Verksamhetsberättelse

Verksamhetsberättelse 2010 MED ÅRSREDOVISNING SISU-priset 2010 - BK Vildkaninen Foto: Fredrik Svensson 1

SISU Idrottsutbildarna Gotland Distriktsstämma Suderbys Herrgård onsdag 31 mars 2011 kl 18.30 Föredragningslista 1 Stämmans öppnande. 2 Fastställande av röstlängd, samt fråga om stämmans behöriga utlysande. 3 Val av stämmofunktionärer. a) Ordförande. b) Sekreterare. c) Två protokolljusterare att jämte ordföranden justera stämmans protokoll. d) Erforderligt antal rösträknare. 4 Fastställande av föredragningslista. 5 Behandling av styrelsens verksamhetsberättelse och årsredovisning för 2010. a) Styrelsens verksamhetsberättelse för tiden 1/1-31/12. b) Styrelsens förvaltningsberättelse för tiden 1/1-31/12. 6 Behandling av revisorernas berättelse för samma tid. 7 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsens förvaltning. 8 Behandling av styrelsens förslag till verksamhetsinriktning och de ekonomiska förutsättningarna för densamma. 9 Behandling av motioner som inlämnats i den ordning som anges i 2 kap. 2 samt av styrelsens förslag. a) Stadgeändring 10 Val av distriktsordförande, tillika ordförande i styrelsen för en tid av ett år. (Nuv: Lotta Sandström) 11 Val av två övriga styrelseledamöter för en tid av två år. (Nuv: Jenny Sander, Tommy Andersson) Två styrelseledamöter för en tid av två år. 12 Val av två suppleanter för en tid av ett år. (Nuv: Johan Palmqvist, Anders Allard) 13 Val av två revisorer jämte personliga ersättare för en tid av ett år. (Nuv: Lars Svensson och Nils-Åke Axelsson ordinarie, Boel Klasson och Johan Gate suppleanter) 14 Val på ett år av ordförande i valberedningen. 15 Val på ett år av två ledamöter i valberedningen. 16 Val av ombud och ersättare till SISU-stämman. 17 Stämmans avslutande. 2

SISU Idrottsutbildarnas styrelse, kommittéer, projektgrupper och personal Revisorer Ordinarie Lars Svensson Nils-Åke Axelsson Suppleanter Boel Klasson Johan Gate Valberedningen Hans Rosengren Susanne Appelgren Jan-Arne Rieem Ordförande Vice ordförande Övriga ledamöter Suppleanter Personalrepr Adj sekr Adj kassör GI-representant Styrelsen Lotta Sandström Patrik Gahm Tommy Andersson Jenny Sander Cecilia Henriksson Anders Allard Johan Palmqvist Tomas Jansson Patrik Oscarsson Bo Johansson Eva Sandin Verksamhetsutskottet Bert-Ola Wallin, Lotta Sandström, Patrik Gahm, Barbro Wettersten, Patrik Oscarsson Personal Utbildningschef Patrik Oscarsson Ekonom Bo Johansson Utbildningskonsulenter Bo Ronsten Tomas Jansson Elisabeth Johansson Peter Nilsson Frida Yttergren Assistent Åsa Uggerud Projektgrupper Idrott & Turism Anita Gandå, Peter Lindström, Petter Engström, Patrik Oscarsson Nat West Island Games 2015 Bo Frykenstam, Mona Snäckerström, Cecilia Henriksson, Hans Rosengren, Bo Hemph, Lars Danielsson, Susanne Appelgren, Bo Ronsten, Bo Johansson, Ove Hejdenberg, Hans Stenmark, Peter Lindström Spelet om Gotland Tiina Mykkänen, Inger Svenserud, Lars Danielsson, Torsten Svensson, Bo Ronsten, Jan Christoffersson Värdegrundsprojektet Pia Persson, Annki Hultman, Jörgen Karlsson, Peter Nilsson, Lars Samuelsson, Mats Hermansson, Jan Christoffersson Ungdomsledarcamp Bo Ronsten, Hans Rosengren, Gunnar Bendelin, Eva Östman, Torsten Bäckstrand. Svensk idrott - Världens Bästa - en satsning på idrottens gemensamma vision och värdegrund Byline: Lennart Ström 3

