FRILUFTSLIV FÖR ALLA

FRILUFTSLIV FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2016 FRILUFTSÄVENTYR VANDRING SKIDOR FJÄLLTURER SKOGSMULLE I UR OCH SKUR KAJAK KLÄTTRING LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR TELEMARK MOUNTAINBIKE SKIDSKOLA GEOCACHING SNOWBOARD SNÖSKOR STAVGÅNG BYTESMARKNAD MENINGSFULL VÄNTAN ÄVENTYRSLÄGER FREESKIERS NATURPARKOUR SKOGSHJÄLTARNA OCH MYCKET MER

ÅRSREDOVISNING 2016 Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01 2016-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 4 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15 KASSAFLÖDESANALYSER 16 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17 UNDERSKRIFTER 29 REVISIONSBERÄTTELSE 30 FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Friluftsfrämjandet är en ideell förening som har till ändamål att främja en aktiv fritid genom skidåkning och annat friluftsliv och därigenom verka för folkhälsa och livsglädje. Det gör vi med en riksorganisation, sex regioner och 330 lokalavdelningar samt att Friluftsfrämjandet är verksamt i cirka 500 förskolor och skolor. Vi finns till för våra 89 000 medlemmar men når omkring 1.8 miljoner människor genom vår verksamhet. Våra 7000 ideella ledare visar vägen ut i naturen via våra äventyr inom exempelvis längdskidor och utförsåkning, långfärdsskridsko- och paddelturer, fjäll- och skogsturer. Eftersom vi vill att friluftslivet ska vara för alla, har vi verksamhet för alla grupper och med visst särskilt fokus på grupper som har större utmaningar att ta sig ut i friluftslivet. Av medlemmarna uppger 63 % att de definitivt skulle rekommendera vänner och bekanta att bli medlemmar i Friluftsfrämjandet. Medlemmar i Friluftsfrämjandet stödjer Friluftsfrämjandets påverkansarbete, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av friluftsaktiviteter, årsprenumeration av magasinet Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet och har möjlighet att vidareutveckla sig själva genom att delta i Friluftsfrämjandets ledarskapsutbildningar inom Friluftsakademin. Hela 86 % av medlemmarna anser att Friluftsfrämjandet är en samhällsnyttig organisation. Vi bedriver opinionsbildning och samhällspåverkan och är friluftslivets och allemansrättens röst i olika konstellationer, både som samtalspartner och formell remissinstans. Det har medfört att vi under året blev partner med Kronprinsessparets satsning för att sätta barn och unga i rörelse, GEN-PEP. Med målet att skapa Ett Friluftsfrämjandet har riksorganisationens kontor fortsatt att jobba för att förbättra stödet till de olika verksamheterna, lokalavdelningarna och regionerna genom att öka effektiviteten och samordning. Årsredovisning 2016 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET INTÄKTER Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet eftersom den bidrar till både lokalavdelningar och regioner som till riksorganisationen. 2016 betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett årsmedlemsskap. Under 2016 har vi ökat antalet medlemmar med 6 % och Friluftsfrämjandet består nu av 89021 medlemmar. De statliga bidragen, via Svenskt Friluftsliv, är en grundförutsättning för verksamheten och utgör cirka en tredjedel av intäkterna för året. Organisationsbidraget för år 2016 var på 8.6 miljoner kronor. Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska Postkodlotteriet och har sammantaget fått 35 miljoner avseende de fem åren från 2012 till och med 2016. Bidraget för 2016, som är på 7 miljoner kronor, redovisas under Insamlade medel. Friluftsfrämjandet är också förmånstagare till Swedbank Robur Humanfond. Dotterbolaget I Ur och Skur Utveckling AB har erhållit ett positivt resultat under 2016 som möjliggjort investeringar med eget kapital. Intäkter och utgifter har vuxit i volym då vi startat ytterligare en förskola i egen regi samt nyanställt i administrationen. Medelantalet anställda har ökat från 6 (2015) till 29 (2016). Förskolan I Ur och Skur Spetsbergen öppnade som första konceptförskola under oktober 2015 med cirka 50 barn och fortsatte under 2016 sin tillväxt. Förskolan I Ur och Skur Tygelsjö öppnade i mitten av året och planeringen för ytterligare två förskolor har initierats. ÄNDAMÅLSKOSTNADER Under 2016 har organisationen fortsatt utvecklingen av våra verksamhetssystem, med fokus på friluftsframjandet.se. Webben har kontinuerligt utvecklats för att möta flera behov, öka användarvänligheten och säkerställa kvalitet i det nya systemet. Vår strategiska projektorganisation har under året fortsatt att driva flera samtidiga utvecklingsprojekt, som beskrivs nedan: Skogshjältarna, som har fokus på skola i socioekonomiskt