Unga inte lata så vill arbetsgivarna få fler i arbete -02- vers 1
Om undersökningen: Chefer med personalansvar på företag med fler än tio anställda. 1 respondenter. Genomfördes med webbintervjuer. Genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Proffice. Syftet är att sätta fokus på centrala utmaningar på den svenska arbetsmarknaden. 2
Sammanfattning Svårighet att finna, rekrytera och behålla rätt kompetens som toppar arbetsgivarnas lista på svårighet att snabbt anpassa bemanning av den egna verksamheten. Minst besvärande är enligt arbetsgivarna LAS (lagen om anställningsskydd) och övriga spelregler på arbetsmarknaden. Arbetslösa unga är inte lata, bristande erfarenhet och ovilja att välja efterfrågade utbildningar är de viktigaste orsakerna till ungdomsarbetslösheten enligt svenska arbetsgivare. I turordning är fler praktikplatser, mer realistiska utbildningsval och bättre koppling skola-arbetsmarknad receptet från arbetsgivarna. Bara procent betecknar Arbetsförmedlingen som viktig eller mycket viktig som rekryteringskanal, knappt före släkt & vänner (1 ) och headhuntingföretag ( ).
Matchning Nästan hälften av arbetsgivarna procent anser att de idag har svårt eller mycket svårt att hitta rätt kompetens. Även här är bristande erfarenhet () och bristande utbildning ( ) de vanligaste matchningsproblemen. En viktig anledning till svårighet att attrahera rätt kompetens är svårigheter att erbjuda konkurrenskraftiga villkor (1 ). I synnerhet arbetsgivare inom offentlig förvaltning samt vård och omsorg anser sig ha svårt att locka rätt medarbetare. Relativt få svenska företag anser att den kompetens de behöver bara finns att få i utlandet. I Proffice chefsbarometer anger procent att den kompetens de söker inte finns i Sverige. Andra förhållanden än villkor och lön anges av som förklaring till att de inte uppfattas som attraktiva arbetsgivare. Bara procent betecknar Arbetsförmedlingen som viktig eller mycket viktig som rekryteringskanal, knappt före släkt & vänner (1 ) och headhuntingföretag ( ). Eget nätverk är den viktigaste kanalen i rekryteringen enligt procent av tillfrågade arbetsgivare
Hur bedömer du dina möjligheter att finna och rekrytera rätt personal för behoven i din organisation? Vi har mycket svårt att hitta rätt kompetens Vi har svårt att hitta rätt kompetens Vi har relativt enkelt att hitta rätt kompetens 0 Vi har mycket enkelt att hitta rätt kompetens 0 0 0 0
Hur bedömer du i dag matchningen av organisationens kompetensbehov och befintliga medarbetares kompetens? Vi har stora brister i matchningen mellan kompetensen hos vår personal och kraven i vår verksamhet Vi har i viss utsträckning rätt kompetens 1 Vi har i stor utsträckning rätt kompetens Vi har inom de flesta verksamhetsområden rätt kompetens för våra behov 2 0 0 0 0
Apropå svårigheten att hitta kompetens, hur väl stämmer följande påståenden in på din verksamhet? Den typ av kompetens vi söker finns inte i Sverige Den kompetens vi söker finns inte i vår region Vi har svårt att erbjuda konkurrenskraftiga villkor 2 Vi uppfattas - vid sidan av lön och övriga villkor - inte som tillräckligt attraktiv arbetsgivare för att attrahera rätt medarbetare 2 2 Svårigheter att hitta medarbetare med rätt utbildning 2 Svårigheter att hitta medarbetare med rätt erfarenhet 2 0 2 Vi har bristande resurser för rekrytering Vi har bristande kompetens för rekrytering 2 2 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Hur viktiga är följande kanaler för rekrytering i din organisation? Svara på en skala från 1 till, där 1 = inte alls viktigt och = mycket viktigt. Arbetsförmedling 1 2 Övriga rekryterings- och bemanningsföretag 1 Nätverk 2 Spontanansökningar 2 Rekryteringsdagar och andra event 0 Egen aktiv rekryteringsverksamhet 1 Släkt och vänner Searchföretag/Headhuntingföretag 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Inte alls viktigt 2 =Mycket viktigt 8