Styrelsens berättelse Gotlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna presenterade för årsstämmorna 2010 en tvåårig verksamhetsinriktning för åren 2010/2011. Nedan följer en redovisning av vidtagna åtgärder inom respektive område under det gångna året 2010. Mål 2010-2011 Idrottslig utveckling Elitidrott - öka antalet elitidrottare, Utifrån RF:s definition av elitidrott (kvalificerad till SM i individuell idrott eller två högsta divisionerna i lagidrott) har vi under året sammanställt antalet elitidrottare och under 2010 hade vi 142 st vilket är en ökning med 50% från tidigare undersökning. - tio elever kombinerar högskola med elitidrott, Vi har träffar med Högskolan kring tre idrottsutvecklingsområden, där elitidrott är en. Under 2010 har 5 studenter kombinerat elitidrott och studier (2 Endre IF, 2 Visby Ladies, 1 Visby IBK). - elittränarnätverk med minst 15 elittränare, Har under 2010 haft 6 träffar med Team 2011, dessa 10 idrotter har fördelat sig i fyra undergrupper med idrottsliga förberedelser, sponsring, resa och boende samt kläder o pins. Idrottsgymnasieinstruktörer från tio idrotter träffades två ggr under 2010 i syfte att planera och samordna idrottsgymnasiet. - fem elitidrottsföreningar vidareutvecklar sina matcharrangemang, Genomfört processhelg med åtta stycken Idrottens Ö-arrangörer. - genomföra värderingsarbete med fem elitidrottsföreningar, Genomfört processarbete med Visby Ladies, Visby Roma, FC Gute, Dalhem IF, Wisby RK. - arbeta för elitidrottsprogram i den nya gymnasiereformen 2011, Tillsammans med SDF och Gotlands Kommun arbetat fram en ansökan till skolverket för att genomföra NIU. Sex idrotter är certifierade för utbildningen. Tillsammans med SDF och Gotlands Kommun arbetat fram en modell för att genomföra en lokal idrottsprofil även i den nya reformen. - elitidrottsprojekt i Östersjön, Har inte genomfört några specifika insatser 2010. 4 - samarbeta med Uppland, Stockholm inom regionala EIC, Spridit utbildningar som tagits fram i EIC nätverket. Folkhälsa - arbeta för att IF ska få möjlighet till ett mindre lokalt aktivitetsstöd till motionsidrott för vuxna, SISU har inte arbetat med denna målsättning under året på annat sätt än via det idrottspolitiska arbetet. - verka för att alla IF erbjuder motionsidrott, SISU har i sina föreningskontakter arbetat med frågan under året. SISU har även erbjudit utbildningar för föreningarna inom detta område. - verka för en fortsatt samverkan med högskolan vad gäller vuxenstuderande och motionsidrott, Denna målsättning har SISU inte arbetat specifikt med under året på annat sätt än att SISU:s utbildningar har marknadsförts mot målgruppen. - arbeta för att SDF/IF utvecklar nya träningsformer/tävlingsformer av motionskaraktär. SISU har i sitt ordinarie föreningsutvecklingsarbete arbetat med denna fråga som ett led i klubbarnas verksamhetsutveckling. Barn och ungdom - arbeta för att föreningar som har barn- och ungdomsverksamhet skapar riktlinjer som utgår från Gotlands Idrottsförbunds riktlinjer, Tyvärr har inga IF visat intresse för den kostnadsfria processhjälpen som erbjudits från SISU. Vid utvecklingsarbeten med IF har riktlinjerna dock varit en del av innehållet. Förhoppningen är att riktlinjerna kan ingå i den nya satsningen Värdefullt som startar våren 2011. - i samverkan med föreningar och skolor, ge möjlighet till att många barn och ungdomar får bra förutsättningar för fysisk aktivitet, Genomförs via Idrottslyftet och samverkan mellan skolor och IF. Den 15/9 2010 genomfördes i Slite en prova-på-dag för elever på norra Gotland. Under 2010 har några skolor planerat att starta en Skolidrottsförening. - i samverkan med SDF och föreningar arbeta för att behålla antalet medlemmar i åldern 7-20 år, Diskuteras vid föreningsbesök. Idrotter som har en vikande trend vad gäller medlemsantal bör kontaktas under 2011.

- utbilda och inspirera unga till att bli barn- och ungdomsledare, Genomförs med SISU:s kurs Plattformen som är idrottens gränsöverskridande barn- och ungdomsledarutbildning, men även med Unga ledare satsningen. - genomföra satsningen på idrottens gemensamma vision och värdegrund för barn och ungdomar i åldern 10-16 år, Satsningen som skulle genomföras under 2010 nådde inte riktigt fram. En central satsning från RF och SISU riks startar 2011 under rubriken Värdefullt. - minst 50 idrottsföreningar engagerar sig inom ramen för ledarförsörjning, SISU har beviljat ledarförsörjningsmedel till 29 föreningar via Idrottslyftet under 2010. - minst 2000 organisations och aktivitetsledare årligen ska genomgå någon utbildning, SISU Idrottsutbildarna har under året utbildat/nått hela 3742 unika deltagare i verksamhetsformerna lärgrupp, kurs och utvecklingsarbete. - genomföra ny föreningsundersökning med tilläggsfrågor om genomförda utbildningar/kurser plus önskemål om utbildningar i sin förening, GI och SISU har under året gått ut med en enkät till samtliga föreningar i distriktet i syfte att kartlägga antalet ledare, antal timmar föreningens ledare har lagt ner under en vecka (V39) samt föreningens framtida utbildningsbehov. Det har varit svårt att få in svar från alla föreningar och trots påminnelser så är man nu uppe i bara drygt 50% svarsfrekvens. Detta har medfört att undersökningen ännu inte är analyserad och sammanfattad. - 60 % av SISU:s verksamhet skall vara riktade till ledare, Av SISU:s totala verksamhet under 2010 så har hela 61% varit utbildning som har riktat sig till ledare. - genomföra SDF-utbildningar i tio idrotter, Organisations- och ledarutveckling - arrangera två utbildningsträffar/år för våra utbildningsansvariga i föreningarna, SISU har under året arrangerat två utbildningsledarträffar med 18 respektive 17 utbildningsledare. - arrangera en SDF-konferens och en ordförandekonferens per år, Under året arrangerades ingen SDF-konferens. Däremot så arrangerades ett seminariepass kring värdegrundsfrågorna i samband med årsmötet samt ett antal temakonferenser så som en anläggningskonferens och reseträffar om idrottsresandet. - 20 idrottsföreningar ska genomgå träningsläger för styrelsen, SISU har genomfört träningsläger för styrelsen såväl på Gotland som under en helg på fastlandet. Totalt sex föreningar och SDF har medverkat under året i träningsläger för styrelsen. - tio idrottsföreningar ska ha genomgått Idrottens föreningslära, SISU har arrangerat tre öppna kurser i Idrottens föreningslära (IFL) och har genomfört fem kurser internt i förening. Totalt har 13 föreningar deltagit i SISU:s IFL utbildningar. SISU har under 2010 genomfört SDF-utbildningar för tio olika idrotter. Detta har inneburit såväl planering, bokningar, administration och genomförande av kurserna. - minst 50 föreningar och åtta idrotter ska under perioden ha arbetat med idrottens värdegrund, Gotlands Idrottsförbund har under året i samverkan med SISU arbetat med ett värdegrundsprojekt i samverkan med sex idrotter och deras föreningar. Tyvärr har projektet inte tagit fart ute i föreningarna på det sätt som var önskat. Under hösten har beslutats att göra ett omtag utifrån den centrala satsningen på värdefullt. Anläggningar - delta i och samverka kring den utformning och driftsform av arena/bad och bevaka idrottens krav, SISU har inte jobbat specifikt med detta mål under året. SISU har vid några tillfällen anlitats som processledare i jobbet kring den nya arenan. - medverka i slutförandet av den fysiska planeringen av idrottscenter på Visborgsområdet 2010, SISU har inte jobbat direkt med detta mål under verksamhetsåret däremot har SISU nyttjats som processledare vid ett antal träffar med föreningarna som i dag är etablerade på Visborgsområdet. 5

