FRILUFTSLIV FÖR ALLA

FRILUFTSLIV FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2014 FRILUFTSÄVENTYR VANDRING SKIDOR FJÄLLTURER SKOGSMULLE I UR OCH SKUR KAJAK KLÄTTRING LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR TELEMARK MOUNTAINBIKE SKIDSKOLA GEOCACHING SNOWBOARD SNÖSKOR STAVGÅNG BYTESMARKNAD ÄVENTYRLIGA FAMILJEN ÄVENTYRSLÄGER OCH MYCKET MER

FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

ÅRSREDOVISNING 2014 Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN 4 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15 KASSAFLÖDESANALYSER 16 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17 UNDERSKRIFTER 29 REVISIONSBERÄTTELSE 30

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Friluftsfrämjandet är en ideell rörelse som främjar friluftsliv genom att bedriva påverkansarbete, utbilda inom ledarskap och friluftsliv samt erbjuda inspirerande friluftsaktiviteter för alla. Friluftsfrämjandets vision är Världens bästa friluftsupplevelser för alla, guidade av Sveriges mest eftertraktade ledare. Friluftsfrämjandet består av en riksorganisation, sex regioner, 330 lokalavdelningar och cirka 200 I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandet bedriver påverkansarbete och opinionsbildning i frågor som har stor inverkan på organisationens verksamhet - för att alla ska få chansen till naturupplevelser både idag och i framtiden. Genom Friluftsakademin, Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation, utvecklar och utbildar Friluftsfrämjandet inom ledarskap och friluftsliv. Genom 8 000 ledare och funktionärer erbjuder Friluftsfrämjandet sina medlemmar en stor mängd inspirerande friluftsaktiviteter över hela landet, aktiviteter som vänder sig till alla åldrar och ambitionsnivåer. Några exempel på verksamheter är turer och resor på skidor, långfärdsskridskoturer, paddling i kajak och kanadensare, fjällturer, stavgång, klättring och cykling. Friluftsfrämjandets aktiviteter guidas alltid av ledare som gör turerna utvecklande, säkra och roliga. Friluftsfrämjandet driver också riktad verksamhet för grupper som mer sällan kommer ut i friluftslivet. Friluftsfrämjandets stora barnverksamhet ger ett lärande för livet genom bland annat Skogsmulle och I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandets utomhuspedagogik finns också i ett tiotal länder utanför Sverige, bland annat i Japan och Finland. Årsredovisning 2014 4

