AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2006
Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 28 mars klockan 18:00 i Råsunda Restaurang, Parkvägen 2 B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion), Solna. Anmälan om deltagande i årsstämma Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken torsdagen den 22 mars 2007. OBSERVERA att aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier dessutom, för att äga rätt att delta i stämman, måste begära att tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i den av VPC AB förda aktieboken. Aktieägaren måste underrätta förvaltaren i god tid före den 22 mars 2007, då sådan införing skall vara verkställd. Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké Januari mars 9 maj 2007 Januari juni 16 augusti 2007 Januari september 8 november 2007 Januari december 14 februari 2008 AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer 556520-1190 Innehåll VD har ordet 1 Förteckning över aktieägare 3 Verksamheten 2006 4 Styrelse och ledning 7 Strategi och organisation 9 Sport, spelare och matcher 12 Förvaltningsberättelse 2006 16 Varav utdelningsförslag & nyckeltal 18 Varav tabeller 19 Varav noter 25 Styrelsens underskrifter 30 Revisionsberättelse 31 Matchprogram 2007 (A Herrar/ A Damer) 32 Omslagsfoto: Magnus Neck Råsunda den 2 april 2006: Allsvensk premiär mot Gefle IF Foto denna sida: Bildbyrån Hässleholm
VD har ordet Boateng hade haft svårt att tilldra sig den Ghanas landslagslednings intresse inför det stundande VM-slutspelet i Tyskland 2006. AIK beslöt att bjuda in en representant från Ghana till vårderbyt mot just Djurgården. Insatsen i denna match förde omsider till att Boateng blev uttagen till Ghanas VM-lag. Efter VM såldes Boateng till den israeliske ligaklubben, Beitar Jerusalem. För en del av pengarna som AIK fick i den affären, kunde man investera i Miran Burgic från ND Gorica i Slovenien, brasilianske Daniel Mendes från Degerfors samt stortalangen Gabriel Özkan från IF Brommapojkarna. Dessa tre spelare kompletterade truppen i övrigt och bidrog starkt till den fortsatta utvecklingen även under höstsäsongen. Black is back. Den klassiska tröjan var svartare än på många år. AIK gjorde en bejublad comeback i Allsvenskan. Men viktigast av allt de svarta siffrorna på nedersta raden är äntligen tillbaka. Ovissheten var stor inför herrarnas återkomst till den högsta serien 2006. Laget hade vunnit Superettan i stor stil under 2005 men förväntningarna var försiktiga. Flera experter hade på förhand dömt ut herrlagets chanser att ens hålla sig kvar i den högsta serien. Ledningens uttalade målsättning var att etablera laget i mitten av tabellen under första året. Den sista hemmamatchen satte således även punkt för en enastående publikutveckling under året, och AIK vann den allsvenska publikligan. Vid en upptaktsträff för de allsvenska tränarna inför säsongstart svarade tränare Rikard Norling AIK på direkt fråga från journalisterna om vem han trodde skulle vinna SM-Guld 2006. Ingen tog honom på allvar, och det var inte förrän flera omgångar hade hunnit avverkats av Allsvenskan som alltfler började inse att den unge tränaren faktiskt menade allvar med sitt svar. Foto: Mats Håkanson AIKs andraplacering befästes i sista omgången i hemmamatchen mot Malmö FF, när man inför 30 999 åskådare vann med 3-0 men inte lyckades nå ända fram till en guldplacering beroende på att Elfsborg vann mot Djurgården i Borås. Den sista hemmamatchen satte således även punkt för en enastående publikutveckling under året, och AIK vann den allsvenska publikligan med ett snitt på 21 400 åskådare. Inte sedan 1977 hade allsvenskan haft ett större publiksnitt. I den matchen klev även den ghanesiske landslagsmannen Derek Boateng in i handlingen, något som skulle visa sig vara en viktig händelse även affärsmässigt. Framgångarna var inte bara stora på planen. Intresset från sponsorer och samarbetspartners inför säsongen var enormt, och den sportsliga framgången i kombination med ökad mediaexponering har sedan dess ytterligare ökat det kommersiella intresset för AIK. Huvudsamarbetspartners till AIK under 2006 var Åbro, Adidas och Peab. Det är glädjande att de fortsätter att vara det även framöver. Den stora publiken bidrog naturligtvis också till den ekonomiska framgången under året. Försäljningen av spelaren Boateng likaså. En annan viktig milstolpe nåddes under juli månad när företrädesemissionen fulltecknades och inbringade ca 22 MSEK före emissionskostnader. Med det nya kapitalet kunde Bolaget fortsätta att stärka balansräkningen De sportsliga höjdpunkterna under säsongen var flera, men hemmaderbyt mot Djurgården där AIK vann med klara 3-1 inför ett fullsatt Råsunda framstår som episkt. I den matchen klev även den ghanesiske landslagsmannen Derek Boateng in i handlingen, något som skulle visa sig vara en viktig händelse även affärsmässigt. Herrarnas utvecklingslag fortsatte sin fina trend genom att hamna på framskjutande placeringar i det nationella tävlingsspelet. Behovet för att fylla en lucka mellan U-truppen (16-18 år) och A-truppen var nödvändig. AIK valde därför att tillsammans med Väsby United (som åkte ur Superettan 2006) fördjupa samarbetet ytterligare, och 1
har inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIKtränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Tanken är att U-21 satsningen ska fostra de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. Fördelen med U-21 satsningen i Väsby är att de unga spelarna får spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Damlaget vann sin serie och lyckades därmed att återvända till Damallsvenskan efter endast en säsong i div 1. Tränaren Jörgen Zetterström hade nöjet att arbeta med en ung och motiverad trupp med duktiga spelare. Inför säsongen 2007 satsar AIK ytterligare på Damtruppen genom att värva etablerade spelare på viktiga nyckelpositioner. Satsningen reflekterar också det generellt ökande intresset av flickfotboll inom AIK FF. Den 1 april 2006 presenterades planer om en ny Nationalarena i Solna av Svenska Fotbollförbundet, Solna Stad, Peab, Jernhusen och Fabege. Projektet förväntas ta mer konkret form under 2007 och det första spadtaget tas 2008, med mål om invigning 2011. Arenan planeras i första hand för AIKs Herrlag i fotboll samt landslaget. AIK fortsätter att föra samtal om form för deltagande/ägande i arenan. Givet att villkoren blir dom rätta är det en naturlig hemvist för AIK. AIK samverkar med Hammarby och Djurgården i ett projekt tillsammans med Fryshuset kallat Fotbollsalliansen. Syftet med projektet är att förebygga rekrytering av ungdomar in i drog- och våldsrelaterad verksamhet. Klubbarna representeras av spelare och företrädare för supportrarna och reser runt till skolor i stor-stockholm för föreläsningar om främjandet av positiv supporterkultur. Projektet fortsätter även 2007. Det är också glädjande att konstatera att det under 2006 har slutits avtal mellan AIK Fotboll AB och AIKs huvudförening om rättigheter beträffande nyttjanderätten av varumärket AIK. Avtalet är långsiktigt och vi har betalat licensavgift för flera år framöver och därmed bidragit till att Huvudföreningen fått en bättre likvid situation. Med fortsatt god lönsamhet och ökad omsättning får vi viktiga förutsättningar för tillväxt av verksamheten. 2006 visade AIKs Herrlag att vi är tillbaka där vi hör hemma, och att vi är starka nog att konkurrera med de bästa. Black is Back! Charlie Granfelt, VD Foto: Bildbyrån Hässleholm 2
