BESLUT PROJEKT 2011-10-21 DIARIENUMMER R30441-52-11 DELOMRÅDE IS Europeiska unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden Länsstyrelsen i Dalarna Att: Mikael Selander 791 84 Falun Projekt: Scandinavian Heartland Beslut om EG-medel Förvaltande myndighet för det territoriella programmet Interreg Sverige-Norge, Länsstyrelsen Jämtlands län, beslutar att ur Europeiska regionala utvecklingsfonden bevilja stöd till den svenska parten, Länsstyrelsen i Dalarna, 16-202100-2429, för ovan nämnda projekt. Projektet prioriterades av programmets styrkommitté 2011-10-21 och har prioriterats av det regionala prioriterande partnerskapet. Stödet tas ur budgeten för det prioriterade området Ekonomisk tillväxt, och avser projektkostnader för perioden 2012-01-01 till 2014-06-30. Stödet uppgår till 57,47 % av stödmottagarens redovisade, betalda och godkända kostnader, dock högst 2 500 000 kronor. Av den offentliga finansieringen kan EG:s andel uppgå till högst 50,00 %. Beslutet har fattats med stöd av förordning SFS 2007:14 om förvaltning av EG:s strukturfonder. Beslutet kan inte överklagas, enligt 31 i förordningen (2007:14) om förvaltning av EG:s strukturfonder. Allmänna och särskilda villkor för beslutet Allmänna villkor: Stödmottagaren ska följa Länsstyrelsen i Jämtlands läns föreskrifter och allmänna råd om stöd från Interreg-programmet Sverige-Norge 2007-2013 samt i dessa föreskrifters 2, nämnda grundläggande bestämmelser. Se bilaga om gällande föreskrifter och allmänna råd. Projektägaren är skyldig att informera allmänheten om stödet från EU:s fonder. Det görs genom att visa den europeiska flaggan tillsammans med texten Europeiska unionen samt Europeiska regionala utvecklingsfonden på tryckt och digitalt material som produceras i projektet, vid informationsevenemang samt på platsen där projektet bedrivs. En investering för framtiden ska användas som slogan där det är lämpligt. Ansökan om utbetalning ska göras kvartalsvis enligt följande tidplan: per den 31/3 2012, den 30/06 2012, osv. (ansökan insänds senast en månad efter angivet datum). Den sista ansökan om utbetalning ska göras senast två månader efter projektets slutdatum enligt beslut om stöd. Observera att inga kostnader efter projektets slutdag (2014-06-30) är stödberättigande. 1 (25)
BESLUT PROJEKT 2011-10-21 DIARIENUMMER R30441-52-11 DELOMRÅDE IS Europeiska unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden Övrigt: Vid genomförande av projekt kan programmanualen följas där tolkningar av ovan nämnda regelverk, råd och principer för genomförande av projektet framgår. Ansökan om utbetalning av EU-medel och lägesrapporter samt slutrapport ska skickas till Länsstyrelsen, Interreg, Nationella kontrollanten, 831 86 Östersund. För förvaltande myndighet Anita Sandell Programansvarig Interreg Sverige-Norge Annica Westerlund Vid frågor kring detta ärende kontakta ansvarig handläggare vid beredningssekretariatet i delområdet: Inre Skandinavien Handläggarens namn: Magnus Dagerhorn Organisation: Länsstyrelsen Värmland Telefonnummer: +46 (0)54 197045 E-post:magnus.dagerhorn@lansstyrelsen.se 2 (25)
BESLUT PROJEKT 2011-10-21 DIARIENUMMER R30441-52-11 DELOMRÅDE IS Europeiska unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden Projektnamn/prosjektnavn SCANDINAVIAN HEARTLAND Prioriterat/prioritert område Økonomisk vekst Huvudsaklig inriktning är insatser: Utvikling av foretak, bransjer og entreprenørskap Svensk sökande/organisationsnr Länsstyrelsen i Dalarna 16-202100-2429 Norsk søker/organisasjonsnr Regionrådet for Fjellregionen 991 025 189 Projektledare/prosjektleder Ej utsedd Kategori 57 Övrigt stöd för att förbättra turisttjänster Motivering/begrunnelse för beslutet/vedtaket Utviklingen i naboregionene Hedmark og Dalarna er preget av den samme to-delingen som begge nasjonene som helhet: De mer urbane befolkningskonsentrasjonene har fortrinn i form av humankapital, kunnskapssentre, beslutningsstrukturer, tilgang på kapital og tilgjengelighet, og opplever en til dels kraftig økning i antall innbyggere. De mer perifere områdene har en svakere økonomisk utvikling og opplever utflating og delvis tilbakegang i folketallet. Interreg Sverige-Norge programmet skal som en del av den norske regionalpolitikken og den europeiske unionens strukturfond, med offentlige støttetiltak ha en positiv avbøtende effekt på disse trendene. Politikken skal bidra til en ballansert territoriell utvikling innen- og mellom regioner. Prosjektinitiativet tar utgangspunkt i en sterk vilje til å videreføre et gjennom Interreg Sverige-Norge programmet igangsatt utviklingssamarbeid mellom Fjellregionene i Hedmark, Dalarna og deler av Sør- Trøndelag (Røros med omland). Initiativet er tuftet på analyser av potensialet for økonomisk vekst lokalt, og det er gjort prioriteringer ut fra de ressurser som finnes på begge sider av grensen; etablerere, bedrifter i opplevelsesnæringen, arrangement og kunnskapsinfrastruktur. Prosjektets innhold er bygget på Fjellregionenes viktigste ressurs, menneskene og deres skaperkraft. Det bør være grunnlag for å skape mange nye jobber i besøksnæringen i Fjellregionene. Denne bransjen har hatt en økende sysselsetting generelt. Denne veksten må imidlertid være kunnskapsbasert, noe det legges opp til i prosjektet. Som et bevis på dette, har partene har ambisjoner om å kapre kunder på det krevende internasjonale reiselivsmarkedet. Prosjektet samenfaller med Strategisk Næringsplan for Fjellregionen 2009-2016, Fylkesplan for Hedmark (2009-2012), Regional Plan for Opplevelsesnæringer i Hedmark (2012-2014) og Region Dalarnas Landsbygdsprogram. Initiativet møter hovedmålene eierregionene har satt i Interreg Sverige-Norge programmet; økt attraktivitet og konkurransekraft gjennom genuint samarbeid over grensen. Utvikling av eksisterende arrangement er pekt ut som en god mulighet - opportunity - i Interreg programmets SWOTanalyse. Ved å samarbeide i til sammen 15 norske og svenske (Fjell-) kommuner, økes mengden av deltakere i alle prosjektets delprosjekter. Dette gir alle deltakende parter økt tilfang av idéer, en mye større kompetansebase og bedre utnyttelse av egne ressurser. Prosjektplanen er bra strukturert. Høy måloppnåelse (prosjektets evne til å nå egne mål) er sannsynlig. 3 (25)
