Skanskas arbete kring sociala krav i upphandlingen. 9 maj 2016, Dagmar Gormsen

Transkript

1 Skanskas arbete kring sociala krav i upphandlingen 9 maj 2016, Dagmar Gormsen

2 Upplägg Drivkrafter Från förfrågningsunderlag till genomförande Val av upphandlingsmetod Framgångsfaktorer och fallgropar Tänk på vad ni vill uppnå Hur säkerställer man att det blir bra i slutet Att ställa sociala krav i kvalitetsupphandlingar är lönsamt!

3 Skanska en samhällsutvecklare Byggverksamhet Bostadsutveckling Kommersiell utveckling Infrastrukturutveckling

4 Social hållbarhet en samhällsfråga Arbetslöshet och utanförskap Demografiska utmaningar Skillnader i hälsa i städerna Flyktingsituation Nytt EU-direktiv för hållbar offentlig upphandling Upphandling som politiskt verktyg Ardalan Shekarabi Regeringen ser offentlig upphandling som ett viktigt verktyg för att få in fler på arbetsmarknaden

5 Från samhällsengagemang till samhällsinvesteringar

6 Social hållbarhet två aspekter Utformning Människor i samhället Vivalla i Örebro Arbetsmarknadsinsats i Vivalla Göteborg City Gate Satsning på unga i Göteborg City Gate Kv. Skärvet i Växjö Framtidspraktikanterna i Kv Skärvet Framtids praktikanter Kv. Sjösättningen i Malmö TBD i Kv Sjösättningen TBD 8

7 Projekt med social hållbarhet Skanska Sverige Q Var i Sverige ligger projekten? 24 projekt med social hållbarhet 6 partnering-projekt 11 egenutvecklade projekt 22 projekt med arbetsmarknadsinsatser Källa: Hållbar affärsutveckling

8

9 Från anbud till genomförande 1. Hur ser förfrågningsunderlaget ut, vad vill kunden? 2. Val av upphandlingsmetod relevant leder till olika mycket utrymme för projektet 3. Inför start: Organisation och rollfördelning mellan byggprojekt och HR Handledarutbildning, värdegrundsutbildning, introduktionsprogram Ta med underentreprenörer när de upphandlas 4. Samarbetspartner kring arbetsmarknadssatsning och dialog med beställare 5. Kontinuerlig avstämning 6. Investering och effekter

10 Vilka krav ser vi i upphandlingar Allmän beskrivning av CSR-arbete Antal praktikanter, antal visstidsanställningar i projektet Antalet sätts ibland i relation till kontraktssumma eller till antal fast anställda yrkesarbetare Prioritering av målgrupp (unga, långtidsarbetslösa, boende i närområdet, personer med funktionsnedsättningar, nyanlända) Krav på samarbete med viss aktör eller utbildningsanordnare Kraven ställs både i lägsta-pris-upphandlingar och vid utvärdering av kvalitetsparametrar

11 Karlstad kommun, upphandling skola 5. Social hänsyn vid upphandling - Arbetsmarknadssatsning - (5%) Beskriv hur man tänker sig kunna ta emot arbetslösa i projektet och utveckla arbetstillfällen och utbildningsformer utifrån ovan. Beskriv även den organisation som ni har för att genomföra detta och hur handledningen av dess kommer att ske. Beskriv även hur man kommer att säkerställa detta hos samtliga entreprenörer i inom projektet. (70%) Redovisa hur stor volym man kan ta emot i projektet, dvs antal arbetslösa personer som kan vara i praktik/arbete. Redovisa den delen som en procentsats av det totala antalet personer som kommer vara på arbetsplatsen i förhållande till antalet arbetstillfällen och utbildningsformer. (30%)

12 Vi måste få med oss projekten! Skanska: Lärlingar Högskolepraktikanter Skanska-gymnasiet Sommarjobbare ILP mm Kundkrav: Praktikanter Visstidsanställda Lärlingar Byggprojekt

13 Anbud Tybblelundsskolan Tidplan arbetsmarknadssatsningen Tid: Delprojekt: Mars April Maj Juni Semester Augusti September Oktober November December Januari Februari Mars April Maj Juni Semester Augusti Tybblelundsskolan Skanska Praktikant Praktikant Praktikant UE Mark Praktikant Praktikant UE VS Praktikant Praktikant UE Vent Praktikant Praktikant UE EL Praktikant Praktikant UE Målning Praktikant Projektkontoret Praktikant Praktikant Praktikant

14 Att tänka på i upphandling Tydliga gemensamma mål och samverkan inom kommunen Vad vill ni uppnå? Kvalitet leder ofta till kvantitet Hur säkerställer ni att det blir bra i slutet? Rätt upphandling ger förutsättning för dialog och prioriteringar under projektets gång Ha nära kontakt Vad händer när det går fel? Seriösa aktörer gagnas av att utvärderas på kvalitet ÖBO investerade 1,2 miljoner kr Redan efter två år hade kommunen sparat 2,3 miljoner kr

15 Samhällsekonomisk analys okt Boendebyggare har fått praktik Boendebyggare har gått vidare i någon form av anställning 3 Boendebyggare har gått till utbildning eller validering

16 Fördelning av investeringen mellan aktörer Investering (kr) Arbetsförmedlingen ÖBO Investering via projektet

17 Ackumulerade samhällseffekter Försörjningskostnader och insatser Produktionsvärde

18 Kommunens uteblivna kostnader Kommun Kommun

19 Framgångsfaktorerna Kunnig och engagerad kund Satsning på kvalitet (kan mycket väl resultera även i kvantitet!) Bra samarbetspartner för rekrytering av praktikanter och löpande stöd, som uppföljning och språkstöd

20 Frågor och funderingar Hur arbetar vi entreprenörer bäst med er? Vad behöver vi förstå bättre? Krav på anställning eller praktik, hur resonerar ni? Hur lång praktik?

21 Tack!