Fortsatt tvångsarbete på underleverantör till Fritidsresor och Ving



Relevanta dokument
solskens historia En granskning av arbetsvillkoren i turismbranschen

Ingen solskenshistoria

Verksamhetsstrategier för Fair Action

Ingen solskenshistoria

Ingen solskenshistoria

Uppförandekod. Have a safe journey

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer

CHANGE YOUR SHOES VEM TAR ANSVAR FÖR SKOARBETAREN? En undersökning av 23 europeiska skoföretags hållbarhetsarbete

Självutvärdering för leverantörer

Uppförandekod för leverantörer

Habo Gruppen AB UPPFÖRANDEKOD

ELECTROLUX UPPFÖRANDEKOD

Hållbarhetsregler för leverantörer

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer

Uppförandekod för leverantörer

DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION

SWEDEGAS Uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod INLEDNING

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för

Val av leverantör och leverantörens ansvar

Social uppförande kod AB Sporrong. Lagliga krav

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer

SOS Alarms uppförandekod för leverantörer

Mänskliga rättigheter är en av huvudprinciperna som vägleder Åkes Sportservice AB i våra dagliga handlingar.

IMFs modell för internationellt ramavtal

LÄRARHANDLEDNING. Arbetslivet. Om arbetsmarknaden i Sverige och världen

Bilaga Uppförandekod för Leverantörer

Hur står det till med kycklingarna P i Thailand?

CY innehåll 1.0 POli

Uppförandekod för leverantörer

Arbetsrättsliga krav vid offentlig upphandling

Denna specifikation (öppen PDF) lägger fast de krav som en möbelproducent ska uppfylla avseende Socialt ansvar.

Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners

Infranords uppförandekod

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekod för personal på Rala

Uppförandekod. CSR Sid 1 (11) Copyright 2009, 2009 by FTA Foreign Trade Association, Brussels The English version is the legally binding one.

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

Policy för Swedwatchs arbete

LK Gruppens uppförandekod för leverantörer

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

01 Introduktion 02 Arbete och mänskliga rättigheter 03 Hälsa och säkerhet 04 Miljö 05 Affärsetik 06 Implementering

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

Uppföljning av sociala krav Roger Rang och Åsa Gustavsson

Uppförandekod för affärspartners

Västa Götalandsregionens Strategidokument. avseende. Sociala aspekter i samband med upphandling

UNI-OTE Globalt avtal

Sinfras uppförandekod för leverantörer

Corporate Social Responsibility

Infranord AB Box Solna Tel

CY INNEHÅLL 1.0 POLI

Datum Vår referens Cirkulär nr Madeleine Lindermann, Avtalsenheten

MALL FÖR BEDÖMNING AV SVAR FRÅN LEVERANTÖRERNA

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD

Policy för hållbar utveckling

Våra etiska regler Uppförandekod

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Innehåll. 1.0 Arbete och mänskliga rättigheter 2.0 Hälsa och säkerhet 3.0 Miljö 4.0 Affärsetik

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

En exkluderande resa. nr 24. Sammanfattning, slutsats och rekommendationer. SwedWatch. SwedWatch rapport

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Gladare. måndagar. Gladare. måndagar. Innehåller medlemsanmälan. Prova oss utan kostnad i tre månader* Sms:a Vision till 71501

VERSION: 1.0 DATUM: UPPFÖRANDEKOD. Svenska kraftnäts uppförandekod för leverantörer

En rapport från SwedWatch och Fair Trade Center. En exkluderande resa. En granskning av turismens effekter i Thailand och Brasilien

Uppförandekod för leverantörer

RUSTA UPPFÖRANDEKOD 2012 RUSTA AB 1

Fair Trade enligt WFTO

Arbetsrättsliga villkor i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Lisa Sennström Upphandlingskonferensen 23 november 2017

Kontaktperson hos arbetsgivaren samt telefonnummer till honom eller henne:

Dina rättigheter som bärplockare i Sverige

Affärssed och etik för leverantörer

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Jula Uppförandekod JURIDISKA KRAV MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ARBETE

För upphandlare: vägledning och bedömning vid avtalsuppföljning av socialt ansvarsfull produktion

EN RESA TILL SOLSTOLSFABRIKEN. Har företagen noll koll eller full kontroll?

