Verksamhetsberättelse Svenska Cricketförbundet

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2017

2 Organisation Styrelsen / The Board Shahzeb Choudhry, ordförande / Chairman Javed Ahmed, sekreterare / secretary Tariq Zuwak, kassör /treasurer Marcus Hellqvist, ledamot /board member Zalmay Daftay [resigned ] Faridulla Khawri, adjungerad ledamot / adjunct board member [elected ] Ulrika Lingslunde, adjungerad ledamot / adjunct board member Revisorer / Auditors Peter Ek, Auktoriserad revisor / authorized auditor Sadat Sadiqi, SCF:s internrevisor /internal auditor Valberedning / Election committee Masood Zaigham, sammankallande Karl Langston Eric Folker [resigned ] Disciplinkommittee / Discipline committee [11th October 2017 included in Umpire and scoring committee] John Sjölin Hasse Persson Shiva-Prasad Kaganti Board liaison with Discipline committee Marcus Hellqvist Domar- och protokollförarkommittee / Umpire and scoring committee [created 11th October] John Sjölin Hasse Persson Shiva-Prasad Kaganti Sabina Häggstam Anwar Sulamanji Kev Meredith

3 Landslagskommitté / National Team committee Paul Hutchison, head coach / head selector Shahzeb Choudhry, team manager Manohar Lund, selector Sajjad Butt, selector Ungdoms- och ligakommittee / Youth and league committee Javed Ahmed Tariq Zuwak Förbundets anställda Ulrika Lingslunde, Generalsekreterare / CEO Linda Söderqvist, Klubbutvecklingschef / Club Development Manager Azam Khalil, Projektledare inkludering- och jämlikhet / project manager Ordföranden har ordet The world is changed by your actions, not your opinions. In the last few years, Swedish Cricket federation has moved upwards by leaps and bounds, despite going through the transition period where we moved from a completely volunteer based organization to a professional one. This has only been possible with the positive intent, progressive actions and clear strategies put forward over the last few years. These actions and strategies have helped us develop immensely in a very short amount of time and has resulted in recognition both locally as well as internationally. To continue on this path and keep moving forward towards bigger goals set for us by Riksidrottsförbundet (RF) as part of their 2025 strategy, we must not lose focus. Being part of the 2025 strategy we must not stop to engage in a culture where the board works strategically making decisions that help us create a we philosophy, moving forward together with the help of our professional employees in the office. This will help us to continue to build a structure and routines adapted to the everincreasing size of our organization. In the past 12 months we successfully participated in an International Cricket council (ICC) tournament where we finished being the 2 nd best team in the competition which is the highest rank Sweden has ever achieved. The U25s successfully defended our Nordic-Baltic title and came home as winners for the 2 nd year in a row. With our developing youth league, for the first time ever we were approved by the ICC to participate in an U19 tournament which will take place later this year. The senior national team will also be participating in T20 world cup qualifiers in August. With

4 both the indoor and outdoor youth league we now have a pathway for all our juniors to help them make their way to the top. With the increased growth and development, we have also been rewarded with improved funding both from RF and ICC which will certainly provide us with more opportunities. There are already plans in place to install nets in all Cricket grounds and improve our Cricket infrastructure. The office is continually helping clubs by connecting them with their districts to bring in more funding to build more facilities. We are now more aware of the opportunities available to us because more and more information is reaching out to the clubs via the office. There are certainly a lot of challenges that we continue to deal with but we have managed to stand up for ourselves and made an impact. We must not forget that being on the big stage and being part of all this attention means there are completely new demands, responsibilities and requirements expected of us. The new board that will take charge at the coming AGM will have a huge task in front of us. I am proud to have been involved with what we have achieved so far but there cannot be any complacent attitude moving forward. We must make decisions that keep us on the upward trajectory and make the foundations that have been built over the last few year, even stronger. Shahzeb Choudhry, chairman Ekonomi Det är av största vikt att som medlemsförening i (SCF) förstå vilken typ av organisation vi är nu och vilka krav och skyldigheter vi har på oss genom våra medlemskap i både Riksidrottsförbundet (RF) och International Cricket Council (ICC). Det ska också kännas till att RF ställer höga krav på rapportering av de bidrag vi beviljats används. RF följer oss löpande som organisation och ger också stöd för att vi ska kunna nå de mål vi beslutar på vår färd mot strategi 2025 och för en mer inkluderande och välkomnande Idrott. De stöd vi får från RF ges i två delar, - ett grundstöd; och dels - riktade stöd, (dessa behöver SCF aktivt söka bidrag för att få). Grundstöd sk SF-stöd Grundstödet fördelas utifrån en matematisk beräkning från RF och förbunden väljer själva hur dessa medel ska användas. Dock framgår det av RF:s stadgar en rad krav och skyldigheter som ett Förbund (SF) ska uppfylla för stödet, dessa är:

5 Säkerställa att förbundets föreningar uppfyller villkoren för medlemskap i förbundet (8 kap. 1-2 samt 5-8 ) Säkerställa att förbundet uppfyller villkoren för medlemskap I RF (10 kap. 2 ) där en del handlar om att förbundet är skyldig att administrera idrott. Fastställa stadgar och tävlingsregler som inte strider mot RF:s stadgar eller de principer RF:s stadgar grundar sig på samt uppfyller vissa grundläggande villkor (11 kap. 2 samt 12 kap. 4 ) Uppfylla SF:s åligganden (kap ) Säkerställa att förbundet har organ för handläggning av bestraffningsärenden (14 kap. 8 ) Samtliga av dessa krav och skyldigheter är sammankopplade med ett administrativt arbete från förbundets sida. Det är och kommer bli än mer för oss SF att rapportera med syfte att vi säkerställer att vårt SF, liksom övriga SF, uppfyller våra åligganden och använder de skattemedel vi blivit tilldelade på ett sätt som är i enlighet med idrottens syfte, mål, vision och värdegrund. Dessa medel och de medel vi mottar från ICC ska täcka kostnaderna som förbundet har för sin löpande verksamhet som att just driva ett förbund, arrangera tävlings- och ligaspel samt utveckla vår landslagsverksamhet. Riktade stöd RF kallar detta även destinerat stöd och som medlem i RF har vi som förbund möjlighet att ansöka om riktade/destinerade stöd inom vissa förbestämda utvecklingsområden. Om man beviljas riktade stöd så är dessa medel direkt kopplade till det specifika projekt för vilket man ansökt och som RF anser förbunden har nytta av. Dessa medel kan och får INTE användas till annat.

6 Se följande utdrag av PM från RF juridik som förklarar våra krav och skyldigheter samt de olika stöden närmare: Läs PM:et i sin helhet i: Bilaga 1: PM RF Idrottslyftet Den ekonomi som en förening bygger på grundar sig till största del i medlemsavgifter och det lokala aktivitetsstödet (LOK) som föreningen kan få om den har haft verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år. Utöver detta är det viktigt att vända sig till den kommun föreningen har sitt säte i samt att kontakta det SISU-distrikt föreningen tillhör för att se över möjligheten till ytterligare ekonomiskt stöd. Vad vi på förbundet kan erbjuda i bidragsform till föreningarna är Idrottslyftet.