- ta fram en långsiktig upprustningsplan på minst 30% av föreningsdrivna anläggningar utifrån en framtagen mall, SISU i sina ordinarie föreningskontakter tagit in synpunkter från föreningar med anläggningar på vilka behov man kan se i dag. Detta kommer att ligga till underlag för den mall eller det arbetsmaterial som skall tas fram. - minst 25% av de föreningsdrivna anläggningarna skall vara miljöcertifierade samt påverka kommunen att de kommunala anläggningarna miljöcertifieras, SISU har medverkat i den arbetsgupp som har utarbetat en mall för att gå igenom miljöfrågor och klimatfrågor på anläggningen. Denna mall har testats på två föreningar under verksamhetsåret med hjälp av SISU-konsulenterna. Anläggningsgruppen har även under året börjat arbeta på en ansökan till Leader, om ett miljöprojekt för idrottsanläggningar på ön, som kommer att innehålla en form av miljöcertifiering. SISU har under året lanserat en ny hemsida i den nya Idrott Onlinemiljön. SISU kommer i början av 2011 att gå över till ännu en ny plattform som innehåller den nya utbildningsmodulen som i sin tur medger online anmälningar till utbildningar och redovisning av lärgrupper digitalt. - varje vecka ska ny information finnas på GI/SISU:s nya hemsidor, SISU har publicerat i snitt en nyhet per vecka på sin hemsida under året. - senast 1 juni 2010 ska nyhetsbrev med ny design tas fram, GI och SISU har köpt in ett nytt verktyg för det nya digitala nyhetsbrevet under året. Det nya nyhetsbrevet lanserades den 1/5 och går ut varannan vecka till ca. 650 idrottsledare på Gotland. Det nya nyhetsbrevet ger möjlighet till bilder och till uppföljning i form av statistik. - GI/SISU skall finnas på minst fyra arrangemang per år, GI/SISU har under året medverkat på fyra arrangemang i syfte att marknadsföra vår verksamhet i form av utbildningar och projekt. Det har varit en blandning av barn- och ungdomsarrangemang och elitidrottsarrangemang. - resebidragsansökan ska finnas digitalt, SISU har inte arbetat med detta område under året. - snarast tillsätta en resurs som samordnar informationen på kansliet, - få till stånd ett ökat och nytt rättvisare driftsbidrag till föreningsdrivna anläggningar, SISU har inte arbetat med denna fråga på annat sätt än att den har varit en del i det idrottspolitiska arbetet inför valet 2010. - aktivt arbeta med tillkomsten av en spontanidrottsplats per år, SISU har inte varit involverade i arbetet med denna målsättning. - bevaka anläggningssituationen för nya idrotter i syfte att finna lösningar, SISU jobbar med denna fråga i det ordinarie föreningsutvecklingsarbetet i nya idrotter och nya föreningar. - årligen arrangera en anläggningskonferens inom den gotländska idrotten, SISU Idrottsutbildarna och GI arrangerade i september distriktets första anläggningskonferens med hela 30 deltagare. Temat på konferensen var miljösmarta anläggningar. På konferensen medverkade förutom GI:s anläggningsgrupp även Kultur- och fritidsförvaltningen samt ett antal lokala företag inom området. Kommunikation - under 2010 ska två nya hemsidor lanseras för GI och SISU, 6 GI/SISU har under året ständigt jobbat med informationsverksamheten på kansliet. I dagsläget är dessa arbetsuppgifter uppdelade på tre personer utifrån olika informationskanaler. Budgeten har inte medgivit att renodla och anställa en tjänst som informatör/ kommunikatör. - minst två gånger per år undersöka hur vi når ut i våra informationskanaler (nyhetsbrev, hemsidor m m), Via det nya nyhetsbrevet så får vi en bra bild och statistik på hur det läses och nyttjas. Detta sker kontinuerligt efter varje utskick. I samband med övergången till nya hemsidor så gjordes en rundringning till ca. 30 föreningar om vilken information de vill ha på hemsidorna och vilken av befintlig information som de nyttjar. Idrotten i samhället - GI/SISU skall möta alla politiska partier en gång varje år, SISU och GI har under året träffat samtliga politiska partier för enskilda överläggningar förutom Kd. Det har även arrangerats en valdebatt i september där samtliga partier deltog förutom Kd med ett 50-tal idrottsledare närvarande. GI och SISU tog även under året fram ett valmanifest som presenterades för de politiska partierna och media under juli månad. - GI syns i media en gång varannan vecka,