Förteckning över aktieägare Den 31 december 2006 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 520 (3 244). Huvuddelen av dem är privatpersoner och som framgår av tabellen nedan ägde flertalet endast ett mindre antal aktier. Aktieinnehav per aktieägare 31 december 2006 Antal % av alla Antal aktier aktieägare aktieägare 1 500 2 867 81,4 501 2 000 476 13,5 2 001 5 000 87 2,5 5 001 20 000 56 1,6 20 001 34 1,0 Summa 3 520 100,0 Större aktieägare Nedan följer de största aktieägarna med avseende på antalet röster och andel av aktiekapital i procent. % av % av aktie Aktieägare röster kapital AIK FF, Solna 52,8 10,1 Bank Julius Baer und CO AG, Schweiz 12,3 23,3 Bystedt & Son AB, Stockholm 8,1 15,4 Man Financial Ltd, Storbritannien 3,1 5,8 Banque Carnegie Luxembourg S A, Luxemburg 2,5 4,7 Verturus Förvaltnings AB, Åkersberga 1,8 3,4 Pålsson Niklas, Stockholm 1,1 2,1 Banque Invik S A, Luxemburg 0,7 1,4 Carlsson Mats, Djursholm 0,6 1,1 Bliwa Livförsäkringsbolaget, Sthlm 0,4 0,7 Forsvik Service AB, Stockholm 0,4 0,7 Ericsson Lars, Lidingö 0,3 0,7 Hansson Peter, Bromma 0,3 0,6 Juntti Fredrik, Storbritannien 0,3 0,6 S, Stockholm 0,3 0,6 Nilsson Daniel, Lidingö 0,3 0,6 Nyström Olof, Enskede 0,3 0,6 Bergström Niklas, Hudiksvall 0,3 0,5 Engvall Mikael, Stockholm 0,2 0,4 Johansson Peter Samägande, Sthlm 0,2 0,4 Nordnet Pensionsförsäkrings AB, Bromma 0,2 0,4 Heierson Anders, Älvsjö 0,2 0,4 Edström Markus, Kanada 0,2 0,4 Salenstedt, Mikäl, Solna 0,2 0,4 Jansson Sören, Vaxholm 0,2 0,4 Renhuldt Mats, Bromma 0,2 0,3 Ericson Christer, Stockholm 0,2 0,3 Mediabolaget Ordriket AB, Stockholm 0,2 0,3 AB Åbro Bryggeri, Vimmerby 0,2 0,3 Österlin Claes, Saltsjö Boo 0,2 0,3 3
Verksamheten 2006 Marknad Sponsorer AIK Fotbolls sponsorer delas in i huvudsponsorer, officiella samarbetspartners samt partners, beroende på hur stort deras engagemang gentemot bolaget är. Huvudsponsorer är Åbro, Adidas samt Peab, med vilka vi under år 2006 ytterligare har fördjupat samarbetet. Målsättningen är att teckna fleråriga avtal med flera av de större sponsorerna. Med vissa sponsorer tecknar AIK Fotboll även s.k. barteravtal, som innebär att vi med dessa leverantörer byter varor och tjänster. Intäkten redovisas som en marknadsintäkt, och kostnaden redovisas som kostnad sålda varor (KSV). Delar av avtalet med Adidas gäller t.ex. barter för de dräkter som spelarna i AIK Fotbolls olika lag bär. Merchandise Under 2006 organiserades souvenirverksamheten om, under ledning av Johan Segui, som har en bakgrund i dels detaljhandel och souvenirverksamhet, och dels inom AIK, bl.a. som ordförande i Black Armys styrelse (1989-1992) samt ledamot av styrelsen för AIK Fotbollsförening (2005-2006). Nytt sortiment, ny webbshop samt mera aktiv marknadsföring i samband med matcher har lett till en tredubbling av omsättningen med åtföljande resultatförbättring. Centrala avtal Föreningen svensk Elitfotboll (SEF) är en intresseorganisation för klubbarna i Allsvenskan och Superettan. SEF skall verka för klubbarnas intressen inom svensk fotboll och förmedla gemensamma ersättningar till klubbarna. Den största ersättningen gäller det centrala, fleråriga TVavtalet, som ger dels en fast summa pengar per klubb, dels ersättning varje gång klubbens matcher visas i TV, samt slutligen en bonus relaterad till klubbens placering i serietabellen. Avtalsparter i TV-avtalet, som tecknades för perioden 2006-2010, är klubbarna, representerade av SEF, och det schweizbaserade medieföretaget Kentaro. Styrelsen i SEF har pga sekretesskäl beslutat att inte låta klubbarna ta del av avtalet med Kentaro. SEF förhandlar också avtal för klubbarnas räkning med Svenska Spel, som reglerar bl a publikbonus. Under 2006 tjänade AIK Fotboll ovanligt bra på centrala avtal. Detta berodde dels på att klubbens matcher, jämte Helsingsborgs, visades oftast i TV, och dels på andraplaceringen i Allsvenskan. Match & publik AIK kom etta i den svenska publikligan Totalt (hemma) Snitt (hemma) AIK 21 434 278 648 Malmö FF 13 665 177 645 Djurgården 13 358 173 660 Helsingborg 12 415 161 395 Elfsborg 12 176 158 294 Hammarby 11 793 153 309 IFK Göteborg 10 258 133 360 Gais 7 072 91 947 Halmstad 6 002 78 036 Öster 5 364 69 738 Kalmar FF 5 197 67 571 Gefle 5 029 65 379 Örgryte 4 995 64 944 Häcken 3 152 40 987 Årets sista hemmamatch på Råsunda inför 30 999 personer satte punkt för en framgångsrik säsong också publikmässigt. AIK blev publiketta med ett snitt på 21 434 åskådare, mot 13 665 för tvåan Malmö FF. Totalt passerade 278 648 personer vändkorsen, 100 000 personer flera än hos tvåan Malmö FF. Inför säsongen 2006 såldes 1 150 försäsongskort och 10 236 årskort, vilket är rekord för AIK. Bakom detta ligger även ett arbete med att segmentera biljetterna efter olika publikgrupper, inkl. att attrahera nya publikgrupper. Ett led i den satsningen är familjeläktaren, som fylldes av totalt ca. 40 000 personer under säsongen. Utan AIKs klack på Norra Stå skulle en match på Råsunda inte vara samma sak. Här vill bolaget underlätta för ungdomar och andra att köpa biljett, varför priset för lösbiljetter och inte minst årskort hålls på en låg nivå. Foto: Bildbyrån Hässleholm 4
