Årsrapport 2009
II A V S N I T T X X X X X X X X V A L E A 2 0 0 9 2 Innehåll Året i korthet 1 VD har ordet 2 Marknad 4 Kunder 8 Medarbetare 12 Förvaltningsberättelse 15 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Kassaflödesanalys 20 Tilläggsupplysningar 21 Noter 22 Bolagsstyrning 26 Styrelse 28 Ledande befattningshavare 29
1 009 Året i korthet Valea AB är en heltäckande affärspartner inom immaterialrätt som hjälper sina kunder att etablera, försvara och kommersialisera immaterialrättsliga tillgångar som patent, varumärken, domännamn och design. Vår uppgift är att skapa bästa möjliga avkastning på våra kunders immaterialrättsliga tillgångar. Vi tillhör marknadsledarna i Europa inom immaterialrätt med en verksamhet som sträcker sig mer än 100 år tillbaka i tiden. Bland Valeas medarbetare finns konsulter med specialinriktningar och spetskompetens inom samtliga teknikområden och immaterialrättens juridik. Deras kunskap och erfarenheter kombineras med stor affärsmässig insikt om det kommersiella och strategiska värdet av immaterialrättens möjligheter för våra kunder, både på lång och kort sikt. Vi är nu cirka 90 anställda och har kontor i Göteborg, Linköping, Malmö och Stockholm. Marknaden påverkades påtagligt av den globala finansiella krisen och recessionen Omsättningen minskade från MSEK 166 till MSEK 158 Resultatet var positivt och uppgick till MSEK 8,9 jämfört med MSEK 11,9 föregående år Antalet anställda under 2009 var i genomsnitt 72 Under fjärde kvartalet gjordes flera strategiska rekryteringar av medarbetare som påbörjar sina anställningar under första kvartalet 2010 Valea öppnar nytt kontor i Malmö i januari 2010 Nyckeltal 2009 2008 2007 2006 2005 Omsättning, kkr 158 097 166 825 138 422 124 737 110 794 Resultat efter finansiella poster, kkr 8 925 11 885 11 052 8 840 4 054 Balansomslutning, kkr 70 350 84 224 51 147 45 072 45 194 Genomsnittligt antal anställda 72 68 60 59 55 Omsättning per anställd, kkr 2 195 2 453 2 307 2 114 2 014 Avkastning på totalt kapital, % 13 15 21 18 15 Avkastning på eget kapital, % 51 69 80 97 96 Soliditet, % 25 20 26 20 9
2 V E R K S A M H E T E N V D - O R D V A L E A 2 0 0 9 VD har ordet Den globala recessionen 2009 har haft stor inverkan på immaterialrättsbranschen med minskad efterfrågan på expertis inom området. Valea har givetvis också påverkats men har samtidigt haft möjlighet att förbereda för fortsatt expansion och rekrytering av nya medarbetare. Allt fler företag ser den strategiska nyttan av immaterial rätt för att stärka sin position på marknaden och förbättra lönsamheten. På Valea är vi övertygade om att efterfrågan på tjänster relaterade till immaterialrätt åter kommer att öka, och då avser vi inte bara den traditionella patentbyråns kärnverksamhet med ansökningar och översättningar. Inom ramen för vårt samarbete med våra kunder ställs idag betydligt högre krav än så. Vi har en genomgående affärsmässig syn på immaterialrätt som långsiktigt ska skapa värde för våra kunder. Våra medarbetare har bred kompetens inom teknik och juridik och ger våra kunder stöd genom hela processen. Vi bistår våra kunder i hela processen från förarbete till val av olika skyddsformer och från bevakning till beivring genom domstolsförfarande och inte minst i frågor som rör licensiering och samarbetsavtal. Det ekonomiska läget som fortfarande domineras av den globala finansiella och ekonomiska krisens effekter har påskyndat behovet av att strukturera om vår bransch. Denna omstrukturering underlättas av effekterna av Londonöverenskommelsen som minskar behovet av översättningsarbete och därmed ger större möjligheter att fokusera på att skapa reella värden. För många av våra konkurrenter innebär detta ett behov av omorganisation med syfte att anpassa kompetensen till efterfrågan. För Valeas del är effekterna av Londonöverenskommelsen marginella, eftersom vi aldrig har prioriterat att arbeta med översättningar. Vi har för avsikt att fortsätta ta vara på de möjligheter som de nya förutsättningarna på marknaden ger. Nu ser vi att en stor del av branschen koncentrerar sig på kortsiktiga mål och på att maximera sin egen storlek. Vi har istället valt att fullt ut och konse-
3 V E R K S A M H E T E N V D - O R D V A L E A 2 0 0 9 kvent utvecklas tillsammans med våra kunders behov och bedriva en professi onell och långsiktig verksamhet. Vi är fast övertygade om att de stora inte besegrar de små utan att de snabba och kundorienterade vinner över de långsamma och kortsiktiga. Vår vision är att Valea ska uppfattas som ett av Europas marknadsledande konsultföretag inom immaterialrätt och vara det naturliga valet för företag som proaktivt verkar för att optimera avkastningen på sina immateriella tillgångar. För att nå dit och för att uppfylla de krav och förväntningar som våra kunder har på vår verksamhet ska vi ta vara på hela den förmåga, skicklighet och erfarenhet som våra medarbetare har. Vi ska präglas av ett unikt bra samarbete över alla gränser och vara så motiverade att vi hela tiden förbättras. Detta ger hängivenhet, engagemang, dynamik och glädje för alla, såväl för personal som för kunder. Tack vare en stimulerande arbetsmiljö och spännande kundprojekt har vi rätt förutsättningar för att kunna fortsätta attrahera de bästa medarbetarna. Trots lågkonjunkturen har vi fortsatt vår rekrytering av kompetent personal, och står därför väl rustade inför den uppgång som väntas på marknaden. 