Linköpings Stadsmissions Årsredovisning 2005 Foto: Göran Billeson
Styrelsen och direktor för Linköpings Stadsmission, organisationsnummer 822001-0022, får härmed avge Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2005 Foto: Göran Billeson Redigering och form: Cecilia Salomonson Tryck: BPT-Tryck, Linköping, 2006 Stadsmissionens grundsyn och verksamhetsidé 4 Förtroendevalda Styrelsen 5 Arbetsutskottet 5 Valberedning 5 Revisorer 5 Verksamheterna Andrahandsaffär - Kretsboden 6 Barn Ungdom 8 Familjerådgivning och psykoterapi - Kyrkornas byrå 10 Flykting Integration Arbete 12 Stöd till vuxna missbrukare 14 Oasen 16 Greta 18 Kansli 19 Fastigheter 20 Ekonomi 20 Medarbetare 20 Ombudsförsamlingen 2005 20 Avslutning 21 Resultaträkning 22 Balansräkning 23 Noter 24 Underskrifter 26 Revisionsberättelse 27 Visioner 2006-2010 28 Organisationsskiss 30 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 3
Linköpings Stadsmission... är en ideell, ekumenisk förening där så gott som alla kyrkor i Linköping är medlemmar vill utifrån en kristen positiv människosyn professionellt hjälpa och stödja människor i utsatta situationer. Stadsmissionens verksamhetsidéer är att ge aktivt stöd åt drog- och alkoholberoende till ett värdigare liv att verka förebyggande i drog- och alkoholfrågor att erbjuda terapeutiska samtal till enskilda, par och familjer vid olika kriser att bedriva utbildning och handledning att vara väckande, pådrivande och utvecklande, när det gäller stöd och hjälpverksamhet att aktivt arbeta med nätverk, dels den enskildes och dels med övriga vårdgivare att anställda och frivilliga arbetar sida vid sida att erbjuda tjänster och kunskaper bl a genom avtal att finansiera delar av verksamheten med bidrag, fondmedel, gåvor, kollekter, medlemsavgifter och testamenten samt med intäkter från den egna andrahandsaffären Finansiering sker genom: anslag, fondmedel, gåvor, kollekter, medlemsavgifter och testamenten att erbjuda tjänster och kunskaper bl a genom avtal intäkter från den egna andrahandsaffären Kretsboden stöd från näringslivet i form av Företagsvänner och annan sponsring människors sparande i Banco Fonders Samaritfond Gåvoplusgiro 90 08 78 0 Plusgiro 14 51 17 8 Bankgiro 797 9230 4 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Förtroendevalda Styrelsen Under tiden 1 januari 17 mars 2005 har styrelsen haft följande sammansättning: Ordinarie Göran Magnusson, ordförande Berit Nilsson, vice ordförande Eva Mattsson Gunnar Sundbaum Håkan Löfstedt Gunilla Fjellmar Kerstin Ekeström, personalrepr. Ersättare Gunilla Sandh Linnéa Rosenbaum Ann Josefsson Hans Winander Johan Hellman vakans vakans, personalrepresentant Under tiden 17 mars 31 december 2005 har styrelsen haft följande sammansättning: Ordinarie Göran Magnusson, ordförande Berit Nilsson, vice ordförande Gunnar Sundbaum Gunilla Fjellmar Gunilla Sandh Pether Nordin Kerstin Ekeström, personalrepr. Ersättare Linnéa Rosenbaum Ann Josefsson Hans Winander Johan Hellman Lotta Crona Ingrid Lindgren Magdalena Johansson, personalrepr. Direktor Lars Linebäck Styrelsen året haft 10 protokollförda sammanträden, bl a en fredag-lördag på Omberg i augusti. Man har behandlat 75 ärenden under året. Styrelsen har aktivt arbetat med ekonomin och frågan om skattestatus och organisationsform för Stadsmissionen. Lokalfrågan för Barn Ungdom fick en bra lösning genom förhyrning av Stångåstadens Villa Ådala. Våra egna fastigheter har varit föremål för reparationer och renoveringar. Styrelsen har deltagit i en alkoholdebatt angående sänkt eller inte sänkt moms på alkohol, tagit beslut om ett nytt projekt, nämligen Greta - stöd till våldsutsatta, missbrukande kvinnor - samt arbetat med olika policydokument, bl a hur Stadsmissionen ska placera sina ekonomiska tillgångar. Arbetsutskottet Styrelsen har under året haft ett arbetsutskott som varit beredande i ärenden och rådgivare/ bollplank åt direktor. Ledamöter Ordförande Göran Magnusson Vice ordförande Berit Nilsson Direktor Lars Linebäck Valberedning Staffan Jonsson, sammankallande Gull-Britt Nord Gunlög Märak Bengt Nilsson Karl-Erik Persson Revisorer Revision har utförts av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB, Linköping, samt av revisorer utsedda av ombudsförsamlingen: Ordinarie Dick Svensson, auktoriserad revisor Paul Leffler Ersättare Margaretha Johanson Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 5
