Press release SKF - kvartalsrapport 1999 SKF går med vinst igen Efter den stora förlusten för 1998 redovisade SKF åter en vinst under första kvartalet i år. Rörelsemarginalen uppgick till 5.1%. Försäljningen minskar dock fortfarande på SKFs huvudmarknader. Konjunkturen har ännu inte nått botten. I Asien har emellertid SKFs försäljning börjat öka igen. * SKF-koncernens resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick första kvartalet 1999 till 273 Mkr, jämfört med 466 Mkr för motsvarande period 1998. * Koncernens rörelseresultat för första kvartalet uppgick till 476 Mkr, jämfört med 678 Mkr för samma period 1998. * Första kvartalets resultat påverkades positivt av en engångsintäkt om netto 80 Mkr för avyttring av fasta tillgångar. * Kassaflödet efter investeringar före finansiering uppgick till 113 Mkr (-571). * Koncernens försäljning minskade med 2% under första kvartalet, från 9 476 Mkr 1998 till 9 308 Mkr 1999. * Av den 2%-iga försäljningsminskningen orsakades -5.5% av volym; +0.5% av prix/ mix; +0.5% av strukturförändringar (verksamheter som tillfördes eller avvecklades); och +2.5% av valuta. * Koncernens nettoresultat uppgick till 180 Mkr (262) och resultatet per aktie efter skatt till 1.60 kronor (2.30). * Koncernen har inlett ett program för att minska kapitalet med 6-7 miljarder kronor. Alla nu pågående åtgärder förväntas öka rörelseresultatet till 3 miljarder kronor inom ett par år. SKF-koncernens finansnetto för första kvartalet var -203 Mkr (-212). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 262 Mkr (496). Vid utgången av mars månad uppgick varulagret till 26.5% (27.9) av årsförsäljningen. Avkastningen på sysselsatt kapital för den senaste tolvmånadersperioden var -3.6% (12.6) och på eget kapital -14.6% (12.5). Koncernens soliditet var 29.2% (33.7). Medelantalet anställda uppgick till 42 704 (42 384) och registrerat antal anställda till 44 406 (43 519). Rullningslager Rörelseresultatet för rullningslager uppgick första kvartalet 1999 till 328 Mkr (542) och den totala försäljningen till 7 983 Mkr (8 101). 1
Kvartalets resultat påverkades negativt av volymnedgång samt otillfredsställande kapacitetsutnyttjande. Industrial Divisions externa försäljning ökade med 3% till 2 126 Mkr (2 065). Efterfrågan från divisionens viktigaste kundsegment fortsatte att vara svag under kvartalet. Försäljningen i Tyskland låg emellertid något över förra årets nivå. Efterfrågan från tung industri visar inga tecken på återhämtning. Automotive Divisions externa försäljning ökade något och uppgick till 2 152 Mkr (2 143). I USA och Europa låg efterfrågan från tillverkare av personbilar och mindre lastbilar på en bra nivå och SKFs försäljning ökade. Försäljningen till lastbilsmarknaden i Europa var emellertid lägre medan den nordamerikanska marknaden var fortsatt stark. Efterfrågan på den brasilianska marknaden sjönk kraftigt. Electrical Divisions externa försäljning minskade med 7% till 406 Mkr (437). Avmattningen i konjunkturen och import av billiga lager från Asien påverkar volymutvecklingen i både Västeuropa och Nordamerika. Service Divisions externa försäljning minskade med 4% till 2 748 Mkr (2 872). Den lägre försäljningen återspeglar den fortsatta neddragningen av varulager på den västeuropeiska marknaden. Varulagerneddragningarna som pågick i USA under 1998 börjar upphöra. I Asien har försäljningen börjat öka igen på flera marknader. I Latinamerika, Östeuropa, Afrika och Mellanöstern var efterfrågan svag. Tätningar Rörelseresultatet för tätningar uppgick första kvartalet 1999 till 69 Mkr (79) och försäljningen till 1 008 Mkr (1 014). Försäljningen till de större OEM-kunderna i USA, pådriven huvudsakligen av fordonskunderna, utvecklades positivt. På den industriella eftermarknaden var utvecklingen svagare. I Västeuropa började året trögt. Försäljningen av lagertätningar påverkades av den låga efterfrågan på lager. Försäljningen av ventiltätningar för bilmotorer visar god utveckling. Stål I Ståldivisionen ingår från och med den 1 januari 1999 också smidesverksamheterna i Sverige, Tyskland och Italien. Dessa redovisades tidigare under Rullningslager. Divisionens rörelseresultat uppgick för första kvartalet 1999 till 22 Mkr (98) och försäljningen till 1 125 Mkr (1 351). Divisionens försäljning påverkas negativt av minskande efterfrågan på stål för lager och komponenter. Också från andra kundsegment avtog efterfrågan och varulagerneddragningarna i branschen fortsätter. Den lägre produktionsnivån kommer att medföra ytterligare personalminskningar. Programmen löper planenligt Genomförandet av det omfattande kostnadsreduceringsprogrammet och omstruktureringsprogrammet löper enligt plan. 2