2009 ligger bakom oss och jag behöver inte upprepa vad så många redan sagt om kris, lågkonjunktur och finansiell oro. För Valea har 2009 resulterat i ännu starkare kundrelationer, nya kompetenta medarbetare och en expansion i form av etablering i Malmö. Mot den bakgrunden ser jag fram emot vad 2010 har att erbjuda både oss och våra kunder. Valea ska uppfattas som ett av Europas marknads ledande konsultföretag inom immaterialrätt Anders Havstam, VD
4 V E R K S A M H E T E N M A R K N A D V A L E A 2 0 0 9 Japan Tyskland Övriga Korea Kina Frankrike Storbritannien Nederländerna Schweiz Sverige Italien Kanada Finland Australien Israel Japan Nederländerna Korea Frankrike Schweiz Finland Storbritannien Italien Övriga Australien Tyskland Sverige USA Kanada Israel Marknad Trots ett mycket instabilt läge på världsmarknaderna under 2009 har Valea lyckats bibehålla en tillfredsställande vinstmarginal. Tack vare fortsatt rekrytering och en lyckad omorganisation står bolaget väl rustat för att möta den ekonomiska uppgång som väntas. Den finansiella krisen under 2009 har påverkat många branscher, och många företag har varit tvungna att vidta åtgärder i form av kostnadsbesparingsprogram och nedskärningar för att klara lågkonjunkturen. Mot denna bakgrund har dock Valea lyckats behålla en bra vinstmarginal trots en något minskad omsättning. Lågkonjunkturen har påverkat hur företag har hanterat immateriella tillgångar. För många bolag har fokus legat på att uppnå högre värden trots minskade budgetar. Genom ett nära samarbete med kunderna har Valea bidragit till att identifiera områden där bolagen kunnat fortsätta med ett proaktivt arbete kring immateriella tillgångar samtidigt som mål avseende lägre kostnader uppnåtts. Följderna av den ekonomiska krisen som inleddes i slutet av 2008 har drabbat olika branscher i olika stor utsträckning och på olika sätt. Valea har en balanserad kundportfölj innehållande allt från företag inom telekom till bioteknologi. Minskad efterfrågan i vissa branscher har kompenserats av att aktivt allokera resurser till kunder där efterfrågan istället har ökat. Valeas flexibilitet har underlättats av en intern omorganisation som genomfördes i slutet av 2008, då bolagets geografiska divisioner ersattes av en organisation baserad på grupper sammansatta enligt kompetens och teknisk bakgrund snarare än arbetsort. Bolagets nya organisation underlättar byggandet av kompetenta team anpassade till kundernas specifika behov. Valeas kunder finns till stora delar inom Norden, vilket gjort att bolaget haft möjlighet att öka marknadsandelarna jämfört med konkurrenter som är mer beroende av uppdrag från utomnordiska länder. 2009 har dock varit ett turbulent år för stora delar av den svenska industrin. Statistik från Patentverket visar att antalet nationella patentansökningar i princip har halverats under den senaste tioårsperioden. Jämfört med 2008 minskade antalet internationella Antal PCT-ansökningar Förändring gentemot 2008 50 000 USA % 30 Kina 40 000 20 30 000 10 20 000 0 10 000 10 0 20 Antalet internationella patentansökningar (PCT) sjönk med 4,5% under 2009 från 164 000 stycken 2008 till 155 900 stycken 2009. USA och Japan står fortfarande för nära hälften av ansökningarna och Sverige ligger på en tiondeplats. Jämfört med 2008 sjönk antalet ansökningar från en rad västländer medan Kina ökade med nära 30%. Källa: World International Property Organization Valea USA Japan Tyskland Övriga Korea Kina Frankrike Storbritannien Nederländerna Schweiz Sverige Italien Kanada Finland Australien Israel Kina Japan derna orea krike eiz and
5 V E R K S A M H E T E N M A R K N A D V A L E A 2 0 0 9 Nyttan med att fråga varför Med en effektiv strategi blir immateriella rättigheter en investering snarare än en kostnad. Varje kunds specifika förutsättningar kräver en unik strategi som enbart kan nås genom att fråga varför. Varför tror kunden att det är nödvändigt att skydda viss teknologi eller registrera vissa varumärken? Är tekniken fullt utvecklad? Kan den utgöra underlag för ett joint venture? Är det en målsättning att licensiera ut till andra? Att identifiera de underliggande syftena bakom varje patent eller annan immaterialrättighet gör att idéer kan omvandlas till intäkter. Andrew Hammond Andrew Hammond B. Eng. (Hons.) Mech. Eng. European Patent Attorney Andrew är founding partner i Valea och har arbetat med immaterialrätt sedan 1983. Han är specialiserad på invändnings- och besvärsprocedurer vid EPO. Andrew håller regelbundet föreläsningar inom alla områden som rör Europeiska patentfrågor.