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTÄKTER Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet eftersom den bidrar till både lokalavdelningarna, regionerna och riksorganisationen. 2014 betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett årsmedlemsskap. Under hösten har inflödet av medlemmar varit omkring 10% högre än föregående år vilket är ett trendbrott i medlemsutvecklingen. De statliga bidragen utgör idag en grundförutsättning för verksamheten och utgör cirka en tredjedel av intäkterna för året. Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska PostkodLotteriet och har sammantaget fått 25 miljoner avseende 2011, 2012, 2013 och 2014. Bidraget för 2014, 7 miljoner kronor, redovisas under Insamlade medel. Marknadsavdelningen har ändrat sortiment och utvecklat marknadsföringen inom försäljningsfunktionen vilket resulterat i en försäljningsökning på omkring 1 300 tkr jämfört med föregående år. ÄNDAMÅLSKOSTNADER Friluftsfrämjandet är mitt i ett stort förändringsoch utvecklingsarbete. Under 2014 har resurser lagts på att strategiskt anpassa och utveckla organisationen. Samtidigt har kärnverksamheten utvecklats och aktiviteter lanserats och genomförts. På årsstämman 2014 togs ett beslut om en ny varumärkesplattform för Friluftsfrämjandet. I augusti lanserade marknadsavdelningen den nya plattformen som innehöll varumärkesboken BlåBoken samt en grafisk manual. För att generera ökade intäkter och mervärden har marknadsavdelningen arbetat intensivt med partnerskap under året och två nya samarbeten har inletts med SJ och Bergans of Norway. Barnverksamheten har fokuserat på små friluftsäventyr för de yngsta. Projekt som lanserades 2013 har fortsatt utvecklas under året och är nu en del av Friluftsfrämjandets befintliga verksamhet. Projektet Friluftsliv i förskolan, som bedrivs med finansiering från Svenskt Friluftsliv, har lanserats publikt och nått ut till barn och pedagoger över hela landet. Bland annat genom ett nytt, förbättrat och tydligare avtal. Tillsammans med Rädda Barnen och med stöd av Svenska PostkodLotteriet har projektet Skogshjältarna på äventyr runt hörnet intensifierats och når nu ut till närmare 200 barn i Skärholmen. Under året har projektet Gilla Backen påbörjats. Ett projekt där Friluftsfrämjandet med Svenskt Friluftslivs stöd vill stärka verksamheten i hemmabackar runt om i landet. För att kunna genomföra dessa satsningar och fortsätta arbeta fokuserat med projektansökningar som stärker Friluftsfrämjandet har en projektorganisation tillsatts under året. Framtidsprojektet, numera Projekt Panorama, har satts igång och involverar samtliga avdelningar. Ett arbete som kräver mycket resurser där målet är att ha ett passande IT-stöd för såväl medlemshantering, aktivitetshantering som webbplatser i juni 2015. För att göra verksamheten ännu tryggare för ledare och deltagare har arbetet med organisationens kris- och riskhantering fortsatt under året. Bland annat genom framtagande av riktlinjer för hur organisationens förebyggande arbete mot sexuella kränkningar och övergrepp kan se ut. För att på ett enklare sätt arbeta med support och service gentemot medlemmar och lokalavdelningar har stödsystem för svar och återkoppling implementerats. Stödsystemet hjälper Friluftsfrämjandet att planera bemanningen till när det behövs samt följa upp kundnöjdhet och lösningstider. Årsredovisning 2014 6

MEDLEMSKOSTNADER Arbetet med att värva och vårda medlemmar redovisas som en egen funktion dit kostnader kopplas som berör medlemsmagasinet, medlemsservice, medlemsadministration och medlemsvärvning samt IT-stöd. Medlemmar i Friluftsfrämjandet värnar morgondagens friluftsliv och njuter av det idag. De stödjer Friluftsfrämjandets påverkans arbete, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av friluftsaktiviteter, årsprenumeration av magasinet Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet och har möjlighet att vidareutveckla sig själva genom att delta i Friluftsfrämjandets ledarskapsutbildningar. Friluftsfrämjandets medlemsservice har ett antal anställda som löpande ger telefonsupport till medlemmar och lokalavdelningar. Årsredovisning 2014 7

INSAMLINGS- OCH ADMINISTRATIONSKOSTNADER Insamlingskostnader Med insamlingskostnader menas direkta kostnader för insamlingsarbete som riktar sig mot organisationens samtliga givare. Insamlingskostnaderna består framförallt av kostnader för personal som arbetat med insamling och mindre omkostnader. Hit hör även till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). Administrationskostnader En väl fungerande administration är en förutsättning för att på ett demokratiskt och högkvalitativt sätt driva organisationen. De kostnader som uppkommer i det administrativa arbetet kallas administrationskostnader. Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten, revision, delar av hyra och administrativa system. Vidare härleds kostnader för ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma, regionsordförandemöten samt ekonomisystem till denna funktion. Hit hör även till administrationskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). GENERALSEKRETERARE OCH STYRELSE Sara Revell Ford är sedan februari 2012 Friluftsfrämjandets generalsekreterare men kommer att lämna sitt uppdrag för att efter sommaren 2015 övergå till en tjänst hos Röda Korset som nationell chef. Riksorganisationens styrelse har under 2014 genomfört 10 styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. G1000+, nätverk och mötesforum för de största lokalavdelningarna, har flyttats till 2016. På årsstämman i maj fick riksstyrelsen två nya ledamöter, Fabian Fischer och Maria Hellström. Friluftsfrämjandets styrelse består av: Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn. Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, kommunikationsdirektör SVT. Katarina Wendt Englund, senior rådgivare vid kommunikationsbyrån Springtime. Kamilla Nylund, forskningsassistent vid Karolinska Institutet, institutet för miljömedicin. Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning. Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet. Maria Hellström, chef för Service organisation på IT-företaget Net Insight. Fabian Fischer, driver Apotea AB, nätbaserat apotek. En av grundarna till Adlibris internetbokhandel. Harriet Whitmore-Guter, huvudman för I Ur och Skur Utsikten som bedriver förskole-, skoloch fritidshemsverksamhet. Avgick vid styrelsemöte 11 januari 2015. Årsredovisning 2014 8