Andrahandsaffär Kretsboden Mål Affärsidén är att samla begagnade eller nya varor som gåvor från allmänhet och företag och sedan sälja dessa. En positiv avkastning ska användas till utveckling och stöd av Stadsmissionens verksamhet. Kretsboden fyller även en stor social funktion för många människor som finns här som medarbetare, gåvogivare och kunder. Verksamheten Allt som säljs är gåvor. I vårt sortiment ingår möbler, prylar, kläder, böcker, textilier m m. Oftast hämtas gåvorna med vår egen bil efter överenskommelse eller så lämnar gåvogivarna saker direkt vid dörren. Kretsboden har erbjudit några platser för arbetsträning, rehabilitering och språkövning under året som gått. Dessa människor har förhoppningsvis fått hjälp på vägen att gå vidare. Personal Personalsituationen i affären är stabil. Kretsboden har under 2005 haft fem hel- respektive deltidsanställda. Antalet frivilliga medarbetare är tjugotvå personer vilket vi är mycket glada och tacksamma för. Resultat Vi kan glädja oss åt god sammanhållning och gott engagemang i arbetsgruppen. Vi är måna om varandra och vår arbetsplats. Personalvård är ett viktigt inslag i arbetet och vi ordnar med gemensamma måltider, utflykter, studiebesök och föreläsningar. Vårresan gick i år till Eskilstuna med omnejd, lärorikt och trevligt. Även i år deltog vi i Handels evenemang Säkerhet i butik. Vi har försökt att förnya och förändra i affären och göra den spännande för våra kunder t.ex med olika erbjudanden. Vi får som vanligt mycket beröm för vår skyltning. I Correns tävling om Linköpings finaste julskyltning kom vi tvåa och fick diplom och 5 000 kr till den planerade resan. Under 2005 genomfördes en ny omgång av frivilligutbildningen. År 2005 har Kretsboden givit ett stort överskott till Stadsmissionens verksamhet. Kretsbodens resultat ska dock bara inte räknas i kronor utan även i de psykosociala vinster som vi gör genom våra olika relationer. Vi sänder ett varmt tack till alla medarbetare, gåvogivare och kunder för allt stöd de visat Kretsboden. En god gärning. 6 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Och en bra affär. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 7
Barn Ungdom Mål Syftet med verksamheten är att bedriva - Barn- och familjebehandling för barn och ungdomar i åldrarna 0-20 år i form av samtal, stöd och omsorg - En öppen samtalsmottagning för ungdomar i åldern 16-25 år. - Olika fokusgrupper t ex musikgrupp och Vi som mist en sorgegrupp för unga som förlorat någon närstående genom självmord. Verksamheten Under året har Barn Ungdom fått nya ändamålsenliga lokaler i Villa Ådala, Hamngatan 23. Verksamheten flyttade in i huset under augusti månad då det fortfarande pågick renoveringsarbeten. Det har bl a byggts ett metodkök som skall användas i behandlingsarbetet. I slutet av oktober var renoveringen klar. Vid sidan av fortlöpande behandlingsarbete har personalen hjälpt till med att göra huset ändamålsenligt för verksamheten. I Villa Ådala finns samtalsrum, rum för barn- och familjebehandling samt kontor. Verksamheten har idag två huvudområden: Barn 0-12 år och deras familjer samt ungdom 13-25 år och deras familjer - här är Sputnik en del (huvudsakligen åldrarna 16-25 år). En av kärnkomponenterna i behandlingsarbetet är att arbeta växelvis med familjebehandling dels i hemmen och dels i Villa Ådala. En metod i arbetet är miljöterapi där våra fem sinnen får en särskild betydelse. Att framhålla det positiva (salutogena) och förstärka det genom positiv omformulering. Vi ser klienten i ett sammanhang där familjen och hela det sociala nätverkets interaktion är vitala delar för att stödja och stärka positiva förändringsprocesser. Vi utgår från ett tydligt barn-/ungdomsperspektiv. Behandlingen utgörs också av kognitiv beteendeterapi, som bl a betonar sambandet mellan tanke, känsla och handling. Barn Ungdom började med det växelvisa behandlingsarbetet i slutet av året. Vi hade bl a en julfest för klienter lördagen den 17 december. Personal Personalgruppen består av sju tillsvidaretjänster. I arbetsgruppen har vi olika utbildningsbakgrunder som socionom, socialpedagog, beteendevetare och behandlingsassistent. Resultat Under året har vi utfört mer än de 7 000 timmar som är det ramavtal vi har med Linköpings kommun. Vi har under 2005 haft drygt 30 barn och drygt 20 ungdomar i biståndsärenden. Vi har haft mer än 80 klienter på service där tyngdpunkten legat på ungdom. Förutom kontinuerlig hemmabaserad familjebehandling och samtalsstöd har Barn Ungdom genomfört tre heldagsutflykter, ett tvådagarsläger för 20 barn och ett sommarläger för 11 ungdomar. Avtalet Vi som mist har haft två grupper om fem ungdomar som träffats 10 gånger per grupp. Sputnik har mött närmare 1.000 gymnasieelever vid temalektioner på skolorna. Antalet ungdomar som söker stödsamtal har också detta år ökat. Någonstans att gå 8 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
när tryggheten saknas. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 9
Familjerådgivning och psykoterapi Kyrkornas byrå Mål Kyrkornas byrå har som mål att utifrån ett psykodynamiskt och systemteoretiskt perspektiv erbjuda individer, par och familjer samtal. Samtal ger människor möjlighet att lära sig förstå och tolka sina känslor, behov och tankar utifrån att förstå sig själv och sin egen livshistoria bättre. Det ger oss också möjlighet att bättre kunna kommunicera med varandra och att fatta klokare beslut. Verksamheten Det dominerande arbetet vid byrån handlar om familjerådgivning och individualterapier. Verksamheten riktar sig till enskilda, par och familjer i alla åldrar från gymnasieåldern och uppåt. Den riktar sig även till personalgrupper som söker handledning samt till församlingar och organisationer som önskar föreläsning i något ämne. Enligt avtal med Linköpings kommun