Säkerhet Eftersom AIK vill att alla skall känna sig trygga och välkomna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis och brandmyndigheter, den gästande klubbens säkerhetspersonal m fl. AIK arbetar även förebyggande mot våld och droger, dels själv och dels i samarbete med de andra Stockholmsklubbarna och Fryshuset i Fotbollsalliansen, som är en uppsökande verksamhet i Stockholms skolor, där i första hand A-lagsspelare skriver avtal med ungdomar om att de skall sköta sig. En viktig komponent i AIK Fotbollsförenings ungdomsverksamhet är dessutom Vi i AIK och AIK stilen, som handlar om personligt uppträdande, laganda, och motverkar mobbing, drogmissbruk och våld. Event & restaurant Som ett komplement och som en inramning till vissa hemmamatcher arrangerar bolaget events kring matchen i form av t.ex. Gnagisland (riktade till barn) eller Hockeyland (ett samarbete med AIK Ishockey inför deras säsongspremiär). Ibland har detta även skett som ett samarbete med sponsorerna. Erfarenheterna har varit mycket goda och bolaget avser att utöka denna verksamhet runt flera av hemmamatcherna under 2007. Attraktiva och lockande events är viktiga för oss av flera skäl, för att locka en bredare publik, för att skapa en festlig och uppsluppen atmosfär (vilket i sig dämpar våldsassociationerna) och för att manifestera samarbetet med övriga delar av Allmänna Idrottsklubben och med sponsorerna. En viktig komponent är Restaurang Råsunda, som AIK arrenderar. Restauranten nyttjades nästan uteslutande under hemmamatcherna och gick därför med förlust även under 2006. Flera AIK-events, inte bara i samband med AIK Fotbolls hemmamatcher, och det faktum att alla Stockholmsklubbar kommer att spela sina derbyn på Råsunda, hjälper oss att skapa förutsättningar för bättre volym och positivt resultat under 2007. Sport Herrar A AIKs Herrlag lyckades efter en säsong i Superettan (2005) att ta andraplatsen i Allsvenskan, endast en poäng efter vinnaren IF Elfsborg från Borås och sex poäng före ligatrean. AIK var det mest målproduktiva laget med 46 mål på 26 omgångar, och spelade en publiktillvänd och offensiv fotboll. Man släppte endast in 23 mål. AIK var också Allsvenskans bästa hemmalag, då 30 av 39 möjliga poäng togs på Råsunda. I och med andraplaceringen kvalificerade sig herrlaget för Royal League och UEFA-Cupspel. Royal League:s grundomgång spelades under november-december 2006. AIK tog sig inte vidare till slutspel i Royal League. Foto: Mats Håkanson Bakre raden fr v: Elias Mineirji (Ungdom), Lars Pettersson (Arrangemang), Linnea Forsberg (AIK Shop), Johan Cederbrant (Marknad), Lisbeth Nyström (Ekonomi), Johan Segui (AIK Shop), Leif Karlsson (Utv-truppen); Mellersta raden fr v: Johan Lager (Dam/Flick), Eva Björkman (Ekonomi), Johan Wintzell (Utv-truppen), Susanne Haakala (Reception), Charlie Granfelt (VD), Thomas Lööw (Säkerhet), Bo Bripevall (Event & Restaurant); Sittande: Tony Aronsson (Biljetter), Peter Lindkvist (Marknad), Frida Wesström (Ungdom), Krister Nordin (Marknad), Henrik Koch (Säkerhet); Saknas på bilden gör: Ola Andersson (Sport), Mikael Hjelmberg (Utv-truppen), HC Toll (Ekonomi), Johan Wibäck (Sport/Media) 5
UEFA-Cupkval spelas under sommaren 2007. I och med första kvalomgången är AIK Fotboll garanterat en hemmaoch en bortamatch mot ett europeiskt fotbollslag. Under säsongen har herrarnas A-lag blivit väl samspelta, vilket också underlättats av att laget förblivit förhållandevis intakt. Derek Boateng lämnade under sensommaren för Beitar Jerusalem, men hans plats fylldes snabbt av andra. Värvningar (Miran Burgic, Gabriel Özkan, Daniel Mendes, Patrik Karlsson, Alexander Gerndt) under sensommaren och hösten har kompletterat och breddat laget, så att herrarna under slutet av säsongen 2006 och inför säsongen 2007 kan ställa upp med två skickliga spelare på samtliga positioner. Damer A Damlaget lyckades ta sig upp igen till Damallsvenskan efter bara ett år i division 1. De vann sin serie övertygande och visade upp en offensiv och trevlig fotboll. Tyvärr har inte damfotbollen samma förutsättningar som herrfotbollen på publiksidan, något som reflekteras genom en generell negativ trendutveckling publikt beträffande hela Damallsvenskan. AIK har inför 2007 års serie valt att satsa på förstärkningar av truppen för att ha möjlighet att etablera sig som ett allsvenskt lag som ett steg på vägen mot nya framgångar. Under fjärde kvartalet värvades mittfältaren Danielle Wallander från IF Brommapojkarna, den finska landslagsmittfältaren Jessica Julin från Kopparberg/Göteborg FC, den finska landslagsbacken Sanna Valkonen och den svenska landslagsmålvakten Sofia Lundgren, båda från mästarlaget Umeå IK samt Linda Lekander, back, och Sofia Simonsson, anfallare från Djurgården/ Älvsjö. Efter årsskiftet anslöt även Laura Kalmari, anfallare från DIF/Älvsjö; Anna Bohlin, ytterback från Enskede IK samt Frida Höglund, mittback från Kopparberg/Göteborg FC. Utvecklingstrupp/ Väsby United Under perioden fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans har vi inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att utveckla de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. I övrigt fortsätter arbetet med att erbjuda juniorer möjlighet att utvecklas inom AIK Fotboll, gärna så att de en dag spelar i Herranas A-lag. Krister Is Back Jag kom Guldåret 1992 till AIK som 24 åring, från en av våra konkurreraqnde klubbar. Karriären som spelare i AIK var mycket rolig, med många härliga minnen med främst SM gulden 92 och 98 och Champions League spelet 99/ 00! Blev proffs efter 1999 men vände tillbaka till AIK efter tre år i utlandet och avslutade spelarkarriären 2004 efter över 300 Allsvenska matcher. Nu har jag tagit klivet från fotbollens rampljus till AIKs kansli, där jag jobbar med marknad och försäljning. Det är ett mycket roligt och stimulerande arbete, och det är ett privilegium att kunna göra detta jobb för den klubb som ligger mig varmast om hjärtat. Det är särskilt kul att se styrkan och finessen kopplade till ett bra ledarskap i dagens AIK, så jag väntar med spänning på framtidens resultat! AIK hälsningar! Foto: Bildbyrån Hässleholm Foto: Mats Håkanson 6
Styrelse och ledning STYRELSE PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Yrke: VD för Spray AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Efti AB, Labero Entertainment Group AB, Neonode Inc, Skipper International AB och Versity Music AB. Styrelseledamot i AIK Merchandise AB, Axel Johnson AB, Eniro AB, ebuilder AB, Servera R&S AB och Spray AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Group AB Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger 1 291 480 B-aktier MATS CARLSSON Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Tenke Mining Ltd., Nordic Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB och ISIS KB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare) Aktier i AIK: 95 000 B-aktier CECILIA GIERTTA Nacka, född 1958 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Kommunikationsdirektör Axfood AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Fotboll Transfer AB och Älta TK, Willys AB, Dagab, Hemköp, Axfood Närlivs. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: VD för Sony Sverige, VD för Sony Finland Övriga uppdrag: Styrelseledamot i CE-Konsumentelektronikbranschen, Sveriges Radio- och Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbollsförening, Sony Nordic AS och Radioleverantörernas Serviceaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 5 000 B-aktier ANDERS HEIERSON Älvsjö, 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande och ägare av BizExpand AB, Styrelseordförande i Nordöstra Nämdös Samfällighetsförening, Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening, Styrelseledamot i NordicInfu Care AB, Styrelsesuppleant i Institute of Business and Brand Performance Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Ved- Ler AB, Styrelseordförande i flera av ORION PHARMA s dotter- Stående fr v: Charlie Granfelt (VD), Lars Rekke, Johan Wibäck, Sune Reinhold, Ronnie Smith, Anders Heierson, Mikael Hagman Sittande fr v: Marie Loverfelt, Per Bystedt, Cecilia Giertta (Frånvarande: Mats Carlsson) bolag runt om i världen Aktier i AIK: 31 100 B-aktier (eget innehav) samt 10 080 aktier (genom eget företag BizExpand AB) MARIE LOVERFELT Stockholm, 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: VD för Telecomputing sedan augusti 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Telecom AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Aktier i AIK: 0 SUNE REINHOLD Sundbyberg, född 1945 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Övriga uppdrag: Ordförande i Stockholms Fotbollförbund, Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra, Styrelseordförande i Ny Nationalarena i Solna AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 LARS REKKE Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003) och LFV-Holding AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier Foto: Mats Håkanson 7
Styrelse och ledning (forts.) RONNIE SMITH Hässelby, 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB, VD i AIK Transfer AB, Smiths Bil och Fastighets AB och Järfälla nyföretagarcentrum. Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002-2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002-2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier JOHAN WIBÄCK Huddinge, 1971 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Redaktör och programledare Fan-TV Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Transfer AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK TIFO 1999-2001 Aktier i AIK: 0 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE CARL-JOHAN CHARLIE GRANFELT Sollentuna, född 1967 VD Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurant AB, Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 1 000 B-aktier HENRIK KOCH Sollentuna, 1968 Säkerhetschef Anställd sedan 2001 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 RIKARD NORLING Järfälla, född 1971 Chefstränare Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 200 B-aktier STEFAN SÖDERBERG Solna, född 1944 Scoutingdirektör Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD AIK Transfer AB (2000-2002) Aktier i AIK: 100 B-aktier HANS CHRISTOPHER HC TOLL Stockholm född 1968 Ekonomidirektör Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 10 000 B-aktier OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Institute AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Fotboll AB (2005-2006) Aktier i AIK: 180 B-aktier JOHAN CEDERBRANT Bromma, född 1966 Försäljnings- och marknadschef Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i StockholmsDerby AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB Aktier i AIK: 1 000 B-aktier LEIF KARLSSON Stockholm, 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling Anställd sedan 1997 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 450 B-aktier REVISORER BO JONSSON SET Revision AB Stockholm, född 1954 Auktoriserad revisor ANDERS ROOS SET Revision AB Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Nomineringskommitté Inför årsstämman 2007 består nomineringskommittén av Christer Barck Sammankallande Roger Blomqvist AIK FF Tom Strand Agent03 Anders Thorsson Medlemmar/Supportrar 8
Strategi och vision Vision AIKs vision är att vara den såväl sportsligt som ekonomiskt ledande nordiska fotbollsklubben med återkommande spel och framgångar i de internationella cuperna. Mission AIK eftersträvar att utveckla intresset från allmänheten och skapa trivsel och glädje för såväl publik, sponsorer och samarbetspartners som för övriga supporters. Bolaget skall samtidigt medverka till att höja sin attraktionskraft som fotbollslag och företag genom att vara en föredömlig organisation för rekrytering och utveckling av nya spelare och för utveckling av kommersiella möjligheter kring elitfotbollsverksamheten. AIK skall vara klubben med de bästa sportsliga och affärsmässiga förutsättningarna. Mål Sportsliga mål AIKs övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar (Champions League, UEFA Cup och Royal League). Bolaget har som mål att inom fyra till fem år vinna Allsvenskan och kvalificera sig till gruppspel i Champions League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden och årligen sälja 15 000 årskort. Ola Is Back Att representera AIK - inget svårt val! Innan jag kom till AIK hade jag alltid haft en önskan att få spela i en storklubb - men inte vilken som helst. Det var också viktigt att laget hade bra fans och härlig stämning på matcherna. Första gången jag kom i kontakt med AIK på allvar var i samband med UEFA cup matchen mot Parma, på Råsunda, 1994. Jag hade aldrig upplevt en sådan stämning och tänkte, samtidigt som den stora AIK-flaggan böljade över Norra Stå, att här ska jag spela någon gång. Dröm om min glädje när Erik Hamrén/ Stefan Söderberg ringde på hösten 1994 och frågade om jag vill representera AIK. Inget svårt val direkt. Nu har jag upplevt tolv AIK-år, varav sex som spelare, fyra som mediabevakare, ett i styrelsen och senaste som sportsligt ansvarig och jag kan bara konstatera: det är lika utmanande att representera Sveriges bästa/största klubb, oavsett uppdragets karaktär. Mitt personliga Black Is Back -minne var redan när jag fick förfrågan om styrelsuppdrag inför säsongen 2005 (efter fyra år med Canal+/SVT) - inte heller det var något svårt beslut att fatta. Black Is Back! Foto: Mats Håkanson Foto: Bildbyrån Hässleholm 9
Finansiella mål Målsättningen är att löpande dels uppvisa god rörelsemarginal (EBITDA) i den löpande verksamheten, dels ett positivt investeringsnetto (främst spelartransfer) över tiden. Målsättningen är vidare att årligen kunna ge aktieägarna en utdelning. AIK hade följande mål för 2006: * Bolaget skall uppvisa ett positivt resultat före skatt * Herrlaget skall etablera sig i Allsvenskan * Damlaget skall tillbaka till Allsvenskan * Utvecklingslaget skall fortsätta tillhöra eliten i Sverige * Företrädesemissionen och noteringen på NGM skall genomföras * Omstruktureringen av organisationen skall fortsätta När året har gått kan konstateras att AIK uppnådde samtliga dessa mål. Organisation och ledning Det omstruktureringsarbete som påbörjades under hösten 2004 och som ledde till en femårsplan är nu i stora delar implementerat. Syftet med planen är att etablera ett arbetssätt och en affärsmodell i AIK som säkerställer långsiktiga vinster såväl sportsligt som ekonomiskt. 2007 2009 skall AIK Fotboll öka befintliga och nya intäkter samt stärka balansräkningen. Organisationen skall utvecklas ytterligare och AIK skall etableras i toppen på Allsvenskan. 