AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2006
Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 28 mars klockan 18:00 i Råsunda Restaurang, Parkvägen 2 B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion), Solna. Anmälan om deltagande i årsstämma Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken torsdagen den 22 mars 2007. OBSERVERA att aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier dessutom, för att äga rätt att delta i stämman, måste begära att tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i den av VPC AB förda aktieboken. Aktieägaren måste underrätta förvaltaren i god tid före den 22 mars 2007, då sådan införing skall vara verkställd. Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké Januari mars 9 maj 2007 Januari juni 16 augusti 2007 Januari september 8 november 2007 Januari december 14 februari 2008 AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer 556520-1190 Innehåll VD har ordet 1 Förteckning över aktieägare 3 Verksamheten 2006 4 Styrelse och ledning 7 Strategi och organisation 9 Sport, spelare och matcher 12 Förvaltningsberättelse 2006 16 Varav utdelningsförslag & nyckeltal 18 Varav tabeller 19 Varav noter 25 Styrelsens underskrifter 30 Revisionsberättelse 31 Matchprogram 2007 (A Herrar/ A Damer) 32 Omslagsfoto: Magnus Neck Råsunda den 2 april 2006: Allsvensk premiär mot Gefle IF Foto denna sida: Bildbyrån Hässleholm
VD har ordet Boateng hade haft svårt att tilldra sig den Ghanas landslagslednings intresse inför det stundande VM-slutspelet i Tyskland 2006. AIK beslöt att bjuda in en representant från Ghana till vårderbyt mot just Djurgården. Insatsen i denna match förde omsider till att Boateng blev uttagen till Ghanas VM-lag. Efter VM såldes Boateng till den israeliske ligaklubben, Beitar Jerusalem. För en del av pengarna som AIK fick i den affären, kunde man investera i Miran Burgic från ND Gorica i Slovenien, brasilianske Daniel Mendes från Degerfors samt stortalangen Gabriel Özkan från IF Brommapojkarna. Dessa tre spelare kompletterade truppen i övrigt och bidrog starkt till den fortsatta utvecklingen även under höstsäsongen. Black is back. Den klassiska tröjan var svartare än på många år. AIK gjorde en bejublad comeback i Allsvenskan. Men viktigast av allt de svarta siffrorna på nedersta raden är äntligen tillbaka. Ovissheten var stor inför herrarnas återkomst till den högsta serien 2006. Laget hade vunnit Superettan i stor stil under 2005 men förväntningarna var försiktiga. Flera experter hade på förhand dömt ut herrlagets chanser att ens hålla sig kvar i den högsta serien. Ledningens uttalade målsättning var att etablera laget i mitten av tabellen under första året. Den sista hemmamatchen satte således även punkt för en enastående publikutveckling under året, och AIK vann den allsvenska publikligan. Vid en upptaktsträff för de allsvenska tränarna inför säsongstart svarade tränare Rikard Norling AIK på direkt fråga från journalisterna om vem han trodde skulle vinna SM-Guld 2006. Ingen tog honom på allvar, och det var inte förrän flera omgångar hade hunnit avverkats av Allsvenskan som alltfler började inse att den unge tränaren faktiskt menade allvar med sitt svar. Foto: Mats Håkanson AIKs andraplacering befästes i sista omgången i hemmamatchen mot Malmö FF, när man inför 30 999 åskådare vann med 3-0 men inte lyckades nå ända fram till en guldplacering beroende på att Elfsborg vann mot Djurgården i Borås. Den sista hemmamatchen satte således även punkt för en enastående publikutveckling under året, och AIK vann den allsvenska publikligan med ett snitt på 21 400 åskådare. Inte sedan 1977 hade allsvenskan haft ett större publiksnitt. I den matchen klev även den ghanesiske landslagsmannen Derek Boateng in i handlingen, något som skulle visa sig vara en viktig händelse även affärsmässigt. Framgångarna var inte bara stora på planen. Intresset från sponsorer och samarbetspartners inför säsongen var enormt, och den sportsliga framgången i kombination med ökad mediaexponering har sedan dess ytterligare ökat det kommersiella intresset för AIK. Huvudsamarbetspartners till AIK under 2006 var Åbro, Adidas och Peab. Det är glädjande att de fortsätter att vara det även framöver. Den stora publiken bidrog naturligtvis också till den ekonomiska framgången under året. Försäljningen av spelaren Boateng likaså. En annan viktig milstolpe nåddes under juli månad när företrädesemissionen fulltecknades och inbringade ca 22 MSEK före emissionskostnader. Med det nya kapitalet kunde Bolaget fortsätta att stärka balansräkningen De sportsliga höjdpunkterna under säsongen var flera, men hemmaderbyt mot Djurgården där AIK vann med klara 3-1 inför ett fullsatt Råsunda framstår som episkt. I den matchen klev även den ghanesiske landslagsmannen Derek Boateng in i handlingen, något som skulle visa sig vara en viktig händelse även affärsmässigt. Herrarnas utvecklingslag fortsatte sin fina trend genom att hamna på framskjutande placeringar i det nationella tävlingsspelet. Behovet för att fylla en lucka mellan U-truppen (16-18 år) och A-truppen var nödvändig. AIK valde därför att tillsammans med Väsby United (som åkte ur Superettan 2006) fördjupa samarbetet ytterligare, och 1
har inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIKtränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Tanken är att U-21 satsningen ska fostra de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. Fördelen med U-21 satsningen i Väsby är att de unga spelarna får spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Damlaget vann sin serie och lyckades därmed att återvända till Damallsvenskan efter endast en säsong i div 1. Tränaren Jörgen Zetterström hade nöjet att arbeta med en ung och motiverad trupp med duktiga spelare. Inför säsongen 2007 satsar AIK ytterligare på Damtruppen genom att värva etablerade spelare på viktiga nyckelpositioner. Satsningen reflekterar också det generellt ökande intresset av flickfotboll inom AIK FF. Den 1 april 2006 presenterades planer om en ny Nationalarena i Solna av Svenska Fotbollförbundet, Solna Stad, Peab, Jernhusen och Fabege. Projektet förväntas ta mer konkret form under 2007 och det första spadtaget tas 2008, med mål om invigning 2011. Arenan planeras i första hand för AIKs Herrlag i fotboll samt landslaget. AIK fortsätter att föra samtal om form för deltagande/ägande i arenan. Givet att villkoren blir dom rätta är det en naturlig hemvist för AIK. AIK samverkar med Hammarby och Djurgården i ett projekt tillsammans med Fryshuset kallat Fotbollsalliansen. Syftet med projektet är att förebygga rekrytering av ungdomar in i drog- och våldsrelaterad verksamhet. Klubbarna representeras av spelare och företrädare för supportrarna och reser runt till skolor i stor-stockholm för föreläsningar om främjandet av positiv supporterkultur. Projektet fortsätter även 2007. Det är också glädjande att konstatera att det under 2006 har slutits avtal mellan AIK Fotboll AB och AIKs huvudförening om rättigheter beträffande nyttjanderätten av varumärket AIK. Avtalet är långsiktigt och vi har betalat licensavgift för flera år framöver och därmed bidragit till att Huvudföreningen fått en bättre likvid situation. Med fortsatt god lönsamhet och ökad omsättning får vi viktiga förutsättningar för tillväxt av verksamheten. 2006 visade AIKs Herrlag att vi är tillbaka där vi hör hemma, och att vi är starka nog att konkurrera med de bästa. Black is Back! Charlie Granfelt, VD Foto: Bildbyrån Hässleholm 2
Förteckning över aktieägare Den 31 december 2006 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 520 (3 244). Huvuddelen av dem är privatpersoner och som framgår av tabellen nedan ägde flertalet endast ett mindre antal aktier. Aktieinnehav per aktieägare 31 december 2006 Antal % av alla Antal aktier aktieägare aktieägare 1 500 2 867 81,4 501 2 000 476 13,5 2 001 5 000 87 2,5 5 001 20 000 56 1,6 20 001 34 1,0 Summa 3 520 100,0 Större aktieägare Nedan följer de största aktieägarna med avseende på antalet röster och andel av aktiekapital i procent. % av % av aktie Aktieägare röster kapital AIK FF, Solna 52,8 10,1 Bank Julius Baer und CO AG, Schweiz 12,3 23,3 Bystedt & Son AB, Stockholm 8,1 15,4 Man Financial Ltd, Storbritannien 3,1 5,8 Banque Carnegie Luxembourg S A, Luxemburg 2,5 4,7 Verturus Förvaltnings AB, Åkersberga 1,8 3,4 Pålsson Niklas, Stockholm 1,1 2,1 Banque Invik S A, Luxemburg 0,7 1,4 Carlsson Mats, Djursholm 0,6 1,1 Bliwa Livförsäkringsbolaget, Sthlm 0,4 0,7 Forsvik Service AB, Stockholm 0,4 0,7 Ericsson Lars, Lidingö 0,3 0,7 Hansson Peter, Bromma 0,3 0,6 Juntti Fredrik, Storbritannien 0,3 0,6 S, Stockholm 0,3 0,6 Nilsson Daniel, Lidingö 0,3 0,6 Nyström Olof, Enskede 0,3 0,6 Bergström Niklas, Hudiksvall 0,3 0,5 Engvall Mikael, Stockholm 0,2 0,4 Johansson Peter Samägande, Sthlm 0,2 0,4 Nordnet Pensionsförsäkrings AB, Bromma 0,2 0,4 Heierson Anders, Älvsjö 0,2 0,4 Edström Markus, Kanada 0,2 0,4 Salenstedt, Mikäl, Solna 0,2 0,4 Jansson Sören, Vaxholm 0,2 0,4 Renhuldt Mats, Bromma 0,2 0,3 Ericson Christer, Stockholm 0,2 0,3 Mediabolaget Ordriket AB, Stockholm 0,2 0,3 AB Åbro Bryggeri, Vimmerby 0,2 0,3 Österlin Claes, Saltsjö Boo 0,2 0,3 3
Verksamheten 2006 Marknad Sponsorer AIK Fotbolls sponsorer delas in i huvudsponsorer, officiella samarbetspartners samt partners, beroende på hur stort deras engagemang gentemot bolaget är. Huvudsponsorer är Åbro, Adidas samt Peab, med vilka vi under år 2006 ytterligare har fördjupat samarbetet. Målsättningen är att teckna fleråriga avtal med flera av de större sponsorerna. Med vissa sponsorer tecknar AIK Fotboll även s.k. barteravtal, som innebär att vi med dessa leverantörer byter varor och tjänster. Intäkten redovisas som en marknadsintäkt, och kostnaden redovisas som kostnad sålda varor (KSV). Delar av avtalet med Adidas gäller t.ex. barter för de dräkter som spelarna i AIK Fotbolls olika lag bär. Merchandise Under 2006 organiserades souvenirverksamheten om, under ledning av Johan Segui, som har en bakgrund i dels detaljhandel och souvenirverksamhet, och dels inom AIK, bl.a. som ordförande i Black Armys styrelse (1989-1992) samt ledamot av styrelsen för AIK Fotbollsförening (2005-2006). Nytt sortiment, ny webbshop samt mera aktiv marknadsföring i samband med matcher har lett till en tredubbling av omsättningen med åtföljande resultatförbättring. Centrala avtal Föreningen svensk Elitfotboll (SEF) är en intresseorganisation för klubbarna i Allsvenskan och Superettan. SEF skall verka för klubbarnas intressen inom svensk fotboll och förmedla gemensamma ersättningar till klubbarna. Den största ersättningen gäller det centrala, fleråriga TVavtalet, som ger dels en fast summa pengar per klubb, dels ersättning varje gång klubbens matcher visas i TV, samt slutligen en bonus relaterad till klubbens placering i serietabellen. Avtalsparter i TV-avtalet, som tecknades för perioden 2006-2010, är klubbarna, representerade av SEF, och det schweizbaserade medieföretaget Kentaro. Styrelsen i SEF har pga sekretesskäl beslutat att inte låta klubbarna ta del av avtalet med Kentaro. SEF förhandlar också avtal för klubbarnas räkning med Svenska Spel, som reglerar bl a publikbonus. Under 2006 tjänade AIK Fotboll ovanligt bra på centrala avtal. Detta berodde dels på att klubbens matcher, jämte Helsingsborgs, visades oftast i TV, och dels på andraplaceringen i Allsvenskan. Match & publik AIK kom etta i den svenska publikligan Totalt (hemma) Snitt (hemma) AIK 21 434 278 648 Malmö FF 13 665 177 645 Djurgården 13 358 173 660 Helsingborg 12 415 161 395 Elfsborg 12 176 158 294 Hammarby 11 793 153 309 IFK Göteborg 10 258 133 360 Gais 7 072 91 947 Halmstad 6 002 78 036 Öster 5 364 69 738 Kalmar FF 5 197 67 571 Gefle 5 029 65 379 Örgryte 4 995 64 944 Häcken 3 152 40 987 Årets sista hemmamatch på Råsunda inför 30 999 personer satte punkt för en framgångsrik säsong också publikmässigt. AIK blev publiketta med ett snitt på 21 434 åskådare, mot 13 665 för tvåan Malmö FF. Totalt passerade 278 648 personer vändkorsen, 100 000 personer flera än hos tvåan Malmö FF. Inför säsongen 2006 såldes 1 150 försäsongskort och 10 236 årskort, vilket är rekord för AIK. Bakom detta ligger även ett arbete med att segmentera biljetterna efter olika publikgrupper, inkl. att attrahera nya publikgrupper. Ett led i den satsningen är familjeläktaren, som fylldes av totalt ca. 40 000 personer under säsongen. Utan AIKs klack på Norra Stå skulle en match på Råsunda inte vara samma sak. Här vill bolaget underlätta för ungdomar och andra att köpa biljett, varför priset för lösbiljetter och inte minst årskort hålls på en låg nivå. Foto: Bildbyrån Hässleholm 4