VI ERBJUDER Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM, Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor, Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader, Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB och mycket mer

RIKSORGANISATIONEN Med målet att skapa bättre förutsättningar för att stödja verksamheten, lokalavdelningar, och regioner samt att öka effektiviteten, samordningen och framförallt nyttan regionalt och lokalt har riksorganisationens kansli fortsatt utveckla organisation och roller. Under 2014 anpassades organisationens och kansliets tjänster för att på ett bra sätt kunna möta framtidens behov och krav. FRAMTIDA UTVECKLING Friluftsfrämjandet är mitt i ett stort och genomgående utvecklingsarbete för att säkerställa att verksamheten och kärnfrågorna är angelägna och relevanta för många, även i framtiden. Det innebär stora och viktiga strategiska frågor som behöver besvaras, samtidigt som verksamheten snabbt behöver ta kliv framåt och locka fler nya medlemmar för att inte stagnera. Denna balansgång mellan långsiktiga strategier och kortsiktig utveckling kommer att genomsyra Friluftsfrämjandets arbete under året som kommer. Under hösten 2015 avläser vi ett trendbrott i medlemsutvecklingen eftersom medlemstalen nu börjar öka. Den i särklass viktigaste satsningen som görs under 2015 är implementationen utav Projekt Panorama, där målet är att ha ett passande IT-stöd för såväl medlemshantering, akitetshantering som webbplatser i juni 2015. Projekt Panorama är en enorm kraftansträngning för en organisation av vår storlek och kommer fortsatt att kräva stora ekonomiska investeringar likväl som en ansenlig mängd tid av befintlig personal samt konsulttid och projektanställda. Projektets omfattning innebär att vi kommer att behöva kraftigt begränsa övrigt utvecklingsarbete. Inom verksamhetsområdena kommer de fyra största områdena att ligga i fokus: Friluftsäventyr Snöverksamheten Kajak Långfärdsskridskor Fokus kommer även ligga på att utveckla fjällverksamheten som har en stor potential att växa. Nedanstående bild visar varje avdelnings prioriteringar utöver den löpande ordinarie basverksamheten. PLACERINGSPOLICY Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en policy att förvalta med lägsta möjliga risk vilket innebär att föreningen placerar i räntefonds konton. Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer 90 01 76-9. PRIO PER TEAM Organisation Verksamhet Utbildning Marknad Medlem Ekonomi It Panorama Panorama Panorama Strategiska/ riktade projekt Förbättra och förenkla medlemshantering Friluftsfrämjandet i förskolan Skidor, friluftsäventyr och fjällvalidering Leda förändringsarbete Friluftsakademin (fas 1) Ledarrekrytering (friluftsäventyr) Panorama (webb) Profilkläder Sponsorer/ partners Implementera varumärke Panorama Panorama Panorama Årsredovisning 2014 10