Ungdomsarbetslöshet En viktig prövostenen för hur väl en arbetsmarknad fungerar är förmågan att bjuda in och utveckla framtidens talanger. Den globalt rekordhöga ungdomsarbetslösheten är ett gigantiskt misslyckande. Den är idag ett globalt problem med uppskattningsvis 20 miljoner unga ( 2 år) utanför arbetsmarknaden, nästan lika många som hela USA:s befolkning (the Economist -0-08). Även om det finns många olika orsaker bakom de talen, så är uppgiften att ge unga möjligheter att utvecklas en av vår tids stora utmaningar, inte minst i Sverige. Enligt undersökningen har svenska arbetsgivare starka åsikter både kring orsak och bot mot ungdomsarbetslösheten. I turordning är fler praktikplatser, mer realistiska utbildningsval och bättre koppling skola-arbetsmarknad receptet från arbetsgivarna. Även ömsesidiga attitydförändringar står på agendan; procent anser att ungdomar behöver ändra sin attityd till arbete, procent att arbetsgivare behöver ändra attityd till unga. Uppmuntran att flytta anses viktigare ( ) än skattelättnader som gör det billigare att anställa unga ( ). Strängast i sin bedömning är arbetsgivare inom byggverksamhet som i större utsträckning än övriga anser att unga är lata och har svårt att anpassa sig till arbetslivets krav. Resultatet anknyter till de tankar som redan om åtgärder på ungdomsarbetslösheten; fler och mer genomtänkta på lärlingssystem och lärande i arbetet, partnerskap mellan utbildare och arbetsgivare samt fokus på mjuka sociala värden som har blivit allt mer nödvändiga kvaliteter i en arbetsmarknad med många och intensiva sociala kontakter och kommunikativa inslag.
Den höga ungdomsarbetslösheten är en omdiskuterad fråga i Sverige. Hur väl stämmer du in i följande påståenden om Unga har ofta fel eller bristfällig utbildning 1 Unga har för lite eller bristande arbetslivserfarenhet 1 Arbetsgivare har ofta fördomar mot ungdomar 1 0 1 Unga är lata och vill inte arbeta 2 1 Unga har inte förmåga att anpassa sig till kraven i arbetslivet 2 2 Unga är ovilliga att utbilda sig inom områden med efterfrågan på arbetskraft 1 Unga är ovilliga att flytta dit jobben finns 2 Det är svårt och tidsödande att arbetsleda unga, jämfört med mer erfarna kandidater 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Hur viktiga är följande faktorer för att minska arbetslösheten bland unga enligt din uppfattning? Svara på en skala från 1 till, där 1 = inte alls viktig och = mycket viktig. Ekonomiska incitament som under begränsad tid gör det mindre kostsamt att anställa unga 1 1 1 Ett utökat program för praktikplatser och andra inslussningsåtgärder 8 Mer aktivt arbete från arbetsförmedlingen för att matcha arbetssökande och arbetstillfällen 0 1 Incitament att söka utbildningar med efterfrågan på arbetskraft 2 2 Incitament att flytta till arbete på annan ort Attitydförändring hos arbetsgivare 1 Attitydförändring hos unga 8 Obligatorisk gymnasieskola 2 2 Större fokus i skolan på egenskaper och värderingar som är viktiga hos en arbetsgivare 1 0 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Inte alls viktigt 2 =Mycket viktigt
Bransch och region -02- vers
Unga har ofta fel eller bristfällig utbildning Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 1 1 1 2 2 0 1 2 0 1 1 0 8 2 8 1 0 0 0 0 0 80 0 0 2 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga har ofta fel eller bristfällig utbildning Tillv Byggv 8 Handel, rep fordon 0 2 Transp, magasin Inf/kommunik 2 2 Off förv, försvar,obl socialf 1 2 Utb Vård, omsorg 1 8 8 Kultur, nöje, fritid Annan serviceverk 1 Övriga 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 1
Unga har för lite eller bristande arbetslivserfarenhet Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 2 2 8 1 80 2 8 1 2 80 0 2 8 8 8 1 2 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga har för lite eller bristande arbetslivserfarenhet Tillv Byggv 1 Handel, rep fordon 1 Transp, magasin 2 Inf/kommunik 1 Off förv, försvar,obl socialf 2 2 Utb Vård, omsorg 1 1 Kultur, nöje, fritid 2 Annan serviceverk 2 Övriga 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Arbetsgivare har ofta fördomar mot ungdomar Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 1 1 1 2 0 2 1 1 1 1 2 2 2 2 0 1 0 0 2 1 2 8 1 1 0 0 0 0 0 80 0 0 2 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 1