7 För att hjälpa till att göra idéer till verklighet ute i föreningarna finns därför Idrottslyftet för den verksamhet som riktar sig till barn och ungdomar i åldern 7-25 år. Därtill finns ekonomiska möjligheter inom idrottslyftet. Så här beskriver Riksidrottsförbundet det: Idrottslyftets syfte och mål är tydligt kopplat till idrottens pågående strategiarbete 2025, vilket innebär att Idrottslyftet inte ska vara en egen verksamhet utan istället blir ett medel för att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen. Det betyder alltså att när föreningarna ansökt om idrottslyftsmedel har vi på förbundet haft och kommer även i framtiden ha som krav att föreningen utgår från sin barn- och ungdomsverksamhet och att medlet går till ett arbete som har som syfte att få fler att börja och fortsätta med idrotten. För att SCF skulle få idrottslyftsmedel 2017 var vi på förbundet, genom kansliet, tvungna att skriva en Utvecklingsplan som sträcker sig över tre år framåt. En utvecklingsplan för SCF togs fram i början av 2017 så att Riksidrottsförbundet och SISU-distrikten skulle få en förståelse för vad vi tror är det bästa för svensk crickets framtid utifrån idrottens gemensamma strategiarbete SCF:s utvecklingsplan godkändes med beröm av Riksidrottsförbundet och utan några anmärkningar. Det betyder att vi har fått förtroendet av Riksidrottsförbundet att använda pengarna på ett klokt och genomtänkt sätt. Därför måste föreningar som beviljades idrottslyftsmedel under 2017 återrapportera enligt de villkor vi har så att RF ser att vi använder medlen på det viset vi sagt. Om detta förtroende missbrukas leder det till att föreningen blir återbetalningsskyldig det ansökta beloppet och förbundet får betala tillbaka pengarna till RF. Riksidrottsförbundet har från och med 2017 börjat ställa tuffare krav på oss som förbund även gällande idrottslyftet och att vi måste skicka in en detaljerad delrapport under hösten som sedan kompletteras med resterande information i mars månad Därför är det viktigt att vi tillsammans samarbetar så att vi gör medvetna val i hur vi använder de statliga medel

8 vi blivit tilldelade och rapporterar så som RF kräver. I utvecklingsplanen har vi lagt extra fokus på tre fokusområden: anläggning, ledare/tränare samt utbildning. Under hösten 2017 skrev vi även till ett fjärde område som kallas olika former av cricket. Vi menar att vi måste jobba för en mångfald av människor och framförallt tjejer för att kunna behålla/rekrytera fler inom svensk cricket. Fyra otroligt viktiga delar för att få svensk cricket att växa och vara stabil under lång tid framöver. Många var de idéer som cricketföreningar ansökt om att förverkliga och många var också de som blev godkända. De är inspirerande att läsa och få en inblick i våra föreningar och var de befinner sig i sin utveckling. Där vi verkligen kan se att idrottslyftet har gjort skillnad är via potten cricketmaterial. Många föreningar har varit i stort behov av material för att kunna utveckla sin barn- och ungdomsverksamhet. Utöver cricketmaterial har det även gått att ansöka om stöd för utbildningar och stöd i att utveckla sin förening. Utfallet gör oss glada då vi ser att föreningarna har sett över det behov de har och kommit fram till att detta är viktigt för just dem. För det handlar om precis det, vad är viktigt för vår förening och vad klarar vi av att hantera där vi är just nu? Vi hoppas att föreningarna även under verksamhetsåret 2018 känner ett fortsatt driv att fortsätta utveckla sina föreningar i att bli stabila och starka sådana i många år framöver och då med bland annat stöd från idrottslyftet. Förbundets personal I en organisation av vår typ som växer så kraftigt och är inne i en utvecklingsfas är bedömningen att för att vi ska fortsätta växa, utvecklas och skapa hållbar struktur krävs att personal finns anställd. Denna syn ställde sig RF bakom redan hösten 2016 då vi som organisation beviljades ett riktat stöd för att förstärka Förbundet personellt. Det är i princip omöjligt för en ideellt arbetande styrelse att klara av att uppfylla de kraven förbundet har på sig som del av RF och som följd av förbundet storlek. Det visar också statistiken inom RF. 67 av 71 förbund inom RF har ett bemannat kansli med anställda. Endast biljardförbundet, dartförbundet, flygsportförbundet och isseglarförbundet är utan anställd personal. Kansliet har idag tre anställda. Deras tjänster finansieras av följande bidrag: Generalsekreterare: del av SF-stödet från RF samt del av stödet från ICC Klubbutvecklingschef och projektledaren: från två olika riktade stöd (Idrottslyftet Förbund och Etableringsstöd). De två sistnämnda tjänsterna är endast möjliga pga de riktade stöden som just ska gå till de mål och verksamhet vi beskrivit i vår ansökan.

9 De anställdas löner är helt i enlighet med den nivå gäller för vår bransch och för det typ av tjänster och ansvar som förbundets anställda har, se bilaga 2 för tillgänglig lönestatistik vid tillfället för anställning. Förbundet är noga med att ha avtalsenliga löner. Läs lönestatistiken från Arbetsgivaralliansen i sin helhet i Bilaga 2: Lönestatistik Arbetsgivaralliansen Ekonomihantering och ekonomisk rapportering Vad gäller bidragen från RF och ICC rapporterar förbundet, genom kansliet, löpande, dels olika delrapporter beroende på vilket bidrag det gäller och dels slutrapporter i de olika projekten och vid årsskiften. Samtliga rapporter har gjorts i tid och godkänts av de båda organisationerna. Ekonomin är en grund för vår organisation och oerhört viktigt att vi nu börjar bygga buffert för framtida utmaningar. Likt beskrivet tidigare, då vi är en ny organisation inom RF och där krav och skyldigheter blivit betydligt hårdare än före medlemskapet 2015, har detta medfört att det även inom ekonomin prioriterats att skapa ordning och reda. Med anledning av detta har vi på tjänstemannanivå under 2017 skapat rutiner och ordning och reda i bokföringen, där överlämningen av bokföreningen till RF ekonomi varit ett viktigt steg I det arbetet. Överföringen genomfördes under senhösten och det har tagit några månader att få igång allting så att det ska flyta på utan bekymmer. Detta påverkade beklagligt nog vissa utbetalningar för till exempel domararvoden, vilket vi beklagar men där vi gjorde allt vi kunde för att göra överflytten så smidig som möjligt för alla. Till 2018 kommer kommunikationen till klubbarna gällande ekonomin ske regelbundet och målet är att ge kvartalsvisa rapporter av hur utfallet ser ut. För 2017 ser resultatet ut enligt följande specificerat för grundstöd respektive de olika riktade stöden: Förbundet centralt Kostnadställen: Förklaring: det ordinarie stödet från RF och ICC ska gå till kostnader för att driva ett förbund, tävling/ligaspel samt landslagsverksamhet. Intäkter Medlemsintäkter & säsongsavgifter Statliga och övriga stöd Landslag: RF stöd & spelaravgifter ICC stöd Transfer fees & böter ligan Kommentar