GI och SISU har i stort sett figurerat i media i snitt minst en gång per vecka under det gångna året. Detta har skett genom pressmeddelanden, insändare, svar på insändare och ledarartiklar, presskonferenser samt radioinslag. - GI träffar KFF-presidium fyra gånger per år, GI och SISU:s presidie har under året haft fem olika överläggningar med kultur- och fritidsnämndens presidie. Dessutom har GI/SISU träffat den nya majoriteten i nämnden i slutet av året inför deras övertagande av nämnden. - idrottens värdegrund kommunicerar via hemsida med nya inslag varje månad, Har kommunicerat idrottens värdegrundssatsning på vår hemsida vid sex olika tillfällen under året. Detta område har varit lite trögt då arbetsgruppen har inväntat den centrala satsningen på Värdefullt. - ett seminarium varje år om idrottens värdegrund, Under året har det arrangerats två olika seminarier kring idrottens värdegrund. Ett i samband med årsmötet där alla ombud fick jobba med värdegrundsfrågorna och ett i form av en föreläsning och efterföljande diskussion med Louise Hallin under temat Gotländsk idrott Sveriges bästa? där ett 30-tal idrottsledare deltog. - slutföra dokument om idrottens roll som tillväxtfaktor och kommunicera dokumentet, Har slutfört en liten folder kring idrottens bidrag till regional tillväxt. Dokumentet har tagit sin utgångspunkt i vår gemensamma vision 2025. Dokumentet har presenterats för inbjudna näringslivsrepresentanter under ett möte i början på 2011. - följa upp möten med näringslivet och genomföra minst två nya möten under perioden, Har bjudit in till ett möte med näringslivsrepresentanter för att diskutera idrott och tillväxt under hösten men detta fick tyvärr ställas in p.g.a. för få anmälda. Dock kunde en träff genomföras med näringslivet i början av 2011. Ekonomi - SISU ska bibehålla sin soliditet att täcka sex månaders personal- och fasta kostnader. GI ska uppnå soliditet inom de två närmaste åren med samma målsättning som SISU, SISU har haft för hög soliditet och har som mål att få ned sitt egna kapital lite och har i och med den redovisade förlusten kommit en bit på vägen. SISU har även under året antagit en soliditetsplan på tre år i syfte att minska soliditeten som har redovisats till SISU-riks. - informera/utbilda 100 idrottsföreningar och tio SDF/K om bidrag och idrottens avtal, Vi har under året sammanställt en kalender för kassörer tillsammans med GI som publicerats på GI:s hemsida. Vidare har vi löpande tillsammans med GI, informerat angående de avtal som gäller för idrotten på ön. Vi har informerat cirka 50 idrottsföreningar och 15 SDF i dessa frågor och genomfört cirka 17 kurser med omkring 165 deltagare. - aktivt jobba förebyggande för att idrottsföreningar och SDF har god och sund ordning på sin ekonomi, En kassörsutbildning arrangerades i september. En kontrolluppgiftskväll arrangerades tillsammans med Skatteverket i januari. Vi har också genomfört sex kurser i Idrottens Föreningslära (IFL) under året, där ekonomiutbildning ingår. - att erbjuda IF/SDF redovisnings- och/eller lönehanteringstjänster, SISU informerar löpande om GI:s tjänster i och med sina föreningskontakter. Två nya föreningar har avtal om redovisningstjänst och en ny förening om lönehantering. - att granska alla SDF s årsbokslut årligen och vid behov erbjuda erforderlig utbildning, I samarbete med GI har vi granskat 15 st årsbokslut av 19 SDF och har planerat att ha en informationsträff för förbunden. - ta aktiv del i arbetet med Vision 2025 och varumärket Gotland, GI/SISU har jobbat med visionsdokumentet i det idrottspolitiska arbetet och utgått från de övergripande målsättningarna när vi presenterat vad idrotten bidrar med inom dessa mål. Dessutom har skriften om idrotten och regional tillväxt haft sin utgångspunkt i Vision 2025. I varumärkesarbetet har GI/SISU varit representerade i styrgruppen för implementeringen och dessutom har idrotten drivit Leaderprojektet Spelet om Gotland i syfte att sprida varumärket på den gotländska landsbygden. - jobba aktivt med kunskap och värderingsfrågor inom antidopingområdet via Vaccinera klubben, GI och SISU har under året drivit ett av Folkhälsoinstitutet finansierat projekt, Vaccinera klubben. Under året har det formerats en styrgrupp för projektet och förutom processarbete, föreläsningar och utbildningar inom området för föreningarna så har det under året inletts ett arbete med att även vaccinera Gymen på Gotland. 7