6 V E R K S A M H E T E N M A R K N A D V A L E A 2 0 0 9 Branschgenomsnitt Branschgenomsnitt patentansökningar (PCT) från svenska företag med 11 procent. Detta ska jämföras med en genomsnittlig minskning av PCT-ansökningar med 4,5 procent. Till skillnad från utvecklingen i många andra länder har ansökningarna från Kina fortsatt att öka och under 2009 överskreds tremiljonersgränsen för registrerade kinesiska patent. Ökningen från två till tre miljoner patent har skett bara under de senaste två åren, vilket säger en hel del om utvecklingen på den kinesiska marknaden. Denna kraftiga ökning kräver stora resurser från företag som har behov av att bevaka konkurrenter på den kinesiska marknaden. Implementeringen av Londonöverenskommelsen i maj 2008 var ett välkommet försök att minska kostnaderna för validering av europeiska patent. Som en följd av detta ökade antalet europeiska patentansökningar till Svenska Patentverket under resten av 2008. Nedgången i ekonomin under 2009 har dock inneburit en minskning av antalet europeiska patent registrerade i Sverige med 10 procent jämfört med året innan. Europeiska patentverkets införande av hårdare krav sammanfaller med en minskning i antalet europeiska patentansökningar. Detta försök att höja kvaliteten på ansökningarna borde i teorin leda till en snabbare hantering, men under rådande omständigheter kan det istället, åtminstone på kort sikt, leda till en fortsatt minskning av antalet ansökningar. Valea välkomnar initiativ som Londonöverenskommelsen, men vill framhålla viss tveksamhet inför att förändra alltför mycket i de system som fungerar i dagsläget. Minskningen av såväl antalet patentansökningar från den svenska industrin som antalet validerade europeiska patent har haft en stor påverkan på den bransch där Valea är verksam. För första gången har patentbyråer varit tvungna att säga upp såväl administrativ personal som patentkonsulter. Trots att ett antal av Valeas konsulter gick i pension under 2009 har bolagets fortsatta rekrytering dock inneburit att antalet anställda varit i princip oförändrat jämfört med 2008. Efter osäkerheten på de internationella marknaderna under 2009 kommer nu tecken på att konjunkturen är på väg att vända. Bland annat har antalet varumärkesansökningar ökat under andra halvan av 2009. Det faktum att Valea har fortsatt att rekrytera kompetent personal även under lågkonjunkturen gör att bolaget har en stark position och stora möjligheter att öka marknadsandelarna i en kommande ekonomisk uppgång. % Tillväxt Omsättningens utveckling % Resultat Rörelsemarginal per år 60 12 50 10 40 8 30 6 20 4 10 2 0 2005 2006 2007 2008 2009 0 2005 2006 2007 2008 2009 Valea Genomsnitt Valea Genomsnitt De senaste åren har PricewaterhouseCoopers genomfört en analys av svenskbaserade IP-konsultföretag för Valeas räkning på basis av offentliga årsrapporter. Analysen visar att Valea genomgående har både bättre tillväxt och lönsamhet än sina konkurrenter. Genomsnitten ovan avser de sex största svenskbaserade IP-konsultföretagen, inklusive Valea. Valea Valea
7 V E R K S A M H E T E N M A R K N A D V A L E A 2 0 0 9 Lena Hagström M. Sc. European Patent Attorney Lena arbetar med patentfrågor inom telekombranschen. Hon har över tjugofem års erfarenhet från Patent-och registreringsverket, industrin och patentbyråer. Lena har i många år föreläst i patentrelaterade ämnen.
8 V E R K S A M H E T E N K U N D E R V A L E A 2 0 0 9 Kunder med IP som affärsstrategi Rätt hanterat erbjuder immaterialrättsliga tillgångar strategiska fördelar. Valeas främsta uppgift är att skapa affärsnytta för sina kunder genom att etablera, försvara och kommersialisera immaterialrättsliga tillgångar som patent, varumärken, domännamn och design. Valeas verksamhet är indelad i affärsområdena Juridik, Patent IT, Patent Mekanik och Patent Life Science & Chemistry. Kunderna utgörs i första hand av globalt verksamma bolag men även medelstora IP-intensiva företag, enskilda uppfinnare och småföretagare inom olika teknikområden. Etablering Etablering av immaterialrättsliga tillgångar är en process i flera steg från idé till kommersialisering där Valea erbjuder tjänster som täcker hela processen. Tillsammans med kunden tas en IP-strategi fram baserad på vilka möjligheter som finns och vilka som är de bästa alternativen i varje enskilt fall. Vid sidan av patent erbjuder Valea tjänster för bland annat etablering av varumärken, skydd av produkters form och utseende och hantering av domännamn på internet. Oavsett företagets storlek behövs oftast också hjälp med att utvärdera, utforma, förhandla och ingå samarbeten och avtal. Valeas medarbetare behärskar samtliga patenterbara teknikområden och bidrar med juridisk kompetens. Kommersialisering Immaterialrättsliga tillgångar skapar värde när de kommersialiseras och behöver därför utformas och anpassas efter kundens affärsmålsättningar. Kommersialisering kan bestå i att rättigheter licensieras ut till andra aktörer på marknaden. Valeas jurister upprättar då lämpliga avtal som tar hänsyn till gällande konkurrenslagstiftning. Vid köp eller försäljning av företag ingår ofta immateriella rättigheter i värderingen. Under en så kallad due-diligence kartlägger och bedömer Valea ett företags immateriella rättigheter för att ge underlag för värdering och riskbedömning. Försvar av immaterialrättsliga tillgångar På en globaliserad och konkurrensutsatt marknad representerar immateriella tillgångar stora värden. Teknik utveckling, formgivning och identitet måste skyddas mot idéstöld, kopiering eller förfalskningar. Valeas konsulter hjälper till med bevakning, rådgivning, varning och eventuellt domstolsförfarande för att bevara skyddet. Samtidigt kan en konkurrents skydd vara ett hinder för affärer och måste då bestridas. Valea företräder sina kunder inför administrativa och allmänna domstolar, patentmyndigheter samt inför det europeiska patentverket, EPO, i München och den europeiska varumärkes byrån, OHIM, i Alicante. Utöver de europeiska instanserna har Valea även varit delaktiga i skiljeförfarande i ett flertal tvister kring domännamn i USA. Genom ett nära samarbete med de viktigaste aktörerna på marknaden utvecklas tjänste utbudet kontinuerligt för att tydligt passa marknadens behov och efterfrågan. Långsiktiga relationer Valea utvecklar nära och långsiktiga affärsrelationer baserade på en djup insikt i kundernas affärs- och marknadsstrategier. Varje enskild kund får en personlig kontakt på Valea och stor vikt läggs vid att etablera ett gott samarbete baserat på engagemang och genuin kunskap om kunden och kundernas verksamhet. För bolagets medarbetare står kundrelationen alltid i centrum. Den bygger på kompetens och leveranssäkerhet, men även på ett ömsesidigt samarbete som kommer av förtroende och respekt.