ska byrån utföra 1 500 timmar familjerådgivning och 650 timmar råd- och stödsamtal/år. Därutöver ska byrån utföra samtal åt församlingar inom Linköpings kyrkliga samfällighet och företag/ institutioner som önskar byråns tjänster samt utföra familjerådgivning och individsamtal åt Norrköpings kyrkliga samfällighet motsvarande ca 1 000 timmar. Enskilda, par och familjer också i andra delar av Linköpings stift har fått tillgång till byråns tjänster. Vidare har vi genomfört persongenomgång för prästkandidater och diakonkandidater i samarbete med Linköpings stift. Vi har utfört handledning individuellt eller i grupp för personer i olika yrkesgrupper som arbetar med människor. Ibland tar personer kontakt efter rekommendation av tidigare besökare, företagshälsovård, distriktsläkare, studenthälsan, diakoner m fl. Personal Teamet bestod vid årsskiftet av sex medarbetare - tre kvinnor och tre män - varav fem är legitimerade psykoterapeuter. Alla har lång och bred erfarenhet av familjerådgivning och psykoterapeutiskt arbete. Resultat Också under 2005 har efterfrågan på byråns tjänster varit stor vid båda mottagningarna i Norrköping resp. Linköping. I Linköping har efterfrågan av råd- och stödsamtal samt familjerådgivning varit avsevärt större än vad som ryms i avtal med Linköpings kommun. Vi hade behövt ytterligare timmar i de avtalen för att möta efterfrågan tillräckligt bra. Tack vare uppdraget från Linköpings kyrkliga samfällighet om familjerådgivning och det ekonomiska tillskottet som stiftskollekten gett behövde vi ändå inte avvisa någon som sökt tid för samtal. När det gäller parsamtal och familjerådgivning har de flesta som önskat hjälp i stort sett fått en tid inom ramen för vår målsättning - att få tid inom ett par veckor. Under året har ca 4 300 debiterade arbetstimmar genomförts vilket rymmer samtalstid och debiterad restid för utförda uppdrag. Inte mindre än 728 personer vände sig till oss för familjerådgivning, psykoterapi och handledning. Det handlar om 264 par och 200 enskilda personer. Familjerådgivningsarbetet har totalt omfattat ca 2.620 timmar, varav 620 i Norrköping. Vi har haft 1 650 samtalstimmar individärenden varav 400 samtalstimmar genomfördes i Norrköping. Ett aktivt utåtriktat arbete har pågått för att öka kontaktytan och arbete med att få till fler och nya avtal om aktuella uppdrag inom teamets kompetensområde. Alla medarbetare har haft tillgång till handledning i varierande omfattning. Detta är en viktig del av kvalitetssäkringsarbetet, liksom fortbildning samt att hålla sig ajour med forskning inom området. Arbetet med att utveckla byråns rutiner har pågått enligt målbeskrivning med förbättrad statistik, fördjupning i att genomföra orienterande samtal, diagnostik och journalföring. 10 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Samtal en väg att komma vidare. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 11
Flykting Integration Arbete Mål Flykting Integration Arbete - FIA - är en verksamhet, som arbetar dels med stöd till flyktingar som lever öppet i samhället eller har gömt sig för att undvika utvisning, och dels med språkundervisning (sfi) och stöd till arbetssökande invandrare. Våra uppdragsgivare är Linköpings kyrkliga samfällighet, Bildningsnämnden och Arbetsförmedlingen. Verksamhet och resultat Den del av verksamheten som handlar om flyktingar sker på uppdrag av Linköpings kyrkliga samfällighet. Linköpings Stadsmission är också medfinansiär. Under året har vi haft nära kontakt med ca 20 gömda familjer. Det stöd vi gett handlar om att hålla livsmodet uppe genom täta besök i hemmen. Vidare har vi förmedlat kontakt med läkare, tandläkare, Flyktingmedicinskt centrum, Migrationsverket, polisen, advokater och kommunen. För flyktingar som hamnat i ekonomisk kris, har vi gett begränsat ekonomiskt stöd till medicin, mat och liknande. Vår uppgift har också varit att medverka till att överklaga beslut om utvisning som tagits av Utlänningsnämnden. Under året har vi medverkat i opinionsbildningen för en humanare asylpolitik. Dit hör kontakter med massmedia, riksdagsledamöter, kyrkornas namninsamling samt en träff med migrationsminister Barbro Holmberg här i Linköping. Det är framför allt diakon Jan Johansson som haft de utåtriktade kontakterna. Slutligen kan nämnas att vi genom ett avtal med Linköpings stift åtagit oss att i mån av tid och mot ersättning ge stöd åt församlingar i hela stiftet. Enligt våra uppdragsgivare har Stadsmissionen genom FIA uppdraget att utveckla och genomföra insatser för korttidsutbildade invandrare, som står långt från den svenska arbetsmarknaden, med syftet att de ska få praktikplats eller anställning och kunna etablera sig i samhället. Enligt avtal ska högst 41 deltagare vara inskrivna i vår verksamhet varav 20 kommer från Komvux, 7 från Socialförvaltningen och 14 från Arbetsförmedlingen. På förmiddagarna läser sfideltagarna svenska med hjälp av två lärare från Komvux. På eftermiddagarna deltar de i praktiska aktiviteter i huset och kan då också tillämpa sina kunskaper i svenska. Den pedagogiska idén med svenskundervisning är att kombinera