Idrottsarrangemang - medverka till att ta fram minst fem nya evenemang per år, SISU har genom sitt utvecklingsarbete och processledning medverkat till att ta fram nya evenemangsidéer i föreningarna till färdiga och bokningsbara produkter. - utveckla ett koncept för ett årligt större multisportarrangemang för ungdomar under ett gemensamt varumärke, SISU har under året medverkat i idéarbete och utvecklingsdiskussioner för att få fram ett större multisportarrangemang på Gotland. Detta arbete är dock ännu inte slutfört. - årligen ta fram en idrott- och turismstatistik omfattande såväl antal som genererad turistekonomisk omsättning, SISU idrottsutbildarna har inte arbetat aktivt med detta mål förutom att de resultat som framkommit har kommunicerats vid olika utbildningstillfällen. - fortsätta aktivt verka för bildandet av ett arrangemangskontor på Gotland, SISU har inte arbetat specifikt med detta mål på annat sätt än att SISU har medverkat i det idrottspolitiska arbetet under året. SISU 25 ÅR! Under året har SISU firat sitt 25-årsjubileum. Under en vecka i mitten av november anordnades tre olika arrangemang som riktade sig till både aktiva och ledare. Veckan inleddes med ett mycket aktivt och uppskattat träningspass med Martin Lidberg, fd världsmästare i brottning. Hela Södervärnshallen var välfylld med svettiga och nöjda deltagare. Efter träningen kunde man köpa Martins bok och få den signerad. På onsdagen föreläste den omtalade författaren Bodil Jönsson om vår inställning till tiden och stressen. Tankar om tid hade hon kallat sitt föredrag, där hon analyserade dåtid, nutid och framtid. Jubileumsveckan avslutades på fredagen med After job mingel och underhållning av mentalisten Micke Askernäs. God mat på Frimurarlogen och tillbakablickar från SISU:s 25 år gavs av Lars Sjöholm. - medverka till att det arrangeras minst två större idrottsmöten per år och ett internationellt evenemang eller SM, SISU har aktivt medverkat till att uppfylla denna målsättning genom att arrangera den idrottsmedicinska veckan på Gotland under v. 24 med hela 60 deltagare från hela landet. SISU har även medverkat med utbildningsinsatser för kommande idrottsmötesarrangörer. - under 2010 aktivt arbeta för att få Island Games till Gotland 2015, SISU har under året suttit med i ansökningskommittén för Island Games 2015. Men specifikt i detta arbete har SISU ansvarat för kontakterna med de medverkande idrotterna och i ansökan beskrivit funktionärsutbildningen och idrottsledarutbildningen i Sverige och på Gotland. - arbeta fram ett utbud av kringarrangemang för Idrottens Ö-evenemangen som kan nyttjas för ex tävlande och medföljande, SISU har under året i sina föreningskontakter och arbete med arrangörerna inom ramen för Idrottens Ö marknadsfört kringarrangemangen som ett mervärde och en utveckling av arrangemangen. 8

-- PROJEKT -- 2010 -- PROJEKT -- 2010 -- PROJEKT -- Idrott och turism Projekttid: 1 september 2008--31 augusti 2011 Projektledare: Anita Gandå Projektet innebär att utveckla idrott och turism i sju kommuner längs Östersjöområdet (Gotland, Borgholm, Mörbylånga, Kalmar, Mönsterås, Oskarshamn och Västervik). Inriktning är en stadigvarande samverkan mellan idrottsarrangörer, kommuner och turismnäringen. Målsättningen för projektet är att öka antalet idrottsturister och intäkter, kvalitetsutveckla idrott- och turismarrangemangen, skapa ett varumärke för idrott och turism, skapa arbetsmaterial som idrottsföreningar kan använda sig av när de arbetar med såväl nya som gamla arrangemang, marknadsföring, paketlösningar och bokningssystem med mera. SISU:s roll i projektet har bl a varit processbesök med arrangörer för nya och befintliga evenemang. Gotländska och småländska utbildningskonsulenter gjorde vid en gemensam träff ett upplägg av processbesök och metod kring Arrangemangsboken. I oktober genomfördes en arrangemangsresa med 39 gotländska evenemangsarrangörer där SISU var processledare. Projektet finansieras av Tillväxtverket och medfinansiering sker från de sju kommunerna längs Östersjöområdet. GI är projektägare men projektet genomförs som ett samarbete mellan Gotlands Idrottsförbund och Smålands Idrottsförbund. Unga ledare Projekttid: År 1. (1 juli 2007-30 juni 2008) År 2. (1 juli 2008-30 juni 2009) År 3. (1 juli 2009-30 juni 2010) År 4. (1 juli 2010-30 juni 2011) Projektledare: Gunnel Österberg, Jan Christoffersson Unga Ledare är en av SISU:s delar i den rikstäckande satsningen Idrottslyftet. Syftet är att hjälpa idrottsföreningar att rekrytera och inspirera ungdomar (16-25 år) att bli ledare. Vi måste skapa bra förutsättningar för dem så att de känner trygghet och trivs med sina uppdrag. Under år 4 så har vi satsat på våra fotbollsskoleledare. Intresset från föreningarna var rekordstort och vi utbildade 34 ungdomar från nio föreningar. Utbildningen genomfördes under två kvällar och alla ungdomarna fick börja med att göra en analys av sina behov och önskemål inför den stundande ledarrollen. Utbildningen innehöll Barns utveckling 7-12 år Ledarskap Film En dag på fotbollsskolan Problemlösning Praktiska tips för planering av övningar och lekar De 34 ungdomar som genomförde utbildningen fick samtliga sin praktik på fotbollsskolorna på Gotland under sommaren. Den stödjande miljön i form av vuxenstöd har varit en viktig del i arbetet med Unga Ledare. Internationellt ungdomsutbyte Projekttid: 1 maj 2010--1 november 2010 Projektledare: Bo Ronsten SISU-Idrottsutbildarna har stöttat GI:s projekt Democracy through sport genom planering och genomförande av en precamp och arbetsmetoder under campen. Totalt har Fårösunds GOIK, Östergarns IK och GI genomfört drygt 20 lärgrupper med inriktning bland annat på interkulturellt lärande, drogförebyggande arbete och framtidens idrottsförening. Vi har även stöttat ungdomars deltagande i tre internationella camper (förutom FGOIK, ÖIK har även Visby AIK deltagit) plus att vi deltagit i ett ledarutbyte med internationellt nätverk med två deltagare. Ungdomar som åkt iväg har även fått stöttning av Gotlands Kommun. Ledarförsörjning Projekttid: 1 juli 2007--30 juni 2011 Projektledare: SISU Via projektet Idrottslyftet har SISU kunnat stötta gotländska föreningar med barn- och ungdomsverksamhet som vill göra en satsning avseende att rekrytera, behålla och vidareutbilda sina ledare. SISU har erbjudit tre möjliga varianter: 1. Utbildningsbidrag för nystartad ledarutbildning i sin förening. 2. Färdiga utbildningspaket (t.ex barn- och ungdomsledarutbildning) 3. Egna önskemål på utbildningar (t.ex SDF/SF-utbildningar) Totalt har SISU gett ekonomiskt stöd till 40 ledarsatsningar under 2010 och fördelat 338.000 kr till 29 gotländska föreningar. Detta innebär att föreningarna i genomsnitt fått 11.655 kr i ledarförsörjning. 9