Säkerhet Eftersom AIK vill att alla skall känna sig trygga och välkomna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis och brandmyndigheter, den gästande klubbens säkerhetspersonal m fl. AIK arbetar även förebyggande mot våld och droger, dels själv och dels i samarbete med de andra Stockholmsklubbarna och Fryshuset i Fotbollsalliansen, som är en uppsökande verksamhet i Stockholms skolor, där i första hand A-lagsspelare skriver avtal med ungdomar om att de skall sköta sig. En viktig komponent i AIK Fotbollsförenings ungdomsverksamhet är dessutom Vi i AIK och AIK stilen, som handlar om personligt uppträdande, laganda, och motverkar mobbing, drogmissbruk och våld. Event & restaurant Som ett komplement och som en inramning till vissa hemmamatcher arrangerar bolaget events kring matchen i form av t.ex. Gnagisland (riktade till barn) eller Hockeyland (ett samarbete med AIK Ishockey inför deras säsongspremiär). Ibland har detta även skett som ett samarbete med sponsorerna. Erfarenheterna har varit mycket goda och bolaget avser att utöka denna verksamhet runt flera av hemmamatcherna under 2007. Attraktiva och lockande events är viktiga för oss av flera skäl, för att locka en bredare publik, för att skapa en festlig och uppsluppen atmosfär (vilket i sig dämpar våldsassociationerna) och för att manifestera samarbetet med övriga delar av Allmänna Idrottsklubben och med sponsorerna. En viktig komponent är Restaurang Råsunda, som AIK arrenderar. Restauranten nyttjades nästan uteslutande under hemmamatcherna och gick därför med förlust även under 2006. Flera AIK-events, inte bara i samband med AIK Fotbolls hemmamatcher, och det faktum att alla Stockholmsklubbar kommer att spela sina derbyn på Råsunda, hjälper oss att skapa förutsättningar för bättre volym och positivt resultat under 2007. Sport Herrar A AIKs Herrlag lyckades efter en säsong i Superettan (2005) att ta andraplatsen i Allsvenskan, endast en poäng efter vinnaren IF Elfsborg från Borås och sex poäng före ligatrean. AIK var det mest målproduktiva laget med 46 mål på 26 omgångar, och spelade en publiktillvänd och offensiv fotboll. Man släppte endast in 23 mål. AIK var också Allsvenskans bästa hemmalag, då 30 av 39 möjliga poäng togs på Råsunda. I och med andraplaceringen kvalificerade sig herrlaget för Royal League och UEFA-Cupspel. Royal League:s grundomgång spelades under november-december 2006. AIK tog sig inte vidare till slutspel i Royal League. Foto: Mats Håkanson Bakre raden fr v: Elias Mineirji (Ungdom), Lars Pettersson (Arrangemang), Linnea Forsberg (AIK Shop), Johan Cederbrant (Marknad), Lisbeth Nyström (Ekonomi), Johan Segui (AIK Shop), Leif Karlsson (Utv-truppen); Mellersta raden fr v: Johan Lager (Dam/Flick), Eva Björkman (Ekonomi), Johan Wintzell (Utv-truppen), Susanne Haakala (Reception), Charlie Granfelt (VD), Thomas Lööw (Säkerhet), Bo Bripevall (Event & Restaurant); Sittande: Tony Aronsson (Biljetter), Peter Lindkvist (Marknad), Frida Wesström (Ungdom), Krister Nordin (Marknad), Henrik Koch (Säkerhet); Saknas på bilden gör: Ola Andersson (Sport), Mikael Hjelmberg (Utv-truppen), HC Toll (Ekonomi), Johan Wibäck (Sport/Media) 5
UEFA-Cupkval spelas under sommaren 2007. I och med första kvalomgången är AIK Fotboll garanterat en hemmaoch en bortamatch mot ett europeiskt fotbollslag. Under säsongen har herrarnas A-lag blivit väl samspelta, vilket också underlättats av att laget förblivit förhållandevis intakt. Derek Boateng lämnade under sensommaren för Beitar Jerusalem, men hans plats fylldes snabbt av andra. Värvningar (Miran Burgic, Gabriel Özkan, Daniel Mendes, Patrik Karlsson, Alexander Gerndt) under sensommaren och hösten har kompletterat och breddat laget, så att herrarna under slutet av säsongen 2006 och inför säsongen 2007 kan ställa upp med två skickliga spelare på samtliga positioner. Damer A Damlaget lyckades ta sig upp igen till Damallsvenskan efter bara ett år i division 1. De vann sin serie övertygande och visade upp en offensiv och trevlig fotboll. Tyvärr har inte damfotbollen samma förutsättningar som herrfotbollen på publiksidan, något som reflekteras genom en generell negativ trendutveckling publikt beträffande hela Damallsvenskan. AIK har inför 2007 års serie valt att satsa på förstärkningar av truppen för att ha möjlighet att etablera sig som ett allsvenskt lag som ett steg på vägen mot nya framgångar. Under fjärde kvartalet värvades mittfältaren Danielle Wallander från IF Brommapojkarna, den finska landslagsmittfältaren Jessica Julin från Kopparberg/Göteborg FC, den finska landslagsbacken Sanna Valkonen och den svenska landslagsmålvakten Sofia Lundgren, båda från mästarlaget Umeå IK samt Linda Lekander, back, och Sofia Simonsson, anfallare från Djurgården/ Älvsjö. Efter årsskiftet anslöt även Laura Kalmari, anfallare från DIF/Älvsjö; Anna Bohlin, ytterback från Enskede IK samt Frida Höglund, mittback från Kopparberg/Göteborg FC. Utvecklingstrupp/ Väsby United Under perioden fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans har vi inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att utveckla de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. I övrigt fortsätter arbetet med att erbjuda juniorer möjlighet att utvecklas inom AIK Fotboll, gärna så att de en dag spelar i Herranas A-lag. Krister Is Back Jag kom Guldåret 1992 till AIK som 24 åring, från en av våra konkurreraqnde klubbar. Karriären som spelare i AIK var mycket rolig, med många härliga minnen med främst SM gulden 92 och 98 och Champions League spelet 99/ 00! Blev proffs efter 1999 men vände tillbaka till AIK efter tre år i utlandet och avslutade spelarkarriären 2004 efter över 300 Allsvenska matcher. Nu har jag tagit klivet från fotbollens rampljus till AIKs kansli, där jag jobbar med marknad och försäljning. Det är ett mycket roligt och stimulerande arbete, och det är ett privilegium att kunna göra detta jobb för den klubb som ligger mig varmast om hjärtat. Det är särskilt kul att se styrkan och finessen kopplade till ett bra ledarskap i dagens AIK, så jag väntar med spänning på framtidens resultat! AIK hälsningar! Foto: Bildbyrån Hässleholm Foto: Mats Håkanson 6
Styrelse och ledning STYRELSE PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Yrke: VD för Spray AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Efti AB, Labero Entertainment Group AB, Neonode Inc, Skipper International AB och Versity Music AB. Styrelseledamot i AIK Merchandise AB, Axel Johnson AB, Eniro AB, ebuilder AB, Servera R&S AB och Spray AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Group AB Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger 1 291 480 B-aktier MATS CARLSSON Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Tenke Mining Ltd., Nordic Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB och ISIS KB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare) Aktier i AIK: 95 000 B-aktier CECILIA GIERTTA Nacka, född 1958 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Kommunikationsdirektör Axfood AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Fotboll Transfer AB och Älta TK, Willys AB, Dagab, Hemköp, Axfood Närlivs. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: VD för Sony Sverige, VD för Sony Finland Övriga uppdrag: Styrelseledamot i CE-Konsumentelektronikbranschen, Sveriges Radio- och Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbollsförening, Sony Nordic AS och Radioleverantörernas Serviceaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 5 000 B-aktier ANDERS HEIERSON Älvsjö, 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande och ägare av BizExpand AB, Styrelseordförande i Nordöstra Nämdös Samfällighetsförening, Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening, Styrelseledamot i NordicInfu Care AB, Styrelsesuppleant i Institute of Business and Brand Performance Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Ved- Ler AB, Styrelseordförande i flera av ORION PHARMA s dotter- Stående fr v: Charlie Granfelt (VD), Lars Rekke, Johan Wibäck, Sune Reinhold, Ronnie Smith, Anders Heierson, Mikael Hagman Sittande fr v: Marie Loverfelt, Per Bystedt, Cecilia Giertta (Frånvarande: Mats Carlsson) bolag runt om i världen Aktier i AIK: 31 100 B-aktier (eget innehav) samt 10 080 aktier (genom eget företag BizExpand AB) MARIE LOVERFELT Stockholm, 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: VD för Telecomputing sedan augusti 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Telecom AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Aktier i AIK: 0 SUNE REINHOLD Sundbyberg, född 1945 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Övriga uppdrag: Ordförande i Stockholms Fotbollförbund, Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra, Styrelseordförande i Ny Nationalarena i Solna AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 LARS REKKE Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003) och LFV-Holding AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier Foto: Mats Håkanson 7
Styrelse och ledning (forts.) RONNIE SMITH Hässelby, 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB, VD i AIK Transfer AB, Smiths Bil och Fastighets AB och Järfälla nyföretagarcentrum. Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002-2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002-2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier JOHAN WIBÄCK Huddinge, 1971 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Redaktör och programledare Fan-TV Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Transfer AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK TIFO 1999-2001 Aktier i AIK: 0 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE CARL-JOHAN CHARLIE GRANFELT Sollentuna, född 1967 VD Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurant AB, Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 1 000 B-aktier HENRIK KOCH Sollentuna, 1968 Säkerhetschef Anställd sedan 2001 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 RIKARD NORLING Järfälla, född 1971 Chefstränare Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 200 B-aktier STEFAN SÖDERBERG Solna, född 1944 Scoutingdirektör Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD AIK Transfer AB (2000-2002) Aktier i AIK: 100 B-aktier HANS CHRISTOPHER HC TOLL Stockholm född 1968 Ekonomidirektör Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 10 000 B-aktier OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Institute AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Fotboll AB (2005-2006) Aktier i AIK: 180 B-aktier JOHAN CEDERBRANT Bromma, född 1966 Försäljnings- och marknadschef Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB Aktier i AIK: 1 000 B-aktier LEIF KARLSSON Stockholm, 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling Anställd sedan 1997 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 450 B-aktier REVISORER BO JONSSON SET Revision AB Stockholm, född 1954 Auktoriserad revisor ANDERS ROOS SET Revision AB Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Nomineringskommitté Inför årsstämman 2007 består nomineringskommittén av Christer Barck Sammankallande Roger Blomqvist AIK FF Tom Strand Agent03 Anders Thorsson Medlemmar/Supportrar 8