10 Kostnader Förbundet centralt Kommentar Försäkringar klubbar, revision, kansli, redovisning, mm Bollar & distribution, domararvoden, Tävling och ligan reseersättning lag & ligasystem SM-veckan Resor, domararvoden Landslaget Totalt förbundet centralt Herrlandslaget + U25: två turneringar samt uttagningar, arvode Head coach Riktade medel från RF Förklaring: dessa medel har vi fått för specifika projekt, dessa får INTE användas till annat. Utvecklingsstöd förbundet: personellt stöd Kostnadställe: 801 Train the trainer (utveckling/utbildning) Kostnadställe: 831 Intäkter: statligt bidrag Intäkter: statligt bidrag + kursintäkter Kostnader som löner, kontorsplats, mm Kostnader som arvode, resor, Utvecklingsträffar, mm Totalt projekt Förbundsutveckling Totalt projekt Train the trainer Idrottslyft förbund Kostnadställe: 811 Etableringsstöd Kostnadställe: 821 Intäkter: statligt bidrag Intäkter: statligt bidrag Kostnader som löner, material, mm Kostnader som löner, resor, mm Totalt projekt Idrottslyftet Totalt projekt Etableringsstöd Obs! Idrottslyftets föreningsstöd hanteras och betalas ut direkt av RF TOTALT förbundet centralt & riktade medel: Intäkter Kostnader TOTALT: Avskrivningar inventarier Finansiella intäkter och kostnader 956 TOTALT (årets resultat):

11 Internationellt Med anledning av den utveckling som svensk cricket haft senaste åren blev vi I slutet av året utvalda av ICC till en av de åtta s k Accelerated Growth Countries in Europe. ICC Europe skriver enligt följande: On behalf of the ICC I would like to congratulate the Swedish Cricket Federation for your continued growth in The ICC has seen substantial development on all performance metrics, a true testament to the work of the current board, staff, clubs and volunteers. Thank you. In recognition of this success and the huge potential in Sweden the ICC has announced that the Swedish Cricket Federation has become one of the eight Accelerated Growth Countries in Europe. This status emphasises the growing stature of the game in Sweden. The ICC are looking forward to further developing this partnership with the Swedish Cricket Federation in The Swedish Cricket Federation has achieved a higher status on the ICC Scorecard (funding distribution). This presents a unique opportunity and responsibility for the organisation to think and invest very strategically. The ICC have been very impressed thus far with the Swedish Cricket Federation s commitment to sustainable projects, healthy clubs, widening the participant base and pathways to HP teams. The ICC are delighted to be invited to the AGM in Stockholm on the 25th March and I look forward to meeting you all there. Läs brevet från ICC i sin helhet i Bilaga 3: Brev ICC ICC Europe har senaste åren rent organisatoriskt genomgått flera organisationsförändringar vilket börjar landa i ett nytt sätt att se på sin roll i förhållande till cricketorganisationerna i Europa och vi ser positivt på att de nu har som mål att ge oss cricketländer mer stöd. Deras omorganisering och översyn av t ex utbildningarna har påverkat oss under 2017 och kommer även fortsatt påverka oss under 2018 då de nya utbildningarna, i synnerhet gällande coaching, är under framtagande. Ur ett kortsiktigt perspektiv medför detta att vi inte har möjlighet att utbilda de som vill ta nästa steg i t ex sitt ledarskap, men ur ett långsiktigt perspektiv kommer detta ge uppdaterade och mer anpassade utbildningar för att möta dagens medlemmar och samhälle med ett modernt ledarskap. Parallellt med de fysiska utbildningarna som kommer erbjudas utvecklas även de digitala utbildningarna så att det ska bli mer tillgängligt att utbilda sig när man vill och var man än bor. Nordisk cricket växer, i synnerhet i Sverige och Norge, och vi befinner oss nu i väldigt likvärdiga situationer I alla fyra länderna (Sverige, Norge, Finland och Danmark). Detta har varit utgångsläget när vi, med stöd från ICC Europe, har startat upp ett mer

12 strukturerat samarbete mellan oss nordiska länder. Vi har under senare delen av 2017 gjort en uppstart där vi kartlagt vårt nuläge och våra behov för framtiden. Detta inom områden som utbildningar, landslag (dam, herr och ungdom), arbetet med att nå fler barn, unga och tjejer/damer samt att få fler I våra länder att lära känna och vilja vara en del av vår idrott. Genom ett starkt nordiskt samarbete kommer vi också bli en mer kraftfull röst gentemot ICC Europe samt andra samarbetspartners och leverantörer. Under 2017 gavs SCF möjlighet till påverkan och deltagande i ICC:s globala utvecklingsarbete, detta till följd av den snabba utveckling som svensk cricket genomgår samt på grund av Ulrika Lingslundes deltagande i ICC:s globala ledarskapsprogram som pågick under 2017 och som helt bekostades av stipendier från ICC och RF. ICC genomför en rad förändringar då de, likt i Sverige, kan se att deltagandet världen över i organiserad idrott minskar och likaså inom cricket. ICC har därför även initierat projektet Wildfire där Sverige varit del i projektets Global advisory group tillsammans med länder som Australien, England, Nya Zeeland och Uganda. ICC beskriver projektet som följer: The ICC has the ambition of making cricket the world s fastest growing sport by Fundamental to achieving this objective is the development of a social cricket program that significantly reduces the barriers to entry and makes cricket more accessible for adults and children alike. Therefore, as you are hopefully aware, Project Wildfire was set up in September 2017 to answer the question how might we make participation in cricket grow like a wildfire and take root throughout the world in order to make cricket the world s fastest growing sport. The objective of Project Wildfire is to reimagine cricket by stepping outside the tradition of the industry and making cricket a fun and meaningful part of people s lives by making it accessible to anyone, anywhere, anytime. In summary, research was conducted in over 17 countries around the world, identified 21 insights - based on over 1800 observations - that helped us to understand people s motivation for participating in sport and physical activity. Over 200 ideas were subsequently developed - all of which were based on the insights - 17 of which were selected by a Global Advisory Group for testing around the world. Detta projekt är en del i den nya ICC strategin mot 2023 som antogs under 2017, ett betydande fokus kommer ligga på att ge stöd till massparticipation programs, att utveckla utbildningar och att se över hur medel fördelas. Projektet kommer under 2018 gå in I en utvecklingsfas där det kommer finnas möjlighet för svensk cricket att vara med och testa det som tas fram. Detta påverkansarbete möjliggör att vi får föra fram de behov och förutsättningar vi har och att vi som organisation positionerar oss I den internationella organisationen samt få stöd från ICC.