I en vurdering av forventede resultater i form av involvering av enkeltmennesker, bedrifter, arrangement og institusjoner, og langsiktige effekter i form av etablering av vitale grenseoverskridende næringsklynger, økt kommersiell bærekraft i arrangement i 11 kommuner og lokalt tilpasset etablerer- og bedriftsstøtte (e-center), vurderes prosjektet å ha høy kostnadseffektivitet. Sammanfattande projektbeskrivning Prosjektplanen bygger på erfaringene i Interreg samarbeidet Hjertet i Skandinavia (2008-2011). Resultatene i Hjertet i Skandinavia har nok overgått de flestes forventninger. Flere enn ett tusen deltagere fra offentlig, privat og frivillig sektor har deltatt i prosjektaktivitene. 11 grenseoverskridende nettverk er etablert (Trekkhund, Hest som Livsstil, Hest som Næring, Småskala Energi, Service i Småsamfunn, Natur- og Kunnskapsturisme, Attraktive Tettsteder, Creative Business Management, Småfly, MC-turisme, Kulturminner) mens sju nye metoder for landsbygdsutvikling er prøvd ut. Hjertet i Skandinavia har jobbet med å utvikle reiselivprodukter innen hest, hundespann og MC. Bedrifter i regionene har her fått fram internasjonalt salgbare produkter innen hesteturisme, som kan vise vei for andre i opplevelsesbransjen. Med bidrag fra Hjertet i Skandinavia ble det også arrangert verdensmesterskap i langdistanse sledehundkjøring, med deltagere fra 15 nasjoner. Slik er internasjonalt perspektiv bygd opp, og er årsaken til at Hjertet i Skandinavia utvikles til å få navnet Scandinavian Heartland. Videre fullførte 35 personer Høyskoleutdanning innen Natur- og Kunnskaps turisme og 26 bedrifter har deltok i et grensereginalt bedriftsutviklingsprogram. Dette er bedrifter og ressurspersoner som er viktige for reiselivstilbudet i regionen, men som trenger videre støtte og oppfølging. Scandinavian Heartland er tuftet på regionale planer, analyser, evalueringer og innspill fra åpne møter. Fokus er på samarbeid, arrangementsutvikling og næringslivsinkubator. Dette etterspørres av den småskala besøksnæringen, store overnattingssteder, kommunene og av regionens destinasjonsselskaper. Fjellregionen har mange entreprenører innen besøksnæring og en rekke arrangementer som tiltrekker seg tilreisende. Partene mener at potensialet for vekst i bedriftenes omsetning og overskudd gjennom klyngesamarbeid er stort, og at en profesjonalisering og kommersialisering av regionens arrangementer kan skape nye lønnsomme jobber i privat sektor i regionen. Målsettinger: 11 kommuner skal utveksle erfaringer og kunnskaper om utvikling av bedrifter og skape økt kommersiell bærekraft i minimum 15 ulike arrangementer Sterke interkommunale nettverk etableres innen minst fire grupper av besøksforetak (eksempelvis hest, seter, Kopparleden og opplevelsesarrangører) 60 bedrifter utvikler sine produkter og skaffer tilgang på destinasjonsselskapenes bookingsplattformer 5 overnattingssteder øker samarbeidet med omkringliggende opplevelsesforetak Utvikle og starte opp en entreprenøriell møteplass (e-center) på tre steder som på en langsiktig måte skal gi støtte og coaching til bedrifter innen foretak- og produktutvikling Prosjektets fem delprosjekter: 1. Prosjektledelse og administrasjon 2. Kommunikasjon og spredning av resultater 3. Samarbeid mellom bedrifter og offentlig-privat 4. Arrangementsutvikling 4 (25)
5. Foretaksinkubatorer Geografisk avgrensning for prosjektet er på svensk side norra Dalarnas län med kommunene Älvdalen, Rättvik, Gagnef og Vänsbro. På norsk side deltar Tynset, Alvdal, Folldal, Rendalen, Os, Tolga og Røros kommuner gjennom Regionrådet for Fjellregionen. I tillegg er Stor-Elvdal, Engerdal, Holtålen og Dovre invitert med. Samlet er 15 kommuner involvert i prosjektområdet. Strategi Målen nås genom fyra strategiska insatsområden: Affärsutveckling av evenemang Genom ökad samverkan mellan stora boendeanläggningar och små aktivitetsleverantörer Utveckling av befintliga småskaliga genom inrättande av en incubator eller incubatorliknande verksamhet Stimulera samverkan mellan företagen med en gemensam profil inom natur- och kulturturism genom inrättande av en pre-incubator eller annan mötesplattform där företag kan träffas, inspireras och utvecklas tillsammans. Verktygen i arbetet Öka den kritiska massan genom samarbete över gränsen för att få en dynamisk utveckling inom vissa temaområden. Stärka nätverk av likesinnede och mellan besöksnäringsföretag Kontinuerlig coaching av företag Möta entreprenören på plats och i dess verklighet. Höja kompetensen hos entreprenörer och dess stödfunktioner i kommunerna. Delprosjekt 1 Projektledning och administration Regionrådet for Fjellregionen och Länsstyrelsen Dalarna är huvudsökande med ansvar för projektets genomförande, budget och redovisning. Projektledning och administration omfattar att ta fram en genomförandeplan för projektet, samordning av delprojekten, uppföljning och utvärdering av aktiviteter, rapportering genom lägesrapporter, ekonomiadministration och informationsarbete. Projektet har en svensk projektledare och en tematisk koordinator på norsk sida. En styrgrupp (SG) kommer att inrättas i början av projektet med ansvar för strategiska beslut och kontinuerlig styrning och övervakning av projektets inriktning. Styrgruppen är sammansatt av representanter från projektets finansiärer, turistorganisationer och destinationsbolag. En delegationsordning upprättas i början av projekttiden där ansvarsfördelningen klargörs i deltalj. Aktörer inom näringslivet såsom Entreprenörskolan Leksand, Røros Næringshage og Fjellregionen Næringshage på Tynset, vil sammen med turistorganisationerna få sentrale roller i flere av prosjektets delinsatser. Samarbeidet reguleres i avtaler som kommer att utarbetas med de organisationer som ansvarar för genomförandet av ett delprojekt. Dessa huvudaktörer har det operativa ansvaret för utvecklingsarbetet och ansvarar för att förvalta resultaten. Aktiviteter Koordinering av delprosjektene, samordning, m.m. Rapportering, kontakt med sekretariatene, kommuner, delprosjekt, kvartalsrapporter 5 (25)
Prosjektledermøter og metodeutveksling for delprosjektene (10 grensregionale möter) Ekonomisk redovisnig Styringsgruppemøter (3 gränsregionale möter + webbplatsen Projectplace ) Delprosjekt 2 Kommunikation och spridning av resultat En gemensam webbplattform av formatet Projectplace eller liknande kommer att nyttjas för interaktiv kommunikation och dokumenthantering av projektledningen och delprojektansvariga. Det har visat sig i tidigare projekt att tillgång till ständigt uppdaterade dokumentversioner förbättrar kommunikationsflödet enormt och snabbar på rapportering och uppföljningsarbete. I tillägg kommer projektledningen och huvudaktörer för delprojekten att ha regelbundna fysiska gränsregionala träffar, minst en gång per kvartal. För den externa kommunikationen kommer en detaljerad kommunikationsplan att utarbetas och genomförandet kommer att påbörjas under det första året av projektet. Kommunikationsplanen kommer att ge riktlinjer för detalj hur informationen kommer att kommuniceras, mål, hur framsteg skall