FLERÅRSJÄMFÖRELSE* 2014 2013 2012 2011 2010 Verksamhetsintäkter tkr 37 368 32 814 33 204 29 462 29 965 Årets resultat tkr 1 879 237 2 893-2 557 738 Balansomslutning tkr 31 076 33 555 21 699 19 321 21 854 Eget kapital tkr 18 044 16 165 15 928 13 035 15 642 Soliditet % 58,1% 48,2% 73,0% 68,0% 70,0% 2014 2013 2012 2011 2010 Verksamhetsintäkter tkr 34 700 30 954 30 725 26 018 28 824 Årets resultat tkr 1 500 208 2 877-2 570 729 Balansomslutning tkr 30 080 32 213 20 991 18 439 21 069 Eget kapital tkr 17 597 16 097 15 890 13 013 15 583 Soliditet % 58,5% 50,0% 76,0% 71,0% 74,0% Antal anställda st 18 20 16 17 15 Antal medlemmar st 80 311 81 722 84 169 89 008 88 761 * För definitioner av nyckeltal, se not 23. RESULTATDISPOSITION KR Från föregående år balanserad vinst 3 497 488 Årets vinst 1 499 605 Vinstmedel till förfogande 4 997 093 Styrelsens förslag till disposition Avsättning av ändamålsbestämda medel till IT-investering 3 270 000 Balanseras i ny räkning 1 727 093 SUMMA 4 997 093 Årsredovisning 2014 11

RESULTATRÄKNINGAR KR Not 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter 6 970 891 6 769 449 6 970 891 6 769 449 Gåvor 2 7 123 449 7 139 707 7 123 449 7 139 707 Bidrag 3 12 481 206 11 166 179 12 481 206 11 166 179 Nettoomsättning 7 330 628 5 127 842 7 330 628 5 127 842 Övriga intäkter 4 3 461 871 2 611 288 793 567 751 093 37 368 045 32 814 465 34 699 741 30 954 270 Verksamhetskostnader 5, 6, 7 Ändamålskostnader -25 795 003-22 173 797-23 619 052-20 352 932 Medlemskostnader -7 140 267-7 791 713-7 140 267-7 791 713 Insamlingskostnader -235 995-294 952-235 995-294 952 Administrationskostnader -2 346 710-2 585 531-2 346 710-2 585 531-35 517 975-32 845 993-33 342 024-31 025 128 Verksamhetsresultat 1 850 070-31 528 1 357 717-70 858 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 147 766 282 729 147 766 284 260 Räntekostnader -11 426-5 837-5 878-5 659 136 340 276 892 141 888 278 601 Resultat efter finansiella poster 1 986 410 245 364 1 499 605 207 743 Skatt på årets resultat 8-107 532-8 277 0 0 ÅRETS RESULTAT 1 878 878 237 087 1 499 605 207 743 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 1 878 878 237 087 1 499 605 207 743 Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel 0 0 0 0 Avsättning till ändamålsbestämda medel 0 0 0 0 Kvarstående belopp för året /förändring balanserat kapital 1 878 878 237 087 1 499 605 207 743 Årsredovisning 2014 12

BALANSRÄKNINGAR KR Not 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter 9 2 616 007 287 520 2 478 487 0 2 616 007 287 520 2 478 487 0 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 10 131 116 164 843 131 116 160 884 131 116 164 843 131 116 160 884 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 50 000 50 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 60 909 60 909 Summa anläggningstillgångar 2 758 032 463 272 2 670 512 221 793 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 1 637 242 1 779 797 1 637 242 1 775 847 1 637 242 1 779 797 1 637 242 1 775 847 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 183 156 1 750 250 825 023 850 505 Fordringar hos koncernföretag 0 0 0 192 203 Aktuell skattefordran 149 666 241 316 202 598 202 598 Övriga fordringar 13 1 808 339 2 966 397 1 798 587 2 918 922 Förubetalda kostnader och upplupna intäkter 14 939 361 815 926 939 361 800 648 4 080 522 5 773 889 3 765 569 4 964 876 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 17 424 330 22 639 591 17 424 330 22 639 591 17 424 330 22 639 591 17 424 330 22 639 591 Kassa och bank 5 175 665 2 898 140 4 582 618 2 610 971 Summa omsättningstillgångar 28 317 759 33 091 417 27 409 759 31 991 285 SUMMA TILLGÅNGAR 31 075 791 33 554 689 30 080 271 32 213 078 Årsredovisning 2014 13