13 Landslag / National Team Landslag herrar seniorer / National Mens Team ICC Europe Division one Netherlands 7 17 June 2017 Written by: Team Manager Shahzeb Choudhry Selection and Trials: Paul Hutchison, Sajjad Butt and Manohar Lund were chosen as selectors after consultation with the board. Shahzeb Choudhry was chosen as team manager. Paul who coached the national team as head coach in previous year was chosen as head selector and head coach. On request of the selectors, players in national team squad from previous year and all players who featured in the top 20 league statistics from the previous year's 40 over league were called for trials. A list of players was published on SCF website and was ed to all clubs. Trials were conducted in the form of outdoor matches and fitness drills both in Malmö and Stockholm. In Malmö, neutral umpires from Denmark were invited to officiate the matches. The weather was fair in Malmö so there were no complaints from the players. Both Paul and Manohar travelled to Malmö on SCF's expense. The following week, the same was organised in Stockholm however, the weather was not ideal which was harsh on players. But this was what the selectors asked SCF to arrange. Unfortunately, some players turned up uninvited which was totally out of order. It was unfortunate that even SCF board member Tariq Zuwak brought his brother Imal Zuwak to the trials even though Imal did not feature in top statistics or was part of national team squad from previous year. This became a talking point at the trials and players questioned whether its conflict of interest that Tariq's brother is participating in the trials. There were a few others who also joined the trials uninvited. This was largely unavoidable because the trials were conducted in an open space. After the trials in two locations, selectors choose the squad and the list was published on to the SCF website. Mitch O' Connor was selected as captain and Afzal Virk as vice-captain. From the selected players, Bilal Zaigham and Afzal Virk withdrew from the squad citing personal reasons. Sweed Ullah was drafted in from the reserves for Bilal Zaigham. For Afzal Virk's place, Naveed Muhammad was asked to join the squad from the reserves but Naveed declined. Razib Imtiaz was then called

14 upon from the reserves to join the main squad. After Afzal's withdrawal, Sabir Zahoor was chosen as vice-captain by the head selector. Training: A one-day training session was organised in Märsta which involved some fitness training and match practice. No more training was possible because of ongoing league schedule and budget constraints. At the tournament: The squad flew to Netherlands on 6 June. Due to some passport issue, Muhammad Asif could not join the squad so Wakil Jalali was called in from the reserves as cover at the last minute. On arrival, the squad trained together for the first time on grass pitches. A physiotherapist joined the squad for 4 days which helped players stay in good shape and avoid injuries. Team Sweden did very well in the tournament despite injuries to players and finished 2nd in the tournament missing out on promotion to WCL 5 by a small margin. Germany who won the tournament were beaten convincingly by Sweden. Team Sweden also beat Norway for the first time ever. This was the best finish by any team in the history of Swedish national team Cricket. Team Sweden is now ranked top 10 in Europe which is the best ranking achieved by the national team. During the tournament, Syed Waqas Haider pulled his hamstring and could not play the last two matches. Wakil Jalali left the squad and flew back to Stockholm before the last match for personal reasons. For the last match, special permission was obtained from ICC and team manager Shahzeb Choudhry had to do the drinks duty since the squad only had one fit reserve player left. Recommendations: - SCF should try to arrange at least three grounds in the country with grass pitches for players development and so the national team can train properly. A facility at Bosön should be built for the national team. - Trials should be organised in the form of regional tournament. There should be 5 regional teams comprising of all eligible players who should play against each other in a league format. A team should be chosen from performances from those matches. - 5 different selection committees consisting of ex-national team or senior players should be chosen for each region. There should be a head of each of these committees who should also participate in the main national selection committee. Head coach should be part of the main selection committee. - Fitness of players should be at a certain level no matter the age. Preferably, a fitness coach should be hired to work with players during off-season.

15 - Friendly matches between Nordic nations should be organised frequently to test the players. - No uninvited player should be allowed to participate in the trials. - Sponsorship opportunities for the national team should be actively searched. Läs ICCs match reports i Bilaga 4: ICC Match reports Netherlands Landslag herrar U25 / National Mens U25 Team Baltic Cup Finland 8/10 September 2017 Written by: Coach Sweden U25s, David Williman Executive Summary We have a talented group of young cricket players in Sweden between 16 and 22 years old. This group will be the next generation to represent the Sweden National team. Although naturally talented, most lack good technical skills, game management skills and tactical expertise. Concentration levels are not where they need to be. We have a very good group of promising fast and medium paced bowlers but we need to invest time and resources into improving our batsmen and spin bowling options. If we are serious in wanting our National teams to play the best standard of cricket and to challenge the dominance of Denmark in this region, we must invest in programmes and pathways to ensure that we nurture this potential. How we do this, starting in 2018, needs to be an urgent task of your Youth and National committees with input from Paul Hutchison and myself. Results Our under 25s were playing the full Finland and Estonia national teams. Indeed, only 3 players in our squad were older than 21. Game 1 v Finland Sweden won by 27 runs D/L Game 2 v Estonia Sweden won by 4 wickets Games 3 and 4 were abandoned due to rain Sweden retained the Nordic Baltic Cup Selection of Squad The players were selected by me alone, but I did speak to Paul, current National players and selected club Chairman before finalising my squad. My biggest issue was understanding which players were currently allowed to travel due to their status. This squad would have been stronger if these non-travelling players were available. I

16 have on my radar at least another 15 talented cricketers who are awaiting permission to settle here in Sweden. As selection of squads in Sweden goes, this went off without any issues and the feedback I received was that almost everyone was happy with the squad selected. I do think that my knowledge of working with all of these young players in 2016 and connections with National team players was the reason for this selection being so well accepted. The Tour Players from Goteborg and Malmo met up on Thursday for a training session with the Stockholm players and the whole squad flew to Helsinki on Friday lunchtime. We were picked up by bus from the Airport and dropped at the ground at 4.30pm. We were not due to play our first game until the next day, but Estonia s ferry had been delayed so we agreed at very short notice to play in their place and we started at 5.20pm. The game was halted at 8.15pm due to bad light and rain and Sweden were declared winners as we were comfortably ahead on Duckworth Lewis. Day 2 was a complete wash out due to Rain, but it did allow our players to mingle with the players of other teams and at least improve their cricket education in a different way. On Saturday evening we did play a friendly 8 a side against Estonia (Sweden Won) and enjoyed a BBQ before walking back to the Hotel. Day 3 against Estonia the game started at 9.30am and Sweden won by 6 wickets. Our bus collected us at 6pm and everyone was back in Stockholm by 8pm on Sunday evening. There were no injuries, no incidents of poor behaviour during our 3 days away. In addition there was a really good supportive culture amongst the group. The captain should take a lot of the credit for this. What we need to improve in the future. 1. Squad kit. This group was representing Sweden. We should have a t/shirt to travel in which also promotes our sport, as well as a full kit, Cap, shirt, trousers and a slipover. We had 3 different versions of kit being worn in the matches. It was 13 degress in Helsinki and the boys were wearing a thin t/shirt. Some wanted to put hoddies under their shirts! These tours need to be treated with the same level of preparation and importance as a full senior tour. 2. The Hotel. It was above a night club, most of us only got to sleep at 4.30am on both nights when the DJ finished his evening. The hotel advertise this noise problem heavily on their website. It may have been cheap, but was not suitable for a sports team.