teori och praktik. Därför är sfi-utbildningen en integrerad del av den praktiska verksamhet som pågår i huset såsom träslöjd, textilverksamhet, måleri, skinnarbeten och data. En personlig handlingsplan utarbetas för alla deltagare. Den följs upp löpande och målet är praktik och/eller anställning. Många deltagare har olika sjukdomssymtom som omöjliggör praktik. Vår uppgift blir då att föra kurativa samtal och vid behov lotsa personen till sjukvården. I samtalen ingår att stärka deltagarnas motivation, självkänsla och livslust. Alla som önskat har fått extern praktik inom olika branscher. Två deltagare har fått anställning och åtta har gått vidare till olika utbildningar. Personal Antalet anställda är fem personer (4 tjänster). Dessutom ingår två lärartjänster (1 tjänst) från Komvux samt en frivilligarbetare (0,6 tjänst). När möjligheter erbjuds förstärker vi med praktikanter under några månader. Vi har t ex haft en textillärare och en konstnär. En början. 12 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
En fortsättning. Ett nytt liv. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 13
Stöd till vuxna missbrukare Enheten har fem avtal med Linköpings kommun: - Kontaktcentrum - vi ska ta emot minst 50 besökare per dag och ge individuellt stöd till 20 personer med missbruksproblem (motsvarande 70 timmar/person och år) - Stödboendena Götgatan och Valhallagatan med 13 resp. 12 lägenheter och stöd/tillsyn dygnet runt - Stöd i boende omfattande 3.500 timmar - Sysselsättning/arbetsträning för 12 personer/ månad Mål Målet är att möta människor med stora psykosociala svårigheter och där ett omfattande drogmissbruk oftast ingår och stödja dem till ett förbättrat liv. I detta arbete med människor är det främsta redskapet det personliga mötet då relationer byggs. Verktyget i mötet är alltid vi själva med den kunskap, erfarenhet och mognad vi har. Vi arbetar på uppdrag av det djupt mänskliga inom oss alla. Verksamheten Kontaktcentrum är en öppen verksamhet för alla människor. I första hand kommer människor med stora psykosociala svårigheter. Verksamheten har sin bas i servering, värmestuga och det psykosociala arbetet. Kvinnofrågor, specifika för våra kvinnliga besökare/klienter fyller ett stort behov. Detta sker efter önskemål från kvinnorna själva i form av enskilda samtal. Stöd i boende. Den 1 januari 2004 ingicks ett avtal med Omsorgsnämnden. Detta innebär stöd i boende för cirka 28 personer eller 3.500 timmar. Omfattningen varierar från daglig kontakt till ett par gånger i veckan allt utifrån uppgjorda individuella handlingsplaner. Sysselsättning/arbetsträning. Den 1 januari 2004 ingicks ett avtal med Omsorgsnämnden. Avtalet innebär sysselsättning/arbetsträning för tolv personer. Detta har inneburit arbetsträning (bl a på olika kyrkogårdar), sinnesrogudstjänster, datakurser och annan social samvaro. Götgatans och Valhallagatans stödboenden. Den 15 februari resp. 1 oktober 2004 ingicks två avtal med Omsorgsnämnden gällande stödboenden på Götgatan och Valhallagatan med 12 resp. 13 lägenheter. Stödinsatsen innebär stöd och tillsyn dygnet runt, där två behandlingsassistenter alltid är i tjänst. Vi inser vikten av att ha goda relationer och ett gott samarbete med våra besökares/hyresgästers omgivning. Vi har därför formella och informella kontakter och samarbete med Sociala förvaltningen, Beroendekliniken, Råd och Stöd, Frivården, polisen, kyrkor, organisationer och föreningar. Vi har under året vid flera tillfällen samlat berörda grannar till våra verksamheter. Personal Totalt arbetar 26 personer inom detta verksamhetsområde. Det finns en föreståndare för hela verksamheten, en platsansvarig för Kontaktcentrum, samt en platsansvarig för stödboendena på Götgatan och Valhallagatan. Dessutom tillkommer frivilliginsatser med ca 20 personer samt ett antal timvikarier. Resultat Årets besöksfrekvens på Kontaktcentrum låg, liksom tidigare år, på en fortsatt hög nivå, nämligen 61 personer/dag. Individuella stödtimmar låg under 2005 även de på en fortsatt hög nivå. Avtalet innebär 1 400 timmar/år. Utfall för året var 1 457 timmar. Boendestöd med 3 500 timmar enligt avtal har uppfyllt sina åtaganden mycket väl och har tidvis under året haft kö. Uthyrningen av de enligt avtal 25 lägenheterna i stödboendena har legat på en hög nivå. Avtalet om arbetsträning för 12,5 personer/månad har uppfyllts. 14 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Stöd till ett värdigt liv. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 15
