MKB:s och Stena fastigheters Vårträff 17/4 2015

Transkript

1 MKB:s och Stena fastigheters Vårträff 17/4 2015

2 Presentationsmaterialet

3 Mattias Frithiof Regionernas kamp hur attraktiv är Malmöregionen att investera i?

4 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

5 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi Hur attraktiv är Malmöregionen att investera i?

6 Mätningar av näringslivs- och investeringsklimat Svenskt Näringsliv Sveriges Kommuner och Landsting Företagarna och UC Jobs and Society, NyföretagarCentrum Nyföretagarbarometern Financial Times European Cities and Regions of the Future World Economic Forum Global Competetiveness World Bank doing business ranking The Economist Intelligence Unit s landranking av företagsklimat The Future Brand Country Brand Index Anholt-GfK Nation Brands Index

7 1950 fanns 7 megastäder 50 år senare var de är de över 60 och hem för mer än 75% av världens befolkning Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

8 Sverige var Europas snabbast urbaniserande land 2012 Källa: SCB Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

9 Den ekonomiska utvecklingen har urbana förtecken De tre storstadsregionerna står för 70 % av tillväxten i förvärvsinkomster till 2030 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

10 Vad är det med städer? Vari ligger attraktiviteten? John Updike: The true New Yorker secretly believes that people living anywhere else have to be, in some sense, kidding. Sydsvenskan: Haur du sitt Malmö haur du sitt varden! Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

11 Storstäders styrkor Arbetsmöjligheterna Utbildningsmöjligheterna Kunderna och investeringarna Utbudet och mångfalden Teatrar, restauranger, biografer och tillväxtens drivkrafter Kunskaper ackumuleras & sprids Innovationer Marknadsstorlek & skalfördelar Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

12 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi Men Malmöregionen har betydande utmaningar

13 Vilka svenska regioner levererar? Bruttoregionprodukt per capita i svenska regioner 2011 Stockholm Norrbotten Riket Västra Götaland Västernorrland Kronoberg Örebro Dalarna Jönköping Västmanland Jämtland Uppsala Västerbotten Skåne Halland Östergötland Kalmar Gävleborg Värmland Södermanland Gotland Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

14 Vilka regioner har levererat? Förändring i bruttoregionprodukt, skillnad , per capita i % Norrbotten Örebro Västerbotten Jämtland Dalarna Södermanland Kronoberg Stockholm Halland Riket Västernorrland Uppsala Västra Götaland Gotland Västmanland Gävleborg Kalmar Östergötland Jönköping Värmland Skåne Blekinge 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

15 Vilka regioner jobbar? Sysselsättning, förvärvsintensitet 2012 Hallands län Jönköpings län Jämtlands län Norrbottens län Kronobergs län Gotlands län Dalarnas län Västernorrlands län Stockholms län Kalmar län Västerbottens län Västra Götalands län Riket Uppsala län Gävleborgs län Örebro län Södermanlands län Västmanlands län Blekinge län Värmlands län Östergötlands län Skåne län 70,0 72,0 74,0 76,0 78,0 80,0 82,0 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

16 14% Skånes andelar av riket % % % 10% Folkmängd Förvärvsarbetande BRP Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

17 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi Skånska tillväxtmotorer?

18 Var kommer de nya jobben? Tjänstenäringarna växer starkt medan industrin har en nedåtgående trend Källa: Almega Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

19 Arbetskraftens utbildningsnivå i storstäderna En utmaning för tillväxten i kunskapsintensiva tjänstenäringar i Malmö Kan Malmöregionen leverera arbetskraft som motsvarar kraven? Kan näringslivet efterfråga den arbetskraft som finns? Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

20 Storstädernas styrkor och tillväxtens drivkrafter Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi Kunskaper ackumuleras & sprids Innovationer Marknadsstorlek & skalfördelar

