Årsredovisning Bråvikens Golfklubb i ord, bild och siffror 2014

Årsredovisning Bråvikens Golfklubb i ord, bild och siffror 2014 1

Innehåll Sida Allmän information 3 Föredragningslista 4-5 Förvaltningsberättelser 6-16 Finansiella rapporter 17-24 Revisorernas berättelse 25 Verksamhetsplan 2015 26-34 Styrelsens förslag på medlemsavgifter och övriga avgifter 35 Budget 36-37 Valberedningens förslag 38 Motioner 39 2

Allmän information inför årsmötet Kallelsen skickas per e-post och brev, 2 mars 2014, till de som saknar e- postadress med ett ex per adress. Rösträtt på årsmötet har medlem som fullgjort sina ekonomiska förpliktelser mot klubben och under mötesåret fyllt lägst 15 år. Medlem som inte har rösträtt har yttrande- och förslagsrätt på mötet. Närvarande representanter för RF, DF, SGF och GDF har yttranderätt på mötet. 3

Föredragningslista Vårmöte 2015 Kunskapsgymnasiets Matsal, den 26 mars kl 18.30 FÖREDRAGNINGSLISTA 1. Fastställande av röstlängd för mötet 2. Fråga om mötet har utlysts på rätt sätt 3. Fastställande av föredragningslista 4. Val av ordförande och sekreterare för mötet 5. Val av två protokolljusterare, tillika rösträknare som jämte ordföranden ska justera årsmötesprotokollet. 6. a Styrelsens verksamhetsberättelse för klubben för det senaste verksamhetsåret b Styrelsens information om verksamheten i av klubben helt eller delvis ägda bolag för det senaste verksamhetsåret c Styrelsens årsredovisning/årsbokslut (resultat- och balansräkning) för klubben för det senaste räkenskapsåret d Styrelsens information om den ekonomiska förvaltningen i de av klubben helt eller delvis ägda bolagen för det senaste räkenskapsåret. 7 Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning av klubben under det senaste verksamhets- och räkenskapsåret. 8 Fastställande av resultat - och balansräkning samt disposition av överskott respektive underskott i klubben i enlighet med balansräkningen. 9 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen i klubben för den tid som revisionen avser. 10 Fastställande av a. verksamhetsplan, b. medlemsformer och medlemsavgifter, c. övriga avgifter, d. antalet spelrätter och villkoren i dokumentet Spelrättsregler samt e. budget för det kommande verksamhets- och räkenskapsåret. 11. Fastställande av antalet styrelseledamöter och suppleanter. 4

Föredragningslista forts 12. Val av a. klubbens ordförande för en tid av ett (1) år b. halva antalet övriga ledamöter i styrelsen för en tid av två (2) år; c. 1-3 suppleanter i styrelsen med för dem fastställd turordning för en tid av ett (1) år; d. 2 revisorer jämte suppleanter för en tid av ett (1) år. I detta val får styrelsens ledamöter inte delta. e. 3 ledamöter i valberedning, av vilka en ska utses till ordförande, för en tid av ett (1) år f. ombud till GDF-möte. 13 Behandling av styrelsens förslag och i rätt tid inkomna motioner 14 Övriga frågor (information och diskussion). Beslut om stadgeändring eller i fråga av större ekonomisk betydelse för klubben eller medlemmarna får fattas endast om ärendet angivits i kallelsen till mötet. 5

Verksamhetsberättelse Styrelsen Banan Damkommittén Idrottskommittén Marknad-/Sponsringsgruppen Herrkommittén Tävlingskommittén Informationsgruppen Medlemsgruppen Fastighetsgruppen Restauranggruppen Personalgruppen VEP-gruppen 6

VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 2014 Säsongen började med vår välbesökta bättre golfträning på Racketstadion. Syftet var att sänka klubbens snitthandikapp och inspirera till mera träning och alltså bättre golf. Vi hade ett långt och mycket välbesökt årsmöte där medlemmarna valde en ny styrelse med ledning av ordförande Anders Norling. Vår bana såg bra ut och även om det fanns slitna fläckar så hade övervintringen gått mycket bra, inte minst på grund av förra höstens planering och intensiva arbete. Vi hade en rekordtidig säsongstart med tävlingen Påsksmällen, som gick av stapeln den 20 april. Våren fortlöpte på ett för banan utmärkt sätt och gräset etablerade sig mycket bra. Med den gamla och nya styrelsens beslut om budgetöverskridande fick vår banchef Christofer utökade resurser för att se till att vår bana kom i bästa möjliga skick. De extra insatserna innebar bland annat att vi under torkan i juli kunde köpa in vatten från det kommunala nätet till en kostnad över 100 tkr. Under året har vår fastighetsgrupp arbetat med att försöka förverkliga vår dröm om att sälja delar av vår mark för att få vår budget i balans och även tillåta nya satsningar. Detta arbete går sakta framåt och förväntas ge resultat inom ett eller två år. Året har varit tufft ekonomiskt även om vi ser ljuset i tunneln och hoppas på en stark verksamhet med många nöjda golfare och inte bara normala förhållanden utan excellenta sådana i naturen på och omkring banan. Restaurangen har kämpat med att förbättra driften och göra våra kunder nöjda. Även här gick det bättre än året innan men fortfarande med ett alltför stort underskott. Glädjande var att vi serverade runt 1500 julbord till nöjda gäster. Under hösten började förhandlingar om entreprenadsdrift av restaurangen för att eliminera det ekonomiska underskottet. Vår stortävling Bråviken Open, som ingår i Nordea Future Series genomfördes i augusti. Banan fick mycket beröm liksom vårt Golfidentsystem, som direktsände tävlingen på nätet. Besöksstatistiken på vår hemsida sköt i höjden under tävlingen och var mycket omtyckt. Vår största välgörenhetstävling Friendsgolfen, som arrangerades av Swedbank blev en jättesuccé och bokades upp även för kommande år i samband med tävlingen. Under hösten tog idéerna om en ny lagtävling för lag om fyra golfare fart tillsammans med vår samarbetspartner Norrköpings Magasinet. Detta resulterade i en pressrealeseträff i MirumGallerian i december och under kommande år kommer NM.Golfen Swedish Rumble Championship att vara ett stort och roligt inslag på vår klubb. Vi har haft 11 styrelsemöten under året. Styrelsen Bråvikens GK 7