17 3. The idea of walking to the ground from the hotel was okay except that on 2 occasions it was pouring with rain and pitch black, on these occasions I decided to take taxis back to the Hotel. It would be better to have a small coach and use a quiet hotel out of town I suspect the overall cost difference if booked in advance would be small. 4. We should build in some preparation time for the squad before they play together. 5. Finally and most importantly we need to invest in these players. Everyone expressed disappointment that there was no programmes in place in 2017 for young players and a couple said they had genuinely been thinking of giving up on cricket as they saw no future. We need to have a national age group set up and a pathway from these age groups to the National team. Final thought On every level, this tour was a success. I strongly suggest in future years we use this type of competition as a good way to blood our young players coming through the system. Finally on behalf of myself, the Captain and all the players my thanks to the SCF board for making this tour possible. Ligan 2017 /the league 2017 Utomhus / The outdoor season U17 League For the very first time, SCF organised an U17s league during the summer. In total 7 teams participated from all over the country. Each club with an U19 team in the league was given a small grant to help with running their teams. In Stockholm region, Alby CC, Nacka Ungdoms, SACS, Västerås CC and Huddinge CC participated in the U17 league. In the South region, no team except Malmö cc showed interest for U-17 league but later on they withdrawn from their interest. U13 Competitions With the help of SCF clubs including Stockholm cc & Alby cc successfully organised U15 outdoor competitions. Teams from Göteborg and Stockholm participated. Teams from Stockholm CC, Alby cc, Nacka Ungdoms IF, SACS and Göteborg CC participated in the completion.

18 Women s Cricket During 2017, SCF continued its efforts to provide training and recruit more girls to play Cricket. Many training sessions were organised indoors and outdoors to encourage Cricket for girls. Senior League SCF successfully organised four divisions with Elite, Division 1,2& divison-3 being organised nationally and a regionally. In total 60 teams participated in the senior leagues. Göteborg CC won the 50 over and Märsta cc T20 format in the elite division. Stockholm Tigers won the division-1 40 overs league. More than 550 matches were played, 676 umpiring duties were fulfilled and more than 1300 Cricket balls were used. These numbers simply were huge compared to years gone by and meant that running the league was a huge task for the board to undertake. Cricket was played in all corners of Sweden. Teams from Umeå to Malmö and Karlskorna to Göteborg participated in the league. The successful completion of a big league was dependent on proper leadership and team work. The SCF board, working on voluntary basis demonstrated these two traits very effectively and made it one of the seasons to remember. Svenska Cricketcupen / Swedish cricket cup (SM-veckan) Svenska Cricketcupens slutspel avgjordes under SM-veckan i Borås den 7-8 Juli på Ryda Sportfält. Rekordmånga idrotter deltog: stora sporter som simning och friidrott men också mindre idrotter så som frisbee och styrkelyft. Och vilken avslutning på Cricketcupen det blev! Semifinalerna spelades mellan Skillingaryds FK och Göterborgs Cricketklubb samt Malmöhus Cricket Club och Huddinge Cricket Club. Semifinalerna ledde till en rafflande final

19 som till sist togs hem av Huddinge Cricket Club som möttes av ett starkt och envist Göteborgslag, Göteborg Cricket club. Cricket medverkade som idrott för första gången någonsin under SM-veckan i Borås och det blev ett lyckat avslut på en lång cup. Förbundet hade inga tidigare erfarenheter av SM-veckan och allt det för-, under- och efterarbete som måste läggas ner för att genomföra den sortens tävling. Detta har gett förbundet en ovärderlig erfarenhet för framtida liknande evenemang. Det är fantastiskt att få höra utomstående säga vilket bra arrangemang Boråstävlingarna var och att de fått en annan bild av vad cricket är. Att få medverka kommande SM-veckor i framtiden kommer att ställa stora krav på förbundet både från Riksidrottsförbundet och andra medverkande aktörer och organisationer. Många idrotter vill delta men långt ifrån alla får plats. Förbundet måste därför ha en tydlig plan för sin medverkan som mer än ett år innan tävlingens start ska vara inskickad och vara väl genomarbetad. Det ska bland annat skickas in en beredskapsplan för säkerhet och krishantering, underlag för resultatrapportering, regler och matchprogram, hur prova-på aktiviteter ska genomföras och av vem/vilka. Regelbundna avstämningar görs sedan med såväl Riksidrottsförbundet som med arrangerande stad och eventuell lokal cricketförening. Att medverka under SM-veckan handlar så klart om att kora SM-cupvinnaren men också möjligheten att visa upp vår sport för personer som aldrig sett eller vet vad cricket går ut på. Det är viktigt att vi som förbund och idrott då visar olika format och variationer av cricket så att fler får upp ögonen för vår sport. Att vi kommunicerar utanför våra egna sociala kanaler där icke cricketmänniskor befinner sig så att fler får ta del av denna fantastiska sport! Inomhusligan Inomhusligan 2017/2018 drog igång lördagen den 9 december. 18 lag hade anmält sig från 15 föreningar och totalt spelades 32 matcher inom loppet av två veckor! Vi hade 3 grupper i Stockholm och 1 grupp i Halmstad. Från Stockholm kvalade Nacka CC, Alby CC lag 1 och Alby CC lag 2 och från Halmstad kvalade Göteborg CC. Vinnarna från varje grupp har kvalificerar sig till SM-veckan i Skellefteå den 21 mars 2018 där slutspelet kommer att avgöras och svenska inomhusmästarlaget kommer koras. SCF tackar alla de lag som deltog i inomhusligan och gratulerar Alby Cricket och Kulturförening (lag 1 och lag 2), Göteborgs Cricket club och Nacka Cricket Club och till att ha kvalificerat sig till slutspelet! Att spela inomhus med "tape ball" visar att cricket kan spelas i många olika format. "Tape ball är också det enklaste formatet där allt man behöver är ett slagträ och en tennisboll som är tejpad samt att ingen extra skyddsutrustning behövs. Detta är det

20 kortaste formatet vi någonsin har spelat i svensk crickethistoria och där en match max tar 40 minuter att spela. Det är snabbt, enkelt och kul att spela! Vi vill visa att cricket kan varieras och spelas på många olika sätt och att de finns ett format för nästan alla. Läs alla resultat från årets ligaspel i Bilaga 5: Resultat s ligor 2017 Disciplinkommitté/ Discipline committee (DC) 2017 valde styrelsen som del i det pågående arbetet med att professionalisera svensk cricket att initierat och tillsätta en ny oberoende disciplinkommitté. Till skillnad mot tidigare år då disciplinfrågor och överklaganden hanterades av styrelsen, innebar denna förändring att den nya disciplinkommittén oberoende hanterar och beslutar i alla disciplinärenden. I arbetet med att utveckla och koordinera arbetet med disciplinkommittén tillsattes inom styrelsen en utvecklings- och samordningsansvarig. Medlemmarna i DC valdes ur en pool av intresseanmälningar från 2016 och de tre ledamöterna valdes av en enhällig styrelse i april. Under kvartal 2 och 3, utvecklade styrelsen och disciplinkommittén de nya strukturerna och processerna, samt uppdaterade ett antal styrdokument, bl a SCF Written Report Form SCF Disciplinary Procedure SCF Disciplinary Committee Charter SCF Code of Conduct Därtill skapades tydliga rutiner för att bland annat anmäla ett disciplinärende, att behandla ett ärende, att överklaga ett beslut, samt interna processer mellan kommitteen, styrelsen och kansliet för att genomföra besluten. För att ytterligare öka rättssäkerheten och oberoendet i disciplinfrågor infördes även möjligheten att överklaga disciplinkommitténs beslut direkt till RF:s Riksidrottsnämnd (RIN). Styrelsen valde att införa denna struktur och hanteringsprocesser för att öka rättssäkerheten, förutsägbarheten och effektiviteten vad gäller alla tävlingsrelaterade klagomål och disciplinärenden. All information om disciplinkommittén och dess mandat, arbetssätt, samt hur man gör en anmälan och överklagan finns samlat på SCF hemsida.