BALANSRÄKNINGAR KR Not 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Ändamålsbestämda medel 15 12 600 000 11 600 000 12 600 000 11 600 000 Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat kapital 5 443 915 4 565 037 4 997 093 4 497 488 Summa eget kapital 18 043 915 16 165 037 17 597 093 16 097 488 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 748 574 2 863 275 1 682 637 2 814 010 Övriga skulder 16 5 160 374 7 606 751 4 901 278 7 200 053 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 6 122 928 6 919 626 5 899 263 6 101 527 Summa kortfristiga skulder 13 031 876 17 389 652 12 483 178 16 115 590 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 075 791 33 554 689 30 080 271 32 213 078 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 50 000 0 50 000 0 Ansvarsförbindelser 18 Borgensförbindelser 150 000 100 000 150 000 100 000 Årsredovisning 2014 14

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KR Ändamålsbestämda medel Annat eget kapital inkl. årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 11 600 000 4 565 037 16 165 037 Enligt beslut på årsstämma 1 000 000-1 000 000 0 Årets resultat 1 878 878 1 878 878 Belopp vid årets utgång 12 600 000 5 443 915 18 043 915 KR Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 11 600 000 4 497 488 16 097 488 Enligt beslut på årsstämma 1 000 000-1 000 000 0 Årets resultat 1 499 605 1 499 605 Belopp vid årets utgång 12 600 000 4 997 093 17 597 093 Årsredovisning 2014 15

KASSAFLÖDESANALYSER KR Not 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat 1 850 070-31 528 1 357 717-70 858 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 19 234 217 236 091 80 258 88 373 Erhållen ränta 147 766 282 729 147 766 284 260 Betald ränta -11 426-5 837-5 878-5 659 Betald inkomstskatt/förändring preliminärskatt -15 882 97 332 0 121 876 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 204 745 578 787 1 579 863 417 992 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 142 555 171 042 138 605 174 992 Förändring av kundfordringar 567 094-985 494 25 482-185 783 Förändring av övriga kortfristiga fordringar 1 034 623-2 775 257 1 173 825-2 675 296 Förändring av leverantörsskulder -1 114 701 1 612 050-1 131 373 1 634 814 Förändring av övriga kortfristiga skulder -3 243 075 10 006 823-2 501 039 9 379 663 Kassaflöde från den löpande verksamheten -408 759 8 607 951-714 637 8 746 382 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 478 487 0-2 478 487 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -50 490-85 660-50 490-85 660 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 528 977-85 660-2 528 977-85 660 Finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Årets kassaflöde/förändring av likvida medel -2 937 736 8 522 291-3 243 614 8 660 722 Likvida medel vid årets början 25 537 731 17 015 440 25 250 562 16 589 840 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 20 22 599 995 25 537 731 22 006 948 25 250 562 Årsredovisning 2014 16

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för insamlingskontroll. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan. Förstagångstillämpning av BFNAR 2012:1 (K3) Koncernen Detta är koncernens och moderföreningens första finansiella rapport som upprättats enligt K3. Övergången till K3 har inte inneburit några ändrade värderingsprinciper för koncernen. Moderföreningen Övergången till K3 har inte inneburit några ändrade värderingsprinciper för moderföreningen. Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen I koncernredovisningen konsolideras moderföreningen och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsolideras om moder-företaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värde av moderföreningens andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Kassaflödesanalysen Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med RR 7 enligt indirekt metod. Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Årsredovisning 2014 17

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredovisas vid inbetalning från medlem. Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner redovisas inte som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgifterna och inte ansvarar för lokal- och regionsorganisationens verksamhet gentemot medlemmarna. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller kommer att få. Nettoomsättning Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utförande eller i samband med leverans av vara. Övriga intäkter Intäkter som inte har med organisationens primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden. Ändamålskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Medlemskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Insamlings- och administrationskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Värderingsprinciper balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Balanserade utgifter Koncernen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 12,5-20,0% 20,0% 12,5% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Årsredovisning 2014 18

Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Koncernen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Borttagande från balansräkningen Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Leasing leasetagare Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När företaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv. Ändamålsbestämda medel Från och med 2013 redovisas ändamålsbestämda medel i anslutning till resultaträkningen, endast i de fall där givaren har ändamålsbestämt medel som inte har förbrukats under året. Ändamålsbestämning av styrelsen redovisas i vinstdispositionen. Inkomstskatter I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Årsredovisning 2014 19

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar och bonus, är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som företaget förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Ersättningar efter avslutad anställning Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgifts-bestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs. Moderföreningens värderings principer alternativa regler i juridisk person Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. NOT 2 GÅVOR 2014 2013 2014 2013 Insamlade medel Humanfonden 121 327 116 667 121 327 116 667 Svenska PostkodLotteriet 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 Allmänheten 2 122 23 040 2 122 23 040 7 123 449 7 139 707 7 123 449 7 139 707 NOT 3 BIDRAG 2014 2013 2014 2013 Statsbidrag 10 850 000 10 550 000 10 850 000 10 550 000 Svenska PostkodLotteriet 1 631 206 616 179 1 631 206 616 179 12 481 206 11 166 179 12 481 206 11 166 179 Årsredovisning 2014 20

NOT 4 ÖVRIGA INTÄKTER 2014 2013 2014 2013 Hyresintäkter kansli 652 879 375 286 652 879 375 286 Intäkter dotterbolag 2 668 304 1 860 195 0 0 Övrigt 140 688 375 807 140 688 375 807 3 461 871 2 611 288 793 567 751 093 NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER 2014 2013 2014 2013 Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen Handelsvaror 3 846 447 2 513 147 3 846 447 2 513 147 Övriga externa kostnader 16 179 703 14 685 350 15 206 864 14 118 853 Personalkostnader 15 257 617 15 411 405 14 208 464 14 304 755 Avskrivningar av materiella och 234 208 236 091 80 249 88 373 immateriella anläggningstillgångar 35 517 975 32 845 993 33 342 024 31 025 128 Specifikation övriga externa kostnader Försäkringar för medlemmar och ledare 174 896 268 080 174 896 268 080 Medlemstidning 2 517 725 2 788 464 2 517 725 2 788 464 Medlemssystem inklusive administration 1 280 172 1 343 754 1 280 172 1 343 754 Verksamhetskostnader 5 024 193 2 725 268 4 122 865 2 282 203 Övriga kostnader inklusive revision m.m. 7 182 717 7 559 784 7 111 206 7 436 352 16 179 703 14 685 350 15 206 864 14 118 853 Årsredovisning 2014 21

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 6 LEASINGAVGIFTER 2014 2013 2014 2013 Företaget leasar en kontorslokal enligt ett operationellt leasingavtal. Avtalet har för närvarande en icke uppsägningsbar löptid från balansdagen på 21 månader. Samtliga övriga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasingkostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid. Årets operationella leasingavgifter avser *) Lokalhyra 507 776 516 208 477 776 470 208 Kontorsutrustning 132 548 150 316 132 548 150 316 Leasingbilar 122 228 123 579 122 228 123 579 762 552 790 103 732 552 744 103 *) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen. Framtida operationella minimileaseavgifter att betala Inom 1 år 901 188 1 100 604 871 188 1 070 604 Mellan 1 år och 5 år 748 543 1 728 855 748 543 1 728 855 Efter 5 år 0 0 0 0 1 649 731 2 829 459 1 619 731 2 799 459 NOT 7 PERSONAL 2014 2013 2014 2013 Medelantalet anställda Kvinnor 14 16 12 14 Män 6 6 6 6 Totalt för bolaget 20 22 18 20 Löner och ersättningar Generalsekreterare och VD 1 428 221 1 294 432 855 351 792 852 Övriga anställda 7 991 643 9 077 829 7 877 190 8 833 518 9 419 864 10 372 261 8 732 541 9 626 370 Sociala kostnader Pensionskostnader för generalsekreterare och VD 305 068 279 602 217 804 167 003 Pensionskostnader övriga anställda 1 349 985 626 221 1 339 381 640 768 Övriga sociala kostnader 3 697 716 3 156 784 3 447 009 2 900 043 5 352 769 4 062 607 5 004 194 3 707 814 Årsredovisning 2014 22

