefon: E-post: Till kulturnämnden Nordic Urban Camp Förslag till beslut 1. Kulturnämnden avsätter kronor till den nordiska konferensen Nordic Urban Camp. 2. Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Nordic Urban Camp är en serie mötesplatser för kommuner och andra intresserade som arbetar med cultural planning. En styrgrupp har bildats där någon kommun eller organisation från vardera Danmark, Finland, Norge och Sverige ingår. Mötesplatsen/konferensen ska alternera mellan de nordiska länderna. Den första ägde rum i Köpenhamn Nästa förläggs till Göteborg och Borås Båda kommunerna har, tillsammans med flera kommuner i Västra Götaland, god erfarenhet kring hur ett cultural planning-arbete kan användas och utvecklas. För genomförandet i Västra Götaland har en arbetsgrupp bildats med representation från Göteborgs kulturförvaltning, Borås Stad, Högskolan i Borås och Christina Hjort, Cultural Planning Laboratory. Arbetet koordineras av koncernavdelningen kultur. Konferensen startar den 6 april i Borås och fortsätter den 7-8 april i Göteborg. Syftet med konferensen är att sprida erfarenheterna av olika aktörers cultural planning-arbete, diskutera nya utvecklingsvägar samt sammanfatta erfarenheterna hittills. Beräknat deltagarantal är cirka 100 personer Fördjupning av ärendet Kulturens betydelse i kommunala planer engagerar allt fler kommuner. I europeiska sammanhang uppfattas Västra Götaland som framgångsrik i sitt kommunala planeringsarbete och representanter från föreningen Cultural Planning Laboratory bjuds ofta in som föreläsare till olika konferenser. Västra Götalandsregionen har bidragit till det största cultural planning projekt som genomförts i Norden med elva inblandade kommuner. Det har haft stor betydelse som pilotprojekt för att utveckla cultural planning som metod i Västra Götaland. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

58 Datum Diarienummer (2) Ekonomi Västra Götalandsregionen har för konferensen genomförande beviljats kronor från Nordisk kulturfond. Värdkommunerna Borås och Göteborg samt Borås Högskola står för lokaler och teknik. För att säkerställa konferensens ekonomi och hålla deltagaravgiften på en rimlig nivå föreslås ett stöd på kronor. VG 2020 Insatsen faller primärt inom prioriterad fråga 1. En ledande kunskapsregion och Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för att i hela Västra Götaland Kulturstrategin Insatsen faller inom strategiområdena Utveckla kapaciteter och Öka internationaliseringen. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ann-Charlott Eklund Regionutvecklare Besluten skickas till Diariet Göteborgs kulturförvaltning Ann Rosengren, anna.rosengren@kultur.goteborg.se Borås kulturförvaltning Eva-Lotta Franzen, eva-lotta.franzen@boras.se Högskolan i Borås Jenny Johannisson, Jenny.Johannisson@hb.se

59 ÄRENDE 6

60 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Jens Lejhall Telefon: E-post: Till kulturnämnden Folkbildning och kultur i samverkan Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till projektet Folkbildning och kultur i samverkan. 2. Medlen tas från budgetposten Strategiska områden Sammanfattning av ärendet Sedan 2013 har kulturnämnden stimulerat en ökad samverkan mellan folkbildning och kultur genom en mötesplattform. Syftet med projektet är att utveckla kapaciteter, vidga deltagandet och utveckla nya pedagogiska metoder för att arbeta med kultur och lärande. Tanken är att bredda, fördjupa och diversifiera deltagandet i kulturlivet genom gemensamma aktiviteter för deltagare, pedagoger och personal från institutionerna. Ett breddat deltagande kan innebära publikutveckling; ett fördjupat deltagande kan innebära att man använder deltagarna som en resurs i det konstnärliga arbetet och det diversifierade deltagandet kan innebära att kulturresurserna kommer alla invånarna till del. Under 2016 är ett av kulturnämndens fokusområden att utveckla samverkan mellan regionens kulturverksamheter och civilsamhället/det fria kulturlivet och i Kulturplan anges att kulturnämnden avser att förbättra den regionala spridningen av och öka antalet aktörer inom folkbildning och kultur i samverkan. Plattformen koordinerar arbetsseminarier, workshops, fortbildning och gemensamma aktiviteter för pedagogisk och konstnärlig personal på institutionerna samt för deltagare. Kostnaderna för projektet handlar främst om processledning, fortbildning och personella resurser för de deltagande institutionerna. Under 2015 deltog åtta folkhögskolor och sex kulturinstitutioner. Under 2016 ska projektet inbegripa ytterligare tre folkhögskolor och en kulturinstitution. Finansiering Medlen rekvireras efter beslut av styrgruppen utifrån Verksamhetsplan 2016, se bilaga. Genomförande av beslut Projektet är organiserat i arbetsgrupper och en styrgrupp. Kultur i Väst är ansvariga för processledning och övriga aktörer är Angeredsteatern, Arbetarrörelsens folkhögskola i Göteborg, Finska mångkulturella folkhögskolan, Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

61 Datum Diarienummer KUN (2) Folkhögskolan i Angered, GöteborgsOperan, Göteborgs folkhögskola, Göteborgs symfoniker, Hjälmareds folkhögskola Kvinnofolkhögskolan Nordiska folkhögskolan, Västarvet och Wendelsbergs folkhögskola. Kultursekretariatet Staffan Rydén Kulturchef Jens Lejhall Regionutvecklare Bilaga Folkbildning och kultur i samverkan VP 2016 Besluten skickas till Organisation/person som får beslutet för kännedom och inte får något uppdrag: Angeredsteatern; hillebrand@angeredsteater.se Arbetarrörelsens folkhögskola i Göteborg; magnus.linder@folkbildning.net Finska mångkulturella folkhögskolan; marjatta.heinua.mffhs@folkbildning.net Folkhögskolan i Angered; kina.thorsell.ang@folkbildning.net GöteborgsOperan; anders.ottosson@opera.se Göteborgs folkhögskola; berit.roman@vgregion.se Göteborgs symfoniker; sten.cranner@gso.se Hjälmareds folkhögskola; mikael.lindgren@hjalmared.se Kultur i Väst; bengt.kallgren@kulturivast Kvinnofolkhögskolan; gunnel.litfeldt@kvinno.fhsk.se Nordiska folkhögskolan; hans-ake.hober@folkbildning.net Röda sten konsthall; mcn@rodastenkonsthall.se Västarvet; gunilla.i-m.eliasson@vgregion.se Wendelsbergs folkhögskola; sven.ostberg@wendelsberg.se Diarium; regionenshus.vanersborg@vgregion.se

62 Folkbildning och kultur i samverkan Verksamhetsplan 2016 Syfte För att utveckla kapaciteter, vidga deltagandet och utveckla nya pedagogiska metoder att arbeta med kultur och lärande vill kulturnämnden stimulera till en ökad samverkan mellan folkbildning och kultur. Tanken är att bredda, fördjupa och diversifiera deltagandet i kulturlivet genom gemensamma aktiviteter för deltagare och pedagoger på folkhögskolor samt personal från kulturinstitutionerna. Samarbetet mellan folkhögskolorna och kulturinstitutionerna syftar till att: Vidgat deltagande i kulturlivet genom samverkan. Utveckla kapaciteterna för bättre och bredare resursutnyttjande av kulturverksamheterna. Kultur i Väst SE Göteborg besök Rosenlundsgatan (0) kulturivast@kulturivast.se org nr Öka medskapandet i betydelsen forma verksamheten av och med invånarna. Utveckla metoder och pedagogiska redskap som syftar till att nyttja kultur i läroprocesser. Projektet finansieras av Västra Götalandsregionens kulturnämnd med x kr 2016 samt egeninsatser. Projektorganisationen Styrgrupp: en chef/rektor från vardera skola och kulturinstitution, ansvarig tjänsteman på kultursekretariatet samt processledaren. Styrgruppen träffas minst två gånger om året och behandlar i första hand projektets strategiska frågor och verkar för att projektet agerar i en anda som är långsiktigt hållbar. Styrgruppens ansvar är också att sprida kunskap om och förankra projektets arbetsmetoder inom sina respektive verksamheter. På styrgruppens förslag fattar kulturchefen beslut om budget på delegation. Arbetsgrupp: en eller flera deltagare på operativ nivå från respektive verksamhet deltar i månatliga träffar. På dessa träffar diskuteras olika insatser och aktiviteter som kan främja projektets syften. Arbetsgruppens deltagare förbereder och deltar (oftast) i de aktiviteter som genomförs inom projektets ram. Arbetsgruppen dokumenterar, utvärderar och reflekterar. Kulturnämnden medfinansierar tjänster på de olika deltagande verksamheterna med 10 % av heltid mot att dessa avsätter arbetstid för minst 20 % av heltid. Deltagande 2016 är: Arbetarrörelsens folkhögskola i Göteborg, Folkhögskolan i Angered, Finska mångkulturella folkhögskolan, Göteborgs folkhögskola, Hjälmareds folkhögskola, Kvinnofolkhögskolan, Nordiska folkhögskolan i Kungälv, Wendelsbergs folkhögskola, Angeredsteatern, Göteborgsoperan, Göteborgssymfonikerna, Kultur i Väst, Röda Sten Konsthall, Västarvet. Ambitionen 2016 är att utvidga projektet i en delregion av Västra Götaland. 1 (5)

63 Kultur i Väst är ansvarig för processledning och kallar till möten, följer upp, kommunicerar och redovisar projektets utveckling. 2 (5)

64 Aktivitetsplan 2016 Vidgat deltagande genom ökad samverkan 1. Presentation och erfarenhetsutbyte, mellan alla samverkansparterna och speciellt de nytillkomna folkhögskolorna och kulturinstitutionerna. 2. Presentation av kulturverksamheterna för hela lärarkollegiet på respektive skola; ge alla lärare inspiration till att knyta kulturverksamheter till undervisning; varje folkhögskola bjuder in representanter för kulturinstitutionerna till att träffa lärarkollegiet; varje kulturinstitution söker aktivt upp folkhögskolorna för att få en djupare kunskap och förståelse av förutsättningar, profil, pedagogik, med mera. 3. Folkhögskolorna möter människor med nya behov i etableringskurser, studiemotiverande kurser och deltagare med särskilda behov. Medvetandet om detta påverkar också kulturinstitutionernas pedagogiska verksamhet och utbud, samtidigt som just kulturaktiviteter kan vara en form av lärande som fungerar väl. Därför bör det interna lärandet i arbetsgruppen kring dessa frågor utvecklas under året. Utveckla kapaciteter (för bättre och bredare resursutnyttjande av kulturverksamheterna) 4. Alla inblandade parter bör tänka långsiktigt hållbart kring aktiviteter och initiativ. Med en utvidgning av projektet behöver vi diskutera hur vi kan behöva prioritera kulturinstitutionernas resurser. 5. Vi värnar utvärdering och reflektioner kring samarbeten. 6. Tillsammans med olika aktiviteter erbjuds deltagare och deras familjer billiga biljetter eller fribiljetter till deltagande kulturinstitutioner. Deltagare som ambassadörer eller guider. 7. Kultur i Väst utreder arrangemangsbidraget och inkluderar folkhögskolornas behov i utredningsuppdraget. 8. Kultur i Väst erbjuder olika konserter, program, pedagogiska koncept, fortbildningar med mera. Öka medskapande (i betydelsen forma verksamheten av och med invånarna) 9. Prioriterat blir att dra in deltagarna mer i planering, genomförande och utvärdering av projektet i sig och i olika konstnärliga processer. 10. Angeredsteatern inbjuder kontinuerligt till tematiska diskussioner, workshops och genrep kring planerade föreställningar. Deltagarna får möta olika professionella inom teaterkonsten. 3 (5)

65 11. Vi slutför och utvärderar Backstage-upplägget och planerar eventuell uppföljning läsåret Utveckla metoder och pedagogiska redskap som syftar till att nyttja kultur i läroprocesser 12. Vi genomför någon gemensam aktivitet för alla deltagande folkhögskolor/kulturinstitutionerna för att öka förståelsen för projektets syften. 13. Planeringsprocesserna är en akilleshäl. Det behövs framförhållning. Man kan tänka sig tre planeringshorisonter samtidigt: en för snabbt tillkomna aktiviteter, en för terminsvisa insatser och en för läsårsvisa insatser. Skola och kultur har olika planeringsprocesser. Alla deltagande måste bli mer flexibla. Vi försöker hitta en lämplig form för att informera om aktiviteter på gång. 14. Flexibiliteten kan också handla om att arbeta med olika gruppstorlek, olika långa samarbeten för olika individer eller grupper. 15. Västarvet fortsätter sin fortbildning för lärare: Landskapet som lärmiljö. 16. Västarvet erbjuder programmet Upptäck dina kvarter inom ramen för Backstage, Västarvet bjuder in folkhögskolor till lärmiljön på Nääs, Slöjd och byggnadsvård. Västarvet erbjuder programmet Hembygd inklusive workshops om utställningsproduktion. Västarvets museer erbjuder olika pedagogiska program, Lödöse bland annat ett för studiemotiverande kurser. 17. År 2016 erbjuder GöteborgsOperan fyra olika spår. Guidade visningar på svenska eller engelska och repetitionsbesök. Workshops i samband med repetitionsbesök, där deltagare utforskar repertoaren aktivt genom dans, drama och musik. Samtal och/eller workshops, där deltagare får träffa artister och personal med olika yrken/ansvarsområden. Att engagera folkhögskolor i GöteborgsOperan pågående program 18. Röda Sten Konsthall vill under 2016 utveckla nya förhållningssätt och samverkan mellan folkbildning och konstpedagogiska metoder. Fritt: kort introduktion av pedagog, vi bjuder enskilda deltagare till Ung & Skapande. Snabbt tillkomna aktiviteter: specialutformade workshops och lektioner om samtidskonst/konst. Lektionsutbud för våren 2016 skickas ut till alla folkhögskolor i början av januari. Terminsbaserade lektionsserier som utgår från olika tematiska ämnen som är relevanta för folkhögskolorna, t ex gatukonst i kombination med ämnen som demokrati och människors tillgång och rätt till det offentliga rummet. Eller öppna samtal kring konst kopplade till teman. Studiemotiverande metodutveckling. Metoderna hämtas i de 4 (5)

66 konstpedagogiska och coachande metoder som RSK utvecklat i verksamheten Ung & Skapande, folkhögskolemetodiken samt med inspiration från KLIV projektet. 19. Göteborgs Symfoniorkester GSO erbjuder presentationer av instrument, pröva-på, notläsning, orkesterspel mm. 20. Angeredsteatern erbjuder lärarfortbildning kring pedagogiskt drama. Utvidgning av projektet 21. Ambitionen 2016 är att utvidga projektet i en delregion av Västra Götaland. Exempelvis Sjuhärad: AfiV, Fristad, Helsjön, Borås fhsk, Borås konstmuseum, Textilmuseet, Regionteater Väst. 22. Frågan om behovet av ekonomiskt bidrag för resor mellan folkhögskolor och kultur blir än mer angeläget. 5 (5)

67 ÄRENDE 7

68 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum: Diarienummer: KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Rasoul Nejadmehr Telefon: E-post: Till Kulturnämnden Budget för forskningsrådet för interkulturell dialog 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden bidrar med kronor till budgeten för forskningsrådet för interkulturell dialog Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Samverkansplattformen för interkulturell dialog är en 4-årig försöksverksamhet som påbörjades i januari Syftet är dels att bygga upp en intern samverkan mellan nämnder och kommittéer inom regional utveckling och koncernavdelning kultur, dels att bygga upp samverkan mellan Västra Götalandsregionen och lärosäten i Västra Götaland för att få en bild av kunskapsläget och utvecklingsområden inom interkulturell dialog och integration. För att samarbetet mellan regionen och lärosätena ska ske på långsiktig basis har ett avtal mellan Västra Götalandsregionen, Göteborgs universitet, Högskolan i Borås och Högskolan Väst tecknats och ett forskningsråd för interkulturell dialog bildats. Den 3 december 2014 beslutade kulturnämnden att delta i den regiongemensamma samverkansplattformen för interkulturell dialog och bidra till forskningsrådet för interkulturell dialog med kronor för verksamhet under 2015 (KUN ). Koncernavdelningen kultur föreslår kronor för 2016 års verksamhet, som en del av forskningsrådets totala årsbudget på kronor enligt tidigare presenterad budgetplan. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

69 Datum Diarienummer KUN (3) Fördjupad beskrivning av ärendet Uppstartsarbete 2015 Samverkansplattformen och forskningsrådet har startats upp under Samverkansplattformens arbetsgrupp och styrgrupp har träffats kontinuerligt för att arbeta fram plattformens organisation, riktlinjer för plattformens arbete samt en verksamhetsplan för Arbetsgruppen har också varit rådgivande till forskningsrådet. Arbetet i samverkansplattformen kan kopplas till fokusområdet Bryta utanförskap och segregation, enligt regionfullmäktiges budget Forskningsrådets verksamhet 2015 Forskningsrådet består av seniora forskare från Göteborgs universitet, Högskolan Väst och Högskolan i Borås. Under 2015 har rådet formerats och genomfört en första kartläggning av befintlig kunskap och pågående forskning på respektive universitet och högskola inom ramen för interkulturell dialog och integration. Dessutom anordnades en kunskapsdag 1 november 2015 med syfte att belysa området interkulturell dialog i teorin och lyfta konkreta exempel. Under 2016 ska forskningsrådet bland annat genomföra uppdragsutbildningar riktade till våra egna verksamheter, arrangera ytterligare en konferens och komplettera den regionala kartläggningen med en översikt av nationell och internationell forskning (se bilaga 1). Ett möte kommer också att anordnas mellan forskningsråd, referensgrupp, styrgrupp och arbetsgrupp. En utvärdering av forskningsrådets verksamhet kommer att genomföras 2018 för att avgöra hur det framtida arbetet ska bedrivas samt vilken inriktning och form detta ska ha. Forskningsrådets budget Under forskningsrådets försöksverksamhet ( ) är kostnaderna uppskattade till kronor (se bilaga 2). Dessa medel ska främst användas till att finansiera deltidslöner till forskningsrådets medlemmar, som avsätter tio procent av sin heltidstjänst till verksamheten, vilket inkluderar att ta fram utbildningar och kartläggningar efter uppdrag. Kostnaden för forskningsrådets verksamhet under 2016 är budgeterad till kr. Finansieringen under uppbyggnadsfasen bygger på att de deltagande nämnderna och kommittéerna bidrar med medel enligt följande plan. Nämnd/kommitté Kulturnämnden Regionutvecklingsnämnden Folkhälsokommittén Kommittén för mänskliga rättigheter Totalt Nämnderna fattar beslut om finansiering årligen.

70 Datum Diarienummer KUN (3) Beredning Utöver beslut i kulturnämnden ska ärendet hanteras av kommittén för mänskliga rättigheter, folkhälsokommittén samt regionala utvecklingsnämnden. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Rasoul Nejadmehr Regionutvecklare Bilaga Bilaga 1: Forskningsrådets verksamhetsplan 2016 Bilaga 2: Budget för forskningsrådet för interkulturell dialog Beslutet skickas till Regional utveckling, Folkhälsa anna.bl.jakobsson@vgregion.se Regional utveckling, Rättighetsavdelning maria.berhe@vgregion.se Regional utveckling, Näringslivsavdelning marie.sjävall@vgregion.se Data och analys marie.nilsson@vgregion.se

71 1 (4) Bilaga 2 Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Kultursekretariatet Handläggare: Rasoul Nejadmehr Telefon: E-post: rasoul.nejadmehr@vgregion.se Till kulturnämnden Ett regionalt forskningsråd för interkulturell dialog 1. Bakgrund och motivering Valet 2014 uppdagade ett splittrat Sverige. Segregationsfrågan var grogrunden till denna splittring. I själva verket var utfallet inte oväntat. Analyser av tillväxt och utveckling har under en rad år pekat på alarmerande utvecklingstendenser när det gäller ökande klyftor mellan inrikes- och utrikesfödda och deras barn. Skillnaderna handlar om hälsa, medellivslängd, utbildning, bostadsmarknad, arbetsmarknad och valdeltagande. Analyserna pekar också mot ökade sociala risker i samband med utanförskap och individers känsla av att inte kunna delta i och påverka beslutsprocesser i samhället. Denna utveckling rimmar illa med Västra Götalandsregionens vision, Det goda livet, där man talar om fyra perspektiv som ska genomsyra den regionala utvecklingen ett gemensamt Västra Götaland, jämställdhet, integration och internationalisering. En inkluderande tillväxt ses också som avgörande för att skapa en region för alla som anges som ett prioriterat tema i Västra Götaland 2020; Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Vi behöver därför relevant kunskap och kompetens för att verka för denna vision och leda utvecklingen i banor som gynnar alla oavsett bakgrund. För att kunna arbeta långsiktigt, effektivt, proaktivt och målmedvetet krävs forskning som hjälper oss att förstå hur verksamheter som främjar demokrati, delaktighet och social sammanhållning kan bedrivas. En sådan kunskapsbildning kräver i sin tur dialog och samarbeten över institutionella och disciplinära gränser. I regionen finns en stor kunskaps- och forskningstillgång i form av tre högskolor, ett av landets största universitet och Chalmers. En kunskapsallians mellan regionen, lärosäten, kommuner och det civila samhället är ett sätt att bidra till en hållbar utveckling. Kulturnämnden har sedan 2009 betonat behovet av en regional forskningsplattform. Nu tas denna tanke vidare och ett regionalt forskningsråd föreslås. På inbjudan av kultursekretariatet har representanter för regionens högskolor och universitet träffats för att diskutera hur regionens kunskapsbehov inom området bäst kan tillgodoses genom samverkan mellan region och lärosäten samt lärosätena sinsemellan. Diskussionerna har tagit avstamp i frågan om vidgat deltagande i kulturlivet men har utökats till att avse delaktighet i vidare bemärkelse. Regionutvecklingssekretariatet, folkhälsokommitténs- och rättighetskommitténs kansli har därför också deltagit i diskussionerna. Samtidigt har kultursekretariatet i samarbetet med länsstyrelsen Västra Götaland kartlagt Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

72 Ett regionalt forskningsråd för interkulturell dialog i Västra Götalandsregionen 2 (4) pågående och planerade projekt och verksamheter vad gäller integration och interkulturell dialog. Kartläggningen omfattar civilsamhället och kommunala förvaltningar. För att åstadkomma ett långsiktigt forsknings- och utbildningssamarbete med fokus på interkulturell dialog och där samverkan mellan lärosäten utgör en central komponent föreslås ett regionalt forskningsråd med en försöksverksamhet under en period om fyra år. Rådet involverar under sin första fas tre lärosäten men ska på sikt kunna inbegripa alla regionens högskolor och universitet. En utvärdering som ska genomföras under det fjärde året kommer att avgöra rådets fortsatta arbete, inriktning och form. 2. Mål och syfte Det övergripande målet med forskningsrådet är att bygga broar mellan praktik, forskning, politik och civilsamhälle utifrån ett interkulturellt perspektiv och en samhällsvision inställt på inkludering av alla invånare och grupper i hela regionen. Detta innebär att sträva efter ökad social sammanhållning och delaktighet samt efter en långsiktig, inkluderande och hållbar sociokulturell utveckling. Rådet kommer att arbeta för ett utvecklat invånarperspektiv, fullvärdig, fri och jämlik delaktighet samt jämlik tillgång till välfärden för alla invånare. Interkulturellt kompetent personal i regionen samt funktionella och ändamålsenliga arenor för interkulturell dialog ingår också i rådets samlade mål. Det övergripande syftet med rådet är att initiera och stimulera vidareutbildning och nydanande forskning på temat interkulturell dialog. Intentionen är att på sikt få alla regionens lärosäten att samverka. Rådet ska således verka för regional långsiktig samverkan och samordning av utbildning och forskning samt verka för nationella och internationella samarbeten där så är möjligt. Regionens finansiering ska användas på ett sätt som förutsätter samverkan mellan lärosätena och som gynnar samtliga medverkande lärosätens intressen och verksamhet. 3. Rådets huvuduppgifter Rådet har under sitt första verksamhetsår sex huvuduppgifter (aktiviteter): 1. Inventera befintlig och pågående forskning 2. Identifiera forskningsbehov och behov av ny kunskap utifrån ett verksamhetsperspektiv 3. Definiera forskningsagenda och initera nya forskningsprojekt (nydanande och där samverkan utgör en synergi och förutsättning, exempelvis en gränsöverskridande forskarskola) 4. Initiera uppdragsutbildning på vetenskaplig grund, primärt riktad till regionala och kommunala verksamheter, samt verksamheter inom det civila samhället 5. Organisera för synliggörande och nyttiggörande av forskningsresultat a. Mötesplats för forskare och praktiker b. Tillgängliggöra ny och befintlig kunskap c. Konferenser och seminarier kring aktuella frågor 6. Upprätta en verksamhetsplan och formulera principer för Rådets arbetsuppgifter

73 Ett regionalt forskningsråd för interkulturell dialog i Västra Götalandsregionen 3 (4) Rådet ska således verka för regional samverkan och samordning av forskning och om så är möjligt för internationella samarbeten. På sikt ska rådet också arbeta med urval av forskningsprojekt och matchning av resurser och behov genom att kunna initiera pilotprojekt och förstudier inom potentiella områden. Rådets operativa mål för 2015 kan sammanfattas som: 1. Översikt av redan befintlig kunskap samt av pågående forskningsprojekt (en kort rapport) a. Frågeställningar b. Metodansatser c. Samverkan mellan lärosäten 2. En sammanställning av forskningsbehovet (behov av ny kunskap) i regionens verksamheter inom området interkulturell dialog (en kort rapport): a. Identifierade fokusområden/teman b. Identifierade aktörer som kan/bör medverka i forskningen 3. En strategisk forskningsagenda (dokument) a. Föreslagna potentiella pilotprojekt b. Identifierade aktörskonstellationer c. Identifierade möjliga internationella relationer/erfarenhetsutbyten 4. Vidareutbildning a. Presentera ett preliminärt förslag på uppdragsutbildning på vetenskaplig grund inom interkulturell dialog med hänsyn till innehåll, målgrupp, leverantör och beställare. 5. Synliggörande och nyttiggörande a. Etablera formen för ett webbaserat nyhetsbrev med förslag på innehåll, ansvar, skribenter och mottagare (bygga upp ett mottagarregister) b. Säkerställa att en öppen konferens genomförs under 2014 (förbereda förutsättningar för respektive tillse genomförandet) Upprätta en verksamhetsplan och formulera principer för arbetet 4. Rådets organisation, arbetsformer och budget Rådet föreslås bestå av seniora forskare från de tre lärosätena Göteborgs universitet, Högskolan Väst och Högskolan i Borås samt en representant för Kultursekretariatet Västra Götaland (sammankallande). De seniora forskarna ska ha mandat att representera respektive högskola och universitet och representerar således inte endast sitt eget forskningsområde. Den regionala finansieringen avser täcka kostnaderna för 10 procent av heltid för personell resurs vid vart och ett av de tre medverkande lärosätena. Medverkande lärosäten uppmuntras att i tillägg till regionens finansiering avsätta egna medel (resurser) för att säkerställa den interna förankringen av Rådets verksamhet i den egna organisationen. Rådet ska under sitt första verksamhetsår upprätta riktlinjer och en övergripande verksamhetsplan för sitt arbete, samt föreslå en referensgrupp (4-5 personer) som med utgångspunkt i områdesspecifik kompetens från olika perspektiv kan bidra

74 Ett regionalt forskningsråd för interkulturell dialog i Västra Götalandsregionen 4 (4) till att på ett kritiskt och reflekterande sätt berika och vidareutveckla rådets verksamhet. Rådet verksamhet är av karaktären initiera och pröva alternativa vägar, t.ex. pilotprojekt inom nya forskningsområden eller formeringen av behovsanpassad utbildning. Detta innebär att det i genomförandet av såväl forskningsprojekt som utbildningar och öppna konferenser alltid kommer att krävas särskild finansiering då detta delvis ligger inom ramen för Rådets ansvar och budget. Rådet ska emellertid alltid uppmuntras att beakta och främja möjligheterna för ytterligare externfinansiering av den verksamhet som rådet initierar. Rådet avrapporterar sin verksamhet på årlig basis till den regionala finansiären och till respektive lärosäte på det sätt som varje lärosäte finner lämpligt. 5. Budget Totalt perioden Löner Rådets medlemmar* arbetsledning av översikt befintlig kunskap (aktivitet 1) x arbetsledning sammanställning behov (aktivitet 2) x formulering forskningsagenda (aktivitet 3) x ledning av arbete med vidareutbildning (aktivitet 4) x x ledning av arbete med synliggörande (aktivitet 5) x x x x Verksamhetsplan (aktivitet 6) x x x x Formulera principer för arbetet x Initiering av nya projekt x x x Köpta forsknings- och utredningstjänster: utredning befintlig kunskap (aktivitet 1) utredning behov (aktivitet 2) framtagning av underlag/behov av uppdragsutbildning Övriga köpta tjänster: webbaserat nyhetsbrev Förbereda och säkerställa genomförandet av öppen konferens Medel för initieringa av projekt: såddmedel för nya forskningsområden** medel för framtagning av vidareutbildning SUMMA/år * * * Årskostn. senior forskare inkl. OH (ca 46%) & LKP (ca 56%)=ca beräknad snittlön /mån 10% av heltid läggs på arbete i Rådet en forskare från vardera lärosäte, dvs 3x * * Medel kan ej överföras mellan verskamhetsår. De kan dock placeras som pågående projekt vid lärosäten Kultursekretariatet Staffan Rydén Kulturchef Rasoul Nejadmehr Regionutvecklare