Oasen Mål Halvvägshuset Oasens mål är att ge kvinnor med beroende stöd och behandling för ett nyktert och drogfritt liv samt att kvinnorna efter behandling har en bostad och sysselsättning. Oasen har avtal med Linköpings och Motala kommuner, Sörmlands vårdförbund (nio kommuner), Göteborgs stad (13 kommuner), Kriminalvården, Gotlands kommun, Haninge kommun, Stockholms kommun, 32 kommuner i Skåne samt 16 kommuner i Värmland. Verksamheten Alla kvinnor som placeras på Oasen har genomgått en primärbehandling enligt tolvstegsprogrammet. Många kvinnor har stort behov av stöd i sociala situationer och behöver hjälp att skapa mål och visioner för det egna livet samt hitta strategier för att hantera ångest och oro. Detta är viktigt för att klara av livet utan droger eller alkohol. Personalens huvuduppgift är att stötta kvinnorna på ett professionellt sätt så att de kan hantera sina liv på det sätt de önskar. Det kan innebära allt från enskilda samtal, gruppsamtal, anhörigsamtal, praktisk hjälp med flytt till att fika på ett café. Varje kvinna får en egen behandlingsplan och individuell stöttning. Många beteenden och känslor är likartade för kvinnorna vilket gör att gruppbehandling är effektiv. I mötet med kvinnorna är Stadsmissionens värdegrund och människosyn central. Relationen till kvinnorna ska präglas av respekt och ödmjukhet. Kvinnorna ska genom stöd hitta sin egen väg i behandlingen och i livet. Detta görs genom att följa den dagliga strukturen, genom AA/NA-möten samt i enskilda samtal. På Oasen utgår vi från tanken att en av drivkrafterna i missbruket är brist på intima relationer med människor. De relationerna byts i missbruket ut mot ett objekt alkoholen eller drogen. Relationen till andra kvinnor i behandling och till personalen blir därför viktig. Omsorg om varandra blir betydelsefull. Personalen ska förmedla trygghet och öppenhet för samtal om svåra upplevelser. Vi har under året arbetat mycket med att skapa just nära relationer, att personal ska våga vara nära utan att bli distanslösa. Ett sätt var att personalen ordnade en festmåltid för klienterna. Sedan gick man tillsammans på konsert med Eva Dahlgren. Det är även viktigt att kvinnorna får vara i en fin och mysig miljö. Vi har under året renoverat lägenheten på Oasen - vi har satt in en diskmaskin och köpt ny tvättmaskin och torktumlare. Personalen har flyttat ut i gårdshuset och viss gruppverksamhet sker i Paradissalen. Vita är en kognitiv öppenvårdsbehandling utifrån tolvstegsprogrammet. En grupp som träffas två gånger i veckan under tio veckor. En ny grupp startar varje termin och en alkohol- och drogterapeut är ansvarig för verksamheten. Detta år har det varit fullt i båda grupperna. Vita har blivit allt mer allmänt känt vilket gjort att många har hört av sig. Sexton personer har fullföljt gruppbehandlingen. Fyra personer har kommit i ett första samtal men fått hjälp till annan behandling då problemen var så avancerade att de var i behov av dygnsvård. Personal Personalen har olika utbildningsbakgrund och olika erfarenheter. Oasen strävar efter ett nära samarbete mellan medarbetarna. Personalen består av en föreståndare, två alkohol- och drogterapeuter samt timanställda efter behov. Två behandlare har slutat under året. Anna Backmans vikariat gick ut 1/9 då ordinarie föreståndare kom tillbaka från föräldraledighet. Resultat Den genomsnittliga beläggningen under 2005 var 73 %. Under årets sista tre månader låg beläggningen på 93-95 %. Linköpings kommun står för flertalet av placeringarna. Under året har 20 kvinnor skrivits in. 10 kvinnor har deltagit 16 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
i eftervårdsgruppen. Av de 20 är i dagsläget 8 kvar i behandling, 2 kvinnor har flyttat över till öppenvårdsgruppen Vita, 4 kvinnor går i eftervård och 7 kvinnor har oplanerat avslutat sin behandling. Att klienter slutar på Oasen på grund av återfall är inte ovanligt. Det viktiga är att utskrivningen sker efter överenskommelse med klient, socialsekreterare och personal på Oasen. Ofta finns personalen med i en fortsatt planering. Under året har fem kvinnor valt att komma tillbaka till Oasen efter ett längre återfall. Väg till förändring. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 17
Greta Projekt Greta startade den 18 april 2005 och har fått finansiellt stöd från Länsstyrelsen via Omsorgsnämnden i Linköpings kommun för ett års verksamhet. Projektets huvudsakliga syfte är att bedriva stödjande insatser för våldsutsatta missbrukande kvinnor. Verksamheten En stor del av vårt arbete under året har varit att försöka nå ut till kvinnor i behov av stöd samt att hitta samarbetsformer med andra aktörer som kommer i kontakt med dessa kvinnor. Detta har inneburit många informationsmöten med representanter från exempelvis socialtjänst, sjukvård, frivård, brottsofferjour, kvinnojour och behandlingshem. En stor fördel för oss har varit närheten till Stadsmissionens övriga verksamheter. Vi har kunnat fungera som ett komplement till redan etablerade instanser, framför allt Halvvägshuset Oasen. Resultat Sedan starten har vi haft regelbunden kontakt med ungefär tjugo kvinnor. Hur dessa kontakter sett ut varierar beroende på vad kvinnan själv vill ha för stöd. Vanligtvis träffas vi en till två gånger i veckan för samtal. Ibland har kontakten varit mer frekvent, till exempel om kvinnan varit i behov av mer akut stöttning. Vi har även haft en aktivitetsgrupp för missbrukande kvinnor i samarbete med Kontaktcentrum. Förutom den direkt stödjande verksamheten ingår i projektet kunskapsförmedling om våldsutsatta kvinnors situation samt en kartläggning av hur dessa kvinnors behov tas tillvara inom Linköpings kommun. I