Banan Säsongen 2014 var som vi sagt så många gånger tidigare en ganska speciell säsong. Vintern 2012/2013 ställde till med stora och omfattande skador som vi jobbade med att reparera även under 2014 vilket ledde till ökade kostnader för bandriften. Först i juni hade våra gräsytor helt läkt ihop och vi kunde fokusera mer på finisharbeten på banan. Vi kantskar bunkrar, fyllde på med sand, trimmade, flymade, rensade ogräs runt klubbhus och dammar. Då äntligen började vi få till en helhet där allting på klubben var riktigt fint. Sommarmånaderna var ovanligt torra i år vilket ledde till att vi var tvungna att köpa in vatten för bevattning första gången på flera år. Det var ett beslut som inte var helt lätt men så här i efterhand helt riktigt. Hade vi inte gjort det så riskerade våra unga gräsplantor att gå förlorade i torkan och det fick absolut inte ske. Vi kommer under 2015 att undersöka möjligheterna att installera en större pump vid 24:ans damm. Om det är möjligt så kan vi även använda det vattnet för bevattning och vid torrperioder undvika att köpa in vatten. Spelbarheten på golfbanan under sommaren var enligt de undersökningar vi kontinuerligt gör bra. Det bekräftades även av er medlemmar som vi upplevde var väldigt nöjda med kvalitén på anläggningen. Vi som jobbar på klubben var ändå inte riktigt nöjda. Greenerna blev under sommaren lite långsamma och mjuka tyvärr. De var något bättre under vårmånaderna då vi prioriterade greenskötsel över allt annat. När vi flyttade fokus till bunkrar, finish och bevattning sjönk greenkvalitén något. Det ska den inte göra i år. Under hösten påbörjade vi en hel del projekt som vi inte riktigt hann slutföra. Vi dränerade runt 14:e green med syfte att förhindra inrinnande vatten från att hamna på greenen. Vi fortsatte därefter till 17:e hålet där vi började dränera framför greenen, som är ett riktigt tråkigt område som varit blött under flera år. Vi blev inte riktigt färdiga med återfyllnaden men beräknas bli klara under mars månad. Våren är snart här och vår golfbana har övervintrat ok. Vintern har inte varit optimal med alldeles för mycket blötsnö och is. Det bildades is på våra greener i mellandagarna som blev liggande i ungefär 40 dagar. När gräset ligger under is eller stående vatten så länge finns det stor risk för att det dör av syrebrist. Vi har under vintern lagt mycket tid på att skotta snö, hacka is, smälta is och forsla bort stående vatten, allt för att undvika skador på gräset. Gubbgänget som arbetar på onsdagar har hjälp oss jättemycket med framförallt snöskottning. Trots allt arbete med snön/isen har vi fått vinterskador på några greener. Det är dock lindrigt mot vad vi hade fått om vi låtit snön/isen försvinna på naturlig väg. Min bedömning är att vi räddat flertalet greener från en säker död. Skotta snö och smälta is är en väldigt personalkrävande arbetsuppgift och har man som vi 38 stycken greener är det nästan omöjligt att rädda alla greener då i princip alla behöver skottas samtidigt. Jag tycker att vi med tanke på förutsättningarna har lyckats bra. För att i framtiden säkerställa överlevnaden av våra greener kommer vi i bangruppen att börja titta på att eventuellt vintertäcka våra greener. Tittar vi tillbaka några år så är vinteröverlevnad vårt stora problem på Bråviken. Vi har en historik av gräs som inte riktigt klarar av våra vintrar och vad det beror på är inte helt enkelt att svara på. Ofta är det en kombination av design, gräsart, uppbyggnad och yttre förutsättningar. Vi arbetar redan idag med att ge gräset så goda fysikaliska förutsättningar som möjligt genom bland annat hålpipning, förbättra yttre miljön genom att öka antalet soltimmar men nästa steg är absolut att börja vintertäcka. Jag tror att det är något vi måste börja arbeta med redan i år, allt för att vi i framtiden ska kunna erbjuda er medlemmar så bra och fina greener som möjligt. För bangruppen Christofer med banpersonal 8

Damkommittén Damkommittén har under året bestått av Kristina Rosberg, Ulla-Britt Tärning, Agneta Antonsson, Anneli Gåverud, Eva Andersson, Åsa Monier och Kerstin Nilson Vi startade säsongen 15 april med en kickoff där ca.60 damer närvarade. Kommittémedlemmarna visade en power point där vi informerade om kommande säsong. Vi åt en bit mat på vår restaurang och shopen/daily genomförde en uppskattad och överraskande modevisning av golfkläder. Under säsongen har kommittén anordnat onsdagsgolf förmiddag över 18 hål vid 7 tillfällen under våren och 7 tillfällen under hösten. Tävlingen har haft ca 15-20 deltagare varje vecka. Onsdagsgolf eftermiddag över 9 hål har genomförts vid sammanlagt 14 tillfällen under vår-och höstsäsongen. Vi har haft otur med vädret och flera speltillfällen har regnat bort och tyvärr har deltagarantalet och intresset att spela med oss minskat och det har i snitt varit ca 4-6 deltagare per gång. Vi funderar på hur vi ska locka fler spelare nästa säsong. Vi anordnade tävlingen Sillslaget onsdagen 18 juni. 18 damer spelade 14 hål och 4 spelade 9 hål. Efteråt åt vi en silltallrik tillsammans i restaurangen och hade prisutdelning och lottade även ut midsommarblommor till ett antal deltagare. Ett trevligt arrangemang tyckte många damer! Årets hemliga resa gick till Flen GK. Vi var ett tjugotal damer som hade en trevlig dag med spel på en fin golfbana. I årets oldgirl-serie placerade Bråviken damer sig på en hedrande andra plats. Det har varit många som har varit intresserade av att delta och vi lyckades ju få en bra placering. Bråvikens damer har i år även deltagit i Östgötaserien hcp 0-18 Damkommittén arrangerade Nationell Damdag by eva.a 21 sept. I tävlingen deltog 74 damer. Efter avslutat spel åt vi tillsammans lunch i restaurangen och sedan förrättades prisutdelning med fina priser från tävlingens sponsor Eva Agerås. Vi avslutade säsongen med en höstavslutning på vår golfrestaurang den 8 okt och 18 damer närvarade. Vi förrättade prisutdelning i de tävlingar som damkommittén arrangerat. Vinnare i matchstegen blev Agneta Österberg och tvåa kom Birgitta Johansson. I birdieträdet hängde efter avslutad säsong 52 birdies gjorda av totalt 20 olika spelare. Flest birdies, sex var gjorde Agneta Österberg och Petra Henriksson. Isabelle Rosberg uppmärksammades för en eagle på hål gul 8. Vid höstavslutningen avtackades Åsa Monier som avgår från damkommittén. För damkommittén Kerstin Nilson 9