mätas och hur resultaten utvärderas. Stor vikt kommer att läggas vid att sprida erfarenheter från deltagande företagen till andra företag. Målet med den externa kommunikationen är att stimulera fler företag att nyttja utvecklingsmöjligheterna som byggs upp under projektets tid. De kommunikationsmetoder kommer att vara: hemsida, workshops, intervjuer i radio och printmedia, sociala medier som Twitter och facebook, närvaro vid evenemang, mässor och konferenser en kick-off broschyr och minst två broschyrer för att redovisa och sprida erfarenheter och arbetsmetoder från projektet. Delprosjekt 3 Samarbeid mellom foretak Bakgrund Små aktivitetsleverantörer har svårt att marknadsföra sig. Samtidigt behöver boendeanläggningar upplevelsepaket i sin marknadsföring för att bli attraktivt på en internationell arena. Innsatser som felles møter, seminarer, studiereiser, workshops og markedsføringstiltak skal tilrettelegge for at større overnattingsteder og mindre opplevelsesleverandører samarbeider om å kunne tilby gjestene det beste fra begge parter. Scandinavian Heartland ønsker å tilrettelegge for samarbeid mellom disse aktørene og også tilrettelgge for kvalitetsikring. I denne innsatsen ønsker søkerne å bygge videre på nettverkene etablert i Hjertet i Skandinavia, disse er: Kopparleden, Hest, Bedriftsutviklingsprogrammet og guiderna som gått NAKUTutbildning. Samtidig vil det nye prosjektet hente erfarenheter från Interreg projektet Scandinavian Way och deras arbete med att knyta aktivitetsleverantörer till större anläggningar. Mål och förväntat resultat Målet er at: Minst 5 större ovenattingssteder utvecklar tillsammans med ett antal småskala opplevelseslevenardører modeller för att organisera sitt samarbetet. Kvalitetssäkring, marknadsföring och tillitsskapande aktiviteter är centrala i modellbyggingen. Nye produkter for nasjonalt og internasjonalt reiseliv tar form. Målgrupp 6 (25)
Större boendenanläggningar som Savalen, Röros Hotell, Orsa Grönklitt, Idre Fjäll Mindre aktivitetsleverantörer/upplevelseleverantörer kring boendeanläggningar, t.ex. hundspannföretag och hästföretag som har haft kontakt i Hjärtat i Skandinavien. Mindre boendeanläggningar som vill utveckla paketlösningar med kringliggande upplevelseaktörer (sekundär målgrupp som kan bli aktuellt i vissa kommuner) Aktiviteter och tidsplan Metodeutveksling: 2 grenseregionale workshoper med problemstillinger/ gode eksempler Matchmaking/tillitsbygging: 20 nettverksmøter med deltakelse fra 5 større overnattingssteder Studiereise utenlands: 1 studiereise till utlandet där man har lyckats väl (ex Island ) Studiereiser i prosjektområdet: 2 besøk til gode, grenseregionale eksempler Produktutveckling och kvalitetssäkringsaktiviteter sker inom e-center. Projektpartners Destinasjon Røros, Hedmark Reiseliv, Rendalen Naturligvis, Vingelen Turisme, Hesteriket og Fish Spot. Siljan Turism, Turistorganisationer i Älvdalen, Gagnef turism og Sweden Horseriding. Delprosjekt 4 Arrangementsutvikling Vid sidan av store evenemanger som Vasaloppet, Peace and Love Festivalen Borlänge, Femundløpet og Elden, genomförs ett stort antal evenemang i kommuner som drivs av föreningar och ideella krafter. Idrott, teater, midsommarfirande, mässor, loppmarknader m.m. De flesta kommuner använder sig idag av dessa evenemang i sin marknadsföring och för märkesbygging. Dessa evenemang är inte alltid ekonomiskt hållbara och behöver stöd utifrån. Business in Event som gjordes inom projektet Kulturella och Kreativa Näringar, Region Dalarna 2011, konstaterade att event verksamheter generellt, trots ekonomisk storlek och lyckade arrangemang, har en ekonomisk avkastningsnivå som har svårt att säkerställa framtid och fortsatt utveckling. Med de ekonomiska och andra dynamiska effekter som dessa verksamheter ger såväl lokalt som regionalt är det därför viktigt att stödja evenemangen i att öka sin avkastning för att därmed förbättra förutsättningarna för en fortsatt god utveckling av verksamheten. Kommunerna och hela regionen vinner alltså både ekonomiskt och i sitt märkesbyggande på bättre och mer affärsmässiga evenemang. Det finns ett antal stora och små evenemang i projektområdet som har kommit långt i sin professionalism och kommersialisering och som kan fungera som förebild för andra. I Dalarna har nyligen nätverket Dalaevent bildats som förutom nätverkande arbetar med att ta fram en digital plattform som ska förstärka, fördjupa och förlänga event med hjälp av IT. Metoder för att utveckla evenemang finns på många håll i landet, det som behövs är att lära av varandra och sprida kunskapen. Exempelvis pågår en förstudie i Gävleborgs län i Sverige om ökat affärsmässighet i evenemang inom föreningslivet. Resultat kan ge värdefulla inspel till detta projekt. En gränsregional insats ger än större metodunderlag för att utveckla affärsmässiga evenemang. Gränsregional samarbete ökar också den kritiska massan av evenemangsarrangörer och ger möjlighet att likartade evenemang kan nyttja varandras erfarenhet, ta det bästa från varandra och göra reklam för varandra utan att konkurrera. 7 (25)
I Norge tilbys arrangementsutvikling som kurs i regi av blant andre Høgskolen på Lillehammer og Høgskolen i Sør-Trøndelag. Fjellregionen har vært i dialog med begge de to høgskolene om å gi et slik studietilbud desentralisert og på deltid under 2012-2013. Hensikt Insatsen skall stärka regionen som evenmangsregion och stärka kommunernas marknadsföring genom ökat professionalisering av evenemang. Mål och förväntat resultat Skapa tematiska och gränsöverskridande nätverk av evenemangsarrangörer i regionen. Hitta och tillämpa modeller för att göra mindre evenemang mera affärsmässiga genom att nyttja samskapande värden och utveckla payback-system. Förbättra 20 evenemangs attraktivitet och intjänandeförmåga. Öka 4 svenske og 7 norske kommuners, samt 20 evenemangarrangörers kompetens om evenemangsutveckling och intjänandeförmåga. Stötta bildandet av arrangemangsnätverk inom några temaområden (minst 2 gränsregionala nätverk) Gränsregional koordinering av evenemangskalendrar från kommuner i projektområdet. Målgrupp Föreningar och organisationer som bedriver arrangemang med eventkaraktär. Kommunala tjänstemän och personal från turistbolagen som har ett långsiktigt ansvar för evenemangsutveckling. Aktivteter och tidsplan Projektet riktar in sig på evenemang som inte har kommit så långt i sin professionalisering på evenemang där kommunen på ett eller annat sätt är delaktigt genom medfinansiering, stöd eller som medarrangör på evenemang som deltagande kommuner anser särskild värdefulla att ge stöd till för sin utveckling och marknadsföring. Delprojektet arbetar konkret med utvalda arrangemang. I dessa case som väljs ut av kommunerna testas och anpassas befintliga metoder och modeller för att sedan kunna spridas till övriga i de tematiska och gränsregionala nätverken. Samarbeten: Projektet samarbetar med Dalaevent i sitt nätverksarbete och nyttjar det som resurs i arbetet med att nyttja IT som verktyg i evenemangsutvecklingen. Genom projektets insatser hoppas parterna kunna få ett antal evenemang mogen att ansluta sig till Dalaevent. Avstämning sker med övriga projektet som drivs av regionerna Dalarna, Värmland och Gävleborg och där det bl.a. planeras en metodutveckling av Pay back-system. Akitiviteter: Gemensamma aktiviteter, lärandeprocess (inkl seminarier o workshops) där representanter från olika evenemang lär om olika teman tillsammans med representanter från kommuner. (6 temaworkshop, varav halvparten grensregional) 8 (25)