21 Totalt inkom under säsongen stycken disciplinärenden. Av dessa blev tre överklagade till RIN. Två av dessa blev nedlagda och en ledde till reviderat disciplinbeslut. SCF och styrelsen vill särskilt tacka tidigare styrelseledamot Karl Langston som påbörjade arbetet 2016, samt ledamöterna i disciplinkommittén (se nedan) för att ta på sig detta viktiga uppdrag. Erfarenheter från disciplinkommittén Den fristående Disciplinkommittén bildades april 2017 med uppgift att hantera disciplin- och bestraffningsärenden inom svensk cricket. För att kunna njuta av och uppfylla cricketens själ så finns Laws of Cricket liksom tävlingsregler, vilka måste följas av alla utövare inom cricketen. Dessa regler till trots så uppstår tyvärr incidenter som inte kan lösas på plats. Denna typ av incidenter skulle rapporteras till DK för att utredas och bedömas huruvida överträdelse av reglarna har gjorts. Ett förfarande DC trodde var en självklart. Givet de styrande regler och lagar som finns och måste upprätthållas inom cricket, så är Disciplinkommitténs uppdrag mycket mer än bara reglera själva spelet. Området omfattar alla i föreningarna och alla inom förbundet. Det som har orsakat störst bekymmer i arbetet har varit de flesta parters nonchalans att följa de föreskrivna rutinerna som finns inför matchstart och efter match. Exempelvis att kontrollera spelarnas korrekta namn och att registrera matchprotokoll i tid och med rätt kvalité hos SCF. Om dessa enkla rutiner hade följts hade DK haft betydliga mindre att utreda en viktig lärdom och förbättringspotential inför säsongen 2018 och en förändring som kraftigt kan komma att minska antalet disciplinärenden. Hur skall vi bli bättre till 2018? Genom att utbilda oss. Kurser anordnas av Riksidrottsförbundet (RF) och detta komma vi att anmäla oss till. Att förbättra och uppdatera Writen report form med hänvisning till den interna hanteringen och hur besluten utformas. Att säkerställa att beslut som har trätt i kraft blir publicerat på SCF:s hemsida. Att föreningarnas ledningar ska bli utbildade i föreningslära och föreningsfunktioner.

22 Domar- och protokollförarkommittén / Umpire and scoring committee (DPK) Som en följd och insikt av arbetet inom Disciplinkommitté (DC) ansåg ledamöterna i DC att förändringar behövdes för att skapa bättre ordning, ton och matchrelaterad struktur och därmed bidra till en bättre upplevelse för såväl utövare som åskådare. Eftersom domarkommittén ännu inte hade hunnit tillsättas av SCF inkom DC med en förfrågan till styrelsen om att få slå samma disciplinkommitté och domarkommittém och utvecklas en Domare och Protokollförare kommitté (DPK) och som därmed ges ett brett mandat att ta fram förslag på hur umpires och scoresutvecklingen kan stärkas. Styrelsen fattade ett positivt beslut, baserat på DC förslag vid styrelsemötet i oktober Givet att tre ledamöter var ett alltför litet antal för att klara av mandatet och arbetsuppgifterna som låg i att utveckla domare- och protokollförare, samt för att fortsatt ansvara för disciplinärenden, behövdes DPK utökas. Kandidater som bedömdes vara kunniga och utbildade inom protokollförande och domare och vilka hade lång erfarenhet som domare/protokollförare approcherades. Ytterligare tre personer togs som följd upp i kommitteen, i nuläget består DPK av följande sex personer. Halmstad C. C. Medlem DC Domare/Protokollförare- John Sjölin kursledare Shivaprasad Kagganti Lund C. C. Medlem DC Domare/Protokollförarekursledare Hasse Persson Västerås C.C. Medlem DC Domare/Protokollförare Sabina Häggstam Göteborg Protokollförare Kev Meredith Stockholm Domare/Protokollförare-kursledare Anwar Sulemanji Göteborg C.C. Domare/Protokollförare DKP:s första mål var göra en inventering och sammanställning över vilka personer i svensk cricket som är kvalificerade Domare och protokollförare och samla dessa i databas detta arbete är påbörjat och under genomförande. Ett ytterligare mål är att anordna fler utbildningar/fördjupningstutbildningar för både Domare och protokollförare. Vad avser protokollförare så har vi möjlighet att genomföra detta inom Sverige med egna utbildare, men för domarkurser krävs tills vidare att vi måste vända oss till ICC/ECB-ACO då det i Sverige ännu inte finns någon kvalificerade domare som kan hålla domarutbildningar.

23 Under året har ICC Europa efterfrågat kvalificerad domare för att kunna medverka i ICC-turneringar utanför Sverige men det kräver auktoriserade domare (grad 3). Vi kan förvänta oss liknade förfrågning gällande Protokollförare. För att cricket ska fungera och utvecklas är det helt avgörande att det finns tillräckligt många och tillräckligt kunniga domare och protokollförare. Detta är en lika viktig del av spelet som spelarena själva. Cricket ska spelas med respekt för varandra, för reglerna och i cricketens anda. Termen It s not Cricket har nog många hört när någon gjort något dumt eller fällt en plump kommentar. Bättre är då att på cricketplanen få höra det motsatt Detta är Cricket! när spelet är rent och hederlig. Detta är DPKs mål - att spelet ska spelas, hederligt, respektfullt och där alla trivs i samklang med varandra. I den kommande planeringen inför säsong 2018 så är det avgörande med ett fortsatt nära samarbete mellan Ligakommittén (LK) och DPK. Under säsong 2018 ska DPK bidra med att planera och tillsätta domare och protokollförare för tävlingsmatcher. DPK har under planeringen av säsongen även varit involverade i och diskuterat förslag på budget och arvoden till domaren och protokollförare baserat på deras utbildning respektive nivå/grad. Under året har DPK undersökt och påbörjat en utvärdering av olika digital scoring system. Bland annat ECB system Play-Cricket.com testats, men även crichq har diskuterats. DPK har gett rekommendationer och input till förbundsstyrelsen om vilket system som DPK anser vara lämpligast. Vid styrelsemötet tog styrelsen beslut om att digitala scoringsystem skall införas på prov under 2018, i alla fall som minimum i Elitligan. [vid publiceringsdatum av verksamhetsberättelse har beslut ännu ej tagits vilket digitalt scoring system som ska införas i Sverige]. SCF anser att DPK, tillsammans med disciplinkommittén tillfört viktiga pusselbitar för att göra svensk cricket mer professionell, framgångsrik och uppskattad. Tillsammans är detta framgångsfaktorer för att bilda en stark framgångsrik svensk cricketmiljö för alla ålder och kön, där vi kan visa upp vad Cricket står för -, heder, respekt, tålamod och nöje. Kansliet / The office Inventering, organisering och skapande av strukturer För att kort summera året på kansliet så bestod första halvåret av den viktiga kartläggningsfasen, direkt efter sommaren hade vi fått koll på var vi som organisation befinner oss och vilka behov vi har och under hösten kunde vi ägna oss åt att planera och börja skapa nätverk och tydliggöra kommunikationskanaler inför Framåt årsskiftet var vi sedan redo att ta ytterligare ett steg där vi nu kan gå från planer till