Idrottskommittén Som vanligt tränades det, i början av året, flitigt på Racketstadion. Här hittade vi både våra elit- och elitjuniorspelare jämsides och tillsammans med våra äldre flitiga medlemmar. Elit- och elitjuniorer syntes också på WorldClass där de förberedde kroppen för en lång och tuff säsong. På de tre träningspass som genomförts varje vecka har fokus legat på teknik. När vädret har tillåtit så har elit- och elitjuniorer slagit med egna bollar på rangen. Allt för att se hela slaget och effekten av inomhusträningen. Säsongen drog igång på allvar, juniorerna i och med att Tisdagstouren startade. I maj startade som sig bör Golfkul. Tisdagstouren och Golfkul gör att tisdagar verkligen är juniorernas dag på Bråvikens GK. När man deltar i Golfkul räcker det med att vilja ha kul och kunna gå. Årets yngsta deltagare var 2,5 år när vi startade på våren. Klubbens juniorer har tävlat i juniorernas Skandia Tour. Här tävlas det på distrikts-, regional- och riksnivå. I år hade vi ett serielag för herrar som spelade i div 2 på Trosa GK. Trots ett ungt lag blev herrarna sjua av tolv lag. Även 2015 spelar herrarna i div 2. Förutom vårt elitlag har klubben i seriesammanhang representerats av oldgirls, D hcp-18, H35, H45, H55, H65, H70 och H75. Glädjande att vi har så många olika serielag. I augusti genomfördes en Nordea Future Series-tävling på Bråvikens GK. Från Bråvikens GK deltog Daniel Ivarson, William Monier, Wesley Monier, Christofer Norén, Niklas Westerberg, Martin Andersson, Johan Lundin, Christan Sandberg, Daniel Andersson och Micael Hallgren. Segrare blev Benny Alenbäck, Laholms GK. I kvalet till Nordea Tour deltog William Monier på Ljunghusens GK. För idrottskommittén Åsa Monier Headpro 10

Marknad 2014 var ett glädjens år med flera positiva förändringar av marknadsläget för Bråvikens Golfklubb. Den kraftigt förbättrade standarden på banan har speglat sig i den ökade tillströmningen av medlemmar, gästspelare, samarbetspartners och antalet företagsgolftävlingar. Gästspel och greenfee Vi skickade ut riktade erbjudanden via mail till våra ca 1600 distansmedlemmar, vilket innebar gratis marknadsföring samt fler greenfeegäster till vår klubb. Vi gjorde flera golfpaket, som inkluderade boende och greenfee, vilket lockade många att både bo och spela hos oss. Boendet var flitigt uthyrt och flera sällskap var så nöjda att de redan under hösten bokade nästa års golfresa till Bråvikens GK. Samarbetspartners Vi tackar våra stolta sponsorer för det härliga året, som har gått. Ett händelserikt år, där vi inriktade oss extra mycket på att göra sponsorskapet på Bråviken både kul, meningsfullt och givande. Vi kunde skapa goda och personliga relationer med våra sponsorer samt anordna ett flertal nätverksträffar på Bråviken. I början av golfåret arrangerade vi en sponsorkickoff för över 40 personer, där vi bjöd på olika roligheter i form av tävlingar, mat, levande musik samt prisutdelning. Inför vår proffstävling Bråviken Open bjöd vi också in våra sponsorer till en Pro Am tävling, då man fick möjlighet att spela i ett lag om tre personer, som fick gå tillsammans med ett proffs. 50 personer deltog och vi bjöd sedan på bankett med levande musik. Innan jul bjöd vi våra sponsorer på julbord i vår restaurang. Över 60 personer pratade och skrattade i samband med en frågesport, som handlade om sponsorerna själva. Även då fick vi höra levande musik med jultema. Marknadsgruppens arbete har inriktats på ett metodiskt arbetssätt med regelbundna möten, tydligt fokus på kontakter med befintliga och potentiella sponsorer. Viktigt har varit riktade budskap, nytänk med bättre erbjudanden samt avslut med struktur, dokumentation och skriftliga avtal. Budgeten överträffades och vi har lagt en god grund för nästkommande verksamhetsår. Företagsgolf Hela 14 företagsgolfer fick vi arrangera, vilket resulterade i ett resultat på över 200 000 kr. De flesta vill lägga sina tävlingar i början av september, vilket innebär att banan ofta var bokad mellan 08:00-16:00 under en tvåveckorsperiod. Vi tackar våra medlemmar för att ni visar förståelse för detta, då företagsgolferna genererar mycket viktiga inkomster för klubben. Flera av dessa företagsgolfer genomfördes med nya koncept och ny design, som kommer att vidareutvecklas 2015. Under hösten arbetades en ny verksamhetsplan fram som marknadsmässigt kommer lägga grunden för ett nytt och fräschare Bråviken Sveriges bästa och vänligaste golfklubb! Vi vill rikta ett stort tack till alla våra sponsorer, samarbetspartners och företagsgolfsarrangörer. För marknadsgruppen Daniel Ivarson Marknadsansvarig 11