Vägen till ett bättre arbetliv. Fackföreningsrörelsens historia i Sverige och världen

Du tjänar på kollektivavtal. för dig som är arbetsgivare

Semcon Code of Conduct

HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö

Uppförandekod. Implementeringsnivå. Uppförandekod för Akelius Residential Group. Godkänd av styrelsen Global

Revisionsrapport. - Revision av etiska och sociala krav

Förklaringstexter till SKL:s uppföljningsformulär

Landstingsstyrelsens förslag till beslut

Policy för inköp och upphandling

Apotekets uppförandekod för ett hållbart företagande

Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler

För en rättvis start i. arbetslivet

Transkript:

Fortsatt tvångsarbete på underleverantör till Fritidsresor och Ving Bakgrund I rapporten Ingen solskenshistoria granskade Fair Trade Center och Schyst resande 2012 arbetsvillkoren på hotell i Thailand och Turkiet som anlitades av Apollo, Ving och Fritidsresor. Under granskningen uppdagades grova kränkningar av mänskliga rättigheter på ett tvätteri i Phuket som anlitades av hotell som Fritidsresor och Ving använde. Där tvättades handdukar, sängkläder och andra textilier för hotellens räkning. På tvätteriet förekom då både tvångsarbete och barnarbete. De burmesiska migrantarbetarna som var anställda av tvätteriet uppgav att arbetsgivaren hade beslagtagit deras pass och arbetstillstånd och att de upprepade gånger hade blivit hotade med vapen av arbetsgivaren när de försökt få tillbaka dessa. Lönen var under minimilön och arbetarna hade inga lediga dagar eller semester. Rasterna var korta och flera arbetare hade svimmat av utmattning. Det fanns ett tiotal barn mellan 14-16 år som hade samma arbetsuppgifter och arbetstider som vuxna men tjänade en lägre lön. 1 Fair Trade Center kontaktade Ving och Fritidsresor i juni 2012, fem månader innan rapporten publicerades, med uppmaningen att företagen skulle agera snarast då arbetsvillkoren på tvätteriet innebar en stor risk för arbetarna. En lista på föreslagna åtgärder bifogades. Fritidsresor valde att inte agera alls. Ving gjorde ett oanmält besök på tvätteriet, där inga missförhållanden uppdagades, enligt dem. Ving planerade då fler oanmälda besök på tvätteriet. Kort före publiceringen av rapporten i oktober 2012 hade situationen på tvätteriet inte förbättrats. I samband med publiceringen rapporterade SVT:s Aktuellt om kränkningarna på plats i Thailand och intervjuade anställda burmesiska migrantarbetare som bekräftade uppgifterna från Fair Trade Centers och Schyst resandes rapport. Hösten 2013, i samband med ett rundabordssamtal som Fair Trade Center arrangerade, rekommenderades Ving och Fritidsresor att anlita utomstående expertis för att utreda fallet samt föra dialog med lokala organisationer och fackföreningar gällande tvätteriet. Metod En uppföljning av situationen på tvätteriet gjordes i juli 2014 av organisationen Foundation for Education and Development (FED) i Thailand, på uppdrag av Fair Trade Center och Schyst resande. FED är en ideell förening som arbetar med burmesiska migranters mänskliga rättigheter i Thailand och håller bland annat utbildningar för migrantarbetare. Organisationen gjorde även research om situationen på tvätteriet i samband med Ingen solskenshistoria 2012. Enligt FED har det i år varit mycket svårt att få till stånd intervjuer med anställda på tvätteriet. En anledning till detta är att de flesta migrantarbetare som intervjuades 2012 inte längre 1 Hela rapporten Ingen solskenshistoria med mer information om fallet kan läsas här: http://fairtradecenter.se/node/1533 1