24 konkret handling. Vi bygger inifrån och ut och skapar något hållbart. Vi säkerställer hela tiden att varje del bygger på helheten. Vi har sedan vi startade fokuserat på att bygga en långsiktig och hållbar struktur vilket ur ett kortsiktigt perspektiv gett vad som kan upplevas som negativa konsekvenser. Vi är helt övertygade om att vår organisation behövde detta och fortsatt behöver. En bild som till fullo stöds av RF. Annars finns en stark oro att vi inte kommer kunna uppfylla de krav och skyldigheter vi har på oss. Inte heller uppnå transparens och att vi inte ger lika möjligheter för alla under rättvisa förhållanden att utvecklas som förening. Några av de större delar vi skapat struktur och rutiner för är: - Ekonomi- och fakturahantering - Medlemsansökningar - Årsmötets planering och genomförande - Förbundets medlemsvillkor - Se över och ge förslag på regional struktur Vi lär oss mycket hela tiden och det finns nu andra behov än det gjort för förbundet tidigare och detta gör sig synligt när det gäller ligan. Det är viktigt att vi har respekt och förståelse för varandra och att vi tar med oss våra erfarenheter in i framtiden. Vi kommer förbättra våra rutiner till kommande år. En av de sakerna är bolldistributionen. Det har inte fungerat fullt ut och några av anledningarna är att det inte funnits någon som haft ett helhetsansvar och inte tillräcklig tid avsattes för varken planering eller uppföljning i den fas vi var i under våren. Detta var ett misstag som vi lärt oss av och vi uppskattar den förståelse som visats och och ett stort tack till alla som kämpat så hårt för att få till ligan och dessutom nya Svenska Cricketcupen. Kommunikation och dialog med klubbarna Under 2017 skickade vi drygt 80 mail till våra föreningar med information om allt från ligan, till utbildningsmöjligheter till årsmötet. Vi har skickat ut enkäter, inbjudningar, haft många möten och mail- och telefonkontakter samt besökt matcher. Tyvärr har tiden inte räckt till att ta kontakt med alla våra föreningar enskilt, men där vi gjort vårt bästa att skapa kommunikationskanaler och mötesplatser där vi även får en vinst i att fler föreningar får börja träffas tillsammans så som under Utvecklingsträffarna. Vi, till skillnad från de övriga SF:n inom RF, har ytterligare en parameter att beakta, vilket är vilka språk vi ska kommunicera på för att alla våra medlemmar ska kunna förstå vår information och ha möjlighet att föra dialog med oss. Vi landade i att vi behöver kommunicera så långt det går på både engelska och svenska. Att vi har Azam på kansliet som även kan prata pashto och urdu är en stor vinst för vår

25 organisation. Detta innebär att det tar tid relativt mer tid för oss än för andra förbund, då vi så långt som möjligt behöver skriva både på engelska och svenska, men det är som vi ser det oerhört viktigt. Behovet att prata både engelska och svenska blev förstärkt då vi såg att hälften av Utvecklingsträffarna önskades hållas på engelska och hälften på svenska, baserat på önskemål från de som anmälde sig. Vi har uppdaterat hemsidan och kommer fortsätta detta arbete under Vi strävar efter att så långt som möjligt ha information tillgänglig på både svenska och engelska likt beskrivet ovan. Vi har på hemsidan lagt till information om bland annat: - Var våra föreningar och planer finns - hur man bildar och driver förening - olika möjligheter så som online-utbildningar och erbjudanden på hyrbilar, hotellövernattningar, mm. - Disciplinförfararande och anmälningsrutiner - Vi har uppdaterat information om försäkringar, Idrottslyftet, mm. - Samt att vi under Nyheter publicerar så mycket som möjligt och i princip allt som även skickas ut till föreningarna via mail. Vid slutet av året hade vi förutom Facebook även börjat kommunicera mer regelbundet via Twitter och Instagram. Vi kommer fortsätta utveckla vår närvaro på sociala medier än mer under kommande år och även ta fram en kommunikationsplan för vad, hur, när och för vem vi ska synas i de olika kanalerna. Dessa olika kommunikationskanaler ser vi är viktiga inte bara för nya potentiella medlemmar att hitta till våra föreningar utan även för att redan befintliga medlemmar i föreningarna ska få till sig vår information då vi märker att informationen vi skickar via epost ofta inte skickas vidare till föreningarnas medlemmar. Ytterligare en del av kommunikation handlar om att bygga nätverk och skapa kontakt med viktiga instanser och organisationer för oss. Följande är några delar vi arbetet med kopplat till detta: - Bygga kontaktytor inom RF/SISU på nationell nivå - Utvecklat kontakten med idrottsdistriktsförbunden, regelbundna årliga möten har skapats. Att vi genomförde Utvecklingsträffarna i samverkan med distrikten är även det ett led i vårt samarbete. - Bygga kontakt med kommuner, andra SF, samt andra för oss betydelsefulla nätverk och aktörer. - Deltagande på Idrottens dag, Almedalen. Då det under Almedalsveckan är många politiker, besökare och press från hela landet ansågs detta som ett bra arrangemang för oss från förbundet att delta på och synliggöra vår idrott.

26 Fokus har under året legat på att synliggöra vår idrott men också få stöd i arbetet med föreningslära, demokrati- och värdegrundsarbete, ledarskap samt anläggningsutvecklingen. Det senare kommer intensifieras under Utvecklingsträffar 2017 Under hösten genomfördes sju Utvecklingsträffar och cirka 30 av alla klubbar i landet och 58 personer har deltagit. De olika diskussionerna vi haft har sammanställts och skickats ut till föreningarna. Återigen vill jag betona att det har varit en oerhört viktig insats att möta våra föreningar och för dem att möta oss, detta visar sig också att föreningarna som deltog ansåg. Genom denna form av mötesplats bygger vi relation och får diskutera olika viktiga frågor. Oerhört viktiga och inspirerande möten! Väldigt viktigt att de regionala SISU-konsulenterna varit med och lett processerna och även för föreningarna att mötas sinsemellan och lära mer om varandra och vilka möjligheter det finns för samverkan. Uppstart av arbetsgrupperna tävling/landslag och utbildning/utveckling I vårt arbete att skapa ett vi och lyssna in olika perspektiv så har vi initierat två arbetsgrupper utifrån två delar: tävling/landslag och utbildning/utveckling. Perspektiven vi utgått ifrån är säsongen 2018 men vi blickar även framåt mot Förutom att vi kommer besätta dessa arbetsgrupper med fler föreningsrepresentanter kommer vi även ta hjälp av både ICC och RF för spetskompetens. Att bilda arbetsgrupper är ett sätt att skapa ett vi, att fler får bli delaktiga i vår utveckling. Genom var och ens kontaktnät får vi även ett mycket bättre underlag till våra kommande utvecklingsinsatser. Vi kommer ha olika arbetsgruppsmöten framöver kring detta och har även påbörjat ett samarbete med RF och ICC specifikt kring landslagsutvecklingen samt vår utvecklingstrappa. En del i arbetsgrupp tävling/landslags arbete är den ligaenkät som skickats ut till alla klubbar och som besvarades av 38 personer, enkäter kommer även fortsättningsvis användas för att ta del av erfarenheter, behov och önskemål. Inkluderings- och jämlikhetsarbete Svensk Cricket spelar en viktig roll i integrationsarbetet med nyanlända och de nya svenska medborgarna, särskilt ensamkommande flyktingbarn. Många har kommit