75 ÄRENDE 8

76 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ylva Gustafsson Telefon: E-post: Till kulturnämnden Internationella konstresidens 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor för internationella konstresidens under Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Under 2014 inledde kulturnämnden en satsning på internationella konstresidens i Västra Götaland AiR VGR med syfte att gynna nyskapande inom samtida konst, öka internationaliseringen och bidra till VG 2020:s mål om en region som syns och engagerar. Stödet var ämnat till konstinstitutioner med regionala uppdrag: Bohusläns konsthall, Borås konstmuseum, Dalslands konstmuseum, Lokstallet, Nordiska akvarellmuseet, Röda sten och Skövde konstmuseum. Inför 2015 ändrades kriterierna till att medel kan sökas av konstinstitutioner i Västra Götaland med regionala uppdrag där residensen ska utföras i samarbete med fria, självorganiserade konstaktörer eller konsthallar. Under 2016 föreslås samma kriterier gälla. Residensprogrammet förutsätts bidra till ökade kontakter mellan internationella och svenska konstnärer så att Västra Götaland, precis som på filmområdet, blir en viktig produktionsplats för samtida konst. Fördjupad beskrivning av ärendet Under 2014 inledde kulturnämnden en satsning på internationella konstresidens i Västra Götaland efter beslut i kulturnämnden den 25 april 2014 (KUN , 41). Satsningen, kallad AiR Västra Götaland, är ett led i kulturnämndens ambitioner att gynna nyskapande genom att stärka samtida konst i Västra Götaland, öka internationaliseringen och bidra till VG2020:s mål om en region som syns och engagerar. Göteborg och Västra Götaland utmålas ibland som ett område som saknar internationell samtidskonst av hög kvalitet. Genom internationell residensverksamhet stärks inte bara utbudet av samtidskonst om värdskapet fungerar kan det leda till ökade kontakter mellan internationella och svenska konstnärer och bidra till att Västra Götaland, precis som på filmområdet, blir en viktig produktionsplats för samtida konst. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundspl 2, Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

77 Datum Diarienummer KUN (3) Stödet var ämnat till konstinstitutioner med regionala uppdrag: Bohusläns konsthall, Borås konstmuseum, Dalslands konstmuseum, Lokstallet, Nordiska akvarellmuseet, Röda sten och Skövde konstmuseum. Utgångspunkterna för AiR var att genomföra residens med konstnärer som konstinstitutionerna fick välja själva men att de skulle samarbeta kring idéer, resurser och värdskap. Under året har koncernavdelning kultur och Kultur i Väst fört en dialog med institutionerna och gjort en kartläggning av resurser som andra institutioner sedan haft nytta av under sina värdskap. Parallellt har dialog förts med Konstnärsnämnden, Statens konstråd och Riksutställningar för att öka kunskapen om hur man kan arbeta med residensfrågan. Under 2015 har kulturnämnden och Konstnärsnämnden haft en dialog om residens enligt den överenskommelse om ökat samarbete som undertecknades Årets medel utlyses under februari med sista ansökningsdag den 15 mars och beslut i kulturnämnden den 21 april. Kriterier Kulturnämnden utlyser medel för internationella konstresidens Medlen kan sökas av konstinstitutioner i Västra Götaland med regionala uppdrag. Residensen kan ha olika inriktning ha fokus på vistelse, process, produktion eller en viss tematik och förutsätter samarbete med minst en självorganiserad, fri konstaktör eller konsthall i Västra Götaland. De projekt som beviljas medel ska ingå i en plattform av konstresidensarrangörer och konstkonsulenter under året för gemensam idéutveckling, resursutnyttjande och värdskap. Medel ges till aktörer inom samtida konst, men projektet får gärna vara konstartsövergripande. Det finns inget maxbelopp som kan sökas, men kulturnämndens ambition är att den avsatta summan ska räcka till att sätta igång fem residens under året. Konstinstitutioner med uppdrag från Västra Götalandsregionens kulturnämnd kan söka Residenset ska genomföras i Västra Götaland under 2016 i samarbete med minst en självorganiserad (fri) konstaktör/-grupp eller konsthall i Västra Götaland Regionalt samarbete och medfinansiering prioriteras Medel kan sökas för: Resa, boende och traktamente för gästande konstnär/er Produktionskostnader Värdskap (det vill säga viss projektledning etc) Eventuell utställningsersättning betalas enligt MU-avtal och bekostas av respektive institution (kan inte ingå i ansökan). Beredning Kriterierna har tagits fram i samråd med konstkonsulenterna på Kultur i Väst och i dialog med konstinstitutioner med regionala uppdrag i Västra Götaland.

78 Datum Diarienummer KUN (3) koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ylva Gustafsson Regionutvecklare kultur Beslutet skickas till Konstmuseer med regionala uppdrag Kultur i Väst KC Väst Konstnärsnämnden Riksutställningar

79 ÄRENDE 9

80 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ann-Charlott Eklund Telefon: E-post: Till kulturnämnden Göteborg Dans & Teater Festival Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till Göteborg Dans & Teater Festival 2016 utöver tidigare beslutade medel i detaljbudgeten för Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet I kulturnämndens detaljbudget 2016 beslutades om ett stöd på kronor till Göteborg Dans & Teater Festival. Denna budgetpost har ersatt tidigare detaljbudgetposter på kronor att fördela vartannat år till Göteborgs Internationella konstbiennal, GIBCA, och vartannat år till Göteborgs Dans & Teater Festival. I budgetarbetet 2016 beslutade nämnden att öka Röda Stens konsthalls ordinarie anslag med kronor för att även inkludera de kronor som vartannat år tilldelats Konsthallen för genomförandet av GIBCA. Resterande del av den ursprungliga miljonen skulle därför 2016 fördelas till Göteborg Dans & Teater Festival enligt beslutad detaljbudget är dock att anse som ett övergångsår innan uppdelningen med kronor årligen till vardera verksamhet kan gälla enligt kulturnämndens beslut. GIBCA genomfördes 2015 och fick därmed hela den avsatta summan på 1 miljon kronor från kulturnämnden. När nu Göteborg Dans & Teater Festival ska genomföras 2016 finns bara kronor avsatta för festivalens genomförande. Enligt budget för Göteborg Dans & Teater Festival och enligt tidigare överenskommelser baseras denna på 1 miljon kronor från kulturnämnden För att kulturnämndens beslut om en årlig fördelning på kronor till de båda verksamheterna ska komma i fas krävs därför en extra tilldelning till Göteborg Dans & Teater Festival koncernavdelningen kultur Staffan Rydén Kulturchef Ann-Charlott Eklund Regionutvecklare Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

81 Datum Diarienummer RS KUN (2) Besluten skickas till: Diariet Stora Teatern Martin Hansson, martin.hansson@kultur.goteborg.se Sara Melin sara.melin@kultur.goteborg.se

82 ÄRENDE 10

83 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Dick Wesström Telefon: E-post: Till kulturnämnden Insatser för Industrimuseum Västra Götaland 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till Västarvet för att utveckla Industrimuseum Västra Götaland under Medlen tas från budgetposten Kulturstrategiska områden. Sammanfattning av ärendet Arbetet med Industrimuseum Västra Götaland (IMVG) initierades som del av Västra Götalandsregionens regionala kulturplan med en projektperiod som löper fram till och med Syftet är att sammanfatta regionens industriella historia, organisera gemensamt arbete och upprätta publika gränssnitt som gör det möjligt att föra ut det industriella kulturarvet i Västra Götaland till en bred och ung publik. Det första året av projektet hade karaktären av utredningsuppdrag och planering för det fortsatta arbetet. Under 2015 gick projektet in i en mera operativ fas med konkreta aktiviteter och utveckling av samverkan. Under 2016 kommer bland annat en fortsatt utveckling av IMVG:s digitala plattform, Prisma Västra Götaland, drivas av en webbredaktion med representanter från kärnaktörerna med stöd av en webbutvecklare och en digital kommunikatör. Plattformens första version presenterades vid Arena 49 i slutet av 2015 och kulturnämnden kommer att få ta del av en uppdaterad version innan sommaren Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

84 Kulturstrategin Ingår som en del i strategiområdet Gynna nyskapande. VG Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland. Fokusområden IMVG ingår i området Stärka barn och ungas möjligheter att delta i kulturlivet. Finansiering För finansiering av projektet 2016, etapp 3 (den sista etappen) föreslås ett stöd enligt projektbudget med kr. Fördjupad beskrivning av ärendet Se bifogad Rapport 2015 och planerade insatser 2016 Industrimuseum Västra Götaland upprättad av Västarvet och Innovatum. Bilaga 1: / Rapport 2015 och planerade insatser 2016 Industrimuseum Västra Götaland koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Dick Wesström Ekonom Skickas till: Västarvet: vastarvet@vgregion.se Marianne Dahlquist: marianne.dahlquist@vgregion.se Björn Ohlen: björn.ohlen@vgregion.se Diariet

85 Bilaga 1 Sid 1/ /BO Rapport 2015 och planerade insatser 2016 Industrimuseum Västra Götaland Bakgrund Industrimuseum Västra Götaland är ett regionalt utvecklingsprojekt under perioden Syftet är att samordna arbetet kring industrisamhällets kulturarv och skapa relevans för kulturarvet hos dagens invånare och i den regionala planeringen. Det första året av projektet hade karaktären av utredningsuppdrag och planering för det fortsatta arbetet. Under 2015 gick projektet in i en mera operativ fas med konkreta aktiviteter och utveckling av samverkan samtidigt som den långsiktiga målbilden och ambitioner fortsatte att utvecklas. Vi har också byggt upp webbapplikationen Prisma Västra Götaland som skall fungera som den digitala arenan för IMVG. Under 2015 har förutom Västarvet och Innovatum även NAV, Hembygd Väst, Göteborgs Stadsmuseum, Borås museer samt Riksarkivet/Landsarkivet Göteborg anslutit sig till projektet och bemannar styr- och arbetsgrupper. Målbild Den övergripande målbilden för projektet är följande: Industrimuseum Västra Götaland är ett nätverksmuseum där många olika aktörer genom ett gemensamt gränssnitt lyfter fram Västsverige under perioden 1850 fram till idag. IMVG skall bygga långsiktiga relationer mellan aktörer (lokalt, regionalt, nationellt) för att lyfta fram samhällsförändringen i Västra Götaland under industrialismen ur ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt perspektiv. Kulturarvsperspektivet skall skapa en djupare förståelse för dagens samhälle och bidra till framtidsbilder som stärker demokratin och delaktigheten i samhällsutvecklingen. IMVG skall bygga långsiktiga samverkansformer mellan de ingående aktörerna samt utveckla metoder och verksamheter med sikte mot vidgat deltagande och social relevans

86 Bilaga 1 Sid 2/ /BO Planerade insatser 2016 Vi har nu genomfört två tredjedelar av projektet och sedan årsskiftet 2014/15 är vi flera parter som driver IMVG projektet tillsammans. Aktiviteterna för 2015 planerades främst av Västarvet och Innovatum med begränsade möjligheter för övriga parter att styra inriktningen. Inför 2016 har fler kunnat delta i projektets planering och inriktning och koppla egna aktiviteter till IMVGsamarbetet. Inom ramen för Ideell Kraft har de ideella aktörernas behov och synpunkter bearbetats ytterligare men dessa har ännu inte arbetats in i planen. Det är viktigt att dessa ges tid att hitta sin del i samverkan och därför har vi lämnat utrymme i planen. Bred samverkan och utvecklade kapaciteter är avgörande för projektets framgång. Samverkan kommer under 2016 utökas med en ny part, Maritimt i Väst, vilket kommer innebära att den stora majoriteten av kulturarvsföreningar kommer vara representerade inom IMVG. Prisma Västra Götaland Utvecklingsarbetet av IMVG s digitala plattform Prisma Västra Götaland drivs av en webbredaktion med representanter från kärnaktörerna med stöd av en webbutvecklare och en digital kommunikatör. Prisma lanserades i december 2015 för kommuner, folkbildningen och ideella aktörer. Syftet var att få en bred förankring bland andra, inte minst kommuner för detta verktyg att berätta om platser och människor igår, idag och i morgon. Intresset har visat sig vara större än vi vågat hoppas på och flera kommuner, kommunala museer och föreningar kommer att delta i uppbyggnaden under våren Intresset från näringsliv-.och turismaktörer i kommunerna har också varit större än väntat. Det är en indikation på att vi lyckas skapa intresse utanför kulturarvssektorn. Under vintern 2016 fokuserar vi på att få in spännande material från andra som komplement till det som tas fram inom projektet. Vi genomför i februari fyra praktiska workshops där vi hjälper kommuner, föreningar och andra museer att komma igång med att skapa utställningar, berättelser och medborgardialog i Prisma. Parallellt med detta finslipar vi publiceringsgränssnittet för att det skall vara så användarvänligt som möjligt och locka till delaktighet. I maj kommer vi att göra en stor publik lansering av Prisma direkt till bredare målgrupper och privatpersoner. Vi planerar för att starta en pod-radio och möjligen en youtube-kanal för att göra samhällsreportage om platser och aktuella ämnen runt om i Västra Götaland. Metodiken för detta utvecklar vi med internationella förebilder från bland annat Canada och Storbritannien. Prisma kräver en redaktion med en webbkommunikatör som sammanhållande kraft även Vi kommer att behöva teknisk kompetens för stödet till samverkansparterna och för att utveckla ytterligare moduler under nästa år.

87 Bilaga 1 Sid 3/ /BO Tematiska områden/regional utveckling Målsättningen med IMVG är att koppla ihop berättelsen om Västra Götalands historia under industrialismen med dagens och framtidens utveckling. Vi har valt att angripa detta tematiskt genom att sätta in några dagsaktuella teman i en historisk kontext. Arbetet drivs av en arbetsgrupp med representanter från kärnaktörerna. De tema som initierats under 2015; Stad-Land, Miljö, Bilismen och Globalisering kommer att fortsätta även Troligen kommer arbetet med ett nytt tema att inledas där någon av kärnaktörerna får huvudansvar för detta. Under 2016 planeras ett antal konkreta aktiviteter utifrån varje tema (seminarier, workshops, publika program och samverkan med externa aktörer). Exempelvis planerar vi följande inom tema bilismen: Under 2016 planeras fyra seminarier med externa aktörer. Bilens plats i staden, Bilproduktionens förutsättningar - historiskt och idag, Saab bilmuseums framtid, Bilismens pris. Utöver seminarierna kommer det vara en rad aktiviteter kring temat bilism på Saab bilmuseum. Den planerade utställningen kommer öppna i mars 2016 och det kommer också ske en rad programaktiviteter under året. Unga framtidsbilder - Hur ser unga på bilen och bilismen idag. Vi vill tillsammans med skolelever i Trollhättan diskutera hur de ser på bilen och dess roll i samhället. Vi har ett fortsatt arbete att göra i att skapa relevans i andra sektorer och bygga samverkan utanför kulturarvsområdet. Under 2016 kommer vi att med utgångspunkt i de 2015 genomförda tematiska tankesmedjorna bjuda in fler aktörer till samtal om dagens och framtidens Västra Götaland. Fokus i detta arbete ligger på regionala framtidsbilder hos unga invånare. Vi planerar att under 2016 utöka samverkan med Kultur Ungdom i detta arbete. Vi har haft ett första inledande seminarium inom ramen för Kulturarvsakademin. Detta visade att det finns ett stort intresse från akademin för att samverka kring IMVG. Både deltagande i seminarier, populärvetenskapliga texter till Prisma samt tematiska arbeten och uppsatser för grundutbildningen kommer att komma igång under Vi har också ambitionen att i samverkan med akademin arbeta för ett kulturarvstema inom ramen för Mistra Urban Futures. Vi tror att det är en utmärkt plattform för att de närmaste åren koppla IMVG till dagens samhällsutveckling. Inledande möten har hållits under 2015.

88 Bilaga 1 Sid 4/ /BO Samverkan Den breda samverkan mellan många parter och mellan offentliga och ideella (och i vissa delar privata) aktörer har sin egen inneboende dynamik och utmaningar. Att hitta arbetssätt och rollfördelning som är hållbar över tid är ett av projektets mål. I september genomför vi ett större seminarium kring samverkansformer med stöd från processledare från SKL. Under 2016 kommer vi att följa upp och utveckla detta med förändrade arbetsformer och fördjupade samtal olika parters roller i samverkan. Kulturturism Industrisamhällets platser och berättelser är intressanta även ur ett besöksmålsperspektiv. Hittills har vi inte prioriterat samverkan med turismorganisationerna i projektet utan bara haft inledande samtal. Detta arbete kommer att ta fart under Under 2015 skrev vi tillsammans med flera andra parter i Europa en ansökan för projekt CHRISTA. Syftet med projektet är att stärka småskalig kulturturism i regionala styrdokument. Vårt bidrag skulle vara IMVG och hur industrihistoria kan stärka besöksmålsutvecklingen. Om projektet blir beviljat medel under 2016 kommer det att innebära en kraftig förstärkning av detta arbete. Om det inte beviljas kommer vi att arbeta med frågan regionalt genom en fördjupad samverkan med Turistrådet Västsverige och de delregionala och kommunala turismaktörerna. Ett gemensamt seminarium planeras i början av Prisma kommer att vara en digital kanal för besöksmålsutvecklingen och gemensamma och samordnade programaktiviteter mellan parterna ger ett mervärde för alla. Förutom ren besöksmålsinformation för arbetslivsmuseerna och andra platser kommer den att innehålla förslag till rundturer och ett första försök till paketering av industrisamhällets kulturarv i Västra Götaland. Förhoppningen är att berättelser, bilder och filmer skapar mervärden till besökarna som ofta saknas inom turismens egen paketering. Vi skulle gärna se en utbyggd och stärkt interaktion mellan Prisma och Basetool för att få besöksmålsinformation och berättelser att förmera värdet för besökare. Utveckla nya roller och nya arbetssätt IMVG är ett utvecklingsprojekt som skall vara en arena för att pröva nya arbetssätt och öka kulturarvets relevans i samhället. Detta område är svårare att beskriva och sätta aktiviteter för men blir en effekt av det breda samarbetet och ambitionerna i arbetet. Det handlar bland annat om: Att utveckla nya former för det regionala arbetet (samverkan och konsulentrollen) Att bedriva fortsatt utvecklingsarbete kring kulturarvsinstitutionernas relevans i dagens samhällsutmaningar.

89 Bilaga 1 Sid 5/ /BO Att stärka det demokratiska perspektivet och utveckla metoder och arbetssätt för att med en grund i kulturarvet hantera samhällsförändringen och skapa förståelse och engagemang kring samhällsplaneringen idag. Det är viktigt att arbeta med dessa övergripande perspektiv och avsätta resurser för att ta tillvara de goda initiativ som kommer fram i processen. Vi märker redan halvvägs in i projektet hur synergier och samverkan på helt andra områden uppstår genom de kontaktytor som skapats inom IMVG. Utifrån resultatet av höstens samverkansdagar har vi i budgeten för 2016 avsatt medel för mindre testballonger som kan genomföras av en eller flera kärnaktörer. Flera av de förslag som kommit fram handlar om att öka de ideella aktörernas kontakt med kommunerna samt att öka kontakten med ungdomar. En uppföljning av samverkansdagarna kommer genomföras under våren och det kommer etableras en grupp inom IMVG med speciellt uppdrag att utveckla samverkansformerna. Kommunikation Under våren och sommaren kommer vi öka kommunikationen kring IMVG med fokus på Prisma VG. Den huvudsakliga kanalen kommer att vara webb och sociala medier men vi kommer även att publicera korta trailers utifrån våra teman på alla pendeltåg, personfärjor och vissa stationer i VG. Kommunikationen kommer att samordnas av Västarvet men genomföras av alla kärnaktörer så att vi drar nytta av våra olika kanaler. Hembygdsförbundens 100-års jubileum på Tånga hed i september är en viktig aktivitet i kommunikationen direkt ut till föreningarna. Ekonomi Vi har budgeterat för ett bidrag från Kulturnämnden om kr för Tillsammans med de egna insatserna i form av egna arbetsinsatser och overheadkostnader räcker det för att genomföra de nu beskriva och planerade insatserna. Björn Ohlén projektledare Västarvet Henrik Olsson Projektledare Innovatum

90 ÄRENDE 11

91 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Rolf Malm Telefon: E-post: Till kulturnämnden Fördelning av budget för Öka internationaliseringen 2016 Förslag till beslut 1. Kulturnämnden beslutar att godkänna förslaget till fördelning och användning av budget för strategiområdet Öka internationaliseringen Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Kulturnämnden har i Kulturstrategi för Västra Götaland pekat ut Öka internationaliseringen som ett av fem strategiska områden. Kulturnämnden har för 2016 avsatt kronor för nämnda strategiområde. Av dessa är kr avsedda för internationella resestipendier. För övrigt internationellt arbete föreslås följande fördelning: Avtalsbundna samarbeten (North East England, Vilnius Development Region) samt nya ännu ej slutförhandlade avtal (Santa Catarina, Sibiu m fl.) inkl. 8-miljonersstaden För kontakter med EU (medfinansiering EU-projekt, konsultuppdrag för ansökningar, resor m.m.) Återstår att disponera kr kr kr Kulturstrategin Insatsen faller inom strategiområde Öka internationaliseringen VG2020 Insatsen faller primärt inom prioriterad fråga Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden och sekundärt inom Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: konceravdelning.kultur.infot@vgregion.se

92 Datum Diarienummer KUN (2) koncernavdelning kultur Staffan Rydén Förvaltningschef Rolf Malm Regionutvecklare internationell samordning

93 ÄRENDE 12

94 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ylva Gustafsson Telefon: E-post: Till kulturnämnden Ansökan Möt en västragötalänning Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till Möt en västragötalänning. 2. Medlen tas från handlingsprogrammet för kulturella och kreativa näringar Sammanfattning av ärendet Turistrådet Västsverige söker medel för att sjösätta projektet Möt en västragötalänning. Det handlar om att under drygt två år lyfta fram den potential som ligger i mötet människor emellan genom att bygga upp en webbsida där turister kan komma i kontakt med lokalbefolkningen. Projektet genomförs inom ramarna för det förstärkta samarbetet mellan Turistrådet och kulturnämnden i den nya turismstrategin är kultur vid sidan av måltid och outdoor ett fokusområde för Turistrådet. Projektet stärker väsentligt strategiska områden i både kulturstrategin och VG2020 och medfinansieras till hälften av regionutvecklingsnämnden som tog beslut i november Kulturnämnden beviljade kronor till projektet på sammanträdet den 23 oktober 2015 (KUN , 104) men Turistrådet Västsverige kunde inte rekvirera bidraget under 2015 eftersom projektet inte påbörjas förrän efter årsskiftet. Fördjupad beskrivning av ärendet Under två år ska Turistrådet Västsverige bygga upp en webbsajt där turister kan komma i kontakt med invånare i Västra Götaland. Det kan vara människor som är födda i Västsverige men lika gärna människor som har valt att bosätta sig i Västsverige senare i livet och som har med sig erfarenheter och kultur från andra delar av världen. Tydliga trender visar att männsikor, under sin semester, söker genuina upplevelser med hållbarhet som ledstjärna. Istället för att konsumera mycket vill man uppleva det som är typiskt för den plats man besöker utan att behöva tära på resurser i onödan. Ett uttryck för detta är att många turister vill bo hemma hos lokalbefolkningen, på t.ex. Bed & Breakfast, eller bli guidad av någon ortsbo alternativt äta middag hemma hos någon på den plats man besöker. Handelshögskolan vid Göteborgs universitet har visat Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundspl 2, Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

95 Datum Diarienummer KUN (2) intresse för projektet och en dialog har inletts om att se över möjligheter att följa projektet. Finansiering Kulturnämnden och regionutvecklingsnämnden delar på kostnaderna för Möt en västragötalänning. VG2020 Förslaget stärker VG2020:s mål om att satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringen. Kulturstrategin Projektet stärker kulturstrategins mål om vidgat deltagande, att öka internationaliseringen och bidra till regional profilering. Beredning Ärendet har beretts i samarbete med koncernstab regional utveckling (näringsliv). koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ylva Gustafsson Regionutvecklare kultur Bilaga 1. Ansökan Möt en västragötalänning Beslutet skickas till Diariet, regionenenshus.vanersborg@vgregion.se Koncernstab regional utveckling, Anders Persson anders.s.persson@vgregion.se Turistrådet Västsverige, Fredrik Lindén fredrik.linden@vastsverige.com Turistrådet Västsverige, Marie Linde marie.linde@vastsverige.com

96 ANSÖKAN OM PROJEKTSTÖD Välkommen att söka stöd från Västra Götalandsregionen! På nästkommande sidor hittar du vår blankett för ansökan om stöd till regionala utvecklingsprojekt inom ramen för Västra Götaland 2020 strategin för tillväxt och utveckling i Västra Götaland För att ansökan ska kunna beredas krävs att alla uppgifter lämnas direkt i blanketten. Det är viktigt att ansökan fylls i så noggrant som möjligt. Följ anvisningarna som anges i blanketten och fyll i alla uppgifter. Det som skrivs i blanketten är det som beaktas vid beslutet, hänvisa därför inte till eventuella bilagor. Den ifyllda och underskrivna ansökan sänds till: Västra Götalandsregionen Koncernstab regional utveckling Box GÖTEBORG Förutom ansökan i underskrivet original önskas också, för att underlätta handläggningen, en elektronisk kopia i wordformat till e-postadress: ruts.gbg@vgregion.se Vid eventuella frågor kontakta Koncernstab regional utveckling, tfn

97 Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Målet med Västra Götaland 2020 är att ge invånarna i Västra Götaland bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Syftet är att ytterligare stärka Västra Götaland som en attraktiv, ansvarsfull och internationellt konkurrenskraftig kunskapsregion för kvinnor och män. Strategin har fyra huvudområden: En ledande kunskapsregion, En region för alla, En region där vi tar globalt ansvar och En region som syns och engagerar. Insatserna inom Västra Götaland 2020 beskrivs i form av 32 prioriterade frågor fördelade på nio områden. Inom varje område och fråga finns mål som visar inriktningen på arbetet. De nio prioriterade områdena är: - Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande - Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden - Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv - Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft - Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet - Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan - Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer - En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet - Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland finns i sin helhet på: Vad prioriterar regionutvecklingsnämnden? Regionutvecklingsnämnden finansierar projekt som bidrar till en hållbar tillväxt och utveckling i Västra Götaland och som ligger i linje med tillväxt- och utvecklingsstrategin Västra Götaland 2020 och Vision Västra Götaland. Regionutvecklingsnämndens detaljbudget Regionutvecklingsnämndens arbete är långsiktigt och inriktat på att stimulera entreprenörskap och företagande, stärka innovationer och kunskapsöverföring till små och medelstora företag, öka tillgången till riskkapital och skapa samarbeten och utveckling i företagsnätverk och kluster samt stärka transportinfrastrukturen. Under finns ett särskilt fokus att utveckla och genomföra de handlingsprogram som tagits fram för hållbar energi, Life Science, livsmedel och gröna näringar samt hållbara transporter. Vidare stärks satsningen på FoU ytterligare, bland annat genom fortsatt utveckling av samverkan mellan hälso- och sjukvården, akademierna och näringslivet. Arbetet med en kompetensplattform kring kunskapsförsörjning tillsammans med kommunalförbunden kommer att fortsätta. På webbsidan för projekt, finns bland annat följande dokument som är viktiga att ta del av i samband med ansökan om medel: Vision Västra Götaland Västra Götaland 2020 Regionutvecklingsnämndens detaljbudget Ett konkurrenskraftigt Västra Götaland Västra Götalandsregionens arbete för tillväxt och hållbar utveckling

