Animal Spirits Årsredovisning 2016
INNEHÅLLSFÖRTECKNING VERKSAMHETSIDÉ 4 STYRELSEN 4 ORGANISATIONSUTVECKLING 4 BAKGRUND 6 MODE 3 7 SOMMARSKOLA 7 STÖDJA DELTAGARE 7 ÖPPNA WORKSHOPS 7 BESLUT STARTA KOMVUX 7 NAMNBYTE 7 URVAL SAMARBETEN SOMMARSKOLAN 2016 8 ÖVRIGA SAMARBETEN 8 STATISTIK 9 MEDIA 9 FINANSIERING 10 HALLWAYS 12 BAKGRUND HALLWAYS 12 DELTAGARE 12 SAMARBETEN 12 ANSVARIGA 12 FINANSIERING 12 MINDRE PROTOTYPER OCH SAMARBETEN 14 MISSIONS 14 MOBILESTORIES 14 150 000 ÅR UTAN KÄRLEKSLIV 14 JADID CITIZENS 14 EKONOMI 15 FLERÅRSÖVERSIKT (TKR) 15 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 15 RESULTAT 15 TILLGÅNGAR 15 EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 16 Noter 17 Sid 2 av 17
Hej, Animal Spirits årsredovisning sammanfattar i bild, text och siffror vårt verksamhetsår, 1 januari - 31 december 2016. Under året har vi framför allt utvecklat Mode 3 (f.d. Ungt Mode) och Hallways. Vi har även genomfört några mindre ansökningar och prototyper. Mer material, bilder och press besök gärna: facebook.com/modetre.se och facebook.com/hallways Undertecknade försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och god redovisningssed, att aktuella redovisningsnormer har tillämpats och att lämnade uppgifter stämmer med faktiska förhållanden. Med varma hälsningar, Anders Lindgren Hans Andrén Staffan Hjalmarsson Animal Spirits styrelse, 24 okt 2017, Alby och Sickla Sid 3 av 17
VERKSAMHETSIDÉ Animal Spirits är en ideell organisation. Vi startar, finansierar, leder och utvärderar kulturproduktion som är hållbar. Vi förstår hållbarhet med stöd av bl.a. den internationella överenskommelsen om hållbarhet, ISO 26000. Vårt mål är att driva prototyper med målet att driva upp permanenta verksamheter. STYRELSEN Styrelsen har 2016 bestått av: Konstnär Anders Lindgren, sekreterare Konstnär Staffan Hjalmarsson, ekonomiansvarig Organisationspedagog Hans Andrén, sammankallande Verksamhetsledare Halema Dahie, styrelseledamot I juni 2017 slutade Halema Dahie i styrelsen. ORGANISATIONSUTVECKLING En viktigt händelse 2016 var att prototypen Mode 3 tog beslutet att gå in offentligt finansierade stödsystem. Efter en mängd samtal med möjliga samarbeten, tog vi beslutet i december att starta upp ett aktiebolag och söka auktorisering för att starta KomVux på gymnasial nivå. Att själva driva en skola bör innebära flera nya möjligheter. Vi kan stödja många av de som vi kommer i kontakt med att få den på arbetsmarknaden så viktiga gymnasiekompetensen. Vi tror även att vår trovärdighet kommer att öka ytterligare i dialog med intressenter. Animal Spirits är en prototyporganisation som inte aktivt värvar medlemmar. I dagsläget har organisationen lika många medlemmar som styrelseledamöter. Diskussionen kring fortsatt utveckling pågår i en aktiv styrelse där tre av fyra ledamöter också aktivt deltar i Animal Spirits verksamheter och prototyper. Sid 4 av 17
VIKTIGA HÄNDELSER Sid 5 av 17
BAKGRUND 1 Hallways använder och utvecklar metoder för att använda underutnyttjade resurser i kulturinstitutioner som entréer till lokalsamhällen. MODE 3 Sid 6 av 17
MODE 3 SOMMARSKOLA Mode 3 genomförde sin kostnadsfria sommarskola under två veckor för unga 13 19 år boende i orten. Vi fanns på sex platser - Norsborg, Bredäng, Farsta, Fisksätra, Hässelby och Vasastan. 