21 Vilka regioner utbildar? Eftergymnasial utbildning, 2013 Stockholms län Uppsala län Skåne län Riket totalt Västerbottens län Västra Götalands län Östergötlands län Hallands län Blekinge län Gotlands län Västmanlands län Örebro län Kronobergs län Jämtlands län Norrbottens län Värmlands län Västernorrlands län Jönköpings län Södermanlands län Kalmar län Dalarnas län Gävleborgs län 0% 5% 10% 15% 20% 25% Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

22 Vilka regioner ställer om? Strukturomvandlingen Skåne län Kalmar län Blekinge län Västra Götalands län Jönköpings län Södermanlands län Hallands län Östergötlands län Västmanlands län Genomsnitt Kronobergs län Västernorrlands län Jämtlands län Dalarnas län Värmlands län Örebro län Västerbottens län Gävleborgs län Gotlands län Stockholms län Uppsala län Norrbottens län 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

23 Vilka regioner attraherar? Befolkningens förändring sedan 1970 Halland Uppsala Stockholm Skåne Västra Götaland Östergötland Västerbotten Kronoberg Jönköping Södermanland Gotland Västmanland Örebro Jämtland Dalarna Blekinge Norrbotten Kalmar Värmland Gävleborg Västernorrland -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

24 En komplex och blandad bild Malmö är en attraktiv och växande storstadsregion med många av storstadens attribut men betydande utmaningar finns avseende sysselsättning, produktivitet & matchning på arbetsmarknaden Så vad ska man göra då? Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

25 Teorierna har varit många Högteknologiska industri- och forskningsparker Varumärken och kommunslogans Picking the winners! Strategiska industrier, ekonometri & multiplikatorer Stadsdelsutveckling Kluster! Richard Floridas kreativa klass Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

26 Men säkra och effektiva policymål är ofta de uppenbara Bostäder Tillgänglighet och effektiva transportsystem Arbetskraftsförsörjning och matchning på arbetsmarknaden Mångfald och urbana kvaliteter Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi

27 Mattias Frithiof WSP Analys & Strategi TACK!

28 Gunnar Wetterberg Social utveckling ut omvärlden och i Malmö

29

30 Andreas Schönström Så tänker Malmö stad kring sociala upphandlingar

31 Socialinvesterings politik Rätt kostnad, rena vinsten!

32 32

33 Källa: SCB RAMS Det har skapats nya jobb de senaste 4 åren.

34 Lund Uppsala Stockholm Jönköping Linköping Göteborg Örebro Riket Västerås Helsingborg Skåne län Malmö Norrköping Kristianstad Uppsala Lund Jönköping Stockholm Linköping Riket Örebro Göteborg Västerås Skåne län Helsingborg Kristianstad Norrköping Malmö Arbetslösheten i Malmö 20,0 Öppet arbetslösa + i program med aktivitetsstöd, år dec 2013 dec ,0 12,0 8,0 4,0 0,0 32,5 dec 2013 dec 2014 Öppet arbetslösa + i program med aktivitetsstöd,18-24 år 26,0 19,5 13,0 6,5 0,0

35 Lägst Skillnad Högst 27% 71 98% 11% 62% 51 36% % 8% 20 28% 59% 25 84% Behörighet till gymnasiet Barnfattigdom Förvärvsarbetande Rökning Valdeltagande 75år 6 81 år Medellivslängd

36

37 Priset:

38

39 Övergripande rekommendationer från Kommissions för ett socialt hållbart Malmö Etablera en social investeringspolitik som kan utjämna skillnaderna i levnadsvillkor och göra samhällssystemen mer jämlika Förändra processerna genom att skapa kunskapsallianser och demokratisera styrningen

40 Socialthållbara upphandlingar

41 Upphandlingen i Malmö Malmö upphandlar idag för 5 miljarder Stadens upphandlingspolicy behövs ses över Dålig uppföljning medför inga påföljder vid kontraktsbrott

42 Vad vill vi? Skapa nya jobb och lärlingsplatser Skapa jobb med schyssta villkor Skapa sund konkurrens och premiera de företag som medför ett sunt näringsliv