arbetar där. FED uppger också att flera migrantarbetare som de kontaktat är mycket rädda för repressalier från arbetsgivaren och de vågar inte berätta sin historia. FED har dock lyckats genomföra intervjuer med fem migrantarbetare vara en man och fyra kvinnor. Dessutom har kortare telefonintervjuer genomförts med några migrantarbetare via telefon. Nuläge Enligt de intervjuade migrantarbetarna fortgår merparten av kränkningarna av mänskliga rättigheter på tvätteriet. I dagsläget arbetar cirka 80 burmesiska migrantarbetare på tvätteriet. Arbetarna uppskattar att omkring 50 migrantarbetare har slutat sin anställning på tvätteriet sedan 2012. Migrantarbetarna har antingen avskedats på grund av arbetsgivarens misstankar om att de har sökt hjälp av och rapporterat om kränkningarna till lokala organisationer eller för att de inte står ut med arbetsvillkoren längre och frivilligt lämnat arbetsplatsen, enligt intervjuerna. Efter Vings besök på tvätteriet ska tvätteriets ledning ha kallat till ett möte med migrantarbetarna där de varnade arbetarna: Vi vet vilka personer som informerade dessa organisationer och vilka som träffade frivilligorganisationer för att klaga på arbetsvillkoren eftersom några av era kollegor (andra migrantarbetare) har berättat det för oss. Ni berättade för utomstående och försökte svärta ner vårt rykte. Endast en migrantarbetare är kvar på tvätteriet, av de fyra som intervjuades 2012. Enligt arbetaren har ledningen på tvätteriet satt i system att anställa nyanlända burmeser som inte klagar på arbetsvillkoren. Nyanlända migrantarbetare har begränsad kunskap om sina rättigheter, hur lagstiftningen ser ut och de har dessutom svårare att försvara sina rättigheter om de blir utsatta för kränkningar. Migrantarbetarna är även rädda för att bli deporterade tillbaka till Burma, om de framför klagomål till arbetsgivaren. Löner och arbetstider I mars 2013 lovade ledningen högre löner till de anställda efter påtryckningar från Ving. Lönen höjdes då från ca 240 baht (ca 59 kr) till 300 baht per dag (ca 74 kr), vilket motsvarar minimilönen i Phuket. Däremot har arbetsgivaren slutat betala ut en bonus som tidigare gavs till alla arbetare, vilket gör att den totala lönehöjningen inte är så stor i verkligheten. Övertidsarbete är vanligt på tvätteriet, de flesta migrantarbetare arbetar tio timmar om dagen eller mer och får ingen övertidsersättning. Ingen betald semester eller föräldraledighet existerar för migrantarbetarna på tvätteriet, vilket strider mot den thailändska lagen. Tvångsarbete Migranternas tillfälliga pass och arbetstillstånd är fortfarande beslagtagna av arbetsgivaren, 2

vilket innebär att de är helt i händerna på arbetsgivaren och deras rörelsefrihet är inskränkt. I praktiken utsätts de för tvångsarbete, enligt ILO:s definition. 2 Migranterna måste betala en deposition på 3 000 baht (ca 740 kr eller en tredjedels månadslön) till arbetsgivaren för att få tillbaka dokumenten vid kortare resor under ledigheter. Depositionen måste betalas 15 dagar i förväg och betalas inte tillbaka om migranten byter arbetsplats eller flyttar tillbaka till Burma. I dagsläget går det inte att utesluta att barnarbete fortfarande förekommer på tvätteriet. Eftersom de migranter som den lokala organisationen FED talat med inte har tillförlitliga identitetshandlingar går åldern inte att fastställa. Charterarrangörernas agerande Fritidsresors svar till Fair Trade Center på hur man hanterat fallet var 2012 att de för närvarande inte har kapaciteten att kontrollera sina samarbetspartners underleverantörer men att de på sikt hoppas kunna vara med och påverka. Sedan 2012 har ingen mer information från företaget gällande fallet kommunicerats. Enligt migrantarbetarna har Ving gjort två besök på tvätteriet, ett under 2012 och det andra 2013. Tvätteriets ledning såg båda gångerna till att Ving endast träffade burmeser med koppling till arbetsgivaren och inte talade med de arbetare som berördes av kränkningarna. De arbetare som Ving träffade menade att de var nöjda med arbetsvillkoren på tvätteriet men i praktiken går de, enligt de intervjuade migrantarbetarna, endast i ledningens ledband. Arbetsgivaren valde ut de arbetare som de hade bättre kontakt med och lät endast dessa prata med besökarna från Ving. Enligt de intervjuade arbetarna träffade inte Ving de drabbade migrantarbetarna vid något av besöken. En arbetare uppger även att de var rädda för att prata med besökarna och berätta sin historia, utan arbetsgivarens tillstånd. Slutsats Sedan 2012 har situationen på tvätteriet snarast förvärrats eftersom ett 50-tal migrantarbetare antingen har avskedats eller sett sig tvungna att lämna arbetsplatsen på grund av missförhållanden. Fortfarande pågår tvångsarbete vilket är en grov kränkning av migranternas mänskliga rättigheter. Övertidsarbete utan ersättning och ingen betald semester eller föräldraledighet är också vardag för arbetarna och strider mot den thailändska lagstiftningen. Den enda förbättring som har åstadkommits är att arbetarna får en lagenlig minimilön. I drygt två år har Fritidsresor och Ving haft kännedom om de grova människorättskränkningar som sker på tvätteriet i Phuket utan att situationen nämnvärt har förbättrats. Det är mycket anmärkningsvärt att inte kraftfullare åtgärder har vidtagits från företagens sida under denna tid. Fallet belyser vikten av att som företag arbeta proaktiv med riskanalyser och att förebygga kränkningar innan de uppstår, både hos leverantörer och underleverantörer. De undermåliga 2 ILO, Fundamental Conventions, http://www.ilo.org/global/standards/introduction-to-international-labourstandards/conventions-and-recommendations/lang--en/index.htm 3