98 Ankomst ANSÖKAN OM PROJEKTSTÖD 1. Inriktning Stöd söks från prioriterat område inom tillväxt- och utvecklingsstrategin Västra Götaland 2020 (endast ett kryss): För mer information om prioriterat område och typ av innehåll i respektive kryssruta, se Västra Götaland 2020 och regionutvecklingsnämndens detaljbudget, 1. En ledande kunskapsregion Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv 2. En region för alla Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet 3. En region där vi tar globalt ansvar Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer 4. En region som syns och engagerar En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden 2. Allmänna uppgifter Projektets namn: Meet the locals Projektperiod: Ange projektets start- och slutdatum. Kostnader som uppkommer före eller efter denna period är inte stödberättigade. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Sökt belopp från Västra Götalandsregionen: kronor Projektets totalkostnad: kronor Stöd söks inom särskilt program/utlysning eller handlingsprogram: 3. Uppgifter om sökanden Utbetalning av medel kan endast ske till sökande (den juridiska personen) och denne ska stå som ansvarig för det plus- eller bankgironummer eller bankkonto som anges. Sökande: Turistrådet Västsverige AB Org. nummer:

99 CFAR-nr CFAR-nummer är ett åttasiffrigt identifikationsnummer för arbetsställen. Kontakta SCB, tel , om arbetsställets CFAR-nummer är okänt. Juridisk form: AB (t.ex. ekonomisk förening, stiftelse osv.) Postadress: Box Telefon: Postnummer/ postort: Fax: Kommun Göteborg Webbadress: Plusgiro/ Bankgiro: Är sökande momspliktig? sökandens pg nr: sökandens bg nr: Ja Nej 4. Kontaktpersoner Om namn på projektledaren inte är klart vid ansökningstillfället ska detta kompletteras senast en månad efter beslut. Kontaktperson hos sökande: Marie Linde Telefon: Mobil: E-post: Projektledare: Som ovan Kontaktperson ekonomi: Anna Frisell Telefon: Mobil: Telefon: Mobil: E-post: E-post: 5. Sammanfattande projektbeskrivning Beskriv kortfattat projektet (max 150 ord). I sammanfattningen ska det bland annat framgå hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 och det prioriterade området som angetts under punkt 1 samt den/de prioriterade frågor som är mest relevanta för projektet (se bilaga 5). Genom detta projekt vill vi använda besöksnäringen för att lyfta fram den potential som ligger i mötet människor emellan. Det kan vara människor som är födda i Västsverige och har bott här hela sitt liv men det kan precis lika gärna vara människor som har valt att bosätta sig i Västsverige senare i livet och som har med sig erfarenheter och kultur från andra delar av världen. Tydliga trender visar att männsikor, under sin semester, söker genuina upplevelser med hållbarhet som ledstjärna. Istället för att konsumera mycket vill man uppleva det som är typiskt för den plats man besöker utan att behöva tära på resurser i onödan. Ett uttryck för detta är att många turister vill bo hemma hos lokalbefolkningen, på t.ex. Bed & Breakfast, eller bli guidad av någon ortsbo alternativt äta middag hemma hos någon på den plats man besöker. Detta projekt vill fånga upp och tydliggöra möjligheter att träffa lokalbefolkningen under semestern och skapa ett samarbete mellan befintliga initiativ inom detta område i Västsverige och samtidigt verka för att fler initiativ startas upp. Som exempel på redan existerande initiativ kan nämnas Meet the Swedes som erbjuder hemmahos-boende i Bohuslän och Tikitut Communitybased tourism, som erbjuder ett liknande koncept i östra Göteborg. Båda är vidtalade och intresserade av att medverka i projektet. Kultursekretariatet driver också ett arbete kring samåkning till museer som skulle kunna ingå som en del i satsningen. Dessutom finns sedan långtid tillbaka Bo på Lantgård som erbjuder boende på gårdar över hela Sverige. Genom erfarenhetsutbyte mellan befintliga initiativ och utveckling av dessa kan fler inspireras till att starta upp verksamheter. Projektet ska också tydliggöra för besökare hur man hittar till dessa verksamheter så att Västsverige kan profilera sig som ett område där möten med lokalbefolkingen erbjuds

100 5. Sammanfattande projektbeskrivning Beskriv kortfattat projektet (max 150 ord). I sammanfattningen ska det bland annat framgå hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 och det prioriterade området som angetts under punkt 1 samt den/de prioriterade frågor som är mest relevanta för projektet (se bilaga 5). Handelshögskolan vid Göteborgs universitet har visat intresse för projektet och en dialog har inletts om att se över möjligheter att följa projektet. Projektet kopplar på flera sätt an till Västra Götaland Främst inom området "En region som syns och engagerar", genom att bidra till att stärka besöksnäringen och främja ett globlat inresande till regionen. Men projektet knyter också an till området "En region där vi tar globlat ansvar", genom att verka för ett hållbart reursutnyttjande inom besöksnäringen. Projektet förväntas även bidra till att stärka lokalbefolkningens stolthet och kunskap om sin region. Genom mötet med turister stärks värdskapet hos lokalbefolkningen och de känner större samhällsengagemang och får ökat utbyte med omvärlden. 6. Bakgrund Ange skäl till projektet och historik. Inom besöksnäringen ser vi hur upplevelser ökar i status. Att en upplevelse känns genuin har stor betydelse för helhetsupplevelsen. Bemötandet och den oväntade omtanken och omsorgen om besökaren gör intryck. Många besökare efterfrågar upplevelser som både känns unika för den plats man befinner sig på och som känns unika genom att inte alla turister har möjlighet att ta del av dem. Ett sätt att möta denna efterfrågan är att på olika sätt erbjuda möten med lokalbefolkningen. Vi vill genom detta projekt erbjuda besökare till Västsverige bättre möjligheter att möta lokalbefolkningen och ta del av deras historia, vardag och kultur. Under 2014 har det pågått ett omfattande varumärkesarbete inom besöksnäringen i Västsverige. En av profilbärarna för Västsverige har identifierats vara Inspirerande människor. Man skriver i varumärkesplattformen I Västsverige finns öppna, aktiva, äkta och inspirerande människor. De tillför värme och berättelser och är de bästa ambassadörerna för regionen. Ett sätt att ta tillvara denna profilbärare är att underlätta möten mellan turist och lokalbefolkning. Projketet blir därför en viktig komponent i arbetet med Västsveriges varumärke inom turism. 7. Syfte Ange vad projektet syftar till och varför det ska genomföras. Ange till exempel vilka problem som projektet avser att lösa eller vilka nya möjligheter/metoder som ska utvecklas. Att tydliggöra och utveckla utbudet av möjligheter för besökare att möta lokalbefolkningen i Västsverige är syftet med projektet. Det kan handla om möjligheter att bo och/eller äta middag hemma hos lokalbefolkningen, bli guidad av en privatperson som visar sina smultronställen, delta i någon aktivitet t.ex. gemensam matlagning i någons hem. Men det kan också handla om att samåka till någon aktivitet eller sevärdhet. Besöksnäringen växer i snabb takt, välden över, och ökar i betydelse för både jobb och tillväxt. Den västsvenska besöksnäringen är en del i den uppåtgående trenden och har sett en ökning av turismen med ca 50 % under den senaste 10års perioden. För att även fortsättningsvis kunna öka och bidra till arbetstillfällen är det viktigt att anpassa

101 7. Syfte Ange vad projektet syftar till och varför det ska genomföras. Ange till exempel vilka problem som projektet avser att lösa eller vilka nya möjligheter/metoder som ska utvecklas. utbudet till marknadens efterfrågan och erbjuda alternativ för olika målgrupper. Även om de flesta turister fortfarande väljer traditionella boendealternativ (så som hotell och camping) är det viktigt att även kunna möta efterfrågan från den ökande grupp människor (ofta unga) som söker andra alternativ som känns mer genuina och som innebär möten med boende på den plats man besöker. Projektet är vitktigt föra att öka Västsveriges möjligheter att möta denna efterfrågan. 8. Mål Ange projektets mål. Målen ska vara mätbara och möjliga att följa upp. Projektet har följande mål: Stötta och utveckla befintliga verksamheter som erbjuder möte mellan turismen och lokalbefolkningen. Inspirera fler att starta upp nya verksamheter inom segmentet. Tydliggöra för besökaren hur man kan hitta denna typ av boende och aktiviteter. Fler arbetstillfällen i Västra Götaland inom turismen. Ökat antal gästnätter inom boenden "hemma hos". 9. Långsiktiga effekter Ange förväntade långsiktiga effekter och förklara hur projektet bidrar till dessa. På sikt hoppas vi att projektet ska leda till att profilera Västsverige som ett område dit man kan åka om man vill få genuina upplevelser och möta lokalbefolkningen. Projektet förväntas också bidra med positiva effekter på miljön, genom att utbudet av hållbara boendealternativ, transporter och aktiviteter ökar. Projektet förväntas även få lokalbefolkningen mer engagerade i mötet med gästen och på sikt även se nya möjligheter inom besöksnäringen. Lokalbefolkningen får möjlighet till ett ökat kulturellt utbyte och blir ambassadörer för sin ort. Projektet förväntas också öppna upp turistnäringen för fler aktörer och boende med utomnordisk/annan etnisk bakgrund än svensk som en möjlighet till inkomstkälla

102 10. Projektinnehåll Ange vilka aktiviteter som planeras i projektet för att uppnå syfte och mål. Beskriv på vilket sätt projektet tillför något nytt. Finns andra liknande verksamheter idag? I så fall, på vilket sätt kompletterar projektet befintliga insatser eller nuvarande arbetssätt/metoder? Resultatindikatorerna som väljs under punkt 17 ska här motiveras och utvecklas, det vill säga indikatorerna ska kopplas till planerade aktiviteter. Se indikatorerna i bilaga 1-4 till ansökan. Identifiera vilka aktörer det finns i Västsverige som kan vara aktuella att ingå i projektet. Undersöka de regelverk som påverkar den här typen av verksamheter för att kunna tydliggöra vad som gäller, i syfte att underlätta både för befintliga verksamheter och för eventuella nya inititiv. Utveckla och stötta befintliga satsningar genom: - Utveckling av verksamheten så att de får möjlighet att bättre möta besökarens efterfrågan. - Erfarenhetsutbyte mellan satsningarna - Värdskapsutbildning - Hjälp att nå kunden t.ex. genom on-linebokning Initiera möjligheter till hemma hos-boenden i de delar av regionen där detta saknas. Göra korta filmer som presenterar de personer/företag som erbjuder boenden för att kunna ge bra information till kunder. Anordna seminarier för att informera om möjligheten att t.ex. använda airbnb och andra kanaler för att nå ut på marknaden med sitt boende. Samordnad marknadsföring av den här typen av konceptet, t.ex. genom och social media. 11. Miljö Ett projekt bör sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att projektets aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy och dess riktlinjer. Vidare kan även Västra Götalandsregionens resepolicy utgöra en riktlinje. Miljö- och resepolicyn återfinns på Beskriv hur projektet ska arbeta för att minimera den egna miljöpåverkan. Ange vidare hur miljön påverkas, såväl positivt som negativt, av projektets syfte, mål och aktiviteter. Frågeställningar att ta hänsyn till är bland annat på vilket sätt projektets aktiviteter påverkar energianvändning, transporter, materialbehov, utsläpp, naturmiljön inklusive biologisk mångfald och hotade arter, avfall samt buller. Avseende resor gäller att ta hänsyn till faktorerna ekonomi, miljö och trafiksäkerhet. I allmänhet ska projekt följa principen om billigaste färdsätt, dvs. att den väg eller det färdsätt ska väljas som medför minsta totala kostnad. För sträckor med tågförbindelse ska resor företrädesvis företas med tåg såvida inte den totala kostnaden för resan väsentligt överstiger kostnaden för annat färdsätt. En annan konkret åtgärd avseende resor kan vara att förlägga möten så att kollektiva resor uppmuntras. Projektet kommer att eftersträva att minimera den egna miljöpåverkan genom att, i så hög utsträckning som möjligt, avända kollektiva transportmedel för resor inom projektet. Möten kommer också ibland, att genomföras med hjälp av Lync eller telefon. Turistrådet som projektägare är miljödiplomerat med Göteborgs Stads miljömärkning och verkar för att den egna verksamheten ska ha låg miljöpåverkan. Projektet förväntas få positiva effekter på miljön genom att det som utvecklas och marknadsförs inom projektet är hållbara alternativ för turister. Om turisten väljer en samåkningstjänst istället för att resa runt i egen bil eller att bo hemma hos någon istället för att bo på hotell eller camping så har det gynsamma effekter på miljön. Även de som erbjuder pordukter inom projektet kommer att bli mer miljömedvetna genom att vara med i projektet

103 12. Jämställdhet Utvecklingen är inte hållbar på sikt om inte alla kvinnor och män är delaktiga och bidrar med sin kompetens fullt ut i samhällsutvecklingen. Att ha ett jämställdhetsperspektiv innebär att man försöker att synliggöra kvinnors och mäns villkor och förhållande. Beskriv vad som planeras genomföras i projektet för att främja jämställdheten. Ta med konkreta exempel på aktiviteter och hur och varför dessa aktiviteter ska genomföras. Ange vidare på vilket sätt projektets resultat och effekter påverkar jämställdheten? Ytterligare frågor att besvara är till exempel om det finns mätbara mål avseende jämställdhet i projektet och i så fall vilka? Och hur kommer projektet kvinnor och män till godo vad gäller t.ex. företagande, arbetstillfällen mm? Vidare ska t ex projektets organisation, i form av projektledning och ev. styrgrupper, beskrivas utifrån deltagande av män respektive kvinnor. Försök visa på om och i så fall hur ni försöker bryta traditionella mönster i deltagandet. Inom projektets arbete kommer en jämn könsfördelning att eftersträvas. Projektet ska komma såväl män som kvinnor till del. Bland de befintliga initiativ som kommer att omfattas av projektet drivs majoriteten av kvinnor men projektet kommer att verka för att även fler manliga entreprenörer ska komma att omfattas. 13. Integration Integration innebär olika etniska gruppers möjligheter att komma in i arbets- och näringslivet via arbetsmarknaden och eget företagande. Mångfalden är en gemensam tillgång som bidrar till regionens tillväxt och utveckling. Beskriv vad som planeras genomföras i projektet för att främja integrationen. Ta med konkreta exempel på aktiviteter och hur och varför dessa aktiviteter ska genomföras. Ange vidare på vilket sätt projektets resultat och effekter påverkar integrationen? Ytterligare frågor att besvara är till exempel om det till exempel finns mätbara mål avseende integration i projektet och i så fall vilka? Och hur kommer projektet olika grupper tillgodo vad gäller t.ex. företagande, arbetstillfällen mm? Beskriv även projektorganisationens sammansättning när det gäller roller, ansvar, kompetens utifrån ett mångfaldsperspektiv. Vidare visa på om och i så fall hur ni försöker främja mångfalden i projektets organisation. Projektet förväntas ha positiva effekter på integration eftersom det strävar efter att erbjuda möten mellan människor från olika länder. Utländska besökare som kommer till Sverige får möjlighet att träffa människor som bor i Västsverige och både ta del av vår kultur och dela med sig av sin egen kultur. Projektet kommer också att omfatta Tikituts satsning på att erbjuda boende och måltidsupplevelser hos människor med utländsk bakgrund som är bosatta i Göteborg. Genom denna verksamhet får såväl turister som boende i Västsverige möjlighet att träffa människor från andra länder och ta del av deras hemländers kultur. Här får turisten möjlighet att möta ett Sverige där värden kan ha sina rötter i ett annat land. Turisten kan uppleva och få förståelse för den förändringen som många europeiska länder genomgår genom att nya männsikor flyttar in i ett område. Projektet kan bidrag till att Västsverige därmed kan lyfta denna utveckling som en positiv komplettering för att skapa samhörighet och utveckling av regionen. 14. Tid- och aktivitetsplan för projektet Ange de planerade aktiviteterna samt ett planerat start- och slutdatum för respektive aktivitet. Beskriv aktiviteterna i detalj under punkt 10 Projektinnehåll. Aktivitet Startdatum Slutdatum Identifiera aktörer Erfarenhetsutbyte Undersöka och tydliggöra regelverk Initiera nya initiativ och informera om möjligheter Samordna marknadsföring Utveckling och stöttning av verksamheter

104 14. Tid- och aktivitetsplan för projektet Ange de planerade aktiviteterna samt ett planerat start- och slutdatum för respektive aktivitet. Beskriv aktiviteterna i detalj under punkt 10 Projektinnehåll. Aktivitet Startdatum Slutdatum Filmning av verksamheter/personer Målgrupp Ange vilken/vilka målgrupp/er projektet vänder sig till. Ange även på vilket sätt målgruppen kommer att få nytta av projektets resultat och hur målgruppen kommer att engageras i projektet. Projktet vänder sig till företag och organisationer som erbjuder boenden, transporter och aktiviteter som ligger i linje med projektet och till företag och organisationer som är intresserade av att starta upp dessa typer av verksamheter. Det vänder sig också till de konsumenter som är intresserade av att ta del av utbudet genom att projektet vill tydliggöra utbudet för denna målgrupp. 16. Projektorganisation Redogör för projektets organisation, ev. styrgrupper, referensgrupper och deras sammansättning. Ange hur projektets ekonomiadministration kommer att hanteras. Ange även projektets samarbetspartners och arbetsfördelningen mellan dem. Observera att jämn könsfördelning och integrationsaspekter ska beaktas vid fastställande av projektorganisation. Projektet kommer att ha en styrggrupp som består av en representant från vardera organisation som finansierar projektet; Koncernstab Regional utveckling, Turistrådet Västsverige och Kultursekretariatet. 17. Indikatorer Våra indikatorer är uppdelade utifrån fyra teman i Västra Götaland Indikatorerna finns i bilagorna 1-4 till denna ansökningsblankett. Vilket tema och därmed indikatorer som finns att välja mellan framgår utifrån det prioriterade område ni har valt under punkt 1. Inriktning i ansökningsblanketten. Välj minst en resultatindikator ur bilagorna under aktuellt tema. Förklaring till valda indikatorer görs i projektbeskrivningen på angivna ställen. Det är endast det resultat som förväntas uppkomma under projektperioden som ska anges. Utfallet för angivna indikatorer ska mätas och rapporteras i samband med projektets slutrapportering. De indikatorer som avser individer ska fördelas på kvinnor respektive män. Indikatorer som avser företag ska delas upp på ägda/ledda av kvinna, man eller delat/mixat ägande. Delat/mixat ägande fylls i under totalkolumnen. Det finns under rubriken Egna projektindikatorer nedan möjlighet att utöver detta ange egna, mer insatsspecifika indikatorer. Resultatindikatorer Kvinnor Män Total Antal individer som får rådgivning Antal nya eller utvecklade produkter som har kommercialiserats 20 Antal företag som utvecklar produkter

105 17. Indikatorer Våra indikatorer är uppdelade utifrån fyra teman i Västra Götaland Indikatorerna finns i bilagorna 1-4 till denna ansökningsblankett. Vilket tema och därmed indikatorer som finns att välja mellan framgår utifrån det prioriterade område ni har valt under punkt 1. Inriktning i ansökningsblanketten. Välj minst en resultatindikator ur bilagorna under aktuellt tema. Förklaring till valda indikatorer görs i projektbeskrivningen på angivna ställen. Det är endast det resultat som förväntas uppkomma under projektperioden som ska anges. Utfallet för angivna indikatorer ska mätas och rapporteras i samband med projektets slutrapportering. De indikatorer som avser individer ska fördelas på kvinnor respektive män. Indikatorer som avser företag ska delas upp på ägda/ledda av kvinna, man eller delat/mixat ägande. Delat/mixat ägande fylls i under totalkolumnen. Det finns under rubriken Egna projektindikatorer nedan möjlighet att utöver detta ange egna, mer insatsspecifika indikatorer. Kvinnor Män Total Egna projektindikatorer 18. Uppföljning, utvärdering och resultatspridning Beskriv hur projektet ska följas upp och utvärderas för att resultat ska kunna tas om hand och spridas till målgrupp och andra. Beskriv hur projektet planerar att kommunicera att Västra Götalandsregionen är en medfinansiär. Beskriv även hur indikatorerna ska följas upp och mätas. Uppgifter om namn på personer eller företag som ingår i utfallet av indikatorerna ska vid begäran kunna redovisas av stödmottagaren. 19. Tillgänglighet För att tillförsäkra personer med funktionshinder möjligheten att delta i samhällslivet som aktiva invånare så är fysisk tillgänglighet och tillgänglig information/kommunikation av avgörande betydelse. Ange hur projektet är tillgängligt för personer med funktionsnedsättningar. Riktlinjer och standards finns att hämta på Projektet kommer att informera alla deltagare om Tillgänglighetsdatabasen och uppmuntra dem att inventera sina verksamheter. Det utbud av produkter som tas fram inom projektet kommer att presenteras för potentiella besökare på en hemsida som är utformad för att vara tillgänglig för människor med olika typer av funktionsnedsättning

106 20. Verksamhet efter projekttiden Ange hur verksamheten förväntas drivas vidare efter projektperioden. Efter projektets slut hoppas vi kunna fortsätta arbeta med detta som en permanent del av Turistrådets verksamhet utan behov av ytterligare medfinansiering. Gå nu vidare till nästa sida och fyll i uppgifterna för kostnadsbudget

107 21. Kostnader Stödbara kostnader är sådana som förväntas upparbetas inom ramen för projektet. Sammanställningen av kostnadsbudgeten i ansökan visar projektets budgeterade kostnader årsvis fördelade. Om sökanden är momspliktig och har rätt att dra av (lyfta) moms innebär detta att kostnaderna ska tas upp exklusive moms i projektbudgeten (och vid redovisning). Observera att även om sökandens övriga verksamhet är momspliktig behöver inte projektet vara det. Vid tveksamheter om projektet är skattepliktigt eller inte, kontakta Skatteverket. Om sökanden inte är momspliktig för projektverksamheten (dvs. momsen är en slutlig kostnad för projektet) får kostnaderna i budgeten tas upp inklusive moms. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontantfinansiering och offentliga bidrag i annat än pengar) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. Kostnadsslag År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Lönekostnader Lönekostnader för personer som är anställda av projektägaren och direkt deltar i projektarbetet. Lönen ska motsvara den anställdes ordinarie lön inklusive sociala avgifter. Observera att overheadkostnader inte ska ingå i denna post. I förekommande fall specificeras dessa under Övrigt Externa tjänster (direktfinansierade offentliga) Här anges beräknad nedlagd tid och lönekostnader för personer som arbetar inom projektet men som inte är anställda av projektägaren utan av annan offentlig organisation, t ex stat, kommun, landsting osv. Det är alltså en resurs som tillförs projektet men där kostnaderna inte betalas/inte finns redovisade i projektägarens egen bokföring. Lönen ska motsvara den ordinarie lönen inklusive sociala avgifter. 0 Externa tjänster (direktfinansierade privata) Här anges beräknad nedlagd tid och lönekostnader för personer som arbetar inom projektet men som inte är anställda av projektägaren. Lönen ska motsvara den ordinarie lönen inklusive sociala avgifter. Här avses även privat obetalt arbete, dvs. nedlagd tid från deltagande företag eller obetalt arbete som utförs av privatpersoner eller organisationer inom privat sektor. Obetalt arbete värderas till högst 220 kronor per timme. 0 Externa tjänster (köpta tjänster) T ex konsulter och föreläsare, dvs. kompetens som köps in utifrån. Observera att krav på upphandling enligt lagen om offentlig upphandling eller ett upphandlingsliknande förfarande kan vara aktuellt för detta kostnadsslag Resor Övrig kommunikation T ex telefon, porto, datakommunikation osv. 0 Marknadsföring T ex annonsering, trycksaker osv Lokaler T ex hyra för kontor eller annan lokal i samband med seminarier och även andra lokaler som projektet disponerar. 0 Investeringar T ex maskiner och byggnader som är kopplade till projektet och som är avsedda för stadigvarande bruk, dvs. inte av karaktären förbrukningsmaterial. 0 Övrigt T ex overheadkostnader (organisationsgemensamma kostnader som städ, telefon, försäkring, ekonomiadm, ITadm mm). Kostnader för intern representation är inte stödbar. Vidare godkänns inte kostnader för alkohol Summa totala kostnader

108 22. Finansiering I tabellen för finansiering nedan redovisas de medel som finansiärer, såväl offentliga som privata, planerar att bidra med för att täcka de kostnader som specificerats under punkt 21. Detta innefattar även det sökta stödet från Västra Götalandsregionen. Finansieringen ska, förutom per år, fördelas utifrån om det är kontant- eller direktfinansiering. I posten privat finansiering ingår utöver kontanta medel även eventuella förväntade projektintäkter (t ex deltagaravgifter). Eventuella privata bidrag i annat än pengar specificeras i beräkningsunderlaget till projektbudgeten (punkt 23). Finansiärer typ av finansiering År 2015 År 2016 År 2017 Totalt Offentlig kontantfinansiering Västra Götalandsregionen - Kultur Offentlig direktfinansiering T ex arbetsinsats och lokaler Turistrådet Västsverige Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Privat direktfinansiering T ex ideellt arbete Total privat finansiering Summa total finansiering

109 23. Beräkningsunderlag till projektbudget Lönekostnader (personens namn eller kategori) bokförd kostnad Månadslön inkl. soc.avg. Sysselsättningsgrad (0-1, ex 0,75) Antal månader Total kostnad Projektledare och övr personal , Summa egen personal Externa tjänster offentliga eller privata direktfinansierade tjänster (namn eller kategori) bokförd kostnad Månadslön inkl. soc.avg. Sysselsättningsgrad (0-1, ex. 0,75) Antal månader Total kostnad Summa externa tjänster Beräknad Externa tjänster köpta tjänster Beräknat antal timmar fakturerad timkostnad Total kostnad Företagsrådgivning Juridiska frågor Filmning Summa externa tjänster Investeringar Total kostnad Summa investeringskostnad Övriga kostnader Total kostnad Marknadsexponering on-line Kampanjer Visningar Resor Övrigt inkl. OH Summa övriga kostnader Privata bidrag i annat än pengar (privat direktfinansiering) Ange för eventuella privata bidrag i annat än pengar, t ex ideellt arbete. Ange vilken form av bidrag som är aktuellt och det uppskattade värdet. Typ av bidrag Uppskattat värde Summa privat direktfinansiering

110 24. Underskrift Undertecknad försäkrar att de uppgifter som lämnas i ansökan inklusive bilagor är riktiga. Vidare intygas att inga andra offentliga stöd, utöver de i denna ansökan redovisade, finansierar detta projekts kostnader. Samtidigt medges att projektansökan får tas upp och diskuteras med berörda parter i regionen samt att sökandens kreditgivare och revisorer får lämna information som är nödvändig för bedömning av ansökan och den fortsatta hanteringen av projektstödet. Vidare medger undertecknad enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad, som har lämnats i ansökan, får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om projektet. * Fredrik Lindén Datum Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande Projektledare Om namn inte är klart vid ansökningstillfället ska detta kompletteras senast en månad efter beslut. Undertecknad medger enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad, som har lämnats i ansökan, får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om projektet.* Datum Underskrift av projektledaren Namnförtydligande * Personuppgifterna för firmatecknare och projektledare behandlas för de ändamål som framgår i texten, t ex för att sprida information om projektet. Om personuppgifterna inte ska behandlas på detta sätt ska detta särskilt meddelas. Ansvarig för behandling av personuppgifter är regionutvecklingsnämnden, Västra Götalandsregionen. Personuppgiftsombud för regionutvecklingsnämnden är Mats Dahlbom. Den registrerade har rätt att efter skriftlig ansökan få skriftlig information om vilka personuppgifter som behandlas. Den registrerade har även rätt att få felaktiga uppgifter rättade, blockerade eller utplånade