Inventere/skape samfunnsøkonomiske modeller (samarbete med KKN-projektet) Studieresor, presentationer och föreläsningar: Ta lärdom av andras erfarenheter från andra delar av landet, andra sida av gränsen, tanka hem till regionen. (3 gränsregionala möten/sutdieresor, skypemöten, blogginlägg) Stötta bildandet av arrangemangsnätverk inom några temaområden (minst 2 gränsregionala nätverk) Upprättande av en gränsregional evenemangskalender Eksperthjelp/caoch for hvert arrangement Projektpartners Kultur-, idrett- og næringsarrangementer i prosjektkommunene, reiselivsaktører og offentlig sektor (deltagende kommuner). Eksempelvis: Region Dalarna, Hestveckan i Gagnef. Destinasjon Røros, Hedmark Reiseliv, Hesteriket, Femundløpet AS. Arrangement i Scandinavian Heartland: Folldalsdagene Olsok i Tolga Stjernerittet til Høstdalen Høstdalsdagene Elden Spelet Femundløpet Vinterfestspillene i Røros Tynset Marten/Landbrukets dag Fjelleventyret i Rendalen (Bull Museet) Rørosmartnan (kringarrangement) Hestveckan i Gagnef Vinterfestival i Alvdalen Musik og Motor Mandelpotetfestival i Alvdal Forkjørarna Auksjonsvecka i Gagnef Hestliv Siljan Bandy cup i Råttvik Bygdespel Vansbro/Gagnef Komidtsommarfest (Febod) Vansbrosimningen (kringarrangement) Kopparleden MC arrangementer Delprosjekt 5 Inkubator Inkubasjon er en metode hvor gründere blir koblet til et etablert og strukturert miljø hvor de kan utvikle sitt potensial. Inkubatorer hjelper til med å strukturere og videreutvikle idéer og gir tilgang til nettverk. Inkubasjon er et virkemiddel for nyskaping og innovasjon som har vært brukt i 50 år. I tillegg til å øke antall bedriftsetableringer har det vist seg at inkubatorer trekker til seg kompetanse og øker sjansene for å beholde høyt utdannede mennesker i en region. I Norge organiseres inkubatortjenestene gjennom Nærings- og handelsdepartementet sitt Selskap for Industrivekst - SIVA. Det tilbys inkubatorer innen Forskning, Utdanning, Industri, Mat og Natur. 9 (25)
Inkubatorene er representert i de fleste norske landsdeler, men det er per i dag ingen etablert inkubatorfunksjon i Fjellregionen. I Dalarna finnes en Företagsinkubator på Teknikdalen i Borlänge och består av Business Start, Lab, Accelerator og Alumni. Inkubatorprogrammet retter seg i hovedsak mot bedrifter innen teknikk. Foretagsinkubatoren ingår i det nationella inkubatorprogrammet som finansieras av Innovationsbron. En inkubator eller inkubatorliknande funktion som är anpassat till småskaliga besöksnäringsföretag finns idag inte i projektområdet. Inkubator for småskaliga turistföretag Bakgrund Småskala turistforetak i Fjellregionen, Norra Dalarna och Sør-Trøndelag har gemensamma utmaningar och tjänar på att samverka för att lösa dessa. Genom prosjektet Hjärtat i Skandinavien finnes nå 30 nyutdannede entreprenører innen natur- og kunnskapsturisme i prosjektområdet. I tillegg har 23 bedrifter gjennomført bedriftsutviklingsprogram och 10 hestebedrifter har gjenomgått et 3-stegs uviklingsprogram for markedsføring internasjonalt. Erfarenheter från Hjärtat i Skandinavien visar att mindre besöksnäringsföretag behöver utveckla sig på flera områden för att nå bättre lönsamhet. Det finns många företag i projektområdet som behöver stöd i sin verksamhetsutveckling, men det är inte alltid lätt för företagen att hitta lämpliga affärsutvecklingsverktyg eller att se mervärdet med utbildningar som erbjuds. Det tidigare projektet har identifierat att det beror på at de små företagen har svårt att avsätta tiden, känner sig obekväma med upplägget eller tycker att kursen inte ger svar på precis det man tycker sig behöva för att utveckla företaget. Utifrån detta har behovet av en kreativ mötesplats för entreprenörskap (e-centra) inom småskalig besöksnäring som kan erbjuda stöd till affärsutveckling identifierats. Detta är ett bestående behov som inte kan tillgodoses med tidsbegränsade projekt. Istället krävs en långsiktig självbärande funktionalitet med ett flexibelt arbetssätt, anpassat till den enskilde företagets behov. Idag finns ingen sådan mötesplats i projektområdet och funktionen skapas med fördel i gränsregional samverkan. Dels är regionen tämligen glest befolkat och genom samverkan skapas den kritiska massan av målgruppen som behövs för att upprätthålla en hög kvalité anpassat till individuella behov. Dels kan genom gränsregional samverkan spetskompetens som finns inom det geografiska området Scandinavian Heartland komma fler tillgodo. Inom Hjärtat i Skandinavien har rikligt med kontaktytor skapats mellan norska och svenska aktörer som utgör basen för gemensam utveckling av bärkraftiga inkubatorer som samarbetar. Syfte Med hensyn til de erfaringer fra arbeidet i prosjektet Hjertet i Skandinavia, ser partene ett stort behov for en inkubator for småskala besøksnæringsbedrifter i Fjellregionen og Dalarna. Verksamheten skall främja entreprenörskap, ge företagare chansen att lyfta fram och att utveckla sina idéer. Den skall också vara en mötesplats för fortsatt kompetensutveckling och nätverkande mellan företagare. Kompetensen, den kreativa miljön och möjligheten till att nätverka ska göra inkubatorn till den självklara mötesplats dit man söker sig för att få hjälp att utveckla sin företagsidé. Mål och förväntat resultat 10 (25)