2010 och framåt skall AIK utifrån en solid ekonomisk grund och en professionell sport- och affärsorganisation regelbundet delta i europeiskt cupspel. Genomförande Några viktiga förutsättningar för strategin har skapats under 2006: personella förstärkningar möjliggör dels ett administrativt arbete på hög kvalitativ nivå, dels att AIK erhåller den kompetens som krävs för att växa på det sätt som vi vill. Som ett led i satsningen på unga spelare och på utveckling av spelartruppen har organisationen runt Herrarnas A-lag förstärkts. Dessutom satsar AIK bl a två heltidsanställda tränare i samarbetet med Väsby United. Leif Is Back Debut i AIK som tolvåring 1964 och på den vägen är det fortfarande efter 43 år i olika roller i AIK. Det började med att Manni Thofte, sedermera vinterolympier och allsvensk fotbollsspelare i AIK, frågade mig på en rast i skolan om jag vill följa med och spela match med AIK. Från spel i pojklag, juniorlag till A-lag med närmare 100 allsvenska matcher som målvakt på 70-talet, därefter engagerad som ungdomsledare, bl.a. för egna barns lag och parallellt med det målvaktstränare under totalt arton säsonger, där jag hade glädjen att träna tre landslagsmålvakter, Bernt Ljung, Magnus Hedman och Mattias Asper och var med om att vinna SM-guld både 1992 och 1998. Efter 27 säsonger som spelare och tränare i A-laget kändes det naturligt att ta ett nytt uppdrag i AIK, att jobba med framtidens A-lagsspelare, nu som sportchef för ungdoms- och utvecklingsverksamheten. En gång AIK:are - alltid AIK:are! Foto: Mats Håkanson Foto: Stig Kenne 10
Denna satsning är ett medel för att uppnå målet att identifiera och utveckla unga spelare som på sikt skall kunna ta en plats i Herrarnas A-lag. Bolaget räknar med att denna kostnad i form av tränare och ledare mer än balanseras av ett minskat behov att förvärva spelare från andra klubbar över de närmaste åren. Med en ekonomiavdelning på numera tre personer kan bolaget förutom sedvanligt arbete med löpande ekonomi, löner, moms etc. tillhandahålla ekonomisk kompetens in i verksamheten. Som ett resultat tar varje kostnadsställeinnehavare det fulla ekonomiska ansvaret för sin del av verksamheten med månadsvis uppföljning av utfall och med eventuella anpassningar av helårsprognosen. Bolaget arbetar även löpande med att ta fram kalkylverktyg för att förbättra utvärderingen inför spelarförvärv och avyttringar, liksom för alla andra viktiga affärsbeslut. Bolaget har även tagit fram en modell för att kunna mäta spelartransfernettot, genom att ställa kostnaderna mot intäkterna. Kostnaderna utgörs av utgifter relaterade till spelarövergångar till AIK samt kostnader för utvecklingstruppen inkl AIKs del av samarbetet med Väsby United. Intäkterna består av summan av övergångsersättningar, utbildningsoch solidaritetsersättningar, efter avdrag för eventuella vidareförsäljningsklausuler och andelar relaterade till Agent 03 AB. Denna modell kommer användas fr o m 2007. Under 2006 har fokus på hjälpmedel och struktur gällt herrarnas A-lag och spelarvärvningar, eftersom detta är den enskilt största kostnadsposten för Bolaget och även är en post med avsevärd risk, inte minst i samband med spelarförvärv och försäljningar. Under 2007 kommer arbetet med att skapa struktur, dvs värderingsmodeller och liknande verktyg, även att omfatta intäktssidan. Det gäller t.ex. att tydligare paketera erbjudanden till de olika kategorierna av sponsorer och partners, att identifiera publikkategorier och deras behov... Budgetprinciper Trots en andra plats i Allsvenskan och publikrekord 2006 budgeterar AIK Fotboll inte för samma framgång 2007. Budgeten kan ses som ett styrverktyg för basverksamhheten. I den ingår intäkter och kostnader för fotbollsverksamheten, dvs. publik- och eventintäkter, sponsor- och centrala avtal, och alla rörelsekostnader inkl löner och avskrivningar för spelartrupperna. Även planerade spelarförvärv budgeteras/ prognosticeras. Faktiska spelarförsäljningar, liksom Cup-spel, betraktar vi som extraordinära intäkter, vilket innebär att de inte räknas med förrän vi har konkreta och kvantifierbara belägg för att de inträffar. Målen för budgeten skall uppnås oberoende av dessa extrainkomster från internationellt Cupspel eller spelaravyttringar. Principer runt spelartransfer AIK vill identifiera och själv utveckla unga fotbollstalanger, i första hand ur de egna leden och i andra hand genom intelligent scouting. Därför läggs stora resurser på att bygga en organisation i första hand runt Herrarnas A-lag, som skall göra det lätt att trivas och också att växa och utvecklas hos AIK. De pengarna anser vi att vi får tillbaka i form av goda sportsliga resultat, samt en bra utväxling i balansen mellan spelarförvärv och spelaravyttringar. Viktiga samarbetspartners i detta arbete är dels Väsby United och dels Agent 03 AB. Genom spel i Väsby United kan potentiellt duktiga spelare skaffa matcherfarenhet inför en debut i A-laget och Allsvenskan. Genom en delfinansiering med hjälp av Agent 03 AB kan AIK bygga ut spelartruppen lite snabbare än med enbart egna medel, genom att förvärva lite flera eller lite bättre och dyrare spelare, samt får chans att dela och sprida den risk som alltid följer med ett spelarköp. Vi avser dock inte att förvärva spelare bara för att vi har Agent 03 AB i bakgrunden, och huvudregeln är att Agent 03 AB går in med högst 50% av insatsen vid ett förvärv. Redan under 2006 avsattes stora resurser till säkerhetsarbete, både i direkt anslutning till hemmamatcher och runt herrarnas A-lag. Satsningen fördjupas under 2007 med ytterligare en heltidsanställd, och ytterligare fokus på urval och utbildning av publikvärdar och ordningsvakter. Självklart fortsätter det viktiga förebyggande arbetet, som i samarbeten med de andra klubbarna och Fryshuset (Fotbollsalliansen) och med AIK Ungdomsfotboll ( AIK Stilen, Vi i AIK ). Foto: Bildbyrån Hässleholm 11