111 Bilaga 1 Resultatindikatorer för projekt inom tema En ledande kunskapsregion De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal individer i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal individer i kompetensutvecklingsinsats Antal individer som får rådgivning Antal företag som får rådgivning Antal företag som utvecklar produkter Antal nya eller utvecklade produkter som har kommersialiserats Antal företag som har påbörjat en exportsatsning Definition och kommentar Entreprenörsfrämjande aktiviteter ska ha fokus på att deltagarna får ökad kunskap i entreprenörskap med fokus på företagande. Det kan handla om seminarier, möten och nätverksträffar. För entreprenörskap som lärande använd istället Antal individer i kompetensutvecklingsinsats. Kompetensutvecklingsinsatser är av karaktären utbildning eller kurs, dvs inte möten eller seminarier. Här avses rådgivning inom entreprenörskap och företagande. Det kan även handla om nyföretagarrådgivning, innovationsrådgivning m.m. Om det är företag som är målgrupper för rådgivningen ska indikatorn Antal företag som får rådgivning användas. Indikatorn avser rådgivning till befintliga företag. Det kan handla om att utveckla sitt företag, innovationsrådgivning m.m. Ange i projektbeskrivningen om företagen tidigare har fått rådgivning eller inte av sökande. Indikatorn mäter antal företag som deltagit i produktutveckling eller innovationsutveckling. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Även organisatoriska innovationer ingår. Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Indikatorn mäter antal produkter som utvecklats inom ramen för en insats och som har introducerats på marknaden/kommersialiserats. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Företagen ska ha deltagit på det sätt att de har nått eller förväntas att nå en ny exportmarknad. Antal företag som får finansiering Antal företag som får finansiering. Indikatorn handlar om insatser som avser att förmedla ekonomiskt stöd till företag. Det kan handla om t.ex. bidrag, lån, räntestöd, kreditgarantier, riskkapital. Antal nya företag Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal nya företag som startats till följd av insatser som genomförs inom projektet. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas

112 Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar. Antal kronor i FoU-resurser Antal forskare som deltar i utbyte Organisationer och företag som deltar i internationella FoI-program Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Indikatorn avser projekt som genom sina insatser medverkat till att FoUresurser beviljas. I projektbeskrivning och slutrapport bör det framgå om medlen är från deltagande företag, nationella eller internationella finansiärer. Indikatorn ska användas av projekt som medverkar till utbyte av forskare. I projektbeskrivning ska det framgå antalet internationella forskare till Västra Götaland och antal forskare från Västra Götaland. Med delta avses att medverka i ett internationellt FoI-projekt alt. att vara med i en ansökan som har sökt medel från ett internationellt FoI-program. Ange syfte i projektbeskrivningen. Ange även om någon av aktörerna förväntas leda projektet och om projektet inkluderar företag och organisationer i Västra Götaland som inte tidigare har deltagit i internationella FoI-program

113 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region för alla Bilaga 2 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal individer i kompetensutvecklingsinsats Antal individer i praktik, examensarbete och mentorsplatser Antal individer i en valideringsprocess Antal individer som får praktik eller ferieplatser Antal företag och organisationer som arbetar med kompetensförsörjning Antal företag/organisationer som deltar i frivilligarbete Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal resor med kollektivtrafik Andel fordonskm i kollektivtrafiken med biodrivmedel och el (förnybara) Antal test- och demonstrationsarenor Antal genomförandeprojekt för resurseffektiva lösningar Definition och kommentar Kompetensutvecklingsinsatser är av karaktären utbildning eller kurs, dvs. inte möten eller seminarier. I projektbeskrivning och slutrapport ska omfattningen av kompetensutvecklingen framgå. Indikatorn avser antal studenter som deltar i praktik, examensarbete alternativt har en mentor. Indikatorn avser antal personer som genomgår en valideringsprocess Indikatorn avser antal ungdomar som deltar i praktik eller ferieplatser. Indikatorn ska användas av de insatser vars syfte är att öka antalet företag och organisationer som arbetar med strategisk kompetensförsörjning så att existerande kompetens bättre tas tillvara. Indikatorn avser antal företag/organisationer som med personella resurser (anställda) deltar i frivilligarbete. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses utvecklas samt hur den/dessa mervärde bedöms och hur den/de ligger i linje med projektets uppsatta mål. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser kompetensförsörjning. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas. Indikatorn gäller aktiviteter som bidrar till överflyttning från bil till kollektivtrafik eller aktiviteter som ökar kollektivtrafikens attraktivitet. Indikatorn avser en insats bidrag till att öka andelen fordonskm med biobränsle och el (förnybara). Avser test- och demonstrationsarenor där nya idéer inom transportinfrastruktur, transporter, IT-bredband omsätts i praktiken. Avser insatser inom transportinfrastruktur, transporter, IT-bredband som går från demo till fullskaligt genomförande för resurseffektiva lösningar

114 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region där vi tar globalt ansvar Bilaga 3 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan Indikator Definition och kommentar Antal företag som utvecklar produkter Indikatorn mäter antal företag som deltagit i produktutveckling eller innovationsutveckling. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster)- Även organisatoriska innovationer ingår. De produkter som företagen utvecklar ska ha en betydande miljöpotential. Antal nya produkter som har kommersialiserats Antal företag som påbörjat en exportsatsning Antal företag som genomfört miljöförbättrande insatser Antal nya företag Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar. Organisationer och företag som deltar i internationella FoI-program Antal genomförda innovationsupphandlingar Antal affärsmodeller Antal innovations- och demonstrationsprojekt Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Indikatorn mäter antal produkter som utvecklats inom ramen för en insats och som har introducerats på marknaden/kommersialiserats. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Produkterna som avses här ska ha en betydande miljöpotential. Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Företagen ska ha deltagit på det sätt att de har nått eller förväntas att nå en ny exportmarknad. Insatserna ska avse områden som tas upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Företagen ska ha genomfört miljöförbättrande insatser inom ramen för projektet. Företag och typ av miljöförbättrande insats redovisas i projektbeskrivningen. Antal nya miljöföretag (definieras som miljöteknikföretag) som startats till följd av insatser som genomförs inom projektet. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat. Antalet nya arbetstillfällen inom miljöinriktade verksamheter till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas. Insatserna i projektet ska avse områden som tas upp i tema En region där vi tar globalt ansvar. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka kring förbättrad miljö, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser ett hållbart samhälle. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Med delta avser att medverka i ett internationellt FoI-projekt alt. att vara med i en ansökan som har sökt medel från ett internationellt FoI-program. Ange syfte i projektbeskrivningen. Ange även om någon av aktörerna förväntas leda projektet och om projektet inkluderar företag och organisationer i Västra Götaland som inte tidigare har deltagit i internationella FoI-program. Insatserna ska avse områden som tas upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Indikatorn avser antal innovationsupphandlingar som bidrar till att lösa samhällsutmaningar inom miljö och det sociala området. Indikatorn avser antal affärsmodeller med inriktning mot förbättrad miljö som utvecklats inom ramen för projektet. Indikatorn avser antalet innovations- och demonstrationsprojekt som genomförs inom ramen för projektet. Insatserna ska avse områden som tas

115 Antal test- och demonstrationsarenor Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Avser test- och demonstrationsarenor där idéer med betydande miljöpotential omsätts i praktiken. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses utvecklas samt hur dessa mervärden bedöms och hur det ligger i linje med projektets uppsatta mål

116 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region som syns och engagerar Bilaga 4 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal evenemang Antal besökare, publik och deltagare till evenemang Antal barn och unga (yngre än 18 år) som besöker, deltar eller är publik i ett evenemang Antal kulturutövare Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt Antal gästnätter Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal nya företag Definition och kommentar Antal evenemang som insatsen genomför. Det kan handla om events, kongresser, konferenser, festivaler, utställningar, konserter, föreställningar (teater, dans, musik eller liknande) filmvisningar, marknadsföringskampanjer, seminarier eller möten. Evenemanget ska beskrivas i projektbeskrivningen. Om evenemanget särskilt riktar sig till ungdomar ska detta anges. Antal besökare, publik och deltagare som besöker ett evenemang. Antal barn och unga (yngre än 18 år) som besöker, deltar eller är publik i ett evenemang. Antal deltagande individer som deltar i en kulturaktivitet. I projektbeskrivningen bör det framgå om det är barn och unga upp till 18 år alternativt vuxna som deltar. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses samt hur den/dessa innebär ett mervärde och hur den/de ligger i linje med projektets uppsatta mål. Indikatorn avser insatser som medför ett ökat antal gästnätter. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser kultur- och/eller besöksnäringen. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar med att genomföra projektet ingår inte. Insatserna i projektet ska avse områden som tas upp i tema en region som syns och engagerar. Antal nya företag som startats till följd av insatser inom kultur och kreativa näringsar. Det kan även handla om utländska företag som nyetablerar. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat

117

118 Bilaga 5 Prioriterade frågor i Västra Götaland 2020 Västra Götaland 2020 bygger på 32 prioriterade frågor fördelat på nio områden och fyra teman. Sökande ska i ansökan ange inom vilket område medel söks ifrån. I ansökan ska också anges hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 genom att beskriva kopplingen till den/de prioriterade frågor som projektet omfattas av inom sökt område. För mer information per prioriterad fråga läs Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Finns att ladda ner på EN LEDANDE KUNSKAPSREGION OMRÅDE 1 - Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande 1. Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap 2. Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag 3. Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag OMRÅDE 2 - Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden 4. Attrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden 5. Positionera internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöer 6. Utveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik 7. Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovation 8. Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion EN REGION FÖR ALLA OMRÅDE 3 - Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv 9. Skapa en sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorer 10. Kraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivet 11. Främja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdom 12. Lösa urbana utmaningar i de större städerna OMRÅDE 4 - Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft 13. Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minska 14. Förkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och validering 15. Effektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationer 16. Utveckla samordning inom utbildningssystemet för att möta framtidens kompetensbehov OMRÅDE 5 - Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet 17. Investera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utveckling 18. Bygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet 19. Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhet 20. Utveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland

119 EN REGION DÄR VI TAR GLOBALT ANSVAR OMRÅDE 6 - Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan 21. Göra offentlig sektor i Västra Götaland ledande på utveckling av hållbara lösningar 22. Genomföra fler breda överenskommelser för hållbar utveckling i Västra Götalan 23. Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspel stad/land 24. Utveckla miljölösningar med ambition att påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling OMRÅDE 7 - Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer 25. Driva frågan om resurseffektiv konsumtion och kommunicera hållbara värderingar 26. Samverka kring inköp som driver hållbar utveckling, innovation och lokal utveckling EN REGION SOM SYNS OCH ENGAGERAR OMRÅDE 8 - En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet 27. Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland 28. Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur OMRÅDE 9 - Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden 29. Öka närvaro och påverkan nationellt och internationellt 30. Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringen 31. Riva gränshinder och öka samverka med Norge, etablera region Oslo/Göteborg/Öresund 32. Driva offensiva insatser för att etablera nya arbetsplatser i Västra Götaland

120 ÄRENDE 13

121 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare: Ylva Gustafsson Telefon: E-post: Till kulturnämnden Extra medel till Frispel 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beviljar kronor till Frispel 2016 utöver redan beslutade medel i Detaljbudget Medlen tas från budgetposten fria kulturlivet/barn och unga Sammanfattning av ärendet Frispel instiftades som stödform på kulturnämndens sammanträde den 6 mars 2009 med finansiering i lika delar från Västra Götalandsregionens kulturnämnd och dåvarande Stiftelsen Framtidens kultur. Den 13 juni 2012 beslutade kulturnämnden att fortsätta stödja Frispel även under åren Under den perioden bidrog kulturnämnden och Stiftelsen Framtidens kultur med sammanlagt 2,2 miljoner kronor per år under och 1,4 miljoner kronor Ansökningarna till Frispel har bedömts av en extern jury. I kulturnämndens detaljbudget för 2016 avsätts ( , KUN ) 1,1 miljoner kronor till Frispel. Bidraget fyller en viktig funktion för kulturnämnden och för att bidraget inte ska minska mot tidigare år föreslås kulturnämnden nu avsätta ytterligare kronor ur posten Fria kulturlivet/barn och unga Inför den nya perioden kommer en ny jury att tillsättas av kulturchefen. Förhandlingar pågår med ett par aktörer om samfinansiering av bidraget på samma sätt som skedde med Stiftelsen Framtidens kultur. Eftersom Framtidens kultur har upphört försvinner därmed den statliga delen i Frispelspotten och därmed möjligheten att söka som enskild konstnär/privatperson. Detta kompenseras av att kulturnämnden inför 2016 fördubblar antalet kultur- och arbetsstipendier, en ökning på kronor. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundspl 2, Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

122 Datum Diarienummer KUN (2) Fördjupad beskrivning av ärendet Frispel Under den senaste treårsperioden har 372 ansökningar inkommit till Frispel. 63 har beviljats stöd. Juryn, som beslutar om stöd, har sammanträtt tre gånger per år utom 2015 då man sammanträtt två gånger. Ansökningarna till Frispel skiljer sig en del från utvecklingsprojekten. Genom att Framtidens kultur bidragit med medel (statliga medel) har även enskilda personer kunnat söka stöd. Detta har gynnat enskilda konstnärer som kunnat få stöd till en utställning eller annat utvecklingsarbete, och som sällan kan söka medel inom utvecklingsprojekten. Juryförfarandet har också gjort att andra aspekter än de traditionellt kulturpolitiska vägts in i bedömningen. Eftersom Framtidens kultur har upphört försvinner därmed den statliga delen i Frispelspotten och därmed möjligheten att söka som enskild konstnär/privatperson. Detta kompenseras av att kulturnämnden inför 2016 fördubblar antalet kultur- och arbetsstipendier, en ökning på kronor. Under det senaste året har en metod med pitchar testats: juryn har valt ut 5-8 projekt som sedan fått komma och presentera sig för juryn. Alla har sedan inte fått stöd, men de flesta har upplevt det som en extra lärdom att samla ihop sig och presentera sig inför juryn. Många upplever att ansökningsförfarandet till Frispel är något enklare än utvecklingsprojekten. Några få söker dubbelt (i alla potter), men 80 procent av projekten söker endast ur Frispelspotten. Frispel har blivit ett begrepp ungefär synonymt med Västra Götalandsregionens snabba pengar. Av projekten som fått stöd under perioden har flera utvecklats till mer permanent verksamhet: Akademin Valands Kameran på biblioteket har blivit permanent verksamhet som drivs av Akademin Valand Film tillsammans med utvalda kommuner. Flera korta pilotfilmer har blivit längre filmer. Ett antal festivaler har startats och drivs nu med andra medel än Frispel. Frispel har också möjliggjort korta, enstaka projekt som inte fått någon fortsättning men som väckt uppmärksamhet för stunden. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Ylva Gustafsson Regionutvecklare kultur Beslutet skickas till Diariet; regionenshus.vanersborg@vgregion.se

123 ÄRENDE 14

124 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Ann-Charlott Eklund Telefon: E-post: Till kulturnämnden Extra medel till Regionteater Väst Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås besluta: 1. Kulturnämnden avsätter kronor till Regionteater Väst Medlen tas från budgetposten det Fria kulturlivet/barn och unga. Sammanfattning av ärendet Regionteater Väst, RTV, ett av Västra Götalandsregionens bolag, arbetar med teater och dans för och med alla barn och unga i regionen. Förutom en omfattande turnéverksamhet i hela regionen fördjupar teatern sitt arbete med ett tiotal kommuner årligen. I dessa kommuner garanteras alla barn en scenkonstproduktion genom särskilda kommunavtal. Det fördjupade arbetet i dessa kommuner innefattar även pedagogisk verksamhet, seminarier och utbildningar. Genom RTV; s fördjupade kommunala arbete breddar de även vägen för de fria aktörernas möjlighet att verka i kommunerna eftersom teatern under fördjupningsperioden utbildat kommunens arrangörer och samlat in fakta gällande presumtiva spellokaler, kontaktpersoner och ekonomi. Denna resurs- och kunskapsbank står till de fria aktörernas förfogande och är en del i teaterns uppdrag att samverka med det fria scenkonstlivet och en av utvecklingsinsatserna i kulturplanen. Regionteater Väst tilldelades extra medel också Med dessa utökade medel kan Regionteater Väst:s arbete med barn och unga och deras samverkan med det fria scenkonstlivet stärkas. koncernavdelningen kultur Staffan Rydén Kulturchef Ann-Charlott Eklund Regionutvecklare/kultur Besluten skickas till: Diariet Regionteater Väst, Susanna Dahlberg; susanna.dahlberg@regionteatervast.se Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

125 ÄRENDE 15

126 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Kultursekretariatet Handläggare: Tomas Olsson Telefon: E-post: Till kulturnämnden Verksamhetsbidrag till Aeroseum Förslag till beslut. Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden avsätter kronor för driften 2016 ur budgetposten fria kulturlivet/barn och unga. Sammanfattning av ärendet Aeroseum AB har inkommit med en ansökan om projektstöd från Västra Götalandsregionen för medfinansiering av drift och utveckling av Aeroseum Science Center. Ansökan gäller två år till och sökt belopp är 4,5 mnkr. Projektets totalkostnad är 9,1 mnkr. Det statliga stödet till Aeroseum från Statens försvarshistoriska museer (SFHM) kommer att omprövas inför 2016 om regional och kommunal medfinansiering av verksamheten uteblir. Sannolikt upphör då det statliga stödet. Kulturnämnden finansierar inte Science center-verksamhet men kan på samma sätt som vad gäller Innovatum Science Center ge verksamhetsbidrag till den musei/kulturarvsverksamhet som bedrivs parallellt. Kulturnämnden beslöt att avsätta kronor för driften 2015 ur budgetposten fria kulturlivet/barn och unga, samt att kultursekretariatet utreder vidare förutsättningar för finansiering avseende Under 2015 har den akuta finansiella situationen för Aeroseum lösts. Problemen med regional och lokal medfinansiering kvarstår. Kulturnämnden föreslås därför medge viss finansiering även under 2016 utan krav på motprestation från annan finansiär. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: konceravdelning.kultur.info@vgregion.se

127 Datum Diarienummer KUN (3) Fördjupad beskrivning av ärendet Aeroseum AB bedriver en omfattande museiverksamhet vid Säve flygplats på Hisingen i Göteborg. Huvuddelen av verksamheten är kopplad till den tidigare flygflottiljens F9:s största berghangar om kvadratmeter under jord. Verksamheten är uppbyggd som ett upplevelsecentrum med verkliga flygplan, helikoptrar och flygutrustning i full skala. Målgruppen är bred men i stor utsträckning riktad till barn och ungdom. Ett omfattande arbete med att utveckla verksamheten till ett Science Center pågår. Aeroseum uppbär statligt bidrag genom nätverket Sveriges militärhistoriska arv sedan Statens försvarshistoriska museer och Statens maritima museer leder nätverket Sveriges militärhistoriska arv. Aeroseum är en av de mer betydelsefulla militärhistoriska platserna/verksamheterna i landet. Den flyghistoria, militärt och civilt, som presenteras vid Aeroseum är regionalt och nationellt relevant även om det sker på plats i Göteborg. Bidragsformen som sådan förutsätter formellt lokal och/eller regional medfinansiering. Sveriges militärhistoriska arv omprövar under 2016 bidraget. Om lokal och/eller regional medfinansiering uteblir 2016 kommer det statliga bidraget att omprövas. Sannolikt upphör då det statliga stödet. Kulturnämnden finansierar inte Science Center i Västra Götaland. Däremot finansierar kulturnämnden exempelvis industrihistorisk verksamhet kopplad till Innovatum Science Center. På motsvarande sätt är det rimligt att den militärhistoriska verksamheten vid Aeroseum kan uppbära stöd från kulturnämnden för musei/kulturarvsarbete på det militärhistoriska området. Museiverksamheten bedrivs i stor utsträckning av volontärer och riktas till barnfamiljer och ungdomar. Under 2015 har verksamheten vid Aeroseum varit mycket framgångsrik. Fler besökare än någonsin. Aeroseum kom att bli det museum i Västra Götaland som rankats högst av alla på tripadvisor. Det blev nytt rekord för flygningar i flygsimulatorerna. En av de riktigt stora helikoptrarna blev flygklar för att användas i verksamheten. Regionstyrelsen ordförande invigde en ny flygsimulator som även kan användas av rullstolsburna besökare. Framgångsrika arrangemang av olika slag stärkte verksamheten gentemot allmänhet, organisationer och företag. Den inlämnade ansökan avser i huvudsak utvecklingen av Science Centerverksamheten. Denna bygger i sin tur på den ordinarie museiverksamheten vid Aeroseum. Regionutvecklingsnämnden har valt att villkora bidrag till uppbyggnad av Science Center-verksamheten med finansiering från Göteborgs Stad. Hittills har stadens besked om medfinansiering varit negativt. För att försäkra verksamheten fortsatt statligt stöd föreslogs kulturnämnden medge viss finansiering 2015 utan krav på motprestation från annan finansiär. Fortsatta diskussioner om en långsiktig lösning för Aeroseum kommer att föras under året.

128 Datum Diarienummer KUN (3) Kulturnämnden beslöt att avsätta kronor för driften 2015 ur budgetposten fria kulturlivet/barn och unga, samt att kultursekretariatet utreder vidare förutsättningar för finansiering avseende Under 2015 har den akuta finansiella situationen för Aeroseum lösts. Problemen med regional och lokal medfinansiering kvarstår. Kulturnämnden föreslås därför medge viss finansiering även under 2016 utan krav på motprestation från annan finansiär. VG 2020 Arbetet vid Aeroseum svarar väl mot de prioriterade frågorna inom en ledande kunskapsregion och en region som syns och engagerar i VG Kulturstrategin Arbetet svarar också väl emot de kulturstrategiska områdena, vidga deltagandet, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande och nyttja tekniken. Beredning Vid beredning av ärendet har information inhämtats från regionutvecklingssekretariatet och Aeroseum. koncernavdelning kultur Staffan Rydén kulturchef Tomas Olsson regionutvecklare Bilaga 1. Ansökan om verksamhetsbidrag från Aeroseum Ytterligare information Besluten skickas till Aeroseum; mailto:info@aeroseum.se Regionutvecklingsnämnden; pernilla.thorvald@vgregion.se Göteborgs Stad; stadsledningskontoret@stadshuset.goteborg.se Diariet; regionenshus.vanersborg@vgregion.se

129 ANSÖKAN OM PROJEKTSTÖD Välkommen att söka stöd från Västra Götalandsregionen! På nästkommande sidor hittar du vår blankett för ansökan om stöd till regionala utvecklingsprojekt inom ramen för Västra Götaland 2020 strategin för tillväxt och utveckling i Västra Götaland För att ansökan ska kunna beredas krävs att alla uppgifter lämnas direkt i blanketten. Det är viktigt att ansökan fylls i så noggrant som möjligt. Följ anvisningarna som anges i blanketten och fyll i alla uppgifter. Det som skrivs i blanketten är det som beaktas vid beslutet, hänvisa därför inte till eventuella bilagor. Den ifyllda och underskrivna ansökan sänds till: Västra Götalandsregionen Regionutvecklingssekretariatet Box GÖTEBORG Förutom ansökan i underskrivet original önskas också, för att underlätta handläggningen, en elektronisk kopia i wordformat till e-postadress: ruts.gbg@vgregion.se Vid eventuella frågor kontakta regionutvecklingssekretariatet, tfn

130 Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Målet med Västra Götaland 2020 är att ge invånarna i Västra Götaland bästa möjliga förutsättningar att utvecklas. Syftet är att ytterligare stärka Västra Götaland som en attraktiv, ansvarsfull och internationellt konkurrenskraftig kunskapsregion för kvinnor och män. Strategin har fyra huvudområden: En ledande kunskapsregion, En region för alla, En region där vi tar globalt ansvar och En region som syns och engagerar. Insatserna inom Västra Götaland 2020 beskrivs i form av 32 prioriterade frågor fördelade på nio områden. Inom varje område och fråga finns mål som visar inriktningen på arbetet. De nio prioriterade områdena är: - Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande - Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden - Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv - Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft - Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet - Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan - Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer - En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet - Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland finns i sin helhet på: Vad prioriterar regionutvecklingsnämnden? Regionutvecklingsnämnden finansierar projekt som bidrar till en hållbar tillväxt och utveckling i Västra Götaland och som ligger i linje med tillväxt- och utvecklingsstrategin Västra Götaland 2020 och Vision Västra Götaland. Regionutvecklingsnämndens detaljbudget Regionutvecklingsnämndens arbete är långsiktigt och inriktat på att stimulera entreprenörskap och företagande, stärka innovationer och kunskapsöverföring till små och medelstora företag, öka tillgången till riskkapital och skapa samarbeten och utveckling i företagsnätverk och kluster samt stärka transportinfrastrukturen. Under finns ett särskilt fokus att utveckla och genomföra de handlingsprogram som tagits fram för hållbar energi, Life Science, livsmedel och gröna näringar samt hållbara transporter. Vidare stärks satsningen på FoU ytterligare, bland annat genom fortsatt utveckling av samverkan mellan hälso- och sjukvården, akademierna och näringslivet. Arbetet med en kompetensplattform kring kunskapsförsörjning tillsammans med kommunalförbunden kommer att fortsätta. På webbsidan för projekt, finns bland annat följande dokument som är viktiga att ta del av i samband med ansökan om medel: Vision Västra Götaland Västra Götaland 2020 Regionutvecklingsnämndens detaljbudget Ett konkurrenskraftigt Västra Götaland Västra Götalandsregionens arbete för tillväxt och hållbar utveckling

131 Ankomst ANSÖKAN OM PROJEKTSTÖD 1. Inriktning Stöd söks från prioriterat område inom tillväxt- och utvecklingsstrategin Västra Götaland 2020 (endast ett kryss): För mer information om prioriterat område och typ av innehåll i respektive kryssruta, se Västra Götaland 2020 och regionutvecklingsnämndens detaljbudget, 1. En ledande kunskapsregion Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv 2. En region för alla Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet 3. En region där vi tar globalt ansvar Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer 4. En region som syns och engagerar En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden 2. Allmänna uppgifter Projektets namn: Aeroseum Science Center Projektperiod: Ange projektets start- och slutdatum. Kostnader som uppkommer före eller efter denna period är inte stödberättigade. Slutredovisning av projektet ska ske inom två månader från projektets slutdatum. Sökt belopp från Västra Götalandsregionen: kronor Projektets totalkostnad: kronor Stöd söks inom särskilt program/utlysning eller handlingsprogram: 3. Uppgifter om sökanden Utbetalning av medel kan endast ske till sökande (den juridiska personen) och denne ska stå som ansvarig för det plus- eller bankgironummer eller bankkonto som anges. Sökande: Aeroseum AB Org. nummer:

132 CFAR-nr CFAR-nummer är ett åttasiffrigt identifikationsnummer för arbetsställen. Kontakta SCB, tel , om arbetsställets CFAR-nummer är okänt. Juridisk form: Aktiebolag (t.ex. ekonomisk förening, stiftelse osv.) Postadress: Holmvägen 100 Telefon: Postnummer/ postort: Göteborg Fax: Kommun Göteborgs kommun Webbadress: Plusgiro/ Bankgiro: Är sökande momspliktig? sökandens pg nr: sökandens bg nr: Ja Nej 4. Kontaktpersoner Om namn på projektledaren inte är klart vid ansökningstillfället ska detta kompletteras senast en månad efter beslut. Kontaktperson hos sökande: Roger Eliasson Telefon: Mobil: E-post: Projektledare: Lena Tybrandt-Strand Kontaktperson ekonomi: Göran Hall Telefon: Mobil: Telefon: Mobil: E-post: E-post: 5. Sammanfattande projektbeskrivning Beskriv kortfattat projektet (max 150 ord). I sammanfattningen ska det bland annat framgå hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 och det prioriterade området som angetts under punkt 1 samt den/de prioriterade frågor som är mest relevanta för projektet (se bilaga 5). Syfte: Projektets syfte är att stimulera intresse för ett livslångt lärande inom ämnena matematik, naturvetenskap och teknik. (MNT). Aeroseum har en unik möjlighet att tydliggöra konkreta uppgifter och förklaringar inom ämnena matematik, naturkunskap och teknik. Vi vill därför erbjuda ett samarbete med Västra Götalandsregionens utbildningsenheter där lärare och elever kan använda Aeroseum som ett verktyg för ökad kunskap och förståelse genom upplevelsebaserad, verklighetsförankrad inlärning. Mål: Målet är att öka intresset och förståelsen för MNT och att få fler ungdomar att bedriva eftergymnasiala studier inom nämnda ämnen. Ett ytterligare mål är att bidraga till bättre grundkunskaper och förståelse för dessa ämnen, vilket gör det både lättare och roligare att studera och därmed bidraga till bättre skolresultat och minskande avhopp från skolan. Målgrupp: Målgruppen är Aeroseums besökare, alla kategorier. Alla har nytta av att föstå hur tekniska föremål fungerar och är uppbyggda. Det är extra viktigt att väcka barns intresse redan i tidig ålder. Vuxna kan med hjälp av Aeroseums föremål lära sig själva och då också förmedla kunskapen till yngre. Tillvägagångssätt: Aeroseum bygger upp ett Science Center med inriktning på MNT genom att koppla skolans teorier till Aeroseums verkliga flygplan och helioptrar genom att: - bygga Science Center-stationer som förklarar hur- och varför tekniken fungerar - skapa uppdragskort med uppgifter inom MNT kopplade till gällande styrdokument - genomföra experiment i Aeroseums skolverkstad - skapa temaspecifika skolprogram genom kombinationer av ovanstående