Etablera bestående entreprenörscentra som i samverkan med näringslivskontor och andra affärsutvecklingsprogram kan ge småskaliga turistföretag kontinuerligt stöd i sitt utvecklingsarbete. Bildas på tre ställen i projektområdet. I det kompetensstöd som erbjuds tas den samlade regionens kompetens tillvara och utbyte mellan de olika incubatorerna har formaliserats. (dela upp kompetensområden på olika parter inom regionen) Centrene tilføres og viderefører erfaringer og nettverk som har blitt opparbeidet gjennom grenseregional samhandling. Centrene kanaliseres til eksisterende tilbud på hver side av grensen. Genom projektet blir 60 företag bokningsbara på destinationsbolagens hemsidor. Centrene har utvecklat ett arbetssätt som gör de på sikt ekonomiskt oberoende. Målgrupp Småskaliga turistföretag och upplevelseentreprenörer. Aktiviteter och tidsplan Bedrifter får stöd i exemplevis produktutveckling, marknadsföring, företagande, finansiering, värdskap/story-telling, servera lokal mat, certifiera sig enligt naturens bästa, göra klimat o energianpassning av verksamheter till ett säljargument för bedrifterna, sprida resurssmarta lösningar inom besöksnäringen m.m. utifrån deras individuella behov. Metodeutveksling mellan e-centra: E-centren samarbetar i etableringsfasen med destinasjonsselskap, kommuner och bedriftsutvecklingsprogram. Erfarenhetsutbyte och gemensam strategiarbete görs kontinuerligt via webb-möten och minst två fysiska grenseregionala møten. Coaching av foretak innen natur/kulturturisme: 45 foretak på hver side grensen Støtte til bedriftsutvecklingsprogram och kvalitetssäkringsprogram: 20 foretak i Fjellregionen + 40 företag i Dalarna. Spetskompetens nyttjas på både sidor av gränsen. Utveckling av en fysisk møteplass för företag där man kan träffas och nyttja gemensam infrastruktur såsom IT-utrustning. Utveckling av digital møteplass på e-centra: Hjemmeside, bloggexpert, møteplass på nett, utrustning för webbmöten/distansmöten med företag och mellan företag. Utvikling av reiselivsprodukter for det nasjonale/internasjonale markedet Projektpartners Stiftelsen Hantverk och Utbildning/ Entreprenörskolan Fjellregionen Næringshage Røros Näringshage Nært samarbeid med kommunernas näringlisvkontor, kommunernas turistbolag och regionens destinationsbolag. Drift efter projektets slut Istället för att projektet bygger upp en egen inkubatororganisation läggs funktionen på projektpartners som idag har kompetens som passar för området och har en egen finansiering. För att kunna stärka och inkludera den beskrivna verksamheten kommer projektet under perioden att utveckla verksamheten så att efter projektets slut e-centren har ett arbetssätt som gör de på sikt ekonomiskt oberoende. Det är inte realistiskt att göra e-centren helt självfinansierande under projekttiden. Målet är att påtagligt öka självfinansieringsgraden för e-centren under projekttiden. Pre-incubator för småskaliga turistföretag 11 (25)
Bakgrund Erfarenheter från kompetensutveckling inom Hjärtat i Skandinavien visar att småskaliga turistföretag trots behov av affärsutveckling av olika skäl inte så lätt attraheras av erbjudanden om kompetensutveckling. Projektet har på ett framgångsrikt sätt använt sig av nätverk med likartade bedrifter (tematiska nätverk) för att skapa miljöer där företagen känner att de ingår i ett sammanhang, där de kan dela bekymmer och där de kan utvecklas tillsammans på likartade villkor. Behovet av fler tematiska nätverk och utveckling av nätverksarbetet finns. Genom att inspirera företagen i dessa nätverk att ta vara på ytterligare utvecklingsmöjligheter och stödja framtagningen av individuella och gemensamma utvecklingsplaner skapas verkningsfulla tillväxtmiljöer. Inom Hjärtat i Skandinavien har det skapats flera nätverk av småskaliga turistföretag som har samverkat om gemensam utveckling företagande och produkter. Dessa nätverk har efterfrågat ett fortsatt samverkan för att utveckla sina företag vidare. Den tid och engagemang som investerats i dessa nätverk bör tas tillvara. Medan Hjärtat i Skandinavien fokuserade på affärsutveckling av enskilda företag kommer preinkubatorverksamhet i det nya Scandinavian Heartland att utöka detta nätverksarbete med affärssamverkan mellan företag. Syfte Syftet med en preinkubator är att skapa nya och stötta befintliga nätverk av småskaliga turistföretag. För att stärka dessa nätverk skapar preincubatorn mötesplatser och mötesformer och bedriver fältmässigt stöd i affärsutveckling. En förutsättning för en pre-incubators framgång är att den har stor förmåga till ett situationsanpassat upplägg, är flexibel i sin organisation och har förmåga att se utvecklingsmöjligheter genom olika kombinationer av samverkan. Koppling till incubatorverksamhet Utgångspunkten i projektet är att pre-inkubatorn och inkubatorn utgör två olika funktioner inom e-centrat och kopplingar mellan funktionerna är starka. Organisationsstrukturen kan dock ändras under projektets gång för att hitta det mest praktiska upplägget utifrån förutsättningar och behoven. Kopplingen mellan pre-inkubator och inkubator ger flera styrkor. Företag i pre-inkubatorn utgör en träffsäker miljö för rekrytering till incubatorn. Den kompetens som finns knuten till inkubatorn kan genom satellitverksamhet överföras till en bredare målgrupp och komma fler till godo. Kontaktytor genom pre-incubatorn identifirerar behov som incubatorn bör tillgodose. En viktig uppgift för incubatorn är att slussa företag till incubatorerna eller annat stödsystem som är mest relevant, oavsett huvudman. Deltagare i den etablerade inkubatorn kan kopplas ihop med nätverk i pre-inkubatormiljön för att finna former för affärssamverkan. Mål och förväntat resultat Målet är att komplettera incubatorerna som byggs upp inom projektet med ett nät av pre-incubatorer inom Scandinavian Heartlands geografiska område. Det kräver ett innovativt arbetssätt eftersom nätverkssamarbetet sker över geografiska gränser och modellen inte har testats tidigare. Modellen utvecklas med bas i de befintliga tematiska nätverk som har etablerats inom Hjärtat i Skandinavien. Minst fyra nätverk bildas och ytterligare nätverk kan tillkomma. Nätverken är gränsregionala och arbetet sker i fält där former söks för att ta vara på områdets samlade kompetens. 12 (25)