utsatta områden har, under 2016 säkrat stöd av Svenskt Friluftsliv. Under året har projektet breddats från en till tre aktiva regioner och sju deltagande skolor och kan nu fortsätta arbetet med att etablera Skogshjältarna i hela landet. Utvecklingsprojektet Gilla Backen, med stöd av Svenskt Friluftsliv, har under 2016 slutförts och säkerställt våra skidbackars framtid. Genom Gilla Backen har också en helt ny ledarutbildning inom längdskidåkning utvecklats och genomförts, vilket ytterligare breddar och förstärker vår skidverksamhet. Tack vare stödet från Allmänna Arvsfonden har vi under 2016 kunnat vidareutveckla vårt arbete med utvecklingsprojektet Naturparkour, som bidrar till mångfald genom fokus på målgruppen ungdomar och på utveckling av helt ny verksamhet inom Friluftsfrämjandet. Projektet drivs i samarbete med Svenska Gymnastikförbundet. Projektet Meningsfull väntan med finansiering från Skandia Idéer för livet, arbetar för att personer som väntar på uppehållstillstånd ska få tillgång till aktiviteter i naturen. Under 2016 har fyra lokalavdelningar kommit i gång med verksamhet. 1000 personer omfattades under året av Meningsfull väntan. VÄSENTLIGA BESLUT OCH AKTIVITETER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Etablerat Samordningsgrupp UNG Vi har erhållit plats i Svenskt Friluftslivs styrelse Deltagande i Riksdagens Friluftsmiljönätverk Vi har startat upp Friluftsmiljörådet Vi har utvecklat en gemensam struktur för verksamhetsplanering Uppstart av I Ur och Skur Tygelsjö Friluftsfrämjandet Riksorganisation har beslutat om ett Ägardirektiv för I Ur och Skur Utveckling, som bolaget arbetat efter och som ligger till grund för verksamhetsplanen för 2017 Uppstart nytt projektet Meningsfull väntan med stöd av Skandia - Idéer för livet Samarbetarbete och överenskommelse kring samverkan med Svenska Gymnastikförbundet Startat samarbete med GENPEP, Skrivit avtal som en av grundarna sk Roots Startat upp och deltagit i första seminariet med Nordiska ministerrådet i samverkan med Svenskt Friluftsliv. Första mötets tema Hur engagerar vi fler unga? skedde i Norge EFFEKTRAPPORT Syfte med effektrapporten avgiven hösten 2016 Syftet med effektrapportering är att för givare, allmänheten och andra intressenter visa vilken nytta organisationen gör. Vi visar här ett urval av de frågeställningar som besvaras. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Friluftsfrämjandet har tre huvudsakliga mål för att mäta framsteg och verka för vårt ändamål. Vi strävar efter att öka antalet aktivitetstimmar, ledare och medlemmar. Dessa är våra övergripande strategiska (och mätbara) mål för att följa vår utveckling mot stärkt folkhälsa och livsglädje samt en tillgänglig friluftsmiljö. För att uppnå de övergripande målen finns ett antal stödjande mål och nyckeltal som indikerar utvecklingen. Till exempel mäts utvecklingen av varumärket, lojalitet, omsättning, insamlade medel och friluftsmiljö. Denna målstruktur har uppdaterats under 2016 och är under införande i organisationen. Vad har ni åstadkommit så här långt? Friluftsfrämjandet har bidragit till att öka allmänhetens och det organiserade friluftslivets möjlighet att komma ut i naturen. Genom våra riktade och öppna aktiviteter har vi bidragit till att sänka trösklar för att ta sig ut och delta i friluftsaktiviteter. Vi skapar nästan 10 miljoner aktivitetstimmar under ett år, vilket leder till aktiv fritid som i sin tur leder till folkhälsa och livsglädje. Genom våra cirka 7000 ledare och förtroendevalda fångar vi upp ideellt engagemang och värnar den demokratiska traditionen. Friluftsfrämjandet är allemansrättens och friluftslivets röst i en rad sammanhang och nätverk. Där har vi en unik roll som företrädare för det tillgängliga friluftslivet. Genom våra projekt och vår verksamhetsutveckling skapar vi förutsättningar för nya möjligheter att utöva friluftsliv och att nå målgrupper som inte har så stark tradition av att utöva friluftsliv. Exempelvis målgruppen barn och ungdomar, där vi tillhandahåller verksamhet både på fritiden (exempelvis Naturparkour) och i förskola/ skola (exempelvis är Friluftsfrämjandet verksamt i 500 förskolor och skolor genom I Ur och Skur, Skogsmulle i förskolan och Skogshjältarna där de får metoder, stöd och utbildning för att ge barnen friluftsupplevelser, kunskap och aktivitet). Behandlade remisser under 2016: Underlagsrapporter från arbetet med att ta fram Sveriges första nationella skogsprogram. Förslag till omtryck av föreskrifter om stöd till vissa åtgärder inom skogsbruket Riksintresse för friluftsliv Palett för ett stärkt civilsamhälle Årsredovisning 2016 6 Årsredovisning 2016 7