51 deltagare och 12 handledare deltog. Nytt för 2016 var att Kungliga Operan gett deltagarna ett uppdrag (designa en tänkt premiärpublik på dansföreställningen Midsommarnattsdröm). Operans representant i mötet med deltagarna var ateljéchef Michael Glas och koordinator Jeanette Stener. De bägge gjorde också besök ute i skolorna efter halva tiden för att lyssna till och se hur deltagarna arbetade med sina uppdrag. Alla deltagare jobbade i grupper, också det var nytt för 2016. Sommarskolan avslutades med två visningar på Operan i Guldfoajéen. Varje visning besöktes av ca 200 personer. STÖDJA DELTAGARE Mode 3 coachade tre grupper av tidigare deltagare att sätta igång egna modeprojekt. En grupp bestående av en tidigare deltagare + två vänner fick hjälp att göra film om mode och religion ( Jag vill vara mig själv! ), film om mode, hållbarhet och konsumtion ( Tänker du på hållbarhet när du köper kläder? ) och kurser om smink och hudvård ( Vilket smink är bra för huden? ). ÖPPNA WORKSHOPS Under sportlovet arrangerade Mode 3 kostnadsfria workshops i fransförlängningar i samarbete med stylist Chantal Salako. Workshoparna ägde rum på Aktivitetshuset Albys hjärta och på kulturhuset Dieselverkstaden i Nacka. På varje workshop kom ett tiotal deltagare. BESLUT STARTA KOMVUX I september 2016 bestämde Mode 3 att lägga all kraft på att ta vara på möjligheten att starta KomVux-utbildningar under 2017. Målet är att starta upp utbildningar inom mode + hållbarhet samt handel + hållbarhet. I anslutning till beslutet påbörjade vi en kontinuerlig process och diskussion med tidigare deltagare i sommarskolor och några utvalda intressenter. Huvudsaklig målgrupp för KomVux är unga 18 26 år som hoppat av gymnasiet, ensamkommande 18 26 år och kvinnor med icke-europeisk bakgrund. Som en aktiv del i KomVux kommer studenterna att ansvara för att driva Mode 3:s kostnadsfria sommarskolor from 2018. NAMNBYTE I och med beslutet att involvera även personer 19 26 år och kvinnor med utomeuropeisk bakgrund som prioriterade intressenter upplevdes namnet Ungt Mode som allt för snävt. Efter långa diskussioner togs beslutet att byta namn till Mode 3. Valet kommer från att det dels var tre personer som startade Mode 3. Och från en kulturpolitisk forskning från Borås Högskola. Där förstår vi trean som en ny typ av kultur. En modesyn där vi är aktivt gemenskapande. Och där vi både tar vår egna starka intressen på allvar och det nödvändiga i att ställa om samhället till hållbarhet. Sid 7 av 17
URVAL SAMARBETEN SOMMARSKOLAN 2016 - rektorer och syslöjdslärare på skolorna Kärsbyskolan, Bredängsskolan, Kvickentorpsskolan, Fisksätraskolan, Hässelby Villastads skola och Rödabergsskolan som alla upplät sina sysalar under sommarlovet - Modeskolan STHLM Mode 3 rekryterade handledare från deras studenter - Handledare som deltagit i Mode 3 Sommarskola tidigare år - ett tiotal andra grundskolor och fritidsgårdar i Stockholms län där vi träffade ungdomar och berättade om möjligheten Mode 3 Sommarskola - fem boende för ensamkommande i Nacka kommun där vi träffade ensamkommande och erbjöd sommarskola - St. Botvids gymnasium och Botkyrka kommun för att rekrytera ungdomar med funktionsvariationer - Kulturhuset Dieselverkstaden lokaler för handledarutbildning och uppstart sommarskola - Kungliga Operan vd, hållbarhetsansvariga, kostymateljén, pressavdelningen, publikguider och scenteknik - PR-byrån SPALT media och modevisning, inklusive hår- och make up-stylister och DJ - Swedish Fashion Council, vd Elin Frendberg var inledningstalare på modevisningen ÖVRIGA SAMARBETEN När vi coachade ungdomar som drev egna projekt samarbetade vi med: - Youth & Care, boende för ensamkommande - Farsta kommun, Kulturstöd för Unga, inklusive coacher - Kulturhus Alby Hjärta för att driva kurser om smink och hudvård - Södertälje kommun, kulturstöd Idéslanten och kulturhuset Nova - Kulturskolan i Botkyrka ungdomarna deltog i Kulturfestival med modefilmprojekt - Kulturhus Dieselverkstaden - upplät lokaler för workshops - Mobile Stories deltagande-journalistik som intervjuade modefilmprojektdrivare - Konst- och designkritiker Dennis Dahlqvist, fd Miss World/företagare Yvonne Ryding etc. I samband med sportlovsaktiviteterna samarbetade vi med: - Tidigare deltagare i Mode 3 Sommarskola - Kulturhuset Dieselverkstaden och Alby Hjärta - Chantal Salako, egenföretagare/stylist Sid 8 av 17