Foto: Idrottsfoto Säsongen 2006 i Siffror Herrar 2006 Spelare Föd.år Position Tävl Mål Debut 1. Daniel Örlund 1980 Målvakt 64 25 2003 2. Patrik Karlsson 1980 Back 0 0 2007 3. Niklas Sandberg 1978 Back 84 2 1996 4. Per Karlsson 1986 Back 22 1 2003 5. Per Verner Vågan Rönning 1983 Back 0 0 2007 6. Dennis Östlundh 1977 Mittfältare 38 9 1996 7. Kristian Haynes 1980 Mittfältare 37 9 2005 8. Daniel Tjernström 1974 Mittfältare 246 20 1999 9. Miran Burgic 1984 Forward 19 6 2006 10. Wilton Figueiredo 1982 Forward 32 12 2006 11. Bernt Hulsker 1977 Forward 22 4 2006 13. Daniel Arnefjord 1979 Back 22 0 2006 14. Kenny Pavey 1979 Mittfältare 20 3 2006 16. Pierre Bengtsson 1988 Mittfältare 11 0 2006 17. Jimmy Tamandi 1980 Back 118 2 2002 18. Markus Jonsson 1981 Back 30 9 2006 19. Robert Åhman- Persson 1987 Mittfältare 13 2 2004 20. Khari Stephenson 1981 Mittfältare 0 0 2007 21. Alexander Gerndt 1986 Forward 0 0 2007 22. Niklas Westberg 1979 Målvakt 0 0 1997 23. Mats Rubarth 1977 Mittfältare 154 26 2001 24. Nicklas Carlsson 1979 Back 58 10 2005 26. Daniel Mendes 1981 Forward 20 5 2006 29. Gabriel Özkan 1986 Mittfältare 12 2 2006 30. Dulee Johnson 1984 Mittfältare 32 0 2006 Ledare Titel Debut i nuv. befattning Ola Andersson Sportchef 2006 Rikard Norling Tränare 2005 Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004 Mikael Stahre (till nov. 06) Assisterande tränare 2006 Jens Nilsson Assisterande tränare 2007 Anders Almgren Målvaktstränare 2003 Thomas Lindholm Fystränare 2005 Peter Ericsson Lagledare 2005 Åke Andersson Materialförvalt. & Karlberg 2005 Jonas Lagerlöf Materialförvaltare 2005 Tomas Fransson Naprapat 1995 Oskar Skatt Naprapat 2005 Karol Zyto Läkare 2005 Matcher (Herrar), Allsvenskan Datum Motståndare hem/bort Res. Publ. 2/4 Gefle IF h 2-2 23 822 10/4 Östers IF b 4-0 7 896 17/4 Örgryte IS h 2-1 16 446 24/4 Helsingborgs IF b 1-1 11 148 27/4 Djurgårdens IF h 3-1 34 174 3/5 Hammarby IF b 0-2 14 694 8/5 IF Elfsborg h 2-2 17 870 11/5 BK Häcken b 1-0 2 346 14/5 GAIS h 2-0 20 234 15/7 Malmö FF b 1-3 14 572 23/7 Halmstads BK h 3-0 14 833 31/7 IFK Göteborg b 1-1 13 124 6/8 Kalmar FF h 1-0 15 652 12/8 Kalmar FF b 3-1 5 093 21/8 Gefle IF b 1-1 7 151 27/8 Östers IF h 5-1 18 110 9/9 IF Elfsborg b 1-1 15 756 17/9 BK Häcken h 1-0 15 724 20/9 Djurgårdens IF b 1-0 31 890 26/9 Hammarby IF h 0-2 29 117 2/10 Örgryte IS b 0-0 3 685 14/10 Helsingborgs IF h 2-2 22 514 21/10 Halmstads BK b 2-2 5 685 26/10 IFK Göteborg h 4-0 19 153 30/10 GAIS b 0-0 5 123 5/11 Malmö FF h 3-0 30 999 12
Spelarstatistik Herrar Allsvenskan Royal League Svenska cupen Totalt A B C A B C A B C A B C Daniel Örlund 26 0+0 1/0 5 0+0 0/0 0 0+0 0/0 31 0+0 1/0 Markus Karlsson 8 (2) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 9 (3) 0+0 1/0 Niklas Sandberg 24 (1) 1+0 2/1 4 0+0 1/0 0 0+0 0/0 28 (1) 1+0 3/1 Per Karlsson 0 0+0 0/0 3 (2) 0+0 0/0 1 1+0 0/0 4 (2) 1+0 0/0 Johan Mjällby 1 0+0 0/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 Dennis Östlundh 2 (2) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+1 0/0 3 (2) 0+1 0/0 Kristian Haynes 8 (6) 1+0 0/0 0 0+0 0/0 2 (1) 1+0 0/0 10 (7) 2+0 0/0 Daniel Tjernström 26 3+1 2/0 6 (1) 0+2 0/0 1 0+0 0/0 33 (1) 3+3 2/0 Miran Burgic 13 (5) 5+0 0/0 6 (3) 1+0 1/0 0 0+0 0/0 19 (8) 6+0 1/0 Wilton Figueiredo 26 (2) 10+8 1/0 5 (1) 2+0 1/0 1 0+0 0/0 32 (3) 12+8 2/0 Bernt Hulsker 18 (8) 2+1 4/1 3 1+1 0/1 1 1+2 0/0 22 (8) 4+4 4/2 Daniel Arnefjord 16 (4) 0+0 2/1 4 0+0 3/0 2 0+0 0/0 22 (4) 0+0 5/1 Kenny Pavey 19 (1) 3+6 4/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 20 (1) 3+6 4/0 Admir Catovic 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 2 (2) 0+0 0/0 2 (2) 0+0 0/0 Mattias Moström 17 (9) 0+0 3/0 4 (1) 0+0 1/0 1 0+0 0/0 22 (10) 0+0 4/0 Jimmy Tamandi 19 0+1 3/0 5 0+0 0/0 2 0+0 0/0 26 0+1 3/0 Markus Jonsson 24 8+2 3/0 5 0+0 0/0 1 1+0 0/0 30 9+2 3/0 Robert Åhman-Persson 0 0+0 0/0 5 (2) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 5 (2) 0+0 1/0 Derek Boateng 7 (1) 1+1 2/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 7 (1) 1+1 2/0 Robert Johansson 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 1 0+0 0/0 Nicklas Bergh 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 2 0+0 0/0 3 0+0 0/0 Mats Rubarth 21 (5) 2+8 5/1 5 2+0 3/0 1 0+0 0/0 27 (5) 4+8 8/1 Nicklas Carlsson 21 (3) 3+0 5/0 4 (1) 0+0 0/0 2 (1) 0+1 0/1 27 (5) 3+1 5/1 Brwa Nouri 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 1+0 0/0 1 1+0 0/0 Nenad Lukic 3 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 0+0 0/0 4 0+0 0/0 Daniel Mendes 14 (7) 4+1 1/0 6 (1) 1+0 0/0 0 0+0 0/0 20 (8) 5+1 1/0 Márcio Saraiva 5 (4) 0+0 1/0 0 0+0 0/0 0 0+0 0/0 5 (4) 0+0 1/0 Pierre Bengtsson 5 (3) 0+0 0/0 6 (4) 0+1 0/0 0 0+0 0/0 11 (7) 0+1 0/0 Gabriel Özkan 10 (4) 2+2 1/0 2 (1) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 12 (5) 2+2 1/0 Dulee Johnson 26 (4) 0+3 0/0 4 0+0 1/0 2 0+0 1/0 32 (4) 0+3 2/0 Andreas Thorleifsson 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 0 0+0 0/0 1 (1) 0+0 0/0 Självmål 1+0 0+0 0+0 1+0 Totalt 26 46+34 41/4 6 7+4 12/1 2 5+4 1/1 34 58+42 54/6 Matcher Herrar (forts.) Royal League 12/11 IF Elfsborg b 0-4 3 375 26/11 Vålerenga IF h 1-1 4 512 30/11 Viborg FF h 1-1 3 453 3/12 Vålerenga IF b 2-4 3 269 7/12 IF Elfsborg h 1-1 6 221 10/12 Viborg FF b 2-1 2 757 Svenska cupen 20/4 Hudiksvalls ABK h 4-0 2 715 7/6 Kalmar FF b 1-4 1 513 Träningsmatcher 14/2 Nyköpings BIS Nyköping 3-0 500 18/2 IF Brommapojkarna Skytteholm 2-1 3 426 25/2 Assyriska Föreningen Skytteholm 1-1 2 967 28/2 Vallentuna BK Skytteholm 8-0 920 4/3 Degerfors IF Skytteholm 1-2 1 680 8/3 GIF Sundsvall Skytteholm 2-3 1 206 16/3 SCU Torreense Portugal 2-1 - 25/3 TPS Åbo Skytteholm 3-1 2 123 3/4 Enköpings SK Skytteholm 6-0 - 27/5 Östers IF Märsta 0-0 - 1/7 Gefle IF Norrtälje 0-1 1 020 8/7 Brøndby IF Brøndby 2-1 2 040 ALLSVENSKAN S V O F +/- P IF Elfsborg 26 13 11 2 41-19 50 AIK 26 13 10 3 46-23 49 Hammarby 26 13 7 6 40-31 43 Helsingborgs IF 26 11 9 6 44-34 42 Kalmar FF 26 12 5 9 39-30 41 Djurgården 26 11 7 8 31-25 40 Malmö FF 26 10 8 8 43-39 38 IFK Göteborg 26 9 9 8 39-36 36 Gefle IF 26 8 7 11 28-39 31 GAIS 26 5 12 9 25-33 27 Halmstads BK 26 5 12 9 22-30 27 BK Häcken 26 4 10 12 29-41 22 Östers IF 26 4 7 15 19-46 19 Örgryte IS 26 3 8 15 24-44 17 13
Damer 2007 Spelare Spelare Född Position 1. Sofia Lundgren 1982 Målvakt 2. Anna Karlsson 1987 Back 3. Hanna Jöhnk 1984 Back 5. Jessica Julin 1978 Mittfältare 6. Linda Lekander 1979 Back 8. Lina Hedkvist 1984 Mittfältare 9. Madelene Göras 1983 Mittfältare 10. Nazanin Vaseghpanah 1987 Forward 11. Camilla Ulander Nilsson 1979 Back 13. Sofia Simonsson 1981 Forward 14. Ingrid Bohlin 1985 Mittfältare 15. Sanna Valkonen 1977 Back 16. Anna Lundin 1979 Mittfältare 17. Madeleine Wedin 1983 Mittfältare 18. Danielle Wallander 1989 Mittfältare 19. Laura Kalmari 1979 Forward 20. Anna Bohlin 1986 Back 21. Freja Egebrand 1984 Forward 24. Jenny Lundqvist 1977 Målvakt Ledare Titel Debut i nuv. befattning Johan Lager Sportchef 2006 Jörgen Zetterström Tränare 2006 Novy Karlsson Assisterande tränare 2006 Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 Jill Buchwald Målvaktstränare 2007 Peter Johansson Spelaransvarig 2006 Norrettan S V O F +/- P AIK 22 18 1 3 83-28 55 Umeå Södra FF 22 14 4 4 59-23 46 Ornäs BK 22 11 3 8 43-32 36 Sundsvalls DFF 22 10 6 6 45-36 36 Gideonsbergs IF 22 9 7 6 42-24 34 Piteå IF 22 9 6 7 37-38 33 Danmarks IF 22 9 2 11 31-45 29 Vasalund/Essinge IF 22 7 5 10 38-48 26 Bollstanäs SK 22 7 4 11 37-37 25 Alviks IK 22 5 5 12 24-55 20 Själevads IK 22 5 3 14 20-60 18 Enskede IK 22 4 2 16 25-58 14 Foto: Idrottsfoto Spelarstatistik Damer Spelare ant. matcher ant. mål Nazanin Vaseghpanah 22 18 Freja