FÖRVALTNING VALBEREDNING, STYRELSE OCH GENERALSEKRETERARE Generalsekreteraren, Lars Lundström och ledningsgruppen skall operativt leda, driva och utveckla Friluftsfrämjandet i enlighet med de direktiv som sätts av styrelsen och i linje med GS-instruktion och attestreglemente. Riksorganisationens styrelse har under 2016 genomfört åtta styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. Styrelsen har också genomfört ett strategimöte i september för att vidareutveckla Friluftsfrämjandets strategiska mål för år 2020. De största lokalavdelningarna samlades tillsammans med riksorganisationens styrelse, ledningsgruppen och personal från rikskontoret för mötesforumet G1000+ i november månad. Syftet med mötet var att dela erfarenheter och att diskutera hur vi kan arbeta mot gemensamma mål och vidareutveckla friluftsframjandet.se. På Riksstämman i maj fick riksstyrelsen en ny ledamot, Dennis Hedström. Friluftsfrämjandets styrelse består av: Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, kommunikationsdirektör SVT Katarina Wendt Englund, Senior kommunikationsrådgivare Lovart Strategy Kamilla Nylund, forskningsassistent vid Karolinska Institutet, institutet för miljömedicin Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet med uppdrag för bland andra SVT och LRF Media Dennis Hedström, tidigare Ledamot i Frilufts främjandets styrelse, flygvapenofficer, stf. chef för EUs träningsmission (EUTMS) i Somalia Mogadishu t.o.m Maj 2017. Fabian Fischer, driver Apotea AB, nätbaserat apotek. En av grundarna till Adlibris internetbokhandel Magnus Boman, VD för företaget Goodpoint som arbetar med hållbarhetsfrågor Friluftsfrämjandets Valberedning består av: Ordförande, Dan Nilsson Vice ordförande, Jörg Bassek Ledamot, Jenny Pelli Ledamot, Marie Wallenberg Ledamot, Erik Backman Årsredovisning 2016 8 VI ERBJUDER Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM, Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor, Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader, Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB, Naturparkour, Freeskiers, Skogshjältarna och mycket mer