27 från Afghanistan där cricket är den största sporten och många beskriver det som att de funnit livet igen när de förstod att cricket fanns i Sverige också. Föreningarnas medlemmar reser många gånger långa avstånd för att få uppleva glädjen och spänningen med sporten. Cricket blir mer än bara idrott, den minskar trösklarna och hjälper nyanlända att snabbare integreras i det svenska samhället. Med detta som grund beviljades vi genom riktat s k etableringsstöd från RF och vi har sedan i slutet av mars 2017 varit i full gång med projektet, med en anställd projektledare. Vi på förbundet har, som även skrivits tidigare, gjort en omprioritering som vi sett varit helt nödvändig i den fas förbundet är inne i. Stora delar av 2017 har därför ägnats åt att bygga en hållbar struktur och röd tråd för hela vår organisation nu och för framtiden, detta har vi alla på kansliet hjälpt till med. Då vi är nya i svensk idrott och samtidigt vuxit så starkt de senaste fem åren ser vi att detta varit helt avgörande åtgärder. Sett till många andra SF inom svensk idrott har vi en omvänd integrationsutmaning och att många i Sverige inte känner till cricket sedan tidigare, delar som påverkar oss generellt i vårt utvecklingsarbete. Dessa delar tar vi med oss i arbetet under då vi kommer närma oss målen RF har blivit informerade och accepterat att vi delvis tvingats omprioritera de personella resurserna vi fick finansiering och använt våra medel till. I projektledaren Azams kontakt med föreningar har de fått hjälp med föreningslära, men också hjälp med kontakt med kommuner och distriktsidrottsförbund. Våra medlemmar, och i synnerhet de nya, har ofta en mycket begränsad kunskap i att driva en förening eller vilka viktiga kontaktnät en förening bör ha. Innan vi kunnat gå vidare i projektet med den fortsatta utvecklingen att nå nya målgrupper har vi därför helt fokuserat på grunden, att bygga demokratiska föreningar som är inkluderande och välkomnande för alla. Projektledarens roll är att vara tillgänglig för alla föreningar så att de känner sig trygga och vet vem de ska vända sig till när de behöver hjälp. En stor del av arbetstiden har gått till telefonsamtal och mailkontakter. Då Azam kan svenska, engelska, pashto och urdu har detta varit en viktig resurs för att nå ut i våra föreningar, särskilt de nybildade. Det har inneburit att de nyanlända vågar ta kontakt med oss och prata om sina behov och önskemål och få hjälp att hantera dessa. De besök som gjorts i föreningar har till stor del ägnats åt föreningslära och börja bygga en nära kontakt med föreningar. Inom projektet har vi även haft kontakt med olika familjehem, flyktingboenden och privatpersoner där vi hänvisar intresserade till

28 den närmaste cricketföreningen eller informerar vad som gäller om en vill starta en ny förening, samt praktiskt hjälper till i ev bildande. Här är några av de saker som hänt i projektet förutom föreningskontakter: Assistera med underlag och kontakter och akuta sysslor Assistera med material/utrustning inom idrottslyftet Assistera med rapporter så som t ex ICC census data Assistera kring liga- och tävlingsstruktur Assistera med paketering och kontakter för föreningar kring inomhusnät i idrottshallar samt utomhus-cricketburar. Möten med distriktsidrottsförbund och kommuner, både där det redan nu finns cricket men även där kommunen hört av sig att de vill starta så som t ex Skara, Gävleborg, Skellefteå, Ängelholm, m fl. Assistera kring planeringsmöten och genomförande av SM-veckan i Borås och Skellefteå. För att göra vårt SM-deltagande så bra som möjligt krävs många möten för att informera kommun och distriktsidrottsförbund om våra behov. T ex så var en del av förberedelserna inför Borås kontakt med kommunen och instruera hur och vart de ska bygga en cricketpitch för Borås cricket klubb Ungdomsläger i Malmö & Göteborg: Under sensommaren anordnade vi de två första ungdomsaktiviteterna i samarbete med närliggande klubbar. Cricketkvällar: startades i slutet av 2017, på kvällarna leder projektledaren ett träningspass med hela klubben och sedan pratar de om föreningslära och hur vi kan förbättra våra föreningar. Under 2018 har vi fått mycket struktur och rutiner på plats och projektarbetet t kommer nu kunna börja fokusera mer på kärnan I projektet och möta föreningarna genom exempelvis cricketkvällar, ungdomsaktiviteter, osv. Aktivieter som redan är inplanerade inför 2018 med syfte att hjälpa våra föreningar - från norr till söder att ta nästa kliv mot Klubbutveckling / Club development Det är svårt att summera det gångna året i endast några rader men det vi vill uttrycka och förmedla är det enorma arbetet som gjorts inom svensk cricket under 2017 på alla nivåer!

29 För oss på kansliet har det inneburit att vi bland annat fördjupat oss i tidigare års arbete, nuläget vi befinner oss i och vilka tillvägagångssätt vi måste använda oss av för skapa en stabil och hållbar organisation i framtiden. Detta tar tid och kräver ett strukturerat och envist arbeta att få igenom och som många andra förbund arbetat fram under många år har vi tagit fram på blott några månader. Många av de planer som vi hade från början fick stuvas om för att vi såg att vi behövde göra andra delar innan. En viktig del i arbetet med klubbutveckling är att se till att svenska cricketföreningar följer Riksidrottsförbundets riktlinjer och SCF egna verksamhetsmål. Att vi gör och arbetar för och med strategin 2025, att vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Vi ser att det under året är många fler av våra medlemmar som blivit medvetna om sina rättigheter som medlem i en förening. Det har i sin tur lett till att fler ställer frågor och hör av sig om hur de ska arbeta med föreningsutveckling och utbildningar i sina föreningar. Ett sunt och gott tecken på att vi rör oss framåt! Föreningsantalet ökar Sedan 2015 då vi blev medlemmar i Riksidrottsförbundet har våra medlemsantal ökat från norr till söder. Fler vill vara en del av den stora cricketfamiljen och ta del av de möjligheter och stöd som finns som medlem. Men med medlemskap följer också skyldigheter både för förbund och förening. I och med den snabba ökningen av föreningar och att det samtidigt bildades många nya föreningar som vill bli medlemmar kände vi att vi även här behövde stoppa och se över rutiner. Vi såg att det behövdes tydliga medlemsvillkor så att föreningen som vill bli medlem förstår innebörden av ett medlemskap samt att villkoren även ska gälla föreningar som redan är medlemmar. De 5 medlemsvillkoren som trädde i kraft under hösten 2017 gäller både de föreningar som ansöker om medlemskap men vänder sig också till alla de föreningar som redan är medlemmar i SCF. Våra fem medlemsvillkor är: 1. Ansökningen om medlemskap är upprättad enligt RF:s anvisningar, vilket även innebär uppgift om föreningens organisationsnummer, och är åtföljd av föreningens stadgar, vilka ska upprättas på grundval av RF:s