133 5. Sammanfattande projektbeskrivning Beskriv kortfattat projektet (max 150 ord). I sammanfattningen ska det bland annat framgå hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 och det prioriterade området som angetts under punkt 1 samt den/de prioriterade frågor som är mest relevanta för projektet (se bilaga 5). Marknadsföring till Västra Götalandsregionens skolor sker genom: - en ny skolhemsida - direktutskick till alla rektorer i regionen - att bjuda in lärare till seminarier/inspirationskvällar - finnas med i Kulturkatalogen Andra aktiviteter: - Vi erbjuder kandidatuppgifter till CTH och GU - vi tar emot praktikanter från KY-utbildningar Vi samarbetar med: - Vetenskapsfestivalen, Göteborgs Kommun - Tekniska tjejrundan (Göteborgs Tekniska Samfund) - Upptäckarklubben, fritidsklubb i Västra Götalandsregionen med inriktning mot naturvetenskap och teknik. - CTH och GU Verksamhetens fortsättning: Möjlighet ges att besöka Aeroseum alla dagar, vilket ger både allmänhet och skolor tillfälle att upptäcka och förstå hur teori kopplas till verklighet på ett spännande och inspirerande sätt. Skolprogram och lärarseminarier skall erbjudas. Hemsida och bokningssystem skall utvecklas. 6. Bakgrund Ange skäl till projektet och historik. Aeroseum har byggts upp som ett upplevelsecenter. Vi vill visa flygets historia och utveckling, civilt och militärt, på ett upplevelsebaserat, pedagogiskt och experimentellt sätt. Vi befinner oss i en tidigare superhemlig, underjordisk, militär berganläggning. Denna anläggning har,av staten,utpekats som världsunik. Anläggningen ingår i "Sveriges Militärhistoriksa Arv" (SMHA) som är en del av myndigheten Sveriges Försvarshistoriska Museér (SFHM) Staten, genom SMHA, har givit Aeroseum verksamhetsbidrag under en lång rad av år.(sedan år 2008) Detta bidrag har årligen uppgått till minst 2 mkr vilket har täckt hyran av berganläggningen till Fortifikationsverket. Den 1/ övertog Göteborg Stad anläggningen, och Aeroseum fick en ökad årlig kostnad för hyra och drift av berget med c:a 600 tkr. SMHA har bidragit med en del av den ökade kostnaden under åren 2012 och 2013, samtidigt som man påpekat att verksamhetsbidraget från dem inte kan överstiga 2 mkr per år och att medfinansiering från region/kommun måste tillföras. Statskontoret genomförde en analys av bidragssystemet till de museer som ingår i SMHA:s nätverk och kom fram till rimligheten av att även kommun och/eller region skall vara bidragsgivare till verksamheterna, vilket också blev en förutsättning för statligt verksamhetsbidrag. Inför hotet att förlora det statliga bidraget måste Aeroseum hitta något sätt att få Västra Götalandsregionen och Göteborgs kommun intresserade av verksamheten, och därför tydliggörs Aeroseums skolverksamhet genom denna ansökan. På detta sätt kan Västra Götalandsregionen/Göteborgs kommun motiveras till bidrag genom att Aeroseum ger ett konkret verktyg till Göteborgs kommuns och Västra Götalandsregionens utbildningsenheter. Skolverksamheten lades upp, på så sätt, att det helt och hållet, följer gällande styrdokument vilket är ett unikt grepp. Detta har sedan utvecklat sig till att, förutom utbildningsenheter, även omfatta ett livslångt lärande till alla Aeroseums besökare i ett s.k. Science Center

134 6. Bakgrund Ange skäl till projektet och historik. Aeroseum har genom kopplingen till försvaret gratis erhållit mycket militär materiel och givits möjlighet att visa många militära flygplan och helikoptrar. Vissa är att betrakta som visningsföremål. (ej museeföremål) vilket innebär att man får sitta i dem, ta på dem och studera dem på nära håll. Detta är helt unikt. År 2011 till 2012: Eftersom anläggningen är från kalla krigets dagar erbjöd Aeroseum, efter förfrågan, skolor att besöka vår spännande miljö. Vi skapade ett koncept för skolor som omfattade historia och kalla kriget. År 2013: Efter att debatten om skolornas sjunkande resultat inom MNT kommit igång, såg vi vår potential som hjälpmedel till lärarna. Genom att komma till vår spännande miljö och förklara skolans teorier med hjälp av våra verkliga flygplan och helikoptrer väcks intresse och ökar förståelsen av ämnena. Vi startade en skolverksamhet med syfte att bli ett nytt verktyg för lärare. År 2014: Under detta år fick Aeroseum ett projektbidrag från SMHA avseende anställning av en pedagog för att ta nästa steg mot att bli ett Science Center. Detta för att ytterligare förstärka och förklara hur tekniken, fysikaliska lagar och matematiska samband används och fungerar i verkligheten. Under detta år byggdes c:a 50 Science Center stationer som är tillgängliga för både allmänhet och skola. År 2015: För att kunna fortsätta satsningen mot att bli ett godkänt Science Center, utveckla skolprogrammen, ta emot skolklasser och genomföra lärarseminarier etc, behövs ett antal anställda pedagoger. Det finns inte något utrymme i Aeroseums nuvarande budget för att klara en sådan satsning. Aeroseum vänder sig därför till Västra Götalandsregionen med ansökan om stöd med kronor för perioden (projektets totalt beräknade kostnad är ) Vid en lägre nivå på projektet kommer utvecklingstakten att gå långsammare, vilket medför ett sämre erbjudande till Västra Götalandsregionen och Göteborgs kommun. En miniminivå där man reducerar projektet med en en halv tekniker och en halv projektledare, samt minskar investeringen med 190 tkr skulle ge en total kostnadsram för projektet till varav Västra Götalandsregionens bidrag skulle vara Syfte Ange vad projektet syftar till och varför det ska genomföras. Ange till exempel vilka problem som projektet avser att lösa eller vilka nya möjligheter/metoder som ska utvecklas. Syftet med projektet är att, på ett roligt och spännande sätt, öka intresset och förståelsen för NMT-ämnena. Detta ökar då viljan och lusten att studera vidare efter gymnasiet inom dessa ämnen. På så sätt hoppas vi kunna bidra till en ökad kunskapsnivå inom nämna ämnen, vilket är en növändighet med tanke på det kunskapstapp som kunnat konstateras i jämförelse med andra länder

135 8. Mål Ange projektets mål. Målen ska vara mätbara och möjliga att följa upp. Mål för år Utveckla, bygga upp, driftsätta 20 nya Science Center stationer 2 Skapa 30 nya uppdragskort inom ämnena MNT 3 Skapa underlag för 8 ämnesövergripande skolprojekt 4 Skapa 10 nya skolprogram 5 Skapa 10 nya uppgifter till skolverkstaden 6 Ta emot minst ett totalt elevantal om Skapa 15 nya uppdragskort inom övriga ämnesområden (ej MNT) 8 Genomföra minst 4 lärarseminarier 9 Erbjuda praktik, kandidatuppgifter, projektarbeten samt examensarbeten för studenter 10 Öka antalet barn och unga som besöker Aeroseum till Deltaga i vetenskapsfestivalen 8 dagar per år 12 Praktisk demonstration av "veteranflygplans" uppbyggnad och funktion efter bokat besök 9. Långsiktiga effekter Ange förväntade långsiktiga effekter och förklara hur projektet bidrar till dessa. Ett långsiktigt mål är att skolor och andra utbildningsenheter, framför allt inom hela Västra Götalandsregionen, skall se Aeroseum som en naturlig plats för inspiration och intresseväckareinom främst MNT-området. Lärare och handledare skall kunna använda Aeroseum som ett verktyg i sin undervisning. Vi vill hjälpa till att öka intresset, studiemotivationen och förståelsen i MNT ämnena genom en upplevelsebaserad verklighetsförankrad inlärning På detta sätt kan vi hjälpa till att bidraga till ett bättre skolresultat, mer eftergymnasiala studier och minskat avhopp från skolan, samt bidraga till ett kunskapslyft för alla Aeroseums besökare. 10. Projektinnehåll Ange vilka aktiviteter som planeras i projektet för att uppnå syfte och mål. Beskriv på vilket sätt projektet tillför något nytt. Finns andra liknande verksamheter idag? I så fall, på vilket sätt kompletterar projektet befintliga insatser eller nuvarande arbetssätt/metoder? Resultatindikatorerna som väljs under punkt 17 ska här motiveras och utvecklas, det vill säga indikatorerna ska kopplas till planerade aktiviteter. Se indikatorerna i bilaga 1-4 till ansökan. Det nya med Aeroseum är att besökaren befinner sig i en unik spännande miljö med verkliga högteknologiska föremål och får utföra sina uppgifter och uppdrag. Flyget tillhör en verksamhet som driver tekniken framåt med hög hastighet och det är lätt att se och förstå denna utveckling. Med hjälp av Science Center stationer som förklarar hur saker fungerar blir tekniken mer lättförståelig. Vi kallar detta upplevelsebaserad, verklighetsförankrad inlärning. Vi konkretiserar teorin på ett roligt sätt när vi bygger Science Center stationer som förklarar matematiska samband, fysikens lagar och hur tekniken fungerar kopplade till våra föremål. Alla uppdragskort med uppgifter inom MNT som elever skall lösa, har en koppling till fysiska föremål och ökar därmed förståelse och intresse för hur och varför man ska kunna lösa uppgifterna. Experimenten som genomförs i vår skolverkstad, syftar till att förklara fysikaliska lagar och tekniska lösningar vilka samtidigt går att studera på våra flygplan och helikoptrar

136 10. Projektinnehåll Ange vilka aktiviteter som planeras i projektet för att uppnå syfte och mål. Beskriv på vilket sätt projektet tillför något nytt. Finns andra liknande verksamheter idag? I så fall, på vilket sätt kompletterar projektet befintliga insatser eller nuvarande arbetssätt/metoder? Resultatindikatorerna som väljs under punkt 17 ska här motiveras och utvecklas, det vill säga indikatorerna ska kopplas till planerade aktiviteter. Se indikatorerna i bilaga 1-4 till ansökan. Genom vårt "modul-uppbyggda" system, kan vi enkelt kombinera olika typer av uppgifter till ämnesspecifika-, ämnesövergripande- eller temainriktade program eller projektuppgifter. På vår nya skolhemsida, finns all nödvändig information för lärare. Där finns också ett antal skolprogram färdigkomponerade. Lärarna kan hämta de uppdragskort som ingår i programmen och förbereda klassen innan de kommer till Aeroseum för tillämpad lektion. Indikatorer: "Antal individer i kompetensutvecklingsinsats" Aktivitet: Att öka antalet barn och unga som besöker Aeroseum från till Deltaga i vetenskapsfestivalen 8 dagar Vi har idag c:a barn och unga som besöker Aeroseum. Alla som besöker oss får med sig en upplevelse och blir förhoppningsvis mer nyfikna på hur tekniken fungerar. I projektet ingår också att deltaga i Vetenskapsfestivalen där 8 klasser med 30 elever (eller motsv. elevantal)per år ges möjlighet att genomföra ett specialprogram med förutbestämt tema. Indikator "Antal individer i praktik examensarbete och mentorsplatser" Aktivitet: Erbjuda praktik, kandidatuppgifter, projektarbeten samt examensarbeten för studenter. Vi har nära samarbete med Chalmers Tekniska Högskola (CTH) och Göteborgs Universitet (GU) Vi erbjuder varje år c:a 5 kandidatuppgifter till CTH studenter och vi har även ett samarbete med GU pedagogen där blivande tekniklärare skall genomföra schemalgda uppgifter på Aeroseum. Tidigare har studenter från HDK gjort elevarbeten hos oss och minst 10 studenter från olika KY-utbildningar har gjort projektuppgifter inom olika områden. Indikator "Organisationer som deltar i frivilligarbete" Aktivitet: Utveckla, bygga upp, driftsätta 20 nya Science Center stationer. Aeroseums volontärer är behjälpliga med utveckling och att bygga delar tillscience Center stationer. Aktivitet: Genomföra minst 4 st lärarseminarier. Aeroseum samarbetar, förutom med CTH, GU och Göteborgs Stad, med enskilda lärare, rektorer och specialpedagoger som hjälper oss på frivillig grund. De agerar bollplank och referensgrupp vid behov. Aktivitet: Praktisk demonstration av "veteranflygplans" uppbyggnad och funktion vid bokat besök Göteborgs Veteranflygsällskap renoverar äldre flygplan publikt och informerar skolelever och andra om flygplans uppbyggnad och olika typer av motorer. Intikator "Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt" Aktiviteter: Skapa 30 nya uppdragskort inom ämnena MNT Skapa underlag för 8 ämnesövergripande skolprojekt Skapa 10 nya skolprogram Skapa 10 nya uppgifter till skolverkstaden Skapa 15 nya uppdragskort inom övriga ämnesområden (ej MNT) Aeroseums tankesätt, från teori till verklighet, samt möjlighet att studera teknik på ett ämnesövergripande sätt, Indikator "Ökade arbetstillfällen" Aktiviteter: Utveckla, bygga upp, driftsätta 20 nya Science Center stationer Skapa 20 nya uppdragskort inom ämnena MNT

137 10. Projektinnehåll Ange vilka aktiviteter som planeras i projektet för att uppnå syfte och mål. Beskriv på vilket sätt projektet tillför något nytt. Finns andra liknande verksamheter idag? I så fall, på vilket sätt kompletterar projektet befintliga insatser eller nuvarande arbetssätt/metoder? Resultatindikatorerna som väljs under punkt 17 ska här motiveras och utvecklas, det vill säga indikatorerna ska kopplas till planerade aktiviteter. Se indikatorerna i bilaga 1-4 till ansökan. Skapa underlag för 8 ämnesövergripande skolprojekt Skapa 10 nya skolprogram Skapa 10 nya uppgifter till skolverkstaden Ta emot minst 2200 elever under projektperioden Skapa 15 nya uppdragskort inom övriga ämnesområden (ej MNT) Genomföra minst 4 lärarseminarier Deltaga i vetenskapsfestivalen 8 dagar per år Genom att fortsätta utveckla Aeroseum till ett attrativt Science Center och utveckla våra skolprogram kommer vi att behöva anställa minst 4 personer. Dels behövs ett antal pedagoger för att hela tiden förbättra och utveckla verksamheten, men också för att kunna ta emot skolbesök. Dessutom behövs specialtekniker att utveckla och underhålla våra interaktiva stationer. Det krävs också resurser för vår nya skolhemsida och marknadsföringsinsatser riktade till regionens skolor. 11. Miljö Ett projekt bör sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan. Detta kan göras genom att projektets aktiviteter genomförs i linje med Västra Götalandsregionens miljöpolicy och dess riktlinjer. Vidare kan även Västra Götalandsregionens resepolicy utgöra en riktlinje. Miljö- och resepolicyn återfinns på Beskriv hur projektet ska arbeta för att minimera den egna miljöpåverkan. Ange vidare hur miljön påverkas, såväl positivt som negativt, av projektets syfte, mål och aktiviteter. Frågeställningar att ta hänsyn till är bland annat på vilket sätt projektets aktiviteter påverkar energianvändning, transporter, materialbehov, utsläpp, naturmiljön inklusive biologisk mångfald och hotade arter, avfall samt buller. Avseende resor gäller att ta hänsyn till faktorerna ekonomi, miljö och trafiksäkerhet. I allmänhet ska projekt följa principen om billigaste färdsätt, dvs. att den väg eller det färdsätt ska väljas som medför minsta totala kostnad. För sträckor med tågförbindelse ska resor företrädesvis företas med tåg såvida inte den totala kostnaden för resan väsentligt överstiger kostnaden för annat färdsätt. En annan konkret åtgärd avseende resor kan vara att förlägga möten så att kollektiva resor uppmuntras. Aeroseum strävar efter att följa Göteborg Stads miljöpolicy 12. Jämställdhet Utvecklingen är inte hållbar på sikt om inte alla kvinnor och män är delaktiga och bidrar med sin kompetens fullt ut i samhällsutvecklingen. Att ha ett jämställdhetsperspektiv innebär att man försöker att synliggöra kvinnors och mäns villkor och förhållande. Beskriv vad som planeras genomföras i projektet för att främja jämställdheten. Ta med konkreta exempel på aktiviteter och hur och varför dessa aktiviteter ska genomföras. Ange vidare på vilket sätt projektets resultat och effekter påverkar jämställdheten? Ytterligare frågor att besvara är till exempel om det finns mätbara mål avseende jämställdhet i projektet och i så fall vilka? Och hur kommer projektet kvinnor och män till godo vad gäller t.ex. företagande, arbetstillfällen mm? Vidare ska t ex projektets organisation, i form av projektledning och ev. styrgrupper, beskrivas utifrån deltagande av män respektive kvinnor. Försök visa på om och i så fall hur ni försöker bryta traditionella mönster i deltagandet. Aeroseum strävar efter, vid rekrytering till projektet, att få en jämn fördelning mellan olika kön, etnicitet etc. Aeroseums verksamhet inkluderar hög tillgänglighet för personer med handikapp. (Aeroseum har t.ex. världens första och enda flygsimulator som är anpassad till rörelsehindrade)

138 12. Jämställdhet Utvecklingen är inte hållbar på sikt om inte alla kvinnor och män är delaktiga och bidrar med sin kompetens fullt ut i samhällsutvecklingen. Att ha ett jämställdhetsperspektiv innebär att man försöker att synliggöra kvinnors och mäns villkor och förhållande. Beskriv vad som planeras genomföras i projektet för att främja jämställdheten. Ta med konkreta exempel på aktiviteter och hur och varför dessa aktiviteter ska genomföras. Ange vidare på vilket sätt projektets resultat och effekter påverkar jämställdheten? Ytterligare frågor att besvara är till exempel om det finns mätbara mål avseende jämställdhet i projektet och i så fall vilka? Och hur kommer projektet kvinnor och män till godo vad gäller t.ex. företagande, arbetstillfällen mm? Vidare ska t ex projektets organisation, i form av projektledning och ev. styrgrupper, beskrivas utifrån deltagande av män respektive kvinnor. Försök visa på om och i så fall hur ni försöker bryta traditionella mönster i deltagandet. Vi har märkt att särskolor hittat oss. Dessa elever kan se och ta på våra föremål och därigenom förstå saker de inte kan tillgodogöra sig på rent teoretisk väg.upplevelsebaserad inlärning är en stor tillgång för dessa elever. Flygbranschen representeras alltmer av kvinnor som där sysselsätts inom traditionellt manliga yrken. Intresset för dessa yrken kan tidigt väckas på Aeroseum. 13. Integration Integration innebär olika etniska gruppers möjligheter att komma in i arbets- och näringslivet via arbetsmarknaden och eget företagande. Mångfalden är en gemensam tillgång som bidrar till regionens tillväxt och utveckling. Beskriv vad som planeras genomföras i projektet för att främja integrationen. Ta med konkreta exempel på aktiviteter och hur och varför dessa aktiviteter ska genomföras. Ange vidare på vilket sätt projektets resultat och effekter påverkar integrationen? Ytterligare frågor att besvara är till exempel om det till exempel finns mätbara mål avseende integration i projektet och i så fall vilka? Och hur kommer projektet olika grupper tillgodo vad gäller t.ex. företagande, arbetstillfällen mm? Beskriv även projektorganisationens sammansättning när det gäller roller, ansvar, kompetens utifrån ett mångfaldsperspektiv. Vidare visa på om och i så fall hur ni försöker främja mångfalden i projektets organisation. Aeroseum har ett inkluderande synsätt beträffande alla i sin verksamhet. Hjällboskolan med hög andel elever med olika etnicitet är Aeroseums första referensskola. 14. Tid- och aktivitetsplan för projektet Ange de planerade aktiviteterna samt ett planerat start- och slutdatum för respektive aktivitet. Beskriv aktiviteterna i detalj under punkt 10 Projektinnehåll. Aktivitet Startdatum Slutdatum Utveckla, bygga upp, driftsätta 20 nya Science Center stationer Skapa 30 nya uppdragskort inom ämnena MNT Skapa underlag för 8 ämnesövergripande skolprojekt Skapa 10 nya skolprogram Skapa 10 nya uppgifter till skolverkstaden Ta emot minst 2200 elever under projektperioden Skapa 15 nya uppdragskort inom övriga ämnesområden (ej MNT) Genomföra minst 4 lärarseminarier/inspirationskvällar Erbjuda praktik, kandidatuppgifter, projektarbeten och examensarbeten för studenter. Öka antalet barn och unga som besöker Aeroseum från till

139 14. Tid- och aktivitetsplan för projektet Ange de planerade aktiviteterna samt ett planerat start- och slutdatum för respektive aktivitet. Beskriv aktiviteterna i detalj under punkt 10 Projektinnehåll. Aktivitet Startdatum Slutdatum under projektperioden Deltaga i vetenspakpfestivalen 8 dagar per år Praktisk demonstration av "veteranflygplans" uppbyggnad och funktion efter bokat besök 15. Målgrupp Ange vilken/vilka målgrupp/er projektet vänder sig till. Ange även på vilket sätt målgruppen kommer att få nytta av projektets resultat och hur målgruppen kommer att engageras i projektet. Målgruppen är Aeroseums besökare alla kategorier. Alla har nytta av att förstå hur tekniska föremål fungerar och är uppbyggda. Det är viktigt att väcka barns intresse redan i tidig ålder. Vuxna kan med hjälp av Aeroseums föremål och Science Center stationer lära sig själva och då också förmedla kunskapen till yngre. Målgruppen skolor och utbildningsenheter är centrala för riktad påverkan till Västra Götalandsregionens unga. 16. Projektorganisation Redogör för projektets organisation, ev. styrgrupper, referensgrupper och deras sammansättning. Ange hur projektets ekonomiadministration kommer att hanteras. Ange även projektets samarbetspartners och arbetsfördelningen mellan dem. Observera att jämn könsfördelning och integrationsaspekter ska beaktas vid fastställande av projektorganisation. Styrgrupp: Aeroseums ledningsgrupp Projektledare: Lena Tybrandt-Strand Projektgrupp: 3 pedagoger 1 tekniker Referensgrupp: Aeroseums vetenskapliga råd (AVR) Christine Bentley, Fil.Dr språkdiaktik, lågstadielärare Per-Olof Bentley, Docent och Fil.Dr. i Matematikdidaktik, Vetenskaplig ledare för TIMMS 2007 Ann Marie von Ottter, Universitetsadjunkt GU Ped. Eva Eriksson-Soleimani, Rektor Bo-Lennart Ekström Fil.Dr i pedagogik, specialpedagog Magnus Karlsteen Teknologie Dr, Docent, Viceprefekt för samverkan CTH Ekonomiadministration med projektuppföljning genomförs enligt gängse redovisningsmetoder

140 17. Indikatorer Våra indikatorer är uppdelade utifrån fyra teman i Västra Götaland Indikatorerna finns i bilagorna 1-4 till denna ansökningsblankett. Vilket tema och därmed indikatorer som finns att välja mellan framgår utifrån det prioriterade område ni har valt under punkt 1. Inriktning i ansökningsblanketten. Välj minst en resultatindikator ur bilagorna under aktuellt tema. Förklaring till valda indikatorer görs i projektbeskrivningen på angivna ställen. Det är endast det resultat som förväntas uppkomma under projektperioden som ska anges. Utfallet för angivna indikatorer ska mätas och rapporteras i samband med projektets slutrapportering. De indikatorer som avser individer ska fördelas på kvinnor respektive män. Indikatorer som avser företag ska delas upp på ägda/ledda av kvinna, man eller delat/mixat ägande. Delat/mixat ägande fylls i under totalkolumnen. Det finns under rubriken Egna projektindikatorer nedan möjlighet att utöver detta ange egna, mer insatsspecifika indikatorer. Resultatindikatorer Kvinnor Män Total Antal individer i kompetensutvecklingsinsats (lärarfortbildning) Antal individer i praktik, examensarbete och mentorsplatser Antal organisationer som deltar i frivilligarbete 2 2 Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Egna projektindikatorer Antal elevbesök i skolklasser Antal besökande barn och ungdomar Antal besökare totalt Uppföljning, utvärdering och resultatspridning Beskriv hur projektet ska följas upp och utvärderas för att resultat ska kunna tas om hand och spridas till målgrupp och andra. Beskriv hur projektet planerar att kommunicera att Västra Götalandsregionen är en medfinansiär. Beskriv även hur indikatorerna ska följas upp och mätas. Uppgifter om namn på personer eller företag som ingår i utfallet av indikatorerna ska vid begäran kunna redovisas av stödmottagaren. Uppföljning av projektet sker vid regelbundna möten i styr- och projektgruppen En mall skapas för att följa upp respektive indikator regelbundet

141 19. Tillgänglighet För att tillförsäkra personer med funktionshinder möjligheten att delta i samhällslivet som aktiva invånare så är fysisk tillgänglighet och tillgänglig information/kommunikation av avgörande betydelse. Ange hur projektet är tillgängligt för personer med funktionsnedsättningar. Riktlinjer och standards finns att hämta på Anläggningen är tillgänglig för personer med olika funktionshinder 20. Verksamhet efter projekttiden Ange hur verksamheten förväntas drivas vidare efter projektperioden. När projektet är avslutat kommer Science Center verksamheten att vara en rutinmässig del av Västra Götalandsregionens utbildningsutbud. Gå nu vidare till nästa sida och fyll i uppgifterna för kostnadsbudget

142 21. Kostnader Stödbara kostnader är sådana som förväntas upparbetas inom ramen för projektet. Sammanställningen av kostnadsbudgeten i ansökan visar projektets budgeterade kostnader årsvis fördelade. Om sökanden är momspliktig och har rätt att dra av (lyfta) moms innebär detta att kostnaderna ska tas upp exklusive moms i projektbudgeten (och vid redovisning). Observera att även om sökandens övriga verksamhet är momspliktig behöver inte projektet vara det. Vid tveksamheter om projektet är skattepliktigt eller inte, kontakta Skatteverket. Om sökanden inte är momspliktig för projektverksamheten (dvs. momsen är en slutlig kostnad för projektet) får kostnaderna i budgeten tas upp inklusive moms. Utbetalning sker efter det att projektägaren lämnat rekvisition med projektspecifika bokförda och betalda kostnader. Beloppet som betalas ut motsvaras av Västra Götalandsregionens beslutade finansieringsandel (beräknad på offentlig och privat kontantfinansiering och offentliga bidrag i annat än pengar) av de godkända kostnaderna i rekvisitionen. År År År Totalt Kostnadsslag Lönekostnader Lönekostnader för personer som är anställda av projektägaren och direkt deltar i projektarbetet. Lönen ska motsvara den anställdes ordinarie lön inklusive sociala avgifter. Observera att overheadkostnader inte ska ingå i denna post. I förekommande fall specificeras dessa under Övrigt Externa tjänster (direktfinansierade offentliga) Här anges beräknad nedlagd tid och lönekostnader för personer som arbetar inom projektet men som inte är anställda av projektägaren utan av annan offentlig organisation, t ex stat, kommun, landsting osv. Det är alltså en resurs som tillförs projektet men där kostnaderna inte betalas/inte finns redovisade i projektägarens egen bokföring. Lönen ska motsvara den ordinarie lönen inklusive sociala avgifter. 0 Externa tjänster (direktfinansierade privata) Här anges beräknad nedlagd tid och lönekostnader för personer som arbetar inom projektet men som inte är anställda av projektägaren. Lönen ska motsvara den ordinarie lönen inklusive sociala avgifter. Här avses även privat obetalt arbete, dvs. nedlagd tid från deltagande företag eller obetalt arbete som utförs av privatpersoner eller organisationer inom privat sektor. Obetalt arbete värderas till högst 220 kronor per timme Externa tjänster (köpta tjänster) T ex konsulter och föreläsare, dvs. kompetens som köps in utifrån. Observera att krav på upphandling enligt lagen om offentlig upphandling eller ett upphandlingsliknande förfarande kan vara aktuellt för detta kostnadsslag Resor 0 Övrig kommunikation T ex telefon, porto, datakommunikation osv. 0 Marknadsföring T ex annonsering, trycksaker osv. 0 Lokaler T ex hyra för kontor eller annan lokal i samband med seminarier och även andra lokaler som projektet disponerar Investeringar T ex maskiner och byggnader som är kopplade till projektet och som är avsedda för stadigvarande bruk, dvs. inte av karaktären förbrukningsmaterial Övrigt T ex overheadkostnader (organisationsgemensamma kostnader som städ, telefon, försäkring, ekonomiadm, ITadm mm). Kostnader för intern representation är inte stödbar. Vidare godkänns inte kostnader för alkohol Summa totala kostnader