STATISTIK Deltagare 51 deltagare 13 19 år sommarskola 90 deltagare 13 19 år workshops Anställda 3 delade verksamhetsledare (60% anställning) 14 handledare anställda sommaren 2016 Fördelning ålder/kön Målgruppen för Mode 3 är ungdomar 13 till 19 år som brinner för mode och bor i orten/ytterstaden i Stockholms län. Om vi inte gör något särskilt under rekrytering av deltagare är det typiskt flickor som anmäler sig. Under 2016 har vi strävat efter att också få deltagare som är pojkar och deltagare med funktionsvariation. Hemadress: 78 % bor i orten Andel kvinnor/flickor i 2016: 90 % Andel män/pojkar i 2016: 10 % Andel annan könskategori i 2017: 0 % Deltagare med funktionsvariation: 4% MEDIA Visningar/lyssningar i parantes. Media sommarskola Artikel Mitt i Botkyrka, 158 000 (källa: SPALT PR) Artikel Södra Sidan, 246 000 (källa: SPALT PR) Artikel Hässelby tidning/sthlm Direkt, 16 000 (källa: Orvesto) Intervju P4 Sthlm, 300 000 (källa: SPALT PR) Intervju P5 Sthlm, 150 000 (källa: SPALT PR) Sociala medier Metro modeblogg, 5 000 (källa: SPALT PR) Mode 3 Facebook, 1 780 som nåtts (källa: Mode 3) Arvsfonden Facebook, 2 992 som gillar, 12 500 + 9 000 + 12 500 = 34 000 visningar (källa: Mode 3) Mode 3 Instagram, 381 likes, 640 tittare (källa: Mode 3) Operan Instagram, 1 407 likes (källa: Mode 3) Media övrigt Deltagare videointervjuad, Aftonbladet, papperstidning och webb, 2 000 000 (källa: Aftonbladet) VIKTIGA HÄNDELSER Sid 9 av 17
FINANSIERING Allmänna Arvsfonden finansierade Mode 3 med 1 650 tkr. ANSVARIGA Mode 3 leddes i ett delat ledarskap av Halema Dahie, Hans Andrén och Staffan Hjalmarsson som alla arbetade motsvarande 60% av en heltidstjänst. Under sommaren anlitades fjorton handledare under drygt två veckor. Sid 10 av 17
HALLWAYS Sid 11 av 17
HALLWAYS BAKGRUND HALLWAYS Vi har identifierat flera möjligheter med kulturinstitutioner som entréer till samhället: 1. I ett kulturhus kan vi mötas som invånare och medborgare utan att bli inskrivna som elever, patienter, arbets- eller asylsökande. 2. Kulturhus är förhållandevis neutral plats med en stark aura, historia och praktik av demokrati, mänskliga rättigheter och öppenhet. 3. Kulturhus är inskrivna i offentlig förvaltning och kan förhållandevis enkelt koppla ihop individer, behov och önskemål med andra förvaltningar, politiska processer, organisationer, företag och/eller individer. 4. Att aktivt verka på eller genom ett kulturhus skapar för många en första viktig erfarenhet av svenskt arbets- och samhällsliv. En erfarenhet som vi vet många gånger skiljer sig radikalt från andra mer totalitära stater som många asylsökande har flytt ifrån. 5. Kulturhus har en mängd materiella (gratis toalett, wifi, lokaler, affischtavlor etc.) och immateriella underutnyttjade resurser (mejllistor, lokala nätverk, hög trovärdighet etc.) som kan användas av till exempel asylsökande om rätt förutsättningar skapas. DELTAGARE Inför 2016 tog vi beslutet att utveckla Hallways tillsammans med asylsökanden. En grupp som vi visste många gånger hade en relativt lång tid av väntan medan de söker asyl. SAMARBETEN 2016 drev vi Hallways i två olika etapper tillsammans med Skövde konstmuseum. Våren 2016 som inbjudna till konstmuseets satsning Konstmuseet c/o. Under första etappen deltog fem deltagare. Arbetet startades med en större öppning och performance med ungefär 80 deltagare på Skövde konstmuseum. I etapp 2 bjöd Skövde konstmuseum in Hallways att delta i omformuleringen av konstmuseet inför deras nyöppning i september 2016. Sex deltagare gick igenom Hallways andra etappen som formellt avslutas i januari 2017. ANSVARIGA Ansvariga från Animal Spirits var Staffan Hjalmarsson och Amer Alzinati. FINANSIERING Arbetet finansierades av Västra Götalandsregionens kulturnämnd, Skövde kulturhus, Studiefrämjandet, Mariestads kommun och Gymnasium Skövde. Första etappen omsatte 237 tkr och den andra 228 tkr. Sid 12 av 17