43 Vita jobb modellen: Vita Jobb är ett samarbete mellan Malmö stad och fackförbunden Byggnads, Elektrikerna, Målarna, Transport, Fastighets och SEKO. Upphandlingsavtalet kräver att entreprenören skulle tillämpa sociala villkor jämställda med gällande branschavtal (ej krav på kollektivavtal). Kontrollarbetet sker som kommunens konsult, särskiljes från vanligt fackligt arbete. Det innebär att klausuler om tystnadsplikt osv. är sanktionerade som för ordinarie konsult. Utöver det ställer vi krav på sysselsättning i form av praktikplatser, åtgärdsanställningar eller lärlingsplatser (startar hösten 2015).

44 Socialinvestering?

45 Lägenheter byggda

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57 Trianons Vårsången 400 lägenheter Zero Zen projekt Mini BOD

58 142 nya lägenheter 25% av jobben går till arbetslösa Bygger till under kr/kvm

59 Vinsten Nya jobb Lägre utflyttning Mindre slitage Upprustat fastighetsbestånd Miljö och energieffektivisering Lägre kostnader Höjt fastighetsvärde Bra affärer!

60 Ingenting stoppar vår stad!

61 Det fortsatta arbetet:

62 Staffan Tapper

63

64

65

66

67 Anneli Sundqvist Örebrobostäders arbete i bostadsområdet Vivalla i Örebro

68 ÖrebroBostäder AB Sociala krav i upphandlingar Anneli Sundqvist Upphandlingsansvarig

69 ÖrebroBostäder AB (ÖBO) - ca lägenheter - ca kommersiella lokaler anställda - 59% av totala antalet hyresrätter - 49% av beståndet = miljonprogram

70 ÖBO i Örebro Örebro ÖBO Vivalla 7 000

71 Sociala krav varför? - Örebro kommun/våra ägare kravställare - förändra ÖBOs roll möjligt med sociala krav? - nära samarbete med arbetsförmedlingen sedan dialog med leverantörer och fackliga parter - först i Sverige med sociala skallkrav

72 Upphandlingen i Vivalla - Mindre fokus på pris, mer på sociala krav, arbetsmodell och kvalitet - Skall-krav i upphandlingen på arbetsmarknadssatsning: - beskrivning av plan för att ta emot arbetslösa/praktikanter - hur många kan sysselsättas i projektet? UTVÄRDERINGSKRITERA 1. Projektorganisation 25% 2. Arbetsmodell partnering 25% 3. Ekonomi 15% 4. Kvalitets- och miljöledningssystem 10% 5. Arbetsmarknadssatsning 15% 6. Företaget 10%

73 Upphandlingen i Vivalla Boendebyggare: - Hyresgäster hos ÖBO i Vivalla - Långtidsarbetslösa enligt Arbetsförmedlingens kriteria - Strategisk Partnering samverkansform

74 Vad är Boendebyggarna? Målet är att st personer ska få praktik, utbildning och/eller anställning under projekttiden 4 år Kravet för att få delta: - Att man är arbetslös - Att man är bosatt i Vivalla - Frivilligt anmäld Inget krav på erfarenhet från byggbranschen Samarbete med Arbetsförmedlingen som finns på plats en dag/vecka på projektkontoret Skanska och alla underentreprenörer förbinder sig till att ta emot Boendebyggare.

75 Varför Boendebyggarna? Minska utanförskapet Möjlighet att påverka sin boendemiljö Få in en fot i arbetslivet Självförsörjning Ökat ansvarstagande Ökade skatteintäkter Minskade kostnader för försörjningsstöd Ökad mångfald på arbetsplatserna Intyg från näringslivet

76 Resultat hittills april 2015 Kategori Registrerade boendebyggare Antal (personer) 40 Aktiva 4 Avslutat praktik 36 Anställningar 12 Utbildning 4 Validering av utbildning 1

77 Sociala krav- framtiden Nätverk skapat inom kommunen och kommunens bolag Modell och verktygslåda för vilka krav: Synkade krav för kommunen Lättare för anbudsgivaren 4 alternativ Arbetsförmedlingens roll Affären är viktigast!! Steal with pride!! Våga prova!!!