Under första kvartalet 1999 lämnade ytterligare 1 030 anställda koncernen. Det betyder att cirka tre fjärdedelar av de 4 000 som annonserades nu har slutat. En överenskommelse har nåtts att sälja huvuddelen av Textilmaskinkomponentrörelsen till ett tyskt företag. Försäljningen inkluderar ringspinningen i Tyskland och hela verksamheten i Singapore. Målet är att lämna också den återstående delen. Beslut fattades om att lägga ned tillverkningen av koniska rullager vid Glasgowfabriken i USA. En försäljning eller stängning kommer att vara genomförd under tredje kvartalet 1999. Neddragningen av kapaciteten vid den brasilianska fabriken med en tredjedel är under genomförande. I Lutsk-fabriken i Ukraina har ett omfattande omstruktureringsprogram inletts för att anpassa kapaciteten till den lägre efterfrågan. Avvecklingen av smidesverksamheten i Arvika fortlöper planenligt. Koncernen sålde under kvartalet sitt 40-procentiga innehav i ett företag i Italien för tillverkning av vattenpumpspindlar till bilar. Kapitalminskning Under de närmaste åren genomför SKF också ett nytt program som syftar till att minska koncernens kapitalbehov med 6-7 miljarder kronor. Detta innefattar en avsevärd minskning av varulager, försäljning av mark, fastigheter och utrustning samt ökade köp av material och komponenter i stället för egentillverkning. Målet är att minska varulagret från 27% av årsförsäljningen vid slutet av förra året till 20%. Reduktionstakten planeras bli två procentenheter per år. I kapitalreduceringsprogrammet ingår att helt eller delvis avyttra SKFs stålverksamhet. Nya ägare eller samarbetspartners för Ovako Steel, som är en ledande tillverkare av specialstål, kommer att övervägas. De åtgärder som nu håller på att genomföras är avsedda att öka koncernens rörelseresultat till tre miljarder kronor på årsbasis. Det motsvarar en rörelsemarginal på 8% och utgör första målet, att uppnås inom ett par år. Ny strategi För att åstadkomma en långsiktigt tillfredsställande vinsttillväxt i koncernen genomför SKF nu en ny strategi, vars huvudpunkter är: * Fokusering på områden där koncernen är stark och har eller kan uppnå hög lönsamhet. * Allianser och samarbete med andra tillverkare eller avyttring av verksamheter där SKF inte kan uppnå tillräckligt hög lönsamhet på egen hand. * Fördjupat kundsamarbete inom utvalda marknadssegment genom kundanpassade lösningar inom teknik, logistik och underhåll. 3
Göteborg den 22 april 1999 Aktiebolaget SKF (publ.) Sune Carlsson Verkställande direktör Bilagor: Koncernens resultat i sammandrag Koncernens balansräkning Koncernens finansieringsanalys Bokslutsuppgifter och statistiska data - helårs- och kvartalsvärden Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer. SKF-koncernens resultat för första halvåret 1999 kommer att publiceras torsdagen den 15 juli 1999. Ytterligare upplysningar lämnas av: Lars G Malmer, SKF Group Communication, tfn 031-3371541, e-mail: Lars.G.Malmer@skf.com Aktiebolaget SKF, 415 50 Göteborg, tfn 031-3371000, fax: 031-3372832, telex: 2350, www.skf.com 4