Resultatet av verksamheten inom pre-incubatorn är att fler företag vill söka nya affärsmöjligheter inom småskalig besöksnäring och att de därför söker sig till incubatorsverksamheter och andra stödsystem i regionen. Preinkubatorn ska ge företag: - Inspiration utifrån, visa på möjligheter och utvecklingspotentialer - Hjälp till självanalys för företagare av utvecklingsvilja och intresse att ta vara på utvecklingsmöjligheter - Stöd till individuell utvecklingsplanering - Identifiera samverkansvinster genom affärssamverkan mellan företag - Peka på möjliga utvecklingsvägar Aktiviteter och tidsplan Bildande av minst fyra tematiske nettverk: Träffar en gång per halvår Studiereiser til hverandre/felles møter: 6 gränsregionala studiereiser Bedriftsutvikling, seminarer og kompetanseutveckling: 2 seminarer gemensamma for alle temaområdene En felles brosjyre på bedriftsutvikling Målgrupp Målgruppen är i första hand de nätverk som har byggts upp i projektet Hjärtat i Skandinavien: - Nätverk av företag som medverkat i affärsutvecklingsprogram för småskaliga aktivitetsleverantörer inom natur- och kulturturism. Dessa företag vill fortsätta sitt utbyte för att lära av varandra, ta till sig ny kunskap på ett gemensamt sätt samt marknadsföra sina företag genom varandra. - Nätverk av företag som genomgått högskoleutbildning inom natur- och kulturturism. Dessa företag är nyetablerade och har funnit värdefullt utbyte i att behålla kontakten med likasinnade. - Nätverk av företag längs Kopparleden. Dessa företag samverkar redan om en gemensam produkt, en MCled mellan Falun och Röros. Företagen har dock behov av att gemensamt utveckla denna produkt. - Nätverk av hästföretagare. Hästföretag med turistverksamhet efterfrågar fortsatt nätverkande för att utbyta erfarenheter om hur deras verksamhet kan utvecklas. - Nätverk av fäbodar. Ett begynnande nätverk av fäbodföretag som har intresse av att rikta sig mot besökare har skapats. För att detta ska kunna utvecklas till ett starkare nätverk som stödjer produktutveckling krävs att nätverket får stöd att utvecklas. Utöver dessa nätverk kan nya nätverk tillkomma utifrån de behov som deltagande kommuner ser samt att nätverk kan uppstå i projektets arbete med affärsutveckling mellan upplevelseaktörer och boendeanläggningar och de småskaliga företag som verkar inom de evenemang som projektet utvecklar. 13 (25)
Figur: Skisse av e-senter for inkubasjon Projektpartners Stiftelsen Hantverk och Utbildning/ Entreprenörskolan Fjellregionen Næringshage Røros Næringshage Nära samverkan med kommunernas näringslivsfunktioner och regionens turist- och destinationsbolag. 14 (25)
Risikoanalyse og kvalitetssikring Risikoanalyse Kvalitetssikring/ tiltak Manglende finansiering Mange kommuner inviteres med, og ulike behov i kommunene gjør det viktig med tilpassing av finansieringen til de ulike satsningsområdene Forankring/engasjement Viktig med remobolisering ved prosjektstart for å sikre engasjement til prosjektet fra alle deltakere/involverte Prosjektinndeling, Delprosjektene mer like nå enn i Hjertet i Skandinavia, men delprosjekt likevel viktig med klare grenser mellom delprosjektene / Begrenset administrasjon Styring/koordinering mellom prosjektene Prosjektområdet innsatsene Legges opp til prosjektledelse/-koordinering i stillinger mindre enn 100 %. Dette gjør utvelgelse av gode delprosjektledere viktig Viktig med styringsgruppe som allerede kjenner området (mulig med fortsettelse av samme gruppe som i Hjertet i Skandinavia). Viktig å sikre god opplæring i innkjøringsfase fra sentral Interreg-ledelse i fylkeskommune/län. Viktig med tidlig prosjekttreffer mellom administrative ledere i hovedprosjekt og delprosjekt for å sikre målrettet styring. Förväntade resultat och egna resultatindikatorer (oppsummering) Etablere grenseregionale samarbeid som leder til økonomisk vekst innen besøksnæringen i prosjektområdet. Innsatsene skal lede til: At sterke och livskraftige nätverk inom minst fyra grupper av besöksnäringsföretag (exempelvis häst, fäbod, kopparleden og upplevelsearrangörer) har blitt etablert. At 60 företag utvecklar sine produkter och får tillgång till destinationsbolagens bokningsplattformer. At 5 boendeanläggningar utökar sitt samarbete med kringliggande upplevelseföretag varav minst två samarbetar på ett gränsregionalt sätt. At 10 kommuner har haft gränsregionalt utbyte av erfarenheter och kunskaper om företags- och evenemangsutveckling. At 4 svenske og 7 norske kommuner med minimum 15 evenemangsanordnare skapar ökad kommersiell bärkraft i sina evenemang. At utveckla och driftsätta en entreprenöriell mötesplats (e-center) på tre platser i projektområdet som på ett långsiktigt bärkraftigt sätt ska kunna ge stöd och coachning till företag inom affärs- och produktutveckling. Målgrupp och mottagare av resultatet (oppsummering) Småskaliga turistföretag Boendeanläggningar Evenemangsarrangörer från den offentliga, privata och ideella sektorn Destinationsbolag och Turistorganisationer Kommuners näringslivsutvecklare och evenemangsansvarliga 15 (25)
Fjellregionen Næringshage, Entreprenörskolan Leksand og Røros Næringsshage kommer att ha en aktiv roll i projektets genomförande vad gäller modellarbete och etablering av inkubatorfunksjoner i regionen. Reiselivsdestinasjonene Hedmark Reiseliv, Region Dalarna og Røros Reiseliv er viktige mottagere av ferdige produkter fra reiselivet for videre markedsføring. Projektets gränsregionala mervärde/merverdi Ved å jobbe grenseregionalt gis tilgang til større fagkompetanse innen innsatsområdene enn om man kun jobber nasjonalt. Spesielt i Fjellregionen og nordre Dalarna hvor avstanden til større nasjonale byer er stor kan avstanden til kompetansemiljø være kortere over grensen enn innenfor. Et antall reiselivsprodukter, mer økonomisk holdbare arrangementer og en inkubatorfunksjon skal utvikles gjennom grenseregionalt samarbeid. Det grenseregionale samarbeidet vil gi disse målsettingene større forutsetning for å lykkes ettersom den grenseregionale kunnskapen og tilgangen til verktøy er større enn den regionale. Gjennom grenseregionalt samarbeid vil kundegrunnlaget bli større og markedsføring gå lettere. Samarbeid om innfallsporter, produktpakker og markedsføringskanaler for reiselivet bidrar til å øke kundegrunnlag og regionens sjanse for å bli synlig internasjonalt. Prosjektinnsatsene er lagt til et område som internasjonalt oppfattes som en region; Scandinavia! Dette vil partene dra nytte av. Prosjektet bygger på nettverk og resultater som har blitt skapt gjennom grenseregional samhandling og vil derfor ivareta og videreutvikle resultatene og det grenseregionale nettverket opparbeidet i Hjertet i Skandinavia. Det å bevege seg over en nabolandsgrensen gir nye perspektiver og er ofte er det første skrittet til å tenke mer internasjonalt. Grenseregionalt samarbeid gir deltagende bedrifter kjennskap til konkurrerende bedrifter. Mange oppdager i denne prosessen at konkurransen ikke ligger lokalt. Grenseregionalt samarbeid fremmer på denne måten samhandling lokalt. Grenseregionalt samarbeid kan gi større gjennomslagskraft globalt. Produkter og opplevelser i Skandinavia kan bli mer synlig på det internasjonale markedet enn produkter fra Norge eller Sverige. Å videreutvikle de grenseregionale nettverkene er første skritt på veien dit. Grenseregionalt samarbeid gir kjennskap til kulturforskjeller. Organisation (se også delprosjekt 1) Regionrådet for Fjellregionen och Länsstyrelsen Dalarna är huvudsökande med ansvar för projektets genomförande, budget och redovisning. Projektledning