143 22. Finansiering I tabellen för finansiering nedan redovisas de medel som finansiärer, såväl offentliga som privata, planerar att bidra med för att täcka de kostnader som specificerats under punkt 21. Detta innefattar även det sökta stödet från Västra Götalandsregionen. Finansieringen ska, förutom per år, fördelas utifrån om det är kontant- eller direktfinansiering. I posten privat finansiering ingår utöver kontanta medel även eventuella förväntade projektintäkter (t ex deltagaravgifter). Eventuella privata bidrag i annat än pengar specificeras i beräkningsunderlaget till projektbudgeten (punkt 23). Finansiärer typ av finansiering År År År Totalt Offentlig kontantfinansiering SMHA Västra Götalandsregionen Skolverket Tanken är att Göteborgs kommun delar finansieringen med Västra Götalandsregionen Offentlig direktfinansiering T ex arbetsinsats och lokaler Total offentlig finansiering Privat kontantfinansiering Egen Finansiering Privat direktfinansiering T ex ideellt arbete Aeroseums volontärer Total privat finansiering Summa total finansiering

144 23. Beräkningsunderlag till projektbudget Lönekostnader (personens namn eller kategori) bokförd kostnad Månadslön inkl. soc.avg. Sysselsättningsgrad (0-1, ex 0,75) Antal månader Total kostnad Pedagog , Pedagog , Tekniker , Projektledare , Pedagog , Summa egen personal Externa tjänster offentliga eller privata direktfinansierade tjänster (namn eller kategori) bokförd kostnad Månadslön inkl. soc.avg. Sysselsättningsgrad (0-1, ex. 0,75) Antal månader Total kostnad Pedagog , Summa externa tjänster Beräknad Externa tjänster köpta tjänster Beräknat antal timmar fakturerad timkostnad Total kostnad Pedagog konsult Summa externa tjänster Investeringar Total kostnad Ställ och podier Science Centerstationer IT-utrustning mm Summa investeringskostnad Övriga kostnader Total kostnad Lokaler hyra och drift 9 mån (del av) Overhead 10% Summa övriga kostnader Privata bidrag i annat än pengar (privat direktfinansiering) Ange för eventuella privata bidrag i annat än pengar, t ex ideellt arbete. Ange vilken form av bidrag som är aktuellt och det uppskattade värdet. Typ av bidrag Uppskattat värde Ideellt arbete från våra volontärer Summa privat direktfinansiering

145 24. Underskrift Undertecknad försäkrar att de uppgifter som lämnas i ansökan inklusive bilagor är riktiga. Vidare intygas att inga andra offentliga stöd, utöver de i denna ansökan redovisade, finansierar detta projekts kostnader. Samtidigt medges att projektansökan får tas upp och diskuteras med berörda parter i regionen samt att sökandens kreditgivare och revisorer får lämna information som är nödvändig för bedömning av ansökan och den fortsatta hanteringen av projektstödet. Vidare medger undertecknad enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad, som har lämnats i ansökan, får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om projektet. * Roger Eliasson Datum Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande Projektledare Om namn inte är klart vid ansökningstillfället ska detta kompletteras senast en månad efter beslut. Undertecknad medger enligt 10 personuppgiftslagen, SFS 1998:204, att de personuppgifter om undertecknad, som har lämnats i ansökan, får behandlas på sådant sätt och i sådan omfattning som är nödvändig för Västra Götalandsregionens hantering av ärendet (registrering i diarium och liknande) och att de publiceras på Internet i information om projektet.* Lena Tybrandt-Strand Datum Underskrift av projektledaren Namnförtydligande * Personuppgifterna för firmatecknare och projektledare behandlas för de ändamål som framgår i texten, t ex för att sprida information om projektet. Om personuppgifterna inte ska behandlas på detta sätt ska detta särskilt meddelas. Ansvarig för behandling av personuppgifter är regionutvecklingsnämnden, Västra Götalandsregionen. Personuppgiftsombud för regionutvecklingsnämnden är Mats Dahlbom. Den registrerade har rätt att efter skriftlig ansökan få skriftlig information om vilka personuppgifter som behandlas. Den registrerade har även rätt att få felaktiga uppgifter rättade, blockerade eller utplånade

146 Bilaga 1 Resultatindikatorer för projekt inom tema En ledande kunskapsregion De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal individer i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal individer i kompetensutvecklingsinsats Antal individer som får rådgivning Antal företag som får rådgivning Antal företag som utvecklar produkter Antal nya eller utvecklade produkter som har kommersialiserats Antal företag som har påbörjat en exportsatsning Definition och kommentar Entreprenörsfrämjande aktiviteter ska ha fokus på att deltagarna får ökad kunskap i entreprenörskap med fokus på företagande. Det kan handla om seminarier, möten och nätverksträffar. För entreprenörskap som lärande använd istället Antal individer i kompetensutvecklingsinsats. Kompetensutvecklingsinsatser är av karaktären utbildning eller kurs, dvs inte möten eller seminarier. Här avses rådgivning inom entreprenörskap och företagande. Det kan även handla om nyföretagarrådgivning, innovationsrådgivning m.m. Om det är företag som är målgrupper för rådgivningen ska indikatorn Antal företag som får rådgivning användas. Indikatorn avser rådgivning till befintliga företag. Det kan handla om att utveckla sitt företag, innovationsrådgivning m.m. Ange i projektbeskrivningen om företagen tidigare har fått rådgivning eller inte av sökande. Indikatorn mäter antal företag som deltagit i produktutveckling eller innovationsutveckling. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Även organisatoriska innovationer ingår. Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Indikatorn mäter antal produkter som utvecklats inom ramen för en insats och som har introducerats på marknaden/kommersialiserats. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Företagen ska ha deltagit på det sätt att de har nått eller förväntas att nå en ny exportmarknad. Antal företag som får finansiering Antal företag som får finansiering. Indikatorn handlar om insatser som avser att förmedla ekonomiskt stöd till företag. Det kan handla om t.ex. bidrag, lån, räntestöd, kreditgarantier, riskkapital. Antal nya företag Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal nya företag som startats till följd av insatser som genomförs inom projektet. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas

147 Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar. Antal kronor i FoU-resurser Antal forskare som deltar i utbyte Organisationer och företag som deltar i internationella FoI-program Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Indikatorn avser projekt som genom sina insatser medverkat till att FoUresurser beviljas. I projektbeskrivning och slutrapport bör det framgå om medlen är från deltagande företag, nationella eller internationella finansiärer. Indikatorn ska användas av projekt som medverkar till utbyte av forskare. I projektbeskrivning ska det framgå antalet internationella forskare till Västra Götaland och antal forskare från Västra Götaland. Med delta avses att medverka i ett internationellt FoI-projekt alt. att vara med i en ansökan som har sökt medel från ett internationellt FoI-program. Ange syfte i projektbeskrivningen. Ange även om någon av aktörerna förväntas leda projektet och om projektet inkluderar företag och organisationer i Västra Götaland som inte tidigare har deltagit i internationella FoI-program

148 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region för alla Bilaga 2 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal individer i kompetensutvecklingsinsats Antal individer i praktik, examensarbete och mentorsplatser Antal individer i en valideringsprocess Antal individer som får praktik eller ferieplatser Antal företag och organisationer som arbetar med kompetensförsörjning Antal företag/organisationer som deltar i frivilligarbete Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal resor med kollektivtrafik Andel fordonskm i kollektivtrafiken med biodrivmedel och el (förnybara) Antal test- och demonstrationsarenor Antal genomförandeprojekt för resurseffektiva lösningar Definition och kommentar Kompetensutvecklingsinsatser är av karaktären utbildning eller kurs, dvs. inte möten eller seminarier. I projektbeskrivning och slutrapport ska omfattningen av kompetensutvecklingen framgå. Indikatorn avser antal studenter som deltar i praktik, examensarbete alternativt har en mentor. Indikatorn avser antal personer som genomgår en valideringsprocess Indikatorn avser antal ungdomar som deltar i praktik eller ferieplatser. Indikatorn ska användas av de insatser vars syfte är att öka antalet företag och organisationer som arbetar med strategisk kompetensförsörjning så att existerande kompetens bättre tas tillvara. Indikatorn avser antal företag/organisationer som med personella resurser (anställda) deltar i frivilligarbete. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses utvecklas samt hur den/dessa mervärde bedöms och hur den/de ligger i linje med projektets uppsatta mål. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser kompetensförsörjning. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas. Indikatorn gäller aktiviteter som bidrar till överflyttning från bil till kollektivtrafik eller aktiviteter som ökar kollektivtrafikens attraktivitet. Indikatorn avser en insats bidrag till att öka andelen fordonskm med biobränsle och el (förnybara). Avser test- och demonstrationsarenor där nya idéer inom transportinfrastruktur, transporter, IT-bredband omsätts i praktiken. Avser insatser inom transportinfrastruktur, transporter, IT-bredband som går från demo till fullskaligt genomförande för resurseffektiva lösningar

149 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region där vi tar globalt ansvar Bilaga 3 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan Indikator Definition och kommentar Antal företag som utvecklar produkter Indikatorn mäter antal företag som deltagit i produktutveckling eller innovationsutveckling. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster)- Även organisatoriska innovationer ingår. De produkter som företagen utvecklar ska ha en betydande miljöpotential. Antal nya produkter som har kommersialiserats Antal företag som påbörjat en exportsatsning Antal företag som genomfört miljöförbättrande insatser Antal nya företag Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar. Organisationer och företag som deltar i internationella FoI-program Antal genomförda innovationsupphandlingar Antal affärsmodeller Antal innovations- och demonstrationsprojekt Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Indikatorn mäter antal produkter som utvecklats inom ramen för en insats och som har introducerats på marknaden/kommersialiserats. Produkter kan vara materiella eller immateriella (inklusive tjänster) Produkterna som avses här ska ha en betydande miljöpotential. Processinnovationer är inkluderade om de bidrar till utveckling av produkten. Företagen ska ha deltagit på det sätt att de har nått eller förväntas att nå en ny exportmarknad. Insatserna ska avse områden som tas upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Företagen ska ha genomfört miljöförbättrande insatser inom ramen för projektet. Företag och typ av miljöförbättrande insats redovisas i projektbeskrivningen. Antal nya miljöföretag (definieras som miljöteknikföretag) som startats till följd av insatser som genomförs inom projektet. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat. Antalet nya arbetstillfällen inom miljöinriktade verksamheter till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar i projektet ska inte inräknas. Insatserna i projektet ska avse områden som tas upp i tema En region där vi tar globalt ansvar. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka kring förbättrad miljö, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser ett hållbart samhälle. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Med delta avser att medverka i ett internationellt FoI-projekt alt. att vara med i en ansökan som har sökt medel från ett internationellt FoI-program. Ange syfte i projektbeskrivningen. Ange även om någon av aktörerna förväntas leda projektet och om projektet inkluderar företag och organisationer i Västra Götaland som inte tidigare har deltagit i internationella FoI-program. Insatserna ska avse områden som tas upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Indikatorn avser antal innovationsupphandlingar som bidrar till att lösa samhällsutmaningar inom miljö och det sociala området. Indikatorn avser antal affärsmodeller med inriktning mot förbättrad miljö som utvecklats inom ramen för projektet. Indikatorn avser antalet innovations- och demonstrationsprojekt som genomförs inom ramen för projektet. Insatserna ska avse områden som tas

150 Antal test- och demonstrationsarenor Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt upp inom tema En region där vi tar globalt ansvar. Avser test- och demonstrationsarenor där idéer med betydande miljöpotential omsätts i praktiken. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses utvecklas samt hur dessa mervärden bedöms och hur det ligger i linje med projektets uppsatta mål

151 Resultatindikatorer för projekt inom tema En region som syns och engagerar Bilaga 4 De indikatorer som ska användas under punkt 17 i ansökan återfinns nedan. Indikator Antal evenemang Antal besökare, publik och deltagare till evenemang Antal barn och unga (yngre än 18 år) som besöker, deltar eller är publik i ett evenemang Antal kulturutövare Antal nya metoder, verktyg och arbetssätt Antal gästnätter Antal privata och/eller offentliga företag och organisationer som samverkar Ökade arbetstillfällen (årsarbetskrafter) Antal nya företag Definition och kommentar Antal evenemang som insatsen genomför. Det kan handla om events, kongresser, konferenser, festivaler, utställningar, konserter, föreställningar (teater, dans, musik eller liknande) filmvisningar, marknadsföringskampanjer, seminarier eller möten. Evenemanget ska beskrivas i projektbeskrivningen. Om evenemanget särskilt riktar sig till ungdomar ska detta anges. Antal besökare, publik och deltagare som besöker ett evenemang. Antal barn och unga (yngre än 18 år) som besöker, deltar eller är publik i ett evenemang. Antal deltagande individer som deltar i en kulturaktivitet. I projektbeskrivningen bör det framgå om det är barn och unga upp till 18 år alternativt vuxna som deltar. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå vilken typ av metod, verktyg eller arbetssätt som avses samt hur den/dessa innebär ett mervärde och hur den/de ligger i linje med projektets uppsatta mål. Indikatorn avser insatser som medför ett ökat antal gästnätter. Indikatorn ska användas av projekt vars huvudsyfte är att samverka, d.v.s. där själva samverkan är ett resultat, och där insatsen avser kultur- och/eller besöksnäringen. I projektbeskrivningen ska det tydligt framgå syftet med samverkan, vilket mervärde som skapas samt vilken typ av företag och organisationer som förväntas ingå. Fördela utifrån antal företag, antal universitet/högskolor, antal forskningsinstitut, antal kommuner, antal kommunalförbund och Västra Götalandsregionen, antal andra offentliga och antal övriga t.ex. ideella organisationer. Antalet nya arbetstillfällen till följd av insatser som genomförs räknat i heltidsanställningar. Indikatorn ska fånga upp den del av ökningen av arbetstillfällen som är en direkt följd av projektet. Anställda som arbetar med att genomföra projektet ingår inte. Insatserna i projektet ska avse områden som tas upp i tema en region som syns och engagerar. Antal nya företag som startats till följd av insatser inom kultur och kreativa näringsar. Det kan även handla om utländska företag som nyetablerar. Antalet ska kunna redovisas när projektet slutrapporteras. Genomförs aktiviteter som kommer resultera i nya företag på längre sikt kan detta anges i ansökan under förväntade långsiktiga resultat

152

153 Bilaga 5 Prioriterade frågor i Västra Götaland 2020 Västra Götaland 2020 bygger på 32 prioriterade frågor fördelat på nio områden och fyra teman. Sökande ska i ansökan ange inom vilket område medel söks ifrån. I ansökan ska också anges hur projektet kopplar an till Västra Götaland 2020 genom att beskriva kopplingen till den/de prioriterade frågor som projektet omfattas av inom sökt område. För mer information per prioriterad fråga läs Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Finns att ladda ner på EN LEDANDE KUNSKAPSREGION OMRÅDE 1 - Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande 1. Stimulera ökat entreprenörskap och intraprenörskap 2. Skapa starka förutsättningar för att förverkliga idéer och starta företag 3. Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag OMRÅDE 2 - Internationell konkurrenskraft genom regional kraftsamling kring styrkeområden 4. Attrahera fler studenter och forskare och öka utbytet med omvärlden 5. Positionera internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöer 6. Utveckla test- och demonstrationsarenor där nya idéer omsätts till praktik 7. Stimulera internationella allianser och samarbeten inom forskning och innovation 8. Stärka den stödjande infrastrukturen för en ledande kunskapsregion EN REGION FÖR ALLA OMRÅDE 3 - Bryta utanförskap och segregation och stärka kopplingarna mellan utbildning och arbetsliv 9. Skapa en sammanhållen arena för ungas möjligheter till praktik, ferieplatser, mentorer 10. Kraftsamling på ökad samverkan mellan eftergymnasial utbildning och arbetslivet 11. Främja ett arbetsliv som aktivt engagerar sig för barn och ungdom 12. Lösa urbana utmaningar i de större städerna OMRÅDE 4 - Livslångt lärande för ökad delaktighet och konkurrenskraft 13. Fler ska bedriva eftergymnasiala studier och avhoppen från skolan ska minska 14. Förkorta och förenkla vägen till arbetsmarknaden genom vägledning och validering 15. Effektiv kompetensförsörjning och livslångt lärande i företag och organisationer 16. Utveckla samordning inom utbildningssystemet för att möta framtidens kompetensbehov OMRÅDE 5 - Tillgång till kommunikation för arbete, utbildning och livskvalitet 17. Investera i transportinfrastruktur som driver regional och nationell utveckling 18. Bygga ut en kollektivtrafik som är ett föredöme när det gäller kvalitet och hållbarhet 19. Bidra till en IT-infrastruktur med hög kvalitet för alla och som främjar hållbarhet 20. Utveckla en regional framtidsbild som stödjer hållbar utveckling i Västra Götaland

154 EN REGION DÄR VI TAR GLOBALT ANSVAR OMRÅDE 6 - Ett resurseffektivt samhälle med minskad klimatpåverkan 21. Göra offentlig sektor i Västra Götaland ledande på utveckling av hållbara lösningar 22. Genomföra fler breda överenskommelser för hållbar utveckling i Västra Götalan 23. Göra Västra Götaland till modell för hållbar landsbygdsutveckling och samspel stad/land 24. Utveckla miljölösningar med ambition att påverka globalt via affärsdriven miljöutveckling OMRÅDE 7 - Hållbar konsumtion som driver ansvar, utveckling och innovationer 25. Driva frågan om resurseffektiv konsumtion och kommunicera hållbara värderingar 26. Samverka kring inköp som driver hållbar utveckling, innovation och lokal utveckling EN REGION SOM SYNS OCH ENGAGERAR OMRÅDE 8 - En ledande kulturregion och ett rikt kulturliv med fokus på barn, unga och delaktighet 27. Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland 28. Utveckla Västra Götaland som en plats där unga möts, främja ungdomskultur OMRÅDE 9 - Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden 29. Öka närvaro och påverkan nationellt och internationellt 30. Satsa på internationell mötesindustri, evenemang och på att stärka besöksnäringen 31. Riva gränshinder och öka samverka med Norge, etablera region Oslo/Göteborg/Öresund 32. Driva offensiva insatser för att etablera nya arbetsplatser i Västra Götaland

155 ÄRENDE 16

156 1 (4) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Eira Högforsen Telefon: E-post: Till kulturnämnden Regional satsning på den fria danskonsten 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1) Kulturnämnden beslutar om kronor för att subventionera kontinuerlig professionell dansverksamhet i Borås, Vara, Vänersborg och Uddevalla. 2) Kulturnämnden beslutar om kronor till Regionteater Väst i Borås, kronor till Vara konserthus i Vara, kronor till Vänersborgs kommun samt kronor till Regionteater Väst i Uddevalla för producentverksamhet, arrangörskap och publikarbete avseende etablerandet av dansverksamheten på nämnda orter. 3) Kulturnämnden beslutar att ge kulturchefen i uppdrag att i dialog med berörda kommuner och aktuella aktörer skriva överenskommelser för genomförandet. 4) Medlen tas från budgetposten Barn och unga det fria kulturlivet. Sammanfattning av ärendet Västsveriges fria dansaktörer har en, nationellt sett, mycket svag infrastruktur med många små kompanier och solitära koreografer som saknar tillräckliga produktionsmiljöer, produktionsstöd och arrangörer som ger möjlighet till längre speltillfällen. Flera utredningar och kartläggningar har sedan 2004 gjorts i syfte att stärka danskonstens position och status i Västra Götaland. Förslagen har resulterat i många mindre ansatser och tillfälliga projekt. De större och mer kostnadskrävande förslagen har av olika anledningar inte genomförts eller gett önskat resultat. En anledning till detta kan vara bristen på en tydlig strategi och samordning mellan nationella, regionala och kommunala resurser samt mellan relevanta regionala kulturinstitutioner och de fria dansaktörerna i Västra Götaland. Under 2015 inventerades och analyserades behov och problemområden som sammanfattades till prioriterade utvecklingsinsatser i Västra Götalands kulturplan I kulturplanen redovisas följande fem utvecklingsinsatser för den fria professionella dansen. Skapa förutsättningar för ett nationellt dansnätverk för barn och unga inom ramen för dansnätverk Sverige Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

157 Datum Diarienummer KUN (4) Ge koreografer, dansare och pedagoger ökade möjligheter till fortbildning Komplettera de treåriga yrkesutbildningarna i nutida dans med ett fjärde övergångsår Skapa en samlad produktionsmiljö för dansens aktörer i samarbete med Göteborgs stad Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen Arbetet med samtliga utvecklingsinsatser kommer att påbörjas under 2016 men för 2016 föreslås att prioritera utvecklingsinsatsen Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen. Syftet är att öka den publika efterfrågan på dans genom att etablera kontinuerliga dansuppleverser på orter utanför Göteborg samt utveckla arrangörssamverkan och vidga publikintresset. Västra Götalandsregionens kulturnämnd föreslås att skriva överenskommelser med följande fyra kommuner och/eller aktörer kring en särskild danssatsning på följande orter; Borås, Vara, Vänersborg och Uddevalla. Västra Götalandsregionens kulturnämnd bidrar med ekonomiskt stöd för att subventionera dansföreställningar samt med insatser från Kultur i Väst, Regionteater Väst och Vara konserthus i enlighet med deras regionala uppdrag. Kommunerna tillsammans med respektive institution på orten åtar sig å sin sida att kontinuerligt arrangera offentliga dansföreställningar samt att bedriva ett aktivt och kreativt publikarbete. Borås, Vara och Uddevalla ska arrangera mellan 8-10 dansföreställningar per år. Vänersborg saknar en stark arrangörsförening och stödjande institution men har en väl fungerande dansverksamhet för unga. Därför bör insatsen i Vänersborgs kommun främst inriktas på att etablera och utveckla arrangörsverksamheten i ett första steg. Vara konserthus har redan ett särskilt stöd inom ramen för sitt uppdrag att arrangera dansföreställningar och föreslås därför att få ett mindre stöd för att särskilt rikta sig till nyanlända svenskar. Samtliga orter kommer att ha särskilt fokus på unga, nyanlända svenskar och ny publik. Kultur i Väst kommer att ha en sammanhållande roll i ett större nätverk som utöver nämnda orter också omfattar Vitlycke Center i Tanum, relevanta Göteborgsinstitutioner och Göteborgs stad. Det fria danslivets representanter är genom Danscentrum Väst självklara dialogpartners. Utvecklingsinsatsen avses pågå under hela kulturplansperioden, dock med en successivt ökad kommunal insats som kan möta den regionala satsningen. Under 2016 bör den regionala subventionen vara minst 80 % av kostnaden per dansföreställning medan kommunens insats främst består av lokaler, personal och marknadsföring.

158 Datum Diarienummer KUN (4) Fördjupad beskrivning av ärendet Se särskild bilaga.- Västra Götalandsregionens utvecklingsinsatser för att stärka den fria professionella dansen i Västra Götaland Kulturstrategin Vidgat deltagande, Gynna nyskapande och Öka internationaliseringen. VG En region som syns och engagerar Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland 4.2 Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden Genomförande av beslut Kultur i Väst ska ha en samordnade roll för erfarenhetsutbyte och dialog mellan kommunerna och institutionerna. Borås kommun och Regionteater Väst ansvarar gemensamt för genomförandet i Borås stad. Uddevalla kommun och Regionteater Väst ansvarar gemensamt för genomförandet i Uddevalla. Vara konserthus ansvarar för genomförandet i Vara. Vänersborgs kommun ansvarar för att etablera en arrangörsfunktion i ett första steg under Närheten till Uddevallas dansföreställningsverksamhet bör ingå som en viktig del av publikarbetet. Riksteaterns dansuppdrag och erfarenhet av arrangörskap bör nyttjas och utgöra ett stöd för de enskilda orterna. Dansnät Sverige ingår som en del i den regionala satsningen. Kultur i Väst är huvudpart och samordnande för de kommuner (Borås, Göteborg, Uddevalla, Vara och Vänersborg) i Västra Götaland som är medlemmar i Dansnät Sverige. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Eira Högforsen Regionutvecklare kultur Bilaga Västra Götalandsregionens utvecklingsinsatser för att stärka den fria professionella dansen i Västra Götaland Besluten skickas till För uppdrag och genomförande Kultur i Väst Förvaltningschef Magnus Bäckström, magnus.backstrom@kulturivast.se

159 Datum Diarienummer KUN (4) Enhetschef Kultur och konstarter Angelicka Hadzikostas, angelica.hadzikostas@kulturivast.se Regionteater Väst VD Susanna Dahlberg, susanna.dahlberg@regionteatervast.se Chefsproducent Ida Ivarsson, ida.ivarsson@regionteatervast.se Borås kommun Kulturchef Eva-Lotta Fransén, eva-lotta.franzen@boras.se Vara konserthus VD Staffan Becker, staffan.becker@varakonserthus.se Vänersborgs kommun Kultur och fritidschef Håkan Alfredsson Hakan.alfredsson@vanersborg.se Uddevalla kommun, kulturfritid@uddevalla.se För kännedom Riksteatern Väst Johan Ahlsell, johan.ahlsell@riksteatern.se

160 Koncernavdelning kultur Kulturnämndens utvecklingsinsatser för att stärka den fria professionella dansen i Västra Götaland Inledning De fria professionella dansarnas villkor i Västra Götaland har utretts på såväl nationell som regional nivå under en rad år. Efter varje utredning har mindre åtgärder gjorts för att förbättra den fria danskonstens villkor medan de mer kostnadskrävande och infrastrukturellt viktiga förslagen inte realiserats. Under 2015 fick frågan ny aktualitet då flera av de västsvenska danskonstnärerna/ danskompaniernas arbetsvillkor kraftigt försämrades genom att det statliga verksamhetsstödet från kulturrådet minskades eller helt uteblev. Göteborgs stad tog initiativ och inbjöd representanter för Statens kulturråd, Konstnärsnämnden, Västra Götalandsregionen samt dansaktörer i Västra Götaland till en diskussion om den fria dansens villkor i Västra Götaland. Konklusionen av mötet var att de fria dansaktörernas arbetsvillkor måste förbättras om Västsverige ska kunna utveckla en dansverksamhet med bredd och spets. Det förutsätter ökade ekonomiska satsningar och gemensam strategisk samverkan mellan olika aktörer och nivåer. Kulturplanen utvecklingsinsatser för den fria professionella dansen Västra Götalandsregionens kulturnämnd beslutade att ge kulturchefen i uppdrag att i dialog med dansens olika aktörer identifiera behov samt redovisa förslag på regionala satsningar som kan stärka den fria professionella danskonstens utvecklingsmöjligheter i Västra Götaland beslutade kulturnämnden om Västra Götalands kulturplan I kulturplanen redovisas följande utvecklingsinsatser för den fria professionella dansen. Skapa förutsättningar för ett nationellt dansnätverk för barn och unga inom ramen för dansnätverk Sverige Ge koreografer, dansare och pedagoger ökade möjligheter till fortbildning Komplettera de treåriga yrkesutbildningarna i nutida dans med ett fjärde övergångsår Skapa en samlad produktionsmiljö för dansens aktörer i samarbete med Göteborgs stad Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen Skapa nya scener för produktion och gästspel på minst tre platser i regionen. Under 2016 föreslås att särskilt fokus ägnas arrangörs- och publikarbete med syfte att öka kunskap om, intresse för och efterfrågan av danskonst. Arbetsmetoden är kontinuitet i utbudet, nya och gränsöverskridande sceniska samarbeten, arrangörssamverkan, publik delaktighet, nya målgrupper samt ökad tillgänglighet. Metodutveckling av arrangörs- och publikarbete bör pågå under hela kulturplansperioden och utvärderas löpande. Västra Götalandsregionens kulturnämnd föreslås att skriva avtal med följande fyra kommuner kring särskild danssatsning: Borås, Vara, Vänersborg och Uddevalla. Västra Götalandsregionen Kulturnämnden