Herrkommittén Kommittén har bestått av Holger Samuelsson (ordf), Anders Andersson (ledamot), Thord Källström (ledamot), Torsten Hjärtström (ledamot) och Gunnar Harmén (sekr). Sedvanliga vår- och höstmöten har ägt rum på Manheim. Kommittén har därutöver haft tre protokollförda möten under året. Kommittén organiserar, leder och ansvarar för säsongens spel för herrar, oldboys och veteraner. Att bemanna våra grupper med ansvariga och coacher har gått väldigt smidigt i år och de som åtagit sig uppdrag har gjort ett förträffligt jobb. Kommittén har försökt väcka intresse för ännu mer ideellt arbete (tisdagar på sommaren och onsdagar "off season") på vår fina anläggning. Seriespel har genomförts i följande kategorier: scratch, H45, H55, H65, H70 och H75. Inga större framgångar kunde noteras. Övriga tävlingar som genomförts är: * Veterankampen mot gästande Katrineholm, 18 spelare deltog och Bråviken vann. * Utbytet med Vreta Kloster som tog en ände med förskräckelse, trots hemmabana. * Triangeldramat, med 20 deltagare per klubb, slutade som vanligt med hemmavinst mot Söderköping och Norrköping * I onsdagsgolfen för 55+are har 776 starter skett och den avslutades den 1:e oktober med den så eftertraktade Pottgolfen. Årets gubbgolfare blev Jörgen Rosberg. * I torsdagsgolfen för veteraner har 226 starter skett av totalt 26 deltagare. Årets veterangolfare blev Ryde Fröberg. * Säsongsavslutningen för "Lösa förbindelser" skedde den 3:e oktober. * Måndagarnas matchspel avslutades den 22:e september. * I tourspelet har fyra olika banor besökts; Östad GK, Åtvidabergs GK, Linköpings GK och Vadstena GK. Tourspelet vanns av Iréne Hjärtström!! * I Matchspelet för Oldboys och Oldgirls har totalt spelats 14 matcher. 33 namn har kommit och gått i listan under säsongen. Dock har bara tre damer deltagit. * H35 spelade mot H45 den 21:e september i bästa Ryder Cup stil. * H55/H65 och H70/H75 möttes den 4:e oktober i den så kallade Gubbröran även den i Ryder Cup stil. Vinnare blev H55 och H75. * Höstavslutning för alla kategorier har ägt rum under två dagar i september på Wiredaholms GCC. * Årets Hösttour på Bråviken spelades 9-10 oktober. Övriga aktiviteter Inomhusputtningen i Racketstadion avslutades 2014-03-12 med Rolf Turesson som totalsegrare. Under årets vintersäsong har deltagarantalet i genomsnitt ökat från 21,6 till 26,4. I den sedvanliga tävlingen mot NGK i februari förlorade vi återigen. Men vi ska... För herrkommittén Gunnar Harmén 12

Tävling Året startade tidigt och första tävlingen gick av stapeln under påsken i form av påsksmällen, ingen stor tävling men möjlighet för medlemmarna att få känna på hetluften tidigt på våren. Vi hade även en nationell tävling, Bråviken Open, som visade sig bli en riktig kanontävling med ett stort antal spelare från Sverige men även ett par internationella spelare. Vi var först ut med att använda golfident på en tävling av denna kaliber, vilket möjliggjorde att man kunde följa leaderboarden via dator även om man inte var på plats. Att använda Golfident var även positivt bland spelarna och något som vi kommer att använda oss av på de första tävlingar på klubben i år, såväl lokala klubbtävlingar som nationella tävlingar under kommande år. Årets KM vanns av Daniel Ivarsson precis som förra året. KM Foursome vanns av bröderna William och Wesley Monier. I KM åldersklasser hittar vi följande segrare: D 50 H 21 H 22 H 35 H 45 H 55 H 65 H 75 Korhålsbane-KM Katarina Bengtås William Monier Daniel Ivarson Martin Andersson Hans Andersson Anders Eriksson Peter Gunbring Ryde Fröberg William Monier Vi fortsatte vår satsning med Bråviksslaget, som är en säsongsgående tävling. Tyvärr var deltagandet inte så stort som vi hade hoppats på, men vi ger oss inte utan kommer att fortsätta vår satsning men vi kommer att byta dag från onsdagar till torsdagar. För Tävlingskommittén Mattias Stridh Informationsgruppen Gruppen har arbetat med det heltäckande informationsbladet Bråviksbladet, som har varit mycket uppskattat. Månadsbreven har fått stryka på foten för kortare nyhetsbrev med relevant och kortfattad information. Dessutom satsar vi stort på hemsidan, som fick utnämningen Sveriges bästa golfhemsida. Vi satsar också mycket resurser på Facebook och andra sociala medier, detta i tidens anda. För informationsgruppen Christer Liedgren, Jan Monier, Christer Melander och Anders Norling 13

Medlemsgruppen Gruppen har under säsongen haft 6 möten. Medlemsgruppen arbetar för en god sammanhållning i klubben och söker skapa en god integration mellan olika kön och åldersgrupper. Vår uppgift är att ta till vara synpunkter/förslag mm från medlemmar och gäster i syfte att vidtaga förändringar/förbättringar i vår klubbverksamhet. Vi har haft möte med vår ordförande och även med vice ordförande och tävlingskommittén och delgivit dem synpunkter som har tagits emot på ett positivt sätt. Kommittén består av Jan Åberg, Kristina Rosberg, Kerstin Pettersson, Thord Källström, Leif Hemstad och Per Edström För medlemsgruppen Jan Åberg Fastighetsgruppen Arbetet med att exploatera våra områden kring banan fortgår med oförminskad intensitet. Det finns flera intresserade köpare och vi har en kompeten grupp, som diskuterar olika vägar att nå våra målsättningar. Kan vi komma närmare en byggbar markyta höjs försäljningsvärdet på marken betydligt, men det kan ta ytterligare tid. Under året har vi, förutom våra interna möten, träffat kommunens planeringskontor vid två tillfällen och en del av de grannar klubben har. Dessutom har vi givetvis pratat med de som är intresserade att köpa vår mark. För fastighetsgruppen Jan Monier, Lennart Eriksson, Hans Gäfvert och Kent Lenngren 14

Restauranggruppen Under året har ett intensivt arbete med att förbättra restaurangens resultat genomförts. En viss förbättring har skett och en gedigen arbetsinsats har gjorts av Hannes Gustafsson och hans personal. En klar resultatförbättring har skett men trots detta har restaurangen inte kunnat visa ett positivt resultat. Under hösten inleddes därför förhandlingar, som i dagarna slutförs med Hannes Gustafsson om att han i som entreprenör i fortsättningen skall driva vår restaurang. För restauranggruppen Anders Norling, Jan Åberg, Christer Liedgren och Eva Andersson Personalgruppen Vår personal är ett väl fungerande och sammansvetsat team. Varje torsdagmorgon hålls ett veckomöte där man går igenom vad som hänt under veckan, varje anställd är föredragande. Man går också igenom kommande veckas planering och där är arbetsledarna föredragande. Under året har Jörgen Johansson, vår förman, genomgått VUB utbildningen, vilket är andra stegen på en trestegad utbildningstrappa. Åsa och Jan Monier har deltagit i PGAs utbildningsdagar i Halmstad. Bo Hagman har genomgått utbildning för motorsågshantering. Befattningsbeskrivningar är framtagna för all personal och genomgång av flera policydokument har påbörjats under våren. Arbete med en så kallad mini-iso-certifiering påbörjades under hösten. Det leds av en av klubbens medlemmar, Jan-Ove Carlsson. Syftet är givetvis att bygga en så effektiv och genomarbetad organisation som möjligt. För personalgruppen Eva Werkelin och Jan Monier 15