och administration omfattar att ta fram en genomförandeplan för projektet, samordning av delprojekten, uppföljning och utvärdering av aktiviteter, rapportering genom lägesrapporter, ekonomiadministration och informationsarbete. Prosjektet skal ledes av en svensk prosjektleder, flankert av en koordinator på norsk sida. Disse skal med hjelp av organisasjonenes økonomiansvarlige sørge for rapportering, koordinering og oppfølging opp mot styringsgruppe og Interreg sekretariatet. Det vil også være behov for prosjektledelse/konsultasjon innen de ulike temaene i form av delprosjektledere som rapporterer videre til prosjektledelsen. En styrgrupp kommer att inrättas i början av projektet med ansvar för strategiska beslut och kontinuerlig styrning och övervakning av projektets inriktning. Styrgruppen skal bestå av representanter från projektets finansiärer och destinationsbolag i projektområdet. Styrgruppens ordförande väljs på ett år och alternerar mellan norsk och svensk. En delegationsordning upprättas i början av projekttiden där ansvarsfördelningen klargörs i deltalj. 16 (25)
Befintliga aktörer inom näringslivet såsom Entreprenörskolan Leksand, Fjellregionenen Næringshage og Røros Næringshage och turistorganisationerna kommer å bli involvert i gjennomføringen av prosjektinnsatsene. Information och resultatspridning (se også delprosjekt 2) En gemensam webbplattform av formatet projectplace eller liknande kommer att nyttjas för interaktiv kommunikation och dokumenthantering av projektledningen och delprojektansvarilige. Det har visat sig i tidigare projekt att tillgång till ständigt uppdaterade dokumentversioner förbättrar kommunikationsflödet enormt och snabbar på rapportering och uppföljningsarbete. I tillägg kommer projektledningen och huvudaktörer för delprojekten att ha fysiska gränsregionala träffar en gång i kvartalet. Stor vekt kommer til å legges på å spre erfaringer mellom deltagende bedrifter og aktører gjennom å etablere og opprettholde eksisterende møteplasser i form av seminarer, verksted, studiereiser og nettsider som fremmer informasjonsutveksling, kompetanseheving og samarbeid. För den externa kommunikationen utarbeides en detaljert kommunikationsplan i løpet av det första kvartalet av projektet. Kommunikationsplanen kommer att ge riktlinjer för hur prosjektet skal kommuniceras och hur framsteg skall mätas. Målet med den externa kommunikationen är att stimulera fler företag att nyttja mötesplattformer och utvecklingsmöjligheter som byggs upp under projektets tid. Informasjonskanaler kommer att vara: hemsida, pressedekning, sociala medier, närvaro vid evenemang, mässor och konferenser med rollups, visittkort og broschyrer. Under hjertet av Skandinavia ble det utarbeidet markedsføringsmateriell og to mye brukte facebooksider (Scandinavian Heartland med 30 medlemmer og Scandinavian Horseland med 200 tilhengere) prosjektet fikk også en hel del pressedekning. Dette materiellet og disse kanalene skal ivaretas og videreutviklet. Projektets miljöarbete Projektet kommer att arbeta utifrån de Miljökvalitetsmål och Nasjonella miljømål som finns definierade för Sverige och Norge. För att bidra till att miljömålen uppnås kommer projektet att vidta följande åtgärder som påverkar projektets direkta och indirekta miljöeffekter: Styrgruppen, projektledare och ansvariga för delprojekten ska ha goda kunskaper om projektets miljöpåverkan och hur den kan minimeras. En miljöplan för projektet utformas med aktivt deltagande av Styrgruppen. Projektledningen har en grundlig genomgång av miljöplanen med ansvariga i delprojekten. Partene minimerar pappersförbrukning genom att inte kopiera papper i onödan. All kopiering och utskrifter som görs sker med dubbelsidig utskrift. All post som är möjlig skickas elektroniskt. Löpande information sker genom e-post och hemsida. Endast i undantagsfall sprids information via vanlig post. Alla möten som innebär resor ska i möjligaste mån begränsas genom att bedöma om de är möjliga att genomföra genom att använda teknisk utrustning som t ex video-konferenser, telefonmöten, webbmöten och Internet/hemsida/e-post. Resor som behöver genomföras sker i första hand med tåg eller buss. Om detta inte är möjligt väljs i andra hand bil, och då miljöbil. En analys av olika delprojekts miljöpåverkan ska göras innan det tas beslut om att genomföra dem. Analysen ska redovisas för styrgruppen tillsammans med åtgärder projektet tänker vidta för att undvika att insatser leder i fel riktning. I prioriteringen mellan olika möjliga aktiviteter ska dessas miljöpåverkan vägas in i bedömningen. I möjligaste mån ska den insats som ger största möjliga miljönytta prioriteras. 17 (25)
I samband med varje lägesrapport följer projektledarna upp miljöarbetet och kommenterar det. Projektets arbete med jämställdhet Projektet kommer att arbeta utifrån de jämställdhetspolitiska målen som finns definierade i Sverige Sverige (prop 2005/06:155) och i Norge (Lov om likestilling mellom kjønnene, vedtatt juni 1978, revidert 2009). För att bidra till att de jämställdhetspolitiska målen uppnås kommer projektet att vidta följande åtgärder: Styrgruppen, projektledare och processledare ska ha goda kunskaper om vad jämställdhet innebär och om projektets jämställdhetsplan. En jämställdhetsplan för projektet utformas med aktivt deltagande av Styrgruppen. Projektledningen har en grundlig genomgång av jämställd-hetsplan med ansvariga i delprojekten. Projektet strävar efter en jämn könsfördelning i projektets alla grupper såsom ledning, arbets- och temagrupper, utbildningar och nätverk. Målet är att i projektet som helhet och i alla grupper nå 40/60 regeln där den minst representerade könen utgör 40 % av deltagarna. Inom stark könsseggregerade områden ska projektledningen aktivt verka för att öka deltagandet av det minst representerade könet. I våra möten med målgruppen använder vi oss av mötesformer som tillåter att alla kommer till tals med särskild fokus på den köns- och ålderskategorin i gruppen som är underrepresenterad. I samband med varje lägesrapport följer projektledarna upp jämställdhetsarbete och kommenterar det i rapporten. I denna redovisning ingår även en könsuppdelad upp-följning av deltagandet i projektet. Projektets arbete med etnisk mångfald och integration Projektet kommer att genomföra en obligatorisk utbildning för genomförande organisationer i integration och mångfaldsfrågor. En Integrationsplan anpassat för projektets insatser kommer att utfromas för att på bästa sätt kunna ta vara på den resurs personer med utländsk bakgrund utgör för besöksnäringen i projektområdet. Koppling till andra projekt og institusjoner Projekt Kurbits är ett