kartläggningen ingår dels en intervjustudie med kvinnor som själva har erfarenheter av missbruk och som varit utsatta för våld, dels en telefonundersökning med aktörer som på olika sätt kommer i kontakt med dessa kvinnor. Undersökningen visar att missbrukande kvinnor är utestängda från möjlighet till hjälp och att de ofta blir osynliggjorda som brottsoffer. Vårt största evenemang när det gäller kunskapsförmedling är en seminariedag i februari 2006 med temat Kvinnor, våld och missbruk dit ca 300 deltagare från 23 olika kommuner har anmält sig. 18 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Kansli Mål Kansliets uppgifter är ledning, ekonomi, information och utveckling. Verksamhet Kansliet svarar för administrativa rutiner och stöder avdelningarna. En viktig uppgift under året har varit att marknadsföra Stadsmissionen. Detta har skett genom att vi tagit emot studiebesök i verksamheterna, haft informationsträffar, besökt församlingar, föreningar samt medverkat i press, radio och TV. Kontakter med företagare har skett för att få fler Företagsvänner. Grötfrukost för Företagsvänner och andra intresserade genomfördes i december. Julkampanjen hade i år, liksom tidigare år, temat Vem bryr sig? Modellen att inlemma frivilliga medarbetare i verksamheten fungerar mycket bra. Personal Personalen består av direktor, vaktmästare, ekonom, ekonomiassistent 75 %, utvecklingssamordnare 80 % och informatör 70 %. Resultat Det har märkts högst påtagligt att Stadsmissionen har vuxit. Kanslipersonalen har därför haft ett intensivt arbete med ekonomi- och rutinfrågor samt policydokument och handlingsplaner. Resultatet av marknadsföringen är att Stadsmissionen har blivit mer känd och gåvomedlen har ökat. Stadsmissionen har under året behållit sina gåvogivare och fått flera nya. Vi har gjort besök i och fått besök av många grupper från föreningar, skolor, församlingar m.m. Sammanlagt har Stadsmissionens olika avdelningar mött 3 500 personer som fått information om Stadsmissionen. Några av våra anställda har föreläst om olika ämnen i olika församlingar. Stadsmissionen syns och märks i media. Stadsmissionen har stöd från 34 företagsvänner. Det är mycket glädjande att Stadsmissionen fått så stort stöd till verksamheterna, såväl ekonomiskt som i form av goda idéer, erkänsla och förståelse för det viktiga arbetet för människor i utsatta situationer. Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 19
Fastigheter Ombudsförsamlingen 2005 Under året har vi renoverat och reparerat våra fastigheter p g a mögel- och vattenskador. Ekonomi Ekonomisk redogörelse för 2005 lämnas i separat handling. Det ekonomiska resultatet blev bättre än vad vi räknat med i budgeten. Dock är och kommer det att vara så, att Stadsmissionen är beroende av gåvomedel från både kyrkor, enskilda och föreningar och stöd av Företagsvänner, sponsorer och fonder. Detta stöd är avgörande för Stadsmissionens insatser! Medarbetare Personalens mående och kompetens är avgörande för ett gott arbete. Vi har regelbunden fortbildning, utbildning och handledning för all personal. Alla avdelningar samlas varje vecka till personalträffar och vi har haft 6 gemensamma träffar för all personal. I september gick all personal en tvådagars pilgrimsvandring i Vadstena. Personalen har under året arbetat med en rad olika policy- och handlingsdokument. Evangeliska Fosterlandsstiftelsen EFS missionsförening i Linköping Evangeliska Frikyrkan Citykyrkan Ryttargårdskyrkan Katolska kyrkan S:t Nikolai katolska församling Metodistkyrkan Linköpings metodistförsamling Svenska Baptistsamfundet Linköpings 1:a baptistförsamling Svenska missionskyrkan Bjärka missionsförsamling Hulta missionsförsamling Linköpings missionsförsamling Skeda Betlehems missionsförsamling Skeda missionsförsamling Svenska kyrkan Askeby församling Bankekinds församling Berga församling Gammalkils församling Gistad församling Johannelunds församling Kärna kyrkliga samfällighet (Kärna, Kaga och Ledbergs församlingar) Landeryds församling Linköpings domkyrkoförsamling Nykils församling Ryds församling Rystad församling Skeda och Slaka kyrkliga samfällighet (Skeda och Slaka församlingar) Skäggetorps församling S:t Lars församling Ulrika församling Vikingstad kyrkliga samfällighet (Vikingstad, Rappestad, Sjögestad, Västerlösa och Björkebergs församlingar) Vist församling Vreta klosters kyrkliga samfällighet (Vreta klosters, Stjärnorps, Ljungs och Flistad församlingar) Örtomta församling 20 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Avslutning I slutorden till denna verksamhetsberättelse för 2005 vill vi först och främst rikta ett stort tack till alla medarbetare, anställda och frivilliga, som under året gjort fantastiska insatser. Medarbetarna har utfört ett mycket engagerat och kompetent arbete i mötet med alla de människor som Stadsmissionen i sina verksamheter kommer i kontakt med. Styrelsen vill också framföra ett stort tack till församlingar, organisationer, föreningar, enskilda och företag som genom bidrag, gåvor och på andra sätt stöder Linköpings Stadsmission. Genom detta stöd kan Stadsmissionen utföra