78 Tack! Tel: Mobil:

79 Unni Sollbe Stena Fastigheters erfarenheter från socialt ansvarstagande

80 STENA FASTIGHETERS ERFARENHETER FRÅN SOCIALT ANSVARSTAGANDE - Från riskhantering till drivkraft för affärsutveckling och innovation Unni Sollbe VD, Stena Fastigheter Malmö AB

81 Det vi verkar för ska helst vara beständigt. Vårt ideal är att arbeta för nästa generation. Därför är det viktigt att vi uppnår mer än finansiella mål. Dan Sten Olsson, Ägare Stena AB

82 Social hållbarhet Stena Fastigheter vill erbjuda långsiktigt hållbara bostäder och lokaler i miljöer där människor trivs att bo och arbeta. Trygga och trivsamma områden förutsätter: God förvaltning Meningsfull fritid Bra skolor Möjligheter till försörjning Samarbeten med andra intressenter

83 Social hållbarhet utbildning och arbete

84 Social hållbarhet utbildning och arbete 1. Praktikanter, lärlingar, mentorskap och adepter i förvaltningen sommarjobb 3. Social hänsyn vid upphandlingar Dessutom, samarbeten med skolor och fritidsgårdar, läxhjälp, kulturprojekt, projekt som stöttar unga att ta del av samhället

85 Det som gör skillnad Ta avstamp i företagets ekonomiska hållbarhet. Affärsmässigheten går först. Utgå ifrån företagets naturliga ansvarsfrågor och koppla ert hållbarhetsarbetet till kärnaffären Ta in lärlingar och praktikanter. De är morgondagens talanger, ge någon chansen.

86

87 Terje Johansson Malmö en stark stad

88 Ett starkt Malmö Vårträff 17 april 2015 Terje Johansson, VD

89 Stadens utmaningar enligt Malmökommissionen Många behöver arbete Fler behöver bostad De socioekonomiska skillnaderna måste minska

90 Malmös framtid för 30 år sedan

91 Industrikrisen blev starten något nytt 1987 Kockums stänger 1995 Brobygget påbörjas 1989 SAAB fabriken öppnar, stänger två år senare 1998 Malmö Högskola invigs 2000 Öresundsbron invigs

92 Malmö utvecklas Västra hamnen 2005 Rosengård Hyllie 2014

93 Från periferi till centrum för möten, arbete och boende Sent 70-tal Bo Turning Torso 2016 Mercedes Benz HK Stämpen

94 Malmö utvecklas Västra hamnen 2006 Rosengård Hyllie 2014

95 Från åker till ny och spännande stadsdel Början tal Hyllie Malmö arena Citytunneln Holmatorg

96 Malmö utvecklas Västra hamnen 2006 Rosengård Hyllie 2014

97 Ännu närmare resten av staden 2007 Zlatan Court Rosengårds station Culture Casbah

98 Stadens utmaningar enligt Malmökommissionen Många behöver arbete Fler behöver bostad De socioekonomiska skillnaderna måste minska

99 MKB:s bidrag - Nyproduktion och socialt ansvarstagande

100 Hur löser vi utmaningarna? Vilja och engagemang Samverkan gemensamt ansvarstagande Både stora och små initiativ

101 Vår gemensamma utmaning Sociala klausuler ger fler personer arbete Krav i många upphandlingar, i samverkan med Stena Praktik eller visstidsanställning för arbetslösa mellan år Ger fler personer arbete Minskar utanförskap Affärsmässigt både på kort och lång sikt Vi tillsammans kan inte göra allt men få kan göra mer

102 Tack! Terje Johansson

103 Tack för att ni kom!