Statistik Studieverksamhet totalt Föreläsningar Kulturarrangemang idrottsvis idrottsvis idrottsvis Medlems- Arrangemang Antal Arrangemang Antal Arrangemang Antal organisation timmar timmar delt Badminton 3 58 - - - - Bangolf - - - - - - Basketboll 7 106 - - 3 867 Bilsport 11 217 - - - - Bordtennis 7 64 1 3 - - Bowling 1 8 1 2 - - Boxning - - - - - - Boule 2 4 - - - - Bridge 1 36 - - - - Budo - - - - - - Bågskytte 6 114 - - - - Cykel 5 134 - - - - Danssport 3 88 - - - - Flygsport 3 154 - - - - Fotboll 176 3 646 15 39 45 917 Friidrott 43 674 - - 1 125 Fäktning 2 82 - - - - Golf 36 699 - - - - Gymnastik 7 79 1 3 - - Handboll 6 84 1 2 - - Handikappidrott 7 62 - - - - Innebandy 21 266 3 7 1 1 233 Ishockey 67 1 126 4 8 - - Karate 3 17 1 2 - - Klättring 11 128 - - - - Konståkning 2 24 - - - - Korpen 74 706 - - - - Motorcykel 23 349 1 2 - - Orientering 27 224 1 2 - - Ridsport 90 1 226 5 8 2 200 Rugby 2 11 - - - - Segling 5 146 - - - - Simning 11 147 - - - - Skidor 7 155 - - - - Skolidrott 2 52 - - - - Skyttesport 1 2 - - - - Sportdykning 1 52 - - - - Sv. Livräddningssällsk. 16 160 - - - - Tennis 7 58 2 5 - - Tyngdlyftning 5 79 - - - - Varpa 14 424 - - 1 125 Volleyboll 2 14 - - 1 7 (SISU + övriga) SISU Idrottsutb, GI 65 804 14 42 1 48 Övriga* 14 274 4 13 5 117 Summa: 796 12 753 54 138 60 3 639 10 Föreläsningar är ej inräknade i antalet timmar totalt * Avser arrangemang, som ej är hänförbara till visst SF (SDF)

GI/SISU-kurser Våren 2010 Datum Kurs Antal delt 19/1 Kontrolluppgifter 14 21/1 Rädda liv 13 10, 17, 24/2 + 10/3 MAQ 21 20/2 Plattformen 13 17/3 Hemsida, IOL klubb 10 17/3 Gotländsk idrott - Sveriges bästa 28 7/4 IFL Grund 7 15/4 Speakerutbildning 24 15/4 SOS idrott 21 22/4 Hemsida, IOL klubb 10 27/4 Rädda liv 9 29/4 SOS idrott 15 4/5 LOK stöd, IOL klubb 15 Summa deltagare 200 Hösten 2010 Datum Kurs Antal delt 7/9 Rädda liv 8 9/9 Hemsida, IOL klubb 7 21/9 Grundkurs kassörer 19 23/9 LOK stöd, IOL klubb 5 28/9 Hjärnan styr spelet 630 5/10 Doping 40 7/10 IFL, Hemse 6 7/10 IFL, Slite 7 9, 30/10 Plattformen 8 19/10 Hemsida, IOL klubb 7 3/11 LOK stöd, IOL klubb 7 8/11 Moderna sponsring 17 13-14/11 Träningsläger för styrelsen 31 15/11 Kombinationsträning 86 17/11 Tankar om tid 90 19/11 After job 70 23/11 Hemsida, IOL klubb 16 27-28/11 Träningsläger för styrelsen 31 Summa deltagare 1 085 Kjell Enhage lockade rekordpublik, 630 personer, till föreläsningen Hjärnan styr spelet den 28/9. Utveckling SISU 1997--2010 Studietimmar 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 År 11