Strategi och vision Vision AIKs vision är att vara den såväl sportsligt som ekonomiskt ledande nordiska fotbollsklubben med återkommande spel och framgångar i de internationella cuperna. Mission AIK eftersträvar att utveckla intresset från allmänheten och skapa trivsel och glädje för såväl publik, sponsorer och samarbetspartners som för övriga supporters. Bolaget skall samtidigt medverka till att höja sin attraktionskraft som fotbollslag och företag genom att vara en föredömlig organisation för rekrytering och utveckling av nya spelare och för utveckling av kommersiella möjligheter kring elitfotbollsverksamheten. AIK skall vara klubben med de bästa sportsliga och affärsmässiga förutsättningarna. Mål Sportsliga mål AIKs övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar (Champions League, UEFA Cup och Royal League). Bolaget har som mål att inom fyra till fem år vinna Allsvenskan och kvalificera sig till gruppspel i Champions League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden och årligen sälja 15 000 årskort. Ola Is Back Att representera AIK - inget svårt val! Innan jag kom till AIK hade jag alltid haft en önskan att få spela i en storklubb - men inte vilken som helst. Det var också viktigt att laget hade bra fans och härlig stämning på matcherna. Första gången jag kom i kontakt med AIK på allvar var i samband med UEFA cup matchen mot Parma, på Råsunda, 1994. Jag hade aldrig upplevt en sådan stämning och tänkte, samtidigt som den stora AIK-flaggan böljade över Norra Stå, att här ska jag spela någon gång. Dröm om min glädje när Erik Hamrén/ Stefan Söderberg ringde på hösten 1994 och frågade om jag vill representera AIK. Inget svårt val direkt. Nu har jag upplevt tolv AIK-år, varav sex som spelare, fyra som mediabevakare, ett i styrelsen och senaste som sportsligt ansvarig och jag kan bara konstatera: det är lika utmanande att representera Sveriges bästa/största klubb, oavsett uppdragets karaktär. Mitt personliga Black Is Back -minne var redan när jag fick förfrågan om styrelsuppdrag inför säsongen 2005 (efter fyra år med Canal+/SVT) - inte heller det var något svårt beslut att fatta. Black Is Back! Foto: Mats Håkanson Foto: Bildbyrån Hässleholm 9
Finansiella mål Målsättningen är att löpande dels uppvisa god rörelsemarginal (EBITDA) i den löpande verksamheten, dels ett positivt investeringsnetto (främst spelartransfer) över tiden. Målsättningen är vidare att årligen kunna ge aktieägarna en utdelning. AIK hade följande mål för 2006: * Bolaget skall uppvisa ett positivt resultat före skatt * Herrlaget skall etablera sig i Allsvenskan * Damlaget skall tillbaka till Allsvenskan * Utvecklingslaget skall fortsätta tillhöra eliten i Sverige * Företrädesemissionen och noteringen på NGM skall genomföras * Omstruktureringen av organisationen skall fortsätta När året har gått kan konstateras att AIK uppnådde samtliga dessa mål. Organisation och ledning Det omstruktureringsarbete som påbörjades under hösten 2004 och som ledde till en femårsplan är nu i stora delar implementerat. Syftet med planen är att etablera ett arbetssätt och en affärsmodell i AIK som säkerställer långsiktiga vinster såväl sportsligt som ekonomiskt. 2007 2009 skall AIK Fotboll öka befintliga och nya intäkter samt stärka balansräkningen. Organisationen skall utvecklas ytterligare och AIK skall etableras i toppen på Allsvenskan. 2010 och framåt skall AIK utifrån en solid ekonomisk grund och en professionell sport- och affärsorganisation regelbundet delta i europeiskt cupspel. Genomförande Några viktiga förutsättningar för strategin har skapats under 2006: personella förstärkningar möjliggör dels ett administrativt arbete på hög kvalitativ nivå, dels att AIK erhåller den kompetens som krävs för att växa på det sätt som vi vill. Som ett led i satsningen på unga spelare och på utveckling av spelartruppen har organisationen runt Herrarnas A-lag förstärkts. Dessutom satsar AIK bl a två heltidsanställda tränare i samarbetet med Väsby United. Leif Is Back Debut i AIK som tolvåring 1964 och på den vägen är det fortfarande efter 43 år i olika roller i AIK. Det började med att Manni Thofte, sedermera vinterolympier och allsvensk fotbollsspelare i AIK, frågade mig på en rast i skolan om jag vill följa med och spela match med AIK. Från spel i pojklag, juniorlag till A-lag med närmare 100 allsvenska matcher som målvakt på 70-talet, därefter engagerad som ungdomsledare, bl.a. för egna barns lag och parallellt med det målvaktstränare under totalt arton säsonger, där jag hade glädjen att träna tre landslagsmålvakter, Bernt Ljung, Magnus Hedman och Mattias Asper och var med om att vinna SM-guld både 1992 och 1998. Efter 27 säsonger som spelare och tränare i A-laget kändes det naturligt att ta ett nytt uppdrag i AIK, att jobba med framtidens A-lagsspelare, nu som sportchef för ungdoms- och utvecklingsverksamheten. En gång AIK:are - alltid AIK:are! Foto: Mats Håkanson Foto: Stig Kenne 10
Denna satsning är ett medel för att uppnå målet att identifiera och utveckla unga spelare som på sikt skall kunna ta en plats i Herrarnas A-lag. Bolaget räknar med att denna kostnad i form av tränare och ledare mer än balanseras av ett minskat behov att förvärva spelare från andra klubbar över de närmaste åren. Med en ekonomiavdelning på numera tre personer kan bolaget förutom sedvanligt arbete med löpande ekonomi, löner, moms etc. tillhandahålla ekonomisk kompetens in i verksamheten. Som ett resultat tar varje kostnadsställeinnehavare det fulla ekonomiska ansvaret för sin del av verksamheten med månadsvis uppföljning av utfall och med eventuella anpassningar av helårsprognosen. Bolaget arbetar även löpande med att ta fram kalkylverktyg för att förbättra utvärderingen inför spelarförvärv och avyttringar, liksom för alla andra viktiga affärsbeslut. Bolaget har även tagit fram en modell för att kunna mäta spelartransfernettot, genom att ställa kostnaderna mot intäkterna. Kostnaderna utgörs av utgifter relaterade till spelarövergångar till AIK samt kostnader för utvecklingstruppen inkl AIKs del av samarbetet med Väsby United. Intäkterna består av summan av övergångsersättningar, utbildningsoch solidaritetsersättningar, efter avdrag för eventuella vidareförsäljningsklausuler och andelar relaterade till Agent 03 AB. Denna modell kommer användas fr o m 2007. Under 2006 har fokus på hjälpmedel och struktur gällt herrarnas A-lag och spelarvärvningar, eftersom detta är den enskilt största kostnadsposten för Bolaget och även är en post med avsevärd risk, inte minst i samband med spelarförvärv och försäljningar. Under 2007 kommer arbetet med att skapa struktur, dvs värderingsmodeller och liknande verktyg, även att omfatta intäktssidan. Det gäller t.ex. att tydligare paketera erbjudanden till de olika kategorierna av sponsorer och partners, att identifiera publikkategorier och deras behov... Budgetprinciper Trots en andra plats i Allsvenskan och publikrekord 2006 budgeterar AIK Fotboll inte för samma framgång 2007. Budgeten kan ses som ett styrverktyg för basverksamhheten. I den ingår intäkter och kostnader för fotbollsverksamheten, dvs. publik- och eventintäkter, sponsor- och centrala avtal, och alla rörelsekostnader inkl löner och avskrivningar för spelartrupperna. Även planerade spelarförvärv budgeteras/ prognosticeras. Faktiska spelarförsäljningar, liksom Cup-spel, betraktar vi som extraordinära intäkter, vilket innebär att de inte räknas med förrän vi har konkreta och kvantifierbara belägg för att de inträffar. Målen för budgeten skall uppnås oberoende av dessa extrainkomster från internationellt Cupspel eller spelaravyttringar. Principer runt spelartransfer AIK vill identifiera och själv utveckla unga fotbollstalanger, i första hand ur de egna leden och i andra hand genom intelligent scouting. Därför läggs stora resurser på att bygga en organisation i första hand runt Herrarnas A-lag, som skall göra det lätt att trivas och också att växa och utvecklas hos AIK. De pengarna anser vi att vi får tillbaka i form av goda sportsliga resultat, samt en bra utväxling i balansen mellan spelarförvärv och spelaravyttringar. Viktiga samarbetspartners i detta arbete är dels Väsby United och dels Agent 03 AB. Genom spel i Väsby United kan potentiellt duktiga spelare skaffa matcherfarenhet inför en debut i A-laget och Allsvenskan. Genom en delfinansiering med hjälp av Agent 03 AB kan AIK bygga ut spelartruppen lite snabbare än med enbart egna medel, genom att förvärva lite flera eller lite bättre och dyrare spelare, samt får chans att dela och sprida den risk som alltid följer med ett spelarköp. Vi avser dock inte att förvärva spelare bara för att vi har Agent 03 AB i bakgrunden, och huvudregeln är att Agent 03 AB går in med högst 50% av insatsen vid ett förvärv. Redan under 2006 avsattes stora resurser till säkerhetsarbete, både i direkt anslutning till hemmamatcher och runt herrarnas A-lag. Satsningen fördjupas under 2007 med ytterligare en heltidsanställd, och ytterligare fokus på urval och utbildning av publikvärdar och ordningsvakter. Självklart fortsätter det viktiga förebyggande arbetet, som i samarbeten med de andra klubbarna och Fryshuset (Fotbollsalliansen) och med AIK Ungdomsfotboll ( AIK Stilen, Vi i AIK ). Foto: Bildbyrån Hässleholm 11
Foto: Idrottsfoto Säsongen 2006 i Siffror Herrar 2006 Spelare Föd.år Position Tävl Mål Debut 1. Daniel Örlund 1980 Målvakt 64 25 2003 2. Patrik Karlsson 1980 Back 0 0 2007 3. Niklas Sandberg 1978 Back 84 2 1996 4. Per Karlsson 1986 Back 22 1 2003 5. Per Verner Vågan Rönning 1983 Back 0 0 2007 6. Dennis Östlundh 1977 Mittfältare 38 9 1996 7. Kristian Haynes 1980 Mittfältare 37 9 2005 8. Daniel Tjernström 1974 Mittfältare 246 20 1999 9. Miran Burgic 1984 Forward 19 6 2006 10. Wilton Figueiredo 1982 Forward 32 12 2006 11. Bernt Hulsker 1977 Forward 22 4 2006 13. Daniel Arnefjord 1979 Back 22 0 2006 14. Kenny Pavey 1979 Mittfältare 20 3 2006 16. Pierre Bengtsson 1988 Mittfältare 11 0 2006 17. Jimmy Tamandi 1980 Back 118 2 2002 18. Markus Jonsson 1981 Back 30 9 2006 19. Robert Åhman- Persson 1987 Mittfältare 13 2 2004 20. Khari Stephenson 1981 Mittfältare 0 0 2007 21. Alexander Gerndt 1986 Forward 0 0 2007 22. Niklas Westberg 1979 Målvakt 0 0 1997 23. Mats Rubarth 1977 Mittfältare 154 26 2001 24. Nicklas Carlsson 1979 Back 58 10 2005 26. Daniel Mendes 1981 Forward 20 5 2006 29. Gabriel Özkan 1986 Mittfältare 12 2 2006 30. Dulee Johnson 1984 Mittfältare 32 0 2006 Ledare Titel Debut i nuv. befattning Ola Andersson Sportchef 2006 Rikard Norling Tränare 2005 Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004 Mikael Stahre (till nov. 06) Assisterande tränare 2006 Jens Nilsson Assisterande tränare 2007 Anders Almgren Målvaktstränare 2003 Thomas Lindholm Fystränare 2005 Peter Ericsson Lagledare 2005 Åke Andersson Materialförvalt. & Karlberg 2005 Jonas Lagerlöf Materialförvaltare 2005 Tomas Fransson Naprapat 1995 Oskar Skatt Naprapat 2005 Karol Zyto Läkare 2005 Matcher (Herrar), Allsvenskan Datum Motståndare hem/bort Res. Publ. 2/4 Gefle IF h 2-2 23 822 10/4 Östers IF b 4-0 7 896 17/4 Örgryte IS h 2-1 16 446 24/4 Helsingborgs IF b 1-1 11 148 27/4 Djurgårdens IF h 3-1 34 174 3/5 Hammarby IF b 0-2 14 694 8/5 IF Elfsborg h 2-2 17 870 11/5 BK Häcken b 1-0 2 346 14/5 GAIS h 2-0 20 234 15/7 Malmö FF b 1-3 14 572 23/7 Halmstads BK h 3-0 14 833 31/7 IFK Göteborg b 1-1 13 124 6/8 Kalmar FF h 1-0 15 652 12/8 Kalmar FF b 3-1 5 093 21/8 Gefle IF b 1-1 7 151 27/8 Östers IF h 5-1 18 110 9/9 IF Elfsborg b 1-1 15 756 17/9 BK Häcken h 1-0 15 724 20/9 Djurgårdens IF b 1-0 31 890 26/9 Hammarby IF h 0-2 29 117 2/10 Örgryte IS b 0-0 3 685 14/10 Helsingborgs IF h 2-2 22 514 21/10 Halmstads BK b 2-2 5 685 26/10 IFK Göteborg h 4-0 19 153 30/10 GAIS b 0-0 5 123 5/11 Malmö FF h 3-0 30 999 12