MINDRE PROTOTYPER OCH SAMARBETEN Sid 13 av 17
MINDRE PROTOTYPER OCH SAMARBETEN MISSIONS Missions samarbetar med nyanlända för att de snabbare skall etableras i lokalsamhället. Arbetet drivs av Amer Elzinati via Animal Spirits och med ett projektstöd från Nacka kommun om 98 tkr. MOBILESTORIES Mobilestories arbetar med att utbilda i källkritik till skolor och ungdomar. Med stöd av mallar, en publicerings-app och ett aktivt förhållningssätt är de med att skapa en ny typ av mediaplattform. Hösten 2016 söker och beviljas Mobilestories 197 tkr från Nacka kommun för att arbeta med sina metoder i samarbete med ny- och gammelanlända. De söker stödet via Animal Spirits och förväntas göra klart arbetet hösten 2017. Mer info om Mobilestories (prisvinnande!) arbete: mobilestories.se 150 000 ÅR UTAN KÄRLEKSLIV I februari söker Animal Spirits 200 000 kronor från Postkodstiftelsen för att ta fram metoder för att stödja andra typer av berättelser kring asylsökandes och kärleksliv. En ansats för att motverka de många gånger moraliserande berättelser som möter asylsökande när de välkomnas i Sverige. Projektansökan avslås tyvärr i maj. JADID CITIZENS Animal Spirits deltar med sitt arbete inom Mode 3 i EU-ansökan Jadid Citizens. Vi söker 7 971 tillsammans med flera aktörer i Europa. Målet är att ta fram metoder för att använda kultur som en aktiv del i etablering. Ansökan avslås tyvärr i september 2016. Sid 14 av 17
EKONOMI FLERÅRSÖVERSIKT (TKR) 2016 2015 2014 2013 Resultat efter finansiella poster 134 116 16-18 Balansomslutning 512 185 13 23 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst 113 367 årets vinst 133 862 247 229 disponeras så att i ny räkning överföres 247 229. RESULTAT Animal Spirits resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. 2016 2015 Nettoomsättning 274 600 26 198 Övriga rörelseintäkter 1 435 000 1 219 160 1 709 600 1 245 358 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -235 363-202 623 Personalkostnader (se även not 1) -1 340 282-926 865-1 575 645-1 129 488 Rörelseresultat 133 955 115 870 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 100 75 Räntekostnader och liknande resultatposter -193-255 -93-180 Resultat efter finansiella poster 133 862 115 690 Resultat före skatt 133 862 115 690 Årets resultat 133 862 115 690 TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 77 183 12 554 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 600 0 82 783 12 554 Kassa och bank 429 244 172 065 Summa omsättningstillgångar 512 027 184 619 SUMMA TILLGÅNGAR 512 027 184 619 Sid 15 av 17
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 113 367-2 324 Årets resultat 133 862 115 690 247 229 113 366 Summa eget kapital 247 229 113 366 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 16 172 0 Aktuella skatteskulder 14 482 6 017 Övriga skulder 223 886 43 743 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 258 21 493 Summa kortfristiga skulder 264 798 71 253 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 512 027 184 619 Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras organisationen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Nyckeltalsdefinitioner Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter. Sid 16 av 17
Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Noter Not 1 Anställda och personalkostnader 2016-01-01 2015-01-01-2016-12-31 -2015-12-31 Medelantalet anställda Kvinnor 1 3 Män 3 3 4 6 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Löner och andra ersättningar 941 693 765 625 Sociala kostnader och pensionskostnader 384 605 158 471 (varav pensionskostnader) (43 357 32 253) Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 1 326 298 924 096 Animal Spirits har även haft projektanställda under kortare perioder. Sid 17 av 17