V E R K S A M H E T E N K U N D E R V A L E A 2 0 0 9 9 Unilin uppfi nningar som banat väg för branschen Unilin är ett belgiskt bolag inom träindustrin, och tillverkar bland annat laminatgolv, MDFskivor och taksystem. Bolaget har 4 300 anställda vid 21 produktionsanläggningar i Europa, USA och Asien. För 15 år sedan visste vi knappt vad patent var, säger Bernard Thiers, VD för Unilin Group. Idag utgör inkomsterna från vår patentportfölj en stor del av vår vinst. Tack vare bolagets kompetens avseende produkter av MDF identifi erades möjligheten att producera golvpanel som enkelt kunde sammanfogas med en så kallad klick-funktion, utan användande av lim eller liknande för att hålla samman brädorna. Vi ansökte om patent 1996, och har sedan dess haft stora framgångar med produkterna, berättar Bernard Thiers. Så gott som samtliga konkurrenter som tillverkar golv har följt efter Unilin och ett brett urval av golv som sammanfogas med klick-funktion fi nns nu på marknaden. Unilins licensprogram har gjort det möjligt för många andra företag att använda sig av bolagets uppfi nning istället för att utveckla egna lösningar. De konkurrenter som gör intrång i Unilins patent drabbas av rättsliga påföljder. Vår starka marknadsposition beror till stor del på vår patentportfölj, säger Bernard Thiers. Unilin anlitar extern expertis för att handlägga patentansökningar och försvara sina registrerade patent. Stor vikt läggs också vid att undanröja hinder i form av alltför breda konkurrentpatent, vilka kan hindra Unilins produktutveckling. Även inom detta område ser bolaget stora fördelar med en extern samarbetspartner inom immaterialrätt. För oss är det viktigt att våra samarbetspartners besitter relevant kompetens för att försvara våra intressen och hantera våra patent, säger Bernard Thiers. Ett tjugotal personer arbetar idag på Unilins avdelning för forskning och utveckling, och bolaget har 13 medarbetare inom immaterialrätt. Våra patent skapar i första hand värde genom att de ger oss licensintäkter, säger Bernard Thiers. Genom att skydda våra uppfi n- ningar får vi också stora konkurrensfördelar och en stark position på marknaden. Bernard Thiers, VD
10 V E R K S A M H E T E N K U N D E R V A L E A 2 0 0 9 Thule världsledande inom tillbehör för en aktiv livsstil Thule är en världsledande aktör inom till behör för sportartiklar och en aktiv livsstil. Bolaget tillhanda håller transporttillbehör såsom takboxar, cykelhållare, väskor och släpvagnar som underlättar för användarna att utöva sina aktiviteter. Thule har ungefär 3 100 anställda vid över 30 produktions- och försäljningsanläggningar i Nordamerika, Europa och Asien. Huvudkontoret ligger i Malmö i Sverige och majoritetsägare är Nordic Capital. Lars Wallentin är patentchef på Thule, och har sedan han tillträdde 2008 drivit hanteringen av bolagets immateriella tillgångar utifrån ett allt mer strategiskt synsätt. I dagsläget fi nns omkring 700 patent, lika många varumärken, samt fl era hundra designer och domäner registrerade. Mitt arbete går till stora delar ut på att försöka hitta det affärsmässiga värdet i våra immateriella tillgångar, berättar Lars Wallentin. Traditionellt har det i vår bransch varit vanligare att patent samlades på hög, utan att någon kommersiell koppling eller värdering gjordes. Thules produkter är i grunden ganska enkla konstruktioner som är lätta att kopiera, men som krävt omfattande utvecklingsarbete innan de började produceras. Det immaterialrättsliga skyddet för konstruktion och design är därför en förutsättning för att förhindra konkurrenter från att kopiera de färdiga produkterna. Dessutom vill vi fortsätta att vara världsledande i branschen och skapa de bästa produkterna inom området, fortsätter Lars Wallentin. Genom ett aktivt arbete med våra immateriella tillgångar kan vi behålla vår ledande position på marknaden. Thule lägger nu stor kraft internt på att koppla ihop patent med exempelvis marknads- och försäljningsavdelningen och på så sätt bättre utnyttja det värde som ligger i de immateriella tillgångarna. Vid var och en av bolagets nio utvecklingsanläggningar fi nns en patent- och varumärkeskoordinator som sköter det dagliga arbetet inom området. Genom samarbetet med Valea får vi hög kvalitet på de rättigheter vi skapar, säger Lars Wallentin. Vi får tillgång till ett team med spetskompetens inom patent, varumärken och design, och kan själva fokusera på affärsmässigheten baserad på vår kunskap om branschen. Samarbetet underlättas mycket av användandet av ett gemensamt IT-system för hantering av immateriella rättigheter. Valeas medarbetare har tillgång till Thules system, och kan direkt föra in information och göra uppdateringar. Kommunikationen blir avsevärt enklare på detta sätt, och mycket tid sparas då dokumentation inte behöver skickas och hanteras på traditionellt sätt. Lars Wallentin, patentchef