Spelarstatistik Herrar Allsvenskan Royal League Svenska cupen Totalt A B C A B C A B C A B C Daniel Örlund 26 0+0 1/0 5 0+0 0/0 0 0+0 0/0 31 0+0 1/0 Markus Karlsson 8 (2) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 9 (3) 0+0 1/0 Niklas Sandberg 24 (1) 1+0 2/1 4 0+0 1/0 0 0+0 0/0 28 (1) 1+0 3/1 Per Karlsson 0 0+0 0/0 3 (2) 0+0 0/0 1 1+0 0/0 4 (2) 1+0 0/0 Johan Mjällby 1 0+0 0/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 Dennis Östlundh 2 (2) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+1 0/0 3 (2) 0+1 0/0 Kristian Haynes 8 (6) 1+0 0/0 0 0+0 0/0 2 (1) 1+0 0/0 10 (7) 2+0 0/0 Daniel Tjernström 26 3+1 2/0 6 (1) 0+2 0/0 1 0+0 0/0 33 (1) 3+3 2/0 Miran Burgic 13 (5) 5+0 0/0 6 (3) 1+0 1/0 0 0+0 0/0 19 (8) 6+0 1/0 Wilton Figueiredo 26 (2) 10+8 1/0 5 (1) 2+0 1/0 1 0+0 0/0 32 (3) 12+8 2/0 Bernt Hulsker 18 (8) 2+1 4/1 3 1+1 0/1 1 1+2 0/0 22 (8) 4+4 4/2 Daniel Arnefjord 16 (4) 0+0 2/1 4 0+0 3/0 2 0+0 0/0 22 (4) 0+0 5/1 Kenny Pavey 19 (1) 3+6 4/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 20 (1) 3+6 4/0 Admir Catovic 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 2 (2) 0+0 0/0 2 (2) 0+0 0/0 Mattias Moström 17 (9) 0+0 3/0 4 (1) 0+0 1/0 1 0+0 0/0 22 (10) 0+0 4/0 Jimmy Tamandi 19 0+1 3/0 5 0+0 0/0 2 0+0 0/0 26 0+1 3/0 Markus Jonsson 24 8+2 3/0 5 0+0 0/0 1 1+0 0/0 30 9+2 3/0 Robert Åhman-Persson 0 0+0 0/0 5 (2) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 5 (2) 0+0 1/0 Derek Boateng 7 (1) 1+1 2/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 7 (1) 1+1 2/0 Robert Johansson 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 1 0+0 0/0 Nicklas Bergh 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 2 0+0 0/0 3 0+0 0/0 Mats Rubarth 21 (5) 2+8 5/1 5 2+0 3/0 1 0+0 0/0 27 (5) 4+8 8/1 Nicklas Carlsson 21 (3) 3+0 5/0 4 (1) 0+0 0/0 2 (1) 0+1 0/1 27 (5) 3+1 5/1 Brwa Nouri 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 1+0 0/0 1 1+0 0/0 Nenad Lukic 3 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 4 0+0 0/0 Daniel Mendes 14 (7) 4+1 1/0 6 (1) 1+0 0/0 0 0+0 0/0 20 (8) 5+1 1/0 Márcio Saraiva 5 (4) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 5 (4) 0+0 1/0 Pierre Bengtsson 5 (3) 0+0 0/0 6 (4) 0+1 0/0 0 0+0 0/0 11 (7) 0+1 0/0 Gabriel Özkan 10 (4) 2+2 1/0 2 (1) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 12 (5) 2+2 1/0 Dulee Johnson 26 (4) 0+3 0/0 4 0+0 1/0 2 0+0 1/0 32 (4) 0+3 2/0 Andreas Thorleifsson 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 Självmål 1+0 0+0 0+0 1+0 Totalt 26 46+34 41/4 6 7+4 12/1 2 5+4 1/1 34 58+42 54/6 Matcher Herrar (forts.) Royal League 12/11 IF Elfsborg b 0-4 3 375 26/11 Vålerenga IF h 1-1 4 512 30/11 Viborg FF h 1-1 3 453 3/12 Vålerenga IF b 2-4 3 269 7/12 IF Elfsborg h 1-1 6 221 10/12 Viborg FF b 2-1 2 757 Svenska cupen 20/4 Hudiksvalls ABK h 4-0 2 715 7/6 Kalmar FF b 1-4 1 513 Träningsmatcher 14/2 Nyköpings BIS Nyköping 3-0 500 18/2 IF Brommapojkarna Skytteholm 2-1 3 426 25/2 Assyriska Föreningen Skytteholm 1-1 2 967 28/2 Vallentuna BK Skytteholm 8-0 920 4/3 Degerfors IF Skytteholm 1-2 1 680 8/3 GIF Sundsvall Skytteholm 2-3 1 206 16/3 SCU Torreense Portugal 2-1 - 25/3 TPS Åbo Skytteholm 3-1 2 123 3/4 Enköpings SK Skytteholm 6-0 - 27/5 Östers IF Märsta 0-0 - 1/7 Gefle IF Norrtälje 0-1 1 020 8/7 Brøndby IF Brøndby 2-1 2 040 ALLSVENSKAN S V O F +/- P IF Elfsborg 26 13 11 2 41-19 50 AIK 26 13 10 3 46-23 49 Hammarby 26 13 7 6 40-31 43 Helsingborgs IF 26 11 9 6 44-34 42 Kalmar FF 26 12 5 9 39-30 41 Djurgården 26 11 7 8 31-25 40 Malmö FF 26 10 8 8 43-39 38 IFK Göteborg 26 9 9 8 39-36 36 Gefle IF 26 8 7 11 28-39 31 GAIS 26 5 12 9 25-33 27 Halmstads BK 26 5 12 9 22-30 27 BK Häcken 26 4 10 12 29-41 22 Östers IF 26 4 7 15 19-46 19 Örgryte IS 26 3 8 15 24-44 17 13
Damer 2007 Spelare Spelare Född Position 1. Sofia Lundgren 1982 Målvakt 2. Anna Karlsson 1987 Back 3. Hanna Jöhnk 1984 Back 5. Jessica Julin 1978 Mittfältare 6. Linda Lekander 1979 Back 8. Lina Hedkvist 1984 Mittfältare 9. Madelene Göras 1983 Mittfältare 10. Nazanin Vaseghpanah 1987 Forward 11. Camilla Ulander Nilsson 1979 Back 13. Sofia Simonsson 1981 Forward 14. Ingrid Bohlin 1985 Mittfältare 15. Sanna Valkonen 1977 Back 16. Anna Lundin 1979 Mittfältare 17. Madeleine Wedin 1983 Mittfältare 18. Danielle Wallander 1989 Mittfältare 19. Laura Kalmari 1979 Forward 20. Anna Bohlin 1986 Back 21. Freja Egebrand 1984 Forward 24. Jenny Lundqvist 1977 Målvakt Ledare Titel Debut i nuv. befattning Johan Lager Sportchef 2006 Jörgen Zetterström Tränare 2006 Novy Karlsson Assisterande tränare 2006 Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 Jill Buchwald Målvaktstränare 2007 Peter Johansson Spelaransvarig 2006 Norrettan S V O F +/- P AIK 22 18 1 3 83-28 55 Umeå Södra FF 22 14 4 4 59-23 46 Ornäs BK 22 11 3 8 43-32 36 Sundsvalls DFF 22 10 6 6 45-36 36 Gideonsbergs IF 22 9 7 6 42-24 34 Piteå IF 22 9 6 7 37-38 33 Danmarks IF 22 9 2 11 31-45 29 Vasalund/Essinge IF 22 7 5 10 38-48 26 Bollstanäs SK 22 7 4 11 37-37 25 Alviks IK 22 5 5 12 24-55 20 Själevads IK 22 5 3 14 20-60 18 Enskede IK 22 4 2 16 25-58 14 Foto: Idrottsfoto Spelarstatistik Damer Spelare ant. matcher ant. mål Nazanin Vaseghpanah 22 18 Freja Egebrand 22 15 Madeleine Wedin 22 3 Emma Tagesson 22 1 Anna Lundin 21 11 Ulrika Hultman 20 4 Madelene Göras 20 3 Lina Hedkvist 20 3 Emilia Reimer 18 1 Jill Buchwald 16 0 Anna Karlsson 13 2 Hanna Hermansson 12 1 Mirjam Marklund 12 1 Tara Hurless 11 9 Ingrid Bohlin 10 5 Emily Behncke 9 5 Hanna Jöhnk 8 0 Jenny Lundqvist 7 0 Sara Uyenishi 5 0 Maya Wassman 4 0 Camilla Ulander Nilsson 4 0 Ulrika Detlofsson 0 0 Sofie Holmqvist 0 0 MATCHER Damer Norrettan Datum Motståndare hem/bort Res. Publ. 17/4 Alviks IK h 8-1 164 2/5 Bollstanäs SK b 3-4 125 7/5 Danmarks IF h 3-0 167 13/5 Sundsvalls DFF b 2-1 143 19/5 Vasalund / Essinge IF h 4-2 137 28/5 Piteå IF b 4-3 512 4/6 Umeå Södra FF h 0-5 147 7/6 Enskede IK b 2-0 104 11/6 Gideonsbergs IF h 3-2 143 21/6 Ornäs BK b 4-1 175 2/7 Själevads IK b 6-0 121 8/7 Själevads IK h 4-0 112 13/8 Ornäs BK h 4-0 137 19/8 Gideonsbergs IF b 1-0 128 30/8 Enskede IK h 6-0 115 3/9 Umeå Södra FF b 0-3 262 10/9 Piteå IF h 2-0 93 17/9 Vasalund / Essinge IF b 6-1 193 23/9 Sundsvalls DFF h 4-0 347 8/10 Danmarks IF b 11-1 344 15/10 Bollstanäs SK h 3-1 325 22/10 Alviks IK b 3-3 8 Svenska Cupen 24/5 IK Tun b 7-1 - 14/6 Dalhem IF b 3-0 - 27/7 Rågsveds IF b 6-1 70 6/8 Djurgården / Älvsjö h 1-4 203 14
Utvecklingstruppen Foto: Idrottsfoto Juniorallsvenskan Elit Norra S V O F +/- P IF Brommapojkarna 18 15 1 2 60-16 46 AIK 18 14 0 4 34-16 42 Djurgårdens IF FF 18 13 2 3 48-29 41 GIF Sundsvall 18 8 3 7 33-24 27 Hammarby 18 8 3 7 36-34 27 IK Sirius FK 18 7 2 9 34-34 23 Eskilstuna City FK 18 5 5 8 27-33 20 Gefle IF 18 6 1 11 18-36 19 IK Brage 18 3 0 15 22-61 9 Syrianska FC 18 2 1 15 18-47 7 Bulten Is Back Kom som spelare till AIK 1973 från min moderklubb Rö (div 4) som ligger i Roslagen. Jag blev värvad som forward, men med tiden visade det sig att jag hamnade längre och längre bak och gjorde nästan alla mina matcher i AIK som ytterback med nr 20 på ryggen. Några mål blev det tyvärr inte förutom de 3 som jag gjorde på Leffe Karlsson under en testmatch. Dessa mål har Leffe inte glömt, kanske för att jag påminner honom om denna match ibland eftersom vi flitigt umgås fortfarande. Foto: anders h Åren i AIK var enormt kul och stimulerande, lärde känna många trevliga människor som jag fortfarande har kontakt med, bl.a genom AIK-Ringen. Jag kan även tacka AIK som hjälpte mig in på Solna-Sundbybergs Brandförsvar där jag har arbetat som brandman i 34 år och nyligen gått i avtalspension. Foto: Stig Kenne Mitt hjärta har alltid klappat för AIK. Har även varit aktiv ledare inom AIK-hockey på ungdomssidan. Jag har haft ett flertal tränaruppdrag inom fotbollen. Det väldigt stimulerande att få vara tillbaka i AIK och teamet kring A-truppen. Jag tackade självklart ja till detta erbjudande som nu har mynnat ut i att jag är heltidsanställd med ansvar för tränings-planer och material ett kanonjobb för en sann AIK-are! Åke Bulten Andersson Hur hamnade jag då i AIK i min nuvarande roll? Under 2005 då jag fortfarande arbetade som brandman hjälpte jag till på Karlberg med diverse praktiska sysslor. När dåvarande plan-skötare Nisse behövde avlastning blev jag tillfrågad om jag kunde tänka mig att ta ansvar för träningsplanerna samt lite fastighetsskötsel. 15
Årsredovisning 2006 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2006. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den koncernredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar. Väsentliga händelser under 2006 Året präglades av den sportliga framgången för AIKs herrlag som från en säsong i Superettan 2005 tog till sig en andra plats i Allsvenskan. De sportsliga framgångarna förde även med sig ett affärsmässigt positivt resultat, beroende på bl.a. rekordpublik (21 300 åskådare i snitt på hemmamatcherna), vilket är Allsvenskt rekord sedan 1977 och drygt 8 000 personer bättre än tvåan Malmö, som hade 13 665 åskådare i snitt på sina hemmamatcher. Damernas säsong 2006 innebar att man tog sig tillbaka till Damallsvenskan. Under säsongen såldes en av A-lagets nyckelspelare, Derek Boateng, till Beitar Jerusalem. Vinsten redovisas som omsättning, efter avdrag för vidareförsäljningsklausul till Panathinaikos Athen samt avdrag för vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB, som hade del i avtalet med Derek Boateng. AIK Fotboll AB genomförde en riktad emission under sommaren 2006 som fulltecknades och inbringade 19,2 MSEK efter emissionskostnader. Sedan 31 juli 2006 handlas AIK Fotbolls B-aktier på den svenska tillväxtbörsen Nordic Growth Markets aktielista NGM Equity. Ekonomi Omsättningen under året har, jämfört med 2005, ökat inom alla kategorier, dvs. matchintäkter, marknadsintäkter (sponsorer och samarbetspartners), centrala avtal (främst TV) samt souvenirer. Även restaurantens omsättning ökade, tack vare ett starkt fjärde kvartal, pga av publikintresset för de sista Allsvenska matcherna samt aktiviteter runt Royal league. I omsättningen för 2006 inkluderas nettovinsten från avyttringen av spelaren Derek Boateng till Beitar Jerusalem, efter avdrag för vidareförsäljningsklausul till Panathinaikos Athen samt vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB. Kostnad sålda varor (KSV) visar en lägre ökning än omsättningsökningen. Anledningen är att stora delar av intäktsökningen (exempelvis AIKs ersättning från centrala avtal, matchpublik eller omfattning på åtagandet till sponsorer) inte i sig driver motsvarande kostnad. Undantaget är Souvenirer, där KSV ökar i stort sett linjärt med omsättningen. Ökningen i rörelsens omkostnader relativt samma period 2005 relaterar främst till spelar- och ledarlöner runt Herrarnas A-lag, andra kostnader runt Herrarnas A-lag, samt till engångskostnader i samband med börsintroduktionen. Bolaget har 2006 genererat en solid vinst baserat på rörelsen i form av fotbollsspel i Sverige, utan hjälp av internationella cupintäkter och liknande, även om effekten av spelarförsäljningar räknas bort. Organisation AIK Fotboll AB fortsatte under 2006 arbetet med att förstärka kompetensen och kapaciteten. Inför fotbollssäsongen 2006 anställdes Mikael Stahre som assisterande tränare till Herrarnas A-lag. Mikael har ett förflutet som tränare inom AIKs ungdomsfotboll. Samtidigt övertog Johan Segui ansvaret för Bolagets souvenir- och merchandiseaffär. Johan har en gedigen erfarenhet inom merchandise samt mångårig AIK-erfarenhet, bl.a. som ordförande i Black Army och ledamot av AIK Fotbollsförenings styrelse. Under våren 2006 hyrdes HC Toll in som konsult, med syfte att förbereda nyemissionen och börsintroduktionen. Han heltidsanställdes 1 juli som ekonomidirektör. HC har en bakgrund som konsult, controller och ekonomichef inom främst tillverkningsindustri, bl a ABB och DanaherMotion. Under våren anställdes Peter Lindkvist som säljare. Peter har sin bakgrund inom storkök och detaljhandel och kommer närmast från Horeca. I juli började Ola Andersson sin tjänst som sportchef för Herrarnas A-lag, vilket möjliggjorde för Stefan Söderberg att helt fokusera på scoutingverksamheten. Ola har tidigare, efter en framgångsrik spelarkarriär inom bl a AIK Fotboll arbetat som fotbollstränare, expertkommentator på SVT och Canal Plus, samt har skrivit en bok om fotboll. Han har även startat och drivit Sweden Football Institute. Under hösten anställdes Johan Lager på halvtid som sportchef Dam (resterande tid är han anställd som ansvarig för flickfotbollen inom ramen för AIK Fotbollsförening). Johan har mångårig erfarenhet som fotbollstränare. 16