SISU-styrelsens slutord för verksamhetsåret 2010 2010 var det år då SISU Idrottsutbildarna firade 25 år! 25 års jubileet firade vi på Gotland med en mycket lyckad och välbesökt ledarskapsvecka i november. På måndagen var det verksamhetsledarna som stod i fokus då vi gästades av Martin Lidberg, han genomförde ett pass med Kombinationsträning i Södervärnshallen. Onsdagen riktades mot organisationsledare och på programmet stod en föreläsning med rubriken Tankar om tid av Bodil Jönsson. Veckan avslutades på fredagen med en fest i Frimurarlogens lokaler där mentalisten Micke Askernäs stod för underhållningen. Det är alltså ett kvarts sekel sedan Idrottsrörelsen bestämde sig för att ha en egen studie- och utbildningsorganisation som kunde utbilda, engagera och utveckla idrottens verksamhet mot nya mål. Under de 25 år som gått har mycket utvecklats inom idrottens studieförbund. De största omställningarna är nog förändringen av finansieringen, som numera kommer direkt från utbildningsdepartementet, samt den nya indelningen av verksamhetsformerna. När det gäller antalet lärtimmar tangerade vi nästan förra årets siffra, 12 753 för år 2010 jämfört med 12 814 timmar år 2009. Vi har dock ökat inom en rad andra verksamhetsformer som t ex verksamhet i antal föreningar från 101 till 103, i antal utvecklingsarbeten i föreningar från 40 till 56 och antalet föreläsningar från 40 till 82. Vi har också lyckats hålla en hög nivå av andelen ledarutbildningar vilka utgör 60 % av vår totala verksamhet. Ekonomiskt har vi gjort ett klart sämre resultat än på många år. Men det var väntat eftersom vi lagt en underbalanserad budget och dessutom ökat vår personalstyrka motsvarande en 75 % tjänst för att bättre kunna möta den gotländska idrottens behov av utbildning och stöd i utvecklingsinsatser. Under 2010 har vi, som vanligt, samverkat med GI i olika utvecklingsprojekt. Dessa är förutom Idrott och turism, Fas 3 och Vaccinera klubben, ett utbytesprojekt för unga ledare där gotländska ungdomsledare har deltagit i Internationella ledarcamper. Dessutom fortsätter vi att tillsammans med GI och kanslipersonalen utveckla samarbetet med olika ansvarsområden inom vår gemensamma verksamhetsinriktning. Avslutningsvis vill jag uppmana Er att ta hjälp av SISU Idrottsutbildarna duktiga personal, vi är till för den gotländska idrotten, dess idrottsföreningar, ledare och utövare. Låt oss hjälpa Er att ytterligare utvecklas och utbildas. Vi är där när idrotten lär -det är vår ledstjärna och vision. Lotta Sandström Ordförande SISU Idrottsutbildarna Gotland SISU Idrottsutbildarna Gotlands styrelse 2010. Från vänster: Patrik Gahm, Eva Sandin, Anders Allard, Tomas Jansson, Lotta Sandström, Johan Palmqvist, Cecilia Henriksson, Tommy Andersson och Jenny Sander. Foto: Fredrik Svensson 12

Årsredovisning 2010 ÅRSREDOVISNING FÖR SISU-GOTLANDS DISTRIKTSFÖRBUND Styrelsen för SISU-Gotlands distriktsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01-2010-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning Förbundet bedriver studie- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer, vilket tydligare framgår av verksamhetsberättelsen. Under verksamhetsåret har det genomförts 12.753 utbildningstimmar och 60 kulturarrangemang och 54 föreläsningar. Dessutom har förbundet genomfört 121 kurser varav 9 på uppdrag av Gotlands Idrottsförbund. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Verksamheten tangerade i stort sett fjolårets rekordnotering för SISU-Gotland vilket är ett bevis för att det är en fortsatt stor efterfrågan på SISU Idrottsutbildarnas tjänster bland föreningar och förbund. Verksamhetsresultatet visar också på att prioriteringen av ledarutbildning har lyckats då drygt 60% av verksamheten har varit ledarutbildning under det gångna året. Detta har skett med stöd från Idrottslyftet och ledarförsörjningsmedel. Stor andel av utvecklingsarbetet har även i år skett i projektform i samverkan med Gotlands Idrottsförbund. SISU har ansvarat för utbildningsinsatser och processarbete inom projekten Idrott och Turism, Vaccinera Klubben, Unga leder Unga och Fas 3. Styrelsen har under året också stärkt upp kansliet i syfte att öka servicen mot våra medlemsorganisationer. SISU-Gotland har en treårig soliditetsplan i syfte att minska det egna kapitalet till den av SISU-Riks fastställda nivån. Detta görs främst under året genom ett ökat stöd till våra medlemsorganisationer. Medlemmar Förbundets medlemmar är 45 SDF/K inom distriktet samt tre övriga medlemmar. Resultat och ställning SISU-Gotlands distriktsförbunds ekonomiska utveckling i sammandrag: år 2010 år 2009 år 2008 år 2007 år 2006 Nettoomsättning 1 556 945 1 147 200 1 284 823 1 145 242 1 438 703 Offentligrättsliga bidrag 2 539 928 2 413 684 2 193 959 2 463 353 1 333 811 Årets resultat -203 481-42 564 135 315 782 357 21 238 Balansomslutning 1 249 870 1 642 068 1 656 071 1 511 575 628 829 Likviditet 355 % 322 % 323 % 307 % 143 % Soliditet 73 % 70 % 70 % 68 % 38 % Framtida utveckling År 2011 kommer i likhet med tidigare att ha ett tydligt fokus på folkbildningsverksamheten och våra medlemmars behov av utbildning- och utvecklingsinsatser. Styrelsen har beslutat om ökade resurser till verksamheten inför kommande år allt i syfte att kunna tillgodose den gotländska idrottens behov. Ett antal projekt kommer i likhet med tidigare att kräva stora utbildningsinsatser speciellt satsningen på "Värdefullt" och Fas 3. Förslag till disposition av årets resultat Styrelsen föreslår att årets förlust kronor -203.481,37 läggs till det egna kapitalet, varefter det egna kapitalet uppgår till kronor 912.499,07. SISU-Gotlands distriktsförbunds resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. 13