Verksamhetsplan (Vep) Klubbens verksamhetsplan bygger på klubbens verksamhets- och värdegrund, visioner mål och strategier och speglas i klubbens föreslagna budget och innehåller en gedigen handlingsplan. Arbetet har byggt på den gamla styrelsens arbete med SISU och ALMI och vår nuvarande styrelses idéer om hur vår klubb skall skötas kommande år. Denna versamhetsplan finns i årsmöteshandlingarna och föredrogs på klubbens informationsmöte i hösten 2014. Den bygger givetvis också på det arbete, som pågår i klubbens arbetsgrupper och kommittéer. VEP 2015 kommer att ligga till grund för kommande verksamhetsplaner fram till och med 2019 men är ett levande dokument, som hela tiden omarbetas beroende på omvärldens skiftande förutsättningar. Syftet med vår Vep är att våra medlemmar skall trivas i vår klubb och på vår bana samt att vi medlemmar och personal tillsammans skall kunna driva klubben i framgångsfullt under klubbens ledning, dvs årsmöte, styrelse och personalansvariga. För VEP-gruppen Eva Werkelin, Peter Eriksson och Jan Monier 16

Årsbokslut för Bråvikens Golfklubb 825002-7243 Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Resultaträkning 2 Balansräkning 3 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 4 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 5 Noter 5 Underskrifter 8 17

Bråvikens Golfklubb 2(8) 825002-7243 Resultaträkning Belopp i kkr Not 2014-01-01-2013-01-01- 2014-12-31 2013-12-31 Nettoomsättning 1 10 816 10 080 Övriga rörelseintäkter 157 164 10 973 10 244 Rörelsens kostnader Föreningskostnader -260-706 Övriga externa kostnader -6 225-4 813 Personalkostnader 2-4 473-4 162 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 3-1 357-1 312 Övriga rörelsekostnader - -18 Rörelseresultat -1 342-767 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i dotterföretag 7-607 -1 120 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter 4 71 75 Resultat efter finansiella poster -1 878-1 812 Resultat före skatt -1 878-1 812 Årets resultat -1 878-1 812 18

Bråvikens Golfklubb 3(8) 825002-7243 Balansräkning Belopp i kkr Not 2014-12-31 2013-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och bananläggning 5 11 886 12 430 Inventarier 6 2 735 2 974 14 621 15 404 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 7 100 100 100 100 Summa anläggningstillgångar 14 721 15 504 Omsättningstillgångar Varulager mm Råvaror och förnödenheter 115 149 115 149 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 101 6 759 Fordringar hos koncernföretag 3 387 2 963 Övriga fordringar 13 84 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106 227 9 607 10 033 Kassa och bank 1 858 2 767 Summa omsättningstillgångar 11 580 12 949 SUMMA TILLGÅNGAR 26 301 28 453 19

Bråvikens Golfklubb 4(8) 825002-7243 Balansräkning Belopp i kkr Not 2014-12-31 2013-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Spelrätter 19 639 19 639 Balanserat kapital -658 1 154 Årets resultat -1 878-1 812 17 103 18 981 Summa eget kapital 17 103 18 981 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 224 269 Övriga skulder 72 92 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 8 902 9 111 9 198 9 472 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 301 28 453 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter 2014-12-31 2013-12-31 Ställda panter och säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 17 625 17 925 Summa 17 625 17 925 20

Bråvikens Golfklubb 5(8) 825002-7243 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kkr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Föreningen tillämpar bokföringslagen och upprättar årsbokslut enligt kap 6 4 i bokföringslagen. Föreningen är modebolag i en mindre koncern, koncernredovisning upprättas inte. Noter Not 1 Intäkternas fördelning 2014-01-01-2013-01-01- 2014-12-31 2013-12-31 Intäkter per väsentligt intäktsslag Medlemsavgifter 7 742 7 380 Greenfee 1 273 1 065 Reklamintäkter o företagsgolf 1 403 1 211 Medlemsaktiviteter 173 217 Uthyrningsverksamhet 192 174 Övrigt 33 33 Summa 10 816 10 080 Not 2 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2014-01-01-2013-01-01- 2014-12-31 2013-12-31 Män 9 7 Kvinnor 2 2 Totalt 11 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2014-01-01-2013-01-01- 2014-12-31 2013-12-31 Övriga anställda 3 555 3 157 Summa 3 555 3 157 Sociala kostnader 1 221 1 177 (varav pensionskostnader) 241 215 Lönebidrag etc -444-309 Skattefri bilersättning 66 28 Utbildning 22 55 Övrigt 53 54 4 473 4 162 21

Bråvikens Golfklubb 6(8) 825002-7243 Not 3 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2014-12-31 2013-12-31 Byggnader 337 335 Bananläggning 272 269 Inventarier 748 708 Summa 1 357 1 312 Inventarier skrivs av på 3-10 år, byggnader och bananläggning skrivs av på 10-50 år. Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2014-01-01-2013-01-01- 2014-12-31 2013-12-31 Ränteintäkter 110 114 Övriga finansiella poster -39-39 Summa 71 75 Not 5 Byggnader och mark 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 18 061 17 733 -Nyanskaffningar 66 328 18 127 18 061 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -5 632-5 028 -Årets avskrivning enligt plan -609-604 -6 241-5 632 Redovisat värde vid årets slut 11 886 12 429 Bråvikens Golfklubb arrenderar golfbanan av Bråviken Golf AB enligt särskilt avtal. Angivna anskaffningsvärden för byggnader och bananläggning avser av golfklubben bekostade investeringar i golfanläggningen. 22