Under året har Bo Gripevall arbetat på projektbas med marknadsföring och försäljning runt Damernas A-lag. Bo har rik erfarenhet av event och hospitality och är även ordförande för AIK Ungdomsfotboll och styrelseledamot i AIK Fotbollsförening. Försäljning och marknad AIK Fotboll har under 2006 haft en mycket god medieexponering. Avseende TV-exponering ligger vi knappt efter ledande Helsingborgs IF med Henke Larsson, och avseende tidningar leder AIK exponerings-ligan. Souvenirförsäljningen hade ett år av tillväxt. Bl a såldes över 10 000 matchtröjor, vilket är rekord för AIK Fotboll. Året avslutades med ett framgångsrikt sista kvartal, inte minst pga en julhandelsomsättning på 2 252 KSEK. Till volymökningen bidrar även den nya webbshopen, som stadigt ökat omsättningen sedan den lanserades under sommaren 2006. Restaurangen visade tyvärr även 2006 negativt resultat på 0,9 MSEK(-1,1). För åtgärder hänvisas till rubriken Utsikter för 2007. Väsby United AB Under perioden fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans har vi inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att utveckla de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och ena sidan, och Herrarnas A-lag å andra sidan. Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stort potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Syftet är att utveckla en större andel egna spelare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom övergång från andra klubbar. Årets resultat Omsättningen uppgick under året till 94 119 KSEK (48 187). Resultat efter finansiella poster under året uppgick till 13 504 KSEK (-17 259). Avskrivningar har under året belastat resultatet med 6 320 KSEK (8 741). Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2006 till 18 247 KSEK (-16 674) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 44 997 KSEK (41 927), varav större delen är pensionsavsättningar. Nyemission och Börsintroduktion AIK Fotboll AB genomförde en riktad emission under sommaren 2006 som fulltecknades och inbringade 19,2 MSEK efter emissionskostnader. Sedan 31 juli 2006 är aktien noterad och handlas på Nordic Growth Market (NGM). Eget kapital Under året har en kontrollbalansräkning upprättats. Med den under sommaren genomförda nyemissionen och de vinster bolaget genererat fr o m det andra kvartalet 2006 kunde det egna kapitalet återställas under sommaren 2006. Periodisering av vissa intäkter och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker sedan i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Ersättningar som betalas vid kontraktsförlängningar med befintliga spelare bokförs ej som en tillgång i balansräkningen. Detsamma gäller vid kontraktsskrivning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Riskkapital Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året medverkat vid finansiering av spelarförvärv eller köpt del av spelrättigheter till spelare vilka har kontrakt med AIK Fotboll. Vid utgången av år 2006 har Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Nicklas Carlsson samt Dulee Johnson. Ändrade redovisningsprinciper Efterföljande finansiella rapporter har anpassats till IFRS från och med räkenskapsåret 2004. Införandet av IFRS har inneburit byte av redovisningsprinciper med effekt på resultat- och balansräkningarna. Effekterna redogörs för i not 27. Utsikter för 2007 Under 2007 avser Bolaget att i första hand växa organiskt via befintliga verksamhetsgrenar. Herrarnas A-lags sportsliga framgångar antas leda till jämförbara publikintäkter som 2006 (inkl. effekt av prishöjningar på biljetter relativt 2006) samt pga stor och positivt laddad medieexponering kunna ge större intäkter från sponsorer och samarbetspartners. 17
Ny ledning i restauranten och utvidgade planer på evenemang, inte bara kring AIKs hemmamatcher, skall förbättra omsättning i restauranten och vända de senaste årens förlust till ett positivt resultat. Det faktum att alla Stockholmsklubbar kommer att spela sina Allsvenska derbyn på Råsunda och då nyttjar restaurantens tjänster hjälper oss i denna ambition. En ny butik för AIK-souvenirer i anslutning till Råsunda stadions västra läktare byggs under första kvartalet 2007, med planerad öppning den 1 mars. Denna butik, samt en fortsatt utveckling av sortimentet och webbshopen, antas bilda bas för fortsatt god tillväxt av souvenirförsäljningen. Förutom att etablera sig i toppen på Allsvenskan 2007 så ser Herrarnas A-lag fram emot UEFA-Cupkval under sommaren 2007. Målet är att Damlagets allsvenska satsning skall finansieras genom damlagsspecifika sponsoravtal samt ökad publik. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserade medel -40 362 540 Årets resultat 16 204 574 Summa -24 157 966 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -24 157 966 Summa -24 157 966 Koncernen 2006 2005 2004 2003 2002 2001 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 20 599-6 976-7 195 8 919-2 994 326 Rörelseresultat, KSEK 14 279-15 717-12 522 2 046-13 505-10 303 Resultat efter fin. poster, KSEK 13 504-17 259-14 363 39-6 333-11 954 Omsättning, KSEK 94 119 48 187 67 667 82 050 75 781 74 238 Balansomslutning, KSEK 99 122 57 962 66 796 62 290 57 102 61 657 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,28-5,17-6,22 1,75-11,52-8,79 Eget kapital/aktie, SEK 2,17 neg neg 5,45 5,42 10,82 Soliditet, % 18% neg neg 10,2 11,1 20,6 Medelantal anställda 69 61 66 80 80 77 2006 2005 2004 2003 2002 2001 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 21 203-6 209-7 618 8 493-3 258 109 Rörelseresultat, KSEK 14 978-13 571-12 826 1 883-13 539-10 312 Resultat efter fin. poster, KSEK 14 245-15 029-14 557 38-6 340-11 946 Omsättning, KSEK 91 636 45 591 62 410 77 014 70 561 69 638 Balansomslutning, KSEK 98 815 57 699 65 506 61 249 56 061 60 887 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,39-4,46-6,37 1,61-11,55-8,8 Eget kapital/aktie, SEK 3,00 neg neg 5,47 5,44 10,85 Soliditet, % 19% neg neg 10,5 11,4 20,9 Medelantal anställda 67 59 63 67 67 66 Nyckeltal per aktie är räknade över det genomsnittliga antalet aktier över året, baserat på eventuella nyemissioners registreringsdatum hos Bolagsverket. 18
RESULTATRÄKNING Not Koncernen Intäkter Rörelseintäkter 5 92 800 37 532 66 194 90 245 34 869 60 990 Övriga rörelseintäkter 6 1 319 10 655 1 473 1 391 10 722 1 420 Summa rörelseintäkter 94 119 48 187 67 667 91 636 45 591 62 410 Rörelsens kostnader Handelsvaror 4 324 1 164 1 793 4 324 1 164 1 793 Övriga externa kostnader 15 393 11 056 15 407 15 838 10 975 15 482 Personalkostnader 8, 9 40 757 34 097 44 870 38 802 32 431 42 098 Avskrivning och nedskrivning av materiella & immateriella anlläggningstillgångar 10 6 320 8 741 5 327 6 225 7 362 5 208 Övriga rörelsekostnader 7 13 047 8 846 12 792 11 469 7 230 10 655 Summa rörelsekostnader 79 840 63 904 80 189 76 658 59 162 75 236 Rörelseresultat 14 279-15 717-12 522 14 978-13 571-12 826 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 65 42 89 105 119 188 Räntekostnader -840-1 584-1 930-838 -1 577-1 919 Resultat efter finansiella poster 13 504-17 259-14 363 14 245-15 029-14 557 Resultat före skatt 13 504-17 259-14 363 14 245-15 029-14 557 Skatter 11 1 904 287-50 1 960-11 0 Årets resultat 15 408-16 972-14 413 16 205-15 040-14 557 Resultat per aktie (SEK) 2,5-5,6-7,2 2,6-4,9-7,2 Genomsnittligt antal aktier 6 272 508 3 041 096 2 013 313 6 272 508 3 041 096 2 013 313 Genomsnittligt antal aktier är räknat baserat på eventuella nyemissioners registreringsdatum hos Bolagsverket. 19
BALANSRÄKNING Not Koncernen 31 december (KSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 12 0 0 1 260 0 0 0 Licensierade spelare 13 11 590 3 104 6 584 11 590 3 104 6 584 Summa Immateriella anläggningstillgångar 11 590 3 104 7 844 11 590 3 104 6 584 Materiella anläggningstillgångar Markanläggningar 0 0 858 0 0 858 Byggnader och mark 0 0 8 340 0 0 8 340 Delsumma Fastigheter 14 0 0 9 198 0 0 9 198 Inventarier 15 459 739 1 374 312 530 1 046 Summa Materiella anläggningstillgångar 459 739 10 572 312 530 10 244 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 0 0 0 200 200 200 Andelar i intresseföretag 17 0 0 0 0 0 0 Andra finansiella anläggningstillgångar 18 41 657 35 661 28 962 41 657 35 661 28 962 Övriga långfristiga fordringar 19 1 287 1 059 1 149 1 287 1 059 1 149 Summa Finansiella anläggningstillgångar 42 944 36 720 30 111 43 144 36 920 30 311 Uppskjuten skattefordran 11 5 841 3 940 4 137 5 639 3 687 4 187 Summa anläggningstillgångar 60 834 44 503 52 664 60 685 44 241 51 326 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 2 602 411 538 2 501 311 462 Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 1 927 2 197 6 248 1 943 2 058 6 212 Fordringar, koncernbolag 33 0 0 480 775 887 Fordringar, intressebolag 1 500 0 0 1 500 Kundfordringar 2 888 2 708 3 055 2 769 2 549 2 867 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 369 5 484 2 024 4 133 5 209 1 760 Summa Kortfristiga fordringar 20 10 718 10 389 11 327 10 825 10 591 11 726 Kassa och bank 24 968 2 659 2 267 24 805 2 556 1 992 Summa omsättningstillgångar 38 289 13 459 14 132 38 131 13 458 14 180 SUMMA TILLGÅNGAR 99 122 57 962 66 796 98 815 57 699 65 506 20