ett utökat gott arbete för människor som behöver vår hjälp. Tack också till Linköpings kommun, Linköpings kyrkliga samfällighet, Norrköpings kyrkliga samfällighet, Vårdförbundet Sörmland, många kommuner, Kriminalvården och andra samarbetspartners för visat förtroende och goda affärskontakter. Stadsmissionen har under året ytterligare stabiliserat verksamheten och utvecklat den för att möta framtiden. Målstyrning och människan står i centrum. Det är angeläget att i en nära dialog med medlemmarna/intressenterna, fortsätta att utforma Stadsmissionen, så att vi på bästa sätt kan motsvara de krav, behov och förväntningar som kyrkan och människor i utsatta situationer ställer på Stadsmissionen. Det finns en förväntan från människor att kyrkan ska visa sin tro i praktiskt handlande. Stadsmissionen kan och ska i sin verksamhet förverkliga detta. Det är styrelsens starka övertygelse att Stadsmissionen är på rätt väg. Vi har en stor uppgift att fylla i vårt samhälle där allt fler människor lever under svåra förhållanden. Linköping i februari 2006 Göran Magnusson Ordförande Lars Linebäck Direktor Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 21
Resultaträkning Resultaträkning Linköpings Stadsmission Org.nr 822001-0022 Belopp i tkr 2005 2004 Not Verksamhetens intäkter 2 Medlemsavgifter 672 698 Insamlade medel 1 404 1 981 Erhållna bidrag 3 435 2 817 Försäljning av varor och tjänster 26 293 21 113 Summa verksamhetsintäkter 31 804 26 609 Verksamhetens kostnader Övriga externa kostnader 3-4 932-6 116 Personalkostnader 4-22 641-17 915 Övriga rörelsekostnader - 540-542 Avskrivningar fastigheter - 73-73 Summa verksamhetskostnader - 28 186-24 646 Verksamhetsresultat 3 618 1 963 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter 335 136 Räntekostnader och liknande resultatposter - 57-35 Resultat efter finansiella poster 3 896 2 064 Årets resultat före fördelning 3 896 2 064 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 3 896 2 064 Utnyttjande av fonder och ändamålsbestämda 200 medel från tidigare år Reservering av ändamålsbestämda medel som inte - 3 500-2 000 utnyttjats under året Årets resultat 396 264 22 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Balansräkning Balansräkning Linköpings Stadsmission Org.nr 822001-0022 Belopp i tkr 2005-12-31 2004-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Not Byggnader och mark 5 2 888 2 960 Inventarier 6 75 Summa anläggningstillgångar 2 963 2 960 Omsättningstillgångar Varulager 143 175 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 176 207 Kundfordringar 2 316 1 937 Skattefordringar 36 Kortfristiga placeringar 8 8 231 5 000 Kassa och bank 7 701 6 662 Summa omsättningstillgångar 18 603 13 981 Summa tillgångar 21 566 16 941 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital 9 1 894 1 894 Ändamålsbestämda medel 14 712 11 212 Balanserad vinst 1 840 1 576 Årets resultat 396 264 Summa eget kapital 18 842 14 946 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 628 428 Övriga skulder 392 739 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 1 704 828 Summa kortfristiga skulder 2 724 1 995 Summa eget kapital och skulder 21 566 16 941 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 23
Noter Linköpings Stadsmission Org.nr 822001-0022 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Organisationens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringssnämndens rekommendationer och uttalanden. Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktförs som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Erhållna varor som utgör varulager värderas till ett försiktigt marknadsvärde. Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda livslängden. Byggnader -50 år Inventarier - 5 år Som ändamålsbestämda medel under Eget kapital redovisas sådana medel som är avsedda till förvärv av fast egendom, start av ny verksamhet, främja och möjliggöra en utveckling av Stadsmissionens arbete. Under året har 60 personer arbetat ideellt för föreningen, varav 12 är styrelseledamöter. Värdet av dessa ideella insatser har inte redovisats i resultaträkningen. Not 2 Verksamhetsintäkter 2005 2004 Medlemsavgifter 672 698 Gåvor, testamenten 731 1 387 Företag och föreningsgåvor 627 558 Banco-fonder 46 36 EU-bidrag, fondmedel, anslag från Link.kyrkl.samfällighet 3 435 2 817 Försäljning i secondhandaffären Kretsboden 2 046 1 897 Försäljning i matserveringen Kontaktcentrum 238 278 Avtal Linköpings kommun och övriga kommuner 24 009 18 938 31 804 26 609 Not 3 Ersättning till revisorer Öhrlings Pricewaterhouse Coopers revisionsarvode 25 30 konsultarvode 74 67 Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar anställda 15 777 12 725 Sociala kostnader 5 132 4 248 Pensionskostnader 1 732 942 22 641 17 915 Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 8,53% Total sjukfrånvaro för män 5,62% Total sjukfrånvaro för kvinnor 10,38% Medelantal anställda 77 62 Kvinnor 49 40 Män 28 22 24 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Linköpings Stadsmission Org.nr 822001-0022 2005 2004 Ordinarie styrelseledamöter 6 6 Kvinnor 3 3 Män 3 