Årsredovisning 2010 RESULTATRÄKNING Not 2010 2009 Intäkter 1 Nettoomsättning 2 1 556 945 1 147 200 Offentligrättsliga bidrag 3 2 539 928 2 413 684 Summa intäkter 4 096 873 3 560 884 Kostnader Förbundskostnader -203 088-233 552 Övriga externa kostnader -1 910 624-1 308 852 Personalkostnader 4-2 198 329-2 043 029 Avskrivningar av materiella anl.tillgångar 5-20 471-13 538 Summa kostnader -4 332 512-3 598 971 Verksamhetens resultat -235 639-38 087 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter 4 923 6 186 Räntekostnader -448-663 Resultat efter finansiella investeringar -231 164-32 564 Bokslutsdispositioner Förändring i reserverade projektmedel 7 27 683-10 000 Årets resultat -203 481-42 564 14

Årsredovisning 2010 BALANSRÄKNING Tillgångar Not 2010-12-31 2009-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 5 53 156 38 956 Summa anläggningstillgångar 53 156 38 956 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 122 167 135 519 Övriga fordringar 30 814 5 993 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 137 950 66 076 Kassa och bank 905 783 1 395 524 Summa omsättningstillgångar 1 196 714 1 603 112 Summa tillgångar 1 249 870 1 642 068 Eget kapital och skulder Eget kapital 6 Eget kapital 1 115 980 1 158 545 Årets resultat -203 481-42 564 Ändamålsbestämda medel 7 0 27 682 Summa eget kapital 912 499 1 143 663 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 129 980 157 720 Övriga kortfristiga skulder 100 810 109 938 Upplupna kostnader och förutbetalda kostnader 8 106 581 230 747 Summa skulder 337 371 498 405 Summa eget kapital och skulder 1 249 870 1 642 068 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Inga Inga 15

Årsredovisning 2010 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper: Allmänna redovisningsprinciper: Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och små företag. Det har inte skett någon förändring vad beträffar redovisningsprinciperna jämfört med föregående år. De ändamålsbestämda medlen har flyttats till eget kapital. Intäktsredovisning: Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Värderingsprinciper: Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. 2010-12-31 2009-12-31 2010-12-31 2009-12-31 Not 2 Nettoomsättning: Not 5 Maskiner och inventarier: Deltagarintäkter 904 704 495 466 Ingående anskaffningsvärde 112 252 112 271 Försäljningsintäkter 4 593 2 599 Årets investeringar 34 671 5 388 Övriga intäkter 69 858 73 598 Försäljningar och utrangeringar -27 823-5 407 DF-ersättning 109 000 125 000 Utgående ackum. ansk.värde 119 100 112 252 Administrationsintäkter 468 790 450 537 1 556 945 1 147 200 Ingående avskrivningar -73 296-65 163 Försäljningar och utrangeringar 26 383 5 405 Årets avskrivning -19 031-13 538 Utgående ackum. avskrivn -65 944-73 296 Not 3 Offentligrättsliga bidrag: Kommunala bidrag 522 450 490 000 Utgående planenligt restvärde 53 156 38 956 Statliga bidrag 1 942 577 1 814 967 Övriga bidrag 74 901 108 717 Avskrivningar på inventarier har skett enligt plan med 20 %. 2 539 928 2 413 684 Not 4 Medelantalet anställda, andra ersättningar Not 6 Förändring av eget kapital: och sociala kostnader: Balanserat Totalt Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män kapital eget kapital har uppgått till: Ingående balans 1 143 663 1 143 663 Förändring av ändamålsbestämda medel -27 683 Kvinnor 2 2 Årets resultat -203 481 Män 4 4 Utgående balans 1 143 663 912 499 Totalt 6 6 Löner 1 561 958 1 425 339 Pensionskostnader 84 571 137 661 2010-12-31 2009-12-31 Sociala avgifter 484 889 429 581 Not 7 Bokslutsdispositioner/Ändamålsbestämda medel: 2 131 418 1 992 581 Drogförebyggande föreläsning 0 10 000 Inga arvoden utgår till styrelsen. Kompetensutvecklingsmedel 0 17 683 Utbildningschefen är anställd av SISU Riks som har 0 27 683 debiterat distriktet del av lönekostnaderna vilka redovisas som övriga externa kostnader. Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter: Redovisning sjukfrånvaro Semesterlöner 45 324 33 129 Total sjukfrånvaro som en Sociala avgifter 17 708 12 943 andel av ordinarie arbetstid 5,4 % 9,9 % Övriga poster 43 549 184 675 Distriktsförbundet har färre än 10 anställda, därför redovisas inte köns- & ålderfördelning av sjukfrånvaron. 16 106 581 230 747

Årsredovisning 2010 Visby den 21 februari 2011 Styrelsen i SISU-Gotlands distriktsförbund Lotta Sandström (ordförande) Patrik Gahm (vice ordförande), Jenny Sander, Cecilia Henriksson, Eva Sandin, Tommy Andersson, Tomas Jansson (personalrepresentant), Patrik Oscarsson (adj sekreterare, utbildningschef), Bo Johansson (adj kassör) Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 februari 2011 Lars Svensson (godkänd revisor), Nils-Åke Axelsson Revisionsberättelse Till distriktsstämman i SISU-Gotlands distriktsförbund, org. nr 834001-1488 17