BALANSRÄKNING Koncernen Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 33 600 18 667 12 000 Övrigt tillskjutet kapital 54 446 50 189 46 854 Omvärderingsreserv 1 623 1 285 0 Balanserad förlust -86 829-69 843-55 401 Årets resultat 15 407-16 972-14 413 Summa eget kapital 18 247-16 674-10 960 Bundet eget kapital Aktiekapital 21 33 600 18 667 12 000 Reservfond 9 354 9 354 6 819 Summa bundet eget kapital 42 954 28 021 18 819 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 1 623 1 285 1 414 Överkursfond 4 257 Balanserad förlust -46 243-30 264-15 341 Årets resultat 16 205-15 040-14 557 Summa fritt eget kapital -24 158-44 019-28 484 Summa eget kapital 18 247-16 674-10 960 18 796-15 998-9 665 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 350 1 357 11 704 1 350 1 357 11 704 Övriga skulder 4 641 7 241 9 841 4 641 7 241 9 841 Övriga avsättningar 39 006 33 329 28 593 39 006 33 329 28 594 Summa långfristiga skulder 22 44 997 41 927 50 138 44 997 41 927 50 139 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5 012 3 587 4 907 4 651 2 945 4 468 Skatteskulder 28 1 31 Skulder till kreditinstitut 2 637 2 637 3 613 2 637 2 637 3 613 Skulder, koncernbolag 401 417 30 Skulder, intressebolag 1 191 578 1 057 1 191 578 1 057 Övriga skulder 11 233 2 135 3 319 11 202 2 083 3 203 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 777 23 370 14 722 15 310 23 110 14 075 Summa kortfristiga skulder 23 35 878 32 709 27 618 35 021 31 770 26 446 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 99 122 57 962 66 796 98 815 57 699 65 506 Poster inom linjen Ställda panter 24 48 657 42 661 47 962 48 657 42 661 47 962 Ansvarsförbindelser 25 2 500 4 000 4 000 2 500 4 000 4 000 21
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL Koncernen Övrigt Om Aktie tillskjutet värderings Balanserad Årets kapital kapital reserv förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari 2004 4 688 41 718 0-55 436 35-8 995 Disposition av föregående års resultat 35-35 0 Årets resultat -14 413-14 413 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 4 688 41 718 0-55 401-14 413-23 408 Nyemission 7 312 5 484 12 796 Emissionskostnad -348-348 Eget kapital 31 december 2004 12 000 46 854 0-55 401-14 413-10 960 Införande av IAS 39 1 414 1 414 Eget kapital 1 januari 2005 12 000 46 854 1 414-55 401-14 413-9 546 Disposition av föregående års resultat -14 413 14 413 0 Årets resultat -16 972-16 972 Omvärdering finansiell fordran -129-29 -158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 46 854 1 285-69 843-16 972-26 676 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad -797-797 Aktieägartillskott 800 800 Eget kapital per 2005-12-31 18 667 50 189 1 285-69 843-16 972-16 674 Disposition av föregående års resultat -16 972 16 972 0 Årets resultat 15 407 15 407 Omvärdering BRF 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20-14 6 Summa förmögenhetsförändringar 18 667 50 189 1 623-86 829 15 407-943 exkl transaktioner med ägarna Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Eget kapital per 2006-12-31 33 600 54 446 1 623-86 829 15 407 18 247 22
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL Fond för Reserv Överkurs verkligt Balanserad Årets Aktiekapital fond fond värde förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari 2004 4 688 0 1 683-15 379 38-8 970 Disposition av föregående års resultat 38-38 0 Årets resultat -14 557-14 557 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 4 688 0 1 683 0-15 341-14 557-23 527 Nyemission 7 312 5 484 12 796 Emissionskostnad -348-348 Eget kapital 31 december 2004 12 000 0 6 819 0-15 341-14 557-11 079 Införande av IAS 39 1 414 1 414 Justerat eget kapital 1 januari 2005 12 000 0 6 819 1 414-15 341-14 557-9 665 Disposition av föregående års resultat -14 557 14 557 0 Årets resultat -15 040-15 040 Omvärdering långfristig fordran 0-129 -29-158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 0 6 819 1 285-29 927-15 040-24 863 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad -797-797 Aktieägartillskott 800 800 Koncernbidrag -1 137-1 137 Överföring överkursfond 1) 9 354-9 354 0 Eget kapital 31 december 2005 18 667 9 354 0 1 285-30 264-15 040-15 998 Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Årets resultat 16 205 16 205 Omvärdering BRF 318 318 Omvärdering långfristig fordran 20 20 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 18 667 9 354 0 1 623-45 304 16 205 545 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Koncernbidrag -939-939 Eget kapital 31 december 2006 33 600 9 354 4 257 1 623-46 243 16 205 18 796 23
Kassaflödesanalys Koncernen (KSEK) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 6 601-15 717-12 522 7 300-13 571-12 826 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 5 734 3 607 7 738 5 639 5 807 7 620 Erhållna räntor 105 3 89 105 80 188 Betalda räntor -900-1 584-1 930-838 -1 577-1 919 Betald skatt 0-4 0 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 11 539-13 695-6 625 12 206-9 261-6 937 Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager -2 191 127 55-2 190 151-14 Förändring av kortfristiga fordringar -477 223-1084 -234 1 136-676 Förändring av kortfristiga skulder 3 314 5 695-1346 3 251 5 226-1 452 Kassaflöde från förändring rörelsekapital 646 6 045-2 375 828 6 513-2 142 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -15 290-1 276-5 035-15 290-1 276-4 984 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 9 206 614 0 9 206 614 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -34 0 0 0 0 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 201 9 147 0 201 9 147 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -543-1 091-3 560-546 -1 091-3 560 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 460 7 394-8 595-6 429 7 394-8 544 Finansieringsverksamheten Nyemissioner 19 190 9 202 12 448 19 190 9 202 12 448 Aktieägartillskott 0 800 0 0 800 0 Koncernbidrag 0 0 0-939 -1 137 0 Förändring av räntebärande skulder -2 607-9 355 5352-2 607-12 947 5 352 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 583 647 17 800 15 644-4 082 17 800 Årets kassaflöde 22 310 391 205 22 249 564 177 Likvida medel vid årets början 2 658 2 267 2 062 2 556 1 992 1 815 Likvida medel vid periodens utgång 24 968 2 658 2 267 24 805 2 556 1 992 Årets kassaflöde 22 310 391 205 22 249 564 177 24
Not 1. Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RR 30 kompletterande redovisningsregler för koncerner. tillämpar Årsredovisningslagen och RR 32 Redovisning för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken s redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. I samband med övergången till IFRS har IFRS 1 tillämpats. IFRS 1 beskriver hur övergången till IFRS ska ske. I not 27 finns sammanställning över hur övergången till IFRS har påverkat koncernens finansiella resultat, ställning och kassaflöde. Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna s funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, är avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari 2005 utan krav på omräkning av jämförelseåret 2004. För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt värde från och med den 1 januari 2005. Tillämpningen av IAS 39 har inneburit att eget kapital påverkats med 1 414 MSEK per den 1 januari 2005. Övriga valda alternativ enligt övergångsreglerna i IFRS 1 redogörs för i not 27. De IFRS-standards och tolkningar som publicerats men inte trätt i kraft per den 31 december 2006 bedöms inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2007. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandelsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Intäktsredovisning Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga kostnader Övriga externa kostnader under denna rubrik redovisas match- och träningsrelaterade kostnader. Övriga rörelsekostnader under denna rubrik redovisas administrativa kostnader, hyror m m. Ersättning till anställda Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionslöften finns vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. Emissionskostnader Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Koncernens goodwill avser i sin helhet goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Licensierade spelare Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: Byggnader Markanläggningar Inventarier 33 år 33 år 3 5 år Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde. 25
Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. Nedskrivning Om det vid bokslutstidpunkt föreligger indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet sker en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde och resultatet belastas. Nyttjandevärdet beräknas genom en uppskattning av framtida in- och utbetalningar, vilka diskonteras till nuvärde. Finansiella instrument Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella instrument som hålls till förfall, finansiella instrument som kan säljas samt verksamhetsanknutna finansiella instrument. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll AB har endast finansiella tillgångar och skulder som är verksamhetsanknutna samt finansiella tillgångar som kan säljas. Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas över eget kapital. Koncernens andelar i bostadsrättsföreningar ingår i denna klass. Verksamhetsanknutna finansiella instrument Lånefordringar och låneskulder, kundfordringar och leverantörsskulder utgör exempel på verksamhetsanknutna finansiella instrument. Denna typ av finansiella instrument innehas utan syfte att handla med fordran eller skulden. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden och, när det gäller finansiella tillgångar, justerat för eventuell reservering för värdeminskning. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om inte annat anges i not. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster- och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder till balansdagens kurs, redovisas som övriga rörelsekostnader. Avsättningar och skulder En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Icke finansiella skulder har, om ej annat anges, upptagits till nominellt värde. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. s redovisningsprinciper har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32 Redovisning för juridisk person. Av RR 32 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och andelar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. Not 2. Finansiella risker AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk, likviditetsrisk och kassaflödesrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Marknadsrisk Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Kreditrisk AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Likviditetsrisk Risken att koncernen får svårigheter med att finansiera åtaganden som är förknippade med finansiella instrument bedöms som rimligt låg. Not 3. Upplysningar om närstående Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period då Mats Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsoravtal med Smith s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Vidare har AIK ett sponsoravtal med Sony Sverige, vars VD Mikael Hagman även är styrelseledamot i AIK. AIK har även ett konsultavtal med Stefan Söderberg, sportchef för A-truppen, som ingicks 2003 då Stefan Söderberg inte var anställd av AIK. Johan Wibäck, som är styrelsemedlem i AIK Fotboll AB, har under senare delen av året varit projektanställd inom bolaget. Bo Gripevall, som är styrelsemedlem i bolagets huvudägare AIK Fotbollförening, har under delar av året varit projektanställd på deltid. Per Bystedt, som är styrelseordförande, hade genom sitt bolag Bystedt och Son AB en skuld till AIK Fotboll AB på 92 200 kronor. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Not 4. Segment Koncernen är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl är beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. Koncernen är endast verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning blir därmed inte aktuell. Not 5. Rörelseintäkter Koncernen Match & Event 38 824 19 920 22 116 36 269 17 257 22 116 Sponsring och reklam 20 777 11 455 25 244 20 777 11 455 20 040 Internationella cuper 1 922 0 0 1 922 0 0 Spelarförsäljning 7 882 1 163 8 472 7 882 1 163 8 472 ISPR/TV/SEF 16 024 2 459 6 477 16 024 2 459 6 477 Intäkter souvenirer 7 371 2 535 3 885 7 371 2 535 3 885 Redovisat värde 92 800 37 532 66 194 90 245 34 869 60 990 Not 6. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda, samt till bidrag och gåvor. Not 7. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna SET Revisionsbyrå AB 2006 2005 2004 Revisionsuppdraget 146 82 151 Andra uppdrag 137 30 22 Summa ersättning till revisorer 283 112 173 Not 8. Löner och andra ersättningar Koncernen Spelare Löner och arvoden 14 873 10 557 12 090 14 873 10 557 12 090 Sociala avgifter 4 801 3 427 3 953 4 801 3 427 3 953 Pensionskostnader 985 1 001 2 412 985 1 001 2 412 Summa 20 659 14 985 18 455 20 659 14 985 18 455 Fotbollspersonal Löner och arvoden 4 212 3 875 4 448 4 212 3 875 4 448 Sociala avgifter 1 360 1 258 1 445 1 360 1 258 1 445 Pensionskostnader 226 185 257 226 185 257 Summa 5 798 5 318 6 150 5 798 5 318 6 150 26