Bråvikens Golfklubb 7(8) 825002-7243 Not 6 Inventarier, verktyg och installationer 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 11 752 11 108 -Nyanskaffningar 509 694 -Avyttringar och utrangeringar - -50 12 261 11 752 +Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -8 778-8 098 -Avyttringar och utrangeringar - 28 -Årets avskrivning enligt plan enligt anskaffningsvärden -748-708 -9 526-8 778 Redovisat värde vid årets slut 2 735 2 974 Årets leasingkostnader hänförliga till leasingavtal uppgår till 0 tkr (28 tkr). Not 7 Andelar i koncernföretag 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 100 50 -Inköp - 50 -Lämnat villkorat aktieägartillskott till dotterföretag 607 1 120 -Nedskrivning av andelar i dotteföretag -607-1 120 Redovisat värde vid årets slut 100 100 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Antal Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde Bråvikens Golf AB, 556885-8772, Norrköping 1 000 100 50 Krogen på Bråvikens Golfklubb AB, 556915-1474 1 000 100 50 100 Dotterbolagens egna kapital vid räkenskapsårets slut uppgick till 103 tkr. Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2014-12-31 2013-12-31 Semesterlöner 513 472 Upplupna sociala avgifter 398 333 Förutbetalda medlemsavgifter 7 947 8 215 Övriga poster 105 91 8 963 9 111 23

Bråvikens Golfklubb 8(8) 825002-7243 Underskrifter Norrköping den Anders Norling Ordförande Eva Werkelin Vice Ordförande Jan Åberg Christer Liedgren Eva Andersson Johan Linder Christer Melander Kent Flygare Peter Eriksson Vår revisionsberättelse har lämnats den Peter von Knorring Auktoriserad revisor Ola Jakobsson Auktoriserad revisor 24

Revisionsberättelse Revisorernas berättelse Till föreningsstämman i Bråvikens Golfklubb, org.nr 825002-7234 Rapport om årsbokslutet Vi har utfört en revision av årsbokslutet för Bråvikens Golfklubb för år 2014. Styrelsens ansvar för årsbokslutet Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta ett årsbokslut och för att bokföringslagen tillämpas vid upprättandet av årsbokslutet och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta ett årsbokslut som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsbokslutet på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsbokslutet inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsbokslutet. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsbokslutet, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsbokslutet för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsbokslutet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Enligt vår uppfattning har årsbokslutet i allt väsentligt upprättats i enlighet med bokföringslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsbokslutet har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Bråvikens Golfklubb för år 2014. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen har vi utöver vår revision av årsbokslutet granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen eller om det finns skäl för entledigande. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Norrköping den Peter von Knorring Auktoriserad revisor Ola Jakobsson Auktoriserad revisor 25

Verksamhetsplan 2015 Bråvikens Golfklubb skall ge klubbens medlemmar och gäster möjlighet att utöva sitt golfspel på vår natursköna, miljöriktigt skötta bana. Vi skall erbjuda aktiviteter året runt. Värdegrund Alla människor är olika och våra handlingar styrs av våra värderingar. På Bråvikens Golfklubb är alla medlemmar på lika villkor och respekteras av alla. Vi är solidariska mot varandra och mot vår klubb. Vänlighet, gemenskap och öppenhet skall råda hos oss på "Den Vänliga Golfklubben. Vision Vi skall vara Sveriges bästa, vänligaste golfklubb, alltid tillgänglig för medlemmar och gäster i alla åldrar. 26

Innehållsförteckning i VEP 1. Idrott och tävlingsverksamhets 2. Anläggningen a. Byggnader b. Fordon och maskiner c. Markexploatering 3. Personal 4. Marknadsföring a. Medlemmar b. Gästspel/Greenfee gäster c. Samarbetspartners/sponsorer/företagsgolf 5. Ekonomi och administration 6. Den vänliga golfklubben a. Service b. Information c. Reception, kansli och shop d. Restaurang 27

1. Idrotts och tävlingsverksamhetsverksamhet Vilket innebär: Mål: Vi vill ha en omfattande idrotts- och ungdomsverksamhet med hög kvalitet i vår klubb under hela året Antalet knattar i Golfkul vill vi skall öka till 80 deltagare, max 10 knattar per ledare. Genom besök på skolor och i föreningar vill vi erbjuda elever och ungdomar att prova på golf. Vårt mål är att fler juniorer blir medlemmar. Vi vill att vår juniortour ökar till 30 deltagare och vi ska årligen förbättra oss. Vi vill samarbeta med skolan från grundskola till universitet. Under 2015 vill vi skriva ett samarbetsavtal med Linköpings Universitet. Vår idrottsverksamhet skall erbjuda verksamhet året runt i form av: Teknikträning, Taktikträning Fysträning Teori; regelkunskap, idrottspsykologi, historik och utrustningskunskap Stöd till elitsatsning både lokalt, nationellt och internationellt Tävlingsverksamheten, på klubbnivå, skall vara bred för att inspirera så många som möjligt. Vi skall också inspirera till elitgolf och varje år arrangera en nationell/internationell elittävling. Vi vill att alla medlemmar årligen förbättrar sin kapacitet som golfare genom att vi arrangerar olika former av breddtävlingar. Klubben skall ge goda möjligheter till golfträning. Vi skall även erbjuda våra medlemmar möjlighet till andra former av fysisk träning året runt. Vi skall erbjuda allt från skidåkning, tipsprommenader, golfteori, bridgekvällar och även annan kursverksamhet. Uppföljning: Vår verksamhet och dess kvalitet skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. 28

2. Anläggningen Mål: Vår anläggning skall vara av högsta klass och erbjuda en minnesvärd golfupplevelse. Banan Vilket innebär: Arbetet skall ske med stor hänsyn till miljö och säkerhet och alla åtgärder skall kronologiskt dokumenteras. Ytorna skall klippas enligt uppgjorda planer och skisser. Tees på två till fyra hål skall årligen renoveras och få nya sprinklers. Arbetet med att förbättra greenerna skall fortsätta årligen för att få mer spelbara och hållbara greener. Dräneringsfunktionen på banan skall ses över och förbättras årligen. Mer eget arbete med service och reparationer skall ske för lägre kostnader och bättre kunskap. Arbetet för att göra banan självförsörjande gällande vatten och hindra inkommande gödningshaltigt vatten att nå Bråviken skall påbörjas och årligen utvecklas. Vid verksamhetsårets slut skall uppnått resultat utvärderas. Teknisk utveckling och innovation skall uppmärksammas och användas vid behov. Vi vill hela tiden söka nya användningsområden för vår mark och våra lokaler. Byggnader Vilket innebär: Vi skall förvalta de 18 byggnader som ligger på vår klubbs mark på bästa möjliga sätt. Erforderliga måleri och reparationsarbeten skall årligen genomföras på ekonomismartast sätt när behov så krävs. Fordon och maskiner Vilket innebär: Våra maskiner skall vara av bästa kvalitet och miljömässiga samt ergonomiskt högklassiga. Att årligen genomföra en inventering av hela vår fordons- och maskinpark för att fastsälla status och behov av olika åtgärder. Nyanskaffning av nödvändiga maskiner när behov finns i enlighet med vår investeringsbudget. Anskaffning skall ske på mest ekonomismarta sätt. 29