arbetsvillkoren på tvätteriet är endast ett exempel på missförhållanden i leverantörsledet. Risken är stor att liknande kränkningar av mänskliga rättigheter kan finnas hos andra leverantörer och underleverantörer till charterarrangörerna. Fair Trade Center och Schyst resande uppmanar återigen Fritidsresor och Ving att agera enligt rekommendationerna nedan och i enlighet med FN:s ramverk för företag och mänskliga rättigheter 3. Specifika rekommendationer till Ving och Fritidsresor gällande tvätteriet: - Agera kraftfullt för att stoppa kränkningarna av mänskliga rättigheter på tvätteriet. Ving och Fritidsresor bör ha ett möte snarast med den lokala organisationen FED och det thailändska fackförbundet inom hotellsektorn i Phuket för att diskutera hållbara åtgärder. - Serösa kontroller av arbetsvillkoren på tvätteriet bör ske på regelbunden basis, utföras av experter och vara oanmälda. Intervjuer av burmesiska migranter bör ske med hjälp av tolk till burmesiska och på en plats utanför arbetsplatsen där de kan tala fritt. - Ett särskilt avtal, så kallat Memorandum of Understanding (MOU), bör upprättas mellan charterföretagen och tvätteriet, baserat på migrantarbetares rättigheter i Thailand. - Charterarrangörerna bör ge arbetarna information om vart de kan vända sig för att få rättsligt stöd och hjälp om problem uppstår. Generella rekommendationerna till alla charterarrangörer: - Gör en grundlig riskanalys gällande mänskliga rättigheter på resmålen och arbeta förebyggande samt ingrip när kränkningar uppstår, i enlighet med FN:s ramverk för företag och mänskliga rättigheter. - Genomför seriösa kontroller av arbetsvillkoren på hotell och leverantörer där exempelvis intervjuer med arbetare och ledning ingår tillsammans med en genomgång av dokumentation. Det som ska styra var kontroller sätts in i leverantörskedjan är inte främst hur nära affärsrelation man har till sin leverantör eller underleverantör utan hur hög risken är för kränkningar mot de mänskliga rättigheterna. - Säkerställ att hotellen och deras underleverantörer följer lagstiftningen gällande övertid och övertidsersättning, betald semester, föräldraledighet, sjukskrivning och ersättning vid arbetsrelaterade olyckor och att migrantarbetare inte diskrimineras. - Om kränkningar av mänskliga rättigheter uppdagas i leverantörsledet, agera kraftfullt för att förbättra situationen i dialog med lokala organisationer och fackföreningar. 3 Ruggie John, 2011. Guiding Principles on Business and Human Rights: Implementing the United Nations Protect, Respect and Remedy Framework, http://www.businesshumanrights.org/media/documents/ruggie/ruggie-guiding-principles-21-mar-2011.pdf 4

Fair Trade Center är en ideell förening som arbetar för en mer rättvis världshandel. Vi bevakar svenska företags handel med låglöneländer. genom dialog, kampanjer och konsumentupplysning vill vi få företag att handla med respekt för människor och miljö. www.fairtradecenter.se Nätverket Schyst resande är ett samarbete mellan sex organisationer som lyfter frågor om hållbar turism. I nätverket ingår Hotell- och restaurangfacket, IOGT-NTO-rörelsen, Svenska kyrkan, Svenska Kyrkans Unga, Unionen och Fair Trade Center. www.schystresande.se Fair Trade Center och Schyst resande 2014. Text: Malin Kjellqvist, Fair Trade Center. Detta material är helt eller delvis finansierat av Sida, styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete. Sida delar inte nödvändigtvis de åsikter som här framförs. Ansvaret är uteslutande författarens. 5