ÖVRIG ICKE FINANSIELL INFORMATION Föreningen har kollektivavtal via Arbetsgivaralliansen som stöttar organisationer som drivs av ett ideellt eller idéburet engagemang. Det, sedan 2015, nya verksamhetssystemet ger Friluftsfrämjandet ett fortsatt modernt tekniskt stöd till såväl ekonomisk och medlemsrelaterad administration som till aktiviteter och utbildningar, vilket organisationen behöver för att kunna utvecklas vidare. Rörande ekonomi och finansiering är risken för förlorade bidragsgivare identifierad likväl som att ökad ekonomisk exponering till följd av av I Ur och Skurs utvecklade affärsmodell och expansion, vilket i grunden är att anse som möjligheter. Ett system har upprättats inkluderande styrelsearbete, relation och dialog, styrning, ekonomisk planering och rapportering samt samarbete på verksamhetsutvecklingssidan. Under 2017 kommer vi att: Lansera vårt jubileumsår Friluftsfrämjandet 125, #friluftsfrämjandet125 med temat minst lika aktuella som någonsin. Riksorganisationen tillsammans med regionerna kommer att ta Friluftskademin till fas 2 utifrån den uppdragsbeskrivning som vi gemensamt har tagit fram. Utveckla budskapet för att öka barn och ungas utomhusvistelse. Fortsätta att vidareutveckla friluftsframjandet.se mot kvalitetssäkring och användarvänlighet. Fokusera på att förstärka befintliga projekt och stärka basstödet med fokus på barns hälsa, skola och inkluderande samhälle. Stärka befintliga projekt skogshjältarna, Naturparkour, Meningsfull väntan. Utveckla 90-kontot. Inom I Ur och Skur fortsätta arbetet med verksamhetsplanens mål utifrån Ägardirektivet, öppna två konceptbyggda förskolor och att fortsätta att utveckla konceptet inklusive licensieringsmodellen. PLACERINGSPOLICY Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en policy att förvalta med lägsta möjliga risk vilket innebär att föreningen placerar i räntefondskonton. Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer 90 01 76-9. Friluftsfrämjandet har under 2016 deltagit i en av regeringskansliets utsedda arbetsgrupper för framtagande av underlag inför ett nationellt skogsprogram. Arbetsgruppens uppgift var att leverera underlag kopplat till tillväxt, mångbruk och värdeskapande av skogens som resurs. EXTERNA OCH INTERNA RISKFAKTORER Vi har kartlagt risker, såväl fysiska som psykiska, inom ramen för vår verksamhet. Det omfattar bland annat olyckor, försumlighet eller andra skador som våra deltagare kan råka ut för. Friluftsfrämjandet har arbetat fram en riskhanteringsstruktur som stöd till lokalavdelningarna. Inom Teknik och IT har utmaningar identifierats kring data som är skyddat enligt PUL, kring dataskyddsförordningen, hackningsrisk av CRM-system, samt risk för haveri i CRM eller Webb. Åtgärder har upprättats kring säkerhetstänk med noggrannhet, riskanalys och prestandafokus. Interna bemanningsrisker har identifierats kring arbetsmiljön för tjänstemän och ideella. Fokus finns också på arbetsmiljön och belastningen på tjänstemännen. En aktiv handlingsplan kring detta är upprättat. Vidare finns också en riskanalys kring de miljökonsekvenser som påverkar vår arena i större utsträckning och därmed våra medlemsantal och aktiviteter, exempelvis risken för kortare is- och snösäsong. Där spelar Friluftsfrämjandets påverkansarbete stor roll. FRAMTIDA UTVECKLING Under 2017 fortsätter vi att stärka vårt bidrag till ett bättre Sverige genom att fortsätta verka för folkhälsa, livsglädje och en tillgänglig friluftsmiljö för alla. Särskilt fokus är att få barn och unga att röra sig mer utomhus. Vi kommer fortsätta vår satsning på aktiv samhällspåverkan, i syfte att ta en större kommunikativ plats och ha en starkare röst. Inom Friluftsakademin bedrivs under kommande året ett utvecklingsarbete som syftar till att göra den ännu mer effektiv, tydlig och synlig för att möjliggöra rekrytering av nya ledare till våra verksamheter. Under 2017 strävar Friluftsfrämjandet efter att nå 93 000 medlemmar och därefter öka sitt medlemsantal årligen upp till minst 100.000 medlemmar år 2020. Vi har som mål att under 2017 uppnå 9 400 ledarkompetenser och sammantaget generera 10 000 000 aktivitetstimmar. FLERÅRSJÄMFÖRELSE* 2016 2015 2014 2013 2012 Verksamhetsintäkter tkr 58 103 41 338 38 122 32 814 33 204 Årets resultat tkr 1 255 1 168 1 879 237 2 893 Balansomslutning tkr 34 064 32 941 31 076 33 555 21 699 Eget kapital tkr 20 467 19 212 18 044 16 165 15 928 Soliditet % 60,1% 58,3% 58,1% 48,2% 73,0% 2015 2014 2013 2012 Verksamhetsintäkter tkr 37 030 34 896 35 454 30 954 30 725 Årets resultat tkr 1 246 946 1 500 208 2 877 Balansomslutning tkr 30 697 30 420 30 080 32 213 20 991 Eget kapital tkr 19 789 18 543 17 597 16 097 15 890 Soliditet % 64,5% 61,0% 58,5% 50,0% 76,0% Antal anställda st 26 24 18 20 16 Antal medlemmar st 89 021 84 143 80 311 81 722 84 169 * För definitioner av nyckeltal, se not. RESULTATDISPOSITION KR Från föregående år balanserad vinst 3 382 185 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 1 215 336 Årets vinst 1 245 631 Vinstmedel till förfogande 5 843 152 Styrelsens förslag till disposition Avsättning av ändamålsbestämda medel till värdesäkringskapital 400 000 Balanseras i ny räkning 5 443 152 SUMMA 5 843 152 Årsredovisning 2016 10 Årsredovisning 2016 11