Arbetsgivare har ofta fördomar mot ungdomar Tillv 8 1 Byggv Handel, rep fordon Transp, magasin Inf/kommunik Off förv, försvar,obl socialf 1 1 2 Utb 1 2 Vård, omsorg 1 1 Kultur, nöje, fritid 2 Annan serviceverk Övriga 2 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga är lata och vill inte arbeta Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 1 0 1 8 1 1 2 2 2 1 1 2 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 1
Unga är lata och vill inte arbeta Tillv Byggv Handel, rep fordon 2 8 Transp, magasin 2 Inf/kommunik 0 1 Off förv, försvar,obl socialf 2 1 Utb 0 1 2 Vård, omsorg 8 Kultur, nöje, fritid Annan serviceverk Övriga 8 2 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga har inte förmåga att anpassa sig till kraven i arbetslivet Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 2 0 1 0 0 0 2 2 2 1 2 80 8 1 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga har inte förmåga att anpassa sig till kraven i arbetslivet Tillv 1 0 8 2 Byggv 8 Handel, rep fordon 0 2 1 Transp, magasin 8 2 Inf/kommunik Off förv, försvar,obl socialf 2 Utb 2 Vård, omsorg 8 8 Kultur, nöje, fritid 2 Annan serviceverk 1 Övriga 1 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga är ovilliga att utbilda sig inom områden med efterfrågan på arbetskraft Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 2 1 1 1 2 0 1 0 8 2 2 8 2 8 8 8 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 2
Unga är ovilliga att utbilda sig inom områden med efterfrågan på arbetskraft Tillv Byggv Handel, rep fordon Transp, magasin 2 8 Inf/kommunik Off förv, försvar,obl socialf 1 8 2 Utb 2 Vård, omsorg 1 1 2 Kultur, nöje, fritid 2 Annan serviceverk Övriga 1 2 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 2
Unga är ovilliga att flytta dit jobben finns Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 2 1 1 1 8 2 8 80 1 8 1 1 2 2 1 2 1 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Unga är ovilliga att flytta dit jobben finns Tillv 1 8 Byggv 8 Handel, rep fordon 0 Transp, magasin 1 2 Inf/kommunik 1 1 Off förv, försvar,obl socialf 2 Utb 2 2 Vård, omsorg 8 1 Kultur, nöje, fritid 2 Annan serviceverk Övriga 1 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt 2
Det är svårt och tidsödande att arbetsleda unga, jämfört med mer erfarna kandidater Stockholm Uppsala Södermanland Östergötland Jönköping Kronoberg Kalmar Gotland Blekinge Skåne Hallands Västra Götaland Värmland Örebro Västmanland Dalarna Gävleborg Västernorrland Jämtland Västerbotten Norrbotten 1 2 0 8 2 1 1 2 0 2 2 8 8 1 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Det är svårt och tidsödande att arbetsleda unga, jämfört med mer erfarna kandidater Tillv 2 Byggv 1 Handel, rep fordon 1 Transp, magasin 2 Inf/kommunik Off förv, försvar,obl socialf 1 2 2 Utb Vård, omsorg 1 Kultur, nöje, fritid 2 2 Annan serviceverk 2 1 Övriga 2 1 0 0 0 0 0 80 0 0 1=Sämmer inte alls 2 =Stämmer helt
Om Proffice Proffice är ett av Nordens största specialistföretag inom bemanning med över 000 anställda. Genom engagemang och lyhördhet hjälper Proffice människor och företag att hitta lösningar för att utvecklas. Vi verkar i gränslandet mellan enskilda arbetsgivare och individer med breda kontaktytor mot alla delar av samhället. Det ger oss unika insikter i behoven hos arbetsgivarna, förmågan att rekrytera och utveckla inte minst unga medarbetare och den dynamik i samhället som skapar möjligheter och utmaningar på arbetsmarknaden. Vi skapar nya möjligheter för det lilla industriföretaget som plötsligt får chansen på världsmarknaden. Vi erbjuder nya möjligheter för individen som har oddsen emot sig, på grund av ålder, etnisk bakgrund, fel eller föråldrad kompetens och brist på erfarenhet. Vi har varit språngbräda för 0 000 tals unga ut i arbetslivet. 2