Personalen tilldelas individuellt ansvar för olika maskiner för att förbättra statusen på vår maskinpark. De maskiner som ej används skall säljas eller demonteras till reservdelar. Markexploatering Vilket innebär: Vi skall förvalta och utveckla vår mark med föreningens bästa som förtecken. Genomförande av försäljning av mark som i vår planering betecknas som område 1, norr om hål gul 4:a Påbörjande av försäljningsarbete av mark vid område två skall ske under året. Uppföljning: Vår anläggningsverksamhet och dess kvalitet skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. 3. Personal Mål: Våra medarbetare skall känna trivsel och trygghet på arbetsplatsen och uppleva utvecklingsmöjligheter i sitt arbete. Tydliga arbetsbeskrivningar skall finnas för varje medarbetare. Vilket innebär: Klubbchefen är högste ansvarig tjänsteman och ansvarar för all verksamhet inför styrelsen och leder allt arbete utanför banan. Headpron ansvarar inför klubbchefen och leder klubbens idrottsverksamhet, är klubbens golfexpert och leder all instruktionsverksamhet. Vår banchef ansvarar inför klubbchefen och sätter riktlinjer för banarbetet och leder arbetsplaneringen. Banchefen ansvarar för banpersonalens utbildning och banans skötsel samt alla inköp. Banchefen verkställer utvecklingssamtal med banpersonalen. Banförmannen leder det dagliga arbetet och ansvarar inför banchefen för att miljö och säkerhetsföreskrifter följs i det dagliga arbetet. Banarbetarna och fastighetsskötare ansvarar inför banchefen och banförmannen och skall följa klubbens föreskrifter om miljö och säkerhet. Administration, marknad, kansli ansvarar inför klubbchefen och hanterar klubbens administrativa arbete, kontakten med våra samarbetspartners och det dagliga kansliarbete i enlighet med sina arbetsbeskrivningar. Klubbchefen verkställer utvecklingssamtal med personal utanför bangruppen och är tillsammans med personalansvarig i styrelsen en resurs för banchefen vid dennes utvecklingssamtal. 30

Uppföljning: -Vår verksamhetskvalitet, vår personals prestationer skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. 4. Marknadsföring Övergripande Mål: Vi skall marknadsföras som "Den Vänliga Golfklubben" gentemot medlemmar, greenfeegäster och samarbetspartners. Vilket innebär: Våra viktigaste kunder är våra medlemmar, greenfeegäster och samarbetspartners och arbetet med att skapa större kundnöjdhet skall intensifieras. Medlemmar Strategi: Ma l: Vi skall ha ett positivt medlemsflo de de kommande a ren. 2015 skall antalet förmåns-, vardags- och 9-hålsmedlemmar öka. Vi skall vid behov utveckla va ra medlemsformer fo r att moẗa kundens o nskema l. Vi skall vara en levande klubb med attraktiva medlemsaktiviteter. Vi skall skapa en fungerande verksamhet fo r medlemmar som saknar na gon att spela med. Vi skall utveckla va r juniorverksamhet vilket skapar mo jligheter fo r hela familjen att vara med. Vi skall utveckla va ra aktiviteter fo r kvinnor, då de a r en prioriterad ma lgrupp. Vi skall utveckla våra aktiviteter för yngre golfare som har passerat junioråldern. Vi skall premiera den som rekryterar en ny medlem. Vi skall fortsätta utveckla verksamheten med va ra samarbetsklubbar Mål Vi skall vara ga stspelarens fo rsta alternativ na r de va ljer bana och rankas som det ba sta golfpaketet i Mellansverige. 2015 skall antalet nöjda greenfeegäster öka. Gästspel/Greenfee gäster Strategi: 31

Vi skall kontinuerligt mäta kundnöjdheten genom gästenkät. Vi skall marknadsföra attraktivare upplevelsepaket samt ge riktade erbjudanden innan och under säsong till olika kund/gäster grupper (a ven fo r de som inte spelar golf). Vi skall fortsätta samarbetet med turistbyrån och na rliggande boendeanla ggningar i Golf Norrköping gruppen. Vi skall jobba med att korta ner rondtiderna genom tydlig information och utbildning. Vi jobbar med differentierade avgifter pa tider da r det statistiskt sett a r en la g bela ggning. Vi kan vid olägenheter som hindrar spel, grävarbeten, översvämningar etc kompensera våra ga ster på det sätt som är mest lämpat. Ma l: Vi skall inom fem år ha kö till våra företagsgolf- och sponsor paket. Samarbetspartners/Sponsorer/Företagsgolf Strategi: Genomföra minst tre värdehöjande träffar med våra samarbetspartners, julbord, info träff, korthålsspel, Tävlingar etc. Dessa träffar ska ge våra partners möjlighet att bygga nätverk med varandra. Vi skall upprätta en tidsatt aktivitetsplan för marknads och sponsringsarbetet i god tid före verksamhetsårets start och med tydliga ansvarsområden. Vi skall erbjuda rättvisa och kompletta paketlösningar och ha anpassningsbara produkter som attraherar fo retag. Företagsgolfen skall förbättras med ett utökat sortiment av aktiviteter och möjligheter och bli regionens bästa val. Vi skall utnyttja vår hemsida och andra kommunikationstekniker för att informera och sälja Bra GK till våra medlemmar, greenfeegäster och samarbetspartners, men även med inriktning på de som ännu ej börjat att besöka vår klubb. Uppföljning: -Vår verksamhetskvalitet, vår personals prestationer skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. 5. Ekonomi och administration Mål: Vår ekonomi skall vara god och i balans så att vi kan utveckla vår verksamhet enligt medlemmarnas önskemål, som framkommit vid klubbens årsmöte. 32