Bilaga 1 KONCERNENS RESULTAT I SAMMANDRAG (Belopp i miljoner kronor där annat ej anges) Jan-mars 1999 Jan-mars 1998 Mkr % Mkr % ------ ---------------- ------ ----------------- Försäljning 9 308 100.0 9 476 100.0 Kostnad för sålda varor -7 405-79.6-7 136-75.3 Bruttoresultat 1 903 20.4 2 340 24.7 Försäljnings- och administrationskostnader -1 507-16.2-1 669-17.6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader - netto 80 0.9 8 0.1 Resultat från intresseföretag - - - 1 - Rörelseresultat 476 5.1 678 7.2 Finansiella intäkter och kostnader - netto -203-2.2-212 -2.2 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 273 2.9 466 5.0 Skatter -95-1.0-217 -2.3 Resultat efter skatt 178 1.9 249 2.7 Minoritetsintressens andel i resultatet 2-13 0.1 Periodens resultat 180 1.9 262 2.8 Resultat i kronor per aktie efter skatt 1.60 2.30 Antal aktier 113 837 767 113 837 767 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 262 496 Registrerat antal anställda 44 406 43 519 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % -3.6 12.6 5
KONCERNENS BALANSRÄKNING (Mkr) Mars 1999 Dec 1998 -------------- ------------ Immateriella anläggningstillgångar 2 181 2 239 Materiella anläggningstillgångar 14 014 14 568 Finansiella anläggningstillgångar 1 097 1 084 Summa anläggningstillgångar 17 292 17 891 Varulager 9 941 10 183 Kortfristiga fordringar 9 127 8 588 Kortfristiga finansiella tillgångar 1 935 2 353 Summa omsättningstillgångar 21 003 21 124 Bilaga 2 SUMMA TILLGÅNGAR 38 295 39 015 Eget kapital 10 800 10 932 Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner 6 579 7 139 Avsättningar för skatter 1 455 1 488 Övriga avsättningar 3 950 4 095 Summa avsättningar 11 984 12 722 Långfristiga lån 4 804 4 842 Övriga långfristiga skulder inkl. minoritetsintressen 457 455 Summa långfristiga skulder 5 261 5 297 Kortfristiga lån 3 171 3 337 Övriga kortfristiga skulder 7 079 6 727 Summa kortfristiga skulder 10 250 10 064 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 38 295 39 015 6
KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS (Mkr) Jan-mars 1999 Jan-mars 1998 ------------------- ------------------ Rörelseresultat 273 466 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och goodwill 440 405 Nettovinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -49-6 Skatter -54-77 Förändring av rörelsekapital -327-880 Kassaflöde från rörelsen 283-92 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -262-496 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 92 17 Kassaflöde efter investeringar, före finansiering 113-571 Förändring av låneskulder -117-276 Förändring av övriga långfristiga tillgångar och skulder samt avsättningar -375 149 Kassaflödeseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar -379-698 Bilaga 3 Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar December 31 2 353 3 931 Kassaflödeseffekt -379-698 Valutakurseffekt -39 17 Mars 31 1 935 3 250 Förändring av räntebärande nettoskuld Balans Kassaflödes- Förändring av Valutakurs- Balans Dec 31, 1998 effekt, åtd lån/tillgångar effekt Mars 31, 1999 Lån, lång- och kortfristiga 8 179-117 -87 7 975 Avsättningar för pensioner 7 139-346 -214 6 579 Finansiella tillgångar, långfristiga -884-10 -6-900 kortfristiga -2 353 379 39-1 935 Räntebärande nettoskuld 12 081 379-473 -268 11 719 7
BOKSLUTSUPPGIFTER OCH STATISTISKA DATA - HELÅRS- OCH KVARTALSVÄRDEN (Belopp i miljoner kronor där annat ej anges) Bilaga 4 KONCERNEN Helår Helår 1997 1/98 2/98 3/98 4/98 1998 1/99 Försäljning 36 922 9 476 9 695 9 075 9 442 37 688 9 308 Rörelseresultat 2 949 678 630-706 -1 601-999 476 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 2 106 466 351-1 064-1 816-2 063 273 Resultat i kronor per aktie efter skatt 13.70 2.30 2.00-8.05-10.65-14.40 1.60 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 2 664 496 495 574 583 2 148 262 AFFÄRSOMRÅDEN Försäljning Rullningslager* 31 807 8 101 8 255 7 773 8 121 32 250 7 983 Tätningar 3 779 1 014 1 069 1 009 1 037 4 129 1 008 Stål* 4 747 1 351 1 287 1 053 1 079 4 770 1 125 Rörelseresultat Rullningslager* 2 281 542 477-590 -1 491-1 062 328 Tätningar 377 79 73-31 -56 65 69 Stål* 338 98 81-57 -140-18 22 Investerat kapital Rullningslager* 21 858 22 739 23 217 23 372 23 079 23 079 22 401 Tätningar 2 456 2 566 2 611 2 633 2 775 2 775 2 841 Stål* 3 083 3 262 3 285 3 243 3 169 3 169 3 191 NYCKELTAL Substansvärde per aktie, kr 111 112 110 103 96 96 95 Soliditet, % 33.5 33.7 32.9 31.2 29.0 29.0 29.2 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 13.0 12.6 11.7 6.5-2.8-2.8-3.6 * Tidigare publicerade siffror har omräknats för att överensstämma med den aktuella organisationen. 8