Övriga anställda Koncernen Löner och arvoden 7 639 4 445 8 615 6 159 3 132 6 541 Sociala avgifter 2 466 2 134 2 788 1 988 1 017 2 111 Pensionskostnader 710 361 1 068 710 361 1 068 Summa 10 815 6 940 12 471 8 857 4 510 9 720 Summa löner och andra ersättningar 37 272 27 243 37 076 35 314 24 813 34 325 Medelantalet heltidsanställda Spelare 39 40 37 39 40 37 Fotbollspersonal 12 9 11 12 9 11 Övriga anställda 16 10 15 16 10 15 Restaurangpersonal 2 2 3 - - - Totalt 69 61 66 67 59 63 Andelen män är 84% (79%) (79%) och andelen kvinnor är 16% (21%) (21%). Löner och arvoden har utgått till Koncernen Verkställande direktör 1 160 713 1 963 1 160 713 1 963 Övriga anställda 8 945 3 732 7 757 6 987 2 419 5 683 Totalt övriga anställda 10 105 4 445 9 720 8 147 3 132 7 646 Sjukfrånvaro 1 jan 31 dec Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 5,2 % 7,6 % 10 % 3,5 % 6,6 % 10 % Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 62,9 % 57,2 % 74 % 40,3 % 54,3 % 75 % Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2006 utbetalats 877 tkr inklusive förmåner (538 tkr) (909 tkr). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen håller på att slutföra framtagandet av riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna reglerar fast och rörlig lön samt pensioner och övriga förmåner. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i Bolagets ledning, sammanlagt fem personer. Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Styrelsens fullständiga förslag till beslut kommer att hållas tillgängligt hos Bolaget och finnas på Bolagets hemsida från och med den 14 mars 2007. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82% (82%) (100%) och andelen kvinnor 18% (18%) (0%). Avgiftsbestämda planer Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 660 tkr (294 tkr) (682 tkr). Vid utgången av 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143,1 procent (128,5) (128,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Koncernen Summa avgiftsbestämda pensionskostnader 906 577 1 357 906 545 1 325 Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Av årets avsättning omfattas ingen del av Tryggandelagen. Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Pensionsförpliktelse 2006 2005 2004 Ingående kapitalvärde 33 329 28 594 29 417 Anpassning till marknadsvärde -3 715 Årets kostnad 4 284 1 001 2 412 Ökning av kapitalvärdet 1 393 3 734 480 Utgående kapitalvärde 39 006 33 329 28 594 Not 9 Personalkostnader I beloppet personalkostnader 2006 samt 2004 finns kostnader för uppsägningslöner m m till uppsagd kansli- och ledningspersonal. 2005 finns kostnader avs ersättningar vid omförhandling av vissa spelarkontrakt mm. Not 10. Avskrivningar enligt plan Koncernen Licensierade spelare *) 5 877 6 581 4 182 5 877 6 581 4 182 Markanläggningar o Byggnader **) 0 300 308 0 300 308 Goodwill ***) 0 1 260 0 0 0 0 Inventarier **) 443 600 837 348 481 718 Redovisat värde 6 320 8 741 5 327 6 225 7 362 5 208 *) I beloppet ingår nedskrivning med 645 2 507 451 645 2 507 451 **) I beloppet ingår utrangerings kostnad med 17 146 0 17 146 0 ***) Fr o m 2004 tillämpas IFRS, vilket medför att ingen planmässig avskrivning av Goodwill sker, utan denna värderas till verkligt värde vid varje bokslutstillfälle. Not 11. Skatter Koncernen KSEK Aktuell skattekostnad - -4 - - - - Uppskjuten skattekostnad 1 904 291-50 1 960-11 - Redovisad skattekostnad 1 904 287-50 1 960-11 0 Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Redovisat resultat före skatt 13 504-17 259-14 363 14 245-15 029-14 557 Skatt enligt gällande skattesats -3 781 4 833 4 022-3 988 4 208 4 076 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -69-1 573-694 -69-1 246-699 Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga - - 1 - - - Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader -1 474 - - -1 474 - - Skatteeffekt av, tidigare ej värderade, temporära skillnader avs pensionsförpliktelser 1 960 - - 1 960 - - Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag 5 267 - - 5 531 - - Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag - -2 973-3 379 - -2 973-3 377 Redovisad skattekostnad 1 904 287-50 1 960-11 0 Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2006 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 39 006 KSEK (33 329), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 10 922 KSEK (9 332). Efter värdering redovisas 6 147 KSEK (4 187) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Skattemässiga underskottsavdrag Vid årsskiftet 2006 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 29 589 MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. Koncernen Uppskjutna skatter Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner 6 147 4 187 4 187 6 147 4 187 4 187 Immateriella anläggningstillgånar 202 253-50 0 0 0 Finansiella anläggningstillgångar -508-500 0-508 -500 0 Summa uppskjuten skattefordran 5 841 3 940 4 137 5 639 3 687 4 187 Not 12 Goodwill Koncernenen Anskaffningsvärde, ingående 0 1 800 1 800 0 0 0 Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 0 0 0 Summa anskaffningsvärde 0 1 800 1 800 0 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan 0-540 -360 0 0 0 Årets avskrivningar 0-1 260-180 0 0 0 Summa avskrivningar 0-1 800-540 0 0 0 Planenligt restvärde 0 0 1 260 0 0 0 Avskiljbar tillgång Ingående verkligt värde 33 329 28 594 29 417 Anpassning till marknadsvärde -3 715 Årets tecknade kapitalförsäkringar 4 284 1 001 2 412 Årets avkastning 1 393 3 734 480 Utgående verkligt värde 39 006 33 329 28 594 27
Not 13 Licensierade spelare Koncernen Anskaffningsvärde, ingående 6 609 9 258 11 966 6 609 9 258 11 966 Anskaffningsvärde tillkommande spelare 15 289 1 208 4 838 15 289 1 208 4 838 Avslutade kontrakt -5 050-5 050 Ansk.värde på under året sålda spelare -4 951-3 857-2 496-4 951-3 857-2 496 Summa anskaffningsvärde 16 947 6 609 9 258 16 947 6 609 9 258 Ack. avskrivningar enligt plan -3 505-2 674-6 036-3 505-2 674-6 036 Årets avskrivningar -5 009-4 074-3 731-5 009-4 074-3 731 Avskr. på under året sålda spelare 3 156 3 243 2 043 3 156 3 243 2 043 Avslutade kontrakt 5 050 5 050 Summa avskrivningar -5 358-3 505-2 674-5 358-3 505-2 674 Planenligt restvärde 11 590 3 104 6 584 11 590 3 104 6 584 Not 14 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Markanläggning, byggnader och mark Anskaffningsvärde, ingående 0 10 087 10 087 0 10 087 10 087 Ansk. värde tillkommande objekt 0 0 0 0 0 0 Ansk värde sålda objekt 0-10 087 0 0-10 087 0 Summa anskaffningsvärde 0 0 10 087 0 0 10 087 Ack. avskrivningar enligt plan 0-889 -581 0-889 -581 Årets avskrivningar 0-154 -308 0-154 -308 Avskrivningar sålda objekt 0 1 043 0 0 1 043 0 Summa avskrivningar 0 0-889 0 0-889 Planenligt restvärde 0 0 9 198 0 0 9 198 Not 15 Inventarier Koncernen Anskaffningsvärde, ingående 3 205 4 846 4 650 2 601 4 242 4 094 Ansk. värde tillkommande objekt 164 68 196 130 68 148 Ansk.värde på under året sålda -263-1 709 0-263 -1 709 0 Summa anskaffningsvärde 3 106 3 205 4 846 2 468 2 601 4 242 Ack. avskrivningar enligt plan -2 466-3 472-2 635-2 071-3 196-2 478 Årets avskrivningar -426-600 -837-331 -481-718 Avskriv. på und. året sålda objekt 246 1 606 0 246 1 606 0 Summa avskrivningar -2 646-2 466-3 472-2 156-2 071-3 196 Planenligt restvärde 459 739 1 374 312 530 1 046 Not 16. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Not 17. Andelar i intresseföretag Totalt Bokfört aktie- Aktier värde kapital AIK Fotboll Transfer AB, Solna org. nr. 556571-6718 100% 1 000 100 100 AIK Fotboll Restaurang AB, Solna org. nr. 556597-5108 100% 1 000 100 100 Totalt Bokfört aktie- Aktier värde kapital AIK Merchandise AB, Solna org. nr. 556580-6162 50% 500 0 100 StockholmsDerby AB, Stockholm org. nr. 556577-1911 33% 500 0 150 Nytomta Fastighets AB, Stockholm org. nr. 556671-8515 0,1% 1 0 100 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. AIK Merchandise AB (andel 50%) 2006 2005 2004 Intäkter 1 244 2 672 4 208 Resultat -299-432 483 Tillgångar 2 117 2 882 4 203 Skulder -3 046-3 512-4 401 Ej redovisad andel av resultat för perioden -150-216 242 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -516-366 -150 StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2006 2005 2004 Intäkter 10 758 9 915 9 875 Resultat -759-952 -1 095 Tillgångar 7 246 4 570 5 778 Skulder -9 505-6 070-6 326 Ej redovisad andel av resultat för perioden -250-314 -361 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -805-554 -240 Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2006 2005 2004 Intäkter 801 140 0 Resultat 398 16 0 Tillgångar 9 313 9 795 0 Skulder 9 196 9 679 0 Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,0 0,0 0 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 0,0 0,0 0 Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2006-08-31 samt resultaträkning för perioden november 2005 till augusti 2006, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Not 18. Andra finansiella anläggningstillgångar Koncernen Bostadsrätter 2 651 2 333 369 2 651 2 333 369 Kapitalförsäkringar (se not 8) 39 006 33 328 28 593 39 006 33 328 28 593 Redovisat värde 41 657 35 661 28 962 41 657 35 661 28 962 Vid övergången till redovisning enligt IFRS värderades bostadsrätterna upp till verkligt värde, vilket innebar en uppvärdering motsvarande 1 964 tkr. Not 19. Övriga långfristiga fordringar Koncernen Vid årets början 1 059 1 149 0 1 059 1 149 0 Ökning fordran 379 89 1 149 379 89 1 149 Omvärdering -151-179 0-151 -179 0 Redovisat värde 1 287 1 059 1 149 1 287 1 059 1 149 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Upplupna intäkter 772 5 054 1 180 772 5 054 1 180 Förutbetalda kostnader 3 597 430 844 3 361 155 580 Redovisat värde 4 369 5 484 2 024 4 133 5 209 1 760 Not 21. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Före emission Emission Efter emission Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital A-aktier 468 750 1 875 000 375 000 1 500 000 843 750 3 375 000 B-aktier 4 197 916 16 791 664 3 358 332 13 433 328 7 556 248 30 224 992 Summa 4 666 666 18 666 664 3 733 332 14 933 328 8 399 998 33 599 992 För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport (sidor 22+23). Nyemissionen 2006 registrerades hos Bolagsverket den 27 juli 2006. Not 22. Långfristiga skulder och avsättningar Koncernen Skulder till kreditinstitut 1 350 1 357 11 704 1 350 1 357 11 704 Övriga skulder 4 641 7 241 9 841 4 641 7 241 9 841 Övriga avsättningar (se detaljer i not 8) 39 006 33 329 28 594 39 006 33 329 28 594 Redovisat värde 44 997 41 927 50 139 44 997 41 927 50 139 Av totala skulden (5 991 tkr exkl. övriga avsättningar) förfaller 0 tkr fem år efter balansdagen. Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Upplupna räntekostnader 5 40 87 5 40 87 Upplupna sociala avgifter 890 389 143 857 373 106 Semesterskuld 1 070 746 1 068 839 568 1 018 Övriga upplupna kostnader 2 197 2 872 1 839 1 994 2 806 1 279 Kostnader av avvecklingskaraktär 1 922 6 600 5 160 1 922 6 600 5 160 Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 0 5 664 1 807 0 5 664 1 807 Förutbetalda intäkter 9 693 7 059 4 618 9 693 7 059 4 618 Redovisat värde 15 777 23 370 14 722 15 310 23 110 14 075 Not 24 Övriga ställda panter Koncernen Till förmån för kreditinstitut Fastighetsinteckningar 9 000 9 000 Företagsinteckningar 7 000 7 000 10 000 7 000 7 000 10 000 Pantsatta finansiella tillgångar för lån 2 651 2 333 369 2 651 2 333 369 Pantsatta tillgångar för fullgörande av utfästelser till spelare och ledare 39 006 33 328 28 593 39 006 33 328 28 593 Redovisat värde 48 657 42 661 47 962 48 657 42 661 47 962 Not 25 Eventualförpliktelser Koncernen Borgen för intressebolag avs. beviljade krediter 2 500 4 000 4 000 2 500 4 000 4 000 Redovisat värde 2 500 4 000 4 000 2 500 4 000 4 000 28