161 bidrar med ekonomiskt stöd för att subventionera dansföreställningar samt med relevant stöd från Kultur i Väst, Regionteater Väst och Riksteatern Väst i enlighet med deras uppdrag. Kommunerna åtar sig å sin sida att kontinuerligt arrangera offentliga dansföreställningar samt att bedriva ett aktivt och kreativt publikarbete. Artist in residens är en värdefull del när det gäller publikarbete och synlighet på en plats och bör fortsatt utvecklas under perioden. Beräknad kostnad 2016 Subvention av offentliga dansföreställningar kronor Producent/samordnare kronor Skapa förutsättningar för ett nationellt dansnätverk för barn och unga inom ramen för dansnätverk Sverige. Ett nordiskt/nationellt/internationellt dansnätverk för barn och unga bör etableras i samverkan mellan Embla Dans och Teater, Regionteater Väst och Kultur i Väst samt med nyttjande av befintliga projekt- och arrangörsmedel. Syftet är att erbjuda barn och unga tillgång till ett ökat och mer varierat dansutbud genom nordisk, nationell och internationell turnésamverkan. Kultur i Väst är huvudpart och samordnade för de kommuner (Borås, Göteborg, Uddevalla, Vara och Vänersborg) i Västra Götaland som är medlemmar i Dansnät Sverige. Som medlem är man med och väljer ett antal dansproduktioner som ska gå på turné i hela landet. Kultur i Väst vill initiera ett liknande regionalt dansnätverk för barn och unga. Förebilder är SALTO i region Skåne och Dans i sta n I Stockholm. Den fria dansgruppen Embla Dans & Teater arrangerar vartannat år Satellit Festival i Västra Götaland, en nordisk dansfestival för barn och unga. Göteborgsregionens kulturchefsnätverk startar 2016 Dansloopen som kan bli en intressant pilot för hela regionen. Med det som utgångspunkt i samverkan med Danscentrum Väst, Kultur i Väst och Regionteater Västs kunskap och nätverk har Västra Götalandsregionen goda förutsättningar att etablera ett dansnätverk för barn och unga. Under 2016 ska Kultur i Väst samla relevanta regionala dansaktörer för att gemensamt och med utgångspunkt från de projekt, nätverk och resurser som redan existerar planera formerna för ett nordiskt/internationellt dansnätverk för barn och unga regionen. Uppdraget för 2016 är att finna en strategisk och gemensam samarbetsmodell som kan etableras Beräknad kostnad kan inte anges i nuläget Målet är att i huvudsak kunna etablera och utveckla dansnätverket för barn och unga inom ramen för kulturnämndens ordinarie stödformer samt genom bättre och effektivare samverkan mellan relevanta aktörer och uppdragstagare. Komplettera de treåriga yrkesutbildningarna i nutida dans med ett fjärde övergångsår Kulturakademi Trappan föreslås få särskilt uppdrag att i samverkan med Balettakademin i Göteborg etablera ett fjärde påbyggnadsår för unga och nyutbildade dansare och koreografer. Under påbyggnadsåret ska dansare och koreografer ges stöd för idéutveckling, produktion, marknadsföring och dansproduktion. Kulturakademin Trappan kommer att under 2016 konsolidera organisationen samt att planera utbildningens utformning. Det fjärde utbildningsåret för unga dansare och koreografer kommer tidigast att kunna starta Beräknad kostnad kan inte anges i nuläget. 2

162 Skapa en samlad produktionsmiljö för dansens aktörer i samarbete med Göteborgs stad. Under 2016 ska Västra Götalandsregionen i dialog och samverkan med Göteborgs stad arbeta för att finna en lämplig lokal för repetition och produktion i Göteborg stad samt att återkomma med en finansieringsplan på såväl kort som lång sikt (investerings- och driftsbudget) med målet att beslut i frågan kan fattas under perioden Danscentrum Väst DcV erbjuder daglig träning för sina medlemmar. Danskompanier, koreografer och dansare har ett stort behov av en samlande och tillgänglig mötesplats dansscen i Göteborg som kan användas för repetitioner, workshops, utbildningar och föreställningar. Beräknad kostnad kan inte anges i nuläget. Ge koreografer, dansare och pedagoger ökade möjligheter till fortbildning I Västra Götaland råder det brist på högre utbildning och fortbildning för dansare och koreografer. Till viss del kan det kompenseras genom en satsning på ökade möjligheter till internationella utbyten och samarbeten. Inom ramen för kulturnämndens ordinarie stödformer och stipendier ska dansare och koreografers möjligheter till internationella residens, utbyten och utbildningar särskilt prioriteras. Under ger Västra Götalandsregionens kulturnämnd ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd till Vitlycke Center i Tanum för att arrangera inspirationsmöten, utbildningar och workshops. Universitet och högskolor i Västra Götaland erbjuder små möjligheter till högre utbildning eller fortbildning för dansare och koreografer. Bristen innebär att alltför många unga talanger eller etablerade danskonstnärer flyttar från regionen. Dialog om möjligheter att etablera ytterligare utbildningar på universitets- och högskolenivå ska föras under perioden. Beräknad kostnad kan inte anges i nuläget Regionala uppdrag som har direkt relevans för den fria professionella dansen samt för publik- och arrangörsutveckling KULTUR I VÄST Mål 3 Kultur i Väst har en samordnande och utvecklande roll gentemot det fria kulturlivet för ett nyskapande kulturliv med hög kvalitet. Prioriteringar Utveckla arbetsformer för att fler aktörer inom Kultur i Västs arenor arbetar målinriktat med utveckling av konstartsfrågorna. Utveckla villkoren och förutsättningarna för det fria kulturlivet. Stärka dansens infrastruktur. Koordinera arbetsformer och utveckling för konstnärliga residens. Koordinera en litteraturplattform med bredd och spets. Skapa en plattform för festivalutveckling som stödjer erfarenhetsutbyte, nätverk, kompetensutveckling Indikatorer Antal fria utövare som upplever att villkor och förutsättningar förbättrats. Antalet sammankomster för de konstnärliga residensen där Kultur i Väst är en ledande part. 3

163 Redovisa insatser för att stärka dansens infrastruktur. Redovisa verksamheten på den nya litteraturplattformen. Redovisa verksamheten på den nya festivalplattformen. Kultur i Västs planerade aktivitetsplan för dansområdet under 2016 Stöd till fria dansaktörer Residens som planeras under Konstnärsnämndens internationella dansresidens, Communityresidens, residens på Vitlycke i Tanum samt Atalante och 3:e våningen. Sammanlagt kring residens beroende på omfattning och tid. Utlysningar sker på hemsidan, vid informationsmöten och genom nyhetsbrev. Mentorsprogram har vi kallat det för Danskraft som är en liten summa (max kr) som kan användas för att engagera en mentor/coach/rådgivare eller dansutvecklare. Det är den som utför tjänsten som ersätts. Mötesplatser och nätverk för att diskutera frågor som är aktuella inom branschen. Stöd till arrangörer Kultur i Väst är huvudpart i Dansnät Sverige för regionens fem scener Borås, Göteborg, Uddevalla och Vara. Kultur i Väst stödjer genom att vara rådgivande vid vissa urval, med publikfrågor samt är samtalspart kring dans för att stärka och utveckla arbetet. Dansbussar, är en särskild insats som testats under där Kultur i Väst subventionerat dansbussar från en plats till en annan för att stärka och synliggöra ett dansevent. Det har fallit väl ut så till vida att bussarna blivit fullbokade, många scener har velat boka buss och intresset har växt. Om Kultur i Väst ska förlänga verksamheten också under 2016 planeras en publikanalys att göras vem och varför åker man med bussen. Gemensam fortbildnings/lobbyresa planeras i samråd med övriga arrangörer inom Dansnät Sverige. Förmedling av aktuella dansföreställningar riktade till målgruppen barn och unga genom arbetet med utbudsdagar, kulturkatalogen och fortbildning. Ser över olika former för hur detta kan utvecklas och höja kvalitén på innehåll- i samarbete med involverade parter. Samla relevanta dansaktörer för att under 2016 utarbeta gemensam strategi för ett regionalt Dansnätverk för barn och unga i Västra Götaland. Stöd till kommuner Stöd till kommunernas kultur- och utbildningsförvaltningar ska under 2016 ha ett särskilt fokus på att sprida och arbeta med att stärka dansen i skolan. Tre olika underlag (handledning, workshopsunderlag och analysverktyg för att möta dans) är särskilt framtagna till lärare, danspedagoger, fritidspedagoger och idrottslärare. Sammanställa och sprida erfarenheterna från Communitydans från påbörjat metodutvecklingsprojekt i Vänersborg och på Hisingen. Communitymetod som syftar till att öka delaktigheten och som genomförs i samarbete med danskollektivet ReAct. Utbudsdagar, workshops och fortbildningar i dans och annan scenkonst till lärare något som kommunerna har uttryckt stort behov av. 4

164 REGIONTEATER VÄST Mål 3 Regionteater Väst är en resurs för utveckling av scenkonst för barn och unga Indikatorer Antal tecknade respektive genomförda kommunavtal Redovisa insatser för att sprida goda erfarenheter av kommunavtalen Redovisa insatser för att stärka dansens infrastruktur i Västra Götaland Redovisa utvecklingen av verksamheten som kunskaps- och resurscentrum RIKSTEATERN VÄST MÅL 2 Riksteatern Väst utvecklar ett hållbart arrangörsnätverk och samverkar med andra för att vidga deltagandet i kulturlivet Indikatorer Redovisa arbetet med unga arrangörer på landsbygd och i vissa bostadsområden Redovisa nya former för arbetet med publikutveckling Antal nya samverkansparter för att vidareutveckla ett starkt arrangörsnät Mål 2 Riksteatern Väst är en resurs för producenter och arrangörer genom turnéläggning och kompetensutveckling. Indikatorer Redovisa arbetet med ett vidgat utbud av turnerande scenkonst Redovisa arbetet med kompetensutveckling Antal turnélagda föreställningar Tidigare utredningar om den fria dansens villkor och behov i Västra Götaland Mål och handlingsplan för DANS i Västra Götalandsregionen Jan Zetterberg 2009 Utredningsuppdrag ett Dansens hus i Västra Götalandsregionen Brittmo Bernhardsson 2014 Översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg Kerste Broberg, Miriam Mazzoni och Anna Berg 2015 Översyn av statens nuvarande insatser för dansen Konstnärsnämnden 2015 Rapport - en översikt av dansområdet och förutsättningar för fria aktörer inom i Västra Götaland Anna Klerby på uppdrag av Kultur i Väst. Verksamma danskompanier och koreografer i Västra Götaland Göteborgs Operans danskompani Regionteater Väst Spinn Iraqi bodies Art of Spectra Embla Big wind Jeanette Langert Francesco Scavetta Carmen Olsson Frauke Caroline Lundblad Eva Ingemarsson Ami Skånberg Karoline Kent 5

165 Twisted feet IlDance E=mc2 Danskonst/Gun Lund Olof Persson projects MOLD Skapet Alexandra Wingate Moa Matilda Sahlin Gilda Stillbäck Ina Dokmo Mireille Leblanc Benetikte Esperi Tommy Håkansson Anna Vestel Danielle de Vries Marika Hedemyr Frej von Frähsen Anette Pooja (Verksamma i Västra Götaland Observera att någon kan ha missats eller utelämnats av annat skäl.) Möjligheter till utbildning och fortbildning inom dans i Västra Götaland På gymnasienivå inom de estetiska programmen samt på vissa kulturskolor. De flesta studieförbund erbjuder någon form av dansverksamhet. På en del orter finns privata dansstudios. Svenska balettskolan i Göteborg. Finns även i Stockholm och Piteå. Är en yrkesförberedande grundskoleutbildning på Skälltorpsskolan i Göteborg. Dansforum är ett aktiebolag som erbjuder en mängd olika danskurser för barn, ungdomar och vuxna från 2,5 år samt danslinjer i olika dansstilar. Balettakademin erbjuder yrkesutbildning i dans och musikal och har stöd från Myndigheten för Yrkeshögskolan. Huvudman är Folkuniversitetet. Dans- och Musikalutbildningarna är treåriga och studiemedelsberättigande. Kulturakademin Trappan. Fortbildning för dansare och koreografer. Göteborgs universitet. Musikalutbildning på kandidatnivå. Contemporary Performative Arts som vänder sig till utövande konstnärer inom teater, fysisk gestaltning, performance, dansfilm eller ljudkonst på magisternivå. Kurser i dansdidaktik upp till magisternivå. Ämneslärarutbildning i dans med start hösten 2016 Internationella residens Internationella residens ges i Göteborg sedan Konstnärsnämndens Internationella Dansprogram erbjuder i samverkan med Kultur i Väst, Dansbyrån, Danscentrum Väst, Atalante, Göteborgs Dans och Teater Festival samt Skogen ett residensprogram för internationella koreografer och projekt i Göteborg. Residensprogrammet omfattar resa, boende, studiotid samt ett skattefritt stipendium som är inriktat på research och utveckling. Cirka residens planeras under

166 ÄRENDE 17

167 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare: Eira Högforsen Telefon: E-post: Till kulturnämnden Kompetensväxling ungas feriejobb och feriepraktik på kulturens besöksmål Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar om kronor till Innovatum för att utveckla Kompetensväxling ungas feriejobb och feriepraktik inom kultur(arv) sektorns besöksmål Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Innovatum har sedan 2015 kulturnämndens uppdrag att fortsatt utveckla projektet Kompetensväxling att strukturellt etablera samverkan mellan ungas behov av feriearbete, kommunernas arbetsmarknadsenheter, de ideellt drivna kulturarvsbesöksmålen och turistverksamheterna i Västra Götaland. Projektet har också de senaste åren utvecklat ett samarbete med eftergymnasiala kulturutbildningar och Unga Företagare (UF). Kompetensväxling är en insats för samhällsutvecklingen inom följande områden: en ökande ungdomsarbetslöshet, där samhället behöver ta ett gemensamt ansvar för att skapa vägar in på arbetsmarknaden för unga, unga vuxna och nyanlända svenskar. en ökande besöksnäring där natur och kultur är viktiga reseanledningar, en växande näring med behov av personella resurser med nya och andra kompetenser ett åldrande föreningsliv (hög medelålder) vilket utgör grunden för en stor del av det ideellt drivna kulturarvet 2016 ska verksamheten också involvera avlönad feriepraktik för unga projektledare på två platser, Mariestad och Trollhättan, i Västra Götaland. Innovatum föreslås få extra medel för att fortsatt ansvara för och utveckla konceptet Kompetensväxling i dialog och samverkan med särskilt Västarvet, NAV industrihistoria och arbetslivsmuseer i Väst, Hembygdsrörelsen, Kultur Ungdom och Kultur i Väst. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

168 Datum Diarienummer KUN (2) Kulturstrategin Vidgat deltagande, Gynna nyskapande samt Utveckla kapaciteter VG En region som syns och engagerar Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland koncernavdelning kultur Staffan Rydén Förvaltningschef Eira Högforsen Regionutvecklare kultur Bilaga Rapport Kompetensväxling Besluten skickas till För uppdrag och genomförande Innovatum Science Center Verksamhetsledare Ingela Nylander, ingela.nylander@innovatum.se Henrik Olsson, henrik.olsson@innovatum.se

169 INNOVATUM SCIENCE CENTER Trolhättan 19 december 2015 Rapport Kompetensväxling 2015

170 Innehållsförteckning 1. Överblick Kompetensväxling Kompetensväxling en utvecklingsprocess Tre steg Genomförda insatser Spridning Strukturer Nya tester Nysvenskar Unga leder unga Mariestad teater Internationellt Skolor och utbildningar Workshop studenter Värdar för unga kulturutövare Vidgat deltagande Hur bör processen utvecklas? Nätverk, samordning struktur Unga som anställda via regionen visar vägen Unga projektledare och unga leder unga Slutsatser Bilagor Hemsida och kontakt... 13

171 1. Överblick Under året har flera olika aktiviteter genomförts och nya insikter och kunskaper har förvärvats. I och med projektmedel har unga kunnat anställas för att testa nya former, stöd har kunnat delas ut för att kunna stödja utveckling och samverkan. Vi har fortsatt att undersöka och testa genom att göra. Mer tid hade dock behövts på samordning och stöd till processer, vilket vi får ta med in som lärdom till nästa år. Året har gett resultat och insikten kring kraften som finns när unga leder unga, det vill vi stärka och ta vidare. Då handledning är en fortsatt svårighet för föreningar att klara, skulle det vara en stor vinst att handledare (ev. unga vuxna) kunde komma in som olika resurser under sommaren. Vi vet sedan tidigare att det behövs fler övergripande regionala satsningar för att synliggöra befintliga strukturer, då varken Innovatum eller föreningar kan tvinga kommuner till ex. feriearbete och matchning i kommuner. Här kan regionala ungdomsanställningar ge en mycket viktig dörröppnare för att visa på vad unga feriearbeten kan ge till olika platser under sommaren. Innovatum behöver ge än mer stöd till föreningar att jobba med andra mötesstrukturer och hur man överlag ser på sitt föreningsarbete för att locka andra grupper- unga, nyanlända m.fl. Vi kan se i de återkopplingar vi får att det är bra att en bas finns hos Innovatum, man vet vart man kan vända sig. Det är bra att det finns en tydlig part men det är också tydligt att det behövs fler aktörer som bär frågan ihop med det ideella, fler behövs in i ett stort regionalt nätverk kring dessa frågor. Vikten av möten mellan föreningsliv och unga, men också med nyanlända är en av de viktigaste punkter som både föreningar, men också kommuner lyfter för framtida arbete. Detta projekt är mitt i de behov som efterfrågas och vi vet att projektet gör nytta. Det finns en inbyggd svårighet med att Kompetensväxling fortsatt är ett projekt, som år efter år skall göra avslut och eventuellt uppstart. Den process som detta arbete har behov av, säkras av långsiktighet samt att detta arbete inte enbart kan drivas och stödjas av Innovatum. Fler intuitioner och offentliga parter behöver in och möta upp den ideella sektorn, kring frågor som rör växling av kompetens och metoder för att öppna sina dörrar för nya medlemmar. Innovatum har succesivt lyft in Komptensväxling i sitt ordinarie arbete och försöker att ihop med andra och inför sig själv inte behandla det som enbart ett projekt. Detta har stärk arbetets grundstabilitet, men ger ingen långsiktighet i tester och utvecklingsarbeten. Det är positivt att Innovatum har kompetensväxling i sitt grunduppdrag men resurserna i uppdraget är inte tillräckliga för att bedriva ett offensivt utvecklingsarbete och det är vår önskan att de projektmedel som de senaste åren tilldelats Innovatum permanentas. Det finns mer att önska av övergripande samverkan och ett större tänk, arbetet pågår kring detta systemtänk och har stora förutsättningar att ta ett ordentligt kliv Vi kan se att deltagande och fler möten gör skillnad. 2. Kompetensväxling Denna del som beskriver Komptensväxling finner du även i tidigare rapporter. Kompetensväxling är något som sker i mötet mellan människor med olika kompetenser och erfarenhet, som när unga lär av äldre och äldre lär av unga. För att gynna kompetensväxling på ideellt drivna kulturarvsplatser har ett antal tillvägagångssätt identifierats vilka utgår från befintliga resurser såsom exempelvis kommunala

172 feriearbetare, studenters kunskap via utbildningar och Ung Företagsamhet (UF), pågående ungdomsprojekt m.fl. Det är i sammanhanget givetvis relevant att ställa sig frågan varför Kompetensväxling? Svaret grundar sig i tre faktorer; ett åldrande föreningsliv (hög medelålder) vilket utgör grunden för en stor del av det ideellt drivna kulturarvet en ökande besöksnäring där natur och kultur är viktiga reseanledningar en ökande ungdomsarbetslöshet, där samhället behöver ta ett gemensamt ansvar för att skapa vägar in på arbetsmarknaden för unga och unga vuxna. 2.1 Kompetensväxling en utvecklingsprocess Kompetensväxling är att betrakta som en utvecklingsprocess, som utifrån faktiska resurser har genomförts i projektformat. Sedan bollen sattes i rullning 2011 har arbetet haft olika fokus, beroende på var man, under processens gång, sett behov av att fördjupa kunskaper och utveckla verktyg etc. Efter att år 2011 och år 2012 haft fokus på unga/unga vuxnas behov av verktyg för att på bästa sätt kunna bidra till kompetensväxling på en ideell kulturarvsplats, var fokus under 2013 på föreningen, vilka är att betrakta som möjliggörare för att överhuvudtaget driva arbetet med kompetensväxling. Under år 2014 påbörjades undersökande aktiviteter av det nya spåret samverkan med utbildningar samt att bredda målgruppen inom föreningar till att även handla om hembygdsföreningar och i och med detta samverka med hembygdsrörelsen. Under 2013 lades projektägaransvaret på Innovatum Science Center som också under 2015 fick det i sitt ordinarie uppdrag att arbeta med kompetensväxling. Märta Gustafsson, som tidigare varit i kontakt med projekt Kompetensväxling via KulturUngdom, anställdes för att driva arbetsprocessen. Även Fanny Bergström Buller och Sanna Rådelius, från företaget Experience Design (ED) Sweden, som också de varit delaktiga i arbetet under tidigare år, engagerades. Samma struktur har varit aktuell under Genom tidigare års arbete har ett antal nyckelfrågor identifierats vilka vi nu kontinuerligt arbetar med, men dessa utmaningar kräver ett stabilt och långsiktigt arbete, där fler parter behöver in och anta dessa utmaningar. Detta kräver en bred förståelse och engagemang för föreningarnas situation. Hur löser man exempelvis som ideell förening handledarfrågan om man vill anställa feriearbetare eller ta del av resurser genom Arbetsförmedlingen? Hur kan man som förening skapa en tillåtande atmosfär där unga/unga vuxna som kommer in i verksamheten får möjlighet att bidra aktivt med sin kunskap och erfarenhet? Samtidigt som vi kontinuerligt för samtal med föreningarna om vilka möjligheter och utmaningar de ser i arbetet med kompetensväxling, försöker vi hitta en tydligare dialog med kommunerna för att få dem att agera mera. Här har kontakter och samtal förts med kommuner och kommunalförbund under åren, där svårigheten att hitta en samlande part i kommunerna fortsatt varit tydlig. För vem bjuder in till samarbete när både Arbetsmarknadsenheten (AME), Kultur & Fritid och turismorganisationerna ser sig som relevanta aktörer, men inte som den som ska ta ansvaret för den lokala processen? 2.2 Tre steg I arbetet med Kompetensväxling är arbetslivsmuseerna och andra kulturarvsföreningar möjliggörare för de projekt och processer som kan komma igång. Alla föreningar är dock inte mogna för ett kompetensväxlingsarbete, några museer har inte kapacitet att dra igång ett dylikt arbete, andra vill gärna komma igång att arbeta med exempelvis feriearbetare men vet inte hur de ska göra detta. Det ser

173 olika ut. Initialt i arbetsprocessen 2013 togs det fram en arbetshypotes som baserade sig på att museerna befinner sig i tre olika steg inför sitt arbete med kompetensväxling. 1. Föreningar i det första steget vill inte eller har inte själva kapaciteten att driva ett kompetensväxlingsarbete, men kan engageras på längre sikt och informeras mer generellt om processen genom övrigt arbete inom ramen för Industrihistoria och arbetslivsmuseer i Väst (NAV) och Innovatums uppdrag. Detta uppdrag innefattar att arbeta för att synliggöra och utveckla arbetslivsmuseer och industrisamhällets historia kopplat till planerna för Industrimuseum Västra Götaland. 2. Föreningar i det andra steget är intresserade av att komma igång med ett kompetensväxlingsarbete, men vet inte hur de ska gå tillväga och behöver grundläggande stöd. 3. Föreningar i det tredje steget har redan kommit igång med arbetet, men önskar fler kontakter och utvecklade idéer kring hur de kan arbeta. Utifrån denna hypotes har kontakt skett på olika sätt även under 2015 och de föreningar som varit aktuella för att testa nya utmaningar har då naturligt legat i grupp tre, medan generell spridning och support och information kring feriearbete skett i till de övriga, till stor del genom information via NAV och Hembygdsförbunden. 3. Genomförda insatser 2015 Vi har löpande tillhandahållit verktyg på samt informerat om möjligheten och tillvägagångsätt till intresserade angående feriearbete, möte med studenter o.s.v. Som dokumenterats tidigare år, så har föreningarna fortsatt utryckt svårighet att på egen hand klara handledning för unga. Detta är fortsatt en av de stora utmaningarna. Vi har under året varit i kontakt med både kommuner och föreningar för att inspirera, visa på metoder och verktyg, samt stöttat upp vid planering. Nya områden där vi besökt förening och/eller kommun är: Tanum, Mark, Borås, Skara, Skövde, Munkedal, Uddevalla. Uppföljning av tidigare aktiviteter har också skett i Mellerud, Mariestad, Lidköping, Falköping m.fl, 3.1 Spridning Den grundläggande delen av spridning av metoder, aktiviteter och förhållningssätt sker genom Innovatums hela arbete inom det regionala uppdraget. Under seminarieserien Ideell,kraft som genomförts av NAV och Hembygdsförbunden (HBF) har kompetenväxling presenterats och återkoppling till det som närvarar komma ske under december månad med inblick i Kompetensväxling genom glimtar över vad som gjorts 2015, som inspiration. Artiklar har kontinuerligt lagts ut på vår hemsida och alla föreningar och kommuner har fått utskick i början av året Vid slutet på året skickas ut en glimt av vad som gjorts ut till alla kommuner och NAV:s och Hembygdsförbundens föreningar som visar exempel på vad Komptensväxling varit del av eller fångat upp under året. Denna kommer att spridas som en kick off för 2016 på sociala medier och andra informationsvägar. Informationsspridning är en långsiktig och grundläggande del av arbete med kompetensväxling och det sker kontinuerligt och på många nivåer av Innovatum och andra inblandade aktörer. Att pratat med

174 många om goda exempel, möjligheter och utmaningar är ett ständigt pågående arbete och vi märker att kännedom och intresse för denna typ av frågor ökar stadigt. Projektet medverkade på Arena 49. Vi deltog där genom Munkedals järnväg, där de berättade om sitt arbete och visioner i mötet med unga, samt att Repslagarbanan i Ale fanns på plats för att berätta om deras fleråriga arbete med Komptensväxling. Ungdomar som just nu jobbar med gestaltning av Stora Råda Kyrka i Gullspång, bjöds in genom projektet för att ta del av potentialen av kulturavet och turism. 3.2 Strukturer Vid tidigare nämnd seminarieserie Ideell kraft kan vi tydligt se både kommunernas och föreningarnas önskan om att jobba mer med ungas delaktighet, nysvenskar och nyfikenhet kring nya typer av arbetsformer i föreningarna. Det handlar om möten och arbetsformer som attraherar fler att delta börjar att efterfrågas. Innovatum och Kompetensväxling jobbar med detta redan idag, men det krävs som tidigare synliggjorts från våra rapporter en mycket större samordning med fler parter i regionen. Här är exempelvis studieförbunden mycket viktiga. Vi ser också på att den långsiktiga samverkan kring Industrimuseum Västra Götaland (IMVG) kan vara en arena för samverkan mellan flertalet regionala instanser. I september samlades alla parter inom IMVG för två samverkansdagar och det blev ett tillfälle för spridning och diskussion kring de metoder och förhållningssätt som kompetensväxling står för. Vår samverkan med KulturUngdom har utvecklats, efter det att vi med medel från Kompetenväxling satsade på en utlysning av unga kreatörer till kulturarvsplatser. Detta arbete satte förhoppningsvis igång en mer djup och långsiktig samverkan kring dessa frågor. Efter detta fick KulturUngdom igenom ett projekt hos Kultur i Väst, där unga kulturutövare ska genomföra aktiviteter på olika kulturarvsplatser, där Innovatum finns med som part. Ung företagsamhet (UF) har synliggjort Kompetensväxling och vi hoppas på mer och mer spridning via dem. Här kan UF enkelt använda sig av det goda exempel som tagits fram i Mariestad och Vadsbogymnasiets estetlinje. Flera mindre nätverk har skapats och enskilda kontakter har tagits men det har varit svårt att få en större regional helhet även detta år. Detta trots att möte efter möte visar intresse för dessa frågor. Men vi vet också att samverkan kräver tid och bara det att dessa frågor börjar lyftas, diskuteras och synliggöras vid alla handa möten är ett steg framåt. Vår tro är att regionala feriearbetsplatser och extra medel för unga handledare skulle vara av stor vikt för att ta goda exempel vidare och visa på möjligheter som finns genom befintliga strukturer lokalt. Men att på detta sätt låta regionen visa vägen. Vi har också varit i tät kontakt med Västarvet och deras utredning av kulturarvskolorna och hoppas på att erfarenheter av Kompetenväxling kan komma in i den strukturen. Vi har i dessa samtal lagt stor vikt vid att belysa och bygg vidare på det som finns, istället för att skapa något helt nytt. En fundering vi dock har med utkomsten av Kulturarvskolornas utredning är att den lägger fokus vid fritid och vi tror inte det är där grundstenarna skall ligga. Snarare kopplingen mot skola, Ung företagsamhet m.m. och sedan efter det bredda till fritidsaktivitet i ett nätverk. Unga som kan ta vidare saker de upptäcker i skolan till projekt på fritiden med stöd av ungdomsgårdar m.m. Här kommer vi fortsatt följa exempel av ung fritid i Trollhättan och Munkedal som exempel och försöka nå ut brett till ungdomsgårdar via nätverket Keks.