Vilket innebär: Klubbens löpande ekonomi skall täckas av medlems-, greenfee och reklamintäkter Större investeringar skall täckas av exploatering av klubbens marktillgångar Vår ekonomi-, administration- och kontrollfunktion ska var väl utvecklade samt vara snabba och effektiva. Vår redovisning skall vara öppen och tydlig. Dokument för attest och ersättnings policy upprättas årligen av klubbens styrelse. Medlemsavgifter och greenfee ska följa den faktiska kostnadsutvecklingen Vi skall bli bättre på att marknadsföra och sälja vår produkt och därmed öka vår omsättning. Styrelse, grupp och kommittémöten skall genomföras och protokollföras. Möten med externa parter skall protokolleras och genomföras med klubbens bästa som förtecken. Vår verksamhet och dess kvalitet skall vara stadgeenlig Uppföljning: Vår ekonomiverksamhet och dess kvalitet skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. Service 6. Den vänliga golfklubben Vilket innebär: Mål: Vårt mål är att vi skall bli Sveriges bästa, vänligaste golfklubb. Den Vänliga Golfklubben skall alltid genomsyra vårt möte med våra medlemmar, gäster, samarbetspartners och andra kunder. Generösa öppettider skall alltid eftersträvas. Vi skall utveckla samarbetet mellan enheterna Restaurang/Shop/Kansli/Bana/Kommittéer Service via hemsida och mail skall ske så snart möjlighet ges. Information Vilket innebär: Vi skall ha en hemsida som är uppdaterad, informativ, lättnavigerad och som förbättras löpande Vi skall årligen utge två klubbtidningar, Bråviksbladet, höst och vår. 33

Vi skall vid behov skicka ut nyhetsbrev till våra medlemmar. Vi skall finnas på sociala media och uppdatera efter behov. Vi skall synas i lokal press när ekonomismarta lösningar erbjuds. Reception, shop och kansli Vilket innebär: Golfkunskap skall genomsyra verksamheten. Reception och kansli skall tillhandahålla råd och service till medlemmar och gäster. Vi skall ha utrustning och hjälpmedel för att hålla hög servicegrad även när kansliet är obemannat eller har mycket att göra. Shopen skall erbjuda expertiskunskap och ett rimligt sortiment. Restaurang Vilket innebär: Vi skall ha ett kundanpassat utbud av hög kvalitet, möjlighet till konferenser och evenemang. Våra öppettider skall passa våra medlemmars och gästers önskemål. En revidering av nivåer för utbud och service skall årligen genomföras. Uppföljning: Vår verksamhet och dess kvalitet skall kontinuerligt och objektivt undersökas med mätbara resultat. 34

Styrelsen förslag för årsavgifter gällande 2016 2015 2016 Ändring Förmånsmedlem 5000 kr 5250 kr 250 kr 9-hålsmedlem 3250 kr 3500 kr 250 kr Hyresmedlem 6000 kr 6250 kr 250 kr Non resident 5000 kr 5250 kr 250 kr Vardagsmedlem 3800 kr 4050 kr 250 kr Junior 18-21 år 1500 kr 1500 kr 0 kr Junior 13-17 år 1000 kr 1000 kr 0 kr Knattemedlem 450 kr 450 kr 0 kr Korthål, Norrköping 495 kr 495 kr 0 kr Korthål, övrig 695 kr 695 kr 0 kr Sponsor special 495 kr 495 kr 0 kr Studerande 2000 kr 2000 kr 0 kr Aktiv. tillf. Korthål 495 kr 495 kr 0 kr Styrelsens förslag för övriga avgifter 2015 2016 Ändring Städavgiften föreslås oförändrad 400 kr 400 kr 0 kr 35

BUDGET Bråvikens Golfklubb Budget 2015 jfr med utfall 2014 INTÄKTER Utfall 2014 Budget 2015 Resultatpåverkan jfr 2014 Årsavgifter 7 213 7 607 394 Städavgift 459 350-109 Greenfee 1 280 1 500 220 Tävlingar 173 230 57 Reklam/Sponsring/Företagsgolf 1 424 1 750 326 Idrott 38 42 4 Uthyrning 196 200 4 Arrenden 157 171 14 Bidrag/Cimax 33 30-3 Övrigt 0 0 0 Summa intäkter 10 973 11 880 907 KOSTNADER Personalkostnader -4 504-4 646-142 Drift/Underhåll banan -2 168-1 550 618 Drift/Underhåll byggnad -648-731 -83 Maskinkostnader leasing 0 0 0 Revisionsbolaget -110-64 46 Administration -659-619 40 SGF/ÖGF -972-955 17 Arrende -870-800 70 Tävlingar -155-157 -2 Idrott -202-245 -43 Medlemskostnader -248-222 27 Reklam/Annonser/Sponsorer -214-184 30 Försäkringar -139-131 8 Övrigt -69 0 69 Avskrivningar -1 357-1 384-27 Summa kostnader -12 315-11 687 628 Rörelseresultat klubbverksamheten -1 342 193 1 535 Förlusttäckning, restaurangen -607-200 407 Räntenetto 71 10-61 Årets resultat -1 878 3 1 881 36

Investeringsbudget 2015 Tee-områden korthålsbana 100 Utrustn bana 50 Maskiner, banan 500 Ombyggnation av 4 tee 150 Rangeförbättring 100 Bevattning/Dränering 200 1100 37

Valberedningens förslag Ordförande för Bråvikens GK, tillika ordförande i klubbens styrelse. Valberedningen föreslår: omval Anders Norling (1 år). Styrelseledamöter, val på två år Mathias Johansson har avgått ur styrelsen av hälsoskäl. Johan Linder avböjt omval. Valberedningen föreslår: Eva Andersson, nyval Mattias Stridh, nyval Christer Liedgren, omval Kenth Flygare, omval Eva Werkelin, Christer Melander och Jan Åberg har mandat ytterligare ett år. Suppleanter val på ett år i följande ordning Valberedningen föreslår: Peter Erikson, omval Lisbeth Hanzén, nyval Revisorer Valberedningen föreslår: Peter von Knorring, omval Ola Jakobsson, omval Revisorssuppleanter Valberedningen föreslår: Mats Rundgren, omval Lars Rydvall, omval 38

Motioner Inga motioner inkomna 39