RESULTATRÄKNINGAR BALANSRÄKNINGAR KR Not 2016-01-01 2015-01-01 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31 KR Not TILLGÅNGAR Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter 3 6 711 516 7 195 123 6 711 516 7 195 123 Gåvor 4 7 194 334 7 099 980 7 194 334 7 099 980 Bidrag 4 13 762 799 11 349 591 13 762 799 11 349 591 Nettoomsättning 8 001 245 6 764 325 8 091 831 6 764 325 Aktiverat arbete för egen räkning 0 1 481 892 0 1 481 892 Övriga intäkter 5 22 433 126 7 446 882 1 269 239 1 004 861 58 103 020 41 337 793 37 029 719 34 895 772 Verksamhetskostnader 6, 7, 8 Ändamålskostnader -46 622 616-29 420 094-25 971 524-23 437 396 Medlemskostnader -7 840 423-7 539 075-7 840 423-7 539 075 Insamlingskostnader -183 562-249 335-183 562-249 335 Administrationskostnader -2 289 479-2 971 167-1 894 806-2 798 468-56 936 080-40 179 671-35 890 315-34 024 274 Verksamhetsresultat 1 166 940 1 158 122 1 139 404 871 498 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 111 578 78 279 111 539 78 263 Räntekostnader -7 876-4 186-5 312-3 615 103 702 74 093 106 227 74 648 Resultat efter finansiella poster 1 270 642 1 232 215 1 245 631 946 146 Skatt på årets resultat 9-15 369-64 361 0 0 Årets resultat 1 255 273 1 167 854 1 245 631 946 146 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 1 255 273 1 167 854 1 245 631 946 146 Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel 1 215 336 708 946 1 215 336 708 946 Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital 2 470 609 1 876 800 2 460 967 1 655 092 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter 10 7 798 409 9 013 745 7 798 409 9 013 745 7 798 409 9 013 745 7 798 409 9 013 745 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 11 597 448 429 977 106 255 160 801 597 448 429 977 106 255 160 801 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 50 000 50 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 60 909 60 909 Summa anläggningstillgångar 8 406 766 9 454 631 7 965 573 9 235 455 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 891 632 1 226 039 891 632 1 226 039 891 632 1 226 039 891 632 1 226 039 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 692 798 743 224 346 516 501 334 Aktuell skattefordran 677 793 354 749 586 744 423 614 Övriga fordringar 14 35 265 564 532 5 504 563 836 Förubetalda kostnader och upplupna intäkter 15 1 202 584 1 320 609 897 169 1 001 045 2 608 440 2 983 114 1 835 933 2 489 829 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 9 345 508 12 529 584 9 345 508 12 529 584 9 345 508 12 529 584 9 345 508 12 529 584 Kassa och bank 12 811 849 6 747 852 10 658 800 4 938 702 Summa omsättningstillgångar 25 657 429 23 486 589 22 731 873 21 184 154 SUMMA TILLGÅNGAR 34 064 195 32 941 220 30 697 446 30 419 609 Årsredovisning 2016 12 Årsredovisning 2016 13

BALANSRÄKNINGAR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER KR Ändamålsbestämda Annat eget kapital Summa medel inkl. årets resultat eget kapital Eget kapital Ändamålsbestämda medel 16 13 945 718 15 161 054 13 945 718 15 161 054 Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat kapital 6 521 323 4 050 715 5 843 152 3 382 185 Summa eget kapital 20 467 041 19 211 769 19 788 870 18 543 239 Belopp vid årets ingång 15 161 054 4 050 715 19 211 769 Utnyttjade ändamålsbestämda medel -1 215 336 1 215 336 0 Årets resultat 1 255 273 1 255 273 Belopp vid årets utgång 13 945 718 6 521 323 20 467 041 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 219 948 2 465 616 2 211 020 1 745 585 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 17 17 467 1 290 068 17 467 1 290 068 Övriga skulder 18 2 271 292 2 081 672 1 376 591 1 452 442 Upplupna kostnader och förutbetaldaintäkter 19 8 088 447 7 892 095 7 303 498 7 388 275 Summa kortfristiga skulder 13 597 154 13 729 451 10 908 576 11 876 370 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 34 064 195 32 941 220 30 697 446 30 419 609 KR Ändamålsbestämda Balanserat kapital Summa medel eget kapital Belopp vid årets ingång 15 161 054 3 382 185 18 543 239 Utnyttjade ändamålsbestämda medel -1 215 336 1 215 336 0 Årets resultat 1 245 631 1 245 631 Belopp vid årets utgång 13 945 718 5 843 152 19 788 870 Årsredovisning 2016 14 Årsredovisning 2016 15

KR KASSAFLÖDESANALYSER Not 2016-01-01 2015-01-01 2016-01-01 2015-01-01 2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat 1 166 940 1 158 122 1 139 404 871 498 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 21 1 376 204 1 003 349 1 269 882 794 136 Erhållen ränta 111 578 78 279 111 539 78 263 Betald ränta -7 876-4 186-5 312-3 615 Betald inkomstskatt/ förändring preliminärskatt -338 413-269 444 163 130-221 016 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 308 433 1 966 120 2 352 383 1 519 266 före förändring av rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 334 407 411 203 334 407 411 203 Förändring av kundfordringar 50 426 439 932 154 818 323 689 Förändring av övriga kortfristiga fordringar 647 292 862 559 662 208 1 173 067 Förändring av leverantörsskulder 754 332 717 042 465 435 62 948 Förändring av övriga kortfristiga skulder -886 630-19 467-1 433 229-669 756 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 208 260 4 377 389 2 536 022 2 820 417 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0-7 244 204 0-7 244 204 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -328 339-455 744 0-114 875 Kassaflöde från investeringsverksamheten -328 339-7 699 948 0-7 359 079 Finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Årets kassaflöde/förändring av likvida medel 2 879 921-3 322 559 2 536 022-4 538 662 Likvida medel vid årets början 19 277 436 22 599 995 17 468 286 22 006 948 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 22 22 157 357 19 277 436 20 004 308 17 468 286 NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för insamlings kontroll. Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan. Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen I koncernredovisningen konsolideras moderföreningen och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsolideras om moderföretaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna transaktioner och balans poster elimineras i sin helhet vid konsolidering. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värde av moderföreningens andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Kassaflödesanalysen Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med RR 7 enligt indirekt metod. Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredovisas vid inbetalning från medlem. Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner Årsredovisning 2016 16 Årsredovisning 2016 17