V E R K S A M H E T E N K U N D E R V A L E A 2 0 0 9 11 Lantmännen AS-Faktor patent ger framgångsrik utveckling av protein Lantmännen AS-Faktor utvecklar och förädlar produkter baserade på protein AF. Förutom forskning inom medicinska livsmedel och läkemedelsutveckling, arbetar man även med specialfoder till djur. Utvecklingen av produkterna sker i nära samarbete med bland annat Sahlgrenska universitetssjukhuset i Göteborg. Bolaget drivs virtuellt och har ca 3 anställda, varav en arbetar på heltid med immaterialrätt. Förutom patent och varumärken som registreras bygger AS-Faktor upp ett skydd i form av know-how i utvecklingen av produkterna. Hela vårt värde består i princip av immaterialrätt, säger Lars Sjöstrand, VD på Lantmännen AS-Faktor. Det är därför av största vikt för oss att ha en bra hantering av de här frågorna. Det är viktigt att tänka efter före, och se hela processen för att inte lägga ner onödigt mycket tid och resurser. Vi försöker hela tiden samla på oss så mycket material som möjligt, så att vi under tiden som vi arbetar med ett patent kan hitta nya. Marknaden för produkterna är internationell och inom området Life Science har Lantmännen AS-Faktor tagit patent i ett 70-tal länder. När man arbetar internationellt är det lätt att hanteringen av patent blir omständlig och resurskrävande med mycket tid för översättningar, säger Lars Sjöstrand. När det gäller samarbeten inom det immaterialrättsliga området ser Lars Sjöstrand stora fördelar med långsiktiga relationer. Med vår storlek är en fungerande och god relation med våra externa partners avgörande eftersom vi hela tiden arbetar så nära varandra. Det är inte bara företaget som är viktigt vid val av samarbetspartner, de personliga relationerna väger också tungt. Rätt kompetens, såväl när det gäller immaterialrätt som när det gäller de områden där vi är verksamma, är avgörande. Långsiktigheten i relationerna med externa partners underlättar det omfattande arbete som patentansökningar och bevakning av registrerade patent innebär. Tiden från ansökan till ett registrerat patent tar ofta fl era år, varför ett långsiktigt samarbete är en förutsättning, säger Lars Sjöstrand. Lars Sjöstrand, VD
12 V E R K S A M H E T E N M E D A R B E T A R E V A L E A 2 0 0 9 Medarbetare Valeas största tillgång är bolagets kompetenta och kreativa medarbetare. Företagskulturen präglas av arbetsglädje i en miljö som ständigt bidrar till utveckling och lärande. För Valeas medarbetare står kunden alltid i centrum. Bolagets långsiktiga kundrelationer bygger på kompetens och leveranssäkerhet, samt på givande samarbeten baserade på ömsesidigt förtroende och respekt. Bland medarbetarna finns konsulter och assistenter med olika specialinriktningar inom patent och juridik. Deras kunnande och erfarenheter kombineras med stor affärsmässig förståelse för det kommersiella värdet av immateriella tillgångar för kunderna både på kort och på lång sikt. Integrerat arbetssätt Organisationen genomsyras av motivation och engagemang för verksamheten. Bolagets medarbetare ser vikten av hela värdekedjan för kunden och strävar ständigt efter att optimera avkastningen från kundernas immateriella tillgångar. Arbetssättet bygger på en förening av specialistkompetens och engagemang för kunden, samt förståelse för marknaden och de kommersiella villkoren. Arbetet bedrivs i integrerade team som trivs tillsammans. Valea har en decentraliserad organisation där alla får ta stort ansvar. Utgångspunkten är alltid kunden, och hög kvalitet genomsyrar alla projekt. Mångfald och flexibilitet Arbetsmiljön och den integrerade verksamhetsmodellen attraherar medarbetare med såväl stort kunnande som hög social kompetens. Förutom kunskap och kompetens inom området värdesätts förmågan att samarbeta, tolerans, lyhördhet samt intresse för långsiktiga kundrelationer. Med många olika personligheter är det betydelsefullt att skapa en god gruppdynamik. På Valea finns en sammansättning av olika kompetenser liksom av ålder, kön, ursprung och erfarenheter, vilket ger en stabil grund för utveckling. En bidragande orsak till trivsel och engagemang är också ägarmodellen med en organisation ägd av personal verksam i bolaget. Frågor som rör välbefinnande och sund balans mellan arbete och fritid prioriteras, vilket kräver förståelse för medarbetarnas situation såväl under som utanför arbetstid. Därför har Valea bland annat flexibla arbetstider och goda möjligheter till föräldraledighet. Medarbetarna kan påverka arbetsplatsernas utformning och det ordnas gemensamma aktiviteter. Valea har också tecknat en omfattande sjukvårdsförsäkring för sina anställda. Kontinuerlig utveckling Valea stödjer alla former av utveckling och aktiviteter som bidrar till ökad kunskap. Många av bolagets medarbetare är certifierade European Patent Attorneys. Målet är att så många som möjligt skall vara certifierade, och bolaget stödjer personalen i den omfattande utbildningsinsats detta kräver. För att bidra till medarbetarnas utveckling arbetar Valea också med personlig handledning och ett tydligt mentorskap i organisationen. Detta arbetssätt ger återkommande tillfällen till avstämningar och reflektioner. Medarbetarna får möjlighet att diskutera den individuella utvecklingen och egna arbetssituationen, vilket bidrar till att de växer både i sina yrkesroller och som människor.