FORTSÄTTNING: NOT 7 PERSONAL 2014 2013 2014 2013 Styrelsen i moderföreningen och dotterbolaget arbetar ideellt. Avtal om avgångsvederlag Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal om avgångsvederlag i sina avtal. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Styrelsen Kvinnor 69% 69% 67% 67% Män 31% 31% 33% 33% Företagsledning och generalsekreterare samt VD Kvinnor 67% 67% 60% 60% Män 33% 33% 40% 40% NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2014 2013 2014 2013 De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande: Resultat före skatt 1 986 410 245 364 1 499 605 207 743 Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%) -437 010-53 980-329 913-45 703 Skatteeffekt av: Justering för skattebefriade intäkter 329 913 45 703 329 913 45 703 Ej avdragsgilla kostnader -435 0 0 0 Redovisad skatt -107 532-8 277 0 0 Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt På årets resultat -107 532-8 277 0 0 Redovisad skatt -107 532-8 277 0 0 Årsredovisning 2014 23

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 9 BALANSERADE UTGIFTER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 7 608 518 7 608 518 6 889 718 6 889 718 Inköp 2 478 487 0 2 478 487 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 087 005 7 608 518 9 368 205 6 889 718 Ingående avskrivningar -7 320 998-7 177 238-6 889 718-6 889 718 Årets avskrivningar -150 000-143 760 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 470 998-7 320 998-6 889 718-6 889 718 REDOVISAT VÄRDE 2 616 007 287 520 2 478 487 0 Årets inköp avser ett pågående IT-projekt som kommer att avslutas 2015, varför inga avskrivningar har beräknats. Avskrivningar kommer att fördelas över åtta år (12,5%) och påbörjas när projektet är klart 2015. NOT 10 INVENTARIER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 288 019 1 202 359 1 268 228 1 182 568 Inköp 50 490 85 660 50 490 85 660 Försäljningar/utrangeringar -393 022 0-393 022 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 945 487 1 288 019 925 696 1 268 228 Ingående avskrivningar -1 123 176-1 030 845-1 107 344-1 018 971 Försäljningar/utrangeringar 393 013 0 393 013 0 Årets avskrivningar -84 208-92 331-80 249-88 373 Utgående ackumulerade avskrivningar -814 371-1 123 176-794 580-1 107 344 REDOVISAT VÄRDE 131 116 164 843 131 116 160 884 Årsredovisning 2014 24

NOT 11 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 50 000 50 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 000 50 000 REDOVISAT VÄRDE 50 000 50 000 Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB 556810-5729 Stockholm 500 100% 50 000 50 000 NOT 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 10 909 10 909 10 909 10 909 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 909 10 909 10 909 10 909 REDOVISAT VÄRDE 10 909 10 909 10 909 10 909 Organisationsnummer Organisationsnummer Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Vikingarännet Marknads Aktiebolag 556192-5248 Stockholm 100 10% 10 909 10 909 NOT 13 ÖVRIGA FORDRINGAR 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Projekt Friluftsliv för barns hälsa 1 717 489 2 534 434 1 717 489 2 534 434 Övriga poster 90 850 431 963 81 098 384 488 1 808 339 2 966 397 1 798 587 2 918 922 Årsredovisning 2014 25