Egebrand 22 15 Madeleine Wedin 22 3 Emma Tagesson 22 1 Anna Lundin 21 11 Ulrika Hultman 20 4 Madelene Göras 20 3 Lina Hedkvist 20 3 Emilia Reimer 18 1 Jill Buchwald 16 0 Anna Karlsson 13 2 Hanna Hermansson 12 1 Mirjam Marklund 12 1 Tara Hurless 11 9 Ingrid Bohlin 10 5 Emily Behncke 9 5 Hanna Jöhnk 8 0 Jenny Lundqvist 7 0 Sara Uyenishi 5 0 Maya Wassman 4 0 Camilla Ulander Nilsson 4 0 Ulrika Detlofsson 0 0 Sofie Holmqvist 0 0 MATCHER Damer Norrettan Datum Motståndare hem/bort Res. Publ. 17/4 Alviks IK h 8-1 164 2/5 Bollstanäs SK b 3-4 125 7/5 Danmarks IF h 3-0 167 13/5 Sundsvalls DFF b 2-1 143 19/5 Vasalund / Essinge IF h 4-2 137 28/5 Piteå IF b 4-3 512 4/6 Umeå Södra FF h 0-5 147 7/6 Enskede IK b 2-0 104 11/6 Gideonsbergs IF h 3-2 143 21/6 Ornäs BK b 4-1 175 2/7 Själevads IK b 6-0 121 8/7 Själevads IK h 4-0 112 13/8 Ornäs BK h 4-0 137 19/8 Gideonsbergs IF b 1-0 128 30/8 Enskede IK h 6-0 115 3/9 Umeå Södra FF b 0-3 262 10/9 Piteå IF h 2-0 93 17/9 Vasalund / Essinge IF b 6-1 193 23/9 Sundsvalls DFF h 4-0 347 8/10 Danmarks IF b 11-1 344 15/10 Bollstanäs SK h 3-1 325 22/10 Alviks IK b 3-3 8 Svenska Cupen 24/5 IK Tun b 7-1 - 14/6 Dalhem IF b 3-0 - 27/7 Rågsveds IF b 6-1 70 6/8 Djurgården / Älvsjö h 1-4 203 14
Utvecklingstruppen Foto: Idrottsfoto Juniorallsvenskan Elit Norra S V O F +/- P IF Brommapojkarna 18 15 1 2 60-16 46 AIK 18 14 0 4 34-16 42 Djurgårdens IF FF 18 13 2 3 48-29 41 GIF Sundsvall 18 8 3 7 33-24 27 Hammarby 18 8 3 7 36-34 27 IK Sirius FK 18 7 2 9 34-34 23 Eskilstuna City FK 18 5 5 8 27-33 20 Gefle IF 18 6 1 11 18-36 19 IK Brage 18 3 0 15 22-61 9 Syrianska FC 18 2 1 15 18-47 7 Bulten Is Back Kom som spelare till AIK 1973 från min moderklubb Rö (div 4) som ligger i Roslagen. Jag blev värvad som forward, men med tiden visade det sig att jag hamnade längre och längre bak och gjorde nästan alla mina matcher i AIK som ytterback med nr 20 på ryggen. Några mål blev det tyvärr inte förutom de 3 som jag gjorde på Leffe Karlsson under en testmatch. Dessa mål har Leffe inte glömt, kanske för att jag påminner honom om denna match ibland eftersom vi flitigt umgås fortfarande. Foto: anders h Åren i AIK var enormt kul och stimulerande, lärde känna många trevliga människor som jag fortfarande har kontakt med, bl.a genom AIK-Ringen. Jag kan även tacka AIK som hjälpte mig in på Solna-Sundbybergs Brandförsvar där jag har arbetat som brandman i 34 år och nyligen gått i avtalspension. Foto: Stig Kenne Mitt hjärta har alltid klappat för AIK. Har även varit aktiv ledare inom AIK-hockey på ungdomssidan. Jag har haft ett flertal tränaruppdrag inom fotbollen. Det väldigt stimulerande att få vara tillbaka i AIK och teamet kring A-truppen. Jag tackade självklart ja till detta erbjudande som nu har mynnat ut i att jag är heltidsanställd med ansvar för tränings-planer och material ett kanonjobb för en sann AIK-are! Åke Bulten Andersson Hur hamnade jag då i AIK i min nuvarande roll? Under 2005 då jag fortfarande arbetade som brandman hjälpte jag till på Karlberg med diverse praktiska sysslor. När dåvarande plan-skötare Nisse behövde avlastning blev jag tillfrågad om jag kunde tänka mig att ta ansvar för träningsplanerna samt lite fastighetsskötsel. 15
Årsredovisning 2006 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2006. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den koncernredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar. Väsentliga händelser under 2006 Året präglades av den sportliga framgången för AIKs herrlag som från en säsong i Superettan 2005 tog till sig en andra plats i Allsvenskan. De sportsliga framgångarna förde även med sig ett affärsmässigt positivt resultat, beroende på bl.a. rekordpublik (21 300 åskådare i snitt på hemmamatcherna), vilket är Allsvenskt rekord sedan 1977 och drygt 8 000 personer bättre än tvåan Malmö, som hade 13 665 åskådare i snitt på sina hemmamatcher. Damernas säsong 2006 innebar att man tog sig tillbaka till Damallsvenskan. Under säsongen såldes en av A-lagets nyckelspelare, Derek Boateng, till Beitar Jerusalem. Vinsten redovisas som omsättning, efter avdrag för vidareförsäljningsklausul till Panathinaikos Athen samt avdrag för vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB, som hade del i avtalet med Derek Boateng. AIK Fotboll AB genomförde en riktad emission under sommaren 2006 som fulltecknades och inbringade 19,2 MSEK efter emissionskostnader. Sedan 31 juli 2006 handlas AIK Fotbolls B-aktier på den svenska tillväxtbörsen Nordic Growth Markets aktielista NGM Equity. Ekonomi Omsättningen under året har, jämfört med 2005, ökat inom alla kategorier, dvs. matchintäkter, marknadsintäkter (sponsorer och samarbetspartners), centrala avtal (främst TV) samt souvenirer. Även restaurantens omsättning ökade, tack vare ett starkt fjärde kvartal, pga av publikintresset för de sista Allsvenska matcherna samt aktiviteter runt Royal league. I omsättningen för 2006 inkluderas nettovinsten från avyttringen av spelaren Derek Boateng till Beitar Jerusalem, efter avdrag för vidareförsäljningsklausul till Panathinaikos Athen samt vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB. Kostnad sålda varor (KSV) visar en lägre ökning än omsättningsökningen. Anledningen är att stora delar av intäktsökningen (exempelvis AIKs ersättning från centrala avtal, matchpublik eller omfattning på åtagandet till sponsorer) inte i sig driver motsvarande kostnad. Undantaget är Souvenirer, där KSV ökar i stort sett linjärt med omsättningen. Ökningen i rörelsens omkostnader relativt samma period 2005 relaterar främst till spelar- och ledarlöner runt Herrarnas A-lag, andra kostnader runt Herrarnas A-lag, samt till engångskostnader i samband med börsintroduktionen. Bolaget har 2006 genererat en solid vinst baserat på rörelsen i form av fotbollsspel i Sverige, utan hjälp av internationella cupintäkter och liknande, även om effekten av spelarförsäljningar räknas bort. Organisation AIK Fotboll AB fortsatte under 2006 arbetet med att förstärka kompetensen och kapaciteten. Inför fotbollssäsongen 2006 anställdes Mikael Stahre som assisterande tränare till Herrarnas A-lag. Mikael har ett förflutet som tränare inom AIKs ungdomsfotboll. Samtidigt övertog Johan Segui ansvaret för Bolagets souvenir- och merchandiseaffär. Johan har en gedigen erfarenhet inom merchandise samt mångårig AIK-erfarenhet, bl.a. som ordförande i Black Army och ledamot av AIK Fotbollsförenings styrelse. Under våren 2006 hyrdes HC Toll in som konsult, med syfte att förbereda nyemissionen och börsintroduktionen. Han heltidsanställdes 1 juli som ekonomidirektör. HC har en bakgrund som konsult, controller och ekonomichef inom främst tillverkningsindustri, bl a ABB och DanaherMotion. Under våren anställdes Peter Lindkvist som säljare. Peter har sin bakgrund inom storkök och detaljhandel och kommer närmast från Horeca. I juli började Ola Andersson sin tjänst som sportchef för Herrarnas A-lag, vilket möjliggjorde för Stefan Söderberg att helt fokusera på scoutingverksamheten. Ola har tidigare, efter en framgångsrik spelarkarriär inom bl a AIK Fotboll arbetat som fotbollstränare, expertkommentator på SVT och Canal Plus, samt har skrivit en bok om fotboll. Han har även startat och drivit Sweden Football Institute. Under hösten anställdes Johan Lager på halvtid som sportchef Dam (resterande tid är han anställd som ansvarig för flickfotbollen inom ramen för AIK Fotbollsförening). Johan har mångårig erfarenhet som fotbollstränare. 16