13 V E R K S A M H E T E N M E D A R B E T A R E V A L E A 2 0 0 9 Maria Engstrand M. Sc. Engineering Physics European Patent Attorney Maria har expertkunskaper inom mekanik, fysik och medicinsk utrustning. Hon har särskilt erfarenhet från freedom-to-use analyser, giltighets- och intrångsutvärderingar samt EPO-förhandlingar. Maria har arbetat som patentkonsult sedan 1997. Åldersfördelning personal, % Fördelning, kvinnor och män Utbildningsnivå Antal konsulter per utbildningsnivå >55,11% 51-55, 3% 46-50, 15% 41-45, 21% <31, 9% 31-35, 12% 36-40, 29% Kvinnor, 72 % Män, 28 % Jurist, 15% US Patent Attorney, 2% European Patent Attorney, 42% Patent Attorney, 41%
14 V E R K S A M H E T E N M E D A R B E T A R E V A L E A 2 0 0 9 Tre frågor till nyanställda Susanne Ahlstrand är civilingenjör och europeiskt patentombud med inriktning mot elektroteknik och har arbetat med immaterialrätt i 14 år. Varför sökte du dig till Valea? Sarah Rodriquez är civilingenjör, jurist och amerikanskt patentombud med inriktning mot elektroteknik och har arbetat med immaterialrätt i 6 år. Jan Kossman är maskiningenjör och europeiskt patentombud med inriktning mot mekatronik och har arbetat med immaterialrätt i 17 år. Jag tyckte att Valea hade lyckats bra med sin rekrytering och hade många kompetenta medarbetare som jag gärna ville arbeta tillsammans med. Att bolaget dessutom hade gjort ett bra resultat vägde också in. Valea har ett gott rykte inom området. Jag var imponerad över det sätt man arbetar med hela processen kring patentansökningar och hur kompetenta och skräddarsydda team sätts ihop för varje projekt. Jag kände att jag kan lära mig mycket av att arbeta på Valea. Vilka är de största möjligheterna du ser med ditt arbete på Valea? Efter att ha arbetat först på Patentverket och därefter ett antal år inom industrin kändes det naturligt att ta nästa steg och söka mig till ett arbete som konsult. Genom mitt tidigare arbete hade jag kommit i kontakt med Valea, och visste att bolaget hade många kompetenta medarbetare och intressanta uppdrag. Valea har en bred och intressant kundportfölj och en stor fördel med mitt arbete är att jag får arbeta med flera stora kunder inom IT och telekom, som är mina specialområden. Det är en utmaning att arbeta med kunder som fäster stor vikt vid och är framgångsrika inom immaterialrätt. Framförallt får jag möjlighet att lära mig den europeiska patentprocessen. Mitt långsiktiga mål är att bli certifierad European Patent Attorney. Jag har en certifiering som US Patent Attorney, och jag tror att en dubbelcertifiering skulle vara väldigt användbar. Jag får möjlighet att tillämpa de kunskaper jag förvärvat genom mina tidigare arbeten, och ställs också inför nya frågeställningar som jag inte stött på tidigare. Jag uppskattar också möjlig heten att få arbeta med olika branscher och företag. Hur ser dina personliga mål ut inför 2010? Mitt fokus ligger på att fortsätta fördjupa de kundkontakter jag etablerat under min första tid på Valea. Jag ser också fram emot att etablera nya kundrelationer och ytterligare bredda kundunderlaget. Jag ser fram emot att ytterligare sätta mig in i hur europeiska patentlagar fungerar. Dessutom kommer jag att sätta upp ett internt utbildningsprogram på Valea, för att utbilda mina kollegor i amerikansk patentlag. Utöver detta fortsätter jag med min språkkurs i svenska. Inför det kommande året ser jag fram emot att ytterligare komma in i arbetet som patentkonsult och öka antalet uppdrag och kundkontakter. Det är ett långsiktigt arbete, och kundkontakterna bygger på kontinuitet, respekt och ett nära samarbete.
15 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Valea AB, org nr 556103-7838 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Allmänt om verksamheten Verksamhet Bolaget bedriver konsultverksamhet med specialistkompetens inom det immaterialrättsliga området och har kontor i Göteborg, Linköping, Malmö och Stockholm. Verksamheten har sitt ursprung i Dahls Patentbyrå och Göteborgs Patentbyrå som startade sina verksamheter 1894 respektive 1898. Koncernstruktur Bolaget är sedan den 31 december 2004 ett helägt dotterbolag till Valea Holding AB, 556666-9494, som ägs av personal som är verksam i koncernen. Väsentliga händelser under 2009 Under 2009 har verksamheten präglats av den djupa lågkonjunkturens effekt på vår marknad. Samtidigt har dessa effekter givit goda möjligheter till att fortsätta den långsiktiga utvecklingen av verksamheten och expansion i nära samarbete med kunderna. Den allt intensivare kunskapsutvecklingen har gett gott resultat och har bidragit till att andelen högt kvalificerade medarbetare ökat genom att vi lyckats attrahera mycket väl kvalificerad personal. Investeringarna i IT och den kontinuerliga utvecklingen av de interna processerna medför förbättrad effektivitet och säkrare processer. Resultat och finansiell ställning Omsättningen under året minskade till 158 097 kkr (166 825 kkr), vilket är en minskning med 5,2 procent jämfört med föregående år. Resultatet efter finansiella poster, 8 925 kkr (11 885 kkr), är tillfredsställande under de rådande omständigheterna. Såväl soliditeten som likviditeten utvecklades positivt under året. Investeringar Bolagets investeringar i maskiner och inventarier har uppgått till 348 kkr. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Flerårsöversikt kkr 2009 2008 2007 2006 2005 Omsättning 158 097 166 825 138 422 124 737 110 794 Resultat efter finansnetto 8 925 11 885 11 052 8 840 4 054 Balansomslutning 70 350 84 224 51 147 45 072 45 194 Antal anställda 72 68 60 59 55 Soliditet (%) 25 20 26 20 9 Avkastning på totalt kapital (%) 13 15 21 18 15 Avkastning på eget kapital (%) 51 69 80 97 96 Omsättning per anställd 2 195 2 453 2 307 2 114 2 014 Rörelseresultat per anställd 126 187 184 151 75
16 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Förvaltningsberättelse Framtida utveckling Vi avser att fortsätta utveckla verksamheten i mycket nära samarbete med kunderna och att vara aktivt drivande och leda den pågående utvecklingen av vår bransch. All utveckling av verksamheten styrs av kundernas förväntningar och krav. Vi prioriterar kontinuerlig och uthållig utveckling inom såväl patent- som juridikområdet och förväntar oss ett acceptabelt resultat och kassaflöde under det kommande året. Den primära risken är den internationella konjunkturens utveckling. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I januari 2010 öppnades verksamheten i Malmö och ett flertal strategiska rekryteringar har genomförts. Förslag till vinstdisposition kkr Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel balanserat resultat 6 223 årets resultat 6 382 12 605 disponeras så att utdelas moderbolag 6 000 i ny räkning överföres 6 605 12 605 Koncernbidrag har under förutsättning av årsstämmans godkännande lämnats till moderbolaget med 232 300 kronor. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen och det lämnade koncernbidraget kan försvaras med hänsyn till omfattningen av bolagets verksamhet och den planerade långsiktiga utvecklingen. Styrelsen anser vidare att utdelningen kan försvaras med beaktande av ABL 17 kap 3 andra stycket. Bolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar.