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. Leasing leasetagare Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella. redovisas inte som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgifterna och inte ansvarar för lokal- och regions organisationens verksamhet gentemot medlemmarna. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till mot parten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller kommer att få. Nettoomsättning Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utföran de eller i samband med leverans av vara. Övriga intäkter Intäkter som inte har med organisationens primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden. Ändamålskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Medlemskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Insamlings- och administrationskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. VÄRDERINGSPRINCIPER BALANSRÄKNINGEN Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Balanserade utgifter Koncernen Moderföreningen 12,5-20,0% 12,5%- 20,0% Avskrivningar framgår av not för balansposten. 12,5% 12,5% När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Koncernen Moderföreningen Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Borttagande från balansräkningen Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När företaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv. Ändamålsbestämda medel Från och med 2013 redovisas ändamålsbestämda medel i anslutning till resultaträkningen, endast i de fall där givaren har ändamålsbestämt medel som inte har förbrukats under året. Ändamålsbestämning av styrelsen redovisas i vinstdispositionen. Inkomstskatter I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Årsredovisning 2016 18 Årsredovisning 2016 19

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar och bonus, är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som företaget förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Ersättningar efter avslutad anställning Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs. S VÄRDERINGS- PRINCIPER ALTERNATIVA REGLER I JURIDISK PERSON Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. NOT 4 INSAMLADE MEDEL Gåvor som redovisats i resultaträkningen Insamlade medel Humanfonden 123 343 99 980 123 343 99 980 Svenska PostkodLotteriet 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 Allmänheten 70 991 0 70 991 0 7 194 334 7 099 980 7 194 334 7 099 980 Bidrag som redovisats som intäkt Insamlade medel Svenska PostkodLotteriet 678 987 1 460 385 678 987 1 460 385 Allmänheten 1 520 275 251 926 1 520 275 251 926 2 199 262 1 712 311 2 199 262 1 712 311 Offentliga bidrag Statsbidrag 11 563 537 9 637 280 11 563 537 9 637 280 NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När finansiella rapporter upprättas måste styrelsen och generalsekreteraren i enlighet med tillämpade redovisnings och värderings principer göra vissa uppskatt ningar, bedömningar och antaganden som påverkar redovisning och värdering av tillgångar, avsättningar, skulder, intäkter och kostnader. I årets finansiella rapporter har inga väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts. 11 563 537 9 637 280 11 563 537 9 637 280 Totala insamlade medel består av följande: Gåvor som redovisats i resultaträkningen 7 194 334 7 099 980 7 194 334 7 099 980 Bidrag som redovisats som intäkt 2 199 262 1 712 311 2 199 262 1 712 311 9 393 596 8 812 291 9 393 596 8 812 291 NOT 3 MEDLEMSAVGIFTER Medlemsavgifter för 2016 är lägre än 2015 trots att medlemsantalet ökar 2016. Det förklaras dels av at medlemsavgifterna 2015 inkluderar intäkter från förskoleavtalen (462 tkr) där medlemskapet ingår på frivillig basis och dels av att antalet medlemmar som har en lägre avgift ökar under 2016. NOT 5 ÖVRIGA INTÄKTER Hyresintäkter kansli 533 880 531 723 533 880 531 723 Intäkter dotterbolag 21 163 887 6 456 633 0 0 Övrigt 735 359 458 526 735 359 473 138 22 433 126 7 446 882 1 269 239 1 004 861 Årsredovisning 2016 20 Årsredovisning 2016 21