Not 26. Upplysningar till kassaflödesanalysen Koncern Moderbolag Av- och nedskrivningar 5 658 5 007 5 327 5 563 4 708 5 208 Av- och nedskrivningar (pga. införande IFRS) 0 1 080-180 0 0 0 Förändring av avsättningar (pga. införande IFRS) 0-2 591 955 0 1 001 2 412 Övriga anpassningar 76 111 1 636 76 98 Redovisat värde 5 734 3 607 7 738 5 639 5 807 7 620 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar i kassaflödesrapporten. Not 27. Förklaringar av övergången till IFRS samt tillämpning av IAS 39 Denna finansiella rapport är den första som upprättats med tillämpning av IFRS. De redovisningsprinciper som anges i not 1 har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret 2005 och jämförelseåret 2004 samt för koncernens öppningsbalans den 1 januari 2004 förutom avseende IAS 32 och IAS 39 som enligt undantag i IFRS 1 tillämpas från och med 2005. Jämförelseåret 2003 har upprättats med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. IFRS 1 reglerar hur övergången till IFRS ska redovisas. AIK Fotboll har valt att tillämpa följande, enligt IFRS 1, tillåtna undantag: - IFRS 3 Rörelseförvärv tillämpas framåtriktat från och med den 1 januari 2004, - IAS 32 och 39, som hanterar finansiella instrument, tillämpas framåtriktat från och med den 1 januari 2005, utan krav på omräkning av 2004, - anläggningstillgångar värderas till anskaffningskostnad och inte till verkligt värde. Effekt av övergången till IFRS Effekt av övergången till IFRS Effekt av övergången till IFRS 2004-01-01 2004-12-31 2005-12-31 Avstämning av eget kapital Not Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar a) 7 190 7 190 7 664 180 7 844 4 004-900 3 104 Materiella anläggningstillgångar 11 520 11 520 10 572 10 572 739 739 Finansiella anläggningstillgångar b) c) d) e) 30 685-4 613 26 072 34 245-4 134 30 111 35 336 1 384 36 720 Uppskjuten skattefordran f) 0 4 187 4 187 0 4 137 4 137 0 3 940 3 940 Summa anläggningstillgångar 49 395-426 48 969 52 481 183 52 664 40 079 4 424 44 503 Varulager 593 593 538 538 411 411 Kortfristiga fordringar 10 240 10 240 11 327 11 327 10 389 10 389 Likvida medel 2 062 2 062 2 267 2 267 2 659 2 659 Summa omsättningstillgångar 12 895 0 12 895 14 132 0 14 132 13 459 0 13 459 Summa tillgångar 62 290-426 61 864 66 613 183 66 796 53 538 4 424 57 962 Eget kapital Aktiekapital 4 688 4 688 12 000 12 000 18 667 18 667 Övrigt tillskjutet kapital 41 718 41 718 46 854 46 854 50 189 50 189 Reserver g) 0 0 0 0 0-1 285-1 285 Balanserad förlust g) -40 057-15 379-55 436-40 022-15 379-55 401-53 610-13 663-67 273 Årets resultat g) 35 35-13 588-825 -14 413-18 813 1 841-16 972 Summa eget kapital 6 384-15 379-8 995 5 244-16 204-10 960-3 567-13 107-16 674 Skulder och avsättningar Långfristiga räntebärande skulder 16 193 16 193 21 545 21 545 8 598 8 598 Övriga avsättningar h) 10 750 14 953 25 703 12 206 16 387 28 593 15 798 17 531 33 329 Summa långfristiga skulder 26 943 14 953 41 896 33 751 16 387 50 138 24 396 17 531 41 927 Kortfristiga räntebärande skulder 4 037 4 037 3 613 3 613 2 637 2 637 Övriga kortfristiga skulder 24 926 24 926 24 005 24 005 30 072 30 072 Summa kortfristiga skulder 28 963 0 28 963 27 618 0 27 618 32 709 0 32 709 Summa eget kapital och skulder 62 290-426 61 864 66 613 183 66 796 53 538 4 424 57 962 a) Från och med 2004 görs ingen avskrivning på goodwill. Goodwill prövas istället årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för nedskrivning. Prövning under första kvartalet 2005 visade på värdenedgång varvid nedskrivning skett med 1 260. Avskrivningar har återlagts med 180 tkr 2004 och med 180 tkr 2005. b) Kapitalförsäkringar innehas för att trygga utestående pensionslöften samt därmed sammanhängande särskild löneskatt. I samband med övergången till IFRS har kapitalförsäkringarna värderats till samma belopp som utestående förpliktelse. Vid övergången till IFRS värderades kapitalförsäkringen till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Fr o m 2005 sker värderingen till verkligt värde. Omvärderingen ledde till en nedskrivning av kapitalförsäkringens värde i öppningsbalansen med 3 713 tkr, för 2004 med 3 234 tkr och för 2005 en ökning av redovisat värde med 499 tkr. c) Andelar i intresseföretag har i enlighet med kapitalandelsmetoden värderats till noll. Justeringen i öppningsbalansen uppgick till 900 tkr. d) Andelar i bostadsrättsföreningar har från och med 2005 värderats till verkigt värde baserat på rådande marknadspris för likvärdiga andelar. Värdejusteringen 2005 uppgick till 1 964 tkr. Andelarna klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas. e) Långfristig fordran som löper utan ränta har värderats till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. f) Justeringar vid övergången till IFRS samt i samband med tillämpningen av IAS 39 från och med 2005 har medfört netto en uppskjuten skattefordran, baserat på en skattesats om 28 %. Skattefordran bedöms kunna nyttjas mot framtida skattemässiga underskott. g) Eget kapital påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt: Not 1 jan 04 31 dec -04 1 jan -05 31 dec -05 Goodwillavskrivningar a) 180 180 360 Goodwillnedskrivning a) -1 260 Värdering kapitalförsäkring b) -3 713-3 234-3 234 499 Värdering intresseföretag c) -900-900 -900-900 Värdering bostadsrätter d) 1 964 1 964 Värdering långfristig fordran e) -219-179 Uppskjuten skatt f) 4 187 4 137 3 648 3 940 Övriga avsättningar (pension) h) -14 953-16 387-16 387-17 531-15 379-16 204-14 948-13 107 Resultatet påverkas av ovanstående justeringar på följande sätt: Not 2004 2005 Goodwillavskrivningar a) 180 180 Goodwillnedskrivning a) -1 260 Pensionskostnad h) -955 2 591 Ränta långfristig fordran e) 39 Uppskjuten skatt, netto f) -50 291-825 1 841 29
h) Pensionsutfästelser inklusive därmed sammanhängande särskild löneskatt har i och med övergången till IFRS redovisats till verkigt värde, vilket överensstämmer med verkligt värde på de kapitalförsäkringar som tecknats för att skydda utestående pensionsåtaganden. Samtliga utfästelser är gjorda så att de aldrig kan uppgå till värden som överstiger respektive kapitalförsäkrings värde. Justeringen i öppningsbalansen uppgick till 14 953 tkr. Motsvarande belopp för 2004 var 16 387 tkr och för 2005 var justeringen 17 531 tkr. Resultateffekt övergången till IFRS 2004 2005 Not Före IFRS Effekt Med IFRS Före IFRS Effekt Med IFRS Rörelseintäkter 67 667 67 667 48 187 48 187 Handelsvaror -1 793-1 793-1 164-1 164 Övrig externa kostnader -15 407-15 407-11 056-11 056 Personalkostnader h) -43 915-955 -44 870-36 688 2 591-34 097 Avskrivningar och nedskrivningar a) -5 507 180-5 327-7 661-1 080-8 741 Övriga rörelsekostnader -12 792-12 792-8 846-8 846 Rörelseresultat -11 747-775 -12 522-17 228 1 511-15 717 Finansnetto e) -1 841-1 841-1 581 39-1 542 Resultat före skatt -13 588-775 -14 363-18 809 1 550-17 259 Skatt f) 0-50 -50-4 291 287 Årets resultat -13 588-825 -14 413-18 813 1 841-16 972 Övergången till IFRS samt tillämpningen av IAS 39 har inte medfört några väsentliga skillnader vad avser kassaflödesanalysen. Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsentlig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 februari 2007. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 28 mars 2007. Solna, den 2007-02-27 Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Cecilia Giertta Mikael Hagman Anders Heierson Marie Loverfelt Ronnie Smith Sune Reinhold Lars Rekke Johan Wibäck Charlie Granfelt, VD Vår revisionsberättelse har avgivits den 2007-03-02. Bo Jonsson Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB Anders Roos Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB 30
REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i AIK Fotboll AB (publ) org nr: 556520-1190 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AIK Fotboll AB (publ) för år 2006. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 2 mars 2007 Bo Jonsson Auktoriserad revisor Anders Roos Auktoriserad revisor 31
Allsvenskan Herrar Hemmamatch markerad med fet stil Mån 9/4 15.00 Kalmar FF Råsunda Tis 17/4 19.00 IFK Göteborg Göteborg Tis 24/4 20.00 Hammarby Råsunda Lör 28/4 16.00 Malmö FF Malmö Lör 5/5 16.00 Helsingborgs IF Råsunda Lör 12/5 16.00 IF Brommapojkarna Råsunda Mån 21/5 19.00 Halmstads BK Råsunda Mån 28/5 20.00 Djurgården Råsunda Sön 10/6 17.00 Örebro Råsunda Mån 18/6 19.00 Gefle IF Gävle Mån 25/6 19.00 GAIS Göteborg Tis 3/7 19.00 Trelleborgs FF Råsunda Sön 8/7 17.00 IF Elfsborg Råsunda Tor 12/7 19.00 IF Elfsborg Borås Mån 23/7 19.00 Helsingborgs IF Helsingborg Mån 6/8 19.00 IF Brommapojkarna Råsunda Sön 12/8 17.00 Gefle IF Råsunda Sön 19/8 17.00 Örebro Örebro Sön 26/8 17.00 Malmö FF Råsunda Mån 3/9 20.00 Hammarby Råsunda Sön 16/9 17.00 Halmstads BK Halmstad Mån 24/9 20.00 Djurgården Råsunda Sön 30/9 17.00 GAIS Råsunda Sön 7/10 15.00 Trelleborgs FF Trelleborg Mån 22/10 19.00 IFK Göteborg Råsunda Sön 28/10 15.00 Kalmar FF Kalmar Allsvenskan Damer Hemmamatch markerad med fet stil Ons 11/4 19.00 Djurgården Skytteholm Ons 18/4 19.00 Hammarby Hammarby IP Sön 22/4 16.00 QBIK Karlstad Lör 28/4 16.00 Malmö FF DFF Skytteholm Lör 12/5 16.00 Sunnanå SK Skellefteå Sön 20/5 16.00 Kopparbergs/ Göteborg FC Skytteholm Ons 23/5 18.00 Linköpings FC Linköping Lör 26/5 16.00 Falköpings KIK Skytteholm Sön 3/6 16.00 Bälinge IF Uppsala Ons 6/6 16.00 Umeå IK Skytteholm Tis 12/6 19.00 KIF Örebro DFF Örebro Ons 27/6 19.00 Djurgården Kristineberg Lör 30/6 16.00 Hammarby Skytteholm Lör 7/7 16.00 QBIK Skytteholm Ons 11/7 19.00 Malmö FF DFF Malmö Lör 4/8 16.00 Sunnanå SK Skytteholm Sön 12/8 16.00 Kopparbergs/ Göteborg FC Göteborg Ons 15/8 19.00 Linköpings FC Skytteholm Sön 7/10 15.00 Falköpings KIK Falköping Sön 14/10 15.00 Bälinge IF Skytteholm Sön 21/10 15.00 Umeå IK Umeå Lör 3/11 16.00 KIF Örebro DFF Skytteholm Nebojsa Is Back Det är underbart att arbeta för AIK. Jag tror att det finns många som skulle vilja komma tillbaka och arbeta för AIK efter sin tid som spelare. Men vi behöver inte 15 tränare, eller 20 säljare. Det är synd AIK är som en familj för mig: även mina barn spelar i AIK; mina vänners barn spelar i AIK. Var man går i Solna ser man AIK. Vi är överallt. När jag var ung fanns bara Belgrads Röda stjärna för mig. I dag är min känsla för AIK starkare än t o m för Belgrads Röda stjärna. Foto: Magnus Neck Foto: Bildbyrån Hässleholm 32
Produktion: AIK Fotboll AB (Mats Håkanson & HC Toll) - Tryck: Mediagallerian Tack till Bildbyrån Hässleholm, Fritz Carling, anders h, Mats Håkanson, Idrottsfoto, Anders Johrén, Magnus Neck och HC Toll Foto: Bildbyrån Hässleholm
FOTBOLL AIK Fotboll AB Org-nr 556520-1190 Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Solnavägen 45 (från 24 mars 2007: Parkvägen 4B) Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax +46 (0)8 735 96 79 Webbadress: www.aik.se Epost: info@aik.se