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Förutbetalda hyror 119 286 210 286 119 286 210 286 Medlemsförsäkring Folksam 170 000 160 000 170 000 160 000 Utdelning Robur Humanfond 121 327 116 666 121 327 116 666 Övriga poster 528 748 328 974 528 748 313 696 939 361 815 926 939 361 800 648 NOT 15 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL Medel 2014-01-01 Omrubricering 2014 Utnyttjade medel 2014 Beslut årsstämma 2014 Medel 2014-12-31 Värdesäkringskapital 5 000 000 0 0 1 000 000 6 000 000 IT-investering *) 3 000 000 3 600 000 0 0 6 600 000 Positionering 400 000-400 000 0 0 0 Verksamhetsutveckling 3 200 000-3 200 000 0 0 0 11 600 000 0 0 1 000 000 12 600 000 *) Styrelsen har beslutat att omrubricera Positionering och Verksamhetsutveckling till IT-investering. IT-investering ökar därmed med 3 600 000 kr. Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt. NOT 16 ÖVRIGA SKULDER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Personalrelaterade skulder 938 527 689 339 848 666 606 418 Skuld erhållna, ej nyttjade bidrag (Friluftsliv för barns hälsa) 3 920 104 6 198 255 3 920 104 6 198 255 Övriga poster 301 743 719 157 132 508 395 380 5 160 374 7 606 751 4 901 278 7 200 053 Årsredovisning 2014 26

NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Upplupna personalrelaterade kostnader 1 688 327 1 198 956 1 587 673 1 060 413 Upplupna medlemskostnader *) 1 568 709 1 691 715 1 568 709 1 691 715 Vidareförmedling medlemsintäkter 2 342 451 2 001 108 2 342 451 2 001 108 Revisionsreserv 204 850 147 658 204 850 127 658 Övriga poster 318 591 1 880 189 195 580 1 220 633 6 122 928 6 919 626 5 899 263 6 101 527 *) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv, vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter. NOT 18 ANSVARSFÖRBINDELSER 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Resegarantier för lokalavdelningar 150 000 100 000 150 000 100 000 150 000 100 000 150 000 100 000 Moderföreningen hade till dotterbolaget Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB ställt ut en kapitaltäckningsgaranti föregående år som löpte fram till dotterbolagets ordinarie bolagsstämma 2014. Föreningen blev aldrig tvungen att infria sitt åtagande. NOT 19 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Avskrivningar 234 208 236 091 80 249 88 373 Realisationsresultat anläggningstillgångar 9 0 9 0 234 217 236 091 80 258 88 373 Årsredovisning 2014 27

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 20 LIKVIDA MEDEL 2014 2013 2014 2013 Kassa och bank 5 175 665 2 898 140 4 582 618 2 610 971 Kortfristiga placeringar 17 424 330 22 639 591 17 424 330 22 639 591 Belopp vid årets slut 22 599 995 25 537 731 22 006 948 25 250 562 NOT 21 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2014 2013 Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag 0,1% 0,1% Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag 0,0% 0,3% NOT 22 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande. NOT 23 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Årsredovisning 2014 28

UNDERSKRIFTER HÄGERSTEN 2015-03-20 Erik Lundvik Ordförande Sabina Rasiwala Hägglund Vice ordförande Katarina Wendt Englund Kamilla Nylund Henrik Tell Karolina Andersson Maria Hellström Fabian Fischer Sara Revell Ford Generalsekreterare VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2015-03-23 Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2014 29

REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen. Org.nr. 802408-4454. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2014. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Årsredovisning 2014 30

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av moderföreningen och koncernredovisningen har vi utfört en revision av styrelsens samt generalsekreterarens förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2014. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar Det är styrelsen samt generalsekreteraren som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2015. STOCKHOLM DEN 23 MARS 2015 GÖTEBORG DEN 23 MARS 2015 Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2014 31

STÖD OSS! Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år. Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen. LÅT ÄVENTYRET BÖRJA. Instrumentvägen 14, 126 53 Hägersten. Tel. 08-447 44 40 www.friluftsframjandet.se