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 6 VERKSAMHETSKOSTNADER Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen Direkta kostnader 1 904 150 349 725 0 0 Handelsvaror 3 760 357 3 022 523 3 760 357 3 022 523 Övriga externa kostnader 19 625 235 14 746 427 14 135 042 12 950 701 Personalkostnader 30 270 134 21 057 647 16 725 034 17 256 914 Avskrivningar av materiella och 1 376 204 1 003 349 1 269 882 794 136 immateriella anläggningstillgångar 56 936 080 40 179 671 35 890 315 34 024 274 Specifikation övriga externa kostnader Försäkringar för medlemmar och ledare 242 641 232 496 242 641 232 496 Medlemstidning 2 956 517 2 479 157 2 956 517 2 479 157 Medlemssystem inklusive administration 236 456 781 282 236 456 781 282 Verksamhetskostnader 7 091 871 5 145 367 2 006 264 3 699 760 Övriga kostnader inklusive revision m.m. 9 097 750 6 108 125 8 693 164 5 758 006 19 625 235 14 746 427 14 135 042 12 950 701 2016 2015 FORTS. NOT 7 LEASINGAVGIFTER NOT 8 PERSONAL Medelantalet anställda Kvinnor 41 21 14 15 Män 14 9 12 9 Totalt för bolaget 55 30 26 24 Medelantalet anställda per land 55 30 Sverige 55 30 Totalt för bolaget Löner och ersättningar Framtida operationella minimileaseavgifter att betala Inom 1 år 10 205 823 1 422 594 519 600 764 590 Mellan 1 år och 5 år 47 856 449 2 307 216 947 534 759 212 Efter 5 år 134 602 721 3 392 500 0 0 192 664 993 7 122 310 1 467 134 1 523 802 Den stora ökningen i framtida operationella minimileaseavgifter mellan åren beror på att man i dotterbolaget isolerat har tecknat avtal 2016 gällande fyra förskolor i ca 20 år framåt för att samverka med fastighetsägaren som en långsiktig partner. Generalsekreterare och VD 1 466 839 1 207 880 916 800 655 494 Övriga anställda 19 045 142 12 392 168 9 947 689 10 305 486 20 511 981 13 600 048 10 864 489 10 960 980 Specifikation ändamålskostnader Kostnader moderföreningen 25 971 524 23 437 396 Kostnader dotterföretaget 20 651 092 5 982 698 46 622 616 29 420 094 Specifikation administrationskostnader Kostnader moderföreningen 1 894 806 2 798 468 Kostnader dotterföretaget 394 673 172 699 2 289 479 2 971 167 Sociala kostnader Pensionskostnader för generalsekreterare och VD 409 475 241 492 333 728 162 784 Pensionskostnader övriga anställda 1 677 992 1 385 308 1 108 925 1 198 882 Övriga sociala kostnader 6 988 514 4 849 986 3 878 575 3 975 848 9 075 981 6 476 786 5 321 228 5 337 514 NOT 7 LEASINGAVGIFTER Samtliga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasing kostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid. Årets operationella leasingavgifter avser *) Lokalhyra 3 319 241 932 571 476 747 483 706 Kontorsutrustning 75 531 62 032 75 531 62 032 Leasingbilar 0 123 061 0 123 061 3 394 772 1 117 664 552 278 668 799 *) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen. Styrelsen i moderföreningen arbetar ideellt. Kostnaden för generalsekreterare under 2015 avser 8,5 månader vilket förklarar skillnaden mellan åren. Avtal om avgångsvederlag Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal om avgångsvederlag i sina avtal. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Styrelsen Kvinnor 53% 57% 40% 50% Män 47% 43% 60% 50% Företagsledning och generalsekreterare samt VD Kvinnor 40% 50% 25% 40% Män 60% 50% 75% 60%

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 11 INVENTARIER NOT 9 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Ingående anskaffningsvärde 1 401 231 945 487 1 040 571 925 696 Inköp 328 339 455 744 0 114 875 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 729 570 1 401 231 1 040 571 1 040 571 De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande: Resultat före skatt 1 270 642 1 232 215 1 245 631 946 146 Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%) - 279 541-271 087-274 039-208 152 Ingående avskrivningar -971 254-814 371-879 770-794 580 Årets avskrivningar -160 868-156 883-54 546-85 190 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 132 122-971 254-934 316-879 770 REDOVISAT VÄRDE 597 448 429 977 106 255 160 801 Skatteeffekt av: Justering för skattebefriade intäkter 274 039 208 152 274 039 208 152 Ej avdragsgilla kostnader -9 867-1 426 0 0 Redovisad skatt -15 369-64 361 0 0 NOT 12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2016-12-31 2015-12-31 Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt På årets resultat -15 369-64 361 0 0 Redovisad skatt -15 369-64 361 0 0 Ingående anskaffningsvärde 50 000 50 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 000 50 000 REDOVISAT VÄRDE 50 000 50 000 NOT 10 BALANSERADE UTGIFTER Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB 556810-5729 Stockholm 500 100% 50 000 50 000 Ingående anskaffningsvärde 10 441 491 10 087 005 9 722 691 9 368 205 Inköp Försäljningar/utrangeringar 0 0 7 244 204-6 889 718 0 0 7 244 204-6 889 718 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 441 491 10 441 491 9 722 691 9 722 691 Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar -1 427 746 0-7 470 998 6 889 718-708 946 0-6 889 718 6 889 718 Årets avskrivningar -1 215 336-846 466-1 215 336-708 946 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 643 082-1 427 746-1 924 282-708 946 NOT 13 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Ingående anskaffningsvärde 10 909 10 909 10 909 10 909 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 909 10 909 10 909 10 909 REDOVISAT VÄRDE 7 798 409 9 013 745 7 798 409 9 013 745 REDOVISAT VÄRDE 10 909 10 909 10 909 10 909 Nya IT-systemet är i bruk och avskrivningar började göras från och med i juli 2015. Tillkommande utgifter för IT-systemet kostnadsförs löpande från och med 2016. Organisationsnummer Organisationsnummer Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Vikingarännet Marknads Aktiebolag 556192-5248 Stockholm 100 10% 10 909 10 909 Årsredovisning 2016 24 Årsredovisning 2016 25