17 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Resultaträkning kkr Not 2009 2008 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 155 142 166 825 Övriga rörelseintäkter 2 955 0 Omsättning 158 097 166 825 Rörelsens kostnader Kostnader för produktion av IP tjänster 65 567 65 442 Övriga externa kostnader 2,3 22 165 24 220 Personalkostnader 4 60 876 62 674 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 451 528 Övriga rörelsekostnader 0 1 263 149 059 154 127 Rörelseresultat 9 038 12 698 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 174 38 Räntekostnader och liknande resultatposter 287 851 Resultat efter finansiella poster 8 925 11 885 Bokslutsdispositioner 5 0 2 931 Resultat före skatt 8 925 8 954 Skatt på årets resultat 6 2 543 2 744 Årets resultat 6 382 6 210
18 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Balansräkning kkr Not 2009-12-31 2008-12-31 TILLGÅNGAR 9 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 8 1 822 1 926 1 822 1 926 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 950 950 Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 9 Uppskjuten skattefordran 73 152 1 032 1 111 Summa anläggningstillgångar 2 854 3 037 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 29 510 42 169 Fordringar hos koncernföretag 23 424 24 326 Skattefordringar 995 122 Övriga fordringar 1 895 2 193 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 9 729 12 023 65 553 80 833 Kassa och bank 1 943 354 Summa omsättningstillgångar 67 496 81 187 SUMMA TILLGÅNGAR 70 350 84 224
19 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Balansräkning kkr Not 2009-12-31 2008-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 200 2 200 Reservfond 440 440 2 640 2 640 Fritt eget kapital Balanserat resultat 6 223 6 184 Årets resultat 6 382 6 210 12 605 12 394 Summa eget kapital 15 245 15 034 Obeskattade reserver 13 Periodiseringsfonder 2 931 2 931 2 931 2 931 Avsättningar Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 278 578 278 578 Långfristiga skulder Checkräkningskredit 14 0 14 044 Övriga skulder till kreditinstitut 15 16 500 8 500 Skulder till koncernföretag 967 967 17 467 23 511 Kortfristiga skulder Pågående arbete för annans räkning 2 955 2 135 Leverantörsskulder 10 832 15 668 Skulder till kreditinstitut 15 2 000 2 000 Övriga skulder 4 703 5 720 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 13 939 16 647 34 429 42 170 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 70 350 84 224 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser kkr 2009-12-31 2008-12-31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 20 000 20 000 Reversfordringar bokfört belopp 25 085 25 085 Ansvarsförbindelser Inga Inga
20 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Kassafl ödesanalys kkr 2009 2008 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 8 925 11 886 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 224 239 9 149 12 125 Betald skatt 3 260 1 376 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 889 10 749 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 16 153 35 643 Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 7 989 5 138 Kassaflöde från den löpande verksamheten 14 053 19 756 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 347 1 268 Kassaflöde från investeringsverksamheten 347 1 268 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 0 23 648 Amortering 6 044 0 Utbetald utdelning 6 000 4 100 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 044 19 548 Årets kassaflöde 1 662 1 476 Likvida medel vid årets början 354 1 751 Kursdifferens i likvida medel 73 79 Likvida medel vid årets slut 1 943 354 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Avskrivningar av tillgångar 451 528 Orealiserade kursdifferenser 73 79 Avsättningar till pensioner 300 210 224 239
21 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Utländska valutor Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Intäkter Intäkter för pågående tjänsteuppdrag redovisas i den period som intäkterna är upparbetade. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avsättningar för pensioner. I bolaget redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsperiod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, verktyg och installationer 3 5 år I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till återvinningsvärdet. Finansiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar finansiella tillgångar, kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga lån. För dessa finansiella instrument där marknadsvärden ej finns noterade, bedöms marknadsvärdet överensstämma med bokfört värde. Kundfordringar. Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar. Finansiella tillgångar. Finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas långsiktigt redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Skulder Skulder har upptagits till nominella belopp. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulden har reglerats genom återbetalning eller att den efterskänkts. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas direkt över fritt eget kapital med beaktande av skatteeffekt. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet. Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på totalt kapital. Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på eget kapital. Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt).