Under året har Bo Gripevall arbetat på projektbas med marknadsföring och försäljning runt Damernas A-lag. Bo har rik erfarenhet av event och hospitality och är även ordförande för AIK Ungdomsfotboll och styrelseledamot i AIK Fotbollsförening. Försäljning och marknad AIK Fotboll har under 2006 haft en mycket god medieexponering. Avseende TV-exponering ligger vi knappt efter ledande Helsingborgs IF med Henke Larsson, och avseende tidningar leder AIK exponerings-ligan. Souvenirförsäljningen hade ett år av tillväxt. Bl a såldes över 10 000 matchtröjor, vilket är rekord för AIK Fotboll. Året avslutades med ett framgångsrikt sista kvartal, inte minst pga en julhandelsomsättning på 2 252 KSEK. Till volymökningen bidrar även den nya webbshopen, som stadigt ökat omsättningen sedan den lanserades under sommaren 2006. Restaurangen visade tyvärr även 2006 negativt resultat på 0,9 MSEK(-1,1). För åtgärder hänvisas till rubriken Utsikter för 2007. Väsby United AB Under perioden fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans har vi inför 2007 etablerat en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att utveckla de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och ena sidan, och Herrarnas A-lag å andra sidan. Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stort potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Syftet är att utveckla en större andel egna spelare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom övergång från andra klubbar. Årets resultat Omsättningen uppgick under året till 94 119 KSEK (48 187). Resultat efter finansiella poster under året uppgick till 13 504 KSEK (-17 259). Avskrivningar har under året belastat resultatet med 6 320 KSEK (8 741). Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2006 till 18 247 KSEK (-16 674) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 44 997 KSEK (41 927), varav större delen är pensionsavsättningar. Nyemission och Börsintroduktion AIK Fotboll AB genomförde en riktad emission under sommaren 2006 som fulltecknades och inbringade 19,2 MSEK efter emissionskostnader. Sedan 31 juli 2006 är aktien noterad och handlas på Nordic Growth Market (NGM). Eget kapital Under året har en kontrollbalansräkning upprättats. Med den under sommaren genomförda nyemissionen och de vinster bolaget genererat fr o m det andra kvartalet 2006 kunde det egna kapitalet återställas under sommaren 2006. Periodisering av vissa intäkter och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker sedan i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Ersättningar som betalas vid kontraktsförlängningar med befintliga spelare bokförs ej som en tillgång i balansräkningen. Detsamma gäller vid kontraktsskrivning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Riskkapital Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året medverkat vid finansiering av spelarförvärv eller köpt del av spelrättigheter till spelare vilka har kontrakt med AIK Fotboll. Vid utgången av år 2006 har Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Nicklas Carlsson samt Dulee Johnson. Ändrade redovisningsprinciper Efterföljande finansiella rapporter har anpassats till IFRS från och med räkenskapsåret 2004. Införandet av IFRS har inneburit byte av redovisningsprinciper med effekt på resultat- och balansräkningarna. Effekterna redogörs för i not 27. Utsikter för 2007 Under 2007 avser Bolaget att i första hand växa organiskt via befintliga verksamhetsgrenar. Herrarnas A-lags sportsliga framgångar antas leda till jämförbara publikintäkter som 2006 (inkl. effekt av prishöjningar på biljetter relativt 2006) samt pga stor och positivt laddad medieexponering kunna ge större intäkter från sponsorer och samarbetspartners. 17
Ny ledning i restauranten och utvidgade planer på evenemang, inte bara kring AIKs hemmamatcher, skall förbättra omsättning i restauranten och vända de senaste årens förlust till ett positivt resultat. Det faktum att alla Stockholmsklubbar kommer att spela sina Allsvenska derbyn på Råsunda och då nyttjar restaurantens tjänster hjälper oss i denna ambition. En ny butik för AIK-souvenirer i anslutning till Råsunda stadions västra läktare byggs under första kvartalet 2007, med planerad öppning den 1 mars. Denna butik, samt en fortsatt utveckling av sortimentet och webbshopen, antas bilda bas för fortsatt god tillväxt av souvenirförsäljningen. Förutom att etablera sig i toppen på Allsvenskan 2007 så ser Herrarnas A-lag fram emot UEFA-Cupkval under sommaren 2007. Målet är att Damlagets allsvenska satsning skall finansieras genom damlagsspecifika sponsoravtal samt ökad publik. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserade medel -40 362 540 Årets resultat 16 204 574 Summa -24 157 966 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -24 157 966 Summa -24 157 966 Koncernen 2006 2005 2004 2003 2002 2001 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 20 599-6 976-7 195 8 919-2 994 326 Rörelseresultat, KSEK 14 279-15 717-12 522 2 046-13 505-10 303 Resultat efter fin. poster, KSEK 13 504-17 259-14 363 39-6 333-11 954 Omsättning, KSEK 94 119 48 187 67 667 82 050 75 781 74 238 Balansomslutning, KSEK 99 122 57 962 66 796 62 290 57 102 61 657 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,28-5,17-6,22 1,75-11,52-8,79 Eget kapital/aktie, SEK 2,17 neg neg 5,45 5,42 10,82 Soliditet, % 18% neg neg 10,2 11,1 20,6 Medelantal anställda 69 61 66 80 80 77 2006 2005 2004 2003 2002 2001 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 21 203-6 209-7 618 8 493-3 258 109 Rörelseresultat, KSEK 14 978-13 571-12 826 1 883-13 539-10 312 Resultat efter fin. poster, KSEK 14 245-15 029-14 557 38-6 340-11 946 Omsättning, KSEK 91 636 45 591 62 410 77 014 70 561 69 638 Balansomslutning, KSEK 98 815 57 699 65 506 61 249 56 061 60 887 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,39-4,46-6,37 1,61-11,55-8,8 Eget kapital/aktie, SEK 3,00 neg neg 5,47 5,44 10,85 Soliditet, % 19% neg neg 10,5 11,4 20,9 Medelantal anställda 67 59 63 67 67 66 Nyckeltal per aktie är räknade över det genomsnittliga antalet aktier över året, baserat på eventuella nyemissioners registreringsdatum hos Bolagsverket. 18