3 Direktor och ledningsgrupp 8 6 Kvinnor 4 3 Män 4 3 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Byggnader och mark Djäknen 2 och Detektiven 23 Anskaffningsvärden 3 613 3 613 Ackumulerade avskrivningar enligt plan - 652-580 Årets avskrivningar enligt plan - 73-73 Redovisat värde vid årets slut 2 888 2 960 Inventarier Anskaffningsvärden 867 867 Årets inköp 75 - Ackumulerade avskrivningar - 867-867 Redovisat värde vid årets slut 75 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Lönebidrag 61 63 Övriga poster 115 144 176 207 Kortfristiga placeringar är värderade till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde Handelsbankens avkastningsfond 4 231 4 000 Handelsbankens aktieindexobligation lån 638F 1 000 1 000 Handelsbankens aktieindexobligation lån 706S 2 000 Handelsbankens aktieindexobligation lån 706E 1 000 8 231 5 000 Eget kapital Eget kapital 1 894 1 894 Ändamålsbestämda medel 14 712 11 412 Utnyttjat från tidigare år - 200 Balanserad vinst 1 840 1 576 Årets resultat 396 264 Utgående balans 18 842 14 946 Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld inkl.sociala avgifter 401 433 Upplupna arbetsgivaravgifter 409 395 Övriga upplupna kostnader 332 Förutbetalda intäkter 562 1 704 828 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 25
Underskrifter Linköpings Stadsmission Org.nr 822001-0022 Linköping den 16 februari 2006 26 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Revisionsberättelse Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 27
Visioner 2006-2010 Det första som behöver sägas och poängteras är att det alltid är och ska vara den enskilda människan som ska stå i centrum. Vi hamnar alla i utsatta situationer någon gång under livet, men vi hanterar det vi möter på olika sätt. En del har ett gott socialt nätverk. Andra har inget eller ett mycket dåligt. Stadsmissionen vill vara till för människor som behöver stöd och hjälp tillfälligt eller under en längre tid. De verksamhetsgrenar vi har idag kommer att vara kvar. De har dock vuxit till minst det dubbla vilket innebär krav på större och fler lokaler. Stadsmissionen är en ideell ekumenisk förening, s k nongovernmental organisation, NGO, (icke statlig organisation). Vi har inget vinstintresse. Vi behöver inte ge utdelning till några aktieägare. Däremot måste vi naturligtvis arbeta så att ekonomin är bra och ger ett överskott för att säkra arbetet och för att kunna starta nya verksamheter. Denna sektor har olika namn i olika länder såsom välgörenhetssektorn, oberoende sektorn, frivilligorganisationer, social ekonomi, skattefria organisationer. Det som förenar denna sektor är nonprofit, alltså ickevinst. Rörelsen är stor i Europa och kommer att bli det också i Sverige. Här vill Stadsmissionen finnas med. Det betyder att vi kommer att arbeta med fler verk- samheter än vad vi hittills gjort. Vi kommer att driva skolor och äldreboende, centrum för familjehem, barn- och ungdomscentra, bokcafé, anhörigverksamhet, behandlingshem och boenden och kanske också vårdcentraler. Det avgörande är dock att bevara Stadsmissionens själ, att göra saker för att behovet finns och för att vi vill, men alltid med människan i fokus. Vi lever i ett samhälle där konkurrens råder. Vi måste alltså konkurrera med andra utförare och skriva anbud som kommun och stat finner attraktiva och meningsfulla. Vår konkurrensfördel är bra verksamhet, välutbildad och välmotiverad personal, en tydlig ideologi och teologi samt vårt goda renommé. Detta har vi redan idag men vi måste bevaka så att vi alltid har det. Det ska märkas att det är just Stadsmissionen som ligger bakom. Om tio år har vi också varit delaktiga i att skapa ytterligare förutsättningar för gemenskap mellan kyrkorna i vår stad. Varje kväll i veckan är det bön i olika kyrkor. Det är tillfällen där människor får uppleva kraft och inspiration, får livsmodet tillbaka, upplever glädjen i att få göra en diakonal insats inom Stadsmissionen eller i någon kyrka. Frivilligarbetet är väl utvecklat. De kyrkor som idag inte är medlemmar i Stadsmissionen kommer att vara det. 28 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005 29
Organisationsskiss 2005 Medlemsförsamlingar 41 st Valberedning Arbetsutskott Andrahandsaffär Kretsboden Valda ombud Styrelse Direktor Föreståndare 6 st Personal 70 st Barn Ungdom 0-25 år Samtal, stöd och omsorg Barn- och familjebehandling Revisorer Familjerådgivning Psykoterapi Handledning Kyrkornas byrå Flykting Integration Arbete - Möten med och stöd till flyktingar - Utbildning och praktik för invandrare Kansli - Ledning - Ekonomi - Information - Utveckling Stöd till vuxna missbrukare Kontaktcentrum Boendestöd/sysselsättning Stödboende Götgatan Stödboende Valhallagatan Greta - stöd till våldsutsatta, missbrukande kvinnor Oasen - halvvägshus för kvinnor Vita - öppenvårdsbehandling Frivilliga 60 st 30 Linköpings Stadsmission Årsredovisning 2005
Repslagaregatan 37, 582 22 Linköping Tfn: 013-26 38 50 (vx) Fax: 013-12 22 53 E-post: info@linkoping.stadsmissionen.se www.linkoping.stadsmissionen.se Organisationsnummer: 822001-0022 Gåvoplusgiro: 90 08 78-0