22 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Noter Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag % 2009 2008 Inköp 0% 0% Not 2 Leasingavgifter avseende operationell leasing kkr 2009 2008 Under året har företagets leasingavgifter uppgått till 1 712 1 726 Not 3 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. kkr 2009 2008 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 183 167 Andra uppdrag 294 183 477 351 Not 4 Anställda och personalkostnader Löner, andra ersättningar och sociala kostnader kkr 2009 2008 Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör 5 086 5 689 Övriga anställda 33 265 34 088 Summa lönekostnader 38 351 39 777 Sociala avgifter enligt lag och avtal 12 388 12 394 Pensionskostnader Styrelse och verkställande direktör 1 344 1 087 Övriga anställda 5 940 5 589 Totala löner och ersättningar, pensionskostnader och sociala avgifter 58 023 58 847 Med bolagets verställande direktör föreligger en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande aktuell månadslön under 12 månader utöver lön under uppsägningstid. Medelantalet anställda antal 2009 2008 Könsfördelning i företagsledningen antal 2009 2008 Styrelseledamöter Kvinnor 2 2 Män 4 4 6 6 Verkställande direktör och övriga befattningshavare Kvinnor 6 5 Män 3 4 9 9 Sjukfrånvaro % 2009 2008 Samtliga anställda 3,62 3,21 Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängade sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 2,13 1,74 Sjukfrånvaron fördelad efter kön Män 1,06 1,12 Kvinnor 4,56 4,08 Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori 29 år eller yngre 1,42 0,77 30 49 år 2,80 4,13 50 år eller äldre 7,47 0,89 Not 5 Bokslutsdispositioner kkr 2009 2008 Förändring av periodiseringsfond 0 2 931 Not 6 Skatt på årets resultat kkr 2009 2008 Aktuell skatt 2 393 2 531 Skatt avseende tidigare taxeringsår 10 0 Uppskjuten skatt 140 213 2 543 2 744 Not 7 Uppgifter om moderföretag Moderföretag i den koncern där Valea AB är dotterföretag och koncernredovisningen upprättas, av är Valea Holding AB. Namn Org.Nr Säte Valea Holding AB 556666-9494 Göteborg Kvinnor 52 48 Män 20 20 72 68
23 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Not 8 Inventarier, verktyg och installationer kkr 2009-12-31 2008-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 9 512 8 245 Nyanskaffningar 348 1 267 Avyttringar och utrangeringar 564 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 296 9 512 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 7 586 7 058 Avyttringar och utrangeringar 564 0 Årets avskrivning enligt plan enligt anskaffningsvärden 451 528 Utgående ackumulerade avskrivningar 7 474 7 586 Utgående redovisat värde 1 822 1 926 Not 9 Finansiella risker Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av bland annat förändringar i räntenivåer, valutakurser och kreditrisker. Den övergripande målsättningen är att minimera negativa effekter av marknadsfluktuationer på bolagets resultat. Ränterisker Bolaget har för närvarande en checkräkningskredit med en avtalad limit om 10 000 kkr och andra skulder i kreditinstitut till ett belopp om 18 500 kkr. Krediterna löper med rörlig ränta. Kreditrisk Bolaget har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Likviditetsrisk Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär bibehållna tillräckliga likvida medel samt tillämplig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. Valutarisker Bolaget har både försäljning och inköp i utländsk valuta. Till och från innebär detta en valutaexponering netto. För närvarande skyddas inte denna valutaexponering med terminssäkringar. Not 10 Andelar i koncernföretag Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde Marknadsvärde AB Dahls Patentbyrå 100 100 1 000 950 0 950 0 Uppgifter om organisationsnummer och säte: Org.nr Säte Eget Kapital Resultat AB Dahls Patentbyrå 556016-1514 Göteborg 950 0 Dotterbolaget bedriver för närvarande ingen verksamhet. Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter kkr 2009-12-31 2008-12-31 Upplupna ofakturerade arvoden 7 067 8 833 Förutbetalda hyror 1 632 1 831 Upplupna ersättningar försäkring mm 0 495 Övriga poster 1 030 864 9 729 12 023
24 Å R S R E D O V I S N I N G V A L E A 2 0 0 9 Not 12 Förändring av eget kapital Kvotvärde per aktie 0,10 kr, antal aktier 22 000 000 kkr Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Belopp vid årets ingång 2 200 440 6 184 6 210 Disposition enligt beslut av årets årsstämma: 6 210 6 210 Utdelning 6 000 Koncernbidrag 232 Skatteeffekter koncernbidrag 61 Årets resultat 6 382 Belopp vid årets utgång 2 200 440 6 223 6 382 Not 13 Obeskattade reserver kkr 2009-12-31 2008-12-31 Periodiseringsfonder Taxeringsår 2 931 2 931 2 931 2 931 Not 15 Övriga skulder kreditinstitut kkr 2009-12-31 2008-12-31 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen Lån 0 500 Not 14 Checkräkningskredit kkr 2009-12-31 2008-12-31 Beviljad kredit 10 000 20 000 Utnyttjad kredit 0 14 044 Moderbolaget har ställt borgen för bolagets engagemang i bank. Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter kkr 2009-12-31 2008-12-31 Personalkostnader 13 459 14 580 Övriga Upplupna kostnader/ förutbetalda intäkter 480 2 067 13 939 16 647 Göteborg 5 mars 2010 Jan Holmberg Styrelseordförande Anders Havstam Verkställande direktör Behdad Assadi Andrew Hammond Pia Karlsson Ann Nilsson Min revisionsberättelse har lämnats den 10 mars 2010 Håkan Jarkvist Auktoriserad revisor
R E V I S I O N S B E R Ä T T E L S E V A L E A 2 0 0 9 25 Revisionsberättelse Till årsstämman i Valea AB, Org nr 556103-7838 Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Valea AB för år 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 10 mars 2010 Håkan Jarkvist Auktoriserad revisor Åsa Önfelt Auktoriserad revisor