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 14 ÖVRIGA FORDRINGAR NOT 18 ÖVRIGA SKULDER Projekt Skogshjältarna 0 547 838 0 547 838 Övriga poster 35 265 16 694 5 504 15 998 35 265 564 532 5 504 563 836 Personalrelaterade skulder 2 011 229 1 685 306 1 245 283 1 261 584 Övriga poster 260 063 396 366 131 308 190 858 2 271 292 2 081 672 1 376 591 1 452 442 NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Förutbetalda hyror 427 123 438 969 121 708 119 405 Medlemsförsäkring Folksam 170 000 170 000 170 000 170 000 Utdelning Robur Humanfond 100 000 100 000 100 000 100 000 Övriga poster 505 461 611 640 505 461 611 640 1 202 584 1 320 609 897 169 1 001 045 NOT 16 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna personalrelaterade kostnader 1 915 076 2 039 697 1 316 714 1 647 208 Upplupna medlemskostnader *) 1 792 144 1 507 079 1 792 144 1 507 079 Vidareförmedling medlemsintäkter 2 542 490 2 174 457 2 542 490 2 174 457 Revisionsreserv 204 980 201 511 204 980 201 511 Övriga poster 1 633 757 1 969 351 1 447 170 1 858 020 8 088 447 7 892 095 7 303 498 7 388 275 Medel 2016-01-01 Omrubricering 2016 Utnyttjade medel 2016 Beslut årsstämma 2016 Medel 2016-12-31 *) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv, vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter. Värdesäkringskapital 6 000 000 0 0 0 6 000 000 IT-investering *) 9 161 054 0-1 215 336 0 7 945 718 15 161 054 0-1 215 336 0 13 945 718 *) Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt. NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUELLA FÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter NOT 17 SKULD ERHÅLLNA EJ NYTTJADE BIDRAG För egna avsättningar och skulder Spärrade bankmedel 0 50 000 0 50 000 Denna post avser bidrag för Friluftsliv för barns hälsa. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser, för egna avsättningar och skulder 150 000 150 000 150 000 150 000 Eventualförpliktelser avser borgensförbindelser i form av resegarantier för lokalavdelningar. Årsredovisning 2016 26 Årsredovisning 2016 27

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER UNDERSKRIFTER NOT 21 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET HÄGERSTEN 2017-03-16 Avskrivningar 1 376 204 1 003 349 1 269 882 794 136 1 376 204 1 003 349 1 269 882 794 136 Erik Lundvik Ordförande Sabina Rasiwala Hägglund Vice ordförande Katarina Wendt Englund NOT 22 LIKVIDA MEDEL Kassa och bank 12 811 849 6 747 852 10 658 800 4 938 702 Kortfristiga placeringar 9 345 508 12 529 584 9 345 508 12 529 584 Belopp vid årets slut 22 157 357 19 277 436 20 004 308 17 468 286 Kamilla Nylund Henrik Tell Karolina Andersson NOT 23 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2016 2015 Dennis Hedström Fabian Fischer Magnus Boman Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag 0,8% 0,0% Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag 0,0% 0,0% Lars Lundström, Generalsekreterare NOT 24 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande. VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2017-03-30 NOT 25 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Pernilla Varverud Auktoriserad revisor Josefine Fors Auktoriserad revisor Årsredovisning 2016 28 Årsredovisning 2016 29

REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen Org.nr. 802003-0303 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2016. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningen och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av verksamhetsberättelse 2016 (men innefattar inte årsredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna). Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2016. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som ansvarar för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. STOCKHOLM DEN 30 MARS 2017, GRANT THORNTON SWEDEN AB Pernilla Varverud, Auktoriserad revisor Josefine Fors, Auktoriserad revisor Årsredovisning 2016 30

STÖD OSS! Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år. Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen. LÅT ÄVENTYRET BÖRJA. Friluftsfrämjandet har 90-konto: plusgiro 900176 9. Tack för din gåva den gör stor skillnad. Instrumentvägen 14, 126 53 Hägersten. Tel. 08 447 44 40 www.friluftsframjandet.se