affärsutvecklingsprogram som har tagits fram inom Destination Dalarna och som erbjuder grupper av företag inom ett geografiskt område kurstillfällen med kompetenta föreläsare och en coachningsresurs. Programmet inte med företag i startfasen utan med företag som har kommit en bit på vägen. Projektet avslutas i december 2011, det finns ett tiotal certifierade coacher och utbildare tillgängliga som projektet kan nyttja i sin verksamhet. Etablererskolen ved Innovasjon Norge hjelper gründere å lage en forretningsplan. Kvinnovasjon Fjellregionen er reginal satsing ovenfor kvinnelige entreprenører og innovatører i regi av Fjellregionen Næringshage. Inkubatorprogram Teknikdalen: Teknikinkubator med anknytningar till Högskolan Dalarna. Ett 20 tal skalbara teknikföretag får intensivt stöd i form av mentorer, tillgång till högskolans resurser, resurser för marknadsföring och produktutveckling och hjälp i finansieringsfrågor. Inkubatorn riktar sig inte till besöksnäringsföretag. Det finns goda kontakter till Entreprenörsskolan i Leksand och en vilja att bidra till att utveckla metoder som är anpassade för besöksnäringsföretag. 18 (25)
Projekt On Line: Hjälper besöksnäringsföretag att bli bokningsbara på internetportalen VisitDalarna.se. Ger mest tekniskt stöd åt företagen för att kunna koppla in sig i systemet. Projekt Naturturism: Siljan Turisms projektsatsning på marknadsföring av vandrings- rid- och cycklleder i naturområden. Arbetar främst med att ta fram en produkt och lansera den utomlands men även med nätverksträffar för turismföretag i de områden som marknadsförs. Man ser behov av stöttning av små besöksföringsföretag och här ser man stora samarbetsmöjligheter med projektet. Prosjekt Hest i Fjellregionen: Arbeider i Fjellregionen t.o.m. 2012 med utvikling av aktivitetsleverandører, arrangementer og ferdselsårer med og for hest. Prosjektet Hest i Fjellregionen har arbeidet sammen med Hjertet i Skandinavia, og vil kunne fortsette dette samarbeidet i Scandinavian Heartlands aktivitet. Fishspot: Prosjekt for utvikling av fisketurisme i Fjellregionen. Har hatt gode resultater med å få frem gode fiskeopplevesler og fremme samarbeid, pågår fra 2010 til 2013. Heltidsstudier och kurser inom entreprenörskap och natur- och kulturturism erbjuds av en rad aktörer: Scott i Orsa, Älvdalens gymnasium, Malung-Sälen gymnasium, Högskolan i Sör-Tröndelag, Storsteigen videregående skole, Entreprenörskolan Leksand. Utbudet är inte anpassad för yrkesverksamma. Høgskolestudium innen arrangementsutvikling: Deltidsstudier innen arrangements-utvikling og ledelse tilbys hos både Høgskolen i Sør-Trøndelag og Høgskolen på Lillehammer, og det arbeides med å arbeide fram et desentralisert tilbud på dette via Røros Næringshage og Fjellregionen Næringshage i 2012. The Scandinavian Way: Interregprojekt som arbetat med marknadsföring av turistanläggningar i Värmland och Hedmark. Dalarna är inte med. Koppling til andra projekt og instutusjoner Avgrensning og oppgavedeling Det finns ett antal affärsutvecklingsprogram som arbetar med företag som har kommit en bit på vägen. Programmen kännetecknas av ett koncentrerat upplägg där företagen får intensiv stöd under en kortare tid, oftast 5-6 träffar och en coachningsfunktion. Detta är ett beprövat arbetssätt och används inte minst för att kvalitetssäkra företag som ska bli bokningsbara. För företagen är det dock inte alltid lätt att hitta dessa program och framförallt att hitta rätt program. Projektet vill komplettera detta utbud med en mera stadigvarig funktion som kan ge företagen det stöd som behövs när företagen behöver den och inte när utbudet finns tillgängligt. Det stödet ska också kunna ges under längre tid och inte endast under en kort avgränsad period, t.ex. genom tillgång till coacher och bloggexperter Stöd till nystartande företag är utbudet mera begränsat. Utbudet av heltidsstudier är god, men stödet till yrkesverksamma begränsas i stort till stöd till kvinnors företagande och till företag som står i startblokkene. Näringslivskontoren är en viktig partner för de flesta som bär på en företagsidé, liksom etablererskolan m.m. Här kompletterar projektet med tematiska nätverk som dessa aktörer kan slussa vidare eller till inkubatorn för företag som har kommit längre i sin utveckling. Få insatser finns för att utveckla evenemang, dock finns ett starkt intresse att arbeta med kreativa näringar. Under diskussionerna inför projektskrivningen har kommuner och regionala aktörer visat stort intresse att samarbeta med projektet inom detta område. Evenemang er også i økende grad sett på som gode måter å bygge en kommunes omdømme på. 19 (25)
Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Prosjektledelse 2012-01-01 2014-06-30 Preinkubator - temanettverk 2012-03-01 2014-04-30 Inkubator metodeutvikling og etablering 2012-01-01 2014-04-30 Inkubator coaching og forretningsutvikling 2012-04-01 2014-04-30 Foretakssamarbeid 2012-03-01 2014-04-30 Arrangementutvikling 2012-03-01 2014-04-30 Planläggning av fortsatt verksamhet och användning av resultat efter projektslut 2013-09-01 2014-06-30 Projektutvärdering och slutredovisning/projektevaluering og regnskapsavslutning 2014-03-01 2014-06-30 Projektets start och slutdatum 2012-01-01 2014-06-30 Förväntat resultat av programindikatorerna för (A) Ekonomisk tillväxt eller (B) Attraktiva regioner) Övergripande indikatorer Antal vid projektstart slut Antal kvinnor 15-24 år som deltar i projektet. 0 10 Antal kvinnor yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet. 0 60 Antal män 15-24 år som deltar i projektet. 0 10 Antal män yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet. 0 60 Antal deltagande företag med kvinnligt ägande som deltar i 30 projektaktiviteter. 0 Antal deltagande företag med manligt ägande som deltar i 30 projektaktiviteter. 0 Antal deltagande företag med mixat ägande som deltar i projektaktiviteter. 0 30 Resultat indikatorer (A) Antal formella gränshinder som projektet bidrar till att undanröja. 0 0 (A) Antal undanröjda upplevda gränshinder. 0 6 (A) Antal kvinnor som deltar i gemensamma utbildningar och praktik. 0 30 (A) Antal män som deltar i gemensamma utbildningar och praktik 0 30 (A) Antal kvinnliga studenter som studerar del av sin utbildning i det 0 andra landet. 0 (A) Antal manliga studenter som studerar del av sin utbildning i det andra 0 landet. 0 (A) Antal nyetablerade och vidareutvecklade gränsöverskridande kluster. 0 4 (B) Etablerade institutionella samarbeten. 0 6 (B) Nya och vidareutvecklade metoder för stads- och landsbygdsutveckling. 0 4 Aktivitetsindikatorer för projektet (A) Project som utvecklar större idrotts- ock kulturevenement 20 (25)