175 3.3 Nya tester Som vanligt har stor vikt i projektet legat på att göra och helt praktiskt testa sig fram till kunskap och se till att det blir mer möten som kan utvecklas och bli starka. Här följer en kort redovisning av vad som skett konkret under året Nysvenskar Vi har genomfört fler besök på platser ihop med etableringsprogrammet vid Axvalla folkhögskola. Vi kommer att sammanställa detta och tipsa föreningar att bjuda in etableringsprogram till deras verksamheter. Folkhögskolorna kan ofta själva stå för buss och fika, så här är det en öppen dörr, berättelser och ett hjärtligt bemötande som behövs från föreningarna. En vinst för så väl de nyanlända, etableringsprogrammet och föreningarna. Genomförda besök under 2015 var Skara Lundsbrunns Järnväg och Nohabs smedja på Innovatum för grupp 1 under våren, samt Qvarstensgruvan, Vallbysörgården och Nohabs smedja under hösten. Vid besöken lyftes både platsen och historien, men även föreningarna och deras ideella arbete. Fortsatt vill vi undersöka om vissa föreningar kan bli framtida praktikplatser för nysvenskar. Dokumentation- se bilaga Artikel Nyanlända besöker kulturarvsföreningar Under november och december har Innovatum och komptensväxling också varit inblandade i det projekt NAV fick för att ordna besök för nyanlända på kulturravsplatser. Det blev sex grupper som kom att besöka tre platser och mycket erfarenheter från dessa aktiviteter kan föras in i arbete med kompetensväxling. Uppföljning av detta projekt kommer separat från NAV i januari Unga leder unga Förra året testade vid med succé feriearbetande unga som spelade teater i Nohabs smedja. Under detta år utvecklade vi aktiviteter genom att anställa två av de tidigare årets unga för att leda årets nya unga feriearbetare. Detta fungerade mycket väl och kommer vara en stark rekommendation för kommuner att satsa på som stöd för handledning åt föreningar. Låta unga anställas för att leda unga. Innovatum har nu lagt in unga leder unga i sin budget för smedjan fortsättningsvis. Artikel- Teater i Nohb:s smedja Mariestad teater Redan under föregående år visade teateresteter på Vadsbygymnasiet i Mariestad genom sitt skolarbete med ungföretagsamhet (UF) att deras arbete och slutprodukt var värdefull som föreställning för turister på sommaren. Under detta år hade vi hoppats på att knyta ihop detta system med lokala feriearbete i kommunen, men tyvärr nådde vi inte fram hela vägen. Dock anställdes unga för att spela 12 föreställningar vid Qvarnstensgruvan i Lugnås. Föreningen och Kompetensväxling delade på kostnaden. Utbildningen, föreningen och besökare är nöjda. Detta har gett ett stort mervärde till platsen och de har gett de unga kunskap om både arbetsmarknaden inom upplevelse turism och kulturarv. Sedan har diskussioner förts kring hur unga kan fortsätta spela föreställningen under fortsatta somrar. Här ser vi att vi vill fortsätta att stötta framgången genom unga leder unga och låta en av dem som var med i klassen och spelade under sommaren, vara ledare för en grupp unga nästa sommar. Nu befaras dock att Mariestad kommun ska ta bort feriearbetsplatser och då vet vi inte hur en

176 långsiktig struktur för detta ska gå till? Nästa års produktion från Vadsbogymnasiets ester och deras UF företag är Stora Råda Kyrka i Gullspång. Samtal förs och det ser ut som att Gullspång har medel till unga feriearbetare i koppling till skådespelet denna sommar. Artikel teater vid Qvarnstensgruvan Arena 49 Klassen som under följande år skall skapa en upplevelse vid Stora Råda kyrka, Gullspång deltog vid Arena 49, där tanken var att de skulle få se Gullspångs presentation, se ett större utbud av kulturarv och få inspiration om framtida arbetsmarknad via seminarier om kulturturism. Detta besök kommer följas upp under deras UF-period. Grundskolan på teater vid Qvarnstensgruvan Innovatum vill jobba vidare för att visa på hur kommuner genom breddat samarbete kan stötta föreningar att vara utbildningsplatser. Kulturkatalogen i regionen är en möjlighet och stöd till föreningar att stärka sitt pedagogiska tilltal och bemötande via Arbetsams kurser. Här finns en stor potential i att stärka kopplingen mellan skolan och kulturarvsplatser. Artikel grundskolebesök på Qvarnstensgruvan Regionala feriearbetsplatser? Med de möjligheter och behov som finns i Mariestad har samtal förts med regionen om eventuell öppning till regionala feriearbeten. Kan regionen få fram medel så föreningar kan satsa på unga anställda vid platser, kan det vara ett bra startskott för något långsiktigt, som även kan få upp ögonen för kommuner att gå in och bidra. Dessa kan bli exempel för spridning. Om vi får lov att testa detta under 2016 tror vi det kan visa på stor effekt Internationellt Möten har skett med både Lidköping och Munkedal under året. Samtal har förts kring att volontärer skall kunna jobba med kulturarv i Lidköpingsområdet och att ett ungdomsutbyte inom kulturarv kan ske vid ung fritid i Munkedal. KulturUngdom har nu en tjänst som skall underlätta och stötta internationella utbyten och vi hoppas på att de kan ta detta vidare med föreningarna och kommunerna Skolor och utbildningar Sedan förra året har vi fortsatt dialog med ett antal utbildningar, som på olika sätt fått medel till besök, föreläsningar eller annat som gjort att de närmat sig det ideella kulturarvet. Vi har fortsatt med de kontakter som vi haft sedan tidigare, men även gjort utskick för information om vårt arbete till fler skolor så som YH utbildningar, estetlinjer vid gymnasiet och ett antal folkhögskolor. Dock ingen stor aktivitet här detta år, utan vi har fokuserat på enskilda studenter som visat intresse utöver skolan eller som praktik eller LIA. Dock har en klass från Göteborgs Universitet besökt Linmuseet i Tanum se bifogad länk nedan.

177 HIS Högskolan i Skövde, Hållbar KulturTurism i Lidköping, GU Ledarskap i slöjd och kulturhantverk, Vadsbogygmnasiet i Mariestad, Yh Trollhättan Konceptutvecklare för besöksnäring och småskaligt företagande, Yh Kulturverkstan och HV Högskolan i Väst. Artikel Linmuseet Workshop studenter Efter den workshop som genomfördes på Textilmuseet i Borås 2014, var det några föreningar och studenter som önskade mer. Med underlag av detta planerade vi för ännu en workshop våren 2015, som vi dock fick skjuta på till hösten. Tanken var att vi efter workshopen skulle sätta flera idéer och självstyrande projekt i rullning. Nu när detta kom igång sent, har det dock blivit tydliga projekt inför Detta ger ett tydligt startskott på vår huvudfokus för 2016 unga projektledare och unga leder unga. Workshopen planerades och genomfördes av ED Sweden. Det blev totalt 10 deltagare. Deltagarna fick en övergripande inblick i det ideella kulturarvet och NAV:s och Hembygdsförbundens arbete. Sedan fick de möta Nohabs smedja, Munkedals Järnväg och Kanalmuseet i Mellerud. Efter besöken följde en idéutvecklingsworkshop, som fick upp många idéer på bordet, utifrån platserna och föreningarnas behov. ED Sweden följde sedan upp varje person och eventuell idé via telefon och vi genomförde ett uppföljande möte. Med oss in i 2016 har vi nu 4 delprojekt som har sin avstamp i workshopen. Efter workshopen skapade vi en mall, som kan vara som ett verktyg för den som själv vill genomföra en idéutvecklings process. Se länk: De som sats igång från workshopen är: - Uppdrag till en student på HY utbildning i Trollhättan att titta på en plan för att söka pengar till unga i möte med föreningar och deras behov. - Test unga arbetslösa och unga nysvenskar görs delvis som LIA Uppdrag deltagare. Ta fram case kring sociala medier och kreativ marknadsföring åt Kanalmuseet i Håverud. Detta kan sedan utvecklas till mallar för tänkbara uppgifter för feriearbete, som föreningar ska kunna använda som verktyg och tydlighet i kontakt med sin kommun och de unga i deras uppdrag. - Utbytesstudent vid Högskolan i Väst vill arrangera ett camp för utbytesstudenter, där fokuset ska vara på hur ny teknik kan hjälpa museer. Kan en robot berätta om historien? - Ung fritid i Munkedal, vill på olika sätt bidra till Munkedals järnvägs utveckling. De var med fyra unga vid workshoppen, dock oklart vilka som fortsätter utveckla de idéer som kom fram. Övergripande utvecklingsplaner kommer ske mellan Ung fritid Munkedal och Munkedals järnväg och de ungas deltagande på workshopen var en bra grund för fortsatt samverkan. Artikel workshop, kulturarv och ideutveckling

178 3.3.7 Värdar för unga kulturutövare Under våren genomförde vi ihop med KulturUngdom en artikelserie på deras hemsida, som bjöd in unga kulturutövare till olika föreningar och kulturarvsplatser. Genom tät dialog med KulturUngdom kan vi hitta intressanta projekt och gemensamt ingå i ett nätverk för att främja unga och unga vuxna som vill vara delaktiga i kulturarvet. Några av dessa kommer vara i fokus för oss under 2016 och vi kommer ihop med KulturUngdom genomföra fler artiklar för att öppna fler dörrar. 3.4 Vidgat deltagande Tidigare år har vi genomfört kick offer, eller utvecklingsdagar för Komptensväxling i slutet av året. Detta år bakade vi in den delen av spridningen i vårt arbete med NAV och Hembygdsförbundens seminarieserie Ideell kraft. Det fanns inte plats för något mer under hösten. Via seminarieserien Ideell kraft har vi nått ut till både Hembygdsförbundens och NAVs medlemmar. Vi kan tydligt se att dessa seminarier har lyft både kommunernas och föreningarnas behov av stöd kring hur de kan öppna sina dörrar för ett yngre deltagande och andra grupper som man idag inte når. Det efterfrågas nya mötes och arbetsformer. Med stöd av pågående arbete i vårt regionala uppdrag ger detta oss en yta att lyfta in dessa frågor i flera olika arenor, där vi med tydlighet kan söka samverkan för arbetet med vidgat deltagande och allas rätt att ta del. Vi jobbar här med olika typer av processledning och undersöker hur vi kan stötta föreningar att utveckla sitt föreningsarbete och mötesformer. Här är vårt nätverk genom Art of Hosting (medskapande Ledarskap) av stor betydelse. I detta nätverk finner vi många stora aktörer inom ideell sektor, som ger oss utökad kunskap. I vårt arbete framöver är det av stor vikt att vi även får med oss studieförbunden. 4. Hur bör processen utvecklas? Vi bör fortsätta erbjuda föreläsningar och agera dörröppnare gent emot utbildningar, samt tillhandahålla Kompetensväxlings baspaket, innebärandegrundläggande förenings- och kommunkontakter samt uppdatering av hemsidan. Hur kan vi ihop med andra räcka till för fler? NAV och Hembygdsförbunden har gemensamt en stor mängd föreningar och behoven att få stöd är stort. Samverkan med andra och att ständigt tydliggöra vikten av vidgat deltagande i kulturarvet är en grund för fortsatt arbete. Vad kan organisationer göra i sina befintliga uppdrag? Och hur kan Innovatum hela tiden utmana andra att jobba med vidgat deltagande i kulturarvet? Vi behöver fortsatt undersöka hur föreningar kan få stöd i handledning när de vill öppna sina dörrar för nya möten. Ungas inträde på arbetsmarknaden VG 2020 är fortsatt i fokus. Kan regionens eventuella satsning på att testa anställning åt unga under sommaren 2016 vara en vägvisare? Synliggöra vad som kan vara möjligt. Viktigaste punkter inför 2016: Stärka samordning mellan regionala aktörer och kopplingen till befintliga stödsystem Genomför pilottester med regionala ferieanställningar Tester med unga projektledare

179 4.1.2 Nätverk, samordning struktur Under kommande år behöver vi inom ramen för kompetensväxling förstärka kopplingen till andra regionala aktörer som kommunalförbunden, Kultur i Väst och Västarvet. Kontakterna finns redan men vi har bara i mindre utsträckning lyckats få till en samordning. Vi behöver öka samverkan kring enskilda aktiviteter, kännedomen om vilka möjligheter som finns samt tydliggöra på vilka sätt de olika regionala aktörerna kan stödja arbetet med ungas möten med kulturarvet och kompetensväxling. Detta är ett tidskrävande arbete och behöver bedrivas långsiktigt men vi ser möjligheter inom IMVG samt i kontakter med andra aktörer. Vi ser också möjlighet att utnyttja befintliga stödstrukturer, som arrangörsstöd, och vi vill undersöka möjligheterna för ideella aktörer att vara med i detta system Unga som anställda via regionen visar vägen Under året har vi som sagt undersökt regionens möjlighet att anställa unga som kan komma ut i arbete vid föreningar. Exempelvis för att möjliggöra teaterspel eller liknande under sommarperioden. Genom att testa detta tror vi oss kunna tydliggöra för kommuner hur mycket det är värt att anställa unga i riktade satsningar alt feriearbete, genom att låta regionen visa vägen. Vi hoppas nu på att under nästa år genomföra 2-3 tester med Innovatum som stöd, men genom regionens anställning av unga. Kanske kan detta vara svaret på vår fråga: Hur skapas ett intresse för kompetensväxling hos lokalpolitiker där vikten av att lokalt satsa på feriearbete och projekt för unga arbetslösa som kan kopplas till besöksnäring och kulturarv framgår? Unga projektledare och unga leder unga Genom den workshop som vi genomförde under hösten, samt vår samverkan med KulturUngdom där vi efterfrågade unga kulturutövare har vi nu en rad med projekt som kommer gå av stapeln under Den störta delen av 2016 års budget kommer att ligga här. Vi kommer också fortsatt se till att det anställs unga som leder unga, dokumentera detta arbete och sprida effekten för andra att ta del av. Om vi lyckas hitta intresse i att investera i dessa unga som leder unga har vi hittat en form för föreningar att få stöd i sin handledning mot unga feriearbetare.

180 5. Slutsatser Rapporten redovisar resultat, men effekterna av att det arbetats med kompetensväxling kan också synas på andra platser och sammanhang och de kommer fortsätta att finnas i de samtal vi varit med att sätta igång. Då Innovatum kan bära denna fråga in i flera olika rum och samtal stärker vi arbetet. Utifrån flera års arbete kan vi se några punkter som behöver fortsätta att utvecklas och där också kompetensväxlingsarbetet är en väsentlig del - Vidgat deltagande måste få ta större plats i befintliga organisationer och uppdrag - Mötesstrukturer och arbetssätt nehöver utvecklas för att möta upp en bredd av individer - Fler måste samverka och samordna sig, både lokalt och regionalt - Möte mellan ideella, offentlig sektor och turismaktörer är ibland svår, men måste bli av för att hållbar tillväxt ska ske - Arbetet måste få ta tid, vilket extra tydligt när ideella parter är med. - Projektmedel har likt tidigare stimulerat att göra och testa vilket har varit en grund för projektet och är en metod för kompetensutveckling. Vilket vi tycker är en fungerande modell. - Unga leder unga stärker processen - Vikten av att skapa goda möten - Viljan finns, så när möten sker händer det grejer Projektet Komptensväxling har sedan sin start byggt på formen att göra och det är genom att just göra och testa som goda exempel har kunnat uppstå som inspiration för andra. Det har skapats berättelser som kan sprida och bilder som kan leva vidare. Det Kompetensväxling handlar om är möten, möten som kräver respekt och som i sin tur kräver tid. Mer kännedom och vetskap om möjligheter öppnar dörrar. Både för att de av nyfikenhet öppnas från insidan och för att någon helt enkelt knackar på. Innovatums roll har främst varit att berätta dessa fantastiska berättelser för alla människor både lite här och där, lämnat adresser till dörrar att knacka på. Men vi har också funnits med vid kaffeborden vid samtal. Vi har upplevt möten som bidrar till det goda livet. Vi har upplevt osynliga murar som börjat rasa. Vi har noterat att det kräver tid. Vi har också uppmärksammat att det på många möten har stått tomma stolar, där det funnits plats för fler. Men det tar tid att hitta fram ibland och en måste låta det få göra det. Innovatum vill medverka till att möten mellan människor blir fler och att dessa möten kan inkludera alla. Formen och platserna måste se olika ut. För det ser lite olika ut. Samtal måste ske på olika språk och genom olika former. Alla människor sitter på resurser och möten mellan människor ger styrka och berikar livet. Fler bör hjälpas åt för att se till att deltagande möten sker och Innovatum kommer alltid finnas där för att anta utmaningen; att skapa förutsättningar för deltagande möten som gör skillnad, hoppas ni är med! 6. Bilagor Axvalla fhsk och etableringsprogrammet nysvenskar besöker kulturarvsplatser Unga leder unga teater i Nohabs Smedja Sex artiklar från hemsidan länkar i rapporten Prezi med glimtar från 2015 /

181 7. Hemsida och kontakt Ta del av framarbetade verktyg, goda exempel, film från vår utvecklingsdag och mycket annat på hemsidan Henrik Olsson Innovatum Science Center AB Märta Gustafsson Innovatum Science Center AB

182 ÄRENDE 18

183 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare: Eira Högforsen Telefon: E-post: Till kulturnämnden Framtidens bibliotek konferensen Bibliotopia Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar om kronor till Lidköpings kommun för att arrangera 2016 års regionala bibliotekskonferens Bibliotopia. 2. Medlen tas från budgetposten Strategiska områden. Sammanfattning av ärendet Bibliotekens traditionella roll att gratis tillhandahålla böcker och medier och att vara den självklara platsen för att inhämta information, utmanas i dag av den digitala tekniken och av människors ändrade livsmönster. Som lagstadgad och central kulturinstitution i varje kommun är det en utmaning att förbli angelägen för nya målgrupper som en plats för information, möten och kulturupplevelser. Kulturnämnden beslutade 2012 att stödja en årlig konferens utifrån temat framtidens bibliotek. Konferensen arrangeras årligen av någon kommun i Västra Götaland i samverkan med Kultur i Väst. Sedan starten 2013 har namnet på konferensen varit Bibliotopia. I kulturplanen för är konferensen inskriven som en årlig utvecklingsinsats. Bibliotopia 2016 kommer att arrangeras av Lidköpings kommun i april Kulturstrategin Vidgat deltagande, Gynna nyskapande samt Utveckla kapaciteter VG En region som syns och engagerar Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland koncernavdelning kultur Staffan Rydén Förvaltningschef Eira Högforsen Regionutvecklare kultur Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning. kultur.info@vgregion.se

184 Datum Diarienummer KUN (2) Besluten skickas till För uppdrag och genomförande Lidköpings kommun Verksamhets/bibliotekschef Tobias Bengtsson Tobias.bengtsson@lidkoping.se Kultur i Väst Förvaltningschef Magnus Bäckström Magnus.backstrom@kulturivast.se Enhetschef Kultur och samhälle Bengt Källgren Bengt.kallgren@kulturivast.se

185 LIDKÖPINGS BIBLIOTEK Ansökan till Västra Götalandsregionens Kulturnämnd Bibliotopia 2016 Kultur- och fritidsförvaltningen i Lidköpings kommun och Bildningsförvaltningen Vara Kommun ansöker härmed om medel från Västra Götalandsregionen, Västra Götalandsregionens kulturnämnd, för att 13 april 2016 genomföra en bibliotekskonferensen Bibliotopia för regionens kommuner. Planeringsarbetet startade under hösten 2015 med avstamp i utvärderingen av 2015 år Bibliotopia-konferens. Konferensen sker i samverkan med Bibliotekschefsgruppen i Skaraborg. Vi ansöker om kronor. Lars Svensson Kultur- och fritidschef Kultur och Fritid Lidköpings kommun Hannes Berggren Tf Bildningschef Bildningsförvaltningen Vara Kommun

186 Bakgrund Biblioteken står inför en spännande och utmanande framtid. Utvecklingen går snabbt och den ständiga frågan för biblioteksverksamheter är; hur ska vi hitta vägar till hållbara bibliotek som kan fortsätta att vara angelägna i människors vardag. Bibliotekschefsgruppen i Skaraborg har på möten lyft vikten av gemensamma satsningar och plattformar kring och för kompetensutveckling. Det finns stora utmaningar och biblioteken behöver lyfta blicken tillsammans. Samtidigt har det på regionalt håll funnits en önskan om att man på delregional nivå ska hitta samverkansfrågor inför framtida utmaningar. Som ett resultat av detta genomfördes konferensen Bibliotopia 2014 i Falköping och 2015 i Skövde. Ambitionen är nu att genomföra den i Lidköping Konferensen har genomförts efter en stafett-princip. Första året genomfördes konferensen i och av Falköpings kommun, med stöd av Skövde kommun. År två genomfördes den i och av Skövde kommun med stöd av Lidköping kommer den att genomföras i och av Lidköpings kommun med stöd av Vara för att 2017 genomföras i Vara. Kultur i Väst finns också med som part över åren. Mål Att genomföra en konferens för deltagare från regionens kommuner. Målsättningen är att låta konferensen vara årligt återkommande och hålla en nationellt angelägen nivå. Metod Anordna en konferens för all personal på biblioteken i Skaraborg där frågor om framtiden lyfts. Även andra kommuner i regionen bjuds in och i mån av plats är även regioner utanför Västra Götaland välkomna. För att kunna genomföra konferensen 2016 söker Lidköping och Vara medel från Västra Götalands regionen Planering, genomförande och utvärdering görs i samarbete med Kultur i Väst. Budget anges nedan. Syfte Att tillsammans skapa kompetensutveckling för framtida utvecklingsarbete inom biblioteksverksamheterna, samt att bli bättre på att samverka över kommungränserna i angelägna framtidsfrågor. Konferensen Att 13 april 2016 anordna en heldagskonferens i Lidköping där bibliotekspersonal, kulturchefer, skolpersonal, politiker med flera bjuds in. Konferensen kommer att beröra biblioteksutveckling utifrån dels ett generellt perspektiv men också fokusera på bibliotekets arbete inom integration och mångfaldsfrågor. Det generella temat om biblioteksutveckling kommer att representeras av programpunkterna Erik Fichtelius Nationell biblioteksstrategi Annamaria Björklin. Helgebiblioteken om organiserad bibliotekssamverkan över kommungränserna Bettina Scheurer, representant från biblioteket i Köln. Bibliothek des Jahres För att belysa frågor kring integration och mångfald:

187 Behrang Miri om folkbildning och bibliotek i ett multispråkligt och multikulturellt samhälle Som moderator för hela konferensen är Katti Hoflin, chef för Stockholms stadsbibliotek och med bred erfarenhet som moderator och från kulturområdet, inbjuden. För att ge en snabb inblick i spirande utvecklingsarbeten från biblioteken i Skaraborg kommer det också att ges plats för presentationer av detta. Konferensen kommer att äga rum i Lidköpings Folkets hus, med avslutning inne på Lidköpings stadsbibliotek. Personalen på Lidköpings bibliotek kommer att fungera som guider och värdar i konferenslokalen samt på biblioteket under dagen. Konferensen kommer att filmas av Kultur i Väst och läggas ut på webben. Anmälan till konferensen sker via Kultur i Västs hemsida. Förarbetet inför konferensen görs av bibliotekschefer och personal från Lidköpings bibliotek och Vara bibliotek samt en person från biblioteksgruppen, Kultur i Väst. Styrgruppen består av Lidköpings kommuns Kultur- och Fritidschef, Lars Svensson, Vara kommuns Bildningschef, Hannes Berggren samt Eva Fred, Kultur i Väst. Efterarbete och utvärdering görs av arbetsgruppen, styrgruppen samt bibliotekschefsgruppen i Skaraborg. Budget Föreläsare, moderator och kulturinslag Informationsmaterial, marknadsföring, Hyra Totalt Konferensen har en anmälningsavgift på 200 kr, vilka kommer att finansiera kostnader för lunch och fika för deltagarna. Personal från Lidköpings stadsbibliotek, Kultur- och fritidsförvaltningen i Lidköping, Vara bibliotek samt Kultur i Väst avsätter personaltimmar för att planera, genomföra samt utvärdera konferensen. Ca kronor i personalkostnad, resor mm. De 15 kommunerna i Skaraborg och övriga deltagare betalar 200 kronor per person vilket bidrar till kostnad för administration samt täcker lunch och fika under dagen. Kostnad ca Totalt kronor För besked om beslut eller om förtydligande behöver göras, kontakta gärna: Tobias Bengtsson Bibliotekschef Stadsbiblioteket Kultur- och fritid Lidköpings kommun Lidköping Telefon: E-post: Tobias.Bengtsson@lidkoping.se Lidköping en välkomnande och hållbar kommun

188 ÄRENDE 19

189 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare: Eira Högforsen Telefon: E-post: Till kulturnämnden Representation på ICORN;s - The International Cities of Refuge Network generalförsamling Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar att kulturnämndens ordförande Conny Brännberg ska representera Västra Götalandsregionens kulturnämnd som delegat på ICORNs generalförsamling i Paris Medlen tas från nämnden. Sammanfattning av ärendet Kulturnämnden är medlemmar ICORN The International Cities of Refuge Network, KUN och därmed en Fristadsregion. Att vara en Fristadsregion innebär att officiellt och i konkret handling ta ställning för yttrandefriheten. Västra Götalandsregionens kulturnämnd agerar genom att ge stöd till de kommuner i regionen som beslutar om att bli fristäder och medlemmar i ICORN. En fristadskommun förbinder sig att under två år ta emot och ekonomiskt sörja för att en i hemlandet hotad konstnär ges skydd och arbetsmöjligheter. ICORN är en oberoende organisation som styrs av medlemmarna, det vill säga de städer/kommuner/regioner som anslutit sig till ICORN som fristäder. ICORN erbjuder en skyddad plats till konstnärer som lever under hot, försvarar yttrandefrihet och demokratiska värden samt verkar för internationell solidaritet genom att förmedla kontakt mellan konstnärer med skyddsbehov och fristadsstäder/kommuner över hela världen. Genom ICORNs kansli i Stavanger, Norge och deras samarbeten med liknande internationella nätverk och konstnärsorganisationer säkerställs en bred kompetens och juridiskt korrekta prövningsbeslut. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdelning.kultur.info@vgregion.se

190 Datum Diarienummer KUN (2) Kulturstrategin Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen VG Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden koncernavdelning kultur Staffan Rydén Förvaltningschef Eira Högforsen Regionutvecklare kultur

191 ÄRENDE 20

192 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen koncernavdelning kultur Handläggare: Annika Strömberg Telefon: E-post: Till kulturnämnden Lärresa kulturnämnden besöker Århus och Köpenhamn Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar att flytta det planerade mötet 12 augusti till 17 augusti. Det nya mötet är inte beslutande. 2. Kulturnämnden beslutar att genomföra en lärresa för kulturnämnden till Aarhus och Köpenhamn augusti Budgetposten Nämnd belastas. Sammanfattning av ärendet En gång per mandatperiod brukar kulturnämnden göra en kompetenshöjande resa. London och Oslo har tidigare varit resmål 2009 och Denna gång föreslås Århus och Köpenhamn, augusti Planering: I varje stad genomförs ett möte för hela nämnden med en gemensam middag på kvällen. Övrig tid ges flera alternativ för de förtroendevalda att välja ett studiebesök. I Aarhus är den gemensamma aktiviteten ett besök på det nya biblioteket, som även huserar ett mycket omtalat och modernt konstmuseum. Där planeras även ett gemensamt möte med Region Midtjylland samt Aarhus kommune. Aarhus är europeisk kulturhuvudstad 2017 på temat RE:THINK. I Köpenhamn planeras en gemensam träff mellan kulturnämnden och Nordiska rådet/nordisk kulturfond samt ett gemensamt besök på kvällen på någon kulturinstitution. På fredag förmiddag finns det möjlighet att välja mellan olika studiebesök och Niels Riegholt, från Center for Kunst og Interkultur kan vara värd för ett gemensamt möte. Allmänt På varje studiebesök deltar en tjänsteman som förbereder besöket. Gruppen utser en person som tar anteckningar och redovisar tillbaka till nämnden nästa möte. Resa med buss hela vägen, eller endast lokalt i Danmark kombinerat med flyg DK-SE. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: koncernavdling.kultur.info@vgregion.se